第一篇：借助微信公眾平臺 有效促進家園共育

借助微信公眾平臺 有效促進家園共育

借助微信公眾平臺

有效促進家園共育◎ 郭雪珠

縱觀世界幼兒教育發(fā)展趨勢，都在進行一個共同的改革，那就是加大幼兒園和家長的合作，將兩者的作用整合，形成合力，有效地促進孩子的發(fā)展。教育部根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》和《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》，制訂并頒布了《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》。《指南》強調(diào)要重視家庭教育對幼兒終身學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要影響，倡導(dǎo)廣大家長要切實轉(zhuǎn)變觀念，增強自身的教育責(zé)任，提高育兒信心和能力，重視和珍惜與孩子溝通、交流、分享。根據(jù)《指南》的指導(dǎo)精神，近年來我園致力于尋找有效的家園共育途徑，讓家長了解孩子，改進育兒觀念，多與孩子溝通分享，營造溫馨和諧的家庭氛圍，給孩子一個快樂健康的童年，為孩子身心和諧健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，智能手機日漸普及推廣，微信等SNS的出現(xiàn)為構(gòu)建家園雙向互動平臺提供了技術(shù)條件。我們從幼兒園發(fā)展需要和家長實際出發(fā)，以提升家長的家庭教育素質(zhì)為核心，借助微信公眾平臺，加強我園家長學(xué)校建設(shè)，促進家庭教育發(fā)展，建立了汕頭市桃園幼兒園微信平臺。家長加入微信平臺，實現(xiàn)了信息的飛速擴散，有效地展示幼兒園的辦園特色和成果，幼兒園的近期動態(tài)等，有效引導(dǎo)家長常態(tài)化學(xué)習(xí)，更迅速更有效地促進家園溝通。以下是我園利用微信平臺構(gòu)建家園共育的一些做法。

一、展示“桃幼風(fēng)采”，讓家長及時了解幼兒園的活動實況

區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)“六一”看望慰問小朋友。6月30日上午，六一兒童節(jié)前夕，金平區(qū)教育局劉彥彧局長和詹東才書記一行慰問了汕頭市桃園幼兒園。區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)親切看望慰問小朋友和教職員工，向小朋友們致以節(jié)日的問候，向辛勤工作的教職員工表示衷心的感謝，祝愿小朋友們節(jié)日快樂，還觀看了小朋友們的文藝表演，并與師生親切合影留念?，F(xiàn)場氣氛活躍又融洽，充滿了歡聲笑語。慰問活動中，區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)走訪了幼兒園的科學(xué)太空館、建構(gòu)室、活動室、寢室等場所，向郭園長詳細詢問幼兒園的辦園情況以及小朋友們的生活、學(xué)習(xí)等情況，對幼兒園所做的工作給予了肯定和贊揚。并代表區(qū)教育局向幼兒園贈送慰問金及一批由廣東好心情食品集團提供的乳酸菌飲料和果仁脆餅，為小朋友們送上一份節(jié)日厚禮并對幼兒園表示祝賀和良好的祝愿。相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護下，孩子們會更快樂、更幸福地茁壯成長！

二、展示“教師風(fēng)采”，讓家長了解教師教育教學(xué)活動情況

1.“養(yǎng)成教育”課題研究活動深入開展。5月23日，桃園幼兒園開展 “養(yǎng)成教育課題研究” 園本培訓(xùn)活動，副園長薛美鶯以桃幼目前研究的《幼兒文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育的研究》課題為例，深刻闡述了“加強幼兒文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育的必要性”與課題研究的重要關(guān)系，指出了培養(yǎng)“幼兒文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”的幾個關(guān)鍵步驟，強調(diào)“提出問題比解決問題更重要”的理念。培訓(xùn)過程中，薛副園長還就教師們提出的“如何找準(zhǔn)研究的切入點”、“怎樣發(fā)現(xiàn)個案現(xiàn)象后面蘊含的教育價值”等問題展開了互動研討。最后，她勉勵大家：“沒有研究的教育是僵化的刻板的教育，只有研究才能使教師拉長教育生命的長度，激發(fā)探索的動力，走在課題研究的路上”。大家一致認為，認真踏實的研究態(tài)度，是開展好研究的前提。只有學(xué)會在實踐中反思、在摸索中積累經(jīng)驗，才能促進教師的專業(yè)化成長。

2.教師論文喜獲嘉獎。在2014年汕頭市“立德樹人 立教圓夢”師德征文活動中，我園黃瑞妹老師撰寫的論文《用愛詮釋師德師風(fēng)》榮獲幼兒園組三等獎。

3.教師節(jié)活動內(nèi)容豐富。在教師節(jié)來臨之際，桃園幼兒園為全面提高教師的教育實踐和教學(xué)創(chuàng)新能力，提升教師隊伍的綜合素質(zhì)，舉行了教職工自制教玩具展示活動。教師們利用各種廢舊材料，挖掘各方面的資源進行創(chuàng)作，作品形式新穎、內(nèi)容豐富。活動為教師們搭建了一個展示自我的平臺，彰顯了教師們的才華和教學(xué)智慧。

三、展示“班級風(fēng)采”，讓家長了解各班級精彩活動情況

我把桃園綠色廣場裝扮得更美麗。3月13日下午，陽光明媚，氣候宜人，桃園幼兒園大班的孩子們踏著歡快的腳步，手提小鏟子、灑水器和小水桶，在老師們、派出所民警和社區(qū)主任的陪同下，來到桃園綠色廣場進行植樹、澆花活動。孩子們在大人們的協(xié)助下種下了一株株小樹苗，其樂無窮。小樹苗把桃園綠色廣場裝扮得更美麗。

四、展示”幼兒風(fēng)采”，讓家長了解幼兒在園里的活動情況

1.開展小手牽大手——厲行節(jié)約、反對浪費主題教育。為引導(dǎo)幼兒樹立節(jié)儉光榮、浪費可恥的意識,用自己的小手牽動家庭的大手養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣,近日,桃園幼兒園組織全園教師、幼兒和家長開展了“小手牽大手——厲行節(jié)約反對浪費”主題教育。通過集體倡議,讓孩子們了解主題活動的意義,并通過倡議宣誓、粘貼倡議書、散發(fā)倡議書等,讓孩子們真正體會節(jié)約的重要性與責(zé)任,從自身勤儉節(jié)約、克制浪費,并將節(jié)約美德傳遞下去。倡議、組織全園家長利用廢舊材料制作各種作品,真正將勤儉節(jié)約在生活中、游戲中體現(xiàn)。通過親子手工制作不但能夠激勵孩子們更加強烈的節(jié)約、環(huán)保意識,也能夠讓家長們深刻體會“勤儉節(jié)約、再次利用”的神奇與重要性,將浪費的陋習(xí)克制、改正。通過環(huán)境創(chuàng)設(shè)的形式,將節(jié)約意識滲透在幼兒的生活中、學(xué)習(xí)中、游戲中,并以一名幼兒帶動一個家庭為目標(biāo),將節(jié)約意識和理念送給爸爸媽媽等親人,增強活動的意義和影響力。通過活動 ,加強家長節(jié)約意識,并通過參觀作品展“變廢為寶”的活動,呼吁和激勵教師、家長、孩子們一起節(jié)約、一起環(huán)保、一起將“厲行節(jié)約反對浪費”的正能量傳遞下去。

厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費貴在平時,重在堅持。我們希望通過此次主題教育,讓全園教師、幼兒和家長們能夠積極行動起來,從我做起,從愛惜每一粒糧食、珍惜每一滴水、節(jié)約每一度電開始做起,躬行點滴,同心協(xié)力,積少成多,做勤儉節(jié)約風(fēng)尚的傳播者、實踐者、引領(lǐng)者,力促我們的幼兒園形成“厲行節(jié)約,反對浪費”的良好風(fēng)氣，用實際行動為社會樹立榜樣,共同建設(shè)綠色美麗的幼兒園。

2.開展“消防演練”教育活動。11月9日是“消防安全日”，我園充分利用家長資源，邀請中一班當(dāng)消防員的家長來園助教。消防員爸爸給孩子們上了一場生動、有趣的消防課。同時，我們開展了一系列消防應(yīng)急演練活動。通過活動，孩子們初步掌握了消防防火知識，提高了自救、逃生的能力。

五、展示“家教講堂”，增進家長認識家園共育的必要性

舉辦《兒童發(fā)展敏感期與家庭的早期教育》專題講座。為了讓家長獲得更多指導(dǎo)性的專業(yè)家教知識，我園特邀家庭教育專家張能治研究員到我園開展《兒童發(fā)展敏感期與家庭的早期教育》的家庭教育演講。張研究員與家長們暢談了對兒童存在發(fā)展敏感期、家庭早期教育要關(guān)注兒童的發(fā)展敏感期和當(dāng)前家庭早期教育應(yīng)該注意的幾個問題等諸多問題。家長們還針對自己孩子所存在的問題虛心請教了張研究員，張研究員都一一給予解答，有效地解答了家長們的疑惑。演講會得到了廣大家長和我園教師的好評和贊揚。張能治研究員編著的《愛，讓孩子快樂成長——e時代家庭教育真諦》一書也倍受家長們的喜愛。

六、借助“健康在線”，向家長介紹每周食譜，季節(jié)傳染病預(yù)防等保健知識

致家長的一封信。尊敬的家長： 隨著春季的來臨，禽流感、手足口病等傳染病的防控工作依然嚴峻，幼兒是禽流感、手足口病等傳染病的易感和高發(fā)人群。我園為了加強禽流感、手足口病的預(yù)防，已做了以下工作：1．召開全園教職工會議，學(xué)習(xí)禽流感、手足口病的初步判斷常識，明確落實消毒、滅蚊、飲食、通風(fēng)、洗手、檢查等各環(huán)節(jié)工作；2．進一步加強每天兩檢工作，上午來園晨檢、下午午睡后午檢，發(fā)現(xiàn)幼兒發(fā)熱、咳嗽、咽痛、身上有可疑皮疹等癥狀，馬上通知家長帶幼兒到醫(yī)院就醫(yī)。3．進一步加強校園內(nèi)環(huán)境的消毒、滅蚊工作：每天下課后課室、睡室、功能室、桌椅、教玩具、擦手毛巾等進行紫外線照射、消毒水浸泡、拖地、太陽曝曬等；每周末整個校園噴滅蚊劑進行滅蚊。4．進一步加強室內(nèi)通風(fēng)工作，每天幼兒入室前打開全部門窗，空調(diào)的過濾清潔網(wǎng)用消毒水浸泡、擦拭。5．進一步加強隨時觀察，教師們隨時觀察幼兒的表現(xiàn)，及時向園保健員匯報情況，并督促檢查幼兒認真洗手，指導(dǎo)幼兒用餐后認真漱口。行政領(lǐng)導(dǎo)、保健員隨時巡視檢查各班情況，及時處理疑似情況。6．進一步加強幼兒食品安全，飯后水果用鹽水浸泡的時間延長至半小時以上；餐食具、水杯、毛巾高溫蒸汽消毒一小時。

各位家長，對禽流感、手足口病我們大家都不要掉以輕心，但也不必盲目恐慌。請家長注意配合做好家居衛(wèi)生消毒工作，盡量為幼兒創(chuàng)造良好的消毒環(huán)境，少帶孩子出入公共場所，避免交叉感染。積極做好一系列預(yù)防措施。我園至目前為止，未發(fā)現(xiàn)禽流感、手足口病疑似病例，請家長放心，并請家長配合做到：1．早上孩子起床后，先在家檢查孩子有否發(fā)熱、口腔上顎粘膜、手心、足心、膝蓋、臀部等部位是否有皮疹、潰瘍點，有懷疑的及早到醫(yī)院就診，并通知我園，以便做到對傳染病的早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早診斷、早治療。2．上午送孩子來園時，配合教育孩子接受保健員檢查，家長等孩子檢查完再離開門口，家長盡量不要進教室。3．下午接孩子后盡量不要在園停留玩耍。4．教育孩子保持個人衛(wèi)生，做到勤洗手、勤洗澡、勤通風(fēng)、勤曬被。特別是在接觸過鼻涕和口水等呼吸道分泌物后更應(yīng)該洗手。5．注意飲食、飲水衛(wèi)生，保證充足營養(yǎng)，保證睡眠時間。加強鍛煉，提高自身免疫力和抗病能力。6．孩子一旦出現(xiàn)發(fā)熱（腋溫≥37.5℃）、咳嗽、咽痛等癥狀，要及時到醫(yī)院就診，并回家隔離治療，病愈后3天憑醫(yī)生開具的病愈證明，方可來園。請家長認真閱讀以上內(nèi)容，盡可能地配合做好防護措施，以良好的身心狀態(tài)迎接生活、工作和學(xué)習(xí)。

七、借助“通知公告”，向家長公布幼兒園各種活動通知

“大班級家長開放日邀請書”。尊敬的大班級家長：為了讓家長進一步了解孩子在園的學(xué)習(xí)、活動情況，我園定于12月9日（星期二）上午8:30-11:30舉行大一班家長開放半日活動；12月10日（星期三）上午8:30-11:30舉行大二班家長開放半日活動。歡迎各位家長積極參與活動！

八、借助“安全專欄”，為家長提供交通安全、防火防溺水、食品衛(wèi)生等知識

防火常識。1.教育孩子不玩火，不玩弄電氣設(shè)備。2.不亂丟煙頭，不躺在床上吸煙。3.不亂接亂拉電線，電路熔斷器切勿用銅鐵絲代替。4.家中不可存放超過0.5公升的汽油、酒精、天那水等易燃易爆物品。5.明火照明時不離人，不要用明火照明尋找物品。6.離家或睡覺前要檢查用電器具是否斷電，燃氣閥門是否關(guān)閉，明火是否熄滅。7.切勿在走廊、樓梯口等處堆放雜物，要保證通道和安全出口的暢通。8.發(fā)現(xiàn)燃氣泄漏，要迅速關(guān)閉氣源閥門，打開門窗通風(fēng)，切勿觸動電器開關(guān)和使用明火，并迅速通知專業(yè)維修部門來處理。9.不能隨意傾倒液化氣殘液。

微信作為一種新型的即時通訊工具，具有主動性高，信息傳達快等諸多優(yōu)勢，深受廣大家長的歡迎。我園利用微信平臺的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮其普及、便捷、直觀的特點，打造成一個幼兒園與家長雙向互動平臺，在增進雙方互動交流，實現(xiàn)家園共育的同時有效推動了幼兒園的發(fā)展。

（作者系汕頭市桃園幼兒園園長）（責(zé)編：余德元）

第二篇：微信公眾平臺管理辦法

微信公眾平臺管理辦法

作為新興、便捷的通訊方式，近年來微信軟件迅速崛起，至今用戶總量已突破6億。而微信官方所提供的微信公眾訂閱號、微信公共平臺等信息平臺，作為一個穩(wěn)定可靠的宣傳推廣手段，不但可以實現(xiàn)文字文本、圖片、語音等信息與訂閱者之間的快速通訊，也極大的改變了傳統(tǒng)宣傳的單一指向向性模式，為宣傳工作注入新的活力?，F(xiàn)為規(guī)范學(xué)校微信公眾平臺的管理，充分發(fā)揮學(xué)校微信公眾平臺在對外宣傳和信息交流中的積極作用，樹立良好的學(xué)校形象，特制定本辦法。

一、微信平臺的定位及管理

（一）學(xué)校微信公眾平臺主要是面對全校教職工、在校學(xué)生、畢業(yè)學(xué)生、二級學(xué)院教職工及教學(xué)點工作人員。是以宣傳報道學(xué)校最新動態(tài)，樹立學(xué)校形象，提供便捷服務(wù)，不斷提高信息溝通，促進學(xué)習(xí)為主要目的的信息交流平臺。

（二）校黨委宣傳部為微信平臺建設(shè)發(fā)布唯一官方機構(gòu)，學(xué)校各部門所有使用的包含“云南開放大學(xué)”稱謂字樣及?；諛?biāo)志的微信平臺皆需在黨委宣傳部申請并備案。

（三）學(xué)校微信公眾平臺管理及信息維護遵循統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責(zé)的原則。學(xué)校黨委宣傳部是學(xué)校微信公眾平臺的主管部門，負責(zé)微信公眾平臺的日常管理。主體板塊由學(xué)校黨委宣傳部負責(zé)后臺操作和信息發(fā)布，分版塊帶建設(shè)完成后由學(xué)校黨委宣傳部派專人為工作聯(lián)系人，負責(zé)資料收集，督促各部門及時遞交新信息，（四）學(xué)校微信公眾平臺信息供稿實行分工負責(zé)制，校黨委宣傳部為微信平臺推送信息發(fā)布唯一官方機構(gòu)，學(xué)校各相關(guān)部門分別負責(zé)所屬工作范圍的信息報送工作，及時提供應(yīng)最新的信息資料。各部門負責(zé)人必須對提供的信息進行審核簽名，并對上網(wǎng)信息的真實性、可靠性和合規(guī)性負責(zé)。

（五）各部門應(yīng)根據(jù)實際情況安排1名兼職信息員，負責(zé)本部門信息內(nèi)容的策劃、搜集、整理和編輯工作，并定期向校黨委宣傳部報送。黨委宣傳部將對信息員及部門負責(zé)人信息進行備份，信息員工作變動應(yīng)及時通知校黨委宣傳部。

（六）各部門（學(xué)院）的微信公眾平應(yīng)建立相應(yīng)管理制度，嚴格信息發(fā)布審核。

（七）開大咨詢：設(shè)學(xué)校簡介、校園新聞、八方來風(fēng)（二級學(xué)院動態(tài)）、就業(yè)信息、招生動態(tài)、喜訊、開大學(xué)堂、學(xué)子風(fēng)采、美圖欣賞（由學(xué)校教師、學(xué)生共同投稿）等欄目。

（八）便捷查詢：設(shè)校歷、呈貢交通、網(wǎng)站導(dǎo)航、辦公電話查詢等欄目（該功能待二次開發(fā)完成后上線），學(xué)校結(jié)合工作需要，認定需要發(fā)布或轉(zhuǎn)發(fā)的通知、公告及其他信息；

二、信息發(fā)布程序

（—）在學(xué)校微信公眾平臺發(fā)布信息應(yīng)嚴格履行審核程序，未經(jīng)審核的信息不得發(fā)布，涉密信息不得發(fā)布。

（二）各部門要確保信息的準(zhǔn)確性、時效性和適用性。要注明信息來源，對于來源不明、內(nèi)容不準(zhǔn)確的信息不予發(fā)布；內(nèi)容應(yīng)簡潔、文字表達要清晰，盡量達到圖文并茂，文字內(nèi)容控制在700字以內(nèi)。

（三）在學(xué)校微信公眾平臺發(fā)布信息，由各部門信息員收集、整理并提出發(fā)布申請，所在部門負責(zé)人審核，黨委宣傳部進行收集整理，擇優(yōu)遴選擬發(fā)布信息，編輯并確定發(fā)送范圍，經(jīng)宣傳法制科科長初審，并報請宣傳部部長或部長委托的副部長審核同意簽字后方可發(fā)布。

（四）各部門應(yīng)結(jié)合本部門工作需要，制訂信息發(fā)布計劃，需要通過學(xué)校微信平臺發(fā)布的重要或緊急信息需提前一個工作日提出發(fā)布需求。

（五）審核通過的信息內(nèi)容，由黨委宣傳部指定專人統(tǒng)一操作發(fā)布。

四、信息發(fā)布平率1-3天發(fā)布一次為基礎(chǔ)，并根據(jù)根據(jù)學(xué)校工作情況和宣傳需要調(diào)整。

五、其他事宜

（一）任何人未經(jīng)學(xué)校授權(quán)，不得在學(xué)校微信公眾平臺上發(fā)布信息或更改微信公眾平臺資料。

（二）微信公眾平臺登錄密碼由學(xué)校辦公室指定專人負責(zé)管理，不得向任何部門或個人泄漏。

(三)對于未通過審核批準(zhǔn)而私自在平臺上發(fā)布、轉(zhuǎn)發(fā)、評論或者泄漏學(xué)校機密、損害學(xué)校形象、引發(fā)網(wǎng)絡(luò)事件的信息，學(xué)校將對責(zé)任人作嚴肅處理；構(gòu)成犯罪的，將交由司法機關(guān)處理。

六、附 則 本辦法由學(xué)校辦公室負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

第三篇：微信公眾平臺文章

微信公眾平臺文章

真功夫VS海底撈

這個世界上，最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：兩個股東各占50%的股權(quán)。我們通過兩家中國餐飲企業(yè)真功夫和海底撈，來看最差股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的不同命運。

一、真功夫

真功夫是中國規(guī)模最大、發(fā)展最快的中式快餐企業(yè)，也是中國五大快餐企業(yè)中唯一一家本土企業(yè)。

中式快餐市場的廣闊發(fā)展前景以及真功夫出色的商業(yè)模式和真功夫的發(fā)展業(yè)績，吸引了眾多股權(quán)投資基金的青睞。2007年10月，今日資本和聯(lián)動投資兩家PE投資真功夫，企業(yè)和資本方的目標(biāo)是，2010年真功夫?qū)崿F(xiàn)上市。

但是，之后股東之間的矛盾糾紛，卻為真功夫的發(fā)展打上了問號，上市之路也愈發(fā)遙不可及。正如我們前面所說，一家好的企業(yè)在股權(quán)方面至少應(yīng)該具備以下特點：股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰；存在一個核心股東；股東資源互補；股東之間信任合作。

但是真功夫除了股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰之外，其他三個方面都存在問題?；仡櫿婀Ψ虻陌咐軌蜃屛覀儗蓹?quán)結(jié)構(gòu)給企業(yè)和資本的影響進行深入的思考。

1、初期發(fā)展

真功夫的前身是小舅子潘宇海在東莞長安鎮(zhèn)107國道旁邊開的一家168甜品店。

1994年，姐姐潘敏峰和姐夫蔡達標(biāo)加入，投資了4萬元，潘宇海自己也出資4萬元，把168甜品店改為168快餐店。股份結(jié)構(gòu)是潘宇海占50%，姐姐和姐夫各占25%。初期，企業(yè)經(jīng)營以小舅子為主，姐姐管收銀，姐夫做店面擴張。潘宇海掌握著企業(yè)完全的主導(dǎo)權(quán)。

1997年，真功夫借助其“電腦程控蒸汽設(shè)備”，攻克了中式快餐業(yè)的“速度”和“標(biāo)準(zhǔn)化”兩大難題，開始在全國各地企業(yè)開設(shè)連鎖店，企業(yè)快速發(fā)展起來。在這個階段，負責(zé)店面擴張的蔡達標(biāo)對企業(yè)的貢獻越來越大。2003年，企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)從潘宇海的手中轉(zhuǎn)到了蔡達標(biāo)手中。

2006年9月，蔡達標(biāo)、潘敏峰夫婦離婚，潘敏峰所持有的25％股權(quán)歸蔡達標(biāo)所有。

2、股東矛盾日益激化

2007年10月，真功夫引入了今日資本和中山聯(lián)動兩家PE的投資，兩家PE對真功夫估值高達50億元，各投1.5億元，各占3%的股權(quán)，蔡達標(biāo)和潘宇海的股權(quán)比例都由50%攤薄到47%。

PE作為資本方，逐利是其最大目的，因此，投資一家企業(yè)后，一定會支持能力較強、對企業(yè)發(fā)展作用更大的一方。PE投資真功夫，主要看中的是蔡達標(biāo)的能力，因此，無論在股東會還是董事會，PE都支持蔡達標(biāo)，力圖企業(yè)經(jīng)營確立蔡達標(biāo)的核心地位。這樣一來，本來平衡的天平，倒向了蔡達標(biāo)，而潘宇海被逐步邊緣化。

在PE的建議下，蔡達標(biāo)開始著手“去家族化”改革，從肯德基、麥當(dāng)勞等餐飲連鎖企業(yè)挖來眾多職業(yè)經(jīng)理人，而在此過程中，真功夫多位與潘宇海關(guān)系密切的中高層離職或被辭退，這使得潘宇海被進一步邊緣化。這無疑也引起了潘宇海的反彈，股東沖突由此引爆。

2009年初，真功夫向銀行申請1億元貸款，潘宇海卻向銀行稱“兩大股東有矛盾，貸款有風(fēng)險”，銀行只能停止貸款，最后還是真功夫的兩名來自PE的董事?lián)?，貸款才得以放行。2009年7月23日，潘宇海將真功夫告上法庭，要求履行公司股東知情權(quán)，并請求法院查封該公司2007年7月至2008年12月的財務(wù)報告、財務(wù)賬冊以及會計憑證。

2010年2月，廣州市天河法院作出判決，判定真功夫拒絕大股東查賬審計屬于違法，要求

真功夫?qū)⒇攧?wù)報告、財務(wù)賬冊、會計憑證、銀行對賬單提供給股東潘宇海委托的會計師事務(wù)所進行賬目審計，并提供不少于10平方米的辦公場所。

隨后，潘宇海向公安報案。2011年3月17日下午，蔡達標(biāo)和真功夫的部分公司高管被公安部門“帶走”。當(dāng)晚11時，廣東省公安廳在其網(wǎng)站發(fā)布公告稱，“廣州市公安局對廣州市真功夫餐飲連鎖有限公司個別高管人員涉嫌經(jīng)濟犯罪展開調(diào)查，已在廣州、東莞兩地與該公司部分管理人員接觸并核實情況。目前案件仍在進一步調(diào)查中?！?/p>

3、世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)

真功夫事件發(fā)生后，很多人認為這是因為家族企業(yè)所導(dǎo)致的，特別是蔡達標(biāo)和潘敏峰的離婚是關(guān)鍵。

但我個人認為，真功夫的問題不在于家族企業(yè)，而在于股權(quán)結(jié)構(gòu)，家族矛盾只是進一步加劇了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想所導(dǎo)致的矛盾。正如某家媒體所報道的：“蔡潘婚變并不是蔡達標(biāo)與潘宇海翻臉的本質(zhì)原因，2007年真功夫年會時，蔡、二潘和潘宇海之妻、真功夫的現(xiàn)職監(jiān)事竇效嫘四人還在一起其樂融融，有說有笑?！?/p>

全世界最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)就是兩個股東各占50%，如果兩個股東意見一致還好，不一致就很麻煩。而真功夫正是這種情況，蔡達標(biāo)離婚后，前姐夫蔡達標(biāo)和前小舅子潘宇海各占50%。真功夫的投資者之一今日資本的總裁徐新，早在2005年就向蔡達標(biāo)表達了對真功夫蔡潘兩人各占50%股權(quán)的憂慮，徐新以自己多年的經(jīng)驗告誡蔡達標(biāo)，這是一枚定時炸彈。即使引入PE以后，蔡達標(biāo)和潘宇海的股權(quán)比例仍然是47%對47%。

企業(yè)的每個股東對企業(yè)的貢獻肯定是不同的，而股權(quán)比例對等，即意味著股東貢獻與股權(quán)比例不匹配，這種不匹配到了一定程度，就會造成股東矛盾。另外，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有核心股東，也容易造成股東矛盾。因此說，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，出問題是早晚的事，不出問題才是不正常的。真功夫最后股東之間不信任合作，并最后導(dǎo)致激烈沖突，應(yīng)該是意料之中的事。其實從投資之初，兩家PE就一直為改變這種股權(quán)結(jié)構(gòu)而努力，并且在2010年似乎看到了曙光。PE和兩大股東蔡達標(biāo)、潘宇海達成協(xié)議，由PE逐漸受讓潘宇海的股份，從而降低潘宇海股權(quán)比例，使得真功夫的主要貢獻者蔡達標(biāo)成為核心股東。

但股權(quán)變更尚未完成，蔡達標(biāo)卻已入監(jiān)獄。

二、海底撈

海底撈則給我們提供了一個成功解決股權(quán)結(jié)構(gòu)問題的案例。

1、也是世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)

1994年，四個要好的年青人在四川簡陽開設(shè)了一家只有4張桌子的小火鍋店，這就是海底撈的第一家店?，F(xiàn)在的海底撈董事長兼總經(jīng)理張勇沒有出一分錢，其他3個人湊了8000元錢，4個人各占25%的股份。后來，這四個年青人結(jié)成了兩對夫妻，兩家人各占50%股份。隨著企業(yè)的發(fā)展，沒出一分錢的張勇認為另外3個股東跟不上企業(yè)的發(fā)展，毫不留情面地先后讓他們離開企業(yè)，只做股東。張勇最早先讓自己的太太離開企業(yè)，2004年讓施永宏的太太也離開企業(yè)。2007年，在海底撈步入快速發(fā)展的時候，張勇讓無論從股權(quán)投入還是時間和精力的付出上都平分秋色、20多年的朋友施永宏也離開企業(yè)。

2、匪夷所思的股權(quán)轉(zhuǎn)讓

張勇在讓施永宏下崗的同時，還以原始出資額的價格，從施永宏夫婦的手中購買了18%的股權(quán)，張勇夫婦成了海底撈68%（超過三分之二）的絕對控股股東。

2007年，在海底撈成立13年后、并且快速發(fā)展的時候，一方股東卻將18%的股權(quán)，以1

3年前原始出資額的價格，轉(zhuǎn)讓給了另一方股東，這簡直就是匪夷所思。

但是，施永宏卻如此回答：“不同意能怎么辦，一直是他（張勇）說了算??后來我想通了，股份雖然少了，賺錢卻多了，同時也清閑了。還有他是大股東，對公司就會更操心，公司會發(fā)展得更好?！?/p>

海底撈以匪夷所思的方式解決了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想的問題。這一方面得益于海底撈從一開始就是張勇為主、施永宏為輔，形成了張勇是核心股東的事實，另一方面也得益于施永宏的大度、豁達與忍讓。

第四篇：微信公眾平臺需求文檔

微信公眾平臺需求文檔

1.服務(wù)種類

種類都包括保潔、上門干洗、小時工、家電維修及保養(yǎng)、月嫂、保姆、老人陪護及醫(yī)院護工。

2.具體服務(wù)分類

（1）保潔：包括日常保潔、新居開荒、擦玻璃（2）上門干洗：衣物、鞋、家紡

（3）小時工：單次小時工、長期小時工

（4）家電維修及保養(yǎng):家電清洗、家居養(yǎng)護、家電維修服務(wù)。

①家電清洗：包括油煙機、冰箱、空調(diào)、洗衣機、微波爐 ②家居養(yǎng)護：包括地板打蠟、沙發(fā)護理、除塵除螨、燈具養(yǎng)護

3.支付需求

保潔、上門干洗、小時工、家電清洗、家居養(yǎng)護需要在線微信支付，其他只需提交預(yù)約。

4.后臺管理

①網(wǎng)頁、app和微信公眾平臺實現(xiàn)后臺統(tǒng)一管理。（包括用戶選擇的服務(wù)種類、姓名、聯(lián)系電話、住址、預(yù)約時間、處理時間、進度、負責(zé)人等）②查看資金流水、用戶留言等。

5.模塊管理

模塊一

1.名稱：管理員模塊

2.簡介：管理員的登錄，對相應(yīng)信息操作

管理員的操作：對用戶的查詢，刪除（必要的刪除），使用分頁技術(shù)給管理員更好的視覺效果。

模塊二

1.名稱：新聞模塊

2.簡介：新聞?wù)故?，更新，增加和刪除

1.對新聞的查詢和刪除，使用分頁技術(shù)給管理員提供更好的操作性能 模塊三

1.名稱：商品模塊

2.簡介：商品展示，更新，增加和刪除

1.對商品的查詢、刪除、增加和更新，分別使用分頁技術(shù)給管理員提供更好的操作 模塊四 1.名稱：用戶模塊 2.簡介：可以進行授權(quán)的操作，登錄在線聊天進行交流，登錄購物臺進行選，購。模塊五

1.名稱：論壇模塊

2.簡介：可以查看所有的論壇信息，并進行篩選，刪除不健康、不文明留言

6.其他需求

用戶登錄、位置定位、查看訂單、

第五篇：微信公眾平臺學(xué)習(xí)

微信易信公眾平臺大全

易信公眾賬號后臺如何管理用戶分組 為了讓開發(fā)者更靈活地管理用戶，開發(fā)者可以使用接口對公眾平臺的分組進行查詢、創(chuàng)

建、修改操作，也可以使用接口在需要時移動用戶到某個分組。

目錄

[隱藏]1創(chuàng)建分組

1.1請求說明

1.2請求參數(shù)

1.3返回說明

1.4返回參數(shù)

1.5異常返回說明

2查詢所有分組

2.1請求說明

2.2請求參數(shù)

2.3返回說明

2.4返回參數(shù)

2.5異常返回說明

3修改分組名

3.1請求說明

3.2請求參數(shù)

3.3返回說明

3.4返回參數(shù)

3.5異常返回說明

4移動用戶分組

4.1請求說明

4.2請求參數(shù)

4.3返回說明

4.4返回參數(shù)

4.5異常返回說明

1.創(chuàng)建分組

一個公眾賬號，最多支持創(chuàng)建20個分組。

? 請求說明 http請求方式:POST（請使用https協(xié)議）

https://api.yixin.im/cgi-bin/groups/create?access_token=ACCESS_TOKEN POST數(shù)據(jù)格式:json

POST數(shù)據(jù)例子:{“group”:{“name”:“yixintest”}}

? 請求參數(shù)

參數(shù)是否必須描述 access_token是調(diào)用接口憑證

name是分組名稱(12個字符以內(nèi))

? 返回說明

{“group”:{“id”:85007,“name”:“yixintest”}}

? 返回參數(shù)

參數(shù)描述 id分組id，由易信分配。

name分組名，UTF8編碼

errcode接口返回碼，0成功，其他都為失敗

errmsg接口返回信息，若成功,返回返“請求成功”,否則回具體失敗原因 異常返回說明

{“errcode”:40014,“errmsg”:“不合法的access_token”}

全局返回碼說明

2.查詢所有分組

? 請求說明

http請求方式:GET（請使用https協(xié)議）

https://api.yixin.im/cgi-bin/groups/get?access_token=ACCESS_TOKEN

? 請求參數(shù) access_token調(diào)用接口憑證

參數(shù)是否必須描述

access_token是調(diào)用接口憑證

返回說明

{

“groups”:[

{

“id”:0,“name”:“未分組”,“count”:2

},{

“id”:1,“name”:“黑名單”,“count”:0

},{

“id”:2,“name”:“星標(biāo)組”,“count”:0

},{

“id”:85003,“name”:“網(wǎng)易-易信”,“count”:0

},{

“id”:85004,“name”:“★測試組★”,“count”:0

}

]

}

? 返回參數(shù) 參數(shù)描述

id分組id，由易信分配。

name分組名，UTF8編碼

count分組成員個數(shù)

errcode接口返回碼，0成功，其他都為失敗

errmsg接口返回信息，若成功,返回返“請求成功”,否則回具體失敗原因

? 異常返回說明

{“errcode”:40014,“errmsg”:“不合法的access_token”}

全局返回碼說明

修改分組名

? 請求說明

http請求方式:POST（請使用https協(xié)議）

https://api.yixin.im/cgi-bin/groups/update?access_token=ACCESS_TOKEN POST數(shù)據(jù)格式:json

POST數(shù)據(jù)例子:{“group”:{“id”:85007,“name”:“yixin_modify”}}

? 請求參數(shù)

參數(shù)是否必須描述

access_token是調(diào)用接口憑證

id是分組id，由易信分配

name是分組名稱(12個字符以內(nèi))

返回說明

{“errcode”:0,“errmsg”:“請求成功”}

? 返回參數(shù) 參數(shù)描述

errcode接口返回碼，0成功，其他都為失敗

errmsg接口返回信息，若成功,返回返“請求成功”,否則回具體失敗原因 異常返回說明

{“errcode”:40014,“errmsg”:“不合法的access_token”}

全局返回碼說明

3.移動用戶分組

? 請求說明

http請求方式:POST（請使用https協(xié)議）

https://api.yixin.im/cgi-bin/groups/members/update?access_token=ACCESS_TOKEN POST數(shù)據(jù)格式:json POST數(shù)據(jù)例子:{“openid”:“72201de2f279188e”,“to_groupid”:85003} ? 請求參數(shù)

參數(shù)是否必須描述

access_token是調(diào)用接口憑證

openid是用戶唯一標(biāo)識符

to_groupid是分組id

返回說明

{“errcode”:0,“errmsg”:“請求成功”}

? 返回參數(shù)

參數(shù)描述

errcode接口返回碼，0成功，其他都為失敗

errmsg接口返回信息，若成功,返回返“請求成功”,否則回具體失敗原因 異常返回說明

{“errcode”:40014,“errmsg”:“不合法的access_token”}