第一篇：城投綠化公司2013年年終總結(jié)

綠化公司述職報(bào)告

─在市城投集團(tuán)2014年工作會議上

按照會議安排，我將城投綠化公司2013年主要工作情況，及2014年工作安排做如下匯報(bào)：

一、2013年主要工作情況回顧

回顧剛剛過去的2013年，困難與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)與收獲同在，一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)整體震蕩下滑，在一定程度上影響了公司的業(yè)務(wù)拓展。另一方面，集團(tuán)續(xù)建項(xiàng)目附屬綠化工程在本年度的集中實(shí)施，為公司快速發(fā)展增強(qiáng)了動力、注入了活力。這一年，我們搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化管理，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和管理成效。

（一）提升管理水平完成既定任務(wù)

2013年綠化公司面對新壓力、新契機(jī)，進(jìn)一步完善了公司各部門職能定位、管理界面和工作流程，在集團(tuán)各有關(guān)部門的支持幫助和指導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。公司以“質(zhì)量贏口碑，管理要效益”為工作目標(biāo)，先后完成了康巴什大橋周邊綠化、集團(tuán)辦公樓周邊綠化、東出口外圍綠化附屬工程、準(zhǔn)格爾旗大路新區(qū)至薛家灣快速通道綠化工程、成陵大道綠化工程、公租房市政道路綠化一期、公租房悅和城小區(qū)景觀綠化等一系列工程項(xiàng)目及集 1

團(tuán)公司義務(wù)植樹區(qū)管理工作，全年完成工程產(chǎn)值達(dá)1.51億元，實(shí)現(xiàn)利潤約2300萬元，其中歸屬集團(tuán)公司約1500萬元，圓滿完成了集團(tuán)公司年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)。

（二）發(fā)現(xiàn)問題存在 持續(xù)改進(jìn)不足

在肯定成績的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)很多問題的存在，主要表現(xiàn)在：公司管理制度還不完善，執(zhí)行力還有待提高；員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)還有待提高；工程安全質(zhì)量雖常抓不懈，但還有提升的空間。盡管上述問題是發(fā)展中的問題，有一定的客觀因素和階段性，但我們還是要找準(zhǔn)短板，制定措施，一一解決。

二、2014年工作計(jì)劃安排

城投綠化公司組建運(yùn)營不到兩年來，主要以承建集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主，公司通過工程項(xiàng)目為載體得到了充分的磨合鍛煉，公司整體活力、競爭力都有了明顯的提升。但我們也清楚的看到，公司管理水平、綜合實(shí)力與業(yè)內(nèi)同行相比還存在著一定的差距；而且隨著我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的降溫，園林綠化項(xiàng)目的實(shí)施也在縮減，未來園林綠化領(lǐng)域的市場競爭將日趨激烈復(fù)雜。在公司發(fā)展面對巨大挑戰(zhàn)與壓力下，2014年，我們將在繼續(xù)做大做強(qiáng)公司園林綠化主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展思路，主動走向市場，選擇適合自己的發(fā)展道路，穩(wěn)步向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）、打好主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 提升主業(yè)運(yùn)營效率 2014年，綠化公司將在過去的管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)從目標(biāo)制定、指標(biāo)權(quán)責(zé)、績效考核等方面對公司制度管理進(jìn)行細(xì)化完善；在市場拓展方面，公司在做好來年約5000萬續(xù)建工程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)鞏固好集團(tuán)公司的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，在現(xiàn)金流允許的情況下，積極承攬外圍政企的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，明年重點(diǎn)要跟蹤東康快速路沿線、阿布亥溝、紅海子濕地等重點(diǎn)綠化工程；在工程管理方面，公司將繼續(xù)采取規(guī)范化、精細(xì)化管理，全面提升安全質(zhì)量管理水平和成本控制水平，真正做到用管理創(chuàng)效益，用精品塑品牌，讓公司主業(yè)發(fā)展的根基越發(fā)牢固。

（二）、分析主業(yè)市場變動 搶抓苗圃基地建設(shè) 隨著美麗中國，生態(tài)文明、治沙、治霾等國家生態(tài)戰(zhàn)略的推進(jìn)，以及我市境內(nèi)京津風(fēng)沙治理二期、十大孔兌綜合治理等重點(diǎn)生態(tài)工程的繼續(xù)實(shí)施，和我市 “創(chuàng)城”工作的進(jìn)一步完善，不光會給給園林綠化行業(yè)的施工帶來發(fā)展機(jī)遇，大量苗木的采購需求，還會極大的刺激苗木采購市場。我們從相關(guān)園林管理部門了解到，截止今年6月底，全市綠化采購的1.5億株苗木中，本土苗木僅占0.39億株，其余都來自外省輸入，未來投資發(fā)展本土苗木生產(chǎn)、經(jīng)營，具有廣闊的市場前景。

公司分析這一市場機(jī)遇，從自身實(shí)際出發(fā)認(rèn)識到，一方面苗木屬于生物資產(chǎn)，價(jià)值在隨時(shí)間而增值，且受市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素影響也小，另一方面，公司已辦理了苗木經(jīng)營許可、苗木免稅手續(xù)，在滿足自建工程同時(shí)，對外經(jīng)營的利潤空間也十分可觀。所以2014年，公司將發(fā)展苗木生產(chǎn)、經(jīng)營做為重點(diǎn)工作。在杭錦旗苗圃基地13年已種植110畝苗木的基礎(chǔ)上，把剩余300畝可利用土地全部進(jìn)行規(guī)劃種植，在種植品種的挑選與比例搭配上，根據(jù)公司業(yè)務(wù)及未來市場走向，將種植分為景觀綠化、和生態(tài)綠化兩大部分。在主抓杭錦旗苗圃基地建設(shè)的同時(shí)，公司也將根據(jù)市場情況和自身實(shí)力，逐步再新建或收購一到兩個新的苗圃基地，以擴(kuò)大公司在苗木生產(chǎn)、經(jīng)營方面的綜合實(shí)力。在苗圃基地建設(shè)主抓生產(chǎn)的同時(shí)，也要逐步提高其科技技術(shù)含量，一方面尋求與農(nóng)林科研、院校等機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，另一方面利用苗圃基地的便利進(jìn)行組培、盆景等新型業(yè)務(wù)的拓展。我們還計(jì)劃，通過苗圃基地的規(guī)模發(fā)展，爭取將公司躋身為我市市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，享受更多的優(yōu)惠政策，為公司將來發(fā)展農(nóng)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）、把握當(dāng)前政策脈動 探索轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè) 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)既要克服資金、市場拓展問題，又要充分利用好鄂爾多斯的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和自然資源優(yōu)勢，首先，我 4

市近年能源工業(yè)的快速發(fā)展和財(cái)政收入的快速增長，已具備了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村的能力。其次是，我市土地資源豐富，雖荒地較多，但宜農(nóng)、宜林待開發(fā)的土地面積較大，且流轉(zhuǎn)價(jià)格較低，特別適合畜牧產(chǎn)業(yè)、林沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖然這一優(yōu)勢資源我們不能壟斷和排他性占有，但可以通過公司屬國有控股這一性質(zhì)，優(yōu)先或便利獲得這些資源，這也是公司轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)的獨(dú)有優(yōu)勢。在國家、自治區(qū)、我市繼續(xù)實(shí)施積極的農(nóng)業(yè)政策，及政府層面對未來農(nóng)業(yè)發(fā)展高度重視的這一農(nóng)業(yè)振興發(fā)展機(jī)遇期，公司在利用好這些優(yōu)勢資源，轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)，即不偏離公司主業(yè)，又符合市場引導(dǎo)。

(四)、控制轉(zhuǎn)型節(jié)奏 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型模式

考量公司現(xiàn)有實(shí)力，轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)不宜大刀闊斧，跨越式推進(jìn)，而宜采用漸進(jìn)式推進(jìn)，這樣一方面可以為公司資金安排、技術(shù)引進(jìn)、市場推廣、經(jīng)驗(yàn)積累贏得時(shí)間，另一方面，即使轉(zhuǎn)型稍有偏失，也可以預(yù)留出充足的糾偏與更正空間。

轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)，合作方式是公司比較關(guān)心的問題，公司初步設(shè)想的合作方式是，與國內(nèi)知名龍頭企業(yè)建立股份合作關(guān)系，共同開發(fā)本地區(qū)具有優(yōu)勢的合作項(xiàng)目。而且在合作分工方面我們力爭要全面參與到，在利潤產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)也要參與到，這樣，一方面我們可以引進(jìn)實(shí)力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，另一方面也能“借船出?！遍_拓市場。

我們也認(rèn)識到，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和其他生產(chǎn)性項(xiàng)目一樣，生產(chǎn)和市場高度依存，縱觀我市的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目大多數(shù)都十分注重硬件建設(shè)，廠房、設(shè)施建設(shè)忙的不亦樂乎，但或多或少的輕視了銷售市場方面價(jià)值的挖掘，這就自然帶來了本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸。鑒于此，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)，計(jì)劃在有限的投資下，做成“輕資產(chǎn)，重市場”的經(jīng)營模式，把好鋼用在拓展市場的刀刃上，主導(dǎo)以市場促生產(chǎn)。而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，公司擬采用“公司+基地+農(nóng)戶”或“公司+合作社+農(nóng)戶”模式進(jìn)行經(jīng)營，這樣即可充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，又能減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入。

在公司轉(zhuǎn)型基本思路確定后，最關(guān)鍵、最重點(diǎn)的工作就是在項(xiàng)目的甄選和落地上，這方面公司現(xiàn)已與我市某龍頭企業(yè)就螺旋藻合作意向進(jìn)行了初步洽談。下一步，公司將憑借鄂爾多斯草原美譽(yù)度和天然草場豐富的有利條件，積極尋找國內(nèi)龍頭企業(yè)探討飼草料、畜牧養(yǎng)殖、林沙產(chǎn)業(yè)等方面的合作發(fā)展。

回顧2013年，綠化公司拼搏奉獻(xiàn)，出色的完成了集團(tuán)公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)主業(yè)做大做強(qiáng)。面向2014年，綠化公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，必然要受到一些陣痛，但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的新局面。

第二篇：城投公司安全總結(jié)

2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

“安全第一，預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。2013年我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，嚴(yán)格按照《師市2013安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)和考核細(xì)則》執(zhí)行工作，與各施工單位責(zé)任人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，成立了以公司總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，確定了安全生產(chǎn)委員會辦公室。把安全生產(chǎn)工作作為保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓；牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，完善了應(yīng)急管理體系，制定了應(yīng)急救援預(yù)案，并主動加強(qiáng)與能源上級部門的溝通和聯(lián)系，積極召開安全生產(chǎn)工作各類會議，做到了責(zé)任落實(shí)、人員落實(shí)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全管理，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高職工安全意識

安全生產(chǎn)，事關(guān)改革穩(wěn)定的大局，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，以更加嚴(yán)密的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施，切實(shí)抓緊抓好。要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全技術(shù)改造，嚴(yán)格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對本部門安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患點(diǎn)，組織加強(qiáng)安全防范，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，全面掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，確保責(zé)任層層落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)和工作崗位。

1、定期組織基層進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，結(jié)合工地項(xiàng)目實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。要求每名基層員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，從個人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

2、針對項(xiàng)目具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個職工，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

3、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

4、開展了事故應(yīng)急演練，提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關(guān)安全警示教育光盤。定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識，強(qiáng)化了安全理念，提高了職工的安全素質(zhì)。

5、對新進(jìn)工地的農(nóng)民工進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。

二、明確目標(biāo)、認(rèn)真落實(shí)，做到預(yù)防為主

安全生產(chǎn)工作是當(dāng)前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國家財(cái)產(chǎn)損失的大事，我們必須認(rèn)清形勢，明確思想，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法：

1、制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，每月至少召開一至二次安全專題會議，解決施工過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時(shí)解決，其它問題逐一落實(shí)、整改。

2、按規(guī)定做好項(xiàng)目開工前的安全預(yù)評估工作，制定施工安全防洪措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保工程順利施工。安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見；生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。

3、組織專職人員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝臵和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決。

4、堅(jiān)持持證上崗，對所有機(jī)駕人員組織安全培訓(xùn)。

5、做好勞動保護(hù)用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。

6、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配臵了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全，組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除，從而消滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。

7、根據(jù)上級要求，每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報(bào)制度。

三、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平只有充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良好的效果。

四、加強(qiáng)安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為

把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多較嚴(yán)重的施工單位進(jìn)行一定金額的處罰，極大地促進(jìn)了安全管理，使職工認(rèn)識到由于自己的違章行為可使整個單位、全體職工都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，使全管理邁上了一個新臺階。

五、多種形式，廣泛宣傳，確保效果

自4月份開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動以來，按照通知精神，結(jié)合工作實(shí)際，采取多種形式，以“科學(xué)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”為主題，加大宣傳力度，把開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動宣傳深入到企業(yè)的每一個角落。并結(jié)合2012年“安全生產(chǎn)月”活動，宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳“打非治違”專項(xiàng)行動重點(diǎn)目標(biāo)，主要內(nèi)容，“四個一律”的具體要求。提高企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)營，科學(xué)生產(chǎn)，安全發(fā)展，提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動的針對性和實(shí)效性。到目前為止，共組織綜合類考核6次，不定期檢查14次，下發(fā)整改通知書11份，發(fā)放獎勵基金3萬元，罰款3.8萬元。向各施工單位、監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)師市部局下發(fā)的安全綜治類文件12份，公司下發(fā)的安全管理文件5份。開展安全會議12次，上報(bào)文件9份，制作安全生產(chǎn)工作宣傳欄5個，橫幅7條，張貼宣傳標(biāo)語7條。確保安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動的廣度和深度，保證了專項(xiàng)行動的效果。

六、落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，按時(shí)信息報(bào)送 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動信息報(bào)送工作，局指定專人為安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動聯(lián)絡(luò)員，嚴(yán)格按照市安委辦要求，認(rèn)真落實(shí)信息報(bào)送制度，做到每星期統(tǒng)計(jì)上報(bào)相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動開展情況，整改落實(shí)情況，統(tǒng)計(jì)開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動動態(tài)情況，掌握相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況。通過建立信息報(bào)送制度，來督導(dǎo)企業(yè)扎實(shí)抓好全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動。

七、存在問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

1、首先在思想上不堅(jiān)定，對一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

八、意見及建議

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策。

（二）針對以上不足，認(rèn)真查找分析問題根源，從根本上解決問題。

（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)其他單位在安全生產(chǎn)工作中做得比較突出的工作。

（四）繼續(xù)扎實(shí)開展今天安全生產(chǎn)工作中取得良好效果的各項(xiàng)工作。

北屯得仁城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司 2013年11月20日

第三篇：城投公司2011精神文明建設(shè)總結(jié)

圖市城投公司2011年精神文明建設(shè)

匯 報(bào) 材 料

圖市城投公司在師市黨委、市政府和市直黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在師文明辦的指導(dǎo)下，公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，以積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，以創(chuàng)建師級精神文明單位為主題，以加快企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以服務(wù)社會為宗旨，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞創(chuàng)建工作，充實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容、完善創(chuàng)建措施，通過創(chuàng)建文明單位活動，使公司在思想建設(shè)、政治建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了較好的成績,開創(chuàng)了公司精神文明新局面，有力地促進(jìn)了公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)將公司2011年創(chuàng)建“師級精神文明單位”工作，匯報(bào)如下：

一、始終堅(jiān)持兩個理念。

首先是堅(jiān)持精神文明與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同抓共管。精神文明建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是做好企業(yè)全部工作的有力保證。公司始終把精神文明與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。在對職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，每次都專門安排道德、禮儀等方面的知識，還認(rèn)真開展向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化了職工的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律。

其次是堅(jiān)持常抓不懈。年初，公司與基層單位、各部門

簽定多項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任書，把精神文明建設(shè)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作及主體業(yè)務(wù)分解到各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人身上，明確第一責(zé)任人，加大督查力度，推動工作落實(shí)，并將督查情況作為年終考核獎懲的重要依據(jù)之一，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，充分調(diào)動了各級干部的工作積極性。使精神文明建設(shè)制度化、規(guī)范化。

二、注重開展兩項(xiàng)建設(shè)。

首先，注重加強(qiáng)黨的建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終重視黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，公司黨總支今年按照上級要求、結(jié)合公司實(shí)際，組織學(xué)習(xí)十二次，舉辦四期學(xué)習(xí)班，學(xué)xxx兵團(tuán)及師市會議精神和法律法規(guī)、黨政紀(jì)規(guī)定等，對黨員、干部和職工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育；重視黨風(fēng)廉政教育和反腐敗教育，黨總支制定了黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員干部，都能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)，積極參加黨風(fēng)廉政教育月活動，到金墩監(jiān)獄警示教育基地進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，通過責(zé)任分解、簽定責(zé)任書、述職述廉、責(zé)任追究等措施，形成合力，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司執(zhí)行“三重一大”及師市各項(xiàng)制度等，均能嚴(yán)格按照上級規(guī)定操作。領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確又團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開政工例會對精神文明建設(shè)工作進(jìn)行研究、部署；公司通過開展考核評選活動，每年都評選出各類先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰，各科室、分公司已有一半以上被公司評為“文

明科室”或“文明單位”。分公司黨支部順利通過五好黨支部的驗(yàn)收工作，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員職工的先鋒模范作用在具體工作中得到了很好的體現(xiàn)。

其次是注重職工隊(duì)伍建設(shè)。為更好地加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)，公司重視強(qiáng)化職工思想道德建設(shè)。大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范。堅(jiān)持不懈地開展“三觀”、“四德”教育，增強(qiáng)職工辨別美丑、是非、曲直、榮辱的能力；堅(jiān)持把法制宣傳教育的內(nèi)容列入培訓(xùn)內(nèi)容中去，普及有關(guān)法律法規(guī)知識；通過職工技術(shù)技能素質(zhì)建設(shè)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)，熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業(yè)知識；以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動為主線，開展崗位競賽活動，提高職工的整體素質(zhì)。

三、牢牢抓住三種載體。

一是爭優(yōu)創(chuàng)先活動。2011年公司堅(jiān)持把評先樹優(yōu)作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，注重運(yùn)用先進(jìn)典型影響和帶動職工群眾。3月8日召開的職工代表大會上對公司評選出的各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

二是職工文化活動。公司以塑造企業(yè)形象，構(gòu)建企業(yè)文化為主線，在公司工會的組織下全年開展各類系列活動，如

“春節(jié)”期間的送溫暖活動，迎新春系列活動，參加元宵節(jié)燈展活動，“三八”婦女座談會活動，慶祝建黨九十周年系列活動等，通過開展各種文化活動，豐富了職工的精神文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，讓每個員工心系企業(yè)興衰，融入企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康文明，使公司各項(xiàng)工作都上了一個新臺階。

三是社會公益活動。公司每年都積極參與公益事業(yè)，自覺履行社會責(zé)任。5月13日公司開展了向貧困母親捐款活動，共捐款1410元；5月15日在唐城巴扎開展節(jié)水宣傳周活動，向市民發(fā)放節(jié)水宣傳單300份；六月制作“六五”世界環(huán)境日宣傳版面進(jìn)行環(huán)保宣傳。

四、其他。

1、計(jì)劃生育、工會、綜合治理、安全生產(chǎn)等工作順利通過上級有關(guān)部門的檢查并獲得好評。

2、公司深入開展衛(wèi)生環(huán)境綜合整治，堅(jiān)持辦公區(qū)衛(wèi)生清潔檢查制度，公司對辦公場所實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任制，今年又花3000多元購置了花卉，保證了公司環(huán)境清潔、空氣清新、場所舒適整潔優(yōu)美。

五、經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面

精神文明建設(shè)各項(xiàng)活動的開展，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很好的保駕護(hù)航作用，2011年公司主營業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)收入1650萬元；預(yù)計(jì)凈利潤300萬元；凈資產(chǎn)收益率4.3%，速動比率1.32，營業(yè)收現(xiàn)率93.36%。職工年均收入達(dá)到

3.1萬元。能圓滿完成師國資委安排的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年呈增長趨勢。

在文明單位創(chuàng)建活動中，我們欣喜地看到，公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，干部職工思想觀念、精神面貌、工作熱情都發(fā)生了根本變化。精神文明建設(shè)有力地促進(jìn)了公司事業(yè)的全面發(fā)展。但是，也由于客觀條件局限，還存在一些不盡人意的地方。如人才的缺乏、公司的發(fā)展后勁不足、員工的收入不高等等，這些都是我們今后應(yīng)該注意和加強(qiáng)的方面。

公司將在今后的工作中，繼續(xù)加大創(chuàng)建力度，加快改革步伐，促進(jìn)三個文明建設(shè)同步發(fā)展。按照精神文明“重在建設(shè)，貴在堅(jiān)持”的要求，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，落實(shí)完成各項(xiàng)工作，為創(chuàng)建和諧師市做出貢獻(xiàn)。

圖木舒克市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司二0一一年十二月九日

第四篇：城投公司考勤制度

為了創(chuàng)造高效有序的工作氛圍，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，建立約束機(jī)制，形成一種團(tuán)結(jié)緊張、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。維護(hù)單位形象，提高辦事效率，根據(jù)整風(fēng)肅紀(jì)活動的具體要求，特制定本制度。

1、本制度以自覺為前提，以考核為手段，以完成各自工作任務(wù)為目的，服從服務(wù)于公司的工作大局。

2、公司辦公休息時(shí)間，原則上遵照縣政府規(guī)定的作息時(shí)間執(zhí)行，依據(jù)本公司實(shí)際情況可作適當(dāng)調(diào)整，以行政部通知為準(zhǔn)，特殊情況另行規(guī)定。個別崗位在某一時(shí)間段由于工作的特殊需要，上下班時(shí)間難以規(guī)定，可作靈活調(diào)整，確保工作任務(wù)的完成。

3、出勤實(shí)行簽到制度，由行政部負(fù)責(zé)收發(fā)表（卡），并統(tǒng)一匯總登記，以此作為考評和獎罰的重要依據(jù)。簽到每天分上下午各二次，即上午上班時(shí)間為9點(diǎn)前，下班時(shí)間為11點(diǎn)后，下午上班時(shí)間為3點(diǎn)前，下班時(shí)間為5點(diǎn)后，不得代簽、補(bǔ)簽、提前簽、事假、公差由行政部人員負(fù)責(zé)登記。

4、公司全體人員必須自覺遵守作息時(shí)間，做到不遲到不早退，不擅離崗位，上班時(shí)間如因私臨時(shí)需要離崗，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人請假。

5、因病或因事請假必須報(bào)有關(guān)人員批準(zhǔn)，半天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一天之內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一天以上必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，急需本人處理或待辦的公司重要事務(wù)，在請假前必須處理妥當(dāng)或委托代辦妥善。

6、公司各種與出勤有關(guān)的獎勵或補(bǔ)貼，均以各自出勤情況為依據(jù)進(jìn)行計(jì)發(fā)，凡非因公缺勤均不得享受。

7、公司干部職工遲到或早退一次按5元一次計(jì)扣發(fā)工資并累計(jì)，無故離崗、脫崗按曠工算，曠工一日按50元計(jì)算扣發(fā)工資并累計(jì)，每工作日因公事需要離崗的要在2天內(nèi)到分管領(lǐng)導(dǎo)處補(bǔ)打卡，否則按曠工論處，如公、私事需臨時(shí)外出要請假的要說明原因和時(shí)間要求，無故延長請假時(shí)間的按早退論處。如上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影等做與工作無關(guān)的事項(xiàng)被縣效能辦等檢查組、明察暗訪組發(fā)現(xiàn)的，除按縣機(jī)關(guān)單位要求處罰外，公司另扣發(fā)該人當(dāng)月工資200元。每月出勤為滿勤且縣明察暗訪組未發(fā)現(xiàn)該職工違反相關(guān)規(guī)定的，公司將用罰扣下來的費(fèi)用根據(jù)情況給予獎勵。

8、對未按照規(guī)定程序履行請假手續(xù)，連續(xù)曠工超過5天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過15天的在編不在崗的干部職工，堅(jiān)決按要求報(bào)組織人事部門給予以免職或辭退，一年內(nèi)請私事假累計(jì)15天以上30天以下的時(shí)間按每20元一天扣發(fā)年終津貼。超過30天的扣發(fā)一半年終津貼。

9、以上規(guī)定的情況由行政部每月5日前統(tǒng)計(jì)匯總一次報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后再報(bào)總經(jīng)理簽往財(cái)務(wù)部執(zhí)行扣發(fā)、獎勵。

第五篇：城投公司工作總結(jié)

益陽市城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司

工作情況匯報(bào)

（2015年11月16日）

一、2015年工作完成情況

2015年，面對重重困難和壓力，我公司緊緊圍繞民計(jì)民生、重點(diǎn)工程建設(shè)和中心任務(wù)，全面鋪開，克難奮進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)有力推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施資金有效保障，資源經(jīng)營空間有序拓展，城建融資和綜合整治的有機(jī)結(jié)合，較好地完成了各項(xiàng)工作。

（一）籌融資

1—11月累計(jì)籌融資199712萬元，其中銀行貸款70480萬元，基金投資14500萬元，借款91800萬元，土地收入7814萬元，歸集城建資金3815萬元，各專項(xiàng)資金收入6963萬元，收回各類借款4340萬元。

（二）城市資源經(jīng)營

1、土地經(jīng)營：全年報(bào)批395.3畝，出讓172.88畝。

2、其他城市資源經(jīng)營：截至11月，共完成經(jīng)營收入727萬元。現(xiàn)固化經(jīng)營項(xiàng)目由加油（氣）站、城市戶外廣告、出租車、木材市場、混凝土攪拌站的經(jīng)營權(quán)出讓，以及地下管網(wǎng)普查成果轉(zhuǎn)化和中燃公司投資收益組成。

（三）項(xiàng)目建設(shè)

續(xù)建項(xiàng)目：

1、益陽大橋。5月18日開工建設(shè)，目前南、北兩岸主、支棧橋工程施工已接近完工，現(xiàn)正在加緊拌合場和加工場建設(shè)，累計(jì)完成項(xiàng)目總投資約14059萬元，其中投資前期工作1400萬元、征地拆遷10029萬元、建安工程2630萬元。

2、保障性住房。2015年原計(jì)劃在梓山湖片區(qū)棚戶區(qū)改造完成貨幣安置900戶，在金銀山片區(qū)棚戶區(qū)改造完成實(shí)物安置600戶。但為配合萬達(dá)廣場、海洋城和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)土地開發(fā)，我公司調(diào)整了原計(jì)劃，對上述項(xiàng)目因征地拆遷而產(chǎn)生的安置戶全部采用貨幣補(bǔ)償?shù)姆绞礁脑?500戶，改造面積60000平米，預(yù)計(jì)總投資42000萬元。該項(xiàng)工作已于年初啟動，現(xiàn)已全部完成，所拆除的土地已儲備并掛牌出讓。

3、益陽出入境檢驗(yàn)檢疫綜合實(shí)驗(yàn)樓。該項(xiàng)目是市委、市政府為推進(jìn)益陽市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高開放水平和企業(yè)報(bào)檢通關(guān)效率，降低企業(yè)成本的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，位于迎賓路以南、石竹路東側(cè)，凈用地面積15畝，總建筑面積約9595平米，其中主樓7934平米，輔樓1661平米，層數(shù)為6層，總投資5000萬元；2014年10月完成主體工程，2015年10月完成裝飾裝修；現(xiàn)正在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室的設(shè)施配套工程。

4、資江兩岸建設(shè)項(xiàng)目。已拆遷房屋、倉庫約3.5萬平米，收購?fù)恋?00余畝，共支付征地拆遷資金9500萬元，已安置拆遷戶217戶。

新建項(xiàng)目：

1、采取融資加項(xiàng)目總承包的模式推進(jìn)資陽區(qū)白馬山延伸線項(xiàng)目、資陽公園項(xiàng)目、青龍洲濕地公園項(xiàng)目和一江兩岸風(fēng)光帶一期項(xiàng)目建設(shè)。今年5月18日，市政府與中建五局簽訂了合作建設(shè)中心城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的框架協(xié)議，以融資加項(xiàng)目總承包模式推進(jìn)白馬山延伸線、資陽公園、一江兩岸風(fēng)光帶項(xiàng)目一期工程和青龍洲濕地公園4個項(xiàng)目，總投資約9億元。市政府授權(quán)我公司作為以上項(xiàng)目業(yè)主建 設(shè)投資單位，并明確市住建局作為白馬山延伸線項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理單位、資陽區(qū)政府作為資陽公園項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理單位。我公司作為一江兩岸風(fēng)光帶項(xiàng)目一期工程和青龍洲濕地公園實(shí)施建設(shè)管理單位，已與中建五局落實(shí)白馬山延伸線項(xiàng)目融資方案。

2、垃圾制氣發(fā)電項(xiàng)目。2015年完成了填埋氣利用技術(shù)方案比選，確定采用沼氣發(fā)電的方式對填埋氣體進(jìn)行綜合利用，裝機(jī)3臺526kw燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組，可發(fā)電10年，年均發(fā)電量820萬kw，總投資估算在2000萬元左右，9月完成了招投標(biāo)工作，12月初可動工建設(shè)。

3、毛家塘城中村改造項(xiàng)目。毛家塘村地處益陽大道兩廂，總面積約4平方公里，轄14個村民小組，共1200余戶，3280人。納入本次城中村改造村村民1300人，拆遷村民房屋13.5萬平米，以及團(tuán)圓路西側(cè)5棟有產(chǎn)權(quán)證房屋0.85萬平米，安置基地建設(shè)用地65畝，騰空可出讓土地452畝；新建安置房10.4萬平米，完成團(tuán)山路、秀峰路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)；涉及本次改造的村民1300人納入社保。目前該項(xiàng)目已完成土地報(bào)批、交行項(xiàng)目貸款審批工作，基本完成房屋拆遷、丈量摸底等工作；待安置方案審批同意后，正式啟動征地、拆遷和安置建設(shè)工作。

（四）市本級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資

截至10月底，我公司配合市住建局已完成市本級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資39217萬元。

（五）“一江三路”整治

為配合“一江三路”綜合整治工作的開展，我公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，下?lián)軐ｍ?xiàng)費(fèi)用近300萬元，在人、財(cái)、物各方面全 面保障，使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有資金、有專人負(fù)責(zé)”的良好局面，為全面推進(jìn)4個方面的任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

公益廣告宣傳工作：

1、投入公益宣傳廣告版面制作費(fèi)約為12萬元，版面返租的費(fèi)用約為19萬元，合計(jì)投入31萬余元；

2、投入20多萬元，城際干道的站亭112塊耐力板進(jìn)行了更換，對城際干道的益陽界址牌進(jìn)行了修復(fù)。

資江南岸大禹廣場至三橋沿江風(fēng)光帶的整治工作：

1、清運(yùn)砂石7萬多噸、垃圾1萬多方；

2、在已征收土地上樹立禁止標(biāo)語標(biāo)牌、建圍檔，并派人對已征收的土地進(jìn)行巡查，防止反彈。

中心城區(qū)4個預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作：根據(jù)市政府關(guān)于開展“一江三路”綜合整治通告的要求，在今年10月底前要完成中心城區(qū)4個預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作（恒昌站搬遷到蘭溪預(yù)拌混凝土工業(yè)園，益工站搬遷到謝林港預(yù)拌混凝土工業(yè)園，昌華站搬遷到小洲垸預(yù)拌混凝土工業(yè)園，青龍站搬遷到長春預(yù)拌混凝土工業(yè)園)。根據(jù)實(shí)際拆遷情況，目前急需安置2個拆除站入園（益工站、昌華站），為此我司專題報(bào)告市政府，對原規(guī)劃定點(diǎn)進(jìn)行調(diào)規(guī)。經(jīng)彭市長批示，由規(guī)劃局拿出具體意見，現(xiàn)已通過規(guī)劃例會，已定新增攪拌場安置點(diǎn)為原市水泥廠宗地，現(xiàn)會議紀(jì)要正在走報(bào)批程序，一旦會議紀(jì)要出臺，將在1個月內(nèi)安置到位。

資江兩座寶塔的美化和亮化的設(shè)計(jì)工作：已委托設(shè)計(jì)單位對資江兩岸三臺塔和斗魁塔進(jìn)行了夜景亮化設(shè)計(jì)，并報(bào)送市政府。經(jīng)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，兩塔亮化考慮與資江兩岸夜景亮化與橋梁亮化同步實(shí)施，資江兩岸夜景亮化設(shè)計(jì)已委托上海市政設(shè)計(jì)總院設(shè)計(jì)，近期將向 市政府專題匯報(bào)。

（六）轉(zhuǎn)型發(fā)展情況

《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》（國發(fā)[2014]43號）下發(fā)后，貸款難、融資難已成現(xiàn)實(shí)。全國多地政府融資平臺正紛紛聚力轉(zhuǎn)型工作。我公司順勢而為，抓住政策“喘息期”，根據(jù)客觀形勢積極主動地變革現(xiàn)狀，一方面剝離原平臺和統(tǒng)代建職能；另一方面增加新的符合政策要求且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)平臺，首選是與國開益陽城市發(fā)展基金合作，聯(lián)手成立一個與我公司平行、完全市場化的一個公司——益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司，從而解決后續(xù)籌融資的主體資格問題。為此，我公司于7月20日向市委、市政府上報(bào)了《關(guān)于組建益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司的建議方案》，請求政府同意將水務(wù)投、行資公司 “連人帶物”一并劃入我公司，以便為組建新公司夯實(shí)好基礎(chǔ)。目前，該方案已經(jīng)得到市委、市政府的批準(zhǔn)，我公司正在辦理接管手續(xù)，力爭12月份完成新公司的組建。

二、2016年工作安排

（一）融資

1、通過發(fā)行企業(yè)債券、公司債和私募債券，力爭完成60億元的融資總額；

2、力爭國開行棚改貸款資金到位10億元；實(shí)現(xiàn)中央債券置換10億元；

3、通過長沙銀行城市發(fā)展基金完成融資10億元。

（二）項(xiàng)目建設(shè)

1、加大投入，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)：完成益陽大橋項(xiàng)目建設(shè) 3.4億元投資，完成資江兩岸風(fēng)貌帶建設(shè)10億元，完成白馬山延伸線項(xiàng)目建設(shè)1.5億元，完成毛家塘城中村改造3億元投資；

2、完成垃圾制氣發(fā)電項(xiàng)目和工藝美術(shù)館項(xiàng)目建設(shè)；按照既定建設(shè)計(jì)劃，完成已開工保障性安居工程的建設(shè)任務(wù)。

（三）城市資源經(jīng)營

1、完成土地收儲1000畝，出讓300畝；

2、完成其他城市資源資產(chǎn)經(jīng)營收益6000萬元。