第一篇：調(diào)度中心工作總結(jié)

**電力調(diào)度通信中心2007 年工作總結(jié)

**調(diào)度在國調(diào)中心和華東網(wǎng)調(diào)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“兩個(gè)精細(xì)化、兩個(gè)促進(jìn)、兩個(gè)提升”為核心，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)度控制智能化、電網(wǎng)運(yùn)作可視化、應(yīng)用系統(tǒng)集成化。根據(jù)調(diào)綜[2007]301號《(關(guān)于開展網(wǎng)省調(diào)度系統(tǒng)2007年工作總結(jié)的通知)》的要求，情況匯報(bào)如下：

一、2007年主要工作完成情況

（一）2007 年工作成績。

1、可控在控 確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2007年**電網(wǎng)迅猛發(fā)展，全社會用電量達(dá)100億度，比增14.8%，最高負(fù)荷達(dá)631萬千瓦，比增13.02%，新投產(chǎn)500kV變電站3座，220kV變電站9座，負(fù)荷增長14%，在電力供應(yīng)季度性偏緊和基建任務(wù)繁重的情況下，管理到位，措施得當(dāng)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，全年累計(jì)完成倒閘操作 1909 份操作票，檢修停電申請單4443項(xiàng)，出臺保護(hù)定值單838份。針對電網(wǎng)運(yùn)行存在的問題，研究、落實(shí)應(yīng)對大量措施，開展“**省及福州市處臵大面積停電事件聯(lián)合演練”和黑啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練，累計(jì)完成反事故演習(xí)44次。積極開展大家談、大家找、大家糾的“百問百查”的活動(dòng)，規(guī)范三級調(diào)度管理，圓滿完成重要節(jié)日及“十七大”期間保供電工作，成功抗御了“圣帕”、“韋帕”以及“羅莎”等五次臺風(fēng)，截止11月底**電網(wǎng)安全運(yùn)行天數(shù)4588天，創(chuàng)下了歷史最好記錄。

2、優(yōu)化調(diào)度，節(jié)能減排成果顯著。

全面開展水、火電及省、地、縣三級水電聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度，優(yōu)化地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行方式，全年實(shí)現(xiàn)直調(diào)水電廠節(jié)水增發(fā)電量12.2億千瓦時(shí)，水能利用提高率14.2%。同時(shí)大力開拓省外電力市場，廣開渠道，采取各種交易模式，全年實(shí)現(xiàn)外送電47.07億度較去年增長20.17%，還適時(shí)購入特殊時(shí)段的電量5億千瓦時(shí)。大力開展節(jié)能、環(huán)保調(diào)度，今年實(shí)現(xiàn) “以大代小”臵換電量共計(jì)24.03億，實(shí)現(xiàn)節(jié)煤43.1噸，減少硫排放量5984噸,完成全省直調(diào)電廠的脫硫投運(yùn)率、脫硫效率等實(shí)時(shí)采集與考核，工作并實(shí)現(xiàn)華能與嵩嶼電廠的煤耗在線采集，為明年節(jié)能調(diào)度打下基礎(chǔ)。

3、管理創(chuàng)新，提升二次專業(yè)管理水平。

全面落實(shí)繼電保護(hù)工作會議精神，全力推動(dòng)雙重化、光纖化、差動(dòng)化配臵，目前省網(wǎng)廠站220KV母差保護(hù)雙重化率達(dá)69.16%，220KV線路保護(hù)通道光纖化率達(dá)87.28%，220KV電流差動(dòng)保護(hù)配臵率83.77%。規(guī)范擴(kuò)建技改工程的實(shí)施方案和接火管理，控制重大現(xiàn)場工作的危險(xiǎn)點(diǎn)，防止交直流互串的措施得到落實(shí)；繼電保護(hù)檢驗(yàn)中心和培訓(xùn)基地成立，緩解了人員短缺的矛盾、解決了新人員現(xiàn)場技能培訓(xùn)問題；依托地調(diào)實(shí)現(xiàn)了保護(hù)管理和人員培訓(xùn)向縣調(diào)的延伸和覆蓋。

省調(diào)以建立了新一代EMS、OMS系統(tǒng)為主線，全面提升了省級自動(dòng)化水平。配合220kV集控站及無人值守站的建立，加強(qiáng)了數(shù)據(jù)自動(dòng)化管理，完成三級、四級數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)與應(yīng)用，全省8個(gè)地調(diào)水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)基本建成。全省最后6個(gè)縣調(diào)自動(dòng)化通過實(shí)用化驗(yàn)收。開展了各地區(qū)1000kW以上小水電實(shí)時(shí)采集工作。

加強(qiáng)通信專業(yè)的五大管理。認(rèn)真開展通信管理年活動(dòng)，精心組織，嚴(yán)密部署，抓好各階段工作任務(wù)的落實(shí)，成立**電力OPGW等特種光纜應(yīng)急搶修隊(duì)伍，全力保障通信安全暢通。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作常態(tài)化。扎實(shí)推進(jìn)變電站通信設(shè)施納入變電站統(tǒng)一巡視管理。

4、精細(xì)運(yùn)作，推動(dòng)管理規(guī)范更上新臺階。

針對工作中出現(xiàn)的新情況，修改調(diào)度中心內(nèi)容績效考核辦法，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。啟動(dòng)ISO9002流程修訂工作，簡化內(nèi)部流程，以零不合格報(bào)告連續(xù)五年通過方圓ISO9000質(zhì)量體系管理評審，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供了良好的運(yùn)行環(huán)境。建立了調(diào)度生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，完成了39個(gè)預(yù)案的修訂工作。抓地調(diào)、縣調(diào)專業(yè)管理，以《**省地區(qū)電力調(diào)度各專業(yè)考核辦法》和《**省縣級供電企業(yè)調(diào)度所規(guī)范化管理考核辦法》為主線，貫穿全年落實(shí)。9個(gè)地調(diào)、51個(gè)縣調(diào)通過了規(guī)范化考核，使全省地、縣調(diào)度管理上一個(gè)臺階。

5、著眼科技，努力做到可持續(xù)發(fā)展。

認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司“十一五”調(diào)度工作要求，出臺了《“十一五”期間**電網(wǎng)調(diào)度工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃》，加強(qiáng)計(jì)劃管理，新一代EMS系統(tǒng)、新一代水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、全省地區(qū)水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)已初具規(guī)模，2008年將全部進(jìn)入實(shí)用化；完成100MW發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)速系統(tǒng)實(shí)測參數(shù)建模工作，完成了動(dòng)態(tài)負(fù)荷建模系統(tǒng)的開發(fā)，并通過專業(yè)鑒定；全省通信光纖、四級調(diào)度生產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統(tǒng)進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)試階段；全省調(diào)度二次安全防護(hù)系統(tǒng)全面建成；備用調(diào)度系統(tǒng)通過方案審查。目前為止，落實(shí)“十一五”計(jì)劃調(diào)度技術(shù)裝備項(xiàng)目投資完成12310萬元，項(xiàng)目數(shù)完成218個(gè)，完成5年計(jì)劃的87%。

6、以人為本，營造和諧爭優(yōu)氛圍。

按照國調(diào)試點(diǎn)工作要求及電力調(diào)度的管理運(yùn)作特點(diǎn)，開展調(diào)度系統(tǒng)企業(yè)文化分析、診斷和實(shí)踐，形成調(diào)度系統(tǒng)政治思想工作合力。開展“一帶二”先鋒工程，結(jié)對53個(gè)，明確雙方責(zé)任。省調(diào)、地調(diào)、縣調(diào)三級調(diào)度機(jī)構(gòu)三級聯(lián)創(chuàng)，上下聯(lián)動(dòng)攜手共進(jìn)，開創(chuàng)調(diào)度機(jī)構(gòu)黨建工作整體推進(jìn)、充滿活力的新局面。全國電網(wǎng)調(diào)度安全穩(wěn)定知識普考以全體同志均獲100分的好成績?nèi)〉脠F(tuán)體全國第一，10人進(jìn)入前 30名的好成績；自動(dòng)化專業(yè)獲得調(diào)考活動(dòng)團(tuán)體優(yōu)秀獎(jiǎng)，5位同志進(jìn)入前 30名。

（二）各項(xiàng)年度指標(biāo)和完成情況（所有數(shù)據(jù)截至2007 年11月30 日）（見附件一）。

（三）1-11月份重要運(yùn)行指標(biāo)完成情況（見附件二）。

二、重點(diǎn)工作落實(shí)情況

（一）落實(shí)有關(guān)會議等情況：

1、落實(shí)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作會議情況

2006年國網(wǎng)公司安全穩(wěn)定會議召開后，公司成立了以省公司副總經(jīng)理為組長的省電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)工作小組，規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、調(diào)度等部門形成了一個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，策劃制訂了電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作會議的工作計(jì)劃，每個(gè)季度召開專題分析會。修訂了《**省電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定管理規(guī)定》及《**電網(wǎng)發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)管理規(guī)定》，目前規(guī)劃、中試、調(diào)度部門用于計(jì)算條件、計(jì)算數(shù)據(jù)和技術(shù)原則實(shí)現(xiàn)基本一致。

推進(jìn)勵(lì)磁系統(tǒng)建模，完成了所轄200MW及以上火電機(jī)組、100MW及以上水電機(jī)組36臺。開展調(diào)速系統(tǒng)建模，編制了調(diào)速系統(tǒng)模型參數(shù)辨識軟件包，完成了7個(gè)電廠的現(xiàn)場試驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理、參數(shù)辨識及結(jié)果校驗(yàn)工作，總結(jié)出規(guī)范的汽輪機(jī)和水輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)現(xiàn)場試驗(yàn)方案，建立了**電力系統(tǒng)主要機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)模型庫，認(rèn)真執(zhí)行《安全穩(wěn)定計(jì)算規(guī)定》。

年度方式中已常態(tài)化開展小干擾穩(wěn)定專題分析，新并網(wǎng)機(jī)組在商轉(zhuǎn)前均完成PSS試驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)了小干擾分析的常態(tài)化，共14個(gè)火電廠44臺機(jī)組已投運(yùn)PSS裝臵，目前電網(wǎng)阻尼已經(jīng)從弱阻尼狀態(tài)提升到0.04以上，滿足穩(wěn)定要求。

負(fù)荷在線建模課題研究成果獲國網(wǎng)科技二等獎(jiǎng)，建立自動(dòng)運(yùn)行的負(fù)荷建模平臺，促進(jìn)了我省負(fù)荷實(shí)測建模的實(shí)用化。

確定了“十一五”打開電磁環(huán)網(wǎng)的目標(biāo)，累計(jì)完成提高電網(wǎng)輸送能力四期項(xiàng)目337個(gè)，提高輸送能力6736.68MW。

2、落實(shí)2007年國家電網(wǎng)公司繼電保護(hù)工作會議情況

落實(shí)繼電保護(hù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。制定《**省網(wǎng)繼電保護(hù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查補(bǔ)充自查表》，組織完成省內(nèi)繼電保護(hù)以及防“三誤”工作的專項(xiàng)檢查工作，對基建、技改變電站和新投運(yùn)電廠進(jìn)行重點(diǎn)抽查，并對發(fā)現(xiàn)的問題逐一監(jiān)督整改到位，同時(shí)列入年度安全工作和繼保工作績效考核。認(rèn)真宣貫《技術(shù)規(guī)程》和《檢驗(yàn)規(guī)程》并在現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場講解演示，效果明顯。加強(qiáng)并網(wǎng)電廠管理，下達(dá)了有關(guān)電廠開關(guān)、短線保護(hù)、線路保護(hù)改造以及其他電廠線路的光纖通道化改造計(jì)劃，提高電廠側(cè)的保護(hù)配臵水平、國產(chǎn)化、微機(jī)化水平。

堅(jiān)持繼電保護(hù)全過程管理。從圖紙審查、施工方案制定審查、現(xiàn)場安全措施票的實(shí)施管理、現(xiàn)場工作監(jiān)護(hù)、投產(chǎn)驗(yàn)收、接火管理、專業(yè)考核環(huán)節(jié)把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)驗(yàn)收存在問題不得投運(yùn)的制度。另外加強(qiáng)繼電保護(hù)正確動(dòng)作指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)行管理和反措落實(shí)，跟蹤繼電保護(hù)設(shè)備異常缺陷的處理，排查省網(wǎng)內(nèi)不符合技術(shù)規(guī)程的運(yùn)行設(shè)備和回路，結(jié)合設(shè)備停電進(jìn)行更換。

加強(qiáng)繼電保護(hù)制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完成省網(wǎng)內(nèi)的保護(hù)設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)規(guī)范的修訂工作，修訂并下發(fā)《**省電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝臵檢驗(yàn)周期時(shí)間及檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)定》、《**電網(wǎng)防止交流串入直流回路規(guī)定》等規(guī)定，全面完成省網(wǎng)內(nèi) 110千伏及以上運(yùn)行繼電保護(hù)設(shè)備共50多套檢驗(yàn)規(guī)程的定稿工作，正式發(fā)布了220千伏及以上檢驗(yàn)規(guī)程。全面加強(qiáng)繼電保護(hù)的軟件版本管理，下發(fā)**省網(wǎng) 2007年 220千伏及以上主流線路保護(hù)和母差保護(hù)適用軟件版本，完成30多條線路保護(hù)、20多套母差保護(hù)的版本升級工作。

通過繼電保護(hù)故障信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全性檢查，完成省調(diào)端遠(yuǎn)方核對定值及廈門地區(qū)遠(yuǎn)方改定值的實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)方案編制工作，滿足了實(shí)用化的要求。成立了省網(wǎng)繼電保護(hù)檢驗(yàn)中心和培訓(xùn)基地，從事500千伏首檢及部分技術(shù)力量薄弱電業(yè)局的部分設(shè)備首檢工作，培訓(xùn)現(xiàn)場檢修試驗(yàn)隊(duì)伍，確保省網(wǎng)繼電保護(hù)首次檢驗(yàn)工作的落實(shí)和完成。3、2007年調(diào)度工作會議和通信專業(yè)管理會議落實(shí)情況 落實(shí)2007年調(diào)度工作會議落實(shí)情況：

2007年國網(wǎng)調(diào)度工作會議一結(jié)束，中心立即召開黨委擴(kuò)大會議傳達(dá)貫徹，統(tǒng)一思想，明確了今后電網(wǎng)調(diào)度在新形勢下的定位和方向，提出了堅(jiān)持以確保安全穩(wěn)定為前提，以“突出一個(gè)主題（建立新型完善調(diào)度運(yùn)行模式），抓住兩個(gè)構(gòu)建（構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建全新調(diào)度智能化平臺），推進(jìn)四大管理（深化應(yīng)急管理、強(qiáng)化對標(biāo)管理、提升二次管理、推進(jìn)精細(xì)化管理）主線，優(yōu)化資源配臵，加快建立新型調(diào)度管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)電調(diào)度方式轉(zhuǎn)變，深化精細(xì)化管理，確保全年安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)全面完成的貫徹意見。召開全省2007年調(diào)度年會暨保護(hù)、通信、自動(dòng)化等年會，共出臺《**電網(wǎng)事故拉停220千伏主變管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)“十一五”期間電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)方案》、《**電網(wǎng)“十一五”節(jié)能調(diào)度指導(dǎo)意見》、《全省小水電采集的管理辦法》等18個(gè)管理規(guī)定及辦法，為2007年工作奠定基礎(chǔ)。

落實(shí)2007年通信管理會的落實(shí)情況：

認(rèn)真開展通信管理年活動(dòng)，精心組織，嚴(yán)密部署，在制度建設(shè)、設(shè)備管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理建設(shè)等五大管理上下功夫，成立**電力OPGW等特種光纜應(yīng)急搶修隊(duì)伍，及時(shí)消除缺陷，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作常態(tài)化。進(jìn)一步加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理利用和整合資源，讓主架網(wǎng)更加安全、更加合理。組織全省各地區(qū)SDH網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)方案，形成省調(diào)至各地調(diào)的第二光纖通道。下發(fā)《加強(qiáng)**電力通信檢修管理工作的若干修訂意見》，完善了通信檢修工作的流程，扎實(shí)推進(jìn)了變電站通信設(shè)施納入變電站統(tǒng)一巡視管理。

落實(shí)國網(wǎng)《“十一五”加強(qiáng)調(diào)度工作》、《“十一五”通信規(guī)劃》及公司技改完成情況。

認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司“十一五”調(diào)度工作要求，從提高調(diào)度隊(duì)伍素質(zhì)、提高自動(dòng)化水平、提高智能化水平著手，出臺了《“十一五”期間**電網(wǎng)調(diào)度工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃》，加強(qiáng)計(jì)劃管理，規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)路線和模式，新一代EMS系統(tǒng)、新一代水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、全省地區(qū)水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)已初具規(guī)模，2008年將全部進(jìn)入實(shí)用化。完成100MW發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)速系統(tǒng)實(shí)測參數(shù)建模工作，完成了動(dòng)態(tài)負(fù)荷建模系統(tǒng)的開發(fā)，并通過專業(yè)鑒定。建立了調(diào)度生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，全省調(diào)度二次安全防護(hù)系統(tǒng)全面建成。備用調(diào)度系統(tǒng)通過方案審查。落實(shí)“十一五”計(jì)劃調(diào)度技術(shù)裝備項(xiàng)目投資完成12310萬元，項(xiàng)目數(shù)完成218個(gè)，完成5年計(jì)劃的87%。

編制了《**省電力“十一五”通信規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃》，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)“十一五”通信規(guī)劃各項(xiàng)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)通信網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)通信資源整合，加強(qiáng)對通信網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，全省通信光纖、四級調(diào)度生產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統(tǒng)進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)度階段，達(dá)到與電網(wǎng)發(fā)展同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投入運(yùn)行，并適度超前。

“十一五”期間，2006－2007年度通信技術(shù)裝備項(xiàng)目投資完成26889萬元，項(xiàng)目數(shù)完成98個(gè)，完成五年計(jì)劃的61 %。

（二）、“三項(xiàng)分析制度”落實(shí)情況；“百問百查”開展情況。

1、不等不靠，全面落實(shí)“三項(xiàng)分析制度”。根據(jù)國調(diào)的統(tǒng)一安排，**省調(diào)被確定為《電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行分析制度》實(shí)施試點(diǎn)單位之一。中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自掛帥，迅速部署實(shí)施。完成了運(yùn)行分析制度相關(guān)功能的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了對頻率、電壓、備用、潮流、負(fù)荷等重要運(yùn)行指標(biāo)的在線集中監(jiān)控及預(yù)警。借助三項(xiàng)制度建立，完善安全管理和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化二次設(shè)備的管理，各專業(yè)都在制定相應(yīng)的二次設(shè)備分析實(shí)施細(xì)則和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。利用DMIS建立較為完善的二次設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和相應(yīng)的管理流程，并在調(diào)度主頁上建立了相應(yīng)的欄目，二次設(shè)備的分析制度得到了較好落實(shí)。

2、在“百問百查”中，通過自查、培訓(xùn)、整改，梳理現(xiàn)場管理各項(xiàng)規(guī)章制度、全面開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)、規(guī)范電網(wǎng)設(shè)備檢修管理、加強(qiáng)保護(hù)全過程管理，規(guī)范通信項(xiàng)目管理，承諾并落實(shí)七項(xiàng)對電廠的服務(wù)內(nèi)容，開展“大家談、大家找、大家糾”等各種活動(dòng)，有效地推進(jìn)了調(diào)度規(guī)范化建設(shè)。華東互學(xué)互查組認(rèn)為**在全網(wǎng)操作票管理、二次方面垂直化管理、安全防御系統(tǒng)建設(shè)、積極開展系列的調(diào)考、對規(guī)章制度的梳理排查和規(guī)章制度更新等工作效果顯著。

（三）、調(diào)度重點(diǎn)工作檢查情況。

11月，國網(wǎng)華東網(wǎng)調(diào)檢查組一行到調(diào)通中心檢查落實(shí)調(diào)度重點(diǎn)工作，認(rèn)為**調(diào)通中心多項(xiàng)工作走在其他省兄弟單位的前列，管理工作卓富成效。一是在備調(diào)建設(shè)及預(yù)案分析演練是走在華東前列，對并網(wǎng)電廠的安全管理非常到位，表現(xiàn)突出；二是繼電保護(hù)全過程管理很有特色，尤其在保護(hù)典型設(shè)計(jì)及反措研究落實(shí)走在全國前列；三是水調(diào)裝備好，管理和技術(shù)水平為全國水調(diào)專業(yè)領(lǐng)先；四是三項(xiàng)制度及OMS系統(tǒng)落實(shí)好，功能實(shí)用化能力強(qiáng)。對自查發(fā)現(xiàn)的19項(xiàng)的問題認(rèn)真制定整改計(jì)劃，落實(shí)到部門、落實(shí)到人，限期整改。

三、工作的突破和創(chuàng)新

（一）調(diào)度管理的創(chuàng)新舉措和工作亮點(diǎn)。

1、以危險(xiǎn)點(diǎn)分析為抓手，加強(qiáng)大量演練，全年完成演習(xí)49次，增強(qiáng)了調(diào)度員實(shí)際處臵事故能力。

2、在線500kV安控系統(tǒng)結(jié)束試運(yùn)行、正式投運(yùn)。通過加強(qiáng)日前安全校核和調(diào)度臺安全校核，不斷滾動(dòng)安全校核，提前為調(diào)度臺提出有效措施，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)可控在控。

3、深化繼電保護(hù)全過程管理，實(shí)現(xiàn)了從規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建、首檢及運(yùn)行反措的全過程閉環(huán)控制。同時(shí)從省調(diào)到電業(yè)局，成立以調(diào)度、生技、檢修為一體的工作團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一指揮，已成為一支強(qiáng)有力的繼電戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

4、繼電保護(hù)已在個(gè)別電業(yè)局實(shí)現(xiàn)110千伏以下遠(yuǎn)方改定值、220千伏以上遠(yuǎn)方核定定值和變電站時(shí)鐘同步等科技創(chuàng)新項(xiàng)目取得初步成效，大大減輕現(xiàn)場保護(hù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

5、在水火聯(lián)合調(diào)度優(yōu)化的基礎(chǔ)上，著重抓省、地、縣三級聯(lián)合調(diào)度，針對**電網(wǎng)自然災(zāi)害多的實(shí)際，從提高技術(shù)能力入手，建立了系列以防災(zāi)變技術(shù)支持系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對地區(qū)小水電全方位的管理。

6、以建設(shè)三項(xiàng)制度為切入點(diǎn)，通過理順基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善安全督促制度及設(shè)備缺陷管理等實(shí)現(xiàn)了安全管理的閉環(huán)控制。

7、針對省、地、縣實(shí)際，大力開展“廠家?guī)Э蛻?、省級帶地區(qū)、地調(diào)帶縣調(diào)”活動(dòng)，舉辦各專業(yè)培訓(xùn)班21期，980多人。省調(diào)獲得全國電網(wǎng)安全穩(wěn)定知識普考團(tuán)體第一，10人進(jìn)入前 30名；調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)調(diào)考活動(dòng)團(tuán)體優(yōu)秀獎(jiǎng)，5位同志進(jìn)入前 30名的好成績。

8、地、縣調(diào)規(guī)范化建設(shè)取得了新突破。以《**省地區(qū)電力調(diào)度各專業(yè)考核辦法》和《**省縣級供電企業(yè)調(diào)度所規(guī)范化管理考核辦法》為主線，9地調(diào)、51個(gè)縣調(diào)通過了規(guī)范化考核。編制了《**電網(wǎng)縣級公司一流調(diào)度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行）》，明確了縣調(diào)2008年更上一臺階的目標(biāo)和要求。

9、開展了“一帶二”三級聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，積極開展調(diào)度企業(yè)文化研究，提出了調(diào)度系統(tǒng)企業(yè)文化的初步框架。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

根據(jù) 06年新頒布的繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)程，全面完成省網(wǎng)保護(hù)設(shè)備技術(shù)規(guī)范的修訂工作；核對調(diào)整省網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案，確定省網(wǎng)110kV以上電壓等級國內(nèi)各主流保護(hù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖紙；完成省網(wǎng)內(nèi) 110千伏及以上運(yùn)行的繼電保護(hù)設(shè)備共50多套檢驗(yàn)規(guī)程的編制和發(fā)布工作；規(guī)范了220千伏及以上的保護(hù)軟件版本。

對現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行深化細(xì)化的梳理、歸類、修改、整合，修訂了《**省電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)管理規(guī)定》、《**省電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝臵檢驗(yàn)周期時(shí)間及檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)定》、《通信項(xiàng)目基建全過程管理辦法》、《縣級供電企業(yè)通信專業(yè)垂直化管理辦法》、《通信檢修管理辦法》、《通信標(biāo)準(zhǔn)站驗(yàn)收和管理辦法》等。目前在編制或修訂的還有《**電網(wǎng)發(fā)電機(jī)調(diào)速系統(tǒng)管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)地區(qū)無功電壓運(yùn)行管理及考核辦法》、《**省電網(wǎng)自動(dòng)發(fā)電控制（AGC）管理規(guī)定》等，獲得**省標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位稱號。

（三）科技項(xiàng)目進(jìn)展及獲獎(jiǎng)情況。

1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，敢為人先，開拓進(jìn)取，2007年科技工作取得了可喜成績：分別獲省公司一等獎(jiǎng)2個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)，“**電網(wǎng)在線電壓穩(wěn)定監(jiān)視與控制系統(tǒng)”榮獲國家電網(wǎng)公司 2007年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。5篇論文獲省電機(jī)工程學(xué)會評為優(yōu)秀獎(jiǎng)。

2、開展了負(fù)荷在線實(shí)測建模研究，建立自動(dòng)運(yùn)行的負(fù)荷建模平臺，利用PMU裝臵和故障錄波器擾動(dòng)錄波數(shù)據(jù)進(jìn)行符合模型辨識，實(shí)現(xiàn)在線滾動(dòng)負(fù)荷建模。

3、推動(dòng)基層電業(yè)局應(yīng)用遠(yuǎn)方不停電修改微機(jī)保護(hù)定值這項(xiàng)技術(shù)以來，“微機(jī)保護(hù)裝臵不停電整定的研究及推廣應(yīng)用”率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了地區(qū)范圍內(nèi)的全面應(yīng)用，整體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)，具有很大的推廣應(yīng)用前景。

4、建成新一代EMS系統(tǒng)及調(diào)度數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，較好實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成化，特別是系統(tǒng)在三項(xiàng)分析制度、應(yīng)用功能集成OMS門戶的開發(fā)取得了突破。

5、建設(shè)新一代水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)在全國率先使水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)又上一個(gè)新臺階。

6、完成**電網(wǎng)備用調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)可研設(shè)計(jì)及方案確定，首家率先通過國調(diào)對我省容災(zāi)備調(diào)方案審查，國調(diào)給予高度表揚(yáng)。

（四）培訓(xùn)情況

根據(jù)省公司統(tǒng)一部署開展，大力開展“廠家?guī)Э蛻簟⑹〖墡У貐^(qū)、地調(diào)帶縣調(diào)”活動(dòng)，加強(qiáng)多方面、多層次培訓(xùn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才。開展“廠家?guī)Э蛻簟被顒?dòng)，先后完成二批由各電業(yè)局選派技術(shù)骨干赴烽火通信科技股份有限公司進(jìn)行為期 4 周的高級培訓(xùn)。開展“省級帶地區(qū)”活動(dòng)；組織開展“省級帶地區(qū)”培訓(xùn)活動(dòng)，由各電業(yè)局選送 6 位通信專業(yè)技術(shù)骨干分三批到省電力通信公司進(jìn)行為期 3 個(gè)月的離崗研修，以參加技改、基建、檢修項(xiàng)目為主，并參與開展其它工作，提高基層人員的業(yè)務(wù)水平。各地調(diào)參照“省級帶地區(qū)”的工作模式，下現(xiàn)場指導(dǎo)和抽調(diào)縣調(diào)新人、骨干到地調(diào)離崗研修，促進(jìn)縣調(diào)人員提高業(yè)務(wù)水平。

整合培訓(xùn)中心和電研院的繼保設(shè)備和試驗(yàn)儀器，成立了省網(wǎng)繼電保護(hù)培訓(xùn)基地，制定省網(wǎng)繼電保護(hù)崗位技能培訓(xùn)大綱，舉辦4個(gè)技能培訓(xùn)班、1個(gè)縣網(wǎng)整定計(jì)算培訓(xùn)班，共培訓(xùn)了100多人次。嚴(yán)格執(zhí)行國調(diào)和省公司的培訓(xùn)要求和目標(biāo)，制定適合電網(wǎng)實(shí)際的培訓(xùn)大綱和教材，完善了培訓(xùn)機(jī)制。舉辦調(diào)度系統(tǒng)值班人員持證及復(fù)查培訓(xùn)班13期。同時(shí)組織省網(wǎng)地調(diào)直調(diào)廠、站值班運(yùn)行人員、縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)及發(fā)證980多人。組織省網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)各專業(yè)培訓(xùn)班21期。

獲得全國電網(wǎng)安全穩(wěn)定知識普考團(tuán)體第一，10人進(jìn)入前三十名；調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)調(diào)考活動(dòng)團(tuán)體優(yōu)秀獎(jiǎng)，5人進(jìn)入前30名的好成績。

四、2008 年工作思路和重點(diǎn)工作安排

2008年**調(diào)度工作以基礎(chǔ)管理入手，能力建設(shè)為主，可持續(xù)為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理信息化、調(diào)度控制智能化、電網(wǎng)運(yùn)作可視化、應(yīng)用系統(tǒng)集成化。改變調(diào)度管理方式，處理好網(wǎng)廠在深化體制改革中的關(guān)系，提升調(diào)度專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，為建設(shè)海峽西岸堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

重點(diǎn)工作安排：

1、認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和省公司的關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，苦練內(nèi)功，杜絕發(fā)生因調(diào)度責(zé)任導(dǎo)致的電網(wǎng)安全事故，實(shí)現(xiàn)“可控、能控、在控”的目標(biāo)，確保不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故。

針對2008年電力供需緊張及電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，采取各項(xiàng)有效措施及預(yù)案，確保安全運(yùn)行和有序供用電；依靠新的EMS系統(tǒng)，完善在線安全校核及安全預(yù)警機(jī)制；開展調(diào)度準(zhǔn)軍事化活動(dòng)，加大省、地等多級聯(lián)合反事故演習(xí)力度；做到設(shè)備停役統(tǒng)計(jì)分析工作的在線化；升級**電網(wǎng)在線安控系統(tǒng)的控制策略及硬件設(shè)備；建設(shè)作為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)示范單位的電網(wǎng)氣象信息預(yù)警系統(tǒng)。完善聯(lián)絡(luò)線控制模式，加強(qiáng)對華東電網(wǎng)頻率管理與考核新標(biāo)準(zhǔn)的研究，以盡快適應(yīng)新形勢。

2、加強(qiáng)優(yōu)化調(diào)度、實(shí)現(xiàn)跨流域跨地區(qū)水電資源優(yōu)化配臵,全力開展節(jié)能環(huán)保調(diào)度研究與探索，展開和諧廠網(wǎng)關(guān)系的新篇章。

加大水庫優(yōu)化調(diào)度力度，力爭水口水庫成為2008年國家防總批準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)汛限水位試點(diǎn)水庫之一；積極開展全省跨地區(qū)、跨流域水電聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度；滿足迎峰度夏期間電網(wǎng)的供電需求；積極開展聯(lián)絡(luò)線送受交易，爭取完成送華東計(jì)劃交易電量15億度，并適時(shí)開展短期臵換，購電等多種交易方式為省公司創(chuàng)造最大效益；深化環(huán)保調(diào)度工作，爭取完成6億以上臵換電量，實(shí)施18家火電廠在線煤耗監(jiān)測采集方案。開展節(jié)能技術(shù)手段的探索，完善輔助服務(wù)手段。

3、細(xì)化繼電保護(hù)、通信、自動(dòng)化二次專業(yè)規(guī)范，提升二次專業(yè)設(shè)備管理水平，加大三個(gè)專業(yè)的融合程度，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成化。

持之以恒強(qiáng)化繼電保護(hù)全過程管理，建立基建驗(yàn)收現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，提高對“三誤”的考核力度；開展的圖紙電子化試點(diǎn)工作；頒布110千伏部分保護(hù)設(shè)備的軟件版本。

全面開展新一代EMS高級應(yīng)用開發(fā)，完成調(diào)度生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的建設(shè)；完成省網(wǎng)備用調(diào)度建設(shè)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息的安全防范工作；加強(qiáng)地區(qū)DMIS系統(tǒng)功能完善和建設(shè)；逐步更新地區(qū)新一代調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)（EMS），推進(jìn)電量系統(tǒng)的實(shí)用化進(jìn)程。

加大資源管理系統(tǒng)建設(shè)的力度，推進(jìn)通信基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)對現(xiàn)有光通信系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，規(guī)范省、地、縣的光纖管理；建立高清析的會議電視系統(tǒng)；完善通信數(shù)據(jù)網(wǎng)；加快通信故障處理的相應(yīng)速度，完善通信監(jiān)控系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)。

4、以夯實(shí)基礎(chǔ)為抓手，順理調(diào)度中心內(nèi)部、中心與公司相關(guān)部門及各電業(yè)局之間的交互與界面，深化電網(wǎng)管理精細(xì)化及實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成化。

夯實(shí)電網(wǎng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：依托OMS建設(shè)和DMIS升級，完善三項(xiàng)分析制度，明確各級調(diào)度的管理分工以及信息集合和分級傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和界限，優(yōu)化管理流程和信息分類。順理調(diào)度中心內(nèi)部、中心與公司相關(guān)部門及各電業(yè)局之間的交互與界面。

深化同業(yè)對標(biāo)工作。鞏固完善同業(yè)對標(biāo)工作機(jī)制，深化指標(biāo)分析和過程監(jiān)控；保持內(nèi)部指標(biāo)體系的動(dòng)態(tài)更新；重視典型經(jīng)驗(yàn)的提煉和推廣，實(shí)現(xiàn)更廣泛的信息共享。

5、抓住龍頭項(xiàng)目以科技發(fā)展為依托，全面落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，提高調(diào)度駕馭電網(wǎng)的能力

依托新一代EMS系統(tǒng)，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)和應(yīng)用的深度挖掘，提高調(diào)度智能化綜合水平；制定新型調(diào)度管理體制，建立實(shí)現(xiàn)“省內(nèi)排序，區(qū)域內(nèi)優(yōu)化，區(qū)域間協(xié)調(diào)”等目標(biāo)的節(jié)能發(fā)電調(diào)度支持系統(tǒng)；開發(fā)**電網(wǎng)在線安全監(jiān)測和防御控制系統(tǒng)（二期）項(xiàng)目；開發(fā)在線電網(wǎng)安全穩(wěn)定監(jiān)測和防御控制等系統(tǒng)；依托電網(wǎng)發(fā)展中長期繼電保護(hù)研究、220千伏備自投技術(shù)應(yīng)用兩個(gè)項(xiàng)目，規(guī)范典型變電站電流互感器的配臵。

6、以人為本

開展各層面、各專業(yè)形勢多樣的培訓(xùn)，整體提升人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作執(zhí)行能力。建立合理的培訓(xùn)機(jī)制，研究在崗培訓(xùn)方式，完善各專業(yè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，本著“缺啥補(bǔ)啥”原則，舉辦各專業(yè)前沿動(dòng)態(tài)講座，依托現(xiàn)場實(shí)際開展現(xiàn)場時(shí)實(shí)培訓(xùn)，依托國網(wǎng)公司繼電保護(hù)和通信比武競賽，選拔出優(yōu)秀人才。深入推進(jìn)黨建“三級聯(lián)創(chuàng)〃一帶二”工程和企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展各具特色的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)員工主人翁責(zé)任感。

五、存在問題及對國調(diào)建議解決措施（調(diào)度工作和生產(chǎn)運(yùn)行中存在的主要問題與困難；可能的解決措施。）

進(jìn)入“十一五”以來，**電網(wǎng)得到了飛躍性的發(fā)展。同時(shí)，隨著電力體制改革的深化，電力市場和節(jié)能調(diào)度之間的矛盾未得到很好解決，這些超常規(guī)的變化都給調(diào)度管理帶來了以下幾個(gè)方面的新挑戰(zhàn)：

1、各級調(diào)度的精細(xì)化管理均有待進(jìn)一步加強(qiáng)

電網(wǎng)的發(fā)展和體制改革使調(diào)度機(jī)構(gòu)面臨的內(nèi)部和外部影響都更加復(fù)雜，因此都對調(diào)度的安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等方面的精細(xì)化提出了更高的要求。2007年國調(diào)提出的建設(shè)“三項(xiàng)分析制度”就是基于對調(diào)度精細(xì)化管理前瞻性的舉措，同時(shí)各網(wǎng)省調(diào)也在調(diào)度精細(xì)化上作了有益的探索。建議今后應(yīng)該以“三項(xiàng)分析制度”為基礎(chǔ)，對調(diào)度機(jī)構(gòu)擁有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，建立一套科學(xué)合理的指標(biāo)體系，不但要對調(diào)度的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，還應(yīng)該對調(diào)度的過程進(jìn)行評價(jià)，不斷推進(jìn)對調(diào)度管理工作前瞻性的判斷以致決策。

2、從政策上緩解外部因素對調(diào)度的影響

隨著電力體制改革和國家政策的變化，調(diào)度機(jī)構(gòu)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境越來越復(fù)雜。由于調(diào)度的結(jié)果將對各方經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生一定影響，因此調(diào)度機(jī)構(gòu)越來越成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。目前主要的問題是關(guān)注調(diào)度機(jī)構(gòu)各方都站在不同的立場上來觀注調(diào)度的行為，給調(diào)度的運(yùn)行帶來很大的外部影響。因此建議國調(diào)超前研究，從政策層面減少調(diào)度工作受到的外部干擾。

3、調(diào)度專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)得到進(jìn)一步的充實(shí)

近年來，隨著體制改革的因素、電網(wǎng)的發(fā)展以及調(diào)度精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入，調(diào)度工作的工作量不斷增加，但是人員卻沒有得到增加，有的還因?yàn)闄C(jī)構(gòu)調(diào)整而減少了人員。因此建議國調(diào)就調(diào)度部門的機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員配臵下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)性文件，為調(diào)度專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)提供政策保障。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度中心2016年工作總結(jié)（范文）

生產(chǎn)調(diào)度中心2016年工作總結(jié)及

2017年工作計(jì)劃

第一部分 2016年工作總結(jié)

一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

2016年1—11月份，我礦產(chǎn)量完成1398.6萬噸，完成全年計(jì)劃1510萬噸的92.6%，均衡超全年計(jì)劃16.5萬噸，同比增加56.2萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺完成30458米，完成全年計(jì)劃33933米的89.8%，均衡欠全年計(jì)劃601米，同比減少18149米。

1—11月份煤質(zhì)指標(biāo)完成：商品煤（混煤）指標(biāo)完成：全水15.9%，灰分10.60%，硫分0.56%，發(fā)熱量5577大卡，發(fā)熱量與公司下達(dá)的考核指標(biāo)5550大卡相比升高27大卡。原煤發(fā)熱量完成5500大卡，超計(jì)劃100大卡。

二、主要工作回顧與總結(jié)

（一）生產(chǎn)調(diào)度方面：

緊緊圍繞全年1510萬噸生產(chǎn)任務(wù)，精心組織每一天生產(chǎn)。特別5—9月份，嚴(yán)格執(zhí)行了國家《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，保證了在國家法定節(jié)假日、周日停產(chǎn)的要求。具體開展了以下幾項(xiàng)主要工作：

1、加強(qiáng)調(diào)度日常業(yè)務(wù)管理，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)現(xiàn)了安全、均衡生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)電費(fèi)管控，通過優(yōu)化主運(yùn)系統(tǒng)皮帶啟停順序及變頻調(diào)速，1至11月份，電費(fèi)實(shí)際比礦內(nèi)部考核計(jì)劃節(jié)省417.12萬元，礦里按0.5%獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度室20855.85元。

3、組織實(shí)施了冬、夏季“三防”工作，順利通過了公司組織的冬季“三防檢查”和夏季“三防”復(fù)查工作。

4、由生產(chǎn)調(diào)度中心組織牽頭，完成了12302綜采面、22102綜采面掛網(wǎng)貫通工作。

5、制定下發(fā)了《上灣煤礦落實(shí)276個(gè)工作日生產(chǎn)執(zhí)行方案》，并遵照執(zhí)行。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程方面

1、與現(xiàn)場實(shí)際操作執(zhí)行相融合，保證監(jiān)管到位。根據(jù)設(shè)備檢修及操作流程的時(shí)常和重要性來確定現(xiàn)場跟班監(jiān)管人員保障流程有效執(zhí)行和應(yīng)用。一是針對日常檢修時(shí)，設(shè)備的日常點(diǎn)檢及檢修項(xiàng)目（4小時(shí)以內(nèi)的）班長及跟班隊(duì)長現(xiàn)場監(jiān)管。二是更換大型部件時(shí)及配件（4-7小時(shí)）相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管及安檢員現(xiàn)場監(jiān)管。三是大的預(yù)防性檢修時(shí)，一般是指7小時(shí)以上的檢修項(xiàng)目，相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管、安檢員、機(jī)電副總或機(jī)電副礦長現(xiàn)場監(jiān)管。

2、與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理相融合，保證危險(xiǎn)源辨識到位。（1）開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程安全信息關(guān)聯(lián)工作。目前已完成對全礦786條流程安全關(guān)聯(lián)工作（危險(xiǎn)源辨識、不安全行為及事故案例），確保每一道工序都能做到危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評估。（2）開展行為安全觀察活動(dòng)。要求帶班隊(duì)長、安監(jiān)員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程每班進(jìn)行行為安全觀察，區(qū)隊(duì)每月將所有操作人員觀察一遍。重點(diǎn)觀察員工在操作工序、操作標(biāo)準(zhǔn)及危險(xiǎn)源辨識，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)糾正，且進(jìn)行記錄，促使員工改變不規(guī)范行為，深度挖掘潛在不安全行為。

（3）強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)流程管控。以高壓停送電標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為例，停送電制度要執(zhí)行“三票”制度，即停電聯(lián)系票、工作票、操作票，其中在執(zhí)行操作票時(shí)，要求一人操作，一人監(jiān)護(hù)并進(jìn)行唱票。所謂“唱票”，就是監(jiān)護(hù)人按照作業(yè)流程，將作業(yè)內(nèi)容一項(xiàng)一項(xiàng)口述，隨著監(jiān)護(hù)人口述，操作人一項(xiàng)一項(xiàng)操作，通過這種方法，實(shí)現(xiàn)高壓停送電安全、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

（三）精益化管理方面

1、進(jìn)一步提高綜采設(shè)備綜合效率OEE。通過采煤機(jī)時(shí)間利用模型分析，以提高采煤機(jī)開機(jī)率和負(fù)荷率為路徑，繼續(xù)挖潛，辨識并消除一切影響采煤機(jī)開機(jī)時(shí)間的浪費(fèi)，通過綜采設(shè)備開機(jī)流程化及創(chuàng)新主運(yùn)輸系統(tǒng)防誤動(dòng)作裝臵來不斷減少停機(jī)延誤損失，目前設(shè)備綜合效率為48.6%，較2015年提高2.15%。

2、強(qiáng)化材料管控力度，實(shí)現(xiàn)降本增效。重點(diǎn)管控各類油脂、單體、電纜鉤、水泵等重要支出項(xiàng)目，通過一系列的成本管控措施，截止10月份，全礦油脂（液壓油及齒輪油）消耗共計(jì)37.96噸，同比2015年消耗76.94噸減少38.98噸，同比下降50.66%；6平方以下電纜共計(jì)消耗37150米，同比減少3250米，同比下降8%。

（四）煤質(zhì)管理工作

1、完善考核制度，現(xiàn)場落實(shí)

（1）1-10月份煤質(zhì)五型考核共檢查出498條問題，雜物方面166條，積水、淋水、噴霧方面153條，漏矸、割底69條，其它110條。

（2）修改《2016上灣煤礦煤質(zhì)五型考核制度》，明確責(zé)任性問題的扣分標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)責(zé)任人，便于檢查與管理，現(xiàn)場管理針對性更強(qiáng)。

（2）“開展雜物專項(xiàng)整治活動(dòng)”，努力實(shí)現(xiàn)“零雜物”目標(biāo)，只要有人在，雜物就得撿，人員方圓5米范圍內(nèi)不能有雜物；易損、易脫落件、鉆桿等鐵器必須做好標(biāo)記。

（3）規(guī)范煤層樣、生產(chǎn)樣采取，制定相關(guān)制度，現(xiàn)場驗(yàn)收檢查煤層樣刻槽質(zhì)量。

2、合理配煤，降低硫分

（1）過高硫煤區(qū)域，制定硫分保證措施，明確煤質(zhì)主管、生產(chǎn)調(diào)度員、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)分工與責(zé)任，獎(jiǎng)罰制度明確，并預(yù)測上灣煤礦后五年硫分及分布情況。

（2）12303、12上309綜采面過高硫區(qū)時(shí)，制定配煤方案，早班在工作面分區(qū)段采取生產(chǎn)樣做快硫檢測，根據(jù)檢測結(jié)果安排綜采面配采比例，控制割煤時(shí)間與割煤刀數(shù)，井下配煤做到分區(qū)段、分時(shí)間精細(xì)化調(diào)度。使單批次硫分在0.8%以下。

（3）過高硫區(qū)單面生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)通知上灣洗選廠，高硫煤單獨(dú)進(jìn)3#原煤倉，與1#、2#原煤倉低硫煤在煤倉下口皮帶上均勻配煤保證硫分不超標(biāo)。

（4）與經(jīng)銷中心建立微信消息群，加快信息傳遞，每隔兩小時(shí)網(wǎng)發(fā)硫分快檢結(jié)果，全天24小時(shí)保持信息暢通，及時(shí)查找單批次超標(biāo)原因，合理指導(dǎo)配煤生產(chǎn)。

（5）12303綜采面在過高硫區(qū)時(shí)，月度商品煤與計(jì)劃值比較，混煤硫份指標(biāo)降低0.13%，精塊降低0.07%，根據(jù)《煤質(zhì)硫份考核辦法》公司獎(jiǎng)勵(lì)15000元；

3、提高原煤成塊率，提高效益

（1）加強(qiáng)破碎環(huán)節(jié)的改造，將22102、12303、12上309綜采工作機(jī)頭轉(zhuǎn)載破碎機(jī)全部提高9cm，增大工作面原煤與破碎機(jī)截齒的間隙，從第一道關(guān)口最大程度的增加成塊率；

（2）合理利用礦壓。在保證頂板完好的情況下，盡可能利用礦壓使煤體產(chǎn)生裂縫，減少煤機(jī)直接截割煤體，造成煤塊破碎，特別是煤體較硬的工作面；來壓時(shí)專人負(fù)責(zé)收回護(hù)幫板，放下大塊煤。

（3）改造主運(yùn)系統(tǒng)破碎機(jī)，將集運(yùn)二部、三部、五部皮帶機(jī)頭破碎機(jī)（MMD850）破碎齒滾下橫梁上的8個(gè)齒座全部取下，保證原煤原有粒度，提高成塊率。

（4）保持集運(yùn)二部機(jī)頭井下緩沖倉、1、2、3#原煤倉處于高倉位，降低落煤高度，增加緩沖，減少塊煤破碎。

5、主要亮點(diǎn)

（1）受上覆采空區(qū)積水影響，22102工作面淋水點(diǎn)較多，為保證煤質(zhì)，綜采二隊(duì)自制了淋水導(dǎo)水裝臵，該裝臵由長方體薄鐵板焊接而成，重量較輕，兩個(gè)人可安裝完成，邊緣底部留一下外接口并安裝膠管，將淋水導(dǎo)出到排水系統(tǒng)上，避免淋水進(jìn)入煤流中。（2）過高硫煤區(qū)域時(shí)，編輯硫分測算公式，調(diào)度室嚴(yán)格按照測算結(jié)果組織生產(chǎn)，保證原煤硫分0.8%以下。

（3）12304切眼遇半煤巖巷掘進(jìn)，實(shí)行分裝分運(yùn)，得到煤炭經(jīng)銷中心表揚(yáng)，提高煤炭質(zhì)量。

（五）五型班組建設(shè)方面 1、2016年按照公司五型班組建設(shè)管理辦法，制定了上灣煤礦五型班組建設(shè)管理辦法、五型班組建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)、班組長培養(yǎng)、選拔、聘用、評價(jià)管理辦法，每月嚴(yán)格按照礦班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)對區(qū)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立考核排名，并納入礦五型績效考核，通過全礦上下努力，半班組建設(shè)檢查獲得全公司排名第三名的好成績；半組織區(qū)隊(duì)開展連采安全月知識競賽活動(dòng)，機(jī)電隊(duì)電鉗工技術(shù)比武活動(dòng)，9月份開展“我的模式、我的法”競賽活動(dòng)，班組建設(shè)logo大賽等活動(dòng)，通過開展一系列班組建設(shè)方面的活動(dòng)提升礦及區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。

2、半礦內(nèi)與中國安全生產(chǎn)協(xié)會北京班組天地給礦班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室及區(qū)隊(duì)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人訂閱了21套班組雜志，方便礦機(jī)關(guān)及區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位班組建設(shè)管理模式和班組建設(shè)管理方法。建立上灣煤礦班組建設(shè)微信公眾平臺，每月要求區(qū)隊(duì)在10日之前上報(bào)本單位班組建設(shè)管理法，礦內(nèi)在15日之前把區(qū)隊(duì)優(yōu)秀管理法分享微信公眾平臺，全礦人員都可以掃二維碼進(jìn)入平臺學(xué)習(xí)。3、10月份丁明磊同志榮獲全國百強(qiáng)班組長，礦內(nèi)及時(shí)組織礦班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司班組建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人及班組長召開百強(qiáng)班組長座談會，由丁明磊同志分享班組建設(shè)方面先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，礦里以丁明磊同志為標(biāo)桿，其他單位按照標(biāo)桿榜樣學(xué)習(xí)班組管理模式，共同提升上灣煤礦班組建設(shè)管理水平；11月份礦內(nèi)組織了班組建設(shè)大講堂活動(dòng)，邀請了公司班組建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)周海豐，對上灣煤礦班組建設(shè)工作進(jìn)行了細(xì)致的分析和診斷，全礦共計(jì)60余人參加了此次班組建設(shè)大講堂，后期繼續(xù)邀請班組建設(shè)方面的專家來礦班組建設(shè)專題培訓(xùn)，共同提升。

4、開展班組建設(shè)“五個(gè)一”工程活動(dòng)，推行上灣煤礦八全管理模式、六大機(jī)制、推行每日一對標(biāo)、推行人人有特長、推行人人是師傅、推行人人有絕活，推行黨員班組等活動(dòng)；上灣煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班2016年1月份成立“黨員采煤班組”全班共有9名共產(chǎn)黨員，包括思想堅(jiān)定的復(fù)轉(zhuǎn)軍人，經(jīng)驗(yàn)豐富的老煤礦工人，技術(shù)精湛的高級技師和朝氣蓬勃的大學(xué)生；班組通過不斷的實(shí)踐形成了“黨帶群”、“黨沖前”、“黨創(chuàng)新”、“黨自學(xué)”的管理模式，在井下生產(chǎn)期間吃班中餐時(shí)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員總是發(fā)揮先鋒模范作用，自己替各崗位員工頂崗，讓員工先吃班中餐，最后黨員吃班中餐，同時(shí)生產(chǎn)一班在班長王建武的帶領(lǐng)下全年累計(jì)生產(chǎn)原煤480余萬噸，全班無輕傷以上事故，不僅獲得了礦級、公司級的“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀黨支部”等榮譽(yù)，還多次獲得全國總工會授予“工人先鋒號”的稱號。

三、存在問題與不足

（一）生產(chǎn)調(diào)度方面：

1、部分調(diào)度員業(yè)務(wù)能力、應(yīng)急處理能力、執(zhí)行力還需進(jìn)一步提高。

2、創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)，滿足于已有的管理模式。

（二）班組建設(shè)方面

1、機(jī)關(guān)部門班組建設(shè)工作意識不強(qiáng)，沒有認(rèn)識到班組建設(shè)就是班組文化，是企業(yè)的軟實(shí)力

2、區(qū)隊(duì)長抓班組建設(shè)的意志和決心不強(qiáng)，有時(shí)委托技術(shù)員代替自己管理

3、班組建設(shè)正向激勵(lì)政策少，無法激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。

4、班組建設(shè)系統(tǒng)不穩(wěn)定，區(qū)隊(duì)召開班前會時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤編碼

（三）煤質(zhì)管理方面 1、12303綜采面過高硫區(qū)域時(shí)，存在單批次硫分超標(biāo)問題，給公司煤炭銷售造成了一定困難。

2、連采三隊(duì)雜物管控不到位，鉆桿上皮帶，造成撕帶事故；綜采一隊(duì)、連采二隊(duì)都有鐵器上系統(tǒng)現(xiàn)象；井下使用的鉆桿等易脫落工具編號不全，上系統(tǒng)后無法辨認(rèn)是哪個(gè)隊(duì)的。

3、井下在用除鐵器存在磁力不夠現(xiàn)象，個(gè)別除鐵器安裝高度偏高。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程方面

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程再執(zhí)行方面沒有好的技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)督考核，目前只停留大的檢修項(xiàng)目盯防上

2、部分員工文化水平較低，不能夠掌握電腦登陸系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第二部分 2017年工作安排

一、生產(chǎn)調(diào)度方面：

1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，急生產(chǎn)所急，積極與公司總調(diào)及兄弟單位溝通，確保裝車外運(yùn)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、做好調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉礦井各大系統(tǒng)，特別是通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)，供排水系統(tǒng)，熟知礦井各大災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案，積極參與各種演習(xí)。

3、進(jìn)一步提高調(diào)度工作的執(zhí)行力，對于礦領(lǐng)導(dǎo)交辦及調(diào)度會安排事項(xiàng)必須不折不扣的執(zhí)行，不能出現(xiàn)偏差，不能敷衍了事。

4、做好冬夏季“三防”工作，確保安全度夏、安全過冬。

二、班組建設(shè)方面

1、積極宣貫，讓全礦上下認(rèn)識到抓班組建設(shè)就是抓成本，就是抓企業(yè)核心競爭力，抓標(biāo)準(zhǔn)、抓執(zhí)行、抓考核、抓兌現(xiàn)，真正讓五型班組建設(shè)工作落地。

2、對區(qū)隊(duì)實(shí)行全天候動(dòng)態(tài)檢查考核，對抓不好班組建設(shè)的區(qū)隊(duì)長實(shí)施問責(zé)。

3、提高班組執(zhí)行力，“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”通過對員工全方位考核，強(qiáng)制形成習(xí)慣，習(xí)慣形成文化，實(shí)現(xiàn)自我約束，自我提高、自我完善的卓越員工。

4、開展豐富多彩，創(chuàng)新各異的班組文化活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余生活。

5、持續(xù)開展上灣煤礦“五個(gè)一工程”活動(dòng)方案，舉行一系列班組建設(shè)方面的活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)員工、班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，豐富職工業(yè)余生活。

6、選樹丁明磊同志為上灣煤礦標(biāo)桿，引領(lǐng)其他區(qū)隊(duì)要向百強(qiáng)班組長丁明磊同志學(xué)習(xí)，共同提升班組建設(shè)管理水平。

三、煤質(zhì)管理方面

1、修改《上灣煤礦煤質(zhì)五型考核標(biāo)準(zhǔn)》，將煤層樣采取、硫分控制納入考核內(nèi)容中，進(jìn)一步夯實(shí)煤質(zhì)管理基礎(chǔ)，完善煤質(zhì)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

2、持續(xù)強(qiáng)化硫分管控，對12304綜采面高硫區(qū)段制定專項(xiàng)硫分措施，繼續(xù)采取生產(chǎn)樣，分析快檢結(jié)果，合理配煤，及時(shí)將井下變化反饋煤炭經(jīng)銷中心，避免高硫煤直達(dá)用戶造成商業(yè)糾紛。

3、提高員工煤質(zhì)意識，通過微信等通訊工具傳播有關(guān)煤質(zhì)業(yè)務(wù)知識、市場形勢等方面的內(nèi)容，做到人人都是煤質(zhì)員的，人人都要管煤質(zhì)。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場煤質(zhì)管控力度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，在全面抓好現(xiàn)場煤質(zhì)管控的同時(shí)，落實(shí)好公司各項(xiàng)提質(zhì)增效和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施，保證措施的時(shí)效性和有效性。

四、精益化管理方面

1、深入開展 “成本對標(biāo)”管控活動(dòng)，向兄弟單位及同行業(yè)學(xué)習(xí)。

2、擴(kuò)大內(nèi)部市場化管理的范圍，逐步細(xì)化材料、水電、配件等項(xiàng)目的承包考核。

3、深入開展三個(gè)一活動(dòng)，即改善提案管理活動(dòng)、設(shè)備TPM活動(dòng)、現(xiàn)場浪費(fèi)辨識活動(dòng)。

五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程方面

1、開展流程技術(shù)比武。組織機(jī)關(guān)職能部門開展一次《流程》技術(shù)比武，不斷提高流程應(yīng)用水平。

2、開展流程再辨識活動(dòng)。由生產(chǎn)調(diào)度中心牽頭，安管辦協(xié)調(diào)配合，組織相關(guān)技術(shù)人員對崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程工序步驟的合理性及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行再辨識，特別是新工藝、新設(shè)備及潛在的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。

第三部分 對礦與公司建議

精益化管理方面兩點(diǎn)建議：

1、在資金及激勵(lì)機(jī)制上給予支持。在推行精益化管理活動(dòng)中，公司應(yīng)考慮設(shè)臵部分專項(xiàng)資金給予支持，激發(fā)員工工作積極性。

2、在外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)上給予支持。精益化管理開展以來，對于精益化管理的實(shí)施基本還在于邊摸索、邊實(shí)施階段，缺少先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法，外部學(xué)習(xí)的平臺較少。

總結(jié)一年來的工作，既有成績，也有不足。繼往開來，我們有信心、有能力完成礦領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2016年12月2日

生產(chǎn)調(diào)度中心

第三篇：2017年調(diào)度中心安全工作總結(jié)

2017年調(diào)度中心安全工作總結(jié)

今年以來在公司安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，遵照安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任清單，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，2017年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：

一、強(qiáng)化管理基礎(chǔ)。

二、防洪渡汛防寒防凍工作開展情況

按照公司《2017年防洪度汛工作安排》的要求，制定了防洪渡汛防寒防凍檢查實(shí)施方案，并集中開展了兩級防洪渡汛防寒防凍檢查，下發(fā)了《安全隱患排查表》針對重點(diǎn)部位逐一進(jìn)行排查，存在的隱患錄入隱患排查系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)。

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂。（責(zé)任清單）

(二)加大安全宣傳教育力度，利用公司調(diào)度例會、對安全生產(chǎn)工作要求，以提高安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出安全工作應(yīng)急避險(xiǎn)、應(yīng)急救援處置等安全常識培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好六大系統(tǒng)日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。雙重預(yù)防機(jī)制的建立

二、應(yīng)急管理及演練狀況

2.19事故發(fā)生后調(diào)度中心及時(shí)啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮中心，24小時(shí)不間斷密切關(guān)注救援進(jìn)展及時(shí)傳達(dá)指揮部指示，并詳實(shí)記錄了救援進(jìn)展情況。

為防止發(fā)生防洪渡汛生產(chǎn)事故，組織進(jìn)行了公司應(yīng)急演練。積極參加公司舉辦的消防演練，透過演練增強(qiáng)了對災(zāi)害的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃生潛力及自救互救潛力。

第四篇：信息調(diào)度中心上半年工作總結(jié)

信息調(diào)度中心上半年工作總結(jié)

2013年上半年，信息調(diào)度中心在桃園煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，按時(shí)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身的工作能力和協(xié)調(diào)能力，認(rèn)真組織和指揮調(diào)度，圓滿完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體匯報(bào)如下：

一、建立健全調(diào)度室各項(xiàng)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

1、在本月初編制了2013年的信息調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃和信息調(diào)度管理制度；

2、認(rèn)真組織好公司和煤礦的各類制度、臺帳、規(guī)程、安全管理基礎(chǔ)資料，每日上報(bào)縣煤炭局煤炭產(chǎn)量日報(bào)表、上報(bào)兩礦安全生產(chǎn)調(diào)度綜合日報(bào)表，做到真實(shí)詳細(xì)地反映煤礦生產(chǎn)情況。

3、填寫交接班記錄本、填寫監(jiān)控中心運(yùn)行記錄、填寫礦井領(lǐng)導(dǎo)下井帶班表，使工作責(zé)任詳細(xì)、全面的落實(shí)到位。

4、為了做好調(diào)度工作，嚴(yán)格執(zhí)行春節(jié)期間的24小時(shí)值班制度。

5、建立健全的調(diào)度制度，調(diào)度人員參加公司組織的制度審核，業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)。

6、鑫隆煤礦每小時(shí)匯報(bào)一次10502瓦斯情況，以便公司分析，確保安全生產(chǎn)。

7、全面深入開展安全隱患排查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作；

?上半年安全檢查共33次，其中鑫隆20次，容大12次，惠安1次；

?積極配合各項(xiàng)安全檢查，鑫隆煤業(yè)查出一通三防、機(jī)電、地測防治水、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、臺賬、記錄問題共249條，容大煤業(yè)檢查出89條，對檢查出的問題及隱患及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，有效的促進(jìn)礦井的安全發(fā)展。

?積極配合煤炭局對鑫隆煤礦信息調(diào)度中心整體排查。

④對兩礦瓦斯閉鎖報(bào)警斷電情況和風(fēng)電閉鎖情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

二、完善監(jiān)控系統(tǒng)、完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

1、一月份已完成鑫隆煤礦到煤業(yè)公司視頻監(jiān)控光釬的敷設(shè)，光纖信號已連接通；完善了公司執(zhí)法網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)工作。

2、制訂集團(tuán)公司、容大煤業(yè)、鑫隆煤業(yè)視頻會議系統(tǒng)方案和網(wǎng)絡(luò)智能辦公自動(dòng)化系統(tǒng)方案。3、4月18-19日去山西安澤安鑫煤業(yè)考察KJ533煤礦頂板動(dòng)態(tài)度監(jiān)測系統(tǒng)。4、6月8日參加視頻會議議標(biāo)會，并簽訂技術(shù)協(xié)議。5、6月23簽訂用友OA辦公自動(dòng)化辦公軟件技術(shù)協(xié)議。

三、抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、組織調(diào)度監(jiān)控中心人員進(jìn)行了定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)山西煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法與決策系統(tǒng)的操作及應(yīng)用，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

2、制定信息調(diào)度中心監(jiān)控員、人員培訓(xùn)方案。

第五篇：調(diào)度中心職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度的概念

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

生產(chǎn)調(diào)度工作的作用

生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計(jì)劃的實(shí)施，把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個(gè)部門去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。

1、保證生產(chǎn)過程順利運(yùn)行

編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化。實(shí)際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動(dòng)，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計(jì)劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時(shí)了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時(shí)解決生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，是不可能的。

2、收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動(dòng)態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄下來，這是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時(shí)地為各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項(xiàng)工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。

3、協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對保證生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進(jìn)一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時(shí)，都要堅(jiān)守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達(dá)下去，然后反饋上來。

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究。

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級調(diào)度工作分工，建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手。各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動(dòng)員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。因此，每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實(shí)人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。

調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。

對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。

生產(chǎn)調(diào)度工作的分工

廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實(shí)行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉庫、勞動(dòng)等部門，可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。

調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實(shí)行值班制度

為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

堅(jiān)持調(diào)度會議制度

調(diào)度會議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅(jiān)持班前班后小組會制度

小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。