第一篇：少兒英語培訓(xùn)學(xué)校寶典

少兒英語培訓(xùn)學(xué)校寶典《品牌少兒英語培訓(xùn)辦學(xué)冊》

《品牌少兒英語培訓(xùn)辦學(xué)冊》本寶典適合少兒英語培訓(xùn)辦學(xué)，也適合其他各類培訓(xùn)校長辦學(xué)參考

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目 錄開業(yè)籌備篇

市場調(diào)查---1 法律事務(wù)-----------2 核準校址-------8 裝修手冊-----10 核準開業(yè)-----23 附件--27 1）（個人）品牌國際教育加盟申請表 2）（公司或機構(gòu)）品牌國際教育加盟申請表 3）品牌市場調(diào)查表 4）品牌教材優(yōu)勢簡介 5）辦學(xué)許可證申請書 6）辦學(xué)章程樣稿 7）房屋租賃協(xié)議樣稿 8）開業(yè)籌備清單

9）同業(yè)競爭調(diào)查分析表

（一）、（二）運營管理篇

VI系統(tǒng)------48 品牌VI VI應(yīng)用

財務(wù)系統(tǒng)------------------------------49 財務(wù)管理------49 ① 財務(wù)管理總則 ② 財務(wù)工作管理

③ 財務(wù)部人員工作職責(zé)分工 ④ 出納業(yè)務(wù)處理準則 ⑤ 費用支出管理制度 ⑥ 會計檔案管理 ⑦ 財務(wù)獎懲制度

預(yù)算、決算管理 55 ① 預(yù)算、決算管理制度 ② 學(xué)校各部門財務(wù)預(yù)算表

附件------57 ① 財務(wù)常用表格一 ② 財務(wù)常用表格二

人力資源系統(tǒng)-------63 人力資源系統(tǒng)綜述---------------------------63 ① 系統(tǒng)介紹 ② 總體柜架 ③ 人力資源管理各級權(quán)限 ④ 人力資源部主要工作內(nèi)容 ⑤ 人力資源規(guī)劃 ⑥ 人力資源管理制度

人才引進---73 ① 招聘崗位人員標(biāo)準 ② 招聘流程 ③ 招聘原則 ④ 招聘制度 ⑤ 面試管理制度 ⑥ 招聘考核辦法 ⑦ 任用 ⑧ 入職報到 ⑨ 招聘工作總結(jié)

人員在職調(diào)動----------------------------87 人員離職------------------------------88 績效核---91 ① 績效考核操作 A：績效考核概述 B：人員績效考核的實施 ② 績效考核打分表格 A：行政人員績效 a 機要檔案員考核 b 人力資源培訓(xùn)專員考核 c 人力資源招聘專員考核 d 外事專員考核 e 行政文員考核 B：宣傳人員考核 a 宣傳考核細則 b 宣傳員考核表 C: 主管考核 a 分校主管考核細則 b 分校主管月考核表 c 教務(wù)對主管評議表 d 宣傳員人對主管評議表 e 員工對主管評議表 D：咨詢?nèi)藛T考核

a 分校咨詢?nèi)藛T考核評分細則 b 咨詢?nèi)藛T考核表 E：策劃主管考核表 F：教務(wù)部人員考核細則 G：少兒部主管考核細則 H：總務(wù)績效考核

職業(yè)發(fā)展規(guī)----------------------------132 員工提案----------------------------133 員工內(nèi)部-----------------------------135 ① 培訓(xùn)課程表示例 A：主管培訓(xùn)計劃示例 B：咨詢培訓(xùn)計劃示例 ② 培訓(xùn)與開發(fā) ③ 培訓(xùn)紀律

薪金福利--------------------------144 ① 薪資體系 ② 福利

人力資源常用規(guī)格匯總--------------------152 行政管理----163 學(xué)?？偛抗芾頇C制---------------------163 ① 學(xué)校組織架構(gòu) ② 各部門職責(zé)

A：校長崗位職責(zé)說明書

B：副校長或主管崗位職責(zé)說明書 C：財務(wù)部崗位職責(zé)說明書 D：人力資源部崗位職責(zé)說明書 E：行政部崗位職責(zé)說明書 F：市場部崗位職責(zé)說明書 G：銷售部崗位職責(zé)說明書 H：教務(wù)部崗位職責(zé)說明書 I：總務(wù)部崗位職責(zé)說明書 ③ 各項規(guī)定制度匯編 ④ 行政常用表格匯編

分校日常工作---------------------------235 ① 分校校長或主管綜述 A：分校主管或校長工作職責(zé) B：分校主管的作用

C：分校主管應(yīng)具備的基本條件 D：分校主管的作業(yè)流程

E：分校主管應(yīng)執(zhí)行的兩項基本任務(wù) F：分校主管的十大工作內(nèi)容 G：分校主管交接單 H：分校管理細則 ② 分校成本控制

A：分校財務(wù)工作的重要性 B：學(xué)校損耗的管理 ③ 分校教務(wù)管理 A：分校教務(wù)管理制度

B：分校行政人員日常教務(wù)工作 C：教師日常教務(wù)工作 D：分校對教師的教學(xué)監(jiān)督 E：教室排班表 F：分校續(xù)班工作流程 G：分校教師工資預(yù)提 H：學(xué)生分布情況的調(diào)查 I：分校家長會模式 ④ 分校宣傳管理 A：分校宣傳工作的意義 B：分校常用的宣傳方式 C：分校宣傳員的管理 D：臨時宣傳員培訓(xùn)項目 ⑤ 分校對員工的管理 A：分?；径▎T B：分校人員排班表 C：對咨詢員工的在崗培訓(xùn) D：對咨詢員工的宣傳培訓(xùn)內(nèi)容 ⑥ 分校對學(xué)員的管理 A：學(xué)員報名須知 B：學(xué)員忠誠度的體現(xiàn) C：學(xué)員流失的預(yù)防 D：學(xué)員紀律 E：學(xué)員福利 ⑦ 分校環(huán)境管理 A：校園文化的建設(shè) B：分校環(huán)境衛(wèi)生 C：分校衛(wèi)生標(biāo)準 ⑧ 分校安全管理 A：安全及保安 B：安全目標(biāo)責(zé)任書 C：學(xué)員安全須知 D：消防安全管理 E：停電事故的處理 ⑨ 分校續(xù)班管理 《續(xù)班作業(yè)指導(dǎo)書》 ⑩ 分校轉(zhuǎn)學(xué)、退費管理 A：關(guān)于轉(zhuǎn)學(xué)的規(guī)定

B：關(guān)于退費的處理銷接--304 1）前臺工作綜述-----------------------------304 ① 前臺工作時間 ② 前臺工作職責(zé) ③ 前臺基本素質(zhì)要求 ④ 前臺接待禮儀 ⑤ 前臺行為規(guī)范 ⑥ 學(xué)員六種報名行為

2）前臺工作----------------------------313 ① 電話咨詢 ② 來訪咨詢 A: 成人來訪 B: 家長帶學(xué)生來訪 ③ 各類表格的填寫 ④ 前臺財務(wù)交接 ⑤ 前臺測試流程圖 ⑥ 前臺接待流程圖 ⑦ 前臺日常工作流程 ⑧ 前臺收費財務(wù)流程圖 ⑨ 前臺學(xué)員檔案管理流程圖 ⑩ 前臺咨詢技巧 11 學(xué)員檔案及文件管理

3）前臺常用表格 334 ① A類表格 ② B類表格 ③ C類表格

4）前臺常見問題 357 5）前臺投訴---375 ① 電話投訴處理 ② 來訪投訴處理 ③ 投訴處理原則及善后

六、教學(xué)管理系統(tǒng)-----378 1）教學(xué)體系--------------------------378 ① 品牌教材分析 A：品牌教材特色剖析 B：品牌幼兒 a: 幼兒一冊教材分析 b: 幼兒二冊教材分析 c: 幼兒三冊教材分析 d: 幼兒四冊教材分析 C：品牌少兒 a: 少兒一冊教材分析 b：少兒二冊教材分析 c: 少兒三冊教材分析 ② 劍橋教材分析 A：劍橋教材特色剖析 B：劍橋預(yù)備級教材分析 C：劍一知識要點 D：劍二知識要點 ③ 新概念教材分析 A：新概念教材分析 B：新一知識點總結(jié) C：新二知識點總結(jié)

2)教學(xué)管理-----494 ① 新教師須知 ② 公開課教師要求 ③ 第一節(jié)課流程 ④ 教師授課金科玉律 ⑤ 教師提問技巧 ⑥ 零起步授課流程 ⑦ 新概念一冊教學(xué)流程 ⑧ 新概念二冊教學(xué)流程 ⑨ 續(xù)班

3)教師管理----500 ① 教師職業(yè)籌劃 ② 新教師面試 ③ 教師培訓(xùn)

A：品牌集團初級教師培訓(xùn)課程表T-4 B：教師培訓(xùn)紀律 ④ 教師十大標(biāo)準五大技能 ⑤ 教師行政制度 ⑥ 教師管理制度 ⑦ 專職教師管理 ⑧ 教師考核 A：新入職教師考核 a :平時考查 b: 總考核

B：試用期教師的考核

4)教研開發(fā)---539 ① 教研部職責(zé) ② 教研會制度 ③ 教研成果 ④ 教研組項目開發(fā)

5）教學(xué)技術(shù)支持體系-----------------542 ① 品牌18種教學(xué)法 ② 八大智能 ③ 教學(xué)新思維

6）教務(wù)管理-----576 ① 教務(wù)部概述 A:教務(wù)部職責(zé) B:教務(wù)部主管職責(zé) ②: 教務(wù)部工作實務(wù) A: 教務(wù)部工作流程 B: 課程設(shè)置 C: 教學(xué)班建檔 D: 開課引導(dǎo) E: 授課管理 F: 開班要求 G: 開課注意事項 H: 教務(wù)周志的填報 I: 投訴及缺課 J: 突發(fā)事件 K: 結(jié)課 L: 考試

M: 教師檔案管理 N: 教具管理 O: 資料借閱

P: 教務(wù)部每月工作流程 Q: 內(nèi)部員工聽課管理 R: 報名須知 S: 電話卡的發(fā)放管理 ③: 學(xué)生員調(diào)查 A: 幼、少兒意見調(diào)查表 B: 中學(xué)生、成人意見調(diào)查表 ④: 教務(wù)表格文件 A：教師流動聽課表 B：開課認可表 C：成績通知單 D：教務(wù)班級檔案

7）教務(wù)長培訓(xùn)--------------------------601 《如何成為一名合格教務(wù)長》

七、市場運營系------------------------656 1）市場策劃-------656 ① 策劃綜述 ② 策劃實例 A：作文大賽發(fā)布會 a: 新聞發(fā)布會流程 b: 新聞發(fā)布會通稿

B：“世紀歡樂園杯”新概念外語才藝擂臺大賽 C：新概念外語學(xué)校與麥當(dāng)勞合作意向書 D：新概念與與外文書店的合作計劃 E：與市殘疾人聯(lián)合會合作協(xié)議 ③ 西方主要節(jié)日

2）市場運營--------680 ① 市場部綜述

A：分校市場組織結(jié)構(gòu)圖 B：市場部門的主要工作 C：市場部任務(wù) D：市場部目標(biāo) E：市場計劃 F：市場工作規(guī)章 G：市場部會議 ② 市場部人員及管理 A：市場部經(jīng)理

a: 市場經(jīng)理的選聘與培訓(xùn) b: 市場經(jīng)理的職責(zé) B：市場員工 a: 市場人員職責(zé) 場專員的職責(zé) 市場人員評估 分校宣傳主管職責(zé) b: 市場人員培訓(xùn)

市場人員的甄選與培訓(xùn)市場人員評估 市場人員培訓(xùn) 市場人員培訓(xùn)日程 C: 臨時人員 臨時宣傳人員的管理 臨時市場宣傳人員的獎罰 臨時宣傳人員紀律 ③ 市場調(diào)查評估 A: 市場調(diào)查 B: 市場調(diào)研表 C: 市場評估 ④ 市場財務(wù)工作 A: 市場預(yù)算的制定 B: 市場費用支出評估表 C: 定價調(diào)價和折扣 D: 市場宣傳成本的控制 E: 市場費用支出申請表 F: 市場費用報帳流程 ⑤ 媒介廣告的選擇與應(yīng)用 A: 媒介廣告的選擇與應(yīng)用 B: 傳單 C: 條幅 D: 海報 E: 校報 F: 門頭廣告 G: 車體廣告 H: 寫真噴繪KT板 I: 坐點咨詢 J: 校園廣播 K: 報紙 L: 電視臺 M: 電臺 N: 網(wǎng)絡(luò) O: 紀念品 ⑥ 市場活動

A: 校內(nèi)市場營銷活動及市場工具 B: 校外推廣渠道的建立及主要推廣活動 C: 促銷 D：人員銷售 E：市場推廣 F：公關(guān)活動 ⑦ 某市場運作示例

八、售后增值服務(wù)系統(tǒng)------739 1）內(nèi)部班-------739 2）雙響炮-------739 3）夏令營-------740 ① 夏令營方案-xg1 ② 夏令營日程 ③ 給家長的一封信 ④ 夏令營須知 ⑤ 夏令營問答

4）積分制度---747 5）口語大賽----750

九、案例庫--757 1）財務(wù)案例----757 ① 財產(chǎn)管理案例 ② 財務(wù)管理案例

2）大型活動案例------------------------------764 3）分校管理-----765 ① 對下屬的管理 ② 分校人員形象 ③ 內(nèi)部文化 ④ 前臺的調(diào)整能力 ⑤ 如何做好一個分校主管 ⑥ 新建分校的頭三腳 ⑦ 疑難問題

4）家長會案例----781 ① 成功的家長會 ② 失敗的家長會

5）教務(wù)案例-----784 6）市場、推廣--800 7）行政案例-----801 8）續(xù)班-----------------------------808 ① 續(xù)班經(jīng)驗總結(jié) ② 續(xù)班案例總結(jié)

9）宣傳--813 ① 傳單、條幅 ② 宣傳管理案例

③ 運用周邊中小學(xué)做好招生工作

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第二篇：少兒英語培訓(xùn)學(xué)校章程

紐約客國際少兒教育學(xué)校章程

第一章 總則

第一條 學(xué)校的名稱是：紐約客國際少兒教育

辦公地址是：青島市李滄區(qū)京口路22-42號蘇寧電器生活廣場B

座7F 郵編： 266000 教學(xué)場所是： 青島市非學(xué)歷民辦教育正規(guī)化單位

第二條 學(xué)校的性質(zhì)是：舉辦從事少兒英語教育服務(wù)的的社會組織。第三條 學(xué)校辦學(xué)宗旨：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風(fēng)尚，立足青島，著眼世界。堅持社會主義辦學(xué)方向，建立新型的辦學(xué)機制和管理機制，依法辦學(xué)，以德治校，堅持“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以特色造名牌”的辦學(xué)方針，,提高青島市少兒的英語水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新素質(zhì)和英語特長的國際化人才，為科教興國作出貢獻。

第四條 辦學(xué)規(guī)模：以城區(qū)內(nèi)3-12歲的少兒為招生對象。按3-6周歲 6-9周歲 9-12周歲 三個年齡段的分班,每個年齡段設(shè)3個班,每班不超過15個學(xué)生.，計劃每年的培訓(xùn)人數(shù)為300人。

辦學(xué)形式、層次：辦學(xué)的層次為非學(xué)歷培訓(xùn)。以業(yè)余培訓(xùn)的形式進行。以4個半月，40課時為一期，利用周一至周五下午或周末進行英語的培訓(xùn)。

第五條 學(xué)校自覺接受青島市李滄區(qū)教育局的審批，青島市李滄區(qū)民政局的監(jiān)督管理。

第六條 本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。

第二章 舉辦者、開辦資金和業(yè)務(wù)范圍

第七條 本學(xué)校的舉辦者是：**市*****有限公司。董事長兼校長***。舉辦者享有下列權(quán)利：

（一）了解本學(xué)校辦學(xué)狀況和財務(wù)狀況；

（二）推薦理事（董事）和監(jiān)事；

（三）有權(quán)查閱理（董）事會會議記錄和學(xué)校財務(wù)會計報告；

第八條 本學(xué)校開辦資金：20萬元人民幣；出資者：**市*****有限公司 金額：20萬元人民幣。

第九條 本學(xué)校的業(yè)務(wù)范圍是采用****教育集團的少兒英語教材“WAY TO GO ”系列教材，為城區(qū)內(nèi)3~12周歲少兒進行英語培訓(xùn)。

（學(xué)校經(jīng)審批機關(guān)**區(qū)教育局批準，并領(lǐng)取了民辦學(xué)校辦學(xué)許可證，號碼為：）

第三章 組織管理

第十條 學(xué)校依法設(shè)立董事會，其成員由5人組成。董事會是學(xué)校的決策機構(gòu)。董事長***，副董事長***、***，成員是***（職工）、***（教師）組成董事會

董事會行使下列職權(quán)：

（一）制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，批準學(xué)校工作計劃；

（二）聘任、解聘校長；

（三）修改學(xué)校章程和制定學(xué)校的規(guī)章制度；

（四）籌集辦學(xué)經(jīng)費、審核學(xué)校預(yù)算、決算；

（五）決定教職工的編制定額和工資標(biāo)準；

（六）決定學(xué)校的分立、合并、舉辦者變更、終止；

（七）罷免、增補董事；

（八）決定其他重大事項

第十一條 董事會設(shè)董事長一名，副董事長二名。副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能行使職權(quán)時，由董事長指定的副董事長代其行使職權(quán)。

董事長行使下列職權(quán)：

（一）召集和主持董事會會議；

（二）檢查董事會決議的實施情況；

（三）法律、法規(guī)和本學(xué)校章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第十二條 召開董事會議。董事會每年至少召開一次會議，經(jīng)1/3以上組成人員提議，可以召開臨時會議。董事長或董事長指定的人員于會議召開十日前通知全體董事，并將會議時間、地點、內(nèi)容等一并告知董事。董事因故不能出席會議，可書面委托其他董事代為出席董事會議，委托書須載明授權(quán)的范圍。董事會議實行一人一票制和少數(shù)服從多數(shù)的原則，章程應(yīng)載明決策有效人員的表決中，當(dāng)贊成票和反對票相等時，董事長有權(quán)作最后決定。

第十三條 董事會議應(yīng)對所議事項作會議記錄，出席會議的董事須在會議記錄上簽名，董事對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任，但經(jīng)證明在表決時反對并記載于會議記錄的，該董事可免除責(zé)任。董事會議記錄由董事長指定的人員存檔保管。

第十四條 學(xué)校可以設(shè)立監(jiān)事會，監(jiān)事由出資單位選舉產(chǎn)生和更換，其中監(jiān)事會中的教職工代表由學(xué)校教職工民主選舉產(chǎn)生。

監(jiān)事會由5名監(jiān)事組成，分別是.。。。組成。并推選。。召集人。監(jiān)事會的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事不得兼任學(xué)校的董事及財務(wù)負責(zé)人。

第十五條 監(jiān)事會行使下列職權(quán)：

（一）檢查單位的財務(wù)；

（二）對董事、校長執(zhí)行職務(wù)時違反法律、法規(guī)或?qū)W校章程的行為進行監(jiān)督；

（三）當(dāng)董事、校長的行為損害學(xué)校的利益時，要求董事和校長予以糾正；

（四）學(xué)校章程規(guī)定的其他職權(quán)。

監(jiān)事列席董事會會議。

第十六條 監(jiān)事會實行一人一票少數(shù)服從多數(shù)的表決制度。監(jiān)事會決議需經(jīng)過半數(shù)以上監(jiān)事表決同意，方為有效。

第十七條 學(xué)校設(shè)校長。其人選由董事會聘任和解聘，報審批機關(guān)核準。校長對董事會負責(zé)，負責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)和行政管理工作，行使下列職權(quán)：

（一）執(zhí)行學(xué)校董事會的決定；

（二）實施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，擬訂工作計劃，財務(wù)預(yù)算和學(xué)校規(guī)章制度并組織實施；

（三）根據(jù)學(xué)校規(guī)章制度聘任和解聘學(xué)校工作人員，實施獎懲；

（四）組織教育教學(xué)、科研活動，保證教育教學(xué)質(zhì)量；

（五）內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置方案提出及負責(zé)學(xué)校日常管理工作；

（六）學(xué)校董事會和章程授予的其他授權(quán)，但不得變更董事會決議和超越授權(quán)范圍。第十八條 校長助理協(xié)助校長工作，校長不能行使職權(quán)時，由校長助理或指校長定的人代其行使工作。

第四章 學(xué)校的法定代表人

第十九條 學(xué)校的法定代表人為***董事長（由董事長擔(dān)任校長），其人選由董事會確定。法定代表人依照法律或者學(xué)校章程規(guī)定，對外代表學(xué)校行使職權(quán)。

第二十條 有下列情形之一的，不得擔(dān)任本學(xué)校的法定代表人：

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力；

（二）正在被執(zhí)行刑罰或者正在被執(zhí)行刑事強制措施的；

（三）正在被公安機關(guān)或者國家安全機關(guān)通緝的；

（四）因犯罪被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾3年，或者因犯罪被判處剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年的；

（五）擔(dān)任因違法被撤銷登記的民辦非企業(yè)單位的法定代表人，自該單位被撤銷登記之日起未逾3年的；

（六）非中國內(nèi)地居民的；

（七）法律、法規(guī)規(guī)定不得擔(dān)任法定代表人的其他情形。

第五章 資產(chǎn)管理、使用原則

第二十一條 學(xué)校資產(chǎn)的數(shù)額、來源、性質(zhì)

（一）*************有限公司出資20萬元人民幣；

（二）在核準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入；

第二十二條 學(xué)校一經(jīng)批準成立，舉辦者投入學(xué)校的資產(chǎn)為學(xué)校法人資產(chǎn)，在學(xué)校存續(xù)期間，由學(xué)校依法管理和使用，不得抽逃出資款，也不得侵占和私分。

第二十三條 學(xué)校依照《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，配備具有專業(yè)資格的會計人員。會計不得兼任出納。會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。學(xué)校建立嚴格的財務(wù)管理制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。財務(wù)會計制度中要載明經(jīng)費支出范圍、項目和基本比例，教職工福利待遇基本標(biāo)準，經(jīng)費支出的審批和支付程序，以及財務(wù)監(jiān)督制度等內(nèi)容。接受稅務(wù)、會計主管部門依法實施的稅務(wù)監(jiān)督和會計監(jiān)督。

第二十四條 學(xué)校是自愿舉辦從事非營利性的教育服務(wù)的的社會組織，不要求任何的經(jīng)濟回報。第二十五條 舉辦者以捐贈方式舉辦學(xué)校并要求以捐贈者姓名、名稱命名學(xué)校的或以捐贈者姓名、名稱命名校舍、教育教學(xué)設(shè)施、生活設(shè)施的，按《公益事業(yè)捐贈法》有關(guān)規(guī)定報有關(guān)審批機關(guān)審批。

第二十六條 學(xué)校更換舉辦者、法定代表人、校長前，必須向?qū)徟鷻C關(guān)、登記管理機關(guān)提交由會計師事務(wù)所提供的財務(wù)審計報告。

第二十七條 學(xué)校按照國家有關(guān)法律、法規(guī)與教職工簽訂聘任合同，并依法保障教職工的工資、福利待遇，依法為專職的教職工辦理社會保險。

第六章 章程的修改程序

第二十八條 學(xué)校章程的修改，須經(jīng)董事會2/3成員同意方可通過。第二十九條 學(xué)校修改的章程，須在董事會通過后15日內(nèi)，報學(xué)校審批機關(guān)備案，由審批機關(guān)向社會公布，并自向?qū)徟鷻C關(guān)備案之日起30日內(nèi)，報登記管理機關(guān)核準。

第七章 名稱、層次、類別變更，終止程序及終止后資產(chǎn)處理 第三十條 學(xué)校要求分立、合并，在進行財務(wù)清算后，由學(xué)校董事會報審批機關(guān)批準；學(xué)校名稱、層次、類別的變更，由學(xué)校董事會報審批機關(guān)批準；學(xué)校舉辦者發(fā)生變更，須由舉辦者提出，在進行財務(wù)清算后，經(jīng)學(xué)校董事會同意，報審批機關(guān)核準。

第三十一條 本學(xué)校有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)終止：

（一）根據(jù)學(xué)校章程規(guī)定要求終止，并經(jīng)審批機關(guān)批準的；

（二）被吊銷辦學(xué)許可證的；

（三）因資不抵債無法繼續(xù)辦學(xué)的。

（四）舉辦者自愿終止舉辦的；

（五）突發(fā)事件無法繼續(xù)辦學(xué)的；

第三十二條 學(xué)校終止時，應(yīng)當(dāng)妥善安置在校學(xué)生；應(yīng)當(dāng)進行財務(wù)清算（學(xué)校自己要求終止的，由學(xué)校組織清算；被審批機關(guān)依法撤銷的，由審批機關(guān)組織清算；因資不抵債的無法繼續(xù)辦學(xué)的，由人民法院組織清算。）。學(xué)校清算期間，不開展清算以外的活動。

第三十三條 學(xué)校終止后財產(chǎn)按照下列順序清償：

（一）應(yīng)退受教育者剩余的學(xué)費、雜費和其他費用；

（二）應(yīng)發(fā)教職工的工資及應(yīng)繳納的社會保險費用；

（三）償還其他債務(wù)。

學(xué)校清償上述債務(wù)后的剩余財產(chǎn)，在審批機關(guān)和登記管理機關(guān)的監(jiān)督下，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定處理。

第三十四條 學(xué)校自完成清算并經(jīng)審批機關(guān)審查同意，由審批機關(guān)收回辦學(xué)許可證和銷毀印章，并自收繳辦學(xué)許可證之日起15日內(nèi)，向登記管理機關(guān)辦理注銷登記。

第三十五條后，即為終止。第三十六條第三十七條第三十八條效 學(xué)校自登記管理機關(guān)發(fā)出注銷登記證明文件之日并予以公告第八章 附則

本章程經(jīng)08年1月6日董事會表決通過。本章程的解釋權(quán)屬董事會。

本章程自審批機關(guān)、登記管理機關(guān)核準并向社會公布之日起生

第三篇：少兒英語培訓(xùn)學(xué)校章程

*****少兒英語培訓(xùn)學(xué)校章程 *****少兒英語培訓(xùn)學(xué)校章程
第一章 第一條 總則

學(xué)校的名稱是：******少兒英語培訓(xùn)學(xué)校 辦公地址是：***** 郵編：******

教學(xué)場所是：********* 第二條 第三條 學(xué)校的性質(zhì)是：自愿舉辦從事非營利性的教育服務(wù)的的社會組織。學(xué)校辦學(xué)宗旨：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德

風(fēng)尚，立足**，著眼世界。堅持社會主義辦學(xué)方向，建立新型的辦學(xué)機制和管理 機制，依法辦學(xué)，以德治校，堅持“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以特色造名 牌”的辦學(xué)方針，,提高**城市少兒的英語水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新素質(zhì)和英語特長的 國際化人才，為科教興國作出貢獻。第四條 辦學(xué)規(guī)模：以城區(qū)內(nèi) 3~12 歲的少兒為招生對象。按 3~6 周歲 6~9

周歲 9~12 周歲 三個年齡段的分班,每個年齡段設(shè) 3 個班,每班不超過 20 個學(xué) 生.，計劃每年的培訓(xùn)人數(shù)為 300 人。辦學(xué)形式、層次：辦學(xué)的層次為非學(xué)歷培訓(xùn)。以業(yè)余培訓(xùn)的形式進行。以 6 個月，96 課時為一期，利用周一~周五晚上或周末進行英語的培訓(xùn)。第五條 第六條 學(xué)校自覺接受**市**教育局的審批，**市**民政局的監(jiān)督管理。本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、

規(guī)章的規(guī)定為準。第二章 第七條 舉辦者、開辦資金和業(yè)務(wù)范圍

本學(xué)校的舉辦者是：**市*****有限公司。董事長兼校長***。

舉辦者享有下列權(quán)利：

（一）了解本學(xué)校辦學(xué)狀況和財務(wù)狀況；

（二）推薦理事（董事）和監(jiān)事；

（三）有權(quán)查閱理（董）事會會議記錄和學(xué)校財務(wù)會計報告； 第八條 本學(xué)校開辦資金：20 萬元人民幣；出資者：**市*****有限公司

金額：20 萬元人民幣。第九條 本學(xué)校的業(yè)務(wù)范圍是采用****教育集團的少兒英語教材“WAY TO

GO ”系列教材，為城區(qū)內(nèi) 3~12 周歲少兒進行英語培訓(xùn)。

（學(xué)校經(jīng)審批機關(guān)**區(qū)教育局批準，并領(lǐng)取了民辦學(xué)校辦學(xué)許可證，號碼 為：）第三章 組織管理

第十條 學(xué)校依法設(shè)立董事會，其成員由 5 人組成。董事會是學(xué)校的決策機 構(gòu)。董事長***，副董事長***、***，成員是***（職工）、***（教師）組成董 事會 董事會行使下列職權(quán)：

（一）制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，批準學(xué)校工作計劃；

（二）聘任、解聘校長；

（三）修改學(xué)校章程和制定學(xué)校的規(guī)章制度；

（四）籌集辦學(xué)經(jīng)費、審核學(xué)校預(yù)算、決算；

（五）決定教職工的編制定額和工資標(biāo)準；

（六）決定學(xué)校的分立、合并、舉辦者變更、終止；

（七）罷免、增補董事；

（八）決定其他重大事項 第十一條 董事會設(shè)董事長一名，副董事長二名。副董事長協(xié)助董事長工作，

董事長不能行使職權(quán)時，由董事長

指定的副董事長代其行使職權(quán)。董事長行使下列職權(quán)：

（一）召集和主持董事會會議；

（二）檢查董事會決議的實施情況；

（三）法律、法規(guī)和本學(xué)校章程規(guī)定的其他職權(quán)。第十二條 召開董事會議。董事會每年至少召開一次會議，經(jīng) 1/3 以上組成

人員提議，可以召開臨時會議。董事長或董事長指定的人員于會議召開十日前通 知全體董事，并將會議時間、地點、內(nèi)容等一并告知董事。董事因故不能出席會 議，可書面委托其他董事代為出席董事會議，委托書須載明授權(quán)的范圍。董事會議實行一人一票制和少數(shù)服從多數(shù)的原則，章程應(yīng)載明決策有效人員 的表決中，當(dāng)贊成票和反對票相等時，董事長有權(quán)作最后決定。

第十三條

董事會議應(yīng)對所議事項作會議記錄，出席會議的董事須在會議記

錄上簽名，董事對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任，但經(jīng)證明在表決時反對并記載于會議 記錄的，該董事可免除責(zé)任。董事會議記錄由董事長指定的人員存檔保管。第十四條 學(xué)?？梢栽O(shè)立監(jiān)事會，監(jiān)事由出資單位選舉產(chǎn)生和更換，其中監(jiān)

事會中的教職工代表由學(xué)校教職工民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會由 5 名監(jiān)事組成，分別是.。。。組成。并推選。。召集人。監(jiān)事會的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事不得兼任學(xué)校的董事及 財務(wù)負責(zé)人。第十五條 監(jiān)事會行使下列職權(quán)：

（一）檢查單位的財務(wù)；

（二）對董事、校長執(zhí)行職務(wù)時違反法律、法規(guī)或?qū)W校章程的行為進行監(jiān)督；

（三）當(dāng)董事、校長的行為損害學(xué)校的利益時，要求董事和校長予以糾正；

（四）學(xué)校章程規(guī)定的其他職權(quán)。監(jiān)事列席董事會會議。第十六條 監(jiān)事會實行一人一票少數(shù)服從多數(shù)的表決制度。監(jiān)事會決議需經(jīng)

過半數(shù)以上監(jiān)事表決同意，方為有效。第十七條 學(xué)校設(shè)校長。其人選由董事會聘任和解聘，報審批機關(guān)核準。校

長對董事會負責(zé)，負責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)和行政管理工作，行使下列職權(quán)：

（一）執(zhí)行學(xué)校董事會的決定；

（二）實施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，擬訂工作計劃，財務(wù)預(yù)算和學(xué)校規(guī)章制度并組織 實施；

（三）根據(jù)學(xué)校規(guī)章制度聘任和解聘學(xué)校工作人員，實施獎懲；

（四）組織教育教學(xué)、科研活動，保證教育教學(xué)質(zhì)量；

（五）內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置方案提出及負責(zé)學(xué)校日常管理工作；

（六）學(xué)校董事會和章程授予的其他授權(quán)，但不得變更董事會決議和超越授權(quán)范 圍。第十八條 校長助理協(xié)助校長工作，校長不能行使職權(quán)時，由校長助理或指

校長定的人代其行使工作。第四章 學(xué)校的法定代表人

第十九條

學(xué)校的法定代表人為***董事長（由董事長擔(dān)任校長

長），其人選

由董事會確定。法定代表人依照法律或者學(xué)校章程規(guī)定，對外代表學(xué)校行使職權(quán)。第二十條 有下列情形之一的，不得擔(dān)任本學(xué)校的法定代表人：

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力；

（二）正在被執(zhí)行刑罰或者正在被執(zhí)行刑事強制措施的；

（三）正在被公安機關(guān)或者國家安全機關(guān)通緝的；

（四）因犯罪被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾 3 年，或者因犯罪被判處剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾 5 年的；

（五）擔(dān)任因違法被撤銷登記的民辦非企業(yè)單位的法定代表人，自該單位被撤銷 登記之日起未逾 3 年的；

（六）非中國內(nèi)地居民的；

（七）法律、法規(guī)規(guī)定不得擔(dān)任法定代表人的其他情形。第五章 第二十一條 資產(chǎn)管理、使用原則

學(xué)校資產(chǎn)的數(shù)額、來源、性質(zhì)

（一）*************有限公司出資 20 萬元人民幣；

（二）在核準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入； 第二十二條 學(xué)校一經(jīng)批準成立，舉辦者投入學(xué)校的資產(chǎn)為學(xué)校法人資產(chǎn)，

在學(xué)校存續(xù)期間，由學(xué)校依法管理和使用，不得抽逃出資款，也不得侵占和私分。第二十三條 學(xué)校依照《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，

配備具有專業(yè)資格的會計人員。會計不得兼任出納。會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。學(xué)校建立嚴格的財務(wù)管理制度，保證會計資料合 法、真實、準確、完整。財務(wù)會計制度中要載明經(jīng)費支出范圍、項目和基本比例，教職工福利待遇基本標(biāo)準，經(jīng)費支出的審批和支付程序，以及財務(wù)監(jiān)督制度等內(nèi) 容。接受稅務(wù)、會計主管部門依法實施的稅務(wù)監(jiān)督和會計監(jiān)督。第二十四條 學(xué)校是自愿舉辦從事非營利性的教育服務(wù)的的社會組織，不要

求任何的經(jīng)濟回報。第二十五條 舉辦者以捐贈方式舉辦學(xué)校并要求以捐贈者姓名、名稱命名學(xué)

校的或以捐贈者姓名、名稱命名校舍、教育教學(xué)設(shè)施、生活設(shè)施的，按《公益事 業(yè)捐贈法》有關(guān)規(guī)定報有關(guān)審批機關(guān)審批。

第二十六條

學(xué)校更換舉辦者、法定代表人、校長前，必須向?qū)徟鷻C關(guān)、登

記管理機關(guān)提交由會計師事務(wù)所提供的財務(wù)審計報告。第二十七條 學(xué)校按照國家有關(guān)法律、法規(guī)與教職工簽訂聘任合同，并依法

保障教職工的工資、福利待遇，依法為專職的教職工辦理社會保險。第六章 第二十八條 第二十九條 章程的修改程序

學(xué)校章程的修改，須經(jīng)董事會 2/3 成員同意方可通過。學(xué)校修改的章程，須在董事會通過后 15 日內(nèi)，報學(xué)校審批機

關(guān)備案，由審批機關(guān)向社會公布，并自向?qū)徟鷻C關(guān)備案之日起 30 日內(nèi)，報登記 管理機關(guān)核準。第七章 第三十條 名

稱、層次、類別變更，終止程序及終止后資產(chǎn)處理

學(xué)校要求分立、合并，在進行財務(wù)清算后，由學(xué)校董事會報審批

機關(guān)批準；學(xué)校名稱、層次、類別的變更，由學(xué)校董事會報審批機關(guān)批準；學(xué)校 舉辦者發(fā)生變更，須由舉辦者提出，在進行財務(wù)清算后，經(jīng)學(xué)校董事會同意，報 審批機關(guān)核準。第三十一條 本學(xué)校有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)終止：

（一）根據(jù)學(xué)校章程規(guī)定要求終止，并經(jīng)審批機關(guān)批準的；

（二）被吊銷辦學(xué)許可證的；

（三）因資不抵債無法繼續(xù)辦學(xué)的。

（四）舉辦者自愿終止舉辦的；

（五）突發(fā)事件無法繼續(xù)辦學(xué)的； 第三十二條 學(xué)校終止時，應(yīng)當(dāng)妥善安置在校學(xué)生；應(yīng)當(dāng)進行財務(wù)清算（學(xué)

校自己要求終止的，由學(xué)校組織清算；被審批機關(guān)依法撤銷的，由審批機關(guān)組織 清算；因資不抵債的無法繼續(xù)辦學(xué)的，由人民法院組織清算。）。學(xué)校清算期間，不開展清算以外的活動。第三十三條 學(xué)校終止后財產(chǎn)按照下列順序清償：

（一）應(yīng)退受教育者剩余的學(xué)費、雜費和其他費用；

（二）應(yīng)發(fā)教職工的工資及應(yīng)繳納的社會保險費用；

（三）償還其他債務(wù)。

學(xué)校清償上述債務(wù)后的剩余財產(chǎn)，在審批機關(guān)和登記管理機關(guān)的監(jiān)督下，按 照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定處理。第三十四條 學(xué)校自完成清算并經(jīng)審批機關(guān)審查同意，由審批機關(guān)收回辦學(xué)

許可證和銷毀印章，并自收繳辦學(xué)許可證之日起 15 日內(nèi)，向登記管理機關(guān)辦理 注銷登記。第三十五條 后，即為終止。第八章 第三十六條 第三十七條 第三十八條 效 附則 學(xué)校自登記管理機關(guān)發(fā)出注銷登記證明文件之日并予以公告

本章程經(jīng) 08 年 1 月 6 日董事會表決通過。本章程的解釋權(quán)屬董事會。本章程自審批機關(guān)、登記管理機關(guān)核準并向社會公布之日起生

第四篇：少兒英語培訓(xùn)

少兒英語培訓(xùn)需培訓(xùn)的3個能力

發(fā)表日期：2011-09-23 來源：沃爾得國際英語 點擊：851

少兒英語培訓(xùn)主要針對的是3-12歲的兒童。很多家長關(guān)心，孩子應(yīng)該培養(yǎng)哪些方面的能力和少兒英語培訓(xùn)機構(gòu)該具備什么能力？

1.國際化語言能力

掌握國際化的語言，不是讓孩子認識幾個單詞，掌握了幾百幾千的單詞，會進行簡單的英語會話，而是具備真正的英語溝通能力，讓英語成為孩子未來職業(yè)晉升中的助推器，從而讓孩子學(xué)到的英語能夠應(yīng)對未來工作的需要，增加職場競爭的實力。針對這一需求專家提出了學(xué)科英語的教學(xué)方式，所謂學(xué)科英語就是用英語來學(xué)習(xí)語文、數(shù)學(xué)、科學(xué)等科目，而不僅僅學(xué)習(xí)簡單的日?？谡Z對話，通過學(xué)科英語的學(xué)習(xí)，可以幫助孩子將英語知識轉(zhuǎn)化為英語能力，達到將來真正能夠用英文進行工作。

2.英語思維能力

中國人學(xué)習(xí)英語習(xí)慣采用“英譯漢”的方式，即用漢語來思考英語，從而導(dǎo)致英語口語不純正，不能靈活運用英語，中國人學(xué)英語只是單純的學(xué)英語，沒有形成英語的思維能力。只有具備了英語的思維能力才是真正的具備國際競爭力的人才?！敖菔江h(huán)境”讓學(xué)生達到“用英語學(xué)英語”，實現(xiàn)英語思維的建立。

3.國際領(lǐng)導(dǎo)力

“國際領(lǐng)導(dǎo)力”是歐美現(xiàn)代教育學(xué)理論中的一個概念，主要是指少兒階段鍛煉和積累的演講演示、團隊協(xié)作、項目管理意識和能力。在課堂上，每個孩子都要參與課堂表達，這樣的語言能力訓(xùn)練，對孩子未來的成長，是十分寶貴的。經(jīng)過“浸入式學(xué)科英語”和“未來領(lǐng)導(dǎo)力”教育的兒童，基本都能夠流利自信地用英文，加以豐富的肢體語言，針對不同的命題進行公眾演講。

少兒英語培訓(xùn)機構(gòu)的選擇對少兒英語以后的學(xué)習(xí)及發(fā)展非常重要，沃爾得國際英語提醒各位家長，不要選擇貴的就是好的，要選擇正確的。

第五篇：少兒英語培訓(xùn)

少兒英語培訓(xùn)機構(gòu)怎樣選擇?都從什么方面考量一個少兒英語培訓(xùn)機構(gòu)的好壞?其實家長都會在選擇學(xué)校這個問題上傷腦筋，希望能全面的了解一個少兒英語培訓(xùn)機構(gòu)是否可靠，是否正規(guī)，價格是否合理等等問題。下面沃爾得就給大家介紹一下怎樣選擇少兒英語培訓(xùn)機構(gòu)的幾個要點。

1、要看是否專業(yè)，現(xiàn)在國內(nèi)大大小小的英語培訓(xùn)班有幾千家，開設(shè)語種也比較多，往往這類培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)度相對較低些。這樣就不能很好的保障教學(xué)質(zhì)量的專一，也就形成每個語種老師都各自為戰(zhàn)的情況，不是每個水平層次的學(xué)生都能找到合適自己水平高低的課程，造成一定的時間和金錢浪費。所以建議盡量選擇專業(yè)的英語培訓(xùn)學(xué)校，這樣根據(jù)自己的水平選擇班級比較有針對性。

2、要看師資是否專業(yè)，有沒有優(yōu)秀的師資力量直接關(guān)系到一個培訓(xùn)班的教學(xué)質(zhì)量，學(xué)生花同樣的時間和精力能否達到預(yù)期的學(xué)習(xí)效果。有幾十年教學(xué)經(jīng)驗的老教師授課通常比較枯燥；太年輕的老師如大學(xué)在讀的學(xué)生教英語又缺乏教學(xué)經(jīng)驗和應(yīng)變能力；英語本科出身，有英語留學(xué)經(jīng)驗的而且在國內(nèi)有教學(xué)經(jīng)驗的青年老師才是最佳的選擇。和學(xué)生不會有明顯的代溝，授課內(nèi)容能很好的聯(lián)系社會前沿的文化，繪聲繪色的教學(xué)才是學(xué)生想要的。

3、要看課程的班級人數(shù)。學(xué)習(xí)英語一個班人數(shù)多少才能形成很好的學(xué)習(xí)氣氛?一個班人數(shù)太多的話比如三四十人那樣就會有很明顯的水平層次分化，而且老師對每個學(xué)生的關(guān)注點會稀釋。人數(shù)太少也不好，比如一個班就四五個學(xué)生那樣也不能形成很好的學(xué)習(xí)環(huán)境。經(jīng)分析得出通常為10到15人左右一個班學(xué)習(xí)氣氛和教學(xué)覆蓋面最合適。

4、看收費，學(xué)費太高學(xué)生承擔(dān)不起，太低又不能保證優(yōu)秀師資的質(zhì)量。如果是1-15人左右的小班授課，根據(jù)課時來算的話一課時在15到20元之間最為合理。還有就是這個課程是否是一次性收費，是不是貌似學(xué)費很便宜，但后期有陸陸續(xù)續(xù)各種材料費、補課費、教材費、強化課程費等等。

5、中外教配置比例，學(xué)習(xí)英語中外教比例是根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)的課程性質(zhì)而定的。全日制的課程因為推進速度很慢而且課程所學(xué)內(nèi)容基本都能在課上消化，這樣中教一天外教一天的一半一半比例最合適。中教老師帶著學(xué)習(xí)基礎(chǔ)性的知識，第二天馬上由外教老師帶著應(yīng)用，隨學(xué)隨用才能真正把所學(xué)的東西變成自己的。業(yè)余課程主要是學(xué)生利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，所以知識點需要有個消化的課程，這樣還是先有中教老師帶入門，學(xué)生課余消化一下，最后由外教帶著綜合練習(xí)口語聽力的應(yīng)用。

綜上所述，要選擇一個值得花時間，精力和金錢去參加的英語培訓(xùn)課程是要全面考量后決定的，建議家長最好是親自去看一看，這個學(xué)校的在校人數(shù)，班級數(shù)量，學(xué)校規(guī)模等等。親自試聽一下在上課程，感覺一下是否有一個很好的氛圍。注意試聽時最好聽已經(jīng)上過一段時間的班級，這樣才能感受到真是的東西。祝愿所有家長能找到自己滿意的少兒英語培訓(xùn)機構(gòu)，讓孩子享受學(xué)習(xí)英語的樂趣。