調度工作總結優(yōu)秀

調度工作總結優(yōu)秀1

1、協(xié)助服務顧問管理車間日常排產(chǎn)。負責維修車間日常工作的組織與管理，監(jiān)督/指導車間技術人員的各項工作，對維修車間各崗位間的工作配合情況進行協(xié)調，合理安排維修人員和工位的使用，保證資源使用效率的___化，針對在修車輛出現(xiàn)的各種問題，及時與相關人員或部門協(xié)調解決

2、管理車間維修質量。

對質檢員提出返工車輛進行確認，并協(xié)助服務顧問出具處理意見、監(jiān)督執(zhí)行。組織相關人員對服務顧問提出的.返修進行鑒定確認，并協(xié)助部門經(jīng)理出具處理意見、監(jiān)督執(zhí)行

3、負責管理車間安全生產(chǎn)。

監(jiān)督車間衛(wèi)生狀況，保證車間環(huán)境的衛(wèi)生、整潔

監(jiān)督檢查車間人員施工和設備運行狀況，保證安全生產(chǎn)

監(jiān)督檢查車間維修設備日常保養(yǎng)執(zhí)行情況

負責管理車間生產(chǎn)人員勞動紀律

調度工作總結優(yōu)秀2

1、熟悉車輛運輸業(yè)務，根據(jù)運輸業(yè)務類型安排合適的車輛；

2、跟蹤運輸過程中的`異常，并妥善處理；

3、熟悉各運輸成本構成，過路過橋費，油料費等；

4、對司機進行管理，召開每季度安全會議，做好會議記錄；

5、上級領導指派的其他工作。

調度工作總結優(yōu)秀3

全省教育工作會議即將召開，屆時省教育廳副廳長親臨講話。為做好全省教育工作會議的車輛調度工作，體現(xiàn)本承辦單位快捷、安全、高效的良好形象，根據(jù)工作實際和承辦單位的總體安排，特制定如下工作方案：

一、工作目標

按照一流的工作標準，精心組織，周到安排，厲行節(jié)約，文明禮貌，高質量、高效率的搞好車輛安排和調度工作，力爭讓每一位參會人員高興而來，滿意而歸，樹立會議承辦單位的良好對外形象。

二、工作任務

1、負責編制全省教育工作會議的車輛保障經(jīng)費預算；

2、做好會議期間的車輛安排、調度；

3、做好服務車輛駕駛員培訓管理；

4、進行車輛技術狀態(tài)審查、駕駛員審查，制作和發(fā)放參會車輛編號、通行證；

5、負責通行線路確定；

6、會議結束后進行車輛保障經(jīng)費的結算等工作。

三、工作機構及職責

根據(jù)實際情況，為保證會議期間車輛調度工作的順利進行，決定成立五個車輛調度小組，分別負責來自全省各地的參人員接送工作，具體職責如下：

1、總務組，由車隊長為總協(xié)調，、二人參加，調配小汽車、9座商務車各一輛（車號），用于機動。具體負責車輛運行費用的預決算，制定調度工作預案，省教育廳領導車輛安排，參會人員返程機、車票的預訂，調配會議用車并制訂車輛行駛路線、對駕駛員進行培訓、督促各小組對車輛進行檢修，及時了解和掌握參會人員途中情況及反饋至各調度小組，妥善安排好來賓車輛。

2、機場組，由、二個人組成，總牽頭，駕駛12座中型商務車一輛（車號），具體負責乘坐飛機前來參加全省教育工作會議的10名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)安全；

3、火車站組，由、等四人組成，總牽頭，駕駛33座大客車兩輛（車號），具體負責乘坐火車前來參加全省教育工作會議的60名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)安全；

4、汽車站組，由、組成，總牽頭，駕駛33座大客車一輛（車號），具體負責乘坐長途汽車前來參加全省教育工作會議的30名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)安全；

5、自駕組，由、等五人組成，總牽頭，負責自駕車輛前來參加全省教育工作會議的50名參會人員的路線提示，必要情況下前往現(xiàn)場進行引路，并提醒他們人身和財產(chǎn)安全，及時協(xié)調解決相關困難和問題。

四、工作時限

車輛調度分二個階段進行：

第一階段為準備階段。（××年××月XX日至××年××月XX日）

1、制定車輛調度工作實施方案，明確工作任務和實施步驟。

2、落實車輛和駕駛員，明確分工，進行駕駛員培訓和車輛檢修，實地熟悉情況。

3、編制車輛運行費用預算。

4、編制和配備全省教育工作會議交通路線圖，實地確定參會人員迎送中心。

第二階段為實施階段（××年××月XX日至××年××月XX日）

1、在機場、汽車站、火車站設迎送中心，各小組掛牌接送。自駕組與自駕車輛人員保持通訊暢通，及時告知路況信息，引導車輛行進。

2、按預定返程票計劃辦理購票手續(xù)。

3、做好各種突發(fā)事情的處置工作。

4、活動結束后進行總結。

5、編制車輛運行費用決算。

五、工作要求

1、人員管理方面：

一是要充分認識做好車輛調度和運行工作的重要性，堅決克服松懈麻痹思想，以高度的責任感和事業(yè)心把各項工作抓緊做好。

二是要加強組織領導，嚴格按照車輛調度組織網(wǎng)絡，暢通信息渠道，實現(xiàn)快速聯(lián)動，確保各項任務不折不扣地落到實處；

三是要加強各項管理，健全規(guī)章制度，對駕駛員和其他工作人員進行業(yè)務技能培訓，從整體上提高車輛調度運行工作人員的素質，使他們在擁有更加精湛的駕駛技術同時，也掌握必要的接待常識和處理突發(fā)事件的'應變能力，進一步提高服務的效率、層次和質量；四是要增強責任意識和大局意識，加強協(xié)調配合，做到心往一處想、勁往一處使，共同把車輛調度工作*完成好。

2、技術保證方面：

一是要對車輛進行例行檢查，堅決做到每一臺車都處于完美運行狀態(tài)；

二是要根據(jù)行車路線，研究運行技巧，從而達到快捷、安全的效果；

三是要嚴格車輛管理程序，按規(guī)定停放車輛，實行油耗報表和定點加油、定點維修制度，嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象。

3、安全保障方面：

一是要落實行車責任，車隊長對會議專用車輛運行情況負總責，各小組牽頭人分別負責各自車輛的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并立即上報，遇到突發(fā)事件，車隊長應立即趕赴現(xiàn)場進行協(xié)調處理，確保車輛運行順暢。

二是要實行號牌管理，會議用車統(tǒng)一編號，統(tǒng)一停放，每車配備無線電步話機一部，嚴格按照規(guī)定路線行駛，所有駕駛人員必須保證身體健康、通訊暢通，所有車輛不得帶病上路、危險運行。

三是要加強對參會司機，對司機進行職業(yè)道德、文明禮貌、優(yōu)質服務、安全行車等方面的教育，力爭使為會議服務的車輛成為展示承辦單位精神風貌的窗口。

四是要抓好會議期間的交通安全工作。加大快速處理事故的力度，制定快速處理交通事故處置方案，配備事故處理人員，加強事故值班制度，按照“少調處，多出警”的原則，堅持做到“接警快、出警快、處理現(xiàn)場快、恢復交通快。”

4、應急保證方面：

一是要盡快熟悉車輛運行路線，重點關注每一處容易發(fā)生車輛擁堵或交通事故的路段，并在附近尋找能夠快速通過的路線，當遇到上述事件時，立即調整行車路線，確保會議車輛安全準時到達會議地點；

二是要加強車輛故障快速反應，駕駛員要掌握必要的車輛維修知識，在出車前必須認真進行車輛技術方面的調試檢查，在行駛過程中，若車輛發(fā)生故障，必須立即判斷故障原因，著手進行排除，并立即上報總務組通知維修部門前往現(xiàn)場，并準備機動車輛待命。在自己能力無法成功排除故障時，就做好乘坐人員的解釋工作，與乘坐人員一起等候機動車輛的到來。

三是要提高快速處理交通事故的能力，各小組駕駛員必須嚴格按交通規(guī)則和行車路線駕駛車輛，在發(fā)生交通事故時，必須主動配合*部門進行處理，并立即上報總務組，安排機動車輛到達現(xiàn)場轉接乘坐人員，同時，也可以視情況使用出租車運送乘坐人員到達會議地點。

調度工作總結優(yōu)秀4

1、車間調度必須充分發(fā)揮車間維修人員的積極性，合理安排好每項工作，掌握車間進度狀態(tài)，根據(jù)客戶要求保質保量，按時完成工作；

2、車間調度必須根據(jù)每張接車單進行生產(chǎn)調度，督促維修人員按操作規(guī)程，操作工種維修車輛；

3、車間調度必須與檢驗部門相互協(xié)調，尊重檢驗結果，調度好返修、返工工作，保證車間正常運行；

4、車間調度必須對維修人員正常維修中的操作規(guī)程，工作進度，維修質量，設備完好，客戶車輛保潔及保管全面負責；

5、車間調度必配合維修人員開展工作，出現(xiàn)疑難問題時組織有關人員及時解決，出現(xiàn)未規(guī)定項目時及時與前臺業(yè)務人員共同解決；

6、車間調度必須督促維修人員保持每個工位整潔，使用設備的.完好，工作場地的安全生產(chǎn)情況；

7、車間調度應根據(jù)生產(chǎn)情況，合理安排調整好車間人員作息時間，保證車間生產(chǎn)正常進行；

8、車間調度必須遵守本公司規(guī)章制度。

2014上半年調度室工作總結及下半年計劃 根據(jù)上半年生產(chǎn)重點（水倉工程、露煤工作）現(xiàn)將上半年完成的工作總結如下：

1：新辦公樓門前道路的改擴建及填土平夯。

2：西環(huán)線空、重車道的改造及鋪設。

3：東環(huán)空重車道路的改造及鋪設。

4：新停車場開挖、平整。

5：新臨時修理點開挖、平整。

6：滑方區(qū)積水塘處理及清理。

7：新水倉工程。

8：形式泵放的開挖平整工作。

9：新水泵房管道斜坡道的開挖平整。

10：開挖、清理排土場至采場的防洪溝、沉淀池。

11：進入雨季，每天的道路巡視、防洪溝、沉淀池的疏通清理工作。12：采場出煤主干道的鋪沙石工作，累計1000立方。13：從采區(qū)外圍拉紅土配公分石工作。

14：新埋涵管86根共計172米。

15：重復使用舊涵管埋管20道約200根400米。

16：配合公司新征土地開挖，遷墳工作。

17：配合煤炭公司出煤、倒運殘煤、配采、清方露煤。18：配合公司協(xié)調且買姑村挖沙工作。

19：配合公司協(xié)調大石頭箐平整場地工作。

20：沒租稍到過磅房的道路清理、擴寬、拉沙工作。21：平整鋪墊排隊處2塊停車場工作。

22：鋪墊、平整一、二采中間積水塘及裂縫工作。23：排土場到暗涵延生改造工作。

24：暗涵工程進料道路及水管道路的延伸工作。

25：調度室的恢復使用工作。

下半年調度室工作計劃及安排：

1：剝離生產(chǎn)圍繞出煤工作，盡快穩(wěn)步推進露煤工作。2：根據(jù)生產(chǎn)變化，動態(tài)運行，動態(tài)管理，合理調度。3：每天召集各隊代辦隊長召開調度會。

4：完善調度工作，填寫調度日記。

5：在雨季保證工地范圍內防洪系統(tǒng)通暢。

6保證公司下達的各項任務。

調度室

2014年6月23日