第一篇：南南鋁門(mén)窗項(xiàng)目部2013年度總結(jié)(賈新然)

南南鋁門(mén)窗幕墻事業(yè)部——項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)及2014年工作思路

改革創(chuàng)新 爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)

——門(mén)窗項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)及2014年工作思路

南南鋁 賈新然

根據(jù)公司的要求，現(xiàn)結(jié)合門(mén)窗項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)2013年工作情況，對(duì)2014年工作思路做出安排，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

第一部分 2013年工作總結(jié)

一年來(lái)，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，顛覆及完善標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)內(nèi)部外部的協(xié)調(diào)工作，按合同條款回款，安全文明施工等工作。為了更好的完成下一年度的工作任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況:

（一）工程進(jìn)度情況：

1、南寧廣源國(guó)際竣工驗(yàn)收；

2、水悅龍灣1期結(jié)算工作基本完成；

3、大唐果售樓部樣板房完成；

4、卡地亞1期竣工驗(yàn)收；

5、卡地亞2期進(jìn)入預(yù)驗(yàn)收階段；

6、君御華府售樓部樣板房完成；

7、中盟科技園竣工；

8、碧水天和竣工驗(yàn)收；

9、水悅龍灣2期部分樓棟竣工驗(yàn)收；

10、桂林廣源3期竣工；

11、區(qū)黨委竣工驗(yàn)收；

（二）安裝回款：

1、安裝量：約320000平方；

2、回款額：約90000000元人民幣；

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二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員，積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，同時(shí)加強(qiáng)與各項(xiàng)目的甲方、總包、監(jiān)理等部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，與門(mén)窗安裝隊(duì)伍簽訂施工安全協(xié)議，認(rèn)真審核各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)控質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)管理的落實(shí)情況，做出大量細(xì)致的工作。

（二）推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)管理機(jī)制

門(mén)窗項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把門(mén)窗安裝隊(duì)伍同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)賬，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)賬發(fā)放統(tǒng)一的安全帽，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各個(gè)項(xiàng)目的施工和安排安裝的物料的保障以及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在項(xiàng)目管理工作中，我們克服人員不足和缺少專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排有周例會(huì)，每半年有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按周、月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，項(xiàng)目部在保證安全、質(zhì)量的前提下，每個(gè)項(xiàng)目都在進(jìn)度計(jì)劃中全部完成。

（三）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制

工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)及項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件以及要求必須做出的變更設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促工程聯(lián)系函的回復(fù)和提出建設(shè)性意見(jiàn)，盡量避免耽誤工期。

二是做好項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理工作。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及安裝規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)安裝各部位的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的門(mén)窗、配件進(jìn)場(chǎng)使用。如發(fā)現(xiàn)不合格，一律退回公司。過(guò)程中監(jiān)控施工過(guò)程。

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要求安裝隊(duì)伍自檢自查。對(duì)于安裝工人操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)安裝存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理施工員和安裝隊(duì)伍會(huì)商，協(xié)調(diào)解決，加強(qiáng)溝通，督促安裝隊(duì)伍對(duì)存在問(wèn)題予以整改，控制安裝的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控。安裝后的控制，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問(wèn)題得以妥善解決。保證安裝質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)項(xiàng)目的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢查合格材料，對(duì)于門(mén)窗型材、玻璃、玻璃膠、各種配件等，不合格的不得入場(chǎng)。玻璃及門(mén)窗要架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到和預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。

（四）做好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過(guò)程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，安裝作業(yè)人員不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>

1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其項(xiàng)目工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度

各項(xiàng)目管理人員充分利用宣傳手段，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻提醒施工安裝隊(duì)員提高安全意識(shí)。

3、組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了安裝員工的安全意識(shí)。各項(xiàng)目經(jīng)理組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒(méi)有安全技術(shù)交底的不得進(jìn)場(chǎng)安全，各項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。

（五）加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本年度是項(xiàng)目部施工以來(lái)困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員配備尚不完善，項(xiàng)目多，作業(yè)面大而散，再加上項(xiàng)目雖小卻涉及專(zhuān)業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善體制入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部管理

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工作。一是所有人員遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己。管理人員清正廉潔，不得從施工隊(duì)手中吃提成，以理服人，平等待人，為項(xiàng)目營(yíng)造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過(guò)文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

本年度項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)作中付出了自己的努力，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：（1）對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃把握欠妥，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。（3）缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。（4）有極少數(shù)管理人員管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

2013年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃脫離。

3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)了麻煩。偷竊事件時(shí)有發(fā)生。

4、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠

過(guò)去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理。

5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員和業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在與其單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

南南鋁門(mén)窗幕墻事業(yè)部——項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)及2014年工作思路

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度要更一步提高，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留一些問(wèn)題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

第二部分 2014年工作思路

2013年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到不足，2014年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：五象湖全面進(jìn)行收尾工作，龍光波爾多、拉菲、香奈兒莊園全面提升進(jìn)度，異地工程柳州新東方、桂林廣源四期、崇左龍胤財(cái)富廣場(chǎng)等工程全面鋪開(kāi)，以及南寧的文化宮、紅日山湖等新工地的開(kāi)工，等等，使得管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)；安全第一，按時(shí)回款”極力推進(jìn)項(xiàng)目管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2014年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保項(xiàng)目部各個(gè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保2014年度開(kāi)工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目按合同實(shí)現(xiàn)，不延誤工期，不出現(xiàn)因項(xiàng)目原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

（二）管理指標(biāo)

1、項(xiàng)目質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)到公司要求。

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%。

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年重大傷亡事故率為0。

4、資料管理，過(guò)程控制整理準(zhǔn)確率100%。

5、回款管理，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度依合同及時(shí)請(qǐng)款按時(shí)回款。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制

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質(zhì)量控制是項(xiàng)目部項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2014年的工作中項(xiàng)目部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對(duì)以前項(xiàng)目存在的不足，提出合理化建議；第二，做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)所轄項(xiàng)目情況在開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第四、做好定位放線(xiàn)、管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)賬，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行樣板房制度、施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、總包單位、業(yè)務(wù)單位的樣板驗(yàn)收或內(nèi)部驗(yàn)收才能全面開(kāi)展；第七、過(guò)程中做好各工序的驗(yàn)收控制，例如隱蔽工程驗(yàn)收，不合格的不允許下道工序開(kāi)工；第八、嚴(yán)格項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收不通過(guò)，不允許向售后維修移交。第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

項(xiàng)目部在新項(xiàng)目開(kāi)工前組織項(xiàng)目經(jīng)理編制進(jìn)度計(jì)劃，要求項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位、總包單位的進(jìn)度控制計(jì)劃；項(xiàng)目安裝過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理將計(jì)劃分解到月計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案，例如廠內(nèi)供貨是否及時(shí)等。出現(xiàn)進(jìn)度滯后計(jì)劃時(shí)要制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開(kāi)工前要求項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的項(xiàng)目要求項(xiàng)目經(jīng)理和安裝隊(duì)伍必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)于達(dá)不到要求的項(xiàng)目給予項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制就要參與，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織相關(guān)人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、認(rèn)真做好資料收集整理

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；及時(shí)收集整理資料，資料要求與項(xiàng)目同步；每周定期檢查項(xiàng)目資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目安裝過(guò)程中，要與業(yè)主、總包、監(jiān)理等單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒各單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

南南鋁門(mén)窗幕墻事業(yè)部——項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)及2014年工作思路

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，成立大項(xiàng)目小組，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人都知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)項(xiàng)目部各人員情況結(jié)合工程進(jìn)度，對(duì)新進(jìn)項(xiàng)目部人員要求必須培訓(xùn)；是員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。

3、通過(guò)定期檢查，提高項(xiàng)目部執(zhí)行力度

2014年項(xiàng)目部定期組織對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果作為管理人員業(yè)績(jī)的體現(xiàn)。

2013年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)，2014年對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，開(kāi)工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保各項(xiàng)目按期完工。

南南鋁業(yè)門(mén)窗項(xiàng)目部

賈新然

2013年12月28日

第二篇：松南煤礦監(jiān)理項(xiàng)目部2014工作總結(jié)

松南煤礦監(jiān)理項(xiàng)目部2014工作總結(jié)

吳輝強(qiáng)

一、工程概況

工程名稱(chēng)：桐梓縣獅溪煤業(yè)公司桐梓縣松南煤礦 設(shè)計(jì)能力：45萬(wàn)噸/年

建設(shè)單位： 桐梓縣獅溪煤業(yè)公司桐梓縣松南煤礦 設(shè)計(jì)單位：中煤科工集團(tuán)重慶煤礦設(shè)計(jì)研究院

施工單位：四川鹽業(yè)鉆井地質(zhì)大隊(duì)、海南中水路橋有限公司 監(jiān)理單位：貴州省煤礦設(shè)計(jì)研究院 建設(shè)工期：30個(gè)月

二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理處組織機(jī)構(gòu)

貴州省煤礦設(shè)計(jì)研究院松南煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部，現(xiàn)有成員五名，組織形式如下：

總監(jiān)理工程師：吳輝強(qiáng)

總監(jiān)理工程師代表兼礦建監(jiān)理工程師：徐開(kāi)慶 礦建監(jiān)理員：曹德才 土建監(jiān)理員：曠偉 機(jī)電監(jiān)理工程師：周成華

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部制定了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程檢驗(yàn)制、見(jiàn)證取 樣規(guī)定等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度讓每一個(gè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，督促項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員努力工作盡職盡責(zé)。

1、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分工明確，各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，認(rèn)真審查施工單位施工計(jì)劃、作業(yè)方案和安全技術(shù)措施、審查施工單位的各種申請(qǐng)和工程變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求，檢查出廠合格證，檢測(cè)報(bào)告及質(zhì)量證明文件，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。

3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，工程計(jì)量工作，監(jiān)理資料的收集整理，并做好監(jiān)理日記。

4、監(jiān)理工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)工程和特殊功能的部位施工質(zhì)量要委派監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督，監(jiān)理員要按設(shè)計(jì)要求把好工程質(zhì)量關(guān)，否則不允許下一道工序的進(jìn)行。

5、總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處的全面工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每周定期組織召開(kāi)監(jiān)理工地例會(huì)，總結(jié)上周施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面所存在的問(wèn)題，并以書(shū)面形式限期整改。

6、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)月報(bào)的編寫(xiě)、上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司，并負(fù)責(zé)監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告上報(bào)院所。

7、總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員對(duì)準(zhǔn)備驗(yàn)收的單位工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工 程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作方法及原則

以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部以及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員，從工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律法規(guī)，以建設(shè)質(zhì)量高、速度快、投資合理的項(xiàng)目工程為目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收為工作方法嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》中的各項(xiàng)約定，全面開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在實(shí)施監(jiān)理工作過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度、公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)以法監(jiān)理，認(rèn)真履行《監(jiān)理委托合同》中約定的監(jiān)理義務(wù)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理內(nèi)部組織管理、積極發(fā)揮監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。

在對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理委托合同規(guī)定的范圍內(nèi)，盡最大可能的滿(mǎn)足建設(shè)單位提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)待承包單位的管理方面，采取以管為主，以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，爭(zhēng)取早日竣工驗(yàn)收、移交生產(chǎn)。

四、監(jiān)理合同的履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

基本建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的具體要求，礦、土、安三類(lèi)工程專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，在工程質(zhì)量控制方面制定嚴(yán)格的管理方法，利用科學(xué)的管理手段，關(guān)于工程質(zhì)量控制工作有以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)：

1、對(duì)承包單位和施工人員組織機(jī)構(gòu)的控制。

施工單位進(jìn)入工地后，我們首先對(duì)承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查施工單位工程技術(shù)人員和管理人員的資格證明，特別是單獨(dú)作業(yè)特殊工種人員的上崗資格證明，要求承包施工單位組織機(jī)構(gòu)齊全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系要發(fā)揮作用。

2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。

在單位工程開(kāi)工前為了保證單位工程的工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中有根可查，有據(jù)可依，嚴(yán)格要求承包單位根據(jù)單位工程的設(shè)計(jì)和施工圖紙制定出保證工程質(zhì)量的施工方案或作業(yè)規(guī)程、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工方案和作業(yè)規(guī)程的具體要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工原材料、設(shè)備及構(gòu)配件嚴(yán)格把關(guān)，檢查驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量、檢查產(chǎn)品廠家的營(yíng)業(yè)資質(zhì)、出廠合格證和出廠檢測(cè)證明資料，對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求的，一律清除出場(chǎng)，嚴(yán)禁使用。

3、施工階段的工程質(zhì)量控制。

各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施（作業(yè)規(guī)程），對(duì)施工方案和技術(shù)措施中存在的設(shè)計(jì)漏洞和影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)和建議，確保工程質(zhì)量 達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理松散不按設(shè)計(jì)要求施工，甚至偷工減料造成工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)整改。特別是危及到安全生產(chǎn)的，監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令，限期停產(chǎn)整改，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工。

（二）工程投資控制

今年的施工階段投資控制也是監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作內(nèi)容之一，主要的工作是本著以下幾個(gè)方面的原則：

1、松南煤礦監(jiān)理部把工程項(xiàng)目投資控制工作作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，礦、土、安三類(lèi)工程專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的力度，認(rèn)真審查施工圖紙和作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改合格，即保證了施工質(zhì)量，又節(jié)約了施工材料，相對(duì)的加快了施工進(jìn)度，杜絕了資金的浪費(fèi)。

2、對(duì)于工程款支付情況，項(xiàng)目監(jiān)理處嚴(yán)格把關(guān)，由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)度審核，核準(zhǔn)核實(shí)每個(gè)月的實(shí)際工程量，由總監(jiān)理工程師審批。

工程量的認(rèn)定方法是：松南煤礦建設(shè)工程，以月份結(jié)算工程量，每月的25日由松南煤礦、監(jiān)理部、施工單位及相關(guān)人員組成工程質(zhì)量驗(yàn)收小組，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)體工程的實(shí)收實(shí)量，為本月的實(shí)際工程量；工程質(zhì)量的認(rèn)定是按國(guó)家頒布的有關(guān)法律法規(guī)；質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件執(zhí)行，驗(yàn)收結(jié)果作為本月工程款支付的依據(jù)。

（三）工程進(jìn)度控制

施工階段的進(jìn)度控制也是監(jiān)理工作重點(diǎn)任務(wù)之一，工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到項(xiàng)目工程竣工投產(chǎn)的日期，也直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，松南項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)不合理的進(jìn)度計(jì)劃提出整改意見(jiàn)和合理化建議，最后使工程進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足工程建設(shè)的實(shí)際需要，但是松南煤礦建設(shè)工程進(jìn)度比較緩慢，分析其建設(shè)工程進(jìn)度較慢的原因有以下幾種：

1、地方管理部門(mén)對(duì)工程的頻繁檢查對(duì)整體工程協(xié)調(diào)管理有很大影響，是影響工程進(jìn)度的一個(gè)主要原因。

2、承包單位更換頻繁，且承包單位的施工隊(duì)伍來(lái)源分散，整體素質(zhì)比較低，有的職工從來(lái)就沒(méi)有從事過(guò)本職工作，特殊工種的專(zhuān)業(yè)人員有的不經(jīng)上崗培訓(xùn)，不持證上崗，由于多種因素的組成，造成施工管理混亂，工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這是影響工程進(jìn)度的又一個(gè)原因。

3、承包單位管理人員不符合規(guī)定要求，管理制度不健全，對(duì)工程進(jìn)度的要求建設(shè)單位雖有具體的辦法，每月的進(jìn)度計(jì)劃完不成也有具體要求，超額完成任務(wù)時(shí)也有鼓勵(lì)的條件，但是未能夠嚴(yán)格執(zhí)行，所以給施工承包單位養(yǎng)成了干多少、算多少，干和不干一個(gè)樣的不良習(xí)慣，這更是一個(gè)影響工程進(jìn)度的主要原因。

4、關(guān)于工程款支付的問(wèn)題，甲、乙雙方各執(zhí)一詞,工程款審核也不通過(guò)監(jiān)理部，承包單位提出工程款不到位，施工材料購(gòu)進(jìn)有困難，影響施工進(jìn)度，建設(shè)單位說(shuō)工程款已按期支付，影響工程進(jìn)度的是承包單位自身原因。總之，工程進(jìn)度按預(yù)計(jì)工期相差太多，現(xiàn)在雙方正在努 力配合，統(tǒng)一思想，為礦井建設(shè)工程竣工投產(chǎn)做工作。

（四）合同管理

工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主的委托，項(xiàng)目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的有關(guān)約定，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，為了工程項(xiàng)目順利完成，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)各種合同的管理嚴(yán)格把關(guān)，掌握合同的具體內(nèi)容，了解合同約定的條款特別是機(jī)電設(shè)備、材料的采購(gòu)合同更要精心管理，監(jiān)督合同的兌現(xiàn)情況，檢查設(shè)備、材料的規(guī)格，材質(zhì)，驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，合同管理也是工程管理項(xiàng)的重要內(nèi)容，施工合同是監(jiān)理資料中保存的一項(xiàng)內(nèi)容之一，單位工程在簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告前，必須完成施工合同的簽定。

（五）信息管理

信息管理在社會(huì)發(fā)展中越來(lái)越重要，越來(lái)越被重視，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程施工階段積極收集網(wǎng)絡(luò)信息，及時(shí)掌握建設(shè)工程方面的市場(chǎng)信息、經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息，為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制提出準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，使建設(shè)工程更趨向于合理化、科學(xué)性、現(xiàn)代化。

在資料管理方面，嚴(yán)格按歸案文件執(zhí)行，首先把所有的單位工程化分規(guī)類(lèi)，條理清晰、存檔要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

一年來(lái)，在院所的正確指導(dǎo)下，項(xiàng)目監(jiān)理部在全體監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員的共同奮斗和努力下，松南煤礦的項(xiàng)目工程各項(xiàng)指標(biāo)比較順利的完成，“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作內(nèi)容在以上的總結(jié)中 均已說(shuō)明，以下補(bǔ)充幾點(diǎn)作為今年松南監(jiān)理部《監(jiān)理工作小結(jié)》。

1、施工中的安全管理

基本建設(shè)工程在開(kāi)工以前應(yīng)做好各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作，特別是安全生產(chǎn)、文明施工作為施工組織設(shè)計(jì)（方案）中的重點(diǎn)內(nèi)容，監(jiān)理單位派駐的項(xiàng)目監(jiān)理部，要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和文明施工方案認(rèn)真審查，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要以施工組織設(shè)計(jì)中的要求標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施在實(shí)際施工中的落實(shí)情況。

工程監(jiān)理在實(shí)施工監(jiān)理過(guò)程中，把施工安全作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作程序，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全事故隱患的，要求施工單位立即整改；情節(jié)比較嚴(yán)重的或者限期未進(jìn)行整改的，監(jiān)理人員要強(qiáng)行制止，要求施工單位暫時(shí)停止施工，停止施工后及時(shí)報(bào)告給建設(shè)單位。施工單位拒絕整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理要按國(guó)家的法律、法規(guī)的具體規(guī)定，以書(shū)面形式及時(shí)向政府有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。

2、工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理

項(xiàng)目工程的內(nèi)業(yè)管理十分重要的，松南項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)施工階段監(jiān)理資料的管理。特別是今年以來(lái)，項(xiàng)目工程大部分單位工程已基本具備了竣工驗(yàn)收的條件，礦、土、安三類(lèi)工程百分之五十的都已接近收尾階段，所以各種資料的整理準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，質(zhì)量認(rèn)證工作是監(jiān)理的重點(diǎn)工作。

監(jiān)理資料現(xiàn)在正在積極收集準(zhǔn)備，各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了工作分工，每個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)哪幾個(gè)單位工程，從開(kāi)工到竣工最后到施工資料的指導(dǎo)，施工階段的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制，一直到施工 資料、監(jiān)理資料組卷歸檔，分工明確責(zé)任到人。現(xiàn)在監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師正在收集單位工程的監(jiān)理資料，因?yàn)橐郧肮芾磔^亂，收集整理存在一定的難度，有的資料應(yīng)該監(jiān)理保存的沒(méi)有保存，所以單位工程的監(jiān)理資料現(xiàn)在正在積極的組織完善，爭(zhēng)取早日完成監(jiān)理資料的整理。

3、工程形象進(jìn)度情況（甲方提供數(shù)據(jù)為）

主平硐2014年共掘進(jìn)489m，﹢930m探煤巷2014年共掘進(jìn)342m，未含擴(kuò)刷巷道折算進(jìn)尺，一采區(qū)回風(fēng)上山2014年共掘進(jìn)331m，未含躲避硐6個(gè)、水倉(cāng)1個(gè)，一采區(qū)運(yùn)輸上山2014年共掘進(jìn)340m，未含躲避硐室7個(gè)共14m，絞車(chē)硐室一個(gè)8m，一采區(qū)軌道衫2014年共掘進(jìn)230m，未含躲避硐室4個(gè)共8m，﹢845m探煤巷2014年共掘進(jìn)783m，未含擴(kuò)刷巷道折算進(jìn)尺，出煤平硐2014年共掘進(jìn)102.6m，搭接硐室長(zhǎng)9m，寬6m，高8.5m，﹢760井底車(chē)場(chǎng)2014年共掘進(jìn)190m，松﹢930地質(zhì)探巷2014年共掘進(jìn)28m。折算進(jìn)尺共243m，總進(jìn)尺3589m。

4、監(jiān)理費(fèi)收取情況

本項(xiàng)目監(jiān)理合同工期為30個(gè)月，監(jiān)理費(fèi)為365萬(wàn)元。截止2014年12月31日，我監(jiān)理部已完成監(jiān)理合同工期30個(gè)月，已收取監(jiān)理費(fèi)355萬(wàn)元，基本達(dá)到了院所監(jiān)理目標(biāo)。目前，我監(jiān)理部屬于延期監(jiān)理，每月延期監(jiān)理費(fèi)為12萬(wàn)元，這部分監(jiān)理費(fèi)的收取也是我監(jiān)理部下一步的工作重點(diǎn)。

六、2015年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提高監(jiān)理人員素質(zhì)，讓每一個(gè)監(jiān)理人員對(duì)新的規(guī)范要求及院所要求及時(shí)的進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，按照規(guī)范進(jìn)行工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。

3、加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)作業(yè)規(guī)程、措施的審查，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范施工。

4、加強(qiáng)資料的規(guī)范管理。

5、及時(shí)協(xié)助對(duì)監(jiān)理費(fèi)進(jìn)行收取。

2015年元月18 10

日

第三篇：南連線(xiàn)五標(biāo)項(xiàng)目部 2012年安全總結(jié)[范文模版]

昆明南連接線(xiàn)五標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2012年全年

安全工作總結(jié)

我項(xiàng)目部由四個(gè)工區(qū)組成，自成立以來(lái)，根據(jù)全面打造“平安南連線(xiàn)、和諧南連線(xiàn)”的精神，結(jié)合中鐵八局集團(tuán)、、上海隧道工程股份有限公司、昆明市交運(yùn)局安全管理制度、目標(biāo)的貫徹落實(shí)，針對(duì)以往發(fā)生的安全生產(chǎn)事故以及公司今年在發(fā)展壯大過(guò)程中所遇到的實(shí)際情況，從構(gòu)建“人防為主，技防領(lǐng)先，全員行動(dòng)，全力打造”的安保新體系入手，堅(jiān)持“重點(diǎn)在人防，突破在技防”的“兩手抓，兩手都要硬”的安保方針，較好的做到了“人人安康，事事平安”，不僅為公司建設(shè)“平安企業(yè)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為打造和諧南連線(xiàn)提供了良好的基礎(chǔ)。綜合項(xiàng)目部一年來(lái)的安全工作實(shí)際情況，特作如下總結(jié)：

一、安全責(zé)任，重點(diǎn)在組織、關(guān)鍵在落實(shí)

項(xiàng)目部建立健全安全保證體系，成立以第一安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為首的安全管理工作小組：

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目書(shū)記 副組長(zhǎng)：各工區(qū)經(jīng)理

組 員：各工區(qū)書(shū)記、副經(jīng)理、總工及各部分負(fù)責(zé)人

從細(xì)化人員分工為起點(diǎn)，全都履行著各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同保衛(wèi)著南連線(xiàn)工程安全發(fā)展。

二、建立健全各類(lèi)安全生產(chǎn)制度、臺(tái)帳，堅(jiān)決落實(shí)到實(shí)處

1、建立健全安全規(guī)章制度、事故調(diào)查及處理制度、職業(yè)健康管理、綜合治理管理?xiàng)l例、安全保證體系、質(zhì)量保證體系、人員組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理辦法，并按要求執(zhí)行。

2、建立健全職工安全生產(chǎn)崗位職責(zé)（每月逐級(jí)進(jìn)行考核，記錄考核結(jié)果），執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明制度。

3、建立健全大型機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備（含龍門(mén)吊）有效合格證件臺(tái)帳及機(jī)械操作人員、特種作業(yè)人員有效操作證件臺(tái)帳，并及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員操作證件報(bào)至指揮部及監(jiān)理部進(jìn)行報(bào)審、復(fù)檢。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢修、報(bào)廢及退場(chǎng)建立有健全的管理制度、記錄。

4、對(duì)作業(yè)人員下達(dá)安全技術(shù)交底，建立臺(tái)帳內(nèi)容齊全、有針對(duì)性，全部執(zhí)行安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工。

5、編制審批有深基坑安全專(zhuān)項(xiàng)方案、高大模板架設(shè)安全專(zhuān)項(xiàng)方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)方案、龍門(mén)吊施工安全專(zhuān)項(xiàng)方案、簡(jiǎn)支梁施工安全專(zhuān)項(xiàng)方案、臨時(shí)墩柱腳手架專(zhuān)項(xiàng)方案、連續(xù)箱梁施工專(zhuān)項(xiàng)安全方案、深林防火安全專(zhuān)項(xiàng)方案、簡(jiǎn)支箱梁架設(shè)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

6、建立健全安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳，清單、目錄齊全有效，保證安全生產(chǎn)投入有針對(duì)性、有效性、有實(shí)用性。并每月底定時(shí)上報(bào)公司及指揮部臺(tái)帳及內(nèi)容清單。

7、建立健全每日、每周、每月、每季度、每年安全檢查記錄臺(tái)帳，并定期進(jìn)行自檢自查，記錄檢查內(nèi)容。建立健全每日班前安全講話(huà)內(nèi)容及周評(píng)講記錄。建立健全上級(jí)檢查整改回復(fù)臺(tái)帳，記錄每一次的檢查內(nèi)容并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)。建立健全安全問(wèn)題庫(kù)，及時(shí)記錄每次檢查內(nèi)容，實(shí)行三定（定人、定時(shí)、定措施）原則，待整改完畢后及時(shí)銷(xiāo)號(hào)處理。建立健全周安全生產(chǎn)檢查分析例會(huì)記錄，保證隱患的整改完畢。

8、建立健全電工日常安全檢查維修記錄表，要求電工每日對(duì)臨時(shí)用檢查的內(nèi)容記錄到檢查表中，及時(shí)進(jìn)行整改銷(xiāo)。

9、建立健安全文件學(xué)習(xí)會(huì)議記錄臺(tái)帳，及時(shí)傳達(dá)公司及市交通局、地方政府機(jī)關(guān)部門(mén)、業(yè)主、指揮部安全文件精神，旨在全員增強(qiáng)安全基本知識(shí)及提高自我安全保護(hù)意識(shí)。

10、建立健全重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳及管理方案，并邀請(qǐng)公司上級(jí)主管部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估。對(duì)每月對(duì)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源評(píng)估，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生危險(xiǎn)部位進(jìn)行控制。

11、建立健全應(yīng)急救援預(yù)案，針對(duì)重大危險(xiǎn)源及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制出每一套實(shí)用性的救援方案，并經(jīng)審批。

12、建立健全內(nèi)保管理制度，定期進(jìn)行消防安全檢查。

13、建立健全職工及作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品管理臺(tái)帳，購(gòu)進(jìn)的勞保用品全部檢驗(yàn)合格有效。

14、建立健全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境管理方案，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制出符合實(shí)際生產(chǎn)要求的方案，并經(jīng)審批。

15、建立健全職工及作業(yè)人員、特種人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)檔案、安全培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施記錄，并及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。建立健全三級(jí)教育安全教育卡片。例常對(duì)作業(yè)人員班前安全講話(huà)，進(jìn)行月度、季度、安全教育培訓(xùn)。并對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗、從事新工藝人員多次進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

16、物資提供廠家具備安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格，并定期對(duì)安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行復(fù)檢。

17、建立健全有效國(guó)家認(rèn)可的勞務(wù)分包管理合同、勞務(wù)工勞務(wù)合同。無(wú)違法轉(zhuǎn)包、再分包現(xiàn)象

三、汲取各類(lèi)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，全年開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，整改落實(shí)隱患問(wèn)題

項(xiàng)目部積極組織各工區(qū)全體職工、外協(xié)隊(duì)伍員工對(duì)中鐵八局集團(tuán)、昆建公司、上海隧道工程股份有限公司、昆明市交運(yùn)局、五標(biāo)監(jiān)理部下發(fā)的安全質(zhì)量、事故通報(bào)等累計(jì)80個(gè)精神文件進(jìn)行全員傳達(dá)學(xué)習(xí)，全員安全生產(chǎn)意識(shí)從懵懂模糊逐漸一步一步進(jìn)行提高，滿(mǎn)足了南連線(xiàn)施工工作安全生產(chǎn)需要。2012年屬于公司品質(zhì)管理年、6月是屬于國(guó)家第11個(gè)安全生產(chǎn)月（安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展）、9月屬于國(guó)家第23個(gè)質(zhì)量月，項(xiàng)目部依據(jù)上級(jí)單位下發(fā)的安全質(zhì)量、事故通報(bào)等精神文件，根據(jù)項(xiàng)目部各工點(diǎn)實(shí)際生產(chǎn)情況，圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”口號(hào)，精心策劃、周密部署、合理投入，先后開(kāi)展各類(lèi)大型安全質(zhì)量檢查活動(dòng)，活動(dòng)情況如下：

1、積極組織各個(gè)工區(qū)每月安排相關(guān)人員進(jìn)行月度安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，落實(shí)活動(dòng)成果，將活動(dòng)落實(shí)情況書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目部。

2、在春運(yùn)期間，組織各工區(qū)開(kāi)展春節(jié)“兩會(huì)”期間和今冬明春安全工作進(jìn)行自檢自查活動(dòng)，落實(shí)活動(dòng)成果，將活動(dòng)落實(shí)情況書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目部。

3、在6月安全生產(chǎn)月，組織各工區(qū)全員召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議并進(jìn)行安全宣誓，隨后開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，最后采用書(shū)面及口頭形式向全員傳達(dá)安全生產(chǎn)精神。并安排人員在工地、辦公區(qū)醒目位置懸掛相關(guān)安全標(biāo)語(yǔ)、橫幅。

4、在8月，組織各工區(qū)開(kāi)展大型機(jī)械設(shè)備施工安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，落實(shí)活動(dòng)成果，將活動(dòng)落實(shí)情況書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目部。

5、在8月，組織各工區(qū)積極開(kāi)展汛期安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，落實(shí)活動(dòng)成果，將活動(dòng)落實(shí)情況書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目部。

6、在8月下旬，組織各工區(qū)圍繞昆明市交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局《關(guān)于印發(fā)<南連接線(xiàn)高速公路建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范推進(jìn)工作方案>的通知》（市交質(zhì)安【2012】22號(hào)）、昆明市交通運(yùn)輸局南連接線(xiàn)高速公路項(xiàng)目推進(jìn)指揮部文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（昆交南【2012】89號(hào)）及 《云南省公路工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》等安全精神文件，大力組織投入相關(guān)人力、物力、資金，積極開(kāi)展安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)大檢查活動(dòng)，落實(shí)活動(dòng)成果，將活動(dòng)落實(shí)情況書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目部。

7、在9月，組織各工區(qū)圍繞“2012年8月28日市交運(yùn)局一行人到我項(xiàng)目部施工的南連接線(xiàn)高速公路工程五標(biāo)段進(jìn)行內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題”，積極開(kāi)展安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)大檢查活動(dòng)，落實(shí)活動(dòng)成果，將活動(dòng)落實(shí)情況書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目部。

8、在9月，積極組織各工區(qū)開(kāi)展臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，落實(shí)活動(dòng)成果，將活動(dòng)落實(shí)情況書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目部。

9、在10月初，積極組織各工區(qū)開(kāi)展大戰(zhàn)四季度安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，張貼相關(guān)標(biāo)語(yǔ)、橫幅，落實(shí)活動(dòng)成果，將活動(dòng)落實(shí)情況書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目部。

10、在10月中旬，積極組織各工區(qū)開(kāi)展年末安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，落實(shí)活動(dòng)成果，將活動(dòng)落實(shí)情況書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目部。

11、在10月下旬，積極組織各工區(qū)開(kāi)展冬季消防安全大檢查活動(dòng)，落實(shí)活動(dòng)成果，將活動(dòng)落實(shí)情況書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目部。

12、在12月，積極組織各工區(qū)開(kāi)展起重吊機(jī)作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，落實(shí)活動(dòng)成果，將活動(dòng)落實(shí)情況書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目部。

通過(guò)汲取各類(lèi)安全質(zhì)量事故，項(xiàng)目部在開(kāi)展各類(lèi)安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)后，對(duì)照檢查的問(wèn)題，一一落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，在定時(shí)、定措施、定物資的前提下，隱患問(wèn)題一一整改落實(shí)到位，至今無(wú)一起事故傷亡問(wèn)題發(fā)生，保證了南連線(xiàn)施工安全、高效、有序發(fā)展下去。

四、2012年安全工作反思及2013年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

2012年是南連線(xiàn)工程剛開(kāi)工，安全管理工作的初期，期間通過(guò)大檢查發(fā)現(xiàn)了諸多隱患問(wèn)題，但都一一進(jìn)行整改落實(shí)，項(xiàng)目部的安全管理工作正等待提高中。

2013年，項(xiàng)目部將在南連線(xiàn)工程中期、后期再次加強(qiáng)汲取2012年的安全管理工作欠缺帶來(lái)隱患的教訓(xùn)，適當(dāng)安排人員、精心組織策劃、周密部署、合理投入，保證在2012年安全工作管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上更上一層，共同保衛(wèi)著南連線(xiàn)工程在高效、安全、持續(xù)的發(fā)展下順利完工，達(dá)到通車(chē)條件。

昆明南連接線(xiàn)高速公路工程五標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2012年12月

第四篇：南賈莊小學(xué)校志

南賈莊小學(xué)校志

一、概況

學(xué)校位于南賈莊村的東南角，2011年，學(xué)校拆除舊危房，國(guó)家投資新建了環(huán)保節(jié)能的教學(xué)樓?，F(xiàn)今占地面積6000平方米，建筑面積1214平方米，其中教室8個(gè)，并配有多功能室、微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)儀器室、圖書(shū)室、體育器材室、美術(shù)室、心理咨詢(xún)室等，辦公室6間，操場(chǎng)有150米的環(huán)形跑道，籃球架、乒乓球臺(tái)等健身器材一應(yīng)俱全。

該校是一所全日制小學(xué)，現(xiàn)有教職工13人，其中小學(xué)高級(jí)教師6人，小學(xué)一級(jí)教師7人。大學(xué)本科的有3人，專(zhuān)科學(xué)歷4人，中師學(xué)歷的有6人。6個(gè)年級(jí)，6個(gè)教學(xué)班，包括幼兒中班和大班，在校生共計(jì)219人。自2008年國(guó)家開(kāi)始實(shí)施“兩免一補(bǔ)”政策，學(xué)生入學(xué)率，鞏固率、合格率均達(dá)100%。

2006年清退代課教師，2008年完成人制度改革，教師實(shí)行全員聘任制，校長(zhǎng)責(zé)任制。2014年幼兒園現(xiàn)在的危房要拆除，國(guó)家投資又將蓋一所標(biāo)準(zhǔn)的幼兒園，獨(dú)立管理。現(xiàn)任校長(zhǎng)：米玉道

二、沿革與變遷

清朝末期，南賈莊已有宗族聯(lián)辦形式的私塾，不過(guò)只收幾個(gè)大族子弟讀書(shū)習(xí)字。民國(guó)初期，村內(nèi)有志于教育者興辦學(xué)校，但無(wú)自己的校舍。解放后，村委會(huì)開(kāi)始蓋簡(jiǎn)易的校舍，免費(fèi)招收適齡兒童入學(xué)，不過(guò)規(guī)模相當(dāng)小，上面只委派一名教師，學(xué)制四年，還是復(fù)式班。后來(lái)發(fā)展為1---5年級(jí)的完全小學(xué)。1971年因社會(huì)的發(fā)展，教育的需求，開(kāi)始招收初中班，6--8年級(jí)，周邊的村莊北賈莊、杜寺、小吳村、等幾個(gè)村的學(xué)生小學(xué)畢業(yè)后初中就到南賈莊就讀。直到1982年，初中以人民公社為單位聯(lián)辦，有了杜固中學(xué)，南賈莊學(xué)校才完成它辦初中的歷史。1985年，招收幼兒班，小學(xué)改制成1---6年級(jí)，就是現(xiàn)在的完全小學(xué)。

1986年，舊校舍年久失修，成為危房，村委會(huì)選址村子的東南角為新校址，蓋了兩排24間新磚瓦房的校舍，建有全學(xué)區(qū)為之自豪的大操場(chǎng)，南賈莊小學(xué)當(dāng)時(shí)教學(xué)質(zhì)量一流，人才輩出，因而遠(yuǎn)近聞名。2011年，國(guó)家撥款78萬(wàn)元，拆除舊瓦房，興建了我們現(xiàn)在居住的這棟具有現(xiàn)代化設(shè)施的教學(xué)樓。我們現(xiàn)在的南賈莊小學(xué)環(huán)境優(yōu)美，綠樹(shù)環(huán)繞，花壇花池相映成趣，四季常綠，“兩課兩操”開(kāi)展的有聲有色，孩子們?cè)谶@樣的氛圍中健康茁壯地成長(zhǎng)著。

三、辦學(xué)特色與成果 校訓(xùn)：勇于創(chuàng)新

開(kāi)拓進(jìn)取 校風(fēng)：樂(lè)學(xué)、文明、團(tuán)結(jié)、自強(qiáng) 教風(fēng)：愛(ài)崗、敬業(yè)、愛(ài)生、奉獻(xiàn) 學(xué)風(fēng)：崇尚科學(xué)

刻苦求真

1、堅(jiān)持把德育工作放在首位。堅(jiān)持把德育工作放在首位，全面育人為目標(biāo)。注重“校園文化建設(shè)”力爭(zhēng)讓每一面墻壁都會(huì)說(shuō)話(huà)。師生積極參與讀書(shū)、寫(xiě)作活動(dòng)，并多次獲獎(jiǎng)。2007年，米庫(kù)同學(xué)榮獲“雛鷹杯”作文獲一等獎(jiǎng)，2012年劉彥彥同學(xué)榮獲“科幻小說(shuō)”三等獎(jiǎng)。

2、堅(jiān)持搞好學(xué)生體育活動(dòng)和課外活動(dòng)。根據(jù)不同時(shí)期按照上級(jí)的不同要求，加強(qiáng)特色訓(xùn)練。除學(xué)生群體活動(dòng)跳繩、踢毽子、轉(zhuǎn)“呼啦圈”外，還有乒乓球、圍棋等項(xiàng)目，2012年李碩在文體競(jìng)賽中，乒乓球獲二等獎(jiǎng)，2012年，在“新樂(lè)市第二屆青少年棋藝”比賽中獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

3、堅(jiān)持教研興校。雖然由于現(xiàn)代老師們?cè)谵r(nóng)村小學(xué)師資不足的情況下，學(xué)校還是堅(jiān)持開(kāi)足全課程，新設(shè)的課程同學(xué)們集體研討其教法，每年都有教師在全國(guó)不同刊物上有論文發(fā)表，尤其是今年更是碩果累累，有六位教師獲一等獎(jiǎng)。

第五篇：湄南鐵路項(xiàng)目部安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法

中鐵十局張呼客專(zhuān)三標(biāo)四分部

安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法

2014年5月11日

中鐵十局張呼鐵路安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法

為了確保本標(biāo)段在工程質(zhì)量、安全、文明工地等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，進(jìn)一步加強(qiáng)中鐵十局湄南鐵路工程質(zhì)量、安全考核工作，激勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。特制定本辦法，現(xiàn)予以下發(fā)執(zhí)行。

一、依據(jù)

根據(jù)《鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗(yàn)

收標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《客貨共線(xiàn)鐵路路基工程施工技術(shù)指南》、《客貨共線(xiàn)鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南》和《鐵路隧道工程施工技術(shù)指南》、鐵建設(shè)〔2009〕40號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行辦法的通知》

二、獎(jiǎng)勵(lì)

有下列情形之一者：

在鐵道部、南昌鐵路局、業(yè)主和監(jiān)理站的各項(xiàng)檢查中，做出突出貢獻(xiàn)

受到表?yè)P(yáng)的工區(qū)，每次獎(jiǎng)勵(lì)5000-10000元；

在標(biāo)段內(nèi)起到表率作用，樹(shù)立樣板工程或施工形象較好的工區(qū)，每次

獎(jiǎng)勵(lì)5000-10000元；

單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的，每個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

3000-5000元。

在安全、質(zhì)量管理工作中，做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人，單位獎(jiǎng)勵(lì)5000

元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

三、處罰

1、原材料設(shè)備構(gòu)配件

(1)無(wú)出廠合格證或質(zhì)量證明（進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告）的；

每次罰款1000元

(2)使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格材料的；每處罰款1000元

(3)檢驗(yàn)頻次不足或檢驗(yàn)指標(biāo)不全；每次罰款1000元

(4)無(wú)標(biāo)識(shí)牌或材料名稱(chēng)、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤；

每處罰款500元

(5)未按規(guī)定存放。每處罰款500元

2、路基工程

(1)原地面處理前，未對(duì)地質(zhì)資料進(jìn)行核查；每報(bào)驗(yàn)段罰款1000元

(2)清表不徹底，留存樹(shù)根、草皮，原地面松軟土、腐植土未清除干凈

或坑穴處理不徹底，換填不徹底、挖除不干凈；每報(bào)驗(yàn)段罰款1000元

(3)路基填筑或采用樁基等特殊處理的，未做工藝試驗(yàn)；

每次罰款2000元

(4)填料類(lèi)別不符合要求的，路基填筑分層填筑、松鋪厚度等不符合工藝試驗(yàn)參數(shù)的；每次罰款2000元

(5)壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到驗(yàn)標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)的或壓實(shí)檢測(cè)漏項(xiàng)或第三方檢驗(yàn)不

合格的；每處罰款1000元

(6)路基填筑沒(méi)有路拱，水溝造成排水不暢；每處罰款500

元

(7)路堤塹、路橋、路涵、路隧過(guò)渡段填筑不符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)標(biāo)要求的；

每處罰款500元

(8)路基沉降觀測(cè)和位移觀測(cè)不符合要求的。每處罰款500元

3、漿砌工程

(1)使用不符合規(guī)定要求的石料；每處罰款1000元

(2)砌體截面尺寸不符合要求，有偷工減料現(xiàn)象的； 每處罰款3000元

(3)砂漿配合比未按有關(guān)要求施工，砌體未及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)生的；每處罰

款500元

4、混凝土工程

(1)拌制前未對(duì)攪拌站計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行校驗(yàn)或校驗(yàn)記錄不全的；

每次罰款1000元

(2)拌制前未做或未有施工配合比；每次罰款1000元

(3)構(gòu)造物施工未采取措施保證鋼筋保護(hù)層厚度就澆筑混凝土的；

每次罰款500元

(4)鋼筋骨架中存在焊接長(zhǎng)度不足，焊縫不均勻、不飽滿(mǎn)或鋼筋間距不

符合驗(yàn)標(biāo)要求的，兩焊接接頭間距不滿(mǎn)足鋼筋直徑的35倍范圍且不小于50厘米的要求，搭接焊鋼筋的軸線(xiàn)未位于同一直線(xiàn)上；

每次罰款500元

(5)未按要求做同條件養(yǎng)護(hù)試件或未按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的；

每次罰款500元

(6)混凝土外表出現(xiàn)麻面，線(xiàn)形有明顯波折、錯(cuò)臺(tái)或接縫、拉筋孔漏漿

嚴(yán)重，表面出現(xiàn)露筋、透銹的；每處罰款500元

(7)強(qiáng)度、彈性模量不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求。每處罰款1000元

5、橋涵工程

(1)基礎(chǔ)地質(zhì)條件未按程序確認(rèn)；每次罰款1000元

(2)樁基經(jīng)第三方檢測(cè)，每發(fā)現(xiàn)1根Ⅲ類(lèi)樁罰款2000元，每發(fā)現(xiàn)1根

Ⅳ類(lèi)樁罰款3000元；

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)使用不符合驗(yàn)標(biāo)要求或相關(guān)要求材料；每次罰款1000元

(4)防水材料搭接長(zhǎng)度不夠或未按要求施作施作的；每次罰款1000元

(5)結(jié)構(gòu)物施工完畢后有漏、滲水現(xiàn)象。每處罰款500元

6、隧道工程

(1)未按設(shè)計(jì)工法要求開(kāi)挖的，未按設(shè)計(jì)要求開(kāi)展地質(zhì)超前預(yù)報(bào)，手

段缺少的或頻次不足的；每次罰款1000元

(2)超前錨桿、小導(dǎo)管、管棚間距、長(zhǎng)度、注漿液等未按要求施作的；

每次罰款1000元

(3)鋼架規(guī)格、間距，錨桿長(zhǎng)度、間距，網(wǎng)片規(guī)格、間距，噴射砼厚度、平整度等不符合設(shè)計(jì)要求的；每次罰款1000元

(4)防水板搭接、焊接不符合要求或破損；每次罰款1000元

(5)仰拱未及時(shí)施作，距掌子面距離Ⅲ級(jí)圍巖超過(guò)90m，Ⅳ級(jí)圍巖超過(guò)

50m，Ⅴ級(jí)及以上超過(guò)40m或設(shè)計(jì)要求;每次罰款1000元

(6)二次襯砌未及時(shí)施作，距掌子面距離：Ⅰ、Ⅱ級(jí)圍巖超過(guò)200m，Ⅲ級(jí)圍巖超過(guò)120m，Ⅳ級(jí)及以上圍巖超過(guò)90m或設(shè)計(jì)要求；

每次罰款1000元

(7)二襯施工完畢后有漏、滲水現(xiàn)象，厚度不足、脫空；

每處罰款1000元

(8)量測(cè)斷面距離及量測(cè)點(diǎn)設(shè)置不符合要求，量測(cè)項(xiàng)目和頻次不符合要

求的。每次罰款1000元

7、安全文明工地

(1)風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)和施工方案與有關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況不符的，現(xiàn)場(chǎng)措施與

批準(zhǔn)方案不符的；每次罰款500元

(2)大型起重、吊運(yùn)等機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、使用前檢驗(yàn)、驗(yàn)收情況違反有關(guān)規(guī)

定；

每次罰款

500元

(3)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工因工區(qū)人為責(zé)任引起行車(chē)設(shè)備故障的或影響行車(chē)安

全； 每次罰款3000元

(4)特種作業(yè)人員未持證上崗的；每人每次罰款500元

(5)施工便道未灑水除塵；每次罰款500元

(6)攪拌站、料倉(cāng)、鋼筋加工場(chǎng)地硬化未按要求施作而不能滿(mǎn)足使用的；

每次罰款500元

(7)施工污水未經(jīng)處理任意排放的。每次罰款500元

8、通知單

(1)收到經(jīng)理部通報(bào)、白色整改通知單（安全質(zhì)量監(jiān)察通知書(shū)）未及時(shí)

整改回復(fù)的；（三張白色通知書(shū)相當(dāng)于一張黃色通知書(shū)）每張罰款500元

(2)收到經(jīng)理部黃色整改通知單（安全質(zhì)量監(jiān)察指令書(shū)）

每張罰款500元

(3)收到監(jiān)理通知單未及時(shí)整改回復(fù)；每張罰款500元

(4)收到業(yè)主白色整改通知單；每張罰款3000元

(5)收到業(yè)主黃色整改通知單；每張罰款5000元

(6)收到南昌局質(zhì)監(jiān)站通知單；每張罰款5000元

(7)在業(yè)主組織的激勵(lì)約束考核中被扣5分；每次罰款5000元

(8)在業(yè)主組織的信用評(píng)價(jià)考核中被扣2分；每次罰款5000元

(9)收到停工令未及時(shí)執(zhí)行的。每次罰款5000元

四、本辦法由經(jīng)理部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。

五、本辦法自發(fā)布之日起施行。

二0一0年八月十日

主題詞：質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰辦法通知

抄送：公司安質(zhì)部、項(xiàng)目部各部門(mén)、存檔。中鐵十局湄南鐵路支線(xiàn)項(xiàng)目部2010年8月 21日印發(fā)