第一篇：二級注冊建造師繼續(xù)教育自學課程小結

二級注冊建造師繼續(xù)教育自學課程小結

二級注冊建造師繼續(xù)教育的目的在于開闊視野，拓展知識面，掌握工程建設有關法律法規(guī)、標準規(guī)范，增強職業(yè)道德和誠信守法意識，熟悉工程建設項目管理的新方法、新技術，總結工作中的經驗教訓，進一步提高道德、技術和技能，從而提高建設工程項目的管理能力和水平，生產舒適、健康、環(huán)保、安全的生產生活場所，實踐以人為本的理念，走低碳、綠色的發(fā)展之路，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。

本次二級注冊建造師繼續(xù)教育的培訓有《建筑工程》、《綜合科目》、《上海市二級注冊建造師繼續(xù)教育選修課教材》三本教材，內容包括建筑工程項目管理的前沿理論和發(fā)展、工程技術、工程質量和安全生產、建造師的職業(yè)道德及工程建設相關的法律法規(guī)和有關政策，涉及面大，內容多。對于我們這些處于生產一線的管理人員來說很難抽出大量的時間進行系統(tǒng)的學習，因此在學習方法上與學校里的系統(tǒng)學習有所不同。本人在這方面的做法是：⑴熟悉教材的目錄，框架式的掌握教材所涉及到的內容，根據(jù)自己以往對相關知識的掌握程度，確定學習重點，特別應注重新技術、新方法和新的法律法規(guī)的學習；⑵按時參加面授課，認真聽講，對于教員講到，書本上沒有的內容，如一些案例分析、經驗的總結和對一些內容的理解應特別注意，做好筆記，課后認真思考；⑶對于非面授課程，利用自學時間加強學習，對學習過程中遇到的問題做好筆記，在面授課的課間與老師和其他學員進行交流，解疑釋惑、取長補短；⑷對自己在工作中經常涉及到的內容進行重點學習和掌握，特別是新方法、新技術和新法律法規(guī)。

通過本次繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個方面談談收獲。

1、安全生產是第一要務。

安全生產是關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國家財產不受損失的大事，必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全第一的思想，時刻提高安全生產的警覺。作為項目經理，是所負責工程項目的安全生產的第一責任人，對安全生產負全面責任。加強自身和項目班子對國家、地方安全生產法律、法規(guī)（《建筑法》《建設工程安全生產管理條例》《上海市安全生產條例》《上海市建設工程質量和安全管理條例》《施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范》等）的學習。建立和落實項目安全生產責任，加強安全生產培訓和施工現(xiàn)場的安全防護。在項目實施過程中必須保證各項安全管理制度得到貫徹實施，建立和完善施工安全事故的應急救援機制。認真執(zhí)行項目負責人帶班生產制度，全面掌握當班安全生產狀況，加強檢查，及時消除安全隱患。

2、不斷提高建造師執(zhí)業(yè)能力和加強職業(yè)道德建設是大勢所趨。

在今天變化紛紜的世界里，新的技術和方法不斷涌現(xiàn)，不斷沖擊著以往工程項目管理的知識，在建造師的職業(yè)生涯中，變化時唯一可以預測的因素。因此，建造師們必須加強學習，不斷更新知識，提高自身執(zhí)業(yè)能力。只有注冊建造師們具備了以人為本的理念、掌握綠色技術，能應用綠色技術，才能建造綠色建筑，構筑綠色城市、生態(tài)城市，大范圍、系統(tǒng)化的實踐可持續(xù)發(fā)展觀?？沙掷m(xù)發(fā)展觀要求用新的、清潔的及更高效的程序、系統(tǒng)、技術來取代或革新已有的系統(tǒng)。隨著工程領域開始為更具可持續(xù)性的實踐而全面改革，可持續(xù)工程服務的新世界正在建立，對于新趨勢、新潮流反應較慢或持懷疑態(tài)度的，都將處于競爭的劣勢。再者，世界的變化對建筑技術的管理提出了許多全新的要求，許多需要新的發(fā)明創(chuàng)造去滿足。所以建造師們必須加強學習，不斷積聚必須的資源和技能，創(chuàng)造符合產品要求的新技術，具備高效率生產的管理能力，順利實現(xiàn)工程項目的預定目標。

當前我國社會職業(yè)道德方面存在的問題相當嚴重。職業(yè)人員為了個人或小團體利益，違背職業(yè)道德的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，施工單位圍標、串標、低價搶標，中標后，通過各種途徑更改投標文件，違規(guī)建設、偷工減料、以次充好，以犧牲工程質量和安全為代價賺取利潤，以致工程事故時有發(fā)生。因此，加強職業(yè)道德建設具備有十分重要的現(xiàn)實意義和必要性。另外，加強職業(yè)道德建設，是提高注冊建造師責任心的重要途徑、是提高企業(yè)競爭力的必要措施、是促進企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求。在今后的執(zhí)業(yè)過程中，應從以下幾點建筑職業(yè)道德規(guī)范：⑴遵紀守法，維護建造師的聲譽；⑵承擔對社會和公眾的責任；⑶誠實守信，熱忱服務；⑷廉潔自律，公平公正；⑸尊重他人，注重團結與協(xié)作；⑹勇于承擔責任，敢于面對錯誤，虛心接受批評。

3、銘記注冊建造師的執(zhí)業(yè)活動中的職責和禁止行為。在擔任建設工程負責人期間，要按照國家法律法規(guī)、工程建設強制性標準組織施工，保證工程符合國家有關質量、安全、環(huán)保、節(jié)能等有關規(guī)定。在建設工程施工管理相關文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，對所簽署的工程管理文件承擔相應責任。應當及時、獨立完成建設工程施工管理文件的簽章，無正當理由的不得拒絕在文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。當建設工程發(fā)生質量、安全、環(huán)境事故時，應按照相關法律、法規(guī)規(guī)定的事故處理程序及時向企業(yè)報告，并保護事故現(xiàn)場，不得隱瞞。

牢記《注冊建造師管理規(guī)定》特別明確的注冊建造師禁止行為及違反該管理規(guī)定所應擔負的法律責任，在執(zhí)業(yè)過程中，嚴格按法律法規(guī)、強制標準做事，做一個遵紀守法的社會主義現(xiàn)代化國家的建設者。

本次注冊建造師的繼續(xù)教育培訓是短暫的，但建造師執(zhí)業(yè)能力不斷提高的需求是永恒的，因此，我們要不斷學習、不斷進步、逐漸完善自己，努力成為富強、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家建設的中流砥柱。

第二篇：二級注冊建造師繼續(xù)教育自學課程小結

二級注冊建造師繼續(xù)教育自學課程報告

×××

××××××××××公司

一、學習計劃與實施

1、每周一晚19：00至20：30，自學《綜合科目》

2、每周二晚19：00至20：30，自學《綜合科目》

3、每周三晚19：00至20：30，自學《建筑工程》

4、每周四晚19：00至20：30，自學《綜合科目》

5、每周五晚19：00至20：30，自學《二級建造師繼續(xù)教育選修課程》

二、對熱點問題河南橋梁倒塌事故的一些看法

事故背景：義昌大橋為簡支梁結構的橋，為裝配式T型梁截面，每跨采用5根梁，跨度為40米。此種結構橋梁非常常見。橋為東西走向，分南北橋。此次倒塌為南橋，倒塌共兩跨80米長。反思：煙花的運輸問題，作為安監(jiān)部門肯定需要好好反省。對于私自運輸販賣的違法行為，一定要嚴加懲治。同時，相關的專業(yè)技術、管理人員應該進一步提高自己的專業(yè)知識和責任感，力求從根本上減少和避免各類事故的發(fā)生，確保人民生命和財產安全。

三、建筑工程施工項目管理心得

施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握和控制，主要有如下特征：

一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)的項目代表，他對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標至竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。

1、施工項目的組織機構管理與企業(yè)的組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成任務，令項目經理指揮靈變、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、時間觀念。

2、施工項目質量管理

2.1為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質量保證模式，建立自己的質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊、制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。

2.2人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為本為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

3、控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取必要的措施嚴加控制，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量的控制由事后檢查轉向事前控制，達到以“預防為主”的目的。必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用以數(shù)理統(tǒng)計的方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計的方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實例——分析——判斷。

4、施工項目的成本管理

施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到運用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要目標和不可缺少的內容，能夠提供衡量施工項目管理績效的客觀尺碼。

5、施工項目安全生產與文明施工的管理

施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使產生不安全行為和狀態(tài)因素得以減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的安全正常運行。

如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工過程中對現(xiàn)場各個方面采取專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

四、企業(yè)管理心得

培訓現(xiàn)今已經成為企業(yè)新型的領導手段。過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務。今天的領導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立密切的關系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標。

因此，組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位，企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應變機制和核心價值觀，使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉變企業(yè)管理培訓模式，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，達到認同接納、達成共識、做出承諾。

企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一段過程包括：建立有效的工作關系，通過為培訓者提供準確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內心認同的責任。

第三篇：二級建造師繼續(xù)教育自學課程小結

二級建造師繼續(xù)教育自學課程小結

二級注冊建造師繼續(xù)教育是為了進一步提高注冊建造師的職業(yè)素質，進一步提升注冊建造師的職業(yè)能力，從而提高建設工程項目管理水平，保證工程質量安全，促進建設行業(yè)發(fā)展。

本次二級注冊建造師繼續(xù)教育的培訓有《建筑工程》、《綜合科目》、《上海市二級注冊建造師繼續(xù)教育選修課教材》三本教材，涉及面大，內容多。對于我們這些處于生產一線的管理人員來說很難抽出大量的時間進行系統(tǒng)的學習，因此在學習方法上與學校里的系統(tǒng)學習有所不同。只能利用休息日和晚上空閑的時間進行教學外學習，我擬定的學習計劃是：

1、按時參加學校組織的面授課，認真做好課堂筆記，對教材上的重點、難點進行標注，課后鞏固復習。

2、通過熟悉教材的目錄，以及對各相關知識點要求掌握的程度，進行相應的了解、熟悉、掌握學習。

3、對涉及本職工作的知識點進行重點學習，已填補工作中的不足之處，特別是其中的項目管理案例分析，更要做到學以致用。

通過本次繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個方面談談收獲。

1、安全生產是第一要務。安全生產是關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國家財產不受損失的大事，必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全第一的思想，時刻提高安全生產的警覺。作為項目經理，是所負責工程項目的安全生產的第一責任人，對安全生產負全面責任。加強自身和項目班子對國家、地方安全生產法律、法規(guī)的學習。建立和落實項目安全生產責任，加強安全生產培訓和施工現(xiàn)場的安全防護。在項目實施過程中必須保證各項安全管理制度得到貫徹實施，建立和完善施工安全事故的應急救援機制。認真執(zhí)行項目負責人帶班生產制度，全面掌握當班安全生產狀況，加強檢查，及時消除安全隱患。

2、不斷提高建造師執(zhí)業(yè)能力和加強職業(yè)道德建設是大勢所趨。在今天變化紛紜的世界里，新的技術和方法不斷涌現(xiàn)，不斷沖擊著以往工程項目管理的知識。因此，建造師們必須加強學習，不斷更新知識，提高自身執(zhí)業(yè)能力。只有注冊建造師們具備了以人為本的理念、掌握綠色技術，能應用綠色技術，才能建造綠色建筑，構筑綠色城市、生態(tài)城市，大范圍、系統(tǒng)化的實踐可持續(xù)發(fā)展觀。對于新趨勢、新潮流反應較慢或持懷疑態(tài)度的，都將處于競爭的劣勢。再者，世界的變化對建筑技術的管理提出了許多全新的要求，許多需要新的發(fā)明創(chuàng)造去滿足。所以建造師們必須加強學習，不斷積聚必須的資源和技能，創(chuàng)造符合產品要求的新技術，具備高效率生產的管理能力，順利實現(xiàn)工程項目的預定目標。當前我國社會職業(yè)道德方面存在的問題相當嚴重。職業(yè)人員為了個人或小團體利益，違背職業(yè)道德的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，因此，加強職業(yè)道德建設具備有十分重要的現(xiàn)實意義和必要性。另外，加強職業(yè)道德建設，是提高注冊建造師責任心的重要途徑、是提高企業(yè)競爭力的必要措施、是促進企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求。

3、銘記注冊建造師的執(zhí)業(yè)活動中的職責和禁止行為。在擔任建設工程負責人期間，要按照國家法律法規(guī)、工程建設強制性標準組織施工，保證工程符合國家有關質量、安全、環(huán)保、節(jié)能等有關規(guī)定。在建設工程施工管理相關文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，對所簽署的工程管理文件承擔相應責任。應當及時、獨立完成建設工程施工管理文件的簽章，無正當理由的不得拒絕在文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。當建設工程發(fā)生質量、安全、環(huán)境事故時，應按照相關法律、法規(guī)規(guī)定的事故處理程序及時向企業(yè)報告，并保護事故現(xiàn)場，不得隱瞞。牢記《注冊建造師管理規(guī)定》特別明確的注冊建造師禁止行為及違反該管理規(guī)定所應擔負的法律責任，在執(zhí)業(yè)過程中，嚴格按法律法規(guī)、強制標準做事，做一個遵紀守法的社會主義現(xiàn)代化國家的建設者。

本人在施工一線擔任施工項目管理者以多年，我的體會頗多，總結為一句話就是施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握和控制。它主要有如下特征： 一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)的項目代表，他對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標至竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。

項目管理具體體現(xiàn)在以下幾個方面的綜合管理

1、施工項目的組織機構管理與企業(yè)的組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成任務，令項目經理指揮靈變、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、時間觀念。

2、施工項目質量管理

2.1為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質量保證模式，建立自己的質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊、制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性。

2.2人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為本為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

3、控制施工環(huán)境與施工工序。在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取必要的措施嚴加控制，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量的控制由事后檢查轉向事前控制，達到以“預防為主”的目的。必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用以數(shù)理統(tǒng)計的方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計的方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常。

4、施工項目的成本管理。施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到運用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要目標和不可缺少的內容，能夠提供衡量施工項目管理績效的客觀尺碼。

5、施工項目安全生產與文明施工的管理。施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使產生不安全行為和狀態(tài)因素得以減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的安全正常運行。如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工過程中對現(xiàn)場各個方面采取專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

通過本次學習，使我再次清醒的認識到，當今建設突飛猛進，新技術、新工藝、先進管理模式層出不窮，作為一個工程管理者，社會需要的是一個復合型人才，需要我們及時補充相關理論知識，聯(lián)系實際，提升自身管理水平。在以后的工作學習中，我一定加強學習，繼續(xù)消化、鞏固培訓成果，提升自身綜合管理素質，拓寬業(yè)務知識，不斷充實，為今后更好的工作打下堅實的基礎。

第四篇：二級注冊建造師繼續(xù)教育自學課程小結（寫寫幫整理）

二級注冊建造師繼續(xù)教育自學課程小結

二級注冊建造師繼續(xù)教育的目的在于開闊視野，拓展知識面，掌握工程建設有關法律法規(guī)、標準規(guī)范，增強職業(yè)道德和誠信守法意識，熟悉工程建設項目管理的新方法、新技術，總結工作中的經驗教訓，進一步提高道德、技術和技能，從而提高建設工程項目的管理能力和水平，生產舒適、健康、環(huán)保、安全的生產生活場所，實踐以人為本的理念，走低碳、綠色的發(fā)展之路，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。

本次二級注冊建造師繼續(xù)教育的培訓內容有綜合科目、法律法規(guī)、建筑新技術與質量安全、項目管理等幾個方面。涉及面大，內容多。對于我們這些處于生產一線的管理人員來說很難抽出時間堅持去學校聽課進行系統(tǒng)的學習，因此多數(shù)時間都是自己在自學。本人在這方面的做法是：⑴熟悉教材的目錄，框架式的掌握教材所涉及到的內容，根據(jù)自己以往對相關知識的掌握程度，確定學習重點，特別應注重新技術、新方法和新的法律法規(guī)的學習；⑵按時參加面授課，認真聽講，對于教員講到，書本上沒有的內容，如一些案例分析、經驗的總結和對一些內容的理解應特別注意，做好筆記，課后認真思考；⑶對于非面授課程，利用自學時間加強學習，對學習過程中遇到的問題做好筆記，在面授課的課間與老師和其他學員進行交流，解疑釋惑、取長補短；⑷對自己在工作中經常涉及到的內容進行重點學習和掌握，特別是新方法、新技術和新法律法規(guī)。

通過本次繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個方面談談收獲。

1、安全生產是第一要務。

安全生產是關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國家財產不受損失的大事，必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全第一的思想，時刻提高安全生產的警覺。作為項目經理，是所負責工程項目的安全生產的第一責任人，對安全生產負全面責任。加強自身和項目班子對國家、地方安全生產法律、法規(guī)（《建筑法》《建設工程安全生產管理條例》《上海市安全生產條例》《上海市建設工程質量和安全管理條例》《施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范》等）的學習。建立和落實項目安全生產責任，加強安全生產培訓和施工現(xiàn)場的安全防護。在項目實施過程中必須保證各項安全管理制度得到貫徹實施，建立和完善施工安全事故的應急救援機制。認真執(zhí)行項目負責人帶班生產制度，全面掌握當班安全生產狀況，加強檢查，及時消除安全隱患。

2、不斷提高建造師執(zhí)業(yè)能力和加強職業(yè)道德建設是大勢所趨。

在今天變化紛紜的世界里，新的技術和方法不斷涌現(xiàn)，不斷沖擊著以往工程項目管理的知識，在建造師的職業(yè)生涯中，變化時唯一可以預測的因素。因此，建造師們必須加強學習，不斷更新知識，提高自身執(zhí)業(yè)能力。只有注冊建造師們具備了以人為本的理念、掌握綠色技術，能應用綠色技術，才能建造綠色建筑，構筑綠色城市、生態(tài)城市，大范圍、系統(tǒng)化的實踐可持續(xù)發(fā)展觀?？沙掷m(xù)發(fā)展觀要求用新的、清潔的及更高效的程序、系統(tǒng)、技術來取代或革新已有的系統(tǒng)。隨著工程領域開始為更具可持續(xù)性的實踐而全面改革，可持續(xù)工程服務的新世界正在建立，對于新趨勢、新潮流反應較慢或持懷疑態(tài)度的，都將處于競爭的劣勢。再者，世界的變化對建筑技術的管理提出了許多全新的要求，許多需要新的發(fā)明創(chuàng)造去滿足。所以建造師們必須加強學習，不斷積聚必須的資源和技能，創(chuàng)造符合產品要求的新技術，具備高效率生產的管理能力，順利實現(xiàn)工程項目的預定目標。

當前我國社會職業(yè)道德方面存在的問題相當嚴重。職業(yè)人員為了個人或小團體利益，違背職業(yè)道德的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，施工單位圍標、串標、低價搶標，中標后，通過各種途徑更改投標文件，違規(guī)建設、偷工減料、以次充好，以犧牲工程質量和安全為代價賺取利潤，以致工程事故時有發(fā)生。因此，加強職業(yè)道德建設具備有十分重要的現(xiàn)實意義和必要性。另外，加強職業(yè)道德建設，是提高注冊建造師責任心的重要途徑、是提高企業(yè)競爭力的必要措施、是促進企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求。在今后的執(zhí)業(yè)過程中，應從以下幾點建筑職業(yè)道德規(guī)范：⑴遵紀守法，維護建造師的聲譽；⑵承擔對社會和公眾的責任；⑶誠實守信，熱忱服務；⑷廉潔自律，公平公正；⑸尊重他人，注重團結與協(xié)作；⑹勇于承擔責任，敢于面對錯誤，虛心接受批評。

3、銘記注冊建造師的執(zhí)業(yè)活動中的職責和禁止行為。在擔任建設工程負責人期間，要按照國家法律法規(guī)、工程建設強制性標準組織施工，保證工程符合國家有關質量、安全、環(huán)保、節(jié)能等有關規(guī)定。在建設工程施工管理相關文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，對所簽署的工程管理文件承擔相應責任。應當及時、獨立完成建設工程施工管理文件的簽章，無正當理由的不得拒絕在文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。當建設工程發(fā)生質量、安全、環(huán)境事故時，應按照相關法律、法規(guī)規(guī)定的事故處理程序及時向企業(yè)報告，并保護事故現(xiàn)場，不得隱瞞。

牢記《注冊建造師管理規(guī)定》特別明確的注冊建造師禁止行為及違反該管理規(guī)定所應擔負的法律責任，在執(zhí)業(yè)過程中，嚴格按法律法規(guī)、強制標準做事，做一個遵紀守法的社會主義現(xiàn)代化國家的建設者。

本次注冊建造師的繼續(xù)教育培訓是短暫的，但建造師執(zhí)業(yè)能力不斷提高的需求是永恒的，因此，我們要不斷學習、不斷進步、逐漸完善自己，努力成為富強、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家建設的中流砥柱。

第五篇：二級注冊建造師繼續(xù)教育小結

二級注冊建造師繼續(xù)教育的目的在于開闊視野，拓展知識面，進一步提升注冊建造師的職業(yè)能力，從而提高建設工程項目的管理能力和水平。建筑工程也在不斷的與時俱進，新的施工工藝、施工管理等也在不斷的創(chuàng)新，在新技術不斷創(chuàng)新的情況下也要加強自身的學習。繼續(xù)教育是學歷教育的延伸和發(fā)展，使我們不斷更新知識，提高道德、技術、技能，以適應社會發(fā)展、科學技術不斷進步的需要，不斷提高綜合素質和執(zhí)業(yè)能力，實現(xiàn)建設工程的商業(yè)價值并承擔起社會和道德責任。通過這次二級建造師繼續(xù)教育，讓我也從中獲益不少，下面我把這段時間學習感想總結一下：

一、制定自學計劃與實施

每天利用晚上1~2個小時進行自學課程，結合每星期老師上課所講與書本選修課程進行自我學習。

二、對熱點問題的一些看法

中國今年來橋梁坍塌事故較多，特別是一些在建橋梁的坍塌事故。下面我來談談我的一些看法：

1、加強質量安全培訓教育工作。高度重視對施工作業(yè)人員、三類人員和特種作業(yè)人員的質量安全教育培訓。重點加強對農民工的質量安全教育培訓，切實提高其安全生產意識和操作技能；切實加強對三類人員的安全教育培訓，提高安全管理水平和安全管理能力；按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求，加強對特種作業(yè)人員的培訓和考核，促使其熟練掌握關鍵崗位的安全技能。充分發(fā)揮施工企業(yè)的主體作用，結合生產實際，通過開展教育培訓活動，進一步提高從業(yè)人員的質量意識、安全生產意識和工程質量、安全生產的技能，減少傷亡事故和工程質量問題的發(fā)生。

2、嚴格落實工程質量責任。建立各負其責、齊抓共管的工程質量約束機制和質量責任追究制度，有效保障工程質量。一是嚴格落實各方主體的質量責任。明確建設單位對工程質量負全面責任，勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和質量檢測、施工圖審查等有關機構按照法律規(guī)定和合同約定對工程質量承擔相應責任。二是嚴格落實監(jiān)管部門的監(jiān)管責任。三是嚴格落實工程質量終身責任制。工程項目在設計合理使用年限內，工程各參建單位的法定代表人、項目負責人、技術負責人和注冊執(zhí)業(yè)人員，按各自職責對工程質量負終身責任。如果出現(xiàn)質量問題，無論其在什么崗位、擔任什么職務，都要依法追究相應責任。

3、加大對危險性較大的分部分項工程的督查力度。加強對高支模、深基坑、起重吊裝、拆除工程等危險性較大的分部分項工程的安全管理工作，嚴格按照有關要求編審安全專項施工方案并按照方案實施。需要專家論證的，必須嚴格按照有關程序組織專家論證，確保建筑生產安全。特別是對于高支模工程，施工企業(yè)要嚴格按照《建設工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則》的要求，加強安全專項施工方案的編制及審核論證，并加強對高大模板支撐系統(tǒng)搭設、拆除及混凝土澆筑過程中的安全管理。施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)險情，要立即停止施工并采取應急措施，排除險情后方可繼續(xù)施工。

三、建筑工程施工項目管理心得

施工項目施工是形成工程實體的生產活動，管理這樣一個過程，涉及施工團隊的建立、管理制度的設置、施工現(xiàn)場以及分包商的管理等。施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握和控制，主要有如下特征：

一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)的項目代表，他對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標至竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。

1、施工項目的組織機構管理與企業(yè)的組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成任務，令項目經理指揮靈變、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、時間觀念。

2、施工項目質量管理

2.1為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質量保證模式，建立自己的質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊、制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。

2.2人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為本為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

3、控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取必要的措施嚴加控制，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量的控制由事后檢查轉向事前控制，達到以“預防為主”的目的。必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用以數(shù)理統(tǒng)計的方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計的方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實例——分析——判斷。

4、施工項目的成本管理

施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到運用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要目標和不可缺少的內容，能夠提供衡量施工項目管理績效的客觀尺碼。

5、施工項目安全生產與文明施工的管理

施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使產生不安全行為和狀態(tài)因素得以減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的安全正常運行。

如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工過程中對現(xiàn)場各個方面采取專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

四、企業(yè)管理心得

培訓現(xiàn)今已經成為企業(yè)新型的領導手段。過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務。今天的領導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立密切的關系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標。

因此，組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位，企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應變機制和核心價值觀，使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉變企業(yè)管理培訓模式，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，達到認同接納、達成共識、做出承諾。

企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一段過程包括：建立有效的工作關系，通過為培訓者提供準確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內心認同的責任。