第一篇：農(nóng)村工作辦XX年上半年工作總結(jié)

農(nóng)村工作辦XX年上半年工作總結(jié)

今年以來，我辦在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市農(nóng)辦的指導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹中央、省委1號文件精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省委“兩個加快”和市委“兩個強(qiáng)力推進(jìn)”的總體要求，緊緊抓住災(zāi)后恢復(fù)重建和擴(kuò)大內(nèi)需等重大發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦職能，以農(nóng)民增收為核心，圍繞穩(wěn)糧、增收、強(qiáng)基礎(chǔ)、重民生，加快實施農(nóng)業(yè)重大項目，扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，千方百計促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。1-5月，全縣累計完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值12.8億元，同比增長4.2%；實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入1342元，人均增收163元。預(yù)計6月底，全縣可實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值17.1億元，同比增長4.3%；實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入1670元，人均增收192元。

一、糧食生產(chǎn)穩(wěn)中有增。由于糧油播種面積增加，良種推廣及高產(chǎn)創(chuàng)建等因素影響，小春糧油小幅增長，預(yù)計全縣小春糧食總產(chǎn)10.8萬噸，同比增長3%，其中：小麥總產(chǎn)5.1萬噸，同比減少2.2%；馬鈴薯總產(chǎn)5.2萬噸，同比增長9.3%；油菜總產(chǎn)1.6萬噸，同比增長5.1%。大春播栽期降水充足，基本實現(xiàn)滿栽滿插，全縣栽插水稻24.5萬畝，春玉米栽植27.6萬畝，其中地膜玉米20.3萬畝。

二、災(zāi)后重建步伐加快。大力實施農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)體系等恢復(fù)重建項目。完成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測、農(nóng)村專合組織設(shè)施、農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警與控制區(qū)域站恢復(fù)重建測繪、設(shè)計、工程預(yù)算、評審等工作。完成縣農(nóng)業(yè)信息中心房屋維修和48個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站的改造。恢復(fù)完成元潭、長赤等14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站重建規(guī)劃立項、土地審批等前期工作。

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)加快。按照“一園一業(yè)、一園一特、集團(tuán)經(jīng)營、規(guī)模發(fā)展”的思路，堅持以縣為單元，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和現(xiàn)狀，打破區(qū)域界限，強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)動，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全縣規(guī)劃建設(shè)元頂子富硒茶產(chǎn)業(yè)園區(qū)、字庫—回龍食用菌產(chǎn)業(yè)園區(qū)等七大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。今年全縣建生豬養(yǎng)殖小區(qū)7個、一級生豬擴(kuò)繁場2個，二級生豬擴(kuò)繁場40個，茶葉新植7500畝、低改3000畝，新植金銀花4300畝、核桃3000畝，發(fā)展食用菌50萬袋，新增生豬、**黃羊、小家畜禽飼養(yǎng)量分別達(dá)32萬頭、4.5萬只、180萬只。1-5月，全縣特色農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)7.3億元，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)增加值3500萬元。

四、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)不斷夯實。以字庫村、黃金村和15個扶貧重點村為依托，有效整合各類涉農(nóng)項目，切實加快農(nóng)田水利基本建設(shè)。開工建設(shè)通鄉(xiāng)水泥路5條49.9公里，實施村道公路通暢工程20個村75公里、通達(dá)工程58個村180公 里；動工興建各類水利工程1778處，整治病險水庫13座、山坪塘220口，新增蓄水10萬方，解決了1.8萬人的飲水安全；完成天保工程人工造林2.5萬畝、封山育林1萬畝、森林管護(hù)321萬畝；新建沼氣池3360口；新建鄉(xiāng)村機(jī)耕道66公里，新增提灌機(jī)械375臺2425千瓦，新建提灌站6處，提水灌面9.8萬畝次；啟動了15個扶貧重點村，解決了960名絕對貧困人口溫飽，改善了4720名低收入人口生產(chǎn)生活條件。

五、惠農(nóng)政策全面落實。全縣兌現(xiàn)糧食直補(bǔ)659.11萬元、綜合直補(bǔ)4205.24萬元、良種補(bǔ)貼790萬元、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼306萬元、能繁母豬補(bǔ)貼542.28萬元、燃油補(bǔ)貼232.7萬元、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼353.6萬元。

六、移民工作扎實有效。建立健全移民人口動態(tài)管理臺賬，督促移民相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照移民后扶資金管理有關(guān)要求，及時足額將移民后扶資金發(fā)放到移民手中。縣移民辦、財政局、水利局、交通局等相關(guān)部門通力協(xié)作，共同做好移民后扶項目的組織實施、工作協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。進(jìn)一步明確維穩(wěn)工作職責(zé)，健全完善應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。高度重視移民信訪，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。上半年，縣移民辦共接訪涉及移民政策的上訪2起2人，并及時給予回復(fù)處理，確保了庫區(qū)移民穩(wěn)定。

七、科學(xué)發(fā)展觀活動有序推進(jìn)。按照中央、省、市、縣 的安排部署，深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，成立了由主要負(fù)責(zé)人為組長的學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)實踐活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)、督查，并落實了“一把手”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了“一把手”牽頭抓總、示范帶動、組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保學(xué)習(xí)實踐活動扎實有序推進(jìn)。在活動主題確立上，結(jié)合全縣“三農(nóng)”工作特點和農(nóng)辦職能職責(zé)，將“貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升三農(nóng)服務(wù)水平”

作為農(nóng)辦學(xué)習(xí)實踐活動的主題。在內(nèi)容形式上，對重點篇目分別落實主講人，對其它篇目安排具體自學(xué)時間，尤其是針對農(nóng)辦的職能職責(zé)，把學(xué)xxx省委1號文件精神和各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策列為必學(xué)內(nèi)容，主要領(lǐng)導(dǎo)對參學(xué)對象的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行了調(diào)閱。在調(diào)研課題確立上，緊緊圍繞“**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的思考”展開調(diào)研，撰寫《**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的思考》調(diào)研報告。按照要求召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和黨員組織生活會，撰寫了領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。

第二篇：公司總裁辦2004年工作總結(jié)及2005目標(biāo)

2004年已過往，回顧過往的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，獲得了一些成績，但還有很多的不足，現(xiàn)總結(jié)以下：

一、2004年工作總結(jié)

一、公司內(nèi)部管理管理方面

1、梳理了公司的有關(guān)工作流程，修正了諸如：工作聯(lián)系、資產(chǎn)采購、公務(wù)用車等方面的規(guī)定；

2、辦公室職員進(jìn)行了調(diào)劑，并進(jìn)行了較細(xì)致的分工，同時制定了部分每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，為績效考核提供了根據(jù)。

二、人力資源管理方面

1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

2、重新調(diào)劑了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調(diào)劑為每季一次的考核，全年的綜合素質(zhì)考核作為下年崗位調(diào)劑及工資調(diào)劑的根據(jù)），為每一個員工建立了員工績效考核管理檔案；

3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘請合同；

4、為了配合公司新項目的展開及各項工作的正常進(jìn)行，及時引進(jìn)新員工，到目前為止，已有7名新員工進(jìn)進(jìn)公司，充實了員工隊伍；

5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；

6、為全體員工辦理醫(yī)療保險，解決了員工的后顧之憂。

三、辦公室綜合性工作。

1、及時進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照變更和年檢，所有公司2004的年檢工作順利完成，2005年的年檢工作目前也在進(jìn)行中。

2、為加強(qiáng)部分之間的信息溝通，我們恢復(fù)了每個月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將搜集到的與房地產(chǎn)相干的政策法規(guī)編印成冊，發(fā)至各部分，方便了大家的學(xué)習(xí)。

3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐漸規(guī)范化，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部分查找有關(guān)資料，并按公司的有關(guān)規(guī)定做好檔案管理工作。

4、做好后勤保障工作，完成公司平常事務(wù)性。

5、完成了車輛的過戶，與物業(yè)公司進(jìn)行了蘇A4933車的交接，并與物業(yè)公司簽定了公務(wù)用車的有關(guān)協(xié)議。

6、安排專人負(fù)責(zé)公司的房產(chǎn)管理，建立了公司房產(chǎn)臺帳，并定期對公司房產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢。

二、存在的不足

1、總裁辦作為公司的綜合管理部分，在對各公司、各部分的管理、調(diào)和方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、催促不力；

2、對公司內(nèi)部違觀行為的監(jiān)視、管理（包括對勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生的檢查）不力；

3、部分內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強(qiáng)，工作的主動性有待進(jìn)步。

三、2005年工作的基本思路

成績屬于過往，挑戰(zhàn)不容自滿。面對我們部分的工作，我們深感重任壓肩，仔細(xì)分析和梳理工作得失，我們以為2005年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：

1、建章立制，規(guī)范企業(yè)的運行，創(chuàng)造***的團(tuán)隊協(xié)作環(huán)境。

應(yīng)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套既符合企業(yè)本身，又具有人性化的管理制度。2005年，要基本實現(xiàn)團(tuán)體事事“有法可依”，根據(jù)企業(yè)的法式而不是領(lǐng)導(dǎo)的個人意志來判定事物孰是孰非，讓領(lǐng)導(dǎo)從復(fù)雜的雜事從解脫出來，能全身心的把精力和聰明投進(jìn)到公司的經(jīng)營和宏觀戰(zhàn)略決策上。

在建制方面，企業(yè)建立的行文規(guī)章，著力于實用，不冗雜，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應(yīng)和支持，能代表廣大“***”。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要束縛員工，而且要讓大家養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，讓制度服務(wù)于各部分、各位員工，這樣建立的制度執(zhí)行起來才有力度。

2、當(dāng)好助手，展開基礎(chǔ)性工作，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基本信息和數(shù)據(jù)，從而使領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，民主決策。

總裁辦工作是一項十分重要的工作。它是行政關(guān)鍵，是橋梁紐帶，是顧問助手。假如總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推動；相反假如做得不夠好，就會影響整體工作的進(jìn)程。

2005年，總裁辦要努力進(jìn)步辦文、辦會、辦事質(zhì)量和效力。并側(cè)重從以下方面來進(jìn)步： 1）要重視調(diào)查研究。要深進(jìn)各部分了解部分的困難，換位思考，從他人的角度上斟酌題目，同時又要堅持執(zhí)行公司制度，確保制度的嚴(yán)厲性，不驕不躁，這是總裁辦工作的一項重要任務(wù)和當(dāng)好顧問助手的必要條件。

2）要重視調(diào)和工作。調(diào)和是總裁辦很重要的工作。調(diào)和工作觸及各個方面，有些題目調(diào)和難度很大，部分出面調(diào)和難度更大。對復(fù)雜題目、重大題目，總裁辦要主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)起調(diào)和的任務(wù)和責(zé)任，要教育我們部分的員工，調(diào)和本身也是一個了解情況、學(xué)習(xí)實踐的進(jìn)程，通過調(diào)和可以進(jìn)步總裁辦工作職員的工作能力和工作水平。固然，調(diào)和要分層次，而不能包辦代替。

3）要重視信息工作?，F(xiàn)今社會是信息社會，信息量大，信息更新快。針對公司的項目和業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)需要了解國家政治、經(jīng)濟(jì)、社會和科學(xué)技術(shù)等各方面的信息?？偛棉k要組織氣力，進(jìn)行有關(guān)信息的搜集、篩選、加工、分類，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的信息，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息工具，及時把握政策及行業(yè)信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息服務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

4）要重視督辦工作 督辦工作是總裁辦的一項重要工作，也是我們目前工作的薄弱環(huán)節(jié)。必須切實加強(qiáng)催促檢查，以保障工作部署、領(lǐng)導(dǎo)唆使的貫徹落實和工作任務(wù)要求的按時完成。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把題目解決在部分，并做好跟蹤記錄，不能調(diào)和解決的，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；要時刻關(guān)注熱門、難點題目，及時提出督察建議，解決在萌芽狀態(tài)；要明確責(zé)任，由專人負(fù)責(zé)，保障總裁辦工作的正常、高效運轉(zhuǎn)。

3、以文化取勝，以精神取勝，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和回屬感。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集員工的回屬感、積極性和創(chuàng)造性。

2005年，總裁辦將提煉公司創(chuàng)業(yè)13年的以來的閃光點，把感人的事跡提煉出來，把公司人性化的管理灌輸?shù)矫课粏T工，員工有了回屬感和認(rèn)同感，才會有團(tuán)隊的協(xié)作力；通過內(nèi)部刊物和展開一些健康向上的文體活動，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動，使每位員工理解企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，加深部分之間的了解，增加彼此的友誼，進(jìn)步整個團(tuán)隊的協(xié)作精神。

3、之外宣來包裝企業(yè)，讓我們的事業(yè)得到社會各界的支持。

房地產(chǎn)行業(yè)作為與政府宏觀政策關(guān)聯(lián)度大的行業(yè)，我們將充分利用企業(yè)大廈等平臺，活學(xué)活用政府的政策，讓政府、社會、貿(mào)易活動全方位的了解我們，為我們服務(wù)。花最小的投進(jìn)，辦一些外界影響大、振奮員工精神的大事：制造、策劃一些新聞由頭（比如充分利用我們大樓業(yè)主資源和位置資源），邀請當(dāng)?shù)匾恍┲髁餍侣剛髅綄ζ髽I(yè)精神、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)動態(tài)展開全方位的宣傳，使我們的事業(yè)取得政府的支持，社會的認(rèn)同，員工的支持。

4、之外聯(lián)來推廣企業(yè)，協(xié)助公司進(jìn)步外事的效力

總裁辦作為對內(nèi)的服務(wù)機(jī)構(gòu)和對外的聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)，必須常常性對外展開工作，熟習(xí)了政府的辦事流程和辦事職員，工作效力將會成倍進(jìn)步，因此，總裁辦必須走出往，常常到關(guān)聯(lián)行業(yè)的管理機(jī)關(guān)，了解行業(yè)信息。

5、以進(jìn)步內(nèi)部員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。

通過內(nèi)部員工的培訓(xùn)、進(jìn)步崗位負(fù)荷，來鍛煉員工崗位技能，把“德、勤、績、能、廉”作為評價每一個人工作的主要指標(biāo)，使每位員工的主觀能動性有大幅度進(jìn)步，為各公司、部分員工做好榜樣。同時，總裁辦員工要起到榜樣作用，強(qiáng)化服務(wù)意識，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，主動上門，尋求為各部分提供服務(wù)。

6、以加強(qiáng)行政后勤管理來規(guī)范部分工作。沒有后勤的保障，就保證不了公司穩(wěn)定正常的運行。首先要制定相干制度，加強(qiáng)對餐廳、辦公用品、零星修繕、部份固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理，抓好文書、檔案等管理工作。加強(qiáng)對職員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出進(jìn)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，創(chuàng)造一個安寧平和的工作、生活環(huán)境，保證公司和員工的生命財產(chǎn)安全。

第三篇：住房保障辦2007年年上半年工作總結(jié)

住房保障辦2007年上半年工作總結(jié)

今年以來，住房保障辦公室在處黨支部、處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展作風(fēng)建設(shè)教育活動，認(rèn)真抓好廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)管理工作，取得了一定成效，受到群眾好評，現(xiàn)將上半年完成工作情況總結(jié)如下：

一、上半年完成的主要工作

（一）積極參與開展黨員干部作風(fēng)建設(shè)活動，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)水平。辦公室所有人員能按照處里制定的實施方案，認(rèn)真參加開展黨員干部作風(fēng)建設(shè)教育活動，積極參加處里組織的各項教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真撰寫心得體會文章，使教育活動深入人心，所有人員積極參與效果明顯。

（二）住房貨幣化完成工作情況

住房貨幣化工作關(guān)系到市級機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工的切身利益，人民群眾廣泛關(guān)注。半年來，辦公室人員按照《曲靖市市級機(jī)關(guān)事業(yè)單位住房貨幣化實施細(xì)則》（曲政發(fā)[2004]74號文），及市建設(shè)局、市財政局制定的操作規(guī)程，認(rèn)真抓好住房貨幣化工作的申請、審批、發(fā)放工作，半年來共完成審批69家，補(bǔ)貼人數(shù)413人，補(bǔ)貼面積8597.404平方米，補(bǔ)貼金額426.69萬元。省管行政事業(yè)單位離休干部備案4個單位補(bǔ)貼人數(shù)64人，補(bǔ)貼面積1449.42平方米，補(bǔ)貼金額72.96萬元。

（三）廉租住房完成工作情況

廉租住房是黨和政府為解決城鎮(zhèn)最低收入家庭的住房困 1

難而興建的普通住房，是民心工程、德政工程，建設(shè)廉租住房對解決城鎮(zhèn)最低收入家庭住房困難，構(gòu)建和諧社會、實現(xiàn)社會公平具有重要深遠(yuǎn)的意義。廉租住房建設(shè)管理工作已連續(xù)三年被省政府列為為民辦十件實事之一，兩年被市政府列為十件民心工程之一，2005年啟動廉租住房保障制度以來已爭取省補(bǔ)資金2600萬元，新建廉租房52000平方米，其中中心城區(qū)建設(shè)15000平方米，252套廉租房。2007年爭取建設(shè)計劃15000平方米，分別在沾益、師宗建設(shè)5000平方米，陸良建設(shè)3000平方米，會澤建設(shè)2000平方米。目前，各地正抓緊項目實施工作。市廉租辦分三步認(rèn)真組織中心城區(qū)252套廉租房分配入住工作。一是向社會發(fā)布公告。充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)站等新聞媒體信息傳播速度快、形象、直觀、易接受的特點，加大廉租住房有關(guān)政策宣傳力度，使黨和政府的惠民政策深入人心。二是認(rèn)真組織最低收入家庭的申請及資格審核工作。中心城區(qū)廉租住房申請程序為：由家庭戶主作為申請人，向戶口所在地街道辦事處提出書面申請，并如實填寫申請表格，由區(qū)廉租辦完成初審，最后送市廉租辦完成審批。三是認(rèn)真組織好入住工作。目前，市廉租辦已受理申請184戶，經(jīng)審核符合條件并經(jīng)公示無異議的155戶，已簽定廉租合同140戶，已搬入109戶，較好的解決了部分“雙困戶”的住房問題。各縣（市）按市廉租辦的要求，結(jié)合各地實際情況，正在分期分批組織廉租戶申請、審核、審批及入住工作，目前已入住52戶。

（四）經(jīng)濟(jì)適用住房完成工作情況

經(jīng)濟(jì)適用住房是具有保障性質(zhì)的政策性商品住房，是黨和

政府為解決城鎮(zhèn)中低收入居民住房困難而采取的一項戰(zhàn)略舉措。2005年以來，通過開發(fā)企業(yè)的市場運作和部分困難企業(yè)利用自有土地自建經(jīng)濟(jì)適用住房的兩種形式，有效的解決了部分困難戶的住房問題，起到了平抑房價、拉動市場、穩(wěn)定社會、保障民生的重要作用。目前，中心城區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房計劃開工項目11個，建設(shè)規(guī)模92.76萬平方米，但縣（市）區(qū)由于政策支持、市場狀況不理想，建設(shè)規(guī)模偏小。上半年，指導(dǎo)5個單位經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)、銷售工作（昆鐵、高管段、紡織廠、固體物處置中心、省建四公司）完成金田房地產(chǎn)公司送審經(jīng)濟(jì)適用住房材料787份審批工作。

二、存在問題

一是在學(xué)習(xí)方面抓得不緊，理論水平有待進(jìn)一步提高。二是服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

三是在執(zhí)行處里規(guī)定方面有時做的不是很好。

三、下步工作算

一是不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

二是立足本職工作搞好服務(wù)，充分展示窗口服務(wù)形象。三是嚴(yán)格遵守處里工作紀(jì)律和各項規(guī)定，認(rèn)真搞好服務(wù)。

住房保障辦公室

二○○七年七月二十六日

第四篇：公司總裁辦18年工作總結(jié)及18目標(biāo)

公司總裁辦2018年工作總結(jié)及

2018目標(biāo)

總裁辦2004年工作總結(jié)及2005目標(biāo)2004年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2004年工作總結(jié)

一、公司內(nèi)部管理管理方面

1、梳理了公司的有關(guān)工作流程，修正了諸如：工作聯(lián)系、資產(chǎn)采購、公務(wù)用車等方面的規(guī)定；

2、辦公室人員進(jìn)行了調(diào)整，并進(jìn)行了較細(xì)致的分工，同時制定了部門每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，為績效考核提供了依據(jù)。

二、人力資源管理方面

1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

2、重新

調(diào)整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調(diào)整為每季一次的考核，全年的綜合素質(zhì)考核作為下年崗位調(diào)整及工資調(diào)整的依據(jù)），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；

3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同；

4、為了配合公司新項目的開展及各項工作的正常進(jìn)行，及時引進(jìn)新員工，到目前為止，已有7名新員工進(jìn)入公司，充實了員工隊伍；

5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；

6、為全體員工辦理醫(yī)療保險，解決了員工的后顧之憂。

三、辦公室綜合性工作。

1、及時進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照變更和年檢，所有公司2004的年檢工作順利完成，2005年的年檢工作目前也在進(jìn)行中。

2、為加強(qiáng)部門之間的信息溝通，我們恢復(fù)了每月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將收集到的與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)編印成冊，發(fā)至各部門，方便了大家的學(xué)習(xí)。

3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規(guī)范化，建立公司檔

案電子目錄，便于查找，方便了各部門查找有關(guān)資料，并按公司的有關(guān)規(guī)定做好檔案管理工作。

4、做好后勤保障工作，完成公司日常事務(wù)性。

5、完成了車輛的過戶，與物業(yè)公司進(jìn)行了蘇A4933車的交接，并與物業(yè)公司簽定了公務(wù)用車的有關(guān)協(xié)議。

6、安排專人負(fù)責(zé)公司的房產(chǎn)管理，建立了公司房產(chǎn)臺帳，并定期對公司房產(chǎn)狀況進(jìn)行檢。

二、存在的不足

1、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、督促不力；

2、對公司內(nèi)部違觀行為的監(jiān)督、管理（包括對勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生的檢查）不力；

3、部門內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強(qiáng)，工作的主動性有待提高。

三、2005年工作的基本思路成績屬于過去，挑戰(zhàn)不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重?fù)?dān)壓肩，仔細(xì)分析和梳理工作得失，我們認(rèn)為2005年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：

1、建章立制，規(guī)范企業(yè)的運行，創(chuàng)造和諧的團(tuán)

隊協(xié)作環(huán)境。運用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套既符合企業(yè)自身，又具有人性化的管理制度。2005年，要基本實現(xiàn)集團(tuán)事事“有法可依”，依據(jù)企業(yè)的法度而不是領(lǐng)導(dǎo)的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經(jīng)營和宏觀戰(zhàn)略決策上。在建制方面，企業(yè)建立的行文規(guī)章，著力于實用，不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應(yīng)和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，讓制度服務(wù)于各部門、各位員工，這樣建立的制度執(zhí)行起來才有力度。

2、當(dāng)好助手，開展基礎(chǔ)性工作，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基本信息和數(shù)據(jù)，從而使領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，民主決策?？偛棉k工作是一項十分重要的工作。它是行政樞紐，是橋梁紐帶，是參謀助手。如果總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推

動；相反如果做得不夠好，就會影響整體工作的進(jìn)程。2005年，總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質(zhì)量和效率。并著重從以下方面來提高：1）要重視調(diào)查研究。要深入各部門了解部門的困難，換位思考，從他人的角度上考慮問題，同時又要堅持執(zhí)行公司制度，確保制度的嚴(yán)肅性，不卑不亢，這是總裁辦工作的一項重要任務(wù)和當(dāng)好參謀助手的必要條件。2）要重視協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)是總裁辦很重要的工作。協(xié)調(diào)工作涉及方方面面，有些問題協(xié)調(diào)難度很大，部門出面協(xié)調(diào)難度更大。對于復(fù)雜問題、重大問題，總裁辦要主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)起協(xié)調(diào)的任務(wù)和責(zé)任，要教育我們部門的員工，協(xié)調(diào)本身也是一個了解情況、學(xué)習(xí)實踐的過程，通過協(xié)調(diào)可以提高總裁辦工作人員的工作能力和工作水平。當(dāng)然，協(xié)調(diào)要分層次，而不能包辦代替。3）要重視信息工作。當(dāng)今社會是信息社會，信息量大，信息更新快。針對公司的項目和業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)需要了解國家政治、經(jīng)濟(jì)、社會和科學(xué)技術(shù)等各方面的信息?？偛棉k要組織力量，進(jìn)行有關(guān)信息的搜集、篩選、加工、分類，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的信息，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息工具，及時掌握政策及行業(yè)信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息服務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策。4）要重視督辦工作督辦工作是總裁辦的一項重要工作，也是我們目前工作的薄弱環(huán)節(jié)。必須切實加強(qiáng)督促檢查，以保障工作部署、領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實以及工作任務(wù)要求的按時完成。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在部門，公司總裁辦2004年工作總結(jié)及2005目標(biāo)

第五篇：公司總裁辦××年工作總結(jié)及目標(biāo)

公司總裁辦××年工作總結(jié)及目

標(biāo)

總裁辦××年工作總結(jié)及目標(biāo)

××年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、××年工作總結(jié)

一、公司內(nèi)部管理管理方面

⒈梳理了公司的有關(guān)工作流程，修正了諸如：工作聯(lián)系、資產(chǎn)采購、公務(wù)用車等方面的規(guī)定；

⒉辦公室人員進(jìn)行了調(diào)整，并進(jìn)行了較細(xì)致的分工，同時制定了部門每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，為績效考核提供了依據(jù)。

二、人力資源管理方面

⒈編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

⒉重新調(diào)整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調(diào)整為每季一次的考核，全年的綜合素質(zhì)考核作為下年崗位調(diào)整及工資調(diào)整的依據(jù)），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；

⒊組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同；

⒋為了配合公司新項目的開展及

各項工作的正常進(jìn)行，及時引進(jìn)新員工，到目前為止，已有名新員工進(jìn)入公司，充實了員工隊伍；

⒌健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；

⒍為全體員工辦理醫(yī)療保險，解決了員工的后顧之憂。

三、辦公室綜合性工作。

⒈及時進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照變更和年檢，所有公司××的年檢工作順利完成，××年的年檢工作目前也在進(jìn)行中。

⒉為加強(qiáng)部門之間的信息溝通，我們恢復(fù)了每月出一期《建江通訊》。在今年月，我們將收集到的與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)編印成冊，發(fā)至各部門，方便了大家的學(xué)習(xí)。

⒊完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規(guī)范化，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部門查找有關(guān)資料，并按公司的有關(guān)規(guī)定做好檔案管理工作。

⒋做好后勤保障工作，完成公司日常事務(wù)性。

⒌完成了車輛的過戶，與物業(yè)公司進(jìn)行了蘇車的交接，并與物業(yè)公司簽定了公務(wù)用車的有關(guān)協(xié)議。

⒍安排專人負(fù)責(zé)公司的房產(chǎn)管理，建立了公司房產(chǎn)臺帳，并定期對公司房產(chǎn)狀況進(jìn)行檢。

二、存在的不足

⒈總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對其工作完成情

況的檢查、督促不力；

⒉對公司內(nèi)部違觀行為的監(jiān)督、管理（包括對勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生的檢查）不力；

⒊部門內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強(qiáng)，工作的主動性有待提高。

三、××年工作的基本思路

成績屬于過去，挑戰(zhàn)不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重?fù)?dān)壓肩，仔細(xì)分析和梳理工作得失，我們認(rèn)為××年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：

⒈建章立制，規(guī)范企業(yè)的運行，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊協(xié)作環(huán)境。

運用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套既符合企業(yè)自身，又具有人性化的管理制度。××年，要基本實現(xiàn)集團(tuán)事事“有

法可依”，依據(jù)企業(yè)的法度而不是領(lǐng)導(dǎo)的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經(jīng)營和宏觀戰(zhàn)略決策上。

在建制方面，企業(yè)建立的行文規(guī)章，著力于實用，不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應(yīng)和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，讓制度服務(wù)于各部門、各位員工，這樣建立的制度執(zhí)行起來才有力度。

⒉當(dāng)好助手，開展基礎(chǔ)性工作，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基本信息和數(shù)據(jù)，從而使領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，民主決策。

總裁辦工作是一項十分重要的工作。它是行政樞紐，是橋梁紐帶，是參

謀助手。如果總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推動；相反如果做得不夠好，就會影響整體工作的進(jìn)程。

××年，總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質(zhì)量和效率。并著重從以下方面來提高：）要重視調(diào)查研究。要深入各部門了解部門的困難，換位思考，從他人的角度上考慮問題，同時又要堅持執(zhí)行公司制度，確保制度的嚴(yán)肅性，不卑不亢，這是總裁辦工作的一項重要任務(wù)和當(dāng)好參謀助手的必要條件。）要重視協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)是總裁辦很重要的工作。協(xié)調(diào)工作涉及方方面面，有些問題協(xié)調(diào)難度很大，部門出面協(xié)調(diào)難度更大。對于復(fù)雜問題、重大問題，總裁辦要主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)起協(xié)調(diào)的任務(wù)和責(zé)任，要教育我們部門的員工，協(xié)

調(diào)本身也是一個了解情況、學(xué)習(xí)實踐的過程，通過協(xié)調(diào)可以提高總裁辦工作人員的工作能力和工作水平。當(dāng)然，協(xié)調(diào)要分層次，而不能包辦代替。）要重視信息工作。當(dāng)今社會是信息社會，信息量大，信息更新快。針對公司的項目和業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)需要了解國家政治、經(jīng)濟(jì)、社會和科學(xué)技術(shù)等各方面的信息。總裁辦要組織力量，進(jìn)行有關(guān)信息的搜集、篩選、加工、分類，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的信息，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息工具，及時掌握政策及行業(yè)信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息服務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策。）要重視督辦工作督辦工作是總裁辦的一項重要工作，也是我們目前工作的薄弱環(huán)節(jié)。必須切實加強(qiáng)督促檢查，以保障工作部署、領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實以及工作任務(wù)要求的按時完成。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在部門，并做好跟蹤記錄，不能協(xié)調(diào)解決的，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；要時刻關(guān)注熱點、難點問題，及時提出督察建議，解決在萌芽狀態(tài)；要明確責(zé)任，由專人負(fù)責(zé)，保障總裁辦工作的正常、高效運轉(zhuǎn)。

⒊以文化取勝，以精神取勝，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。

××年，總裁辦將提煉公司創(chuàng)業(yè)年的以來的閃光點，把感人的事跡提煉出來，把公司人性化的管理灌輸?shù)矫课粏T工，員工有了歸屬感和認(rèn)同感，才會有團(tuán)隊的協(xié)作力；通過內(nèi)部刊物和開展一些健康向上的文體活動，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動，使每位員工理解企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，加深部門之間的了解，增加

彼此的友誼，提高整個團(tuán)隊的協(xié)作精神。

⒊以外宣來包裝企業(yè)，讓我們的事業(yè)得到社會各界的支持。

房地產(chǎn)行業(yè)作為與政府宏觀政策關(guān)聯(lián)度大的行業(yè)，我們將充分利用企業(yè)大廈等平臺，活學(xué)活用政府的政策，讓政府、社會、商業(yè)活動全方位的了解我們，為我們服務(wù)?；ㄗ钚〉耐度?，辦一些外界影響大、振奮員工精神的大事：制造、策劃一些新聞由頭（比如充分利用我們大樓業(yè)主資源和位置資源），邀請當(dāng)?shù)匾恍┲髁餍侣剛髅綄ζ髽I(yè)精神、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)動態(tài)開展全方位的宣傳，使我們的事業(yè)獲得政府的支持，社會的認(rèn)同，員工的支持。

⒋以外聯(lián)來推廣企業(yè)，協(xié)助公司提高外事的效率

總裁辦作為對內(nèi)的服務(wù)機(jī)構(gòu)和對

外的聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)，必須經(jīng)常性對外開展工作，熟悉了政府的辦事流程和辦事人員，工作效率將會成倍提高，因此，總裁辦必須走出去，經(jīng)常到關(guān)聯(lián)行業(yè)的管理機(jī)關(guān)，了解行業(yè)信息。

⒌以提高內(nèi)部員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。

通過內(nèi)部員工的培訓(xùn)、提高崗位負(fù)荷，來鍛煉員工崗位技能，把“德、勤、績、能、廉”作為評價每個人工作的主要指標(biāo)，使每位員工的主觀能動性有大幅度提高，為各公司、部門員工做好表率。同時，總裁辦員工要起到表率作用，強(qiáng)化服務(wù)意識，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，主動上門，尋求為各部門提供服務(wù)。

⒍以加強(qiáng)行政后勤管理來規(guī)范部門工作。沒有后勤的保障，就保證不了公司穩(wěn)定正常的運行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對餐廳、辦公用品、零星修

繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理，抓好文書、檔案等管理工作。加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司和員工的生命財產(chǎn)安全。

剛剛過去的××年，我們被一股股壯麗的激情而感動，為一幅幅亮麗的動感畫面而振奮，為一個個宏偉的目標(biāo)而燃起無限斗志，總裁辦深信，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)的道路一定會越走越寬廣！