第一篇：淺談銀行合規(guī)文化建設(shè)【符視傳媒#2018-8-7】

淺談銀行合規(guī)文化建設(shè)

合規(guī)經(jīng)營是銀行建設(shè)的基礎(chǔ)理念，是貫穿整個銀行各項業(yè)務(wù)的始終。因此我行會經(jīng)常組織合規(guī)案例方面的教育，其目的就是為了提高員工對合規(guī)經(jīng)營理念的清楚認(rèn)識，提升員工對于制度的執(zhí)行力，加強內(nèi)部監(jiān)管，強化內(nèi)控制度的建設(shè)，做到這些就可以推動各項業(yè)務(wù)健康長期有效的發(fā)展。有效內(nèi)控機制的基礎(chǔ)和核心是由良好合規(guī)文化建設(shè)來決定。下面就銀行合規(guī)文化建設(shè)給家談幾點見解。

一、制度建設(shè)。

俗話說無規(guī)矩不成方圓，合規(guī)文化建設(shè)的首要內(nèi)容就是制度的建設(shè)，該制度主要起到的作用是給員工提供合規(guī)參考，約束員工的行為舉止。該制度要按照銀行的實際情況來制定，同時要不斷的完善該規(guī)章制度，將責(zé)任進(jìn)行落實，確保有章可循。要將制度貫穿到每個工作細(xì)節(jié)，及時查缺補漏，以防止違規(guī)行為的發(fā)生。所有業(yè)務(wù)都要控制在內(nèi)控制度之內(nèi)。

二、開展合規(guī)文化教育活動

合規(guī)文化教育活動對員工的行為具有積極意義。通過對員工的培訓(xùn)，達(dá)到端正員工思想，樹立合規(guī)意識的作用。我們要做到自覺規(guī)范行為，時刻緊繃合規(guī)一弦，拒絕為合規(guī)二合規(guī)。與此同時我們還要加強這方面的學(xué)習(xí)，更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并掌握規(guī)章制度及政治理論，及時的更新知識架構(gòu)，以此來提升自身的綜合素質(zhì)。

三、建設(shè)“以人為本”的合規(guī)文化。

冰凍三尺，非一日之寒。合規(guī)文化建設(shè)屬于系統(tǒng)性的工程，循序漸進(jìn)，所有建設(shè)的前提及重點都是圍繞員工本身來做。“人人合規(guī)”的文化氛圍營造，主要要加強合規(guī)文化教育，認(rèn)真對待上級下發(fā)的合規(guī)建設(shè)文件和資料，同時還要開展專項治理及制度的排查工作。整個過程不完全需要領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督，每個員工既是監(jiān)督者也是被監(jiān)督者，員工要具備吾日三省吾身的思想覺悟以及具備發(fā)現(xiàn)和組織他人不合規(guī)的行為。

銀行合規(guī)文化建設(shè)需要從制度、環(huán)境、思想等方面著手，需要各個層次、各個部門、所有員工的通力合作與執(zhí)行，才可以讓企業(yè)的文化深入人心，源遠(yuǎn)流長。

第二篇：加油站家文化建設(shè)【符視傳媒#2018-9-14】范文

加油站家文化建設(shè)

企業(yè)管理中加油站文化建設(shè)也是一項傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)，俗話說的好“基礎(chǔ)不牢固，地動山搖”。如何將加油站家文化建設(shè)提升，激發(fā)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，我們就要做好下面幾項工作。

一、對加油站站長的素質(zhì)要全面的提升

加油站站長的個人素質(zhì)可以直接影響加油站的安全管理，這就要求站長必須擁有奧都的事業(yè)心和責(zé)任感，在處理工作方面既要精技術(shù)、懂管理、熟管理、通安全，除此之外還需要一套靈活的工作方法，有效的帶動加油站工作人員能夠團(tuán)結(jié)。與此同時，作為加油站的第一負(fù)責(zé)人，就要提高自身意識，要起到帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

二、構(gòu)建加油站“家文化”的必要性

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的逐步上升，企業(yè)文化以成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化就相當(dāng)于一個的靈魂?！凹椅幕焙推髽I(yè)文化有個共同的特性就是其被員工所信奉、所認(rèn)同。

1、“家文化”的建設(shè)是加油站員工自身的需要： 增強員工的歸屬感和安全感的需要 讓員工有“主人翁”意識的需要 提高員工職業(yè)精氣神的需要

2、“家文化”的建設(shè)是加油站企業(yè)發(fā)展的需要：

好的、卓越的企業(yè)都有一個共同的特性就是其有一套可以讓員工認(rèn)同、信奉、實踐的企業(yè)文化。相反如果一個做了很多年都沒有做上去的企業(yè)，其根本原因就是企業(yè)文化建設(shè)的問題，有可能是不夠完善，也有可能是該企業(yè)的企業(yè)文化沒有人或著有很少一部分人在遵循，大部分人不按照企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行日常工作學(xué)習(xí)。事實證明，企業(yè)文化要想做好，其必須要滲透到企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化實質(zhì)上是企業(yè)全體員工的價值取向、理想信念、道德作風(fēng)、工作效率和企業(yè)價值觀互相融合共生的過程。只有員工親自將企業(yè)文化進(jìn)行培植、澆灌最終才能夠得到成果。

目前，中石化改革進(jìn)入了快車道。與此同時，中石化也受國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行和新能源的影響，分別在經(jīng)濟(jì)和管理上都存在著極大的挑戰(zhàn)和壓力，因此我們要改變以往的固有思想，提升員工工作士氣，構(gòu)造命運與共的共同體。做到這點并不難，“家文化”的建設(shè)可以使員工和員工兩者在遵旨、愿景、使命上達(dá)成高度一致性，從而形成真正的合力?？梢栽陲L(fēng)險和危機時刻共同分擔(dān)，力挽狂瀾。

三、構(gòu)建加油站“家文化”的方式方法

加油站在構(gòu)建“家文化”時，要將家的思想融入到員工的心中，滲透到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，構(gòu)建溫馨家園的前提是要建立在物質(zhì)層面上，構(gòu)建心靈家園的前提是要建立在情感層面上，最終實現(xiàn)“請有所寄”。

1、“家文化”必須圍繞企業(yè)的核心開展工作

2、“家文化”必須要“以人為本”

3、“家文化”必須要因地制宜

四、加油站“家文化”建設(shè)的途徑 “家文化”打造的關(guān)鍵在于讓員工及客戶感受到家的溫暖。員工要力所能及的服務(wù)好客戶，因為在這個大家庭中員工和客戶所扮演的覺得不同，要從各個方面營造好家的環(huán)境和良好氛圍。

1、打造“溫馨之家”，著重突出親情文化，提高員工歸屬感。

2、打造“客戶之家”，著重突出服務(wù)文化，提供便捷服務(wù)。

3、打造“奮進(jìn)之家”，著重突出制度文化，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

五、加油站“家文化”建設(shè)的幾點體會和思考

1、加強對加油站“家文化”重要性的認(rèn)識

2、要認(rèn)同和認(rèn)知加油站“家文化”的深刻內(nèi)涵

3、“家文化”的內(nèi)容需要不斷的循序漸進(jìn)、堅持不懈

4、要將員工在加油站“家文化”建設(shè)中的地位進(jìn)行落實

5、“家文化”的建設(shè)需要有穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為保障

6、因地制宜，要注意的是差異化打造

加油站“家文化”的建設(shè)任重道遠(yuǎn)，是一項較為系統(tǒng)且長久的工程，我們要有長遠(yuǎn)的格局和眼界，要從點做起，注重細(xì)節(jié)，只有這樣才能做好“家文化”的宣傳。

第三篇：騰訊企業(yè)文化建設(shè)案例【符視傳媒#2018-9-21】

騰訊企業(yè)文化建設(shè)案例

當(dāng)下的時代最不缺的就是優(yōu)秀企業(yè)，雖然有些企業(yè)做的并不是很出名，但企業(yè)業(yè)績也不差，所有業(yè)績的成功都離不開企業(yè)的文化建設(shè)，這里筆者就騰訊企業(yè)文化建設(shè)為案例給大家說說，看看騰訊是怎的文化建設(shè)使得騰訊走向成功、走向卓越。

一、鼓勵創(chuàng)新

我們都知道騰訊的成功靠的是“抄襲”，所以對于騰訊來說創(chuàng)新一直以來是他們的短板，初期的騰訊主要以模仿別人的產(chǎn)品生存，馬云也直言不諱的說騰訊沒有創(chuàng)新。騰訊如果想成為一家受歡迎、受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就必須打破只仿制五創(chuàng)新的局面，改變他人對自己家的看法。因此騰訊也不甘示弱，不斷的鼓勵員工、培訓(xùn)員工要進(jìn)行創(chuàng)新、研究、開發(fā)新的產(chǎn)品。相信大家對王者榮耀都不陌生，王者榮耀的出世是騰訊在物質(zhì)的驅(qū)動下所完成的。

二、注重用戶體驗

在騰訊的經(jīng)營理念中，其中有一條非常清楚的管理理念“一切以用戶價值為依歸”。我們所見到，聽到的很多企業(yè)單位都會將用戶體驗、提升用戶價值做為企業(yè)文化的一部分，但真正言行一致的又有多少呢？在這方面騰訊做的還是比較不錯的。舉個簡單的例子，微信朋友圈在初期就沒有推出廣告，知道目前微信朋友圈也沒有廣告，當(dāng)然這除了個人做微商的，就朋友圈本身而言沒有，微信公眾號就是一個很好的例子，對于違規(guī)操作的公眾號一律進(jìn)行封號等這些都足以證明騰訊在小心翼翼的維護(hù)著微信用戶的體驗。

三、鼓勵內(nèi)部競爭

達(dá)爾文說“物競天擇，適者生存”，這句話適用于所有生物，沙虎鯊是世界上最為殘忍的鯊魚，當(dāng)他們還在母體肚子里發(fā)育成長時就已經(jīng)開始相互殘殺，只有最強的那只才能順利的出生。騰訊的直播業(yè)務(wù)成功的原因就是馬化騰的做法，他要求公司內(nèi)部六個部門積極展開競爭，讓他們個子推出自己本部門的直播平臺產(chǎn)品來吸引公司的注資，其中包括全民K歌、企鵝直播、花樣直播、騰訊游戲、NOW直播等。雖然企業(yè)的這種競爭不及沙虎鯊那般迅猛殘忍，但足以讓公司上下員工產(chǎn)生競爭危機意識，只有居安思危才能夠在競爭激烈的中國互聯(lián)網(wǎng)市場中活下來，并不斷的發(fā)展壯大。

四、員工福利

騰訊對于員工的附在業(yè)界都是非常出名的，舉個例子，馬化騰親自為員工挑選符合員工工作內(nèi)容的桌椅；公司還為員工提供了最為便捷的交通系統(tǒng)，其覆蓋整個深圳370條線路，全市1000多個站點的班車；公司還還可以給要買房的員工提供25萬或50萬的免息貸款，給無房的員工提供房租補貼，免費提供體檢、上各種保險、洗牙、帶薪休假30天等。

從以上筆者給大家所陳述的案例中可以看出企業(yè)的成功絕非偶然，尤其在當(dāng)下市場競爭如此大的情況下，如果一個企業(yè)沒有創(chuàng)新，不重視員工和用戶，那么這個企業(yè)也不會長久的生存下去，一個企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的創(chuàng)新、不斷推出新產(chǎn)品、注重企業(yè)員工和重視用戶體驗的參照物離不開企業(yè)文化建設(shè)起到的作用。通過企業(yè)文化不斷的向員工傳遞企業(yè)的使命、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的理念和企業(yè)的愿景，做到言必行、行必果，最終才能抓住員工和用戶的心，獲得市場的青睞！

第四篇：銀行合規(guī)文化建設(shè)學(xué)習(xí)體會

銀行合規(guī)文化建設(shè)學(xué)習(xí)體會

這周通過參加集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)學(xué)習(xí)了“五個一合規(guī)文化學(xué)習(xí)”一些制度文件，使我對長沙銀行開展合規(guī)文化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性有了進(jìn)一步的認(rèn)識，現(xiàn)結(jié)合自身的工作實踐，就加強長沙銀行內(nèi)控合規(guī)管理談?wù)勎业捏w會：

一、合規(guī)文化學(xué)習(xí)的重要性

合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要。因為合規(guī)與銀行的成本控制、風(fēng)險控制、資本回報等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險消除于無形。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險。只有遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行的經(jīng)久不衰。

二、合規(guī)文化學(xué)習(xí)的自覺性

作為長行的員工, 要牢記違規(guī)就是風(fēng)險，安全就是效益的核心內(nèi)控理念，將合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念根植于心，不論辦什么事情,都要具備法律法規(guī)意識,時刻以制度和法律來衡量和約束自己,否則就要承擔(dān)由此引發(fā)的一切后果。自尊自愛是員工自我培養(yǎng)自立能力、防腐拒變能力和風(fēng)險防范能力的基礎(chǔ)，員工要從保護(hù)自己、保護(hù)家人的立場，切實提高自身防微杜漸的能力。二是監(jiān)督別人。不輕易相信別人，留心觀察身邊人，善于及時提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問，對自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問到底。三是堅持流程。流程是解決合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險的最有效方法，實踐證明，人治代替流程往往隱藏著較大的道德風(fēng)險隱患，流程監(jiān)督保障更能夠為穩(wěn)健經(jīng)營提供強有力的督查制約。

三、合規(guī)文化學(xué)習(xí)的長效性

企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的機制。首先通過學(xué)習(xí)、交流、研討使全體員工認(rèn)識到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何發(fā)展，員工應(yīng)如何做好自已的工作。要通過談?wù)J識，談個人的人生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規(guī)文化，進(jìn)而提高長行的凝聚力、戰(zhàn)斗力。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作結(jié)合起來，加強對易發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，堅決糾正經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)文化。最后要結(jié)合工作實際，認(rèn)真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項規(guī)章規(guī)定中的條款，對一些細(xì)節(jié)問題、難點問題要進(jìn)行專項學(xué)習(xí)。因此合規(guī)文化建設(shè)必須作為一項長期工作來抓，做到持之以恒，常抓不懈，并著力在建立長效機制上下功夫。

第五篇：銀行合規(guī)文化建設(shè)紀(jì)實

銀行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更是與防控金融風(fēng)險相伴。而推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，必將為農(nóng)行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風(fēng)險防控長效機制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。

今年來豐澤農(nóng)行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，全力推進(jìn)以員工為主體和核心、面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過強化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險點的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深入人心；依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作 在全行上下蔚然成風(fēng)；有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥得到整治；基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到及時消除；防范風(fēng)險的能力得到增強，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

從約束為本到以人為本

員工需要制度的約束固然重要，但僅此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為再好的制度最終要靠全體員工去執(zhí)行。只有真正以廣大員工為本，堅持不懈地構(gòu)筑合規(guī)文化，制度才能合規(guī)徹底地執(zhí)行?；谶@種理念，豐澤農(nóng)行召開了各種形式的員工座談會、廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，樹立員工身邊看得見的模范,并出臺了合規(guī)培訓(xùn)計劃，分別對信貸、會計、國際業(yè)務(wù)、電子銀行等幾大系列出臺了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃并注重領(lǐng)導(dǎo)干部和一般員工兩個層面，實行全員培訓(xùn)。目前已舉辦了三期培訓(xùn)，分別為：信貸規(guī)范化管理知識培訓(xùn)、會計人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、外匯業(yè)務(wù)合規(guī)和營銷知識講座，培訓(xùn)范圍廣，參加人數(shù)達(dá)300多人次。為了能使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，該行業(yè)務(wù)部門一改以往你說我聽，照本宣科，課后考試的傳統(tǒng)模式，通過案例分析、現(xiàn)場指導(dǎo)、角色扮演、互動交流等多元化培訓(xùn)方式，把理論和實踐很好地整合在一起，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的主動性，通過思考、討論和反饋加深理解，使培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果。為了鞏固基礎(chǔ)管理月活動中開展的各項合規(guī)培訓(xùn)效果，該行還將在5月中旬舉辦一場知識競賽，各部門根據(jù)支行業(yè)務(wù)存在的薄弱環(huán)節(jié)精心設(shè)計了考試題庫，內(nèi)容涉及到信貸、會計、中間業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等全面性的知識，并已在支行網(wǎng)站上發(fā)給員工學(xué)習(xí)。

從被動防堵到建立防控機制

今年以來，該行通過對內(nèi)外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并從合規(guī)管理入手，繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)，重點在營業(yè)網(wǎng)點、前臺部門、后臺監(jiān)督等三個環(huán)節(jié)強化內(nèi)部控制力度。歸納出了會計、信貸、電子銀行、國際業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等5個專業(yè)近百個風(fēng)險點，這些風(fēng)險點主要集中在會計業(yè)務(wù)重點環(huán)節(jié)控制制度執(zhí)行不到位、限制性條款落實、賬務(wù)核對，開戶資料不全、政策執(zhí)行上存在一定出入等方面。針對普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)支行制定了培訓(xùn)方案，通過合規(guī)培訓(xùn)，為員工分析基礎(chǔ)管理中存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，明確整改措施，切實做到了提示在前，預(yù)警在先，使每一位員工對內(nèi)控管理中存在的問題和形成風(fēng)險點的原因有了更深刻的了解，執(zhí)行制度的觀念有了明顯增強，使之明白了自己在工作中應(yīng)該做什么，怎么做、做到什么程度，對違反制度的事不敢為、不能為、不想為。該行還把這些風(fēng)險點作為各個崗位后續(xù)跟蹤檢查、培訓(xùn)考試的重點，制定了各部門的檢查實施方案、考評方案、學(xué)習(xí)方案。在2005縣級支行內(nèi)部控制綜合評價后續(xù)跟蹤檢查中，豐澤支行是受罰款金額最少的單位。

從規(guī)范行為到自覺行為

可以引用子規(guī)夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回的詩句來形容豐澤農(nóng)行夯實基礎(chǔ)管理，構(gòu)筑安全防線，推行合規(guī)文化的決心和信心再恰當(dāng)不夠了。過去，基層網(wǎng)點對制度要么被動執(zhí)行，要么打折扣，有的還遇到紅燈繞著走。開展基礎(chǔ)管理活動以來，這種沉悶、散漫的狀況已經(jīng)成為了歷史。隨著市場、效益觀念的強化，合規(guī)經(jīng)營意識的提高，使員工從過去的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動學(xué)習(xí)和自覺執(zhí)行制度，并根據(jù)市場競爭需要和產(chǎn)品創(chuàng)新需要，該行及時制定更為行之有效的考評制度。從開展基礎(chǔ)管理工作前后的兩種結(jié)果來看，帶來的不僅僅是業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化和資產(chǎn)質(zhì)量的提高，它已經(jīng)從深層次上改變了員工的行為習(xí)慣、思維方式和價值理念。

從回避檢查到歡迎檢查

對于基層網(wǎng)點來說，接受各種業(yè)務(wù)檢查是不可避免的事。面對檢查，過去有的網(wǎng)點負(fù)責(zé)人雖然嘴上說歡迎、配合，實際上心里是無奈和消極應(yīng)付，甚至還有抵觸情緒。而現(xiàn)在檢查，大部分態(tài)度是積極配合，對檢查的結(jié)果基本都能正確對待，認(rèn)真整改。這種變化，一方面是因為網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，違規(guī)行為基本杜絕，經(jīng)得起檢查；另一方面，在支行對違規(guī)操作的嚴(yán)厲處罰下，基層網(wǎng)點深刻認(rèn)識到，檢查不是挑刺找茬，檢查是一種更高層次的愛護(hù)，是對網(wǎng)點、對員工負(fù)責(zé)，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會避免發(fā)生大問題。

上述種種變化雖然剛剛開始，但歸根到底是合規(guī)文化理念在員工思維和行為方式上的表現(xiàn)。從合規(guī)文化的層面來說，合規(guī)只是給大家提供了一個共同的規(guī)則，只有在執(zhí)行中形成共同的習(xí)慣并上升為穩(wěn)定的價值理念和行為取向，影響才能更加深遠(yuǎn)。從發(fā)生在基層網(wǎng)點和員工身上這些變化，我們可以感受到合規(guī)文化的悄然形成，感受到合規(guī)文化正以春風(fēng)化雨般的滲透力作用于豐澤農(nóng)行經(jīng)營管理的全程。