第一篇：獎懲令制度

中山市金鎖匙物業(yè)管理有限公司規(guī)章制度 總經(jīng)理嘉獎令和警告令制度

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)對管理人員的管理和監(jiān)督，提高其工作積極性及工作效率，營造和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，特制訂本制度。

第二條 適用范圍：班組長及以上級管理人員。

第三條 嘉獎令

1、對于積極穩(wěn)妥地推動各項(xiàng)工作順利開展的管理人員，總經(jīng)理將對進(jìn)行口頭表揚(yáng)；

2、表現(xiàn)異常出色，涌現(xiàn)突出事跡或受到業(yè)主高度贊揚(yáng)的管理人員，總經(jīng)理將簽署嘉獎令，在全公司通報(bào)表揚(yáng)并推廣學(xué)習(xí)。

3、總經(jīng)理嘉獎將作為員工晉升的重要依據(jù)。

第四條 嘉獎流程

管理處和區(qū)域推薦→特優(yōu)秀事跡鑒定→申報(bào)嘉獎→職能部門審核→領(lǐng)導(dǎo)審批→總經(jīng)理簽署嘉獎令

第五條 警告令

1、對于被業(yè)主投訴的、相關(guān)工作處理不當(dāng)進(jìn)而影響到本管理處甚至公司有序運(yùn)作的管理人員，其直屬上級或區(qū)域主任、部門經(jīng)理等相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行思想教導(dǎo)和口頭警告；無法調(diào)解的，總經(jīng)理將對其實(shí)施警告誡勉。

2、經(jīng)警告誡勉后仍不改正，情況惡劣的，總經(jīng)理將簽署警告令。

2、被警告的員工應(yīng)堅(jiān)持一切以公司大局為重的原則，正確認(rèn)識錯誤，及時改正錯誤，調(diào)整好自己的心態(tài)，更妥當(dāng)、負(fù)責(zé)地處理好日常的工作及與同事間的關(guān)系。

3、收到總經(jīng)理警告令的人員將取消當(dāng)年年度評優(yōu)的資格。

第六條 警告流程

了解事情的前因后果、調(diào)查事實(shí)真相→申報(bào)警告→職能部門審核→領(lǐng)導(dǎo)審批→總經(jīng)理簽署警告令

第七條 所有管理人員必須做到下級服從上級，并處理好本人與下級，本人和上級的關(guān)系。

第八條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，自發(fā)布之日起實(shí)施。

第九條 本規(guī)定最終解釋權(quán)歸中山市金鎖匙物業(yè)管理有限公司行政與人力資源部所有。

中山市金鎖匙物業(yè)管理有限公司二00九年五月八日

第二篇：酒店考勤,獎懲,制度

酒店員工考勤管理制度

1．酒店員工正常工作時間視部門工作需要而確定，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間由總經(jīng)理辦公室另行通知； 2．酒店員工一律實(shí)行上下班打卡登記制度；

3．所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代替他人或由他人代替打卡，違返者代理人和被代理人均給予記過處分；

4．酒店每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班經(jīng)理，由值班經(jīng)理報(bào)至人事部，人事部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報(bào)員工考核表；

5．所有員工須先到酒店打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管經(jīng)理簽卡批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理；

6．上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到處理；超過30分鐘以上者，按曠工半日處理；提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退處理，超過30分鐘者按曠工半天處理；

7．員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向部門經(jīng)理說明外出原因及返回時間，否則按外出辦私事處理；

8．員工一個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者處罰50元，達(dá)五次者處罰100元，并給予一次警告處分，扣除全勤獎；

9．員工無故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并給予警告處分，每月累計(jì)三天曠工者，作除名處理，扣除處罰工資。10．當(dāng)月全勤者，可獲得全勤獎金100元。11．工齡工資半年增加50元/月，最高增加3年工齡工資（300元）。工作安排：

前臺：前廳經(jīng)理

早08：00----22：00

白班

早08：00------晚20：00（提前半個小時交接班）晚班

晚20：00------早08：00（提前半個小時交接班）

客房：客房主管

07：30--------17：00 白班

08：00-------17：00（提前10分鐘到崗）

值班

08：00-------22：30（提前10分鐘到崗）

酒店員工獎懲制度

酒店員工獎懲制度為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本大酒店管理制度。全體員工對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。本大酒店管理設(shè)立如下獎勵方法如下

1、通告表揚(yáng)；

2、獎金獎勵；

3、晉升提級；

有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)：

1、品德端正，工作努力；

2、維護(hù)大酒店管理利益，為大酒店管理爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

3、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；

4、有其他功績，足為其他員工楷模

有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵

1、思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

3、向酒店管理提出合理化建設(shè)，為大酒店管理采納；

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

1、品德端正，工作努力；

2、維護(hù)大酒店管理利益，為大酒店管理爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

3、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；

4、有其他功績，足為其他員工楷模

5、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；

6、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

7、其他對酒店管理作出貢獻(xiàn)，董事或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的

處罰辦法

視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：

1、警告；

2、記過；

3、辭退；

員工有以下行為給以警告處分

1、在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；

2、工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；

3、因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；

4、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；

5、無故不參加大酒店管理安排的培訓(xùn)課程；

6、初次不遵守主管人員指揮；

7、浪費(fèi)公物情節(jié)輕微

8、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；

9、未按要求穿戴整潔工作服和佩戴工牌； 員工有以下行為者，給予記過處分：

1、對上級指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不；

2、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；

3、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；

5、攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入酒店；

6、在禁煙區(qū)吸煙者；

7、投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；

8、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；

9、在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者 員工有以下行為者，給予辭退處分：

1、偷竊同事或公有財(cái)物；

2、于受聘時虛報(bào)資料，使酒店管理誤信而遭受損害；

3、對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；

4、違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；

5、蓄意損壞酒店管理或他人財(cái)物；

6、故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使酒店管理蒙受損害；

7、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

8、拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；

9、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

10、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

11、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)大酒店管理資才，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

12、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

13、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；

14、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的

15、無正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；

16、經(jīng)常違反酒店管理規(guī)定屢教不改

17、其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果

1、警告； 處罰20元/次

2、記過； 處罰50元/次

3、辭退；扣除處罰金額

第三篇：勸阻制度、獎懲辦法

彭陽縣中醫(yī)醫(yī)院控?zé)熆荚u獎懲標(biāo)準(zhǔn)

一、考核

控?zé)熮k公室在院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的控?zé)煿ぷ?不定期組織檢查考核,各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室的控?zé)煿ぷ骱途唧w實(shí)施,控?zé)煴O(jiān)督員負(fù)責(zé)所在區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

二、處罰

1、科室無控?zé)熦?fù)責(zé)人。扣2分

2、科內(nèi)無明顯的禁煙標(biāo)識,室內(nèi)未完全禁煙,發(fā)現(xiàn)有煙蒂。扣2分

3、科室未設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員扣2分;有監(jiān)督員但被控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組檢查發(fā)現(xiàn)未監(jiān)督?？?分

4、科室職工不明確自己負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)扣2分

5、科室負(fù)責(zé)人未掌握全科職工吸煙情況。扣2分

6、科內(nèi)人員無故不參加控?zé)熤R培訓(xùn),扣2分

7、無鼓勵和幫助吸煙職工戒煙記錄?？?分

8、醫(yī)務(wù)人員未掌握控?zé)熤R方法和技巧,對吸煙者未提供簡短的勸導(dǎo)和干預(yù)?？?分

9、對外單位人員吸煙沒有實(shí)行勸阻的,對所在科室扣2分。

10、全體職工不得在控?zé)焻^(qū)內(nèi)吸煙,也不得穿著工作服在室外吸煙區(qū)吸煙,違反者若被督查或舉報(bào)屬實(shí),第一次給予口頭警告,第二次給予嚴(yán)重警告,第三次給予全院通報(bào)批評并開始扣發(fā)獎金,起始額度為100元,以后每增加一次,扣發(fā)額度為前一次額度的2倍,每月累計(jì),從當(dāng)月個人獎金中扣除,每年出現(xiàn)三次以上(含三次)違反控?zé)熞?guī)定者,取消當(dāng)年評優(yōu)資格。上級來院考核中發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員吸煙者,扣發(fā)獎金200元,情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)加重處罰。

三、獎勵

1、醫(yī)院設(shè)立“優(yōu)秀無煙科室獎”,在醫(yī)院開展創(chuàng)建‘無煙醫(yī)院”活動中,未發(fā)生違反相關(guān)規(guī)定的科室,獎勵5分

2、科室控?zé)煿ぷ髫?fù)責(zé)人、監(jiān)督員、巡查員大力宣傳控?zé)煿ぷ?在控?zé)熆己酥?科室員工掌握一定的控?zé)熤R控?zé)煶尚э@著的將納入醫(yī)院年終考核評優(yōu)選先中給予獎勵。

3、對勸阻他人吸煙成效顯著的職工,年終獎勵科室3-5分。

彭陽縣中醫(yī)醫(yī)院控?zé)熆己宿k法

一、控?zé)煿ぷ鬓k公室每周不定期組織抽查,重點(diǎn)檢查科室控?zé)熤贫冉⑴c落實(shí)情況,把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)放到各部門,并要求及時整改。

二、各科室控?zé)煿芾硇〗M須認(rèn)真貫徹醫(yī)院控?zé)熤贫?認(rèn)真執(zhí)行本科的控?zé)熞?guī)定,負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的控?zé)煿ぷ靼l(fā)現(xiàn)患者、家屬以及來訪者吸煙,及時勸阻,保證控?zé)焻^(qū)內(nèi)無吸煙者、無煙頭。

三、控?zé)焻^(qū)實(shí)行包干負(fù)責(zé),各部門負(fù)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生吸煙現(xiàn)象,負(fù)責(zé)人負(fù)監(jiān)管失職之責(zé)。

四、全院員工不得在控?zé)焻^(qū)內(nèi)吸煙,也不得穿著工作服在室外吸煙區(qū)吸煙,違反者若被督查或舉報(bào)屬實(shí),第一次給予口頭警告,第二次給予嚴(yán)重警告,第三次給予全院通報(bào)批評并開始扣發(fā)效益工資,起始額度為50元,以后每增加一次,扣發(fā)額度為前一次額度的2倍,每月累計(jì)從當(dāng)月個人獎金中扣除,每年出現(xiàn)三次以上(含三次)違反控?zé)熞?guī)定者,取消當(dāng)年評優(yōu)資格。

五、各科室對其員工有教育監(jiān)督責(zé)任,若員工在本科室包干負(fù)責(zé)范圍內(nèi)違反控?zé)熞?guī)定被扣發(fā)效益工資,按個人扣發(fā)總額度的20%扣發(fā)其所在部門的當(dāng)月效益工資。

六、各科室實(shí)施控?zé)熌繕?biāo)責(zé)任制,若抽查發(fā)現(xiàn)包干負(fù)責(zé)范圍內(nèi)有吸煙者或有煙頭等違反控?zé)熞?guī)定的現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一處扣發(fā)該科室當(dāng)月效益工資50元,每月累計(jì)。

七、所有扣發(fā)額度由控?zé)煿ぷ鬓k公室根據(jù)每月的檢查結(jié)果匯總,報(bào)相關(guān)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批后,交醫(yī)院財(cái)務(wù)科執(zhí)行,同時反饋到各違規(guī)科室,每季度在全院公布。

八、定期對醫(yī)院內(nèi)小賣部、餐廳進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)其銷售香煙或懸掛張貼香煙廣告和宣傳資料,先予以警告,對于屢禁不止者,視情節(jié)予以相應(yīng)處理。

九、未發(fā)生違反相關(guān)規(guī)定的科室,納入年終評優(yōu)選先中給予加分獎勵。

十、本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

十一、本制度由醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

彭陽縣中醫(yī)醫(yī)院控?zé)焺褡柚贫?/p>

為了加強(qiáng)對控?zé)煿ぷ鞯墓芾?把控?zé)焺褡韫ぷ骷{入常規(guī)運(yùn)行工作,使其制度化、規(guī)范化,提高控?zé)焺褡韫ぷ鞯某晒β?推動控?zé)焺褡韫ぷ鞯捻樌_展,特制定本制度：

一、全院干部職工要高度認(rèn)識開展創(chuàng)建無煙醫(yī)院的重要性,自覺帶頭戒煙,要做到在醫(yī)院所有的室內(nèi)場所禁止吸煙對來客做到不敬煙,并有勸阻他人吸煙的責(zé)任和義務(wù)。

二、嚴(yán)格按照無煙醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)對吸煙者勸其在指定區(qū)域內(nèi)吸煙。工作區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,要和藹有禮貌的對吸煙者進(jìn)行耐心、細(xì)心的勸阻工作。

勸阻方法如下：

1、標(biāo)志提醒:在禁煙區(qū)設(shè)置醒目和足夠多的禁煙標(biāo)識通過標(biāo)志提醒吸煙者不要在禁煙區(qū)吸煙,醫(yī)院工作者發(fā)現(xiàn)無煙區(qū)吸煙的首先要做的就是提醒這禁止吸煙,讓他停止吸煙,并到吸煙區(qū)去吸。

2、耐心說明:耐心向吸煙者說明這是單位的制度和相關(guān)法規(guī)的規(guī)定,請吸煙者理解。

3、引導(dǎo)對禁煙區(qū)吸煙的正確認(rèn)識:主要是通過講解吸煙有害健康的知識和二手煙的危害,讓吸煙者認(rèn)識到他行為對別人造成的不良影響,認(rèn)識吸煙對自己的危害。

三、監(jiān)督巡視員要認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)檢查巡視,在監(jiān)督、巡查中發(fā)現(xiàn)員工或病人及冢屬在工作場所吸煙者應(yīng)及時勸阻,制止吸煙行為、有不聽勸阻者要及時上報(bào)控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)醫(yī)院控?zé)熆荚u獎懲制度給予處罰。

四、全體員工在勸阻吸煙時應(yīng)使用禮貌用語。并做好勸阻相關(guān)工作記錄,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),建立控?zé)煿ぷ鏖L效管理機(jī)制。

第四篇：文學(xué)社獎懲評比制度

尋覓文學(xué)社獎懲評比制度

一、扣分制度：

以月為單位，每人月基本分為20分

1.例會：分值為3分/月，缺勤一次扣1分，遲到扣0.5分。一個月內(nèi)3分扣完者視為自動放棄其職務(wù)，各部門負(fù)責(zé)人視為自動辭去社團(tuán)職務(wù)。如有事不能按時參加可向上級請假，請假不扣分，請假流程如下：請假條--找上級批假--交與辦公室--到辦公室消假（辦公室負(fù)責(zé)告知例會內(nèi)容）

2.簽到：分值為4分/月，由組委會負(fù)責(zé)監(jiān)簽，一次不到扣1分，請假不扣分。一個月內(nèi)4分扣完者視為自動放棄其職務(wù)。如有代簽現(xiàn)象，簽到人員和代簽人員雙方均給予警告、記過、處分一次，累計(jì)次數(shù)超過4次者，按自動放棄其職務(wù)處理。（一星期簽一次）

3.活動：分值為5分/月，有任務(wù)安排未開展者扣3分，大型活動不積極參加者（社聯(lián)活動需用人時）扣2分。

4.各部門如果一個學(xué)期未舉行一次部門大會扣5分

5.各部門換屆應(yīng)提前上報(bào)換屆時間及名單，不上報(bào)者對其新一屆組織機(jī)構(gòu)不予承認(rèn)，問題嚴(yán)重的部門由社干整頓且扣5分。

6.組織機(jī)構(gòu)不完善或有其它的問題者減10-15分。

7.各社團(tuán)必須建立自己的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，帳目不清楚者減5分；出現(xiàn)問題者減10分，問題嚴(yán)重者追查負(fù)責(zé)人責(zé)任。

另：社團(tuán)成員及社干在校期間打架斗毆、損壞社團(tuán)形象者，辭去社團(tuán)職務(wù)。

二、加分制度：

1.大型活動積極參加者（2分）

2.若簽到無斷期者每月加0.5分。

3.每學(xué)期舉辦活動超過2次者，以舉辦活動的次數(shù)和規(guī)模給予加分（小活動加3分，大活動加5分）。

4.各部門至少兩周舉行一次部門大會，如做到加5分。

5.活動上報(bào)并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行情況良好，經(jīng)查實(shí)后根據(jù)活動規(guī)模及影響，酌情加2-5分。大型活動并且學(xué)校影響極佳，酌情加8-10分。

6.社團(tuán)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)完善、運(yùn)作良好者加5-10分。

7.各社團(tuán)必須建立自己的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，帳目清楚加5分。

8.積極為文學(xué)社發(fā)展出謀劃策的額外加5到10分

9.文學(xué)社投稿：合格稿件加5分一篇 錄用上報(bào)加10分一篇（編輯部除了是任務(wù)以為投稿也可以加分）

10.臨時任務(wù)完成好的據(jù)上級反映的實(shí)際情況加分

考核分?jǐn)?shù)達(dá)到60分視為合 格，考核成績在80分以上的社員可參與社團(tuán)評優(yōu)，成績低于60分的社員及社團(tuán)干部取消其評優(yōu)資格。

三、學(xué)期頭銜

【1】機(jī)構(gòu)部門頭銜

1.優(yōu)秀編輯

2.發(fā)行達(dá)人

3.活動達(dá)人

4.技術(shù)達(dá)人

（1）要求

能夠積極主動的完成工作，沒有受到過文學(xué)社處分。

（2）審核流程

各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)社員工作和表現(xiàn)等情況，認(rèn)真簽署推薦意見后交社委會考察，社委會根據(jù)民意調(diào)查、工作考勤及學(xué)期考核等情況確定名單。

（3）獎勵方法

期末社員總結(jié)大會通報(bào)表揚(yáng)，頒發(fā)獎品，記入社員檔案。變現(xiàn)突出者，吸收為社團(tuán)干部。

【2】特殊頭銜

1.最佳智囊

2.勞動楷模

3.文學(xué)之星

以上頭銜尤社委會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行頒發(fā)。

【3】管理頭銜：優(yōu)秀社團(tuán)干部

（1）申請要求

1.有較強(qiáng)的管理和組織能力

2.認(rèn)真積極完成管理任務(wù)

3.管理過程中無重大過失

（2）審核流程

又1名所轄范圍內(nèi)的社員簽署推薦意見，社委會結(jié)合社干所轄范圍的工作情況，社干工作態(tài)度、表現(xiàn)情況、民意調(diào)查和學(xué)期考核等情況確定名單

（3）獎勵方法

全社通報(bào)表揚(yáng)，頒發(fā)獎品，記入社員檔案。表現(xiàn)特別突出者，提升工作職務(wù)。

第五篇：安全工作獎懲、考評制度

安全工作獎懲、考評制度

公司全體員工、駕駛員：

為貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”的方針，加強(qiáng)公司各項(xiàng)安全管理，保障安全責(zé)任制的落實(shí)，督促公司各部門工作人員及駕駛員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，提高對安全生產(chǎn)工作的主動性和積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定本制度。

一、公司各部門工作人員，根據(jù)公司內(nèi)部管理制度執(zhí)行。

二、年終將對所屬職工、駕駛員進(jìn)行一次安全工作情況考評。評

選公司安全先進(jìn)，對安全工作做出成績的人，給予通報(bào)表彰，并發(fā)放紀(jì)念品或給予獎金予以鼓勵。

XXXX有限公司