第一篇：帶 班 制 度

帶 班 制 度

1、認真貫徹黨的教育方針，熱愛幼兒，嚴禁體罰及變相體罰。

2、遵守幼兒園工作規(guī)程及教育工作原則，根據(jù)教學目標，認真做好設計教育活動及教玩具的準備工作。

3、兩位教師之間要教育一致，對班級工作全面負責，促進幼兒的全面發(fā)展。

4、帶班教師按時進班，并按計劃組織幼兒的各類活動?？瞻嘟處熂皶r做好配班及進班前的教育準備工作。

5、帶班時，認真參與幼兒的活動，觀察分析記錄的發(fā)展情況，不串班，不隨意離開幼兒，不做與教育無關的事，不接待親友等。

6、六小時進班時間以外無特殊原因以一人帶班為主，空班教師、保育員不在教室備課、制作教具、做閑事、做閑話，帶午睡時不得打瞌睡、干私活、看小說，待大多數(shù)幼兒入睡后方可備課。

7、帶班必須全神貫注，以防事故發(fā)生，如遇事故即采取應急措施，并向領導匯報經(jīng)過，放學時必須護送孩子回家，當面向家長說明情況，領導對此事酌情處理。

8、必須做好交接班工作，上午班老師讓每個幼兒吃完飯方可離開，下午班老師將孩子交夜護導老師后再下班。

教 科 研 制 度

1、園內(nèi)成立科研小組，定期召開交流、匯報。

2、加強科研理論基礎知識的學習，增強教師參與科研的意識。

3、保教主任制定園科研計劃，科研組長負責協(xié)助保教主任帶領大家開展科研。

4、教師根據(jù)各人的特點及業(yè)務情況制定專題研究內(nèi)容。

教 研 制 度

1、在保教主任統(tǒng)一領導下，各教研組由教研組長組織本級組教師按教研計劃進行教研活動。

2、定時定點召開年級組的教研活動，緊扣教研主題集思廣益、共同討論，不斷提高教研質(zhì)量。

3、教研組活動時教師要按時參加，不遲到不早退不無故缺席，因故不能參加應事先請假征得同意。教師要積極發(fā)表自己的見解和不同建議，不做與教研無關的事。形成團結、爭鳴、探索提高的教研風氣。

4、教研組長要協(xié)助園長及保教主任有計劃地組織級組內(nèi)看課、評課的活動，不斷提高教師的教育活動的能力并研究組織幼兒園的各類大活動。

5、每一次教研活動時做好書面記錄，記錄要規(guī)范化、有時間、有地點、有議程、有小結，期末有總結。

6、學期結束時，教研組要把本學期在活動中產(chǎn)生的各種資料交園長，并提倡支持教師及時總結自己在教育實踐中的經(jīng)驗、體會。

7、教研組要有計劃地指導幫助青年教師，提高青年教師的業(yè)務能力。

8、要有計劃、有專題的教科研活動，提高教師的科研水平。

班 務 工 作 制 度

1、教師、保育員定期召開班務工作會議。

2、教師要根據(jù)教育目標指導保育員的保育工作，保育員要主動參與班級的保教工作。

3、班務會上要溝通思想、交流經(jīng)驗、反饋教育情況，實行教育上的一致性。

4、制定和研究下一階段的教育實施及時調(diào)整教育目標。

5、共同管理好幼兒園的學習、生活、游戲活動，發(fā)現(xiàn)異常情況共同處理及時反饋給家長。

6、保育員配合教師共同做好幼兒的教玩具整理、保管、清洗、維修工作。

7、三位一體化，共同對幼兒進行教育。

交 接 班 制 度

1、各班教師明確交接班的重要情，從“一切為幼兒出發(fā)”認真做好交接班工作。

2、上下午交接班時，以口頭形式交接幼兒出勤人數(shù)、健康情況、家長囑托、中途接走幼兒姓名及上午帶班中出現(xiàn)的情況作交代。

3、保健老師與帶班老師以口頭、書面形式交代幼兒身體情況，服藥幼兒姓名等，帶班老師做好患病兒的全日觀察記錄。

4、帶班老師與值晚班老師需交接本班晚班幼兒人數(shù)，并予以核實，交接需與家長聯(lián)系說明的事。

5、值晚班教師要把沒接走幼兒總數(shù)清點，把幼兒組織到教師的視線內(nèi)活動，記清記準家長接走的幼兒，如家長委托他人接孩子時，需有紙條或本班老師的說明，詢問后再放人。

6、節(jié)假日值班時的需交代幼兒園內(nèi)安全巡視情況，做好交接班記錄并簽字。

計 劃 記 錄 制 度

1、根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》要求和本園的工作目標所任崗位制度相應的計劃。

2、計劃種類有：(1)園務工作計劃、總結。(2)教科研工作計劃、總結。(3)班級工作計劃、總結。

(4)保教工作實施月、周計劃小結反饋。(5)個別兒童教育計劃、設立個案。(6)工會工作計劃、總結。(7)后勤工作計劃、總結。(8)團支部工作計劃、總結。(9)帶教計劃、總結。

3、期初有計劃，期中有落實有記錄，期末有小結、有反饋。

備 課 聽 課 制 度

備課：

1、定時定點召開備課活動，人人按時參加。

2、認真落實教育目標，以目標為中心選擇教育內(nèi)容、方法、形式，認真設計教育活動。

3、備課中形成共同探討的氛圍，做到積極發(fā)言。

4、年級組長批閱本級組的周計劃、備課計劃，并做好記錄每月反饋給園長。

5、定期寫隨筆，幼兒觀察評價記錄，期末寫好專題小結。聽課：

1、根據(jù)幼兒園的教育目標，園長制定每學期的聽課觀摩交流的計劃，定期組織教師聽課、評課活動。

2、教師參加聽課、評課活動時，要按時并帶好筆記本作好詳細記錄，觀摩時要人到心到，積極思考，評課時要積極參與討論，發(fā)表自己的觀點，提高教育質(zhì)量。

3、珍惜每次園外的觀摩交流活動，不無故缺席，并能及時將信息傳達給園內(nèi)其他教師。

4、認真聽取其他教師評析建議和意見，及時交流，不斷提高自己的觀摩能力和評析能力。

5、聽課、評課記錄要規(guī)范化，期末做好整理歸檔。

家 長 聯(lián) 系 制 度

1、每學期召開全園、班級家長會，向家長宣傳、介紹幼兒園教育目標，班級教育目標及保育、教育的科學知識。

2、建立“家園聯(lián)系”專欄，針對家長育兒需求，宣傳提供育兒知識，保健常識，防病辦法及向家長公布每周保教計劃，爭取家長的配合、支持。

3、對入園的新生要在入園前進行家訪，在園老生要每學期根據(jù)情況進行家訪，對缺勤三天的幼兒必須進行家訪，了解情況。

4、幼兒如因病缺席，要及時和家長聯(lián)系，共同做好幼兒保健工作。

5、在家長接送幼兒時，隨時與家長聯(lián)系，介紹幼兒在園情況，了解幼兒家庭教育的情況，共同配合完成教育任務。

6、設立教師接待日和家長信箱，廣泛聽取家長對幼兒園教育的意見和建議。

7、每學期向家長開放半日活動，使家長了解幼兒園工作及自己孩子在各方面的表現(xiàn)，共同參與幼兒園的教育活動。

教 育 評 價 制 度

1、為全面提高質(zhì)量，幼兒園逐步開展對教育工作的全面評價工作。

2、成立教育質(zhì)量評價小組，由主管教育工作的園長擔任組長，教研組長及教師代表、保育員代表參加。

3、教育質(zhì)量評價小組在全面教育質(zhì)量評價的基礎上參考本園每個學期教育工作重點，研究確定評價的方法及時間，并將評價后的材料進行分析，做出評價總結報告，提出本園改進教育工作的意見及建議。

4、每學期末開展評價活動。

5、教育質(zhì)量結果與獎懲制度掛鉤。

6、每學期教育質(zhì)量評價總結應為下階段訂教育工作計劃的重要參考資料。

考 評 制 度

工作質(zhì)量評價考核制度

一、凡本工作人員都必須按時接受工作的評價考核。

二、幼兒園成立工作質(zhì)量考核領導小組，由園長任組長，各組組長參加。

考核領導小組的職責是：

1、擬定考核內(nèi)容及評價標準。

2、確定考核辦法。

3、定考核時間。

4、研究獎懲辦法。

5、記錄考核結果。

6、根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的情況提出改進，提高工作的意見和建議。

三、考核內(nèi)容包括：出勤情況、工作態(tài)度、履行本崗職責情況、工作效果等。由考核領導小組根據(jù)不同時期的要求及各崗位工作范圍擬定詳細考核提綱。

四、每學年考核一次。

五、考核結果填入業(yè)務檔案，考核結果作為全體教職工晉級。職稱評定先進及選送外出學習的重要參考資料。

第二篇：帶班制度

項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度

一、目的

根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）、住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)【2011】111號），根據(jù)公司相關文件要求，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)，增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用中國建筑第五工程局股份有限南寧市軌道交通2號線土建施工8標施工現(xiàn)場，防止工程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。

三、項目部領導輪流安全值班職責

1、帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一責任，在掌握施工現(xiàn)場內(nèi)容的同時應切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，并做好相關記錄。

2、認真落實安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、重大危險源以及《危險性較大的分布=部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87）中規(guī)定內(nèi)容的檢查和巡視，并相關記錄。

3、嚴格落實制止 “三違”相關規(guī)定，并及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給與處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，組織協(xié)調(diào)工程項目各個職能單位的安全質(zhì)量生產(chǎn)活動。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患時應立即安排人員進行整改，發(fā)現(xiàn)危害職工生命安全的重大險情和隱患時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、組織人員制定整改措施排除隱患等緊急處置措施，并 督促整改落實及時消除險情和隱患。

6、發(fā)生事故時必須立即啟動安全生產(chǎn)事故應急預案，并組織人員搶險救援，同時應按照生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理相關規(guī)定向上級部門報告事故情況。

7、帶班領導必須每日認真填寫施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作記錄并簽字存檔。帶班生產(chǎn)工作記錄應包括以下幾個方面的內(nèi)容并簽字確認：當日的施工生產(chǎn)工作內(nèi)容、安全防范重點部位和措施、巡查記錄、（檢查出的問題和處理方法）、整改落實情況（先前帶班發(fā)現(xiàn)的問題整改情況，形成檢查閉環(huán)）、特殊情況（突發(fā)事件及協(xié)調(diào)處理情況）、交接班記錄（交接班人相關工作重點）。

五、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理交制度 項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作記錄由當班領導填寫，由安全生產(chǎn)部每月負責整理歸檔。

七、相關要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落實到實處。

2、項目部負責人每月帶班時間不得少于施工時間的80％，現(xiàn)場帶班人員有特殊情況需離開現(xiàn)場時必須向建設單位請假，并安排人員替班。

3、現(xiàn)場帶班人員必須穿戴工裝，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰。

5、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，交接班時雙方簽字必須齊全。

6、進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在 安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

八、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

2現(xiàn)場帶班人員請假后，未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰責任人50元。

3帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。4對期限整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5由項目安全生產(chǎn)委員會對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

第三篇：帶班制度

施工現(xiàn)場安全技術資料十七

帶班制度

1、帶班制度

2、帶班制度落實情況

企業(yè)負責人、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度

施 工 單 位:河南利達建設工程有限公司工 程 名 稱:周口順和家園1、2#樓日期:2013.4.1企業(yè)負責人、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度

第一條為了進一步加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、住建部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)［2011］111號）和有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度所稱公司負責人，是指公司法定代表人、總經(jīng)理、分管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

項目部負責人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師。

第三條本制度所稱的施工現(xiàn)場，是指河南五建建設集團有限公司簽約的所有建設工程施工作業(yè)活動的場所。

第四條施工現(xiàn)場帶班包括公司負責人，項目負責人帶班生產(chǎn)。公司負責人帶班檢查是指由公司負責人帶隊對項目工程帶班制度的檢查；工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況的檢查；項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

第五條各級負責人帶班時間要求：

公司負責人，每月帶班檢查時間不得少于其工作日的25％； 項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80％，因其他事務需要離開現(xiàn)場時（項目經(jīng)理）應向建設單位告知，并

嚴格按照公司有關規(guī)定履行手續(xù)，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

各級負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在公司、工程管理科和工程項目存檔備查。

第六條 公司法定代表人是落實公司負責人及項目經(jīng)理施工現(xiàn)場 帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

項目經(jīng)理是本級施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責人，對落實本級帶班制度全面負責。

第七條 公司負責人因故不能到現(xiàn)場帶班檢查的，可書面委托公 司其他人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查，受托人在填寫記錄時應注明委托情況。

第八條 項目負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全 生產(chǎn)狀況，加大對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄，并簽字存檔備查。

第九條 各級負責人帶班的重點：

公司負責：本公司所管轄的重點工程、特殊工程、“危險性較大的分部分項工程”；

項目負責人負責：本項目部工程。

第十條 帶班責任人工作內(nèi)容和職責：

公司負責人：宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策、組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作；檢查安全生產(chǎn)狀況，做好對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程監(jiān)控；檢查公司和項目負責人帶班生產(chǎn)情

況；決策重大安全隱患消除方案；遇有險情和突發(fā)事件時，應迅速適時、啟動、組織應急救援，確保安全生產(chǎn)。

項目負責人：要把保證安全生產(chǎn)作為第一要務，掌握本項目的安全生產(chǎn)情況；制定安全生產(chǎn)控制措施，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險性較大的分部分項工程、重大危險源的檢查，指導現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)，制止“三違”行為；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情；對上級下達的“安全生產(chǎn)隱患通知書”認真組織整改，并在要求的時限內(nèi)完成；當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時上報公司、同時采取緊急處置措施，并下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

第十一條超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，公司負責人應當?shù)竭_施工現(xiàn)場進行帶班檢查，項目負責人必須帶班生產(chǎn)。

第十二條工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時。公司負責人必須立即到達施工現(xiàn)場帶班檢查，分析原因，制定措施，并督促項目部落實整改，及時消除險情和隱患。

第十三條各級負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄《企業(yè)負責人代辦檢查記錄表》一式兩份，經(jīng)檢查人和被查人簽字后，一份項目部存檔備查，另一份逐級上報；

項目部負責人的帶班生產(chǎn)記錄《項目負責人帶班生產(chǎn)記錄表》，存于本項目部和公司。

第十四條罰責

每月公司安全生產(chǎn)例會通報各級負責人施工現(xiàn)場代辦檢查情況（未上報資料的視為未參加帶班工作）。

1、公司負責人一個月未完成帶班檢查時間的通報批評；連續(xù)二個月不能保證負責人帶班檢查時間的，罰款一千元；

2、項目負責人一個月不能滿足帶班生產(chǎn)的處罰金三千元；連續(xù)二個月內(nèi)不能滿足帶班生產(chǎn)的處罰金五千元；連續(xù)三個月內(nèi)不能滿足帶班生產(chǎn)的，建議有關管理部門撤換項目經(jīng)理，并對項目部處以一萬元以上三萬元以下罰金。

3、對未執(zhí)行負責人帶班制度，發(fā)生質(zhì)量安全事故的除按照公司有關規(guī)定處罰外，對所屬項目經(jīng)理處以二萬元以上五萬元以下罰款；發(fā)生重特大死亡事故的依法追究相關負責人的責任。

第十五條項目部可根據(jù)本規(guī)定并結合本單位的實際情況編制實施細則。

第十六條本制度自發(fā)文之日起施行。

河南利達建設工程有限公司年月日

第四篇：項目經(jīng)理帶班制度

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理施工現(xiàn)場值班帶班制度

一、根據(jù)國務院、住房和城鄉(xiāng)建設部、山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳有關規(guī)定，為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理值班帶班工作，進一步加強建筑工程安全管理工作，經(jīng)集團公司研究決定制定項目部項目經(jīng)理帶班制度。

項目部領導（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、技術員、施工員；分包單位班組長）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。

二、項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責

1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

4、嚴格交接班制度，詳細告知接班領導當前施工現(xiàn)場安全存在的問題，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

三、監(jiān)督檢查

對項目部日常帶班情況，由分公司安全科對其進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫的真實性及交接班記錄等情況。

江蘇天宇建設工程有限公司 克羅西西住宅小區(qū)項目部

2012-2-19

第五篇：項目負責人帶班制度[范文]

項目負責人帶班制度

為進一步加強我項目部安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、國家發(fā)展改革委等七部委《關于加強重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知》（發(fā)改投資〔2009〕3183號）以及有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

一、我施工企業(yè)項目負責人在施工作業(yè)活動場所（下簡稱“施工現(xiàn)場”）帶班生產(chǎn)以及對其實施的監(jiān)督檢查、考核評價等，應當遵守本制度。

本制度所稱的施工項目負責人，是指工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、專職安全員。

對于有專業(yè)（或勞務）分包的合同段，同時包括分包項目的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。對于施工總承包的項目，同時包括項目分段（分部或工區(qū)）的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。

項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，是指項目負責人在施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)和指導工程項目的安全生產(chǎn)活動，第一時間負責組織現(xiàn)場突發(fā)事件應急處置。

二、工程施工期間，項目負責人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)。項目負責人原則上不得同時承擔2個及以上施工合同段安全生產(chǎn)管理工作,確需兼任的,應當征得項目建設單位的書面同意。

項目經(jīng)理是工程施工合同段安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對落實帶班生產(chǎn)制度負全面領導責任。

三、工程施工合同段項目經(jīng)理部，應根據(jù)項目施工特點，建立項目負責人施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度，明確工作內(nèi)容、職責權限、人員安排和考核獎懲等要求，制定月度帶班生產(chǎn)計劃，并嚴格實施。

四、施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃應報項目監(jiān)理單位審查確認并報建設單位備案。

項目負責人因其他事務不能帶班生產(chǎn)時，項目經(jīng)理應指定其他項目負責人承擔其帶班工作，并提前向項目監(jiān)理單位報備。

五、工程施工期間，層層技術交底。

六、項目負責人帶班生產(chǎn)方式主要有:

（一）現(xiàn)場巡視檢查：對當日本合同段內(nèi)施工作業(yè)區(qū)進行巡視檢查，了解掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。

（二）蹲點帶班生產(chǎn)：巡視檢查后，項目負責人根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，選擇當日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險性較大的分部分項工程，或本合同段首件工程等作業(yè)區(qū)蹲點帶班生產(chǎn)。

本制度所稱“危險性較大的工程”為《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十三條規(guī)定的應當編制專項施工方案的以下工程：

1.不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；

2.滑坡和高邊坡處理；

3.爆破工程；

4.其他危險性較大的工程。

本制度所稱“事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位”，由施工單位根據(jù)本合同段的工程特點、施工環(huán)境、施工工藝及作業(yè)人員操作水平等自行確定，并應在本合同段施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃中予以明確。

七、項目負責人帶班生產(chǎn)時，應履行以下職責：

（一）檢查本合同段安全生產(chǎn)條件落實情況：

1.專職安全員施工現(xiàn)場履責情況；作業(yè)人員個人防護和施工現(xiàn)場臨邊防護的規(guī)范性；

2.特種作業(yè)人員持證上崗情況；

4.安全技術交底與班前會落實情況。

（二）檢查施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨钢邪踩胧┑穆鋵嵡闆r；

（三）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的施工指導，及時制止“三違”行為；

（四）及時發(fā)現(xiàn)、報告并組織消除事故隱患和險情；

（五）填寫帶班生產(chǎn)工作日志并簽字歸檔備查。

八、工程施工企業(yè)應建立本企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的責任考核制度，每半年至少組織1次對所承攬工程項目經(jīng)理部的定期檢查考核，檢查考核結果應報備項目監(jiān)理和建設單位。

九、項目負責人現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度執(zhí)行情況納入對施工企業(yè)的信用評價范圍。

項目監(jiān)理單位應定期或不定期地對施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃的落實情況進行專項檢查，每季度對各施工合同段項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作進行考核評價，并將評價結果報建設單位。

項目建設單位應建立施工合同段項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作的考核獎懲制度，納入合同履約管理，每半年至少組織一次全面的考核。

十、各級交通運輸主管部門及其安全監(jiān)督機構應加強對施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度落實情況的督查。