第一篇：安全談話 程程

第十一周：散步

活動目標：

1.練習手腳協(xié)調(diào)走。2.不怕困難，堅持活動。

3.感受大自然的美好景色?；顒訙蕚洌?/p>

1.事先選定一個安全、臨近幼兒園的散步地點。

2.請家長配合，讓幼兒的著裝方面進行相應(yīng)的配合。3.其他準備：照相機，墊子?；顒舆^程：

一．導(dǎo)入部分：

教師出示一張公園的照片或圖畫。引導(dǎo)幼兒觀察說說畫面上都有哪些？帶領(lǐng)幼兒感受公園的美景，激發(fā)幼兒參與散步的興趣。

二．教師交代活動要求。

1.教師幫助幼兒整理行裝，提出外出活動的要求。

2.準備工作：教師為幼兒補充水分，幼兒事先飲水；為穿衣較多的幼兒脫減衣服，如廁等。

3.對幼兒安全教育，引導(dǎo)幼兒注意安全，要跟著老師不能到處亂跑，要有禮貌等。

4.教師帶領(lǐng)幼兒拉成小火車到園內(nèi)散步。

教師在活動中對寶寶進行安全教育、禮貌教育等，并因地制宜地帶寶寶認識周圍的自然景色，和寶寶共同感受大自然的美好景色。執(zhí)教老師:程程 活動反思：

本次活動《散步》需要教師帶領(lǐng)幼兒到戶外。我先進行了前期思考：我們托班的寶寶很小，都是2-3歲左右，不像中大班的孩子能帶出去玩，這樣的活動孩子們一定喜歡，可是孩子較小，所以決定到操場周圍去看看，繞著院墻走一圈。另外不知道孩子是否能夠堅持。帶著這兩點疑問我和班級的兩位老師簡單的商量了一下。最后決定將地點選在園內(nèi)，并在活動前對幼兒進行了安全教育。同時也做了充分的準備工作，如：如廁、喝水、脫減衣服等工作，考慮孩子可能到達地點之后坐在草地上可能不大衛(wèi)生又為孩子們準備了“墊子”供幼兒休息。

人員分工：王彥老師在前面帶隊，侍老師負責后面孩子的安全工作。我負責維持中間孩子的紀律同時還肩負為孩子拍照的工作。一切準備好終于出發(fā)了，孩子們都很高興，個個臉上流露出開心的笑容。我們老師也為幼兒進行了隨機安全教育和禮貌教育。并引導(dǎo)幼兒認識周圍的自然景色。在參觀的過程中有幾名幼兒有摘花的想法，針對這種情況我們引導(dǎo)幼兒：花兒好看我不摘，引導(dǎo)幼兒愛護大自然。他們在操場上圍著大樹捉迷藏、辦家家、兩兩圍坐，高興的擁抱頓時，操場上頓時熱鬧起來。在整個活動中孩子們都能團結(jié)幫助，非常棒！活動之后教及時進行了活動小結(jié)，對活動中孩子好的一面進行表揚，回顧游戲的快樂。

第十二周 我自己走

活動目標：

1.理解兒歌內(nèi)容，愿意跟著念。

2.知道自己長大了，不要大人抱，應(yīng)該自己走。

3.在教室的鼓勵與引導(dǎo)下，講述圖片中的有關(guān)內(nèi)容。活動準備：

1.與兒歌內(nèi)容一致的掛圖一張。

2.磁帶。活動過程：

一．導(dǎo)入部分：

談話:寶寶你們每天是怎么來幼兒園的？指明幼兒說。

二．活動過程：

1.教師出示掛圖，引導(dǎo)寶寶講述：圖上有誰？他們在干什么？ 2.幼兒說，教師和幼兒邊看圖邊說。3.教師指圖，有表情地朗誦兒歌。

4.提問：為什么寶寶要媽媽放手，自己走？這樣做好嗎？你是怎么做的呢？

5.教師邊指圖，邊帶領(lǐng)幼兒完整朗誦兒歌。

6.教師放錄音磁帶，幼兒聽兒歌，邊聽邊看圖說兒歌。三．活動延伸：

我們寶寶會自己走路嗎？我們寶寶都長大了，會自己走路了，以后我們也要自己走著上幼兒園好嗎。在生活中，我們還可以做哪些事情？

幼兒說說，教師引導(dǎo)幼兒自己的事情自己做。執(zhí)教老師：程程 活動反思：

在活動前教師銅鼓談話的形式引導(dǎo)幼兒回憶生活中的自己。然后教師出示圖片引導(dǎo)幼兒通過觀看圖片說說圖片上有什么，培養(yǎng)幼兒熱的觀察能力以及語言表達能力。在幼兒自由說說之后教師進行小結(jié)，邊指圖邊說兒歌。這樣幼兒能夠很容易理解兒歌內(nèi)容。在說兒歌的過程中教師先邊指圖邊說，然后引導(dǎo)幼兒邊看圖邊說；聽錄音說等多種形式引導(dǎo)幼兒練習說兒歌內(nèi)容。好多幼兒很快就會說兒歌。在活動的最后教師設(shè)計活動延伸引導(dǎo)幼兒在生活中我們已經(jīng)長大了。通過談?wù)摰男问秸f說自己都可以做哪些事情，引導(dǎo)幼兒在回家以后嘗試著自己的事情自己做。同時教師和家長聯(lián)系請家長配合在家中為幼兒留些練習的機會，并對愛勞動的孩子即使給予表揚，體驗勞動的快樂。

十一周：健康：出汗了怎么辦

活動目標：

1.愿意表達自己的觀點，不怯場。

2.遷移生活經(jīng)驗，積極思考。3.學習一些自理的方法 活動準備：

1.圖片一組。

2.活動前，開展體育活動

活動過程： 1.教師摸摸頭、摸摸脖子，然后自然地引導(dǎo)寶寶觀察。

“剛才我們在外面玩了好長時間游戲，我都出汗了，你們呢？自己摸一摸，看看身上有沒有出汗?！?/p>

2．教師提出問題：出汗了怎么辦？然后分別出示圖片引導(dǎo)寶寶觀察、講述。

3.引導(dǎo)寶寶討論：“平時自己出汗時，是怎樣的？像哪幅圖上說的寶寶？” 4.引導(dǎo)寶寶辨別討論：“圖上寶寶的做法對嗎？為什么？” 執(zhí)教老師：程程 活動反思：

在活動前教師以談話的形式引導(dǎo)幼兒回憶生活中的自己。然后教師出示圖片引導(dǎo)幼兒通過觀看圖片說說圖片上有什么，培養(yǎng)幼兒熱的觀察能力以及語言表達能力。在幼兒自由說說之后教師進行小結(jié)，讓幼兒知道身上出汗怎么辦？在幼兒描述的時候，我發(fā)現(xiàn)幼兒表達的不夠全面，于是我出示了圖片，引導(dǎo)幼兒觀察、講述。并結(jié)合幼兒本身，引導(dǎo)寶寶討論：平時自己出汗時，是怎樣的？發(fā)展幼兒的語言表達能力。通過這節(jié)活動，我發(fā)現(xiàn)我們班的幼兒愿意表達自己的觀點，不怯場，而且幼兒能夠遷移生活經(jīng)驗，積極思考，并學習到了一些自理的方法并且還能指導(dǎo)其他小朋友，互相幫助友好團結(jié)。

第二篇：程安全質(zhì)量事故報告單

A-30 工程安全/質(zhì)量事故報告單（H）

（控制類型：H，檢查方式：R）

表號：A-33

本表（含附件）一式份，由承包項目部填報，監(jiān)理項目部存份，建設(shè)單位（業(yè)主項目部）存份，承包單位存份。

第三篇：安全生產(chǎn)管理考題(程)

安全生產(chǎn)管理知識試卷

【考試注意事項】

一、本考試由四部分組成，第一部分為單項選擇題，第二部分為多項選擇題，第三部分為辨析題，第四部分為論述題，第五部分為案例·。

三、本考試時間為120分鐘，終了時間一到，應(yīng)考人員一律停筆，等候監(jiān)考人員收點試卷，方可離開考場。

一、單項選擇題（每小題1分，共10分）

1．危險度可用生產(chǎn)系統(tǒng)中事故發(fā)生的（）確定。

A．可能性與本質(zhì)安全性B．本質(zhì)安全性與危險性

C．危險性與危險源D．可能性與嚴重性

2．“3E原則”認為可以采?。ǎ┤N對策防止事故的發(fā)生。

A．工程技術(shù)對策、教育對策、法制對策。

B．安全管理對策、監(jiān)督與監(jiān)察對策、法規(guī)對策。

C．工程技術(shù)對策、教育對策、監(jiān)督與監(jiān)察對策。

D．預(yù)防對策、教育對策、法制對策。

3．“動態(tài)相關(guān)性原則”告訴我們（）。

A．只有掌握事故發(fā)生的規(guī)律性，才能保證安全生產(chǎn)系統(tǒng)處于安全狀態(tài)。

B．如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止狀態(tài)，就不會發(fā)生事故。

C．推動管理活動的基本力量是人，因此，管理必須激發(fā)人的工作能力。

D．激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。

4．根據(jù)能量轉(zhuǎn)移理論的概念，能量逆流于人體造成的傷害分為兩類。其中，第一類傷害是指（）。

A．由影響局部或全身性能量交換引起的傷害，如凍傷等。

B．不正常的或不希望的能量釋放造成的局部或全身性的傷害，如中毒傷害等。

C．由于能量超過人體的損傷臨界值導(dǎo)致局部或全身性的傷害，如物體打擊傷害等。

D．由于接觸的能量不能被屏蔽導(dǎo)致的局部或全身性的傷害，如觸電傷害等。

5．有關(guān)企業(yè)安全的第一責任者應(yīng)該是()。

A．生產(chǎn)部主管B．安全部主管

C．最高層主管D．產(chǎn)品研發(fā)部

7．以下不屬于特種設(shè)備的是（）。

A．高壓配電柜B.氧氣瓶

C．電梯D.起重機

8．以下屬于物體打擊傷害的是（）。

建筑物坍塌，員工被水泥板砸傷

員工不慎墜落，撞擊到腳手架導(dǎo)致死亡

起吊的重物脫落，將員工擊傷

腳手架上墜落的鋼筋打擊員工頭部，導(dǎo)致其死亡

9．重大危險源辨識的依據(jù)是物質(zhì)的（）及其（）。

A．形態(tài)數(shù)量B.生產(chǎn)方式儲存類型

C．協(xié)調(diào)性干擾性D.危險特性數(shù)量

10．有害物質(zhì)的發(fā)生源應(yīng)布置在工作地點、機械通風或自然通風的（）。

A．上風側(cè)B．下風測

C．左側(cè)D．右側(cè)

二 多項選擇題（每小題2分，共20分。多選或錯選不得分）

1．下列論述中，（）不符合本質(zhì)安全化原則的論點。

A.從技術(shù)、教育、身體和態(tài)度以及管理等四個方面入手，可以從根本上消

除安全隱患。

B.從根本上消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，達到預(yù)防事故發(fā)生的目的。

C.安全是相對的，所以不可能實現(xiàn)真正的本質(zhì)安全化。

D.設(shè)備是可以實現(xiàn)本質(zhì)安全化的，但對人是無法實現(xiàn)本質(zhì)安全化的。E．在進行工程項目時，必須從本質(zhì)上實現(xiàn)安全化。

2．海因里希因果連鎖理論認為企業(yè)安全工作的中心是（）。

A． 防止人的不安全行為B． 消除物的不安全狀態(tài)

C． 彌補安全管理中的缺陷D． 改善工作環(huán)境

E． 克服人的缺點

3．《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定了用人單位主要負責人的職責，其中包括（）。

A． 調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故

B． 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制

C． 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施

D． 組織制定并實施本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案

E． 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患 4．根據(jù)“生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼(GB/T13861-1992)”的規(guī)定，將生產(chǎn)過程中的危險、有害因素分為()大類，共()小類。

A.6B.7

C.8D.36E.37

5．根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)、標準，主要依據(jù)（）來確定重大危險源。

A．物質(zhì)毒性B．物質(zhì)放射性

C．物質(zhì)燃燒特性D．物質(zhì)臨界量標準

E．物質(zhì)爆炸特性

6.以下哪幾項屬于非礦山企業(yè)國家有關(guān)規(guī)定要求強制性檢查的項目：（）。

A.廠內(nèi)機動車輛B.高壓醫(yī)用氧倉

C.電梯、自動扶梯D.施工升降機、簡易升降機 E.游樂設(shè)施

7.以下那幾項是運用人本原理的原則是（）。

A.動力原則B.能級原則

C.激勵原則D.彈性原則

E.安全第一原則

8.下列事故類型中，可能發(fā)生在煤礦井下的有()。

A.火災(zāi)B.冒頂片幫

C.鍋爐爆炸D.中毒和窒息

E.物體打擊

9.本質(zhì)安全是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。具體包括（）。

A．失誤—安全功能B．技術(shù)—安全功能

C．規(guī)劃—安全功能D．設(shè)備—安全功能E．故障—安全功能

10.常用機械的主要危險部位有

A．旋轉(zhuǎn)運動零部件B．運動部件的結(jié)合C．皮帶和皮帶輪嚙合處D．直線運動

E．單向滑動輥

三、辨析題（每小題10分，共20分，需要回答正確，進行分析）

1.安全生產(chǎn)管理者，抓好生產(chǎn)過程中人的失誤，就可以避免事故發(fā)生。

2.消除了重大危險源，就消除了重大隱患，也就消除了事故的發(fā)生。

四、論述題（每小題10分，共30分，需要觀點明確，層次清晰，有根有據(jù)）

1.根據(jù)預(yù)防事故的“三E”對策理論，管理者在生產(chǎn)過程中如何制定相應(yīng)對策措施。

2.如何對生產(chǎn)現(xiàn)場進行危險、有害因素的辨識？

3.試論鍋爐壓力安全附件的安全閥、保護裝置、爆破片的作用及意義。

五、案例分析（每小題2分，共20分

【事故經(jīng)過】9月17日晚上約22：30分左右，擠塑車間6#單工位（設(shè)備編號：599-129）操作工劉某在操作設(shè)備生產(chǎn)時，未能嚴格遵守安全操作規(guī)程，擅自對安全門及行程開關(guān)進行捆綁（短接），使設(shè)備在運行狀態(tài)下，失去了安全聯(lián)鎖功能。當劉某發(fā)現(xiàn)吸塑輔助壓模架壓刀移位，設(shè)備已經(jīng)處于自動生產(chǎn)狀態(tài)，劉某在沒有停機的情況下，用左手伸進危險區(qū)域?qū)旱段恢眠M行調(diào)整修正，被迅速下行的輔助壓模架壓著左手小臂，造成左手撓骨中段骨折。

分析以下問題

1.造成這起事故的直接原因有哪些？

2.事故的間接原因有哪些？

3.事故為何種類型？

4.按照傷害程度屬于哪種傷害？

5.劉某負何種責任？該廠領(lǐng)導(dǎo)負何種責任？

6.這起事故性質(zhì)是什么責任。

7.避免事故的發(fā)生，應(yīng)采取哪些措施？

8.事故發(fā)生后，應(yīng)如何進行事故報告？

9.事故調(diào)查由哪些部門組成？

10.單位負責人，接到事故報告應(yīng)如何行動？

第四篇：程論文

中國特色酒之白酒篇

201011040224 理學院 統(tǒng)計101 黃文輝

摘要：酒，在人類文化的歷史長河中，已不僅僅是一種客觀的物質(zhì)存在，而是一種文化象征，即酒神精神的象征。酒文化作為一種特殊的文化形式，在傳統(tǒng)的中國文化中有其獨特的地位。在幾千年的文明史中，酒幾乎滲透到社會生活中的各個領(lǐng)域。白酒作為中國的特色酒之一，在其長期的歷史發(fā)展中，備受人們的青睞。中國傳統(tǒng)而精湛的制酒工藝使得各地區(qū)的特色白酒名揚四海。

關(guān)鍵詞： 白酒 分類 制酒工藝 名酒

白酒是我國世代相傳的酒精飲料，通過跟蹤研究和總結(jié)工作，對傳統(tǒng)工藝進行改進，從作坊式操作到工業(yè)化生產(chǎn)，從肩挑背扛到半機械作業(yè)，從口授心傳、靈活掌握到有文字資料傳授。這些都使白酒工業(yè)不斷得到發(fā)展與創(chuàng)新，提高了生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，一批廠家成為我國釀酒的大型骨干企業(yè)，為國家做出了重要的貢獻。我們應(yīng)繼承和發(fā)展這份寶貴民族特產(chǎn)，弘揚中華民族優(yōu)秀酒文化，使白酒行業(yè)發(fā)揚光大。1.簡介

以曲類、酒母為糖化發(fā)酵劑，利用淀粉質(zhì)(糖質(zhì))原料，經(jīng)蒸煮、糖化、發(fā)酵、蒸餾、陳釀和勾兌而釀制而成的酒，中國特有的一種蒸餾酒。由淀粉或糖質(zhì)原料制成酒醅或發(fā)酵醪經(jīng)蒸餾而得。酒質(zhì)無色（或微黃）透明，氣味芳香純正，入口綿甜爽凈，酒精含量較高，經(jīng)貯存老熟后，具有以酯類為主體的復(fù)合香味。優(yōu)質(zhì)白酒必須有適當?shù)馁A存期。白酒的貯存期，瀘型酒至少貯存3～6個月，多在一年以上；汾型酒貯存期為一年左右，茅型酒要求貯存三年以上。酒度一般都在40度以上，但目前已有40度以下之低度酒。中國白酒之酒液清澈透明，質(zhì)地純凈、無混濁，口味芳香濃郁、醇和柔綿、剌激性較強，飲后余香，回味悠久。中國各地區(qū)均有生產(chǎn)，以山西、四川及貴州等地產(chǎn)品最為著名。不同地區(qū)的名酒各有其突出的獨特風格中國白酒以黃酒演化而來，雖然中國早已利用酒曲及酒藥釀酒，但在蒸餾器具出現(xiàn)以前還只能釀造酒度較低的黃酒。蒸餾器具出現(xiàn)以后，用酒曲及酒藥釀出的酒再經(jīng)過蒸餾，可以得到酒度較高的蒸餾酒，即中國白酒。

2.分類

2.1按所用酒曲和主要工藝分類 在固態(tài)法白酒中主要的種類為：

(1)大曲酒 ：以大曲為糖化發(fā)酵劑，大曲的原料主要是小麥、大麥，加上一定數(shù)量的豌豆。大曲又分為中溫曲、高溫曲和超高溫曲。一般是固態(tài)發(fā)酵，大曲酒所釀的酒質(zhì)量較好，多數(shù)名優(yōu)酒均以大曲釀成。

(2)小曲酒：小曲是以稻米為原料制成的，多采用半固態(tài)發(fā)酵，南方的白酒多是小曲酒。

(3)麩曲酒：這是解放后在煙臺操作法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，分別以純培養(yǎng)的曲霉菌及純培養(yǎng)的酒母作為糖化、發(fā)酵劑，發(fā)酵時間較短，由于生產(chǎn)成本較低，為多數(shù)酒廠為采用，此種類型的酒產(chǎn)量最大。以大眾為消費對象。(4)混曲法白酒：主要是大曲和小曲混用所釀成的酒。

(5)其它糖化劑法白酒：這是以糖化酶為糖化劑，加釀酒活性干酵母(或生香酵母)發(fā)酵釀制而成的白酒。固液結(jié)合法白酒的種類有：

(1)半固、半液發(fā)酵法白酒：這種酒是以大米為原料，小曲為糖化發(fā)酵劑，先在固態(tài)條件下糖化，再于半固態(tài)、半液態(tài)下發(fā)酵，而后蒸餾制成的白酒，其典型代表是桂林三花酒。

(2)串香白酒：這種白酒采用串香工藝制成，其代表有：四川沱牌酒等。還有一種香精串蒸法白酒，此酒在香醅中加入香精后串蒸而得。

(3)勾兌白酒：這種酒是將固態(tài)法白酒(不少于10%)與液態(tài)法白酒或食用酒精按適當比例進行勾兌而成的白酒。

液態(tài)發(fā)酵法白酒：又稱“一步法”白酒，生產(chǎn)工藝類似于酒精生產(chǎn)，但在工藝上吸取了白酒的一些傳統(tǒng)工藝，酒質(zhì)一般較為淡泊；有的工藝采用生香酵母加以彌補。

此外還有調(diào)香白酒，這是以食用酒精為酒基，用食用香精及特制的調(diào)香白酒經(jīng)調(diào)配而成。

2.2按酒的香型分

這種方法按酒的主體香氣成分的特征分類，在國家級評酒中，往往按這種方法對酒進行歸類。

(1)醬香型白酒：也稱為醬香型白酒，以茅臺酒為代表。醬香柔潤為其主要特點。發(fā)酵工藝最為復(fù)雜。所用的大曲多為超高溫酒曲。

(2)濃香型白酒：以瀘州老窖特曲、五糧液、洋河大曲等酒為代表，以濃香甘爽為特點，發(fā)酵原料是多種原料，以高梁為主，發(fā)酵采用混蒸續(xù)渣工藝。發(fā)酵采用陳年老窖，也有人工培養(yǎng)的老窖。在名優(yōu)酒中，濃香型白酒的產(chǎn)量最大。四川，江蘇等地的酒廠所產(chǎn)的酒均是這種類型。

(3)特香型：惟“特香領(lǐng)袖”，四特酒獨有，以整粒大米為原料，富含奇數(shù)復(fù)合香氣，香味諧調(diào)，余味悠長，不上頭、酒后不頭痛，是酒之珍品。(4)米香型白酒：以桂林三花酒、冰峪莊園大米原漿酒、綠忻莊園大米原漿酒為代表，特點是米香純正，以大米為原料，小曲為糖化劑。

(5)清香型白酒：也稱為清香型白酒，以汾酒為代表，其特點是清香純正，采用清蒸清渣發(fā)酵工藝，發(fā)酵采用地缸。

(6)其它香型白酒：這類酒的主要代表有西鳳酒、董酒、白沙液等，香型各有特征，這些酒的釀造工藝采用濃香型，醬香型，或汾香型白酒的一些工藝，有的酒的蒸餾工藝也采用串香法。2.3按酒質(zhì)分

(1)國家名酒：國家評定的質(zhì)量最高的酒，白酒的國家級評比，共進行過5次。茅臺酒、四特酒、汾酒、瀘州老窖、五糧液等酒在歷次國家評酒會上都被評為名酒。

(2)國家級優(yōu)質(zhì)酒：國家級優(yōu)質(zhì)酒的評比與名酒的評比同時進行。(3)各省，部評比的名優(yōu)酒

(4)一般白酒：一般白酒占酒產(chǎn)量的大多數(shù)，價格低廉，為百姓所接受。有的質(zhì)量也不錯。這種白酒大多是用液態(tài)法生產(chǎn)的。2.4按酒度的高低分

(1)高度白酒：這是我國傳統(tǒng)生產(chǎn)方法所形成的白酒，酒度在41度以上，多在55度以上，一般不超過65度。

(2)低度白酒：采用了降度工藝，酒度一般在38度。也有的20多度。[1]

3.濃香型白酒制酒工藝

3.1影響中國濃香型白酒產(chǎn)品質(zhì)量風味特征的主要因素 3.1.1窖池中微生物種群及分布與質(zhì)量的關(guān)系

窖池是固態(tài)法濃香型白酒生產(chǎn)中最重要的設(shè)備。窖池的主要用途是蓄積糟酷.進行密封發(fā)酵生香。濃香型大曲酒的產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與黃泥老窖所起的重要作用是密切相關(guān)的，窖池的年齡、窖泥質(zhì)量的優(yōu)劣等均對產(chǎn)品質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。窖泥中微生物以細菌為主，經(jīng)生產(chǎn)過程種群的不斷演替與代謝產(chǎn)物的積累，產(chǎn)生了以己酸乙酷為主體的復(fù)合香氣成分.為濃香型白酒帶來了獨特風味特征[2]。

3.1.2釀酒原料及其品種與質(zhì)量風味的關(guān)系

在濃香型名優(yōu)白酒的生產(chǎn)中，原料是基礎(chǔ)，不同原料產(chǎn)出的濃香型白酒，在風味上差別很大。相同的原料因品種、產(chǎn)地不同，其產(chǎn)品質(zhì)量與出酒率就不相同。酉良制傳統(tǒng)名優(yōu)白酒多數(shù)都是以糧谷為原料，以淀粉含量的高低作為判斷原料質(zhì)量好次的標準，長期生產(chǎn)實踐證明:原料淀粉以支鏈淀粉含量高者為佳。

3.1.3糧醅水份的控制與發(fā)酵質(zhì)量的關(guān)系

釀酒用水應(yīng)該達到生活飲用水的標準，糧醅中的水份具有促進微生物新陳代謝、稀釋酸度、調(diào)節(jié)窖內(nèi)溫度、保證發(fā)酵的重要作用。正常糟酷含水量為:入窖糧糟含水量為53%-58%;出窖母糟含水量為60%一65%。3.1.4輔料谷殼的控制與質(zhì)量的關(guān)系

谷殼結(jié)構(gòu)緊密、疏松度強，是濃香型大曲酒生產(chǎn)的理想填充劑和疏松劑。使用谷殼的一般原則是:優(yōu)質(zhì)大曲酒一般為18%-25%。不同季節(jié)用谷殼的量要有所變化。一般來講，谷殼用量多酒味糙辣且淡薄。疏松劑含量適中，酒味醇甜，香味物質(zhì)蒸餾出來整齊，酒味純正而酸酷比例得當。谷殼用量適當會使糟酷柔熟不膩、疏松不糙。夏季和含酸量高的母糟應(yīng)多用一些谷殼，冬季和母糟酸度較小時少用谷殼的原則進行可控調(diào)節(jié)，既有利于發(fā)酵，又會提高酒的質(zhì)量。

3.1.5入窖溫度的控制與質(zhì)量的關(guān)系

在濃香型大曲酒生產(chǎn)中，入窖溫度與發(fā)酵有密切的關(guān)系，若入窖溫度高，發(fā)酵升溫快猛，產(chǎn)酸雜菌大量繁殖，生酸幅度大，會使酶活降低，糖化發(fā)酵不完全，出酒率低，質(zhì)量差;同時原料中果膠質(zhì)、蛋白質(zhì)、單寧等在高溫發(fā)

酵情況下，大量分解成甲醇、糠醛、雜醇油等而嚴重影響酒質(zhì);另外，入窖溫度過高會出現(xiàn)母糟黑硬，酒味燥辣、淡薄，香氣欠純正、味短淡、澀口等，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量。正常的入窖溫度是“熱平地溫、冷十二”，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3.1.6 糟醅酸度的控制與質(zhì)量的關(guān)系

酸是在窖池發(fā)酵過程中曲藥微生物和釀酒環(huán)境微生物代謝作用的結(jié)果。酸是酯的前驅(qū)物質(zhì)，各種酯的產(chǎn)生都離不開酸。然而我們又必須控制好入窖糧糟酸度，因淀粉酶最適pH值在5-7，而所有的酶都是蛋白質(zhì)，大多數(shù)酶在酸、堿度很大的溶液中都會發(fā)生不可逆的變性，導(dǎo)致酶失活。所以若入窖糧醅酸度過高，就會導(dǎo)致酶變性失活，隨著發(fā)酵時間的延長，酸度逐漸增加，發(fā)酵糟醅中具有活力的酶數(shù)量將減少，從而使糖化、發(fā)酵都不能繼續(xù)正常進行，以造成糧耗高，質(zhì)量差，產(chǎn)酒少的現(xiàn)象3。

[]4.白酒薈萃 4.1茅臺酒

茅臺酒是世界三大名酒之一，已有800多年的歷史，是我國大曲醬香型酒的鼻祖，是釀造者以神奇的智慧，提高粱之精，取小麥之魂，采天地之靈氣，捕捉特殊環(huán)境里不可替代的微生物發(fā)酵、揉合、升華而聳起的酒文化豐碑。茅臺酒源遠流長。據(jù)史載，早在公元前135年，古屬地茅臺鎮(zhèn)就釀出了使?jié)h武帝“甘美之”的枸醬酒，盛名于世。

茅臺鎮(zhèn)還具有極特殊的自然環(huán)境和氣候條件。它位于貴州高原最低點的盆地，海拔僅440米，遠離高原氣流，終日云霧密集。夏日持續(xù)35～39℃的高溫期長達5個月，一年有大半時間籠罩在悶熱、潮濕的雨霧之中。這種特殊氣候、水質(zhì)、土壤條件，對于酒料的發(fā)酵、熟化非常有利，同時也部分地對茅臺酒中香氣成分的微生物產(chǎn)生、精化、增減起了決定性的作用?？梢哉f，如果離開這里的特殊氣候條件，酒中的有些香氣成分就根本無法產(chǎn)生，酒的味道也就欠缺了。這就是為什么長期以來，茅臺鎮(zhèn)周圍地區(qū)或全國部分醬香型酒的廠家極力仿制茅臺酒，而不得成功的道理。茅臺酒的傳統(tǒng)制作方法，只有在茅臺鎮(zhèn)這塊方圓不大的地方去做，才能造出這精美絕倫的好酒[4]。4.2五糧液

萬里長江第一城――酒都宜賓，是中國酒文化的縮影。這里雨熱同季、氣候溫和、空氣濕潤、土壤最適宜釀酒所需微生物的生長，有道是“川酒甲

天下、精華在宜賓”。宜賓的酒文化具有2000多年的歷史，五糧液就是中國酒文化的提煉和結(jié)晶。

宜賓屬南亞熱帶到暖濕帶的立體氣候，山水交錯，年平均氣溫在15℃-18.3℃間，年平均相對濕度81-85%，年平均日照950-1180小時，常年溫差和晝夜溫差小，濕度大，土壤豐富，有水稻土、新積土、紫色土等六大類優(yōu)質(zhì)土壤，非常適合種植糯、稻、玉米、小麥、高粱等作物，這些正是釀造五糧液配方中的主要原料。特別是宜賓紫色土上種植的高粱，屬糯高粱種，所含淀粉大多為支鏈淀粉，是五糧液獨有的釀酒原料。而五糧液筑窖和噴窖用的弱酸性黃粘土，粘性強，富含磷、鐵、鎳、鈷等多種礦物質(zhì)，尤其是鎳、鈷這兩種礦物質(zhì)只有五糧液培養(yǎng)泥中才有微弱量，其他酒廠的培養(yǎng)泥中都沒有。這個生態(tài)環(huán)境非常有利于釀酒微生物的生存。五糧液的生產(chǎn)需要150多種空氣和土壤中的微生物參與發(fā)酵，因此，必須要有能適應(yīng)150多種微生物共生共存的自然生態(tài)環(huán)境，而這樣的環(huán)境只有在萬里長江第一城的宜賓才能找到。如果缺了這些環(huán)境，五糧液的酒味就沒有這么全面，可以說，自然的天成給予了五糧液獨一無二的天時地利之美，這使得五糧液更具獨有性[5]。4.3劍南春

劍南春產(chǎn)于四川省綿竹市。因綿竹在唐代屬劍南道，故稱“劍南春”。綿竹，素有酒鄉(xiāng)之稱，這里不僅是中國名酒劍南春的故鄉(xiāng)，也是川酒發(fā)源地之一。綿竹市因產(chǎn)竹產(chǎn)酒而得名。早在唐代就產(chǎn)聞名遐邇的名酒——“劍南燒春”。唐憲宗后期李肇在《唐國史補》中，就將劍南燒春列入當時天下的十三種名酒之中。相傳李白為喝此美酒曾在這里把皮襖賣掉買酒痛飲，留下“士解金貂”、“解貂贖酒”的佳話。北宋蘇軾稱贊這中蜜酒“三日開甕香滿域”，“甘露微濁醍醐清”，其酒之引人可見一斑?，F(xiàn)今酒廠建于1951年4月。劍南春酒問世后，質(zhì)量不斷提高，1979年第三次全國評酒會上，首次被評為國家名酒。

劍南春的釀造，是嚴格采取傳統(tǒng)工藝，在千年老窖中微生物固態(tài)自然發(fā)酵而成，窖香濃郁，渾然天成，非假以數(shù)十上百年時日，不能達此境界。貯藏是白酒傳統(tǒng)工藝中一道重要的工序，俗話說，姜是老的辣，酒是陳的香。貯藏也可以說是一種特殊的工藝過程，這種過程是復(fù)雜的、緩慢的物化反應(yīng)過程，是傳統(tǒng)白酒生產(chǎn)工藝不可缺少的工序。貯藏期的長短、貯藏容器材質(zhì) 的優(yōu)良與否，與白酒儲存后的質(zhì)量密切相關(guān)。陳釀的酒要放在陶罐中，上用棕蓋置于陰涼的房內(nèi)，經(jīng)過較長時間緩慢的物化反應(yīng)，其味更醇、其香更濃。正是在經(jīng)過如此多的繁雜工序之后，我們才能夠一品劍南春的香醇、美味[6]。4.4瀘州老窖特曲酒

瀘州老窖特曲于1952年被國家確定為濃香型白酒的典型代表。瀘州老窖國寶酒是經(jīng)國寶窖池精心釀制而成，是當今最好的濃香型白酒。瀘州老窖股份有限公司位于四川瀘州國窖廣場，是具有400多年釀酒歷史的國有控股上市公司。公司總資產(chǎn)近30億元，生產(chǎn)建筑面積36萬多平方米。公司擁有我國建造最早(始建于公元1573年)、連續(xù)使用時間最長、保護最完整的老窖池群，1996年經(jīng)國務(wù)院批準為全國重點文物保護單位，被譽為“中國第一窖”。以其獨一無二的社會、經(jīng)濟、歷史、文化價值成為世界釀酒史上的奇跡。

瀘州老窖特曲(大曲)是中國最古老的四大名酒，蟬聯(lián)歷屆中國名酒稱號，被譽為“濃香鼻祖”、“酒中泰斗”。1915年在美國舊金山獲巴拿馬太平洋萬國博覽會榮獲金獎，1916年至1926年間相繼獲南洋勸業(yè)會、北洋勸業(yè)會一等獎?wù)?，上海展覽會甲等獎狀。1952年，在第一屆全國評酒會上，被評為全國四大名酒之一。在以后的歷屆評酒中，都蟬聯(lián)全國名酒稱號，并多次榮獲國家金質(zhì)獎。屢獲重大國際金牌17枚。其“瀘州”牌注冊商標是中國首屆十大馳名商標之一。經(jīng)國家權(quán)威無形資產(chǎn)評估機構(gòu)認定，瀘州老窖品牌價值高達102億元。近年來，企業(yè)還先后榮獲“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“中國企業(yè)最佳綜合經(jīng)濟效益500強”等榮譽稱號[7]。4.5汾酒

山西汾酒是我國清香型白酒的典型代表，工藝精湛，源遠流長，以其清香、純正的獨特風格著稱于世。素以入口綿、落口甜、飲后余香、回味悠長特色而著稱，在國內(nèi)外消費者中享有較高的知名度、美譽度和忠誠度。歷史上，汾酒曾經(jīng)過了三次輝煌：汾酒有著4000年左右的悠久歷史，1500年前的南北朝時期，汾酒作為宮廷御酒受到北齊武成帝的極力推崇，被載入廿四史，使汾酒一舉成名；1915年，汾酒在巴拿馬萬國博覽會上榮獲甲等金質(zhì)大獎?wù)?，為國爭光，成為中國釀酒行業(yè)的佼佼者915年榮獲巴拿馬萬國博覽會甲等金質(zhì)大獎?wù)?，連續(xù)五屆被評為國家名酒。適量飲用能驅(qū)風寒、消積滯、促進血液循環(huán)。酒度38度、48度、53度。注冊商標：杏花村、古井亭、長城、汾字牌。

杏花村汾酒不僅是中國第一文化名酒，而且是名酒之始祖，“最早國酒”，國之瑰寶，凝聚著我國古代勞動人民的智慧，閃耀著中華民族文化的光輝，猶如中華上空升起一顆閃亮的啟明星！參考文獻

[1]陸艷.白酒的分類、生產(chǎn)工藝及其營養(yǎng)價值[J].農(nóng)業(yè)工程技術(shù),2007,(02)[2]傅金泉.中國近代釀酒微生物研究史料[J].釀酒科技,2006,(05)[3]曾祖訓.濃香型白酒的質(zhì)量風味在不斷創(chuàng)新[J].釀酒，2007,(01)[4]徐雅玲.“白酒金三角”帶頭大哥之爭[J].中國民營科技與經(jīng)濟,2009,(11)[5]李林芳.“酒業(yè)大王”品牌戰(zhàn)略的成功之道——五糧液八十年金牌不倒[J].商場現(xiàn)代化,2007,(21)[6]王晉軍.典藏時代的劍南春[J].中國品牌,2009,(02)[7] 張良.感悟瀘州老窖酒之生命魅力[J].釀酒科技,2009,(08)

第五篇：規(guī) 程

規(guī)

程

蘇州倫達置業(yè)有限公司

工程管理制度

編碼：SLD/GD12.06-05

批準： 持有處：

審核： 頁碼：

共7頁

版本狀態(tài)A

修改狀態(tài)0

編制：

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1、目的：為加強本公司的工程管理工作，確保工程項目的順利實施，特制定本制度。

2、本公司工程管理由總部總工程師辦公室負總責?？値熓以O(shè)總工程師１名，下設(shè)工程部，工程部設(shè)經(jīng)理1名，土建工程師2名，水電工程師１名，預(yù)算兼技術(shù)檔案管理員1名，共5人組成，由總工程師全面負責。

3、工程部經(jīng)理具體負責編制標的、工程預(yù)算、決算及辦理施工、工程材料、設(shè)備采購合同事務(wù)；建筑結(jié)構(gòu)工程師具體負責設(shè)計、施工期間涉及建筑結(jié)構(gòu)等方面的圖紙審查、設(shè)計變更、施工技術(shù)、安全質(zhì)量等技術(shù)工作；水、電、暖、給排水工程師具體負責涉及水、電、氣方面的設(shè)計、審圖、設(shè)計變更、預(yù)算、施工安裝過程中的技術(shù)工作。公司工程部接受總師室領(lǐng)導(dǎo)，具體負責工程項目現(xiàn)場管理，對公司總經(jīng)理及總師室負責。

4、由總師室負責、辦公室配合，認真做好項目建議書、編制可行性研究報告，詳細預(yù)測建設(shè)期間所必須的土地出讓金、動拆遷、三通一平、勘察、設(shè)計、招投標、監(jiān)理、施工、審計、測繪、水煤電氣增容及各項行政事業(yè)費用等，并進行敏感分析；及時辦理項目建議書和可行性研究報告的批復(fù)。

5、由總師室負責，根據(jù)對可行性研究報告批復(fù)中確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建安費用等，進行設(shè)計招標或委托設(shè)計，組織編制委托設(shè)計任務(wù)書，簽訂勘測、設(shè)計合同。

5.1、要求設(shè)計單位嚴格按限額設(shè)計的要求進行設(shè)計，在不超限定投資的情況下，盡可能將使用功能考慮周全，并正確做出與設(shè)計圖相符的設(shè)計概預(yù)算。5.2、認真進行設(shè)計圖紙、工程預(yù)算的審核，嚴格控制建設(shè)的規(guī)模、標準和投資。5.3、認真、及時做好建設(shè)項目所需材料、設(shè)備的性能、價格等的咨詢工作，以便做好投資控制工作。

6、由總師室負責，根據(jù)審核后的施工圖，以及建設(shè)項目的其他實際情況，組織編制招標文件，辦理施工、監(jiān)理招標有關(guān)手續(xù)。

6.1、招標文件，要有投資標底、施工場地、施工圖出圖情況、項目建設(shè)要求、對投標單位的要求（包括對投標書的要求）、評標的原則、承包合同的承包范圍、承包方式及開工竣工日期、材料設(shè)備的供應(yīng)及價格的計取方法、工程量的調(diào)整及結(jié)算辦法、工程款的支付辦法等明確標的，使招標文件盡量完善。

6.2、根據(jù)招標文件的有關(guān)要求，起草、商談、簽訂施工、監(jiān)理承包合同。在合同中，要充分考慮工程承包范圍和方式、承包人的工作范圍、材料設(shè)備采購的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計變更及變更價款的確定等有關(guān)涉及投資的條款，使承包合同盡量完善，一步到位。

7、由總部總師室牽頭，由公司工程部負責項目建設(shè)的管理。

7.1、項目管理人員必須熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計，熟悉合同文件，熟悉項目的允許投資和施工預(yù)算，嚴格按合同條款執(zhí)行。嚴格審核現(xiàn)場簽證，在把好工程質(zhì)量關(guān)的同時，采納各種合理化建議，減少工作環(huán)節(jié)，努力降低工程造價。7.2、嚴格控制有增加投資的設(shè)計變更。

7.3、工程簽證及工程項目材料、設(shè)備的采購，嚴格按工程設(shè)計變更簽證、工程材料設(shè)備采購的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.4、嚴格安全、質(zhì)量管理。凡出現(xiàn)重大工傷事故和重大質(zhì)量事故的，視方式程度，在綜合考核中對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負責人予以扣分。

8、竣工結(jié)算時，由總師室牽頭，會同分公司工程部、財務(wù)部嚴格按國家、省市、建筑行業(yè)的有關(guān)標準、規(guī)范、定額以及該工程項目合同文件的有關(guān)條款進行。注：統(tǒng)一使用公司《項目竣工結(jié)算審批單》。

8.1、工程管理人員須熟悉該工程項目合同文件中有關(guān)工程造價的內(nèi)容、條款，熟悉施工圖紙，熟悉該工程項目的有關(guān)補充協(xié)議，設(shè)計變更、工程簽證單等涉及變更工程價款的資料，認真進行結(jié)算，做到既不漏項也不重復(fù)計算。8.2、必要時可委托審計部門對工程價款進行審計。

8.3、對施工單位申報的工程結(jié)算，由分公司工程部先進行初審，然后交分公司財務(wù)部復(fù)核，抱總師室復(fù)審，最后由總部財務(wù)部審定，報總經(jīng)理審批。8.4、由工程部做好工程竣工項目結(jié)構(gòu)、面積、造價等有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進行工程項目的后評估，并作為以后相關(guān)建設(shè)項目的參考。

9、工程招標

9.1、本公司凡是建筑面積２０００平方米以上，結(jié)構(gòu)物５０萬元以上、裝飾裝修５０萬元以上、采購材料１５萬元以上、采購裝飾材料１０萬元以上、采購設(shè)備５０萬元以上建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、裝飾裝修及監(jiān)理，必須進行招標。9.2、總經(jīng)理負責招標領(lǐng)導(dǎo)小組的組織，并任招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長；招標領(lǐng)導(dǎo)小組由公司從相關(guān)專業(yè)部門抽調(diào)人員組成，當事人與投資單位有厲害關(guān)系的要實行回避。9.3、總師室負責編寫招標書、招標通知書，召開招標會、答疑會、開標會、組織查看現(xiàn)場，寫中標通知書、發(fā)布中標公告、發(fā)邀請函、對外聯(lián)系備案等各項招標工作日常事務(wù)，或委托招投標代理機構(gòu)進行招標。

注：統(tǒng)一使用公司《項目規(guī)劃、擴初、施工圖設(shè)計及工程招標審批單》。9.4、招標程序

9.4.1、標底的編制：總師室在工程項目施工圖設(shè)計審查確認后，即組織人員或委托造價事務(wù)所在１５日內(nèi)完成標底的編制； 9.4.2、招標、投標與開標：

9.4.2.1、總師室要將進行招標的工程項目工程綜合說明（包括建筑面積和技術(shù)要求、質(zhì)量標準、現(xiàn)場條件、招標方式、要求開竣工時間、對投標企業(yè)的資質(zhì)要求）、必須的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，工程款的支付方式和預(yù)付款的百分比、鋼材、木材、水泥等主要材料與設(shè)備的供應(yīng)方式、加工訂購情況和材料設(shè)備差價的處理方法、特殊工程的施工要求以及采用的技術(shù)規(guī)范、投標書的編制要求及評標定標原則、投標、開標、評標的、定標活動日常安排、建設(shè)工程施工合同條件及調(diào)整要求、要求交納的投標保證金額度等內(nèi)容書面報送給公司招標小組和總經(jīng)理。9.4.2.2、負責編寫招標書，報送總經(jīng)理批準后，發(fā)出招標公告。同意參加投標的單位填寫投標申請，按約定時間總總師室，總師室確定參加招標會具體時間。投標單位不得少于三家。

9.4.2.3、召開招標會：所有參加投標的單位提交營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人證，參加預(yù)審，預(yù)審合格后發(fā)給招標書、圖紙、同時讓投標單位交投標保證金，會議結(jié)束后組織查看現(xiàn)場。

9.4.2.4、各投標單位根據(jù)招標文件、圖紙、現(xiàn)場情況編寫投標書，在編寫標書過程中有疑問的，總師室負責收集整理、統(tǒng)一書面答復(fù)，在答疑會上答疑完后分發(fā)給各投標單位。

9.4.2.5、各投標單位在招標書截止日期前把招標書送到指定地點。

9.4.2.6、開標：根據(jù)招標書中要求的時間與地點，公司組織開標，宣讀各投標單位投標書與評標辦法，招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布標底。

9.4.2.7、評標委員會委員根據(jù)評標辦法評標打分；決定中標單位后，７天內(nèi)發(fā)出中標通知書，沒有中標的單位交回圖紙，退還投標保證金。

9.4.2.8、凡是投標書未按招標文件規(guī)定封記的、逾期送達標書的、標書未加蓋企業(yè)法人代表人或委托授權(quán)人印鑒的、標書未按招標文件的內(nèi)容和要求編寫的、內(nèi)容不全或字跡無法辨認的、投標人不參加開標會議的作為廢標。所有被宣布為廢標的標書，原封退還，不予評審。

9.5、總師室與中標單位協(xié)商簽定合同，報總經(jīng)理批準。

10、合同管理

10.1、對公司所有開發(fā)建設(shè)工程項目的勘察、設(shè)計、施工合同、材料設(shè)備采購合同、技術(shù)咨詢服務(wù)合同、工程監(jiān)理合同及其他合同，實行集中管理、統(tǒng)一存檔。合同集中管理由公司財務(wù)部會計負責，統(tǒng)一存檔由辦公室秘書負責。

10.2、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、材料設(shè)備采購、施工總承包等合同由總經(jīng)理室經(jīng)辦、總經(jīng)理簽訂。

10.3、合同的發(fā)放范圍：根據(jù)工作需要，由總師室經(jīng)辦人發(fā)放給公司工程部執(zhí)行、送辦公室存檔、交財務(wù)部作為預(yù)付帳款和結(jié)算的依據(jù)。10.4、合同的管理責任：

10.4.1、正式合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交財務(wù)及檔案管理員，并辦理簽收手續(xù)，管理員按規(guī)定存放歸檔、妥善保管。

10.4.2、合同在實施中必須加強監(jiān)督管理。工程項目負責人、工程管理人員應(yīng)認真檢查工程是否按合同規(guī)定實施，并定期或不定期向主管經(jīng)理報告合同履行情況。

10.4.3、財務(wù)人員必須嚴格按合同條款辦理有關(guān)決算和財務(wù)結(jié)算事宜。10.4.4、由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴格執(zhí)行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期的，要追究有關(guān)人員的責任。10.4.5、為保護合同當事人的合法權(quán)益，嚴禁泄露合同機密。由于泄密而造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責任。

11、工程設(shè)計

11.1、總師室負責監(jiān)督設(shè)計單位履行合同，確保設(shè)計質(zhì)量，按時完成設(shè)計。11.1.1、總師室應(yīng)每周二次定期與設(shè)計負責人保持聯(lián)系，及時溝通設(shè)計思想，完善設(shè)計崗方案、了解設(shè)計進度。

11.1.2、設(shè)計內(nèi)容需變更時，總師室應(yīng)與設(shè)計單位及時辦理相關(guān)手續(xù)。11.1.3、設(shè)計期間，總師室要及時、準確地記錄雙方往來的內(nèi)容，保存雙方往來的原始證據(jù)。

11.2、設(shè)計方案的評審、驗收與確認。

11.2.1、總經(jīng)理主持召開設(shè)計評審會議，各部門負責人參加，請營銷部或營銷代理單位根據(jù)市場狀況對方案提出建議；公司邀請專家設(shè)計方案提出改進意見；工程部攜帶設(shè)計圖紙辦理規(guī)劃、消防、抗震等審核手續(xù)，同時征詢政府有關(guān)部門的意見；設(shè)計評審結(jié)束后，工程部要編寫《設(shè)計評審報告》，作出評審結(jié)論，經(jīng)總經(jīng)理批準后，發(fā)放到相關(guān)部門，制定相應(yīng)的改進方案。

11.2.2、總師室對照《設(shè)計任務(wù)書》中的每一頁要求，對設(shè)計方案是否滿足設(shè)計要求進行驗證。11.2.3、總經(jīng)理根據(jù)評審和驗證結(jié)果，在設(shè)計方案上簽署設(shè)計確認意見。11.2.4、總師室根據(jù)總經(jīng)理簽署的設(shè)計確認意見通知設(shè)計單位，要求設(shè)計單位按委托合同約定開始擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計。施工圖的設(shè)計圖紙要求按國家規(guī)定執(zhí)行，并遞交相關(guān)部門進行施工圖審核。

11.2.5、總師室組織施工單位、設(shè)計單位召開施工圖會審會議，會審會議應(yīng)形成會審意見，設(shè)計單位根據(jù)會審意見對設(shè)計圖進行更改。圖紙會審會議后，需要設(shè)計變更的，應(yīng)由公司工程部填寫《工程設(shè)計變更申請審批單》，并附加有關(guān)資料傳報總師室，總師室經(jīng)評審并報總經(jīng)理批準后，填寫《設(shè)計項目變更工作聯(lián)系單》，委托設(shè)計單位進行設(shè)計更改。

12、工程材料設(shè)備采購

12.1、材料設(shè)備采購按申請、立項、審批、研究采購方式、簽署合同、材料設(shè)備驗收、登記入帳、資料歸檔等程序規(guī)定執(zhí)行，明確各個環(huán)節(jié)上的責任和權(quán)限，做到程序規(guī)范、公開透明、商家競爭、集體決策、擇優(yōu)購置。

12.2、采購材料設(shè)備必須明確產(chǎn)品的廠家、品牌、規(guī)格、型號、標準、價格、提貨地點等，嚴防偽劣產(chǎn)品混入工程中。同時在材料設(shè)備采購活動中，如涉及供應(yīng)商的任何“折扣”、“讓利”等，均在實際采購合同中體現(xiàn)。

12.3、購置的材料設(shè)備進場，要認真檢查其產(chǎn)品的廠家、品牌、規(guī)格、型號、標準、合格證、質(zhì)保書、準用證等是否符合要求。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，堅決拒收。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)對本工種所采用材料設(shè)備的質(zhì)量嚴格把關(guān)，防止不合格產(chǎn)品用到工程中。

12.4、總師室要做好工程材料，設(shè)備信息的收集和各項采購活動的記錄，提高工作效率，在確保材料設(shè)備質(zhì)量的同時，努力降低工程造價。12.5、嚴格按合同約定付款。

13、施工現(xiàn)場管理

13.1、施工現(xiàn)場管理由公司工程部負總責，各施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理負責人制度，公司對施工現(xiàn)場的任何意圖都須經(jīng)過現(xiàn)場管理負責人。

13.2、工程開工前，現(xiàn)場管理負責人應(yīng)負責與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“三通一平“工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)?，F(xiàn)場管理負責人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工中嚴格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。

13.3、現(xiàn)場管理負責人應(yīng)嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設(shè)計文件及先行施工驗收規(guī)范的要求施工。監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行材料見證取樣制度，嚴格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，嚴禁不合格材料、設(shè)備用到工程上去。監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續(xù)。負責組織各工種現(xiàn)場負責人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好記錄，負責辦理各種驗收手續(xù)。

13.4、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所有存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款的結(jié)算依據(jù)。

14、工程竣工撥付

14.1、工程預(yù)付款、進度款及材料款應(yīng)嚴格按合同所確定的方式撥付。14.2、所有工程預(yù)付款、進度款及材料款的撥付程序：首先由施工單位按合同約定提出撥款申請、送監(jiān)理公司審核、公司工程部簽署意見、公司財務(wù)部核定后報總經(jīng)理批準；然后由公司財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理簽發(fā)的批準意見書付款。

14.3、如因工程需要，需在合同外額外支支付工程款的，必須事先請示總經(jīng)理、總經(jīng)理口頭同意后，按撥款程序辦理書面手續(xù)。此款項應(yīng)在下期應(yīng)付工程款中扣抵。

14.4、工程竣工后，施工單位應(yīng)提交竣工驗收單、工程技術(shù)檔案及工程決算書，經(jīng)總經(jīng)理室、財務(wù)部確認，總工程師審核，報總經(jīng)理批準后方可撥付至工程決算價的９５％，余款５％在工程保修期滿后撥付。

15、工程技術(shù)檔案

15.1、加強工程技術(shù)檔案的管理，全面、完整地收集工程技術(shù)檔案，保證工程技術(shù)檔案的真實性和安全性。

15.2、工程技術(shù)檔案的收集范圍：項目建議書、可行性研究報告和擴初設(shè)計及其批復(fù)、小區(qū)規(guī)劃、招投標文件、各類合同、工程協(xié)議書、地質(zhì)勘察報告、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、施工預(yù)算，開工報告、測量定位記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計修改圖、竣工圖、隱蔽工程圖、室外標高、外水、外電，下水、竣工結(jié)算等。

15.3、檔案資料統(tǒng)一由公司辦公室檔案管理員收集整理、歸檔，各類資料的經(jīng)辦人都必須主動將原件資料交資料室存檔。資料室所存放的所有資料，不論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時，均須辦理手續(xù)，隨查隨還，不得任意攜出室外。特殊情況必須借出時，由主管經(jīng)理批準，限期交還。15.4、妥善保存好圖片資料，建筑模型。

16、工程建設(shè)紀律

16.1、對列入計劃的各類工程建設(shè)項目，必須全部進行招投標。不適宜采取招標的特殊工程，必須報總經(jīng)理事批準后方可發(fā)包。不準私自濫雇，不得向無資質(zhì)或無相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)發(fā)包，更不準在工程發(fā)包中搞私相授受、營私舞弊活動。

16.2、工程部門必須嚴格質(zhì)量監(jiān)督，檢驗人員必須做到監(jiān)督到位，公平合理。不準利用工作之便以權(quán)謀私，嚴格按標準和程序進行工程驗收。將不合格工程驗評為合格的，要追究有關(guān)人員的責任。

16.3、嚴禁通過工程材料、設(shè)備購置等途徑，利用職務(wù)方便索要、授受回扣、傭金和其他好處，嚴禁私下交易行為。

16.4、嚴禁無證施工、越級施工和違法施工。禁止各種非法施工隊伍采取不正當?shù)母偁幨侄芜M入，嚴禁非法轉(zhuǎn)手倒賣、從中漁利。

16.5、本公司職員不得利用職務(wù)便利插手工程承、發(fā)包和招投標工作，不得利用職權(quán)指定設(shè)計、施工承包單位和設(shè)備材料生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)，從中牟取私利；嚴格按有關(guān)規(guī)定和標準進行預(yù)決算審核、審計，不得內(nèi)外勾結(jié)、高估冒牌、泄露標底、擾亂標價，嚴禁利用工程項目的招標、工程監(jiān)理、審計審核、資金撥付、檢查驗收等環(huán)節(jié)吃拿卡要、索賄受賄。

16.6、制止施工企業(yè)行賄和送禮等不正當競爭行為。不準以任何借口，用行賄和送禮、宴請等不正當手段達到承包工程、松懈監(jiān)理、通過驗收、獲取撥款等目的。16.7、對有違反規(guī)定的行為，將對當事人給予紀律處分及經(jīng)濟處罰，觸犯刑律的移交司法機關(guān)處理。

17、本規(guī)定由辦公室制定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

18、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司董事會。

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廉潔自律守則

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1、目的：為保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，經(jīng)濟運行正常規(guī)范，經(jīng)營秩序井然有序，公司職員團結(jié)一致、同心同德、遵紀守法，政治、思想和道德素養(yǎng)不斷提高，特制定本守則。

2、工程紀律

2.1、對列入計劃的各類工程建設(shè)項目，必須全部進行招投標。不適宜采取招投標的特殊工程，必須按規(guī)定程序報批，經(jīng)總經(jīng)理室批準后方可發(fā)包。不準私招濫雇，不得向無資質(zhì)或無相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)發(fā)包，更不準在工程發(fā)包中搞私相授受、營私舞弊活動。

2.2、工程部門必須嚴格質(zhì)量監(jiān)督，職能部門及責任人必須做到監(jiān)督到位，公平合理，嚴格按標準程序進行工程驗收。不準利用工作之便以權(quán)謀私，致使工程質(zhì)量濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)。

2.3、嚴禁通過工程材料、設(shè)備購置等途徑，搞私下交易活動，利用職務(wù)方便索要、收受回扣、傭金和其他好處。

2.4、嚴格把好施工隊伍和材料設(shè)備供應(yīng)商準入關(guān)。嚴禁無證施工、越級施工和違法施工，嚴禁非法轉(zhuǎn)手倒賣，從中漁利。

2.5、本公司職員不得擅自插手或干預(yù)工程承發(fā)包和招投標，從中牟取私利；嚴格按有關(guān)規(guī)定和標準進行預(yù)決算審核、審計，不準內(nèi)外勾結(jié)、高估冒算、泄露標底、擾亂標價；嚴禁利用工程項目的招標、工程監(jiān)理、審計審核、資金撥付、檢查驗收等環(huán)節(jié)吃拿卡要、索賄受賄。

2.6、不準接受或參加有可能影響發(fā)包、監(jiān)理、驗收、撥款等環(huán)節(jié)實行“公平、公正、公開”原則的禮品、禮金、宴請和不正當娛樂活動。2.7、嚴格執(zhí)行規(guī)定的工程管理制度及報批程序。

3、財務(wù)紀律

3.1、嚴格現(xiàn)金管理制度。

3..1.1、不準超出規(guī)定范圍、規(guī)定限額使用現(xiàn)金，或超出現(xiàn)金核定庫存額留存現(xiàn)金。

3.1.2、不準用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金。3.1.3、不準未經(jīng)批準，擅自挪用或支付現(xiàn)金。3.1.4、不準利用帳戶替其他個人套取現(xiàn)金。3.1.5、不準未經(jīng)批準坐支現(xiàn)金。

3.1.6、不準保留帳外款項或?qū)⒐究铐椧詡€人儲蓄名義存入銀行。3.1.7、不準違反資金支付操作程序。3.2、遵守財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。

3.2.1、嚴禁違反財務(wù)制度，導(dǎo)致財務(wù)工作混亂。3.2.2、嚴禁提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料。

3.2.3、嚴禁偽造、變更、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿。

3.2.4、嚴禁利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財務(wù)，中飽私囊。3.2.5、嚴禁弄虛作假、營私舞弊，非法謀私、貪污挪用公款。3.2.6、嚴禁擅自發(fā)布財務(wù)信息、提供帳務(wù)資料，泄露公司財務(wù)機密。3.2.7、遵守職業(yè)道德、堅持愛崗敬業(yè)，嚴禁玩忽職守、失職瀆職。3.2.8、嚴格執(zhí)行規(guī)定的財務(wù)管理制度及報批程序。

4、營銷紀律

4.1、營銷工作人員不得借營銷之便，為個人謀取私利。4.1.1、不準以任何理由、用任何手段，炒房或變相炒房。

4.1.2、不準利用職務(wù)之便，為親戚朋友選擇、預(yù)留房源，搞特殊照顧。4.1.3、不準私自壓低房價或給予優(yōu)惠，從中漁利。4.1.4、不準擅自同意調(diào)房、退房、退款和更名。

4.1.5、不準擅自對外作出有可能影響公司權(quán)益的口頭或書面承諾、簽訂不規(guī)范合同。

4.2、必須嚴格執(zhí)行資金收支兩條線制度。4.2.1、不準截留和拉挪銷售或租賃收入。4.2.2、不準以任何理由坐支現(xiàn)金。

4.2.3、不準弄虛作假報支不該報銷的費用。4.3、嚴格執(zhí)行規(guī)定的營銷制度及報批程序。

5、組織紀律

5.1、維護公司的集中統(tǒng)一，嚴禁自由散漫。全體職員必須堅決執(zhí)行公司政策、決定，遵守公司各項規(guī)章制度。

5.2、不準任何部門、任何個人對公司的決策、決定及規(guī)章制度、操作程序各行其是、各自為政，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，公開地或變相地進行抵制、甚至擅自推翻。

5.3、堅持統(tǒng)一決策、決定有不同意見，或有建設(shè)性建議，可以并鼓勵提出，但必須經(jīng)過正當渠道、組織程序，絕對不允許在非正式場合、不宜人群中散布或存在不利于集中統(tǒng)一的言論和行為。5.4、加強團結(jié)，維護形象

5.4.1、不拉幫結(jié)派，堅持在原則和行為規(guī)范面前人人平等。對于任何有不良行為的人和事，敢于動真碰硬，從團結(jié)和律己律人的愿望出發(fā)，敢于批評與自我批評。5.4.2、上下左右相互信任、相互理解、相互幫助、襟胸坦蕩、赤誠相見。有事當面講，有話當面說，不允許存在表里不一的現(xiàn)象。提倡敢于負責，敢于承擔責任，反對推委扯皮、推卸責任。

5.4.3、維護領(lǐng)導(dǎo)誠信、樹立領(lǐng)導(dǎo)形象。不準在適當?shù)膱龊稀⒉贿m宜的人員面前發(fā)表不合時宜和有失身份的言論；聽到有損領(lǐng)導(dǎo)形象的議論，應(yīng)及時疏導(dǎo)，認真解釋。

5.4.4、改正不良的生活習慣，杜絕參加有損形象的交際娛樂活動，嚴禁賭博或變相賭博。

5.4.5、嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度及管理程序。5.4.6、維護公司全局利益

5.5、在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，本公司決策實行“民主協(xié)商”原則。在決策之前廣泛聽取各方面意見，鼓勵全體職員建言獻策。

5.5.1、全體職員必須按照公司利益高于一切的原則處理好個人利益，自覺服從公司對自己工作的分配、調(diào)動和安排，不計較個人利益得失。5.5.2、嚴守公司秘密，維護公司權(quán)益。

6、本規(guī)定由辦公室制定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

7、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。

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保密工作管理制度

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1、目的:為了保守公司秘密，維護公司權(quán)益,特制定本制度。

2、公司秘密是指關(guān)系公司權(quán)益和全體職員切身利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)人員知悉的事項。

3、公司所屬組織及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。

4、公司保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針。

5、公司對保守、保護公司秘密以及改進保密技術(shù)、措施等方面成績顯著的部門或職員進行表楊或獎勵。

6、保密范圍和密級確定

6.1、公司秘密包括下列秘密事項： 6.1.1、公司重大決策中的秘密事項。

6.1.2、公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。

6.1.3、公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。6.1.4、公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。6.1.5、公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。6.1.6、公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。6.1.7、其他公司確定應(yīng)當保密的事項。

6.2、公司秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。

6.2.1、絕密是最重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)利遭受特別嚴重的損害。6.2.2、機密是重要的公司秘密，泄露會使公司權(quán)益遭受到嚴重的損害。6.2.3、秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益遭受損害。6.3、公司密級的確定：

6.3.1、公司經(jīng)營發(fā)展，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級。6.3.2、公司的規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密級。

6.3.3、公司人事檔案、合同、協(xié)議、職工工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。

6.3.4、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當依據(jù)本制度的規(guī)定標明密級，并確定保密期限。保密期限屆滿，自行解密。

7、保密措施

7.1、屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總公司辦公室委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦管理部門負責保密。

7.2、對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： 7.2.1、未經(jīng)總經(jīng)理批準，不得復(fù)制和摘抄。

7.2.2、收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施。7.2.3、在設(shè)備完善的保險裝置中保存。

7.3、在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應(yīng)當事先報總經(jīng)理批準。7.4、具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主辦部門采取下列保密措施。7.4.1、選擇具備保密條件的會議場所。

7.4.2、根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定。

7.4.3、依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備、管理會議文件。7.4.4、確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達的時間和范圍。

7.5、不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所談?wù)摴久孛?，不準通過其他方式傳遞公司秘密。

7.6、公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)當立即采取補救措施并及時報告公司辦公室；公司辦公室接到報告，應(yīng)立即作出反應(yīng)。

8、責任與處罰

8.1、出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并視情給予經(jīng)濟處罰： 8.1.1、泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的。8.1.2、違反本制度規(guī)定秘密內(nèi)容的。8.1.3、已泄露公司秘密但采取補救措施的。

8.2、出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟損失： 8.2.1、故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的。

8.2.2、違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的。8.2.3、利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。

9、本規(guī)定的泄密是指下列行為之一： 9.1、使公司秘密被不應(yīng)知悉的人知悉；

9.2、使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。

10、本規(guī)定由辦公室制定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

11、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。

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檔案工作管理制度

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1、目的：為加強本公司檔案的科學管理，提高檔案工作質(zhì)量，維護檔案的完整與安全，充分發(fā)揮檔案作用，更好地為本公司的發(fā)展和維護權(quán)益服務(wù)，各部門必須提高對檔案重要性的認識，全力配合做好歸檔工作。

2、本章所指檔案，是本公司各項業(yè)務(wù)工作和各項管理工作及各項活動中所形成的具有保存價值和利用價值的并經(jīng)過整理的各種文字、圖表、聲像等不同形式和載體的記錄，包括文書檔案、業(yè)務(wù)檔案、會計檔案、審計檔案、基建檔案、聲像檔案、實物檔案等，它們是本公司業(yè)務(wù)工作和各項管理工作的真實記錄和原始憑證。

3、本公司全體職員應(yīng)自覺維護本公司檔案的完整與安全，把在各項工作活動中形成的辦理完畢的應(yīng)歸檔的文件材料，及時進行收集、整理，按期向檔案部門移交歸檔。

4、本公司檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、同意歸檔、集中保管的原則、確保各類檔案的完整與安全，實現(xiàn)檔案的綜合管理和有效利用。

5、本公司的檔案工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由公司辦公室負責。辦公室成立檔案室，并指定專人負責檔案管理、保管和利用。

6、各部門在辦公室指導(dǎo)監(jiān)督下，負責本機構(gòu)的檔案管理工作，指定合適的專職或兼職檔案人員，負責本機構(gòu)各類文件材料的收集、積累、立卷、歸檔、保管和日常管理工作。并按要求定期向總部辦公室移交歸檔。

7、公司檔案室的主要任務(wù)：

7.1、宣傳貫徹《國家檔案法》和上級機關(guān)有關(guān)檔案工作的法規(guī)、規(guī)章，建立和健全本公司檔案管理制度；

7.2、集中統(tǒng)一管理本公司各種門類和載體的檔案與有關(guān)資料；

7.3、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門做好各類文件材料的收集、整理、立卷、歸檔工作； 7.4、對各分支機構(gòu)的檔案工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督；

7.5、積極開展檔案的利用工作，為各項業(yè)務(wù)和管理工作服務(wù)； 7.6、編制案卷目錄和檔案檢索工具；

7.7、組織安排對超過保管期限的檔案進行鑒定； 7.8、定期向檔案館移交檔案；

7.9、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)檔案業(yè)務(wù)工作。

8、檔案管理人員要認真執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，刻苦鉆研檔案管理業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，不斷提高政治業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵紀守法，終于職守，盡職盡責地做好本公司檔案工作。

9、建立健全歸檔制度，各部門對公司規(guī)定的各種應(yīng)當歸檔的文件材料，必須按規(guī)定整理立卷，定期向檔案室移交歸檔，統(tǒng)一集中管理，任何個人不得據(jù)為己有。

10、立卷歸檔工作的基本原則是：在公司檔案室檢查指導(dǎo)下，以經(jīng)辦人和部門文書人員立卷為主，保證應(yīng)歸檔的材料齊全完整，按照文件的形成規(guī)律和特點，保持各類文件材料的有機聯(lián)系，區(qū)分不同價值，便于保管和利用。

11、各類案卷在裝訂前必須去掉文件中的金屬物，對紙張破損或字跡擴散的必須及時修補或復(fù)印，復(fù)制件仍與原件一起立卷。在裝訂線外有文字的應(yīng)加寬邊，裝訂結(jié)實、整齊、美觀。各類案卷必須按規(guī)定格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄，備考表和案卷目錄，案卷標題要扼要準確地反映卷內(nèi)文件的內(nèi)容，用毛筆或黑鋼筆書寫或打印，字跡要工整、清晰。

12、歸檔時間：

12.1、文書檔案、聲像實物等檔案一般于次年上半年歸檔，其中重要會議文件在會議結(jié)束后二周內(nèi)歸檔。

12.2、會計檔案在會計終了后，由財務(wù)部門保管一年，于隔年上半年歸檔。12.3、基建、裝飾工程檔案在工程竣工驗收（竣工驗收前一個月須將工程資料送檔案室進行檔案驗收，檔案驗收合格后才能安排工程驗收）結(jié)束后一個月內(nèi)歸檔。

13、各部門向檔案室移交時，填寫案卷或文件材料移交清單，雙方清點無誤后簽字。

14、檔案室對接收的檔案要及時進行檢查、分類、整理、編號、入庫保管，并編制檢索工具，做到妥善保管，存放有序，查找方便。

15、檔案室必須建立健全立卷歸檔制度、保密制度、庫房管理制度、檔案借閱利用制度和檔案工作人員崗位責任制等，并嚴格執(zhí)行，定期檢查檔案保管情況，對破損或變質(zhì)的檔案材料及時采取補救措施。

16、設(shè)置與檔案業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的檔案庫房，購置必備的裝具和有關(guān)設(shè)備。

17、重點保護好永久和長期檔案，分清密級，采取不同措施加以管理。

18、下屬機構(gòu)、臨時機構(gòu)或部門撤銷時，應(yīng)將檔案材料收集整理好并向檔案室移交。

19、檔案室專職人員要熟悉庫藏檔案的情況，積極做好提供利用工作。根據(jù)本公司各項業(yè)務(wù)和管理工作的需要，編輯各種重要文件匯編、組織沿革、大事記、基礎(chǔ)數(shù)字匯編、發(fā)文匯集等，充分發(fā)揮檔案的重要作用。

20、借閱、查閱檔案一定要遵守檔案借閱制度，履行檔案借閱和歸還手續(xù)。

21、借閱人須對所借檔案負責，保證檔案的安全與保密，不得泄露、遺失、污損、嚴禁剪裁、涂改、纂改檔案，未經(jīng)檔案室同意，不得轉(zhuǎn)借。

22、檔案的保管期限規(guī)定為永長期和短期三種，短期為十五年以下，長期為十六年至五十年。凡能反映本公司主要職能活動和歷史面貌的具有長遠利用價值的檔案列為永久保管，凡能反映本公司一般工作活動，在較長時期內(nèi)有查考利用價值的列為長期保管，凡在較短時間內(nèi)對本公司有查考利用價值的列為短期保管，界于兩種保管期限之間的一律從長保管。

23、對超過保管期限的檔案要進行鑒定，鑒定工作在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門組成鑒定小組，對超過保管期限的檔案提出存毀意見。對確定要銷毀的檔案須登記造冊，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可予銷毀。銷毀檔案時必須有兩人以上監(jiān)銷，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀清單上簽字。

24、建立和完善工作檢查和考核制度，對于在檔案的收集、積累、整理、保管、保護和提供利用等方面成績突出的部門和個人，應(yīng)給予獎勵。

25、對違反《中華人民共和國檔案法》的行為，按照規(guī)定，根據(jù)情節(jié)輕重，給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

26、本規(guī)定由辦公室制定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

27、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。

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衛(wèi)生工作管理制度

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13、生活

13.1、養(yǎng)成堅守崗位的習慣，上班時間不得無故離崗或竄崗，不得離崗調(diào)侃。

13.2、愛護公共財務(wù)，安全使用各種公共設(shè)備，不得故意損壞公共財產(chǎn)。

13.3、公司上班時間比照當?shù)卣习鄷r間提前半小時，為確保上午準時到崗，要按時作息，早上起床時間不得遲于7：00，晚上休息時間不得遲于23：00。

13.4、為了保障職員安全，除特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準外，住在公司職員不得在外留宿。

13.5、公司職員不得隨意受請到客戶單位吃飯，如因工作需要在外就餐的，必須事先與辦公室聯(lián)系。

13.6、保持辦公區(qū)和生活區(qū)安靜，不得在辦公區(qū)和生活區(qū)大聲喧嘩，嬉笑打鬧。

13.7、節(jié)約水電，確保用電安全，寢室被嚴禁亂拉亂接。

14、環(huán)境衛(wèi)生

14.1、制訂本制度，是為了創(chuàng)建潔凈、優(yōu)雅的辦公環(huán)境，體現(xiàn)職工良好的精神風貌，凸現(xiàn)公司的整體形象。

14.2、各部門都要建立、健全衛(wèi)生值日制度，排定值日表。值日人員每天打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持窗明幾凈。14.3、全體工作人員要努力養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不亂扔紙屑、煙頭、果皮、垃圾，不隨地吐痰，空調(diào)室內(nèi)控制吸煙。

14.4、辦公區(qū)域每天一次小打掃，每周一次大打掃。每日清掃在當日上午上班前完成，每周清掃在周五下班前完成。

14.5、清潔人員做好會議室、衛(wèi)生間、樓道等公共場所及領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)域的衛(wèi)生清掃、保潔工作，做到“三凈三無”，即“地面凈、墻壁凈、門窗凈”；“無垃圾、無污水、無衛(wèi)生死角”，達到潔、凈、美的要求。14.6、自覺維護公共環(huán)境，不得往便池、水池中傾倒雜物（如茶葉、衛(wèi)生紙等），以防堵塞。

14.7、辦公桌面須保持整潔，桌椅排放整齊有序，辦公用品、工作文件及資料等須整齊置放并做好保密工作。

14.8、保持辦公場所環(huán)境整潔、美觀，不能在辦公場所亂涂、亂畫、亂貼、亂釘。

14.9、上班時，衣著大方、整潔、得體，不可穿著過于時髦或隨便的衣服。男職員著裝以西裝、職業(yè)裝為宜；女職員不宜著休閑裝。14.10、所有公司職員上班均須佩戴工作證。

14.11、舉止、談吐文明，女士妝容清麗、素雅，男士整潔大方。15、附則

15.1、本制度由公司董事會負責解釋。

15.2、本制度自2005年5月1日起執(zhí)行。在此之前的有關(guān)制度，凡與本制度有不符的，一律以本制度為準。

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辦公室值班管理制度

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1、目的：為使公司行政事務(wù)運作規(guī)范、協(xié)調(diào)有序，確保辦公室運轉(zhuǎn)高效，工作正規(guī)，特制定本制度。

2、值班

2.1、為確保公司經(jīng)濟營運順暢，工作正常有序，聯(lián)絡(luò)溝通及時、處理事務(wù)迅速，并保障財務(wù)安全，因此必須建立值班制度。2.2、值班要正?；?，常年化，各個部門都要保證有人值班。

2.3、節(jié)假日的值班，由辦公室統(tǒng)一安排，并排定值班表印發(fā)給有關(guān)值班人員。

2.4、值班時間與平時上班時間相同。值班人員要做到不曠班、不遲到、不早退。有事不能值班的，須先向辦公室請假或申請換班，由辦公室協(xié)調(diào)安排。

2.5、值班人員接打值班電話，應(yīng)記錄來（去）電時間、單位、授話人、主要內(nèi)容及事項處理結(jié)果。

2.6、值班時接待來賓要記錄來訪時間、單位、來訪人、主要內(nèi)容，提出處理意見。

2.7、值班人員要能靈活、穩(wěn)重地處理值班期間遇到的突發(fā)性事件，遇重大事件要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好上傳下達工作。

2.8、值班人員要堅守崗位，按規(guī)定準確填寫好值班記錄，并認真辦理好交接班手續(xù)。

2.9、值班完畢后，必須整理好辦公用品，打掃好辦公室衛(wèi)生。

3協(xié)調(diào)

3.1、及時傳達上級的各種決定、決權(quán)、指示、意見，保證政令暢通；對各職能部門的建議、意見等要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為民主決策提供依據(jù)。

3.2、做好各項后勤保障工作，及時統(tǒng)計好辦公所需的各種辦公用品，并列出清單、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后交財務(wù)部采購；負責維護各種辦公室設(shè)備的正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。

3.3、負責公司各類會議安排、起草會議通知、準備會議材料，大型會議還要做好與會人員的食宿安排。

3.4、負責公司的對外接待工作，安排好訪問行程、住宿、餐飲，制訂并執(zhí)行來賓接待制度。

3.5、在日常工作中，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對各職能部門間的工作進行協(xié)調(diào)，使之形成工作合力。

3.6、合理安排調(diào)度車輛，制訂用車制度，提高車輛利用效率。3.7、及時疏通與項目所在地政府部門的關(guān)系，做好各項聯(lián)系工作。3.8、辦公室內(nèi)部合理分工，揚長避短，相互配合，努力提高工作效率。

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勞動、工資、人事管理制度

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1、根據(jù)本公司經(jīng)濟體制和經(jīng)營管理模式的現(xiàn)存條件，按照國家勞動、人事管理的有關(guān)政策法規(guī)，特制定如下勞動、工資、人事管理制度。

2、勞動合同

2.1、為確立公司與職員的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實施全員勞動（聘用）合同制（下稱勞動合同）管理。訂立和變更勞動合同，應(yīng)當遵循平等自愿、協(xié)商一致、符合相關(guān)法律法規(guī)的原則。勞動合同依法訂立即具有法律約束力，當事人必須履行合同規(guī)定的義務(wù)，享受合同規(guī)定的權(quán)利。2.2、適用范圍

凡進入本公司工作的職員，均需與公司訂立勞動合同，確立勞動關(guān)系。

3、合同期限

3.1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。本公司職員的勞動合同原則上一年一訂。

3.2、在公司連續(xù)工作滿十年以上，公司與職員雙方同意續(xù)簽勞動合同的，職員可以提出與公司訂立無固定期限的勞動合同。

4、合同訂立、續(xù)訂、變更和解除

4.1、勞動合同在職員參加本公司第一個工作日之前，以書面形式訂立。

4.2、對于有固定期限的勞動合同，公司與職員雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動合同。

4.3、公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。4.4、勞動合同定理訂立時，所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，公司可以使單方解除權(quán)、且可以不支付經(jīng)濟補償金： 4.4.1、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； 4.4.2、嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；

4.4.3、嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的； 4.4.4、被依法追究刑事責任的。

4.5、有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，按規(guī)定給予經(jīng)濟補償，同時提前三十日以書面形式通知職員本人。

4.5.1、職員患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排工作的；

4.5.2、職員不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

4.5.3、勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使愿勞動合同無法履行的；

4.5.4、經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成一致協(xié)議的； 4.5.5、公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟性裁員的。

4.6、職員需要同公司解除勞動合同，應(yīng)當提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)承擔違約責任；凡職員主動提出，公司同意解除合同的，不支付經(jīng)濟補償。

5、完備調(diào)離手續(xù)

5.1、雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完成離職手續(xù)擅自離職，公司將追究其違約責任。離職手續(xù)包括： 5.1.1、處理工作交接事宜； 5.1.2、按要求辦理離職手續(xù)；

5.1.3、交換所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物； 5.1.4、清理公司往來帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當月實際工作天數(shù)工資和按規(guī)定可以領(lǐng)取的補償金。

5.1.5、職員提出解除勞動合同時，職員應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的有關(guān)費用。按合同，凡違反服務(wù)期約定，違反保守商業(yè)秘密約定、違反競業(yè)限制約定的須賠付違約金。5.1.6、如與公司簽訂有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。

5.2、第一負責人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。5.3、離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排總部辦公室或職員上司進行職員面談，聽取職員意見。

6、糾紛處理:在履行勞動合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程序向上級負責人或總部辦公室申訴，公司不能解決時可向當?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁。注：統(tǒng)一使用公司《員工離職審批單》。

7、工資

7.1、按照各盡所能、按勞分配的原則，在“工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度、職員平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度”的范疇內(nèi)確定工資總額。

7.2、結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，逐步建立起規(guī)范合理的工資分配制度。

7.3、以職員崗位責任、工作績效、勞動態(tài)度、操作技能等指標綜合考核職員報酬，適當向經(jīng)營責任大、技術(shù)要求高、辛苦程序的崗位傾斜。

7.4、適當拉開工資檔次，形成調(diào)動公司職員積極性的激勵機制。7.5、本規(guī)定所涉及的工資規(guī)定適用范圍為本公司簽訂勞動（聘用）合同的所有職員。

7.6、勞動合同制職員的工資實行結(jié)構(gòu)工資月薪制或年薪制，由董事長或總經(jīng)理根據(jù)下列規(guī)定分別確定。職員月薪＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資+津貼

7.6.1、基礎(chǔ)工資：參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴?、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。7.6.2、崗位工資：根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定； 7.6.3、駐外補貼：因公司有部分長期駐外地開發(fā)的人員，這部分人員遠離家鄉(xiāng)，付出較多，給予駐外補貼，金額為基礎(chǔ)工資加崗位工資的10%--20%。7.6.4、職稱津貼：

7.6.4.1、鼓勵專業(yè)技術(shù)人員刻苦鉆研，努力提高技術(shù)水平。

7.6.4.2、凡經(jīng)有權(quán)部門評定，獲得合法職稱的給予職稱津貼（凡擔任公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的不與職稱掛鉤）。7.6.4.3、職員凡有初級職稱的，每人每年津貼為600元；中級職稱的，每人每年1200元；高級職稱的每人每年2400元。7.6.5、學歷津貼：

7.6.5.1、尊重知識、尊重人才，鼓勵職員通過各種途徑努力學習，不斷提高自身素質(zhì)。

7.6.5.2、凡經(jīng)正規(guī)學習或培訓，獲得國家和省以上組織人事教育部門認可的畢業(yè)學歷，給予學歷津貼（擔任公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不與學歷掛鉤），凡有大專學歷的每人每年津貼為600元，本科學歷的每人每年1200元，研究生以上學歷的，每人每年2400元。7.6.6、司齡工資：

7.6.6.1、按職員為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵職員長期、穩(wěn)定的為企業(yè)工作。

7.6.6.2、司齡工資按計算，每滿一年司齡工資為50元/月。7.6.7、崗位消費津貼：

7.6.7.1、崗位消費津貼主要包括通訊費、探親交通費等。7.6.7.2、崗位消費津貼根據(jù)各人、各崗位情況分別確定。

7.6.7.3、通訊費：高管層實報實銷，部門負責人200元/月，工程技術(shù)人員100元/月，駕駛員100元/月，文秘和出納人員50元/月，如因工作需要出現(xiàn)話費超額較多的現(xiàn)象，具體可根據(jù)實際話費情況另行確定。享受通訊費補貼的人員必須確保手機開機，以便工作聯(lián)絡(luò)。7.6.7.4、探親假：屬蘇州地區(qū)范圍內(nèi)的員工不享受探親假，屬蘇州地區(qū)范圍外的員工可享受每月一至二次總計不超過4天的探親假，探親需辦理請假審批手續(xù)，探親假以不影響工作為前提，最好是利用周末時間，探親以乘坐火車和客車班車為宜，出租車費原則上不報銷，有特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷。

7.7、特殊聘用職員的工資，由董事長或總經(jīng)理根據(jù)各人不同情況、不同崗位確定其年薪，年薪主要由崗位工資、駐外補貼、消費津貼和司齡津貼組成。

7.8、年薪工資的考核，按本公司《績效管理考核制度》執(zhí)行。7.9、其余事項： 7.9.1、被公司特聘的中、高級專業(yè)技術(shù)人員以及聘用的臨時工，可根據(jù)各自不同情況和需要，由總經(jīng)理隨機確定。

7.9.2、公司每月付薪日期為20日。支付的是職工上月的月薪，其余年終工資待年底經(jīng)考核合格后一次性付給。若付薪日逢節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將工資轉(zhuǎn)入職員個人信用卡。

7.9.3、本公司職員的工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所的稅標準代扣代繳個人所的稅。

8、人事管理

8.1、總經(jīng)理負責人才招聘或聘用領(lǐng)導(dǎo)小組的組織，并任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，辦公室負責辦理人才招聘或聘用的具體事務(wù)。

8.2、招聘人員需經(jīng)發(fā)布公告、初篩、筆試、面試、篩選確定1~3名侯選人、考察、領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論確定后報總經(jīng)理批準的程序。8.3、受聘

8.3.1、加入公司時，職員須向總部辦公室提供身份證、學歷證明（大學?？埔陨闲杼峁┊厴I(yè)證書、學位證書）、相關(guān)職業(yè)資格證明、工作證明的原件及復(fù)印件以及近期體檢報告和免冠近照等個人資料，并親筆填寫個人履歷表。

8.3.2、公司保留審查職員所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動合同。

8.3.3、接到錄取通知后，應(yīng)在指定日期到錄用單位辦公室報到，填寫員工登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報道日期。報到程序包括： 8.3.3.1、辦理報到登記手續(xù)；

8.3.3.2、與試用部門負責人或主管經(jīng)理見面，接受工作安排。

8.3.4、勞動合同期限在一年以內(nèi)的試用期一般為一個月左右；勞動期限在一年以上的試用期一般為2個月左右；個別特殊招聘或聘用人員經(jīng)總經(jīng)理同意后可取消試用期。在試用期間，如果職員認為公司實際狀況及發(fā)展前景與個人預(yù)期不相符合，或有其它個人原因決定離開時，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；在試用期內(nèi)，如果職員的“德、能、勤、績”達不到公司要求，則公司可以解除勞動關(guān)系。8.3.5、如工作勝出、試用合格的，試用人員可提出如期或提前轉(zhuǎn)正的申請，由試用單位負責人簽署意見，送總部辦公室審核，報總經(jīng)理審批同意后成為公司正式職員。注：統(tǒng)一使用公司《員工轉(zhuǎn)正審批單》。8.3.6、試用人員注意事項。

8.3.6.1、如在試用期內(nèi)請假，職員的轉(zhuǎn)正時間將被順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。

8.3.6.2、從公司離職后，重新再進公司時，職員的司齡將從最后一次進入公司起計。

9、培訓

9.1、凡本公司職員勤奮工作、獲得業(yè)績的可以得到公司適時提供的培訓機會。

9.2、培訓形式：培訓的形式主要包括：脫產(chǎn)培訓、在職培訓、雙向交流、函授進修、外出考察等多種形式。

9.2.1、脫產(chǎn)培訓。一是圍繞管理中共性的、有必要讓職員理解和掌握的，如工作必具的技能、管理常識、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)章制度等內(nèi)容，開展集中脫產(chǎn)培訓，一般全體職員每年進行一次。二是送入專門培訓機構(gòu)進行專業(yè)培訓，以培養(yǎng)專門技術(shù)管理人才。

9.2.2、在職培訓。是指在日常工作中對職員的培養(yǎng)訓練。即通過制定工作計劃、分配調(diào)整工作、聽去匯報建議、評價考核業(yè)績、改進工作方法、提高協(xié)調(diào)能力等途徑對職員進行的指導(dǎo)。一般采取自我提高和傳幫帶的方式進行。

9.2.3、雙向交流。為提高職員的應(yīng)邊能力，積累實際操作經(jīng)驗，掌握全面知識，公司將對本公司職員有計劃、定期或不定期地進行雙向交流鍛煉，時間一般在3~6個月。

9.2.4、函授進修。公司鼓勵職員到大專院校或有關(guān)資質(zhì)的專業(yè)培訓機構(gòu)函授進修（包括攻讀學位、上崗培訓、職稱及其他資格證書考試、培訓等）；形式有脫產(chǎn)進修和業(yè)余進修，其中脫產(chǎn)進修的條件要求在公司服務(wù)滿三年以上，須提前至少1個月申請。

9.2.5、參加各種形式的學習后，職員的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報總部辦公室備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。

9.2.6、外出考察。為拓展視野、豐富閱歷，公司將有計劃有部署地組織管理人員、專業(yè)人才以及榮獲嘉獎的職員到區(qū)外、國外考察。第五條：本公司建立人事檔案，人事檔案的內(nèi)容主要包括個人履歷表，招聘、應(yīng)聘、試用、轉(zhuǎn)正資料、勞動合同、勞動工資，年終個人總結(jié)、考評、獎懲等。

10、福利待遇 10.1、休假 10.1.1、假期

10.1.1.1、職員可享受國家規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付職員的工資，但須執(zhí)行值班制度。

10.1.1.2、駐外人員可以在國家規(guī)定的節(jié)假日總天數(shù)內(nèi)享受不含春節(jié)在內(nèi)的探親假，每年不超過48天。探親假原則上每月一至二次，每月不超過4天，以不影響工作為前提，以安排在周末時間為宜，具體由總經(jīng)理掌握批準，總經(jīng)理請假須報董事長批準。

10.1.1.3、婚假:公司對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的正式職員，給婚假7天，但職員必須在結(jié)婚注冊日后5個月內(nèi)取假。

10.1.1.4、喪假: 配偶、子女、父母或配偶之、父母死亡，公司給假5天。

10.1.1.5、女職員產(chǎn)假:順產(chǎn)：120天；難產(chǎn)：135天。產(chǎn)假以產(chǎn)前產(chǎn)后休假累計。

10.1.1.6、男職員護理假：10天（限在女方產(chǎn)假期間）。

10.1.1.7、哺乳假:小孩一周歲以內(nèi)的女職員，每天上班可給孩子哺乳一小時（不含午餐時間）。10.1.2、取假須知

10.1.2.1、凡需休探親假的須由職員提前三天填寫請假單，向所在部門負責人及辦公室申報，并經(jīng)分管或主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可；凡需休婚假及產(chǎn)假的須提前一個月請假，以便安排調(diào)配工作。

10.1.2.2、凡超過規(guī)定假期的，經(jīng)批準的作事假，未經(jīng)批準的，做曠工。

10.1.2.3、產(chǎn)假期工資待遇酌情考慮，個案研究。注：使用本公司《職員請假條》。

11、社會保險

11.1、公司為職員購買養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險項目。社會保險按規(guī)定個人應(yīng)繳部分由公司在個人工作中代扣代繳。

11.2、購買醫(yī)療保險后，職員患病應(yīng)憑醫(yī)療保險機構(gòu)發(fā)給的憑證，到規(guī)定的醫(yī)院就醫(yī)。在外地就醫(yī)，應(yīng)根據(jù)醫(yī)療保險機構(gòu)有關(guān)規(guī)定，辦理審批手續(xù)，將藥費單與診斷書叫到醫(yī)療保險機構(gòu)報銷。如有特殊病癥，須事前向醫(yī)療保險機構(gòu)申請，獲準后到特定醫(yī)院就診。無特殊情況，公司將不再為職員報銷醫(yī)藥費。

12、本制度由公司董事會負責解釋，自2005年5月1日起執(zhí)行。在此之前的有關(guān)規(guī)定凡與本制度不相一致的，一律以本制度為準。

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公文管理規(guī)定

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1、公司辦公室是公文處理的管理機構(gòu)，必須認真抓好公司公文管理工作，使公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學化。

2、主要職責是：

2.1、制訂、落實公文處理業(yè)務(wù)規(guī)范，按照隸屬關(guān)系，做好本單位公文的統(tǒng)一收發(fā)、分辦、流轉(zhuǎn)、傳遞、打印、用印、立卷、歸檔、銷毀等處理工作。2.2、負責對部門及下屬機構(gòu)的公文處理工作進行指導(dǎo)，組織經(jīng)驗交流和業(yè)務(wù)培訓。

2.3、負責公文處理過程中的督查工作，推動公司各項決策和計劃的貫徹落實。2.4、負責公文處理中的安全保密工作，落實安全保密措施。2.5、完成與公文處理有關(guān)的其他工作。

3、公文處理工作必須做到及時、準確、安全、保密。手續(xù)簡便清楚。

4、公文種類:公司常用公文的種類主要包括請示、報告、決定、決議、通知、通報、批復(fù)、函、會議紀要、規(guī)章條例等，具體適用范圍如下： 4.1、請示：向上級機關(guān)請求指示、批準，用“請示”。

4.2、報告：向上級機關(guān)匯報工作，反映情況，提出意見或者建議，答復(fù)上級機關(guān)的詢問等用“報告”。

4.3、決定：對重要事項或重大問題做出安排，獎懲有關(guān)單位和人員，用“決定”。4.4、決議：經(jīng)過會議討論通過，并要求貫徹執(zhí)行的事項，用“決議”。

4.5、通知：發(fā)布行政法規(guī)和規(guī)章，轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)的公文，批轉(zhuǎn)夏季機關(guān)的公文，要求下級機關(guān)辦理的需要周知或共同執(zhí)行的事項，用“通知”。4.6、通報：表彰先進，批評錯誤，傳達重要精神或情況，用“通報”。4.7、批復(fù)：答復(fù)下屬單位的請示事項，用“批復(fù)”。

4.8、函：不相隸屬機關(guān)之間相互商洽工作，詢問和答復(fù)問題，向不相隸屬的有關(guān)主管部門請求批準等，用“函”。

4.9、會議紀要：記載傳達會議情況和議定事項，用“會議紀要”。4.10、規(guī)章、條例：是法規(guī)性文件，需要有關(guān)方面貫徹執(zhí)行的事項。下發(fā)時用“印發(fā)???條例的通知”。

5、公司公文目前為以公司名義統(tǒng)一編發(fā)的文件和以公司各職能部門名義統(tǒng)一編發(fā)的各種文件及函件。

6、文件一般由公文名稱、發(fā)文字號、標題、主送單位（部門）、正文、附件說明、成文日期、印章、主題詞、抄送（報）機關(guān)、印發(fā)份數(shù)以及撰稿、核稿、簽發(fā)等部門組成。

6.1、公司編發(fā)的文件字號規(guī)定如下：蘇倫達[

] 號

6.2、公文標題，應(yīng)當完整、準確、簡要，標題中除法規(guī)、規(guī)章名稱加書名號以及并列的幾個機關(guān)名稱之間可加頓號外，一般不用標點符號。

6.3、公文如有附件，應(yīng)當在正文之下（間隔一行，空兩格）、成文日期之上加說明，標明附件順序和名稱。但正文標題中已標明所轉(zhuǎn)發(fā)、印發(fā)報送文件的，不加附件說明。附件應(yīng)當在用印頁之后另起一頁，并與正文裝訂在一起。

6.4、成文日期，以領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)的日期為準；聯(lián)合行文，以最后簽發(fā)的日期為準。6.5、附注（如“此件發(fā)至辦事處”等）應(yīng)當置于成文日期左下方并加上括號。6.6、主題詞置于公文末頁抄送欄之上，詞目之間應(yīng)當有一字間隔。公文的主題詞不超過5個。標引順序是先標類別詞，再標反映公文內(nèi)容的類屬詞，最后標反映公文形式的文種詞。

7、以公司名義編發(fā)的文件，由公司辦公室辦理。以公司名義向總公司及總公司各部門的請示、報告等一切行文不要直接送交領(lǐng)導(dǎo)者個人及有關(guān)部門，應(yīng)送總公司辦公室登記后遞送。

8、公文材料除綜合性報告外，執(zhí)行一文一事原則。向上級請示，主送一個上級單位，如涉及兩個以上的，用主送和抄報辦法。請示應(yīng)該一事一文，一般不得越級請示，因特殊情況必須請示時，應(yīng)當抄送被越過的上級單位或主管部門，并在文中寫明越級的理由。

9、行文擬稿一律用公司統(tǒng)一發(fā)文稿紙，并將擬稿紙上的項目準確填寫清楚。

10、公文的文字從左至右橫寫、橫排、公文用紙一般為16開型，并須用黑墨水或藍黑墨水鋼筆書寫，禁用圓珠筆、鉛筆、純藍筆書寫。左側(cè)留2.5厘米裝訂線，裝訂線左側(cè)不要書寫或批改、批示。

11、公文辦理為收文辦理和發(fā)文辦理。

11.1、收文辦理一般包括簽收、登記、分送、擬辦、批辦、承辦、催辦、歸檔、銷毀等。

11.2、本公司收文統(tǒng)一由辦公室文秘人員檢驗、查收，除寫明親啟件外，均由辦公室文秘人員拆封、登記、編收文號、附寫辦文單，送辦公室負責人閱批。事務(wù)性便函、通知、請柬等可直接分送有關(guān)人員辦理。（外出開會、活動中帶回的文件材料，應(yīng)交辦公室文秘人員登記、編號，作收文處理）。

11.3、根據(jù)辦公室負責人批注意見，由辦公室文秘人員分送給公司領(lǐng)導(dǎo)閱示或有關(guān)部門辦理。

11.4、凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示，要求承辦的文件，由辦公室統(tǒng)一登記、傳遞，并由承辦部門簽收辦理。辦理結(jié)果應(yīng)有明確記錄，并有經(jīng)辦人和審核人簽名，寫明辦畢日期，辦理過程中如有新的文件材料形成，必須同時附上，連同原文退辦公室文秘人員，文秘人員應(yīng)認真檢驗，確認完整齊后收存歸檔。

11.5、已送領(lǐng)導(dǎo)閱批或交各部門辦理的公文，辦公室負責檢查、催辦，及時掌握公文的運轉(zhuǎn)和處理情況，防止漏辦、積壓或延誤。

11.6、根據(jù)批辦要求需傳閱和傳達的文件，按照傳閱和傳達的范圍由辦公室文秘人員分送傳閱，閱后簽字，并交回辦公室，不應(yīng)直接轉(zhuǎn)交他人傳閱。屬領(lǐng)導(dǎo)指示傳達的文件，根據(jù)傳達范圍，由辦公室交指定人員組織集中或分組傳達。11.7、發(fā)文辦理一般包括撰（擬）稿、核稿、簽發(fā)、登記編號、善制、校對、封發(fā)、立卷、歸檔等。

11.8、草擬公文文稿，一般由經(jīng)辦部門執(zhí)行，兩個以上部門的聯(lián)合發(fā)文，應(yīng)由相關(guān)部門協(xié)商指定專人擬稿。草擬必須用公司公文稿紙擬稿，字跡要清楚，擬稿、核稿、簽發(fā)人均須在文稿上簽全名，并寫全年月日。如擬稿紙上無正文而另附文稿的，擬稿人須在所附文稿的最后注明擬稿部門和擬稿人姓名。

11.9、任何發(fā)文必須經(jīng)承辦部門負責人核稿并簽字后交辦公室統(tǒng)一審核。并由辦公室有關(guān)人員呈送公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。公司名義發(fā)文，由公司總經(jīng)理簽發(fā)；職能部門發(fā)文，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

11.10、文稿經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審改簽發(fā)后，不得隨意修改，如必須修改，須經(jīng)原簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)同意并復(fù)審。

11.11、公司發(fā)文（包括職能部門發(fā)文）由辦公室統(tǒng)一登記編發(fā)文號，統(tǒng)一安排打印。校對由擬稿部門負責，確認無誤后，注明校對人的姓名。

11.12、發(fā)文落款的日期，以公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的日期為準。公司發(fā)出的文件均須加蓋公司印章。公司名義發(fā)文，由辦公室文秘人員負責蓋章、分發(fā)，職能部門發(fā)文，由發(fā)文部門蓋印后，交辦公室統(tǒng)一發(fā)文。

11.13、發(fā)文原稿、含有領(lǐng)導(dǎo)審改稿連同印件正文、附件等一并由辦公室文秘人員留存，文秘人員應(yīng)認真檢查文件材料是否完整、齊全，手續(xù)是否完備，檢查無缺后，收存歸卷。

12、公司各職能部門呈報總經(jīng)理室簽批的報告、申報審批單，一律用公司統(tǒng)一印制的規(guī)章制度中規(guī)定的對應(yīng)申報審批單（以下簡稱申報單）。12.1、各職能部門的工作申報單必須先交送辦公室登記、編號。

12.2、登記、編號后的申報單由辦公室文秘人員統(tǒng)一轉(zhuǎn)呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批。12.3、閱批后的申報單須返回辦公室，由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批閱的指示要求交有關(guān)部門處理，并將最后結(jié)果反饋給呈報部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12.4、申報單原件及處理結(jié)果，由辦公室統(tǒng)一存檔。

13、各分公司級單位呈報總公司簽批的請示、報告等一律以公文形式上報。

14、各分公司級單位所屬部門與總公司各職能部門的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，一律采用統(tǒng)一的申報單。

15、不通過收發(fā)文號的公司內(nèi)部的正式文字材料，也應(yīng)該按常規(guī)履行審批手續(xù)。如領(lǐng)導(dǎo)講話、報告、工作計劃、規(guī)劃、總結(jié)、調(diào)查報告、合同、協(xié)議、廣告稿、宣傳稿和公司、各部門召開的各種會議材料、各重大活動、專項工作中所形成的文字材料等，同公文辦理。

16、以公司名義經(jīng)打印、印刷的文字材料，須同時有經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)修改審核的原稿、定稿，重要的還須有累次改寫的稿件，擬稿、審核、定稿的簽名，并有落款和形成材料的日期。

17、重要會議應(yīng)有會議記錄，會議記錄應(yīng)寫明：會議名稱、開會日期、地點、參加人員、會議主要內(nèi)容、主持人、記錄人。

18、辦公室文秘人員和各部門內(nèi)勤應(yīng)主動做好上述文件材料的及時收集、保存、歸卷工作。

19、本規(guī)定由公司辦公室負責制訂，報總經(jīng)理批準后施行。20、本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司辦公室。

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合同管理規(guī)定

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1、目的: 為加強公司合同管理，維護公司合法權(quán)益，根據(jù)國家合同法，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。

2、管轄范圍 ：本規(guī)定管轄合同為： 2.1、購銷合同； 2.2、建設(shè)工程承包合同； 2.3、加工承攬合同； 2.4、貨物運輸合同； 2.5、供水，電，氣合同； 2.6、倉貯合同； 2.7、財產(chǎn)租賃合同； 2.8、借款融資合同； 2.9、保險合同； 2.10、技術(shù)貿(mào)易合同； 2.11、其他各類經(jīng)濟合同。

3、管理體制 ：公司經(jīng)濟合同統(tǒng)一歸口財務(wù)部管理。

4、職責范圍

4.1、財務(wù)部合同管理職責范圍： 4.1.1、制定修改合同管理辦法；

4.1.2、核查本公司范圍訂立合同和履約情況，并對總經(jīng)理負責； 4.1.3、參與合同糾紛的調(diào)解，仲裁，訴訟準備及善后工作； 4.1.4、做好合同歸檔，合同章管理工作； 4.1.5、負責貼制合同印花稅；

4.1.6、對經(jīng)濟合同法宣傳教育，培訓活動。4.2、合同經(jīng)辦人員職責范圍：

4.2.1、收集，整理合同起草所需資料，包括對方資產(chǎn)，經(jīng)營狀況。4.2.2、草案交上級主管。

4.2.3、凡須有關(guān)部門和機關(guān)批準，備案的合同，及時上報批準或備案。4.2.4、督促合同履行進展，切實執(zhí)行。4.2.5、向上級通報履約問題。

4.2.6、參加合同糾紛的協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟的準備及善后工作。

5、起草合同的基本要求：

5.1、對方具有簽約資格（法定代表人或法人代表）； 5.2、內(nèi)容符合法律和政策規(guī)定； 5.3、雙方具有履約能力；

5.4、沒有超越企業(yè)經(jīng)營范圍及經(jīng)辦人授權(quán)范圍； 5.5、條款完整，文字準確，簽約手續(xù)完備； 6、管理程序及權(quán)限

6.1、凡在授權(quán)范圍內(nèi)洽談的合同，經(jīng)財務(wù)部，總經(jīng)理室，并經(jīng)總經(jīng)理同意方可成立。經(jīng)法定代表人或法人代表審核，簽字后，在財務(wù)部蓋章，必要時可請律師審核，工商部門鑒證。

6.2、除公司法定代表人同意外，一律不得擅自對外單位或個人提供經(jīng)濟擔保。6.3、合同發(fā)生變更或解除時，合同經(jīng)辦人及時通知合同事務(wù)主管。

6.4、合同事務(wù)主管協(xié)同經(jīng)辦人對合同變更，解除的正式文件，函電作出處理，以書面形式答復(fù)。

6.5、合同履約過程發(fā)生違約事項，應(yīng)按合同條款規(guī)定處理；合同經(jīng)辦人應(yīng)及時通知合同事務(wù)主管，不得自行決定免罰。

6.6、合同爭議或變更事項其協(xié)商結(jié)果須形成書面協(xié)議，作為原合同補充，并按協(xié)議執(zhí)行。

6.7、合同糾紛協(xié)助商不成，及時向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報。合同事務(wù)主管保存，整理，收集完整的合同文件，資料，并通知律師，根據(jù)合同規(guī)定，向有關(guān)機構(gòu)提請仲裁或訴訟。、合同章和合同文本保管

7.1、凡訂立，變更，解除的經(jīng)濟合同，應(yīng)當使用合同專用章方可生效。7.2、合同用印必須由經(jīng)辦人填寫合同審批單,經(jīng)部門負責人審核簽字,上報給公司總經(jīng)理審批后方可用印。

7.3、合同專用章由專人保管，任何部門，人員不得借用，代用合同章，違反規(guī)定造成的后果，由印章保管人負責；發(fā)生遺失，應(yīng)及時報告處理。

7.4、合同正本由財務(wù)部保存，經(jīng)手人留存合同復(fù)印件。合同執(zhí)行過程的往來函件均隨合同正本保存。

7.5、合同事務(wù)主管對生效的合同，建立檔案，及進分類，整理，立卷，統(tǒng)一裝訂歸檔。如需調(diào)閱，根據(jù)權(quán)限調(diào)用。

8、考核與獎罰

8.1、經(jīng)濟合同管理列入有關(guān)部門，崗位的目標計劃指標和考核范圍。8.2、公司根據(jù)管理情況，對合同管理成績顯著者予以獎勵。8.3、公司對以下情況依據(jù)情節(jié)輕重決定處罰： 8.3.1、應(yīng)當訂立書面合同而未簽訂的；

8.3.2、合同經(jīng)辦人在簽訂，履行合同時未盡責盡力的； 8.3.3、合同經(jīng)辦人，主管遺失或擅自銷毀合同或附件的； 8.3.4、應(yīng)追究而未追究對方違約責任的； 8.3.5、玩忽職守，弄虛作假，徇私舞弊的。

9、應(yīng)用表單：合同審批單SLD/GD05.B01

9、本規(guī)定由辦公室制定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

10、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。

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駕駛員管理規(guī)定

編碼：SLD/GD09.06-05

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1、目的：為了使公司駕駛員遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。

2、適用范圍：本規(guī)定適用于蘇州倫達置業(yè)有限公司所屬所有專兼職駕駛員。

3、駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。

4、駕駛員應(yīng)每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，經(jīng)常保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎）。

5、出車前要確保車況良好，要例行檢查車輛的水、電、機油、燃油及其他機件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。

6、駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕駛車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告辦公室負責人，并提出具體的維修意見（包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等）。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送維修廠維修，嚴禁將非本公司車輛送公司特約維修廠記帳檢修。

7、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。駕駛員離開車輛時，要關(guān)閉車窗玻璃、鎖好保險鎖和車門，防止車輛及車內(nèi)物品被盜?，F(xiàn)金、票據(jù)等貴重物品應(yīng)隨身攜帶，如出現(xiàn)被盜或丟失，由駕駛員自行負責。

8、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定要保證證件齊全。

9、晚間駕駛員要注意休息，不準開疲勞車，嚴禁酒后駕車。

10、駕駛員駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車（包括高速、緊跟、爭道、賽車、闖紅燈等）。

11、駕駛員如出現(xiàn)因闖紅燈、超速、不按規(guī)定車道行駛、酒后駕車等違章行為和車況不好或證件不全被罰款的，處罰費用由駕駛員自負80%，扣分由駕駛員自行負責。

12、公司員工乘車時在車內(nèi)不準吸煙。公司外的客人在車內(nèi)吸煙時，可婉轉(zhuǎn)告知。

13、駕駛員對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。

14、接送員工上下班的駕駛員，要準時出車，不得誤點。

15、公司的辦公用車由公司辦負責調(diào)配管理，公司領(lǐng)導(dǎo)的專用車輛由負責人指定人員負責管理，需調(diào)用車輛的，由公司辦負責協(xié)調(diào)，私事用車須經(jīng)總經(jīng)理批準。

16、上班時間內(nèi)駕駛員未被派出車的，應(yīng)隨時在本崗位等候出車，不準串崗。有要事確需離開時，要告知部門經(jīng)理去向和所需時間，經(jīng)批準后方可離開；出車回來，應(yīng)立即到本部門報到。

17、駕駛員應(yīng)服從部門主管的工作安排，不準借故拖延或拒不出車，有公事應(yīng)隨叫隨到。

18、駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知部門主管，并說明原因。

19、駕駛員身上必須隨身攜帶手機，接到公司來電應(yīng)盡快接聽或回復(fù)電話。20、下班后，應(yīng)將車輛停放在公司內(nèi)停車場所，不準私自用車。

21、駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學開車。如出現(xiàn)私自出借車輛而發(fā)生事故的，一切責任均由出借者負責，公司不予承擔。

22、鑒于目前兼職駕駛員較多的現(xiàn)狀，為了便于分清責任，并確保車況良好，辦公用車出車回廠，駕駛員要主動要求車輛管理人員檢查車況，并做好記錄。如車輛有異常情況要及時向公司辦反映，發(fā)生過車輛事故不能隱瞞不報。

23、專職駕駛員全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵240元。

24、小車駕駛員需對各級領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話保密。

25、部門主管每月負責對駕駛員進行考核，對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予獎勵；對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過直至辭退處理。

26、本規(guī)定由辦公室制定，報總經(jīng)理批準后由辦公室執(zhí)行。

27、本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司辦公室。

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營銷管理制度

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1、營銷是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)價值的主要途徑，是經(jīng)營成果的最終反映。由營銷副總經(jīng)理主管，營銷部經(jīng)理負總責。

2、公司設(shè)立營銷部，具體負責營銷工作，對公司總經(jīng)理和公司營銷副總經(jīng)理負責。

3、營銷部主要工作職責：

3.1、根據(jù)公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，提出相應(yīng)的營銷發(fā)展目規(guī)劃和營銷計劃，并制定完成目標任務(wù)的措施。

3.2、負責完成公司下達的銷售計劃及銷售收入完成率、合同履約率、回款速度、銷售費用控制等指標。

3.3、運用各種有效的市場促銷方式，積極開拓市場。負責廣告費用的預(yù)算、使用和控制；負責廣告策劃、委托設(shè)計、制作發(fā)布；負責廣告效果評估，不斷優(yōu)化、及時調(diào)整。

3.4、根據(jù)總部關(guān)于商品房的定價原則及當?shù)匚飪r部門的物價政策，提出具體銷售價格方案，按程序報批后實施，并受法人代表委托同客戶簽訂合同。

3.5、負責售后服務(wù)，加強同施工單位和物業(yè)公司的聯(lián)系溝通，監(jiān)督施工單位的保修和物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量。

3.6、負責商品房銷售資金的回籠，庫存產(chǎn)品和應(yīng)收款的清理，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率。

3.7、負責處理涉及營銷方面的對外法律事務(wù)和合同糾紛、處理營銷工作中的突發(fā)事件。

3.8、及時掌握市場行情，密切注意市場動態(tài)，研究提出適應(yīng)重大市場變化和政策調(diào)整的應(yīng)變策略。3.9、負責公司客戶資料的建立、分類和保存，負責各類銷售原始資料的歸檔工作。

3.10、及時編制上報銷售統(tǒng)計報表和分析報告（由財務(wù)部負責統(tǒng)一設(shè)計銷售周報表、月報表、分析報告表）。

4、營銷策劃

4.1、由公司營銷副總主持、銷售部具體負責營銷策劃。

4.2、在工程項目啟動前，負責市場調(diào)查，編寫市場調(diào)查報告，提供決策依據(jù)。

4.3、參與工程項目可行性研究、策劃總體思路、制定并執(zhí)行銷售策略，優(yōu)化和推進業(yè)務(wù)流程。

4.4、參與重大規(guī)劃、施工設(shè)計方案設(shè)計及其變更的論證，選擇適應(yīng)市場的最優(yōu)方案。

4.5、負責銷售策劃方案的制訂和執(zhí)行，評估銷售策劃方案的效果，在實踐中不斷改進。

5、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標，制定銷售目標及銷售計劃，并予以追蹤控制，確保實現(xiàn)或超越。

5.1、銷售計劃應(yīng)包括銷售總額、銷售費用、廣告宣傳、促銷、組織（銷售人員分工）、培訓、樓盤價格、貨款回籠等計劃內(nèi)容，力求全面、具體。

5.2、制定并執(zhí)行實現(xiàn)計劃的各種手段及保證措施。

6、負責公司品牌的建設(shè)、推廣與維護。

6.1、不斷改進售前、售中、售后的餓服務(wù)質(zhì)量。

6.2、制定并執(zhí)行規(guī)范的包括“文明用語、禮貌迎接、微笑服務(wù)、不厭其煩、熱情周到”等在內(nèi)的接待禮儀。6.3、售樓地點文明整潔、環(huán)境幽雅。

6.4、售樓工作人員衣著整齊、掛牌上崗、遵章守紀。

7、合同管理

7.1、所有商品房銷售或租賃必須簽訂合同。

7.1.1、合同條款的設(shè)計，本著“誠信經(jīng)營”的原則，不搞坑蒙拐騙；根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，從本公司實際出發(fā)，力求規(guī)范周全和可操作性強，不留任何有可能造成法律糾紛的條款。

7.1.2、合同條款極其附件由營銷部起草，送辦公室進行技術(shù)處理，法律顧問審核，公司總經(jīng)理審定，傳報總部營銷副總經(jīng)理審核后報董事長批準。7.1.3、由營銷部負責按批準的合同條款同客戶洽談、商定，訂立表述清楚的雙方認可的合同要約，并上報營銷副總和總經(jīng)理審批。

7.2、商品房銷售合同，由董事長開出法人委托書，授權(quán)公司總經(jīng)理或營銷部經(jīng)理負責簽訂。

7.3、合同一經(jīng)雙方簽字即生效，應(yīng)嚴格履行權(quán)利和義務(wù)，不得隨意更改房主姓名，不得隨意退房退款，如需更改或退款，須報總經(jīng)理批準。

7.4、合同文本應(yīng)一式５份，客戶１份，銀行和中介單位各１份。營銷部１份、公司財務(wù)部１份；另辦公室和公司財務(wù)部各持有合同復(fù)印件。合同文本為永久性檔案，必須妥善保管，售房終結(jié)后送交辦公室存檔。

7.5、由公司總經(jīng)理和財務(wù)部負責監(jiān)督合同的執(zhí)行。

8、營銷財務(wù)管理

8.1、商品房銷售價格的最終決定權(quán)屬總經(jīng)理。

8.1.1、營銷部根據(jù)物價部門核定的基價、工程建設(shè)成本、市場的消費行情、競爭樓盤的價格定位等情況，提出銷售價格方案。

8.1.2、銷售價格方案需報告公司總經(jīng)理，并由公司總經(jīng)理召集相關(guān)部門集體討論后，報送總經(jīng)理室和營銷副總監(jiān)審核、董事長批準。8.1.3、價格的調(diào)增調(diào)減或優(yōu)惠，由董事長一支筆審批。

8.1.4、商品房銷售收入或租賃收入一律進帳，由公司財務(wù)部負責入帳及帳務(wù)處理，由公司財務(wù)部出納負責銷售日常會計事務(wù)，嚴禁任何人以任何理由坐支銷售（租賃）收入。

8.2、銷售費用的支出統(tǒng)一由公司財務(wù)部掌握和管理，確保營銷工作正常進行。

8.2.1、銷售費用主要指：廣告費用、售樓中心模型、看板、圖表等宣傳費用、營銷管理費用和營銷人員薪酬、傭金及營銷獎金?？傤~控制在銷售收入的1%，最高不超過1.2%。由公司總經(jīng)理掌握控制，公司董事長審批。

8.2.2、銷售費用支出憑證必須符合國家稅務(wù)部門規(guī)定的規(guī)范要求，報銷按公司規(guī)定的操作程序進行。

8.2.3、營銷業(yè)務(wù)人員的基本工資、福利統(tǒng)一由總公司確定支付，對其實性行的基本工資加傭金的特殊辦法，傭金按銷售收入的%比例提?。ň唧w辦法另外制訂）。所有營銷工作人員（含管理人員、業(yè)務(wù)人員、特殊情況下聘用的臨時工）的薪酬傭金以及營銷獎金由財務(wù)部進行技術(shù)處理后在銷售費用科目中列支。

9、營銷獎勵

9.1、為鼓勵分公司營銷部門超額完成銷售任務(wù)，對營銷工作有突出貢獻的人員實行獎勵。

9.1.1、售樓業(yè)務(wù)人員在提高效率，減少人員的情況下，能完成或超額完成銷售任務(wù)的，按銷售總額比例提取的傭金不減。

9.1.2、超額完成銷售任務(wù)，資金回籠及時的，另外提取銷售收入的 0.03%，用于獎勵營銷部全體人員，由分公司總經(jīng)理和營銷總監(jiān)掌握分配。

9.1.3、超額完成銷售任務(wù)，資金回籠及時，且配合有力的，再提取銷售收入的0.05%，用于除銷售部工作人員以外的全體公司人員，由公司總經(jīng)理掌握分配。

9.2、在不影響促銷效果和保證營銷的正常的前提下，經(jīng)財務(wù)部門審定并確認節(jié)約銷售費用的，提取節(jié)約部分的20%-30%，用于獎勵銷售有功人員。經(jīng)總會計師核定，董事長批準后，由公司主管經(jīng)理、營銷副總和公司總經(jīng)理掌握分配。

10、營銷紀律

10.1、營銷工作人員不得借營銷之便，為個人謀取私利。10.1.1、不準以任何理由、用任何手段，炒房或變相炒房。

10.1.2、不準利用職務(wù)之便，為親戚朋友選擇、預(yù)留房源，搞特殊照顧。

10.1.3、不準私自壓低房價或給予優(yōu)惠，從中漁利。10.1.4、不準擅自同意調(diào)房、退房、退款和更名。

10.1.5、不準擅自對外作出有可能影響公司權(quán)益的口頭或書面承諾、簽訂不規(guī)范合同。10.2、必須嚴格遵守財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行收支兩條線制度。10.2.1、不準截留和拉挪銷售或租賃收入。10.2.2、不準以任何理由坐支現(xiàn)金。

10.2.3、不準弄虛作假報支不該報銷的費用。10.2.4、嚴格執(zhí)行規(guī)定的營銷制度及報批程序。

10.3、凡違反規(guī)定的，給予當事人紀律處分和經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的將移交司法機關(guān)追究其刑事責任。

11、本制度由公司董事會負責解釋，自2005年5月1日起執(zhí)行。在此之前的有關(guān)規(guī)定，凡與本制度有不符的，一律以本制度為準。

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車輛管理制度

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1、目的：為使公司現(xiàn)有車輛安排正常運作，保持車況整潔完好，用車規(guī)范、調(diào)度有序，司駕人員遵紀守法，以更好地服務(wù)公司經(jīng)濟建設(shè)，特制訂本制度。

2、公司內(nèi)各類機動車輛，統(tǒng)一由辦公室調(diào)度。車輛管理實行定人、定位，每輛車配有專兼職駕駛員，必須做到專人駕駛、專人保管、專人負責。

3、實行里程與油料每月審核驗收統(tǒng)計制，由公司由文檔員負責審核、統(tǒng)計，每月數(shù)據(jù)報公司辦公室主任審核。

4、除公司領(lǐng)導(dǎo)專車外，凡公司各部門需要用車，都必須先填寫用車申請單，說明用車原因、日期、時間、地點、乘座人數(shù)。用車申請單須有用車部門申請人簽字。

5、減少不必要開支，凡確須用車，必須經(jīng)辦公室主任或總經(jīng)理同意，方能派車。另外減少長途用車，除特殊情況外，部門主管單人往返總部、公司原則上不派車，坐地方客車。

6、對于在工作日或符合公司車輛使用管理規(guī)定的用車需求，可由辦公室依據(jù)用車申請單統(tǒng)一安排出車；對于工作日之外的因公用車，由辦公室負責人及部門主管審批，辦理派車手續(xù)后，方可出車。私事用車經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，用車人承擔相關(guān)費用。

7、駕駛員應(yīng)認真記好行車日記，并于每月底（即本月度最后一天）填寫本月用車情況月報表。凡出車所需借用的資金，必須在一個星期內(nèi)結(jié)清。

8、平時保持車輛清潔，車況良好，每月車輛清洗費包干60元。今后凡車輛回公司必須將車輛統(tǒng)一停放于辦公室指定的地點內(nèi)，不能擅自開回家。

9、用車部門對用車服務(wù)如有意見，可將意見反映給辦公室。

10、公司車輛應(yīng)按時更換三濾，做好定期保養(yǎng)。

11、除定期保養(yǎng)外，如遇車輛有故障需維修時，必須由駕駛員向辦公室報告故障情況，及時填寫用車申請、車輛維修申報單，報辦公室審批，批準后駕駛員負責將維修車輛送合格的定點修理廠保養(yǎng)或檢修。

12、車輛保養(yǎng)后維修后，駕駛員應(yīng)及時驗收檢修結(jié)果，并在汽車維修收費結(jié)算表、維修工時清單、維修材料清單上簽字、辦公室審核。如驗收未通過，或在使用中發(fā)現(xiàn)原有故障尚未排除，應(yīng)及時返回修理廠重修。

13、如車輛發(fā)生事故，應(yīng)及時報交警部門處理，同時報辦公室和相關(guān)保險公司，定損后送定點修理廠修理。

14、應(yīng)用表單：

14.1、用車申請單SLD/GD08.B01 14.2、車輛維修申報單SLD/GD08.B02

15、本規(guī)定由辦公室制定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

16、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。

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財務(wù)操作程序有關(guān)規(guī)定

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1、財務(wù)管理程序原則按本公司《財務(wù)管理制度》執(zhí)行。對其中的支出和收入管理按如下程序進行。

2、工程款撥付：前提條件是嚴格按合同約定撥付工程款。在具備撥付前提條件后，按下列程序： 2.1施工單位填寫申請單；

2.2監(jiān)理公司總監(jiān)簽署工程進度審核意見；

2.3工程部嚴格界定工程進度標準，復(fù)核工程進度，及按合同規(guī)定簽署可支付工程款標準的意見；

2.4公司財務(wù)部根據(jù)合同規(guī)定及屆時以支付情況，核定現(xiàn)可支付工程款數(shù)；

2.5公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.6公司財務(wù)部復(fù)核后送交會計師；

2.7公司總經(jīng)理批準后由公司財務(wù)部負責支付。注：統(tǒng)一使用本公司《工程款支付申請審批單》、《財務(wù)部撥款通知單》、質(zhì)保金支付時使用《維修回訪簽證單》、工程竣工時使用《項目竣工結(jié)算審批單》。3日常財務(wù)報銷:嚴格控制生產(chǎn)性費用的支出，管理費用本著合理、必須、節(jié)儉的原則，從嚴掌握。

3.1公司承包的管理費用報銷程序為： 3.1.1事先請示；

3.1.2經(jīng)手人持合法報銷憑證經(jīng)部門負責人簽字； 3.1.3公司出納初審； 3.1.4公司財務(wù)主管復(fù)核； 3.1.5公司總經(jīng)理批準。

3.2除公司承包的管理費用外，其余所有費用均需總部審批，報銷程序為：

3.2.1事先請示；

3.2.2分公司出納初審；（公司總部的由公司輔助會計初審）3.2.3分公司財務(wù)部主管復(fù)核； 3.2.4分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3.2.5公司財務(wù)部復(fù)審后送總會計師； 3.2.6總會計師意見； 3.2.7公司總經(jīng)理批準。

3.3注：公司總部日常財務(wù)報銷按1、2、5、6、7程序執(zhí)行。日常財務(wù)報銷使用《日常財務(wù)報銷審批單》。4收入管理

4.1所有銷售、租賃、利息、退庫及饋贈等收入均需入帳； 4.2所有收入由分公司財務(wù)部負責收帳并及時存入銀行；

4.3所有收入，包括銀行貸款均有總公司財務(wù)部管理，總公司調(diào)度； 4.4分公司無權(quán)動用任何收入，嚴禁坐支。

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財務(wù)操作程序有關(guān)規(guī)定

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1、財務(wù)管理程序原則按本公司《財務(wù)管理制度》執(zhí)行。對其中的支出和收入管理按如下程序進行。

2、工程款撥付：前提條件是嚴格按合同約定撥付工程款。在具備撥付前提條件后，按下列程序： 2.1施工單位填寫申請單；

2.2監(jiān)理公司總監(jiān)簽署工程進度審核意見；

2.3工程部嚴格界定工程進度標準，復(fù)核工程進度，及按合同規(guī)定簽署可支付工程款標準的意見；

2.4公司財務(wù)部根據(jù)合同規(guī)定及屆時以支付情況，核定現(xiàn)可支付工程款數(shù)；

2.5公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.6公司財務(wù)部復(fù)核后送交會計師；

2.7公司總經(jīng)理批準后由公司財務(wù)部負責支付。注：統(tǒng)一使用本公司《工程款支付申請審批單》、《財務(wù)部撥款通知單》、質(zhì)保金支付時使用《維修回訪簽證單》、工程竣工時使用《項目竣工結(jié)算審批單》。3日常財務(wù)報銷:嚴格控制生產(chǎn)性費用的支出，管理費用本著合理、必須、節(jié)儉的原則，從嚴掌握。

3.1公司承包的管理費用報銷程序為： 3.1.1事先請示；

3.1.2經(jīng)手人持合法報銷憑證經(jīng)部門負責人簽字； 3.1.3公司出納初審； 3.1.4公司財務(wù)主管復(fù)核； 3.1.5公司總經(jīng)理批準。

3.2除公司承包的管理費用外，其余所有費用均需總部審批，報銷程序為：

3.2.1事先請示；

3.2.2分公司出納初審；（公司總部的由公司輔助會計初審）3.2.3分公司財務(wù)部主管復(fù)核； 3.2.4分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3.2.5公司財務(wù)部復(fù)審后送總會計師； 3.2.6總會計師意見； 3.2.7公司總經(jīng)理批準。

3.3注：公司總部日常財務(wù)報銷按1、2、5、6、7程序執(zhí)行。日常財務(wù)報銷使用《日常財務(wù)報銷審批單》。4收入管理

4.1所有銷售、租賃、利息、退庫及饋贈等收入均需入帳； 4.2所有收入由分公司財務(wù)部負責收帳并及時存入銀行；

4.3所有收入，包括銀行貸款均有總公司財務(wù)部管理，總公司調(diào)度； 4.4分公司無權(quán)動用任何收入，嚴禁坐支。