第一篇：梅花鎮(zhèn)祝詞+總結(jié)+展望

梅花鎮(zhèn)黨委書記周鏡勇、鎮(zhèn)長(zhǎng)陳遠(yuǎn)祥、人大主席胡景團(tuán)、政協(xié)工委主任陳洪江率全鎮(zhèn)干部職工熱烈祝賀縣“兩會(huì)”隆重召開，祝全體人大代表、政協(xié)委員 工作順利、生活順利、事業(yè)順利、事事順利！

2011年，梅花鎮(zhèn)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以穩(wěn)定求發(fā)展，解放思想，創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作均取得了新的成效。

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。耕地拋荒得到遏制，糧食生產(chǎn)迅速發(fā)展。2011年，全鎮(zhèn)完成糧食播種面積62680畝,其中發(fā)展1000畝水稻示范片1個(gè)、500畝水稻示范片2個(gè)，保持了全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)穩(wěn)步上升的良好態(tài)勢(shì)?？緹熒a(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。種植烤煙1400畝，完成烤煙收購(gòu)4000多擔(dān)，均價(jià)達(dá)9.03元/斤，均價(jià)、產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高。林業(yè)、水果、蔬菜發(fā)展有聲有色。完成新造林面積1800多畝，比去年同期新增500畝。大力發(fā)展水果產(chǎn)業(yè)和蔬菜種植業(yè)，發(fā)展種植草莓300余畝，種植西瓜1000多畝，全年種植蔬菜達(dá)26368畝。畜牧業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。年出欄生豬97200多頭。夯實(shí)了農(nóng)、林業(yè)基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持防汛與抗旱兩手抓，制定完善防汛與抗旱預(yù)案，加強(qiáng)汛期值班，年初分別與各村委會(huì)簽訂了防汛、抗旱責(zé)任書，做到了早預(yù)防、早統(tǒng)籌；加強(qiáng)林政 管理，集體林權(quán)制度改革迅速推進(jìn),落實(shí)森林防火各項(xiàng)工作措施，全年無(wú)森林火災(zāi)事故發(fā)生。

二是綜合治理扎實(shí)開展，社會(huì)大局保持穩(wěn)定。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)，確立專職人員專抓，明確具體人員負(fù)責(zé)的工作責(zé)任制。深入開展矛盾糾紛排查活動(dòng)，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，2011年排查接待上訪事件63件，處理各類糾紛21次，有效地避免了群體性事件和非正常上訪事件的發(fā)生,有力地維護(hù)了社會(huì)大局穩(wěn)定。集中開展整治社會(huì)治安行動(dòng)和信訪綜治工作百日行動(dòng)，消除了一批影響社會(huì)穩(wěn)定的不安定因素，確保全鎮(zhèn)社會(huì)治安大局平穩(wěn)。重視人民調(diào)解工作，將矛盾糾紛化解在村、鎮(zhèn)，創(chuàng)造了一個(gè)健康、有序、穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。安全生產(chǎn)卓有成效。大力開展安全生產(chǎn)百日整治和交通安全整治、校車安全等大型安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，加強(qiáng)安全隱患問(wèn)題排查，創(chuàng)造了一個(gè)安全的環(huán)境。

三是完善社會(huì)保障，注重改善民生。今年來(lái)，為各類困難群體發(fā)放社會(huì)救助救濟(jì)金90多萬(wàn)元，受益人數(shù)達(dá)700多戶。認(rèn)真做好新農(nóng)合參保、續(xù)保工作，新農(nóng)合參保率100%，有效地改善了農(nóng)民看病難、看病貴的狀況。抓好城鎮(zhèn)醫(yī)保工作，城鎮(zhèn)居民續(xù)保人數(shù)1250多人。新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作穩(wěn)中有升，未到齡續(xù)保率100%，符合救助的群體參保率100%，新農(nóng)保群眾認(rèn)可度大大提高。抓好惠農(nóng)政策的落實(shí)。鎮(zhèn)黨委、政府嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣的農(nóng)村減負(fù)政策，確保各項(xiàng)惠農(nóng)政策落到實(shí)處。一是農(nóng)村糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、糧油補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、綜合補(bǔ)貼等各項(xiàng)補(bǔ)貼資金及時(shí)發(fā)放到位，做到了不截留、不卡關(guān)，實(shí)現(xiàn)政務(wù)、村務(wù)公開制度；二是落實(shí)了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策，有力減少了農(nóng)民因自然災(zāi)害造成的損失;三是確保了下?lián)艿拿裾镔|(zhì)足額及時(shí)發(fā)放，認(rèn)真做好五保戶、農(nóng)村低保戶的審批及呈報(bào)工作。抓好“普九”教育，積極創(chuàng)建合格學(xué)校建設(shè)。改善教學(xué)條件，今年，我鎮(zhèn)通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、檢查指導(dǎo)等多種形式，使全鎮(zhèn)適齡兒童入學(xué)，全鎮(zhèn)小學(xué)入學(xué)率100%，中學(xué)入學(xué)率達(dá)100%，15周歲受初等教育率100%。合格學(xué)校創(chuàng)建如火如荼開展，目前梅花中心小學(xué)已驗(yàn)收合格，大大提升了教育設(shè)施水平。抓好人口與計(jì)劃生育工作，控制人口增長(zhǎng)，提高人口素質(zhì)。順利地通過(guò)省、市、縣年終檢查驗(yàn)收。人口信息數(shù)據(jù)糾錯(cuò)工作有序開展，完成了省、市、縣等下達(dá)的各項(xiàng)人口計(jì)生工作指標(biāo)。

四是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政，提高機(jī)關(guān)效能。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制，加強(qiáng)廉政教育。加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨務(wù)公開制度，狠抓黨的作風(fēng)建設(shè)，樹立清正廉潔的形象。推行了干部去向告之制、月度重點(diǎn)工作安排制度，完善重大事項(xiàng)和重點(diǎn)工作跟蹤落實(shí)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行梅花鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作制度，切實(shí)提高工作效能。2012年，梅花鎮(zhèn)將堅(jiān)決貫徹縣“兩會(huì)”精神，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生，促發(fā)展，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁上新的臺(tái)階。

一是調(diào)整結(jié)構(gòu)謀發(fā)展。支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引導(dǎo)各村積極探索適合本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，找到發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)的突破口，推動(dòng)村級(jí)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。強(qiáng)力發(fā)展烤煙生產(chǎn)，支持發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，增加農(nóng)民收入。建立好育苗工場(chǎng)和烘烤工廠，全鎮(zhèn)力爭(zhēng)種植烤煙3300多畝，著力培育宜陽(yáng)洞烤煙生產(chǎn)示范片，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)擔(dān)生產(chǎn)目標(biāo)；力爭(zhēng)油菜種植面積達(dá)7400畝，發(fā)展江南、斜皮渡、蔣莫2000畝油菜種植點(diǎn)1個(gè)；抓好宜陽(yáng)大洞及國(guó)道沿線3000畝時(shí)新和反季無(wú)公害蔬菜示范片；力爭(zhēng)年出欄生豬十萬(wàn)頭以上。

二是加大招商求突破。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，營(yíng)造招商氛圍，以良好的服務(wù)態(tài)度及優(yōu)惠政策促招商。加大宣傳、引導(dǎo)及支持力度，務(wù)求招商引資實(shí)現(xiàn)大突破，力爭(zhēng)新增經(jīng)濟(jì)個(gè)體10個(gè)。

三是扎實(shí)工作保穩(wěn)定。抓好人口計(jì)生工作：狠抓村為主，推行村民自治、狠抓社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的規(guī)范征收、狠抓宣傳教育，營(yíng)造新型生育文化的輿論氛圍，加速群眾生育觀念的轉(zhuǎn)變、狠抓目標(biāo)管理兌現(xiàn)，抓一票否決到位、“以民為本”，狠抓政策利益推動(dòng)、夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范化管理、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷滿足群眾需求、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高為民服務(wù) 本領(lǐng)。抓好信訪工作：加大矛盾糾紛排查化解力度，重點(diǎn)防止因涉法涉訴、土地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、軍隊(duì)退役人員安置等問(wèn)題引發(fā)大規(guī)模群體性事件，把問(wèn)題解決在基層，把矛盾化解在內(nèi)部，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保矛盾不上交、不激化、不匯集。牢固樹立“三個(gè)推定”的信訪新理念，對(duì)群眾上訪首先作“有理推定”，對(duì)引發(fā)群眾上訪原因首先作干部“有過(guò)推定”，對(duì)解決群眾上訪問(wèn)題首先作“有解推定”。抓好社會(huì)治安綜合治理。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓督促，抓檢查，抓落實(shí)。政法部門要在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)突出抓好以“掃黑除惡“、打擊“兩搶一盜”等為重點(diǎn)的社會(huì)治安綜合治理，不斷完善群防群治的治安網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化工作基礎(chǔ)，發(fā)揮職能作用，建設(shè)“平安梅花”。抓好安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管，加大對(duì)礦山、道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)產(chǎn)品、煙花爆竹、建筑施工、特種設(shè)備等重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治力度，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事件和傷亡事故。

四是盡職盡責(zé)惠民生。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保障群眾基本生活。關(guān)注和妥善安排低收入群眾生活，落實(shí)好城鎮(zhèn)和農(nóng)村低保制度，最大限度地降低不利因素對(duì)居民正常生活的影響。認(rèn)真抓好查災(zāi)救災(zāi)和恢復(fù)重建工作，盡心盡力安排保障好災(zāi)民的生產(chǎn)生活，確保各類救災(zāi)安民資金落到實(shí)處、發(fā)揮時(shí)效。做好社會(huì)保障工作。深入做好城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作，盡快實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)“全覆蓋”。加大為民辦實(shí)事各項(xiàng)投入。

五是全心全意優(yōu)服務(wù)。改進(jìn)管理方式，防止和杜絕為一己私利而損害發(fā)展大局、在履行職責(zé)上推諉扯皮、拖三拉四的現(xiàn)象。提高服務(wù)水平。按市、縣要求抓好行政審批制度改，簡(jiǎn)化辦事程序和手續(xù)，規(guī)范“政務(wù)中心”運(yùn)作，完善“一站式”服務(wù)制。形成服務(wù)合力。牢固樹立全鎮(zhèn)工作一盤棋思想，加強(qiáng)溝通，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展。

六是從嚴(yán)治黨強(qiáng)基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨委學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，帶動(dòng)全鎮(zhèn)黨員干部的學(xué)習(xí)。以開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)、創(chuàng)建黨建示范鎮(zhèn)為契機(jī)，在黨員干部隊(duì)伍中營(yíng)造學(xué)理論、懂理論、用理論的濃厚氛圍。通過(guò)強(qiáng)化理論武裝，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，提高廣大黨員干部的理論素養(yǎng)和政策水平。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，抓好農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，積極創(chuàng)建黨建示范村。加強(qiáng)鎮(zhèn)、村社會(huì)管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)解決好影響鎮(zhèn)、村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的突出問(wèn)題。加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位黨建工作，探索機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位黨建工作新途徑。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力提升反腐倡廉建設(shè)水平。

第二篇：鎮(zhèn)民政工作五年總結(jié)及五年展望

鎮(zhèn)民政工作五年總結(jié)及五年展望

五年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)民政部門的精心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)的民政工作在“三個(gè)代表”重要思想指引下，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終堅(jiān)持“以人為本，為民解困，為民服務(wù)”的民政工作宗旨，以行風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)為突破口，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，以“維護(hù)民利、解決民生、落實(shí)民權(quán)”作為工作 的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立完善城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系，以民政業(yè)務(wù)工作為中心和抓手，夯實(shí)民政基礎(chǔ)工作全面提升，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)民政工作持續(xù)健康發(fā)展，取得了顯著的成績(jī)。今年又是“十二五”開局之年，我們?cè)诂F(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，高位奮進(jìn)，規(guī)范管理，推動(dòng)現(xiàn)代民政事業(yè)長(zhǎng)促發(fā)展，為全縣社會(huì)和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)作出更大的貢獻(xiàn)。

一、近五年來(lái)取得的成績(jī)

一是重點(diǎn)建立完善社會(huì)救助體系。努力構(gòu)筑起困難群眾的“生命線”，切實(shí)解決群眾的生活困難。主要是結(jié)合本鎮(zhèn)特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《低保條例》，建立完善了城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度，堅(jiān)持社會(huì)監(jiān)督和三榜公布，建立完善了低保評(píng)議制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)全鎮(zhèn)民政干部職工和村領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，低保工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。今年8月開始，健全完善城鄉(xiāng)低保信息錄入工作，使城鄉(xiāng)低保規(guī)范化管理更準(zhǔn)確、更明朗、更系統(tǒng)，有效的杜絕重復(fù)申報(bào)的情況，提高了低保工作的管理水平實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保，規(guī)范管理。目前，全鎮(zhèn)享受城市低保的人員達(dá)284戶374人，農(nóng)村低保447戶961人。實(shí)現(xiàn)了由過(guò)去的零星救助到定期定量救助的轉(zhuǎn)變,形成了城鄉(xiāng)一體化社會(huì)救助體系的總體框架。

二是提高五保供養(yǎng)完善敬老院建設(shè)。我鎮(zhèn)現(xiàn)有五保戶176人，其中集中供養(yǎng)101人，分散供養(yǎng)75人。我們五保供養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)為每人每年1400元，2011年的五保資金246400元均以發(fā)放到位。對(duì)于集中供養(yǎng)在敬老院的老人，除日常生活開支以外，還適當(dāng)?shù)陌l(fā)以零用錢，并把提高和改善老人的生活質(zhì)量作為敬老院工作目標(biāo)。今年，敬老院繼續(xù)列為市 “夕陽(yáng)紅”計(jì)劃，對(duì)原敬老院進(jìn)行擴(kuò)建，工程于2011年4月開始，目前基礎(chǔ)建設(shè)已全部完成，配套設(shè)施正在不斷完善中，屆時(shí)我鎮(zhèn)五保戶集中供養(yǎng)率將會(huì)達(dá)到90%。

三是城鄉(xiāng)困難救助工作扎實(shí)有效。一方面我們根據(jù)上級(jí)出臺(tái)的有關(guān)大病醫(yī)療救助政策，重點(diǎn)救助城鄉(xiāng)五保戶、低保戶、貧困戶和優(yōu)撫對(duì)象，使我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)困難群眾就醫(yī)難問(wèn)題得到了保障，有效地緩解了城鄉(xiāng)貧困人口“因病致貧、因病返貧”的現(xiàn)象。另一方面對(duì)因病、因殘、因?yàn)?zāi)等各種特殊原因造成基本生活出現(xiàn)暫時(shí)困難的家庭，給予非定期、非定量的臨時(shí)救助，著力緩解城鄉(xiāng)困難群眾突發(fā)性、臨時(shí)性生活困難。

四是關(guān)愛(ài)城鄉(xiāng)孤兒，積極落實(shí)孤兒救助工作。五年來(lái)，我們一直熱心于城鄉(xiāng)孤兒救助工作，深入各村各戶走訪調(diào)查，切實(shí)解決孤兒以及部分事實(shí)孤兒的生活學(xué)習(xí)等問(wèn)題。經(jīng)核實(shí)，今年木鎮(zhèn)鎮(zhèn)共有20名兒童被列入孤兒救助對(duì)象的名單。我們逐一和20名孤兒的監(jiān)護(hù)人簽訂協(xié)議，以保證發(fā)放的孤兒救助資金能切實(shí)運(yùn)用到位，確保每一個(gè)困難孤兒不因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題而綴學(xué)，確保每一個(gè)孤兒能在社會(huì)主義溫暖大家庭里健康成長(zhǎng)。

五是殘疾人事業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。

（一）完善鎮(zhèn)、村兩級(jí)殘聯(lián)組織，擴(kuò)建殘聯(lián)隊(duì)伍。依據(jù)縣殘聯(lián)的文件要求，在上半年間，我鎮(zhèn)不斷完善村、鎮(zhèn)兩級(jí)殘聯(lián)組織。鎮(zhèn)一級(jí)，由鎮(zhèn)殘聯(lián)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要工作負(fù)責(zé)人分別出任殘聯(lián)主席、副主席，并安排專職人員從事殘聯(lián)日常工作。在鎮(zhèn)級(jí)殘聯(lián)組織完善的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)也順利的建設(shè)起村級(jí)的殘聯(lián)組織，由各村的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任村級(jí)殘聯(lián)主席，并設(shè)置專門的村級(jí)殘疾助理員。目前，鎮(zhèn)、村兩級(jí)殘聯(lián)組織隊(duì)伍已發(fā)展壯大，其基本功能也日漸完善，殘疾人各項(xiàng)工作得以有序開展。

（二）了解殘疾人需求、幫助殘疾人解決實(shí)際問(wèn)題。結(jié)合我鎮(zhèn)殘疾人的基本情況以及殘聯(lián)的相關(guān)政策，在2011我鎮(zhèn)為183位殘疾人申請(qǐng)了重度殘疾救助;為多位殘疾人康復(fù)需求申請(qǐng)了輔助器具輪椅;并給多位殘疾就業(yè)者申請(qǐng)了資金幫扶，同時(shí)也向他們提供了技術(shù)支持；在大規(guī)模摸底篩查的基礎(chǔ)上，近期有8名白內(nèi)障患者獲得免費(fèi)手術(shù)醫(yī)治。通過(guò)我們努力、細(xì)心、認(rèn)真、到位的工作，我鎮(zhèn)殘疾人的生活得到不斷改善，殘疾人的康復(fù)獲得更好的進(jìn)展，從而讓每位殘疾人真正體會(huì)到黨和政府對(duì)他們的重視和關(guān)懷，切切實(shí)實(shí)感受到社會(huì)給予的溫暖。

六是加強(qiáng)雙擁優(yōu)撫工作。全面維護(hù)社會(huì)優(yōu)撫群體的合法權(quán)益，全面落實(shí)優(yōu)待撫恤政策確保各類優(yōu)撫對(duì)象的撫恤補(bǔ)助優(yōu)待經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額發(fā)放，切實(shí)保障優(yōu)撫對(duì)象生活水平與居民生活水平同步提高。認(rèn)真做好帶病回鄉(xiāng)退伍軍人審核工作，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，調(diào)查審核符合年滿60周歲的退伍人員相關(guān)資料，及時(shí)申報(bào)。經(jīng)摸底調(diào)查，2011年共有37名老退伍軍人新增為帶兵回鄉(xiāng)退伍軍人，按照政策規(guī)定，及時(shí)調(diào)整了他們的優(yōu)撫待遇，解決了老退伍軍人身體差、待遇低、生活難的實(shí)際問(wèn)題，確保了這些人員的安定老年生活。

七是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。向全部職工提出 “創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、親民、廉潔”的要求，以創(chuàng)造公平公正、文明高效、誠(chéng)信服務(wù)的民政工作環(huán)境為目標(biāo)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持依法行政，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，全力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍，確保每個(gè)工作人員在工作中都能做到政策法規(guī)透明、行政程序公開、辦事結(jié)果公示，行政行為合法，確保各項(xiàng)民政政策、法規(guī)在全鎮(zhèn)得到依法嚴(yán)格的執(zhí)行。

二、后五年民政工作打算

一、完善城鄉(xiāng)最低生活保障制度。健全完善政策制度和進(jìn)一步規(guī)范操作規(guī)程，建立最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)和資金投入自然增長(zhǎng)機(jī)制，強(qiáng)化基層保障隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，整合資源，建立綜合社會(huì)保障工 作平臺(tái)，全面建立起精干高效的工作體系和運(yùn)行機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，分類施保，應(yīng)保盡保。到十二五末，使城鄉(xiāng)居民最低生活保障運(yùn)行更加規(guī)范、順暢、便 捷，保障面占應(yīng)保的100％，確保所有符合條件的城鄉(xiāng)特困居民的生活都得到及時(shí)有效救助。

二、完善各項(xiàng)專門救助制度。以建立完善制度、理順部門關(guān)系為重點(diǎn)，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，建立健全社會(huì)救助體系，到十二五末，全面建立起管理制度化、操作規(guī)范化的農(nóng)村五保災(zāi)害救助、城鄉(xiāng)低保救助、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、教育救助、住房救助、臨時(shí)救助和法律援助等救助制度，有效解決特困群眾看病難、上學(xué)難、生活難、住房難等難題，切實(shí)保障特殊困難群體的 生存、工作、學(xué)習(xí)等權(quán)利，共享改革發(fā)展的成果。

三、完善救災(zāi)救濟(jì)管理機(jī)制。進(jìn)一步健全救災(zāi)工作應(yīng)急機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、社會(huì)動(dòng)員機(jī)制、信息共享機(jī)制和監(jiān)督督查機(jī)制，全面落實(shí)救災(zāi)工作分級(jí)管理、救災(zāi)資金分級(jí)負(fù)擔(dān)和救災(zāi)監(jiān)控探視制度。全面 加強(qiáng)救災(zāi)應(yīng)急隊(duì)伍組建、救災(zāi)物資儲(chǔ)備、救災(zāi)裝備配置、災(zāi)害信息評(píng)估、緊急救援、災(zāi)情監(jiān)測(cè)、預(yù)警、救助捐贈(zèng)等工作體系建設(shè)。建立鎮(zhèn)、村兩級(jí)減災(zāi)、防災(zāi)、救災(zāi)信息網(wǎng)，普及減災(zāi)、防災(zāi)、救災(zāi)知識(shí)，提高災(zāi)害緊急救助能力和減災(zāi)救災(zāi)綜合協(xié)調(diào)能力，提高公眾自救互救能力，及時(shí)有效地保障好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn) 安全，保障受災(zāi)群眾的基本生活。

四、健全基層政權(quán)建設(shè)體系，構(gòu)建和諧社區(qū)和村鎮(zhèn)。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)，健全村黨支部領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的村民自治機(jī)制。全面落實(shí)以民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度為核心的村民自治制度，進(jìn) 一步規(guī)范村級(jí)事務(wù)的民主決策、管理和監(jiān)督程序，全面推行村務(wù)公開和村民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，大力促進(jìn)基層民主政治建設(shè)。未來(lái)五年，使村級(jí)組 織的管理服務(wù)功能和開拓創(chuàng)新能力有大幅度的提高

五、健全雙擁優(yōu)撫安置體系，提高服務(wù)能力和水平。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)全鎮(zhèn)各級(jí)各界干部群眾的國(guó)防意識(shí)、愛(ài)國(guó)主義宣傳教育工作，強(qiáng)化雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作體系建設(shè)，廣泛動(dòng)員人民群眾大力支持人民軍隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)軍 地開展具有時(shí)代特色的軍民共建活動(dòng)，全面落實(shí)撫恤、補(bǔ)助、優(yōu)待等政策規(guī)定，將重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象優(yōu)先納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度、農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度和城鄉(xiāng) 社會(huì)救助體系。

六、深化退役士兵安置改革。探索建立安置就業(yè)、扶持就業(yè)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和自謀職業(yè)相結(jié)合，多渠道、多形式安置退役士兵的保障體系，加大退役士兵安置經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)對(duì)退役士兵的技能培訓(xùn)和就 業(yè)中介服務(wù)，加大軍地兩用人才和優(yōu)秀士兵培養(yǎng)、選拔和使用力度，有組織、有計(jì)劃地開展育才、薦才、用才一體化服務(wù)。十二五期間，每年都按照一定比例，將自 謀職業(yè)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和職業(yè)技能培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，建成復(fù)員退伍士兵管理服務(wù)中心，使退役士兵得到妥善安置。

七、完善社會(huì)福利服務(wù)體系。推進(jìn)社會(huì)福利社會(huì)化加快政府職能轉(zhuǎn)變，積極推動(dòng)我鎮(zhèn)強(qiáng)化社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，加大社會(huì)福利事業(yè)投入，進(jìn)一步建立完善民辦公助、公辦民營(yíng)等優(yōu)惠扶持政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)民間 資本興辦福利事業(yè)，逐步建立起政府投入興建和購(gòu)買服務(wù)，社會(huì)力量興辦、福利機(jī)構(gòu)自主經(jīng)營(yíng)的社會(huì)福利事業(yè)運(yùn)行機(jī)制，基本形成以國(guó)辦社會(huì)福利機(jī)構(gòu)為示范、其他 多種所有制形式的社會(huì)福利機(jī)構(gòu)為骨干、社區(qū)福利服務(wù)為依托、居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)的社會(huì)福利服務(wù)格局。

八、是建立完善社會(huì)化養(yǎng)老體系。進(jìn)一步完善老齡工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)老年人社會(huì)優(yōu)待服務(wù)政策，加快建立高齡、病殘、特困老人救助扶持制度。不斷加強(qiáng)尊老、敬老、助老宣傳，強(qiáng) 化居家養(yǎng)老意識(shí)和責(zé)任，農(nóng)村要在強(qiáng)化家庭養(yǎng)老責(zé)任的基礎(chǔ)上加大以敬老院為依托的“五?！狈?wù)中心建設(shè)，做好散居五保老人和空巢、獨(dú)身老人的供養(yǎng)服務(wù)。繼續(xù)實(shí)施100歲以上老年人高齡津貼政策，構(gòu)建多層次的老年保障體系。

總之，五年來(lái)，鎮(zhèn)民政所克服了各種困難，順利完成了縣民政局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好的解決了受災(zāi)群眾和弱勢(shì)群體的生產(chǎn)生活問(wèn)題，充分體現(xiàn)了“以人為本、為民解困”的服務(wù)宗旨和民政工作人的職業(yè)道德。

在接下來(lái)的五年里，民政工作人員將一如既往，銳意進(jìn)取，勤奮工作，為困難群眾辦好事，從而推動(dòng)我鎮(zhèn)民政工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

第三篇：總結(jié)2014展望2015

總結(jié)2014展望2015

在2014年中，項(xiàng)目部的全體員工在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的支持幫助下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，在保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我項(xiàng)目部圓滿完成了，德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司規(guī)定于我標(biāo)段的工程任務(wù)，保證了德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司供暖正常運(yùn)行，為我市集中供暖健康發(fā)展鋪平了道路。

2014年工作回顧

城區(qū)集中供暖是城市的一項(xiàng)重大基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市發(fā)展，城區(qū)供熱面積逐年擴(kuò)大，部分小區(qū)的管道老化，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在供暖要求和城市未來(lái)的發(fā)展需要。因此，我們不僅要完成新校區(qū)的熱力管道安裝工程，還要根據(jù)熱力公司對(duì)城區(qū)部分管道進(jìn)行改造，逐步改善供暖現(xiàn)狀，提高管路輸送能力，滿足城市未來(lái)供熱發(fā)展需要。

2014年我項(xiàng)目部完成了已下工程任務(wù)

1、新建換熱站、主管網(wǎng)鋪設(shè)工程

2014年，由于德州市新源熱力有限公司規(guī)定于我標(biāo)段的工作任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重，新建5個(gè)二級(jí)換熱站（西長(zhǎng)東換熱站、商城國(guó)際換熱站、德州學(xué)院新校區(qū)1#換熱站、德州學(xué)院新校區(qū)產(chǎn)學(xué)研換熱站、經(jīng)濟(jì)適用房換熱站）新鋪設(shè)管道4000米，我項(xiàng)目部利用3個(gè)月時(shí)間完成了所有工程任務(wù)

2、舊管網(wǎng)改造工程，由于部分老舊小區(qū)管線老化，年久失修，甚至部分室內(nèi)采暖腐蝕嚴(yán)重，不僅易發(fā)生安全事故，為改善居民供暖需求，和供暖質(zhì)量問(wèn)題，我項(xiàng)目部根據(jù)熱力公司部署計(jì)劃，對(duì)老舊管網(wǎng)小區(qū)進(jìn)行改造（1、經(jīng)濟(jì)適用房二網(wǎng)改造、翟時(shí)社區(qū)二網(wǎng)改造、張莊社區(qū)改造、）鋪設(shè)管道長(zhǎng)度為2614米。

3、新建一網(wǎng)、二網(wǎng)工程

新建經(jīng)濟(jì)適用房二網(wǎng)三期工程、翟時(shí)社區(qū)三期二網(wǎng)工程、德州學(xué)院新校區(qū)一網(wǎng)安裝工程、德州學(xué)院新校區(qū)二網(wǎng)安裝工程、高鐵熱力三八路—東方紅路主管網(wǎng)工程。鋪設(shè)長(zhǎng)度為4000米，根據(jù)熱力公司指定時(shí)間，我項(xiàng)目部倒排工期，解決了管線多種障礙、持續(xù)降雨等困難，如期完成了施工任務(wù)，為按時(shí)供暖爭(zhēng)取了時(shí)間。

一、強(qiáng)化安全工作管理，安全生產(chǎn)得到保障。

為了工程建設(shè)，配合熱力公司供熱運(yùn)行工作，為了確保生產(chǎn)安全，我項(xiàng)目部配合熱力公司將安全生產(chǎn)工作放在首位，加大了安全檢查，充分了項(xiàng)目部安全員的隊(duì)伍，并建立健全了安全管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，在公司內(nèi)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并不斷加大月月檢查，季季有活動(dòng)，真正把“安全為天”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕さ淖杂X(jué)行動(dòng)，為安全生產(chǎn)得到了保障，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目施工控制模式

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各種生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理模式

根據(jù)各個(gè)工程特點(diǎn)，編制了各工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，首先明確組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)，制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司有力的領(lǐng)導(dǎo)下和同事的協(xié)作下，使得各個(gè)工程順利進(jìn)行，通過(guò)每周公司例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況，以及公司協(xié)調(diào)事項(xiàng)，聽取公司下步的工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定。通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決日常施工中矛盾，加強(qiáng)項(xiàng)目之間的溝通，及時(shí)有效的控制好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

三、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制模式

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，確定了質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過(guò)程控制，驗(yàn)收的控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案

項(xiàng)目部依照合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)項(xiàng)目部工人技能基本比較接近，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異主要是管理水平差異，所以主要抓質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)分包單位負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常管理工程中，重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段、組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，利用工程例會(huì)制度，將問(wèn)題、提問(wèn)題，解決問(wèn)題。

2、加強(qiáng)落實(shí)工程進(jìn)度

參加監(jiān)理工程師主持有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及工程進(jìn)度有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織以及合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3、產(chǎn)品驗(yàn)收的控制

第一層是總分包單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)制度，在這個(gè)層面上主要是總包單位的管理去實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手續(xù)，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部位、工序自從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收，針對(duì)不同的施工階段，不同的工序，采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方法，在主體施工階段，進(jìn)行工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全，對(duì)每道工序的過(guò)程做到了然于心。

2015年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)做好熱力公司規(guī)劃于我項(xiàng)目部熱力管網(wǎng)改造工程

2、高鐵熱力有限公司及新源熱力有限公司小區(qū)規(guī)劃城建的二網(wǎng)小區(qū)改造項(xiàng)目

3、新建5個(gè)二級(jí)換熱站

4、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提供員工綜合性能。

發(fā)展要有新思路、改革要有新舉措，工作要有新提高，在新的一年里，我們依然高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，各項(xiàng)工作都要與時(shí)俱進(jìn)，抓隊(duì)伍建設(shè)不放松，抓工程質(zhì)量不放松。

第四篇：總結(jié)2011,展望2012

總結(jié)2011,展望20122012的鐘聲即將敲響，2011的日歷已見底頁(yè)，在這迎新辭舊之際，回顧晟起在這一年的變革及往事，歷歷在目。這一年里我們有收獲也有痛苦，收獲到的我們將繼續(xù)前行努力，關(guān)于痛苦，我想在2012，那些痛苦將化作更進(jìn)一步的動(dòng)力來(lái)源，支持我們探索更多適合這一行業(yè)的管理模式，達(dá)到這一行業(yè)非標(biāo)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程及理念。那么，現(xiàn)在就讓我們來(lái)總結(jié)回顧一下2011，再展望美好的2012吧！

2011包括過(guò)去的這幾年，我們一直為“優(yōu)良的品質(zhì)”、“準(zhǔn)確的納期”、“高效率的績(jī)效”而努力甚至變革，然而，盡管嘗試了也努力了很多，但結(jié)果總不盡人意，收效甚微。對(duì)2011回顧如下：

2~3月：經(jīng)過(guò)多次的建議與模擬，認(rèn)為靠傳統(tǒng)設(shè)備的高速車床很難發(fā)揮穩(wěn)定的品質(zhì)、高效的工作效率，而從市場(chǎng)交期推算，如果前期粗車階段都造成瓶頸堵塞，那么后期精加工部分如何達(dá)成呢？為減少外發(fā)，達(dá)到三天熱處理，把原來(lái)配置在CNC組的兩臺(tái)廣州數(shù)控車床擺到高速組用以開粗，這樣外發(fā)熱處理的日期也有所提前，外發(fā)粗加工也有所減少，此事件在2011年是歷史性的將數(shù)控開粗與精車分開，達(dá)到資源的合理利用與整合。

4~5月：公司在東莞地區(qū)薪資調(diào)整的大環(huán)境下，而作一次大幅度的調(diào)薪及薪資改革，此次調(diào)整與變革實(shí)現(xiàn)了薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整、績(jī)效考核與品質(zhì)、效率更進(jìn)一步的雙重掛鉤，并對(duì)公司一批技術(shù)骨干與管理后秀起了比較穩(wěn)定的作用，與此同時(shí)，公司為培養(yǎng)更多的適合公司發(fā)展需求的人才，在5月份從學(xué)校招了一批學(xué)生補(bǔ)充，達(dá)到了人力方面空前的盛世。

6~8月：為順應(yīng)薪資改革的調(diào)整，公司大力盛推績(jī)效考核，并推翻過(guò)去舊的績(jī)效考核模式，以周報(bào)數(shù)據(jù)體現(xiàn)各部門工作進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)可推進(jìn)與可控，此次績(jī)效考核推行兩月，為公司管理人員的績(jī)效考核灌輸了考核的理念。

9~10月：ERP系統(tǒng)正式上線，并同時(shí)成立PMC新部門，全力圍繞ERP數(shù)據(jù)采集與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方面出發(fā)，并同時(shí)走系統(tǒng)計(jì)劃單，在此過(guò)程中，為使實(shí)操方面與數(shù)據(jù)采集同步并更能體現(xiàn)管理者的所需數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)作了多次修改，并同時(shí)在流程方面作一些與ERP相匹配的調(diào)整；在成立PMC新部門后，為實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)時(shí)間前置或壓縮，設(shè)置物料計(jì)劃員及接收時(shí)間制，并同時(shí)推行“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，各組反應(yīng)達(dá)不到計(jì)劃單所要求的原因，并提出改善意見，此次變革為PMC今后的存在墊定了基礎(chǔ)。

11~12月：取消了“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，同時(shí)成立PMC驛站，讓PMC的計(jì)劃更能達(dá)到效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與系統(tǒng)排產(chǎn)統(tǒng)一，并避免一張單在一個(gè)部門急，而另一個(gè)部門不急的弊端。另外一方面，為減少生的負(fù)荷，將非生產(chǎn)事宜過(guò)渡PMC，例：“外發(fā)及外發(fā)檢驗(yàn)”、工件燒焊、熱處理追蹤等等。

以上是2011年公司變革事宜的總結(jié)，當(dāng)然在這些變革中，很多想法都很好，但結(jié)果總被各種各樣的理由或原因阻撓，當(dāng)然實(shí)施更具困難；那么在2012年，我想我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，丟棄一些不好的觀念與作風(fēng)，不但要達(dá)到非標(biāo)模具零配件的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)并且在模式上要探索出一條適合這行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定而快捷的模式，使流程大于組織。

2012年，想象著就是美好，因?yàn)檫€未到來(lái)，使我們賦予更多的想象力在里面，并致力于在2011年的問(wèn)題點(diǎn)上給予改善，達(dá)到2012我們所期待的目標(biāo)。2012年，作為PMC部門，也即一個(gè)新成立的部門，圍繞著公司物料前置、生產(chǎn)力飽和、生產(chǎn)資源最大化利用、業(yè)務(wù)交期等幾個(gè)方面去著手，在這幾項(xiàng)中，客戶交期的達(dá)成，首居其中，而公司成立PMC部門，必須對(duì)交期負(fù)責(zé)，故作如下

總結(jié)2011,展望2012建議：

一、交期問(wèn)題不是哪一個(gè)部門的問(wèn)題，而是與每個(gè)部門都息息相關(guān)，每個(gè)部

門的所有開支都離不開客戶對(duì)我們的支持，故需要有人來(lái)對(duì)非生產(chǎn)時(shí)間壓縮進(jìn)行長(zhǎng)期而頻繁的跟進(jìn)與監(jiān)控，為后續(xù)生產(chǎn)時(shí)間提出更多的時(shí)間與可行性的空間。

二、業(yè)務(wù)交期分常規(guī)與非常規(guī)，而非常規(guī)需要經(jīng)PMC與業(yè)務(wù)部同時(shí)評(píng)審，而

交期分解就是恒量業(yè)務(wù)交期合理與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)盡量市場(chǎng)化交期或提前于市場(chǎng)交期，但不可與實(shí)際生產(chǎn)交期相悖而行，腳踏浮云。

三、在倉(cāng)庫(kù)下料與采購(gòu)購(gòu)料標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的基礎(chǔ)上，進(jìn)行績(jī)效考核，由PMC提供

數(shù)據(jù)，并同時(shí)對(duì)物料下料或購(gòu)料交期績(jī)效數(shù)據(jù)與物料計(jì)劃員掛鉤，達(dá)到物料計(jì)劃員績(jī)效與物料前置時(shí)間的數(shù)據(jù)同步，而生產(chǎn)驛站接收可依據(jù)計(jì)劃時(shí)間給予考核，并且這樣的行為動(dòng)作要一直延續(xù)與堅(jiān)持，方可見實(shí)效。

四、為促進(jìn)交期的更好達(dá)成，而成立PMC部門就需要將影響客戶交期的實(shí)際

原因與問(wèn)題給予暴露，讓公司高層能夠根據(jù)這些問(wèn)題盡快拿出改善方案，而生產(chǎn)的活力就需要一個(gè)長(zhǎng)期而有效的機(jī)制，即“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”來(lái)解決計(jì)劃無(wú)法達(dá)成的問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲制，而且此項(xiàng)工作需要長(zhǎng)期進(jìn)行，并進(jìn)行表決，并對(duì)過(guò)程的問(wèn)題進(jìn)行反饋，以便達(dá)到預(yù)期的效果。

五、有了事前的控制，生產(chǎn)計(jì)劃還是一紙空文，為了使生產(chǎn)能按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)

行，必須進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)每張單的跟進(jìn)就很有必要，以免生產(chǎn)人員都在選擇性而慢散的生產(chǎn)，使生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法達(dá)成及時(shí)常更改。

六、對(duì)于一些瓶頸及嚴(yán)重影響PMC排產(chǎn)的問(wèn)題，我們就需要進(jìn)行攻關(guān)，任何

時(shí)期都有一個(gè)問(wèn)題是主要問(wèn)題，那么我們就要成立一個(gè)攻關(guān)小組或?qū)嵤┮粋€(gè)建議提名獎(jiǎng)，對(duì)任何員工提出有效的改善方案或流程的，我們?cè)谠囆羞@程中發(fā)現(xiàn)的確能把這些問(wèn)題一個(gè)個(gè)去解決而不是逃避的，那么就有必要成立一個(gè)攻關(guān)小組或兌現(xiàn)這個(gè)提名獎(jiǎng)。

七、PMC目前的功能在很多方面無(wú)法一一體現(xiàn)，主要是在決定外發(fā)或者廠內(nèi)

部加工方面，以防廠內(nèi)不飽和而外發(fā)，也以免廠內(nèi)無(wú)法負(fù)荷而內(nèi)部加工，且外發(fā)前后都需PMC去交待和檢驗(yàn)，故PMC在人員安排上有所欠缺，需要補(bǔ)充一人去完成這些事項(xiàng)，這樣就可以全身心投入到生產(chǎn)排產(chǎn)與合理的計(jì)劃之中。

八、為達(dá)成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性以及工藝流程的靈活性，PMC的調(diào)度

需要靈活運(yùn)用工藝流程，并對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的執(zhí)行力度給予監(jiān)察，并時(shí)常通報(bào)處理，達(dá)到工單能有據(jù)可查，而不是所查均虛，浪費(fèi)大量的人力去現(xiàn)場(chǎng)查單、找單、跟單，這樣的現(xiàn)象計(jì)劃還能生存于實(shí)際中嗎？如果沒(méi)能控制，那么計(jì)劃僅成擺設(shè)與形式。

九、為了更好的發(fā)揮PMC部門的崗位職能及職責(zé),依據(jù)目前工作量分配,要配

備以下職務(wù):MC,物料計(jì)劃員一名;PC,生產(chǎn)計(jì)劃2名;外協(xié)工藝交待驗(yàn)收1名;統(tǒng)計(jì)文員1名,只有這樣各斯其職、分而治之方可達(dá)到所期望之目標(biāo)。

十、每日安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程一節(jié)，內(nèi)容圍繞PMC工作的開展和流程制度的改

善出發(fā)，從而達(dá)到學(xué)以致用，爭(zhēng)起將PMC團(tuán)隊(duì)打造成公司首當(dāng)其中的一支有生命力的團(tuán)隊(duì)。

以上是我部對(duì)2011年的回顧及2012的展望，敬請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)酌情翻閱！

第五篇：總結(jié)2012展望2013

總結(jié)2012展望2013

忙碌充實(shí)的2012年已經(jīng)過(guò)去了，新的一年2013已經(jīng)到來(lái)，首先祝我們公司蒸蒸日上，在新的一年里有新的發(fā)展。在2012年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下不斷的需求新的進(jìn)步和發(fā)展，一起努力，為公司輝煌而奮斗。在公司的這一段時(shí)間里，忙碌而充實(shí)我學(xué)習(xí)到了很多的東西，同事也知道，自我價(jià)值的體現(xiàn)很重要。不斷的用知識(shí)充實(shí)自己，當(dāng)然很多都來(lái)自同事的幫助，我感覺(jué)我們網(wǎng)絡(luò)部就是一個(gè)大家庭。

回顧我的2012

2012的主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，有一顆積極的心。

3、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

新的一年，新的計(jì)劃，新的目標(biāo)是比不可少的。

2013年目標(biāo)

一、工作目標(biāo)

1、提高官方網(wǎng)站文章的質(zhì)量，更具金銀幣的市場(chǎng)的走向和事實(shí)論點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)作文章。提高網(wǎng)站的內(nèi)容量過(guò)關(guān)。

2、在對(duì)網(wǎng)站的維護(hù)的同事，加大力度推廣公司的產(chǎn)品，讓更多的人了解到公司的產(chǎn)品，熟悉公司產(chǎn)品，全面推廣公司的營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)。

3、分析對(duì)手網(wǎng)站的推廣方式和銷售手段，總結(jié)網(wǎng)站在推廣的過(guò)程中遇到的問(wèn)題，經(jīng)常性的做總結(jié)，進(jìn)一步提高網(wǎng)站的權(quán)重和瀏覽量。

4豐富工作方面的知識(shí)，不斷的加強(qiáng)關(guān)于推廣方面的知識(shí)，可以更好的開展工作，提高工作的效率，全方位的對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行有效的推廣

早以后發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。