第一篇：勞資處2013年上半年工作總結(jié)

勞資處2013年上半年工作總結(jié)

2013年上半年，勞資處秉承集團(tuán)公司“誠信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，以打造“低成本、高品質(zhì)“的核心競爭力為著力點。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，著力推動勞資處管理體系的完善和發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作夯實基礎(chǔ)，建立更加穩(wěn)固長效的勞資體系。并在省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司的大力支持下，取得了一定的成績：

一、進(jìn)一步深入強化勞動工資統(tǒng)計體系，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

2013年上半年，勞資處為全面準(zhǔn)確反映整個集團(tuán)人員工資總額的規(guī)模、水平、結(jié)構(gòu)和發(fā)展信息。對基礎(chǔ)上報數(shù)據(jù)嚴(yán)格審查、認(rèn)真核實，對填報過程中對出現(xiàn)的問題及時溝通，不斷提高各基層單位統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性。結(jié)合公司實際，對集團(tuán)薪酬體系不斷進(jìn)行完善，并對新增各項補貼及津貼及時統(tǒng)計匯總，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策，提供最真實有效的數(shù)據(jù)。

（一）持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)職工工資集體協(xié)商制度，深入貫徹集團(tuán)公司“科學(xué)民主決策、健康有序發(fā)展”的企業(yè)方針。

在協(xié)議到期前兩個月，將原集體合同和工資集體協(xié)議對照有關(guān)政策逐條核對，對部分條款根據(jù)相關(guān)新規(guī)定進(jìn)行了變更，并報集團(tuán)工會、分管領(lǐng)導(dǎo)及市人社局勞動關(guān)系處審核，對部分條款的修訂提供政策依據(jù)并做好三方的溝通協(xié)調(diào)工作，使協(xié)議及早確定下來，為職代會簽署工作做好充足準(zhǔn)備。并在職代會后，及時到市局勞動關(guān)系處做好備案，報工會存檔。

（二）根據(jù)公司“完善制度、流程再造”的工作要求，勞資處堅持以專業(yè)化管理為手段，精細(xì)化管理為目標(biāo)。

為確保上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效性。勞資處對上報國資委及統(tǒng)計局的各項年報表，均根據(jù)公司情況制定兩種以上種報表方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考確定。經(jīng)通盤考慮既保證數(shù)據(jù)的有效性，又保證各項指標(biāo)增長達(dá)到最佳水平，職工平均工資及企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬逐年合理大幅增長。國資委下發(fā)的2013年工資總額計劃預(yù)算表已負(fù)責(zé)填報完畢，報送到國資委審核。

（三）根據(jù)工作“低成本、高品質(zhì)”的核心競爭要求，勞資處全面梳理工作流程，創(chuàng)新管理措施。

對現(xiàn)有的殘疾人證使用做出幾種方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究確定后的方案，組織方案實施工作，與相關(guān)部門人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將轉(zhuǎn)移人員的工資、社保及公積金等事項全部落實到位。

二、不斷完善勞資管理模式，為企業(yè)特殊工種、困難職工爭取實惠。

集團(tuán)公司一直以來，以“一切為了職工，一切依靠職工，讓職工共享企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果”的企業(yè)文化宗旨。勞資處積秉承集團(tuán)公司文化宗旨，企業(yè)特殊工種、因工負(fù)傷、存在困難的職工成為首要關(guān)心的對象，極力為他們爭取實惠。為此我處積極督促、指導(dǎo)各分公司，盡量在最短的時間里收集、整理好各項所需材料后再去市社保局依法進(jìn)行工傷認(rèn)定，確定工傷后再對工傷職工的傷殘情況進(jìn)行等級簽定，既解決了工傷職工的實際困難又切實落實了企業(yè)對職工的關(guān)懷，同時也為企業(yè)解決了后顧之憂。上半年集團(tuán)共申報工傷1人，鑒定確認(rèn)級別2人。

年初我們對2013年職工的內(nèi)退、退休時間及身份進(jìn)行了排序整理工作，截止6月份共辦理內(nèi)退人員31人，退休人員49人，特殊工種人員退休25人，其中濟(jì)陽公司2人，外調(diào)人員1人，病退1人，死亡1人。職工的按時內(nèi)退、退休不僅保障了員工的切實利益而且提高了職工的收入，同時更減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

三、深入貫徹國家保險政策，為企業(yè)職工當(dāng)好咨詢顧問。

企業(yè)養(yǎng)老保險繳納，是事關(guān)企業(yè)職工“老有所養(yǎng)、老有所依”的重大事件。勞資處通過加強學(xué)習(xí)、統(tǒng)一認(rèn)識，對國家現(xiàn)有養(yǎng)老保險政策進(jìn)行仔細(xì)研究，確保職工養(yǎng)老保險的繳納數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、比列得當(dāng)。

（一）為推動企業(yè)養(yǎng)老保險體系的不斷完善，勞資處深入研究當(dāng)前養(yǎng)老保險政策。

對公司當(dāng)前面臨的新情況、新政策、新問題進(jìn)行進(jìn)一步梳理，明確任務(wù)、強化責(zé)任。對公司養(yǎng)老保險的繳納和工資考核體系進(jìn)行了逐步完善和規(guī)范。每月按時繳納社保，積極配合調(diào)離員工辦理養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移、醫(yī)療保險參?？ńY(jié)清等工作。2013年養(yǎng)老保險個人帳戶單于今年5月底領(lǐng)取回來后，經(jīng)過處室人員一個多月的努力將1700人的帳單，仔細(xì)核對后逐一粘貼到各自的養(yǎng)老保險手冊上，為各公司招投標(biāo)工作做好保障工作。并為新進(jìn)員工建立養(yǎng)老保險手冊190多本，辦理醫(yī)?？?80多張，保護(hù)了職工的切身利益。

（二）根據(jù)公司加強信息化建設(shè)方針，勞資處及時做好各種檔案、票據(jù)、信息的網(wǎng)絡(luò)更新。

勞資處通過OA系統(tǒng)平臺及時向各分公司傳達(dá)最新工工作信息。每月按時調(diào)整比例繳納社保，并做好各分公司的養(yǎng)老保險的增減員情況及社保明細(xì)的電子存檔工作。積極配合調(diào)離員工辦理養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移、醫(yī)療保險參?？ńY(jié)清等工作。

四、扎實推進(jìn)綜合信息采集工作，實現(xiàn)勞資管理由職能化轉(zhuǎn)向智能化轉(zhuǎn)變。

為提升勞資管理水平，有效提升企業(yè)核心競爭力。勞資處通過市社保辦開展的職工信息采集工作，全面梳理工作了流程、統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步完善了公司勞資信息檔案電子化程度。

按公司“制度化、規(guī)范化、流程化、精細(xì)化、智能化”的工作標(biāo)準(zhǔn)，勞資系統(tǒng)全面實施信息化。

勞資處先是分批分次從檔案室提取檔案，再對檔案逐一審查、整理。仔細(xì)審閱每一份檔案，根據(jù)每位職工的檔案內(nèi)容進(jìn)行履歷串接、對職工的繳費情況逐一進(jìn)行核對。然后把整理好的職工基本信息如實填寫在電子表格上，一方面上傳給審核部門作好依據(jù)的備份，另一方面再打印出每位職工的基本信息表放入檔案。將現(xiàn)有資料管理、新近更新資料、材料整理、資料轉(zhuǎn)移等工作實施電子信息化操作。

五、修訂完善勞資管理規(guī)定，進(jìn)一步提升勞資服務(wù)質(zhì)量。

隨著公司制度的不斷完善，生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)化管理進(jìn)一步加強，經(jīng)濟(jì)管理工作更加規(guī)范。勞資制度的進(jìn)一步規(guī)范和完善，為公司的健康發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

公司職工考勤制度實施年限已久，部分條款已與新政策的規(guī)定不符，勞資處為提高公司管理規(guī)范，對此制度進(jìn)行了修訂。對照相關(guān)政策規(guī)定并結(jié)合企業(yè)實際情況，逐條進(jìn)行修訂，并對原制度未涉及但有新規(guī)定的進(jìn)行了補增條款，使之更加完善，已報領(lǐng)導(dǎo)研究確定。

公司崗位津貼制度先后修改部分條款，但比較分散，為便于基層勞資人員在工作中全面掌握執(zhí)行公司規(guī)定，將崗位津貼制度整理綜合統(tǒng)一，并根據(jù)執(zhí)行中的實際情況，新增了部分崗位津貼，已報領(lǐng)導(dǎo)研究確定。

六、2013年下半的工作計劃

2013年上半年，我們的工作雖然取得了一定的成績，但是我們的工作中還有許多不足之處。我們將在下半年，認(rèn)真做好辦公室日常工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗，規(guī)范工作流程，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的工作體制；進(jìn)一步增強服務(wù)意識，勤勤懇懇，扎扎實實做好本職工作。

（一）及時上報勞資各項報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持，為各處室做好統(tǒng)計服務(wù)工作。

（二）每月及時整理調(diào)整工資人員名單、按時發(fā)放工資、協(xié)調(diào)好變動人員的工資社保公積金繳納等工作。

（三）認(rèn)真對待信訪事件，與相關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通，全面具體了解事情經(jīng)過，尋找有關(guān)資料，與處室同志針對不同情況，共同商討解決辦法，盡可能把事情徹底解決。

（四）積極配合公司信息化建設(shè)，搞好基礎(chǔ)資料整理工作，盡快熟悉人力資源軟件使用。

（五）加強勞資標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，重點對物業(yè)公司自招人員全面規(guī)范管理。

（六）加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

二零一三年七月一日

第二篇：勞資處工作人員崗位責(zé)任制（精選）

一、勞資處處長崗位責(zé)任制

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門工作全面負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格貫徹落實黨和國家，上級及公司有關(guān)勞動工資的方針政策、法令、法規(guī)。

3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)好勞動工資管理的日常工作。

4、及時掌握勞動力、勞動工資管理、社會保險情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。

5、負(fù)責(zé)組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)管理知識。

6、定期對本部門各項工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

7、確保分管范圍內(nèi)的工作穩(wěn)定無事故。

8、確保按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、按照生產(chǎn)實際編制、修訂勞動工資定額并組織實施。

2、經(jīng)常深入基層了解現(xiàn)場，及時制定臨時工程勞動定額。

3、協(xié)助處長搞好工資分配和工資管理以及職工工資調(diào)整等工作。

4、承辦公司下屬各礦工資結(jié)算審批工作。

5、負(fù)責(zé)認(rèn)真落實公司對各礦各項考核兌現(xiàn)工作。

6、負(fù)責(zé)審查工人調(diào)動、處分的工資變更工作。

7、負(fù)責(zé)編制公司對各礦工資分配辦法。

8、確保按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、按照有關(guān)規(guī)定和調(diào)配原則，承辦企業(yè)員工的安置分配、工作調(diào)動。

2、承辦職工獎懲和退休工作。

3、承辦到期農(nóng)民工的辭退工作。

6、承辦職工因工作調(diào)動、處分的工資變更工作。

5、承辦職工從業(yè)30年榮譽證書的填報發(fā)放工作。

6、負(fù)責(zé)勞動合同的新簽、續(xù)訂、變更工作。

7、確保各單位人員配備合理，科學(xué)用工，不斷提高生產(chǎn)率。

8、確保按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、勞資處社保員崗位責(zé)任制

1、根據(jù)國家及上級規(guī)定做好職工養(yǎng)老金、失業(yè)金等社會保險金的計提、建帳、對帳工作。

2、負(fù)責(zé)承辦調(diào)動人員養(yǎng)老、失業(yè)等社會保險金的轉(zhuǎn)移工作。

3、按照集團(tuán)公司要求及時上報工傷保險報表。

4、負(fù)責(zé)職工工傷認(rèn)定的申請和勞動能力的鑒定工作。

5、負(fù)責(zé)職工因病、工傷保險待遇的審批、報銷工作。

6、確保按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

第三篇：人事勞資處事跡材料

人事勞資處事跡材料

2011年，人事勞資處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和兄弟科室的關(guān)心支持下,深入貫徹黨的十七屆五中全會精神落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持實事求是、與時俱進(jìn)、把握機遇加快企業(yè)發(fā)展，為建設(shè)和諧企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

人事勞資處是一個綜合處室，主要負(fù)責(zé)人事管理、勞

動工資管理、房產(chǎn)物業(yè)管理。人事勞資處以服從公司大局和服務(wù)全體職工為宗旨，不斷加強科室建設(shè)，努力提高工作人員的政治和業(yè)務(wù)技能。

在這一年來，人事勞資處按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理為要求，做到工作月月有計劃，事事有安排，目標(biāo)明確、分工合作，使人事勞資工作有章可循、有序健康開展。

在職工工資和社會保險申報工作中，認(rèn)真掌握工資政策，嚴(yán)格審批工資手續(xù)，能夠做到及時、準(zhǔn)確。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的【】文件精神，我公司進(jìn)行人員工資的測算及調(diào)整，職工工資平均上調(diào)20%。在工作中同志們都能一絲不茍準(zhǔn)確無誤，多次受到上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。

在職稱申報工作中，我處同志認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)地審查每份申報材料，2011年我們有***人晉升高級工程師，***人晉升工程師，***人晉升為助理工程師資格。同時對一級、二級建造師及其他專業(yè)技術(shù)人員辦理了注冊轉(zhuǎn)移手續(xù)。為公司

1晉升一級資質(zhì)做出堅實的基礎(chǔ)。

人事勞資處認(rèn)真貫徹公司工作會議精神，以服務(wù)基層為宗旨，提高辦事效率，經(jīng)常到基層項目去了解情況掌握第一手資料，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)商解決基層的實際問題。為基層辦實事，簽訂勞動合同***人，參加工傷保險***人。當(dāng)有個別項目拖欠農(nóng)民工工資時，我們與項目及時溝通，想盡辦法協(xié)調(diào)和解決，經(jīng)多方努力保證農(nóng)民工工資合理發(fā)放，保障了農(nóng)民工工資不受損失，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，同時受到農(nóng)民工的稱贊與好評。

我處除了負(fù)責(zé)人事管理工作外還負(fù)責(zé)公司的房產(chǎn)管理，對公司的房產(chǎn)心里有數(shù)。由于我公司家屬住宅樓年久屋面經(jīng)常漏水，下水管道老化，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，我們組織人員及時維修、有效處理，在實際操作中同志們面對困難，不怕臟，不怕苦，直到完成搶修任務(wù)，受到了職工和家屬的一致贊揚。

人事勞資處全體人員將再接再厲，加強與各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展壯大不斷騰飛，貢獻(xiàn)公司的一份力量。

第四篇：煤礦勞資部××年工作總結(jié)

煤礦勞資部××年工作總結(jié)

“>煤礦勞資部××年工作總結(jié)2007-02-01 11:12:49

×年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、進(jìn)一步完善勞動用工機制

為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦名外聘人員全部實行勞務(wù)派遣用工機制，與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合

同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。

二、保證人力資源儲備

根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學(xué)員名，推土機司機學(xué)員名，這些學(xué)員已按計劃培訓(xùn)完畢，取得上崗資格；電鏟司機名；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn)；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員名，招聘工作已結(jié)束。

三、培訓(xùn)工作

⒈招聘人員的崗前培訓(xùn)

我礦對公開招聘的名大車司機學(xué)員和名推土機司機學(xué)員制定了培訓(xùn)方案，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)

技術(shù)人員，采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式，對以上學(xué)員按培訓(xùn)計劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個好的訓(xùn)練環(huán)境，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房。到月日，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。

從大、中專院校招聘的名吊斗鏟司機學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實際結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)地點選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校，培訓(xùn)內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計劃理論培訓(xùn)在××年月日前完成。

⒉在崗職工的教育培訓(xùn)

根據(jù)公司下發(fā)的《××年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計劃》和

我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓(xùn)計劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時間對個工種的人進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。

⒊職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn)，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。

通過各種形式的培訓(xùn)，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強。

四、認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實際情況制定了《××年工資分配辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行，月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通

知》，我部對名職工的工作崗位進(jìn)行了核對和檢查，做到了人崗相符。月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數(shù)、工齡、職務(wù)（職稱）都按××年的標(biāo)準(zhǔn)，在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。

工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務(wù)重、責(zé)任大的工作，以后還要在實踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務(wù)的順利完成。

五、養(yǎng)老保險管理工作

月份我部對全礦名職工的××年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對并裝檔，對××年欠繳的元養(yǎng)老保險金進(jìn)行了補繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的個職工的檔案進(jìn)行了查實整改，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準(zhǔn)確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)

老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進(jìn)行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合，對查出的人的身份證號碼、人的出生年月、人的參加工作時間進(jìn)行了核實整改，做到了參保職工基本信息準(zhǔn)確無誤。月份對全礦聘用的名職工的××年月份到××年月份繳納的養(yǎng)老保險進(jìn)行了徹底整理，并為每個職工建立了一份養(yǎng)老保險檔案，做好了移交地方的準(zhǔn)備。月份整理并錄入了××年到××年上半年職工年金數(shù)據(jù)，對名后調(diào)來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明，一一進(jìn)行了查實并進(jìn)行了錄入。

六、勞動保護(hù)管理工作

根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境，受到了廣大職工的好評。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場工作的或質(zhì)

量、規(guī)格有問題的及時反饋給了供應(yīng)處，與供應(yīng)處及時協(xié)商進(jìn)行更換。對一些期限不合理的防護(hù)用品也進(jìn)行了調(diào)整。而且與供應(yīng)處協(xié)商要求供應(yīng)商直接送貨，避免了以往勞保供應(yīng)不及時的問題。力爭做到勞動防護(hù)用品及時、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的不足，立足一切為了生產(chǎn)，使勞動防護(hù)用品真正與工種掛起鉤來，切實解決了勞保發(fā)放過程中存在的實際問題。

但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題，比如由于勞動防護(hù)用品的規(guī)格、式樣不合適，導(dǎo)致發(fā)放不及時，為現(xiàn)場的工作帶來了隱患。

經(jīng)過不斷的探索、不斷的總結(jié)、及時的改進(jìn)，勞動保護(hù)用品工作已經(jīng)日臻完善，基本做到了讓職工滿意、放心，真正滿足了生產(chǎn)的需要，切實起到了勞動保護(hù)的作用。

七、其它工作

由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā)，自月份開始，按公司計劃和要求，抽調(diào)各二級單位有關(guān)人員，對我礦員工的信息進(jìn)行采集和錄入。

以上是對我部一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強。

一、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

二、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。

三、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

四、做好勞務(wù)派遣員工的續(xù)聘工作。

五、強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

第五篇：XX年人事勞資工作總結(jié)

XX年人事勞資工作總結(jié)

XX年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

XX年共發(fā)放工資萬元,其中:機關(guān)萬元, 安裝分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達(dá)分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。

XX年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,XX年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資萬元,第二次補發(fā)工資萬元。

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責(zé)任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元。

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報, 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際,制定了XX員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到%。

績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。

當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。

最新評論尹裕有發(fā)表于XX-01-09 我于年月日在XX客服中心擔(dān)任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報：

我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉(xiāng)招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)行意見反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。

我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù)。

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)項目進(jìn)行檢查，針對我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對鄭州傳達(dá)的文件、周計劃周總結(jié)、月計劃月總結(jié)、會議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的四個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤。

二、XX年通過四個月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。

1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時間節(jié)點高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。

2、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)會公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實文件要求。

在過去的四個月里里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗及教訓(xùn)，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。XX年，我將更加努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。

感謝恒大給我這個能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績來回報公司。