第一篇：普光采氣廠2010年五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料

抓基層 練內(nèi)功

扎實(shí)開(kāi)展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)

普光分公司采氣廠

二〇一〇年十二月十八日

目 錄

第一部分 基本情況.............................................................................................................................................一、基本概況...............................................................................................................................................二、指標(biāo)完成情況......................................................................................................................................第二部分 重點(diǎn)工作.............................................................................................................................................一、深化“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，提升氣田管理水平...........................................................................二、開(kāi)展特色活動(dòng)，營(yíng)造干事、創(chuàng)業(yè)的良好氛圍...............................................................................三、強(qiáng)化“三基”建設(shè)，筑牢氣田發(fā)展根基。.................................................................................四、建立“比學(xué)趕幫超”常態(tài)運(yùn)行機(jī)制..............................................................................................第三部分 取得成績(jī)...........................................................................................................................................一、HSE體系嚴(yán)密，普光主體安全投產(chǎn)。..........................................................................................二、緊抓質(zhì)量管理，工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)......................................................................................................三、大灣區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。......................................................................................................四、集輸系統(tǒng)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，創(chuàng)造了八項(xiàng)業(yè)內(nèi)第一........................................................................五、提升隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)高酸氣田人才基地。.................................................................................六、試行薪點(diǎn)制，績(jī)效考核全員量化。..............................................................................................七、氣田開(kāi)發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變。.....................................................................................八、“三基”工作扎實(shí)開(kāi)展，大力提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。..................................................................九、黨建思想政治工作作用得到充分發(fā)揮，職工隊(duì)伍形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定...........................................十、企業(yè)文化建設(shè)不斷深化，凝練出具有特色的企業(yè)精神。.......................................................第四部分 存在問(wèn)題...........................................................................................................................................第五部分 認(rèn)識(shí)與體會(huì).......................................................................................................................................

目前采氣廠所屬各類井91口，其中開(kāi)發(fā)井49口，污水回注井4口，普光主體50口井，具備投產(chǎn)條件35口，已投產(chǎn)34口。這些氣井分布在普光、雙廟、清溪、大灣、毛壩等11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，遍布在41個(gè)山頭之間，區(qū)域面積1133Km。集輸管線20條，232.94km，這些管線穿山跨河，途徑崇山峻嶺。整體上，點(diǎn)多、線雜、面廣、路險(xiǎn)、坡陡，漫山遍野遍地開(kāi)花，呈放散性分布。

二、指標(biāo)完成情況

1.參賽資格指標(biāo)：天然氣產(chǎn)量計(jì)劃40億立方米，實(shí)際生產(chǎn)40.9億立方米；千方氣操作成本計(jì)劃177.87元/千立方米，實(shí)際167.18元/千立方米；單位綜合能耗計(jì)劃 21.3千克標(biāo)煤/千立方米，實(shí)際11.85千克標(biāo)煤/千立方米；無(wú)上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故。

2.綜合管理指標(biāo)：氣井開(kāi)井率100%，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)計(jì)劃完成率100%，綜合輸差0，氣井措施有效率100%，*氣井措施有效益率100%，*儲(chǔ)量保值增值率105.1%。

3.開(kāi)發(fā)單元管理指標(biāo)：氣井開(kāi)井率100%，措施有效率100%，氣井免修期12個(gè)月，資料全準(zhǔn)率100%，采集氣系統(tǒng)腐蝕速率0.02mm/a。

第二部分 重點(diǎn)工作

一、深化“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，提升氣田管理水平我們把經(jīng)營(yíng)管理與“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)深度融合，提升

實(shí)現(xiàn)多位一體化管理。先后以站場(chǎng)為管理中心，深入開(kāi)展“人人當(dāng)教師、人人當(dāng)站長(zhǎng)”活動(dòng)，為職工搭建一個(gè)有效的成才平臺(tái)；以站場(chǎng)為管理中心，積極探索普光特殊環(huán)境下的生產(chǎn)規(guī)律；以站場(chǎng)為管理中心，創(chuàng)新生產(chǎn)管理辦法，完善管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，優(yōu)化工作流程，細(xì)分人員職責(zé)，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理；以站場(chǎng)為管理單元，主要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和過(guò)程控制，確保集輸裝置長(zhǎng)周期、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)踐證明，創(chuàng)建“以站場(chǎng)為管理中心”的生產(chǎn)管理模式的運(yùn)用，是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化集氣站場(chǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)，是開(kāi)發(fā)建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2.成本全員參與，節(jié)點(diǎn)管控。

把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為系統(tǒng)鏈進(jìn)行管理，合理配置和界定職能部門和管理人員的責(zé)權(quán)利，實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，源頭管理。一是全員參與成本控制責(zé)任。突出“責(zé)、權(quán)、利”的有機(jī)結(jié)合，層層分解落實(shí)成本指標(biāo)和成本管理目標(biāo)任務(wù)，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，在全廠形成人人頭上有指標(biāo)、每個(gè)崗位有責(zé)任、層層考核有目標(biāo)的工作機(jī)制。同時(shí)，將指標(biāo)分解到月份、季度，并做到有效銜接，確保實(shí)現(xiàn)以月保季，以季保年的目標(biāo)。二是按照零基預(yù)算辦法，以單井、單車、單臺(tái)設(shè)備為消耗起點(diǎn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、定額和生產(chǎn)安排逐級(jí)進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的測(cè)算、分解、平衡和優(yōu)化，把降本增效的目標(biāo)落實(shí)到具體的措施和項(xiàng)目。三

能人才管理辦法，立足現(xiàn)有人才內(nèi)部挖潛，用好用活高技能人才人力資源，不斷充實(shí)高酸氣田開(kāi)發(fā)的高技能人才庫(kù)。六是堅(jiān)持多措并舉，積極做好外包業(yè)務(wù)人員管理工作。制定完善外包業(yè)務(wù)人員管理辦法，探索試行末位淘汰制，不斷凈化、優(yōu)化外包業(yè)務(wù)隊(duì)伍，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（三）健全競(jìng)賽指標(biāo)考核體系，提高競(jìng)賽成績(jī)

采氣廠確定了以創(chuàng)建紅旗采氣廠，基層單位創(chuàng)建金銀牌區(qū)（站）和星級(jí)站的目標(biāo)。參照股份公司油田企業(yè)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合普光氣田實(shí)際，健全完善 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”考核體系。一是將指標(biāo)進(jìn)行對(duì)接，檢驗(yàn)指標(biāo)的符合性和可操作性；二是部分指標(biāo)目前沒(méi)有對(duì)比條件，將指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；三是細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將競(jìng)賽指標(biāo)與生產(chǎn)管理深度融合，使考核指標(biāo)更加切合實(shí)際。四是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，將競(jìng)賽指標(biāo)層層分解，橫向到分管領(lǐng)導(dǎo)和科室，縱向到基層隊(duì)、班組和崗位。形成“職工盯著參數(shù)干，干部盯著指標(biāo)管，機(jī)關(guān)圍著問(wèn)題轉(zhuǎn)”的創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)氛圍。

二、開(kāi)展特色活動(dòng)，營(yíng)造干事、創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

（一）基層活動(dòng)豐富多彩

以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為載體，結(jié)合我廠實(shí)際，組織各單位開(kāi)展了符合自身工作特點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng)。一是采氣區(qū)以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理為目標(biāo)，以“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、位簽訂降耗責(zé)任書，把能耗指標(biāo)、降耗責(zé)任層層分解，落實(shí)到責(zé)任人；二是加大節(jié)能宣傳力度，擴(kuò)大節(jié)能活動(dòng)覆蓋面；三是積極推廣加熱爐用氣節(jié)能等技術(shù)，提高節(jié)能質(zhì)量。四是開(kāi)展節(jié)能樹(shù)標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，激發(fā)職工節(jié)能熱情。全年三項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

（三）開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)

一是合理分解成本指標(biāo)。根據(jù)2010年普光分公司給我廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我廠全年可支配操作成本為64034萬(wàn)元。根據(jù)年度成本預(yù)算指標(biāo)，將成本細(xì)化為80余個(gè)項(xiàng)目，層層分解到科室、基層單位、班站和單井、單臺(tái)設(shè)備，明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本消耗計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位，形成千斤重?fù)?dān)人人擔(dān)、人人身上有指標(biāo)的全員控制成本局面。二是做好預(yù)算的過(guò)程控制。嚴(yán)格按照以月保季、以季保年的工作原則，加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制，做到了無(wú)預(yù)算、超預(yù)算的項(xiàng)目不安排，確保成本控制在預(yù)算之內(nèi)。三是嚴(yán)格預(yù)算考核。根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，考核誰(shuí)”的原則，按月對(duì)各單位費(fèi)用的節(jié)超、預(yù)算符合率進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

（四）精細(xì)氣藏描述，深入技術(shù)研究

普光采氣廠立足酸氣開(kāi)采的最前沿征地，以保障生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)為重點(diǎn)，圍繞“技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新”大打科技攻關(guān)仗。先后開(kāi)展四大項(xiàng)目（高含硫氣田集輸系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化與安全監(jiān)測(cè)

批處理方案優(yōu)化及措施保證》QC成果一項(xiàng)，達(dá)到了在不停產(chǎn)情況下進(jìn)行批處理的預(yù)期效果。

2.建立健全技術(shù)規(guī)范，申報(bào)石化標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)。

根據(jù)中國(guó)石化集團(tuán)中原石油勘探局《關(guān)于下達(dá)二O一O年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃的通知》（中油局技監(jiān)【2010】171號(hào)）的文件精神，在普光分公司上級(jí)部門的組織下，在油田標(biāo)委會(huì)專家的指導(dǎo)下，完成了《高酸性氣田含硫化氫天然氣取樣技術(shù)規(guī)范》、《高酸性氣田氣井產(chǎn)出液取樣技術(shù)規(guī)范》、《高酸氣田集輸站場(chǎng)腐蝕掛片處置技術(shù)規(guī)范》、《高酸性氣田集輸工程自動(dòng)化系統(tǒng)單體調(diào)試規(guī)范》、《高酸性氣田氣井油層套管超壓泄壓技術(shù)規(guī)范》5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的編寫，目前已通過(guò)油田評(píng)審。

3.積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，申報(bào)國(guó)家專利4項(xiàng)

在總結(jié)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，集中技術(shù)力量解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上，申報(bào)高含硫氣井壓力控制裝置、含硫天然氣取樣裝置、硫化氫氣體檢測(cè)探頭懸浮支架、移動(dòng)式清管球發(fā)球裝置專利4項(xiàng)。

三、強(qiáng)化“三基”建設(shè)，筑牢氣田發(fā)展根基。

（一）建設(shè)強(qiáng)有力的基層組織。

按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬”的要求配備基層領(lǐng)導(dǎo)班子，深化“四好”班子創(chuàng)建，提高基層領(lǐng)導(dǎo)力；推行“雙建”工程管理體系，深入開(kāi)展“六比六賽六個(gè)爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，1

實(shí)現(xiàn)了一套制度文本支持多個(gè)管理體系，提高了管理效率；三是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的集氣站場(chǎng)，站場(chǎng)達(dá)標(biāo)率100%，提高基層標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

（四）扎實(shí)推進(jìn)信息化管理。

按照“六個(gè)統(tǒng)一”原則，逐步實(shí)現(xiàn)信息基礎(chǔ)設(shè)施的成龍配套。一是建立以中控室為信息中心的網(wǎng)絡(luò)輻射各個(gè)集氣站場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞和數(shù)據(jù)報(bào)表自動(dòng)生成；二是調(diào)度指令及時(shí)傳遞和生產(chǎn)信息共享。三是軟硬件資源的集中配置和管理，大量應(yīng)用信息技術(shù)，不斷提高信息化建設(shè)和管理水平。

（五）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理。

一是完善HSE管理體系，強(qiáng)化兩級(jí)機(jī)關(guān)管理職能，加密“三不”檢查督導(dǎo)，加大責(zé)任考核獎(jiǎng)罰；二是開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，推進(jìn)“四無(wú)”隊(duì)站和“HSE示范單位”創(chuàng)建；三是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，全面推行“211”工作法；四是落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)控制許可制度，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控檢查，強(qiáng)化外來(lái)施工隊(duì)伍安全監(jiān)管；五是深入開(kāi)展隱患排查治理，反三違、達(dá)三標(biāo)，提高本質(zhì)安全水平。

（六）努力改善基層生產(chǎn)生活條件。

貫徹以人為本的理念，實(shí)施“暖人心”工程，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)生活環(huán)境。一是配備必要的辦公機(jī)具、完善必要的基礎(chǔ)資料，為基層專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造必要的工作條件；二是深化“兩堂一舍一室”達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)“兩堂一舍一室”達(dá)標(biāo)率100%；三是完善“三室兩場(chǎng)”配套，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，繁榮群眾文化生活。

檢查一次，所得分?jǐn)?shù)占本項(xiàng)總成績(jī)的10%，有關(guān)業(yè)務(wù)部門季度內(nèi)檢查占本項(xiàng)總成績(jī)比例根據(jù)“三不”檢查次數(shù)確定。

開(kāi)展講評(píng)會(huì)。旬度、月度圍繞混合氣產(chǎn)量（生產(chǎn)能力、生產(chǎn)水平）、生產(chǎn)組織運(yùn)行、突發(fā)事件處理、重點(diǎn)工作完成、干部值班情況等方面，對(duì)普光采氣區(qū)、普光集氣總站、技術(shù)保障站等5個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)科室進(jìn)行排名或講評(píng)，鼓勵(lì)工作組織運(yùn)行好的單位，警示工作不足單位?；鶎訂挝辉露茸圆檎?，采氣廠日常“三不”檢查、季度系統(tǒng)檢查、年度累加排名評(píng)比?；鶎訂挝粚⒅攸c(diǎn)工作及創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到班組和崗位，按月組織自查整改，對(duì)照工作部署和考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)打分，及時(shí)查出問(wèn)題和不足，制定落實(shí)整改措施。采氣廠重點(diǎn)工作突出基礎(chǔ)工作“三不”檢查，督促崗位責(zé)任制落實(shí)；突出季度組織系統(tǒng)檢查考核，分路檢查基層單位的創(chuàng)建工作，對(duì)照金、銀牌區(qū)（隊(duì)）和星級(jí)站（所）的標(biāo)準(zhǔn)按系統(tǒng)量化排名，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深化；設(shè)立廠級(jí)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)累加排名靠前的基層單位和個(gè)人。

第三部分 取得成績(jī)

一、HSE體系嚴(yán)密，普光主體安全投產(chǎn)。

在吸取20億產(chǎn)能調(diào)試投產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制了集輸系統(tǒng)站場(chǎng)、管道投產(chǎn)實(shí)施方案，統(tǒng)籌安排投產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)安全措施，沉著應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，全面完成了105億產(chǎn)能投產(chǎn)任

管道內(nèi)防腐提供了可靠基礎(chǔ)；第一個(gè)投入運(yùn)行的高酸氣田集輸系統(tǒng)，為其它高酸氣田的建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)；第一次在集輸系統(tǒng)建立和運(yùn)行了完善的腐蝕監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，為防腐蝕工作提供了依據(jù)和借鑒；第一套酸液分離及處理技術(shù)，為氣田開(kāi)發(fā)初期生產(chǎn)管理提供了范例；第一套含硫污水處理及回注系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保無(wú)污染；第一次進(jìn)行高酸氣田集輸管道焊接，制定了10種焊接工藝，確定了施工工藝，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)酸氣管道焊接工藝的空白。

五、提升隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)高酸氣田人才基地。

一是形成了以“人人當(dāng)教師，人人當(dāng)站長(zhǎng)”活動(dòng)和青年成才成果評(píng)選活動(dòng)為核心的操作、技術(shù)人員培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。二是建立了由各專業(yè)技術(shù)骨干、專家組成的兼職教師隊(duì)伍。三是編制了系統(tǒng)的具有普光特色的職工培訓(xùn)教材，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)投產(chǎn)和教材試用情況，及時(shí)修訂完善，已形成第三版。四是開(kāi)發(fā)了采氣工、清管維修工、儀表維修工、污水處理工等四個(gè)主要工種的100萬(wàn)字以上1000多個(gè)知識(shí)點(diǎn)的職工技能鑒定題庫(kù)。五是建成了普光采氣區(qū)、雙廟清溪采氣區(qū)、大灣采氣區(qū)等多功能培訓(xùn)教室和模擬仿真教室。六是正在籌劃P305集氣站建立實(shí)際操作培訓(xùn)基地。七是通過(guò)不斷提升操作工人和班站長(zhǎng)的技能業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)技術(shù)骨干、新分大學(xué)畢業(yè)生快速成才，并脫穎而出。建廠以來(lái)，《普光氣田一期20億/年產(chǎn)能建設(shè)安全投產(chǎn)方案及實(shí)施》等46項(xiàng)成果獲局級(jí)以上科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)；技術(shù)保障站采氣地質(zhì)組被油田評(píng)為“學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”，技術(shù)保障站清管班、雙廟清

維修搶修隊(duì)伍的管理，及時(shí)解決了生產(chǎn)中的問(wèn)題，保證了安全高效生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由投資管理向成本控制的轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞上級(jí)下達(dá)的成本控制指標(biāo)，實(shí)施橫向展開(kāi)、縱向分解、細(xì)化指標(biāo)、責(zé)任到人的措施，理順預(yù)算程序，加強(qiáng)計(jì)劃管理，保障成本項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了精打細(xì)算，成本不超。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，逐步細(xì)化完善考核制度，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

八、“三基”工作扎實(shí)開(kāi)展，大力提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。以基層班子建設(shè)為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作為宗旨，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)“三基”管理工作，積極探索適合普光特殊環(huán)境下的工作方法，基礎(chǔ)工作管理水平不斷提高。按照“科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理的要求，以站場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，對(duì)集氣站的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物品擺放、工藝流程狀態(tài)、基礎(chǔ)資料等方面進(jìn)行細(xì)化定標(biāo)，積極開(kāi)展站場(chǎng)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了制度、資料、報(bào)表的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為打造高酸氣田標(biāo)準(zhǔn)化樣板站奠定基礎(chǔ)。

九、黨建思想政治工作作用得到充分發(fā)揮，職工隊(duì)伍形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定

自氣田建設(shè)以來(lái)，各級(jí)黨組織始終把新形勢(shì)下的黨建思想政治工作擺在重要位置，認(rèn)真貫徹上級(jí)一系列重大決策部署，堅(jiān)持與生產(chǎn)建設(shè)緊密結(jié)合，堅(jiān)持與安全環(huán)保緊密結(jié)合，堅(jiān)持與隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合，堅(jiān)持與黨員干部廉風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合，堅(jiān)持與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，深入推進(jìn)“雙建”工程管理體系宣

在管理體系的建設(shè)方面，雖然已經(jīng)積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，但是缺少?gòu)慕?jīng)營(yíng)理念的角度進(jìn)行歸納提升，用先進(jìn)正確的管理理念指導(dǎo)流程建設(shè)。一是管理體系建設(shè)方面需要進(jìn)一步梳理管理理念，明確體系目標(biāo)，建設(shè)各類標(biāo)準(zhǔn)，形成系列方法。二是基礎(chǔ)管理工作仍需進(jìn)一步完善，執(zhí)行力需要進(jìn)一步提高，規(guī)范化管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。反映在我們的工作的各環(huán)節(jié)，制度仍需進(jìn)一步配套完善，職責(zé)需要進(jìn)一步明晰，標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步健全，執(zhí)行力需要進(jìn)一步提高。三是協(xié)同效果需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是信息技術(shù)對(duì)管理的支撐不夠。

第五部分 認(rèn)識(shí)與體會(huì)

開(kāi)發(fā)高酸氣田是世界難題，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。我們以競(jìng)賽為載體，以傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理相結(jié)合，以創(chuàng)新為手段，努力提高管理水平，為開(kāi)發(fā)管理好高酸氣田開(kāi)創(chuàng)新局面。

一、“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的開(kāi)展，激活了內(nèi)部潛能，企業(yè)發(fā)展更具持續(xù)性

“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的開(kāi)展，提升了基層主動(dòng)管理、自主提高的積極性，有力推進(jìn)了基層隊(duì)由現(xiàn)場(chǎng)管理型向技術(shù)效益型的轉(zhuǎn)變；有力促進(jìn)了成本管控工作由末端治理向源頭控制、由局部改進(jìn)向整體優(yōu)化、由現(xiàn)場(chǎng)改善向技術(shù)深度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新方向的轉(zhuǎn)變；構(gòu)建了一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，為不同層次、不同層面的員工，提供了一個(gè)施展個(gè)人才華的舞臺(tái)，1

第二篇：采油二廠2010年五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)

2010年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽” 暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)工作總結(jié)

中原油田分公司采油二廠 2010年12月22日

依托平臺(tái) 夯實(shí)基礎(chǔ) 豐富載體 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

各位領(lǐng)導(dǎo)好：

熱烈歡迎分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)檢查組來(lái)我廠檢查指導(dǎo)工作！

2010年以來(lái)我廠堅(jiān)持以“三基”工作為平臺(tái)，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，通過(guò)深入開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，以油藏經(jīng)營(yíng)管理為主線，完善建立各項(xiàng)目標(biāo)體系，創(chuàng)新運(yùn)用多項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化過(guò)程控制，把著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在基層，使各項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)融入油田日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，有效推動(dòng)了全廠“三基”工作和“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”以及“比學(xué)趕幫超”等各項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，發(fā)揮了各項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、提高開(kāi)發(fā)效益、增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展后勁起到了積極推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)工作管理水平、職工隊(duì)伍素質(zhì)以及基層創(chuàng)新創(chuàng)效能力的不斷提升。

一、采油二廠基本概況

（一）資源狀況。濮城油田由濮城主體和文、衛(wèi)、濮結(jié)合部?jī)刹糠謽?gòu)成。截至到目前，油田共發(fā)現(xiàn)沙

一、沙二上、沙二下、沙三上、沙三中、沙三下、沙四上共七套含油氣層系。探明含油面積79.31km、石油地質(zhì)儲(chǔ)量16146×10t，動(dòng)用含油面積

24—1— 75.1km，石油地質(zhì)儲(chǔ)量15154×10t，石油地質(zhì)儲(chǔ)量探明動(dòng)用率93.9%，標(biāo)定可采儲(chǔ)量5023×10t，標(biāo)定采收率33.1%。

（二）資產(chǎn)及人員狀況。采油二廠現(xiàn)有職工5040人，共管理油水井2028口（油井1088口、注水井940口），資產(chǎn)原值97.25億元，凈值24.51億元。包括機(jī)關(guān)科室（廠直屬單位）20個(gè)，油氣生產(chǎn)單位8個(gè)，后線輔助生產(chǎn)單位11個(gè)，科研單位2個(gè)。基層單位或班組242個(gè)，其中計(jì)量站（增注站）121座，基層隊(duì)站（班組）121個(gè)。

（三）開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀。2010年11月，濮城油田共有油水井2028口，油井1088口、注水井940口；油水井開(kāi)井1590口，油井開(kāi)井943口，注水井開(kāi)井647口。日產(chǎn)液水平25868.0t，日產(chǎn)油水平1590.9t，綜合含水93.85%；采油速度0.38%，平均油井單井控制剩余可采儲(chǔ)量0.44×10t，剩采速度11.15%，自然遞減12.87%，綜合遞減6.07%。日注水平31507m，平均注水壓力22.0MPa，平均單井日注水60m，月注采比1.173，累積注采比1.24，平均動(dòng)液面1600m/0.5MPa，水驅(qū)控制程度83.9%，水驅(qū)動(dòng)用程度57.9%。

二、2010年全廠及參賽單位指標(biāo)完成情況

2010年來(lái)我廠按照分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)要求，緊緊圍繞“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”等主要內(nèi)容開(kāi)展工作，積極探索油藏經(jīng)營(yíng)管理新模式，努力提升我廠企業(yè)管理水平。通過(guò)指標(biāo)分解、組織實(shí)施、開(kāi)展系列爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)等措施，33

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—2— 較好的完成了各項(xiàng)指標(biāo)（2010年全廠各系統(tǒng)共有70個(gè)單位參與分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的評(píng)比活動(dòng)，其中三級(jí)單位10個(gè)，四級(jí)單位60個(gè)）。

（一）廠指標(biāo)完成情況

1、資格指標(biāo)完成情況

原油及天然氣產(chǎn)量預(yù)計(jì)67.10×10t，完成計(jì)劃的102.87％； 原油及天然氣商品量預(yù)計(jì)61.36×10t，完成計(jì)劃的102.88％；

噸油操作成本預(yù)計(jì)839.13元/t，比計(jì)劃節(jié)支14.83元/t； 噸油氣綜合能耗預(yù)計(jì)122.90千克標(biāo)煤，比計(jì)劃節(jié)約2.50千克標(biāo)煤/噸油氣；

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)計(jì)7.2739億元，完成計(jì)劃的101.3％； 無(wú)上報(bào)中石化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故。

2、綜合管理指標(biāo)完成情況

采油二廠2010年上半年綜合管理指標(biāo)完成情況

4—3— 序號(hào)考 核 內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ100100100≥75≥65≥29≥52≥80≥80100≥98≥90≥90≤1.1100Ⅱ≥95≥90≥90≥70≥60≥26≥47≥70≥70≥98≥96≥80≥80≤1.3≥90Ⅲ≥85≥80≥80≥60≥55≥21≥42≥60≥60≥95≥95≥70≥70≤1.5≥70Ⅳ＜85＜80＜80＜60＜55＜21＜42＜60＜60＜95＜95＜70＜70＞1.5＜***770115158720.85分母15.580.3035330380考核值分子13.810.1738259248計(jì)算值111.4143.3108.678.565.2629.8552.59807022100.***320.8586.7397.7910098.61001000.89100得分*********1001自然遞減率完成情況（%）2含水上升率完成情況（%）3增加可采儲(chǔ)量完成情況（%）4油井措施有效率（%）5*油井措施有效益率（%）6機(jī)采系統(tǒng)效率（%）7注水系統(tǒng)效率（%）8抽油機(jī)平衡度合格率（%）9污水水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)率（%）10原油外輸含水符合率（%）11油水井資料全準(zhǔn)率（%）12基層單位達(dá)標(biāo)率（%）13用電分隊(duì)計(jì)量率（%）14單井作業(yè)頻次（次）15*儲(chǔ)量保值增值率（%）平均得分 2010年以來(lái)，我廠緊緊圍繞精細(xì)管理這條主線，大力開(kāi)展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，取得了一定的成效，15項(xiàng)綜合管理指標(biāo)均達(dá)到一類標(biāo)準(zhǔn)，平均得分100分。

3、開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)完成情況

開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)有自然遞減率等7項(xiàng)，我廠按照所管轄的油藏類型進(jìn)行了分解折算，平均得分95.19分。

（二）2010年基層單位指標(biāo)完成情況

1、油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)

（1）參賽資格指標(biāo)：根據(jù)2010年考核結(jié)果，我廠8個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理單位中有6個(gè)單位取得了參賽資格，分別是油藏經(jīng)營(yíng)管理一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、四區(qū)、五區(qū)和七區(qū)，其余2個(gè)單位因油氣產(chǎn)量、噸油操作成本或綜合能耗未達(dá)標(biāo)，未取得參賽資格。

—4—（2）綜合管理指標(biāo)：8個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理單位均100分。（3）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：8個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理單位中，有4個(gè)區(qū)得分為滿分，其余單位中，油藏經(jīng)營(yíng)管理六區(qū)得89.23分，為最低得分。影響指標(biāo)完成情況的主要是油水井資料全準(zhǔn)率、可控成本控制比預(yù)算降低率兩項(xiàng)指標(biāo)。

2、科研單位

地質(zhì)研究所及工藝研究所：均取得參賽資格，綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到一類標(biāo)準(zhǔn)，最終考核得分均為100分。

3、四級(jí)單位

2010年，我廠共有12個(gè)系統(tǒng)60個(gè)四級(jí)單位參與分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，經(jīng)考核有58個(gè)單位取得參賽資格，2個(gè)單位未取得參賽資格，分別是生產(chǎn)運(yùn)輸車隊(duì)中維修大隊(duì)車隊(duì)及生產(chǎn)綜合維修隊(duì)中維修大隊(duì)儀表檢修車間，影響因素是可控成本和綜合能耗超計(jì)劃運(yùn)行。

四、2010年所做主要工作

（一）依托“三基”平臺(tái)，筑牢基礎(chǔ)工作，促進(jìn)“三基”工作水平提升。

1、完善制度，落實(shí)責(zé)任，建立“三基”工作長(zhǎng)效機(jī)制。為了抓好“三基”工作的落實(shí)，我廠按照油田關(guān)于印發(fā)《中原油田三基工作管理辦法》的通知精神（中油局企管?2009?414號(hào)），年初結(jié)合自身實(shí)際，制定了我廠《2010年“三基”工作及

—5— “管理提升年”活動(dòng)管理辦法》（采二?2010?22號(hào)），成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)，對(duì)廠屬各單位按工作性質(zhì)劃分為4個(gè)系統(tǒng)，即油氣生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助一系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助二系統(tǒng)及廠機(jī)關(guān)科室。構(gòu)建了廠、區(qū)（大隊(duì)）、隊(duì)（班組、站、所）三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，形成了責(zé)任明確、分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管、合力推進(jìn)的“三基”工作管理新格局。

為了實(shí)現(xiàn)“三基”工作的總體工作目標(biāo)，增強(qiáng)基層隊(duì)伍的創(chuàng)效能力，開(kāi)展了“五型”基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)。打造本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的基層團(tuán)隊(duì)和“班子過(guò)硬、隊(duì)伍過(guò)硬、管理過(guò)硬、指標(biāo)過(guò)硬”的優(yōu)秀基層單位，促進(jìn)油氣上產(chǎn)，為此我廠制定了《創(chuàng)建“五型”基層隊(duì)實(shí)施方案》（采二發(fā)?2010?31號(hào)）。建立了組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任分工，提出了總體目標(biāo)，完善了活動(dòng)內(nèi)容，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂了保障措施，確保了 “五型”基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。

2、強(qiáng)化監(jiān)督，細(xì)化檢查，促進(jìn)基礎(chǔ)管理逐步提升。一是組織開(kāi)展季度大檢查。按照《采油二廠2010年“三基”工作及“管理提升年”活動(dòng)管理辦法》（采二?2010?22號(hào)）文件的有關(guān)要求，2010年3月16-26日、7月6-8日、9月26-28日、12月14-16日廠組織機(jī)關(guān)各科室（部門）及部分基層單位人員對(duì)廠屬各三級(jí)單位、機(jī)關(guān)各科室及基層班組2010年四個(gè)季度“三基”工作開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查考核。從各季度檢查考評(píng)情

—6— 況來(lái)看，總體上各單位基礎(chǔ)管理工作與以往相比得到不斷加強(qiáng)，基層工作更加細(xì)化，工作開(kāi)展更加扎實(shí)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加穩(wěn)定，各單位基礎(chǔ)管理工作基本走上了正常渠道。

二是組織開(kāi)展月度“三不”檢查。“三不”檢查由油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室組織相關(guān)科室，主要是針對(duì)重點(diǎn)工作、薄弱環(huán)節(jié)以及季度檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況等內(nèi)容進(jìn)行突擊檢查，檢查得分按50%比例納入季度考核中去。通過(guò)該種形式的檢查督促，促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)、薄弱環(huán)節(jié)的改善和以前問(wèn)題的整改，有效推動(dòng)了基層“三基”工作的深入開(kāi)展。如2-3月份對(duì)下屬各三級(jí)單位“三基”工作及“管理提升年”活動(dòng)方案，4-5月份我們重點(diǎn)對(duì)“三基”工作五項(xiàng)巡視內(nèi)容分別對(duì)維修、運(yùn)輸、作業(yè)、治保、測(cè)試、集輸、注水、電力、科研、計(jì)量站10個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查督導(dǎo)，7-8月份對(duì)HSE工作及挖潛增效工作進(jìn)行了檢查督導(dǎo)，10-11月份對(duì)節(jié)能降耗及第二次“三基”巡視工作內(nèi)容進(jìn)行了檢查督導(dǎo)，通過(guò)檢查督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，編制下發(fā)了檢查通報(bào)，引起了基層單位的重視，促進(jìn)了基層“三基”工作的深入開(kāi)展。

3、季度總結(jié)，系統(tǒng)講評(píng)，促進(jìn)工作水平不斷提升。為了全面提升我廠“三基”工作管理水平，2010年創(chuàng)新工作方法，季度檢查完后開(kāi)展集中總結(jié)講評(píng)活動(dòng)，所有基層單位和機(jī)關(guān)科室全部參加，按照基層建設(shè)六個(gè)方面、基礎(chǔ)工作八個(gè)方面、基本功訓(xùn)練四個(gè)方面的具體內(nèi)容分別對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、輔助一

—7— 系統(tǒng)、輔助二系統(tǒng)以及機(jī)關(guān)系統(tǒng)等四個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面講評(píng)，同時(shí)對(duì)季度檢查中發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗(yàn)做法在大會(huì)上進(jìn)行交流發(fā)言，不僅給大家提供了相互交流學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，另外對(duì)季度“三基”工作中評(píng)出的先進(jìn)基層單位和班組進(jìn)行一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)和頒發(fā)流動(dòng)紅旗給予精神鼓勵(lì)，通過(guò)以上工作使我廠“三基”管理工作得到了深入貫徹和不斷提升。

4、豐富內(nèi)容，提煉升華，以重點(diǎn)活動(dòng)促工作提升。一是部署開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案的制定，主要突出特點(diǎn)、突出創(chuàng)新、突出效果。切實(shí)做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”。積極開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”定位活動(dòng)，黨組織和黨員通過(guò)查不足，理思路，明確爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，先后制定了先進(jìn)基層黨支部、紅旗責(zé)任區(qū)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員爭(zhēng)創(chuàng)細(xì)則，激發(fā)了各級(jí)黨組織和廣大黨員的“追標(biāo)”積極性，形成了比學(xué)趕超的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，讓各級(jí)黨組織“動(dòng)”起來(lái)，廣大黨員“活”起來(lái)，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的科學(xué)化、常態(tài)化。

油藏經(jīng)營(yíng)管理一區(qū)在認(rèn)真學(xué)習(xí)廠黨委關(guān)于《深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際分別制定了活動(dòng)方案和“月評(píng)黨員紅旗責(zé)任區(qū)、季評(píng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、半年評(píng)先進(jìn)基層黨支部”的檢查考核細(xì)則，細(xì)化了措施，明確了責(zé)任，建立了各項(xiàng)資料臺(tái)賬。

—8— 二是開(kāi)展“一日一主題”活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)新管理模式，深入宣貫“貴在精細(xì)，贏在責(zé)任”責(zé)任文化理念，在油藏區(qū)、集輸大隊(duì)、作業(yè)大隊(duì)等單位，開(kāi)展“一日一主題”活動(dòng)（周一HSE活動(dòng)日、周二技術(shù)分析日、周三技術(shù)練兵日、周四設(shè)備保養(yǎng)日、周五“三標(biāo)”創(chuàng)建日、周六創(chuàng)新活動(dòng)日、周日總結(jié)提升日），把“三基”工作深入貫徹到日常班組工作中去，推動(dòng)基層班組工作向精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化提升，從而實(shí)現(xiàn)基層班組基礎(chǔ)管理水平的全面提升。

三是開(kāi)展“挖潛增效”活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定實(shí)施方案、明確活動(dòng)目標(biāo)，使“挖潛增效”活動(dòng)見(jiàn)到明顯效果。

強(qiáng)化組織管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。為確保挖潛增效工作能夠落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，我廠在認(rèn)真學(xué)習(xí)油田《關(guān)于中原油田二0一0年挖潛增效工作安排意見(jiàn)》精神的基礎(chǔ)上，制定了《采油二廠二○一○年挖潛增效工作實(shí)施方案》（采二?2010?105號(hào)）。建立了挖潛增效組織機(jī)構(gòu)，成立了以廠主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、廠副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)及專項(xiàng)費(fèi)用負(fù)責(zé)人為成員的挖潛增效領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我廠挖潛增效的領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和油氣生產(chǎn)運(yùn)行、作業(yè)運(yùn)行、技術(shù)決策、生產(chǎn)輔助和機(jī)關(guān)5個(gè)工作組，做到職責(zé)明確，指標(biāo)落實(shí)。并將成油田下達(dá)的挖潛增效指標(biāo)按照費(fèi)用要素和費(fèi)用使用主體進(jìn)行了雙向分解，明確了各項(xiàng)成本要素的主體和責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了挖潛增效目標(biāo)的雙向控制。

創(chuàng)新考核方式，加大考核力度。隨著油田開(kāi)發(fā)的持續(xù)，產(chǎn)量

—9— 與成本的壓力日益突出，成本控制難度越來(lái)越大，壓縮空間越來(lái)越小。為此我廠創(chuàng)新成本考核方式，全面推行成本A、B、C分類考核，將差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、印刷費(fèi)、修理費(fèi)、材料費(fèi)等劃為A類成本項(xiàng)目，并加大了考核力度；將電費(fèi)、油氣水井措施費(fèi)、射孔費(fèi)、測(cè)試費(fèi)（外部）、安全專項(xiàng)費(fèi)等生產(chǎn)必須但通過(guò)努力可以挖潛的成本項(xiàng)目劃為B類，考核力度較A類成本有一定的降低；將A、B 類不包含的其它生產(chǎn)性費(fèi)用劃為C類，考核力度也最小。考核中注重發(fā)揮“引、拉、推、抽”的作用。

通過(guò)嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，職工的成本控制意識(shí)有了明顯轉(zhuǎn)變，“節(jié)約一滴水、一度電、一方氣、一張紙”已成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。

強(qiáng)化方案執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。⑴加強(qiáng)作業(yè)管理，減少作業(yè)費(fèi)用。一是創(chuàng)新管理手段，控制措施藥劑費(fèi)用。通過(guò)回收新井替出泥漿、出鹽井鹽水、實(shí)施油水井帶壓注灰以及開(kāi)展自配堵劑擠堵施工等措施，降低措施材料費(fèi)用，平均單井節(jié)約成本6萬(wàn)元以上。二是開(kāi)展內(nèi)部帶壓作業(yè)，降低外部勞務(wù)費(fèi)用，1-9月份共實(shí)施水井帶壓作業(yè)4井次，節(jié)約外部勞務(wù)74萬(wàn)元以上。三是強(qiáng)化后四廠管理，節(jié)約材料費(fèi)用支出。通過(guò)開(kāi)展井口集中管理和集中修復(fù)，節(jié)約了新材料費(fèi)用投入，今年以來(lái)共修復(fù)各類井口55套，創(chuàng)效130萬(wàn)元；組織人員對(duì)報(bào)廢油管進(jìn)行夜間突擊會(huì)戰(zhàn)，修復(fù)成品3600根，降級(jí)使用探傷合格8229根，創(chuàng)效92.72萬(wàn)元；通過(guò)

—10— 對(duì)探傷報(bào)廢的抽油桿進(jìn)行冷拔變徑修復(fù)6000根，節(jié)約新材料費(fèi)51.02萬(wàn)元。⑵多管齊下降電量，減少損耗提效益。一是加強(qiáng)用電管理，根據(jù)新井鉆進(jìn)情況及時(shí)調(diào)整增注泵運(yùn)行臺(tái)次；通過(guò)對(duì)地面摻水伴輸流程的優(yōu)化，日摻水量3042方下降到500方以下；同時(shí)加強(qiáng)后勤生活用電管理，對(duì)長(zhǎng)明燈、人走機(jī)不停等浪費(fèi)電能現(xiàn)象進(jìn)行檢查并納入月度電力工作考核。通過(guò)以上措施，日用電量下降1.8萬(wàn)度。二是在注水方面，通過(guò)調(diào)整濮三注水站注水泵的開(kāi)泵型號(hào)，日降電量4560度；依據(jù)地質(zhì)配注變化，采用開(kāi)關(guān)濮一注水站、濮二注水站和濮三注水站連通閥門等手段，將10#增注站（日注水1900方）由濮一注水站調(diào)整到濮二注水站，將30#、48#站（日注水1900方）由濮一注水站調(diào)整到濮三注水站，使 3座注水站的注水量盡量與高壓注水泵相匹配；通過(guò)對(duì)9#增注站分壓注水改造及對(duì)10臺(tái)老化嚴(yán)重的110kW（90kW）增注泵電機(jī)實(shí)施減容等措施，日節(jié)約電量2300度。三是機(jī)采方面，實(shí)施低無(wú)效電泵井轉(zhuǎn)抽4口、關(guān)停2口，日減少提液量306方，日節(jié)約電量6520度；對(duì)90臺(tái)老化嚴(yán)重的抽油機(jī)井口控制箱進(jìn)行更新，使井口功率因數(shù)得到進(jìn)一步完善，日節(jié)約電量1370度。四是避峰用電方面，對(duì)64口抽油機(jī)井實(shí)施避峰關(guān)井以及對(duì)6kV注水電機(jī)等其它用電設(shè)備的合理調(diào)節(jié)，有效的實(shí)施了避峰間開(kāi)，節(jié)約了電費(fèi)支出。⑶修舊利廢方面，面對(duì)成本的嚴(yán)峻形勢(shì)，我廠認(rèn)真組織，抓好采油系統(tǒng)修復(fù)小組、電力系統(tǒng)修復(fù)小組、專用管材

—11— 修復(fù)小組等六個(gè)專業(yè)修復(fù)小組的修舊利廢工作，充分利用我廠現(xiàn)有的資源和技術(shù)實(shí)力，深挖內(nèi)部潛力，搞好修舊利廢工作。1-9月份共修復(fù)各類廢舊物資427項(xiàng)、42613件、價(jià)值482萬(wàn)元。⑷進(jìn)一步加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用控制，今年我廠在做好生產(chǎn)性費(fèi)用挖潛增效工作的同時(shí)，采取了多種手段嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，非生產(chǎn)性費(fèi)用控制也得了很好控制。一是充分利用信息網(wǎng)絡(luò)資源，降低通訊費(fèi)用支出，與預(yù)算對(duì)比，1-9月份節(jié)約3.76萬(wàn)元。二是嚴(yán)格印刷費(fèi)管理。1-9月份實(shí)現(xiàn)差旅費(fèi)節(jié)支14.7萬(wàn)元。三是抓好會(huì)議費(fèi)和辦公費(fèi)用管理，費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。

四是開(kāi)展改善油藏經(jīng)營(yíng)管理建議試點(diǎn)工作。⑴認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和油田有關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，組織各單位對(duì)集團(tuán)公司和油田有關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)落實(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)指示安排對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作進(jìn)行部署。⑵制定《采油二廠改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作管理辦法》，建立健全了改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作兩級(jí)管理體系,設(shè)立了技術(shù)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及政工穩(wěn)定3個(gè)改善經(jīng)營(yíng)管理建議項(xiàng)目工作組。明確了主要工作職責(zé)，落實(shí)了具體崗位責(zé)任，同時(shí)制定了具體審查監(jiān)督措施，確保改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作責(zé)任到位，監(jiān)管措施到位。⑶為做好油田級(jí)以上改善經(jīng)營(yíng)管理建議的推薦初審工作，我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)任評(píng)委的油田級(jí)以上改善經(jīng)營(yíng)管理建議專家評(píng)審庫(kù)。對(duì)油田級(jí)以上建議項(xiàng)目進(jìn)行初審。截止目前，全廠共提出集

—12— 團(tuán)公司級(jí)建議項(xiàng)目提案7項(xiàng)，其中4項(xiàng)已上報(bào)油田評(píng)審；油田級(jí)建議項(xiàng)目提案13項(xiàng)，其中9項(xiàng)已上報(bào)油田評(píng)審；廠級(jí)建議項(xiàng)目提案58項(xiàng)；基層單位級(jí)建議項(xiàng)目提案192項(xiàng)。目前我廠已有3項(xiàng)油田級(jí)建議項(xiàng)目通過(guò)油田立項(xiàng)評(píng)審，建議項(xiàng)目正在按程序組織實(shí)施。

（二）突出活動(dòng)載體，深化五項(xiàng)競(jìng)賽，提升“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”水平。

1、細(xì)化指標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作，完善“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”臺(tái)帳。為體現(xiàn)細(xì)化管理的理念，加強(qiáng)參賽隊(duì)伍 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)管理工作，2010年我廠按照分公司文件精神，建立了統(tǒng)一的臺(tái)帳格式，同時(shí)對(duì)全廠各系統(tǒng)的考核指標(biāo)重新進(jìn)行了細(xì)化，制定了詳細(xì)的檢查細(xì)則，為開(kāi)展好“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

2010年來(lái)各參賽單位按月填寫“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”月報(bào)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后報(bào)至油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室，匯總后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)分公司有關(guān)部門，通過(guò)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)可以及時(shí)掌握各單位指標(biāo)變化情況，以便采取具體措施提高競(jìng)賽水平。

2、過(guò)程控制，對(duì)策制定，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽指標(biāo)不斷提升。加大競(jìng)賽過(guò)程控制力度，促進(jìn)過(guò)程結(jié)果統(tǒng)一。一是建立基層單位月度自查整改，廠月度“三不”檢查、季度系統(tǒng)檢查考核的運(yùn)行管理機(jī)制，及時(shí)公布競(jìng)賽名次與考核結(jié)果，有效調(diào)動(dòng)全員參

—13— 賽熱情，變?cè)u(píng)先進(jìn)為爭(zhēng)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽過(guò)程和競(jìng)賽結(jié)果的高度統(tǒng)一。二是定期召開(kāi)工作例會(huì)，通報(bào)檢查中存在的問(wèn)題，要求每季度系統(tǒng)排名靠后的單位制定下步提升計(jì)劃，制定措施，落實(shí)責(zé)任，并與績(jī)效工資掛鉤，使問(wèn)題及時(shí)得到了有效整改，達(dá)到了取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步的目的。

3、執(zhí)行方案，促進(jìn)配套，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)縱深開(kāi)展。2010年來(lái)我廠按照分公司第五屆“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)配套管理辦法要求，結(jié)合我廠實(shí)際完善了相應(yīng)的活動(dòng)實(shí)施方案，各項(xiàng)重點(diǎn)配套活動(dòng)積極開(kāi)展起來(lái)。

一是深化油藏經(jīng)營(yíng)管理，全面推進(jìn)五項(xiàng)工作。五項(xiàng)油藏經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制

以完善技術(shù)分析與技術(shù)決策機(jī)制為中心，經(jīng)營(yíng)預(yù)算與決策優(yōu)化機(jī)制為依據(jù)，生產(chǎn)運(yùn)行與綜合治理機(jī)制為重點(diǎn)，監(jiān)督約束與考核激勵(lì)機(jī)制為輔助，黨建與思想政治工作保障機(jī)制為支持，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、決策實(shí)施一體化、評(píng)價(jià)考核一體化管理，形成技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、監(jiān)督監(jiān)察和黨群工作協(xié)同融合，有效促進(jìn)油藏經(jīng)營(yíng)管理工作。

確定了油藏西區(qū)為五項(xiàng)油藏經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制示范區(qū)，該區(qū)通過(guò)開(kāi)展群眾性井組分析、積極參與技術(shù)決策，2009年開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，產(chǎn)量保持了穩(wěn)定并有所上升，尤其是2010年以來(lái)，在

—14— 沒(méi)有新井投入的情況下，依靠精細(xì)注水和精細(xì)注采管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量的硬穩(wěn)定。

基層油藏經(jīng)營(yíng)管理新模式

重點(diǎn)推廣調(diào)整挖潛項(xiàng)目管理、自然遞減分因素控制、成本消耗按節(jié)點(diǎn)控制、績(jī)效考核全員量化四個(gè)模式，通過(guò)調(diào)整挖潛、自然遞減分因素控制模式的建立，開(kāi)發(fā)指標(biāo)明顯改善，兩個(gè)遞減大幅下降，含水上升率降為負(fù)值，實(shí)現(xiàn)了油氣產(chǎn)量的全面完成。績(jī)效考核全員量化方面，油藏一區(qū)、三區(qū)、五區(qū)設(shè)定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)，與基礎(chǔ)工作考核密切結(jié)合進(jìn)行月度量化考核，不僅促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且使基礎(chǔ)工作水平得到不斷提升。

采油作業(yè)一體化管理

根據(jù)油田分公司關(guān)于推行采油作業(yè)一體化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)，2009年9月份我廠開(kāi)始實(shí)踐“一體化+專業(yè)化”的采油作業(yè)一體化運(yùn)行思路，通過(guò)完善《采油作業(yè)一體化運(yùn)行管理辦法》，進(jìn)一步明確了油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、作業(yè)隊(duì)以及相關(guān)部門的職責(zé)，規(guī)范了一體化生產(chǎn)運(yùn)行程序，完善了采油作業(yè)一體化考核辦法，將作業(yè)隊(duì)與油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)一體化考核的實(shí)施，使雙方的目標(biāo)更加一致。同時(shí)，為充分發(fā)揮一體化作業(yè)隊(duì)的施工能力，鼓勵(lì)作業(yè)隊(duì)在聯(lián)產(chǎn)油藏區(qū)作業(yè)工作量不足時(shí)支援其它油藏區(qū)進(jìn)行作業(yè)施工，設(shè)臵了外協(xié)工作量考核，根據(jù)外協(xié)工作量的大小對(duì)作業(yè)隊(duì)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

—15— 采油作業(yè)一體化的實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)了作業(yè)隊(duì)與油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)之間的相互協(xié)作，工作溝通更加便利、融洽和信任；增強(qiáng)了雙方的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，促進(jìn)了作業(yè)施工質(zhì)量和效率的提高；減小了作業(yè)隊(duì)的施工區(qū)域，有利于作業(yè)隊(duì)了解油水井的地層及井筒情況，增強(qiáng)了作業(yè)施工的預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性；更加有利于措施方案優(yōu)化和控躺管理工作。

采油廠細(xì)化目標(biāo)管理

通過(guò)進(jìn)一步完善油藏經(jīng)營(yíng)管理方案，實(shí)行預(yù)算、分解、管理、考核一體化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)廠分區(qū)、區(qū)分站、站分崗、崗分人的精細(xì)化管理流程，責(zé)任、壓力層層傳遞，有效提高了目標(biāo)管理效率，為各項(xiàng)目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

油藏經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理

與分公司對(duì)接組建油氣勘探、新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、井下作業(yè)、節(jié)電降耗等十二個(gè)項(xiàng)目組，按照投資、成本、儲(chǔ)量、產(chǎn)能、效益的閉環(huán)管理模式，工作與目標(biāo)掛鉤，責(zé)任與效益掛鉤，深化項(xiàng)目管理，以重點(diǎn)項(xiàng)目的完成促進(jìn)整體目標(biāo)的提升。

產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組：新區(qū)通過(guò)對(duì)衛(wèi)42北塊沙三中構(gòu)造進(jìn)行精細(xì)刻畫、儲(chǔ)層展布、油氣分布規(guī)律深入研究后，2010年計(jì)劃在該塊部署新鉆井3口（衛(wèi)42-

27、衛(wèi)42-

29、衛(wèi)42-30），設(shè)計(jì)總鉆井進(jìn)尺1.10×10m，平均單井產(chǎn)能8t，新建產(chǎn)能0.72×10t，計(jì)劃投資3300×10元，百萬(wàn)噸投資45.83億元。預(yù)計(jì)新增動(dòng)用

44—16— 含油面積1.0km，新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量35×10t。目前已投產(chǎn)3口開(kāi)發(fā)井（衛(wèi)42-

29、衛(wèi)42-

27、衛(wèi)42-30），新建產(chǎn)能0.72×10t,投資3015.21×10元，百萬(wàn)噸投資41.50億元。投產(chǎn)后初期日產(chǎn)液48.9t，日產(chǎn)油28.9t，目前日產(chǎn)液24.0t，日產(chǎn)油11.3t，累計(jì)產(chǎn)油1260t。動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量及產(chǎn)能均已完成計(jì)劃指標(biāo)。

2010年已審批老區(qū)調(diào)整井30口，目前投產(chǎn)28口，完成審批技改井25口，投產(chǎn)投注22口、完鉆待投1口，建成日產(chǎn)能力144t，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

低效井組精細(xì)注采調(diào)整項(xiàng)目組：2010年采油二廠新部署精細(xì)注水井組200個(gè)（其中單砂體30個(gè)、最小自然層段75個(gè)、二三類層挖潛95個(gè)），預(yù)計(jì)增加水驅(qū)控制儲(chǔ)量475.8×10t，增加水驅(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量251.1×10t，預(yù)計(jì)年增油3.8×10t。截止到2010年11月29日精細(xì)注水方案共審批7次，審批井組216個(gè)（其中砂體51個(gè)，最小自然段86個(gè)，二三類層79個(gè)）；加上2009年前期遺留井組12個(gè)，共計(jì)228個(gè)井組；到2010年11月29日精細(xì)注水措施實(shí)施井組198個(gè)（其中正常完井184個(gè)，中途完井9個(gè)、正作業(yè)井5個(gè)），實(shí)施率91.7％；配套油井措施104口，實(shí)施57口，實(shí)施率54.8％。油水井綜合實(shí)施率79.7％。正常完井184個(gè)井組，水井措施200井次，減少注水層數(shù)760個(gè)、減少注水厚度1722.1m，新增控制儲(chǔ)量542.7×10t、動(dòng)用儲(chǔ)量279.9×10t；目前注水平均上升0.1兆帕，日降水量112m。對(duì)應(yīng)油

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—17— 井383口，對(duì)應(yīng)油井見(jiàn)效85口，見(jiàn)效后日增油能力93.4t，年累增油14439.2t；對(duì)應(yīng)油井采取壓裂、對(duì)應(yīng)補(bǔ)孔、提液等措施57口，措施見(jiàn)效53口，措施后日增油能力208.5t，年累增油18131.7t；注水見(jiàn)效增油、油措施引效增油兩項(xiàng)合計(jì)32570.9t。

油藏經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組：2010年以來(lái)，油藏項(xiàng)目組在充分認(rèn)識(shí)到我廠當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)的同時(shí)，大家提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，打開(kāi)油藏開(kāi)發(fā)的新局面，認(rèn)真開(kāi)展以“提高措施有效率，改善油藏開(kāi)發(fā)效果”為主題的活動(dòng)。為了保持產(chǎn)量的平穩(wěn)回升，項(xiàng)目組技術(shù)人員認(rèn)真堅(jiān)持了旬度、月度、季度的分析，通過(guò)經(jīng)常性的動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，掌握地下情況，在此基礎(chǔ)上對(duì)油藏的開(kāi)發(fā)趨勢(shì)有了較好的把握，明確了治理的方向。預(yù)計(jì)全年完成油氣商品當(dāng)量63.13×10t，預(yù)計(jì)完成計(jì)劃的102.88%，比日歷計(jì)劃超產(chǎn)1.83×10t，老井自然遞減13.14%，與運(yùn)行計(jì)劃相比減緩1.98個(gè)百分點(diǎn)。

工藝項(xiàng)目組：全廠共實(shí)施油井工藝措施89井次，工藝有效83井次，有效率93.2%，平均階段有效期45天，累增油0.90×10t，與計(jì)劃指標(biāo)0.75×10相比，超產(chǎn)1500t；共實(shí)施水井工藝措施94井次，工藝有效91井次，有效率96.8%，與去年同期相比，措施工藝有效率上升7.2個(gè)百分點(diǎn)。

二是開(kāi)展十項(xiàng)特色活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)量、效益的不斷提升。井組穩(wěn)升達(dá)標(biāo)活動(dòng)。緊緊圍繞油氣生產(chǎn)目標(biāo)，建立注采井組管理水平量化評(píng)價(jià)和考核評(píng)比體系，促進(jìn)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)的注采

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4—18— 管理水平、生產(chǎn)管理水平和綜合治理效率共同提高，達(dá)到最大限度地提高管理產(chǎn)量、降低自然遞減的目的。地質(zhì)研究所每月從井組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、井組連通圖、油氣水井分析資料、井組注采臺(tái)帳、監(jiān)測(cè)資料臺(tái)帳、井組例會(huì)制度及會(huì)議記錄、旬月季分析總結(jié)、變化井組分析是否到位、技術(shù)干部參與程度等幾方面對(duì)井組開(kāi)展及井組資料臺(tái)帳建設(shè)進(jìn)行考核評(píng)比。每月下發(fā)檢查公報(bào)，季度考核兌現(xiàn)，嚴(yán)肅資料錄取，對(duì)于資料不準(zhǔn)問(wèn)題，加大處罰力度。目前全廠的井組穩(wěn)升率由年初的70.09%上升到了86.69%，上升井組增加5個(gè)，穩(wěn)定井組增加110個(gè)，下降井組減少了72個(gè)。

培育長(zhǎng)壽井活動(dòng)。去年下半年以來(lái)，我廠開(kāi)展長(zhǎng)壽抽油機(jī)井參數(shù)研究與應(yīng)用，形成了一整套適合濮城油田的工藝參數(shù)。截止2010年11月底，全廠平均檢泵周期達(dá)到548天，培養(yǎng)長(zhǎng)壽高效井131口（抽油機(jī)104口，電泵27口），平均免修期684天，占開(kāi)井?dāng)?shù)的16.5％，日產(chǎn)液4286t，日產(chǎn)油257t，與2008年同期（75口）相比，在井筒狀況不斷惡化、管理難度不斷加大的情況下，長(zhǎng)壽井總數(shù)增加34口。其中免修期大于1500天3口井，占長(zhǎng)壽井的2.29％，最長(zhǎng)的一口井是2-124井，免修期已達(dá)1885天。具體做法：⑴優(yōu)化工藝參數(shù)，提高機(jī)采效率；⑵落實(shí)“一井一策”日常管理制度，強(qiáng)化機(jī)采井日常維護(hù)管理；⑶加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，培養(yǎng)長(zhǎng)壽高效井；⑷嚴(yán)格考核，抓好“長(zhǎng)壽井競(jìng)賽”活動(dòng)。

滾動(dòng)增儲(chǔ)活動(dòng)。為尋找新的儲(chǔ)量和產(chǎn)能接替，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)

—19— 采平衡”，實(shí)現(xiàn)濮城油田的可持續(xù)發(fā)展，我們加大了滾動(dòng)勘探和油藏評(píng)價(jià)工作的力度。2010年滾動(dòng)勘探分別在文濮結(jié)合部、濮南沙三中部署實(shí)施滾動(dòng)井2口（濮92-

16、濮75-1），預(yù)計(jì)新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量40×10t。目前兩口滾動(dòng)井均已試油，濮92-16井鉆遇油層11.1米/14層,干層9.9米/1層，試油沙三中7，由于管外竄，目前正排液，待觀察；濮75-1井壓裂試油抽吸沙三下2，日產(chǎn)液1t，日產(chǎn)油0.6t，含水40%，待觀察。

目前已對(duì)三個(gè)有利目標(biāo)區(qū)塊開(kāi)展了的地質(zhì)基礎(chǔ)研究和油藏評(píng)價(jià)，分別是衛(wèi)42北塊沙三中、文90東塊沙三下和濮128斷塊，共部署油藏評(píng)價(jià)井3口，預(yù)計(jì)新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量86.5×10t。已落實(shí)新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量85×10t。

基礎(chǔ)產(chǎn)量考核評(píng)比活動(dòng)。2010年進(jìn)一步完善了《采油二廠提升基礎(chǔ)產(chǎn)量及評(píng)比考核辦法》和基礎(chǔ)產(chǎn)量考核評(píng)比體系，每月底對(duì)下月基礎(chǔ)產(chǎn)量指標(biāo)進(jìn)行網(wǎng)上公示，月初對(duì)上月基礎(chǔ)產(chǎn)量完成情況進(jìn)行考核公布。科學(xué)合理地評(píng)價(jià)油藏管理區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效和開(kāi)發(fā)管理人員掌控油藏生產(chǎn)變化的能力，促進(jìn)了油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)提高精細(xì)開(kāi)發(fā)管理水平和生產(chǎn)管理水平，調(diào)動(dòng)了油藏管理區(qū)的工作主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了全廠油氣產(chǎn)量的穩(wěn)步運(yùn)行。

節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)。貫徹落實(shí)《二○一○年中原油田節(jié)能工作要點(diǎn)》精神，制定了《二Ｏ一Ｏ年能耗指標(biāo)分配方案》（采二?2010?55號(hào)）、《采油二廠二○一○年節(jié)能工作計(jì)劃》（采二?2010?56

—20— 號(hào)）、《采油二廠二○一○年節(jié)能樹(shù)標(biāo)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》（采二?2010?57號(hào)）、《采油二廠二○一○年節(jié)能監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃》（采二?2010?58號(hào)）等，對(duì)今年的節(jié)能工作進(jìn)行了籌劃。按照用能單位、主要耗能系統(tǒng)、主要耗能設(shè)備對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，把能耗指標(biāo)分解到班組、崗位，逐級(jí)簽訂了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任體系。2010年我廠綜合能耗預(yù)計(jì)78817噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位油氣綜合能耗122.9千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸油氣。與計(jì)劃比，綜合能耗比年均計(jì)劃步子減少253.8噸標(biāo)準(zhǔn)煤。單位油氣綜合能耗比年計(jì)劃125.4千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸油氣降低了2.5千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸油氣，與奮斗目標(biāo)123千克標(biāo)煤/噸油氣比也實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)。

系統(tǒng)單耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)。我廠2010年系統(tǒng)單耗指標(biāo)與分公司水平對(duì)比來(lái)看，由于從污染發(fā)生的防范、生產(chǎn)管理的科學(xué)統(tǒng)籌安排、及時(shí)巡井巡線、嚴(yán)格賠償管理促使我廠單井青苗賠償費(fèi)在分公司屬于較高水平；由于我廠高耗能的電泵和變壓器數(shù)量多，單井液量高，促使我廠油井單井電費(fèi)高，在分公司處于較低水平；與分公司先進(jìn)水平相比，由于濮城油田投入開(kāi)發(fā)較早，設(shè)備老化、地面井場(chǎng)道路基礎(chǔ)差、井深、電泵多、油藏埋深大、油層滲透率低、結(jié)蠟結(jié)鹽井多，導(dǎo)致我廠一般耗材和運(yùn)費(fèi)明顯高出好多。

4、創(chuàng)新載體，突出特色，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)深入開(kāi)展。通過(guò)創(chuàng)新管理模式，深入宣貫“貴在精細(xì)，贏在責(zé)任”責(zé)任文化理念，在油藏區(qū)、集輸大隊(duì)、作業(yè)大隊(duì)等單位，開(kāi)展“一日

—21— 一主題”活動(dòng)（周一HSE活動(dòng)日、周二技術(shù)分析日、周三技術(shù)練兵日、周四設(shè)備保養(yǎng)日、周五“三標(biāo)”創(chuàng)建日、周六創(chuàng)新活動(dòng)日、周日總結(jié)提升日），把“三基”工作深入貫徹到日常班組工作中去，推動(dòng)基層班組工作向精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化提升，從而實(shí)現(xiàn)基層班組基礎(chǔ)管理水平的全面提升。

為開(kāi)展好“周一”安全活動(dòng)，全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，深入基層開(kāi)展安全活動(dòng)。廠領(lǐng)導(dǎo)、副總師每周到其中一個(gè)承包單位參加“周一”安全活動(dòng)，每月對(duì)承包單位的“周一”安全活動(dòng)參加一遍，機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)每周參加承包單位的“周一”安全活動(dòng)，三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)在每周一上午，督促指導(dǎo)承包基層隊(duì)按“211安全工作法的要求開(kāi)展“周一”安全活動(dòng)，基層隊(duì)長(zhǎng)（班站長(zhǎng)）在“周一”上午帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)所管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活區(qū)域，按照勞動(dòng)保護(hù)、機(jī)械設(shè)備、安全用電、消防設(shè)施、隱患整改、應(yīng)急管理、HSE資料等7個(gè)方面進(jìn)行綜合安全檢查，對(duì)班組安全活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，通過(guò)全廠監(jiān)督指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，充分體現(xiàn)了安全管理重點(diǎn)在基層、核心是管理、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)的重要理念，為”211”工作法的順利開(kāi)展提供了有力支持。油藏經(jīng)營(yíng)管理一區(qū)根據(jù)工作特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)過(guò)分類和歸納，制定出74項(xiàng)工作內(nèi)容的危害識(shí)別卡，其核心是“一停、二看、三想、四排、五干”五步法。井下作業(yè)大隊(duì)在生產(chǎn)班組HSE活動(dòng)中還創(chuàng)新實(shí)行了“三五四”工作法。

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（三）打造企業(yè)抓手，實(shí)現(xiàn)全員參與，“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)見(jiàn)顯效。

1、制定方案，完善指標(biāo)，推動(dòng)活動(dòng)全面開(kāi)展。

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全廠干部職工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍，深化我廠“三基”工作及“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，根據(jù)油田《關(guān)于開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（中油局發(fā)?2010?29號(hào)）文件精神，我廠黨委宣傳科與油藏辦結(jié)合分公司“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)評(píng)比指標(biāo)管理規(guī)定和我廠自身實(shí)際于4月7日編制下發(fā)了《中共采油二廠委員會(huì) 采油二廠關(guān)于深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（采二發(fā)?2010?26號(hào)）文件。意見(jiàn)從指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)內(nèi)容、評(píng)比指標(biāo)、方法步驟、考核辦法及有關(guān)要求七個(gè)方面對(duì)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)進(jìn)行了安排。

為使“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)比有指標(biāo)，學(xué)有榜樣，趕有方向，幫有伙伴，超有目標(biāo)，依據(jù)《中原油田分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合我廠實(shí)際又編制了《采油二廠“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，按油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、生產(chǎn)輔助

一、生產(chǎn)輔助

二、科研及機(jī)關(guān)科室5個(gè)系統(tǒng)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，分系統(tǒng)制定了評(píng)比指標(biāo)共80余項(xiàng)。其中油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)采用分公司確定的11項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)，其它系統(tǒng)主要考核涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)的指標(biāo)指標(biāo)。

選擇水平接近、實(shí)力相當(dāng)?shù)幕鶎訂挝唤Y(jié)成“競(jìng)賽對(duì)子”、“互

—23— 助對(duì)子”，廣泛開(kāi)展“挑戰(zhàn)賽”，比出目標(biāo)、比出水平、比出方向、比出壓力、比出干勁，大力營(yíng)造“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的競(jìng)賽氛圍，全員參與，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步目的。

2、加強(qiáng)宣傳，烘托氛圍，競(jìng)賽活動(dòng)轟轟烈烈開(kāi)展。一是通過(guò)抓學(xué)習(xí)、抓宣傳、抓討論，抓住“三個(gè)關(guān)鍵”，認(rèn)真搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)使廣大干部職工主動(dòng)投入到實(shí)施“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中來(lái)。

二是通過(guò)深入開(kāi)展“送好書到基層”、管理創(chuàng)新論壇、“一日一主題”、崗位技能培訓(xùn)、黨員立項(xiàng)公關(guān)等“五項(xiàng)活動(dòng)”，落實(shí)“比學(xué)趕幫超”提出的各項(xiàng)任務(wù)。

三是在狠抓落實(shí)上下功夫，通過(guò)定期報(bào)告、督促指導(dǎo)、開(kāi)展競(jìng)賽以推動(dòng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)不斷深入開(kāi)展。

3、圍繞“四標(biāo)”，編制月報(bào)，建立活動(dòng)排行榜評(píng)比臺(tái)。按照建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)要求，按時(shí)編制上報(bào)《“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”月報(bào)》及《中原油田分公司油氣主業(yè)板塊“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)指標(biāo)完成情況表》。同時(shí)根據(jù)自身實(shí)際，在廠內(nèi)部實(shí)行“比學(xué)趕幫超”月報(bào)制，分系統(tǒng)建立月度評(píng)比臺(tái)，排名公示各系統(tǒng)指標(biāo)完成情況。對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)實(shí)行單項(xiàng)指標(biāo)排名和綜合排名制，其它系統(tǒng)實(shí)行綜合排名制（首先根據(jù)單項(xiàng)指標(biāo)完成情況按第一名100分，每降低一個(gè)名次減1分的辦法對(duì)各單位進(jìn)行單項(xiàng)指標(biāo)排名，然后加權(quán)平均按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行綜合排名）。廠定期將

—24— 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況予以公示，要求結(jié)對(duì)子的單位定期了解對(duì)方各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況，對(duì)比指標(biāo)存在的差距互下“挑戰(zhàn)書”，按照有關(guān)要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，促進(jìn)管理水平同步提高。

油藏經(jīng)營(yíng)管理一區(qū)為了使“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)形式更豐富多樣，向更縱深發(fā)展，開(kāi)展了“結(jié)對(duì)子、比干勁、定措施、上水平”競(jìng)賽活動(dòng)。中心站之間開(kāi)展比產(chǎn)量運(yùn)行好、生產(chǎn)管理好、安全生產(chǎn)好、隊(duì)伍穩(wěn)定好，為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)；計(jì)量站之間開(kāi)展“百日無(wú)躺井”、“增注泵紅旗設(shè)備達(dá)標(biāo)”、“精細(xì)注水管理”以及創(chuàng)建“四無(wú)”計(jì)量站（班組）崗位無(wú)隱患、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章、資料無(wú)差錯(cuò)、職工無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律等活動(dòng)，后線班組之間通過(guò)“比管理、比貢獻(xiàn)、比安全、比服務(wù)”，每月評(píng)選出“優(yōu)質(zhì)保前”優(yōu)勝班組，全區(qū)上下形成了濃厚氛圍。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，更進(jìn)一步的激發(fā)職工在比賽中的積極性，達(dá)到了從“比”中找到不足、從“學(xué)”中吸收經(jīng)驗(yàn)、從“趕”中提高自我、從“幫”中感受快樂(lè)、從“超”中提升綜合素質(zhì)的初步成效。

注水大隊(duì)開(kāi)展“六比六賽六爭(zhēng)奪”群眾性競(jìng)賽活動(dòng)。即：比水質(zhì)、賽效益,爭(zhēng)奪“水質(zhì)進(jìn)步獎(jiǎng)”；比精細(xì)、賽標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)奪“精細(xì)管理獎(jiǎng)”；比安全、賽文明，爭(zhēng)奪“安全環(huán)保獎(jiǎng)”；比挖潛、賽創(chuàng)新，爭(zhēng)奪“挖潛增效獎(jiǎng)”；比技術(shù)、賽素質(zhì)，爭(zhēng)奪“素質(zhì)提升獎(jiǎng)”；比穩(wěn)定、賽和諧，爭(zhēng)奪“和諧穩(wěn)定獎(jiǎng)”，以此帶動(dòng)全員“比先進(jìn)、爭(zhēng)一流、勇奪第一”的意識(shí)，有力地促進(jìn)了工作任務(wù)的順

—25— 利完成。

在廠機(jī)關(guān)科室開(kāi)展“五抓五比”活動(dòng)，即抓能力比素質(zhì)、抓作風(fēng)比紀(jì)律、抓管理比精細(xì)、抓工作比貢獻(xiàn)、抓服務(wù)比形象，樹(shù)立服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)的良好形象。

4、雙向激勵(lì)，強(qiáng)化整改，提高活動(dòng)管理水平、效果。一是設(shè)立先進(jìn)獎(jiǎng)、進(jìn)步提升獎(jiǎng)、創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)。對(duì)采油廠層面單項(xiàng)指標(biāo)及綜合排名在分公司前三名的主管部門和組織單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；每月對(duì)綜合排名名次提升幅度最大的單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；采油廠層面在分公司每創(chuàng)一個(gè)新記錄獎(jiǎng)勵(lì)主管部門500元，三級(jí)單位層面在廠內(nèi)部每創(chuàng)一個(gè)新記錄獎(jiǎng)勵(lì)單位300元。

二是加強(qiáng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與“三基”工作的有機(jī)結(jié)合。我廠把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)綜合評(píng)比結(jié)果與廠“三基”工作掛鉤考核，權(quán)重占“三基”工作總體考核的20％。

三是強(qiáng)化措施整改，提高活動(dòng)效果。根據(jù)1-10月份“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)完成情況，目前我廠主要存在著單位操作成本超計(jì)劃運(yùn)行，單位油氣綜合能耗綜合排名靠后的現(xiàn)象。為此，采取了如下措施：⑴落實(shí)挖潛增效與全員成本目標(biāo)管理有關(guān)措施，做好成本控制工作。一是制定《采油二廠二〇一〇年挖潛增效工作實(shí)施方案》，按系統(tǒng)設(shè)立五個(gè)工作組，明確各組工作目標(biāo)和責(zé)任，落實(shí)有關(guān)措施，努力實(shí)現(xiàn)我廠我廠挖潛增效總體目標(biāo)。二是落實(shí)全員成本目標(biāo)管理制，樹(shù)立一切成本都可以控制的理念，把成本

—26— 管理責(zé)任按過(guò)程、分節(jié)點(diǎn)逐級(jí)落實(shí)到崗位，明確每個(gè)崗位的成本控制管理責(zé)任。實(shí)行成本預(yù)警制，對(duì)成本超支的單位及時(shí)進(jìn)行警示。⑵開(kāi)展節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)。貫徹落實(shí)《二○一○年中原油田節(jié)能工作要點(diǎn)》精神，制定了《二Ｏ一Ｏ年能耗指標(biāo)分配方案》（采二?2010?55號(hào)）、《采油二廠二○一○年節(jié)能工作計(jì)劃》（采二?2010?56號(hào)）、《采油二廠二○一○年節(jié)能樹(shù)標(biāo)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》（采二?2010?57號(hào)）、《采油二廠二○一○年節(jié)能監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃》（采二?2010?58號(hào)）等，對(duì)今年的節(jié)能工作進(jìn)行了籌劃。按照用能單位、主要耗能系統(tǒng)、主要耗能設(shè)備對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，把能耗指標(biāo)分解到班組、崗位，逐級(jí)簽訂了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任體系。今年1-10月份，我廠單位油氣綜合能耗121.4千克標(biāo)煤/噸油氣，與年計(jì)劃125.4千克標(biāo)煤/噸油氣相比降低了4千克標(biāo)煤/噸油氣，單位油氣綜合電耗496.1千瓦時(shí)/噸油氣，與年計(jì)劃507.6千瓦時(shí)/噸油氣相比降低了11.5千瓦時(shí)/噸油氣。從達(dá)標(biāo)情況來(lái)看，1-10月份我廠單位油氣綜合能耗121.4千克標(biāo)煤/噸油氣，與計(jì)劃125.4千克標(biāo)煤/噸油氣比實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)，與奮斗目標(biāo)123千克標(biāo)煤/噸油氣比也實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)。

通過(guò)以上工作取得了一定效果。1-10月份，我廠實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)任務(wù)完成、操作成本得到進(jìn)一步控制、綜合能耗控制在計(jì)劃之內(nèi)。在油田油氣主業(yè)版塊4-10月份“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)先進(jìn)榜中，除6月份第二名、5月份第三名、4月份并列第一名外，—27— 7-10月份紅旗數(shù)列第一名，4-10紅旗總數(shù)也位居油氣主業(yè)版塊第一（至今沒(méi)有一面黃旗）。

（四）構(gòu)筑企業(yè)文化，推進(jìn)有效融合，共促競(jìng)賽活動(dòng)有效開(kāi)展。

1、圍繞中心，強(qiáng)化融合，提供企業(yè)發(fā)展文化支撐。堅(jiān)持以油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以凝心聚力、強(qiáng)基固本為重點(diǎn)，深化宣傳教育和文化建設(shè)，著力引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為全廠持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了精神保證和文化支撐。

2、宣傳教育，統(tǒng)一思想，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展文化理念。扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展十二種理念引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的濃厚氛圍，激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮員工的聰明才智，先后以“精細(xì)注水、穩(wěn)產(chǎn)增效”“科學(xué)控躺、降本增效”等為主題，開(kāi)展青年創(chuàng)新論壇18期，推動(dòng)了管理創(chuàng)新。緊密圍繞油藏經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，先后以“我說(shuō)我井、我說(shuō)我設(shè)備”等為主題，開(kāi)展了班組講壇12期，激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了員工精細(xì)管理的責(zé)任感和緊迫感。開(kāi)展了機(jī)關(guān)政工干部聯(lián)系基層隊(duì)“五個(gè)一”制度，加強(qiáng)了上下溝通，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。

3、建設(shè)文化，科學(xué)推動(dòng)，創(chuàng)建活力二廠和諧二廠。把開(kāi)展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化落

—28— 地的有效載體。廣泛深入地宣傳集團(tuán)公司《中國(guó)石化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《員工守則》和《安全生產(chǎn)十大禁令》，用中石化員工共同的行為準(zhǔn)則統(tǒng)一思想行動(dòng)，內(nèi)化于心，外化于行，營(yíng)造安全、和諧、有序的工作氛圍，打造團(tuán)結(jié)、有為、奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)，確保了全廠上下步調(diào)一致，同謀發(fā)展。著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)融合發(fā)展，探索適應(yīng)油藏經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化需要的企業(yè)文化，確立了“多產(chǎn)效益油氣”的核心價(jià)值觀，扎實(shí)開(kāi)展以安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化和井站（班組）文化為主要內(nèi)容的“3+1”企業(yè)文化建設(shè)，取得積極成效，在全廠形成各具特色，異彩紛呈的系統(tǒng)文化和子文化建設(shè)，為提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供了有力的文化支撐，夯實(shí)了采油二廠持續(xù)有效和諧發(fā)展的根基。

四、目前存在問(wèn)題

（一）可控成本控制意識(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。2010年我廠可控成本扣除漲價(jià)因素后與計(jì)劃比仍有超支，但個(gè)別油藏區(qū)成本控制意識(shí)淡薄，噸油操作成本指標(biāo)超計(jì)劃較多，嚴(yán)重影響了“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”參賽資格。

（二）節(jié)能降耗工作有待全面加強(qiáng)。2010年我廠綜合能耗（噸標(biāo)煤）、噸油氣綜合能耗（千克標(biāo)煤/噸）指標(biāo)都控制在了計(jì)劃之內(nèi)，但全廠綜合能耗（噸標(biāo)煤）指標(biāo)與超年均計(jì)劃步子比只減少了253.8噸標(biāo)煤，噸油氣綜合能耗（千克標(biāo)煤/噸）指標(biāo)則

—29— 剛好控制在奮斗目標(biāo)內(nèi)。

五、2011年工作思路、目標(biāo)、重點(diǎn)工作

（一）工作思路

堅(jiān)持以“三基”工作為平臺(tái)，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，以“爭(zhēng)旗、創(chuàng)優(yōu)、奪牌”活動(dòng)為主線，以“標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化”管理為目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，加大督查力度，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高執(zhí)行能力，扎實(shí)推進(jìn)“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的有效開(kāi)展，全面提升我廠“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”工作水平。

（二）工作目標(biāo)

1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)濮城油田整體管理水平進(jìn)一步提高。

2、打造“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”的基層團(tuán)隊(duì)和“班子過(guò)硬、隊(duì)伍過(guò)硬、管理過(guò)硬、指標(biāo)過(guò)硬”的優(yōu)秀基層單位，進(jìn)一步夯實(shí)油田管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層隊(duì)伍的創(chuàng)效能力，促進(jìn)油氣上產(chǎn)。

3、爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司、分公司紅旗采油廠、優(yōu)勝油氣生產(chǎn)單位（油藏經(jīng)營(yíng)管理）；爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司、分公司金牌基層單位5-6個(gè)、五星級(jí)站（所）3-4個(gè)；爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司、分公司金牌研究所1-2個(gè)。

—30—

4、油田含水上升率、自然遞減率、綜合遞減率等指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)，探明地質(zhì)儲(chǔ)量、增加可動(dòng)用儲(chǔ)量等指標(biāo)有所增長(zhǎng)；油藏經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提高。

5、計(jì)量站達(dá)標(biāo)率超過(guò)80%，創(chuàng)建廠級(jí)樣板計(jì)量站20座，爭(zhēng)創(chuàng)局級(jí)青年文明號(hào)樣板站不低于10座。

6、全員培訓(xùn)率達(dá)到85%以上，員工持證上崗率100%。

（三）重點(diǎn)工作

2011年我廠將加大“三基”工作力度，在做好基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為載體的基礎(chǔ)工作，不斷提高我廠基礎(chǔ)工作管理水平。

1、強(qiáng)化“三基”，打牢基礎(chǔ)，不斷提升“三基”工作水平。一是要緊緊圍繞“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)開(kāi)展“三基”工作。我們的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作水平的提升，建設(shè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型”基層團(tuán)隊(duì)。

“三基”工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，“三基”工作的重點(diǎn)始終與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)緊密結(jié)合，抓好了“三基”工作也就促進(jìn)了以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是要緊緊圍繞我廠和各單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展“三基”工作。

作為油氣生產(chǎn)單位，我們的最終目標(biāo)是完成油氣生產(chǎn)任務(wù)，—31— 多產(chǎn)效益油。我們所有的工作都要為這一總目標(biāo)服務(wù)。抓“三基”工作就是要提升我們的基礎(chǔ)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、操作規(guī)范化、工作科學(xué)化，從而為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

在具體的工作中要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，強(qiáng)化過(guò)程控制，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)程序，強(qiáng)化日常經(jīng)營(yíng)考核，完善檢查、講評(píng)、整改、反饋機(jī)制，不斷促進(jìn)工作效率和水平的提升。油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)要以產(chǎn)量為中心，扎實(shí)推進(jìn)群眾性井組穩(wěn)升活動(dòng)，落實(shí)控躺措施，搞好注采管理，降低自然遞減；科研單位要以技術(shù)為中心，切實(shí)提高技術(shù)方案的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，不斷提高新井效益和措施井的有效益率；輔助生產(chǎn)單位要以質(zhì)量為中心，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，加強(qiáng)HSE管理，提高工作效率；機(jī)關(guān)科室要以服務(wù)為中心，做到服務(wù)基層，指導(dǎo)基層提升各項(xiàng)工作水平。

三是要與重點(diǎn)規(guī)定活動(dòng)的開(kāi)展結(jié)合起來(lái)開(kāi)展“三基”工作。“三基”工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉到所有單位科室，要想一朝一夕就實(shí)現(xiàn)提升是不科學(xué)也是不現(xiàn)實(shí)的，具體工作中就要抓重點(diǎn)，要做到以點(diǎn)帶面，逐步推動(dòng)該項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)就是要通過(guò)抓好“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“比學(xué)趕幫超”和“挖潛增效”三項(xiàng)活動(dòng)從而推動(dòng)“三基”工作向縱深開(kāi)展。

2、強(qiáng)化管理，細(xì)化工作，不斷提升各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)。一是深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，以持續(xù)的精細(xì)注采調(diào)整提高油藏開(kāi)發(fā)水

—32—平。

解放思想，強(qiáng)化滾動(dòng)增儲(chǔ)，力爭(zhēng)全年新增地質(zhì)儲(chǔ)量60-80萬(wàn)噸。加大濮城周邊和構(gòu)造復(fù)雜帶的油藏評(píng)價(jià)工作及老區(qū)構(gòu)造復(fù)雜帶局部構(gòu)造精細(xì)刻畫工作的研究力度，在文濮結(jié)合部沙三中、蘭聊斷裂帶下降盤扇體、南區(qū)沙一上、文90塊沙三下等8個(gè)有利目標(biāo)區(qū)取得新的地質(zhì)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)新鉆油藏評(píng)價(jià)井、老井試油、老區(qū)調(diào)整井等方式，尋找新的可動(dòng)用儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量動(dòng)用最大化，為實(shí)現(xiàn)油氣上產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

加快重點(diǎn)治理單元分類治理進(jìn)度，提高開(kāi)發(fā)效果。在前期精細(xì)注水工作的基礎(chǔ)上，以方案為依托進(jìn)一步搞好重點(diǎn)油藏的開(kāi)發(fā)和管理，預(yù)安排衛(wèi)43塊、文90塊作為2011年整體調(diào)整單元，并繼續(xù)對(duì)沙三中6-10油藏北部繼續(xù)調(diào)整治理。安排東沙二上

1、南沙2上2+

3、西沙二下1-8 等3個(gè)開(kāi)發(fā)單元作為2011年調(diào)整技術(shù)改造區(qū)塊。治理時(shí)力爭(zhēng)區(qū)塊集中實(shí)施，預(yù)計(jì)全年完成工作量的80%以上，確保85%以上的油藏達(dá)到開(kāi)發(fā)穩(wěn)升，努力實(shí)現(xiàn)全年油氣產(chǎn)量目標(biāo)。

加強(qiáng)措施優(yōu)化工作，不斷提高技術(shù)決策水平。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)項(xiàng)目組管理考核和措施井效益評(píng)價(jià)考核工作，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大技術(shù)人員真正鉆地下、搞分析，多提高效、長(zhǎng)效油水井措施，有效提高技術(shù)決策水平。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本的剛性控制。

—33— 鑒于明年成本進(jìn)一步減少，缺口更大的矛盾，2011年要進(jìn)一步強(qiáng)化月度預(yù)算管理和成本的剛性控制，廠所有費(fèi)用支出都要納入月度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，確保預(yù)算能夠按照計(jì)劃運(yùn)行，努力使我廠全年成本控制在分公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。在安排月度預(yù)算時(shí)，要等比例扣減上月超支額度并給予成本超支預(yù)警警示，特別是成本超計(jì)劃的費(fèi)用項(xiàng)目再要發(fā)生費(fèi)用，必須事前上報(bào)專門報(bào)告，凡是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽批的，財(cái)務(wù)科一概不予安排月度計(jì)劃，對(duì)于不經(jīng)審批，先斬后奏的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門不予核銷，并對(duì)具體責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能降耗工作，實(shí)現(xiàn)全廠和油藏區(qū)綜合能耗指標(biāo)控制在計(jì)劃以內(nèi)。

加強(qiáng)節(jié)能管理，對(duì)節(jié)能相關(guān)制度進(jìn)行更新修訂，規(guī)范完善制度管理，堅(jiān)持季度檢查與“三不檢查相結(jié)合”、主管部門與相關(guān)部門檢查督促相結(jié)合，加大監(jiān)督管理力度，堅(jiān)持季度節(jié)能例會(huì)制度，對(duì)能耗狀況進(jìn)行分析，對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行講評(píng)，強(qiáng)化激勵(lì)管理作用，推進(jìn)節(jié)能管理水平上臺(tái)階。積極開(kāi)展節(jié)能樹(shù)標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，查找不足、挖掘節(jié)能潛力，制定措施方案，有效提高能效水平。抓好技術(shù)節(jié)能工作。加快《濮二注水系統(tǒng)優(yōu)化改造工程》項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，盡快實(shí)施《濮一注水系統(tǒng)管網(wǎng)清洗》節(jié)能技術(shù)措施，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致調(diào)查、分析和論證，摸排一些投資少、見(jiàn)效快、簡(jiǎn)單易操作的節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目并實(shí)施，確保

—34— 2011年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)順利完成。

3、突出重點(diǎn)，抓好特色活動(dòng)，促進(jìn)活動(dòng)取得圓滿效果。一是推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)向縱深開(kāi)展。在細(xì)化量化活動(dòng)評(píng)比指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展樹(shù)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，積極推動(dòng)單位與單位，隊(duì)與隊(duì)，站與站，班組與班組，人與人“結(jié)對(duì)子”競(jìng)賽與幫扶活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，全面提高。

二是抓好“挖潛增效”及“改善經(jīng)營(yíng)管理建議”活動(dòng)。挖潛增效工作重點(diǎn)抓好電力控制、注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整、修舊利廢、非生產(chǎn)性費(fèi)用內(nèi)控等方面工作，同時(shí)與“改善經(jīng)營(yíng)管理建議”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為全廠成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是深入開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)。下一步我們要在全員成本目標(biāo)管理工作中，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以成本目標(biāo)管理為核心，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，通過(guò)優(yōu)化管理體制，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部職工精細(xì)成本管理、深化挖潛增效的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)成本管理的全員化、目標(biāo)化、精細(xì)化、過(guò)程化，突出“緊”、“細(xì)”、“挖”、“控”、“新”五方面工作，持續(xù)改善成本管理和監(jiān)督約束機(jī)制，全面提升全員成本目標(biāo)管理水平，確保全年成本指標(biāo)完成。

4、按照競(jìng)賽活動(dòng)配套管理辦法，持續(xù)抓好十六項(xiàng)工作，全面提升競(jìng)賽水平。

—35— 一是圍繞油藏經(jīng)營(yíng)管理，抓好五項(xiàng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、基層新模式、采油作業(yè)一體化、細(xì)化目標(biāo)、項(xiàng)目管理、挖潛增效等6項(xiàng)工作，不斷提高油藏經(jīng)營(yíng)管理效果。

二是圍繞基層精細(xì)管理、提高開(kāi)發(fā)水平、提高經(jīng)濟(jì)效益三方面工作開(kāi)展十項(xiàng)特色活動(dòng)，以活動(dòng)開(kāi)展帶動(dòng)全員爭(zhēng)創(chuàng)激情，全面提升競(jìng)賽水平。特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理，通過(guò)管理節(jié)能、技改節(jié)能，進(jìn)一步深化節(jié)能樹(shù)標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，積極開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，查找不足、挖掘節(jié)能潛力，制定措施方案，有效提高能效水平。

5、強(qiáng)化安全，促進(jìn)生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全?；鶎訂挝挥肋h(yuǎn)是企業(yè)安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，只有抓好基層單位的安全工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)上的安全。抓好安全工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、難點(diǎn)在基層、重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、要害在崗位，我們要繼續(xù)強(qiáng)化“三基”建設(shè)，堅(jiān)持做到基層建設(shè)求新、基礎(chǔ)工作求實(shí)、基本功訓(xùn)練求用，全面夯實(shí)安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)，加快實(shí)現(xiàn)由“粗放管理”向“精細(xì)管理”的轉(zhuǎn)變，提高基層本質(zhì)安全水平。

6、加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，促進(jìn)同步提高。下一步要按照管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”參賽單位的服務(wù)和指導(dǎo)，同時(shí)抓好月度督促、季度檢查考核工作，進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提高各參賽單位的競(jìng)賽水平。

—36—

第三篇：五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)

------五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

一、基本概況

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年，承擔(dān)著XXXX施工任務(wù)?，F(xiàn)有在冊(cè)職工24名，其中干部4名、女職工4名、勞務(wù)工5名，職工平均年齡41歲；XXXXXXX安裝技師5名，職工持證上崗率達(dá)到100%。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 1、2012年上半年工作量完成情況：完成XXXXXXX安裝、拆除及維修共計(jì)204井次，完成計(jì)劃任務(wù)的105.15%，順利完成了各項(xiàng)保前施工工作。

2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：上半年累計(jì)完成勞務(wù)收入551.57萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)上繳利潤(rùn)301.26萬(wàn)元。實(shí)際發(fā)生成本158.15萬(wàn)元，成本利潤(rùn)率190.49，比計(jì)劃提高率為12.17%;預(yù)算可控成本55.75萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生可控成本51.85萬(wàn)元，可控成本降低率為7.00%;創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、綜合時(shí)率完成情況：生產(chǎn)到位及時(shí)率100%；質(zhì)量合格率100%；服務(wù)滿意率100%；安全生產(chǎn)率：100%；設(shè)備完好率100%。

三、圍繞五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽所做的工作及取得效果

1、加強(qiáng)基層班子和隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮突擊保前先鋒作用.XXXXXXX是一支生產(chǎn)保前單位，工作的效率和質(zhì)量和我廠的原 油生產(chǎn)息息相關(guān)。要確保各項(xiàng)工作的順利完成，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育，黨員干部的表率作用就是無(wú)聲的命令，我們首先狠抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮模范帶頭作用。黨支部按照建設(shè)政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的 “四好”班子要求，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，以創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)為重心，促進(jìn)了干部黨員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、知識(shí)技能。班子成員不斷提高管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，自覺(jué)樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)，積極聯(lián)系群眾，竭誠(chéng)服務(wù)職工，更好的代表和維護(hù)每一個(gè)職工的具體利益，為職工排憂解難，做好暖人心，穩(wěn)人心的工作，增強(qiáng)了全隊(duì)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

今年以來(lái)，我廠的生產(chǎn)任務(wù)緊張，成本形勢(shì)十分嚴(yán)峻，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我隊(duì)認(rèn)真進(jìn)行了職工形勢(shì)任務(wù)教育，深入開(kāi)展三基以及“比學(xué)趕幫超”工作，在實(shí)際生產(chǎn)中，發(fā)動(dòng)職工找問(wèn)題、挖潛力，凝聚共識(shí)，咬定生產(chǎn)、成本兩大目標(biāo)，做到困難面前思路不亂，精神不垮。在保前會(huì)戰(zhàn)中，繼續(xù)充分發(fā)揮了能征善戰(zhàn)、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，出色的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)工作，夯實(shí)全面發(fā)展基礎(chǔ)工作 安全是所有工作的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我隊(duì)認(rèn)真做好“211”安全工作法，我們始終把安全工作放在重中之重的位置，從抓職工教育入手，落實(shí)安全責(zé)任制，激發(fā)了職工“學(xué)安全，懂安全、會(huì)安全”的積極性，提高了職工隊(duì)伍整體的安全生產(chǎn)意識(shí)，大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（1）嚴(yán)格落實(shí)干部承包制度，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，按照支部分工，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)承包安裝二班，支部書記和副隊(duì)長(zhǎng)承包安裝一班，堅(jiān)決做到深入班組和施工現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，督促班組的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難。（2）堅(jiān)持崗位技能培訓(xùn)與安全教育相結(jié)合，把安全第一的思想貫穿于技能培訓(xùn)工作的始終，使培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相互促進(jìn)，做到了每周有培訓(xùn)，月度有考核，每日一題和班前講話深入落實(shí)，堅(jiān)決杜絕“三違”，加大隱患治理整改和安全獎(jiǎng)懲的力度。

（3）積極和堅(jiān)決的執(zhí)行“班長(zhǎng)是生產(chǎn)班組第一安全責(zé)任人”的制度，落實(shí)“班組義務(wù)安全監(jiān)督員” 活動(dòng)，嚴(yán)格做到恪盡職守，作業(yè)到位，看住盯死，緊跟施工現(xiàn)場(chǎng)，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。帶班干部做到嚴(yán)格監(jiān)督和積極協(xié)調(diào)，及時(shí)糾正和消除一切違章行為，尤其是對(duì)糾正習(xí)慣性的違章行為，我們給予了高度的重視。（4）一絲不茍地抓好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和檢查工作，做好施工安全預(yù)案，使現(xiàn)場(chǎng)工作做到了有條不紊，不僅提高了工作效率，而且為現(xiàn)場(chǎng)施工安全提供了可靠保證。

（5）認(rèn)真開(kāi)展作業(yè)前的安全教育活動(dòng)，查找堵塞事故漏洞，消除事故隱患，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，確保了生產(chǎn)安全。

（6）完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳資料，加強(qiáng)了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，開(kāi)展了職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的教育、整改和檢查，有力的強(qiáng)化了職工安全意識(shí)的鞏固，促進(jìn)了開(kāi)展安全工作的主觀能動(dòng)性。

認(rèn)真開(kāi)展清潔生產(chǎn)，我隊(duì)對(duì)清潔生產(chǎn)進(jìn)行了大量的工作，通過(guò)全隊(duì)努力，我隊(duì)在減污增效，可持續(xù)發(fā)展方面取得了很大的成績(jī)，在今后的工作中，我們要把這種良好的工作方式發(fā)揚(yáng)下去，使我們的清潔生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)，清潔生產(chǎn)觀念深入人心。

3、強(qiáng)化精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)。

做為后勤保前的服務(wù)單位，我們始終能夠堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)保前服務(wù)”為根本宗旨，以“質(zhì)量文化建設(shè)”為載體，以“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、滿意”為服務(wù)方針，堅(jiān)持做到“24小時(shí)保上產(chǎn)”，絕不因?yàn)槲覀兊脑虻⒄`前線的生產(chǎn)，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

XXXXXXX是油田生產(chǎn)的重要設(shè)備，對(duì)XXXXXXX進(jìn)行精細(xì)化管理，能使油田的生產(chǎn)效益更上一層，同時(shí)也能不斷的強(qiáng)化員工的責(zé)任心，豐富員工的業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)員工在XXXXXXX方面的管理創(chuàng)新。XXXXXXX的精細(xì)化管理也是需要員工們?cè)诟鱾€(gè)方面上下功夫。

在裝機(jī)質(zhì)量上，嚴(yán)格按照XXXXXXX安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行操作，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，都認(rèn)真地實(shí)行“三檢制”，保證施工的質(zhì)量，做到了每臺(tái)XXXXXXX的運(yùn)轉(zhuǎn)性能指標(biāo)都能夠符合出廠標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)廠有關(guān)業(yè)務(wù)部門驗(yàn)收交付用戶單位使用，提高XXXXXXX的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，做到一次合格率100%，一次驗(yàn)交合格率100%，服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)100%。將精細(xì)化管理之后，XXXXXXX的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、維修費(fèi)用、節(jié)約的成本、節(jié)約的人力物力與精細(xì)化管理之前做一個(gè)對(duì)比，使員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)到自己多用一點(diǎn)力的付出能夠產(chǎn)生多么大的效益，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理使自己的思想、技能得到了何種程度的提高，從而起到促使精細(xì)化管理工作帶動(dòng)員工的工作熱情，使員工認(rèn)識(shí)到自己為企業(yè)的發(fā)展的貢獻(xiàn)一份力量。

4、夯實(shí)職工安全和技能培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年以來(lái)，我隊(duì)把職工技能培訓(xùn)當(dāng)做大事抓緊抓好。在培訓(xùn)工作中，采取多種形式、多種層次，靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，并堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，即：個(gè)人自學(xué)與集體輔導(dǎo)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與崗位練兵相結(jié)合；實(shí)際操作與技術(shù)人員示范相結(jié)合；技能培訓(xùn)與本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，我們還月月舉行小型的職工技術(shù)比賽和理論考試，全隊(duì)職工的理論和實(shí)際操作熟練程度大大增強(qiáng)。

5、認(rèn)真組織落實(shí)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，激發(fā)職工后勤保前的工作熱情。

針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)，我們繼續(xù)在全隊(duì)職工中開(kāi)展了以“五比五賽”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是賽完成任務(wù)指標(biāo)，比工程進(jìn)度；二是賽隊(duì)伍基礎(chǔ)管理工作，比各項(xiàng)制度的落實(shí)和管理水平；三是賽施工質(zhì)量，比工作效益；四是賽服務(wù)質(zhì)量，比隊(duì)伍素質(zhì)；五是賽安全生產(chǎn)，比安全操作標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格操作施工。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)職工保上產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。今年，我隊(duì)分別組織開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)上產(chǎn)先鋒”“保上產(chǎn)突擊競(jìng)賽”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效地提高了職工的工作積極性，加快了施工進(jìn)度，同時(shí)激發(fā)了全隊(duì)職工比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情，促進(jìn)了各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)工作任務(wù)的完成。

6、開(kāi)展陽(yáng)光工程建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作。

一是認(rèn)真落實(shí)民主管理制度，引導(dǎo)職工有序參與班務(wù)管理；二是緊密跟蹤薪酬制度優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整、重大制度出臺(tái)等重點(diǎn)工作和熱點(diǎn)問(wèn)題，研究可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)職工大會(huì)，聽(tīng)取職 工的意見(jiàn)和建議，充分維護(hù)好職工的知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)；三是堅(jiān)持開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)，從公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)形式、公開(kāi)效果四方面評(píng)價(jià)、診斷和規(guī)范班務(wù)公開(kāi)的執(zhí)行效果。

7、積極落實(shí)平安單位建設(shè)各項(xiàng)工作。

結(jié)合廠油氣生產(chǎn)工作，我隊(duì)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)教育活動(dòng)，繼續(xù)加大干部職工的黨紀(jì)法規(guī)和思想教育活動(dòng)，積極開(kāi)展“六個(gè)教育”：即形勢(shì)任務(wù)、思想道德、法紀(jì)法規(guī)、職業(yè)道德、廠規(guī)廠紀(jì)和理想信念的教育，提高了全體干部職工的法制觀念，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，杜絕了違法違紀(jì)行為的發(fā)生，做到了“五無(wú)”：即干部無(wú)違紀(jì)、黨員無(wú)違規(guī)、職工無(wú)違法、生產(chǎn)無(wú)事故、全隊(duì)無(wú)案件。

四、存在的不足及下一步工作打算(一)存在的不足：

1、人才隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。

主要原因在于，技術(shù)人才斷層困擾依舊；崗位薪酬水平不高，勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作息時(shí)間沒(méi)有保障，從而在一定程度上造成“強(qiáng)的留不住、好的招不來(lái)”的尷尬局面；中青年生產(chǎn)技術(shù)骨干相對(duì)缺乏，新人接替不上，生產(chǎn)一線班組缺員嚴(yán)重，人才隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。

2、一些客觀難題依然存在、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力依舊很大

雖然通過(guò)內(nèi)部機(jī)制改革，在一定程度上理順了各種關(guān)系，但由于歷史的現(xiàn)實(shí)的原因造成許多問(wèn)題依然存在，如上井的值班車問(wèn)題，存在人貨混裝和超員情況，始終不能得到解決，一旦發(fā)生問(wèn)題，都是很棘手的違章；夜間施工依然不能避免，安全隱患始終不能消除；生產(chǎn)第一的觀念在一定范圍內(nèi)根深蒂固，特殊天氣和環(huán)境下的生產(chǎn)和安全問(wèn)題有改善但沒(méi)有根本扭轉(zhuǎn)；職工的誤工和薪酬、績(jī)效考核政策等，還存在許多不如意的地方。這些問(wèn)題，在可以預(yù)見(jiàn)的一定時(shí)期之內(nèi)，還不能加以有效地妥善解決，對(duì)職工群眾的心態(tài)也有一定的負(fù)面的影響，并且會(huì)傳遞到各項(xiàng)工作的執(zhí)行當(dāng)中來(lái)。

3、現(xiàn)有的施工工藝和技術(shù)常年進(jìn)步不大，設(shè)備、工具較落后老化，對(duì)于生產(chǎn)安全和質(zhì)量上水平有一定的影響。

4、在某些方面，一些制度還需要進(jìn)一步完善并逐步加強(qiáng)落實(shí)。

（二）下一步工作方向

1、繼續(xù)以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”工作活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高我隊(duì)基礎(chǔ)工作能夠更上一個(gè)臺(tái)階。

2、繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立健全“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”各種臺(tái)帳，完善各種規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)工作的落實(shí)。

3、加大職工形勢(shì)任務(wù)教育力度，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，不斷提高職工對(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”的思想認(rèn)識(shí)。

XXXXXXX 2012年6月26日

第四篇：五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法

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中國(guó)石化股份公司 西北油田分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1.1 指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工 作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“五比”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)單位開(kāi)展紅旗、優(yōu)勝采油（氣）廠、輸油廠，金銀牌基層單位和星級(jí)站所創(chuàng)建 活動(dòng)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力，縱 深推進(jìn)分公司“三基”工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，為 實(shí)現(xiàn)塔河油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展強(qiáng)基固本。1.2 主要內(nèi)容 以股份公司《“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)管理辦法》為依據(jù)，開(kāi) 展以“五比”為主要內(nèi)容的“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。1.2.1 比貢獻(xiàn)。牢固樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)緊迫 感和使命感；以隊(duì)為家，以油為業(yè)，立足崗位，干事創(chuàng)業(yè)，充 分發(fā)揮聰明才智，積極挖掘資源潛力； 持續(xù)拓展油氣勘探領(lǐng)域，努力提升油藏管理水平，最大限度地為國(guó)家多產(chǎn)油氣，為構(gòu)建 和諧社會(huì)多做貢獻(xiàn)。1.2.2 比效益。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù) 深化改革，探索建立經(jīng)營(yíng)管理新模式，努力實(shí)現(xiàn)油藏最終收益 率最大化； 以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)成本管理體系，-1-抓好成本過(guò)程控制，大力開(kāi)展節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛活動(dòng)，努力 實(shí)現(xiàn)成本經(jīng)營(yíng)效益最大化；依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新技術(shù)工藝，探 索油氣藏高效勘探開(kāi)發(fā)的新路子，努力實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。1.2.3 比安全。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“生命線”，樹(shù)立“以人為本、安全第一、全員參與、持續(xù)改進(jìn)” 的安全健康理念，引導(dǎo)員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì) 安全”轉(zhuǎn)變；建立健全安全監(jiān)督管理機(jī)制，全面推行 HSE 目標(biāo) 管理體系，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)境保護(hù)，全面提高基層健康 安全環(huán)保工作水平。1.2.4 比水平。加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)與“一專多能”培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武與職業(yè)技能競(jìng)賽等系列活動(dòng)，努 力提升基層隊(duì)伍的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能操作水平；立足基層 實(shí)踐，推動(dòng)科技進(jìn)步，打造技術(shù)品牌，努力提升基層處理復(fù)雜 問(wèn)題的能力和水平；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，注重管理細(xì)節(jié)，推動(dòng)管理 創(chuàng)新，努力提升基層的全面管理水平。1.2.5 比作風(fēng)。繼承發(fā)揚(yáng)石油石化“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一 樣”、“嚴(yán)細(xì)深實(shí)恒”的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠反低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，狠反制度不嚴(yán)、執(zhí)行不力的漂浮作風(fēng)，狠反萎靡不振、被動(dòng)應(yīng) 付的散漫作風(fēng)；樹(shù)立嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍，令行禁止、雷厲風(fēng) 行，堅(jiān)韌不撥、吃苦耐勞的良好作風(fēng)。堅(jiān)持誠(chéng)信為本，強(qiáng)化精 品意識(shí)，自覺(jué)從嚴(yán)管理，提升執(zhí)行力。1.3 奮斗目標(biāo)-2-通過(guò)深入開(kāi)展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，努力把分公司油氣生 產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)基層單位建設(shè)成為人、機(jī)（物）、系統(tǒng)、管理達(dá)到安 全和諧統(tǒng)一，思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、設(shè)備無(wú)隱患、系統(tǒng)無(wú) 死角、質(zhì)量零缺陷、安全零事故的本質(zhì)安全型團(tuán)隊(duì)；以市場(chǎng)為 導(dǎo)向，以油藏經(jīng)營(yíng)管理為模式，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量良好，經(jīng)營(yíng)管理 水平一流，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的質(zhì)量效益型團(tuán)隊(duì)；學(xué)習(xí)理念不 斷更新，技術(shù)素質(zhì)不斷提升，技能水平不斷進(jìn)步，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新不斷取得新成效的學(xué)習(xí)創(chuàng)新型 團(tuán)隊(duì)；節(jié)能基礎(chǔ)扎實(shí)、耗能結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源利用綜合效率高、環(huán)境污染少、節(jié)能降耗成效明顯的資源節(jié)約型團(tuán)隊(duì)；不斷改善 工作條件，優(yōu)化生活環(huán)境，營(yíng)造文化氛圍，重視員工職業(yè)發(fā)展，關(guān)心員工成長(zhǎng)成才，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng) 造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的和諧發(fā)展型團(tuán)隊(duì)。組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和“三基”工作實(shí)施統(tǒng)一管理，2 2.1 由分公司“三基”暨“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng) 導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)制定分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)指導(dǎo)思想和奮斗 目標(biāo)；負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施方案的審定工作；負(fù)責(zé)審 批上報(bào)股份公司的相關(guān)文件。領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)管理 處，設(shè)專職管理崗位，由專人負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的日常管理和考核 評(píng)比的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)工作。2.2 根據(jù)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“競(jìng)賽活動(dòng)”）與-3-分公司各處室業(yè)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)度確定以下處室為分公司競(jìng)賽 活動(dòng)責(zé)任處室，包括：企業(yè)管理處、局黨委辦公室、組織人事 處、質(zhì)量安全環(huán)保處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)運(yùn)行處、物資裝備處、開(kāi) 發(fā)處、油田地面建設(shè)處、局工會(huì)、局團(tuán)委和局長(zhǎng)經(jīng)理辦公室等 十一個(gè)處室。責(zé)任處室根據(jù)分工原則負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)分公司“五 項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，審定各參賽單位的考核指 標(biāo)完成情況，參加評(píng)比驗(yàn)收工作。各責(zé)任處室要指定一名分管 領(lǐng)導(dǎo)和一名兼職管理人員，負(fù)責(zé)具體落實(shí)本處室涉及的“五項(xiàng) 勞動(dòng)競(jìng)賽”相關(guān)工作。2.3 2.3.1 競(jìng)賽責(zé)任處室分工 黨委辦公室負(fù)責(zé)組織健全完善基層黨組織建設(shè)制

度、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作運(yùn)行機(jī)制。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹上級(jí)政策 精神，做好“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的宣傳工作，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的競(jìng)賽氛圍，指導(dǎo)基層構(gòu)建企業(yè)特色文化。2.3.2 組織人事處負(fù)責(zé)抓好基層“四好”班子建設(shè)，組織開(kāi)

展“各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)基層班子建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核督 促。指導(dǎo)基層單位制定實(shí)施員工素質(zhì)提升計(jì)劃，搞好各類人才 培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作，組織開(kāi)展員工技能大賽，負(fù)責(zé)基層 隊(duì)伍素質(zhì)等指標(biāo)的考核。2.3.3 企業(yè)管理處負(fù)責(zé)組織編制、完善分公司經(jīng)營(yíng)管理體

系，指導(dǎo)各單位建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)基層隊(duì)伍達(dá)標(biāo)率-4-等指標(biāo)的考核。2.3.4 局工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)組織開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)以及

形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；抓好“三室兩場(chǎng)兩堂”建設(shè)；負(fù)責(zé)檢 查考核廠務(wù)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)及民主管理等制度的執(zhí)行情況。2.3.5 開(kāi)發(fā)處負(fù)責(zé)分公司油氣生產(chǎn)單位開(kāi)發(fā)系統(tǒng)競(jìng)賽工作的檢查和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)考核采油（氣）廠開(kāi)發(fā)管理指標(biāo)。2.3.6 物資裝備處負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的檢查、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)

設(shè)備管理類及泵站系統(tǒng)效率等指標(biāo)的核定審查。2.3.7 生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行工作的檢查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)

各參賽單位生產(chǎn)管理、節(jié)能減排、油氣產(chǎn)量及商品量指標(biāo)審查 核定。2.3.8 質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)安全環(huán)保項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)對(duì)各

單位安全環(huán)保管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)考核參賽單位安 全環(huán)保類指標(biāo)。2.3.9 油田地面建設(shè)處負(fù)責(zé)地面系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理；

負(fù)責(zé)審定單井裝表率等競(jìng)賽指標(biāo)。2.3.10 財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)成本管理的檢查指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)核定審查各 參賽單位的成本、利潤(rùn)指標(biāo)。2.3.11 局長(zhǎng)經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)有關(guān)文

件和材料的審查、收發(fā)，協(xié)調(diào)上級(jí)檢查、驗(yàn)收等相關(guān)工作。-5-2.4 分公司各單位要成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名廠（中

心）級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管科室，指定一名專職管理員、一名兼職 管理員，負(fù)責(zé)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的具體組織落實(shí)。所屬基層 單位要設(shè)兼職管理人員。2.5 3 分公司各單位、部門分管領(lǐng)導(dǎo)和專、兼職管理人員名 過(guò)程管理 目標(biāo)責(zé)任體系 單要報(bào)分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。3.1 分公司在每年初制定明確的、可量化考核的工作目標(biāo)，目 標(biāo)分解落實(shí)到分公司相關(guān)部門和二級(jí)單位。各二級(jí)單位要將創(chuàng) 建工作目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解到每一個(gè)基層單位，并納入本單位 的績(jī)效考核體系中。3.2 分公司成立“三基”暨“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組 實(shí)施對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)與“三基”工作的統(tǒng)一管理。分公司及各參賽單 位在制定“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”工作計(jì)劃、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)要與“三 基”工作緊密結(jié)合，相互依托、相互促進(jìn)。按照“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、恒”的原則，不斷深化細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)造就素質(zhì) 高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的基層隊(duì)伍。3.3 檢查。分公司競(jìng)賽工作各責(zé)任處室按職責(zé)分工原則，針對(duì)本部門負(fù)責(zé)的競(jìng)賽指標(biāo)項(xiàng)組織對(duì)參賽單位（含基層參賽單 位）競(jìng)賽工作情況的檢查指導(dǎo)。各責(zé)任處室每年對(duì)各參賽單位 競(jìng)賽工作開(kāi)展情況的檢查、工作不得少于 2 次，檢查中填寫 《西 北油田分公司“三基”及“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢查表》（見(jiàn)附-6-件 1），對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，在整改完成時(shí)限內(nèi)由本處 室競(jìng)賽活動(dòng)兼職管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)證整改結(jié)果。參賽基層單位每季 做一次自查，二級(jí)單位每半年組織一次自查、兩次以上對(duì)所屬 基層單位的檢查，每半年將競(jìng)賽工作檢查結(jié)果報(bào)分公司競(jìng)賽辦 公室。上交資料包括：自查總結(jié)分析報(bào)告、半自考評(píng)分表、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄等。3.4 分公司基層參賽單位每季度應(yīng)對(duì)本單位創(chuàng)建工作開(kāi) 展情況及競(jìng)賽指標(biāo)完成情況進(jìn)行縱向歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析、分 析結(jié)果要用于指導(dǎo)生產(chǎn)，把競(jìng)賽活動(dòng)和生產(chǎn)實(shí)踐有效地結(jié)合起 來(lái)。各參賽二級(jí)單位每半年應(yīng)針對(duì)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況在所屬基 層單位之間進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?、研究，研究結(jié)果要用于下步工 作安排，指導(dǎo)基層單位明確思路，落實(shí)措施。分公司每年組織 對(duì)參賽單位（含基層參賽單位）競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況和指標(biāo)完成 情況進(jìn)行綜合對(duì)比研究，分析分公司在創(chuàng)建工作中存在問(wèn)題的 根源，結(jié)果要用于指導(dǎo)創(chuàng)建單位更新觀念，改進(jìn)工作。3.5 工作例會(huì)。分公司每年召開(kāi)兩次競(jìng)賽工作專題會(huì)議，通報(bào)股份公司最新要求、分公司各單位競(jìng)賽工作開(kāi)展情況，驗(yàn) 證前期整改通知單的落實(shí)結(jié)果，剖析競(jìng)賽工作中存在的薄弱環(huán) 節(jié)，表彰達(dá)標(biāo)基層隊(duì)，明確下步重點(diǎn)工作。各二級(jí)單位要結(jié)合 本單位生產(chǎn)實(shí)際定期召開(kāi)競(jìng)賽工作專題會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要報(bào)分公 司競(jìng)賽辦公室。3.6 考核。在分公司績(jī)效考核體系中設(shè)置“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽” 工作考核項(xiàng)，每年對(duì)分公司各參賽單位競(jìng)賽目標(biāo)完成情況實(shí)施-7-考核，對(duì)完成目標(biāo)的單位在分公司績(jī)效考核中加分獎(jiǎng) 勵(lì)。各參賽單位對(duì)所屬基層單位創(chuàng)建工作的考核應(yīng)納入本單位 的績(jī)效考核體系中，每年的考核、兌現(xiàn)不得少于兩次。3.7 分公司各參賽單位每年依據(jù) 《中石化西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)優(yōu)秀基層管理者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附件 2）評(píng) 選在創(chuàng)建工作中成績(jī)優(yōu)秀的個(gè)人、管理者和基層單位，樹(shù)立先 進(jìn)典型，總結(jié)先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗(yàn)。局黨委辦公室要通過(guò)內(nèi)部 報(bào)刊、印發(fā)宣傳材料等方式宣傳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、文化建 設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的先進(jìn)人物和基層單位，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。3.8 分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)主管處室應(yīng)每年組織“競(jìng) 賽活動(dòng)”專、兼職管理人員到兄弟油田或其他行業(yè)中的優(yōu)秀企 業(yè)的考察、學(xué)習(xí)，引導(dǎo)基層管理人員開(kāi)闊視野，交流經(jīng)驗(yàn)，互 補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，共同提高。3.9 分公司各參賽單位要加強(qiáng)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的過(guò) 程管理，建立健全涵蓋競(jìng)賽活動(dòng)全過(guò)程的“調(diào)查研究、工作例 會(huì)、檢查考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理”等方面內(nèi)容的管理制度，構(gòu)建完善分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制?？荚u(píng)表彰 考評(píng)范圍。4 4.1 納入分公司考評(píng)范圍的單位為承擔(dān)油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和供電 任務(wù)的廠（中心）及所屬基層單位及站所。（股份公司“五項(xiàng)勞-8-動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)量化考核指標(biāo)中有相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)的各專業(yè)基層單 位。）4.2 考評(píng)類型。在采油隊(duì)、采氣隊(duì)、地質(zhì)研究所、工藝研 究所、注水隊(duì)、輸油隊(duì)、輸氣隊(duì)和供電隊(duì)等隊(duì)種中評(píng)選達(dá)標(biāo)隊(duì)； 在聯(lián)合站、油庫(kù)首（末）站、集（壓）氣站、計(jì)轉(zhuǎn)（熱泵）站 和變電所中評(píng)選三星級(jí)站（所）。4.3 室。4.4 考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。按照股份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng) 考核標(biāo)準(zhǔn)及量化考核辦法執(zhí)行。申報(bào)材料要求用標(biāo)準(zhǔn) A4 紙打 印，按加封皮裝訂成冊(cè)，內(nèi)容包含指標(biāo)完成情況、上一級(jí) 單位審查結(jié)果、分公司各競(jìng)賽責(zé)任處室審核意見(jiàn)（見(jiàn)附件 2）。4.5 申報(bào)程序。參賽基層單位按量化考核標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行自 評(píng)并申報(bào)，各廠（中心）在自查的基礎(chǔ)上將達(dá)標(biāo)單位上報(bào)分公 司競(jìng)賽辦公室，由分公司組織現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收。4.6 表彰。分公司每年在“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)例會(huì)上，給 達(dá)標(biāo)基層單位和“星”級(jí)站（庫(kù)、所）授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)證書。同時(shí)表彰“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和集體。4.6 推薦。分公司“競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)組織選拔連續(xù)兩年 競(jìng)賽優(yōu)秀基層單位、二級(jí)單位及優(yōu)秀基層管理者，推薦參加股 份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)建單位的爭(zhēng)創(chuàng) 積極性，確?；顒?dòng)的持久活力。優(yōu)秀基層管理者的選拔采用二-9-考評(píng)期限。分公司每年組織一次考核評(píng)比，并及時(shí)將

考核評(píng)比情況報(bào)股份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公

級(jí)單位推薦，分公司“競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組”評(píng)比、審定的方式進(jìn)行。4.7 分公司在股份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)評(píng)比驗(yàn)收后，應(yīng)選擇 1--2 個(gè)競(jìng)賽成績(jī)突出，爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合緊密的 基層隊(duì)（或站、所）建成“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”先進(jìn)典型示范基地，使其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法能夠在塔河油田得到宣傳和發(fā)揚(yáng)。6 附件： 6.1 檢查表 6.2 6.3 比標(biāo)準(zhǔn) 6.4 中石化股份公司油田企業(yè)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)考核 標(biāo)準(zhǔn)、量化考核與指標(biāo)計(jì)算辦法 西北油田分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”考評(píng)指標(biāo)審核表 西北分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)優(yōu)秀基層管理者評(píng) 西北油田分公司“三基”及“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

附件 6.1：

西北油田分公司 “三基”及“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢查表

檢查人：

時(shí)間：

****年**月**日

內(nèi)容簡(jiǎn)述（不達(dá)標(biāo)項(xiàng)要詳述）檢 查 項(xiàng) 目

整改 要求 及完 成時(shí) 間 整改 完成 情況 整改 驗(yàn)證

迎檢單位： 附件 6.2：

單位代表： 西北油田分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽” 考評(píng)指標(biāo)審核表

送審單位：

時(shí)間：

****年**月**日 財(cái)務(wù)處：

質(zhì)量安全環(huán)保處

審核人： 生產(chǎn)運(yùn)行處

審核人： 組織人事處

審核人： 黨委辦公室：

審核人： 開(kāi)發(fā)處：

審核人： 物裝處： 審核人： 油建處：

審核人： 工會(huì)、團(tuán)委

審核人： 企管處

審核人：

審核人：

說(shuō)明：各處室根據(jù)考核指標(biāo)責(zé)任分解表對(duì)本部門負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)組織審核、填寫結(jié) 果，由競(jìng)賽兼職管理員簽名并加蓋部門章?？梢栽黾痈巾?yè)，詳細(xì)說(shuō)明存在的問(wèn)題。

附件 6.3： 西北油田分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng) 優(yōu)秀基層管理者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 中石化西北油田分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)優(yōu)秀基層管理 者從參賽先進(jìn)基層單位、站、所的基層領(lǐng)導(dǎo)中產(chǎn)生。同時(shí)符合 以下標(biāo)準(zhǔn)條件： 1.具有較高的政治素質(zhì)和群眾威信。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，自覺(jué)踐 行科學(xué)發(fā)展觀，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)、責(zé)任感和使命感，具有 堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、過(guò)硬的思想作風(fēng)、高尚的道德品質(zhì)和勝任本 職工作的政策理論水平。工作生活中，率先垂范，廉潔勤政，干群關(guān)系融洽和諧，群眾威信高。2.具有較高的專業(yè)技能與領(lǐng)導(dǎo)水平。熟悉基層隊(duì)伍管理和 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，具有勝任基層領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能 力、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管 理、基礎(chǔ)管理和政治思想工作等，制定實(shí)施了一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、有效的基礎(chǔ)工作制度與措施。具體分析和解決問(wèn)題的能 力強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出。3.具有較強(qiáng)的開(kāi)拓意識(shí)和創(chuàng)新能力。針對(duì)企業(yè)發(fā)展中面臨 的新形勢(shì)、新任務(wù)，積極增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合實(shí)際選準(zhǔn)工作突 破口，不斷推出新理念、新思路、新舉措，創(chuàng)出獨(dú)具特色的基 層管理新模式、新方法，其創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在分公司產(chǎn)生廣泛影響，并得到宣傳推廣。4.具有領(lǐng)先的基層創(chuàng)建水平。能夠以飽滿的工作熱情投身 于基層創(chuàng)建活動(dòng)中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)基層職工在基層建設(shè)工作中取得 突出成績(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，全面或 超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，確 保了隊(duì)伍穩(wěn)定；成本控制、節(jié)能降耗、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等主要 可比性經(jīng)濟(jì)技術(shù)在同類隊(duì)種中具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在分公司驗(yàn)收評(píng) 比中，處于領(lǐng)先行列。

附件 6.4： 中國(guó)石化股份公司油田企業(yè)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽” 考核標(biāo)準(zhǔn)及量化考核辦法

一、“紅旗采油（氣）廠、優(yōu)勝采油（氣）廠”考核指標(biāo)及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

（一）采油廠考核指標(biāo) 1．參評(píng)資格指標(biāo)（1）全面完成下達(dá)的原油產(chǎn)量和商品量；（2）噸油操作成本控制在上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)；（3）無(wú)上報(bào)中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任事 故；（4）完成上級(jí)下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)。2．綜合管理指標(biāo)（占 40%）

序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考 核 內(nèi) 容 自然遞減率完成情況（%）含水上升率完成情況（%）增加可采儲(chǔ)量完成情況（%）油井措施有效率（%）機(jī)采系統(tǒng)效率（%）注水系統(tǒng)效率（%）抽油機(jī)平衡度合格率（%）污水水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)率（%）原油外輸含水符合率（%）油水井資料全準(zhǔn)率（%）基層單位達(dá)標(biāo)率（%）用電分隊(duì)計(jì)量率（%）單井作業(yè)頻次 Ⅰ 100 100 100 ≥75 ≥29 ≥52 ≥80 ≥80 100 ≥98 ≥90 ≥90 ≤1.1平均得分 考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅱ ≥95 ≥90 ≥90 ≥70 ≥26 ≥47 ≥70 ≥70 ≥98 ≥96 ≥80 ≥80 ≤1.3 Ⅲ ≥85 ≥80 ≥80 ≥60 ≥21 ≥42 ≥60 ≥60 ≥95 ≥95 ≥70 ≥70 ≤1.5 考核值 得分 3．開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)（占 60%）

對(duì)開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)分中高滲整裝砂巖油藏，低滲砂巖油 藏，裂縫碳酸鹽巖油藏，復(fù)雜斷塊油藏，稠油熱采油藏等五種 油藏類型進(jìn)行考核。（1）中高滲整裝砂巖油藏考核標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 1 考核內(nèi)容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 常規(guī) 20%-80% 率 稠油 >80% 注采對(duì)應(yīng)率（%）油井綜合利用率（%）水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）自然遞減率（%）Ⅰ ≤20 ≤18 ≤14 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.0 ≥90 ≥80 ≥80 ≥65 ≥450 考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅱ ≤25 ≤20 ≤17 ≤1.5 ≤2.5 ≤1.5 ≤3.0 ≤4.5 ≤1.5 ≥80 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 Ⅲ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤2.0 ≤3.5 ≤5.0 ≤2.0 ≥70 ≥70 ≥70 ≥50 ≥350 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（2）復(fù)雜斷塊油藏考核標(biāo)準(zhǔn)

序 號(hào) 1 考核內(nèi)容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 常規(guī) 20%-80% 率 稠油 >80% 注采對(duì)應(yīng)率（%）油井綜合利用率（%）自然遞減率（%）Ⅰ ≤20 ≤18 ≤14 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.0 ≥85 ≥80 2 3 4 考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅱ ≤25 ≤20 ≤17 ≤1.5 ≤2.5 ≤1.5 ≤3.0 ≤4.5 ≤1.5 ≥75 ≥75 Ⅲ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤2.0 ≤3.5 ≤5.0 ≤2.0 ≥65 ≥70 考核值

得分 5 6 7 水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）

≥80 ≥65 ≥450 ≥75 ≥60 ≥400 ≥70 ≥50 ≥350（3）常壓低滲砂巖油藏考核標(biāo)準(zhǔn)

序 號(hào) 1 考核內(nèi)容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 稠油 20%-80% 率 >80% 注采對(duì)應(yīng)率（%）油井綜合利用率（%）水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）自然遞減 率（%）Ⅰ ≤25 ≤20 ≤15 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤4.0 ≤6.0 ≤1.0 ≥80 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅱ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤2.5 ≤1.5 ≤5.0 ≤7.0 ≤1.5 ≥70 ≥70 ≥70 ≥55 ≥350 Ⅲ ≤35 ≤30 ≤25 ≤2.5 ≤3.0 ≤2.0 ≤6.0 ≤8.0 ≤2.0 ≥65 ≥65 ≥65 ≥50 ≥300 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（4）高壓（原始?jí)毫ο禂?shù)＞1.2）低滲砂巖油藏考核標(biāo)準(zhǔn)

序 號(hào) 1 考核內(nèi)容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含水上升 20%-80% 率 >80% 注采對(duì)應(yīng)率（%）油井綜合利用率（%）水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）自然遞減 率（%）Ⅰ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤1.0 ≥75 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅱ ≤35 ≤30 ≤25 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.5 ≥65 ≥70 ≥70 ≥55 ≥350 Ⅲ ≤40 ≤35 ≤30 ≤3.0 ≤4.0 ≤2.0 ≥60 ≥65 ≥65 ≥50 ≥300 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（5）裂縫碳酸鹽巖油藏考核標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 1 含 水 上 升 率

考核內(nèi)容 自然遞減率（%）含水≤20% 稀油 20%-80% >80% 含水≤20% 常規(guī) 稠油 20%-80% >80% 考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅰ ≤25 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤4.0 ≤5.0 ≤1.0 ≥80 ≥400 Ⅱ ≤30 ≤2.0 ≤3.0 ≤1.5 ≤5.0 ≤6.0 ≤1.5 ≥75 ≥350 Ⅲ ≤35 ≤3.0 ≤4.0 ≤2.0 ≤6.0 ≤7.0 ≤2.0 ≥70 ≥300 考核值

得分 2 3 4 油井綜合利用率（%）油井平均檢泵周期（天）

（6）稠油熱采油藏考核標(biāo)準(zhǔn)

序 號(hào) 含水 上升 率 考核內(nèi)容 含水≤20% 20%-80% >80% 注汽干度（%）油井平均檢泵周期（天）考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅰ ≤1.0 ≤3.5 ≤1.5 ≥70 ≥75 ≥400 Ⅱ ≤2.5 ≤4.5 ≤2.0 ≥65 ≥70 ≥350 Ⅲ ≤3.5 ≤5.5 ≤2.5 ≥60 ≥60 ≥300 考核值 得分 1 2 3 4 吞吐井綜合利用率（%）

（二）采氣廠考核指標(biāo) 1．參評(píng)資格指標(biāo)（1）全面完成下達(dá)的天然氣產(chǎn)量和商品量；（2）千立方氣操作成本控制在上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)；（3）無(wú)上報(bào)中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任事 故；（4）完成上級(jí)下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)。2．綜合管理指標(biāo)（占 30%）

序 號(hào) 1 2 3 4 Ⅰ 自然遞減率完成情況（%）100 氣井開(kāi)井率（%）≥90 動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)完成率（%）≥95 綜合輸差（%）≤±2平均得分 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) Ⅱ Ⅲ ≥95 ≥90 ≥80 ≥70 ≥90 ≥85 ≤±4 ≤±6 考核值 得分

3．開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)（占 70%）采氣廠的開(kāi)發(fā)單元分中高滲斷塊砂巖氣藏、低滲砂巖氣 藏、小型淺層砂巖氣藏。碳酸鹽巖氣藏參照砂巖氣藏的考核標(biāo) 準(zhǔn)。（1）中高滲斷塊砂巖氣藏考核標(biāo)準(zhǔn)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 自然遞減率（%）≤12 綜合遞減率（%）≤8 氣井開(kāi)井率（%）≥95 措施有效率（%）≥85 氣井免修期（月）≥48 資料全準(zhǔn)率（%）≥98 采集氣系統(tǒng)腐蝕速率（mm/a）≤0.04 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) Ⅱ Ⅲ ≤14 ≤18 ≤10 ≤14 ≥90 ≥80 ≥80 ≥75 ≥42 ≥30 ≥96 ≥95 ≤0.06 ≤0.076 考核值 得 分

（2）低滲砂巖氣藏考核標(biāo)準(zhǔn)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 自然遞減率（%）≤15 綜合遞減率（%）≤10 氣井開(kāi)井率（%）≥90 措施有效率（%）≥75 氣井免修期（月）≥36 資料全準(zhǔn)率（%）≥98 采集氣系統(tǒng)腐蝕速率（mm/a）≤0.04 考 核 內(nèi) 容

考 核 標(biāo) 準(zhǔn) Ⅱ Ⅲ ≤18 ≤22 ≤12 ≤15 ≥85 ≥80 ≥70 ≥65 ≥30 ≥24 ≥96 ≥95 ≤0.06 ≤0.076 考核值

得 分

（3）小型淺層砂巖氣藏考核標(biāo)準(zhǔn)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ Ⅱ ≤21 ≤18 ≥85 ≥80 ≥42 ≥96 ≤0.06 考核值 Ⅲ ≤25 ≤22 ≥80 ≥75 ≥30 ≥95 ≤0.076 得 分

自然遞減率（%）≤18 綜合遞減率（%）≤13 氣井開(kāi)井率（%）≥90 措施有效率（%）≥85 氣井免修期（月）≥48 資料全準(zhǔn)率（%）≥98 采集氣系統(tǒng)腐蝕速率（mm/a）≤0.04

二、金牌、銀牌、達(dá)標(biāo)基層單位和星級(jí)站所考核指標(biāo)及評(píng)比標(biāo) 準(zhǔn)

（一）參評(píng)資格指標(biāo) 1．全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)； 2．完成上級(jí)下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)； 3．干部、職工中無(wú)受到黨紀(jì)、政紀(jì)以上處分或發(fā)生刑事 犯罪案件被追究刑事責(zé)任的； 4．未發(fā)生重傷 1 人以上或出現(xiàn)一次直接經(jīng)濟(jì)損失 10000 元以上的安全、環(huán)保、質(zhì)量責(zé)任事故情況之一的。

（二）綜合管理指標(biāo)（占 20%）

序 號(hào) 班子建 設(shè) 隊(duì)伍素 2 質(zhì) 1 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 基層班子綜合測(cè)評(píng)優(yōu)秀率（%）職工隊(duì) 達(dá)到中級(jí)工以上水平的 伍文化 技術(shù)工人（作業(yè)系統(tǒng)）Ⅰ ≥90 Ⅱ ≥80 Ⅲ ≥70 考 核 值

得 分

≥80 ≥70 ≥60（60）（50）（40）

形勢(shì)任 務(wù)教育 隊(duì)務(wù)公 開(kāi)與合 4 理化建 議 HSE 管 5 理 3 6 標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)

技術(shù)素 達(dá)到高級(jí)工水平的技術(shù) 質(zhì)（%）工人（作業(yè)系統(tǒng)）傳達(dá)貫徹上級(jí)政策精神及時(shí)準(zhǔn)確 到位，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試平均成績(jī)（分）廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，隊(duì)務(wù)公 開(kāi)、民主管理等制度健全落實(shí)，職 工滿意率（%）

≥30 ≥25 ≥20（20）（15）（10）≥85 ≥75 ≥60 ≥95 ≥85 ≥75 7 信息化 建設(shè)

基層文 化建設(shè) HSE 體系健全，貫徹落實(shí)到位，應(yīng) 100 ≥90 ≥80 急預(yù)案編制率 100%，落實(shí)率（%）嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各類標(biāo)準(zhǔn)宣 一流 較高 規(guī)定 貫到位，按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按 水平水平要求 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、考核，現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”達(dá)到： 通過(guò)計(jì)算機(jī)上報(bào) ≥98 ≥95 ≥90 建立了基層信 全準(zhǔn)率（%）息化綜合應(yīng)用 生產(chǎn)運(yùn)行管理報(bào) 系統(tǒng)，原始資 表能夠網(wǎng)上生成 料采集入庫(kù)及 ≥90 ≥80 ≥60 和報(bào)送成功率 時(shí)準(zhǔn)確（%）團(tuán)隊(duì)精 具有團(tuán)隊(duì) 隊(duì)伍精 神獨(dú)具 精神，隊(duì) 神狀態(tài) 基本構(gòu)建出基層團(tuán)隊(duì)文化體 特色，伍凝聚力 好，隊(duì)容 系，“三室兩場(chǎng)”健全 隊(duì)容隊(duì) 強(qiáng)，隊(duì)容 隊(duì)貌良 貌整潔 隊(duì)貌整 好。優(yōu)雅。潔。平均得分

（三）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（占 80%）1．采油隊(duì)（區(qū)）考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 2 自然遞 減率（%）含水上 升率

考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容

1）整裝油藏 2）斷塊和低滲透油田 3）裂縫碳酸鹽巖和稠油熱采區(qū)塊 稀油 1）含水≤20%的區(qū)塊 常規(guī)稠油 2）含水 20%-80% 稀油 Ⅰ ≤12 ≤15 ≤25 ≤1.5 ≤3 ≤2 Ⅱ

≤15 ≤20 ≤30 ≤2 ≤3.5 ≤2.5 Ⅲ

≤18 ≤25 ≤35 ≤2.5 ≤5.5 ≤3 考 得 核 分 值

常規(guī)稠油 稀油 3）含水>80%的區(qū)塊 常規(guī)稠油 可控成本控制比預(yù)算降低（%）油井平1）中高滲整裝砂巖油藏 均檢泵 2）低滲透砂巖油藏 周期 3）復(fù)雜斷塊油藏（天）4）裂縫碳酸巖油藏 油井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油水井資料全準(zhǔn)率（%）原油計(jì)量誤差（%）設(shè)備綜合完好率（%）油井維護(hù)作業(yè)頻次 機(jī)械采油井單井電能表裝表率的區(qū)塊

≤4 ≤1 ≤1 5 ≥500 ≥450 ≥450 ≥450 ≥80 ≥70 ≥99 ±3 ≥98 ≤0.65 ≥80 ≤4.5 ≤1.5 ≤1.5 3 ≥400 ≥400 ≥400 ≥400 ≥75 ≥65 ≥98 ±4 ≥96 ≤0.75 ≥60 ≤6.5 ≤2 ≤2 0 ≥350 ≥300 ≥350 ≥300 ≥70 ≥60 ≥95 ±5 ≥95 ≤0.85 ≥40 平均得分

2．采氣隊(duì)（區(qū)）考核指標(biāo)

序 號(hào) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 考 核 值 得 分

自然遞減率（%）1）中高滲斷塊砂巖氣藏 ≤8 2）低滲砂巖氣藏 ≤12 可控成本控制比預(yù)算降低（%）5平均免修期（月）1）中高滲斷塊砂巖氣藏 ≥48 2）低滲砂巖氣藏 ≥36 資料全準(zhǔn)率（%）≥99 年均開(kāi)井率（%）≥90 天然氣計(jì)量誤差（%）±2 設(shè)備綜合完好率（%）≥98 安全控保裝置完好率（%）100平均得分

≤12 ≤15 3 ≥36 ≥30 ≥98 ≥85 ±3 ≥96 100 ≤15 ≤20 0 ≥30 ≥24 ≥95 ≥80 ±5 ≥95 100 3．地質(zhì)所考核指標(biāo)

序 號(hào) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) Ⅱ

Ⅲ

考 核

得 分

值 100 100 100 ≥75 ≥80 ≥80 ≥95 ≥98 ≥98 省部級(jí)≥1 10 承擔(dān)科研或獲獎(jiǎng)項(xiàng)目（項(xiàng)）或局級(jí)≥2 11 注采調(diào)整方案實(shí)施符合率（%）≥90平均得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 自然遞減完成情況（%）含水上升率完成情況（%）增加可采儲(chǔ)量完成情況（%）措施有效率（%）Ⅰ、Ⅱ類開(kāi)發(fā)管理單元比例（%）新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)符合率（%）動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)計(jì)劃完成率（%）基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)入庫(kù)率（%）資料全準(zhǔn)率（%）≥95 ≥90 ≥95 ≥70 ≥70 ≥70 ≥90 ≥95 ≥96 局級(jí)≥1 或廠級(jí)≥5 ≥80 ≥90 ≥80 ≥85 ≥60 ≥60 ≥60 ≥85 ≥90 ≥95 廠級(jí)≥3 ≥70 4．工藝所考核指標(biāo)

序 號(hào) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ 100 ≥90 Ⅱ ≥95 ≥80 ≥70 ≥65 ≥26 局級(jí)≥1 或廠級(jí)≥5 ≥95 Ⅲ ≥90 ≥70 ≥60 ≥60 ≥21 廠級(jí)≥3 ≥90 考 核 值 得 分 1 工藝措施年增油完成情況（%）新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)方案、老區(qū)調(diào)整方 2 案實(shí)施率（%）3 工藝措施有效率（%）4 分注井層段合格率（%）5 機(jī)采系統(tǒng)效率（%）

≥75 ≥70 ≥29 省部級(jí)≥1 6 年承擔(dān)科研或獲獎(jiǎng)項(xiàng)目（項(xiàng)）或局級(jí)≥2 7 科研儀器設(shè)備綜合完好率（%）≥98平均得分 5．測(cè)試隊(duì)考核指標(biāo)

序 號(hào) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 預(yù)算以內(nèi) ≥95 ≥90 考 核 值 得 分 1 可控成本控制 2 測(cè)試一次成 鋼絲試井 功率（%）電纜試井

比預(yù)算 比預(yù)算降 降低 5% 低 3% 100 ≥98 ≥95 ≥93 3 4 5 6 7 8 ≥95 生產(chǎn)測(cè)井成 井深≤3000 米 功率（%）井深>3000 米 ≥90 測(cè)試、測(cè)井、試井資料合格率（%）100 資料報(bào)出及時(shí)率（%）100 法定計(jì)量?jī)x器儀表定期檢驗(yàn)率 100（%）設(shè)備綜合完好率（%）≥95 服務(wù)滿意率（%）100平均得分

≥93 ≥85 ≥98 ≥98 100 ≥93 ≥95 ≥90 ≥80 ≥95 ≥95 100 ≥90 ≥90 6．注水隊(duì)考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ Ⅱ ≥78 ≥72 ≥85 ≥95 ≥92 ≥65 ≥78 ≤0.374 ≤0.335 ≤85 ≤90 ≤0.47 ≥98 ≥80 Ⅲ ≥76 ≥70 ≥83 ≥93 ≥90 ≥63 ≥76 ≤0.376 ≤0.37 ≤88 ≤93 ≤0.5 ≥95 ≥60 考 核 值 得 分

≥79 DF140 以上離心泵 泵效（%）≥73 DF140 以下離心泵 ≥86 柱塞泵 800KW 以上 ≥96 電機(jī)效率（%）800KW 以下 ≥93 離心泵站 ≥66 綜合效率（%）柱塞泵站 ≥79 離心泵站 ≤0.372 單耗 kwh/（m3．MPa）柱塞泵站 ≤0.333 離心泵站 ≤83 噪音標(biāo)準(zhǔn) dB 柱塞泵站 ≤88 ≤0.45 泵干壓差降 MPa ≥99 資料全準(zhǔn)率（%）單臺(tái)注水泵電能表裝表率（%）100平均 得 分

7．注汽隊(duì)考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ ≥75 100 ≥80 ≤1.4 ≤65 Ⅱ ≥70 100 ≥75 ≤1.5 ≤68 Ⅲ ≥60 100 ≥70 ≤2 ≤70 考 核 得分 值

鍋爐平均注汽干度（%）水質(zhì)達(dá)標(biāo)率（%）鍋爐熱效率（%）站內(nèi)設(shè)備泄漏率（‰）噸汽耗油量（kg）6 7 8 噸汽耗水量(m3)設(shè)備完好率（%）資料全準(zhǔn)率（%）

固定鍋爐 活動(dòng)鍋爐

≤1.2 ≤1.4 ≥99 ≥99 分

≤1.3 ≤1.5 ≥98 ≥98 ≤1.6 ≤1.8 ≥96 ≥95 平

均

得

8．注聚隊(duì)考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) Ⅰ ≥96 ≥96 ≥91 ≤6 ≥93 ≤0.33 ≤88 ≥99 100 得 分平均 Ⅱ ≥96 ≥95 ≥90 ≤8 ≥92 ≤0.335 ≤90 ≥98 ≥80 Ⅲ ≥95 ≥90 ≥90 ≤10 ≥90 ≤0.34 ≤93 ≥95 ≥60 考核 值 得分 母液濃度合格率（%）單井注入濃度合格率（%）注聚泵泵效（%）注聚泵粘度剪切率（%）電機(jī)效率（%）單耗 kWh/（m3．MPa）噪音標(biāo)準(zhǔn)（dB）資料全準(zhǔn)率（%）單臺(tái)注聚泵電能表裝表率（%）

9．井下作業(yè)隊(duì)考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容 施工一次合格率（％）措施作業(yè)有效率（％）維護(hù)作業(yè)井恢復(fù)率（％）作業(yè)返工率（％）資料全準(zhǔn)率（％）實(shí)際成本比預(yù)算降低率（%）設(shè)備完好率（％）

施工井實(shí)施油氣層保護(hù)措施率（％）

考 Ⅲ ≥95 ≥60 ≥95 ≤1 ≥97 0 ≥92 100 核 值 得分

Ⅰ ≥99 ≥75 100 0 100 ≥5 ≥98 100 Ⅱ ≥97 ≥70 ≥98 ≤0.5 ≥99 ≥3 ≥96 100 9 10 地面無(wú)污染作業(yè)率（％）HSE 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率（％）100 100平均得分 100 100 100 100 10．大修隊(duì)考核指標(biāo)

考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ 大修井成功率（％）100 施工工序一次合格率（％）100 資料全準(zhǔn)率（％）100 實(shí)際成本比預(yù)算降低率（%）≥6 設(shè)備完好率（％）≥98 施工井實(shí)施油氣層保護(hù)措施率（％）100 地面無(wú)污染作業(yè)率（％）100 HSE 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率（％）100平均得分 Ⅱ 100 ≥98 ≥99 ≥4 ≥96 100 100 100 Ⅲ 100 ≥95 ≥97 0 ≥92 100 100 100 考 核 值 得 分 11．試油隊(duì)考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 試油（氣）井層全優(yōu)率(%)≥95 資料全準(zhǔn)率(%)100 設(shè)備完好率(%)≥96 實(shí)際成本比預(yù)算降低率（%）≥4 施工井實(shí)施油氣層保護(hù)措施率(%)100 地面無(wú)污染作業(yè)率(%)100 HSE 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率(%)≥98平均得分 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) Ⅱ ≥93 ≥99 ≥95 ≥3 100 100 ≥95 Ⅲ ≥90 ≥97 ≥93 ≥1 100 100 ≥93 考核值 得分 12．聯(lián)合站（庫(kù)）考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 單 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 重/中/ Ⅰ 2.5/2/2272829303******4454647101112******26 Ⅱ 3.0/2.5/ Ⅲ 3.5/3/3 考 核 值 得 分

油耗（kg/t）

耗 電耗（kW.h/t）藥耗（kg/t）

輕質(zhì) 油分 別低 2.3/1.7/1.5 0.16/0.12/0.1 5.0/4.05/3.75 ≤0.6 ≥10 ≥95 ≤0.4 ≤0.1 ≥48 ≥78 ≥78 ≥75 ≤200 80% 100 100平均 得 分

2.5 2.8/2/1.75 0.18/0.13/0.12 6.0/4.8/.6 ≤1.0 ≥3 ≥92 ≤0.45 ≤0.2 ≥47 ≥75 ≥75 ≥73 ≤300 70% ≥80 ≥80 3.2/2.5/2 0.2/0.15/0.15 6.5/5.75/5.5 ≤1.6 ≥1 ≥88 ≤0.5 ≤0.3 ≥46 ≥72 ≥72 ≥70 ≤400 60% ≥60 ≥60 噸油處理費(fèi)（元/噸）于 噸液處理費(fèi)（元/噸）2 3 4 5 6 7 8 9 10 人均處理液量（10 m /a.人）原油外輸含水符合率（%）原油損耗率（%）開(kāi)式流程 密閉流程

3 輸油泵機(jī)組運(yùn)行效率（%）加熱爐平均運(yùn)行效率（%）鍋爐平均運(yùn)行效率（%）油站污水含油 ≥4t <4t mg/l 單體工藝自動(dòng)化監(jiān)測(cè)覆蓋率（%）加熱爐、鍋爐燃料計(jì)量裝表率（%）11 單臺(tái)輸油泵電能表裝表率（%）

13．油庫(kù)首（末）站考核指標(biāo)

序 號(hào) 單 1 耗 2 3 4 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ ≤15 ≤30 ≤0.5 ≥3 100 ≤0.3 ≥50 ≥48 ≥46 ≥85 ≥82 ≥78 Ⅱ ≤25 ≤35 ≤1 ≥2 100 ≤0.35 ≥47 ≥45 ≥43 ≥83 ≥80 ≥75 Ⅲ ≤35 ≤40 ≤1.5 ≥1 100 ≤0.4 ≥45 ≥43 ≥41 ≥80 ≥78 ≥72 考 核 值 得 分

燃油〔kg/（kt.km）〕 電耗〔kW.h/（kt.km）〕 噸油處理費(fèi)（元/噸）人均輸轉(zhuǎn)量（104t/a.人）原油外輸含水符合率（%）原油損耗率（%）5 輸油泵 機(jī)組運(yùn) 行效率% 加熱爐平均運(yùn) 行效率% ≥600（kW）300—600（kW）＜300（kW）≥1750（kW）1160—1750（kW）＜1160（kW）6 序 號(hào)

考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 鍋爐平均 運(yùn)行效率% 核 內(nèi) 容 ≥4t <4t Ⅰ ≥78 ≥75 100 100 甲級(jí) 均 得 分 Ⅱ ≥75 ≥73 ≥80 ≥80 乙級(jí) Ⅲ ≥72 ≥70 ≥60 ≥60 丙級(jí)

考 核 值

得 分

加熱爐鍋爐燃料計(jì)量裝表率（%）單臺(tái)輸油泵電能表裝表率（%）工藝自動(dòng)監(jiān)控程度平 14．污水處理站考核指標(biāo)

序 號(hào) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ

0.31/0.3/0.3 0.7/0.6/0.5 0.95/0.85/ 0.75 Ⅱ

0.41/0.4/ 0.4 0.75/0.65/ 0.55 1.05/0.95/ 0.85 Ⅲ

0.51/0.5/0.5 0.8/0.75/0.7 1.15/1.1/1.05 考 得 核 分 值 1 2 3 4 5 6 電耗（kW.h/m3）A/B/C 級(jí)水 單耗 藥 劑（元/噸）質(zhì)分 別 噸水處理費(fèi)（元 低于 /噸）人均處理水量（104m3/a.人）處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)率（%）輸水泵機(jī)組運(yùn)行效率（%）

單體工藝自動(dòng)化監(jiān)測(cè)覆蓋率（%）

≥10 ≥80 ≥50 ≥80 100 得 分

≥3 ≥70 ≥49 ≥70 ≥80 ≥1 ≥60 ≥48 ≥60 ≥60 單臺(tái)輸水泵電能表裝表率（%）平均

注：?jiǎn)误w工藝是指污水除油罐、污水外輸泵、加藥裝置、過(guò)濾 罐、氣浮選裝置、污油回收裝置等。15．接轉(zhuǎn)（熱泵）站考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 單 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) Ⅰ ≤6 Ⅱ ≤7.5 Ⅲ ≤10 考核 值 得分

燃油（kg/kt.km）

耗

電耗（kWh/kt.km）噸液處理費(fèi)（元/噸）原油密閉處理率（%）

≤12 ≤12 ≥100 ≥48 ≥80 甲級(jí) 100 100 ≤15 ≤15 ≥95 ≥45 ≥75 乙級(jí) ≥80 ≥80 ≤20 ≤20 ≥75 ≥42 ≥70 丙級(jí) ≥60 ≥60 2 3 4 5 6 7 輸油泵機(jī)組運(yùn)行效率（%）加熱爐平均運(yùn)行效率（%）工藝自動(dòng)監(jiān)控程度 加熱爐燃料計(jì)量裝表率（%）單臺(tái)輸油泵電能表裝表率（%）

平均得分

16．輸氣隊(duì)、集（壓）氣站考核指標(biāo)

序號(hào) 1 2 3 4 5 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) Ⅰ ≤10 ≤1 ≤1 ≤200 ≤400 甲級(jí)平均 得 分 Ⅱ ≤20 ≤2 ≤1.5 ≤230 ≤430 乙級(jí) Ⅲ ≤30 ≤5 ≤3 ≤300 ≤500 丙級(jí) 考核值 得分

集輸氣單耗（元/103m3）集氣耗氣量(m3/103m3)天然氣輸差率（％）增壓機(jī) 耗氣(m /10 m)單耗 耗電(kWh/104m3)工藝自動(dòng)監(jiān)控程度 3 4 3 17．供電大隊(duì)、變電所考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 考核內(nèi)容 責(zé)任事故、設(shè)備事故 資料全準(zhǔn)率（%）可控成本控制比預(yù)算降低（%）操作票、工作票合格率（%）設(shè)備完好率（%）倒閘操作正確率（%）考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅰ 0 100 ≥3 100 100 100 Ⅱ 0 100 ≥2 100 100 100 Ⅲ 0 100 ≥0 100 100 100 考核值 得分

功率因數(shù) HSE 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率（%）推行承諾服務(wù)，綜合服務(wù)滿意 率達(dá)（%）平均

≥0.95 100 ≥99 得 分 ≥0.92 100 ≥98 ≥0.9 100 ≥95 量化考核計(jì)分辦法與指標(biāo)計(jì)算方法

一、量化考核依據(jù)及計(jì)分辦法 爭(zhēng)創(chuàng)紅旗（優(yōu)勝）采（輸）油（氣）廠、金銀牌基層單位 和星級(jí)站所的標(biāo)準(zhǔn)體系由三套指標(biāo)構(gòu)成：參評(píng)資格指標(biāo)、綜合 管理指標(biāo)和開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）。

（一）考核依據(jù) 1．參評(píng)資格指標(biāo)：以上級(jí)部門與其簽訂的內(nèi)部責(zé)任書為 主進(jìn)行考核，只要有其中一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)的，就沒(méi)有資格申報(bào)上述 榮譽(yù)稱號(hào)。2．綜合管理指標(biāo)：采油（氣）廠以各分公司開(kāi)發(fā)年報(bào)數(shù) 據(jù)為主進(jìn)行考核。金銀牌基層單位和星級(jí)站（所）以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、檢查為主進(jìn)行考核。機(jī)采系統(tǒng)效率，注水系統(tǒng)效率，加熱爐、鍋爐、泵機(jī)組運(yùn)行效率、原有損耗率等按具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)督 部門檢測(cè)數(shù)據(jù)為主進(jìn)行考核。3．采油（氣）廠開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)：以采油（氣）廠以 開(kāi)發(fā)管理單元開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)為主進(jìn)行考核。4．金銀牌基層單位和星級(jí)站（所）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：依據(jù) 參評(píng)單位提供的分項(xiàng)計(jì)算的原始數(shù)據(jù)、有效的技術(shù)監(jiān)測(cè)報(bào)告、開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)分類、綜合匯總等內(nèi)容進(jìn)行抽查。

（二）量化考核計(jì)分辦法 1．綜合管理指標(biāo)和開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）共計(jì) 100 分，每個(gè)單項(xiàng)均劃分為“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三個(gè)檔次。按 I 類打 100 分，II 類打 80 分，III 類打 60 分，達(dá)不到 III 類打 0 分。2．綜合管理指標(biāo)的平均得分，是綜合管理指標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo) 得分的算術(shù)平均值。3．采油（氣）廠開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)得分，是 由每個(gè)開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)的分項(xiàng)得分乘以其產(chǎn)量權(quán)重后的加 權(quán)平均值。開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)平均得分，是各項(xiàng)指標(biāo)得分的算 術(shù)平均值。4．金銀牌基層單位和星級(jí)站（所）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的平均 得分，是各項(xiàng)指標(biāo)得分的算術(shù)平均值。5．綜合管理指標(biāo)平均得分和開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)）平均得分分別乘以指標(biāo)權(quán)重后的加權(quán)平均得分為本單 位的考核得分，兩年考核得分的算術(shù)平均值為本單位最終 考核得分。

二、指標(biāo)計(jì)算方法

（一）采油廠指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明 1．自然遞減率 計(jì)算方法：自然遞減率=（年產(chǎn)油量-當(dāng)年新井累積產(chǎn)油措施累積增油）/（標(biāo)定水平×年日歷天數(shù)）標(biāo)定水平的確定：上年末水平自然遞減率完成情況=〔1-（實(shí)際完成指標(biāo)-計(jì)劃指標(biāo)）/計(jì) 劃指標(biāo)〕×100% 2．含水上升率 計(jì)算方法：含水上升率=（階段末含水-上年末綜合含水）/ 階段采出程度 含水上升率完成情況=〔1-（實(shí)際完成指標(biāo)-計(jì)劃指標(biāo)）/計(jì) 劃指標(biāo)〕×100% 3．增加可采儲(chǔ)量完成情況：增加可采儲(chǔ)量完成情況＝當(dāng) 年新增可采儲(chǔ)量/計(jì)劃值×100% 4．油井措施有效率 油井措施有效率=措施有效井次/措施總井次×100% 油井措施是指油井的補(bǔ)孔、卡改、壓裂、酸化、堵水、大 修、泵升級(jí)、加深泵掛等措施，其數(shù)據(jù)以各分（子）公司開(kāi)發(fā) 年報(bào)數(shù)據(jù)為主。5．注采對(duì)應(yīng)率 注采對(duì)應(yīng)率=油井與水井對(duì)應(yīng)的射開(kāi)層數(shù)/油井射開(kāi)總層數(shù) ×100% 6．油（水）井綜合利用率（%）=各開(kāi)井實(shí)際采油（注水）小時(shí)之和/（各采油（注水）井日歷小時(shí)之和—計(jì)劃關(guān)井日歷小 時(shí)之和）×100% 7．機(jī)采系統(tǒng)效率計(jì)算參照抽油機(jī)井機(jī)械系統(tǒng)效率測(cè)試及 計(jì)算方法 SY/G5266—1996 執(zhí)行 8．注水系統(tǒng)效率（%）＝η 電機(jī)×η 泵效×η 管網(wǎng)×100% 9．污水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率是指水質(zhì)取樣化驗(yàn)達(dá)標(biāo)次數(shù)與水質(zhì)取 樣化驗(yàn)的總次數(shù)之比。10．原油外輸含水符合率是指實(shí)際外輸原油含水與要求外 輸原油含水的符合程度。原油外輸含水符合率＝〔1-（實(shí)際外輸原油含水率-要求外 輸原油含水率）/要求外輸原油含水率〕×100%（最大 100%）

11．設(shè)備綜合完好率（%）＝設(shè)備總的完好天數(shù)/設(shè)備總的 日歷天數(shù)×100%。12．油水井資料全準(zhǔn)率=資料全準(zhǔn)井?dāng)?shù)/應(yīng)取資料井?dāng)?shù) ×100%（1）資料錄取標(biāo)準(zhǔn)以各油田規(guī)定為準(zhǔn)。（2）新井開(kāi)井生產(chǎn)時(shí)間不足一個(gè)月的，可不參加檢查。13．基層單位達(dá)標(biāo)率=達(dá)標(biāo)基層單位個(gè)數(shù)/應(yīng)參評(píng)基層單位 個(gè)數(shù)×100% 具有參評(píng)資格且綜合考核得分在 60 分以上（含 60 分）的 基層單位為達(dá)標(biāo)基層單位。14．分注井層段合格率=報(bào)告期分層注水合格層段數(shù)/（分 注總層段數(shù)—計(jì)劃停住層段數(shù)）×100% 說(shuō)明：合格層標(biāo)準(zhǔn)以各油田規(guī)定為準(zhǔn)。15．油井檢泵周期（1）單井檢泵周期 某井最近兩次檢泵之間的生產(chǎn)時(shí)間和最近一次檢泵開(kāi)抽 到統(tǒng)計(jì)之日之間的生產(chǎn)時(shí)間，取時(shí)間長(zhǎng)的一個(gè)周期為單井檢泵 周期。注：① 無(wú)論因措施、測(cè)壓等原因，凡進(jìn)行檢泵作業(yè)一律 納入檢泵周期計(jì)算。作業(yè)返修井，不在統(tǒng)計(jì)之內(nèi)。② 因主觀、客觀原因油井停產(chǎn)而未及時(shí)上修的，停產(chǎn)之 日即為本次周期截止日。③ 間歇抽油井檢泵周期按兩次檢泵之間實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)計(jì)算。（2）平均檢泵周期 平均檢泵周期=單井檢泵周期之和/統(tǒng)計(jì)井?dāng)?shù)之和 注：新投井、新轉(zhuǎn)井，生產(chǎn)周期未達(dá)到該類油井平均檢泵 周期的不參加統(tǒng)計(jì)。16．單井作業(yè)頻次是指油水井作業(yè)的總自然井次與年 末油水井總開(kāi)井?dāng)?shù)的比值。17．油井維護(hù)作業(yè)頻次是指油井維護(hù)作業(yè)工作量與年 末油井開(kāi)井?dāng)?shù)的比值。18．原油計(jì)量誤差=（井口計(jì)量總產(chǎn)油量—核實(shí)產(chǎn)油量）/ 井口計(jì)量總產(chǎn)油量×100%

（二）采氣廠指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明 1．自然遞減率和綜合遞減率（1）老井產(chǎn)氣量自然遞減 1～n 月老井產(chǎn)氣量自然遞減= [1-A×T ]×100% 式中：A－上年末標(biāo)定的老井日產(chǎn)油水平，104m3/d； B－階段總產(chǎn)氣量，指 1～n 月累積產(chǎn)氣量，104m3； C－階段新井總產(chǎn)氣量，1～n 月新井累積產(chǎn)氣量，4m3； 指 10 D－階段措施總產(chǎn)氣量，指 1～n 月老井措施累積產(chǎn)氣量，104m3； T－當(dāng)年日歷天數(shù)，d； 規(guī)定：遞減符號(hào)為“+”，不遞減為“-”。產(chǎn)量以核實(shí)產(chǎn)量為 準(zhǔn)。（2）老井產(chǎn)氣量綜合遞減 1～n 月老井產(chǎn)氣量綜合遞減= [1-A×T]×100% B-C B-C-D 綜合遞減各符號(hào)含義同自然遞減。2．氣井開(kāi)井率 采氣井開(kāi)井：當(dāng)月內(nèi)連續(xù)生產(chǎn) 24h 以上，并有一定天然氣 產(chǎn)量的氣井。間開(kāi)井在間開(kāi)工作制度規(guī)定的開(kāi)井時(shí)間內(nèi)達(dá)到開(kāi) 井時(shí)間要求，并有一定天然氣產(chǎn)量的井；新井投產(chǎn)系指當(dāng)月連 續(xù)生產(chǎn) 24h 以上，并有一定天然氣產(chǎn)量的井。開(kāi)井?dāng)?shù)（口）×100% 氣井開(kāi)井率= 氣井總井?dāng)?shù)（口）3．措施有效率 措施有效井次 措施有效率= ×100% 措施施工井次 氣井措施包括壓裂、補(bǔ)孔、酸化、大修等措施。4．氣井免修期平均免修期 T=∑T 單/n 式中：T―平均免修期，d； ∑T 單―單井免修期之和，d； n―統(tǒng)計(jì)井?dāng)?shù)。單井免修期：指單井兩次動(dòng)管柱作業(yè)之間的生產(chǎn)天數(shù)。凡 已進(jìn)行過(guò)作業(yè)的井，若到統(tǒng)計(jì)之日止仍繼續(xù)生產(chǎn)，其免修期的 統(tǒng)計(jì)方法是：（1）截止統(tǒng)計(jì)之日，連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)大于上一次的免修期，則該連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)即為該井的免修期；反之，若本次連續(xù)生產(chǎn) 天數(shù)小于上一次的免修期，則上一次的免修期即為該井的免修 期。（2）進(jìn)行措施如壓裂、酸化、補(bǔ)孔和動(dòng)管柱測(cè)壓等，若

未進(jìn)行檢換管，則免修期按扣除施工停井天數(shù)后連續(xù)統(tǒng)計(jì)。（3）措施作業(yè)同時(shí)進(jìn)行檢換管，按修井作業(yè)算。措施之 后開(kāi)井生產(chǎn)的日期即為下一次免修期的開(kāi)始。5．資料全準(zhǔn)率 資料全準(zhǔn)井?dāng)?shù) 資料全準(zhǔn)率= ×100% 應(yīng)取資料井?dāng)?shù) 資料包括井口壓力（油壓、套壓）、產(chǎn)量（氣、油、水）、進(jìn)站壓力、外輸壓力等，其完成情況按照《氣田開(kāi)發(fā)管理?xiàng)l例》 中資料錄取要求進(jìn)行 6．腐蝕速率（1）平均腐蝕速率 1 V= n n ∑v i= 1 i 式中： V―所有監(jiān)測(cè)點(diǎn)的平均腐蝕速率，mm/a N―監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù) Vi―監(jiān)測(cè)點(diǎn)的腐蝕速率，mm/a（2）監(jiān)測(cè)點(diǎn)的腐蝕速率 Vi=V·8.76/ρ 式中：ρ―被腐蝕金屬的密度，g/cm3 V―金屬腐蝕的速度，g/m2·h 此項(xiàng)指標(biāo)主要針對(duì) H2S 和 CO2 含量較高，易產(chǎn)生腐蝕的氣 藏。7．采氣時(shí)率：指氣井生產(chǎn)時(shí)率，是氣井實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間與 日歷時(shí)間的比；日歷時(shí)間是指氣井開(kāi)井?dāng)?shù)乘以當(dāng)月日歷小時(shí)，措施井不扣措施占產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)時(shí)間指所有開(kāi)井?dāng)?shù)的實(shí)際生產(chǎn) 時(shí)間。采氣時(shí)率= 生產(chǎn)時(shí)間（h）×100% 日歷時(shí)間（h）

年報(bào)： 計(jì)算采氣時(shí)率時(shí)，生產(chǎn)時(shí)間為 1-12 月份累計(jì)生產(chǎn)時(shí) 間，日歷時(shí)間為 1-12 月份累計(jì)日歷時(shí)間。特殊情況日歷時(shí)間規(guī)定：間開(kāi)井，扣除間開(kāi)井關(guān)井時(shí)間； 新投井、大修側(cè)鉆井，當(dāng)月投產(chǎn)按投產(chǎn)后實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間。

（三）地質(zhì)所指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明 1．第 1、2、3 項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)以各分公司與采油（氣）廠簽 訂的內(nèi)部承包合同為準(zhǔn)，其實(shí)際完成以各分公司開(kāi)發(fā)年報(bào)（公 報(bào)）中數(shù)據(jù)為主考核。2．在油藏經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)發(fā)管理單元水平考核中，當(dāng) 70%以 上的考核指標(biāo)達(dá)到Ⅰ類水平時(shí)為Ⅰ類開(kāi)發(fā)管理單元；當(dāng) 70%以 上的考核指標(biāo)達(dá)到Ⅰ＋Ⅱ類水平時(shí)為Ⅱ類開(kāi)發(fā)管理單元。3．新、老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)符合率按單井進(jìn)行考核，其統(tǒng)計(jì)方 法為新、老區(qū)新井投產(chǎn)后，連續(xù)生產(chǎn)三個(gè)月的平均日產(chǎn)油能力 ≥單井設(shè)計(jì)能力的井?dāng)?shù)與投產(chǎn)井?dāng)?shù)的比值。4．動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)計(jì)劃完成率指實(shí)施的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)井次與年 度計(jì)劃監(jiān)測(cè)井次的比值。5．基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)入庫(kù)率指集團(tuán)公司所有要求入庫(kù)的源數(shù) 據(jù)，按各數(shù)據(jù)源點(diǎn)是否入庫(kù)、及時(shí)更新等進(jìn)行考核。

（四）采油工藝所指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明 1．工藝措施年增油是指采油廠下達(dá)的年工藝措施增油量 計(jì)劃。工藝措施是指維護(hù)作業(yè)外的所有措施。2．新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、老區(qū)調(diào)整工藝方案實(shí)施率為由采油工 藝研究所編制的新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)方案、老區(qū)調(diào)整方案實(shí)施的工作 量與經(jīng)各分（子）公司專家組審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)工作量比值。3．油井工藝措施有效率=措施有效井次/措施實(shí)施井次 ×100%。4． 科研儀器設(shè)備綜合完好率=科研儀器設(shè)備完好項(xiàng)數(shù)/科研 儀器設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%。要求實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)手段完備，安 全操作規(guī)程配套，基礎(chǔ)資料配套。

（五）測(cè)試隊(duì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明 1．生產(chǎn)計(jì)劃完成率：實(shí)際測(cè)試完成井次占計(jì)劃 井次的百分比。2．測(cè)試一次成功率：測(cè)試一次成功井次占測(cè)試 總井次的百分比，其中測(cè)試總井次的統(tǒng)計(jì)中，井筒遇阻、遇卡 井次不計(jì)算在內(nèi)。3．測(cè)試資料合格率：測(cè)試合格資料井?dāng)?shù)占測(cè)試 總井?dāng)?shù)的百分比。水井分層測(cè)試資料以無(wú)余壓欠注及帶嘴欠注 層段為合格資料井。4．法定計(jì)量?jī)x器儀表定期檢驗(yàn)率：內(nèi)所有法定計(jì)量 儀器儀表按周檢期檢驗(yàn)數(shù)占儀器儀表總數(shù)的百分比。5．設(shè)備綜合完好率：內(nèi)設(shè)備完好天數(shù)占日歷天數(shù)的 百分比。

（六）作業(yè)系統(tǒng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明 1．施工一次合格率

施工一次合格率(%)= ∑報(bào)告期內(nèi)施工一次合格井次 ×100% 報(bào)告期施工總井次

施工一次合格井次是指一次施工完成后，正常生產(chǎn)一個(gè)月 以上的自然井次。經(jīng)過(guò)返工達(dá)到合格的井次不計(jì)在內(nèi)。2．措施作業(yè)有效率

措施作業(yè)有效率(%)= ∑報(bào)告期措施作業(yè)有效井?dāng)?shù) ×100% 報(bào)告期措施作業(yè)總井?dāng)?shù)

報(bào)告期措施作業(yè)有效井?dāng)?shù)是指措施作業(yè)井見(jiàn)到增產(chǎn)、增注 效果或達(dá)到措施方案設(shè)計(jì)指標(biāo)要求的自然井?dāng)?shù)。報(bào)告期措施作 業(yè)總井?dāng)?shù)是指經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的措施作業(yè)完成自然井?dāng)?shù)。3．維護(hù)作業(yè)井恢復(fù)率

維護(hù)作業(yè)井恢復(fù)率(%)= ∑維護(hù)作業(yè)井恢復(fù)井口數(shù) ×100% 維護(hù)作業(yè)施工總井口數(shù)

維護(hù)作業(yè)井恢復(fù)井口數(shù)是指作業(yè)后產(chǎn)量或注水量恢復(fù)到 作業(yè)前的正常生產(chǎn)水平的井口數(shù)。4．施工井實(shí)施油氣層保護(hù)措施率

實(shí)施油氣層保護(hù)措施率(%)= ∑實(shí)施了油氣層保護(hù)措施層數(shù) ×100% ∑施工作業(yè)井層數(shù) 5．作業(yè)返工率

作業(yè)返工率(%)= ∑返工井次 ×100% ∑作業(yè)井次

返工井是指施工作業(yè)后一個(gè)月內(nèi)屬作業(yè)隊(duì)原因造成重新 施工作業(yè)的井。6．資料全準(zhǔn)率

資料全準(zhǔn)率(%)= ∑各工序?qū)嶋H取全取準(zhǔn)資料數(shù)據(jù)數(shù) ×100% ∑各工序應(yīng)取資料數(shù)據(jù)數(shù)

各工序應(yīng)取資料數(shù)據(jù)數(shù)是指按地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)要求，每道 工序應(yīng)取得的資料的個(gè)數(shù)之和。7．設(shè)備完好率 設(shè)備完好率(%)= 完好設(shè)備臺(tái)數(shù) ×100% 設(shè)備總臺(tái)數(shù)

設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指本單位擁有井下作業(yè)設(shè)備的總數(shù)量，包括 在用、停用、封存和在修設(shè)備。8．HSE 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率

HSE 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率(%)= ∑HSE目標(biāo)達(dá)標(biāo)井次 ×100% 施工總井次

HSE 目標(biāo)達(dá)標(biāo)井次是指 HSE 達(dá)到設(shè)計(jì)書規(guī)定目標(biāo)要求的 井次。9．地面無(wú)污染作業(yè)率

地面無(wú)污染作業(yè)率(%)= ∑地面無(wú)污染作業(yè)井次 ×100% 施工總井次

地面無(wú)污染作業(yè)井次是指作業(yè)隊(duì)在作業(yè)施工中，能夠保持 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈、無(wú)污染物排放，對(duì)作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的污油、污 水能及時(shí)回收，達(dá)到無(wú)污染作業(yè)的井次。10．施工工序一次合格率

施工工序一次合格率(%)= ∑施工一次合格工序 ×100% ∑施工工序

施工一次合格工序是指每道工序均按照設(shè)計(jì)要求施工，且 一次施工成功的工序。11．試油（氣）井層全優(yōu)率

試油（氣）井層全優(yōu)率(%)= ∑試油（氣）井全優(yōu)層數(shù) ×100% 報(bào)告期試油總層數(shù)

試油（氣）井全優(yōu)層數(shù)是指符合試油地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)要求，取全取準(zhǔn)資料的試油層。

（七）站庫(kù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)算方法和測(cè)試方法 1．產(chǎn)品質(zhì)量符合率

（1）原油外輸質(zhì)量：主要考核原油含水等質(zhì)量符合率，以上級(jí)下達(dá)的承包指標(biāo)和計(jì)算方法為準(zhǔn)，考核平均值；（2）天然氣、輕烴質(zhì)量：依據(jù)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 或合同規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)，考核質(zhì)量符合率，考核平均值。2．成本承包 以上級(jí)下達(dá)的可控成本為考核基準(zhǔn)。3．單耗指標(biāo)

噸油處理費(fèi)（元/t）=（耗電費(fèi)用+耗燃料費(fèi)用+藥劑費(fèi)）（元）處理油量（t）（耗電費(fèi)用+耗燃料費(fèi)用+藥劑費(fèi)）（元）噸水處理費(fèi)（元/t）= 處理水量（t）（耗電費(fèi)用+耗燃料費(fèi)用+藥劑費(fèi)）（元）噸液處理費(fèi)（元/t）= 處理液量（t）（耗電費(fèi)用+耗燃料費(fèi)用+藥劑費(fèi)）（元）集輸氣單耗（元/m3）= 集輸氣量（m3）

注：輸氣單耗包括井口加熱和站內(nèi)用氣。噸輕烴成本（元/t）=（水+電+燃料+蒸汽+大修+維修+管 理）費(fèi)用/輕烴產(chǎn)量 4．輸油（水）泵機(jī)組運(yùn)行效率：按 GB/T3216 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè) 試。η機(jī) = N有 ×100% N輸入 N有 ＝ △P×Q(KW)3.6 式中：N 有：泵機(jī)組的有用功率。?P=P 出-P 進(jìn)（MPa）P 出―泵出口干線壓力； P 進(jìn)―泵進(jìn)口壓力； Q―流量（m3/h）。N 輸入―即電機(jī)的輸入功率。推薦用“多功能鉗形測(cè)試儀表” 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出。也可通過(guò)下式計(jì)算得出 N 輸入= 3 UI COS Ф U―輸入電壓 V I―輸入電流 A COS Ф―電機(jī)功率因數(shù)，可由電機(jī)銘牌查出。5．加熱爐與鍋爐平均運(yùn)行效率（1）加熱爐平均運(yùn)行效率 按 SY/T6381—1998《加熱爐熱工測(cè)試方法》，由檢測(cè)部門 進(jìn)行測(cè)試。（2）鍋爐平均運(yùn)行效率 按 GB10180-88《工業(yè)鍋爐熱工實(shí)驗(yàn)規(guī)范》，由專業(yè)檢測(cè) 部門進(jìn)行測(cè)試。6．工藝自動(dòng)監(jiān)控程度分為甲、乙、丙三級(jí)。甲級(jí)：工藝運(yùn)行參數(shù)在線實(shí)時(shí)檢測(cè)、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳，部分單體 自動(dòng)控制。乙級(jí)：工藝運(yùn)行參數(shù)在線實(shí)時(shí)檢測(cè)、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳。丙級(jí)：主要單體的運(yùn)行參數(shù)在線實(shí)時(shí)檢測(cè)。7．原油密閉處理率

原油密閉處理率 ＝ 密閉處理油量 ×100% 處理總油量 原油密閉流程運(yùn)行天數(shù) ×100% 年日歷天數(shù)

為計(jì)算方便，也可采用以下公式：

原油密閉處理率 ＝

8．原油損耗率 按 SY/T5267《油田原油損耗的測(cè)定》由專業(yè)部門檢測(cè)。9．注水泵機(jī)組運(yùn)行效率 ηb=（△P×Qb）/3.6 Nb×100% 式中：ηb—注水泵機(jī)組運(yùn)行效率，% △p—注水泵進(jìn)出口壓力差值，MPa Qb—注水泵實(shí)際排量，m3/h Nb—注水泵軸功率，Kw,Nb= 10．電機(jī)效率 P0 + 3I2R ηD ＝（1－k）×100% Pe 式中：ηD—電機(jī)效率，% Pe—電機(jī)輸入功率，Kw Pe= 3 UI cos ? U—電機(jī)線電壓，Kv I—電機(jī)線電流，A cosф—電機(jī)功率因素。Po—電機(jī)空載功率，Kw R—電機(jī)定子直流電阻，K K—損耗系數(shù)，取 K=0.01 注：考核時(shí)電機(jī)效率以有關(guān)檢測(cè)部門檢測(cè)結(jié)果為準(zhǔn)。11．注水站綜合效率 η 總=η 站電機(jī) η 站泵效 η 站管網(wǎng) 式中：η 總—注水泵綜合效率，% η 站電機(jī)—注水泵站電機(jī)綜合效率，% η 站泵效—注水站泵綜合效率，% η 站管網(wǎng)—注水泵站管網(wǎng)綜合效率，% 3 IVCOSφη

電機(jī)

η 站泵效 = ∑ηiQi ∑Qi 其中：ηi—單泵效率，% Qi—單泵實(shí)際排量，m3/h P干 η 站管網(wǎng) = P泵 其中：P 干—注水干線壓力,Mpa P 泵—注水泵平均壓力,Mpa 12．注水單耗 Kw FD = Q×△P 式中： FD—每方水每兆帕注水壓力下所耗電量，Kw.h/m3.MPa； Kw—對(duì)應(yīng)注水量 Q 所耗電量，Kw.h； Q—年或任意階段實(shí)際注水量，m3 △P—進(jìn)口壓力與注水壓力差值，MPa 說(shuō)明：（1）注水泵耗電量以電表實(shí)際計(jì)量為準(zhǔn)；（2）實(shí)際注水量以地質(zhì)部門核實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)；（3）壓差值為月(年)度來(lái)水壓力與注水壓力平均值；（4）注水量中不含常壓注水量。13．天然氣輸差率

天然氣輸差率 = ΣQ出—ΣQ入 ×100% ΣQ入

式中：ΣQ 出—出站氣量之和，Nm3； ΣQ 入—進(jìn)站氣量之和，Nm3。注：每月計(jì)算一次，考核平均值。1

第五篇：“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”,活動(dòng)總結(jié)

中石化2008“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”

2008年是西南油氣分公司發(fā)展歷程中極不尋常的一年，經(jīng)受了南方低溫雨雪冰凍、特大地震災(zāi)害等復(fù)雜形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在總部的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，分公司團(tuán)結(jié)干部職工、眾志成城、攻堅(jiān)克難，全面完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和抗災(zāi)目標(biāo)任務(wù)。在全年工作中，根據(jù)股份公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)和?三基?工作的部署和要求，分公司圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)和降本增效主要目標(biāo)，制定并落實(shí)第四屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?工作規(guī)劃及措施，進(jìn)一步明確了相關(guān)工作組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé),各基層單位全面推進(jìn)?五比?活動(dòng)，尤其在抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建和恢復(fù)上產(chǎn)期間，各單位深入開(kāi)展的?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng),發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用?，F(xiàn)將分公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)情況匯報(bào)如下。

一、關(guān)于“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)組織運(yùn)行情況

在2008，分公司認(rèn)真總結(jié)了第三屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步調(diào)整完善競(jìng)賽活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，研究制定了第四屆(2008-2009年)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)以及工作措施，著力健全活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，圍繞中心工作，深入開(kāi)展?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，促進(jìn)?三基?工作上臺(tái)階。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，管理體系進(jìn)一步完善

分公司為加強(qiáng)對(duì)?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和有效管理，自上而下調(diào)整完善了?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)暨?三基?工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運(yùn)行中形成了?四抓四落實(shí)?的管理體系：

一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)暨?三基?工作的總體部署及協(xié)調(diào)；

二是分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分公司分管副總經(jīng)理、局黨委副書記兼工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?具體工作的安排和落實(shí)；

三是機(jī)關(guān)處室共同抓，責(zé)任到處室，落實(shí)到人。局、分公司相關(guān)責(zé)任處室為：企管法律處、開(kāi)發(fā)處、局工會(huì)、安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理處、辦公室、計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等，按分工協(xié)作原則，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容的指導(dǎo)、督促和檢查。同時(shí)，根據(jù)股份公司牽頭部門工作對(duì)口原則，為更好地開(kāi)展工作，分公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)牽頭部門調(diào)整為企管法律處，牽頭部門及相應(yīng)人員職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)；

四是基層廠（站）長(zhǎng)直接抓，各采氣（油）廠按照目標(biāo)明確、組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)的要求，負(fù)責(zé)全面動(dòng)員并組織實(shí)施本單位?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)。各采氣(油)隊(duì)、地質(zhì)工藝所、輸氣隊(duì)、聯(lián)合站等基層單位，均落實(shí)專人專責(zé)，負(fù)責(zé)?五比?活動(dòng)的具體組織實(shí)施。

根據(jù)職責(zé)分工，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組層面主要負(fù)責(zé)?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施方案的制定、審定工作，并負(fù)責(zé)組織對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行指導(dǎo)幫助、督促實(shí)施和檢查評(píng)比工作；各采氣（油）廠負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的具體實(shí)施。在日?；芾矸矫?，根據(jù)分公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及企管法律處負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)基層工作指導(dǎo)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)幫助解決。

分公司通過(guò)強(qiáng)化?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)保證，促進(jìn)了競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展。

（二）明確目標(biāo)規(guī)劃，推進(jìn)“三基”工作再上新臺(tái)階 分公司在去年初即明確提出了第四屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)目標(biāo)，以油氣經(jīng)濟(jì)效益為中心，以?五比?為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，全面覆蓋生產(chǎn)單位，深入推進(jìn)?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，采油氣廠以再奪紅旗采油氣廠為目標(biāo)，基層單位以爭(zhēng)創(chuàng)金銀牌隊(duì)（所）為目標(biāo)，并加強(qiáng)星級(jí)站建設(shè)，力爭(zhēng)在上屆?四金五銀?成果的基礎(chǔ)上增加20%左右。

分公司第四屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)面向全體員工，主要為采油（氣）廠的管理干部、技術(shù)人員和操作技能人員。分公司2008-2009年主要活動(dòng)規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一階段（08年5月前）：提高認(rèn)識(shí)，找差距、定計(jì)劃。主要措施是：認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹股份公司有關(guān)會(huì)議及文件精神，積極開(kāi)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，完成了活動(dòng)計(jì)劃的制定。第二階段（08年5月-09年10月底）：做好指導(dǎo)和檢查工作，力求實(shí)效，注重過(guò)程監(jiān)管，建立?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?的在線管理。圍繞分公司中心工作，結(jié)合增儲(chǔ)上產(chǎn)、節(jié)能減排、安全環(huán)保、作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)工作，全面展開(kāi)?五比?活動(dòng)。同時(shí)，局工會(huì)牽頭安排了采氣工崗位練兵和技術(shù)比武內(nèi)容；為保穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)，基層單位增加了比素質(zhì)、比穩(wěn)定、比革新的內(nèi)容，收到良好效果。第三階段（09年10月底-12月中旬）：分公司內(nèi)部總結(jié)和驗(yàn)收考核階段，采取現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)、查、看、問(wèn)的形式，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)，在內(nèi)部評(píng)比的基礎(chǔ)上，作好申報(bào)推薦工作。由于分公司目標(biāo)規(guī)劃明確，措施到位，保證了?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)積極有序開(kāi)展。

（三）“三大活動(dòng)”密切結(jié)合，相互促進(jìn)

根據(jù)集團(tuán)公司黨組和股份公司2008年工作部署，局黨委、西南局、分公司將?雙促?、?講比?、?抓促?三項(xiàng)主題活動(dòng)與?雙文明建設(shè)?、?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，按?六同時(shí)?原則實(shí)施，形成了?三大活動(dòng)?密切結(jié)合、整體推進(jìn)的格局。即：?同時(shí)規(guī)劃?，根據(jù)三大活動(dòng)不同的側(cè)重點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，相互配合；?同時(shí)部署?，對(duì)分公司各相關(guān)單位?三大活動(dòng)?同時(shí)進(jìn)行工作部署和安排；?同時(shí)推進(jìn)?，各項(xiàng)工作同時(shí)啟動(dòng)并推進(jìn)；?同時(shí)檢查?，組織工作組對(duì)?三大活動(dòng)?開(kāi)展情況同時(shí)進(jìn)行檢查；?同時(shí)考核?，年終同時(shí)進(jìn)行評(píng)比考核；?同時(shí)表彰?，在工作會(huì)上，對(duì)取得先進(jìn)的單位同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對(duì)于分公司各生產(chǎn)單位，不是?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?先進(jìn)的，不能被評(píng)為?雙文明單位?。各單位在工作中對(duì)?三大活動(dòng)?統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)，效果明顯。

（四）健全“三基”工作考核機(jī)制，提升基礎(chǔ)管理水平根據(jù)分公司有關(guān)工作安排，?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)暨?三基?工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，著手建立“三基”工作考核機(jī)制，在修訂《分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》的同時(shí)，初步探索“三基”工作考核制度，將各單位?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)、崗位責(zé)任制建設(shè)等組織開(kāi)展情況納入年終考核輔助指標(biāo)，結(jié)合日常工作開(kāi)展情況、檢查抽查及總結(jié)情況進(jìn)行單項(xiàng)考核，考核結(jié)果直接匯入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核或績(jī)效考核總成績(jī)，使各單位充分重視?三基?工作的開(kāi)展，有效促進(jìn)管理水平的提升。

（五）加大宣傳貫徹力度，營(yíng)造了良好氛圍

股份公司第三屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)結(jié)束后，分公司在川西采氣廠召開(kāi)了第三屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)股份公司第三屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?會(huì)議精神，深入總結(jié)了開(kāi)展?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?以來(lái)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，全面啟動(dòng)分公司第四屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?工作。會(huì)后，分公司還通過(guò)《西南石油》內(nèi)部報(bào)刊、?西南油氣田?網(wǎng)頁(yè)、巡回播放專題片等方式進(jìn)行了廣泛深入的宣傳，各基層單位也通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、基層刊物方式進(jìn)行層層宣傳，營(yíng)造出?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)的良好氛圍。

二、關(guān)于“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展情況

在全年工作中，分公司一方面要面對(duì)增產(chǎn)增效和管理模式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的挑戰(zhàn)；另一方面?5.12?大地震的發(fā)生，使處于川西天然氣主產(chǎn)區(qū)（綿竹、什邡重災(zāi)區(qū)）的生產(chǎn)和生活設(shè)施損毀嚴(yán)重。分公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)緊密結(jié)合油氣生產(chǎn)和抗震救災(zāi)重點(diǎn)工作，從機(jī)關(guān)到基層，從基層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，深入開(kāi)展?比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)?競(jìng)賽活動(dòng)，為完成分公司油氣生產(chǎn)任務(wù)和奪取抗震救災(zāi)勝利發(fā)揮了積極的作用。

（一）全面完成總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整指標(biāo)

分公司全年完成勘探項(xiàng)目9個(gè)，大邑須家河組評(píng)價(jià)、新場(chǎng)構(gòu)造須家河組評(píng)價(jià)、川西深層須家河組風(fēng)險(xiǎn)勘探、深層須家河組攻關(guān)研究、海相勘探與研究等取得重大進(jìn)展，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3D3C高產(chǎn)富集帶預(yù)測(cè)技術(shù)，進(jìn)一步深化了須家河組成藏規(guī)律認(rèn)識(shí)，明確了大邑、新場(chǎng)和高廟子3個(gè)千億m級(jí)的大型勘探目標(biāo)。新增三級(jí)天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量1953.73億m，新增原油預(yù)測(cè)儲(chǔ)量125.57萬(wàn)噸。

完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目17個(gè)，新建（增）產(chǎn)能4.2億m/年，生產(chǎn)天然氣27.05億m，生產(chǎn)原油、凝析油3萬(wàn)噸。分公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)面對(duì)地震的影響和產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度滯后局面，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案。在川西地區(qū)，加強(qiáng)老區(qū)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)，精雕細(xì)刻，實(shí)現(xiàn)了老區(qū)擴(kuò)邊和新層的發(fā)現(xiàn)。在已形成的?低傷害壓裂、大型壓裂、不動(dòng)管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排?集成技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，加大完善應(yīng)用力度，實(shí)施大型壓裂、多層壓裂，年新建（增）產(chǎn)能1.85億m以上。各采氣以增產(chǎn)增效為核心，有效開(kāi)展泡沫排水，優(yōu)化老井挖潛，擴(kuò)大增壓開(kāi)采規(guī)模，進(jìn)一步推廣井下節(jié)流工藝，開(kāi)展車載壓縮機(jī)氣舉排液試驗(yàn)，措施效果明顯，有效地降低了老井遞減。

銷售商品天然氣25.97億m，完成年計(jì)劃的100%；商品化率96%，油氣款回收率100%。銷售原油2.54萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入26.19億元，完成效益情況為年預(yù)算的119%。

（二）圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、成本控制廣泛開(kāi)展“五比”競(jìng)賽

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安全環(huán)保方面，以強(qiáng)?三基?反?三違?、安全生產(chǎn)禁令的貫徹執(zhí)行、?百日安全競(jìng)賽?、應(yīng)急預(yù)案演練等主題活動(dòng)，增強(qiáng)基層員工安全操作和防范意識(shí)，有效促進(jìn)了本質(zhì)安全，全年無(wú)上報(bào)安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，被國(guó)家、四川省評(píng)為2008年?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)先進(jìn)單位，連續(xù)四年被集團(tuán)公司表彰為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。節(jié)能降耗方面，為增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，分公司機(jī)關(guān)辦公室張貼節(jié)能降耗?溫馨提示?牌，各基層單位把節(jié)能降耗作為硬任務(wù)，采取有效措施，杜絕?跑、冒、滴、漏?，積極推廣以撤并站節(jié)約生產(chǎn)成本、井下節(jié)流降低天然氣消耗、站場(chǎng)照明燈具改造降低使用電量等實(shí)用、高效的節(jié)能技術(shù)。成本控制方面，分公司在內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，自下而上深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)，各基層單位深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，加強(qiáng)了全員成本意識(shí)，加強(qiáng)了成本管理。

（三）眾志成城，抗災(zāi)救災(zāi)取得重大勝利

2008年1月，我國(guó)南方部分地區(qū)遭遇了歷史罕見(jiàn)的低溫雨雪冰凍災(zāi)害，分公司駐貴州等地有關(guān)單位處于重災(zāi)區(qū)，面對(duì)災(zāi)情，各相關(guān)單位迅速組織人員和物資，全力以赴保水、保電、保生產(chǎn)、保服務(wù)、保安全，做了大量卓有成效的工作。

5月12日，四川發(fā)生了震驚中外的汶川8級(jí)特大地震災(zāi)害，川西地區(qū)各單位受到嚴(yán)重影響。分公司采取有力措施，迅即展開(kāi)了一場(chǎng)艱苦卓絕的抗震救災(zāi)斗爭(zhēng)，全力以赴開(kāi)展抗災(zāi)自救，在第一時(shí)間緊急疏散職工、家屬2萬(wàn)余人，緊急停止地震災(zāi)區(qū)的氣田生產(chǎn)和工程作業(yè)，緊急關(guān)停氣井827口，天然氣日產(chǎn)量由770萬(wàn)m驟降到125

3萬(wàn)m。面對(duì)突發(fā)的重大災(zāi)難，干部員工表現(xiàn)出了高度責(zé)任感，挺身而出，深入一線組織搶險(xiǎn)、實(shí)施自救，組織氣源調(diào)峰和隱患排查，一些基層分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記日夜蹲點(diǎn)重點(diǎn)采配氣站，及時(shí)使管線泄壓，確保近800公里長(zhǎng)輸管線、1500公里支線、近200座氣站不發(fā)生爆管，沒(méi)有發(fā)生次生災(zāi)害。5月14日開(kāi)始有步驟地恢復(fù)生產(chǎn)，干部員工克服了余震的威脅，戰(zhàn)高溫、戰(zhàn)險(xiǎn)情，全身心投入復(fù)產(chǎn)。全體干部員工在抗震救災(zāi)中，?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)自覺(jué)發(fā)揮了強(qiáng)有力的作用，比貢獻(xiàn)、比安全、比作風(fēng)，達(dá)到新的高度。當(dāng)月底，川西地區(qū)氣產(chǎn)量恢復(fù)到650萬(wàn)m/天，至9月上旬恢復(fù)到震前水平。

通過(guò)上下共同努力，西南油氣田取得了抗災(zāi)救災(zāi)的重大勝利，贏得了各級(jí)地方黨委、政府和社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，得到了集團(tuán)公司黨組的充分肯定。?一局二公司?的145個(gè)（次）先進(jìn)集體和307名（次）先進(jìn)個(gè)人受到了國(guó)家、集團(tuán)公司和省、市、局級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）堅(jiān)持“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”與傳統(tǒng)活動(dòng)相結(jié)合，有效促進(jìn)“三基”工作

分公司相關(guān)生產(chǎn)管理部門與局工會(huì)根據(jù)重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，充分結(jié)合?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，組織各基層單位深入開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等傳統(tǒng)活動(dòng)，使基層操作崗位基本功訓(xùn)練效果得到不斷提升。同時(shí)，局黨委、西南局和分公司深入開(kāi)展了加強(qiáng)崗位責(zé)任制建設(shè)、遵守《員工守則》宣貫活動(dòng)和?作風(fēng)建設(shè)年?活動(dòng)，干部職工責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。為提升機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)意識(shí)，將意見(jiàn)箱掛到了機(jī)關(guān)大樓門口，領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系牌貼到基層輸氣站，提

3出?不讓基層來(lái)辦事的同志在機(jī)關(guān)受冷遇，不讓工作事項(xiàng)因我而延誤和積壓，不讓機(jī)關(guān)形象因我而受到損害?，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。根據(jù)年終基層單位測(cè)評(píng)，對(duì)分公司機(jī)關(guān)滿意率97%以上。

（五）主要生產(chǎn)單位競(jìng)賽活動(dòng)成效明顯

川西采氣廠：從股份公司第三屆表彰會(huì)載譽(yù)歸來(lái),瞄準(zhǔn)第四次蟬聯(lián)紅旗采氣廠，率先制定第四屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)規(guī)劃，圍繞老井穩(wěn)產(chǎn)、挖潛增效，積極開(kāi)展新技術(shù)推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化工藝措施，科學(xué)配產(chǎn)，取得了明顯實(shí)效；圍繞新井產(chǎn)能建設(shè)，精心組織，全力協(xié)調(diào)，加快了新投產(chǎn)步伐。尤其在抗震救災(zāi)和恢復(fù)上產(chǎn)期間，全體干部職工員工面對(duì)突如其來(lái)的大災(zāi)難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，表現(xiàn)出了臨危不懼、一往無(wú)前、無(wú)私獻(xiàn)身的精神，廠（站）領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日指揮搶險(xiǎn)、組織生產(chǎn)；一線干部職工堅(jiān)守工作職責(zé)，保證了設(shè)施安全和供氣安全。川西采氣廠獲得四川省國(guó)資委抗震救災(zāi)先進(jìn)單位和中石化抗震救災(zāi)先進(jìn)單位。

廣西采油廠：堅(jiān)持將日常工作中的安全檢查、設(shè)備檢查內(nèi)容與?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?季度考核有機(jī)結(jié)合，明確日常巡檢中單項(xiàng)打分權(quán)重和定期檢查考核打分權(quán)重相同。每一季度組織檢查組對(duì)相關(guān)單位?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比，檢查組分為?三標(biāo)?管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、設(shè)備管理、綜合管理4個(gè)小組，各組工作各有側(cè)重，最終綜合得出各基層單位的分?jǐn)?shù)。對(duì)于每季度?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?成績(jī)第一名的基層隊(duì)授予流動(dòng)紅旗，并對(duì)獲得流到紅旗的單位的每位

員工給予人均50元的獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了基層員工在?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)中爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的積極性。

龍星洛帶采氣隊(duì)：在獲得股份公司第三屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?銀牌隊(duì)后，瞄準(zhǔn)了再創(chuàng)金牌隊(duì)的目標(biāo)，從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)入手，制定了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理創(chuàng)新、以身作則、業(yè)務(wù)過(guò)硬”的十六字工作方針，帶頭學(xué)習(xí)，以身作則，狠抓精細(xì)管理，加大檢查評(píng)比力度，在開(kāi)展績(jī)效考核、日常巡檢、員工技能培訓(xùn)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)施增壓開(kāi)采、泡排穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成效顯著，實(shí)現(xiàn)了天然氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)。

三、分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)存在問(wèn)題

西南油氣分公司基層單位頒布在川、滇、桂、黔等地區(qū)，整合重組后各基層單位?三基?工作及?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)的組織運(yùn)行模式客觀上存在較大差異。分公司在同一體制下，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一檢查指導(dǎo)和考核，經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行,取得了明顯成效，同時(shí)還存在一定差距：

一是競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展不平衡，由于分公司各基層單位起點(diǎn)不一樣，加之分公司基層單位點(diǎn)多、線長(zhǎng)、分布廣，并且生產(chǎn)規(guī)模大小相差很大，基層單位?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?發(fā)展不平衡，上下互動(dòng)和基層單位間互動(dòng)交流不足，個(gè)別基層單位還較缺乏經(jīng)驗(yàn)，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明顯，責(zé)任落實(shí)力度不足等問(wèn)題。

二是競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制應(yīng)進(jìn)一步完善，分公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)雖全面開(kāi)展，進(jìn)行了定期先進(jìn)評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，但尚未形成激勵(lì)約束

長(zhǎng)效機(jī)制，基層單位組織開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)缺乏源動(dòng)力，主動(dòng)性不夠，活動(dòng)形式較單調(diào)。

三是基礎(chǔ)管理和宣貫工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。分公司在對(duì)基層單位檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位開(kāi)展?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)較被動(dòng)，缺少開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的骨干隊(duì)伍，組織機(jī)構(gòu)較松散，基礎(chǔ)資料不完整；也有單位積極主動(dòng)的開(kāi)展了?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，取得了明顯成效，但卻忽視活動(dòng)的記錄和宣傳，更缺乏總結(jié)和提高。

分公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽? 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，針對(duì)較普遍性問(wèn)題和不足，研究有效的措施，不斷完善機(jī)制，狠抓目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提升?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)的成效。

四、分公司2009年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)主要內(nèi)容

在2009工作安排中，西南局、西南油氣分公司高度重視?三基?工作，西南油氣田1 月中旬召開(kāi)的一屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)《工作報(bào)告》明確提出：?--按照油田企業(yè)‘三基’工作要求，著力抓班子、抓制度、抓隊(duì)伍，扎實(shí)開(kāi)展‘五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽’、‘紅旗采氣（油）廠’、金銀牌隊(duì)創(chuàng)建和資質(zhì)認(rèn)證、市場(chǎng)準(zhǔn)入等工作，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷把隊(duì)伍整體素質(zhì)提高到新的水平?。

分公司將認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)股份公司有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合職代會(huì)?三基?工作安排，全面貫徹落實(shí)?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)的部署和要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步明確目標(biāo)和措施，加快完善組織運(yùn)行機(jī)

制，深入開(kāi)展精細(xì)化管理，層層抓好落實(shí)工作，不斷提升?三基?工作效果。

（一）抓好?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)目標(biāo)和措施方案的落實(shí)工作。全面貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神和股份公司相關(guān)工作要求，結(jié)合分公司增儲(chǔ)上產(chǎn)和降本增效等中心工作，一是進(jìn)一步明確分公司工作計(jì)劃和主要措施，加強(qiáng)組織管理，力求?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?覆蓋全部基層單位，整體推進(jìn)；二是層層落實(shí)目標(biāo)、計(jì)劃和措施，使各項(xiàng)工作責(zé)任清晰，措施有力，執(zhí)行到位；三是抓好基層指導(dǎo)督促和檢查考核工作，促進(jìn)相關(guān)工作高效運(yùn)行。

（二）繼續(xù)抓好崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)。在2008年開(kāi)展基層崗位崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持簡(jiǎn)潔、規(guī)范、實(shí)用的原則，結(jié)合HSE、內(nèi)控等管理制度和控制節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)基層崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)。同時(shí)，根據(jù)?事事有人管，人人有專責(zé)?的要求，著力加強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力，將崗位責(zé)任制的修訂和完善工作延伸到機(jī)關(guān)，推動(dòng)機(jī)關(guān)?三基?工作的全面展開(kāi)。

（三）進(jìn)一步完善?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。主要措施為：分公司企管法律處牽頭,相關(guān)部門配合,逐級(jí)理順管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，做到組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、措施落實(shí)；加快研究出臺(tái)?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)暨?三基?工作考核制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，納入分公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，兌現(xiàn)績(jī)效考核；同時(shí)，分公司構(gòu)建交流平臺(tái)，積極開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)與基層、基層隊(duì)伍間的有效交流；探索并建立有效的激勵(lì)

機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層單位和員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)?三基?工作水平的提升。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)和方法創(chuàng)新。根據(jù)中國(guó)石化管理標(biāo)準(zhǔn)體系和制度管理的有關(guān)要求，分公司將結(jié)合QC質(zhì)量管理、HSE管理體系、內(nèi)控制度、ERP信息系統(tǒng)、?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)、績(jī)效考核體系等管理手段和方法，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，進(jìn)一步梳理并規(guī)范現(xiàn)有管理制度，化繁為簡(jiǎn)，提高制度的可執(zhí)行性，從而提高管理效率。同時(shí)，鼓勵(lì)各基層單位結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷總結(jié)提煉管理實(shí)踐中成功的新經(jīng)驗(yàn)、新做法，通過(guò)文本化管理，建立管理經(jīng)驗(yàn)的傳承機(jī)制。

（五）積極學(xué)習(xí)推廣精細(xì)化管理模式。分公司將專項(xiàng)組織，系統(tǒng)學(xué)習(xí)勝利油田純梁采油廠?系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)?和中原油田采油五廠?油藏指標(biāo)考核、成本節(jié)點(diǎn)控制、崗位績(jī)效評(píng)價(jià)?精細(xì)化管理模式，深入研究精細(xì)化管理的方法，推行系統(tǒng)化、精細(xì)化管理。同時(shí)，根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及經(jīng)營(yíng)管理中行之有效的方法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索適合本油氣田特點(diǎn)的精細(xì)化管理模式并加以推廣，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理。

（六）抓好典型經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和推廣。在分公司范圍內(nèi)，繼續(xù)組織各單位深入學(xué)習(xí)?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)《金牌風(fēng)采錄》的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，重點(diǎn)結(jié)合自身特點(diǎn)抓好典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣工作。同時(shí)，總結(jié)提升各基層單位的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)抓好?五比?競(jìng)賽，凝聚員工力量和智慧，加大工藝措施和技術(shù)措施

力度，加強(qiáng)氣井動(dòng)態(tài)管理，確保老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；開(kāi)展黨團(tuán)員、青年突擊活動(dòng)，及時(shí)做好新井投產(chǎn)的前期工作，實(shí)現(xiàn)新井投產(chǎn)的提速增效。

（七）深入開(kāi)展檢查、指導(dǎo)工作。年內(nèi)，分公司?三基?工作暨?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?領(lǐng)導(dǎo)小組安排組織深入檢查，從基層單位直至采配氣站，嚴(yán)格按照?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)指標(biāo)考核細(xì)進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，通過(guò)全面督導(dǎo)工作，促進(jìn)各基層單位?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)水平整體提升。

（八）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，做好考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集上報(bào)工作。根據(jù)總部要求，分公司嚴(yán)格按照?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)指標(biāo)考核細(xì)則，繼續(xù)做好和半考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集和上報(bào)工作。同時(shí)，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，做好基礎(chǔ)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)掌握基層動(dòng)態(tài)，查找存在問(wèn)題，制定措施，挖掘潛力。

（九）舉行分公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)總結(jié)表彰交流年會(huì)，抓好成果總結(jié)和評(píng)優(yōu)工作。根據(jù)分公司工作安排，在對(duì)全年?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?暨?三基?工作考核的基礎(chǔ)上，舉行?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)暨?三基?工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)上?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行集中展示和交流，選樹(shù)典型，激勵(lì)先進(jìn)、激發(fā)后進(jìn)，促進(jìn)基層隊(duì)伍整體提升。

（十）做好第四屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。按照總部要求，做好工作總結(jié)，分公司在內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，做好推薦申報(bào)先進(jìn)基層隊(duì)伍的的工作。