第一篇：石化廠勞動競賽方案

關于開展“當好主力軍奮戰(zhàn)四個月確保全年各項任務順利完成”勞動競賽活動的實施方案

廠屬各單位：

201X以來，榆林煉油廠在集團公司、煉化公司的正確領導下，全廠上下同心同德、攻堅克難，全面貫徹落實集團公司、煉化公司工作會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)建設為中心，以開展“基礎管理年”活動為契機，夯實基礎，強化管理，狠 抓落實，順利完成了項目建設、新裝置試車、裝置大修三大任務。

根據(jù)企業(yè)實際，要順利完成企業(yè)全年目標任務，形勢依然嚴峻，任務依然艱巨。為了全面超額完成企業(yè)年度各項目標任務，經(jīng)研究決定開展以“當好主力軍，奮戰(zhàn)四個月，確保全年各項任務順利完成”為主題的勞動競賽活動。廠黨政號召全體干部職工，認清形勢，堅定信心，牢牢把握工作中的有利條件，借“基礎管理年”活動的東風，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以“思想、作風、紀律”建設為基點，找差距，轉(zhuǎn)觀念，積極改進工作作風，充分發(fā)揚榆煉人“埋頭苦干，搶抓實干”的工作作風，鼓足干勁，迅速掀起大戰(zhàn)熱潮，向全年目標任務發(fā)起沖刺，全力以赴確保全年目標任務順利實現(xiàn)。現(xiàn)將本次活動有關事項安排如下：

一、競賽主題

當好主力軍，奮戰(zhàn)四個月，確保全年各項任務順利完成。

二、成立勞動競賽活動領導小組 組 長：劉長勝

副組長：童志林 張黨平王榮斌 曹培寬 丁 琪 李成紅 張玉寶 楊又年

成 員：各部門負責人

勞動競賽活動領導小組下設活動辦公室，辦公室設在企業(yè)管理科，辦公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鷹兼任。

辦公室主要職責：

（一）總體負責活動的策劃、實施、評比等工作；

（二）制定企業(yè)活動實施方案及任務分解表；

（三）督促各單位、部門嚴格按照活動實施方案開展工 作，組織對活動進行監(jiān)督檢查、考核驗收和獎勵兌現(xiàn)；

（四）組織召開專題會議進行總結(jié)評比表彰，組織評定活動成果，將優(yōu)秀成果進行全廠推廣。

（五）負責組織、協(xié)調(diào)與活動相關的其它事宜。

三、競賽范圍及時間

范圍：榆林煉油廠所屬各部門。

時間：201X年9月1日至12月31日，為期4個月。

四、競賽內(nèi)容

1、加工量、收率、損失率、安全、環(huán)保、質(zhì)量、項目建設等指標均以月度下達的勞動競賽指標為準。

2、機關科室工作：根據(jù)部門專業(yè)職責分工落實工作質(zhì)-2-量以及服務質(zhì)量。

3、會議精神、重大事項等專項工作：以會議紀要安排為主。

4、各部門對照目標責任書查找薄弱環(huán)節(jié)，找出差距，制定措施，迎頭趕上。

5、各基層組織要圍繞目標指標開展各種形式的活動。詳見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務分解表

五、考評兌現(xiàn)辦法

（一）按月分解下達競賽指標任務，逐月考核兌現(xiàn)。實現(xiàn)“雙評、雙獎”?！半p評”：一是將活動納入2011年月度經(jīng)濟目標責任考評；二是將活動納入勞動競賽活動考評。

“雙獎”，一是作為月度目標責任獎勵兌現(xiàn)；二是作為勞動競賽活動專項獎勵兌現(xiàn)。

（二）指標設置

1、加工量指標：原油、1#渣油、重整、柴油加氫等加工量指標按月下達，每增加1%獎0.5分，每降低1%扣1分。

2、收率指標：常壓裝置輕質(zhì)油、催化裝置汽柴液、重整、加氫等收率指標按月下達，每增加0.1%獎0.5分，每降低0.1%扣1分，同時要追究生產(chǎn)、技術(shù)等相關部門責任。

3、損失率指標：綜合加工損失率指標按月下達，每增加0.1%扣1分，每減少0.1%獎0.5分。

4、否決指標：將安全、環(huán)保消防、產(chǎn)品質(zhì)量指標作為否

-3-決指標，每發(fā)生一起一般以上生產(chǎn)安全事故、較大以上環(huán)境事件消防事故、較大以上產(chǎn)品質(zhì)量事故或交通事故先否決考核得分10分，其他處理由廠相關會議研究決定。月度發(fā)生一起微小事故否決安全環(huán)保項70%的分值，當月發(fā)生兩起微小事故（事件）全部否決安全環(huán)保分值，當月發(fā)生三起及以上微小事故（事件）按一般事故處理（事故考評劃分以主體責任為主，相關責任給予相應考評）。

5、項目建設指標：提前完成形象進度和投資計劃獎0.5分-2分，未按計劃完成形象進度和投資計劃扣0.5-5分。

其他考評標準見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務分解表

（三）參與考核的機關科室，在競賽期間要嚴格按照勞動競賽計劃指標及任務進行考評，每月1日內(nèi)將考評結(jié)果報送至企業(yè)管理科。

（四）獎勵兌現(xiàn)辦法：

在月獎以外，設立勞動競賽專項獎勵資金，勞動競賽專項獎金實行部門月度總額控制法，根據(jù)各部門當月累計得分情況確定部門總額，后由各部門制訂合理的二次分配方案報企業(yè)管理科批準后，按勞動競賽獎金進行發(fā)放。

（五）兌現(xiàn)公式

部門獎勵總額=人均獎勵基數(shù)×部分得分×∑(各系數(shù)段人數(shù)×員工職別系數(shù))說明：生產(chǎn)一類車間標準分為120分，二類車間標準分

-4-為110分，機關一類科室標準分為100分，二類科室標準分為90分，停用裝置標準分為90分。

（六）先進集體及先進個人評比

活動結(jié)束后將評選出一個勞動競賽活動先進科室，三個勞動競賽活動先進車間，六個勞動競賽活動先進班組，九位勞動競賽活動先進個人，進行表彰獎勵。實行安全一票否決制，對出現(xiàn)安全事故和違法違紀的部門和個人，取消其參與評選先進的資格。

1、先進個人的評比由部門初評，條件是部門全面完成目標指標任務，單項創(chuàng)新高，未發(fā)生任何事故，出勤率95%以上，無個人違紀現(xiàn)象等。

2、先進班組、車間及科室由領導小組評比，條件是部門未發(fā)生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目標指標任務，工作質(zhì)量和服務質(zhì)量無投訴或有突出業(yè)績，能夠按照班組十項制度開展各項工作，部門內(nèi)部競賽至少兩月第一，內(nèi)部無違章違紀現(xiàn)象等。

六、相關要求

1、各部門要站在全局的高度，切實加強領導，積極搞好協(xié)調(diào)，黨政工團婦齊抓共管，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)動員工積極性，以高昂的斗志和熱情投入到本次勞動競賽中。

2、各部門要成立相應勞動競賽活動領導小組，制定活動部門活動實施方案，精心組織實施，對廠部下達的競賽指標要逐項分解落實、責任到人，建立對應匹配措施和考核辦

-5-法，力保責任落到實處。

3、宣傳部門要充分利用廣播、電視等形式認真做好宣傳動員工作，積極營造良好的輿論氛圍，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時報道先進事跡和個人，讓廣大干部職工積極投身到大戰(zhàn)活動中，形成強有力的保障作用。

4、認真總結(jié)1-8月份部門各項工作，查找當前管理過程中存在盲點，有針對性地制定對策措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運行提供有效保障。

5、各部門要強化內(nèi)部管理，克服一切困難，統(tǒng)籌物料平衡，優(yōu)化工藝操作，對難以按期完成的指標或薄弱環(huán)節(jié)要會同相關部門制定有效措施，力爭將差距縮至最小。確保裝置安全平穩(wěn)運行。

6、堅持“安全第一”的思想不放松，充分認識安全生產(chǎn)的重要性，持續(xù)扎實抓好各項安全環(huán)保工作，落實安全檢查和督查，確保安全管理工作能真正落實到位，保證安全生產(chǎn)無事故。

7、因客觀原因不能按期完成目標指標的責任部門要會同相關部門進行分析評價，并形成書面分析材料向活動領導小組和上級有關部門及時報告。一是力爭取得上級部門的指導與支持，以便采取措施趕進度；二是通過協(xié)調(diào)溝通妥善處理考核評比事宜。

8、各科室要制定方案，主動深入基層，服務一線，要

-6-對基層單位活動的開展情況進行指導、檢查和監(jiān)督，特別要做好與上級部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。9、201X年9月底，活動領導小組將組織對各部門勞動競賽開展情況進行檢查，具體時間另行通知。

10、本次勞動競賽要與“基礎管理年”活動、“四比”活動、企業(yè)文化推進工作、黨建標準化等各項工作有機結(jié)合起來，真正做到增強干部凝聚力和激發(fā)員工工作積極性，保證競賽活動取得實效。

附件：XXXX廠201XX年勞動競賽任務分解表

第二篇：2012年xxxxxxx廠勞動競賽方案

“爭當先鋒、爭做明星”勞動競賽方案

為了落實XX集團2012年工作會議精神,根據(jù)集團工會關于開展“當好主力軍，權(quán)利推進新戰(zhàn)略實施”立功競賽活動要求，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，廠工會特制定2012年“團隊爭當先鋒、員工爭做明星”勞動競賽實施方案，望各單位認真貫徹落實。

一、指導思想

以集團“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以XXX廠長講話為指導，以“爭當先鋒、爭做明星”活動為抓手，以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節(jié)約為著力點，以增加效益、提升指標、創(chuàng)造價值為目標，進一步加大對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動干部員工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營熱情，切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，在推動工作目標完成、推進企業(yè)做強做優(yōu)的進程中立新功。

二、競賽目標

全面完成2012年工廠生產(chǎn)經(jīng)營各項任務指標，提高企業(yè)管理水平，開創(chuàng)XXX廠發(fā)展的新局面。

三、競賽內(nèi)容

勞動競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以集團提出的“加快資本運作、整合營銷資源、強化自主創(chuàng)新、提升品牌優(yōu)勢、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點工作為指導，以實現(xiàn)工廠目標為主線，深入開展以“爭當先鋒、爭做明星”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

比效益，賽成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、降本增效、開拓市場為

內(nèi)容，比經(jīng)濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價，不斷提升企業(yè)效益。

比安全，賽質(zhì)量：

以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，將“安康杯”納入本次競賽活動，強化員工安全意識，提高員工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我廠安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎”，比用科技進步和標準化管理，創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實開展提質(zhì)降耗活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)升級保駕護航。

比銷售，賽回款：銷售額的多少是一個企業(yè)實力的象征，直接關系著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收銷售回款，決定著企業(yè)的利益能否真正地實現(xiàn)。一個企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉(zhuǎn)。要比加大銷售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧。

比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開創(chuàng)我廠科學發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵員工提高學習創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進員工主動學知識、研技術(shù)、鉆技能。

四、競賽范圍

全廠各支會

五、競賽時間

2012年1月—12月

六、競賽評比

（一）生產(chǎn)部門

1、完成工廠生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟技術(shù)指標，在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫；

2、根據(jù)工廠指標需求,科學、合理安排生產(chǎn)，最大限度保證車間滿產(chǎn)；

3、認真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好；

4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)無事故；

5、抓好現(xiàn)場管理工作，制度健全；工藝紀律、勞動紀律不斷提高，杜絕違章；

6、攻堅克難，發(fā)揚共產(chǎn)主義精神、奉獻精神、團隊精神與頑強拼搏精神，有主人翁責任感，表現(xiàn)突出。

（二）經(jīng)營部門

為了激勵我廠各經(jīng)營團隊工作積極性，促進我廠2012經(jīng)營工作再上新臺階，在各經(jīng)營團隊自愿參加的基礎上，工廠決定在經(jīng)營團隊之間開展經(jīng)營承諾競賽。具體考核內(nèi)容如下：

1、賽團隊銷售任務：指工廠在2012年年初下達給各部門的全年銷售回款任務。

2、賽團隊銷售費用：指專用于各團隊為了實現(xiàn)回款而產(chǎn)生的銷售費用數(shù)額之和，包括：團隊員工工資、獎金、電話費、公交費、差

旅費等。

七、競賽要求

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對促進我廠可持續(xù)發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級”具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠員工。要結(jié)合實際，認真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要把勞動競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“崗位明星”活動、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動結(jié)合起來，精心組織勞動競賽，不斷創(chuàng)新競賽形式、充實競賽內(nèi)容、拓展競賽層面、注重競賽實效，扎扎實實地抓好勞動競賽。

八、獎勵辦法：

1、根據(jù)評比條件，評選出若干先進集體，并授予XXX廠“工人先鋒號”稱號

2、根據(jù)評選條件，評選出若干先進個人，并授予XXX廠“崗位明星”稱號，當選者有資格參選集團崗位明星

3、本次評選不設名額，只看評選結(jié)果，符合條件多則多選，少則少選，沒有則不選

九、組織領導：

1、領導小組：

組

長：XXX 副組長：XXX 成員：有關職能部門

2、活動組織：

（1）活動辦公室設在廠工會

（2）聯(lián)系電話：XXXX XXXX

聯(lián)系人：XXX XXX

XXXXXXX廠

2012年3月12日

第三篇：石化廠總結(jié)

六月安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

本月對公司承建的克石化公司所屬工程項目進行了安全生產(chǎn)大檢查，檢查情況如下：

一、克石化公司經(jīng)一路治理改造工程：

1、現(xiàn)場有個別施工人員沒有正確佩戴安全帽；

2、施工現(xiàn)場的圍護有部分被拆開沒有封閉。

二、克石化公司鐵路專用線路站區(qū)土建工程：

1、圍擋被拆除；

2、現(xiàn)場材料堆放不整齊。

三、新建物資儲運中心生產(chǎn)調(diào)度樓土建工程：

1、基坑邊未做維護；

2、有部分工人沒有正確佩戴安全帽；

3、現(xiàn)場材料堆放亂。

附：JGJ59-99《建筑施工安全檢查評分表》

新疆三聯(lián)工程建設有限責任公司質(zhì)量安全環(huán)保部

2010年6月23日

第四篇：石化廠安全心得

安全學習心得

通過這次學習《安全事故匯編》,對公司和對個人都是百益無一壞的。進一步完善我們的安全制度,我們員工之間要相互照應,及時掌握工作情況, 發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時勸誡,這樣才能營造更安全的工作環(huán)境,這樣我們的工作才能更好的展開,才能杜絕安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負責的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關系著措施的落實、目標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對我們石化企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個人都要從細節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。關愛生命，就要先從遵章開始，關愛生命，就應認真學習。

“前事不忘，后事之師”。通過這次學習安全生產(chǎn)，讓我們更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題，增強自己的防范意識，提高預防事故的能力，時刻注重安全生產(chǎn)的重要性。讓我們時刻牢記：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴！

宋陽

第五篇：一廠勞動競賽實施方案(精)

2013年XXX公司勞動競賽實施方案 一公司全體員工同志們: 為確保公司營業(yè)收入4000萬元目標的完成,激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性,促進各單位良性競爭,提高工作效率與質(zhì)量。經(jīng)公司研究決定,在我公司范圍內(nèi)開展2013年勞動競賽。

一、指導思想

以“三二一四工程”為綱領,以集團公司2013年改革思路為指導,鎖定營業(yè)收入4000元的目標,以“加快進度、保障安全、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、降本增效、全面預算”為主題,推進各項專項競賽活動,不斷提升各車間管理能力,共促我分公司的健康快速發(fā)展。

二、領導小組 組長:XXX 組員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、各車間主任、各班組組長。

競賽小組下設辦公室,負責勞動競賽的日常工作,確保勞動競賽活動有組織上的保障,馮旭亮兼任辦公室主任。

三、參賽范圍

制管車間各班組、預制車間各班組

四、競賽周期:2013年5月—12月

五、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧恒基建材一公司為重點,以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑,使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體,實現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。

六、競賽內(nèi)容

(一舉行2013年勞動競賽動員大會 時間:2013年5月5日上午7:30 地點:公司辦公樓前 參加人員:分公司全體員工。

內(nèi)容:由分公司經(jīng)理左金龍發(fā)表動員講話,并宣布公司2013年勞動競賽正式啟動。下屬生產(chǎn)車間主任作表態(tài)發(fā)言。

(二實施細則

1、開展“月度紅旗班組”競賽 評比周期:每月度

每月由分公司辦公室主導,在公司范圍內(nèi)根據(jù)參賽各單位績效目標的綜合完成情況評比排名,評選出排名第一名和最后一名的班組,排名第一的班組評為“月度紅旗班組”。每月28日前將本月度的紅旗班組、最差班組及獎罰意見上報至總廠辦公室,總廠批復后,于每月績效評估會進行授旗儀式并兌現(xiàn)獎罰,獲獎班組進行經(jīng)驗分享,排名末位的班組匯報原因分析及改進措施,接受公司領導質(zhì)詢。當月評比結(jié)束后,下月評比工作隨即展開,對于連續(xù)獲得流動紅旗的班組,酌情加大獎勵力度。各車間要迅速

掀起“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍,促進分公司各項工作的提升。

責任部室:分公司辦公室

2、開展“月度生產(chǎn)安全管理紅旗班組”競賽 評比周期:每月度

每月由分公司安全員主導,在公司范圍內(nèi)根據(jù)參賽各班組工作實際進行評比排名,評選出排名第一名和最后一名的單位,排名第一的班組評為“月度生產(chǎn)安全管理紅旗單位”。每月28日前將本月度的紅旗班組、最差班組及獎罰意見上報至總廠辦公室,總廠批復后,于每月績效評估會進行授旗儀式并兌現(xiàn)獎罰,獲獎單位進行經(jīng)驗分享,排名末位的班組匯報原因分析及改進措施,接受分公司領導質(zhì)詢。當月評比結(jié)束后,下月評比工作隨即展開,以良性競爭促進工作提升,對于連續(xù)獲得流動紅旗的班組,酌情加大獎勵力度。各班組要迅速掀起“趕進度、保安全”的競賽氛圍,促進生產(chǎn)安全管理工作水平的提升。

責任人:分公司安全員

3、開展“月度質(zhì)量管理紅旗班組”競賽 評比周期:每月度

每月由分廠質(zhì)量員主導,在公司范圍內(nèi)根據(jù)參賽各班組工作實際進行評比排名,評選出排名第一名和最后一名的班組,排名第一的單位評為“月度質(zhì)量管理紅旗班組”。每月28日前將本月度的紅旗班組、最差班組及獎罰意見上報至總廠辦公室,總廠批復后,于每月績效評估會進行授旗儀式并兌現(xiàn)獎罰,獲獎班組進行經(jīng)驗分享,排名末位的班組匯報原因分析及改進措施,接受公

司領導質(zhì)詢。當月評比結(jié)束后,下月評比工作隨即展開,對于連續(xù)獲得流動紅旗的班組,酌情加大獎勵力度。各車間要創(chuàng)新工作、良性競爭迅速掀起“抓質(zhì)量、樹品牌”的競賽氛圍,促進質(zhì)量管理工作水平的提升。

責任人:分公司質(zhì)量員

(三開展“年中紅旗班組”競賽 時間:2013年7月1日

根據(jù)參賽班組上半年安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量、成本等綜合目標完成情況進行排名,排名第一的班組評為“年中紅旗班組”授予紅旗班組獎杯并給予獎勵。對排名末位的班組做出相應處罰。

責任部室:分公司辦公室(四開展“年終總冠軍”競賽 時間:2013年12月

根據(jù)參賽班組全年全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量、成本等綜合目標完成情況進行排名,排名第一的班組評為“冠軍班組”授予勞動競賽冠軍旗并給予獎勵,對排名末位的班組做出相應處罰。

責任部室:廠辦公室(五最佳崗位能手考核

1、考核標準:勞動紀律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、成本節(jié)約、思想作風六個方面。(考核內(nèi)容附后

2、考核程序:各班組對本組人員每月工作情況進行考核計分, 然后全體人員進行民主測評,班組長推薦一名季度“最佳崗位能手”,勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、班組長推薦、月度考核

結(jié)果進行綜合考評,確定季度最佳崗位能手。最佳崗位能手考核標準

勞動紀律:上班不能遲到、早到、無脫崗串崗現(xiàn)象;原始記錄、請假手續(xù)、考勤表真實齊全;請休假嚴格履行請休假制度。安全生產(chǎn):進行施工作業(yè)時,必須嚴格遵守安全操作規(guī)程,佩戴安全帽等防護用品。文明作業(yè):嚴格遵守職業(yè)操守,做到文明施工、文明作業(yè),進行施工作業(yè)時不亂扔廢棄物,做到工完場清。工作態(tài)度:服從管理;協(xié)作意識、不相互推諉、工作責任心強。成本節(jié)約:有較強的節(jié)約意識,在平常工作節(jié)約用水用電等等。思想作風:積極參加處、隊組織的政治學習、各類活動;遵守各項規(guī)章制度,無違紀違規(guī)行為;認真執(zhí)行處作出的各項決議、決策。

七、競賽要求

各車間要結(jié)合工作實際,事實求是、公正評比,有計劃、有目標、有考核的主導開展各項競賽活動,以勞動競賽為抓手,在集團范圍內(nèi)掀起“比、學、趕、幫、超”的活動浪潮,在良性競爭、你追我趕的氛圍中,逐步提高各車間的生產(chǎn)安全管理能力、質(zhì)量管理能力、技術(shù)管理能力。

1、競賽期間各班組長要充分調(diào)動本班組人員的積極性,增強班組凝聚力,保證各項指標的完成。各車間主任為第一負責人。

2、培養(yǎng)典型、以點帶面:在開展本次勞動競賽中,各部門要及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的“先進個人”及“優(yōu)秀團隊”,樹正氣、立榜樣,指導和促進廣大干部員工的共同提升。

3、競賽期間各班組要相互監(jiān)督,必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實性和完整性,不得弄虛作假,徇私舞弊,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消班組或

個人評選數(shù)據(jù)。

4、加強督查、嚴格管控：各責任部室要加強對競賽全過程 的督促檢查管理工作，以公司各項制度為依據(jù)，重點強化對各單 位的指導與檢查，在整個競賽活動中完成公司對車間管理的提升。恒基建材集團第一分公司 2013 年 5 月 5 日