第一篇：采油二隊“五項勞動競賽”經(jīng)驗材料

強(qiáng)根固本，細(xì)控節(jié)點(diǎn)

在精細(xì)務(wù)實和諧中延伸金牌之路

清河采油廠采油二隊1987年4月建隊，是清河采油廠開發(fā)時間最長的基層隊之一，管理著八面河油田面四區(qū)、面十二區(qū)、面十四區(qū)的249口油水井，含油面積5.68平方公里，地質(zhì)儲量1811萬噸。全隊員工130人，其中干部19人。現(xiàn)有班組12個，計量站14座，接轉(zhuǎn)站1座，各類固定設(shè)備187臺（套），輸油、注水管線70公里。2003年以來，我們以中國石化股份公司開展的“五項勞動競賽”活動為契機(jī)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真抓管理，抬高標(biāo)準(zhǔn)干工作，務(wù)實高效奪效益，始終以飽滿的熱情、高昂的斗志、永不言敗的精神，保持著各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)超先，在股份公司的考核驗收中，連續(xù)五次蟬聯(lián)“金牌采油隊”稱號。

近年來，我們在“五項勞動競賽”活動的具體實踐中，更加切身感受到活動帶動管理升級所發(fā)生的顯著變化。我們立足新形勢，面對新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步豐富活動的載體和形式，不斷夯實基礎(chǔ)管理工作，落實精細(xì)管理實效，營造和諧創(chuàng)爭氛圍，取得了較好成績。2012年，我們共生產(chǎn)原油67463噸，超產(chǎn)668噸，節(jié)約成本32.85萬元，全年安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍高度穩(wěn)定。

一、精細(xì)管理促老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，深挖潛拓展節(jié)本降耗空間

我們隊所轄區(qū)塊經(jīng)過20多年的開發(fā)，已進(jìn)入高含水開發(fā)階段，面臨著穩(wěn)產(chǎn)難度加大，設(shè)備設(shè)施老化，投資成本緊張等困難。對此，我們注重從取準(zhǔn)數(shù)據(jù)、動態(tài)分析入手，合理調(diào)整油水井注采，抓實井組、區(qū)塊措施問效，充分發(fā)掘了油藏潛力。

（一）、精細(xì)油藏分析，深挖油層潛力

開好“三個”分析會，堅持“日觀察、周分析、旬小結(jié)、月總結(jié)”。堅持每晚八點(diǎn)的單井動態(tài)分析會，每月隊長主持召開的井組分析會，每季度廠隊、站隊區(qū)塊調(diào)查匯報分析會。同時，每周分析一組不正常注水井組，分析該井組內(nèi)所有油水井，挖掘措施潛力。對有潛力油井及時向上級部門提出酸化、下大泵提液、調(diào)層等建議，面12-7-5實施補(bǔ)孔、高壓充填后日產(chǎn)增加了近2噸。

（二）、實施“單井差異化”管理模式

細(xì)化生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保了油水井運(yùn)行參數(shù)最優(yōu)化、產(chǎn)量最佳化。我們從井史、油層、井筒、地面、綜合分析等方面入手，針對油井普遍存在出砂、結(jié)蠟、油稠、偏磨、腐蝕等影響油井產(chǎn)量的重要因素，進(jìn)一步實施了“五因素”分類管理法，加強(qiáng)油水井管理，及時采取有效措施，延長油水井的免修期。2012年，全隊共實施調(diào)參、碰泵、洗井等2123井次，累計增油3765噸；實施措施15井次，累計增油2040噸。

（三）、精細(xì)成本管理，確保老區(qū)開發(fā)效益最大化 我們針對穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)和成本的壓力，將作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、動力費(fèi)、維修費(fèi)等管理難點(diǎn)作為嚴(yán)控成本的切入點(diǎn)，確保老區(qū)開發(fā)效益最大化，全面實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。我們加強(qiáng)與站作業(yè)、采油、地質(zhì)崗位的結(jié)合，避免無效作業(yè)井，精細(xì)調(diào)整，努力減低維護(hù)作業(yè)井次。在開井?dāng)?shù)增加22口情況下，維護(hù)性作業(yè)增加4井次，維護(hù)作業(yè)頻次由0.34下降到0.32。合理調(diào)配電機(jī)，利用永磁電機(jī)代替高能耗電機(jī)，更換高能耗電機(jī)22井次，日節(jié)電805度，我們的噸油耗電由126.63度/噸下降到了108.78度/噸，而單井日耗電由2011年209.12度下降到現(xiàn)在的179.36度，可以說節(jié)能效果比較明顯。

二、創(chuàng)新中夯實管理根基，強(qiáng)化執(zhí)行力中穩(wěn)固金牌之路 為實現(xiàn)金牌隊持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我們不斷在創(chuàng)新中尋找管理的新方法、新思路，在創(chuàng)新創(chuàng)效中提升我隊“五項勞動競賽”水平，打造出強(qiáng)化執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)造力，提升競爭力的金牌采油隊。

（一）、精細(xì)管理節(jié)點(diǎn)，提高運(yùn)行質(zhì)量

堅決落實一切按規(guī)章制度辦事，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，保證優(yōu)質(zhì)高效。在日常管理中，突出監(jiān)督抓落實。我們細(xì)分出制度、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、反饋和總結(jié)8個節(jié)點(diǎn)，形成45項制度；設(shè)立“問題反映交流臺”，實行銷號問責(zé)，加強(qiáng)了執(zhí)行、檢查、整改、再檢查循環(huán)管理力度。在班組管理中，突出精細(xì)抓執(zhí)行。我們按照《采油二隊班組精細(xì)化管理手冊》標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，達(dá)到班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。實施“分時段管理法”；同時進(jìn)行點(diǎn)線巡檢工作“二次掛牌”，采用“安全巡檢時間圖標(biāo)移動法”；針對突發(fā)事件，建立了“20分鐘信息反饋制”和“4小時復(fù)命制”。班組及崗位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和水平大大提升。

（二）、創(chuàng)新載體掀比學(xué)熱，提升班組競爭力

我們在班組中推行“七律”考核。為實現(xiàn)班組降本增效，我們實施了“五級承包”管理模式：班子成員承包項目，技術(shù)人員承包區(qū)塊，班組長承包井站，崗位員工承包單井，輔助崗位承包控本點(diǎn)。把“七率”指標(biāo)即：采油時率、躺井率、平衡率、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率、發(fā)案率、材料消耗率和資料規(guī)范率，作為班組主要效益考核指標(biāo)，以產(chǎn)量、成本為中心，確保班組產(chǎn)量和經(jīng)營指標(biāo)完成。由排分考核的名次確定當(dāng)月班組獎罰金額。獲得第一名的班組升起一面“五星級”班組旗幟，享受最后一名班組5%的績效工資，并在評優(yōu)選模和組織療養(yǎng)方面優(yōu)先考慮。這一活動的開展，較好地激發(fā)班組的比學(xué)熱情，管理水平節(jié)節(jié)進(jìn)步，2012年，我隊的23站被評為全國“安康杯”優(yōu)勝班組。

（三）、強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升員工執(zhí)行力

為了強(qiáng)化崗位員工的執(zhí)行力，提高班組日常管理水平，我們讓干部跟蹤掛點(diǎn)班組的“七率”完成情況，推出的干部“日檢123”制度。要求每名干部每天進(jìn)班組、到崗位、入現(xiàn)場，至少檢查1個站點(diǎn)、2口油水井、與3名崗位員工交心談心。日檢內(nèi)容包括現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會、精神面貌等，隨時排查和消除生產(chǎn)運(yùn)行、隊伍管理中的“危險點(diǎn)”和“真空帶”。每天，全隊19名干部能把隊里的14座站點(diǎn)全部檢查到，細(xì)致檢查177口油水井的生產(chǎn)情況、80多名員工的思想狀態(tài)，使站點(diǎn)、油井、員工的動態(tài)變化在干部的視線內(nèi)、頭腦中，做到了責(zé)任到崗位、管理無死角、執(zhí)行有力度。去年，我們通過“干部日檢123”，整改安全隱患40余處，避免設(shè)備事故7起，化解家庭矛盾、員工糾紛10余次。

三、金牌文化鍛造和諧隊伍，延伸金牌之路

我隊連續(xù)五屆金牌隊的輝煌歷程，不僅造就出了金牌員工，也形成了獨(dú)具特色“金牌文化”?；顒又校覀兝^續(xù)發(fā)掘“金牌文化”的含金量，積極營造和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊氛圍，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊核心競爭力，使我們的金牌之路越走越寬闊。

（一）、一首歌、一份報、一本書，提升隊伍凝聚力 在五年創(chuàng)金葆金歷程中，我們形成了獨(dú)具特色的金牌文化，我們將采油二隊金牌史，清河采油廠發(fā)展史精心匯編成《“家情家史”宣傳教育小讀本》，讓職工對家史耳熟能詳，如數(shù)家珍。隊報《新二隊》記載著二隊人奪油上產(chǎn)、拼搏奉獻(xiàn)的光輝歷程，唱響員工自己編寫的《永葆金牌本色》隊歌，一種光榮感、使命感油然而生，心靈就受到一次洗禮，增強(qiáng)身為家庭成員的榮譽(yù)感和成就感。

（二）、強(qiáng)化主人翁意識，增強(qiáng)隊伍向心力

為營造全隊一盤棋，一家人的和諧氛圍，讓全隊職工能站在同一起跑線上，我們在黨員干部中開展“五個一”工程建設(shè)，即“黨政合力一條心、生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋、凝聚隊伍一團(tuán)火、永葆金牌一股勁、攻堅克難一根針”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。通過“一崗三包”活動，每名黨員在本職崗位爭創(chuàng)一流的同時，承包一個責(zé)任區(qū)、一口井或一臺設(shè)備、幫扶1名群眾的活動，全面拉近黨員干部與群眾之間的距離，一方面我們以“三四五”工作法為指導(dǎo)，以“兩訪”工作為抓手，做好員工隊伍思想政治工作。我們在充分了解職工動態(tài)的前提下，采取多種形式和方式做工作，努力將矛盾化解在基層。2012年累計走訪、慰問職工36次，幫助解決職工生活困難32個，化解職工內(nèi)部矛盾3個。通過扎實的信息收集工作，使我們對每名員工的基本情況及性格特點(diǎn)有了大致的了解，便于我們采取具有針對性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年來我們舉辦安全知識競賽、經(jīng)營理念征集、各種座談會10余次，舉辦節(jié)日游園、探親家屬趣味運(yùn)動會、消夏晚會、卡拉OK比賽等員工喜聞樂見的文體活動20多場。

（三）、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提高職工隊伍整體素質(zhì)。積極培育“把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作來做，把工作當(dāng)成學(xué)問來做”的學(xué)習(xí)理念，激發(fā)員工要學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的意識。依托技師工作室，大力開展“技師課堂進(jìn)井站”活動，采取現(xiàn)場授課、現(xiàn)場解疑答惑、現(xiàn)場操作的方式，通過“點(diǎn)將”、“點(diǎn)餐”、“培優(yōu)”補(bǔ)差”為職工有目的、有計劃的進(jìn)行培訓(xùn)；職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)效益的積極性高漲。目前，我隊高級技師、技師達(dá)到9人，中級工以上技術(shù)工人達(dá)到80.6%，高級工以上達(dá)到57.1%。我隊職工在2011、2012連續(xù)兩年獲得廠技術(shù)比武采油工第一名，在廠青工動態(tài)分析比賽中，我隊分獲兩個二等獎、一個三等獎。在2012年的中石化技能大賽的賽場上，我隊職工謝江歷史性地捧回了中石化技能競賽的銀牌。職工參與管理、創(chuàng)新創(chuàng)效熱情濃厚。今年，全隊職工提出有價值的合理化建議180條，申報“創(chuàng)新創(chuàng)效”4項、“絕技絕活”1項，節(jié)約成本60萬元，增油100噸，申報五小成果22項，獲得廠“五小”二三等獎有六項。

第二篇：采油一隊一季度“五項勞動競賽”總結(jié)

采油一隊“五項勞動競賽”活動總結(jié)

一季度，采油二隊緊密圍繞總部“五項勞動競賽”活動，精心組織、周密部署、合理安排。面對惡劣的自然環(huán)境和管理矛盾，全對干部員工克服各種困難，順利完成交接任務(wù)。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行、精細(xì)油水井管理、深化隊伍管理，各項指標(biāo)穩(wěn)定在金牌標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保上產(chǎn)工作有序進(jìn)行。年初工作一上手，隊迅速成立了以隊長、書記為組長的“五項勞動競賽”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)地質(zhì)管理、工程管理、現(xiàn)場管理、隊伍管理4個小組，明確任務(wù)目標(biāo)，工作職責(zé)，切實做到責(zé)任到人、責(zé)任分工，責(zé)任追究。層層分解指標(biāo)、制定優(yōu)化措施、廣泛宣傳鼓勁，為勞動競賽穩(wěn)步推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

精細(xì)注采調(diào)整，夯實區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。隊技術(shù)員努力搞好動態(tài)與靜態(tài)、工藝與地質(zhì)相結(jié)合，科學(xué)論證油水井措施，提高油水井措施有效率。同時，加強(qiáng)油井工程分析,根據(jù)油井生產(chǎn)變化規(guī)律,制定出切實可行的油井管理措施。春節(jié)長假期間隊重點(diǎn)加強(qiáng)油水井動態(tài)分析和作業(yè)井的效果跟蹤分析，有效提高了油井管理水平。

完善經(jīng)營管理機(jī)制，提升降本增效效果。隊在干部員工中積極倡導(dǎo)“一切成本皆可控”成本理念。一是將各項成本指標(biāo)

橫向分解到班組、到崗位。通過指標(biāo)層層分解，逐級簽訂承包責(zé)任書，完善考評機(jī)制等措施，有效地將壓力傳遞給每名員工心中，形成了人人有壓力，人人有指標(biāo)，人人參與成本管理的氛圍。二是突出效益，開展降本增效活動。一季度，各班組大力開展自己干，換曲柄銷子5個，接火燒罐氣管線500米，換暖氣管線1000米；同時，隊建立節(jié)能管理規(guī)定，杜絕長流水、長明燈，嚴(yán)禁使用電暖氣，正真做到了誰管理誰負(fù)責(zé)。

深化基礎(chǔ)管理，提高現(xiàn)場管理水平。隊按照“三基”工作內(nèi)容，針對現(xiàn)場管理中的責(zé)任人、責(zé)任班組、承包人、檢查人員都做到責(zé)任劃分清楚，考核有理有據(jù)。隊干部根據(jù)冬季油水井生產(chǎn)特點(diǎn)，沉入班組，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，解決生產(chǎn)中疑點(diǎn)、難點(diǎn)。一季度，組織開展管理大檢查、“五小措施”制度檢查等專項檢查10余次，共查出問題200余條，并督促整改，整改率達(dá)到98%；崗位工人加大對伴熱系統(tǒng)熱力分配、油井回壓、輸油干線等重要部位和參數(shù)的監(jiān)控力度，尤其是加大閥池、輸油干線巡線，停注井保溫，現(xiàn)場污清理回收，有效提升了基礎(chǔ)管理水平。

狠抓安全生產(chǎn)，促進(jìn)“我要安全”深入開展。年初工作一上手，針對節(jié)前安全生產(chǎn)工作，大力開展專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織力量進(jìn)行整改。認(rèn)真抓好兩節(jié)期間防火防爆工作，通過制定措施、組織檢查等方式，保證了油氣區(qū)域的安全

生產(chǎn)。建立健全設(shè)備管理小組，狠抓設(shè)備冬季管理制度落實情況，加強(qiáng)冬季設(shè)備安全教育及設(shè)備防凍管理；組織對員工生活用電、用氣安全檢查，要求各點(diǎn)員工家庭燃?xì)獠贿_(dá)標(biāo)進(jìn)行及時整改，保證了全隊生產(chǎn)生活安全秩序。

搞好形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工參與活動的熱情。我隊認(rèn)真貫徹東北局、長嶺采油廠會議精神，成立了形勢任務(wù)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，將形勢任務(wù)教育活動內(nèi)容，分階段、有層次、抓重點(diǎn)大張旗鼓進(jìn)行宣傳動員。各班組通過班組文化專欄、板報等宣傳平臺，全方位、多角度地挖掘上產(chǎn)典型，交流上產(chǎn)經(jīng)驗，鼓舞奪油士氣?；顒悠陂g，手機(jī)報發(fā)表5余篇、東北油氣報發(fā)表1篇、開展形勢任務(wù)教育6場、收集意見建議30余條、辦板報6塊、下發(fā)采油二隊2013年形勢任務(wù)教育資料6份。

第三篇：采油二廠2010年五項勞動競賽匯報

2010年“五項勞動競賽” 暨“比學(xué)趕幫超”活動工作總結(jié)

中原油田分公司采油二廠 2010年12月22日

依托平臺 夯實基礎(chǔ) 豐富載體 創(chuàng)先爭優(yōu)

各位領(lǐng)導(dǎo)好：

熱烈歡迎分公司“五項勞動競賽”及“比學(xué)趕幫超”活動檢查組來我廠檢查指導(dǎo)工作！

2010年以來我廠堅持以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動為抓手，通過深入開展“管理提升年”活動，以油藏經(jīng)營管理為主線，完善建立各項目標(biāo)體系，創(chuàng)新運(yùn)用多項活動內(nèi)容，強(qiáng)化過程控制，把著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在基層，使各項爭創(chuàng)活動融入油田日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，有效推動了全廠“三基”工作和“五項勞動競賽”以及“比學(xué)趕幫超”等各項活動向縱深發(fā)展，發(fā)揮了各項爭創(chuàng)活動對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，對加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、提高開發(fā)效益、增強(qiáng)整體競爭實力和發(fā)展后勁起到了積極推動作用，實現(xiàn)了基礎(chǔ)工作管理水平、職工隊伍素質(zhì)以及基層創(chuàng)新創(chuàng)效能力的不斷提升。

一、采油二廠基本概況

（一）資源狀況。濮城油田由濮城主體和文、衛(wèi)、濮結(jié)合部兩部分構(gòu)成。截至到目前，油田共發(fā)現(xiàn)沙

一、沙二上、沙二下、沙三上、沙三中、沙三下、沙四上共七套含油氣層系。探明含油面積79.31km、石油地質(zhì)儲量16146×10t，動用含油面積

24—1— 75.1km，石油地質(zhì)儲量15154×10t，石油地質(zhì)儲量探明動用率93.9%，標(biāo)定可采儲量5023×10t，標(biāo)定采收率33.1%。

（二）資產(chǎn)及人員狀況。采油二廠現(xiàn)有職工5040人，共管理油水井2028口（油井1088口、注水井940口），資產(chǎn)原值97.25億元，凈值24.51億元。包括機(jī)關(guān)科室（廠直屬單位）20個，油氣生產(chǎn)單位8個，后線輔助生產(chǎn)單位11個，科研單位2個?；鶎訂挝换虬嘟M242個，其中計量站（增注站）121座，基層隊站（班組）121個。

（三）開發(fā)現(xiàn)狀。2010年11月，濮城油田共有油水井2028口，油井1088口、注水井940口；油水井開井1590口，油井開井943口，注水井開井647口。日產(chǎn)液水平25868.0t，日產(chǎn)油水平1590.9t，綜合含水93.85%；采油速度0.38%，平均油井單井控制剩余可采儲量0.44×10t，剩采速度11.15%，自然遞減12.87%，綜合遞減6.07%。日注水平31507m，平均注水壓力22.0MPa，平均單井日注水60m，月注采比1.173，累積注采比1.24，平均動液面1600m/0.5MPa，水驅(qū)控制程度83.9%，水驅(qū)動用程度57.9%。

二、2010年全廠及參賽單位指標(biāo)完成情況

2010年來我廠按照分公司“五項勞動競賽”活動要求，緊緊圍繞“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”等主要內(nèi)容開展工作，積極探索油藏經(jīng)營管理新模式，努力提升我廠企業(yè)管理水平。通過指標(biāo)分解、組織實施、開展系列爭創(chuàng)活動等措施，33

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—2— 較好的完成了各項指標(biāo)（2010年全廠各系統(tǒng)共有70個單位參與分公司“五項勞動競賽”活動的評比活動，其中三級單位10個，四級單位60個）。

（一）廠指標(biāo)完成情況

1、資格指標(biāo)完成情況

原油及天然氣產(chǎn)量預(yù)計67.10×10t，完成計劃的102.87％； 原油及天然氣商品量預(yù)計61.36×10t，完成計劃的102.88％；

噸油操作成本預(yù)計839.13元/t，比計劃節(jié)支14.83元/t； 噸油氣綜合能耗預(yù)計122.90千克標(biāo)煤，比計劃節(jié)約2.50千克標(biāo)煤/噸油氣；

實現(xiàn)利潤預(yù)計7.2739億元，完成計劃的101.3％； 無上報中石化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故。

2、綜合管理指標(biāo)完成情況

采油二廠2010年上半年綜合管理指標(biāo)完成情況

4—3— 序號考 核 內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ100100100≥75≥65≥29≥52≥80≥80100≥98≥90≥90≤1.1100Ⅱ≥95≥90≥90≥70≥60≥26≥47≥70≥70≥98≥96≥80≥80≤1.3≥90Ⅲ≥85≥80≥80≥60≥55≥21≥42≥60≥60≥95≥95≥70≥70≤1.5≥70Ⅳ＜85＜80＜80＜60＜55＜21＜42＜60＜60＜95＜95＜70＜70＞1.5＜***770115158720.85分母15.580.3035330380考核值分子13.810.1738259248計算值111.4143.3108.678.565.2629.8552.59807022100.***320.8586.7397.7910098.61001000.89100得分*********1001自然遞減率完成情況（%）2含水上升率完成情況（%）3增加可采儲量完成情況（%）4油井措施有效率（%）5*油井措施有效益率（%）6機(jī)采系統(tǒng)效率（%）7注水系統(tǒng)效率（%）8抽油機(jī)平衡度合格率（%）9污水水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)率（%）10原油外輸含水符合率（%）11油水井資料全準(zhǔn)率（%）12基層單位達(dá)標(biāo)率（%）13用電分隊計量率（%）14單井作業(yè)頻次（次）15*儲量保值增值率（%）平均得分 2010年以來，我廠緊緊圍繞精細(xì)管理這條主線，大力開展“五項勞動競賽”達(dá)標(biāo)活動，取得了一定的成效，15項綜合管理指標(biāo)均達(dá)到一類標(biāo)準(zhǔn)，平均得分100分。

3、開發(fā)管理單元指標(biāo)完成情況

開發(fā)管理單元指標(biāo)有自然遞減率等7項，我廠按照所管轄的油藏類型進(jìn)行了分解折算，平均得分95.19分。

（二）2010年基層單位指標(biāo)完成情況

1、油藏經(jīng)營管理區(qū)

（1）參賽資格指標(biāo)：根據(jù)2010年考核結(jié)果，我廠8個油藏經(jīng)營管理單位中有6個單位取得了參賽資格，分別是油藏經(jīng)營管理一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、四區(qū)、五區(qū)和七區(qū)，其余2個單位因油氣產(chǎn)量、噸油操作成本或綜合能耗未達(dá)標(biāo)，未取得參賽資格。

—4—（2）綜合管理指標(biāo)：8個油藏經(jīng)營管理單位均100分。（3）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：8個油藏經(jīng)營管理單位中，有4個區(qū)得分為滿分，其余單位中，油藏經(jīng)營管理六區(qū)得89.23分，為最低得分。影響指標(biāo)完成情況的主要是油水井資料全準(zhǔn)率、可控成本控制比預(yù)算降低率兩項指標(biāo)。

2、科研單位

地質(zhì)研究所及工藝研究所：均取得參賽資格，綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到一類標(biāo)準(zhǔn)，最終考核得分均為100分。

3、四級單位

2010年，我廠共有12個系統(tǒng)60個四級單位參與分公司“五項勞動競賽”活動，經(jīng)考核有58個單位取得參賽資格，2個單位未取得參賽資格，分別是生產(chǎn)運(yùn)輸車隊中維修大隊車隊及生產(chǎn)綜合維修隊中維修大隊儀表檢修車間，影響因素是可控成本和綜合能耗超計劃運(yùn)行。

四、2010年所做主要工作

（一）依托“三基”平臺，筑牢基礎(chǔ)工作，促進(jìn)“三基”工作水平提升。

1、完善制度，落實責(zé)任，建立“三基”工作長效機(jī)制。為了抓好“三基”工作的落實，我廠按照油田關(guān)于印發(fā)《中原油田三基工作管理辦法》的通知精神（中油局企管?2009?414號），年初結(jié)合自身實際，制定了我廠《2010年“三基”工作及

—5— “管理提升年”活動管理辦法》（采二?2010?22號），成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)，對廠屬各單位按工作性質(zhì)劃分為4個系統(tǒng)，即油氣生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助一系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助二系統(tǒng)及廠機(jī)關(guān)科室。構(gòu)建了廠、區(qū)（大隊）、隊（班組、站、所）三級管理網(wǎng)絡(luò)，形成了責(zé)任明確、分級負(fù)責(zé)、齊抓共管、合力推進(jìn)的“三基”工作管理新格局。

為了實現(xiàn)“三基”工作的總體工作目標(biāo)，增強(qiáng)基層隊伍的創(chuàng)效能力，開展了“五型”基層隊創(chuàng)建活動。打造本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的基層團(tuán)隊和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標(biāo)過硬”的優(yōu)秀基層單位，促進(jìn)油氣上產(chǎn)，為此我廠制定了《創(chuàng)建“五型”基層隊實施方案》（采二發(fā)?2010?31號）。建立了組織機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)了責(zé)任分工，提出了總體目標(biāo)，完善了活動內(nèi)容，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂了保障措施，確保了 “五型”基層隊創(chuàng)建活動的有效開展。

2、強(qiáng)化監(jiān)督，細(xì)化檢查，促進(jìn)基礎(chǔ)管理逐步提升。一是組織開展季度大檢查。按照《采油二廠2010年“三基”工作及“管理提升年”活動管理辦法》（采二?2010?22號）文件的有關(guān)要求，2010年3月16-26日、7月6-8日、9月26-28日、12月14-16日廠組織機(jī)關(guān)各科室（部門）及部分基層單位人員對廠屬各三級單位、機(jī)關(guān)各科室及基層班組2010年四個季度“三基”工作開展情況進(jìn)行了檢查考核。從各季度檢查考評情

—6— 況來看，總體上各單位基礎(chǔ)管理工作與以往相比得到不斷加強(qiáng)，基層工作更加細(xì)化，工作開展更加扎實，生產(chǎn)和經(jīng)營形勢更加穩(wěn)定，各單位基礎(chǔ)管理工作基本走上了正常渠道。

二是組織開展月度“三不”檢查。“三不”檢查由油藏經(jīng)營管理辦公室組織相關(guān)科室，主要是針對重點(diǎn)工作、薄弱環(huán)節(jié)以及季度檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況等內(nèi)容進(jìn)行突擊檢查，檢查得分按50%比例納入季度考核中去。通過該種形式的檢查督促，促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實、薄弱環(huán)節(jié)的改善和以前問題的整改，有效推動了基層“三基”工作的深入開展。如2-3月份對下屬各三級單位“三基”工作及“管理提升年”活動方案，4-5月份我們重點(diǎn)對“三基”工作五項巡視內(nèi)容分別對維修、運(yùn)輸、作業(yè)、治保、測試、集輸、注水、電力、科研、計量站10個系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查督導(dǎo)，7-8月份對HSE工作及挖潛增效工作進(jìn)行了檢查督導(dǎo)，10-11月份對節(jié)能降耗及第二次“三基”巡視工作內(nèi)容進(jìn)行了檢查督導(dǎo)，通過檢查督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了不少問題，編制下發(fā)了檢查通報，引起了基層單位的重視，促進(jìn)了基層“三基”工作的深入開展。

3、季度總結(jié)，系統(tǒng)講評，促進(jìn)工作水平不斷提升。為了全面提升我廠“三基”工作管理水平，2010年創(chuàng)新工作方法，季度檢查完后開展集中總結(jié)講評活動，所有基層單位和機(jī)關(guān)科室全部參加，按照基層建設(shè)六個方面、基礎(chǔ)工作八個方面、基本功訓(xùn)練四個方面的具體內(nèi)容分別對油藏經(jīng)營管理區(qū)、輔助一

—7— 系統(tǒng)、輔助二系統(tǒng)以及機(jī)關(guān)系統(tǒng)等四個系統(tǒng)進(jìn)行全面講評，同時對季度檢查中發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗做法在大會上進(jìn)行交流發(fā)言，不僅給大家提供了相互交流學(xué)習(xí)提高的機(jī)會，另外對季度“三基”工作中評出的先進(jìn)基層單位和班組進(jìn)行一定的物資獎勵和頒發(fā)流動紅旗給予精神鼓勵，通過以上工作使我廠“三基”管理工作得到了深入貫徹和不斷提升。

4、豐富內(nèi)容，提煉升華，以重點(diǎn)活動促工作提升。一是部署開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案的制定，主要突出特點(diǎn)、突出創(chuàng)新、突出效果。切實做到“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”。積極開展“對標(biāo)”定位活動，黨組織和黨員通過查不足，理思路，明確爭創(chuàng)目標(biāo)，先后制定了先進(jìn)基層黨支部、紅旗責(zé)任區(qū)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員爭創(chuàng)細(xì)則，激發(fā)了各級黨組織和廣大黨員的“追標(biāo)”積極性，形成了比學(xué)趕超的良性競爭局面，讓各級黨組織“動”起來，廣大黨員“活”起來，實現(xiàn)基層黨建工作的科學(xué)化、常態(tài)化。

油藏經(jīng)營管理一區(qū)在認(rèn)真學(xué)習(xí)廠黨委關(guān)于《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》的文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際分別制定了活動方案和“月評黨員紅旗責(zé)任區(qū)、季評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、半年評先進(jìn)基層黨支部”的檢查考核細(xì)則，細(xì)化了措施，明確了責(zé)任，建立了各項資料臺賬。

—8— 二是開展“一日一主題”活動。通過創(chuàng)新管理模式，深入宣貫“貴在精細(xì)，贏在責(zé)任”責(zé)任文化理念，在油藏區(qū)、集輸大隊、作業(yè)大隊等單位，開展“一日一主題”活動（周一HSE活動日、周二技術(shù)分析日、周三技術(shù)練兵日、周四設(shè)備保養(yǎng)日、周五“三標(biāo)”創(chuàng)建日、周六創(chuàng)新活動日、周日總結(jié)提升日），把“三基”工作深入貫徹到日常班組工作中去，推動基層班組工作向精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化提升，從而實現(xiàn)基層班組基礎(chǔ)管理水平的全面提升。

三是開展“挖潛增效”活動。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定實施方案、明確活動目標(biāo)，使“挖潛增效”活動見到明顯效果。

強(qiáng)化組織管理，落實目標(biāo)責(zé)任。為確保挖潛增效工作能夠落到實處、見到實效，我廠在認(rèn)真學(xué)習(xí)油田《關(guān)于中原油田二0一0年挖潛增效工作安排意見》精神的基礎(chǔ)上，制定了《采油二廠二○一○年挖潛增效工作實施方案》（采二?2010?105號）。建立了挖潛增效組織機(jī)構(gòu)，成立了以廠主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、廠副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長及專項費(fèi)用負(fù)責(zé)人為成員的挖潛增效領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我廠挖潛增效的領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和油氣生產(chǎn)運(yùn)行、作業(yè)運(yùn)行、技術(shù)決策、生產(chǎn)輔助和機(jī)關(guān)5個工作組，做到職責(zé)明確，指標(biāo)落實。并將成油田下達(dá)的挖潛增效指標(biāo)按照費(fèi)用要素和費(fèi)用使用主體進(jìn)行了雙向分解，明確了各項成本要素的主體和責(zé)任人，實現(xiàn)了挖潛增效目標(biāo)的雙向控制。

創(chuàng)新考核方式，加大考核力度。隨著油田開發(fā)的持續(xù)，產(chǎn)量

—9— 與成本的壓力日益突出，成本控制難度越來越大，壓縮空間越來越小。為此我廠創(chuàng)新成本考核方式，全面推行成本A、B、C分類考核，將差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、會議費(fèi)、印刷費(fèi)、修理費(fèi)、材料費(fèi)等劃為A類成本項目，并加大了考核力度；將電費(fèi)、油氣水井措施費(fèi)、射孔費(fèi)、測試費(fèi)（外部）、安全專項費(fèi)等生產(chǎn)必須但通過努力可以挖潛的成本項目劃為B類，考核力度較A類成本有一定的降低；將A、B 類不包含的其它生產(chǎn)性費(fèi)用劃為C類，考核力度也最小。考核中注重發(fā)揮“引、拉、推、抽”的作用。

通過嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，職工的成本控制意識有了明顯轉(zhuǎn)變，“節(jié)約一滴水、一度電、一方氣、一張紙”已成為廣大職工的自覺行動。

強(qiáng)化方案執(zhí)行，實現(xiàn)挖潛增效。⑴加強(qiáng)作業(yè)管理，減少作業(yè)費(fèi)用。一是創(chuàng)新管理手段，控制措施藥劑費(fèi)用。通過回收新井替出泥漿、出鹽井鹽水、實施油水井帶壓注灰以及開展自配堵劑擠堵施工等措施，降低措施材料費(fèi)用，平均單井節(jié)約成本6萬元以上。二是開展內(nèi)部帶壓作業(yè)，降低外部勞務(wù)費(fèi)用，1-9月份共實施水井帶壓作業(yè)4井次，節(jié)約外部勞務(wù)74萬元以上。三是強(qiáng)化后四廠管理，節(jié)約材料費(fèi)用支出。通過開展井口集中管理和集中修復(fù)，節(jié)約了新材料費(fèi)用投入，今年以來共修復(fù)各類井口55套，創(chuàng)效130萬元；組織人員對報廢油管進(jìn)行夜間突擊會戰(zhàn)，修復(fù)成品3600根，降級使用探傷合格8229根，創(chuàng)效92.72萬元；通過

—10— 對探傷報廢的抽油桿進(jìn)行冷拔變徑修復(fù)6000根，節(jié)約新材料費(fèi)51.02萬元。⑵多管齊下降電量，減少損耗提效益。一是加強(qiáng)用電管理，根據(jù)新井鉆進(jìn)情況及時調(diào)整增注泵運(yùn)行臺次；通過對地面摻水伴輸流程的優(yōu)化，日摻水量3042方下降到500方以下；同時加強(qiáng)后勤生活用電管理，對長明燈、人走機(jī)不停等浪費(fèi)電能現(xiàn)象進(jìn)行檢查并納入月度電力工作考核。通過以上措施，日用電量下降1.8萬度。二是在注水方面，通過調(diào)整濮三注水站注水泵的開泵型號，日降電量4560度；依據(jù)地質(zhì)配注變化，采用開關(guān)濮一注水站、濮二注水站和濮三注水站連通閥門等手段，將10#增注站（日注水1900方）由濮一注水站調(diào)整到濮二注水站，將30#、48#站（日注水1900方）由濮一注水站調(diào)整到濮三注水站，使 3座注水站的注水量盡量與高壓注水泵相匹配；通過對9#增注站分壓注水改造及對10臺老化嚴(yán)重的110kW（90kW）增注泵電機(jī)實施減容等措施，日節(jié)約電量2300度。三是機(jī)采方面，實施低無效電泵井轉(zhuǎn)抽4口、關(guān)停2口，日減少提液量306方，日節(jié)約電量6520度；對90臺老化嚴(yán)重的抽油機(jī)井口控制箱進(jìn)行更新，使井口功率因數(shù)得到進(jìn)一步完善，日節(jié)約電量1370度。四是避峰用電方面，對64口抽油機(jī)井實施避峰關(guān)井以及對6kV注水電機(jī)等其它用電設(shè)備的合理調(diào)節(jié)，有效的實施了避峰間開，節(jié)約了電費(fèi)支出。⑶修舊利廢方面，面對成本的嚴(yán)峻形勢，我廠認(rèn)真組織，抓好采油系統(tǒng)修復(fù)小組、電力系統(tǒng)修復(fù)小組、專用管材

—11— 修復(fù)小組等六個專業(yè)修復(fù)小組的修舊利廢工作，充分利用我廠現(xiàn)有的資源和技術(shù)實力，深挖內(nèi)部潛力，搞好修舊利廢工作。1-9月份共修復(fù)各類廢舊物資427項、42613件、價值482萬元。⑷進(jìn)一步加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用控制，今年我廠在做好生產(chǎn)性費(fèi)用挖潛增效工作的同時，采取了多種手段嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，非生產(chǎn)性費(fèi)用控制也得了很好控制。一是充分利用信息網(wǎng)絡(luò)資源，降低通訊費(fèi)用支出，與預(yù)算對比，1-9月份節(jié)約3.76萬元。二是嚴(yán)格印刷費(fèi)管理。1-9月份實現(xiàn)差旅費(fèi)節(jié)支14.7萬元。三是抓好會議費(fèi)和辦公費(fèi)用管理，費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。

四是開展改善油藏經(jīng)營管理建議試點(diǎn)工作。⑴認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和油田有關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，組織各單位對集團(tuán)公司和油田有關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)落實，按照領(lǐng)導(dǎo)指示安排對改善經(jīng)營管理建議工作進(jìn)行部署。⑵制定《采油二廠改善經(jīng)營管理建議工作管理辦法》，建立健全了改善經(jīng)營管理建議工作兩級管理體系,設(shè)立了技術(shù)決策、生產(chǎn)經(jīng)營及政工穩(wěn)定3個改善經(jīng)營管理建議項目工作組。明確了主要工作職責(zé)，落實了具體崗位責(zé)任，同時制定了具體審查監(jiān)督措施，確保改善經(jīng)營管理建議工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作責(zé)任到位，監(jiān)管措施到位。⑶為做好油田級以上改善經(jīng)營管理建議的推薦初審工作，我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)任評委的油田級以上改善經(jīng)營管理建議專家評審庫。對油田級以上建議項目進(jìn)行初審。截止目前，全廠共提出集

—12— 團(tuán)公司級建議項目提案7項，其中4項已上報油田評審；油田級建議項目提案13項，其中9項已上報油田評審；廠級建議項目提案58項；基層單位級建議項目提案192項。目前我廠已有3項油田級建議項目通過油田立項評審，建議項目正在按程序組織實施。

（二）突出活動載體，深化五項競賽，提升“五項勞動競賽”水平。

1、細(xì)化指標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作，完善“五項勞動競賽”臺帳。為體現(xiàn)細(xì)化管理的理念，加強(qiáng)參賽隊伍 “五項勞動競賽”活動管理工作，2010年我廠按照分公司文件精神，建立了統(tǒng)一的臺帳格式，同時對全廠各系統(tǒng)的考核指標(biāo)重新進(jìn)行了細(xì)化，制定了詳細(xì)的檢查細(xì)則，為開展好“五項勞動競賽”活動奠定了基礎(chǔ)。

2010年來各參賽單位按月填寫“五項勞動競賽”月報，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后報至油藏經(jīng)營管理辦公室，匯總后準(zhǔn)時上報分公司有關(guān)部門，通過指標(biāo)統(tǒng)計可以及時掌握各單位指標(biāo)變化情況，以便采取具體措施提高競賽水平。

2、過程控制，對策制定，實現(xiàn)競賽指標(biāo)不斷提升。加大競賽過程控制力度，促進(jìn)過程結(jié)果統(tǒng)一。一是建立基層單位月度自查整改，廠月度“三不”檢查、季度系統(tǒng)檢查考核的運(yùn)行管理機(jī)制，及時公布競賽名次與考核結(jié)果，有效調(diào)動全員參

—13— 賽熱情，變評先進(jìn)為爭先進(jìn)，實現(xiàn)了競賽過程和競賽結(jié)果的高度統(tǒng)一。二是定期召開工作例會，通報檢查中存在的問題，要求每季度系統(tǒng)排名靠后的單位制定下步提升計劃，制定措施，落實責(zé)任，并與績效工資掛鉤，使問題及時得到了有效整改，達(dá)到了取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步的目的。

3、執(zhí)行方案，促進(jìn)配套，促進(jìn)競賽活動縱深開展。2010年來我廠按照分公司第五屆“五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動實施方案、活動配套管理辦法要求，結(jié)合我廠實際完善了相應(yīng)的活動實施方案，各項重點(diǎn)配套活動積極開展起來。

一是深化油藏經(jīng)營管理，全面推進(jìn)五項工作。五項油藏經(jīng)營管理運(yùn)營機(jī)制

以完善技術(shù)分析與技術(shù)決策機(jī)制為中心，經(jīng)營預(yù)算與決策優(yōu)化機(jī)制為依據(jù)，生產(chǎn)運(yùn)行與綜合治理機(jī)制為重點(diǎn)，監(jiān)督約束與考核激勵機(jī)制為輔助，黨建與思想政治工作保障機(jī)制為支持，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、決策實施一體化、評價考核一體化管理，形成技術(shù)管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、監(jiān)督監(jiān)察和黨群工作協(xié)同融合，有效促進(jìn)油藏經(jīng)營管理工作。

確定了油藏西區(qū)為五項油藏經(jīng)營管理運(yùn)營機(jī)制示范區(qū)，該區(qū)通過開展群眾性井組分析、積極參與技術(shù)決策，2009年開展活動以來，產(chǎn)量保持了穩(wěn)定并有所上升，尤其是2010年以來，在

—14— 沒有新井投入的情況下，依靠精細(xì)注水和精細(xì)注采管理，實現(xiàn)了產(chǎn)量的硬穩(wěn)定。

基層油藏經(jīng)營管理新模式

重點(diǎn)推廣調(diào)整挖潛項目管理、自然遞減分因素控制、成本消耗按節(jié)點(diǎn)控制、績效考核全員量化四個模式，通過調(diào)整挖潛、自然遞減分因素控制模式的建立，開發(fā)指標(biāo)明顯改善，兩個遞減大幅下降，含水上升率降為負(fù)值，實現(xiàn)了油氣產(chǎn)量的全面完成。績效考核全員量化方面，油藏一區(qū)、三區(qū)、五區(qū)設(shè)定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)，與基礎(chǔ)工作考核密切結(jié)合進(jìn)行月度量化考核，不僅促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且使基礎(chǔ)工作水平得到不斷提升。

采油作業(yè)一體化管理

根據(jù)油田分公司關(guān)于推行采油作業(yè)一體化管理的指導(dǎo)意見，2009年9月份我廠開始實踐“一體化+專業(yè)化”的采油作業(yè)一體化運(yùn)行思路，通過完善《采油作業(yè)一體化運(yùn)行管理辦法》，進(jìn)一步明確了油藏經(jīng)營管理區(qū)、作業(yè)隊以及相關(guān)部門的職責(zé)，規(guī)范了一體化生產(chǎn)運(yùn)行程序，完善了采油作業(yè)一體化考核辦法，將作業(yè)隊與油藏經(jīng)營管理區(qū)績效工資掛鉤，通過一體化考核的實施，使雙方的目標(biāo)更加一致。同時，為充分發(fā)揮一體化作業(yè)隊的施工能力，鼓勵作業(yè)隊在聯(lián)產(chǎn)油藏區(qū)作業(yè)工作量不足時支援其它油藏區(qū)進(jìn)行作業(yè)施工，設(shè)臵了外協(xié)工作量考核，根據(jù)外協(xié)工作量的大小對作業(yè)隊給予相應(yīng)獎勵。

—15— 采油作業(yè)一體化的實施，進(jìn)一步增強(qiáng)了作業(yè)隊與油藏經(jīng)營管理區(qū)之間的相互協(xié)作，工作溝通更加便利、融洽和信任；增強(qiáng)了雙方的責(zé)任意識和大局意識，促進(jìn)了作業(yè)施工質(zhì)量和效率的提高；減小了作業(yè)隊的施工區(qū)域，有利于作業(yè)隊了解油水井的地層及井筒情況，增強(qiáng)了作業(yè)施工的預(yù)見性和針對性；更加有利于措施方案優(yōu)化和控躺管理工作。

采油廠細(xì)化目標(biāo)管理

通過進(jìn)一步完善油藏經(jīng)營管理方案，實行預(yù)算、分解、管理、考核一體化，實現(xiàn)項項指標(biāo)廠分區(qū)、區(qū)分站、站分崗、崗分人的精細(xì)化管理流程，責(zé)任、壓力層層傳遞，有效提高了目標(biāo)管理效率，為各項目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

油藏經(jīng)營項目管理

與分公司對接組建油氣勘探、新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、井下作業(yè)、節(jié)電降耗等十二個項目組，按照投資、成本、儲量、產(chǎn)能、效益的閉環(huán)管理模式，工作與目標(biāo)掛鉤，責(zé)任與效益掛鉤，深化項目管理，以重點(diǎn)項目的完成促進(jìn)整體目標(biāo)的提升。

產(chǎn)能建設(shè)項目組：新區(qū)通過對衛(wèi)42北塊沙三中構(gòu)造進(jìn)行精細(xì)刻畫、儲層展布、油氣分布規(guī)律深入研究后，2010年計劃在該塊部署新鉆井3口（衛(wèi)42-

27、衛(wèi)42-

29、衛(wèi)42-30），設(shè)計總鉆井進(jìn)尺1.10×10m，平均單井產(chǎn)能8t，新建產(chǎn)能0.72×10t，計劃投資3300×10元，百萬噸投資45.83億元。預(yù)計新增動用

44—16— 含油面積1.0km，新增石油地質(zhì)儲量35×10t。目前已投產(chǎn)3口開發(fā)井（衛(wèi)42-

29、衛(wèi)42-

27、衛(wèi)42-30），新建產(chǎn)能0.72×10t,投資3015.21×10元，百萬噸投資41.50億元。投產(chǎn)后初期日產(chǎn)液48.9t，日產(chǎn)油28.9t，目前日產(chǎn)液24.0t，日產(chǎn)油11.3t，累計產(chǎn)油1260t。動用地質(zhì)儲量及產(chǎn)能均已完成計劃指標(biāo)。

2010年已審批老區(qū)調(diào)整井30口，目前投產(chǎn)28口，完成審批技改井25口，投產(chǎn)投注22口、完鉆待投1口，建成日產(chǎn)能力144t，達(dá)到設(shè)計要求。

低效井組精細(xì)注采調(diào)整項目組：2010年采油二廠新部署精細(xì)注水井組200個（其中單砂體30個、最小自然層段75個、二三類層挖潛95個），預(yù)計增加水驅(qū)控制儲量475.8×10t，增加水驅(qū)動用儲量251.1×10t，預(yù)計年增油3.8×10t。截止到2010年11月29日精細(xì)注水方案共審批7次，審批井組216個（其中砂體51個，最小自然段86個，二三類層79個）；加上2009年前期遺留井組12個，共計228個井組；到2010年11月29日精細(xì)注水措施實施井組198個（其中正常完井184個，中途完井9個、正作業(yè)井5個），實施率91.7％；配套油井措施104口，實施57口，實施率54.8％。油水井綜合實施率79.7％。正常完井184個井組，水井措施200井次，減少注水層數(shù)760個、減少注水厚度1722.1m，新增控制儲量542.7×10t、動用儲量279.9×10t；目前注水平均上升0.1兆帕，日降水量112m。對應(yīng)油

434

424

—17— 井383口，對應(yīng)油井見效85口，見效后日增油能力93.4t，年累增油14439.2t；對應(yīng)油井采取壓裂、對應(yīng)補(bǔ)孔、提液等措施57口，措施見效53口，措施后日增油能力208.5t，年累增油18131.7t；注水見效增油、油措施引效增油兩項合計32570.9t。

油藏經(jīng)營項目組：2010年以來，油藏項目組在充分認(rèn)識到我廠當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢的同時，大家提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，打開油藏開發(fā)的新局面，認(rèn)真開展以“提高措施有效率，改善油藏開發(fā)效果”為主題的活動。為了保持產(chǎn)量的平穩(wěn)回升，項目組技術(shù)人員認(rèn)真堅持了旬度、月度、季度的分析，通過經(jīng)常性的動態(tài)對比分析，掌握地下情況，在此基礎(chǔ)上對油藏的開發(fā)趨勢有了較好的把握，明確了治理的方向。預(yù)計全年完成油氣商品當(dāng)量63.13×10t，預(yù)計完成計劃的102.88%，比日歷計劃超產(chǎn)1.83×10t，老井自然遞減13.14%，與運(yùn)行計劃相比減緩1.98個百分點(diǎn)。

工藝項目組：全廠共實施油井工藝措施89井次，工藝有效83井次，有效率93.2%，平均階段有效期45天，累增油0.90×10t，與計劃指標(biāo)0.75×10相比，超產(chǎn)1500t；共實施水井工藝措施94井次，工藝有效91井次，有效率96.8%，與去年同期相比，措施工藝有效率上升7.2個百分點(diǎn)。

二是開展十項特色活動，促進(jìn)產(chǎn)量、效益的不斷提升。井組穩(wěn)升達(dá)標(biāo)活動。緊緊圍繞油氣生產(chǎn)目標(biāo)，建立注采井組管理水平量化評價和考核評比體系，促進(jìn)油藏經(jīng)營管理區(qū)的注采

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4—18— 管理水平、生產(chǎn)管理水平和綜合治理效率共同提高，達(dá)到最大限度地提高管理產(chǎn)量、降低自然遞減的目的。地質(zhì)研究所每月從井組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、井組連通圖、油氣水井分析資料、井組注采臺帳、監(jiān)測資料臺帳、井組例會制度及會議記錄、旬月季分析總結(jié)、變化井組分析是否到位、技術(shù)干部參與程度等幾方面對井組開展及井組資料臺帳建設(shè)進(jìn)行考核評比。每月下發(fā)檢查公報，季度考核兌現(xiàn)，嚴(yán)肅資料錄取，對于資料不準(zhǔn)問題，加大處罰力度。目前全廠的井組穩(wěn)升率由年初的70.09%上升到了86.69%，上升井組增加5個，穩(wěn)定井組增加110個，下降井組減少了72個。

培育長壽井活動。去年下半年以來，我廠開展長壽抽油機(jī)井參數(shù)研究與應(yīng)用，形成了一整套適合濮城油田的工藝參數(shù)。截止2010年11月底，全廠平均檢泵周期達(dá)到548天，培養(yǎng)長壽高效井131口（抽油機(jī)104口，電泵27口），平均免修期684天，占開井?dāng)?shù)的16.5％，日產(chǎn)液4286t，日產(chǎn)油257t，與2008年同期（75口）相比，在井筒狀況不斷惡化、管理難度不斷加大的情況下，長壽井總數(shù)增加34口。其中免修期大于1500天3口井，占長壽井的2.29％，最長的一口井是2-124井，免修期已達(dá)1885天。具體做法：⑴優(yōu)化工藝參數(shù)，提高機(jī)采效率；⑵落實“一井一策”日常管理制度，強(qiáng)化機(jī)采井日常維護(hù)管理；⑶加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，培養(yǎng)長壽高效井；⑷嚴(yán)格考核，抓好“長壽井競賽”活動。

滾動增儲活動。為尋找新的儲量和產(chǎn)能接替，力爭實現(xiàn)“儲

—19— 采平衡”，實現(xiàn)濮城油田的可持續(xù)發(fā)展，我們加大了滾動勘探和油藏評價工作的力度。2010年滾動勘探分別在文濮結(jié)合部、濮南沙三中部署實施滾動井2口（濮92-

16、濮75-1），預(yù)計新增石油地質(zhì)儲量40×10t。目前兩口滾動井均已試油，濮92-16井鉆遇油層11.1米/14層,干層9.9米/1層，試油沙三中7，由于管外竄，目前正排液，待觀察；濮75-1井壓裂試油抽吸沙三下2，日產(chǎn)液1t，日產(chǎn)油0.6t，含水40%，待觀察。

目前已對三個有利目標(biāo)區(qū)塊開展了的地質(zhì)基礎(chǔ)研究和油藏評價，分別是衛(wèi)42北塊沙三中、文90東塊沙三下和濮128斷塊，共部署油藏評價井3口，預(yù)計新增石油地質(zhì)儲量86.5×10t。已落實新增石油地質(zhì)儲量85×10t。

基礎(chǔ)產(chǎn)量考核評比活動。2010年進(jìn)一步完善了《采油二廠提升基礎(chǔ)產(chǎn)量及評比考核辦法》和基礎(chǔ)產(chǎn)量考核評比體系，每月底對下月基礎(chǔ)產(chǎn)量指標(biāo)進(jìn)行網(wǎng)上公示，月初對上月基礎(chǔ)產(chǎn)量完成情況進(jìn)行考核公布。科學(xué)合理地評價油藏管理區(qū)的經(jīng)營管理績效和開發(fā)管理人員掌控油藏生產(chǎn)變化的能力，促進(jìn)了油藏經(jīng)營管理區(qū)提高精細(xì)開發(fā)管理水平和生產(chǎn)管理水平，調(diào)動了油藏管理區(qū)的工作主動性，實現(xiàn)了全廠油氣產(chǎn)量的穩(wěn)步運(yùn)行。

節(jié)能達(dá)標(biāo)活動。貫徹落實《二○一○年中原油田節(jié)能工作要點(diǎn)》精神，制定了《二Ｏ一Ｏ年能耗指標(biāo)分配方案》（采二?2010?55號）、《采油二廠二○一○年節(jié)能工作計劃》（采二?2010?56

—20— 號）、《采油二廠二○一○年節(jié)能樹標(biāo)對標(biāo)實施方案》（采二?2010?57號）、《采油二廠二○一○年節(jié)能監(jiān)測工作計劃》（采二?2010?58號）等，對今年的節(jié)能工作進(jìn)行了籌劃。按照用能單位、主要耗能系統(tǒng)、主要耗能設(shè)備對指標(biāo)進(jìn)行層層分解，把能耗指標(biāo)分解到班組、崗位，逐級簽訂了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任體系。2010年我廠綜合能耗預(yù)計78817噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位油氣綜合能耗122.9千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸油氣。與計劃比，綜合能耗比年均計劃步子減少253.8噸標(biāo)準(zhǔn)煤。單位油氣綜合能耗比年計劃125.4千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸油氣降低了2.5千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸油氣，與奮斗目標(biāo)123千克標(biāo)煤/噸油氣比也實現(xiàn)了達(dá)標(biāo)。

系統(tǒng)單耗對標(biāo)活動。我廠2010年系統(tǒng)單耗指標(biāo)與分公司水平對比來看，由于從污染發(fā)生的防范、生產(chǎn)管理的科學(xué)統(tǒng)籌安排、及時巡井巡線、嚴(yán)格賠償管理促使我廠單井青苗賠償費(fèi)在分公司屬于較高水平；由于我廠高耗能的電泵和變壓器數(shù)量多，單井液量高，促使我廠油井單井電費(fèi)高，在分公司處于較低水平；與分公司先進(jìn)水平相比，由于濮城油田投入開發(fā)較早，設(shè)備老化、地面井場道路基礎(chǔ)差、井深、電泵多、油藏埋深大、油層滲透率低、結(jié)蠟結(jié)鹽井多，導(dǎo)致我廠一般耗材和運(yùn)費(fèi)明顯高出好多。

4、創(chuàng)新載體，突出特色，促進(jìn)競賽活動深入開展。通過創(chuàng)新管理模式，深入宣貫“貴在精細(xì)，贏在責(zé)任”責(zé)任文化理念，在油藏區(qū)、集輸大隊、作業(yè)大隊等單位，開展“一日

—21— 一主題”活動（周一HSE活動日、周二技術(shù)分析日、周三技術(shù)練兵日、周四設(shè)備保養(yǎng)日、周五“三標(biāo)”創(chuàng)建日、周六創(chuàng)新活動日、周日總結(jié)提升日），把“三基”工作深入貫徹到日常班組工作中去，推動基層班組工作向精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化提升，從而實現(xiàn)基層班組基礎(chǔ)管理水平的全面提升。

為開展好“周一”安全活動，全廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，深入基層開展安全活動。廠領(lǐng)導(dǎo)、副總師每周到其中一個承包單位參加“周一”安全活動，每月對承包單位的“周一”安全活動參加一遍，機(jī)關(guān)科室長每周參加承包單位的“周一”安全活動，三級單位領(lǐng)導(dǎo)在每周一上午，督促指導(dǎo)承包基層隊按“211安全工作法的要求開展“周一”安全活動，基層隊長（班站長）在“周一”上午帶領(lǐng)相關(guān)人員對所管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活區(qū)域，按照勞動保護(hù)、機(jī)械設(shè)備、安全用電、消防設(shè)施、隱患整改、應(yīng)急管理、HSE資料等7個方面進(jìn)行綜合安全檢查，對班組安全活動的開展進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，通過全廠監(jiān)督指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，充分體現(xiàn)了安全管理重點(diǎn)在基層、核心是管理、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)的重要理念，為”211”工作法的順利開展提供了有力支持。油藏經(jīng)營管理一區(qū)根據(jù)工作特點(diǎn)和生產(chǎn)實際，經(jīng)過分類和歸納，制定出74項工作內(nèi)容的危害識別卡，其核心是“一停、二看、三想、四排、五干”五步法。井下作業(yè)大隊在生產(chǎn)班組HSE活動中還創(chuàng)新實行了“三五四”工作法。

—22—

（三）打造企業(yè)抓手，實現(xiàn)全員參與，“比學(xué)趕幫超”活動見顯效。

1、制定方案，完善指標(biāo)，推動活動全面開展。

為進(jìn)一步調(diào)動全廠干部職工的積極性和創(chuàng)造性，營造干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，深化我廠“三基”工作及“五項勞動競賽”活動，根據(jù)油田《關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”活動的實施意見》（中油局發(fā)?2010?29號）文件精神，我廠黨委宣傳科與油藏辦結(jié)合分公司“比學(xué)趕幫超”活動評比指標(biāo)管理規(guī)定和我廠自身實際于4月7日編制下發(fā)了《中共采油二廠委員會 采油二廠關(guān)于深入開展“比學(xué)趕幫超”活動的實施意見》（采二發(fā)?2010?26號）文件。意見從指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動內(nèi)容、評比指標(biāo)、方法步驟、考核辦法及有關(guān)要求七個方面對“比學(xué)趕幫超”活動進(jìn)行了安排。

為使“比學(xué)趕幫超”活動比有指標(biāo)，學(xué)有榜樣，趕有方向，幫有伙伴，超有目標(biāo)，依據(jù)《中原油田分公司“五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動實施方案》，結(jié)合我廠實際又編制了《采油二廠“比學(xué)趕幫超”活動實施細(xì)則》，按油藏經(jīng)營管理區(qū)、生產(chǎn)輔助

一、生產(chǎn)輔助

二、科研及機(jī)關(guān)科室5個系統(tǒng)開展“比學(xué)趕幫超”活動，分系統(tǒng)制定了評比指標(biāo)共80余項。其中油藏經(jīng)營管理區(qū)采用分公司確定的11項評比指標(biāo)，其它系統(tǒng)主要考核涉及生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)技術(shù)的指標(biāo)指標(biāo)。

選擇水平接近、實力相當(dāng)?shù)幕鶎訂挝唤Y(jié)成“競賽對子”、“互

—23— 助對子”，廣泛開展“挑戰(zhàn)賽”，比出目標(biāo)、比出水平、比出方向、比出壓力、比出干勁，大力營造“爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的競賽氛圍，全員參與，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步目的。

2、加強(qiáng)宣傳，烘托氛圍，競賽活動轟轟烈烈開展。一是通過抓學(xué)習(xí)、抓宣傳、抓討論，抓住“三個關(guān)鍵”，認(rèn)真搞好宣傳發(fā)動工作，切實使廣大干部職工主動投入到實施“比學(xué)趕幫超”活動中來。

二是通過深入開展“送好書到基層”、管理創(chuàng)新論壇、“一日一主題”、崗位技能培訓(xùn)、黨員立項公關(guān)等“五項活動”，落實“比學(xué)趕幫超”提出的各項任務(wù)。

三是在狠抓落實上下功夫，通過定期報告、督促指導(dǎo)、開展競賽以推動“比學(xué)趕幫超”活動不斷深入開展。

3、圍繞“四標(biāo)”，編制月報，建立活動排行榜評比臺。按照建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)要求，按時編制上報《“五項勞動競賽”月報》及《中原油田分公司油氣主業(yè)板塊“比學(xué)趕幫超”活動指標(biāo)完成情況表》。同時根據(jù)自身實際，在廠內(nèi)部實行“比學(xué)趕幫超”月報制，分系統(tǒng)建立月度評比臺，排名公示各系統(tǒng)指標(biāo)完成情況。對油藏經(jīng)營管理區(qū)實行單項指標(biāo)排名和綜合排名制，其它系統(tǒng)實行綜合排名制（首先根據(jù)單項指標(biāo)完成情況按第一名100分，每降低一個名次減1分的辦法對各單位進(jìn)行單項指標(biāo)排名，然后加權(quán)平均按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行綜合排名）。廠定期將

—24— 各項指標(biāo)完成情況予以公示，要求結(jié)對子的單位定期了解對方各項競賽指標(biāo)完成情況，對比指標(biāo)存在的差距互下“挑戰(zhàn)書”，按照有關(guān)要求扎實開展各項工作，促進(jìn)管理水平同步提高。

油藏經(jīng)營管理一區(qū)為了使“比學(xué)趕幫超”活動形式更豐富多樣，向更縱深發(fā)展，開展了“結(jié)對子、比干勁、定措施、上水平”競賽活動。中心站之間開展比產(chǎn)量運(yùn)行好、生產(chǎn)管理好、安全生產(chǎn)好、隊伍穩(wěn)定好，為主要內(nèi)容的競賽活動；計量站之間開展“百日無躺井”、“增注泵紅旗設(shè)備達(dá)標(biāo)”、“精細(xì)注水管理”以及創(chuàng)建“四無”計量站（班組）崗位無隱患、現(xiàn)場無違章、資料無差錯、職工無違反勞動紀(jì)律等活動，后線班組之間通過“比管理、比貢獻(xiàn)、比安全、比服務(wù)”，每月評選出“優(yōu)質(zhì)保前”優(yōu)勝班組，全區(qū)上下形成了濃厚氛圍。通過活動的開展，更進(jìn)一步的激發(fā)職工在比賽中的積極性，達(dá)到了從“比”中找到不足、從“學(xué)”中吸收經(jīng)驗、從“趕”中提高自我、從“幫”中感受快樂、從“超”中提升綜合素質(zhì)的初步成效。

注水大隊開展“六比六賽六爭奪”群眾性競賽活動。即：比水質(zhì)、賽效益,爭奪“水質(zhì)進(jìn)步獎”；比精細(xì)、賽標(biāo)準(zhǔn)，爭奪“精細(xì)管理獎”；比安全、賽文明，爭奪“安全環(huán)保獎”；比挖潛、賽創(chuàng)新，爭奪“挖潛增效獎”；比技術(shù)、賽素質(zhì)，爭奪“素質(zhì)提升獎”；比穩(wěn)定、賽和諧，爭奪“和諧穩(wěn)定獎”，以此帶動全員“比先進(jìn)、爭一流、勇奪第一”的意識，有力地促進(jìn)了工作任務(wù)的順

—25— 利完成。

在廠機(jī)關(guān)科室開展“五抓五比”活動，即抓能力比素質(zhì)、抓作風(fēng)比紀(jì)律、抓管理比精細(xì)、抓工作比貢獻(xiàn)、抓服務(wù)比形象，樹立服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)的良好形象。

4、雙向激勵，強(qiáng)化整改，提高活動管理水平、效果。一是設(shè)立先進(jìn)獎、進(jìn)步提升獎、創(chuàng)標(biāo)獎。對采油廠層面單項指標(biāo)及綜合排名在分公司前三名的主管部門和組織單位給予一定的獎勵；每月對綜合排名名次提升幅度最大的單位一次性獎勵500元；采油廠層面在分公司每創(chuàng)一個新記錄獎勵主管部門500元，三級單位層面在廠內(nèi)部每創(chuàng)一個新記錄獎勵單位300元。

二是加強(qiáng)“比學(xué)趕幫超”活動與“三基”工作的有機(jī)結(jié)合。我廠把“比學(xué)趕幫超”活動綜合評比結(jié)果與廠“三基”工作掛鉤考核，權(quán)重占“三基”工作總體考核的20％。

三是強(qiáng)化措施整改，提高活動效果。根據(jù)1-10月份“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)完成情況，目前我廠主要存在著單位操作成本超計劃運(yùn)行，單位油氣綜合能耗綜合排名靠后的現(xiàn)象。為此，采取了如下措施：⑴落實挖潛增效與全員成本目標(biāo)管理有關(guān)措施，做好成本控制工作。一是制定《采油二廠二〇一〇年挖潛增效工作實施方案》，按系統(tǒng)設(shè)立五個工作組，明確各組工作目標(biāo)和責(zé)任，落實有關(guān)措施，努力實現(xiàn)我廠我廠挖潛增效總體目標(biāo)。二是落實全員成本目標(biāo)管理制，樹立一切成本都可以控制的理念，把成本

—26— 管理責(zé)任按過程、分節(jié)點(diǎn)逐級落實到崗位，明確每個崗位的成本控制管理責(zé)任。實行成本預(yù)警制，對成本超支的單位及時進(jìn)行警示。⑵開展節(jié)能達(dá)標(biāo)活動。貫徹落實《二○一○年中原油田節(jié)能工作要點(diǎn)》精神，制定了《二Ｏ一Ｏ年能耗指標(biāo)分配方案》（采二?2010?55號）、《采油二廠二○一○年節(jié)能工作計劃》（采二?2010?56號）、《采油二廠二○一○年節(jié)能樹標(biāo)對標(biāo)實施方案》（采二?2010?57號）、《采油二廠二○一○年節(jié)能監(jiān)測工作計劃》（采二?2010?58號）等，對今年的節(jié)能工作進(jìn)行了籌劃。按照用能單位、主要耗能系統(tǒng)、主要耗能設(shè)備對指標(biāo)進(jìn)行層層分解，把能耗指標(biāo)分解到班組、崗位，逐級簽訂了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任體系。今年1-10月份，我廠單位油氣綜合能耗121.4千克標(biāo)煤/噸油氣，與年計劃125.4千克標(biāo)煤/噸油氣相比降低了4千克標(biāo)煤/噸油氣，單位油氣綜合電耗496.1千瓦時/噸油氣，與年計劃507.6千瓦時/噸油氣相比降低了11.5千瓦時/噸油氣。從達(dá)標(biāo)情況來看，1-10月份我廠單位油氣綜合能耗121.4千克標(biāo)煤/噸油氣，與計劃125.4千克標(biāo)煤/噸油氣比實現(xiàn)了達(dá)標(biāo)，與奮斗目標(biāo)123千克標(biāo)煤/噸油氣比也實現(xiàn)了達(dá)標(biāo)。

通過以上工作取得了一定效果。1-10月份，我廠實現(xiàn)油氣生產(chǎn)任務(wù)完成、操作成本得到進(jìn)一步控制、綜合能耗控制在計劃之內(nèi)。在油田油氣主業(yè)版塊4-10月份“比學(xué)趕幫超”活動先進(jìn)榜中，除6月份第二名、5月份第三名、4月份并列第一名外，—27— 7-10月份紅旗數(shù)列第一名，4-10紅旗總數(shù)也位居油氣主業(yè)版塊第一（至今沒有一面黃旗）。

（四）構(gòu)筑企業(yè)文化，推進(jìn)有效融合，共促競賽活動有效開展。

1、圍繞中心，強(qiáng)化融合，提供企業(yè)發(fā)展文化支撐。堅持以油氣生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以凝心聚力、強(qiáng)基固本為重點(diǎn)，深化宣傳教育和文化建設(shè)，著力引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為全廠持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了精神保證和文化支撐。

2、宣傳教育，統(tǒng)一思想，樹立科學(xué)發(fā)展文化理念。扎實開展形勢任務(wù)教育，推動科學(xué)發(fā)展十二種理念引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型帶動作用，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的濃厚氛圍，激發(fā)隊伍創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮員工的聰明才智，先后以“精細(xì)注水、穩(wěn)產(chǎn)增效”“科學(xué)控躺、降本增效”等為主題，開展青年創(chuàng)新論壇18期，推動了管理創(chuàng)新。緊密圍繞油藏經(jīng)營管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，先后以“我說我井、我說我設(shè)備”等為主題，開展了班組講壇12期，激發(fā)了員工的主人翁意識，增強(qiáng)了員工精細(xì)管理的責(zé)任感和緊迫感。開展了機(jī)關(guān)政工干部聯(lián)系基層隊“五個一”制度，加強(qiáng)了上下溝通，確保了隊伍穩(wěn)定。

3、建設(shè)文化，科學(xué)推動，創(chuàng)建活力二廠和諧二廠。把開展“五項勞動競賽”活動作為實現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化落

—28— 地的有效載體。廣泛深入地宣傳集團(tuán)公司《中國石化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《員工守則》和《安全生產(chǎn)十大禁令》，用中石化員工共同的行為準(zhǔn)則統(tǒng)一思想行動，內(nèi)化于心，外化于行，營造安全、和諧、有序的工作氛圍，打造團(tuán)結(jié)、有為、奮進(jìn)的工作團(tuán)隊，確保了全廠上下步調(diào)一致，同謀發(fā)展。著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與 “五項勞動競賽”活動融合發(fā)展，探索適應(yīng)油藏經(jīng)營管理精細(xì)化需要的企業(yè)文化，確立了“多產(chǎn)效益油氣”的核心價值觀，扎實開展以安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化和井站（班組）文化為主要內(nèi)容的“3+1”企業(yè)文化建設(shè)，取得積極成效，在全廠形成各具特色，異彩紛呈的系統(tǒng)文化和子文化建設(shè)，為提升經(jīng)營管理水平提供了有力的文化支撐，夯實了采油二廠持續(xù)有效和諧發(fā)展的根基。

四、目前存在問題

（一）可控成本控制意識需要進(jìn)一步強(qiáng)化。2010年我廠可控成本扣除漲價因素后與計劃比仍有超支，但個別油藏區(qū)成本控制意識淡薄，噸油操作成本指標(biāo)超計劃較多，嚴(yán)重影響了“五項勞動競賽”參賽資格。

（二）節(jié)能降耗工作有待全面加強(qiáng)。2010年我廠綜合能耗（噸標(biāo)煤）、噸油氣綜合能耗（千克標(biāo)煤/噸）指標(biāo)都控制在了計劃之內(nèi)，但全廠綜合能耗（噸標(biāo)煤）指標(biāo)與超年均計劃步子比只減少了253.8噸標(biāo)煤，噸油氣綜合能耗（千克標(biāo)煤/噸）指標(biāo)則

—29— 剛好控制在奮斗目標(biāo)內(nèi)。

五、2011年工作思路、目標(biāo)、重點(diǎn)工作

（一）工作思路

堅持以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動為抓手，以實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動各方面的工作積極性，以“爭旗、創(chuàng)優(yōu)、奪牌”活動為主線，以“標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化”管理為目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，提升隊伍素質(zhì)，加大督查力度，強(qiáng)化過程控制，提高執(zhí)行能力，扎實推進(jìn)“管理創(chuàng)新年”活動的有效開展，全面提升我廠“五項勞動競賽”工作水平。

（二）工作目標(biāo)

1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)濮城油田整體管理水平進(jìn)一步提高。

2、打造“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”的基層團(tuán)隊和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標(biāo)過硬”的優(yōu)秀基層單位，進(jìn)一步夯實油田管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層隊伍的創(chuàng)效能力，促進(jìn)油氣上產(chǎn)。

3、爭創(chuàng)集團(tuán)公司、分公司紅旗采油廠、優(yōu)勝油氣生產(chǎn)單位（油藏經(jīng)營管理）；爭創(chuàng)集團(tuán)公司、分公司金牌基層單位5-6個、五星級站（所）3-4個；爭創(chuàng)集團(tuán)公司、分公司金牌研究所1-2個。

—30—

4、油田含水上升率、自然遞減率、綜合遞減率等指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)，探明地質(zhì)儲量、增加可動用儲量等指標(biāo)有所增長；油藏經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高。

5、計量站達(dá)標(biāo)率超過80%，創(chuàng)建廠級樣板計量站20座，爭創(chuàng)局級青年文明號樣板站不低于10座。

6、全員培訓(xùn)率達(dá)到85%以上，員工持證上崗率100%。

（三）重點(diǎn)工作

2011年我廠將加大“三基”工作力度，在做好基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)以“五項勞動競賽”活動為載體的基礎(chǔ)工作，不斷提高我廠基礎(chǔ)工作管理水平。

1、強(qiáng)化“三基”，打牢基礎(chǔ)，不斷提升“三基”工作水平。一是要緊緊圍繞“管理創(chuàng)新年”活動開展“三基”工作。我們的目標(biāo)就是要實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作水平的提升，建設(shè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型”基層團(tuán)隊。

“三基”工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，“三基”工作的重點(diǎn)始終與生產(chǎn)經(jīng)營的工作重點(diǎn)緊密結(jié)合，抓好了“三基”工作也就促進(jìn)了以上目標(biāo)的實現(xiàn)。

二是要緊緊圍繞我廠和各單位的經(jīng)營目標(biāo)來開展“三基”工作。

作為油氣生產(chǎn)單位，我們的最終目標(biāo)是完成油氣生產(chǎn)任務(wù)，—31— 多產(chǎn)效益油。我們所有的工作都要為這一總目標(biāo)服務(wù)。抓“三基”工作就是要提升我們的基礎(chǔ)管理工作水平，實現(xiàn)管理精細(xì)化、操作規(guī)范化、工作科學(xué)化，從而為經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的工作基礎(chǔ)。

在具體的工作中要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，強(qiáng)化過程控制，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營程序，強(qiáng)化日常經(jīng)營考核，完善檢查、講評、整改、反饋機(jī)制，不斷促進(jìn)工作效率和水平的提升。油藏經(jīng)營管理區(qū)要以產(chǎn)量為中心，扎實推進(jìn)群眾性井組穩(wěn)升活動，落實控躺措施，搞好注采管理，降低自然遞減；科研單位要以技術(shù)為中心，切實提高技術(shù)方案的針對性、實用性和有效性，不斷提高新井效益和措施井的有效益率；輔助生產(chǎn)單位要以質(zhì)量為中心，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，加強(qiáng)HSE管理，提高工作效率；機(jī)關(guān)科室要以服務(wù)為中心，做到服務(wù)基層，指導(dǎo)基層提升各項工作水平。

三是要與重點(diǎn)規(guī)定活動的開展結(jié)合起來開展“三基”工作?！叭惫ぷ魇且粋€系統(tǒng)工程，牽涉到所有單位科室，要想一朝一夕就實現(xiàn)提升是不科學(xué)也是不現(xiàn)實的，具體工作中就要抓重點(diǎn)，要做到以點(diǎn)帶面，逐步推動該項工作的深入開展。具體來說就是要通過抓好“五項勞動競賽”、“比學(xué)趕幫超”和“挖潛增效”三項活動從而推動“三基”工作向縱深開展。

2、強(qiáng)化管理，細(xì)化工作，不斷提升各項競賽指標(biāo)。一是深化地質(zhì)認(rèn)識，以持續(xù)的精細(xì)注采調(diào)整提高油藏開發(fā)水

—32—平。

解放思想，強(qiáng)化滾動增儲，力爭全年新增地質(zhì)儲量60-80萬噸。加大濮城周邊和構(gòu)造復(fù)雜帶的油藏評價工作及老區(qū)構(gòu)造復(fù)雜帶局部構(gòu)造精細(xì)刻畫工作的研究力度，在文濮結(jié)合部沙三中、蘭聊斷裂帶下降盤扇體、南區(qū)沙一上、文90塊沙三下等8個有利目標(biāo)區(qū)取得新的地質(zhì)認(rèn)識的基礎(chǔ)上，通過新鉆油藏評價井、老井試油、老區(qū)調(diào)整井等方式，尋找新的可動用儲量，實現(xiàn)儲量動用最大化，為實現(xiàn)油氣上產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

加快重點(diǎn)治理單元分類治理進(jìn)度，提高開發(fā)效果。在前期精細(xì)注水工作的基礎(chǔ)上，以方案為依托進(jìn)一步搞好重點(diǎn)油藏的開發(fā)和管理，預(yù)安排衛(wèi)43塊、文90塊作為2011年整體調(diào)整單元，并繼續(xù)對沙三中6-10油藏北部繼續(xù)調(diào)整治理。安排東沙二上

1、南沙2上2+

3、西沙二下1-8 等3個開發(fā)單元作為2011年調(diào)整技術(shù)改造區(qū)塊。治理時力爭區(qū)塊集中實施，預(yù)計全年完成工作量的80%以上，確保85%以上的油藏達(dá)到開發(fā)穩(wěn)升，努力實現(xiàn)全年油氣產(chǎn)量目標(biāo)。

加強(qiáng)措施優(yōu)化工作，不斷提高技術(shù)決策水平。通過開展技術(shù)項目組管理考核和措施井效益評價考核工作，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大技術(shù)人員真正鉆地下、搞分析，多提高效、長效油水井措施，有效提高技術(shù)決策水平。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，實現(xiàn)成本的剛性控制。

—33— 鑒于明年成本進(jìn)一步減少，缺口更大的矛盾，2011年要進(jìn)一步強(qiáng)化月度預(yù)算管理和成本的剛性控制，廠所有費(fèi)用支出都要納入月度計劃，同時對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)控，確保預(yù)算能夠按照計劃運(yùn)行，努力使我廠全年成本控制在分公司下達(dá)的計劃指標(biāo)之內(nèi)。在安排月度預(yù)算時，要等比例扣減上月超支額度并給予成本超支預(yù)警警示，特別是成本超計劃的費(fèi)用項目再要發(fā)生費(fèi)用，必須事前上報專門報告，凡是沒有領(lǐng)導(dǎo)簽批的，財務(wù)科一概不予安排月度計劃，對于不經(jīng)審批，先斬后奏的項目，財務(wù)部門不予核銷，并對具體責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能降耗工作，實現(xiàn)全廠和油藏區(qū)綜合能耗指標(biāo)控制在計劃以內(nèi)。

加強(qiáng)節(jié)能管理，對節(jié)能相關(guān)制度進(jìn)行更新修訂，規(guī)范完善制度管理，堅持季度檢查與“三不檢查相結(jié)合”、主管部門與相關(guān)部門檢查督促相結(jié)合，加大監(jiān)督管理力度，堅持季度節(jié)能例會制度，對能耗狀況進(jìn)行分析，對工作開展情況進(jìn)行講評，強(qiáng)化激勵管理作用，推進(jìn)節(jié)能管理水平上臺階。積極開展節(jié)能樹標(biāo)對標(biāo)活動，通過對標(biāo)分析，查找不足、挖掘節(jié)能潛力，制定措施方案，有效提高能效水平。抓好技術(shù)節(jié)能工作。加快《濮二注水系統(tǒng)優(yōu)化改造工程》項目實施進(jìn)程，盡快實施《濮一注水系統(tǒng)管網(wǎng)清洗》節(jié)能技術(shù)措施，通過深入現(xiàn)場，細(xì)致調(diào)查、分析和論證，摸排一些投資少、見效快、簡單易操作的節(jié)能技術(shù)項目并實施，確保

—34— 2011年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)順利完成。

3、突出重點(diǎn)，抓好特色活動，促進(jìn)活動取得圓滿效果。一是推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動向縱深開展。在細(xì)化量化活動評比指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，開展樹標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動，積極推動單位與單位，隊與隊，站與站，班組與班組，人與人“結(jié)對子”競賽與幫扶活動，實現(xiàn)共同進(jìn)步，全面提高。

二是抓好“挖潛增效”及“改善經(jīng)營管理建議”活動。挖潛增效工作重點(diǎn)抓好電力控制、注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整、修舊利廢、非生產(chǎn)性費(fèi)用內(nèi)控等方面工作，同時與“改善經(jīng)營管理建議”活動結(jié)合起來，推動活動目標(biāo)的實現(xiàn)，為全廠成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。

三是深入開展全員成本目標(biāo)管理活動。下一步我們要在全員成本目標(biāo)管理工作中，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以成本目標(biāo)管理為核心，以“比學(xué)趕幫超”活動為抓手，通過優(yōu)化管理體制，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動廣大干部職工精細(xì)成本管理、深化挖潛增效的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)成本管理的全員化、目標(biāo)化、精細(xì)化、過程化，突出“緊”、“細(xì)”、“挖”、“控”、“新”五方面工作，持續(xù)改善成本管理和監(jiān)督約束機(jī)制，全面提升全員成本目標(biāo)管理水平，確保全年成本指標(biāo)完成。

4、按照競賽活動配套管理辦法，持續(xù)抓好十六項工作，全面提升競賽水平。

—35— 一是圍繞油藏經(jīng)營管理，抓好五項運(yùn)營機(jī)制、基層新模式、采油作業(yè)一體化、細(xì)化目標(biāo)、項目管理、挖潛增效等6項工作，不斷提高油藏經(jīng)營管理效果。

二是圍繞基層精細(xì)管理、提高開發(fā)水平、提高經(jīng)濟(jì)效益三方面工作開展十項特色活動，以活動開展帶動全員爭創(chuàng)激情，全面提升競賽水平。特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理，通過管理節(jié)能、技改節(jié)能，進(jìn)一步深化節(jié)能樹標(biāo)對標(biāo)活動，積極開展節(jié)能對標(biāo)，通過對標(biāo)分析，查找不足、挖掘節(jié)能潛力，制定措施方案，有效提高能效水平。

5、強(qiáng)化安全，促進(jìn)生產(chǎn)，努力實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。基層單位永遠(yuǎn)是企業(yè)安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，只有抓好基層單位的安全工作，才能實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)上的安全。抓好安全工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、難點(diǎn)在基層、重點(diǎn)在現(xiàn)場、要害在崗位，我們要繼續(xù)強(qiáng)化“三基”建設(shè)，堅持做到基層建設(shè)求新、基礎(chǔ)工作求實、基本功訓(xùn)練求用，全面夯實安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)，加快實現(xiàn)由“粗放管理”向“精細(xì)管理”的轉(zhuǎn)變，提高基層本質(zhì)安全水平。

6、加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，促進(jìn)同步提高。下一步要按照管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對“五項勞動競賽”參賽單位的服務(wù)和指導(dǎo)，同時抓好月度督促、季度檢查考核工作，進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實基礎(chǔ)，切實提高各參賽單位的競賽水平。

—36—

第四篇：采油一隊二季度三基、五項勞動競賽總結(jié)

采油一隊二季度“三基”、五項勞動競賽總結(jié)

2013年二季度，采油一隊以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動為抓手，通過深入開展“管理提升促效益提升”活動，以油井管理為主線，完善建立現(xiàn)場管理措施體系，開展專項活動，強(qiáng)化日常生產(chǎn)的過程控制，把著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場，使各項爭創(chuàng)活動融入長嶺采油廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中去，對加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)起到了一定的積極作用，實現(xiàn)了基礎(chǔ)工作管理水平、職工隊伍素質(zhì)的較大提升。

（一）依托長嶺采油廠“三基”工作平臺，筑牢以班組為單元的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)“三基”工作的落實與提升。

1、完善制度，落實責(zé)任，初步建立“三基”工作運(yùn)行機(jī)制。為了抓好“三基”工作的落實，我隊按照長嶺采油廠關(guān)于“三基”工作指示精神，結(jié)合自身實際，制定了《采油一隊2013年“三基”工作及“現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)”活動實施辦法》完善了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了成員職責(zé)，對所屬班組和管理崗位按管理范圍、工作性質(zhì)劃分了職責(zé)和工作目標(biāo)。初步構(gòu)建了隊、班、站（點(diǎn)）三級網(wǎng)絡(luò)，形成了責(zé)任明確、全員參與、效益提升的“三基”工作基本格局。

為了實現(xiàn)“三基”工作的總體工作目標(biāo)，增強(qiáng)隊伍的穩(wěn)產(chǎn)與創(chuàng)效能力，開展了“三型”班組、黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建活動。

努力打造“文明安全型、穩(wěn)產(chǎn)效益型、成本節(jié)約型”的新型班組和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標(biāo)過硬”的一類采油隊，促進(jìn)原油穩(wěn)產(chǎn)，隊伍穩(wěn)定，為此我隊制定了《創(chuàng)建“三型”班組活動實施方案》。建立了活動小組，提出了活動目標(biāo)，實現(xiàn)了責(zé)任到人，完善了活動內(nèi)容，明確了考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)，制訂了保障措施，確保了 “三型”班組、黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建活動的有效開展。

2、強(qiáng)化干部監(jiān)督，細(xì)化月度檢查，促進(jìn)基礎(chǔ)管理逐步提升。一是組織開展“三基”工作月度檢查。按照季度工作的有關(guān)要求，自二季度起，每月25日由隊組織人員對班組“三基”工作開展情況進(jìn)行檢查考核。從各月檢查考評情況來看，總體上各班組基礎(chǔ)管理工作與以往相比得到一定程度加強(qiáng)，井場、井口、設(shè)備及資料等基礎(chǔ)工作更加細(xì)化，工作開展比較扎實，生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀較為穩(wěn)定，各班組和管理崗位基礎(chǔ)性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，針對當(dāng)月重點(diǎn)工作和上月檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行專項檢查，檢查得分全部納入當(dāng)月考核的“基礎(chǔ)工作”大項中去。通過該種形式的檢查督促，促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實和存在問題的整改，有效推動了“三基”工作的深入開展。4-5月份對檢查情況在隊內(nèi)進(jìn)行了通報，促進(jìn)了基層“三基”工作在求實效的要求下不斷深化。

（二）突出活動載體，深化五項競賽，提升“五項勞動競賽”

水平。

1、細(xì)化指標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作，完善“五項勞動競賽”臺帳。為加強(qiáng) “五項勞動競賽”活動管理工作，2013年我隊根據(jù)廠通知精神，按照分公司文件規(guī)定，建立了統(tǒng)一的臺帳格式，同時對考核指標(biāo)重新進(jìn)行了細(xì)化，制定了詳細(xì)的自查細(xì)則，為開展好“五項勞動競賽”活動奠定了基礎(chǔ)。

2、控制過程，制定對策，不斷提升競賽指標(biāo)。

加大競賽過程的控制力度。一是建立月度檢查整改機(jī)制，及時公布各班組的得分名次與考核結(jié)果，有效調(diào)動職工參與活動的熱情，使先進(jìn)由評選轉(zhuǎn)變?yōu)闋巹?chuàng)，實現(xiàn)了競賽過程和競賽結(jié)果在競賽目標(biāo)上的高度統(tǒng)一。二是定期召開競賽活動講評會，每月“月檢”結(jié)束后召開當(dāng)月工作講評會，通報檢查中存在的問題，要求排名最后的班組確定整改時間、整改措施，整改責(zé)任人，通過月度講評，既使問題得到了有效整改，又達(dá)到了班組間相互借鑒，共同進(jìn)步的目的。

2、加強(qiáng)宣傳鼓動，營造濃厚氛圍。

一是通過板報、專題會、專項活動等形式深入開展宣傳教育活動，牢牢抓住產(chǎn)量、安全、成本三個“節(jié)“點(diǎn)，以貫輸?shù)姆绞匠掷m(xù)做好宣傳發(fā)動工作，切實使“三基”工作和五項勞動競賽從理念到內(nèi)容到目的銘刻進(jìn)職工思想里，體現(xiàn)在工作成果中。

二是將“比學(xué)趕幫超”活動與“三基”工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。我隊把“比學(xué)趕幫超”活動綜合評比結(jié)果與“三基”工作同步安

排，同步運(yùn)行，相互滲透，掛鉤考核，以“利益”激勵于人主觀能動性，以人的行為有“利于”兩個活動的開展與深化。

二季度，我隊扎實開展形勢任務(wù)教育，堅持以原油生產(chǎn)為中心，以凝心聚力、強(qiáng)基固本為重點(diǎn)，著力引導(dǎo)好、保護(hù)好員工參與“三基”工作和五項勞動競賽的積極性、主動性，努力落實長嶺采油廠效益年活動目標(biāo)，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)和管理指標(biāo)創(chuàng)造條件。

第五篇：采油二隊HSE職責(zé)

采油隊隊長HSE職責(zé)

1．認(rèn)真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令。隊長對本單位安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，建立安全環(huán)保管理網(wǎng)，建立健全干部值班制度，做到24小時有人管生產(chǎn)，管安全環(huán)保。

2．保證國家和本企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本隊貫徹執(zhí)行，把職工安全環(huán)保衛(wèi)生工作列入議事日程，做好“五同時”。

3．組織制定和實施本隊安全環(huán)保管理規(guī)定、安全環(huán)保技術(shù)操作規(guī)程和安全環(huán)保技術(shù)措施計劃。

4．組織對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行入中心安全環(huán)保教育和班組安全環(huán)保教育，加強(qiáng)對特殊工種工人安全環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全環(huán)保思想、安全環(huán)保知識和安全環(huán)保技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全環(huán)保技術(shù)考核，組織并參加班組織安全環(huán)保活動。

5．每周組織一次全隊安全環(huán)保檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、壓力容器、安全環(huán)保裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。嚴(yán)格按工業(yè)動火標(biāo)準(zhǔn)組織實施工業(yè)動火。

6．組織開展各項安全環(huán)?；顒?，總結(jié)交流安全環(huán)保經(jīng)驗，表彰并獎勵先進(jìn)班組和個人。

7．對本隊發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施，對事故的責(zé)任者提出處理意見。

采油隊生產(chǎn)副隊長HSE職責(zé)

1．認(rèn)真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令,對本隊安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

2．及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全環(huán)保的指示，堅持生產(chǎn)與安全環(huán)?！拔逋瑫r”。

3．在保證安全環(huán)保的前提下，組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全環(huán)保制度和安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程的行為。

4．負(fù)責(zé)組織全隊范圍內(nèi)的安全環(huán)保檢查，及時解決生產(chǎn)中存在的安全環(huán)保問題。

5．負(fù)責(zé)落實本隊油（水）井（開井、關(guān)井、洗井、打卡子、換閥門、掃線、解堵、調(diào)參、調(diào)平衡、調(diào)防沖距、調(diào)整抽油機(jī)、打撈光桿、更換毛辮子、更換電機(jī)、配電箱）等重大施工的安全環(huán)保措施，制定安全環(huán)保施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。

6．生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全環(huán)保因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

7.負(fù)責(zé)對本隊職工進(jìn)行安全環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)檢查新入中心人員的車間、班組安全環(huán)保教育工作。

采油隊地質(zhì)技術(shù)員HSE職責(zé)

1、認(rèn)真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令。對本隊油水井測試和化驗室的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，確保各項地質(zhì)技術(shù)工作的安全環(huán)保可靠性。

2、負(fù)責(zé)編制本隊油水井測試的化驗室安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程及管理制度。

3、對本隊職工進(jìn)行安全環(huán)保操作技術(shù)知識培訓(xùn)，組織安全環(huán)保技術(shù)練兵和考核。

4、每天深入現(xiàn)場檢查安全環(huán)保情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、發(fā)生生產(chǎn)和與生產(chǎn)有關(guān)事故，及時向安全環(huán)保主管部門報告，參加生產(chǎn)和有關(guān)事故調(diào)查、分析。

6、負(fù)責(zé)油水井各項資料錄取的安全環(huán)保技術(shù)方案的制定和實施。