成本工作總結(jié)

成本工作總結(jié)1

時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬之間我來xx公司會計(jì)財(cái)部工作立刻就一年了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫忙下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近一年來自己的工作狀況總結(jié)。

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人緣由請假或耽擱公司的正常工作;同時(shí)我仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作。

二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作作為一名房地產(chǎn)企業(yè)本錢會計(jì)，我深知本錢治理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任本錢會計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)我公司本錢治理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特殊是合同付款審核工作，是否在本月資金規(guī)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核肯定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三、合同印花稅稅金計(jì)提工每月月末能夠準(zhǔn)時(shí)把本月收到的`新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會計(jì)xx，確保稅金準(zhǔn)時(shí)繳納。四、做好其他日常事務(wù)。已批未付精確治理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)更新。一年來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了肯定的努力，取得了肯定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在缺乏之處。主要表現(xiàn)在：

1、自己來公司時(shí)間短，一些狀況還不熟識，許多工作不能準(zhǔn)時(shí)做出反響，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的結(jié)果。我信任隨著工作的深入，我會做得更好。

2、自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和力量還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。針對上述缺乏，今后的工作中，我會不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。

成本工作總結(jié)2

成本會計(jì)實(shí)訓(xùn)總結(jié)，在過去的兩周內(nèi)我在廊坊市卓越檢測公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作。通過這段時(shí)間的切身實(shí)踐，不但使我體會到了將會計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用于會計(jì)實(shí)務(wù)操作中的重要性。

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間兩周的實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過了，在過去的兩周內(nèi)我在廊坊市卓越檢測公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作。通過這段時(shí)間的切身實(shí)踐，不但使我體會到了將會計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用于會計(jì)實(shí)務(wù)操作中的重要性，更令我學(xué)會了一些如何在社會中為人處事的道理。

正所謂“百聞不如一見”，經(jīng)過這次自身的切身實(shí)踐，我才深切地理會到了“走出課堂，投身實(shí)踐”的必要性。平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認(rèn)識基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi)，這就導(dǎo)致我們對會計(jì)知識認(rèn)識的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們會計(jì)知識水平的提高。雖然我們已經(jīng)歷了會計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)的磨礪，但那畢竟只是個虛擬的業(yè)務(wù)處理程序，其與實(shí)際的業(yè)務(wù)操作相比還是有一定的差距的，這是會計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)所替代不了的，是要我們“走出去”才能學(xué)到的。

課本上所學(xué)到的理論知識只是為我們的實(shí)際執(zhí)業(yè)注明框架、指明方向、提供相應(yīng)的方法論，真正的執(zhí)業(yè)技巧是要我們從以后的實(shí)際工作中慢慢汲取的。而針對實(shí)際操作中遇到的一些特殊的問題，我們不能拘泥于課本，不可純粹地“以本為本”，而應(yīng)在遵從《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會計(jì)制度》的前提下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)丶右孕薷摹＿@就將從課本上所學(xué)的理論知識的原則性與針對實(shí)際情況進(jìn)行操作的靈活性很好地結(jié)合起來。如課本上及會計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中都要求將記帳憑證分為收款憑證、付款憑證及轉(zhuǎn)帳憑證三類憑證，但我所在的卓越公司就根據(jù)自身業(yè)務(wù)相對簡單的特點(diǎn)考慮，而將三類記帳憑證都統(tǒng)一為一種類型的記帳憑證。

更重要的是，我在此次實(shí)踐中深刻地體會到了會計(jì)電算化的'重要性與便捷性。由于電腦技術(shù)的快速發(fā)展及電算化理論的普及，現(xiàn)在，大部分的企業(yè)都已采用電算化記帳。這就要求我們能將會計(jì)知識與計(jì)算機(jī)知識很好地相結(jié)合起來，一旦熟練掌握了會計(jì)的電算化技術(shù)，那將大大地簡化會計(jì)帳目的處理程序，從而最終將會計(jì)人員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來。只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化，企業(yè)的會計(jì)人員只需將每筆業(yè)務(wù)的相應(yīng)會計(jì)分錄輸入電腦之中，之后電腦便會自動生成記帳憑證、明細(xì)帳、總帳以及報(bào)表會計(jì)資料，從而極大地節(jié)約了人力，提高了企業(yè)會計(jì)部門的工作效率。

在此期間，我還粗略地了解了公司的會計(jì)組織的設(shè)置情況，讓我切身了解到企業(yè)會計(jì)部門是如何進(jìn)行內(nèi)部控制及會計(jì)職權(quán)適當(dāng)分離的，這一點(diǎn)對于任何企業(yè)來說都算得上是至關(guān)重要的，且是必須牢抓的。

限于時(shí)間的不足，我只在該公司實(shí)習(xí)了短短的十天。雖說時(shí)間很短，但其中的每一天都使我收獲很大、受益匪淺，它不但極大地加深了我對一些會計(jì)知識的理解，從而真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際；更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒法學(xué)到的東西，這對于我的學(xué)業(yè)，乃至我以后人生的影響無疑都是極其深遠(yuǎn)的。

成本工作總結(jié)3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來公司財(cái)務(wù)部工作兩個月了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作有點(diǎn)收獲。下面我將近兩個月來自己的工作情況總結(jié)如下：

1、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作;

2、能夠做好本職財(cái)務(wù)的工作，我深知成本會計(jì)是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會計(jì)某某的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括生產(chǎn)日報(bào)表、產(chǎn)成品分配表、銷售狀況報(bào)表、盤點(diǎn)表等。各車間生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算：完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用。

我對試用期這段工作的感想：

我覺得我作為公司聘用的成本會計(jì)，我沒有完成一個成本會計(jì)應(yīng)該做到的事情，兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在很大的差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：

1、自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，特別是一些材料不知道價(jià)格，還有供應(yīng)商的產(chǎn)品型號對應(yīng)本公司的哪款型號。

2、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

成本那塊是需要各部門配合才能完成的一項(xiàng)任務(wù)，一個人是不可能完成的。

最后我大膽的提幾點(diǎn)建議和改善的`地方：

1、采購員需要把買回來的材料要注明用到公司的哪種產(chǎn)品上，供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的產(chǎn)品型號對應(yīng)本公司的哪種產(chǎn)品，這么多報(bào)價(jià)單都沒有寫明對應(yīng)公司哪種產(chǎn)品的型號，這需要采購員的配合。

2、倉庫那邊的材料入庫，需要每個倉管在進(jìn)倉單上寫明這些材料用到公司的哪種產(chǎn)品型號上，輸單員也要把這些型號輸?shù)诫娔X上。之前聽某某說，前兩三個月就叫倉管員要把進(jìn)倉單的材料對應(yīng)哪種產(chǎn)品的型號要寫明，結(jié)果一直沒改善，所以造成這一缺陷。

3、關(guān)天產(chǎn)成品分配的那塊，需要各車間組長把生產(chǎn)的某種產(chǎn)品用了多少人數(shù)多少工時(shí)要寫明，不然的話，產(chǎn)成品分配很不準(zhǔn)確。

成本工作總結(jié)4

XX年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個人而言，XX年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的.管理工作，僅靠財(cái)會部門和成本會計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

二、與成本會計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長交接，接手財(cái)務(wù)部工作。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和，其次為接手人進(jìn)行會計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

(二)XX月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

XX月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核XX月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好XX月份結(jié)賬工作。

成本工作總結(jié)5

第一、工作歸集：

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法!

第二、行動計(jì)劃：

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)

日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行!

2、車間和后勤的費(fèi)

用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!

但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明。

3、各車間生產(chǎn)成本

和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報(bào)表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!

4、設(shè)備和工具的臺

帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!

5、車間的在產(chǎn)品，

完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺帳和日報(bào)表!

其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：

第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月。(附件1)

第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)!(行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有)

第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材(附件2)。

第五、做出倉庫報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)(附件3)。

第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對帳(附件4)。

第七、參加公司安排的`培訓(xùn)：一個是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝(bw10000系列)(附件7);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座(附件6);四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。

再次、我對試用期這段工作的感想：

我覺得我作為公司聘用的成本會計(jì)，我沒有完成一個成本會計(jì)應(yīng)該做到的事情。主要是荊總交代的工價(jià)問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧!再就是作為成本會計(jì)我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成本管理是一個公司核心，要使公司達(dá)到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。

利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈!不論是市場價(jià)格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!所以對于我現(xiàn)在的工作來說，我認(rèn)為自己作為成本會計(jì)很不稱職!為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來，首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算數(shù)據(jù)沒有，會計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來的，沒有數(shù)據(jù)何談分析?

那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔!我的工作當(dāng)中，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時(shí)間都用在了記帳，登帳??也就是說本來應(yīng)該記帳會計(jì)做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計(jì)和成本會計(jì)的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解!以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色!找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任!因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!

我對以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走;

第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表，第二步是對于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是對分析后的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生。對于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過后，結(jié)合各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部，倉庫，技術(shù)部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會計(jì)的工作占用了更多的時(shí)間，淡季如此，我不知道旺季怎樣?我更擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來，作為會計(jì)沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對事中進(jìn)行有說服力的分析和說明!希望可以順利的度過又一個旺季!前幾次我也聽了余世維的講座，我認(rèn)為他一味的強(qiáng)調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性，一味的強(qiáng)調(diào)國人的缺點(diǎn)??而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當(dāng)然應(yīng)該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖啊!中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開的?而且我認(rèn)為他還忽視了中國員工的很多優(yōu)點(diǎn)，難道說西方人的執(zhí)行力強(qiáng)，中國人的執(zhí)行力就一定不如他們?西方人的自覺性高，中國人就真的不如他們???其實(shí)不是，因?yàn)橥瑯拥囊粋€人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻(xiàn)都是不一樣的?也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題?如果人有問題就不會讓他進(jìn)入公司!每個公司有每個公司的實(shí)際情況，管理也得對癥下藥!

第三、責(zé)任來源于權(quán)利，

試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什么對這個決策負(fù)責(zé)?4、員工的認(rèn)知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足!當(dāng)然這都是我的個人見解罷了!就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?誰去評價(jià)?誰對評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)?

二是針對什么評價(jià)，是分類分明細(xì)?還是大而劃之，以車間總體做評價(jià)?也就是單項(xiàng)考核評價(jià)還是籠統(tǒng)考核評價(jià)?沒達(dá)到的懲罰措施，達(dá)到了激勵政策有沒有?有!大家是否都知道?我認(rèn)為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性!

最后、說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽!只能說對不起，因?yàn)槲业恼J(rèn)知高度決定我只能說出這樣的話，因?yàn)槲艺娴南Ｍ驹诓痪玫奈磥?，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低趨于穩(wěn)定，各項(xiàng)制度健全，不再是一次次全體總動員的迎戰(zhàn)旺季，不再是揭開第一頁紙發(fā)現(xiàn)下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點(diǎn)??兩個月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至于在最后胡會計(jì)和我談工資的時(shí)候和開始面試的時(shí)候有一定的出入!我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強(qiáng)任之，如果荊總覺得我還能留下來，我當(dāng)然很高興，你認(rèn)為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言!公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢?

成本工作總結(jié)6

作為室負(fù)責(zé)人，更要嚴(yán)格要求自己，以身作則，起到領(lǐng)頭羊的作用，自己不能只是埋頭苦干，自己也要學(xué)習(xí)管理自己室內(nèi)成員的工作主動性，調(diào)動大家工作的積極性，在新的月份里整個室成員都能很好的完成工作。

某某年，4月已經(jīng)過去，財(cái)務(wù)部成本室與第一季度又有何變化？

1、內(nèi)控審核（不變）

內(nèi)控審核對賬崗在和各機(jī)構(gòu)對賬過程中，發(fā)現(xiàn)有保單數(shù)量，金額，POS條有誤的情況下應(yīng)及時(shí)反饋給個機(jī)構(gòu)，讓各機(jī)構(gòu)核對改正。保單錯誤及時(shí)處理，及時(shí)審核，確保高效高質(zhì)量的完成，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。

因?yàn)閷徍说腵單量打，細(xì)節(jié)比較多，有時(shí)會有審核不全面，在后面的工作中，也會要求降低差錯率，提高保費(fèi)、保單對賬的正確率。

2、臺賬維護(hù)（不變）

（1）臺賬維護(hù)崗每天與營銷部核對數(shù)據(jù)，保證核心系統(tǒng)和臺賬數(shù)據(jù)一致，對有問題的保單能及時(shí)調(diào)整，防止傭金發(fā)放錯誤，為保證單據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，預(yù)備在5月份下發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法，以更完善臺賬質(zhì)量。

（2）壽險(xiǎn)臺賬每月維護(hù)一次，預(yù)計(jì)是在次月10號完成。在完成度上，還有需改善的工作，作為室負(fù)責(zé)人，在后續(xù)的工作中，也要起到督促作用。

3、傭金發(fā)放（時(shí)間變化）

（1）財(cái)險(xiǎn)每次在傭金發(fā)放時(shí)，要保證賬戶資金充足，卡號及時(shí)更新，從4月開始有扣稅部分，導(dǎo)致工作時(shí)效降低，在不斷的完善中，但是也必須保障每周二周五完成；

（2）壽險(xiǎn)傭金在當(dāng)月月底發(fā)放，因結(jié)算時(shí)間短，傭金核算時(shí)間緊張，前端工作使用時(shí)間長，在二季度，已經(jīng)要求傭金核算必須在每月28號前完成，我也整理了壽險(xiǎn)傭金發(fā)放流程，以后務(wù)必按照流程規(guī)定完成。

3、資金申請（不變）

財(cái)壽險(xiǎn)的傭金崗在傭金發(fā)放前都能注意資金賬戶上的剩余情況，不能延誤傭金發(fā)放，保證傭金能順利發(fā)放。

4、結(jié)賬檢查（不變）

成本崗編制傭金明細(xì)表，計(jì)提入NC賬，在計(jì)提發(fā)傭都完成后，檢查科目的發(fā)生額、余額，現(xiàn)階段，財(cái)壽險(xiǎn)都可以做到臺賬和NC賬相符，而且都可以及時(shí)入賬檢查，不會因?yàn)槭浅杀臼业脑蛴绊懙浇Y(jié)賬進(jìn)度。

5、審計(jì)（發(fā)傭清單打?。?/p>

4月的稅務(wù)審查，成本室傭金發(fā)放清單之前一直沒有整理打印，已要求成本室將某某年的清單整理打印。

6、資料完整（不變）

（1）內(nèi)控審核崗保證保單掃描件提供完整齊全，若發(fā)現(xiàn)缺失遺漏處及時(shí)查漏補(bǔ)缺；

（2）成本室成員按月將當(dāng)月的資料均備份，放入共享文件夾中，保證資料的完整性。

在整個工作時(shí)間里，成本室成員基本都能按時(shí)完成自己的工作，也能在有效的時(shí)間里，相互學(xué)習(xí)，做到一個崗位至少兩個人可以完成。

作為室負(fù)責(zé)人，更要嚴(yán)格要求自己，以身作則，起到領(lǐng)頭羊的作用，自己不能只是埋頭苦干，自己也要學(xué)習(xí)管理自己室內(nèi)成員的工作主動性，調(diào)動大家工作的積極性，在新的月份里整個室成員都能很好的完成工作。財(cái)務(wù)部成

成本工作總結(jié)7

在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務(wù)比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個員工的工作激情，作為同人置業(yè)公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，本年度安裝成本工作進(jìn)展順利，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：

一、工作論述

(一)工程預(yù)結(jié)算審核

涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目工程量計(jì)算與審核，各單體工程主要有：主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構(gòu)件安裝工程、門窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。

嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書、等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，對于委托咨詢公司編制結(jié)算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程，詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無緣由成本的存在。

(二)日常工作

(1)簽證單簽復(fù)

在工程簽證審核工作中介入此項(xiàng)工作，目前已全面負(fù)責(zé)工程簽證審核工作。

變更簽證聯(lián)系單是一項(xiàng)工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場實(shí)際情況變化等1

原因，反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及條款進(jìn)行簽證。

(2)部門資料管理

資料管理這塊主要是各種合同文件、招標(biāo)類文件，現(xiàn)場簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。

(3)工程進(jìn)度款的支付

根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。

(4)報(bào)表編制

根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)各成本預(yù)算、招投標(biāo)完成時(shí)間，通過報(bào)表的'編制過程將目標(biāo)成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實(shí)到每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過報(bào)表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù)，作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù)，此項(xiàng)工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總。

(5)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過摸索了解及時(shí)積極地掌握這類最新的知識點(diǎn)。

我將通過每個月的工作梳理及計(jì)劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計(jì)劃性能力。

(三)招投標(biāo)與合同管理

本年度建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開招標(biāo)工作根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù)，招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。

合同評審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應(yīng)付，這種思想是非常要不得的。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自?。?/p>

1.管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積

極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

2.需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。

3.需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對市場材料真實(shí)價(jià)格的了解。

三、工作感悟

通過參與各項(xiàng)工作會議和各種功能材料設(shè)備的采購招標(biāo)工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識。

成本工作總結(jié)8

XX年至20xx年是我行逐步深化內(nèi)部體制改革的三年，是為打造現(xiàn)代銀行進(jìn)行布局的關(guān)鍵的三年，作為現(xiàn)代銀行的基礎(chǔ)性工程，我行的會計(jì)系統(tǒng)信息化建設(shè)在短短三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從XX年的綜合業(yè)務(wù)會計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)上線，到20xx年大系統(tǒng)二期交易改造工作順利完成，財(cái)務(wù)會計(jì)工作的電算化核算方式從初步應(yīng)用走向成熟完善，繼XX年以來各會計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。在大系統(tǒng)以及其他現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作由此面貌煥然一新、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三年來財(cái)務(wù)會計(jì)工作從核算形式、業(yè)務(wù)手段、管理理念、人員素質(zhì)等多方面都發(fā)生了翻天覆地的.變化。面對新的工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境，全體財(cái)務(wù)會計(jì)員工響應(yīng)總行“建立學(xué)習(xí)型組織”的號召，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)新型工作方式，我們做了以下的工作：

變被動記帳為主動管理我行近年來改變了“財(cái)政兜底的銀行”的老思路，開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，在這種要求下，原有的會計(jì)管理理念是完全落后跟不上形勢的，無法滿足決策的需要。經(jīng)營理念的改變需要相應(yīng)的會計(jì)管理方式的變革，一方面會計(jì)數(shù)據(jù)的大集中和組織機(jī)構(gòu)的扁平化作為信息化建設(shè)的直接結(jié)果，為管理會計(jì)在我行的實(shí)行提供了技術(shù)保證和組織保證。另一方面在今年7月起，我行實(shí)行了管理費(fèi)用報(bào)賬制，為我行會計(jì)部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營職能提供了可能，支行財(cái)務(wù)會計(jì)部門可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益、考評績效上來。為此會計(jì)部門組織全員學(xué)習(xí)了管理會計(jì)理論，并結(jié)合發(fā)行的實(shí)際情況將管理會計(jì)的部分理論方法應(yīng)用到日常會計(jì)管理工作中來，并制定了相應(yīng)的管理策略和管理方法。

成本工作總結(jié)9

時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來自己的工作情況總結(jié)如下：

一、崗位認(rèn)知

在，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會計(jì)。責(zé)任會計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會計(jì)結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門)。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會計(jì)的七個主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會計(jì)中居于中心地位。它同成本會計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測。另外，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)

5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況

8、負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支

9、協(xié)助科長進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測算

第九項(xiàng)內(nèi)容是科長最近分配給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識努力做好這項(xiàng)工作。

三、個人情況

本人自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種，思想上進(jìn)，積極主動，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。

1、嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識的儲備和更新。

2、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測工作。

四、存在不足

雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決。總結(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

1、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。來成本管理科近半年時(shí)間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時(shí)會手足無措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會使我遇到一些問題。

2、理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來，未能有效運(yùn)用理論知識來指導(dǎo)實(shí)際工作。

3、成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計(jì)的高度。

五、努力方向

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

1、注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虛心向師傅請教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

2、逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系。并把學(xué)到的理論知識充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

六、工作感想

作為一名成本會計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧!作為成本會計(jì)我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!以下是我對財(cái)務(wù)工作的一些想法：

降低成本使公司利潤達(dá)到化。在，銷售市場基本沒有什么變化，在這種情況下，要使公司達(dá)到利潤化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的'競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價(jià)格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購成本、銷售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個部門能做好的事情，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動配合。也許實(shí)行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會計(jì)的范疇，而成本管理是管理會計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。

科學(xué)節(jié)稅，減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會計(jì)制度和會計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

以上僅僅是我個人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實(shí)踐工作認(rèn)識不深、經(jīng)驗(yàn)不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

成本工作總結(jié)10

我們xx調(diào)查隊(duì)20xx年工作根據(jù)全省xx工作會議精神和本委確定的工作思路、工作要點(diǎn)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作、農(nóng)村工作、x委xx工作的中心，按照年初簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任制，在推進(jìn)價(jià)格成本工作中的依法行政,著重抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、依照《價(jià)格法》規(guī)定，認(rèn)真組織實(shí)施新的農(nóng)產(chǎn)品成本核算體系，切實(shí)做好農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查工作。

《價(jià)格法》第二十二條規(guī)定，制定政府指導(dǎo)價(jià)、政府定價(jià)，應(yīng)該開展價(jià)格成本調(diào)查。我們按照原國家計(jì)委發(fā)布的《農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查管理辦法》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查的職能作用，鞏固和完善農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查網(wǎng)絡(luò)，提高調(diào)查質(zhì)量，圍繞黨和政府的中心工作和“三農(nóng)”問題，開展價(jià)格成本調(diào)查工作

1、全面完成了20xx年度所有農(nóng)產(chǎn)品常規(guī)調(diào)查資料數(shù)據(jù)的審核、匯總和上報(bào)工作。

2、開展了20xx年度農(nóng)戶種植意向情況和農(nóng)戶存糧情況、農(nóng)戶農(nóng)資購買情況的專題調(diào)查及對農(nóng)民種糧增收情況測算的專項(xiàng)調(diào)查，結(jié)合本地實(shí)際，認(rèn)真分析農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的新現(xiàn)象、新問題，提高專項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)的代表性和可比性。

3、開展了油菜籽、粳稻、蠶繭三個品種的農(nóng)產(chǎn)品成本直報(bào)調(diào)查工作，對照農(nóng)本調(diào)查新的核算指標(biāo)體系的要求，深入農(nóng)村，傾聽農(nóng)戶意見，不斷完善成本調(diào)查登記核算辦法，保證調(diào)查點(diǎn)數(shù)量和臺帳登記質(zhì)量，認(rèn)真整理、匯總、分析原始成本數(shù)據(jù)，確保農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查數(shù)據(jù)全面、真實(shí)、科學(xué)。

4、提高我市農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查質(zhì)量，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。結(jié)合20xx年新農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查核算指標(biāo)體系的實(shí)施，加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)的動態(tài)管理，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)，真正達(dá)到農(nóng)本調(diào)查提出“一縣三點(diǎn)九戶”的要求。

5、初步建立農(nóng)本調(diào)查反饋制度，為農(nóng)民增收增效服務(wù)。農(nóng)本調(diào)查收集匯總的有關(guān)成本資料及收益情況，及時(shí)反饋給農(nóng)調(diào)戶和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)，幫助農(nóng)民加強(qiáng)成本核算和投入產(chǎn)出的分析，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

6、配合做好《價(jià)格法》實(shí)施六周年宣傳活動，并與委有關(guān)部門做好涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)政策專題講座。

二、依照《價(jià)格法》規(guī)定，按照國家發(fā)改委頒布的《重要商品和服務(wù)價(jià)格成本監(jiān)審暫行辦法》（25號令）和省物價(jià)局公布的《xx省重要商品和服務(wù)價(jià)格成本監(jiān)審目錄》，初步確立我市成本監(jiān)審工作新框架，完成城市供水價(jià)格成本監(jiān)審工作。

1、提高對成本監(jiān)審工作重要性和必要性的認(rèn)識。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)國家發(fā)改委頒布的《重要商品和服務(wù)價(jià)格成本監(jiān)審暫行辦法》（25號令）和省物價(jià)局公布的《xx省重要商品和服務(wù)價(jià)格成本監(jiān)審目錄》（第一批）文件精神，在此基礎(chǔ)上，確定了我市今年的成本監(jiān)審的重點(diǎn)，主要是對城市供水價(jià)格成本監(jiān)審和經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)成本監(jiān)審。

2、積極穩(wěn)妥地開展城市供水成本價(jià)格監(jiān)審工作。按照“嚴(yán)格工作程序，注重工作質(zhì)量”的要求，我們深入基層，加強(qiáng)調(diào)研，掌握第一手資料，對企業(yè)上報(bào)供水成本的原始數(shù)據(jù)對照財(cái)務(wù)報(bào)表、會計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行逐項(xiàng)核對，確保我市供水成本價(jià)格監(jiān)審數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合法性，為今后科學(xué)定價(jià)提供成本依據(jù)。

3、加強(qiáng)調(diào)研，為開展經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)成本監(jiān)審做好前期準(zhǔn)備工作。今年開展了商品住宅價(jià)格成本專項(xiàng)調(diào)查工作，對市區(qū)18個樓盤（小區(qū)）進(jìn)行了匯總分析，對商品住宅價(jià)格成本構(gòu)成情況進(jìn)行了測算, 為我委《xx市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢分析專題報(bào)告》第二期中的《xx市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢》一文提供了調(diào)查數(shù)據(jù)和情況，并完成了《xx市房地產(chǎn)業(yè)價(jià)格現(xiàn)狀與建議對策》的.調(diào)研課題。同時(shí)對我市經(jīng)濟(jì)適用住房開發(fā)情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)審，年底前將完成我市經(jīng)濟(jì)適用住房開發(fā)成本中的土地價(jià)格構(gòu)成的成本監(jiān)審。

三、樹立依法行政的觀念，認(rèn)真開展行政事業(yè)性收費(fèi)驗(yàn)審工作。

我們主要是“圍繞一個中心，采取兩種方法，按照三個階段，注重四個結(jié)合，抓住五個環(huán)節(jié),對照七項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容”來全面開展20xx年度的收費(fèi)驗(yàn)審工作。

1、健全和完善收費(fèi)驗(yàn)審辦內(nèi)部各項(xiàng)制度。修訂了《xx市收費(fèi)驗(yàn)審辦工作職責(zé)》、《xx市收費(fèi)驗(yàn)審辦工作人員廉潔自律的若干規(guī)定》、《收費(fèi)驗(yàn)審辦內(nèi)部管理工作要求》等制度，從依法行政的高度來統(tǒng)一思想，按照規(guī)范程序依法辦事，提高對收費(fèi)驗(yàn)審的認(rèn)識。

2、確定今年收費(fèi)驗(yàn)審的重點(diǎn)，精心部署，尤其是涉農(nóng)、涉企、教育、醫(yī)療的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況等。還特別對取消、變更收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對、清理和落實(shí)，確?！扒遒M(fèi)、治亂、減負(fù)”工作的落實(shí)。通過驗(yàn)審，全市共對43個系統(tǒng)的1136家執(zhí)收單位進(jìn)行了年檢驗(yàn)審，完成應(yīng)驗(yàn)審單位的98.5%以上。全市收費(fèi)金額xx億元，其中：行政性收費(fèi)xx億元，事業(yè)性收費(fèi)xx億元，建設(shè)性資金xx億元。其中市本級共對43個系統(tǒng)的469家執(zhí)收單位進(jìn)行了驗(yàn)審, 完成應(yīng)驗(yàn)審單位的99%以上,收費(fèi)金額xx億元，其中：行政性收費(fèi)xx億元，事業(yè)性收費(fèi)xx億元，建設(shè)性資金xx億元。

3、按時(shí)做好收費(fèi)驗(yàn)審的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真填寫《xx省收費(fèi)驗(yàn)審情況統(tǒng)計(jì)表》、《xx省行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》。按照《xx省行政事業(yè)性收費(fèi)驗(yàn)審工作考核辦法》的規(guī)定，建立收費(fèi)驗(yàn)審檔案，年底完成對三縣兩區(qū)收費(fèi)驗(yàn)審工作的考核。

xx市成本調(diào)查隊(duì)

20xx年11月29日

成本工作總結(jié)11

根據(jù)公司《關(guān)于成立成本研究會通知》和成本研究會成立動員大會精神的要求，分廠在2月份成立成本研究分會，確定了分會職責(zé)和任務(wù)，對分會主要工作進(jìn)行了安排。。

分會職責(zé)：主要負(fù)責(zé)查找本部門、本班組、本崗位在成本管理方面的漏洞，提出書面建議；分析分廠成本構(gòu)成，研究成本控制因素，制定降低成本的具體計(jì)劃和措施；監(jiān)督執(zhí)行成本控制措施的實(shí)施，跟蹤計(jì)劃落實(shí)情況，進(jìn)行階段性總結(jié)分析；撰寫降低成本研究方面的文章。

分會的主要任務(wù)：分析分廠成本構(gòu)成，總結(jié)分廠成本管理的經(jīng)驗(yàn)，研究成本管理；調(diào)查研究成本管理中的問題，探討解決問題的途徑和辦法，并積極向有關(guān)部門提出建議；舉辦各種形式的活動，普及成本管理的基礎(chǔ)知識，宣傳成本管理的重要意義；研究和介紹國內(nèi)、國外成本管理的理論和經(jīng)驗(yàn)，交流相關(guān)的信息等。成本研究體系是從設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)整個過程的成本控制、研究，從各個過程、環(huán)節(jié)入手，使每個部門、每名員工樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”成本意識，有效的降低產(chǎn)品成本，為公司職代會提出的“降低成本20%”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

液壓控制閥分廠成本研究分會圍繞今年的主要工作安排開展工作，結(jié)合職代會錢總提出的“六個千萬工程”和降低成本20%的目標(biāo)開展工作。通過近半年的努力，取得了階段性的成果。

一、雙增雙節(jié)，廢料增值

清理原分廠庫存的閥類及零件，適時(shí)的利用，基本對有利價(jià)值的陳舊產(chǎn)品和零件都已利用。

對分廠零件加工產(chǎn)生的有色金屬屑和廢料采取本機(jī)床直接收集，當(dāng)班歸總的辦法，解決以前隨鐵屑室外存放，容易丟失和混雜的問題，最大限度達(dá)到回收

價(jià)值。

著手和下料中心配合，利用下料的邊角余料加工管路附件的工作，進(jìn)一步充分利用板材下料的邊角余料。

二、新工藝、新技術(shù)、新材料

在加工中心機(jī)床上配置組合夾具，實(shí)現(xiàn)加工中心每工作臺多工件裝夾，減少裝夾時(shí)間，理論上100%利用機(jī)床運(yùn)行時(shí)間。通過半年多的實(shí)踐驗(yàn)證，單機(jī)生產(chǎn)效率提高30%。在此基礎(chǔ)上，將原來的每人一臺機(jī)床操作，調(diào)整為每人操作兩臺機(jī)床，加工中心原有人員不增加的情況下實(shí)現(xiàn)機(jī)床三班24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，完整地增加一個班次的效率，每工作日產(chǎn)量再增加30%以上。以此累計(jì)，單機(jī)效率提高60%以上，極大地降低了單位制造成本。

通過實(shí)驗(yàn)，在高端閥產(chǎn)品上成功采用y1cr17mo新型不銹鋼材料，有效解決了普通不銹鋼材料在某些用戶的'生銹問題，極大地減少了由此帶來的用戶索賠和服務(wù)費(fèi)用，同時(shí)提升了產(chǎn)品品質(zhì)，改變了我們產(chǎn)品在用戶中的信譽(yù)。

通過組合刀具的研究和應(yīng)用，加工程序的優(yōu)化將進(jìn)一步提高數(shù)控機(jī)床和加工中心的生產(chǎn)效率。有效降低單位制造成本。

三、優(yōu)化設(shè)計(jì)

分廠在閥的設(shè)計(jì)上力求做到標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度的最大化。已經(jīng)對換向閥的閥芯組件、單向鎖、雙向鎖的閥芯組件進(jìn)行通用化設(shè)計(jì)整理，極大減少零件的品種和數(shù)量，有利于生產(chǎn)組織和效率提高，也有利于erp等現(xiàn)代管理手段和工具的應(yīng)用。將與煤機(jī)研究院共同努力，對所有支架配閥（液壓系統(tǒng)）按大類進(jìn)行模板式配置，以期最大限度的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于生產(chǎn)配套、效率提高、成本降低。

四、降低采購成本

分廠所需的原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、易耗品、設(shè)備備件等都由物流中心采購，分廠積極支持物流中心比值比價(jià)招標(biāo)采購，參與相關(guān)的招標(biāo)評議活動，特別是對閥類零件及采購閥進(jìn)行了招標(biāo)，相應(yīng)降低采購成本。

五、質(zhì)量損失控制

分廠狠抓質(zhì)量控制，打造產(chǎn)品品牌取得良好效果，今年直接質(zhì)量損失和用戶三包幾乎為零，極大地降低了質(zhì)量損失成本。

六、節(jié)能降耗

分廠從完善制度、嚴(yán)格考核等方面入手，加強(qiáng)對低值易耗品的管理，降低消耗，同時(shí)通過qc小組活動，對數(shù)控刀片的重復(fù)利用、刀具刃磨等方面進(jìn)行研究和推廣應(yīng)用，對中央空調(diào)等采用定人、定時(shí)、定溫等措施盡量降低消耗。

七、精細(xì)管理，降本提效

強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，細(xì)化工序輪班，保障工序銜接順暢，減少停工待料和工序等待的停機(jī)和停工時(shí)間；強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的責(zé)任意識，避免指揮失誤造成的返工、誤工等現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率。

通過以上措施，分廠降本提效取得顯著效果。截止6月份，分廠產(chǎn)值同比凈增1439。1萬元，同比增漲38%，分廠內(nèi)部利潤凈增1181。64萬元，同比增漲105%。分廠變動加工成本同比去年直接降低28。88萬元，降低16。7%；比今年的預(yù)算指標(biāo)直接降低107。37萬元，比預(yù)算指標(biāo)降低了42。86%；按萬元產(chǎn)值變動加工成本計(jì)算，同比上年同期由454元/萬元產(chǎn)值降低到273。8元/萬元產(chǎn)值，降低39%。其中動力及燃料費(fèi)用（風(fēng)、水、電、氣等）按每萬元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降29。2%；工裝刃具、刀具消耗直接減少13。75萬元，降低18。95%，按每萬元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降61。4元/萬元產(chǎn)值，下降32%。

成本工作總結(jié)12

本次實(shí)習(xí)的目的是了解成本核算的基本程序，熟練運(yùn)用各種成本計(jì)算方法，提高成本核算的實(shí)際操作能力，鞏固會計(jì)學(xué)基本理論知識，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。

本次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容有1、成本的歸集與分配2、各種成本(品種法、分批法、分步法)的計(jì)算方法3、編制成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析。

在成本會計(jì)實(shí)訓(xùn)中，生產(chǎn)成本的歸集與分配是重頭戲，是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程。在本次實(shí)習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費(fèi)用、職工薪酬、、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等六個板塊進(jìn)行了練習(xí)。

首先，材料費(fèi)用方面是指用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接成本”項(xiàng)目，但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。

而人工費(fèi)用方面是指分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目。

再來是輔助生產(chǎn)費(fèi)用，它是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝辉诒敬螌?shí)習(xí)中，主要運(yùn)用交互分配法對供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行：一個是交互分配，它是以(總費(fèi)用/總勞務(wù)量)作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。另一個是對外分配，它以[(總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出)/對外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。

接著是制造費(fèi)用的分配，它將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法(工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。

最后是完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算，它是成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項(xiàng)費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞，選擇使當(dāng)?shù)胤峙浞椒?。在本次?shí)習(xí)中，我們采用的時(shí)約當(dāng)產(chǎn)量法，將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后，按比例分配，計(jì)算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。

在成本會計(jì)實(shí)訓(xùn)中，企業(yè)選擇各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)組織經(jīng)營類型和成本管理要求來確定計(jì)算方法。

其中品種法時(shí)最基本的方法，其核算程序成本費(fèi)用歸集分配的程序基本相同;而分批法按批別作為計(jì)算對象，是一種訂單生產(chǎn)，成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題;分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對象，適用于大量大批生產(chǎn)。

在成本會計(jì)實(shí)訓(xùn)中，是對成本報(bào)表的編制與分析。這是一項(xiàng)將報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用信息，幫助使用人改善決策的工作。沒有固定的分析程序，主要有比較分析法和因素分析法兩種。

在本次實(shí)習(xí)中，采用的是比較分析法，通過本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進(jìn)水平相比，找出差距，分析原因，從而制定出降低成本和費(fèi)用的、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的良策。

經(jīng)過這次的成本會計(jì)實(shí)訓(xùn)，讓我真正體會到成本會計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本會計(jì)是對一個人的耐力與細(xì)心的.高度考驗(yàn)，從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出，再到數(shù)字分析，每一個過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一周緊張的實(shí)習(xí)，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會計(jì)核算各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了對成本會計(jì)核算基本原則和方法的理解，會計(jì)操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，鑒于鄙人才疏學(xué)淺，認(rèn)識上有許多不足，要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練，并投入更多的實(shí)踐。

雖然此次的成本會計(jì)實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但我們的學(xué)習(xí)之旅沒有結(jié)束，通過此次的實(shí)訓(xùn)也讓我找到了自己本身的一些不足和缺點(diǎn)。1、比如自己不夠心細(xì)，經(jīng)?？村e數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩；2、雖然有老師的輔導(dǎo)，實(shí)際工作中還須自己多思考自己解決，在獨(dú)立完成會計(jì)工作這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。通過此次的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我深刻理解了什么是會計(jì)，會計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。同時(shí)我也認(rèn)識到要做一個合格的會計(jì)工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。社會是不會要一個一無是處的人，所以我們要更多更快得從一個學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變。

成本工作總結(jié)13

時(shí)光荏苒，20xx年很快就過去了，20xx年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗(yàn)。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作?；仡欉@一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：

一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：

1、完成了土建、裝修工程量的計(jì)算工作;

2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖

的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的'結(jié)算;

3、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場排水洞的開洞實(shí)查個數(shù)、

抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作;

4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實(shí)際測量并整理存檔;

5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢價(jià);

6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標(biāo);

6、審核裝修設(shè)計(jì)圖紙。

二、簽證

根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計(jì)算現(xiàn)已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。

三、資料管理

對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。

四、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。

五、工作感悟及明年總體工作思路

通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，土建審計(jì)及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會理好計(jì)劃，有信心做好每一份工作。

成本工作總結(jié)14

時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來__公司會計(jì)財(cái)部工作馬上就一年了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近一年來自己的工作情況總結(jié)。

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作;

二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是的數(shù)據(jù);

三、合同印花稅稅金計(jì)提工

每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會計(jì)__，確保稅金及時(shí)繳納;

四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新

一年來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：

1、自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的`深入，我會做得更好。

2、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。

成本工作總結(jié)15

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學(xué)習(xí)，以敬業(yè)、高效的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項(xiàng)指示，根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計(jì)劃、積極部署，圓滿地完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。為使來年的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將20xx年度成本部工作做以下簡要回顧：

一、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方面完成的工作：

(一)預(yù)結(jié)算的工作分三個階段: 第一階段：按業(yè)務(wù)部門所提需求進(jìn)行預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該項(xiàng)目的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù);

第二階段：項(xiàng)目實(shí)施落地過程中對超出項(xiàng)目的部分及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測算做好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的付款節(jié)奏對各階段已完成部分產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù);

第三階段：項(xiàng)目落地結(jié)束時(shí)對該項(xiàng)目進(jìn)行全面的造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工作中能更好的控制項(xiàng)目費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談，合同簽訂項(xiàng)目開工后即對該項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

截止目前，已完成

1、項(xiàng)目預(yù)算：卡丁車場窗戶制作、安裝項(xiàng)目預(yù)算工作。

2、項(xiàng)目進(jìn)度：本年度進(jìn)行了開業(yè)美陳、智能導(dǎo)視系統(tǒng)、員工工裝定制等進(jìn)度款審核共計(jì)82.6萬元;

3、項(xiàng)目結(jié)算：本年度完成了對消防及安防用品結(jié)算26.2萬元;保潔用品結(jié)算18.9萬元;工程用品結(jié)算14.4萬元。

4、審計(jì)審核情況：樓頂大字制作安裝工程進(jìn)度審減金額合計(jì)4萬元。

(二)招標(biāo)工作

1、截止20xx年12月31日，個人經(jīng)辦及配合各部門完成招標(biāo)工作10項(xiàng)，其中公開招標(biāo)3項(xiàng)，企業(yè)招投標(biāo)7項(xiàng)(邀請招標(biāo)、邀請比選)。

2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務(wù)議價(jià)34項(xiàng)，活動場地租賃和活動執(zhí)行議價(jià)13項(xiàng)。

(三)合同管理工作

各施工項(xiàng)目、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。

(四)成本管理工作

1、各項(xiàng)目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價(jià)審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價(jià)與工程量審核等工作內(nèi)容。

二、部門日常管理

1、配合需求部門招、投標(biāo)工作，參與編制招標(biāo)書。

2、根據(jù)項(xiàng)目需求單編制概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標(biāo)計(jì)劃。

3、配合各部門完成項(xiàng)目發(fā)包及增補(bǔ)類的合同。

4、對勞務(wù)、施工項(xiàng)目的結(jié)算審核工作。

5、竣工后，負(fù)責(zé)與施工單位、業(yè)務(wù)部門、檢查部門結(jié)算審核工作。

6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細(xì)則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。

三、個人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、加入勒泰大家庭半年的時(shí)間，本人學(xué)習(xí)了成本部管理制度、計(jì)劃管理制度、檔案管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行傳、幫、代的工作機(jī)制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，結(jié)合實(shí)際適時(shí)修正崗位職責(zé)，對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力。

2、加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴(yán)重影響了各部門的工作推進(jìn)，成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。 以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作。

二、存在的不足及改進(jìn)措施

回想這半年，部門工作量大，但閃光點(diǎn)不多，覺得工作業(yè)績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷，現(xiàn)就20xx年工作中的不足之處歸結(jié)如下：

1、溝通不夠

部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。20xx年里將組織各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加溝通交流會并主動地去了解各個項(xiàng)目進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，將主動加強(qiáng)與相關(guān)部門的`溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護(hù)，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

2、工作計(jì)劃性不夠

工作任務(wù)頻頻降臨，在處理工作事務(wù)中難免有漏項(xiàng)、遺忘的。在20xx年里將全面做好計(jì)劃管理，提高工作積極性，培養(yǎng)事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，合理分配工作，培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。

4、個人能力需提高

積極參加公司活動，加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公司歸屬感和執(zhí)行力，積極向該方面做得好的部門(如秩序部)學(xué)習(xí)和交流!

三、20xx年度計(jì)劃

為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，著重加強(qiáng)以下方面工作：

1、結(jié)算工作: 結(jié)算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，20xx年里，成本部將全力做好各單項(xiàng)結(jié)算工作。

2、合同管理：合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

3、日常工作：日常工作事務(wù)是工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在20xx年里，將在20xx年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把日常工作做得細(xì)處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。

4、依據(jù)公司20xx年度計(jì)劃和部署，做好本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，按時(shí)、保質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2012年上半年成本工作總結(jié)

2012年上半年，公司在成本工作方面主要做了以下幾方面工作。

一、相關(guān)措施

（一）落實(shí)挖潛降耗項(xiàng)目，深挖潛力降低成本。為了降低公司生產(chǎn)成本，公司在年初組織召開了挖潛降耗專題會，確定了降低電耗、水壓滲漏管修補(bǔ)等6個挖潛降耗項(xiàng)目，并按責(zé)任分工相應(yīng)成立了挖潛降耗小組，明確了小組成員的工作職責(zé)，每月總結(jié)匯總各項(xiàng)挖潛降耗項(xiàng)目的完成情況，并根據(jù)完成情況，考核相關(guān)小組成員，使挖潛降耗項(xiàng)目能夠起到降低生產(chǎn)成本的作用，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作添磚加瓦。

（二）繼續(xù)堅(jiān)持成本日報(bào)、旬分析制度。

繼續(xù)堅(jiān)持成本日報(bào)、旬分析制度，對每旬成本完成情況召開成本分析會，分析單項(xiàng)的超耗原因，對應(yīng)制定切實(shí)可行的措施，使得公司各項(xiàng)消耗都得到有效控制，只在可控范圍內(nèi)波動。

（三）加強(qiáng)管重控制，降低鋼鐵耗。

降低鋼鐵耗是降低生產(chǎn)成本的重頭戲，公司為進(jìn)一步降低鋼鐵耗，除堅(jiān)持離心機(jī)的精調(diào)整外，還設(shè)立專人抽查管重控制情況，并每日將管重的控制情況對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制作出比例

圖，作為分析對比的依據(jù)，有效的監(jiān)督促使離心機(jī)操作人員養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，使壁厚的均勻性也得到提高。

（四）加強(qiáng)物資盤點(diǎn)、與現(xiàn)場巡檢工作，確保物料消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防止物料浪費(fèi)。

為保證公司成本分析的物料消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，核算管理科的成本核算人員還經(jīng)常性的到各生產(chǎn)區(qū)盤點(diǎn)各種物料，掌握物料的實(shí)際消耗水平，為成本分析工作做鋪墊，與此同時(shí)還到現(xiàn)場監(jiān)督員工對各種物料使用情況，發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)現(xiàn)場將拍攝成曝光相片在成本分析會上曝光，并處罰直接責(zé)任人與管理責(zé)任人。有效的改善了員工的操作習(xí)慣，提高員工的成本意識。

（五）跟蹤入廠原材料質(zhì)量，杜絕不合格原料入廠。為保證到廠物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)、到廠數(shù)量準(zhǔn)確，公司特制訂《鑄管公司進(jìn)廠物料驗(yàn)收管理辦法》，明確對單件包裝50公斤以上物料抽樣檢斤不得少于10%，單件包裝50公斤以下物料抽樣檢斤不得少于30%。驗(yàn)收后形成驗(yàn)收記錄，并由黨群、企管、技術(shù)、物管、作業(yè)區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。在物料的使用過程中，各生產(chǎn)區(qū)也堅(jiān)持跟蹤物料質(zhì)量，例如對包芯線、耐火料等物質(zhì)，并形成記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與生產(chǎn)廠家溝通，保證不必要的物料消耗造成成本升高，這種嚴(yán)謹(jǐn)管理模式也得到了廣大供應(yīng)商的認(rèn)可。

二、工作的不足

（一）部分員工的成本意識需進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)過程中對物料的使用隨意性較強(qiáng)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）工序質(zhì)量仍需加強(qiáng)，質(zhì)量細(xì)節(jié)缺陷過序后，由下道工序處理，既影響生產(chǎn)效率，又造成多余的物料消耗。

（三）少數(shù)工藝項(xiàng)目需進(jìn)一步實(shí)驗(yàn)，查找降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量替代工藝項(xiàng)目。

三、下一步工作打算

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的成本意識，讓員工充分認(rèn)識到成本關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，影響到員工的自身收入，讓員工提高到在物料使用過程中猶如“自家過日子”一樣精打細(xì)算。

（二）提高工序質(zhì)量，防止不合格品過序，提高各工序質(zhì)量細(xì)節(jié)控制及員工細(xì)節(jié)操作，降低過序后的集中處理造成的成本浪費(fèi)，（三）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝實(shí)驗(yàn)，例如使用噴鎂粉球化法代替包芯線球化法等，尋找新的生產(chǎn)工藝，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二〇一二年五月十五日