第一篇：教師選聘、考核、獎(jiǎng)懲及淘汰制度

華坪縣煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心

教師選聘、考核、獎(jiǎng)懲制度

華坪縣煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心

二零一四年一月一日

華坪縣煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心教師選聘、考核、獎(jiǎng)懲制度

為規(guī)范麗江市煤礦安全技能培訓(xùn)管理工作，提高從業(yè)人員安全管理素質(zhì)、技能操作水平，提高培訓(xùn)教師的整體素質(zhì)、達(dá)到培訓(xùn)質(zhì)量逐步提高，很好的完成省中心和我中心的安全培訓(xùn)計(jì)劃，特制定本制度。

一、選聘

1、選聘原則：培訓(xùn)中心教師應(yīng)有從事煤礦安全生產(chǎn)工作3年以上經(jīng)歷，應(yīng)具有良好的道德修養(yǎng)，本著忠于煤礦安全培訓(xùn)事業(yè)，既教書育人的原則。

1）選聘條件

2）遵守中華人民共和國(guó)憲法、法律、法規(guī)；

3）具有本科以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱，井下工種教師應(yīng)至少有3年以上的相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

4）應(yīng)保持教師的穩(wěn)定性，一經(jīng)聘用，即行備課； 5）身體健康，年齡在五十五歲以下。

3、選聘程序：

1）錄取單位推薦，個(gè)人自薦，群眾反映等多種形式； 2）個(gè)人自報(bào)課程、試講、學(xué)員評(píng)價(jià)，確定初步候選名單； 3）候選教師參加體檢，擬聘用教師的身體條件和健康狀況應(yīng)當(dāng)與相應(yīng)課程相適應(yīng)；

4）根據(jù)考試、體檢結(jié)果，由安培中心上報(bào)到煤管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

二、考核內(nèi)容

1、講課后學(xué)員的評(píng)價(jià)，主要是知識(shí)面、專業(yè)技術(shù)、語言表達(dá)、板書、工作熱情等方面；

2、備課筆記；

3、授課時(shí)間保證，包括每次授課時(shí)間和應(yīng)急培訓(xùn)的講課率；

4、參加上級(jí)組織的教師資格培訓(xùn)，并取得《煤礦安全培訓(xùn)教師崗位證書》；

5、要開展培訓(xùn)理論和項(xiàng)目策劃研究，并且在三年內(nèi)發(fā)表培訓(xùn)方面的論文不少于1篇。

三、獎(jiǎng)懲辦法

1、教師考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)；

2、根據(jù)教師講課時(shí)間，登記造冊(cè)并上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予相應(yīng)的講課費(fèi)；

3、選聘教師如有違紀(jì)、違法行為的，依照相關(guān)規(guī)定處理；

4、對(duì)工作敷衍馬虎，學(xué)員反映很差，或不能按時(shí)上課的教師，視情節(jié)采取談話，責(zé)令整改或解聘處理；

5、上課時(shí)如發(fā)現(xiàn)有違背上級(jí)精神的內(nèi)容，或?qū)β毠び形耆栊缘恼Z言，即行不聘。

四、本制度自2014年1月1日起施行。

第二篇：教師選聘、考核、獎(jiǎng)懲及淘汰制度

孟津公司安全培訓(xùn)中心

教師選聘、考核、獎(jiǎng)懲制度

孟津公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心

二零一三年一月一日

孟津公司安全培訓(xùn)中心教師選聘、考核、獎(jiǎng)懲制度

為規(guī)范孟津煤礦安全技能培訓(xùn)管理工作，提高從業(yè)人員安全管理素質(zhì)、技能操作水平，提高培訓(xùn)教師的整體素質(zhì)、達(dá)到培訓(xùn)質(zhì)量逐步提高，很好的完成集團(tuán)公司和我礦的安全培訓(xùn)計(jì)劃，特制定本制度。

一、選聘

1、選聘原則：培訓(xùn)中心教師應(yīng)有從事煤礦安全生產(chǎn)工作3年以上經(jīng)歷，應(yīng)具有良好的道德修養(yǎng)，本著忠于煤礦安全培訓(xùn)事業(yè)，既教書育人的原則。

2、選聘條件

1）孟津公司在冊(cè)職工；

2）遵守中華人民共和國(guó)憲法、法律、法規(guī)；

3）具有本科以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱，井下工種教師應(yīng)至少有3年以上的相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

4）應(yīng)保持教師的穩(wěn)定性，一經(jīng)聘用，即行備課； 5）身體健康，年齡在五十五歲以下。

3、選聘程序：

1）錄取單位推薦，個(gè)人自薦，群眾反映等多種形式； 2）個(gè)人自報(bào)課程、試講、學(xué)員評(píng)價(jià)，確定初步候選名單； 3）候選教師參加體檢，擬聘用教師的身體條件和健康狀況應(yīng)當(dāng)與相應(yīng)課程相適應(yīng)；

4）根據(jù)考試、體檢結(jié)果，由安培中心上報(bào)到公司領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)。

二、考核內(nèi)容

1、講課后學(xué)員的評(píng)價(jià)，主要是知識(shí)面、專業(yè)技術(shù)、語言表達(dá)、板書、工作熱情等方面；

2、備課筆記；

3、授課時(shí)間保證，包括每次授課時(shí)間和應(yīng)急培訓(xùn)的講課率；

4、參加上級(jí)組織的教師資格培訓(xùn)，并取得《煤礦安全培訓(xùn)教師崗位證書》；

5、要開展培訓(xùn)理論和項(xiàng)目策劃研究，并且在三年內(nèi)發(fā)表培訓(xùn)方面的論文不少于1篇。

三、獎(jiǎng)懲辦法

1、教師考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)；

2、根據(jù)教師講課時(shí)間，登記造冊(cè)并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予相應(yīng)的講課費(fèi)；

3、選聘教師如有違紀(jì)、違法行為的，依照相關(guān)規(guī)定處理；

4、對(duì)工作敷衍馬虎，學(xué)員反映很差，或不能按時(shí)上課的教師，視情節(jié)采取談話，責(zé)令整改或解聘處理；

5、上課時(shí)如發(fā)現(xiàn)有違背上級(jí)精神的內(nèi)容，或?qū)β毠び形耆栊缘恼Z言，即行不聘。

四、本制度自2014年1月1日起施行。

第三篇：干部考核末位淘汰制度

帶班礦長(zhǎng)考核末位淘汰制度

第一章 總 則

第一條 為加帶班礦長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)帶班礦長(zhǎng)業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)帶班礦長(zhǎng)能上能下，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

第二條 帶班礦長(zhǎng)末位淘汰，指在日常帶班下井工作基礎(chǔ)上，結(jié)合績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議進(jìn)行的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

第三條 本制度適用于公司所屬南北采區(qū)帶班礦長(zhǎng)。

第二章 考核評(píng)價(jià)原則

第四條 帶班礦長(zhǎng)考核末位淘汰要堅(jiān)持如下原則：

1、突出業(yè)績(jī)考核，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話的原則；

2、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核的原則；

3、績(jī)效考核與個(gè)人履行崗位職責(zé)的考核相結(jié)合的原則；

4、主管領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評(píng)議相結(jié)合的原則；

5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級(jí)考核的原則。

第三章 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

第五條 帶班礦長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，“德、能、勤、?jī)”全面考核。

1、德：政策水平、堅(jiān)持原則、遵章守紀(jì)、聯(lián)系員工、廉潔自律。

2、能：決策籌劃、組織指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。

3、勤：精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、工作效率。

4、績(jī)：完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。

第四章 考核評(píng)價(jià)方法

第六條 分別賦予德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面評(píng)價(jià)指標(biāo)，每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)分為A、B、C、D四個(gè)檔次，賦予相應(yīng)的分值進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，A檔為100分，B檔為80分，C檔為60分，D檔為40分。

第七條 綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)依據(jù)上級(jí)（單位正職指上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職）、同級(jí)(指班子全體成員)、下級(jí)(含職工代表)民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定。上級(jí)、同級(jí)、下 級(jí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果按O.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計(jì)算。

第五章 考核評(píng)價(jià)的組織和程序

第八條 帶班礦長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)按管理權(quán)限，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源科牽頭，有關(guān)職能部門參加，具體實(shí)施考核評(píng)價(jià)工作。

第九條 帶班礦長(zhǎng)考核按照個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議、人力資源科分析確認(rèn)、報(bào)公司高層審定，依序進(jìn)行。

第十條 個(gè)人述職。每名干部要逐條對(duì)照個(gè)人目標(biāo)，對(duì)上工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并在專門的述職會(huì)上述職。

第十一條 民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進(jìn)行，由各單位職代會(huì)評(píng)委具體組織。

1、考核對(duì)象的上級(jí)、同級(jí)(包括考核對(duì)象)和下級(jí)人員為評(píng)價(jià)主體，參與評(píng)價(jià)人員總數(shù)一般不少于30人。

2、召開民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議會(huì)議，要為參與評(píng)價(jià)人員提供足夠的思考時(shí)間和寬松的投票環(huán)境,保證參與評(píng)價(jià)人員能夠充分發(fā)表個(gè)人意見。

第十二條 考察分析認(rèn)定。對(duì)考核對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)先按基層單位進(jìn)行排序，分?jǐn)?shù)最少者為末位。然后上級(jí)組織人事部門按干部管理權(quán)限對(duì)“末位”干部考察和綜合分析后，對(duì)于處于末位不少于10%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級(jí)崗位的競(jìng)聘。

第十三條 考核中，發(fā)現(xiàn)帶班礦長(zhǎng)存在下列問題，必須列入末位：

1、單位績(jī)效考評(píng)不合格，因主觀原因，工作不力，未完成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，給公司帶來損失的。

2、不認(rèn)真執(zhí)行公司各級(jí)管理部門規(guī)章制度和決議造成嚴(yán)重影響或后果的。

3、有嚴(yán)重違法或違紀(jì)行為的。

4、工作不負(fù)責(zé)任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導(dǎo)致工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大損失的。

5、民主評(píng)議不勝任票超過30%的。

第十四條 人力資源科在考核評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，匯總考核情況，報(bào)公司高層審定。

第六章 考核管理

第十五條 帶班礦長(zhǎng)的考核末位淘汰每年進(jìn)行一次。由人力資源科統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化、制度化。第十六條 各單位、部門、每名干部要充分認(rèn)識(shí)干部考核末位淘汰的重要意義。通過考核查找差距、制定措施、促進(jìn)管理、推動(dòng)工作，不斷提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

第十七條 人力資源科要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格考核程 序，公正客觀評(píng)價(jià)。

第十八條 考核評(píng)價(jià)工作完成后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找被考核干部談話，宣布考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，勉勵(lì)進(jìn)步。

第七章 附 則

第十九條 本制度由公司人力資源科負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第四篇：干部考核末位淘汰制度

干部考核末位淘汰制度

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

第二條 干部末位淘汰，指在日常干部考察交流調(diào)整基礎(chǔ)上，結(jié)合績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議進(jìn)行的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

第三條 本制度適用于公司所屬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二章 考核評(píng)價(jià)原則

第四條 干部考核末位淘汰要堅(jiān)持如下原則：

1、突出業(yè)績(jī)考核，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話的原則；

2、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核的原則；

3、績(jī)效考核與個(gè)人履行崗位職責(zé)的考核相結(jié)合的原則；

4、主管領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評(píng)議相結(jié)合的原則；

5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級(jí)考核的原則。

第三章 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

第五條 干部考核評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，“德、能、勤、?jī)”全面考核。

1、德：政策水平、堅(jiān)持原則、民主作風(fēng)、遵章守紀(jì)、聯(lián)系群眾、廉潔自律。

2、能：決策籌劃、組織指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。

3、勤：精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、工作效率。

4、績(jī)：完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。

第四章 考核評(píng)價(jià)方法

第六條 分別賦予德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面共21項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)分為A、B、C、D四個(gè)檔次，賦予相應(yīng)的分值進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，A檔為100分，B檔為80分，C檔為60分，D檔為40分。

第七條 綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)依據(jù)上級(jí)（單位正職指上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職）、同級(jí)(指班子全體成員)、下級(jí)(含職工代表)民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定。上級(jí)、同級(jí)、下

級(jí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果按O.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計(jì)算。

第五章 考核評(píng)價(jià)的組織和程序

第八條 干部考核評(píng)價(jià)按干部管理權(quán)限，在各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由組織人事部門牽頭，有關(guān)職能部門參加，具體實(shí)施干部考核評(píng)價(jià)工作。

第九條 干部考核按照個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議、組織人事部門分析確認(rèn)、報(bào)上級(jí)黨委審定，依序進(jìn)行。

第十條 個(gè)人述職。每名干部要逐條對(duì)照個(gè)人目標(biāo)，對(duì)上工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并在專門的述職會(huì)上述職。

第十一條 民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進(jìn)行，由各單位職代會(huì)評(píng)干委具體組織。

1、考核對(duì)象的上級(jí)、同級(jí)(包括考核對(duì)象)和下級(jí)人員為評(píng)價(jià)主體，參與評(píng)價(jià)人員總數(shù)一般不少于30人。

2、召開民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議會(huì)議，要為參與評(píng)價(jià)人員提供足夠的思考時(shí)間和寬松的投票環(huán)境,保證參與評(píng)價(jià)人員能夠充分發(fā)表個(gè)人意見。

第十二條 考察分析認(rèn)定。對(duì)考核對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)

先按基層單位進(jìn)行排序，分?jǐn)?shù)最少者為末位。然后上級(jí)組織人事部門按干部管理權(quán)限對(duì)“末位”干部考察和綜合分析后，對(duì)于處于末位不少于10%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級(jí)崗位的競(jìng)聘。

第十三條 考核中，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在下列問題，必須列入末位：

1、單位績(jī)效考評(píng)不合格，因主觀原因，工作不力，未完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，給公司帶來損失的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)。

2、不認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和總公司黨委、總公司決議造成嚴(yán)重影響或后果。

3、有嚴(yán)重違法或違反黨紀(jì)、政紀(jì)行為。

4、工作不負(fù)責(zé)任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失或重大工程項(xiàng)目存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改造工作造成重大損失。

5、民主評(píng)議不勝任票超過30%。

第十四條 組織人事部門在考核評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，匯總干部考核情況，報(bào)黨委審定。

第六章 考核管理

第十五條 干部的考核末位淘汰每年進(jìn)行一次。由組織人事部門統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化、制度化。

第十六條 各單位、部門、每名干部要充分認(rèn)識(shí)干部考核末位淘汰的重要意義。通過考核查找差距、制定措施、促進(jìn)管理、推動(dòng)工作，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

第十七條 組織人事部門要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格考核程序，公正客觀評(píng)價(jià)。

第十八條 考核評(píng)價(jià)工作完成后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找被考核干部談話，宣布考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，勉勵(lì)進(jìn)步。第十九條 干部考核評(píng)價(jià)有關(guān)資料按干部管理權(quán)限歸入干部考績(jī)檔案。

第七章 附 則

第二十條 本制度由公司總公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 各子公司、直屬單位可根據(jù)本制度的規(guī)定，按照干部管理權(quán)限制定本單位的實(shí)施細(xì)則，實(shí)行干部一年一聘的單位可另行制訂辦法。機(jī)關(guān)部廳實(shí)施范圍擴(kuò)大到全部管理崗位。

第二十二條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第五篇：淘汰制度

淘汰機(jī)制

1.執(zhí)行力達(dá)不到累計(jì)達(dá)到3次者淘汰

2.對(duì)于管理者，如果所管理部門內(nèi)部混亂，托藍(lán)天后腿。一個(gè)月沒有回轉(zhuǎn)的，管理者淘汰。

3.如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)，不能做到數(shù)一數(shù)二，那么本部門的負(fù)責(zé)人淘汰。

4.不認(rèn)同藍(lán)天管理理念者淘汰。

5.一個(gè)月會(huì)議不到累計(jì)3次者淘汰。

6.連續(xù)兩個(gè)月業(yè)務(wù)量，達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)者，并且又不積極參與藍(lán)天活動(dòng)者。

7.散步一些不利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和發(fā)布一些消極信息影響團(tuán)隊(duì)士氣者，如果情節(jié)嚴(yán)重直接解雇。

8.不服從管理者，直接淘汰。

9.越級(jí)上報(bào)者，如果不走正規(guī)途徑。累計(jì)到五次者，淘汰。如果情況不屬實(shí)，直接淘汰。

10.搬弄是非者，一次記過，二次淘汰。

11.損害藍(lán)天形象和藍(lán)天利益，如果是主觀因素，情節(jié)嚴(yán)重者，淘汰。并且追究其法律責(zé)任。不思悔改，累計(jì)到三次時(shí)，淘汰。