第一篇：安全談話 程程

第十一周：散步

活動(dòng)目標(biāo)：

1.練習(xí)手腳協(xié)調(diào)走。2.不怕困難，堅(jiān)持活動(dòng)。

3.感受大自然的美好景色?；顒?dòng)準(zhǔn)備：

1.事先選定一個(gè)安全、臨近幼兒園的散步地點(diǎn)。

2.請(qǐng)家長(zhǎng)配合，讓幼兒的著裝方面進(jìn)行相應(yīng)的配合。3.其他準(zhǔn)備：照相機(jī)，墊子?；顒?dòng)過程：

一．導(dǎo)入部分：

教師出示一張公園的照片或圖畫。引導(dǎo)幼兒觀察說說畫面上都有哪些？帶領(lǐng)幼兒感受公園的美景，激發(fā)幼兒參與散步的興趣。

二．教師交代活動(dòng)要求。

1.教師幫助幼兒整理行裝，提出外出活動(dòng)的要求。

2.準(zhǔn)備工作：教師為幼兒補(bǔ)充水分，幼兒事先飲水；為穿衣較多的幼兒脫減衣服，如廁等。

3.對(duì)幼兒安全教育，引導(dǎo)幼兒注意安全，要跟著老師不能到處亂跑，要有禮貌等。

4.教師帶領(lǐng)幼兒拉成小火車到園內(nèi)散步。

教師在活動(dòng)中對(duì)寶寶進(jìn)行安全教育、禮貌教育等，并因地制宜地帶寶寶認(rèn)識(shí)周圍的自然景色，和寶寶共同感受大自然的美好景色。執(zhí)教老師:程程 活動(dòng)反思：

本次活動(dòng)《散步》需要教師帶領(lǐng)幼兒到戶外。我先進(jìn)行了前期思考：我們托班的寶寶很小，都是2-3歲左右，不像中大班的孩子能帶出去玩，這樣的活動(dòng)孩子們一定喜歡，可是孩子較小，所以決定到操場(chǎng)周圍去看看，繞著院墻走一圈。另外不知道孩子是否能夠堅(jiān)持。帶著這兩點(diǎn)疑問我和班級(jí)的兩位老師簡(jiǎn)單的商量了一下。最后決定將地點(diǎn)選在園內(nèi)，并在活動(dòng)前對(duì)幼兒進(jìn)行了安全教育。同時(shí)也做了充分的準(zhǔn)備工作，如：如廁、喝水、脫減衣服等工作，考慮孩子可能到達(dá)地點(diǎn)之后坐在草地上可能不大衛(wèi)生又為孩子們準(zhǔn)備了“墊子”供幼兒休息。

人員分工：王彥老師在前面帶隊(duì)，侍老師負(fù)責(zé)后面孩子的安全工作。我負(fù)責(zé)維持中間孩子的紀(jì)律同時(shí)還肩負(fù)為孩子拍照的工作。一切準(zhǔn)備好終于出發(fā)了，孩子們都很高興，個(gè)個(gè)臉上流露出開心的笑容。我們老師也為幼兒進(jìn)行了隨機(jī)安全教育和禮貌教育。并引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí)周圍的自然景色。在參觀的過程中有幾名幼兒有摘花的想法，針對(duì)這種情況我們引導(dǎo)幼兒：花兒好看我不摘，引導(dǎo)幼兒愛護(hù)大自然。他們?cè)诓賵?chǎng)上圍著大樹捉迷藏、辦家家、兩兩圍坐，高興的擁抱頓時(shí)，操場(chǎng)上頓時(shí)熱鬧起來。在整個(gè)活動(dòng)中孩子們都能團(tuán)結(jié)幫助，非常棒！活動(dòng)之后教及時(shí)進(jìn)行了活動(dòng)小結(jié)，對(duì)活動(dòng)中孩子好的一面進(jìn)行表揚(yáng)，回顧游戲的快樂。

第十二周 我自己走

活動(dòng)目標(biāo)：

1.理解兒歌內(nèi)容，愿意跟著念。

2.知道自己長(zhǎng)大了，不要大人抱，應(yīng)該自己走。

3.在教室的鼓勵(lì)與引導(dǎo)下，講述圖片中的有關(guān)內(nèi)容?；顒?dòng)準(zhǔn)備：

1.與兒歌內(nèi)容一致的掛圖一張。

2.磁帶?；顒?dòng)過程：

一．導(dǎo)入部分：

談話:寶寶你們每天是怎么來幼兒園的？指明幼兒說。

二．活動(dòng)過程：

1.教師出示掛圖，引導(dǎo)寶寶講述：圖上有誰？他們?cè)诟墒裁矗?2.幼兒說，教師和幼兒邊看圖邊說。3.教師指圖，有表情地朗誦兒歌。

4.提問：為什么寶寶要媽媽放手，自己走？這樣做好嗎？你是怎么做的呢？

5.教師邊指圖，邊帶領(lǐng)幼兒完整朗誦兒歌。

6.教師放錄音磁帶，幼兒聽兒歌，邊聽邊看圖說兒歌。三．活動(dòng)延伸：

我們寶寶會(huì)自己走路嗎？我們寶寶都長(zhǎng)大了，會(huì)自己走路了，以后我們也要自己走著上幼兒園好嗎。在生活中，我們還可以做哪些事情？

幼兒說說，教師引導(dǎo)幼兒自己的事情自己做。執(zhí)教老師：程程 活動(dòng)反思：

在活動(dòng)前教師銅鼓談話的形式引導(dǎo)幼兒回憶生活中的自己。然后教師出示圖片引導(dǎo)幼兒通過觀看圖片說說圖片上有什么，培養(yǎng)幼兒熱的觀察能力以及語言表達(dá)能力。在幼兒自由說說之后教師進(jìn)行小結(jié)，邊指圖邊說兒歌。這樣幼兒能夠很容易理解兒歌內(nèi)容。在說兒歌的過程中教師先邊指圖邊說，然后引導(dǎo)幼兒邊看圖邊說；聽錄音說等多種形式引導(dǎo)幼兒練習(xí)說兒歌內(nèi)容。好多幼兒很快就會(huì)說兒歌。在活動(dòng)的最后教師設(shè)計(jì)活動(dòng)延伸引導(dǎo)幼兒在生活中我們已經(jīng)長(zhǎng)大了。通過談?wù)摰男问秸f說自己都可以做哪些事情，引導(dǎo)幼兒在回家以后嘗試著自己的事情自己做。同時(shí)教師和家長(zhǎng)聯(lián)系請(qǐng)家長(zhǎng)配合在家中為幼兒留些練習(xí)的機(jī)會(huì)，并對(duì)愛勞動(dòng)的孩子即使給予表揚(yáng)，體驗(yàn)勞動(dòng)的快樂。

十一周：健康：出汗了怎么辦

活動(dòng)目標(biāo)：

1.愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不怯場(chǎng)。

2.遷移生活經(jīng)驗(yàn)，積極思考。3.學(xué)習(xí)一些自理的方法 活動(dòng)準(zhǔn)備：

1.圖片一組。

2.活動(dòng)前，開展體育活動(dòng)

活動(dòng)過程： 1.教師摸摸頭、摸摸脖子，然后自然地引導(dǎo)寶寶觀察。

“剛才我們?cè)谕饷嫱媪撕瞄L(zhǎng)時(shí)間游戲，我都出汗了，你們呢？自己摸一摸，看看身上有沒有出汗?！?/p>

2．教師提出問題：出汗了怎么辦？然后分別出示圖片引導(dǎo)寶寶觀察、講述。

3.引導(dǎo)寶寶討論：“平時(shí)自己出汗時(shí)，是怎樣的？像哪幅圖上說的寶寶？” 4.引導(dǎo)寶寶辨別討論：“圖上寶寶的做法對(duì)嗎？為什么？” 執(zhí)教老師：程程 活動(dòng)反思：

在活動(dòng)前教師以談話的形式引導(dǎo)幼兒回憶生活中的自己。然后教師出示圖片引導(dǎo)幼兒通過觀看圖片說說圖片上有什么，培養(yǎng)幼兒熱的觀察能力以及語言表達(dá)能力。在幼兒自由說說之后教師進(jìn)行小結(jié)，讓幼兒知道身上出汗怎么辦？在幼兒描述的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)幼兒表達(dá)的不夠全面，于是我出示了圖片，引導(dǎo)幼兒觀察、講述。并結(jié)合幼兒本身，引導(dǎo)寶寶討論：平時(shí)自己出汗時(shí)，是怎樣的？發(fā)展幼兒的語言表達(dá)能力。通過這節(jié)活動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)我們班的幼兒愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不怯場(chǎng)，而且幼兒能夠遷移生活經(jīng)驗(yàn)，積極思考，并學(xué)習(xí)到了一些自理的方法并且還能指導(dǎo)其他小朋友，互相幫助友好團(tuán)結(jié)。

第二篇：程安全質(zhì)量事故報(bào)告單

A-30 工程安全/質(zhì)量事故報(bào)告單（H）

（控制類型：H，檢查方式：R）

表號(hào)：A-33

本表（含附件）一式份，由承包項(xiàng)目部填報(bào)，監(jiān)理項(xiàng)目部存份，建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）存份，承包單位存份。

第三篇：安全生產(chǎn)管理考題(程)

安全生產(chǎn)管理知識(shí)試卷

【考試注意事項(xiàng)】

一、本考試由四部分組成，第一部分為單項(xiàng)選擇題，第二部分為多項(xiàng)選擇題，第三部分為辨析題，第四部分為論述題，第五部分為案例·。

三、本考試時(shí)間為120分鐘，終了時(shí)間一到，應(yīng)考人員一律停筆，等候監(jiān)考人員收點(diǎn)試卷，方可離開考場(chǎng)。

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）

1．危險(xiǎn)度可用生產(chǎn)系統(tǒng)中事故發(fā)生的（）確定。

A．可能性與本質(zhì)安全性B．本質(zhì)安全性與危險(xiǎn)性

C．危險(xiǎn)性與危險(xiǎn)源D．可能性與嚴(yán)重性

2．“3E原則”認(rèn)為可以采取（）三種對(duì)策防止事故的發(fā)生。

A．工程技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策、法制對(duì)策。

B．安全管理對(duì)策、監(jiān)督與監(jiān)察對(duì)策、法規(guī)對(duì)策。

C．工程技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策、監(jiān)督與監(jiān)察對(duì)策。

D．預(yù)防對(duì)策、教育對(duì)策、法制對(duì)策。

3．“動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則”告訴我們（）。

A．只有掌握事故發(fā)生的規(guī)律性，才能保證安全生產(chǎn)系統(tǒng)處于安全狀態(tài)。

B．如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會(huì)發(fā)生事故。

C．推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，因此，管理必須激發(fā)人的工作能力。

D．激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4．根據(jù)能量轉(zhuǎn)移理論的概念，能量逆流于人體造成的傷害分為兩類。其中，第一類傷害是指（）。

A．由影響局部或全身性能量交換引起的傷害，如凍傷等。

B．不正常的或不希望的能量釋放造成的局部或全身性的傷害，如中毒傷害等。

C．由于能量超過人體的損傷臨界值導(dǎo)致局部或全身性的傷害，如物體打擊傷害等。

D．由于接觸的能量不能被屏蔽導(dǎo)致的局部或全身性的傷害，如觸電傷害等。

5．有關(guān)企業(yè)安全的第一責(zé)任者應(yīng)該是()。

A．生產(chǎn)部主管B．安全部主管

C．最高層主管D．產(chǎn)品研發(fā)部

7．以下不屬于特種設(shè)備的是（）。

A．高壓配電柜B.氧氣瓶

C．電梯D.起重機(jī)

8．以下屬于物體打擊傷害的是（）。

建筑物坍塌，員工被水泥板砸傷

員工不慎墜落，撞擊到腳手架導(dǎo)致死亡

起吊的重物脫落，將員工擊傷

腳手架上墜落的鋼筋打擊員工頭部，導(dǎo)致其死亡

9．重大危險(xiǎn)源辨識(shí)的依據(jù)是物質(zhì)的（）及其（）。

A．形態(tài)數(shù)量B.生產(chǎn)方式儲(chǔ)存類型

C．協(xié)調(diào)性干擾性D.危險(xiǎn)特性數(shù)量

10．有害物質(zhì)的發(fā)生源應(yīng)布置在工作地點(diǎn)、機(jī)械通風(fēng)或自然通風(fēng)的（）。

A．上風(fēng)側(cè)B．下風(fēng)測(cè)

C．左側(cè)D．右側(cè)

二 多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分。多選或錯(cuò)選不得分）

1．下列論述中，（）不符合本質(zhì)安全化原則的論點(diǎn)。

A.從技術(shù)、教育、身體和態(tài)度以及管理等四個(gè)方面入手，可以從根本上消

除安全隱患。

B.從根本上消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。

C.安全是相對(duì)的，所以不可能實(shí)現(xiàn)真正的本質(zhì)安全化。

D.設(shè)備是可以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的，但對(duì)人是無法實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的。E．在進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)，必須從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化。

2．海因里希因果連鎖理論認(rèn)為企業(yè)安全工作的中心是（）。

A． 防止人的不安全行為B． 消除物的不安全狀態(tài)

C． 彌補(bǔ)安全管理中的缺陷D． 改善工作環(huán)境

E． 克服人的缺點(diǎn)

3．《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定了用人單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)，其中包括（）。

A． 調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故

B． 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

C． 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施

D． 組織制定并實(shí)施本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案

E． 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患 4．根據(jù)“生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼(GB/T13861-1992)”的規(guī)定，將生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)、有害因素分為()大類，共()小類。

A.6B.7

C.8D.36E.37

5．根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)（）來確定重大危險(xiǎn)源。

A．物質(zhì)毒性B．物質(zhì)放射性

C．物質(zhì)燃燒特性D．物質(zhì)臨界量標(biāo)準(zhǔn)

E．物質(zhì)爆炸特性

6.以下哪幾項(xiàng)屬于非礦山企業(yè)國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求強(qiáng)制性檢查的項(xiàng)目：（）。

A.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛B.高壓醫(yī)用氧倉

C.電梯、自動(dòng)扶梯D.施工升降機(jī)、簡(jiǎn)易升降機(jī) E.游樂設(shè)施

7.以下那幾項(xiàng)是運(yùn)用人本原理的原則是（）。

A.動(dòng)力原則B.能級(jí)原則

C.激勵(lì)原則D.彈性原則

E.安全第一原則

8.下列事故類型中，可能發(fā)生在煤礦井下的有()。

A.火災(zāi)B.冒頂片幫

C.鍋爐爆炸D.中毒和窒息

E.物體打擊

9.本質(zhì)安全是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。具體包括（）。

A．失誤—安全功能B．技術(shù)—安全功能

C．規(guī)劃—安全功能D．設(shè)備—安全功能E．故障—安全功能

10.常用機(jī)械的主要危險(xiǎn)部位有

A．旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)零部件B．運(yùn)動(dòng)部件的結(jié)合C．皮帶和皮帶輪嚙合處D．直線運(yùn)動(dòng)

E．單向滑動(dòng)輥

三、辨析題（每小題10分，共20分，需要回答正確，進(jìn)行分析）

1.安全生產(chǎn)管理者，抓好生產(chǎn)過程中人的失誤，就可以避免事故發(fā)生。

2.消除了重大危險(xiǎn)源，就消除了重大隱患，也就消除了事故的發(fā)生。

四、論述題（每小題10分，共30分，需要觀點(diǎn)明確，層次清晰，有根有據(jù)）

1.根據(jù)預(yù)防事故的“三E”對(duì)策理論，管理者在生產(chǎn)過程中如何制定相應(yīng)對(duì)策措施。

2.如何對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素的辨識(shí)？

3.試論鍋爐壓力安全附件的安全閥、保護(hù)裝置、爆破片的作用及意義。

五、案例分析（每小題2分，共20分

【事故經(jīng)過】9月17日晚上約22：30分左右，擠塑車間6#單工位（設(shè)備編號(hào)：599-129）操作工劉某在操作設(shè)備生產(chǎn)時(shí)，未能嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，擅自對(duì)安全門及行程開關(guān)進(jìn)行捆綁（短接），使設(shè)備在運(yùn)行狀態(tài)下，失去了安全聯(lián)鎖功能。當(dāng)劉某發(fā)現(xiàn)吸塑輔助壓模架壓刀移位，設(shè)備已經(jīng)處于自動(dòng)生產(chǎn)狀態(tài)，劉某在沒有停機(jī)的情況下，用左手伸進(jìn)危險(xiǎn)區(qū)域?qū)旱段恢眠M(jìn)行調(diào)整修正，被迅速下行的輔助壓模架壓著左手小臂，造成左手撓骨中段骨折。

分析以下問題

1.造成這起事故的直接原因有哪些？

2.事故的間接原因有哪些？

3.事故為何種類型？

4.按照傷害程度屬于哪種傷害？

5.劉某負(fù)何種責(zé)任？該廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)何種責(zé)任？

6.這起事故性質(zhì)是什么責(zé)任。

7.避免事故的發(fā)生，應(yīng)采取哪些措施？

8.事故發(fā)生后，應(yīng)如何進(jìn)行事故報(bào)告？

9.事故調(diào)查由哪些部門組成？

10.單位負(fù)責(zé)人，接到事故報(bào)告應(yīng)如何行動(dòng)？

第四篇：程論文

中國(guó)特色酒之白酒篇

201011040224 理學(xué)院 統(tǒng)計(jì)101 黃文輝

摘要：酒，在人類文化的歷史長(zhǎng)河中，已不僅僅是一種客觀的物質(zhì)存在，而是一種文化象征，即酒神精神的象征。酒文化作為一種特殊的文化形式，在傳統(tǒng)的中國(guó)文化中有其獨(dú)特的地位。在幾千年的文明史中，酒幾乎滲透到社會(huì)生活中的各個(gè)領(lǐng)域。白酒作為中國(guó)的特色酒之一，在其長(zhǎng)期的歷史發(fā)展中，備受人們的青睞。中國(guó)傳統(tǒng)而精湛的制酒工藝使得各地區(qū)的特色白酒名揚(yáng)四海。

關(guān)鍵詞： 白酒 分類 制酒工藝 名酒

白酒是我國(guó)世代相傳的酒精飲料，通過跟蹤研究和總結(jié)工作，對(duì)傳統(tǒng)工藝進(jìn)行改進(jìn)，從作坊式操作到工業(yè)化生產(chǎn)，從肩挑背扛到半機(jī)械作業(yè)，從口授心傳、靈活掌握到有文字資料傳授。這些都使白酒工業(yè)不斷得到發(fā)展與創(chuàng)新，提高了生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，一批廠家成為我國(guó)釀酒的大型骨干企業(yè)，為國(guó)家做出了重要的貢獻(xiàn)。我們應(yīng)繼承和發(fā)展這份寶貴民族特產(chǎn)，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀酒文化，使白酒行業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。1.簡(jiǎn)介

以曲類、酒母為糖化發(fā)酵劑，利用淀粉質(zhì)(糖質(zhì))原料，經(jīng)蒸煮、糖化、發(fā)酵、蒸餾、陳釀和勾兌而釀制而成的酒，中國(guó)特有的一種蒸餾酒。由淀粉或糖質(zhì)原料制成酒醅或發(fā)酵醪經(jīng)蒸餾而得。酒質(zhì)無色（或微黃）透明，氣味芳香純正，入口綿甜爽凈，酒精含量較高，經(jīng)貯存老熟后，具有以酯類為主體的復(fù)合香味。優(yōu)質(zhì)白酒必須有適當(dāng)?shù)馁A存期。白酒的貯存期，瀘型酒至少貯存3～6個(gè)月，多在一年以上；汾型酒貯存期為一年左右，茅型酒要求貯存三年以上。酒度一般都在40度以上，但目前已有40度以下之低度酒。中國(guó)白酒之酒液清澈透明，質(zhì)地純凈、無混濁，口味芳香濃郁、醇和柔綿、剌激性較強(qiáng)，飲后余香，回味悠久。中國(guó)各地區(qū)均有生產(chǎn)，以山西、四川及貴州等地產(chǎn)品最為著名。不同地區(qū)的名酒各有其突出的獨(dú)特風(fēng)格中國(guó)白酒以黃酒演化而來，雖然中國(guó)早已利用酒曲及酒藥釀酒，但在蒸餾器具出現(xiàn)以前還只能釀造酒度較低的黃酒。蒸餾器具出現(xiàn)以后，用酒曲及酒藥釀出的酒再經(jīng)過蒸餾，可以得到酒度較高的蒸餾酒，即中國(guó)白酒。

2.分類

2.1按所用酒曲和主要工藝分類 在固態(tài)法白酒中主要的種類為：

(1)大曲酒 ：以大曲為糖化發(fā)酵劑，大曲的原料主要是小麥、大麥，加上一定數(shù)量的豌豆。大曲又分為中溫曲、高溫曲和超高溫曲。一般是固態(tài)發(fā)酵，大曲酒所釀的酒質(zhì)量較好，多數(shù)名優(yōu)酒均以大曲釀成。

(2)小曲酒：小曲是以稻米為原料制成的，多采用半固態(tài)發(fā)酵，南方的白酒多是小曲酒。

(3)麩曲酒：這是解放后在煙臺(tái)操作法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，分別以純培養(yǎng)的曲霉菌及純培養(yǎng)的酒母作為糖化、發(fā)酵劑，發(fā)酵時(shí)間較短，由于生產(chǎn)成本較低，為多數(shù)酒廠為采用，此種類型的酒產(chǎn)量最大。以大眾為消費(fèi)對(duì)象。(4)混曲法白酒：主要是大曲和小曲混用所釀成的酒。

(5)其它糖化劑法白酒：這是以糖化酶為糖化劑，加釀酒活性干酵母(或生香酵母)發(fā)酵釀制而成的白酒。固液結(jié)合法白酒的種類有：

(1)半固、半液發(fā)酵法白酒：這種酒是以大米為原料，小曲為糖化發(fā)酵劑，先在固態(tài)條件下糖化，再于半固態(tài)、半液態(tài)下發(fā)酵，而后蒸餾制成的白酒，其典型代表是桂林三花酒。

(2)串香白酒：這種白酒采用串香工藝制成，其代表有：四川沱牌酒等。還有一種香精串蒸法白酒，此酒在香醅中加入香精后串蒸而得。

(3)勾兌白酒：這種酒是將固態(tài)法白酒(不少于10%)與液態(tài)法白酒或食用酒精按適當(dāng)比例進(jìn)行勾兌而成的白酒。

液態(tài)發(fā)酵法白酒：又稱“一步法”白酒，生產(chǎn)工藝類似于酒精生產(chǎn)，但在工藝上吸取了白酒的一些傳統(tǒng)工藝，酒質(zhì)一般較為淡泊；有的工藝采用生香酵母加以彌補(bǔ)。

此外還有調(diào)香白酒，這是以食用酒精為酒基，用食用香精及特制的調(diào)香白酒經(jīng)調(diào)配而成。

2.2按酒的香型分

這種方法按酒的主體香氣成分的特征分類，在國(guó)家級(jí)評(píng)酒中，往往按這種方法對(duì)酒進(jìn)行歸類。

(1)醬香型白酒：也稱為醬香型白酒，以茅臺(tái)酒為代表。醬香柔潤(rùn)為其主要特點(diǎn)。發(fā)酵工藝最為復(fù)雜。所用的大曲多為超高溫酒曲。

(2)濃香型白酒：以瀘州老窖特曲、五糧液、洋河大曲等酒為代表，以濃香甘爽為特點(diǎn)，發(fā)酵原料是多種原料，以高梁為主，發(fā)酵采用混蒸續(xù)渣工藝。發(fā)酵采用陳年老窖，也有人工培養(yǎng)的老窖。在名優(yōu)酒中，濃香型白酒的產(chǎn)量最大。四川，江蘇等地的酒廠所產(chǎn)的酒均是這種類型。

(3)特香型：惟“特香領(lǐng)袖”，四特酒獨(dú)有，以整粒大米為原料，富含奇數(shù)復(fù)合香氣，香味諧調(diào)，余味悠長(zhǎng)，不上頭、酒后不頭痛，是酒之珍品。(4)米香型白酒：以桂林三花酒、冰峪莊園大米原漿酒、綠忻莊園大米原漿酒為代表，特點(diǎn)是米香純正，以大米為原料，小曲為糖化劑。

(5)清香型白酒：也稱為清香型白酒，以汾酒為代表，其特點(diǎn)是清香純正，采用清蒸清渣發(fā)酵工藝，發(fā)酵采用地缸。

(6)其它香型白酒：這類酒的主要代表有西鳳酒、董酒、白沙液等，香型各有特征，這些酒的釀造工藝采用濃香型，醬香型，或汾香型白酒的一些工藝，有的酒的蒸餾工藝也采用串香法。2.3按酒質(zhì)分

(1)國(guó)家名酒：國(guó)家評(píng)定的質(zhì)量最高的酒，白酒的國(guó)家級(jí)評(píng)比，共進(jìn)行過5次。茅臺(tái)酒、四特酒、汾酒、瀘州老窖、五糧液等酒在歷次國(guó)家評(píng)酒會(huì)上都被評(píng)為名酒。

(2)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)酒：國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)酒的評(píng)比與名酒的評(píng)比同時(shí)進(jìn)行。(3)各省，部評(píng)比的名優(yōu)酒

(4)一般白酒：一般白酒占酒產(chǎn)量的大多數(shù)，價(jià)格低廉，為百姓所接受。有的質(zhì)量也不錯(cuò)。這種白酒大多是用液態(tài)法生產(chǎn)的。2.4按酒度的高低分

(1)高度白酒：這是我國(guó)傳統(tǒng)生產(chǎn)方法所形成的白酒，酒度在41度以上，多在55度以上，一般不超過65度。

(2)低度白酒：采用了降度工藝，酒度一般在38度。也有的20多度。[1]

3.濃香型白酒制酒工藝

3.1影響中國(guó)濃香型白酒產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)味特征的主要因素 3.1.1窖池中微生物種群及分布與質(zhì)量的關(guān)系

窖池是固態(tài)法濃香型白酒生產(chǎn)中最重要的設(shè)備。窖池的主要用途是蓄積糟酷.進(jìn)行密封發(fā)酵生香。濃香型大曲酒的產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與黃泥老窖所起的重要作用是密切相關(guān)的，窖池的年齡、窖泥質(zhì)量的優(yōu)劣等均對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。窖泥中微生物以細(xì)菌為主，經(jīng)生產(chǎn)過程種群的不斷演替與代謝產(chǎn)物的積累，產(chǎn)生了以己酸乙酷為主體的復(fù)合香氣成分.為濃香型白酒帶來了獨(dú)特風(fēng)味特征[2]。

3.1.2釀酒原料及其品種與質(zhì)量風(fēng)味的關(guān)系

在濃香型名優(yōu)白酒的生產(chǎn)中，原料是基礎(chǔ)，不同原料產(chǎn)出的濃香型白酒，在風(fēng)味上差別很大。相同的原料因品種、產(chǎn)地不同，其產(chǎn)品質(zhì)量與出酒率就不相同。酉良制傳統(tǒng)名優(yōu)白酒多數(shù)都是以糧谷為原料，以淀粉含量的高低作為判斷原料質(zhì)量好次的標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐證明:原料淀粉以支鏈淀粉含量高者為佳。

3.1.3糧醅水份的控制與發(fā)酵質(zhì)量的關(guān)系

釀酒用水應(yīng)該達(dá)到生活飲用水的標(biāo)準(zhǔn)，糧醅中的水份具有促進(jìn)微生物新陳代謝、稀釋酸度、調(diào)節(jié)窖內(nèi)溫度、保證發(fā)酵的重要作用。正常糟酷含水量為:入窖糧糟含水量為53%-58%;出窖母糟含水量為60%一65%。3.1.4輔料谷殼的控制與質(zhì)量的關(guān)系

谷殼結(jié)構(gòu)緊密、疏松度強(qiáng)，是濃香型大曲酒生產(chǎn)的理想填充劑和疏松劑。使用谷殼的一般原則是:優(yōu)質(zhì)大曲酒一般為18%-25%。不同季節(jié)用谷殼的量要有所變化。一般來講，谷殼用量多酒味糙辣且淡薄。疏松劑含量適中，酒味醇甜，香味物質(zhì)蒸餾出來整齊，酒味純正而酸酷比例得當(dāng)。谷殼用量適當(dāng)會(huì)使糟酷柔熟不膩、疏松不糙。夏季和含酸量高的母糟應(yīng)多用一些谷殼，冬季和母糟酸度較小時(shí)少用谷殼的原則進(jìn)行可控調(diào)節(jié)，既有利于發(fā)酵，又會(huì)提高酒的質(zhì)量。

3.1.5入窖溫度的控制與質(zhì)量的關(guān)系

在濃香型大曲酒生產(chǎn)中，入窖溫度與發(fā)酵有密切的關(guān)系，若入窖溫度高，發(fā)酵升溫快猛，產(chǎn)酸雜菌大量繁殖，生酸幅度大，會(huì)使酶活降低，糖化發(fā)酵不完全，出酒率低，質(zhì)量差;同時(shí)原料中果膠質(zhì)、蛋白質(zhì)、單寧等在高溫發(fā)

酵情況下，大量分解成甲醇、糠醛、雜醇油等而嚴(yán)重影響酒質(zhì);另外，入窖溫度過高會(huì)出現(xiàn)母糟黑硬，酒味燥辣、淡薄，香氣欠純正、味短淡、澀口等，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量。正常的入窖溫度是“熱平地溫、冷十二”，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3.1.6 糟醅酸度的控制與質(zhì)量的關(guān)系

酸是在窖池發(fā)酵過程中曲藥微生物和釀酒環(huán)境微生物代謝作用的結(jié)果。酸是酯的前驅(qū)物質(zhì)，各種酯的產(chǎn)生都離不開酸。然而我們又必須控制好入窖糧糟酸度，因淀粉酶最適pH值在5-7，而所有的酶都是蛋白質(zhì)，大多數(shù)酶在酸、堿度很大的溶液中都會(huì)發(fā)生不可逆的變性，導(dǎo)致酶失活。所以若入窖糧醅酸度過高，就會(huì)導(dǎo)致酶變性失活，隨著發(fā)酵時(shí)間的延長(zhǎng)，酸度逐漸增加，發(fā)酵糟醅中具有活力的酶數(shù)量將減少，從而使糖化、發(fā)酵都不能繼續(xù)正常進(jìn)行，以造成糧耗高，質(zhì)量差，產(chǎn)酒少的現(xiàn)象3。

[]4.白酒薈萃 4.1茅臺(tái)酒

茅臺(tái)酒是世界三大名酒之一，已有800多年的歷史，是我國(guó)大曲醬香型酒的鼻祖，是釀造者以神奇的智慧，提高粱之精，取小麥之魂，采天地之靈氣，捕捉特殊環(huán)境里不可替代的微生物發(fā)酵、揉合、升華而聳起的酒文化豐碑。茅臺(tái)酒源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。據(jù)史載，早在公元前135年，古屬地茅臺(tái)鎮(zhèn)就釀出了使?jié)h武帝“甘美之”的枸醬酒，盛名于世。

茅臺(tái)鎮(zhèn)還具有極特殊的自然環(huán)境和氣候條件。它位于貴州高原最低點(diǎn)的盆地，海拔僅440米，遠(yuǎn)離高原氣流，終日云霧密集。夏日持續(xù)35～39℃的高溫期長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月，一年有大半時(shí)間籠罩在悶熱、潮濕的雨霧之中。這種特殊氣候、水質(zhì)、土壤條件，對(duì)于酒料的發(fā)酵、熟化非常有利，同時(shí)也部分地對(duì)茅臺(tái)酒中香氣成分的微生物產(chǎn)生、精化、增減起了決定性的作用?？梢哉f，如果離開這里的特殊氣候條件，酒中的有些香氣成分就根本無法產(chǎn)生，酒的味道也就欠缺了。這就是為什么長(zhǎng)期以來，茅臺(tái)鎮(zhèn)周圍地區(qū)或全國(guó)部分醬香型酒的廠家極力仿制茅臺(tái)酒，而不得成功的道理。茅臺(tái)酒的傳統(tǒng)制作方法，只有在茅臺(tái)鎮(zhèn)這塊方圓不大的地方去做，才能造出這精美絕倫的好酒[4]。4.2五糧液

萬里長(zhǎng)江第一城――酒都宜賓，是中國(guó)酒文化的縮影。這里雨熱同季、氣候溫和、空氣濕潤(rùn)、土壤最適宜釀酒所需微生物的生長(zhǎng)，有道是“川酒甲

天下、精華在宜賓”。宜賓的酒文化具有2000多年的歷史，五糧液就是中國(guó)酒文化的提煉和結(jié)晶。

宜賓屬南亞熱帶到暖濕帶的立體氣候，山水交錯(cuò)，年平均氣溫在15℃-18.3℃間，年平均相對(duì)濕度81-85%，年平均日照950-1180小時(shí)，常年溫差和晝夜溫差小，濕度大，土壤豐富，有水稻土、新積土、紫色土等六大類優(yōu)質(zhì)土壤，非常適合種植糯、稻、玉米、小麥、高粱等作物，這些正是釀造五糧液配方中的主要原料。特別是宜賓紫色土上種植的高粱，屬糯高粱種，所含淀粉大多為支鏈淀粉，是五糧液獨(dú)有的釀酒原料。而五糧液筑窖和噴窖用的弱酸性黃粘土，粘性強(qiáng)，富含磷、鐵、鎳、鈷等多種礦物質(zhì)，尤其是鎳、鈷這兩種礦物質(zhì)只有五糧液培養(yǎng)泥中才有微弱量，其他酒廠的培養(yǎng)泥中都沒有。這個(gè)生態(tài)環(huán)境非常有利于釀酒微生物的生存。五糧液的生產(chǎn)需要150多種空氣和土壤中的微生物參與發(fā)酵，因此，必須要有能適應(yīng)150多種微生物共生共存的自然生態(tài)環(huán)境，而這樣的環(huán)境只有在萬里長(zhǎng)江第一城的宜賓才能找到。如果缺了這些環(huán)境，五糧液的酒味就沒有這么全面，可以說，自然的天成給予了五糧液獨(dú)一無二的天時(shí)地利之美，這使得五糧液更具獨(dú)有性[5]。4.3劍南春

劍南春產(chǎn)于四川省綿竹市。因綿竹在唐代屬劍南道，故稱“劍南春”。綿竹，素有酒鄉(xiāng)之稱，這里不僅是中國(guó)名酒劍南春的故鄉(xiāng)，也是川酒發(fā)源地之一。綿竹市因產(chǎn)竹產(chǎn)酒而得名。早在唐代就產(chǎn)聞名遐邇的名酒——“劍南燒春”。唐憲宗后期李肇在《唐國(guó)史補(bǔ)》中，就將劍南燒春列入當(dāng)時(shí)天下的十三種名酒之中。相傳李白為喝此美酒曾在這里把皮襖賣掉買酒痛飲，留下“士解金貂”、“解貂贖酒”的佳話。北宋蘇軾稱贊這中蜜酒“三日開甕香滿域”，“甘露微濁醍醐清”，其酒之引人可見一斑?，F(xiàn)今酒廠建于1951年4月。劍南春酒問世后，質(zhì)量不斷提高，1979年第三次全國(guó)評(píng)酒會(huì)上，首次被評(píng)為國(guó)家名酒。

劍南春的釀造，是嚴(yán)格采取傳統(tǒng)工藝，在千年老窖中微生物固態(tài)自然發(fā)酵而成，窖香濃郁，渾然天成，非假以數(shù)十上百年時(shí)日，不能達(dá)此境界。貯藏是白酒傳統(tǒng)工藝中一道重要的工序，俗話說，姜是老的辣，酒是陳的香。貯藏也可以說是一種特殊的工藝過程，這種過程是復(fù)雜的、緩慢的物化反應(yīng)過程，是傳統(tǒng)白酒生產(chǎn)工藝不可缺少的工序。貯藏期的長(zhǎng)短、貯藏容器材質(zhì) 的優(yōu)良與否，與白酒儲(chǔ)存后的質(zhì)量密切相關(guān)。陳釀的酒要放在陶罐中，上用棕蓋置于陰涼的房?jī)?nèi)，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間緩慢的物化反應(yīng)，其味更醇、其香更濃。正是在經(jīng)過如此多的繁雜工序之后，我們才能夠一品劍南春的香醇、美味[6]。4.4瀘州老窖特曲酒

瀘州老窖特曲于1952年被國(guó)家確定為濃香型白酒的典型代表。瀘州老窖國(guó)寶酒是經(jīng)國(guó)寶窖池精心釀制而成，是當(dāng)今最好的濃香型白酒。瀘州老窖股份有限公司位于四川瀘州國(guó)窖廣場(chǎng)，是具有400多年釀酒歷史的國(guó)有控股上市公司。公司總資產(chǎn)近30億元，生產(chǎn)建筑面積36萬多平方米。公司擁有我國(guó)建造最早(始建于公元1573年)、連續(xù)使用時(shí)間最長(zhǎng)、保護(hù)最完整的老窖池群，1996年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位，被譽(yù)為“中國(guó)第一窖”。以其獨(dú)一無二的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化價(jià)值成為世界釀酒史上的奇跡。

瀘州老窖特曲(大曲)是中國(guó)最古老的四大名酒，蟬聯(lián)歷屆中國(guó)名酒稱號(hào)，被譽(yù)為“濃香鼻祖”、“酒中泰斗”。1915年在美國(guó)舊金山獲巴拿馬太平洋萬國(guó)博覽會(huì)榮獲金獎(jiǎng)，1916年至1926年間相繼獲南洋勸業(yè)會(huì)、北洋勸業(yè)會(huì)一等獎(jiǎng)?wù)拢虾Ｕ褂[會(huì)甲等獎(jiǎng)狀。1952年，在第一屆全國(guó)評(píng)酒會(huì)上，被評(píng)為全國(guó)四大名酒之一。在以后的歷屆評(píng)酒中，都蟬聯(lián)全國(guó)名酒稱號(hào)，并多次榮獲國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)。屢獲重大國(guó)際金牌17枚。其“瀘州”牌注冊(cè)商標(biāo)是中國(guó)首屆十大馳名商標(biāo)之一。經(jīng)國(guó)家權(quán)威無形資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)認(rèn)定，瀘州老窖品牌價(jià)值高達(dá)102億元。近年來，企業(yè)還先后榮獲“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)最佳綜合經(jīng)濟(jì)效益500強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)[7]。4.5汾酒

山西汾酒是我國(guó)清香型白酒的典型代表，工藝精湛，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，以其清香、純正的獨(dú)特風(fēng)格著稱于世。素以入口綿、落口甜、飲后余香、回味悠長(zhǎng)特色而著稱，在國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者中享有較高的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。歷史上，汾酒曾經(jīng)過了三次輝煌：汾酒有著4000年左右的悠久歷史，1500年前的南北朝時(shí)期，汾酒作為宮廷御酒受到北齊武成帝的極力推崇，被載入廿四史，使汾酒一舉成名；1915年，汾酒在巴拿馬萬國(guó)博覽會(huì)上榮獲甲等金質(zhì)大獎(jiǎng)?wù)?，為?guó)爭(zhēng)光，成為中國(guó)釀酒行業(yè)的佼佼者915年榮獲巴拿馬萬國(guó)博覽會(huì)甲等金質(zhì)大獎(jiǎng)?wù)?，連續(xù)五屆被評(píng)為國(guó)家名酒。適量飲用能驅(qū)風(fēng)寒、消積滯、促進(jìn)血液循環(huán)。酒度38度、48度、53度。注冊(cè)商標(biāo)：杏花村、古井亭、長(zhǎng)城、汾字牌。

杏花村汾酒不僅是中國(guó)第一文化名酒，而且是名酒之始祖，“最早國(guó)酒”，國(guó)之瑰寶，凝聚著我國(guó)古代勞動(dòng)人民的智慧，閃耀著中華民族文化的光輝，猶如中華上空升起一顆閃亮的啟明星！參考文獻(xiàn)

[1]陸艷.白酒的分類、生產(chǎn)工藝及其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值[J].農(nóng)業(yè)工程技術(shù),2007,(02)[2]傅金泉.中國(guó)近代釀酒微生物研究史料[J].釀酒科技,2006,(05)[3]曾祖訓(xùn).濃香型白酒的質(zhì)量風(fēng)味在不斷創(chuàng)新[J].釀酒，2007,(01)[4]徐雅玲.“白酒金三角”帶頭大哥之爭(zhēng)[J].中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì),2009,(11)[5]李林芳.“酒業(yè)大王”品牌戰(zhàn)略的成功之道——五糧液八十年金牌不倒[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007,(21)[6]王晉軍.典藏時(shí)代的劍南春[J].中國(guó)品牌,2009,(02)[7] 張良.感悟?yàn)o州老窖酒之生命魅力[J].釀酒科技,2009,(08)

第五篇：規(guī) 程

規(guī)

程

蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司

工程管理制度

編碼：SLD/GD12.06-05

批準(zhǔn)： 持有處：

審核： 頁碼：

共7頁

版本狀態(tài)A

修改狀態(tài)0

編制：

—————————————————————————————

1、目的：為加強(qiáng)本公司的工程管理工作，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制定本制度。

2、本公司工程管理由總部總工程師辦公室負(fù)總責(zé)。總師室設(shè)總工程師１名，下設(shè)工程部，工程部設(shè)經(jīng)理1名，土建工程師2名，水電工程師１名，預(yù)算兼技術(shù)檔案管理員1名，共5人組成，由總工程師全面負(fù)責(zé)。

3、工程部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)編制標(biāo)的、工程預(yù)算、決算及辦理施工、工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同事務(wù)；建筑結(jié)構(gòu)工程師具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工期間涉及建筑結(jié)構(gòu)等方面的圖紙審查、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、安全質(zhì)量等技術(shù)工作；水、電、暖、給排水工程師具體負(fù)責(zé)涉及水、電、氣方面的設(shè)計(jì)、審圖、設(shè)計(jì)變更、預(yù)算、施工安裝過程中的技術(shù)工作。公司工程部接受總師室領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)公司總經(jīng)理及總師室負(fù)責(zé)。

4、由總師室負(fù)責(zé)、辦公室配合，認(rèn)真做好項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告，詳細(xì)預(yù)測(cè)建設(shè)期間所必須的土地出讓金、動(dòng)拆遷、三通一平、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理、施工、審計(jì)、測(cè)繪、水煤電氣增容及各項(xiàng)行政事業(yè)費(fèi)用等，并進(jìn)行敏感分析；及時(shí)辦理項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的批復(fù)。

5、由總師室負(fù)責(zé)，根據(jù)對(duì)可行性研究報(bào)告批復(fù)中確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建安費(fèi)用等，進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)或委托設(shè)計(jì)，組織編制委托設(shè)計(jì)任務(wù)書，簽訂勘測(cè)、設(shè)計(jì)合同。

5.1、要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按限額設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，在不超限定投資的情況下，盡可能將使用功能考慮周全，并正確做出與設(shè)計(jì)圖相符的設(shè)計(jì)概預(yù)算。5.2、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算的審核，嚴(yán)格控制建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資。5.3、認(rèn)真、及時(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目所需材料、設(shè)備的性能、價(jià)格等的咨詢工作，以便做好投資控制工作。

6、由總師室負(fù)責(zé)，根據(jù)審核后的施工圖，以及建設(shè)項(xiàng)目的其他實(shí)際情況，組織編制招標(biāo)文件，辦理施工、監(jiān)理招標(biāo)有關(guān)手續(xù)。

6.1、招標(biāo)文件，要有投資標(biāo)底、施工場(chǎng)地、施工圖出圖情況、項(xiàng)目建設(shè)要求、對(duì)投標(biāo)單位的要求（包括對(duì)投標(biāo)書的要求）、評(píng)標(biāo)的原則、承包合同的承包范圍、承包方式及開工竣工日期、材料設(shè)備的供應(yīng)及價(jià)格的計(jì)取方法、工程量的調(diào)整及結(jié)算辦法、工程款的支付辦法等明確標(biāo)的，使招標(biāo)文件盡量完善。

6.2、根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，起草、商談、簽訂施工、監(jiān)理承包合同。在合同中，要充分考慮工程承包范圍和方式、承包人的工作范圍、材料設(shè)備采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)變更及變更價(jià)款的確定等有關(guān)涉及投資的條款，使承包合同盡量完善，一步到位。

7、由總部總師室牽頭，由公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的管理。

7.1、項(xiàng)目管理人員必須熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，熟悉合同文件，熟悉項(xiàng)目的允許投資和施工預(yù)算，嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，在把好工程質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，采納各種合理化建議，減少工作環(huán)節(jié)，努力降低工程造價(jià)。7.2、嚴(yán)格控制有增加投資的設(shè)計(jì)變更。

7.3、工程簽證及工程項(xiàng)目材料、設(shè)備的采購(gòu)，嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)變更簽證、工程材料設(shè)備采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.4、嚴(yán)格安全、質(zhì)量管理。凡出現(xiàn)重大工傷事故和重大質(zhì)量事故的，視方式程度，在綜合考核中對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人予以扣分。

8、竣工結(jié)算時(shí)，由總師室牽頭，會(huì)同分公司工程部、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按國(guó)家、省市、建筑行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額以及該工程項(xiàng)目合同文件的有關(guān)條款進(jìn)行。注：統(tǒng)一使用公司《項(xiàng)目竣工結(jié)算審批單》。

8.1、工程管理人員須熟悉該工程項(xiàng)目合同文件中有關(guān)工程造價(jià)的內(nèi)容、條款，熟悉施工圖紙，熟悉該工程項(xiàng)目的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，設(shè)計(jì)變更、工程簽證單等涉及變更工程價(jià)款的資料，認(rèn)真進(jìn)行結(jié)算，做到既不漏項(xiàng)也不重復(fù)計(jì)算。8.2、必要時(shí)可委托審計(jì)部門對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行審計(jì)。

8.3、對(duì)施工單位申報(bào)的工程結(jié)算，由分公司工程部先進(jìn)行初審，然后交分公司財(cái)務(wù)部復(fù)核，抱總師室復(fù)審，最后由總部財(cái)務(wù)部審定，報(bào)總經(jīng)理審批。8.4、由工程部做好工程竣工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、面積、造價(jià)等有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的后評(píng)估，并作為以后相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的參考。

9、工程招標(biāo)

9.1、本公司凡是建筑面積２０００平方米以上，結(jié)構(gòu)物５０萬元以上、裝飾裝修５０萬元以上、采購(gòu)材料１５萬元以上、采購(gòu)裝飾材料１０萬元以上、采購(gòu)設(shè)備５０萬元以上建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、裝飾裝修及監(jiān)理，必須進(jìn)行招標(biāo)。9.2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織，并任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司從相關(guān)專業(yè)部門抽調(diào)人員組成，當(dāng)事人與投資單位有厲害關(guān)系的要實(shí)行回避。9.3、總師室負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)書、招標(biāo)通知書，召開招標(biāo)會(huì)、答疑會(huì)、開標(biāo)會(huì)、組織查看現(xiàn)場(chǎng)，寫中標(biāo)通知書、發(fā)布中標(biāo)公告、發(fā)邀請(qǐng)函、對(duì)外聯(lián)系備案等各項(xiàng)招標(biāo)工作日常事務(wù)，或委托招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。

注：統(tǒng)一使用公司《項(xiàng)目規(guī)劃、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)及工程招標(biāo)審批單》。9.4、招標(biāo)程序

9.4.1、標(biāo)底的編制：總師室在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)審查確認(rèn)后，即組織人員或委托造價(jià)事務(wù)所在１５日內(nèi)完成標(biāo)底的編制； 9.4.2、招標(biāo)、投標(biāo)與開標(biāo)：

9.4.2.1、總師室要將進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目工程綜合說明（包括建筑面積和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、招標(biāo)方式、要求開竣工時(shí)間、對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)要求）、必須的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，工程款的支付方式和預(yù)付款的百分比、鋼材、木材、水泥等主要材料與設(shè)備的供應(yīng)方式、加工訂購(gòu)情況和材料設(shè)備差價(jià)的處理方法、特殊工程的施工要求以及采用的技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)書的編制要求及評(píng)標(biāo)定標(biāo)原則、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的、定標(biāo)活動(dòng)日常安排、建設(shè)工程施工合同條件及調(diào)整要求、要求交納的投標(biāo)保證金額度等內(nèi)容書面報(bào)送給公司招標(biāo)小組和總經(jīng)理。9.4.2.2、負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)書，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出招標(biāo)公告。同意參加投標(biāo)的單位填寫投標(biāo)申請(qǐng)，按約定時(shí)間總總師室，總師室確定參加招標(biāo)會(huì)具體時(shí)間。投標(biāo)單位不得少于三家。

9.4.2.3、召開招標(biāo)會(huì)：所有參加投標(biāo)的單位提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人證，參加預(yù)審，預(yù)審合格后發(fā)給招標(biāo)書、圖紙、同時(shí)讓投標(biāo)單位交投標(biāo)保證金，會(huì)議結(jié)束后組織查看現(xiàn)場(chǎng)。

9.4.2.4、各投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況編寫投標(biāo)書，在編寫標(biāo)書過程中有疑問的，總師室負(fù)責(zé)收集整理、統(tǒng)一書面答復(fù)，在答疑會(huì)上答疑完后分發(fā)給各投標(biāo)單位。

9.4.2.5、各投標(biāo)單位在招標(biāo)書截止日期前把招標(biāo)書送到指定地點(diǎn)。

9.4.2.6、開標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)書中要求的時(shí)間與地點(diǎn)，公司組織開標(biāo)，宣讀各投標(biāo)單位投標(biāo)書與評(píng)標(biāo)辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)宣布標(biāo)底。

9.4.2.7、評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法評(píng)標(biāo)打分；決定中標(biāo)單位后，７天內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書，沒有中標(biāo)的單位交回圖紙，退還投標(biāo)保證金。

9.4.2.8、凡是投標(biāo)書未按招標(biāo)文件規(guī)定封記的、逾期送達(dá)標(biāo)書的、標(biāo)書未加蓋企業(yè)法人代表人或委托授權(quán)人印鑒的、標(biāo)書未按招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求編寫的、內(nèi)容不全或字跡無法辨認(rèn)的、投標(biāo)人不參加開標(biāo)會(huì)議的作為廢標(biāo)。所有被宣布為廢標(biāo)的標(biāo)書，原封退還，不予評(píng)審。

9.5、總師室與中標(biāo)單位協(xié)商簽定合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

10、合同管理

10.1、對(duì)公司所有開發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、技術(shù)咨詢服務(wù)合同、工程監(jiān)理合同及其他合同，實(shí)行集中管理、統(tǒng)一存檔。合同集中管理由公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一存檔由辦公室秘書負(fù)責(zé)。

10.2、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)、施工總承包等合同由總經(jīng)理室經(jīng)辦、總經(jīng)理簽訂。

10.3、合同的發(fā)放范圍：根據(jù)工作需要，由總師室經(jīng)辦人發(fā)放給公司工程部執(zhí)行、送辦公室存檔、交財(cái)務(wù)部作為預(yù)付帳款和結(jié)算的依據(jù)。10.4、合同的管理責(zé)任：

10.4.1、正式合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交財(cái)務(wù)及檔案管理員，并辦理簽收手續(xù)，管理員按規(guī)定存放歸檔、妥善保管。

10.4.2、合同在實(shí)施中必須加強(qiáng)監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理人員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按合同規(guī)定實(shí)施，并定期或不定期向主管經(jīng)理報(bào)告合同履行情況。

10.4.3、財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格按合同條款辦理有關(guān)決算和財(cái)務(wù)結(jié)算事宜。10.4.4、由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時(shí)發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。10.4.5、為保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，嚴(yán)禁泄露合同機(jī)密。由于泄密而造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

11、工程設(shè)計(jì)

11.1、總師室負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位履行合同，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，按時(shí)完成設(shè)計(jì)。11.1.1、總師室應(yīng)每周二次定期與設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)思想，完善設(shè)計(jì)崗方案、了解設(shè)計(jì)進(jìn)度。

11.1.2、設(shè)計(jì)內(nèi)容需變更時(shí)，總師室應(yīng)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。11.1.3、設(shè)計(jì)期間，總師室要及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄雙方往來的內(nèi)容，保存雙方往來的原始證據(jù)。

11.2、設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、驗(yàn)收與確認(rèn)。

11.2.1、總經(jīng)理主持召開設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人參加，請(qǐng)營(yíng)銷部或營(yíng)銷代理單位根據(jù)市場(chǎng)狀況對(duì)方案提出建議；公司邀請(qǐng)專家設(shè)計(jì)方案提出改進(jìn)意見；工程部攜帶設(shè)計(jì)圖紙辦理規(guī)劃、消防、抗震等審核手續(xù)，同時(shí)征詢政府有關(guān)部門的意見；設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)束后，工程部要編寫《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》，作出評(píng)審結(jié)論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)放到相關(guān)部門，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。

11.2.2、總師室對(duì)照《設(shè)計(jì)任務(wù)書》中的每一頁要求，對(duì)設(shè)計(jì)方案是否滿足設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)證。11.2.3、總經(jīng)理根據(jù)評(píng)審和驗(yàn)證結(jié)果，在設(shè)計(jì)方案上簽署設(shè)計(jì)確認(rèn)意見。11.2.4、總師室根據(jù)總經(jīng)理簽署的設(shè)計(jì)確認(rèn)意見通知設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位按委托合同約定開始擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。施工圖的設(shè)計(jì)圖紙要求按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，并遞交相關(guān)部門進(jìn)行施工圖審核。

11.2.5、總師室組織施工單位、設(shè)計(jì)單位召開施工圖會(huì)審會(huì)議，會(huì)審會(huì)議應(yīng)形成會(huì)審意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審意見對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行更改。圖紙會(huì)審會(huì)議后，需要設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)由公司工程部填寫《工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)審批單》，并附加有關(guān)資料傳報(bào)總師室，總師室經(jīng)評(píng)審并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫《設(shè)計(jì)項(xiàng)目變更工作聯(lián)系單》，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。

12、工程材料設(shè)備采購(gòu)

12.1、材料設(shè)備采購(gòu)按申請(qǐng)、立項(xiàng)、審批、研究采購(gòu)方式、簽署合同、材料設(shè)備驗(yàn)收、登記入帳、資料歸檔等程序規(guī)定執(zhí)行，明確各個(gè)環(huán)節(jié)上的責(zé)任和權(quán)限，做到程序規(guī)范、公開透明、商家競(jìng)爭(zhēng)、集體決策、擇優(yōu)購(gòu)置。

12.2、采購(gòu)材料設(shè)備必須明確產(chǎn)品的廠家、品牌、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、提貨地點(diǎn)等，嚴(yán)防偽劣產(chǎn)品混入工程中。同時(shí)在材料設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)中，如涉及供應(yīng)商的任何“折扣”、“讓利”等，均在實(shí)際采購(gòu)合同中體現(xiàn)。

12.3、購(gòu)置的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，要認(rèn)真檢查其產(chǎn)品的廠家、品牌、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證等是否符合要求。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，堅(jiān)決拒收。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)本工種所采用材料設(shè)備的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格產(chǎn)品用到工程中。

12.4、總師室要做好工程材料，設(shè)備信息的收集和各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的記錄，提高工作效率，在確保材料設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)，努力降低工程造價(jià)。12.5、嚴(yán)格按合同約定付款。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

13.1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理由公司工程部負(fù)總責(zé)，各施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人制度，公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的任何意圖都須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人。

13.2、工程開工前，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平“工作，并會(huì)同施工承包單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項(xiàng)工程決算的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)范圍。

13.3、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計(jì)文件及先行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行材料見證取樣制度，嚴(yán)格控制到場(chǎng)的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料、設(shè)備用到工程上去。監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，及時(shí)做好隱蔽簽證，不得事后補(bǔ)辦簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)組織各工種現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗(yàn)收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會(huì)議，并做好記錄，負(fù)責(zé)辦理各種驗(yàn)收手續(xù)。

13.4、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅(jiān)持維修回訪制度，在保修終止前十天會(huì)同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對(duì)所有存在的問題全部返修合格才能認(rèn)為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款的結(jié)算依據(jù)。

14、工程竣工撥付

14.1、工程預(yù)付款、進(jìn)度款及材料款應(yīng)嚴(yán)格按合同所確定的方式撥付。14.2、所有工程預(yù)付款、進(jìn)度款及材料款的撥付程序：首先由施工單位按合同約定提出撥款申請(qǐng)、送監(jiān)理公司審核、公司工程部簽署意見、公司財(cái)務(wù)部核定后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；然后由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理簽發(fā)的批準(zhǔn)意見書付款。

14.3、如因工程需要，需在合同外額外支支付工程款的，必須事先請(qǐng)示總經(jīng)理、總經(jīng)理口頭同意后，按撥款程序辦理書面手續(xù)。此款項(xiàng)應(yīng)在下期應(yīng)付工程款中扣抵。

14.4、工程竣工后，施工單位應(yīng)提交竣工驗(yàn)收單、工程技術(shù)檔案及工程決算書，經(jīng)總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部確認(rèn)，總工程師審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可撥付至工程決算價(jià)的９５％，余款５％在工程保修期滿后撥付。

15、工程技術(shù)檔案

15.1、加強(qiáng)工程技術(shù)檔案的管理，全面、完整地收集工程技術(shù)檔案，保證工程技術(shù)檔案的真實(shí)性和安全性。

15.2、工程技術(shù)檔案的收集范圍：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和擴(kuò)初設(shè)計(jì)及其批復(fù)、小區(qū)規(guī)劃、招投標(biāo)文件、各類合同、工程協(xié)議書、地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、施工預(yù)算，開工報(bào)告、測(cè)量定位記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改圖、竣工圖、隱蔽工程圖、室外標(biāo)高、外水、外電，下水、竣工結(jié)算等。

15.3、檔案資料統(tǒng)一由公司辦公室檔案管理員收集整理、歸檔，各類資料的經(jīng)辦人都必須主動(dòng)將原件資料交資料室存檔。資料室所存放的所有資料，不論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時(shí)，均須辦理手續(xù)，隨查隨還，不得任意攜出室外。特殊情況必須借出時(shí)，由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，限期交還。15.4、妥善保存好圖片資料，建筑模型。

16、工程建設(shè)紀(jì)律

16.1、對(duì)列入計(jì)劃的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，必須全部進(jìn)行招投標(biāo)。不適宜采取招標(biāo)的特殊工程，必須報(bào)總經(jīng)理事批準(zhǔn)后方可發(fā)包。不準(zhǔn)私自濫雇，不得向無資質(zhì)或無相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)發(fā)包，更不準(zhǔn)在工程發(fā)包中搞私相授受、營(yíng)私舞弊活動(dòng)。

16.2、工程部門必須嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，檢驗(yàn)人員必須做到監(jiān)督到位，公平合理。不準(zhǔn)利用工作之便以權(quán)謀私，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行工程驗(yàn)收。將不合格工程驗(yàn)評(píng)為合格的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

16.3、嚴(yán)禁通過工程材料、設(shè)備購(gòu)置等途徑，利用職務(wù)方便索要、授受回扣、傭金和其他好處，嚴(yán)禁私下交易行為。

16.4、嚴(yán)禁無證施工、越級(jí)施工和違法施工。禁止各種非法施工隊(duì)伍采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)入，嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)手倒賣、從中漁利。

16.5、本公司職員不得利用職務(wù)便利插手工程承、發(fā)包和招投標(biāo)工作，不得利用職權(quán)指定設(shè)計(jì)、施工承包單位和設(shè)備材料生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)，從中牟取私利；嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)決算審核、審計(jì)，不得內(nèi)外勾結(jié)、高估冒牌、泄露標(biāo)底、擾亂標(biāo)價(jià)，嚴(yán)禁利用工程項(xiàng)目的招標(biāo)、工程監(jiān)理、審計(jì)審核、資金撥付、檢查驗(yàn)收等環(huán)節(jié)吃拿卡要、索賄受賄。

16.6、制止施工企業(yè)行賄和送禮等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。不準(zhǔn)以任何借口，用行賄和送禮、宴請(qǐng)等不正當(dāng)手段達(dá)到承包工程、松懈監(jiān)理、通過驗(yàn)收、獲取撥款等目的。16.7、對(duì)有違反規(guī)定的行為，將對(duì)當(dāng)事人給予紀(jì)律處分及經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

17、本規(guī)定由辦公室制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

18、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。

蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司

廉潔自律守則

編碼：SLD/GD07.06-05

批準(zhǔn)： 持有處：

審核： 頁碼：

共3頁

版本狀態(tài)A

修改狀態(tài)0

編制：

—————————————————————————————

1、目的：為保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常規(guī)范，經(jīng)營(yíng)秩序井然有序，公司職員團(tuán)結(jié)一致、同心同德、遵紀(jì)守法，政治、思想和道德素養(yǎng)不斷提高，特制定本守則。

2、工程紀(jì)律

2.1、對(duì)列入計(jì)劃的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，必須全部進(jìn)行招投標(biāo)。不適宜采取招投標(biāo)的特殊工程，必須按規(guī)定程序報(bào)批，經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后方可發(fā)包。不準(zhǔn)私招濫雇，不得向無資質(zhì)或無相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)發(fā)包，更不準(zhǔn)在工程發(fā)包中搞私相授受、營(yíng)私舞弊活動(dòng)。

2.2、工程部門必須嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，職能部門及責(zé)任人必須做到監(jiān)督到位，公平合理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行工程驗(yàn)收。不準(zhǔn)利用工作之便以權(quán)謀私，致使工程質(zhì)量濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)。

2.3、嚴(yán)禁通過工程材料、設(shè)備購(gòu)置等途徑，搞私下交易活動(dòng)，利用職務(wù)方便索要、收受回扣、傭金和其他好處。

2.4、嚴(yán)格把好施工隊(duì)伍和材料設(shè)備供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)禁無證施工、越級(jí)施工和違法施工，嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)手倒賣，從中漁利。

2.5、本公司職員不得擅自插手或干預(yù)工程承發(fā)包和招投標(biāo)，從中牟取私利；嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)決算審核、審計(jì)，不準(zhǔn)內(nèi)外勾結(jié)、高估冒算、泄露標(biāo)底、擾亂標(biāo)價(jià)；嚴(yán)禁利用工程項(xiàng)目的招標(biāo)、工程監(jiān)理、審計(jì)審核、資金撥付、檢查驗(yàn)收等環(huán)節(jié)吃拿卡要、索賄受賄。

2.6、不準(zhǔn)接受或參加有可能影響發(fā)包、監(jiān)理、驗(yàn)收、撥款等環(huán)節(jié)實(shí)行“公平、公正、公開”原則的禮品、禮金、宴請(qǐng)和不正當(dāng)娛樂活動(dòng)。2.7、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程管理制度及報(bào)批程序。

3、財(cái)務(wù)紀(jì)律

3.1、嚴(yán)格現(xiàn)金管理制度。

3..1.1、不準(zhǔn)超出規(guī)定范圍、規(guī)定限額使用現(xiàn)金，或超出現(xiàn)金核定庫存額留存現(xiàn)金。

3.1.2、不準(zhǔn)用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金。3.1.3、不準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或支付現(xiàn)金。3.1.4、不準(zhǔn)利用帳戶替其他個(gè)人套取現(xiàn)金。3.1.5、不準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。

3.1.6、不準(zhǔn)保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以個(gè)人儲(chǔ)蓄名義存入銀行。3.1.7、不準(zhǔn)違反資金支付操作程序。3.2、遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

3.2.1、嚴(yán)禁違反財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作混亂。3.2.2、嚴(yán)禁提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料。

3.2.3、嚴(yán)禁偽造、變更、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿。

3.2.4、嚴(yán)禁利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)務(wù)，中飽私囊。3.2.5、嚴(yán)禁弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私、貪污挪用公款。3.2.6、嚴(yán)禁擅自發(fā)布財(cái)務(wù)信息、提供帳務(wù)資料，泄露公司財(cái)務(wù)機(jī)密。3.2.7、遵守職業(yè)道德、堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，嚴(yán)禁玩忽職守、失職瀆職。3.2.8、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度及報(bào)批程序。

4、營(yíng)銷紀(jì)律

4.1、營(yíng)銷工作人員不得借營(yíng)銷之便，為個(gè)人謀取私利。4.1.1、不準(zhǔn)以任何理由、用任何手段，炒房或變相炒房。

4.1.2、不準(zhǔn)利用職務(wù)之便，為親戚朋友選擇、預(yù)留房源，搞特殊照顧。4.1.3、不準(zhǔn)私自壓低房?jī)r(jià)或給予優(yōu)惠，從中漁利。4.1.4、不準(zhǔn)擅自同意調(diào)房、退房、退款和更名。

4.1.5、不準(zhǔn)擅自對(duì)外作出有可能影響公司權(quán)益的口頭或書面承諾、簽訂不規(guī)范合同。

4.2、必須嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條線制度。4.2.1、不準(zhǔn)截留和拉挪銷售或租賃收入。4.2.2、不準(zhǔn)以任何理由坐支現(xiàn)金。

4.2.3、不準(zhǔn)弄虛作假報(bào)支不該報(bào)銷的費(fèi)用。4.3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的營(yíng)銷制度及報(bào)批程序。

5、組織紀(jì)律

5.1、維護(hù)公司的集中統(tǒng)一，嚴(yán)禁自由散漫。全體職員必須堅(jiān)決執(zhí)行公司政策、決定，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

5.2、不準(zhǔn)任何部門、任何個(gè)人對(duì)公司的決策、決定及規(guī)章制度、操作程序各行其是、各自為政，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，公開地或變相地進(jìn)行抵制、甚至擅自推翻。

5.3、堅(jiān)持統(tǒng)一決策、決定有不同意見，或有建設(shè)性建議，可以并鼓勵(lì)提出，但必須經(jīng)過正當(dāng)渠道、組織程序，絕對(duì)不允許在非正式場(chǎng)合、不宜人群中散布或存在不利于集中統(tǒng)一的言論和行為。5.4、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，維護(hù)形象

5.4.1、不拉幫結(jié)派，堅(jiān)持在原則和行為規(guī)范面前人人平等。對(duì)于任何有不良行為的人和事，敢于動(dòng)真碰硬，從團(tuán)結(jié)和律己律人的愿望出發(fā)，敢于批評(píng)與自我批評(píng)。5.4.2、上下左右相互信任、相互理解、相互幫助、襟胸坦蕩、赤誠(chéng)相見。有事當(dāng)面講，有話當(dāng)面說，不允許存在表里不一的現(xiàn)象。提倡敢于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，反對(duì)推委扯皮、推卸責(zé)任。

5.4.3、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)信、樹立領(lǐng)導(dǎo)形象。不準(zhǔn)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合、不適宜的人員面前發(fā)表不合時(shí)宜和有失身份的言論；聽到有損領(lǐng)導(dǎo)形象的議論，應(yīng)及時(shí)疏導(dǎo)，認(rèn)真解釋。

5.4.4、改正不良的生活習(xí)慣，杜絕參加有損形象的交際娛樂活動(dòng)，嚴(yán)禁賭博或變相賭博。

5.4.5、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理程序。5.4.6、維護(hù)公司全局利益

5.5、在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，本公司決策實(shí)行“民主協(xié)商”原則。在決策之前廣泛聽取各方面意見，鼓勵(lì)全體職員建言獻(xiàn)策。

5.5.1、全體職員必須按照公司利益高于一切的原則處理好個(gè)人利益，自覺服從公司對(duì)自己工作的分配、調(diào)動(dòng)和安排，不計(jì)較個(gè)人利益得失。5.5.2、嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益。

6、本規(guī)定由辦公室制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。

蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司

保密工作管理制度

編碼：SLD/GD06.06-05

批準(zhǔn)： 持有處：

審核： 頁碼： 共 2頁

版本狀態(tài)A

修改狀態(tài)0

編制：

—————————————————————————————

1、目的:為了保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益,特制定本制度。

2、公司秘密是指關(guān)系公司權(quán)益和全體職員切身利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)人員知悉的事項(xiàng)。

3、公司所屬組織及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。

4、公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。

5、公司對(duì)保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措施等方面成績(jī)顯著的部門或職員進(jìn)行表?xiàng)罨颡?jiǎng)勵(lì)。

6、保密范圍和密級(jí)確定

6.1、公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)： 6.1.1、公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。

6.1.2、公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。

6.1.3、公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。6.1.4、公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6.1.5、公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息。6.1.6、公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。6.1.7、其他公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。

6.2、公司秘密的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。

6.2.1、絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)利遭受特別嚴(yán)重的損害。6.2.2、機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益遭受到嚴(yán)重的損害。6.2.3、秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益遭受損害。6.3、公司密級(jí)的確定：

6.3.1、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級(jí)。6.3.2、公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密級(jí)。

6.3.3、公司人事檔案、合同、協(xié)議、職工工資性收入、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息為秘密級(jí)。

6.3.4、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度的規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限。保密期限屆滿，自行解密。

7、保密措施

7.1、屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總公司辦公室委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦管理部門負(fù)責(zé)保密。

7.2、對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： 7.2.1、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。

7.2.2、收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施。7.2.3、在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。

7.3、在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.4、具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門采取下列保密措施。7.4.1、選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所。

7.4.2、根據(jù)工作需要，限定參加會(huì)議人員的范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定。

7.4.3、依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備、管理會(huì)議文件。7.4.4、確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)的時(shí)間和范圍。

7.5、不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。

7.6、公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告公司辦公室；公司辦公室接到報(bào)告，應(yīng)立即作出反應(yīng)。

8、責(zé)任與處罰

8.1、出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并視情給予經(jīng)濟(jì)處罰： 8.1.1、泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。8.1.2、違反本制度規(guī)定秘密內(nèi)容的。8.1.3、已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。

8.2、出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失： 8.2.1、故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的。

8.2.2、違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的。8.2.3、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。

9、本規(guī)定的泄密是指下列行為之一： 9.1、使公司秘密被不應(yīng)知悉的人知悉；

9.2、使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。

10、本規(guī)定由辦公室制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

11、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。

蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司

檔案工作管理制度

編碼:SLD/GD05.06-05

批準(zhǔn)： 持有處：

審核： 頁碼：

共3 頁

版本狀態(tài)A 修改狀態(tài)0

編制：

—————————————————————————————

1、目的：為加強(qiáng)本公司檔案的科學(xué)管理，提高檔案工作質(zhì)量，維護(hù)檔案的完整與安全，充分發(fā)揮檔案作用，更好地為本公司的發(fā)展和維護(hù)權(quán)益服務(wù)，各部門必須提高對(duì)檔案重要性的認(rèn)識(shí)，全力配合做好歸檔工作。

2、本章所指檔案，是本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和各項(xiàng)管理工作及各項(xiàng)活動(dòng)中所形成的具有保存價(jià)值和利用價(jià)值的并經(jīng)過整理的各種文字、圖表、聲像等不同形式和載體的記錄，包括文書檔案、業(yè)務(wù)檔案、會(huì)計(jì)檔案、審計(jì)檔案、基建檔案、聲像檔案、實(shí)物檔案等，它們是本公司業(yè)務(wù)工作和各項(xiàng)管理工作的真實(shí)記錄和原始憑證。

3、本公司全體職員應(yīng)自覺維護(hù)本公司檔案的完整與安全，把在各項(xiàng)工作活動(dòng)中形成的辦理完畢的應(yīng)歸檔的文件材料，及時(shí)進(jìn)行收集、整理，按期向檔案部門移交歸檔。

4、本公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、同意歸檔、集中保管的原則、確保各類檔案的完整與安全，實(shí)現(xiàn)檔案的綜合管理和有效利用。

5、本公司的檔案工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由公司辦公室負(fù)責(zé)。辦公室成立檔案室，并指定專人負(fù)責(zé)檔案管理、保管和利用。

6、各部門在辦公室指導(dǎo)監(jiān)督下，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的檔案管理工作，指定合適的專職或兼職檔案人員，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)各類文件材料的收集、積累、立卷、歸檔、保管和日常管理工作。并按要求定期向總部辦公室移交歸檔。

7、公司檔案室的主要任務(wù)：

7.1、宣傳貫徹《國(guó)家檔案法》和上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)檔案工作的法規(guī)、規(guī)章，建立和健全本公司檔案管理制度；

7.2、集中統(tǒng)一管理本公司各種門類和載體的檔案與有關(guān)資料；

7.3、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門做好各類文件材料的收集、整理、立卷、歸檔工作； 7.4、對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

7.5、積極開展檔案的利用工作，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作服務(wù)； 7.6、編制案卷目錄和檔案檢索工具；

7.7、組織安排對(duì)超過保管期限的檔案進(jìn)行鑒定； 7.8、定期向檔案館移交檔案；

7.9、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)檔案業(yè)務(wù)工作。

8、檔案管理人員要認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策，刻苦鉆研檔案管理業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵紀(jì)守法，終于職守，盡職盡責(zé)地做好本公司檔案工作。

9、建立健全歸檔制度，各部門對(duì)公司規(guī)定的各種應(yīng)當(dāng)歸檔的文件材料，必須按規(guī)定整理立卷，定期向檔案室移交歸檔，統(tǒng)一集中管理，任何個(gè)人不得據(jù)為己有。

10、立卷歸檔工作的基本原則是：在公司檔案室檢查指導(dǎo)下，以經(jīng)辦人和部門文書人員立卷為主，保證應(yīng)歸檔的材料齊全完整，按照文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持各類文件材料的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)分不同價(jià)值，便于保管和利用。

11、各類案卷在裝訂前必須去掉文件中的金屬物，對(duì)紙張破損或字跡擴(kuò)散的必須及時(shí)修補(bǔ)或復(fù)印，復(fù)制件仍與原件一起立卷。在裝訂線外有文字的應(yīng)加寬邊，裝訂結(jié)實(shí)、整齊、美觀。各類案卷必須按規(guī)定格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄，備考表和案卷目錄，案卷標(biāo)題要扼要準(zhǔn)確地反映卷內(nèi)文件的內(nèi)容，用毛筆或黑鋼筆書寫或打印，字跡要工整、清晰。

12、歸檔時(shí)間：

12.1、文書檔案、聲像實(shí)物等檔案一般于次年上半年歸檔，其中重要會(huì)議文件在會(huì)議結(jié)束后二周內(nèi)歸檔。

12.2、會(huì)計(jì)檔案在會(huì)計(jì)終了后，由財(cái)務(wù)部門保管一年，于隔年上半年歸檔。12.3、基建、裝飾工程檔案在工程竣工驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收前一個(gè)月須將工程資料送檔案室進(jìn)行檔案驗(yàn)收，檔案驗(yàn)收合格后才能安排工程驗(yàn)收）結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)歸檔。

13、各部門向檔案室移交時(shí)，填寫案卷或文件材料移交清單，雙方清點(diǎn)無誤后簽字。

14、檔案室對(duì)接收的檔案要及時(shí)進(jìn)行檢查、分類、整理、編號(hào)、入庫保管，并編制檢索工具，做到妥善保管，存放有序，查找方便。

15、檔案室必須建立健全立卷歸檔制度、保密制度、庫房管理制度、檔案借閱利用制度和檔案工作人員崗位責(zé)任制等，并嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查檔案保管情況，對(duì)破損或變質(zhì)的檔案材料及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

16、設(shè)置與檔案業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的檔案庫房，購(gòu)置必備的裝具和有關(guān)設(shè)備。

17、重點(diǎn)保護(hù)好永久和長(zhǎng)期檔案，分清密級(jí)，采取不同措施加以管理。

18、下屬機(jī)構(gòu)、臨時(shí)機(jī)構(gòu)或部門撤銷時(shí)，應(yīng)將檔案材料收集整理好并向檔案室移交。

19、檔案室專職人員要熟悉庫藏檔案的情況，積極做好提供利用工作。根據(jù)本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作的需要，編輯各種重要文件匯編、組織沿革、大事記、基礎(chǔ)數(shù)字匯編、發(fā)文匯集等，充分發(fā)揮檔案的重要作用。

20、借閱、查閱檔案一定要遵守檔案借閱制度，履行檔案借閱和歸還手續(xù)。

21、借閱人須對(duì)所借檔案負(fù)責(zé)，保證檔案的安全與保密，不得泄露、遺失、污損、嚴(yán)禁剪裁、涂改、纂改檔案，未經(jīng)檔案室同意，不得轉(zhuǎn)借。

22、檔案的保管期限規(guī)定為永長(zhǎng)期和短期三種，短期為十五年以下，長(zhǎng)期為十六年至五十年。凡能反映本公司主要職能活動(dòng)和歷史面貌的具有長(zhǎng)遠(yuǎn)利用價(jià)值的檔案列為永久保管，凡能反映本公司一般工作活動(dòng)，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)有查考利用價(jià)值的列為長(zhǎng)期保管，凡在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)本公司有查考利用價(jià)值的列為短期保管，界于兩種保管期限之間的一律從長(zhǎng)保管。

23、對(duì)超過保管期限的檔案要進(jìn)行鑒定，鑒定工作在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門組成鑒定小組，對(duì)超過保管期限的檔案提出存毀意見。對(duì)確定要銷毀的檔案須登記造冊(cè)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可予銷毀。銷毀檔案時(shí)必須有兩人以上監(jiān)銷，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀清單上簽字。

24、建立和完善工作檢查和考核制度，對(duì)于在檔案的收集、積累、整理、保管、保護(hù)和提供利用等方面成績(jī)突出的部門和個(gè)人，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

25、對(duì)違反《中華人民共和國(guó)檔案法》的行為，按照規(guī)定，根據(jù)情節(jié)輕重，給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

26、本規(guī)定由辦公室制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

27、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。

蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司

衛(wèi)生工作管理制度

編碼：

批準(zhǔn)： 持有處：

審核： 頁碼：

共 頁

版本狀態(tài)A

修改狀態(tài)0

編制：

—————————————————————————————

13、生活

13.1、養(yǎng)成堅(jiān)守崗位的習(xí)慣，上班時(shí)間不得無故離崗或竄崗，不得離崗調(diào)侃。

13.2、愛護(hù)公共財(cái)務(wù)，安全使用各種公共設(shè)備，不得故意損壞公共財(cái)產(chǎn)。

13.3、公司上班時(shí)間比照當(dāng)?shù)卣习鄷r(shí)間提前半小時(shí)，為確保上午準(zhǔn)時(shí)到崗，要按時(shí)作息，早上起床時(shí)間不得遲于7：00，晚上休息時(shí)間不得遲于23：00。

13.4、為了保障職員安全，除特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，住在公司職員不得在外留宿。

13.5、公司職員不得隨意受請(qǐng)到客戶單位吃飯，如因工作需要在外就餐的，必須事先與辦公室聯(lián)系。

13.6、保持辦公區(qū)和生活區(qū)安靜，不得在辦公區(qū)和生活區(qū)大聲喧嘩，嬉笑打鬧。

13.7、節(jié)約水電，確保用電安全，寢室被嚴(yán)禁亂拉亂接。

14、環(huán)境衛(wèi)生

14.1、制訂本制度，是為了創(chuàng)建潔凈、優(yōu)雅的辦公環(huán)境，體現(xiàn)職工良好的精神風(fēng)貌，凸現(xiàn)公司的整體形象。

14.2、各部門都要建立、健全衛(wèi)生值日制度，排定值日表。值日人員每天打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持窗明幾凈。14.3、全體工作人員要努力養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不亂扔紙屑、煙頭、果皮、垃圾，不隨地吐痰，空調(diào)室內(nèi)控制吸煙。

14.4、辦公區(qū)域每天一次小打掃，每周一次大打掃。每日清掃在當(dāng)日上午上班前完成，每周清掃在周五下班前完成。

14.5、清潔人員做好會(huì)議室、衛(wèi)生間、樓道等公共場(chǎng)所及領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)域的衛(wèi)生清掃、保潔工作，做到“三凈三無”，即“地面凈、墻壁凈、門窗凈”；“無垃圾、無污水、無衛(wèi)生死角”，達(dá)到潔、凈、美的要求。14.6、自覺維護(hù)公共環(huán)境，不得往便池、水池中傾倒雜物（如茶葉、衛(wèi)生紙等），以防堵塞。

14.7、辦公桌面須保持整潔，桌椅排放整齊有序，辦公用品、工作文件及資料等須整齊置放并做好保密工作。

14.8、保持辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔、美觀，不能在辦公場(chǎng)所亂涂、亂畫、亂貼、亂釘。

14.9、上班時(shí)，衣著大方、整潔、得體，不可穿著過于時(shí)髦或隨便的衣服。男職員著裝以西裝、職業(yè)裝為宜；女職員不宜著休閑裝。14.10、所有公司職員上班均須佩戴工作證。

14.11、舉止、談吐文明，女士妝容清麗、素雅，男士整潔大方。15、附則

15.1、本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

15.2、本制度自2005年5月1日起執(zhí)行。在此之前的有關(guān)制度，凡與本制度有不符的，一律以本制度為準(zhǔn)。

蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司

辦公室值班管理制度

編碼:SLD/GD01.06-05

批準(zhǔn)： 持有處：

審核： 頁碼：

共3頁

版本狀態(tài)A 修改狀態(tài)0

編制： —————————————————————————————

1、目的：為使公司行政事務(wù)運(yùn)作規(guī)范、協(xié)調(diào)有序，確保辦公室運(yùn)轉(zhuǎn)高效，工作正規(guī)，特制定本制度。

2、值班

2.1、為確保公司經(jīng)濟(jì)營(yíng)運(yùn)順暢，工作正常有序，聯(lián)絡(luò)溝通及時(shí)、處理事務(wù)迅速，并保障財(cái)務(wù)安全，因此必須建立值班制度。2.2、值班要正?；?，常年化，各個(gè)部門都要保證有人值班。

2.3、節(jié)假日的值班，由辦公室統(tǒng)一安排，并排定值班表印發(fā)給有關(guān)值班人員。

2.4、值班時(shí)間與平時(shí)上班時(shí)間相同。值班人員要做到不曠班、不遲到、不早退。有事不能值班的，須先向辦公室請(qǐng)假或申請(qǐng)換班，由辦公室協(xié)調(diào)安排。

2.5、值班人員接打值班電話，應(yīng)記錄來（去）電時(shí)間、單位、授話人、主要內(nèi)容及事項(xiàng)處理結(jié)果。

2.6、值班時(shí)接待來賓要記錄來訪時(shí)間、單位、來訪人、主要內(nèi)容，提出處理意見。

2.7、值班人員要能靈活、穩(wěn)重地處理值班期間遇到的突發(fā)性事件，遇重大事件要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好上傳下達(dá)工作。

2.8、值班人員要堅(jiān)守崗位，按規(guī)定準(zhǔn)確填寫好值班記錄，并認(rèn)真辦理好交接班手續(xù)。

2.9、值班完畢后，必須整理好辦公用品，打掃好辦公室衛(wèi)生。

3協(xié)調(diào)

3.1、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的各種決定、決權(quán)、指示、意見，保證政令暢通；對(duì)各職能部門的建議、意見等要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為民主決策提供依據(jù)。

3.2、做好各項(xiàng)后勤保障工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好辦公所需的各種辦公用品，并列出清單、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部采購(gòu)；負(fù)責(zé)維護(hù)各種辦公室設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。

3.3、負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議安排、起草會(huì)議通知、準(zhǔn)備會(huì)議材料，大型會(huì)議還要做好與會(huì)人員的食宿安排。

3.4、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作，安排好訪問行程、住宿、餐飲，制訂并執(zhí)行來賓接待制度。

3.5、在日常工作中，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各職能部門間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，使之形成工作合力。

3.6、合理安排調(diào)度車輛，制訂用車制度，提高車輛利用效率。3.7、及時(shí)疏通與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系，做好各項(xiàng)聯(lián)系工作。3.8、辦公室內(nèi)部合理分工，揚(yáng)長(zhǎng)避短，相互配合，努力提高工作效率。

蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司

勞動(dòng)、工資、人事管理制度

編碼:SLD/GD01.06-05

批準(zhǔn)： 持有處：

審核： 頁碼：

共3 頁

版本狀態(tài)A 修改狀態(tài)0

編制：

—————————————————————————————

1、根據(jù)本公司經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營(yíng)管理模式的現(xiàn)存條件，按照國(guó)家勞動(dòng)、人事管理的有關(guān)政策法規(guī)，特制定如下勞動(dòng)、工資、人事管理制度。

2、勞動(dòng)合同

2.1、為確立公司與職員的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)（聘用）合同制（下稱勞動(dòng)合同）管理。訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致、符合相關(guān)法律法規(guī)的原則。勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行合同規(guī)定的義務(wù)，享受合同規(guī)定的權(quán)利。2.2、適用范圍

凡進(jìn)入本公司工作的職員，均需與公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。

3、合同期限

3.1、勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。本公司職員的勞動(dòng)合同原則上一年一訂。

3.2、在公司連續(xù)工作滿十年以上，公司與職員雙方同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，職員可以提出與公司訂立無固定期限的勞動(dòng)合同。

4、合同訂立、續(xù)訂、變更和解除

4.1、勞動(dòng)合同在職員參加本公司第一個(gè)工作日之前，以書面形式訂立。

4.2、對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與職員雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。

4.3、公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。4.4、勞動(dòng)合同定理訂立時(shí)，所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，公司可以使單方解除權(quán)、且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金： 4.4.1、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； 4.4.2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

4.4.3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的； 4.4.4、被依法追究刑事責(zé)任的。

4.5、有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同時(shí)提前三十日以書面形式通知職員本人。

4.5.1、職員患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排工作的；

4.5.2、職員不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

4.5.3、勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使愿勞動(dòng)合同無法履行的；

4.5.4、經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的； 4.5.5、公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。

4.6、職員需要同公司解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)承擔(dān)違約責(zé)任；凡職員主動(dòng)提出，公司同意解除合同的，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

5、完備調(diào)離手續(xù)

5.1、雙方終止或解除勞動(dòng)合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完成離職手續(xù)擅自離職，公司將追究其違約責(zé)任。離職手續(xù)包括： 5.1.1、處理工作交接事宜； 5.1.2、按要求辦理離職手續(xù)；

5.1.3、交換所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物； 5.1.4、清理公司往來帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)工資和按規(guī)定可以領(lǐng)取的補(bǔ)償金。

5.1.5、職員提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，職員應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。按合同，凡違反服務(wù)期約定，違反保守商業(yè)秘密約定、違反競(jìng)業(yè)限制約定的須賠付違約金。5.1.6、如與公司簽訂有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。

5.2、第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。5.3、離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排總部辦公室或職員上司進(jìn)行職員面談，聽取職員意見。

6、糾紛處理:在履行勞動(dòng)合同過程中的任何勞動(dòng)糾紛，職員可通過申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或總部辦公室申訴，公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。注：統(tǒng)一使用公司《員工離職審批單》。

7、工資

7.1、按照各盡所能、按勞分配的原則，在“工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、職員平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度”的范疇內(nèi)確定工資總額。

7.2、結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，逐步建立起規(guī)范合理的工資分配制度。

7.3、以職員崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、操作技能等指標(biāo)綜合考核職員報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)責(zé)任大、技術(shù)要求高、辛苦程序的崗位傾斜。

7.4、適當(dāng)拉開工資檔次，形成調(diào)動(dòng)公司職員積極性的激勵(lì)機(jī)制。7.5、本規(guī)定所涉及的工資規(guī)定適用范圍為本公司簽訂勞動(dòng)（聘用）合同的所有職員。

7.6、勞動(dòng)合同制職員的工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資月薪制或年薪制，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理根據(jù)下列規(guī)定分別確定。職員月薪＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資+津貼

7.6.1、基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。7.6.2、崗位工資：根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定； 7.6.3、駐外補(bǔ)貼：因公司有部分長(zhǎng)期駐外地開發(fā)的人員，這部分人員遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，付出較多，給予駐外補(bǔ)貼，金額為基礎(chǔ)工資加崗位工資的10%--20%。7.6.4、職稱津貼：

7.6.4.1、鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員刻苦鉆研，努力提高技術(shù)水平。

7.6.4.2、凡經(jīng)有權(quán)部門評(píng)定，獲得合法職稱的給予職稱津貼（凡擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的不與職稱掛鉤）。7.6.4.3、職員凡有初級(jí)職稱的，每人每年津貼為600元；中級(jí)職稱的，每人每年1200元；高級(jí)職稱的每人每年2400元。7.6.5、學(xué)歷津貼：

7.6.5.1、尊重知識(shí)、尊重人才，鼓勵(lì)職員通過各種途徑努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

7.6.5.2、凡經(jīng)正規(guī)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，獲得國(guó)家和省以上組織人事教育部門認(rèn)可的畢業(yè)學(xué)歷，給予學(xué)歷津貼（擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不與學(xué)歷掛鉤），凡有大專學(xué)歷的每人每年津貼為600元，本科學(xué)歷的每人每年1200元，研究生以上學(xué)歷的，每人每年2400元。7.6.6、司齡工資：

7.6.6.1、按職員為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)職員長(zhǎng)期、穩(wěn)定的為企業(yè)工作。

7.6.6.2、司齡工資按計(jì)算，每滿一年司齡工資為50元/月。7.6.7、崗位消費(fèi)津貼：

7.6.7.1、崗位消費(fèi)津貼主要包括通訊費(fèi)、探親交通費(fèi)等。7.6.7.2、崗位消費(fèi)津貼根據(jù)各人、各崗位情況分別確定。

7.6.7.3、通訊費(fèi)：高管層實(shí)報(bào)實(shí)銷，部門負(fù)責(zé)人200元/月，工程技術(shù)人員100元/月，駕駛員100元/月，文秘和出納人員50元/月，如因工作需要出現(xiàn)話費(fèi)超額較多的現(xiàn)象，具體可根據(jù)實(shí)際話費(fèi)情況另行確定。享受通訊費(fèi)補(bǔ)貼的人員必須確保手機(jī)開機(jī)，以便工作聯(lián)絡(luò)。7.6.7.4、探親假：屬蘇州地區(qū)范圍內(nèi)的員工不享受探親假，屬蘇州地區(qū)范圍外的員工可享受每月一至二次總計(jì)不超過4天的探親假，探親需辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，探親假以不影響工作為前提，最好是利用周末時(shí)間，探親以乘坐火車和客車班車為宜，出租車費(fèi)原則上不報(bào)銷，有特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

7.7、特殊聘用職員的工資，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理根據(jù)各人不同情況、不同崗位確定其年薪，年薪主要由崗位工資、駐外補(bǔ)貼、消費(fèi)津貼和司齡津貼組成。

7.8、年薪工資的考核，按本公司《績(jī)效管理考核制度》執(zhí)行。7.9、其余事項(xiàng)： 7.9.1、被公司特聘的中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員以及聘用的臨時(shí)工，可根據(jù)各自不同情況和需要，由總經(jīng)理隨機(jī)確定。

7.9.2、公司每月付薪日期為20日。支付的是職工上月的月薪，其余年終工資待年底經(jīng)考核合格后一次性付給。若付薪日逢節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將工資轉(zhuǎn)入職員個(gè)人信用卡。

7.9.3、本公司職員的工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所的稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所的稅。

8、人事管理

8.1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)人才招聘或聘用領(lǐng)導(dǎo)小組的組織，并任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，辦公室負(fù)責(zé)辦理人才招聘或聘用的具體事務(wù)。

8.2、招聘人員需經(jīng)發(fā)布公告、初篩、筆試、面試、篩選確定1~3名侯選人、考察、領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論確定后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)的程序。8.3、受聘

8.3.1、加入公司時(shí)，職員須向總部辦公室提供身份證、學(xué)歷證明（大學(xué)?？埔陨闲杼峁┊厴I(yè)證書、學(xué)位證書）、相關(guān)職業(yè)資格證明、工作證明的原件及復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照等個(gè)人資料，并親筆填寫個(gè)人履歷表。

8.3.2、公司保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動(dòng)合同。

8.3.3、接到錄取通知后，應(yīng)在指定日期到錄用單位辦公室報(bào)到，填寫員工登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)道日期。報(bào)到程序包括： 8.3.3.1、辦理報(bào)到登記手續(xù)；

8.3.3.2、與試用部門負(fù)責(zé)人或主管經(jīng)理見面，接受工作安排。

8.3.4、勞動(dòng)合同期限在一年以內(nèi)的試用期一般為一個(gè)月左右；勞動(dòng)期限在一年以上的試用期一般為2個(gè)月左右；個(gè)別特殊招聘或聘用人員經(jīng)總經(jīng)理同意后可取消試用期。在試用期間，如果職員認(rèn)為公司實(shí)際狀況及發(fā)展前景與個(gè)人預(yù)期不相符合，或有其它個(gè)人原因決定離開時(shí)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；在試用期內(nèi)，如果職員的“德、能、勤、績(jī)”達(dá)不到公司要求，則公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系。8.3.5、如工作勝出、試用合格的，試用人員可提出如期或提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，由試用單位負(fù)責(zé)人簽署意見，送總部辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理審批同意后成為公司正式職員。注：統(tǒng)一使用公司《員工轉(zhuǎn)正審批單》。8.3.6、試用人員注意事項(xiàng)。

8.3.6.1、如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，職員的轉(zhuǎn)正時(shí)間將被順延；若請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。

8.3.6.2、從公司離職后，重新再進(jìn)公司時(shí)，職員的司齡將從最后一次進(jìn)入公司起計(jì)。

9、培訓(xùn)

9.1、凡本公司職員勤奮工作、獲得業(yè)績(jī)的可以得到公司適時(shí)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

9.2、培訓(xùn)形式：培訓(xùn)的形式主要包括：脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、雙向交流、函授進(jìn)修、外出考察等多種形式。

9.2.1、脫產(chǎn)培訓(xùn)。一是圍繞管理中共性的、有必要讓職員理解和掌握的，如工作必具的技能、管理常識(shí)、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)章制度等內(nèi)容，開展集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，一般全體職員每年進(jìn)行一次。二是送入專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以培養(yǎng)專門技術(shù)管理人才。

9.2.2、在職培訓(xùn)。是指在日常工作中對(duì)職員的培養(yǎng)訓(xùn)練。即通過制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽去匯報(bào)建議、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、改進(jìn)工作方法、提高協(xié)調(diào)能力等途徑對(duì)職員進(jìn)行的指導(dǎo)。一般采取自我提高和傳幫帶的方式進(jìn)行。

9.2.3、雙向交流。為提高職員的應(yīng)邊能力，積累實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，掌握全面知識(shí)，公司將對(duì)本公司職員有計(jì)劃、定期或不定期地進(jìn)行雙向交流鍛煉，時(shí)間一般在3~6個(gè)月。

9.2.4、函授進(jìn)修。公司鼓勵(lì)職員到大專院?；蛴嘘P(guān)資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)函授進(jìn)修（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等）；形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修，其中脫產(chǎn)進(jìn)修的條件要求在公司服務(wù)滿三年以上，須提前至少1個(gè)月申請(qǐng)。

9.2.5、參加各種形式的學(xué)習(xí)后，職員的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績(jī)單須報(bào)總部辦公室備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。

9.2.6、外出考察。為拓展視野、豐富閱歷，公司將有計(jì)劃有部署地組織管理人員、專業(yè)人才以及榮獲嘉獎(jiǎng)的職員到區(qū)外、國(guó)外考察。第五條：本公司建立人事檔案，人事檔案的內(nèi)容主要包括個(gè)人履歷表，招聘、應(yīng)聘、試用、轉(zhuǎn)正資料、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)工資，年終個(gè)人總結(jié)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等。

10、福利待遇 10.1、休假 10.1.1、假期

10.1.1.1、職員可享受國(guó)家規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付職員的工資，但須執(zhí)行值班制度。

10.1.1.2、駐外人員可以在國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日總天數(shù)內(nèi)享受不含春節(jié)在內(nèi)的探親假，每年不超過48天。探親假原則上每月一至二次，每月不超過4天，以不影響工作為前提，以安排在周末時(shí)間為宜，具體由總經(jīng)理掌握批準(zhǔn)，總經(jīng)理請(qǐng)假須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

10.1.1.3、婚假:公司對(duì)依國(guó)家婚姻法履行正式登記手續(xù)的正式職員，給婚假7天，但職員必須在結(jié)婚注冊(cè)日后5個(gè)月內(nèi)取假。

10.1.1.4、喪假: 配偶、子女、父母或配偶之、父母死亡，公司給假5天。

10.1.1.5、女職員產(chǎn)假:順產(chǎn)：120天；難產(chǎn)：135天。產(chǎn)假以產(chǎn)前產(chǎn)后休假累計(jì)。

10.1.1.6、男職員護(hù)理假：10天（限在女方產(chǎn)假期間）。

10.1.1.7、哺乳假:小孩一周歲以內(nèi)的女職員，每天上班可給孩子哺乳一小時(shí)（不含午餐時(shí)間）。10.1.2、取假須知

10.1.2.1、凡需休探親假的須由職員提前三天填寫請(qǐng)假單，向所在部門負(fù)責(zé)人及辦公室申報(bào)，并經(jīng)分管或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可；凡需休婚假及產(chǎn)假的須提前一個(gè)月請(qǐng)假，以便安排調(diào)配工作。

10.1.2.2、凡超過規(guī)定假期的，經(jīng)批準(zhǔn)的作事假，未經(jīng)批準(zhǔn)的，做曠工。

10.1.2.3、產(chǎn)假期工資待遇酌情考慮，個(gè)案研究。注：使用本公司《職員請(qǐng)假條》。

11、社會(huì)保險(xiǎn)

11.1、公司為職員購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。社會(huì)保險(xiǎn)按規(guī)定個(gè)人應(yīng)繳部分由公司在個(gè)人工作中代扣代繳。

11.2、購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)后，職員患病應(yīng)憑醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)給的憑證，到規(guī)定的醫(yī)院就醫(yī)。在外地就醫(yī)，應(yīng)根據(jù)醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定，辦理審批手續(xù)，將藥費(fèi)單與診斷書叫到醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)報(bào)銷。如有特殊病癥，須事前向醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后到特定醫(yī)院就診。無特殊情況，公司將不再為職員報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。

12、本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋，自2005年5月1日起執(zhí)行。在此之前的有關(guān)規(guī)定凡與本制度不相一致的，一律以本制度為準(zhǔn)。

蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司

公文管理規(guī)定

編碼:SLD/GD02.06-05

批準(zhǔn)： 持有處：

審核： 頁碼：共4頁

版本狀態(tài)A

修改狀態(tài)0

編制：

—————————————————————————————

1、公司辦公室是公文處理的管理機(jī)構(gòu)，必須認(rèn)真抓好公司公文管理工作，使公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

2、主要職責(zé)是：

2.1、制訂、落實(shí)公文處理業(yè)務(wù)規(guī)范，按照隸屬關(guān)系，做好本單位公文的統(tǒng)一收發(fā)、分辦、流轉(zhuǎn)、傳遞、打印、用印、立卷、歸檔、銷毀等處理工作。2.2、負(fù)責(zé)對(duì)部門及下屬機(jī)構(gòu)的公文處理工作進(jìn)行指導(dǎo)，組織經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.3、負(fù)責(zé)公文處理過程中的督查工作，推動(dòng)公司各項(xiàng)決策和計(jì)劃的貫徹落實(shí)。2.4、負(fù)責(zé)公文處理中的安全保密工作，落實(shí)安全保密措施。2.5、完成與公文處理有關(guān)的其他工作。

3、公文處理工作必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、保密。手續(xù)簡(jiǎn)便清楚。

4、公文種類:公司常用公文的種類主要包括請(qǐng)示、報(bào)告、決定、決議、通知、通報(bào)、批復(fù)、函、會(huì)議紀(jì)要、規(guī)章條例等，具體適用范圍如下： 4.1、請(qǐng)示：向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)，用“請(qǐng)示”。

4.2、報(bào)告：向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，反映情況，提出意見或者建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問等用“報(bào)告”。

4.3、決定：對(duì)重要事項(xiàng)或重大問題做出安排，獎(jiǎng)懲有關(guān)單位和人員，用“決定”。4.4、決議：經(jīng)過會(huì)議討論通過，并要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng)，用“決議”。

4.5、通知：發(fā)布行政法規(guī)和規(guī)章，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)的公文，批轉(zhuǎn)夏季機(jī)關(guān)的公文，要求下級(jí)機(jī)關(guān)辦理的需要周知或共同執(zhí)行的事項(xiàng)，用“通知”。4.6、通報(bào)：表彰先進(jìn)，批評(píng)錯(cuò)誤，傳達(dá)重要精神或情況，用“通報(bào)”。4.7、批復(fù)：答復(fù)下屬單位的請(qǐng)示事項(xiàng)，用“批復(fù)”。

4.8、函：不相隸屬機(jī)關(guān)之間相互商洽工作，詢問和答復(fù)問題，向不相隸屬的有關(guān)主管部門請(qǐng)求批準(zhǔn)等，用“函”。

4.9、會(huì)議紀(jì)要：記載傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)，用“會(huì)議紀(jì)要”。4.10、規(guī)章、條例：是法規(guī)性文件，需要有關(guān)方面貫徹執(zhí)行的事項(xiàng)。下發(fā)時(shí)用“印發(fā)???條例的通知”。

5、公司公文目前為以公司名義統(tǒng)一編發(fā)的文件和以公司各職能部門名義統(tǒng)一編發(fā)的各種文件及函件。

6、文件一般由公文名稱、發(fā)文字號(hào)、標(biāo)題、主送單位（部門）、正文、附件說明、成文日期、印章、主題詞、抄送（報(bào)）機(jī)關(guān)、印發(fā)份數(shù)以及撰稿、核稿、簽發(fā)等部門組成。

6.1、公司編發(fā)的文件字號(hào)規(guī)定如下：蘇倫達(dá)[

] 號(hào)

6.2、公文標(biāo)題，應(yīng)當(dāng)完整、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)要，標(biāo)題中除法規(guī)、規(guī)章名稱加書名號(hào)以及并列的幾個(gè)機(jī)關(guān)名稱之間可加頓號(hào)外，一般不用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

6.3、公文如有附件，應(yīng)當(dāng)在正文之下（間隔一行，空兩格）、成文日期之上加說明，標(biāo)明附件順序和名稱。但正文標(biāo)題中已標(biāo)明所轉(zhuǎn)發(fā)、印發(fā)報(bào)送文件的，不加附件說明。附件應(yīng)當(dāng)在用印頁之后另起一頁，并與正文裝訂在一起。

6.4、成文日期，以領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)的日期為準(zhǔn)；聯(lián)合行文，以最后簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。6.5、附注（如“此件發(fā)至辦事處”等）應(yīng)當(dāng)置于成文日期左下方并加上括號(hào)。6.6、主題詞置于公文末頁抄送欄之上，詞目之間應(yīng)當(dāng)有一字間隔。公文的主題詞不超過5個(gè)。標(biāo)引順序是先標(biāo)類別詞，再標(biāo)反映公文內(nèi)容的類屬詞，最后標(biāo)反映公文形式的文種詞。

7、以公司名義編發(fā)的文件，由公司辦公室辦理。以公司名義向總公司及總公司各部門的請(qǐng)示、報(bào)告等一切行文不要直接送交領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人及有關(guān)部門，應(yīng)送總公司辦公室登記后遞送。

8、公文材料除綜合性報(bào)告外，執(zhí)行一文一事原則。向上級(jí)請(qǐng)示，主送一個(gè)上級(jí)單位，如涉及兩個(gè)以上的，用主送和抄報(bào)辦法。請(qǐng)示應(yīng)該一事一文，一般不得越級(jí)請(qǐng)示，因特殊情況必須請(qǐng)示時(shí)，應(yīng)當(dāng)抄送被越過的上級(jí)單位或主管部門，并在文中寫明越級(jí)的理由。

9、行文擬稿一律用公司統(tǒng)一發(fā)文稿紙，并將擬稿紙上的項(xiàng)目準(zhǔn)確填寫清楚。

10、公文的文字從左至右橫寫、橫排、公文用紙一般為16開型，并須用黑墨水或藍(lán)黑墨水鋼筆書寫，禁用圓珠筆、鉛筆、純藍(lán)筆書寫。左側(cè)留2.5厘米裝訂線，裝訂線左側(cè)不要書寫或批改、批示。

11、公文辦理為收文辦理和發(fā)文辦理。

11.1、收文辦理一般包括簽收、登記、分送、擬辦、批辦、承辦、催辦、歸檔、銷毀等。

11.2、本公司收文統(tǒng)一由辦公室文秘人員檢驗(yàn)、查收，除寫明親啟件外，均由辦公室文秘人員拆封、登記、編收文號(hào)、附寫辦文單，送辦公室負(fù)責(zé)人閱批。事務(wù)性便函、通知、請(qǐng)柬等可直接分送有關(guān)人員辦理。（外出開會(huì)、活動(dòng)中帶回的文件材料，應(yīng)交辦公室文秘人員登記、編號(hào)，作收文處理）。

11.3、根據(jù)辦公室負(fù)責(zé)人批注意見，由辦公室文秘人員分送給公司領(lǐng)導(dǎo)閱示或有關(guān)部門辦理。

11.4、凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示，要求承辦的文件，由辦公室統(tǒng)一登記、傳遞，并由承辦部門簽收辦理。辦理結(jié)果應(yīng)有明確記錄，并有經(jīng)辦人和審核人簽名，寫明辦畢日期，辦理過程中如有新的文件材料形成，必須同時(shí)附上，連同原文退辦公室文秘人員，文秘人員應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)，確認(rèn)完整齊后收存歸檔。

11.5、已送領(lǐng)導(dǎo)閱批或交各部門辦理的公文，辦公室負(fù)責(zé)檢查、催辦，及時(shí)掌握公文的運(yùn)轉(zhuǎn)和處理情況，防止漏辦、積壓或延誤。

11.6、根據(jù)批辦要求需傳閱和傳達(dá)的文件，按照傳閱和傳達(dá)的范圍由辦公室文秘人員分送傳閱，閱后簽字，并交回辦公室，不應(yīng)直接轉(zhuǎn)交他人傳閱。屬領(lǐng)導(dǎo)指示傳達(dá)的文件，根據(jù)傳達(dá)范圍，由辦公室交指定人員組織集中或分組傳達(dá)。11.7、發(fā)文辦理一般包括撰（擬）稿、核稿、簽發(fā)、登記編號(hào)、善制、校對(duì)、封發(fā)、立卷、歸檔等。

11.8、草擬公文文稿，一般由經(jīng)辦部門執(zhí)行，兩個(gè)以上部門的聯(lián)合發(fā)文，應(yīng)由相關(guān)部門協(xié)商指定專人擬稿。草擬必須用公司公文稿紙擬稿，字跡要清楚，擬稿、核稿、簽發(fā)人均須在文稿上簽全名，并寫全年月日。如擬稿紙上無正文而另附文稿的，擬稿人須在所附文稿的最后注明擬稿部門和擬稿人姓名。

11.9、任何發(fā)文必須經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人核稿并簽字后交辦公室統(tǒng)一審核。并由辦公室有關(guān)人員呈送公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。公司名義發(fā)文，由公司總經(jīng)理簽發(fā)；職能部門發(fā)文，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

11.10、文稿經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審改簽發(fā)后，不得隨意修改，如必須修改，須經(jīng)原簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)同意并復(fù)審。

11.11、公司發(fā)文（包括職能部門發(fā)文）由辦公室統(tǒng)一登記編發(fā)文號(hào)，統(tǒng)一安排打印。校對(duì)由擬稿部門負(fù)責(zé)，確認(rèn)無誤后，注明校對(duì)人的姓名。

11.12、發(fā)文落款的日期，以公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。公司發(fā)出的文件均須加蓋公司印章。公司名義發(fā)文，由辦公室文秘人員負(fù)責(zé)蓋章、分發(fā)，職能部門發(fā)文，由發(fā)文部門蓋印后，交辦公室統(tǒng)一發(fā)文。

11.13、發(fā)文原稿、含有領(lǐng)導(dǎo)審改稿連同印件正文、附件等一并由辦公室文秘人員留存，文秘人員應(yīng)認(rèn)真檢查文件材料是否完整、齊全，手續(xù)是否完備，檢查無缺后，收存歸卷。

12、公司各職能部門呈報(bào)總經(jīng)理室簽批的報(bào)告、申報(bào)審批單，一律用公司統(tǒng)一印制的規(guī)章制度中規(guī)定的對(duì)應(yīng)申報(bào)審批單（以下簡(jiǎn)稱申報(bào)單）。12.1、各職能部門的工作申報(bào)單必須先交送辦公室登記、編號(hào)。

12.2、登記、編號(hào)后的申報(bào)單由辦公室文秘人員統(tǒng)一轉(zhuǎn)呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批。12.3、閱批后的申報(bào)單須返回辦公室，由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批閱的指示要求交有關(guān)部門處理，并將最后結(jié)果反饋給呈報(bào)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12.4、申報(bào)單原件及處理結(jié)果，由辦公室統(tǒng)一存檔。

13、各分公司級(jí)單位呈報(bào)總公司簽批的請(qǐng)示、報(bào)告等一律以公文形式上報(bào)。

14、各分公司級(jí)單位所屬部門與總公司各職能部門的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，一律采用統(tǒng)一的申報(bào)單。

15、不通過收發(fā)文號(hào)的公司內(nèi)部的正式文字材料，也應(yīng)該按常規(guī)履行審批手續(xù)。如領(lǐng)導(dǎo)講話、報(bào)告、工作計(jì)劃、規(guī)劃、總結(jié)、調(diào)查報(bào)告、合同、協(xié)議、廣告稿、宣傳稿和公司、各部門召開的各種會(huì)議材料、各重大活動(dòng)、專項(xiàng)工作中所形成的文字材料等，同公文辦理。

16、以公司名義經(jīng)打印、印刷的文字材料，須同時(shí)有經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)修改審核的原稿、定稿，重要的還須有累次改寫的稿件，擬稿、審核、定稿的簽名，并有落款和形成材料的日期。

17、重要會(huì)議應(yīng)有會(huì)議記錄，會(huì)議記錄應(yīng)寫明：會(huì)議名稱、開會(huì)日期、地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議主要內(nèi)容、主持人、記錄人。

18、辦公室文秘人員和各部門內(nèi)勤應(yīng)主動(dòng)做好上述文件材料的及時(shí)收集、保存、歸卷工作。

19、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。20、本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司辦公室。

蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司

合同管理規(guī)定

編碼:SLD/GD05.06-05

批準(zhǔn)： 持有處：

審核： 頁碼：

共3 頁

版本狀態(tài)A 修改狀態(tài)0

編制：

1、目的: 為加強(qiáng)公司合同管理，維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家合同法，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

2、管轄范圍 ：本規(guī)定管轄合同為： 2.1、購(gòu)銷合同； 2.2、建設(shè)工程承包合同； 2.3、加工承攬合同； 2.4、貨物運(yùn)輸合同； 2.5、供水，電，氣合同； 2.6、倉貯合同； 2.7、財(cái)產(chǎn)租賃合同； 2.8、借款融資合同； 2.9、保險(xiǎn)合同； 2.10、技術(shù)貿(mào)易合同； 2.11、其他各類經(jīng)濟(jì)合同。

3、管理體制 ：公司經(jīng)濟(jì)合同統(tǒng)一歸口財(cái)務(wù)部管理。

4、職責(zé)范圍

4.1、財(cái)務(wù)部合同管理職責(zé)范圍： 4.1.1、制定修改合同管理辦法；

4.1.2、核查本公司范圍訂立合同和履約情況，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 4.1.3、參與合同糾紛的調(diào)解，仲裁，訴訟準(zhǔn)備及善后工作； 4.1.4、做好合同歸檔，合同章管理工作； 4.1.5、負(fù)責(zé)貼制合同印花稅；

4.1.6、對(duì)經(jīng)濟(jì)合同法宣傳教育，培訓(xùn)活動(dòng)。4.2、合同經(jīng)辦人員職責(zé)范圍：

4.2.1、收集，整理合同起草所需資料，包括對(duì)方資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況。4.2.2、草案交上級(jí)主管。

4.2.3、凡須有關(guān)部門和機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，備案的合同，及時(shí)上報(bào)批準(zhǔn)或備案。4.2.4、督促合同履行進(jìn)展，切實(shí)執(zhí)行。4.2.5、向上級(jí)通報(bào)履約問題。

4.2.6、參加合同糾紛的協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟的準(zhǔn)備及善后工作。

5、起草合同的基本要求：

5.1、對(duì)方具有簽約資格（法定代表人或法人代表）； 5.2、內(nèi)容符合法律和政策規(guī)定； 5.3、雙方具有履約能力；

5.4、沒有超越企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍及經(jīng)辦人授權(quán)范圍； 5.5、條款完整，文字準(zhǔn)確，簽約手續(xù)完備； 6、管理程序及權(quán)限

6.1、凡在授權(quán)范圍內(nèi)洽談的合同，經(jīng)財(cái)務(wù)部，總經(jīng)理室，并經(jīng)總經(jīng)理同意方可成立。經(jīng)法定代表人或法人代表審核，簽字后，在財(cái)務(wù)部蓋章，必要時(shí)可請(qǐng)律師審核，工商部門鑒證。

6.2、除公司法定代表人同意外，一律不得擅自對(duì)外單位或個(gè)人提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。6.3、合同發(fā)生變更或解除時(shí)，合同經(jīng)辦人及時(shí)通知合同事務(wù)主管。

6.4、合同事務(wù)主管協(xié)同經(jīng)辦人對(duì)合同變更，解除的正式文件，函電作出處理，以書面形式答復(fù)。

6.5、合同履約過程發(fā)生違約事項(xiàng)，應(yīng)按合同條款規(guī)定處理；合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)通知合同事務(wù)主管，不得自行決定免罰。

6.6、合同爭(zhēng)議或變更事項(xiàng)其協(xié)商結(jié)果須形成書面協(xié)議，作為原合同補(bǔ)充，并按協(xié)議執(zhí)行。

6.7、合同糾紛協(xié)助商不成，及時(shí)向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。合同事務(wù)主管保存，整理，收集完整的合同文件，資料，并通知律師，根據(jù)合同規(guī)定，向有關(guān)機(jī)構(gòu)提請(qǐng)仲裁或訴訟。、合同章和合同文本保管

7.1、凡訂立，變更，解除的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)當(dāng)使用合同專用章方可生效。7.2、合同用印必須由經(jīng)辦人填寫合同審批單,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字,上報(bào)給公司總經(jīng)理審批后方可用印。

7.3、合同專用章由專人保管，任何部門，人員不得借用，代用合同章，違反規(guī)定造成的后果，由印章保管人負(fù)責(zé)；發(fā)生遺失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告處理。

7.4、合同正本由財(cái)務(wù)部保存，經(jīng)手人留存合同復(fù)印件。合同執(zhí)行過程的往來函件均隨合同正本保存。

7.5、合同事務(wù)主管對(duì)生效的合同，建立檔案，及進(jìn)分類，整理，立卷，統(tǒng)一裝訂歸檔。如需調(diào)閱，根據(jù)權(quán)限調(diào)用。

8、考核與獎(jiǎng)罰

8.1、經(jīng)濟(jì)合同管理列入有關(guān)部門，崗位的目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)和考核范圍。8.2、公司根據(jù)管理情況，對(duì)合同管理成績(jī)顯著者予以獎(jiǎng)勵(lì)。8.3、公司對(duì)以下情況依據(jù)情節(jié)輕重決定處罰： 8.3.1、應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未簽訂的；

8.3.2、合同經(jīng)辦人在簽訂，履行合同時(shí)未盡責(zé)盡力的； 8.3.3、合同經(jīng)辦人，主管遺失或擅自銷毀合同或附件的； 8.3.4、應(yīng)追究而未追究對(duì)方違約責(zé)任的； 8.3.5、玩忽職守，弄虛作假，徇私舞弊的。

9、應(yīng)用表單：合同審批單SLD/GD05.B01

9、本規(guī)定由辦公室制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

10、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。

蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司

駕駛員管理規(guī)定

編碼：SLD/GD09.06-05

批準(zhǔn)： 持有處：

審核： 頁碼：

共2 頁

版本狀態(tài)A

修改狀態(tài)0

編制：

—————————————————————————————

1、目的：為了使公司駕駛員遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。

2、適用范圍：本規(guī)定適用于蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司所屬所有專兼職駕駛員。

3、駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。

4、駕駛員應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，經(jīng)常保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎）。

5、出車前要確保車況良好，要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油、燃油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。

6、駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕駛車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告辦公室負(fù)責(zé)人，并提出具體的維修意見（包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送維修廠維修，嚴(yán)禁將非本公司車輛送公司特約維修廠記帳檢修。

7、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。駕駛員離開車輛時(shí)，要關(guān)閉車窗玻璃、鎖好保險(xiǎn)鎖和車門，防止車輛及車內(nèi)物品被盜?，F(xiàn)金、票據(jù)等貴重物品應(yīng)隨身攜帶，如出現(xiàn)被盜或丟失，由駕駛員自行負(fù)責(zé)。

8、駕駛員對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定要保證證件齊全。

9、晚間駕駛員要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，嚴(yán)禁酒后駕車。

10、駕駛員駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括高速、緊跟、爭(zhēng)道、賽車、闖紅燈等）。

11、駕駛員如出現(xiàn)因闖紅燈、超速、不按規(guī)定車道行駛、酒后駕車等違章行為和車況不好或證件不全被罰款的，處罰費(fèi)用由駕駛員自負(fù)80%，扣分由駕駛員自行負(fù)責(zé)。

12、公司員工乘車時(shí)在車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。公司外的客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知。

13、駕駛員對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。

14、接送員工上下班的駕駛員，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。

15、公司的辦公用車由公司辦負(fù)責(zé)調(diào)配管理，公司領(lǐng)導(dǎo)的專用車輛由負(fù)責(zé)人指定人員負(fù)責(zé)管理，需調(diào)用車輛的，由公司辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，私事用車須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

16、上班時(shí)間內(nèi)駕駛員未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在本崗位等候出車，不準(zhǔn)串崗。有要事確需離開時(shí)，要告知部門經(jīng)理去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車回來，應(yīng)立即到本部門報(bào)到。

17、駕駛員應(yīng)服從部門主管的工作安排，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車，有公事應(yīng)隨叫隨到。

18、駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知部門主管，并說明原因。

19、駕駛員身上必須隨身攜帶手機(jī)，接到公司來電應(yīng)盡快接聽或回復(fù)電話。20、下班后，應(yīng)將車輛停放在公司內(nèi)停車場(chǎng)所，不準(zhǔn)私自用車。

21、駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。如出現(xiàn)私自出借車輛而發(fā)生事故的，一切責(zé)任均由出借者負(fù)責(zé)，公司不予承擔(dān)。

22、鑒于目前兼職駕駛員較多的現(xiàn)狀，為了便于分清責(zé)任，并確保車況良好，辦公用車出車回廠，駕駛員要主動(dòng)要求車輛管理人員檢查車況，并做好記錄。如車輛有異常情況要及時(shí)向公司辦反映，發(fā)生過車輛事故不能隱瞞不報(bào)。

23、專職駕駛員全年安全行車，未出交通事故的，給予獎(jiǎng)勵(lì)240元。

24、小車駕駛員需對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話保密。

25、部門主管每月負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員進(jìn)行考核，對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過直至辭退處理。

26、本規(guī)定由辦公室制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室執(zhí)行。

27、本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司辦公室。

蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司

營(yíng)銷管理制度

編碼:SLD/GD01.06-05

批準(zhǔn)： 持有處：

審核： 頁碼：

共3 頁

版本狀態(tài)A 修改狀態(tài)0

編制：

—————————————————————————————

1、營(yíng)銷是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要途徑，是經(jīng)營(yíng)成果的最終反映。由營(yíng)銷副總經(jīng)理主管，營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)總責(zé)。

2、公司設(shè)立營(yíng)銷部，具體負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，對(duì)公司總經(jīng)理和公司營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、營(yíng)銷部主要工作職責(zé)：

3.1、根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出相應(yīng)的營(yíng)銷發(fā)展目規(guī)劃和營(yíng)銷計(jì)劃，并制定完成目標(biāo)任務(wù)的措施。

3.2、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售計(jì)劃及銷售收入完成率、合同履約率、回款速度、銷售費(fèi)用控制等指標(biāo)。

3.3、運(yùn)用各種有效的市場(chǎng)促銷方式，積極開拓市場(chǎng)。負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用的預(yù)算、使用和控制；負(fù)責(zé)廣告策劃、委托設(shè)計(jì)、制作發(fā)布；負(fù)責(zé)廣告效果評(píng)估，不斷優(yōu)化、及時(shí)調(diào)整。

3.4、根據(jù)總部關(guān)于商品房的定價(jià)原則及當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門的物價(jià)政策，提出具體銷售價(jià)格方案，按程序報(bào)批后實(shí)施，并受法人代表委托同客戶簽訂合同。

3.5、負(fù)責(zé)售后服務(wù)，加強(qiáng)同施工單位和物業(yè)公司的聯(lián)系溝通，監(jiān)督施工單位的保修和物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量。

3.6、負(fù)責(zé)商品房銷售資金的回籠，庫存產(chǎn)品和應(yīng)收款的清理，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率。

3.7、負(fù)責(zé)處理涉及營(yíng)銷方面的對(duì)外法律事務(wù)和合同糾紛、處理營(yíng)銷工作中的突發(fā)事件。

3.8、及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究提出適應(yīng)重大市場(chǎng)變化和政策調(diào)整的應(yīng)變策略。3.9、負(fù)責(zé)公司客戶資料的建立、分類和保存，負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸檔工作。

3.10、及時(shí)編制上報(bào)銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告（由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一設(shè)計(jì)銷售周報(bào)表、月報(bào)表、分析報(bào)告表）。

4、營(yíng)銷策劃

4.1、由公司營(yíng)銷副總主持、銷售部具體負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃。

4.2、在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，編寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提供決策依據(jù)。

4.3、參與工程項(xiàng)目可行性研究、策劃總體思路、制定并執(zhí)行銷售策略，優(yōu)化和推進(jìn)業(yè)務(wù)流程。

4.4、參與重大規(guī)劃、施工設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)及其變更的論證，選擇適應(yīng)市場(chǎng)的最優(yōu)方案。

4.5、負(fù)責(zé)銷售策劃方案的制訂和執(zhí)行，評(píng)估銷售策劃方案的效果，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。

5、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，制定銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃，并予以追蹤控制，確保實(shí)現(xiàn)或超越。

5.1、銷售計(jì)劃應(yīng)包括銷售總額、銷售費(fèi)用、廣告宣傳、促銷、組織（銷售人員分工）、培訓(xùn)、樓盤價(jià)格、貨款回籠等計(jì)劃內(nèi)容，力求全面、具體。

5.2、制定并執(zhí)行實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的各種手段及保證措施。

6、負(fù)責(zé)公司品牌的建設(shè)、推廣與維護(hù)。

6.1、不斷改進(jìn)售前、售中、售后的餓服務(wù)質(zhì)量。

6.2、制定并執(zhí)行規(guī)范的包括“文明用語、禮貌迎接、微笑服務(wù)、不厭其煩、熱情周到”等在內(nèi)的接待禮儀。6.3、售樓地點(diǎn)文明整潔、環(huán)境幽雅。

6.4、售樓工作人員衣著整齊、掛牌上崗、遵章守紀(jì)。

7、合同管理

7.1、所有商品房銷售或租賃必須簽訂合同。

7.1.1、合同條款的設(shè)計(jì)，本著“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的原則，不搞坑蒙拐騙；根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，從本公司實(shí)際出發(fā)，力求規(guī)范周全和可操作性強(qiáng)，不留任何有可能造成法律糾紛的條款。

7.1.2、合同條款極其附件由營(yíng)銷部起草，送辦公室進(jìn)行技術(shù)處理，法律顧問審核，公司總經(jīng)理審定，傳報(bào)總部營(yíng)銷副總經(jīng)理審核后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。7.1.3、由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的合同條款同客戶洽談、商定，訂立表述清楚的雙方認(rèn)可的合同要約，并上報(bào)營(yíng)銷副總和總經(jīng)理審批。

7.2、商品房銷售合同，由董事長(zhǎng)開出法人委托書，授權(quán)公司總經(jīng)理或營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽訂。

7.3、合同一經(jīng)雙方簽字即生效，應(yīng)嚴(yán)格履行權(quán)利和義務(wù)，不得隨意更改房主姓名，不得隨意退房退款，如需更改或退款，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.4、合同文本應(yīng)一式５份，客戶１份，銀行和中介單位各１份。營(yíng)銷部１份、公司財(cái)務(wù)部１份；另辦公室和公司財(cái)務(wù)部各持有合同復(fù)印件。合同文本為永久性檔案，必須妥善保管，售房終結(jié)后送交辦公室存檔。

7.5、由公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行。

8、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理

8.1、商品房銷售價(jià)格的最終決定權(quán)屬總經(jīng)理。

8.1.1、營(yíng)銷部根據(jù)物價(jià)部門核定的基價(jià)、工程建設(shè)成本、市場(chǎng)的消費(fèi)行情、競(jìng)爭(zhēng)樓盤的價(jià)格定位等情況，提出銷售價(jià)格方案。

8.1.2、銷售價(jià)格方案需報(bào)告公司總經(jīng)理，并由公司總經(jīng)理召集相關(guān)部門集體討論后，報(bào)送總經(jīng)理室和營(yíng)銷副總監(jiān)審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。8.1.3、價(jià)格的調(diào)增調(diào)減或優(yōu)惠，由董事長(zhǎng)一支筆審批。

8.1.4、商品房銷售收入或租賃收入一律進(jìn)帳，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)入帳及帳務(wù)處理，由公司財(cái)務(wù)部出納負(fù)責(zé)銷售日常會(huì)計(jì)事務(wù)，嚴(yán)禁任何人以任何理由坐支銷售（租賃）收入。

8.2、銷售費(fèi)用的支出統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部掌握和管理，確保營(yíng)銷工作正常進(jìn)行。

8.2.1、銷售費(fèi)用主要指：廣告費(fèi)用、售樓中心模型、看板、圖表等宣傳費(fèi)用、營(yíng)銷管理費(fèi)用和營(yíng)銷人員薪酬、傭金及營(yíng)銷獎(jiǎng)金。總額控制在銷售收入的1%，最高不超過1.2%。由公司總經(jīng)理掌握控制，公司董事長(zhǎng)審批。

8.2.2、銷售費(fèi)用支出憑證必須符合國(guó)家稅務(wù)部門規(guī)定的規(guī)范要求，報(bào)銷按公司規(guī)定的操作程序進(jìn)行。

8.2.3、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的基本工資、福利統(tǒng)一由總公司確定支付，對(duì)其實(shí)性行的基本工資加傭金的特殊辦法，傭金按銷售收入的%比例提取（具體辦法另外制訂）。所有營(yíng)銷工作人員（含管理人員、業(yè)務(wù)人員、特殊情況下聘用的臨時(shí)工）的薪酬傭金以及營(yíng)銷獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部進(jìn)行技術(shù)處理后在銷售費(fèi)用科目中列支。

9、營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)

9.1、為鼓勵(lì)分公司營(yíng)銷部門超額完成銷售任務(wù)，對(duì)營(yíng)銷工作有突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

9.1.1、售樓業(yè)務(wù)人員在提高效率，減少人員的情況下，能完成或超額完成銷售任務(wù)的，按銷售總額比例提取的傭金不減。

9.1.2、超額完成銷售任務(wù)，資金回籠及時(shí)的，另外提取銷售收入的 0.03%，用于獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷部全體人員，由分公司總經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)掌握分配。

9.1.3、超額完成銷售任務(wù)，資金回籠及時(shí)，且配合有力的，再提取銷售收入的0.05%，用于除銷售部工作人員以外的全體公司人員，由公司總經(jīng)理掌握分配。

9.2、在不影響促銷效果和保證營(yíng)銷的正常的前提下，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審定并確認(rèn)節(jié)約銷售費(fèi)用的，提取節(jié)約部分的20%-30%，用于獎(jiǎng)勵(lì)銷售有功人員。經(jīng)總會(huì)計(jì)師核定，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由公司主管經(jīng)理、營(yíng)銷副總和公司總經(jīng)理掌握分配。

10、營(yíng)銷紀(jì)律

10.1、營(yíng)銷工作人員不得借營(yíng)銷之便，為個(gè)人謀取私利。10.1.1、不準(zhǔn)以任何理由、用任何手段，炒房或變相炒房。

10.1.2、不準(zhǔn)利用職務(wù)之便，為親戚朋友選擇、預(yù)留房源，搞特殊照顧。

10.1.3、不準(zhǔn)私自壓低房?jī)r(jià)或給予優(yōu)惠，從中漁利。10.1.4、不準(zhǔn)擅自同意調(diào)房、退房、退款和更名。

10.1.5、不準(zhǔn)擅自對(duì)外作出有可能影響公司權(quán)益的口頭或書面承諾、簽訂不規(guī)范合同。10.2、必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度。10.2.1、不準(zhǔn)截留和拉挪銷售或租賃收入。10.2.2、不準(zhǔn)以任何理由坐支現(xiàn)金。

10.2.3、不準(zhǔn)弄虛作假報(bào)支不該報(bào)銷的費(fèi)用。10.2.4、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的營(yíng)銷制度及報(bào)批程序。

10.3、凡違反規(guī)定的，給予當(dāng)事人紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

11、本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋，自2005年5月1日起執(zhí)行。在此之前的有關(guān)規(guī)定，凡與本制度有不符的，一律以本制度為準(zhǔn)。

蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司

車輛管理制度

編碼：SLD/GD08.06-05

批準(zhǔn)： 持有處：

審核： 頁碼：

共2 頁

版本狀態(tài)A

修改狀態(tài)0

編制：

—————————————————————————————

1、目的：為使公司現(xiàn)有車輛安排正常運(yùn)作，保持車況整潔完好，用車規(guī)范、調(diào)度有序，司駕人員遵紀(jì)守法，以更好地服務(wù)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)，特制訂本制度。

2、公司內(nèi)各類機(jī)動(dòng)車輛，統(tǒng)一由辦公室調(diào)度。車輛管理實(shí)行定人、定位，每輛車配有專兼職駕駛員，必須做到專人駕駛、專人保管、專人負(fù)責(zé)。

3、實(shí)行里程與油料每月審核驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)制，由公司由文檔員負(fù)責(zé)審核、統(tǒng)計(jì)，每月數(shù)據(jù)報(bào)公司辦公室主任審核。

4、除公司領(lǐng)導(dǎo)專車外，凡公司各部門需要用車，都必須先填寫用車申請(qǐng)單，說明用車原因、日期、時(shí)間、地點(diǎn)、乘座人數(shù)。用車申請(qǐng)單須有用車部門申請(qǐng)人簽字。

5、減少不必要開支，凡確須用車，必須經(jīng)辦公室主任或總經(jīng)理同意，方能派車。另外減少長(zhǎng)途用車，除特殊情況外，部門主管單人往返總部、公司原則上不派車，坐地方客車。

6、對(duì)于在工作日或符合公司車輛使用管理規(guī)定的用車需求，可由辦公室依據(jù)用車申請(qǐng)單統(tǒng)一安排出車；對(duì)于工作日之外的因公用車，由辦公室負(fù)責(zé)人及部門主管審批，辦理派車手續(xù)后，方可出車。私事用車經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，用車人承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

7、駕駛員應(yīng)認(rèn)真記好行車日記，并于每月底（即本月度最后一天）填寫本月用車情況月報(bào)表。凡出車所需借用的資金，必須在一個(gè)星期內(nèi)結(jié)清。

8、平時(shí)保持車輛清潔，車況良好，每月車輛清洗費(fèi)包干60元。今后凡車輛回公司必須將車輛統(tǒng)一停放于辦公室指定的地點(diǎn)內(nèi)，不能擅自開回家。

9、用車部門對(duì)用車服務(wù)如有意見，可將意見反映給辦公室。

10、公司車輛應(yīng)按時(shí)更換三濾，做好定期保養(yǎng)。

11、除定期保養(yǎng)外，如遇車輛有故障需維修時(shí)，必須由駕駛員向辦公室報(bào)告故障情況，及時(shí)填寫用車申請(qǐng)、車輛維修申報(bào)單，報(bào)辦公室審批，批準(zhǔn)后駕駛員負(fù)責(zé)將維修車輛送合格的定點(diǎn)修理廠保養(yǎng)或檢修。

12、車輛保養(yǎng)后維修后，駕駛員應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收檢修結(jié)果，并在汽車維修收費(fèi)結(jié)算表、維修工時(shí)清單、維修材料清單上簽字、辦公室審核。如驗(yàn)收未通過，或在使用中發(fā)現(xiàn)原有故障尚未排除，應(yīng)及時(shí)返回修理廠重修。

13、如車輛發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)交警部門處理，同時(shí)報(bào)辦公室和相關(guān)保險(xiǎn)公司，定損后送定點(diǎn)修理廠修理。

14、應(yīng)用表單：

14.1、用車申請(qǐng)單SLD/GD08.B01 14.2、車輛維修申報(bào)單SLD/GD08.B02

15、本規(guī)定由辦公室制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

16、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。

蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司

財(cái)務(wù)操作程序有關(guān)規(guī)定

編碼：

批準(zhǔn)： 持有處：

審核： 頁碼：

共 頁

版本狀態(tài)A

修改狀態(tài)0

編制：

—————————————————————————————

1、財(cái)務(wù)管理程序原則按本公司《財(cái)務(wù)管理制度》執(zhí)行。對(duì)其中的支出和收入管理按如下程序進(jìn)行。

2、工程款撥付：前提條件是嚴(yán)格按合同約定撥付工程款。在具備撥付前提條件后，按下列程序： 2.1施工單位填寫申請(qǐng)單；

2.2監(jiān)理公司總監(jiān)簽署工程進(jìn)度審核意見；

2.3工程部嚴(yán)格界定工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)核工程進(jìn)度，及按合同規(guī)定簽署可支付工程款標(biāo)準(zhǔn)的意見；

2.4公司財(cái)務(wù)部根據(jù)合同規(guī)定及屆時(shí)以支付情況，核定現(xiàn)可支付工程款數(shù)；

2.5公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.6公司財(cái)務(wù)部復(fù)核后送交會(huì)計(jì)師；

2.7公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付。注：統(tǒng)一使用本公司《工程款支付申請(qǐng)審批單》、《財(cái)務(wù)部撥款通知單》、質(zhì)保金支付時(shí)使用《維修回訪簽證單》、工程竣工時(shí)使用《項(xiàng)目竣工結(jié)算審批單》。3日常財(cái)務(wù)報(bào)銷:嚴(yán)格控制生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，管理費(fèi)用本著合理、必須、節(jié)儉的原則，從嚴(yán)掌握。

3.1公司承包的管理費(fèi)用報(bào)銷程序?yàn)椋?3.1.1事先請(qǐng)示；

3.1.2經(jīng)手人持合法報(bào)銷憑證經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字； 3.1.3公司出納初審； 3.1.4公司財(cái)務(wù)主管復(fù)核； 3.1.5公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2除公司承包的管理費(fèi)用外，其余所有費(fèi)用均需總部審批，報(bào)銷程序?yàn)椋?/p>

3.2.1事先請(qǐng)示；

3.2.2分公司出納初審；（公司總部的由公司輔助會(huì)計(jì)初審）3.2.3分公司財(cái)務(wù)部主管復(fù)核； 3.2.4分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3.2.5公司財(cái)務(wù)部復(fù)審后送總會(huì)計(jì)師； 3.2.6總會(huì)計(jì)師意見； 3.2.7公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3注：公司總部日常財(cái)務(wù)報(bào)銷按1、2、5、6、7程序執(zhí)行。日常財(cái)務(wù)報(bào)銷使用《日常財(cái)務(wù)報(bào)銷審批單》。4收入管理

4.1所有銷售、租賃、利息、退庫及饋贈(zèng)等收入均需入帳； 4.2所有收入由分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收帳并及時(shí)存入銀行；

4.3所有收入，包括銀行貸款均有總公司財(cái)務(wù)部管理，總公司調(diào)度； 4.4分公司無權(quán)動(dòng)用任何收入，嚴(yán)禁坐支。

蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司

財(cái)務(wù)操作程序有關(guān)規(guī)定

編碼：

批準(zhǔn)： 持有處：

審核： 頁碼：

共 頁

版本狀態(tài)A

修改狀態(tài)0

編制：

—————————————————————————————

1、財(cái)務(wù)管理程序原則按本公司《財(cái)務(wù)管理制度》執(zhí)行。對(duì)其中的支出和收入管理按如下程序進(jìn)行。

2、工程款撥付：前提條件是嚴(yán)格按合同約定撥付工程款。在具備撥付前提條件后，按下列程序： 2.1施工單位填寫申請(qǐng)單；

2.2監(jiān)理公司總監(jiān)簽署工程進(jìn)度審核意見；

2.3工程部嚴(yán)格界定工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)核工程進(jìn)度，及按合同規(guī)定簽署可支付工程款標(biāo)準(zhǔn)的意見；

2.4公司財(cái)務(wù)部根據(jù)合同規(guī)定及屆時(shí)以支付情況，核定現(xiàn)可支付工程款數(shù)；

2.5公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.6公司財(cái)務(wù)部復(fù)核后送交會(huì)計(jì)師；

2.7公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付。注：統(tǒng)一使用本公司《工程款支付申請(qǐng)審批單》、《財(cái)務(wù)部撥款通知單》、質(zhì)保金支付時(shí)使用《維修回訪簽證單》、工程竣工時(shí)使用《項(xiàng)目竣工結(jié)算審批單》。3日常財(cái)務(wù)報(bào)銷:嚴(yán)格控制生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，管理費(fèi)用本著合理、必須、節(jié)儉的原則，從嚴(yán)掌握。

3.1公司承包的管理費(fèi)用報(bào)銷程序?yàn)椋?3.1.1事先請(qǐng)示；

3.1.2經(jīng)手人持合法報(bào)銷憑證經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字； 3.1.3公司出納初審； 3.1.4公司財(cái)務(wù)主管復(fù)核； 3.1.5公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2除公司承包的管理費(fèi)用外，其余所有費(fèi)用均需總部審批，報(bào)銷程序?yàn)椋?/p>

3.2.1事先請(qǐng)示；

3.2.2分公司出納初審；（公司總部的由公司輔助會(huì)計(jì)初審）3.2.3分公司財(cái)務(wù)部主管復(fù)核； 3.2.4分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3.2.5公司財(cái)務(wù)部復(fù)審后送總會(huì)計(jì)師； 3.2.6總會(huì)計(jì)師意見； 3.2.7公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3注：公司總部日常財(cái)務(wù)報(bào)銷按1、2、5、6、7程序執(zhí)行。日常財(cái)務(wù)報(bào)銷使用《日常財(cái)務(wù)報(bào)銷審批單》。4收入管理

4.1所有銷售、租賃、利息、退庫及饋贈(zèng)等收入均需入帳； 4.2所有收入由分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收帳并及時(shí)存入銀行；

4.3所有收入，包括銀行貸款均有總公司財(cái)務(wù)部管理，總公司調(diào)度； 4.4分公司無權(quán)動(dòng)用任何收入，嚴(yán)禁坐支。