第一篇：2014年10月31日例會工作總結(jié)反饋

2014年10月31日星期五 文昌小學(xué)例會總結(jié)反饋

老師們好：一個優(yōu)秀的班主任就是一處優(yōu)雅的風(fēng)景。一個優(yōu)秀的班主任會將班級管理管理的井井有條。我今天主要講四件事情。一、一所好學(xué)校要有一個規(guī)范的：“升旗儀式”。

升旗儀式是對學(xué)生進(jìn)行德育教育的重要途徑之一。要求如下：

1、班主任提前到校組織學(xué)生到國旗下集合準(zhǔn)備升旗。

2、班主任和搭伴教師一前一后，在升國旗期間管理好學(xué)生紀(jì)律。

3、奏國歌時少先隊員行隊禮所有老師和學(xué)生的目光跟隨國旗冉冉升起，同時跟唱國歌。

4、國旗下講話強調(diào)的事情，班主任在班隊會上要有針對性的再次強調(diào)。

二、班隊會是學(xué)校德育工作的好途徑。

咱們學(xué)校的班隊會是學(xué)校的一道亮麗的風(fēng)景線，目前四年級學(xué)生主持的頗有特色；一年級組的班主任在潘曉英老師的帶領(lǐng)下特別認(rèn)真，每次主動寫隊會反思；三年級老師集體被隊會課，其他年級的班主任組織的也很有創(chuàng)意，咱各班的班主任無論是從黑板布置，還是活動程序都別有風(fēng)味。每次的班隊會檢查我都記錄在了備注里，珍貴的放入檔案盒里。劉校長和我每次檢查的時候都會為之驚訝和贊嘆。謝謝班主任們，你們的班隊會課是頂尖的，經(jīng)得住考驗的。請繼續(xù)努力！

三、衛(wèi)生工作是一個學(xué)校的臉面。

咱學(xué)校寬敞優(yōu)雅的同時，也增加了班主任們的工作量，孩子們還小，尤其是一年級，老師們就親自打掃，我經(jīng)常被老師們蕩滿灰塵的打掃所感動著??眼前晃動著潘曉英老師、段文艷老師、李敏老師、皮振葉老師等，眼眶常常這樣濕潤著，也許在自己的家里都沒有這么認(rèn)真的打掃。謝謝你們，你們真的很無私。還有的班主任，懂得兵法，將衛(wèi)生工作分配細(xì)致、到位，每次去檢查，清潔區(qū)一片雜物都沒有，教室就更別說，整潔干凈。我想告訴你們，你們都是好樣的，我敬重你們。

四、紀(jì)律是好學(xué)校校風(fēng)的具體體現(xiàn)。

丟棄了紀(jì)律準(zhǔn)則的學(xué)校只會是一盤散沙。我們學(xué)校從情商的養(yǎng)成教育入手，以“家庭、學(xué)校的文明禮儀”教育為切入點，通過我們政教處印發(fā)的家庭學(xué)校禮儀要求，提出“天天環(huán)保，日日文明”的要求。首先語言文明從問候開始，咱學(xué)生不僅要向來訪的客人問好，與任課教師之間也要互相問候致意。學(xué)生要尊敬自己的老師，向辛勤工作的老師道聲辛苦，老師也要向?qū)W生問好，師生之間互尊互愛；其次是行為文明，說到行為文明，咱舉個例子，上周，我們學(xué)校的劉振蕓老師做操時，不小心將錢包都在智字樓前了，就蹊蹺的找不到了，蹊蹺的背后，需要我們老師們?nèi)ド钏?，孩子們還小，我們需要去讀懂孩子，加強他們的思想品德教育，這是我們文昌小學(xué)每一位老師義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。所以，我們本周的班隊會主題圍繞：“誠信”展開，高年級讓學(xué)生展開討論，低年級學(xué)生通過誠信故事引導(dǎo)教育。我覺得，只要是文昌小學(xué)的一員見到違紀(jì)的事情：如亂丟亂棄、追逐打鬧、破壞校園環(huán)境等一切違法紀(jì)律的事情就應(yīng)該去制止、去勸說、去教育，讓其改正，我們齊抓共管，才能使學(xué)校有更好的明天。親愛的老師們，要做就做最好，這是我工作做人的一貫宗旨。老師們，我們是文昌小學(xué)的雄鷹，我們是優(yōu)秀的代表，由內(nèi)至外，言行一致，為自己的事業(yè)努力，為學(xué)校增光添彩。

第二篇：關(guān)于貫徹落實區(qū)計生例會的情況反饋

久安鄉(xiāng)關(guān)于貫徹落實區(qū)計生例會的情況反饋 區(qū)人民政府辦、人領(lǐng)小組

3月17日，政府鄉(xiāng)長和計生分管領(lǐng)導(dǎo)參加區(qū)人口和計生領(lǐng)導(dǎo)小組召開的計生例會后，及時返鄉(xiāng)向黨委書記作了會議精神匯報，得到高度重視，及時組織召開鄉(xiāng)黨委會，貫徹區(qū)計生例會精神，安排部署鄉(xiāng)計生工作。

一、針對我鄉(xiāng)在區(qū)第一季度督察結(jié)果，分析、情況反饋中存在的問題，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，討論和研究問題、根源所在，制定了確實可行的有效方案。

二、根據(jù)鄉(xiāng)黨委會決定，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織鄉(xiāng)計生專干、技術(shù)員再次召開會議，貫徹落實區(qū)計生例會精神、特別是省市領(lǐng)導(dǎo)作出的“雙降一升和四個必須’’的工作要求，緊緊圍繞例會的分析和工作打算、市第二季度督察調(diào)研的到來，要求各包村專干，按照會議精神和鄉(xiāng)的決定、安排部署，在3月19日、全鄉(xiāng)7個村分別組織和開展應(yīng)知應(yīng)會、調(diào)研座談、區(qū)域和時點出生人口新生兒再次入戶調(diào)查清理的培訓(xùn)，鄉(xiāng)聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)督察和參與，確保村組干部的培訓(xùn)效果。

三、通過培訓(xùn)和入戶工作，鄉(xiāng)村組三級網(wǎng)絡(luò)已掌握和落實了區(qū)的計生例會精神。

久安鄉(xiāng)人民政府

二0一一年三月二十一日

第三篇：護(hù)士長例會工作總結(jié)

護(hù)士長例會內(nèi)容

護(hù)理部于2010.10.25日召開護(hù)士長例會，本次例會內(nèi)容主要針對10月25日衛(wèi)生廳組織的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查的內(nèi)容及我院護(hù)理工作存在的不足提出新的工作要求和整改措施。1.根據(jù)衛(wèi)生部文件及我院護(hù)理部2010年年初制定的工作計劃，今年護(hù)理工作重點是加強臨床基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)操作。各科護(hù)護(hù)士長重點加強科室護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)，培訓(xùn)有計劃、落實、效果評價的文字記錄。2.護(hù)理查房中，要求責(zé)任護(hù)士詳細(xì)匯報病人基本信息、病情變化、護(hù)理問題、護(hù)理措施、用藥不良反應(yīng)的觀察、各項生化指標(biāo)等情況，并有考核記錄。3.護(hù)士長和護(hù)士要熟記各自職責(zé)及科內(nèi)工作制度。4.醫(yī)囑執(zhí)行時間應(yīng)屬實。5.搶救車內(nèi)搶救藥品放在原包裝盒內(nèi)，醫(yī)療器械有日常維護(hù)、維修登記本并簽字。內(nèi)、外門診搶救儀器每日處于待機狀態(tài)。內(nèi)、外門診搶救車貼封條，日常接班護(hù)士只需檢查搶救車內(nèi)的封車貼是否完好即可。6.體溫單首頁寫年、月、日，續(xù)頁第一欄只寫月、日，如遇跨則需寫年、月、日。

7.手術(shù)室清洗手術(shù)器械要徹底，尤其是軸節(jié)處。8.護(hù)士長認(rèn)真整理科室文件夾，包括規(guī)章制度、職責(zé)、疾病護(hù)理常規(guī)、科內(nèi)培訓(xùn)計劃等，管理有條理。9.護(hù)士長根據(jù)本科室情況，詳細(xì)制定出本科室護(hù)士培訓(xùn)計劃，要有培訓(xùn)內(nèi)容、落實情況、效果評價、原因分析、整改措施、總結(jié)。要求一式兩份，科內(nèi)保留一份，上交護(hù)理部一份。

10.有壓瘡、墜床、不良事件報告制度，發(fā)生事件后由護(hù)士長填表，一式兩份，上交護(hù)理部一份，科內(nèi)保留一份。11.管路護(hù)理：要求各種管道如靜脈留置針管道、各類引流管尿管等用即時貼標(biāo)明名稱；留置針貼膜標(biāo)明留置時間及換膜時間。

析，整改措施、處理結(jié)果、反饋意見等內(nèi)容。每季度定時進(jìn)行滿意度調(diào)查表發(fā)放、回收，上交護(hù)理部。

13.護(hù)士長建立差錯事故登記本并認(rèn)真填寫。

通過本次檢查，暴露出我們在日常護(hù)理工作中注重實際工作而忽略了文字書寫、記錄、整理及文件的管理問題，護(hù)士長在今后工作中要提高文字記錄意識和書寫能力。

護(hù)理部

2012.4.27護(hù)士長例會內(nèi)容

一、本周二護(hù)理大查房情況不理想，責(zé)任護(hù)士或主班護(hù)士不了解病人基本情況，護(hù)士要做到床頭交接班，以后要加大這方面檢查力度。體溫單也存在很多問題，例如血壓、體重、引流液等記錄不全。對于查房存在問題下發(fā)各科室，本科室根據(jù)存在問題查漏補缺，及時糾正錯誤。體溫單其他需要統(tǒng)一記錄的，護(hù)理部將另外定時間選幾份病歷統(tǒng)一討論決定。以后每月進(jìn)行一次護(hù)理大查房，以便更好地督促臨床護(hù)理工作。

二、新入院患者，護(hù)士要做好宣教工作，特別是醫(yī)保病人一律不能請假回家。護(hù)士畫體溫單實事求是，如病人不在，即在體溫上寫“不在”。護(hù)士沒有給病人請假的權(quán)利。

三、最近全院病人多，護(hù)士長要加強管理，一個是醫(yī)療質(zhì)量安全，從小事抓起，認(rèn)真做好三查八對，做好解釋工作；一個是服務(wù)態(tài)度，對患者要熱情，有耐心，不能與患者發(fā)生爭吵。護(hù)士長也要多關(guān)心護(hù)士，多詢問護(hù)士心理及生理狀況。保證護(hù)士有足夠的精力投入工作。

護(hù)理部 2012.5.10篇二：2014年護(hù)士長例會記錄 篇三：2月份護(hù)士長例會開 2012年2月13日下午四時我院護(hù)士長例會在三樓大會議室召開，全院的護(hù)士長及護(hù)理部行政管理人員共20余人參加了會議。會議的主要內(nèi)容有：

一、評選2010-2011優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)病房、先進(jìn)管理者及先進(jìn)個人

會議開始，護(hù)理部周正顏主任先是肯定了去年一年來我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)所取得的成績，隨后周主任宣讀市衛(wèi)生局《關(guān)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)評選活動的通知》，各科護(hù)士長根據(jù)評選條件或科室投票結(jié)果對我院2010-2011優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)管理者及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個人進(jìn)行投票選舉，選出先進(jìn)病房2個、先進(jìn)管理者4名及先進(jìn)個人3名，并將結(jié)果上報至院黨政班子審核。

二、總結(jié)1月份全院護(hù)理工作情況

在過去的一個月里，在各科護(hù)士長的共同努力及配合下，使我院的護(hù)理工作能正常有序地開展。1月份，護(hù)理部制定了2012年全院護(hù)理工作計劃并下發(fā)到各個科室，包括：在職培訓(xùn)計劃、繼續(xù)教育計劃、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核計劃、急救知識及技能培訓(xùn)計劃、護(hù)理科研計劃、中醫(yī)“三基”理論及技能計劃等；修訂2012年護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織各科護(hù)士長學(xué)習(xí)《三級中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則》，對照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善各項護(hù)理工作。春節(jié)前夕，護(hù)理部對各科進(jìn)行了節(jié)前安全質(zhì)量檢查，并在各科護(hù)士長的積極配合下度過了一個祥和、安康的春節(jié)。同時護(hù)理工作也存在一些問題：主要是查對制度的落實時有不到

位，病區(qū)管理及分級護(hù)理等方面也存在一些不足，護(hù)理缺陷時有發(fā)生，望各科護(hù)士長加強管理，確保護(hù)理工作的安全性。

三、布置2月份的工作重點： 1.對照《三級中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則》完善各項護(hù)理工作，整理并匯總各種護(hù)理資料。2.組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種護(hù)理計劃、崗位職責(zé)、核心制度等，落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格各種規(guī)章制度的落實。

3.強化中醫(yī)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理應(yīng)急預(yù)案訓(xùn)練，進(jìn)行隨機抽查。4.加強中醫(yī)護(hù)理操作培訓(xùn)與考核，提高護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理操作技能水平。5.加強健康教育實施，體現(xiàn)中醫(yī)特色。6.完成全院護(hù)理人員cpr考試，力求人人達(dá)標(biāo)。7.完成全院護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房及教學(xué)講課。

四、分析《三級中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則》中護(hù)理工作的重點和難點及亟待解決的問題： 1.醫(yī)院三級管理組織體系尚未健全，大外科工作由護(hù)理部副主任龍世佩兼管，負(fù)責(zé)資料的整理。

2.部分科室的床護(hù)比還未達(dá)到1：0.4的標(biāo)準(zhǔn)，需要繼續(xù)努力。3.進(jìn)一步完善中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，積極開展中醫(yī)特色的護(hù)理質(zhì)量評價工作。4.“入院評估”和“出院指導(dǎo)”書寫。從2月起，凡住院患者均書寫“入院評估表”和“出院評估表”，資料要求保存五年。5.每個科室每月完成2-3份中醫(yī)辨證施護(hù)病歷。6.積極開展中醫(yī)特色的護(hù)理查房、護(hù)理會診、護(hù)理疑難病歷討論等。每個科室每季度至少開展1－2次。7.各科室應(yīng)根據(jù)?？铺攸c制作內(nèi)容豐富的中醫(yī)養(yǎng)生健康教育資料，實施個體化的中醫(yī)健康教育。8.患者安全方面：對患者的識別，除核對患者的姓名外，應(yīng)核查腕帶標(biāo)識，特別是手術(shù)、昏迷、無自主行為能力及生活不能自理的患者，重點檢查手術(shù)室、婦產(chǎn)科、新生兒室、急診科等。

9.嚴(yán)格危急值報告制度的落實。各科危急值報告，原則上由醫(yī)生接聽相關(guān)科室的結(jié)果報告電話，并記錄。如果醫(yī)師不在辦公室，護(hù)士接到結(jié)果報告電話應(yīng)將結(jié)果重復(fù)一遍，與對方核對無誤后記錄，并報告醫(yī)師。10.認(rèn)真落實分級護(hù)理制度，并有記錄。11.組織演練緊急狀態(tài)下人力資源的調(diào)配方案。12.護(hù)理部有實施彈性人力資源調(diào)配的方案和人員儲備。目前我院機動護(hù)士儲備有待進(jìn)一步完善。

此次會議，使各位護(hù)士長對中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審工作的思路更加清晰、工作重點更加明確，大家一致認(rèn)為，目前是我院應(yīng)對三級中醫(yī)院評審的關(guān)鍵階段，我們應(yīng)以飽滿的工作熱忱，加倍努力工作，對照《三級

中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則》，認(rèn)真完善各項護(hù)理工作，整理及匯總各種護(hù)理資料，確保我院“三級醫(yī)院復(fù)審”順利通過。

護(hù)理部 ?篇四：1月份護(hù)士長例會

護(hù)士長例會

時間:2014年1月16日16:00 地點:護(hù)理部 主持人:張玉榮

參加人員簽名: 本次例會內(nèi)容主要針對質(zhì)量考評檢查的內(nèi)容及我院護(hù)理工作存在的不足提出新的工作要求和整改措施。1.根據(jù)我院護(hù)理部2014年初制定的工作計劃，今年護(hù)理工作重點是加強臨床基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)操作。各科護(hù)護(hù)士長重點加強科室護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)，培訓(xùn)有計劃、落實、效果評價的文字記錄。2.護(hù)理查房中，要求責(zé)任護(hù)士詳細(xì)匯報病人基本信息、病情變化、護(hù)理問題、護(hù)理措施、用藥不良反應(yīng)的觀察、各項生化指標(biāo)等情況，并有考核記錄。3.護(hù)士長和護(hù)士要熟記各自職責(zé)及科內(nèi)工作制度。4.醫(yī)囑執(zhí)行時間應(yīng)屬實。5.搶救車內(nèi)搶救藥品放在原包裝盒內(nèi)，醫(yī)療器械有日常維護(hù)、維修登記本并簽字。搶救儀器每日處于待機狀態(tài)。搶救車貼封條，日常接班護(hù)士只需檢查搶救車內(nèi)的封車貼是否完好即可。

6.體溫單首頁寫年、月、日，續(xù)頁第一欄只寫月、日，如遇跨則需寫年、月、日，繪制要規(guī)范，連線要均勻。7.手術(shù)室清洗手術(shù)器械要徹底，尤其是軸節(jié)處，不能存在濕包。8.護(hù)士長認(rèn)真整理科室文件夾，包括規(guī)章制度、職責(zé)、疾病護(hù)理常規(guī)、科內(nèi)培訓(xùn)計劃等，管理有條理。9.護(hù)士長根據(jù)本科室情況，詳細(xì)制定出本科室護(hù)士培訓(xùn)計劃，要有培訓(xùn)內(nèi)容、落實情況、效果評價、原因分析、整改措施、總結(jié)。要求一式兩份，科內(nèi)保留一份，上交護(hù)理部一份。

10.有壓瘡、墜床、不良事件報告制度，發(fā)生事件后由護(hù)士長填表，一式兩份，上交護(hù)理部一份，科內(nèi)保留一份。11.管路護(hù)理：要求各種管道如靜脈留置針管道、各類引流管尿管等用即時貼標(biāo)明名稱；留置針貼膜標(biāo)明留置時間及換膜時間。12.護(hù)士長每月月底召開科室病人工休座談會，提高主動服務(wù)意識及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要有座談會記錄本，會議內(nèi)容詳細(xì)記錄并有存在問題原因分析，整改措施、處理結(jié)果、反饋意見等內(nèi)容。每季度定時進(jìn)行滿意度調(diào)查表發(fā)放、回收，上交護(hù)理部。13.護(hù)士長建立護(hù)理不良事件登記本并認(rèn)真填寫。

通過本次檢查，暴露出我們在日常護(hù)理工作中注重實際工作而忽略了文字書寫、記錄、整理及文件的管理問題，護(hù)士長在今后工作中要提高文字記錄意識和書寫能力。

護(hù)理部

2014.1.16篇五：護(hù)士長例會內(nèi)容 護(hù)士長例會內(nèi)容

1、總結(jié)前期護(hù)理工作，研究部署下一部護(hù)理工作。

2、通報護(hù)理查房情況，反饋護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量存在的問題與解決辦法。

⑴護(hù)理核心制度落實情況

⑵護(hù)理技術(shù)操作考核結(jié)果及存在問題

⑶護(hù)理交接班存在的問題與解決辦法

⑷護(hù)理質(zhì)量管理中存在問題、質(zhì)控中的薄弱環(huán)節(jié)、原因分析及改進(jìn)措施

⑸護(hù)理服務(wù)質(zhì)量存在問題及整改措施

⑹護(hù)士長夜查房（夜班崗位職責(zé)履行、危重患者護(hù)理及搶救情況、病區(qū)管理以及基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文書、標(biāo)本留驗、病區(qū)衛(wèi)生狀況及護(hù)理人員儀容、儀表，勞動紀(jì)律等）中存在問題及改進(jìn)措施。

3、專項護(hù)理質(zhì)量督查信息反饋，公布護(hù)理質(zhì)量檢查評價結(jié)果、存在問題、原因分析及解決辦法。

4、護(hù)理部定期進(jìn)行護(hù)理不良事件討論分析，通報護(hù)理不良事件、安全隱患整改措施的落實情況。

5、應(yīng)用護(hù)理不良事件評價結(jié)果對相應(yīng)的護(hù)理運行機制與護(hù)理工作流程、工作制度進(jìn)行改進(jìn)情況。

6、重點部門、重點環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量管理情況。

7、各級護(hù)理人員執(zhí)行護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程情況及崗位職責(zé)履行情況。

8、圍手術(shù)期患者術(shù)前訪視、術(shù)后支持服務(wù)制度落實情況。

9、通報護(hù)理文書書寫質(zhì)量評價結(jié)果及問題。

10、通報基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理質(zhì)量評價結(jié)果及問題。

11、危重患者護(hù)理措施落實情況及存在問題。

12、護(hù)理人員三基培訓(xùn)及?？谱o(hù)理培訓(xùn)、繼續(xù)教育和畢業(yè)后護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)情況。

13、護(hù)理人員技能定期評估情況（評估內(nèi)容：專業(yè)理論和技能、質(zhì)量意識、醫(yī)院規(guī)章制度和國家行業(yè)法律法規(guī)、應(yīng)急能力等）

14、交流護(hù)理工作經(jīng)驗、互通信息（護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)理缺陷管理、護(hù)理細(xì)節(jié)管理、教學(xué)、進(jìn)修、參觀、國內(nèi)外考察、訪問、學(xué)術(shù)會議等），構(gòu)建護(hù)理信息平臺。

15、學(xué)習(xí)管理知識及護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

16、通報本院護(hù)理論文、護(hù)理科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展情況。

17、護(hù)理教學(xué)情況及存在問題。

18、進(jìn)行工作總結(jié)，解讀護(hù)理發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，季度工作安排及月工作重點等實施情況。

第四篇：部門例會工作總結(jié)

每周例會及工作總結(jié)情況匯報

一、各部門匯報上周工作完成情況：

（一）生技組：

本周完成的工作：

1、本周模種總生產(chǎn)計劃xx件套，實際達(dá)成xx件套，計劃達(dá)成率xx%；

2、本周模具總生產(chǎn)計劃xx件套，實際達(dá)成xx件套，計劃達(dá)成率xx%；

3、本周新品打樣計劃xx款，實際達(dá)成xx款，4、本周共收到車間反映技術(shù)問題xx款，其中需要解決xx款；

5、本周計劃改進(jìn)技術(shù)問題xx款，實際達(dá)成xx款；

本周未完成的工作、原因、存在的問題、自查自糾情況：

1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；

2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；

（二）品管部

本周完成的工作：

1、本周來料檢查xx件套，合格數(shù)xx%，不合格數(shù)xx%；

2、本周灌漿工序共檢查產(chǎn)品xx件套，合格數(shù)xx%，不合格數(shù)xx%；主要質(zhì)量問題分析：

3、本周整修工序共檢查產(chǎn)品xx件套，合格數(shù)xx%，不合格數(shù)xx%；主要質(zhì)量問題分析：

4、本周彩繪工序共檢查產(chǎn)品xx件套，合格數(shù)xx%，不合格數(shù)xx%；主要質(zhì)量問題分析：

5、本周包裝工序共檢查產(chǎn)品xx件套，合格數(shù)xx%，不合格數(shù)xx%；主要質(zhì)量問題分析：

6、本周共收到客訴xx件，本周未完成的工作、原因、存在的問題、自查自糾情況：

1、xxxxxx??；

2、xxxxxx??；

??

（三）灌漿組

本周完成的工作：

1、本周總生產(chǎn)計劃xx件套，實際達(dá)成xx件套，計劃達(dá)成率xx%；

2、本周總計劃；

??

本周未完成的工作、原因、存在的問題、自查自糾情況：

1、xxxxxx??；

2、xxxxxx??；

??

（四）麻旺河三級電站

本周完成的工作：

1、本周機組累計運行xxxxxx小時；

2、本周機組累計發(fā)電xxxxxxkwh；

??

本周未完成的工作、原因、存在的問題、自查自糾情況：

1、xxxxxx??；

2、xxxxxx??；

??

（五）福嘉升壓站

本周完成的工作：

1、本周累計安全運行xxxxxx小時；（統(tǒng)計期間：上周日0時～本周六18時）

2、本周累計上網(wǎng)電量xxxxxxkwh；（統(tǒng)計期間：上周日0時～本周六18時）??

本周未完成的工作、原因、存在的問題、自查自糾情況：

1、xxxxxx??；

2、xxxxxx??；

??

二、管理人員對各站本周工作的點評：

1、安全生產(chǎn)方面：xx月xx日xx站xxx在執(zhí)行xxx工作時存在xxx問題，提出批評（或考核意見）??；

2、勞動紀(jì)律方面：xxxxxx??；

3、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：xxxxxx??；

??

三、下周工作的總體安排及工作計劃：

1、納嫩一級電站：

（1）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

（2）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

??

2、麻旺一級電站：

（1）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

（2）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

??

3、麻旺二級電站：

（1）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

（2）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

??

4、麻旺三級電站：

（1）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

（2）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

??

5、福嘉升壓站：

（1）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

（2）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

??

四、各站需要管理人員、公司領(lǐng)導(dǎo)或政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)的工作：

1、納嫩一級電站：

（1）xxxx工作，需要管理人員（或公司領(lǐng)導(dǎo)、政府有關(guān)部門）協(xié)調(diào)xxx工作；

2、麻旺一級電站：

（1）xxxx工作，需要管理人員（或公司領(lǐng)導(dǎo)、政府有關(guān)部門）協(xié)調(diào)xxx工作；

3、麻旺二級電站：

（1）xxxx工作，需要管理人員（或公司領(lǐng)導(dǎo)、政府有關(guān)部門）協(xié)調(diào)xxx工作；

4、麻旺三級電站：

（1）xxxx工作，需要管理人員（或公司領(lǐng)導(dǎo)、政府有關(guān)部門）協(xié)調(diào)xxx工作；

5、福嘉升壓站：

?? ?? ?? ??（1）xxxx工作，需要管理人員（或公司領(lǐng)導(dǎo)、政府有關(guān)部門）協(xié)調(diào)xxx工作； ??

五、鄂嘉指揮部及各站人員情況：

1、管理人員情況：xxx、xxx在鄂嘉指揮部，xxx于xx月xx日與xxx交接工作。

2、運行及旁站人員情況：

六、本周資金使用情況（鄂嘉指揮部部分）：

1、xxx報xxx項目費用xxx.xx元；

2、xxx報xxx項目費用xxx.xx元；

??

本周總收入xxxxxx.xx元，總支出xxxxxx.xx元；備用金賬戶結(jié)余xxxxxx.xx元； 下周預(yù)計需要支出的項目費用：

1、xxxx項目費用xxxx.xx元；

2、xxxx項目費用xxxx.xx元；篇二：團(tuán)學(xué)會部門例會工作總結(jié)范文 工作內(nèi)容及工作總結(jié)

在本月的工作中，我們本著以“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”為服務(wù)精神，以“服務(wù)校園、回報社會”為口號開展了一系列活動。在院領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)學(xué)會各部門的大力支持及志愿者的大力配合下，我院將本身特點和志愿者工作相結(jié)合，展現(xiàn)了本院青志聯(lián)的特色，同時也促進(jìn)了我院青志聯(lián)更好的發(fā)展，展現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生服務(wù)學(xué)校、服務(wù)社會的志愿者精神。

本月青志聯(lián)開展的活動為“傾聽校園聲音，保護(hù)生活環(huán)境” “義務(wù)維修，服務(wù)師生”以及學(xué)校運動會的后勤工作。

1.“傾聽校園聲音，保護(hù)生活環(huán)境”

本次活動的主要形式是橫幅簽名。活動任務(wù)量不是很大，但重在宣傳和后期總結(jié)。旨在讓同學(xué)們能夠意識到各類白色污染對我們生活環(huán)境造成的影響，號召同學(xué)們要愛護(hù)校園環(huán)境，不再隨意亂丟垃圾，不讓污染進(jìn)入我們的生活環(huán)境，還校園一片凈土。2.“義務(wù)維修，服務(wù)師生”

青志聯(lián)開展了以義務(wù)維修電器的特色活動，由青志聯(lián)主辦，電子愛好者協(xié)會參與，前期的宣傳也都做得到位。此次活動的形式較大，出動了近百個志愿者，分別在學(xué)校的一二五食堂進(jìn)行擺點并收集需要維修的電器，活動取得很大的成果，也成功將我們的青志聯(lián)宣傳出去。

以上就是我們部門截止日前所進(jìn)行的一些相關(guān)活動，在活動工作中仍存在一定的問題，希望我們在以后的工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，使得工作更加的出色，為青志聯(lián)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但新生在這些活動中展現(xiàn)出來的積極性與負(fù)責(zé)是我們所欣慰的，在以后的工作中，一定大力培養(yǎng)新生的各方面能力，是他們成為各個活動中的主力軍，在活動中不斷增強他們各方面的綜合能力。

后期工作規(guī)劃

本學(xué)年的上半學(xué)期在全體志愿者的共同努力下取得了喜人的成績，在接下來的半個學(xué)期里里，我們?nèi)詫⒁詫嵤虑笫?，?yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，全心全意為同學(xué)、為社會和他人服務(wù)的同時，提高志愿者本身的專業(yè)技能與社會實踐經(jīng)驗相結(jié)合，突出雙向收益的志愿服務(wù)特色，做到與時俱進(jìn)，再創(chuàng)佳績。具體工作計劃如下：

1、本學(xué)期繼續(xù)尋找和開拓新合適的活動基地，豐富我們的活動項目，我們打算開展長期服務(wù)敬老院活動，長期和那里的老人進(jìn)行交流；并與多個社區(qū)保持長期的聯(lián)系，將我院青志聯(lián)的名號打出去，并努力做好做響。

2、我們會盡可能的配合其他院系青志聯(lián)，一起組織更多的志愿活動。一方面為了壯大青協(xié)活動的規(guī)模擴大青協(xié)的社會影響力，另一方面也為了更好的展現(xiàn)同學(xué)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌，為大一新生樹立良好的榜樣。

3、做好志愿者日的工作（具體我不清楚，你自己添一下）我們一定會嚴(yán)格要求自己，按照計劃中的目標(biāo)去做，把青志聯(lián)的工作干好。身上擔(dān)負(fù)著這份責(zé)任，不管面臨多大的困難和壓力，我們都將盡自己最大的努力把本職工作做好，為我們學(xué)院青年志愿者協(xié)會貢獻(xiàn)自己的一份力量?？傊?我們將堅持青年志愿者的服務(wù)精神，講求實效工作的方針，適時作出調(diào)整。調(diào)動干事及同學(xué)的積極性主動性創(chuàng)造性。在下半學(xué)期我們將發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，在團(tuán)學(xué)會及各老師的帶領(lǐng)下，發(fā)揚精神，創(chuàng)造出更美好的明天。篇三：2013部門會議總結(jié)

部門會議總結(jié)

時間：2014年1月2日下午2點

地點：餐飲營銷辦公室

參會人員：田力男 常奇

田力男會議內(nèi)容：

1、根據(jù)酒店實際情況制定營銷部人員組織架構(gòu)并定編定崗。

2、梳理營銷部管理手冊，包括：管理制度、管理流程、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、重新修改完善餐飲部包房命名。

4、完成營銷部培訓(xùn)大綱和計劃。

5、完成酒店客房的推廣方案及經(jīng)營草案。

6、制定開業(yè)后一年的餐飲每月推廣計劃及經(jīng)營預(yù)算。

7、完成酒店開業(yè)前銷售營銷、開業(yè)中、開業(yè)后的對內(nèi)、外推廣方案及酒店全員促銷方案和節(jié)能降耗方案。

8、酒店網(wǎng)站制作和維護(hù)。

9、編制經(jīng)營部門的詳細(xì)營銷方案及實施計劃，包括：開業(yè)促銷計劃、vip卡發(fā)行計劃、餐飲營銷計劃、節(jié)日促銷方案等。

10、制定開業(yè)慶典行動計劃，整個程序包括：籌備開業(yè)慶典，確認(rèn)嘉賓名單及安排接待程序并安排彩排；預(yù)算邀請的名單審批后與營業(yè)部門一起派發(fā)請柬和開業(yè)慶典工作檢查及彩排。

11、對客戶及潛在客戶進(jìn)行走訪（了解市場需求及客戶消費心理）；與相關(guān)旅行社及訂房中心聯(lián)絡(luò)。

常奇會議內(nèi)容：

1、完成酒店開業(yè)前期vi應(yīng)用的設(shè)計工作。

2、完成酒店衛(wèi)浴用品的logo設(shè)計工作，協(xié)助廠家確定logo只用位置及l(fā)ogo制作的工藝。

3、完成酒店辦公印刷品的logo設(shè)計工作。

4、完成酒店辦公樓內(nèi)企業(yè)文化墻的設(shè)計工作。

5、完成酒店宣傳畫冊、會員手冊、會員卡、當(dāng)房卡、訂餐、宴會宣傳冊、宴會賬本、名片等設(shè)計工作。

6、完成酒店門頭字的調(diào)研工作，并進(jìn)行設(shè)計，確定后聯(lián)系美術(shù)社進(jìn)行制作，跟蹤安裝。

7、市場調(diào)研沈陽5家酒店——龍之夢酒店、索菲特酒店、萬豪酒店、萬鑫酒店、希爾頓酒店，完成酒店標(biāo)識牌、門頭字及客房標(biāo)牌的調(diào)研工作。

8、完成酒店廣場旗桿底座調(diào)研設(shè)計工作。

9、完成酒店導(dǎo)視牌的設(shè)計工作。

10、完成酒店客房布草的logo設(shè)計工作。

11、完成酒店年刊的設(shè)計工作。

12、完成盤錦廣告媒體價格的市場調(diào)研工作。

13、完成瀚新國際酒店對內(nèi)、對外推廣方案。

14、協(xié)助經(jīng)理完成酒店開業(yè)慶典的籌備工作。

15、協(xié)助部門完成酒店推廣方案的實施工作。篇四：部門會議總結(jié) 部門會議總結(jié)

時間：

地點： 會議名稱： 參會人員： 篇五：單位會議總結(jié)

會議總結(jié)

公司2010工作會議，歷時3天半的時間，會議議 程已全部進(jìn)行完畢，總結(jié)本次會議的召開，有以下幾個特點：

一、會議規(guī)模宏大，時間緊，任務(wù)重。

本次會議擴大了參會人員的范圍，與往年的工作會議相比，增加了公司本部全體人員、省外分支機構(gòu)的參會代表參加；受表彰的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊、突出貢獻(xiàn)、優(yōu)秀管理者的數(shù)量也增加了許多，參會人員數(shù)量近200人，是公司成立以來，規(guī)模最宏大的一次工作會。

會議共進(jìn)行了9個重要的議題，內(nèi)容之多是歷次工作會之最，雖然歷時3天半時間較長，會議進(jìn)行的非常緊張，會議休息的時間比較少，但參會代表都克服疲勞，認(rèn)真聽取各項會議議程的報告內(nèi)容，領(lǐng)會會議的精神。并利用會議召開的休息時間，討論交流會議的精神，座談會議的落實措施。

二、會議召開的形式新穎，效果好，影響大。

本次會議改變過去只有公司內(nèi)部人員參會的會議慣例，特別邀請了園區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)及各級政府行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加會議，聽取了政府領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)介紹了tct行業(yè)一些新的發(fā)展方向以及政府為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展出臺實施的一些新的政策，為公司的發(fā)展開闊了新的思路。同時，政府

及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)通過聽取總經(jīng)理的工作報告，了解公司的經(jīng)營規(guī)模及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加大公司對外宣傳的力度，擴大公司在政府與行業(yè)內(nèi)的影響力，提高公司的品牌形象，以便爭取政府及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)給予公司更大的指導(dǎo)與支持。會議隆重舉行了《xx學(xué)院》的開學(xué)儀式，為公司系統(tǒng)地打造學(xué)習(xí)型組織、加強員工技能培訓(xùn)拉開了新的序幕，同時還聘任了55名公司內(nèi)外部優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才作為公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，組成公司內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)師團(tuán)隊，為全面提高員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合管理水平創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和成長的環(huán)境平臺。

會議借《xx學(xué)院》開學(xué)的東風(fēng)，組織了第一堂培訓(xùn)課，由公司聘任的高級培訓(xùn)師畢思強教授給參會人員進(jìn)行了《企業(yè)風(fēng)險管理》培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使大家提高了對企業(yè)風(fēng)險的認(rèn)識，充分認(rèn)識到了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中風(fēng)險所在，并了解掌握了如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、評估風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、控制風(fēng)險，以便在工作中加強責(zé)任心，減少公司的損失。

三、工作總結(jié)全面，工作部署條理清晰，目標(biāo)明確，措施具體。

會議對公司過去的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，一是總經(jīng)理的工作報告從公司的法人治理、企業(yè)基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)運營、問題與不足四個方面對2009各項工作進(jìn)行了全面的總 結(jié)，肯定了成績，提出了不足。從總結(jié)情況看，2009，公司各項工作都取得了輝煌的成就，各項經(jīng)營指標(biāo)都超額完成目標(biāo)任務(wù)，與上相比都有大幅度提高。成績可喜可賀。對于問題與不足，我們下一步如何去解決克服，是大家需要提出具體實施方案的。

二是會議總結(jié)表彰了2009在各級戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀管理者和突出貢獻(xiàn)者，2009年，公司優(yōu)秀的個人與團(tuán)隊層出不窮，越來越多，為公司全體員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。通過表彰，弘揚先進(jìn)，鼓舞士氣，打造了公司積極向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)文化氛圍。

三是會議期間，到屆的各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了任職期間的述職，各分支機構(gòu)的負(fù)責(zé)人對任職期間的履職狀況進(jìn)行了總結(jié)匯報，總結(jié)回顧了各自任職期間各項工作取得的成績，找出了工作存在的不足與差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。為進(jìn)一步提高管理團(tuán)隊管理能力奠定基礎(chǔ)。

會議對2010的工作進(jìn)行了全面的部署，一是總經(jīng)理的工作報告總體部署了公司2010各項工作任務(wù)，明確了2010的總體經(jīng)營目標(biāo)為：完成收入xxx萬元，實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。提出了“整合資源，加大投入，全面推進(jìn)戰(zhàn)略擴張；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，持續(xù)創(chuàng)新，齊心協(xié)力再盤新高”的整體工作思路。部署了工作重點概括為“擴張、投入、突破”，即重點加大研發(fā)、基礎(chǔ)資源、對外合作、分支機構(gòu)建設(shè)等方面的投入；完成業(yè)務(wù)種類、業(yè)務(wù)區(qū)域、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張；實現(xiàn)與運營商、設(shè)備商、服務(wù)商的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作突破，實現(xiàn)新的行業(yè)合作突破、國際市場合作突破、國內(nèi)外領(lǐng)先的新技術(shù)新產(chǎn)品合作突破、國外成功企業(yè)高端業(yè)務(wù)層面合作突破。

提出了業(yè)務(wù)發(fā)展方面新理念：

1、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育新的利潤增長點，逐步向高利潤、高附加值的高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；

2、加大對外的技術(shù)合作交流，積極尋求國際合作項目；

3、擴大服務(wù)外包合作領(lǐng)域，實現(xiàn)離岸外包業(yè)務(wù)突破。

4、關(guān)注國家信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展計劃，在三網(wǎng)合一、物聯(lián)網(wǎng)、量子通信、低碳經(jīng)濟等新產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)で蠛献鳌?/p>

5、依靠技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)向高端發(fā)展，加大產(chǎn)品研發(fā)，打造自主品牌。著重強調(diào)部署了“三個加強、兩個提高、一個提升”的綜合管理工作。三個加強：

1、加強隊伍建設(shè)，重點加強管理隊伍、市場拓展隊伍、專業(yè)技術(shù)支撐隊伍建設(shè)；

2、加強人力資源開發(fā)與管理，重點加強培訓(xùn)、加強認(rèn)證、加大招聘；

3、加強制度建設(shè)，重點時加強新制度建設(shè)、加強執(zhí)行力。兩個提高：

1、提高財務(wù)管理水平，重點是提高財務(wù)基礎(chǔ)管理水平、資金運作能力、預(yù)算控制能力、經(jīng)營分析水平。

2、提高商務(wù)審計管理水平，重點是提高商務(wù)環(huán)節(jié)的管控、內(nèi)部審計質(zhì)量、對內(nèi)部違規(guī)操作的審計監(jiān)察能力。一個提升重點是提升企業(yè)品牌價值。

總經(jīng)理在報告中提出了綱領(lǐng)性的思路與重點，那么，公司各級管理者，必須將將綱領(lǐng)性的思路，落實到具體實施方案，公司總部各部門如何操作，各分支機構(gòu)如何去操作，都要形成具體的方案加以落實。業(yè)務(wù)突破如何去突破，從哪些方面突破，突破的目標(biāo)是什么，都必須有明確的落實措施。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)展高端業(yè)務(wù)，大的發(fā)展方向已經(jīng)確定，那么如何去優(yōu)化，優(yōu)化那些業(yè)務(wù)（特別過去傳統(tǒng)業(yè)務(wù)）。發(fā)展高端業(yè)務(wù)的具體方向，具體業(yè)務(wù)類型，采取什么措施去發(fā)展，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，都必須形成具體的措施方案。對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作，要做好那些準(zhǔn)備，達(dá)到什么條件，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場前景如何，那些業(yè)務(wù)領(lǐng)域適合我們?nèi)ズ献鞯纫幌盗械膯栴}，都要我們落實到具體的工作內(nèi)容，才能夠真正落實好。

作為報告中的綜合管理目標(biāo)，如何去落實，加強領(lǐng)管理隊伍建設(shè)，如何去加強，公司人力資源部要制定具體的實施方案，各分支機構(gòu)如何去落實，也要有具體的工作內(nèi)容，梯隊建設(shè)如何培養(yǎng)，（各分公司之間很不平衡，菏澤、德州、臨沂、威海、濰坊等分公司一批批人才都形成梯隊，并輸送到公司貢獻(xiàn)，其他的地市少或沒有）市場拓展隊伍如何去組建，（改變觀念，建立市場拓展體系，實行客戶經(jīng)理制，緊盯市場），專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊如何落實，缺什么專業(yè)技術(shù)人才，如何去解決，招聘、培訓(xùn)、補充，都要有計劃，分析清楚。

第五篇：店長例會工作總結(jié)

藥店店長如何書寫例會工作總結(jié)

一、上月（半月）工作中取得的成績：

1、銷量完成情況：任務(wù)數(shù)、實際完成數(shù)量、完成比例、與上月（半月）同期比上升（下降）百分比。

2、銷量完成情況分析，找出上升（下降）的原因。

3、本月在銷售過程中我們采取了哪些措施、取得了哪些成績。

4、門店管理過程中，有哪些好的方法；員工思想動態(tài)如何，發(fā)現(xiàn)（解決）了哪些問題。

5、員工培訓(xùn)工作采取了哪些措施、取得了哪些效果。

6、工作中還有哪些誤區(qū)、哪些不足。

7、還有哪些問題門店不能解決需提交公司解決的。

8、對公司運營中存在的問題提出自己的意見（合理化建議）

A、公司各個環(huán)節(jié)中不完善的地方。

B、公司哪些不合理的現(xiàn)象需改進(jìn)。

C、建議。

二、下月(半月)工作計劃

1、在銷售上將采取哪些措施，將達(dá)到什么樣的效果。

2、怎樣去培訓(xùn)員工，怎樣增加團(tuán)隊凝聚力。

3、如何實施門店管理工作。

-本文出自藥圈，原文地址：http://www.yaoq.net/thread-731872-1-1.html