第一篇：大酒店XX年年終總結(jié)報告

大酒店XX年年終總結(jié)報告

XX年，我部門認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神、強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量、開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽的開拓從而取得了良好成績。

作為剛踏入社會的我，深知自己要學(xué)的東西有很多很多，而對即將踏入的工作崗位又有著太多的陌生和神秘，在這種矛盾心理的促使下，我滿懷著信心和期待去迎接它。

在工作中，雖然我只是充當一名普通而重要的收銀員的角色。在這段時間的工作中，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一項工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是因為工作量比例的大小而去抱怨，因為抱怨是沒有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面隊每一天。因為快樂的心態(tài)會使我們不覺的工作的疲憊與乏味。

一、XX公司經(jīng)營概況

今年我部門緊緊圍繞“規(guī)范管理，塑造形象、強力營銷、增創(chuàng)效益”的工作指導(dǎo)方針、以市場為向?qū)?，樹立“三種意識”即全員營銷意識、全方位成本意思、全過程質(zhì)量意識：實行“三化”即程序化、規(guī)范化、數(shù)字化管理，經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，取得了較好的成績。以下是我這一年工作的總結(jié)

二、XX工作總結(jié)

（1）安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“安全第一、質(zhì)量為主”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。

（2）實施了品牌管理，酒店主抓八大工作。

1、以效益為目標，抓好銷售工作

2、以改革為動力，抓好餐飲工作

3、以客戶為重點，抓好物業(yè)工作

4、以質(zhì)量為前提，抓好客房工作

5、以“六防”為內(nèi)容，抓好安保工作

6、以降耗為核心，抓好維保工作

7、以精干為原則，抓好人事工作

8、以“準則”為參照，抓好培訓(xùn)工作

（3）員工是酒店的主導(dǎo)。

1、為全面了解掌握我酒店的市場態(tài)勢，組織多次營銷會議，結(jié)合目前客戶來酒店的消費情況，進行調(diào)查，分析客戶的消費檔次，建立abc客戶，做到全程跟蹤服務(wù)注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，最大限度的滿足客戶的要求。我們在管理費上嚴格控制。行政人員多是身兼數(shù)職。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則。采取一切措施避免不必要的開支。

2在飯店的任何一個角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無時無刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會中的個人永遠都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高，也在有益地影響著客人，提升著整個社會的素質(zhì)與涵養(yǎng)。

3、應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對待員工的態(tài)度。人是管理中的主體，這是所有的管理者都小、應(yīng)該把握住的。管理中的上下級關(guān)系只是一種勞動的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系；相反，現(xiàn)代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務(wù)，管理者只有做好對下級的服務(wù)，幫助下級在工作中作出優(yōu)異的成績，管理者自己才會擁有管理的業(yè)績。

三、歸納

酒店缺少一種能夠凝聚人心的精神性的酒店文化。一個民族有它自己的民族文化，一個酒店同樣也需要有它自己的酒店文化。酒店文化的建設(shè)不是可有可無的，而是酒店生存發(fā)展所必需的。當酒店面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時，又需要酒店中所有的人能夠群策群力，團結(jié)一致，共度難關(guān)。

XX即將成為過去，而過去的成功與失敗都已成為過去式，我們都不應(yīng)該以他們來炫耀或為此而悲傷，而應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)去迎接未來的挑戰(zhàn)，面隊即將來臨的難題。人生中有許多要學(xué)的知識，我們現(xiàn)在學(xué)到的還遠遠不足，那么就更應(yīng)該準備好下一階段的實習(xí)，有目標的出發(fā)，努力的付出就會有收獲，撒下了種子，我們還要有勤勞的栽培與耕耘，那樣我們才會有大豐收

以上是為我此次工作的一些感受和想法，作為一種感受，它可能有很多的主觀的痕跡，不過只有員工才能真正體會到這種感受，因此，希望管理者在做出決策前，除了站在酒店的利益考慮的同時能多為員工考慮，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持。最后，感謝酒店能提供這樣的工作機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助，在此祝愿酒店能夠越辦越好，一年比一年賺的多。臨汾雖然有很多強勢的酒店，但是除了我們沒有能夠超越他們

第二篇：大酒店實習(xí)總結(jié)報告

暑假社會實踐報告

為了多鍛煉自己，增強自己的職業(yè)素養(yǎng)，2011年7月19號—8月19號我在舜和國際酒店進行了為期一個月的暑假社會實踐.調(diào)查。

舜和國際酒店是一家五星級酒店。它坐落于濟南市經(jīng)十路上，段店立交橋東南角，距濟南火車站西站2公里，乘車10分鐘；距濟南火車站東站約4公里，20分鐘車程；距濟南飛機廠約15分鐘車程。周邊有濟南動物園，泉程公園，千佛山索道站等景點，環(huán)境舒適，交通方便，景色優(yōu)美。該酒店是集餐飲，住宿，休閑于一體的酒店。

在舜和國際酒店，我得到了很好的鍛煉。在舜和國際酒店實習(xí)期間，我被安排在了餐廳部服務(wù)員崗位，該崗位主要職責(zé)是直接面客服務(wù)，向客人推薦酒店產(chǎn)品，體驗酒店帶來的信息與服務(wù)一體化服務(wù)。該崗位的工作流程主要有餐前準備.餐中服務(wù).餐后收尾。餐前準備包括：檢查餐具衛(wèi)生及口布疊放.煙灰缸放水.檢查桌椅擺放位置是否得當及窗簾是否整齊.檢查電視開關(guān)及空調(diào)溫度。餐中服務(wù)主要包括：點菜.倒茶.上涼菜.倒酒.上熱菜及餐中其他環(huán)節(jié)。餐后收尾主要包括：送客.關(guān)閉空調(diào)及電視電源，開窗通風(fēng)，收拾臟餐等。在該崗位實習(xí)期間，我遇到了許多問題。首先，我發(fā)現(xiàn)人們對酒店工作人員有許多成見，許多客人不尊重.不理解酒店服務(wù)人員，這就要求酒店服務(wù)員在具有專業(yè)技能的同時，必須具備良好的心態(tài)。在該餐廳實習(xí)期間，我學(xué)會了許多酒店服務(wù)技巧，例如客人在點菜時，點的幾道菜餐廳都沒有了，客人也許會發(fā)火，我們首先要做的就是安撫客人的情緒，先和客人聊聊天，了解他對菜品的要求及他日長的飲食習(xí)慣，然后根據(jù)我們對酒店產(chǎn)品的了解，然后向客人推薦適合他的產(chǎn)品?？腿嗽诰筒蜁r，酒后大吵大鬧，首先我們不應(yīng)對客人發(fā)脾氣，應(yīng)該給他泡壺醒酒茶，然后心平氣和地去勸架，如果問題不能及時處理，應(yīng)及時向領(lǐng)班及經(jīng)理報告。

在舜和國際酒店社會實踐期間，我做了、《餐飲業(yè)濟南大學(xué)畢業(yè)生工作狀況調(diào)查》表一份。通過調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)我們濟南大學(xué)學(xué)生已經(jīng)在該酒店具有一定的影響力，在我校2011年的畢業(yè)生中，有十幾個畢業(yè)生選擇了舜和國際酒店。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該酒店錄取我校的畢業(yè)生的主要原因有：專業(yè)基礎(chǔ)扎實.實踐能力強.人際協(xié)調(diào)能力強.扎實肯干.敬業(yè)精神強。該酒店認為：我校畢業(yè)生在專業(yè)知識及綜合儲備上占有一定優(yōu)勢。在對企業(yè)的忠誠讀.團對歸屬感及適應(yīng)環(huán)境的能力上，我校畢業(yè)生做的比較好。該集團認為：我校畢業(yè)聲應(yīng)加強職業(yè)技能培訓(xùn)，多參加社會實踐，多到酒店各崗位鍛煉，加強我校學(xué)生的綜合能力。與此同時，該酒店建議我校學(xué)生加強英語口語能力訓(xùn)練，多參加像新東方之類的英語班，增加跨領(lǐng)域之專業(yè)能力。通過再舜和國際酒店為期一個月的社會實踐，我了解了酒店基本的運營狀況，了解了服務(wù)崗位的工作職責(zé)，了解了酒店對人才的需求及我們的不足，增加了自己對酒店發(fā)展趨勢的了解。

為了適應(yīng)現(xiàn)代酒店對人才的需求，在今后的學(xué)習(xí)及生活中，我除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識外，多讀關(guān)于酒店經(jīng)營方面的書籍，要多參加社會實踐活動，在學(xué)習(xí)的同時實踐，在實踐中得到學(xué)習(xí)，爭取盡快適應(yīng)社會，爭取早日實現(xiàn)自己的生活目標。

第三篇：鴻騰大酒店工作總結(jié)報告

2011年工作總結(jié)報告

新年將至，在過去的一年里，我大酒店緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，全面地完成了今年的各項任務(wù)，為我們今日大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績。

2011年是鴻騰國際大酒店實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標最為關(guān)鍵的一年，我酒店根據(jù)董事長提出的“立足市場，加強經(jīng)營，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理”這一總體思路，結(jié)合我酒店的實際情況，努力實現(xiàn)“以服務(wù)促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求發(fā)展”總體管理目標。認真做好治安消防的安全工作，加強對酒店員工的安全培訓(xùn)，積極協(xié)調(diào)各單位工作，為酒店長期穩(wěn)定的發(fā)展，做出自己應(yīng)有貢獻。

總的來看，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作總結(jié)

一、各項考核指標全面完成。

2011年在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我大酒店順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。在一年里未發(fā)生一起重大責(zé)任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年達到了==.==%。為酒店各部門進行消防安全培訓(xùn)達==多課時。真正起到了保駕護航的作用。

二、建立健全績效考核制度，實行激勵機制，發(fā)揮員工最大的工作積極性和創(chuàng)造性。實行績效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要，是落實目標責(zé)任制的強有力依據(jù)。我酒店結(jié)合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的激勵機制最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。涌現(xiàn)了許多感人的事例。

如在酒店夜總會停業(yè)期間，為了保證酒店財務(wù)安全和能順利交接，我鴻騰國際大酒店員工張毅成等三名員工主動提出住在夜總會，雖然設(shè)施簡陋，備件較差，但三名員工毫無怨言，放棄自己休息時間，一邊參加正常的工作，一邊輪流在夜總會值班，為夜總會的順利開張立下了汗馬功勞。

今年夏天金華市遇到了連續(xù)的高溫天氣，一度達到41度，創(chuàng)歷史高溫記錄。我酒店人員，又都處于第一線，嚴熱的天氣，給我們的工作帶來了一定的難度，但我鴻騰國際大酒店人員，毫無怨言，仍然堅守在第一線。在2月中旬，又遇一系列臺風(fēng)，我鴻騰國際大酒店所有員工都主動要求留在酒店值班，有的連續(xù)工作了十一個小時，直到臺風(fēng)過去以后，才回家休息，體現(xiàn)了我鴻騰國際大酒店員工以酒店為家的崇高思想。

員工以酒店為家的同時，部門也堅持貼近、關(guān)心員工，急員工之所急，想員工之所想。

三、強化管理，不斷進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)在旅游服務(wù)行業(yè)人才競爭尤為激烈，只有充滿優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓(xùn)力度。先后進行了兩次較為集中的理論和實踐培訓(xùn)。平均每個月利用業(yè)余時間的培訓(xùn)達到==個課時。在每次早班下班后，沒有一個人離開，而是主動留下來參加培訓(xùn)。通過對員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)，加強了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等服務(wù)上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病，統(tǒng)一了標準。為客服務(wù)的思想明顯得到加強，如能主動幫助退房客人在房間找回人民幣壹萬元。客人直夸我大酒店人員風(fēng)格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽。

由于酒店行業(yè)工作的特殊性，客人的需求常常與我們的工作要求發(fā)生矛盾，有些客人不理解，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為。我鴻騰國際大酒店保安員，堅持以“客人是服務(wù)的對象為宗旨，耐心仔細地做好工作，對于客人的辱罵從不還口，而是盡量讓客人得到一次愉快地消費。

我們在做好為客服務(wù)的同時，也做好對內(nèi)部的服務(wù)工作。今年十月份以來，局開展多項文體娛樂活動，如在廣場舉行的藝術(shù)節(jié)電力專場演出，消防安全運動會，職工籃球賽。為了使這些活動順利的進行，我酒店人員盡心盡職，放棄休息時間，對各項活動進行安全保衛(wèi)，圓滿完成了上級所交給的任務(wù)。另外，部門多次制止電力系統(tǒng)內(nèi)部職大規(guī)模*。得到了局領(lǐng)導(dǎo)的好評

我酒店還主動為各部門及外包單位進行消防安全培訓(xùn)，聽取各部門的培訓(xùn)意見，改進不足，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

四、努力做好酒店的治安和消防工作，加強消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)。安全工作是企業(yè)的生存之本，在局安監(jiān)處及八達集團安監(jiān)部的指導(dǎo)下，我酒店堅持”安全第一，預(yù)防為主"的方針，認真、扎實做好每項安全防范工作。

我酒店對酒店的重點部位和部門，經(jīng)常進行巡視和檢查。對容易引發(fā)事故的危險點，重點范圍認真進行消除隱患。堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查，排除電線短路=次，發(fā)現(xiàn)不安全因素==次左右，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進行處理，不能處理的，如實上報。棋牌室、夜總會、桑拿和足浴是三家外包單位。由于他們的特殊環(huán)境，一年中多次與客人發(fā)生矛盾，我們都能合理圓滿的解決。在巡查過程中，處理由于空調(diào)水管被賭，再成漏水的事件=起，為酒店挽回了損失。今年有許多推銷人員、竊賊、非法色情人員把我們酒店當成了違法活動的場所，任意按門鈴和打電話，騷擾客人，也給我們安全工作帶來了困擾。我大酒店人員，利用監(jiān)控設(shè)備和巡邏人員密切配合，進行制止、驅(qū)趕，確保樓層安全。

一年來，我們加強了對酒店消防設(shè)施、設(shè)備定期進行了檢測、維護、保養(yǎng)。與藍天消防系統(tǒng)生產(chǎn)廠家保持密切聯(lián)系，配合廠家人員一道做好消控中心人員專業(yè)操作培訓(xùn)，使消控中心工作人員能夠正確使用好藍天消防設(shè)備，并愛護、保養(yǎng)好藍天設(shè)備，減少因錯誤操作而引起的各類故障和毛?。粚ζ跍缁鹌鬟M行了更新維護，缺少零部件的消防器材及時補齊，對重點部位的消防設(shè)施、設(shè)備進行維護保養(yǎng)，存在故障進行了維修，確實保證了正常使用，萬無一失。我酒店還多次迎接電力系統(tǒng)、地方消防公安大檢查，積極參加江南片組的消防會議，起到了監(jiān)督和互相學(xué)習(xí)的作用。

五、積極參加局里舉行的各項活動，為酒店贏得了多項榮譽。年初，以增強企業(yè)活力和凝聚力為目的，大力宏揚和發(fā)展豐富多彩的各類文體活動，積極開展了各項文體活動。我酒店響應(yīng)酒店工會的號召，派代表參加了電力系統(tǒng)第一屆運動、消防運動會等各項文體活動。在比賽中，我酒店員工徐峰、鄭海峰分別獲得了====米第一和第四名，由我鴻騰國際大酒店派代表參加的藍球比賽獲得了第五名的優(yōu)異成績。為酒店爭得了榮譽。

六、積極配合酒店完善ISO質(zhì)量管理體系和ISO環(huán)境管理體系的認證工作。

在今年年初，經(jīng)過外審組的最后評定，我酒店已正式通過雙體系認證。一年來，我酒店嚴格按照認證工作中的《服務(wù)監(jiān)控控制程序》要求，認真進行三級質(zhì)檢制度，為內(nèi)部的管理工作提供了真實、有效的參考信息，提高了廣大員工對環(huán)保意識和節(jié)能意識，減少了水電資源的浪費，降低了化學(xué)危險物品的污染，杜絕各類不安全事故，減少了物品的耗用等，出現(xiàn)了良好的局面。

雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成績，管理水平得到了極大的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是，員工還不能完全按照標準進行自我約束，素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。二是，我們的管理人員水平還有待于提高。三是，我們的設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進行改進。所有這些問題和不足，都有待于我們今后認真地思考和總結(jié)改進。

回顧了2011年來的工作，切實感受到了更為嚴峻的工作形勢形。但我們大酒店堅信在董事會領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻！

第四篇：新港國際大酒店P(guān)A年終總結(jié)報告

新港國際大酒店P(guān)A年終總結(jié)報告

新的一年即將來臨，緊張忙碌的一年馬上就要過去?；仡?011年，我們的工作有得有失，無論得失，我們將迎來新的一頁。

展望2012年，“吃一塹，長一智”，我們將從前面的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，逐步完善我們的工作制度和管理制度。使我們員工的專業(yè)水平更上一層臺階。確保2012年公區(qū)衛(wèi)生環(huán)境平穩(wěn)，正常，良性有序的發(fā)展。

一、加強員工素質(zhì)教育培養(yǎng)酒店專業(yè)人才

1、我們PA保潔員工大多來自農(nóng)村，而且年齡大，文化素質(zhì)低。但思想純樸，性情耿直。做事一不怕苦，二不怕臟。為了提高保潔員文化素質(zhì)，我們必須擬定一定的培訓(xùn)計劃和切實可行的指導(dǎo)方針，正確的引導(dǎo)他們使之成為酒店一名合格的服務(wù)人員。我們不僅需要一套完備的管理制度來約束她們，更要一套可行的方案有計劃的培訓(xùn)她們。對性格特別古怪的員工要加以疏導(dǎo)，堅決杜絕把家中養(yǎng)成的陋習(xí)帶入酒店。通過不斷的指導(dǎo)和教育，使她們在思想和個人修養(yǎng)方面得到有效的提高。為酒店高質(zhì)量服務(wù)打下基礎(chǔ)。

2、絕大多數(shù)新員工對PA這項工作并不了解，“酒店衛(wèi)生好不好，全在PA搞不搞”。PA部門歷來是星級酒店中的重中之重，看似平凡的工作，卻在評星過程中起到很關(guān)鍵的作用，衛(wèi)生環(huán)境的好壞可以直接影響顧客對酒店的印象。PA員工是酒店里的美容師，是一線中的領(lǐng)頭羊。責(zé)任之大，任務(wù)之艱。不僅只是為顧客提供舒適、優(yōu)雅、整潔、干凈的生活環(huán)境，也為酒店職工營造良好的工作環(huán)境。

3、做為美容師和領(lǐng)頭羊，就應(yīng)該從我們自己做起。首先要求員工能夠熟練、靈活的運用各種不同的工具，對各類材質(zhì)的地面、墻面、家私進行合理專業(yè)的保養(yǎng)。合理專業(yè)的保養(yǎng)可以增加材質(zhì)的光潔度和延長材質(zhì)的使用壽命，同時也降低酒店更換材質(zhì)的成本。為了使每位員工成為又紅又專的技術(shù)人才，通常對員工采取理論結(jié)合實際的培訓(xùn)方法，在偏僻死角的地方進行演練和指導(dǎo)。定期安排一些技能比武，給予優(yōu)秀者獎勵。同時，加大交流，吸收可行便攜實用的方案，提高操作過程中的速度和質(zhì)量。

二、因才而用合理安排據(jù)才而理確保質(zhì)量

1、目前，保潔部門屬于前廳部管理，共計9人。

主管：1名技工：1名PA服務(wù)員：7名

主要負責(zé)區(qū)域：外圍停車場、綠化帶、車道、大堂區(qū)域、衛(wèi)生間、電梯、電梯廳及后區(qū)通道、連廊。人員配備表如下：

備注：技工1人主要負責(zé)大堂清洗，地毯清洗，外圍水池清洗，高空作業(yè)等。還有1名PA服務(wù)員作機動安排。

2、PA服務(wù)員都是本地人，但性格各有不同。大致可分為以下三類：急性子、慢性子、惰性子。慢性子的人一般固定在某個區(qū)域，因為這類員工做事細心，有條不紊，情緒穩(wěn)定，能很好的遵守酒店的規(guī)章制度。不會給酒店帶來負面影響。急性子的人機動性、靈活性較強。一般會勝任計劃中的任務(wù)。包括突發(fā)中的事情。惰性子的員工應(yīng)該加強教育、監(jiān)督、引導(dǎo)，給她們更多成長、適應(yīng)、發(fā)展的機會，逐步培養(yǎng)她在工作中的興趣，提高她在工作中的速度。

3、目前傳統(tǒng)的高壓政策已經(jīng)失去作用，人性化的管理結(jié)合個性化的管理才能挽留的住老員工。老員工歷來都是單位穩(wěn)定發(fā)展的一部分，老員工的好壞直接影響新員工的思想。我們酒店老員工思想方面比較純善，所以很容易和新員工打成一片并協(xié)助新員工更快的適應(yīng)、上手、投入工作。主管應(yīng)該加強對員工的溝通、了解、關(guān)懷。包括她們的衣、行、住、食都應(yīng)該給予關(guān)注。勞保、福利一定要及時落實，該申請的應(yīng)該立即申請。平時例行會，多征求她們的意見。因病或因事申請，可以靈活調(diào)動班次，盡量將她們的休息放在一起。員工遇到問題，應(yīng)該及時給予解決。穩(wěn)定部門員工，防止人員流動，確保工作正常開展。在工作操作中，確保一切安全。

三、兵之利器設(shè)備保養(yǎng)店之精明耗材管控

1、“巧婦難為無米之炊”，工具保養(yǎng)和設(shè)備保養(yǎng)是PA員工必須學(xué)會而且經(jīng)常要做的工作。工具是PA員工手中的大米，機器設(shè)備是PA技工的手中兵器。沒有大米怎么去滿足日常的維護，沒有機器怎么能與臟、污做斗爭。合理的保養(yǎng)可以延長工具和機器的使用壽命，從而降低成本且不影響日常的正常維護。由于前期機器保養(yǎng)較差，甚至沒有聯(lián)系廠家定期來維修，嚴重的消弱了機器的最佳功能和使用壽命。通過后期精心保養(yǎng)，對部分機器傳動抽加以潤油和清障后，逐漸運行正常。目前在操作中沒有出現(xiàn)太大的故障。PA服務(wù)員在正確的使用工具后，工具基本都要清洗干凈而后歸庫。包括平常操作的抹布和水桶，現(xiàn)在也出現(xiàn)了很好的改觀。

2、耗材在以前的基礎(chǔ)上(三聯(lián)領(lǐng)料單和申購單)增設(shè)了記錄本，藥水定期盤點表，擦手紙、卷紙日常消耗等記錄，及時掌控耗材品消耗的動向。日常藥水用量大的主要是中性藥水、84消毒液、空氣清洗劑、洗衣粉。日用品主要是垃圾袋和衛(wèi)生紙張。基于我們酒店員工衛(wèi)生間尚在改建中，根據(jù)酒店規(guī)定在無會議的情況下，5F暫時劃給員工上廁所。但員工素質(zhì)較低，經(jīng)常不愛惜紙張，導(dǎo)致紙張耗材用量之大。為了控制耗材，在沒有會議的情況下，我們將5F的擦手紙撤掉，剩余

殘留1/3的卷紙一律放在5F繼續(xù)使用。為了管控耗材，一定要杜絕浪費，嚴防盜竊，合理利用材料。

四、團結(jié)向上維護家園共同努力爭創(chuàng)潔凈

1、團結(jié)、求實、主動、負責(zé)、高效，這是我們2012年的行為標準。我們PA還有很多不足的地方，需要加強改進和完善。前期，酒店無主管且PA服務(wù)員人手也不足。在沒有主管和人手的情況下，衛(wèi)生狀況非常不好。PA服務(wù)員做衛(wèi)生欠缺技巧，甚至把在家中的一些陋習(xí)拿來酒店里操作。PA服務(wù)員也很懶散，沒有主動面對工作的熱情，漫無目的，不懂正常操作的程序，不懂各類藥水的應(yīng)用。

2、衛(wèi)生情況極差的區(qū)域是大堂返堿現(xiàn)象嚴重，墻面還有建筑遺留積灰，踢腳線還殘留著建筑垃圾，衛(wèi)生間異味較重且潔具水垢污垢較多等，給顧客留下了環(huán)境較差的印象。通過PA員工的共同努力，經(jīng)過3--4個月的艱苦奮戰(zhàn)，終于有了很大轉(zhuǎn)變。但有些細節(jié)我們還做的不夠，日常維護流程需要完善，計劃沒有很好的執(zhí)行。所以需要加強監(jiān)督、巡視力度，增加循環(huán)維護的頻次。2012年我們PA部門爭取在2011年的基礎(chǔ)上更上一層臺階。

美好家園的營造需要你我他(她)的共同愛護，需要協(xié)同酒店其他部門領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，需要相互尊重理解愛惜彼此間的勞動成果。讓我們一起牽手，為了美好的明天，為了新港大家園。我們每個員工應(yīng)該共同努力，把美麗、潔凈、舒適的環(huán)境留在顧客心間，讓顧客真正享受一次賓至如歸的旅行。

第五篇：年總結(jié)報告

年總結(jié)報告

在麗星工作兩個年頭了，今年比起去年的確成熟了穩(wěn)重了許多，工作上也變得得心應(yīng)手，生活上也能井井有條。這種脫變是可貴的，是值得稱贊的。通過這兩年的麗星生活，我學(xué)會了感恩和知足，我也學(xué)會了堅強和忍耐，更學(xué)會了付出和奉獻。雖然這一學(xué)年我的進步很快，但我有很多很多的地方需要反思。所以在我的年總結(jié)報告中呈現(xiàn)的第一篇便是反思稿。能在麗星工作一直是讓我覺得驕傲的事情，所以一直以來我對麗星是充滿感激之情的，那么我的年總結(jié)報告中呈現(xiàn)的第二篇是感謝信。我認為一個學(xué)校無論他的管理多么完善，都會有不足之處，那么為了學(xué)校的長遠發(fā)展，我覺得有必要給學(xué)校提出一些建議，說出自己的心聲，所以我的年總結(jié)報告中第三篇是建議書。

（一）反思稿

剛剛畢業(yè)就能進入麗星工作，這真是一種榮幸，我?guī)е啻旱幕盍蛷埧駚淼竭@里，以百分之百的熱情投入工作，但新手的生活并不是那么好過，我又不是那種特別努力的人，所以在最初登上講臺的授課上我需要做很多的反思，對于2011屆的學(xué)生我一直是充滿愧疚的，因為那時我的課堂很生澀，但可喜的是2011屆6.14班的學(xué)生聰明，學(xué)習(xí)能力強，所以成績上不但沒有落后，還很優(yōu)秀，進步也比較大。而今年就沒有那么幸運了，2012屆613班的孩子們乖巧懂事，但學(xué)習(xí)能力一般，我也很懊惱，但我知道這怪不了別人，只能說明一點自己不夠努力。如果能拿出高玉高老師的工作態(tài)度，秦新蓮秦老師的認真負責(zé)的精神，什么樣的學(xué)生都能教的很優(yōu)秀。所以在工作態(tài)度上，我覺得我有必要向兩位學(xué)習(xí)，改掉以往的“差不多”精神，凡事追求完美，不能拋棄和放棄差生，更不能因為某一點的不公平而抱怨學(xué)校，只要自己肯付出，我相信什么樣的孩子都能教好。在工作方法上，我覺得我最有必要學(xué)習(xí)的就是唐老師，他一直是我的榜樣，工作兢兢業(yè)業(yè)，做事井井有條，認真負責(zé)，效率高，我特別的佩服他，所以這兩年我沒能從他那里取得真經(jīng)，這也是需要反思的地方，這說明我的學(xué)習(xí)能力還不是很強，以后要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。在為人處事上我也需要深刻的反思自己，一直以來我覺得自己并沒有什么大本事，但個性卻很強，再加上“傻大帽”的性格，不免會做一些不夠淑女的事，說一些不夠文雅的話，還好我們的工作伙伴都是就事論事，從不計較這些生活瑣事，但我知道自己的不足是需要改正的，不能因為別人的包容而肆意妄為，這一點我覺得我有必要向張振華張老師，苑敏芳苑老師學(xué)習(xí)，因為她們都是我的搭檔，在工作上給我的幫助是無可計數(shù)的，再加上和她們的朝夕相處，我更能從中看到她們的優(yōu)點及長處，越是了解越欣賞，當然自己從中應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方也就更多。在以后的工作中我若能真的學(xué)以致用，我在麗星的收獲將更多。我也會在下學(xué)年時刻叮囑自己：勤反思，多學(xué)習(xí)。

（二）感謝信

需要感謝的人真的很多，但我最想感謝我的學(xué)生，我的學(xué)生是我在這個學(xué)校得以生存的依靠，現(xiàn)在想起每一張臉都覺得很幸福，他們天真爛漫，對我充滿崇拜之情，我真心的覺得有他們真好。記得有一次我的朋友來找我玩，順便問我班的一個孩子：“你老師好不好？”孩子毫不遲疑的回答：“好。”后來朋友跟我提起時，我才知道她問的那個小男孩是我們班最最費事，最最令人氣憤，最最經(jīng)常被我批評的孩子。在我得知這一切時，我想給每一個孩子說聲：“謝謝！”謝謝你們對老師的理解。其次我想感謝我的學(xué)生家長們，謝謝你們一直以來對學(xué)校工作的支持和理解，真心的想給你們說聲謝謝，謝謝你們對我的幫助。我還想感謝我的搭檔，我的同事們，在我們辦公室我一直是年齡最小的，做事不免會有莽撞的時候，而你們的幫助真心的覺得很溫暖。雖然有點拍馬屁，我還是羞羞的想說感謝兩位校長及領(lǐng)導(dǎo)，習(xí)慣了假不正經(jīng)，習(xí)慣了沒大沒小，而你們能一直包容我的幼稚和不勤奮，真心的說聲謝謝！

建議書

學(xué)校越來越壯大，我們的前景也越來越美好，我們每一個人對未來都充滿了希望。我認為我們學(xué)校管理模式也應(yīng)該隨著學(xué)校教育理念的改變而做出一些改變。其實單看現(xiàn)在，我們學(xué)校的管理模式是非常成功的，對學(xué)生的生活關(guān)愛有加，對老師的工作無條件支持和幫助，學(xué)生一旦習(xí)慣了我們學(xué)校的生活就會喜歡上這里，假期里很多孩子給我打電話說：“老師，我好想開學(xué)啊，在家一點都不好，可沒意思，回學(xué)校有人玩，按時吃飯，按時睡覺，按時學(xué)習(xí)。多好啊，我很想你！”我知道她是真心的，因為我也是，我也想快點開學(xué)，不是因為開學(xué)了就有工資可拿，而是真厭煩了這種無所事事的日子，回到學(xué)校我們的一切都會走向體制化，什么時間工作，什么時間休息，這些不需要我去費心，學(xué)校有專門的制度，你按規(guī)定往自己身上套就好了。所以在生活上，不但孩子們喜歡，我們大人也會依賴?？墒沁@真的是一種好的現(xiàn)象嗎？孩子們在我們學(xué)校呆久了去了別的地方不適應(yīng)了，老師出了校門什么都干不了了。所以啊，面對現(xiàn)在這種大好的局面，我們不應(yīng)該沾沾自喜，而應(yīng)該居安思危，時刻保持警惕，隨時改變策略以應(yīng)對制度本身帶來的負面影響。我私下里曾把咱們學(xué)校比作一個封建王朝，我們的領(lǐng)導(dǎo)都是好皇帝，一心為國為民，哪怕自己受苦受罪，也不希望自己的子民受到一點委屈，而我們的老師都是忠臣，對上忠心耿耿，對下體恤民情，我們的學(xué)生也都是好子民，對領(lǐng)導(dǎo)恭恭敬敬，對老師感恩戴德。雖然這樣比喻有些大不敬，但絕對沒有任何詆毀的意思，我只是想告訴學(xué)校我們應(yīng)該居安思危。不能因為現(xiàn)在的鼎盛就肯定現(xiàn)在的制度能源遠流長。雖然我們學(xué)校的制度每年都有一些變動，但我在學(xué)校的這兩年，每年都是只有增加，沒有減少。我們學(xué)校的一大特色就是扣分制度，這個制度采用以來一直都非常的成功，這也是我們學(xué)校能抓好紀律和衛(wèi)生的唯一法寶。就算有再多的人對扣分不滿，在沒有找到更好的方法之前，它無疑是最好的。可是這兩年來這種制度本身帶來的負面影響漸漸浮出水面，雖然不嚴重，但我們是不是應(yīng)該防微杜漸呢？學(xué)校雖然做出了宏觀的調(diào)控，可是我們是不是應(yīng)該從制度的本身，以及執(zhí)行者身上看看有沒有弊端呢？咱不能一味的從學(xué)生身上說事，問題出來了，我們應(yīng)該全面的去思考，我們不能怕出問題，而應(yīng)該想辦法去解決問題。如果為了不出問題就加大力度去限制學(xué)生，我覺得這絕對不是一個好辦法?，F(xiàn)在我能力有限，不能給學(xué)校提出合理化建議，但我能大膽的給學(xué)校提出問題，這也算一種進步吧！我也希望學(xué)校能對每一個人提出的問題多加思考，即使無法解決也沒關(guān)系。因為我們每一個人都想讓學(xué)校發(fā)展的更好！