第一篇：2017年降成本工作總結(jié)

2017年降成本工作總結(jié)

2017年以來，我縣財(cái)政局積極響應(yīng)貫徹國務(wù)院財(cái)政部、省財(cái)政廳、市財(cái)政局工作思路和指示，按照市政府、縣政府工作安排和相關(guān)文件要求組織部署，及時(shí)有效推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本的降低工作，特別是積極開展主要由我局牽頭和負(fù)責(zé)的政府性基金項(xiàng)目，圓滿地完成了政府性基金免征范圍擴(kuò)大、停征、降低、整合任務(wù)，健全完善了收費(fèi)目錄清單制度，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、工作完成情況

（一）減免調(diào)整部分行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金情況 截止2017年4月，我縣共有10個(gè)行政事業(yè)單位收取涉企收費(fèi)項(xiàng)目，其中：國土局執(zhí)收土地出讓金、地租、耕地開墾費(fèi)、不動(dòng)產(chǎn)登記費(fèi)，規(guī)劃局執(zhí)收城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)，環(huán)保局執(zhí)收排污費(fèi)和監(jiān)測費(fèi)，人防辦執(zhí)收防空地下室易地建設(shè)費(fèi)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局執(zhí)收計(jì)量檢定費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)，住建局執(zhí)收新型墻體材料專項(xiàng)基金，質(zhì)監(jiān)站收取檢測費(fèi)，水務(wù)局收取水資源費(fèi)，法院收取訴訟費(fèi)，地稅局收取殘疾人保障金和教育附加費(fèi)，房地產(chǎn)管理局收取的房屋登記費(fèi)。

依據(jù)財(cái)稅?2017?20號(hào)文和聊財(cái)外?2017?2號(hào)文，從2017年4月已取消或停征部分行政事業(yè)性收費(fèi)，其中包括環(huán)保局收取的監(jiān)測費(fèi)、住建局收取的新型材料專項(xiàng)基金、質(zhì)監(jiān)站收取的檢測費(fèi)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局收取的計(jì)量檢定費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)以及房地產(chǎn)管理局收取的房屋登記費(fèi)。

依據(jù)財(cái)稅?2017?18號(hào)文和聊財(cái)外?2017?1號(hào)文，自2017年4月起，已取消政府性基金中的城市公用附加和新型墻體材料專項(xiàng)基金，調(diào)整殘疾人就業(yè)保障金免征范圍，設(shè)置殘疾人就業(yè)保障金征收標(biāo)準(zhǔn)上限。

（二）規(guī)范目錄清單制度

規(guī)范目錄清單制度，及時(shí)將減免收費(fèi)項(xiàng)目的最新情況整理匯總公示在縣政府網(wǎng)站。

二、遇到的問題和難點(diǎn)

1，降低企業(yè)成本的改革涉及面廣泛，特別是全縣的減收費(fèi)方面的工作千頭萬緒，牽一發(fā)而動(dòng)全身。國家逐漸取消、停征或減免政府性基金等各項(xiàng)收費(fèi)后，使得企業(yè)獲益良多，然而政府財(cái)政收入相應(yīng)地也隨之減少，加大了政府財(cái)政壓力。

針對(duì)這一情況，積極采取應(yīng)對(duì)策略，按照相關(guān)文件規(guī)定，有關(guān)部門和單位依法履行管理職能所需相關(guān)經(jīng)費(fèi)，由同級(jí)預(yù)算予以保障，其中，行政單位和財(cái)政補(bǔ)助事業(yè)單位有關(guān)經(jīng)費(fèi)支出，納入相關(guān)單位預(yù)算予以保障，經(jīng)費(fèi)自理事業(yè)單位有關(guān)經(jīng)費(fèi)支出，通過安排其上級(jí)主管部門項(xiàng)目支出方式予以解決。

2，出現(xiàn)能力恐慌。隨著“放管服”改革的不斷深入，工作所涉及范圍不斷拓展，需要工作人員具備經(jīng)濟(jì)、法律、環(huán)保等多方面的知識(shí)。由于工作人員對(duì)其他方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，在面對(duì)日趨復(fù)雜的改革工作時(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)及自身能力難以適應(yīng)實(shí)際工作的需要，許多工作人員出現(xiàn)了能力恐慌。

針對(duì)這一問題，工作人員在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)充電，擴(kuò)充自己的知識(shí)面，廣泛了解各方面的相關(guān)內(nèi)容，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，以便于更好開展減免涉企收費(fèi)等各項(xiàng)放管服改革工作。

二、下一步工作安排

1、堅(jiān)決落實(shí)收費(fèi)公示制。擴(kuò)大各項(xiàng)收費(fèi)的透明度和公開度，及時(shí)公布收費(fèi)清單，收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)一目了然，清清楚楚，企事業(yè)單位放心交費(fèi)，部門明白收費(fèi)，切實(shí)做到簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)。

2、加強(qiáng)宣傳，高度重視。針對(duì)當(dāng)前形勢，要使收費(fèi)單位、監(jiān)管部門充分認(rèn)識(shí)到治理整頓收費(fèi)行為是整頓和規(guī)范市場秩序的重要內(nèi)容，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、減輕企業(yè)和行政、事業(yè)單位負(fù)擔(dān)的重要舉措。進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)行為，努力營造規(guī)范、有序、透明、高效的收費(fèi)環(huán)境，為企業(yè)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

高唐縣財(cái)政局 2018.01.08

聯(lián)系人：王貝貝

聯(lián)系電話：0635-3952302

第二篇：降成本工作總結(jié)

篇一：降成本總結(jié)

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結(jié)

2004年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動(dòng)實(shí)施方案，有階段，有步驟的實(shí)行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結(jié)：

1、加強(qiáng)開收工管理，提高勞動(dòng)效率。下發(fā)了《開收 工管理規(guī)定》，生產(chǎn)處對(duì)各生產(chǎn)單位開收工不定期的進(jìn)行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時(shí)間，干好、干滿8小時(shí)，向8小時(shí)要效率，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成24臺(tái)/523.5萬千瓦，是2003年全年30臺(tái)/526萬千瓦的99.4%。

2、制定科學(xué)詳細(xì)的公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。面對(duì)2004年公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)處對(duì)《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》進(jìn)行周密詳盡的測算和安排，使《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》科學(xué)合理，對(duì)公司的生產(chǎn)有更高的指導(dǎo)性。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計(jì)劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費(fèi)，并使計(jì)劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細(xì)制定了《公司重點(diǎn)部件節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，對(duì)于重點(diǎn)關(guān)鍵部件嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)日期，并對(duì)于在制品嚴(yán)格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定《投料計(jì)劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進(jìn)行。通過加強(qiáng)開收工管理，向8小時(shí)要效率，提高了公司整體勞動(dòng)效率；通過制定科學(xué)周密的生產(chǎn)計(jì)劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)6000噸，提高到每月平均生產(chǎn)9000噸，每月增產(chǎn)3000余噸，上半年累計(jì)約增加經(jīng)濟(jì)效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價(jià)格計(jì)算）=5400萬元。

3、嚴(yán)格公司生產(chǎn)能源管理。加強(qiáng)生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進(jìn)行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計(jì)劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進(jìn)行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費(fèi)用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計(jì)劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強(qiáng)公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費(fèi)，節(jié)約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用約6×5×4000=12萬元。

4、以“6s”管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。6月份，各生產(chǎn)單位要求全部達(dá)標(biāo)，從而使各生產(chǎn)單位的場地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時(shí)間縮短，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)減少，通過“6s”達(dá)標(biāo)班組、機(jī)臺(tái)、庫房的活動(dòng)，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進(jìn)行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機(jī)建帳，使生產(chǎn)管理大大簡化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過“6s”管理，對(duì)生產(chǎn)場地進(jìn)行調(diào)整，工藝布局進(jìn)一步改進(jìn)，重新釋放有效生產(chǎn)面積6000多平方米（相當(dāng)于原結(jié)構(gòu)分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約1400（按外包剛結(jié)構(gòu)最低價(jià)格計(jì)算）×500×6=360萬元。

5、改善生產(chǎn)組織方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進(jìn)一步改善生產(chǎn)組織方式，改進(jìn)管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對(duì)聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場地緊張，對(duì)聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計(jì)劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場地的利用率增強(qiáng)了生產(chǎn)能力。通過自身挖潛和先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，管二分廠取消了t91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費(fèi)用75×6×340=15.3萬元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現(xiàn)在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價(jià)格計(jì)算）×600×6=1080萬元。

6、加強(qiáng)委托加工產(chǎn)品的管理。對(duì)委托加工產(chǎn)品嚴(yán)格控制，合理委托，合理的平衡，對(duì)與不合理的委托產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制。對(duì)外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過多方訊價(jià)、比價(jià)，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細(xì)嚴(yán)格的招標(biāo)、比價(jià)，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價(jià)格比投標(biāo)價(jià)格降低15%左右，約節(jié)省費(fèi)用500（生產(chǎn)處每月平均費(fèi)用）×15%×6=450萬元。

綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進(jìn)一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實(shí)可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻(xiàn)。

生 產(chǎn) 系 統(tǒng)

二oo四年七月十五日

篇二：2012減少浪費(fèi)、降低成本總結(jié)

2012減少浪費(fèi)、降低成本總結(jié)

2012-12-22 篇三：成本部工作總結(jié)(2012年)成 本 部 工 作 總 結(jié)

（2012）

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2012年已經(jīng)過去，回顧一年的工作，感覺很充實(shí)，開春以來，根據(jù)公司精神，對(duì)于本的工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績，當(dāng)然也存在一定的不足,現(xiàn)對(duì)于工作情況進(jìn)行了梳理與總結(jié)，具體如下：

一、主要工作內(nèi)容

1、制度建設(shè)

為了加強(qiáng)集團(tuán)公司成本管理力度，實(shí)行全員參與、歸口分級(jí)、全過程管理，春節(jié)一過組織相關(guān)部門進(jìn)行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理，建立《房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責(zé)任制度》，下發(fā)了《工程清算規(guī)范》，對(duì)于《預(yù)結(jié)算編制及審核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》根據(jù)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了修訂，并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了討論確定，下一步工作中進(jìn)一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入開展打下基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目前期測算

配合相關(guān)部門對(duì)于柳疃銀行項(xiàng)目、東西丁項(xiàng)目、濰坊凱悅大廈、東隅項(xiàng)目、中莊項(xiàng)目進(jìn)行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進(jìn)行了深入討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，對(duì)于西區(qū)商業(yè)進(jìn)行了按照獨(dú)立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進(jìn)行了基礎(chǔ)形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約20萬元,估算階段目標(biāo)成本完成率100%。

3、合同及招標(biāo)管理情況

? 根據(jù)招標(biāo)委員會(huì)管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會(huì)廳隔斷的招標(biāo)，參與了招標(biāo)、議標(biāo)、商務(wù)談判及合同簽訂；配合相關(guān)部門進(jìn)行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時(shí)代廣場暖氣管道及時(shí)代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。

? 對(duì)于佳樂家超市補(bǔ)充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進(jìn)行了多次談判，對(duì)于各種條款據(jù)理力爭，最大限度的為公司爭取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對(duì)于需互相分?jǐn)偟氖┕ろ?xiàng)目于中百集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行溝通，已初步達(dá)成協(xié)議；配合昌邑

公司與房管局測繪部門進(jìn)行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。

4、工程投標(biāo)管理 ? 配合苗木公司進(jìn)行多次投標(biāo)，其中富昌街綠化工程時(shí)間短，任務(wù)重，在投標(biāo)過程中結(jié)合成本加利潤的原則，與苗木公司對(duì)于成本進(jìn)行了詳細(xì)核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤，最終769萬中標(biāo)，投標(biāo)過程中充分運(yùn)用了工程的不平衡報(bào)價(jià)，在總價(jià)不變的情況下對(duì)于土方、苗木工程量易增加的項(xiàng)目提高單價(jià)，對(duì)于鋪裝、安裝等工程量變動(dòng)不大的項(xiàng)目降低單價(jià)，通過這種方式為公司爭取額外利潤約20萬元，同時(shí)根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標(biāo)后與苗木公司進(jìn)行了目標(biāo)成本的確定，施工過程中通過公開招標(biāo)、議標(biāo)方式圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行了施工成本的過程控制，合理控制了成本，達(dá)到了公司預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

? 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，配合建筑公司進(jìn)行了黃金大廈工程的投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制，由于工程面積較大，工藝復(fù)雜，項(xiàng)目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時(shí)間緊，任務(wù)重，部門全體人員加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)半個(gè)月，按期完成了標(biāo)書的編制工作，并以9698萬元中標(biāo)，達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

5、施工階段成本的動(dòng)態(tài)控制情況

? 工程預(yù)算管理 ? 工程割算管理

嚴(yán)格根據(jù)工程形象進(jìn)度、合同條款、變更、簽證及材料批價(jià)單進(jìn)行割算審核，時(shí)代廣場西區(qū)1—8#及沿街商業(yè)附屬工程，中央商務(wù)西區(qū)1#、2#及地下車庫工程，東付貴和苑1-2#及沿街商業(yè)及附屬工程，時(shí)代廣場北區(qū)12#、商務(wù)樓、酒店、超市、1#高層等工程的土建安裝割算進(jìn)行審核，累計(jì)工程割算申報(bào)值為8855.77萬元，審核值為6280萬元，核減值2575.77萬元，審減率為41%； ? 工程變更及簽證審核

配合分公司進(jìn)行了工程變更的審核，從成本角度合理確認(rèn)其可行性；進(jìn)行了大量工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核，合理確認(rèn)其費(fèi)用歸屬及經(jīng)濟(jì)合理性；對(duì)于一些施工做法與項(xiàng)目部進(jìn)行了討論，從成本角度提出意見。

6、竣工結(jié)算審核

? 濰坊公司

濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時(shí)等種種原因造成時(shí)間較長，在審計(jì)過程中協(xié)同濰坊公司與審計(jì)公司及監(jiān)理公司進(jìn)行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量的完成審計(jì)工作，采取了以下措施：1、2、3、要求圍繞四個(gè)統(tǒng)一進(jìn)行審計(jì)：即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對(duì)于各審計(jì)單位提出的疑問由濰坊公司牽頭，成本部、審計(jì)公司及對(duì)于竣工圖紙組織到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于不清晰的進(jìn)行現(xiàn)場測量，要統(tǒng)一、材料價(jià)格要統(tǒng)一、定額子目套項(xiàng)要統(tǒng)一。監(jiān)理公司參與，共同討論答復(fù)。圖紙有未施工的扣出來，做到工程量準(zhǔn)確無誤。

經(jīng)過各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計(jì)完畢，工程原報(bào)值為22986萬元，基本確定值為20010 萬元，審減值2976萬元，審減率為15%，下一步進(jìn)一步的內(nèi)審，合理確定審定值。

? 昌邑公司

1、已審計(jì)完畢的工程

已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時(shí)代廣場3#——8#附屬土建安裝工程共計(jì)造價(jià)218.36萬元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報(bào)價(jià)1434.08萬元，審定值1279.27萬元，審減額154.81萬元，審計(jì)完成新天地10#樓，土建造價(jià)251.4萬元，怡景華庭綜合樓300.94萬元，新天地11#樓審計(jì)值250.86萬元，審計(jì)總值為2318.83萬元，審減率22%。

2、已基本完成的工程

時(shí)代廣場北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時(shí)代廣場西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時(shí)代廣場西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時(shí)代廣場西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時(shí)代廣場西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報(bào)值8868萬元，工程量已審計(jì)完畢，但有些爭議，資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報(bào)告。

3、正在審計(jì)的工程

時(shí)代廣場北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時(shí)代廣場北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地10#及沿街安裝工程及附屬、時(shí)代廣場西區(qū)2#地下車庫土建工程、時(shí)代廣場北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時(shí)代廣場北區(qū)商場空調(diào)冷卻塔安裝工程、時(shí)代廣場北區(qū)三層商場土建工程及附屬，這些工程原報(bào)值5945.39萬元，由于提報(bào)時(shí)間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計(jì)，預(yù)計(jì)春節(jié)前審計(jì)完畢。

? 分包工程測量

對(duì)已完工工程進(jìn)行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗

300012.44元，鋼結(jié)構(gòu)雨棚131765.87元，鏤空裝飾鋼架45352.26元，雕花鋁板框架180646.71元，鋼結(jié)構(gòu)樓梯333732.8元，鋼結(jié)構(gòu)扶手23448元，鋼結(jié)構(gòu)房139335.61元，雨棚鋁板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墻57322.79元，玻璃護(hù)欄78856.56元，防火墻151413.63元，玫瑰金地彈門19339.81元，不銹鋼地彈門42811.603元，冷庫貨架37907.4元，倉庫貨架52023.24元，儲(chǔ)物箱8687.07元，倉庫環(huán)氧地坪8328.96元，超市防火門

綜上所述，審計(jì)總值為23254萬元。

7、資金計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目部提供的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了、半年、季度及月度資金計(jì)劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進(jìn)度計(jì)劃的變化及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。

8、員工培訓(xùn)

今年開春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對(duì)于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

為了加強(qiáng)成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團(tuán)公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進(jìn)行了多次培訓(xùn)，取得了一定的成效。

9、其他工作

制定部門工作目標(biāo)及計(jì)劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn)，配合其他部門進(jìn)行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面

針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1、工作計(jì)劃性措施性要加強(qiáng)，對(duì)今后的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致,要有計(jì)劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時(shí)要進(jìn)一步進(jìn)行深化。

2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴(yán)格控制施工階段各種變更、簽證及材料價(jià)格的審核，合理確定其費(fèi)用歸屬及核算，并進(jìn)行原因分析，不要在同一個(gè)地方再次跌倒。

3、結(jié)算報(bào)告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認(rèn)真細(xì)致的完成竣工結(jié)算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準(zhǔn)確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗(yàn)，做好工程清算。

4、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。

5、加強(qiáng)成本的主動(dòng)控制，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價(jià)值工程的應(yīng)用，根據(jù)公司不同項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對(duì)產(chǎn)品的功能分析，達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學(xué)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計(jì)事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。

2012的工作有成績也有不足，在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致，加強(qiáng)工程成本的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，達(dá)到有效控制成本的目的，降低公司的市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。

成本控制部

2012/12/10 篇四：xxx部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動(dòng)總結(jié)

深入開展“保、降、增”活動(dòng)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)

——xxxxx部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動(dòng)總結(jié)

開展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的具體體現(xiàn)；是進(jìn)一步樹立

全員管理意識(shí)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力的有效途徑；是應(yīng)對(duì)當(dāng)

前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，組織和動(dòng)員員工堅(jiān)定信心、凝聚力量，迎難而上，確

保完成目標(biāo)任務(wù)的重要舉措；是廣大黨員、員工為企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)

的有效載體。2010年6月以來，xxx部為深入貫徹落實(shí)金元集團(tuán)2010年工作

會(huì)議和我廠第二屆二次職代會(huì)精神，根據(jù)公司及總廠“保目標(biāo)、降成本、增效

益”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案要求，充分發(fā)揮xxx部干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的主

力軍作用，全面完成我廠和部門既定目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)集團(tuán)公司“保發(fā)展目標(biāo)，抓利潤增長、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)和我廠既定目標(biāo)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

一、工作方法： 1.結(jié)合部門工作實(shí)際，黨、工、團(tuán)組織及各班組以思想教育和輿論宣傳 為先導(dǎo)，進(jìn)一步營造勤儉節(jié)約、愛企敬業(yè)、強(qiáng)化管理、提升效益的良好競賽氛

圍；

2.印發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則，對(duì)活動(dòng)載體、活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)步驟、責(zé)任措施給予進(jìn)一步明確，確保活動(dòng)取得實(shí)效；

3.開展“節(jié)能降耗、人人參與，低碳發(fā)展、人人有責(zé)”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)

集團(tuán)公司和中電投關(guān)于節(jié)能減排和節(jié)能降耗的各項(xiàng)措施，從節(jié)約“一滴水、一

克煤、一度電、一張紙”等做起，確保節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入開展經(jīng)濟(jì)

效益分析，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，開展修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。4.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)員工立足崗位實(shí)際，針對(duì)本單位安

全、生產(chǎn)、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，提出優(yōu)化流程、提

高精細(xì)化管理程度和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的“金點(diǎn)子”建議。

5.開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)

新成果為主旨，以檢修作業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，開展科技攻關(guān)，提高檢修質(zhì)

量，降低工程造價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營成本。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展“技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻

關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專項(xiàng)活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成果。

二、主要工作內(nèi)容 1.在變頻器廠家技術(shù)人員的共同努力下不斷完善了1~4號(hào)機(jī)組4臺(tái)凝

結(jié)水 泵變頻器、8臺(tái)一次風(fēng)機(jī)高壓變頻器控制方面存在的問題，目前12臺(tái)

高壓變頻器能穩(wěn)定運(yùn)行，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗

工作作出了較大貢獻(xiàn)；

2.配合機(jī)務(wù)專業(yè)對(duì)一廠8臺(tái)引風(fēng)機(jī)進(jìn)行進(jìn)行增容改造后并投入了8臺(tái)

引風(fēng)機(jī)電機(jī)變頻控制，有效的解決了由于引風(fēng)出力不足，機(jī)組負(fù)荷偏低的重

大缺陷，同時(shí)投入6臺(tái)引風(fēng)機(jī)變頻裝置，大幅度降低了一廠的廠用電率，為 一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻(xiàn)；

3.加強(qiáng)隊(duì)入爐煤電子皮帶秤進(jìn)行（上、中、下旬各一次）鏈碼校驗(yàn)和實(shí)

煤校驗(yàn)，保證計(jì)量誤差在合格范圍，為節(jié)能指標(biāo)分析和經(jīng)濟(jì)核算提供可靠依據(jù)。

4.利用1號(hào)機(jī)組大修機(jī)會(huì)更換了1號(hào)機(jī)發(fā)電機(jī)本體溫度測量元件引出接

線板,由原來的接線柱引出方式改造為航空插頭引出線方式,該方式無漏氫發(fā)

生,機(jī)組的補(bǔ)氫量減少,無論從節(jié)能方面還是安全方面都有較大作用。

5.對(duì)一廠1～4號(hào)機(jī)組脫硫系統(tǒng)8臺(tái)石膏排出泵進(jìn)行變頻改造，改造后不

但節(jié)約大量的廠用電，還有效地控制原來石膏漿液的跑漏現(xiàn)象。無論是從節(jié)能

還是環(huán)保方面都取得良好的效果；

6.利用一廠機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)，對(duì)1單元2、3號(hào)循環(huán)水泵、2單元5、8 號(hào)循環(huán)水泵4臺(tái)電機(jī)進(jìn)行雙速調(diào)節(jié)改造，在冬季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫低或機(jī)組

低負(fù)荷用水量減少時(shí)可采用循環(huán)水泵電機(jī)低速擋運(yùn)行，在夏季環(huán)境溫度及循環(huán)

水溫高或機(jī)組高負(fù)荷用水量增加時(shí)可采用循環(huán)水泵電機(jī)高速擋運(yùn)行，這樣根據(jù)

負(fù)荷和環(huán)境溫度的高低有效的選擇循環(huán)水泵電機(jī)的運(yùn)行方式，循泵電機(jī)在低速

檔時(shí)，其電機(jī)工作電流為115a左右，較高速檔電機(jī)電流降低約40a（每小時(shí)折

合偱泵電耗353kwh），且機(jī)組的真空完全能滿足運(yùn)行需要。按單臺(tái)偱泵全月低

速檔運(yùn)行計(jì)算，每月可創(chuàng)造約9萬元的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能效果十分顯著。

7.全年現(xiàn)場儀表、das/idas測點(diǎn)（包括脫硫系統(tǒng)）投入率100％，每月

定期抽檢儀表30塊（每臺(tái)機(jī)組5塊、脫硫系統(tǒng)5塊、程控系統(tǒng)5塊）、dcs通

道校驗(yàn)20個(gè)（每臺(tái)機(jī)組5個(gè)），保證了各節(jié)能計(jì)量儀表和指標(biāo)參數(shù)的準(zhǔn)確性。

8.加強(qiáng)電氣、熱工保護(hù)裝置校驗(yàn)維護(hù)。2010電氣繼電保護(hù)、熱工保護(hù)正確動(dòng)作率100%，為機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)；

9.2010年2月份，投入了3、4號(hào)機(jī)組rb功能，使機(jī)組在事故狀態(tài)下的運(yùn)行更加穩(wěn) 定，減少運(yùn)行人員的操作調(diào)整，同時(shí)減少了機(jī)組事故狀態(tài)下的用油量，節(jié)約能源。

10.定期進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的擾動(dòng)試驗(yàn)，提高調(diào)節(jié)品質(zhì)，利于機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

11.配合奧蘭廠家對(duì)1~4號(hào)機(jī)組agc及一次調(diào)頻信號(hào)的傳輸方式進(jìn)行改造，改造后與中調(diào)傳輸?shù)男盘?hào)傳輸時(shí)間減少，信號(hào)的傳輸精度提高，使得機(jī)組負(fù)荷能快速響應(yīng)中調(diào)的負(fù)荷指令，在滿足機(jī)組節(jié)能調(diào)度的同時(shí)，也維護(hù)了電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運(yùn)行。

12.各班組根據(jù)現(xiàn)場工作情況，探索采用新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小技巧、小絕招應(yīng)用在實(shí)際工作去，收到了很好效果。今年部門職工共提出被廠部立項(xiàng)的合理化建議57 項(xiàng)。

13.在1號(hào)機(jī)組a修中，針對(duì)1號(hào)高廠變絕緣油中乙炔含量超標(biāo)的重大缺陷，首次對(duì)大型變壓器進(jìn)行解體吊罩檢查，發(fā)現(xiàn)故障原因?yàn)榈蛪簜?cè)a分支c相引線對(duì)鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時(shí)對(duì)變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環(huán)氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。

14.1～4號(hào)機(jī)組漏氫自動(dòng)檢測裝置改造，解決了原裝置長期不能投運(yùn)的問題，增加了機(jī)組運(yùn)行的安全性。15.入廠煤稱重系統(tǒng)增加防作弊裝置，有效防止燃料進(jìn)煤計(jì)量上的損失；

16.職工成本意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，充分利用集團(tuán)公司統(tǒng)一購買的設(shè)備保險(xiǎn)，設(shè)備損壞及時(shí)申報(bào)保險(xiǎn)索賠，補(bǔ)償損失，今年累計(jì)申報(bào)保險(xiǎn)賠款金額68400元。

總之，通過開展活動(dòng)，倡導(dǎo)員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質(zhì)和能力水平，為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力保障。篇五：2011年年終成本控制個(gè)人工作總結(jié)

2011年年終成本控制部個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，2010年很快就過去了，2010年是不平常的一年，不論是對(duì)國家、企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，探討和積累新的工作經(jīng)驗(yàn)。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對(duì)工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作?；仡欉@一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：

一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：

1、完成了土建、裝修工程量的計(jì)算工作；

2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對(duì)了土方開挖

的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結(jié)算；

3、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場排水洞的開洞實(shí)查個(gè)數(shù)、抽水臺(tái)班、等施工現(xiàn)場工作；

4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實(shí)際測量并整理存檔；

5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢價(jià)；

6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標(biāo)；

6、審核裝修設(shè)計(jì)圖紙。

二、簽證

根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計(jì)算現(xiàn)已完成1~12號(hào)及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。

三、資料管理

對(duì)施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。

四、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識(shí)的敏感度針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。

五、工作感悟及明年總體工作思路

通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，土建審計(jì)及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會(huì)理好計(jì)劃，有信心做好每一份工作。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

第三篇：降成本總結(jié)

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結(jié)

2004年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動(dòng)實(shí)施方案，有階段，有步驟的實(shí)行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結(jié)：

1、加強(qiáng)開收工管理，提高勞動(dòng)效率。下發(fā)了《開收 工管理規(guī)定》，生產(chǎn)處對(duì)各生產(chǎn)單位開收工不定期的進(jìn)行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時(shí)間，干好、干滿8小時(shí)，向8小時(shí)要效率，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成24臺(tái)/523.5萬千瓦，是2003年全年30臺(tái)/526萬千瓦的99.4%。

2、制定科學(xué)詳細(xì)的公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。面對(duì)2004年公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)處對(duì)《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》進(jìn)行周密詳盡的測算和安排，使《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》科學(xué)合理，對(duì)公司的生產(chǎn)有更高的指導(dǎo)性。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計(jì)劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費(fèi)，并使計(jì)劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細(xì)制定了《公司重點(diǎn)部件節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，對(duì)于重點(diǎn)關(guān)鍵部件嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)日期，并對(duì)于在制品嚴(yán)格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定《投料計(jì)劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進(jìn)行。通過加強(qiáng)開收工管理，向8小時(shí)要效率，提高了公司整體勞動(dòng)效率；通過制定科學(xué)周密的生產(chǎn)計(jì)劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)6000噸，提高到每月平均生產(chǎn)9000噸，每月增產(chǎn)3000余噸，上半年累計(jì)約增加經(jīng)濟(jì)效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價(jià)格計(jì)算）=5400萬元。

3、嚴(yán)格公司生產(chǎn)能源管理。加強(qiáng)生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進(jìn)行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計(jì)劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進(jìn)行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費(fèi)用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計(jì)劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強(qiáng)公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費(fèi)，節(jié)約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用約6×5×4000=12萬元。

4、以“6S”管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。6月份，各生產(chǎn)單位要求全部達(dá)標(biāo)，從而使各生產(chǎn)單位的場地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時(shí)間縮短，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)減少，通過“6S”達(dá)標(biāo)班組、機(jī)臺(tái)、庫房的活動(dòng)，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進(jìn)行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機(jī)建帳，使生產(chǎn)管理大大簡化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過“6S”管理，對(duì)生產(chǎn)場地進(jìn)行調(diào)整，工藝布局進(jìn)一步改進(jìn)，重新釋放有效生產(chǎn)面積6000多平方米（相當(dāng)于原結(jié)構(gòu)分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約1400（按外包剛結(jié)構(gòu)最低價(jià)格計(jì)算）×500×6=360萬元。

5、改善生產(chǎn)組織方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進(jìn)一步改善生產(chǎn)組織方式，改進(jìn)管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對(duì)聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場地緊張，對(duì)聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計(jì)劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場地的利用率增強(qiáng)了生產(chǎn)能力。通過自身挖潛和先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，管二分廠取消了T91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費(fèi)用75×6×340=15.3萬元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現(xiàn)在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價(jià)格計(jì)算）×600×6=1080萬元。

6、加強(qiáng)委托加工產(chǎn)品的管理。對(duì)委托加工產(chǎn)品嚴(yán)格控制，合理委托，合理的平衡，對(duì)與不合理的委托產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制。對(duì)外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過多方訊價(jià)、比價(jià)，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細(xì)嚴(yán)格的招標(biāo)、比價(jià)，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價(jià)格比投標(biāo)價(jià)格降低15%左右，約節(jié)省費(fèi)用500（生產(chǎn)處每月平均費(fèi)用）×15%×6=450萬元。

綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進(jìn)一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實(shí)可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻(xiàn)。

生 產(chǎn) 系 統(tǒng)

二OO四年七月十五日

第四篇：2017年上饒市降成本優(yōu)環(huán)境工作總結(jié)

2017年上饒市降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)

工作總結(jié)

今年以來，我市緊緊圍繞“降成本、優(yōu)環(huán)境、解難題”主題，按照“三深入、四精準(zhǔn)”要求，在落實(shí)上級(jí)部署求“快”、優(yōu)化環(huán)境求“深”、幫助企業(yè)解難題求“準(zhǔn)”上下功夫，全力推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)，取得了良好的效果?，F(xiàn)就我市專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)情況作以下總結(jié)：

一、政策落地情況

一是快速行動(dòng)，全面落實(shí)上級(jí)決策部署。4月7日，省降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議之后，我市立即召開市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)議，專題聽取省降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神匯報(bào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鹿心社書記、劉奇省長和毛偉明常務(wù)副省長對(duì)全省降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)的重要指示精神，并對(duì)今年全市專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了部署。5月4日，我市召開了降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組電視電話會(huì)議，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員再部署，對(duì)今年市降低成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)工作要點(diǎn)、措施、目標(biāo)進(jìn)行了明確。

一是深化改革，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深化“放管服”改革，不斷優(yōu)化營商環(huán)境、激發(fā)市場活力。截止目前，我市通過取消、下放、合并等方式，將國務(wù)院、省政府下放的237項(xiàng)行政審批事項(xiàng)精簡為63項(xiàng)，精簡率73%；將市本級(jí)保留的328項(xiàng)行政審批事項(xiàng)精簡到85項(xiàng)，精簡率74%；政府部門行政權(quán)力由8090項(xiàng)精簡為4970項(xiàng)，精簡率39%，上饒已成為全國行政審批事項(xiàng)最少地區(qū)之一。5月初，我市迎接了國務(wù)院“放管服”改革專項(xiàng)督查，推進(jìn)“放管服”改革取得成效和做法得到了督查組的認(rèn)可。為進(jìn)一步推進(jìn)“放管服”改革，我市還不斷向先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)，國務(wù)院“放管服”改革專項(xiàng)督查后，我市立即組織編辦、發(fā)改、市場管理、電子政務(wù)等部門，前往浙江省衢州市學(xué)習(xí)考察，取經(jīng)“最多跑一次”改革，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境。

二、入企幫扶情況

為擴(kuò)大政策知曉度，幫助企業(yè)用好政策，扎實(shí)開展了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門對(duì)口、干部入企幫扶活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋、工業(yè)園區(qū)全覆蓋、規(guī)上企業(yè)全覆蓋。

一是市領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。四套班子成員負(fù)責(zé)掛點(diǎn)13個(gè)工業(yè)園區(qū)、185家企業(yè)。在書記市長的率先垂范下，市領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)進(jìn)園區(qū)企業(yè)宣講政策。走訪調(diào)研、解決問題，帶動(dòng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)活動(dòng)有序推進(jìn)。

二是市直部門開展對(duì)口幫扶。按照企業(yè)的發(fā)展好壞按照“1+1+5”模式，即由1名領(lǐng)導(dǎo)牽頭，帶領(lǐng)1個(gè)部門的5名機(jī)關(guān)干部，掛點(diǎn)幫扶5戶工業(yè)企業(yè)。由部門負(fù)責(zé)人開展政策宣講，幫助園區(qū)做優(yōu)平臺(tái)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，協(xié)調(diào)解決困難。

三是千名干部入企業(yè)。市縣四套班子、法檢兩長和市縣兩級(jí)近400個(gè)職能部門共2000余人次深入企業(yè)開展調(diào)研，形成了抓實(shí)體、幫企業(yè)的鮮明導(dǎo)向和強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)了市縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、市縣部門單位、所有園區(qū)和規(guī)模以上企業(yè)的“四個(gè)全覆蓋”。

三、問題解決情況

一是完善辦理機(jī)制。從企業(yè)反映的問題入手，幫扶實(shí)效落到協(xié)調(diào)解決具體問題上，我們建立起了及時(shí)受理機(jī)制、臺(tái)賬管理機(jī)制和分類處理機(jī)制，堅(jiān)持企業(yè)訴求“屬地化解、逐級(jí)上交，統(tǒng)一交辦、分頭落實(shí)”的原則，區(qū)分企業(yè)、市縣、市直等不同層級(jí)責(zé)任，建立臺(tái)賬、分類解決。

二是落實(shí)辦理責(zé)任。按照“誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”原則，市專項(xiàng)辦交辦各縣（市、區(qū)）受理辦結(jié)問題40個(gè)，縣（市、區(qū)）自行受理辦結(jié)問題1097個(gè)。

三是創(chuàng)新辦理平臺(tái)。實(shí)行線上線下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，我們正在籌備組織開發(fā)企業(yè)精準(zhǔn)幫扶平臺(tái)APP，預(yù)計(jì)將于明年正式上線，計(jì)劃今后將由市專項(xiàng)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交辦重大事項(xiàng)，APP平臺(tái)負(fù)責(zé)日常涉企問題管理，通過線上線下的聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步提高問題辦結(jié)的實(shí)效。

四、動(dòng)員宣傳情況

我市為了積極營造幫扶企業(yè)降成本的氛圍，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，一直在開展多種形式的宣傳方式。

一是全方位動(dòng)員宣傳，召開了全市降成本優(yōu)環(huán)境電視電話動(dòng)員大會(huì)部署，各級(jí)黨委（黨組）、政府召開專題會(huì)抓落實(shí)，市縣領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)心往一處想，勁往一處使。二是開展多形式入園宣講，市縣領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)動(dòng)，通過政策宣講會(huì)、座談會(huì)、實(shí)地調(diào)研、專題培訓(xùn)等形式開展政策宣講。

三是多媒體聚焦報(bào)道，我市市直部門不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，合理引導(dǎo)企業(yè)預(yù)期，除不斷在部門網(wǎng)站及時(shí)更新專項(xiàng)行動(dòng)的有關(guān)內(nèi)容外，還在省級(jí)以上媒體刊發(fā)額專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)稿件超過40篇，并且在省專項(xiàng)行動(dòng)簡報(bào)中亦有刊發(fā)信息。

五、特色活動(dòng)情況

去年實(shí)施的降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)基礎(chǔ)上，面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新難、融資難、成本高等問題，今年我市專項(xiàng)行動(dòng)在“準(zhǔn)”字上著力，切實(shí)幫助企業(yè)解難題。

針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新不足問題，在組織好專家入企業(yè)的同時(shí)，一方面，我市充分利用省科技成果在線現(xiàn)場對(duì)接會(huì)、省科技活動(dòng)周在我市召開契機(jī)，組織企業(yè)與高校、科研院所開展了在線對(duì)接、現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場簽約，解決技術(shù)難題50余個(gè)。另一方面，我市通過多方努力，邀請(qǐng)了中科院過程研究所專家團(tuán)來我市為企業(yè)授課，并與企業(yè)開展成果對(duì)接活動(dòng)。

針對(duì)企業(yè)融資難問題，我市積極探索、勇于創(chuàng)新，一是設(shè)立了上饒市發(fā)展升級(jí)引導(dǎo)基金，首批總規(guī)模290億元，基金到位后將對(duì)我市重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行投資。目前基金劣后資金及優(yōu)先級(jí)資金正在積極籌措當(dāng)中。二是提高市中小微企業(yè)轉(zhuǎn)貸互助幫扶基金資本金額度，目前已增資至1.5億元，可為企業(yè)提供擔(dān)保資金雙倍的轉(zhuǎn)貸資金，轉(zhuǎn)貸能力大大提升。全市轉(zhuǎn)貸基金規(guī)模合計(jì)8億元，累計(jì)幫扶企業(yè)308家，發(fā)放轉(zhuǎn)貸資金29.83億元。三是成立了資本市場服務(wù)中心，目前已開始運(yùn)營；另外民間借貸登記服務(wù)中心已在中心城區(qū)和德興市、萬年縣開展試點(diǎn)工作。

針對(duì)企業(yè)反映成本高問題，我市在不折不扣落實(shí)省里含金量極高的降成本優(yōu)環(huán)境“130條”政策措施的同時(shí)，拿出真金白銀，出臺(tái)上饒市“100條”政策措施，切實(shí)降低企業(yè)成本。成立了上饒市稅收保障協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有序、高效開展稅收保障工作，通過建立稅收保障工作例會(huì)制度、稅收保障工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制和涉稅信息交流和通報(bào)制度，強(qiáng)化稅源控管，確保企業(yè)稅收應(yīng)免盡免、應(yīng)退盡退，依法征稅。緊緊圍繞“兩光一車”產(chǎn)業(yè)和市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群,以產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和創(chuàng)新鏈為主要內(nèi)容，以龍頭骨干企業(yè)為核心,按照“延鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈”的原則,吸引上下游配套企業(yè)，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，降低企業(yè)運(yùn)營成本。

六、主要成效

我市降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)成效集中體現(xiàn)在“三個(gè)一百”： 一是兌現(xiàn)省“100+30條”政策紅包成效顯著。今年1-12月，省100條和新30條政策共為各類企業(yè)降本增效62.58億元，較去年全年增長22.3億元。其中：國稅減免38.24億元，辦理出口退稅10.95億元；地稅減免1.85億元、執(zhí)行政府性基金下調(diào)政策減征0.24億元；供電公司直接降低企業(yè)用電成本約0.5億元；執(zhí)行相關(guān)土地政策，為企業(yè)減負(fù)10.8億元。二是企業(yè)困難問題受理辦結(jié)率“100%”。今年專項(xiàng)行動(dòng)開展過程以來，省專項(xiàng)辦交辦問題16個(gè)，辦結(jié)16個(gè)，辦結(jié)100%；市專項(xiàng)辦交辦市直各有關(guān)單位問題10個(gè)，辦結(jié)10個(gè)，辦結(jié)率100%。與此同時(shí)，市專項(xiàng)辦交辦各縣（市、區(qū)）受理辦結(jié)問題40個(gè)，縣（市、區(qū)）自行受理辦結(jié)問題1097個(gè)。

三是大力清理涉企行政事業(yè)性收費(fèi)100余項(xiàng)。共取消、免征、降低涉企行政事業(yè)性收費(fèi)、經(jīng)營服務(wù)性涉企收費(fèi)等項(xiàng)目100余項(xiàng)。其中：取消涉企行政事業(yè)性收費(fèi)47項(xiàng)、政府制定價(jià)格的經(jīng)營服務(wù)性涉企收費(fèi)項(xiàng)目9項(xiàng)；對(duì)小微企業(yè)免征45項(xiàng)，暫停征收8項(xiàng)；降低受理商標(biāo)注冊費(fèi)等6項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。另外我們還通過推行網(wǎng)上審批、限時(shí)辦結(jié)，“一個(gè)窗口”受理、“一站式”審批、“一條龍”服務(wù)和“一個(gè)口子收費(fèi)”的服務(wù)模式，做好了工商注冊登記便利化，完成設(shè)立登記2327戶；實(shí)施“五證合一、一照一碼”，為近2.5萬戶企業(yè)辦理了營業(yè)執(zhí)照.七、存在的問題及建議

降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)以來，成效顯著而實(shí)在，但有一些問題仍未根本解決，如：企業(yè)融資難問題依然存在。我市信貸主要集中在政府項(xiàng)目、國企、上市公司等，中小微企業(yè)、新項(xiàng)目融資普遍困難。截至到7月底，全市工業(yè)貸款余額169.7億元，占全部貸款余額的8.6%。銀行貸大、貸強(qiáng)、貸集中問題比較突出。用電成本仍然較高。我市規(guī)上企業(yè)1200多家，年用電量達(dá)80億千瓦時(shí)，符合省定條件開展電力直供交易的僅2家，今年雖放寬了準(zhǔn)入門檻，但符合條件的也只有5家企業(yè)，全市直供電量占總用電量還很小。因此我市有以下幾點(diǎn)建議。

一、完善相關(guān)政策，優(yōu)化中小企業(yè)融資環(huán)境。首先，完善財(cái)政金融機(jī)制。政府部門在財(cái)政預(yù)算中安排扶持中小企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)資金，為中小企業(yè)擔(dān)保、貼息。適當(dāng)增加財(cái)政專項(xiàng)資金的數(shù)額，滿足中小籌資需要；積極建設(shè)中小企業(yè)融資服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，建立一定數(shù)量的中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，鼓勵(lì)各類金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供信貸服務(wù)。其次，建立公平的融資環(huán)境。政府加強(qiáng)與國有銀行和地方銀行的溝通，以政府推動(dòng)、銀行主導(dǎo)、中小企業(yè)參與的方式，研究制定與大企業(yè)脫鉤、符合本區(qū)中小企業(yè)實(shí)際的銀行獨(dú)立信用評(píng)級(jí)體系，適當(dāng)降低中小企業(yè)貸款門檻，營造大、中、小企業(yè)公平融資環(huán)境。

二、積極建立和發(fā)展小額貸款公司。積極建立和發(fā)展小額貸款擔(dān)保公司。不吸收公眾存款、只從事小額貸款業(yè)務(wù)的小額貸款公司在解決小企業(yè)融資難方面日益發(fā)揮著重要作用。特別是那些產(chǎn)業(yè)鏈條上龍頭企業(yè)發(fā)起組建的小額貸款公司，在支持上下游配套企業(yè)發(fā)展過程中，由于信息比較對(duì)稱，顯著增強(qiáng)了貸款風(fēng)險(xiǎn)的可控性。因此建議加快建立和發(fā)展小額貸款公司，尤其是要加大對(duì)具備條件的龍頭企業(yè)組建小額貸款公司的支持。政府要加大對(duì)小額貸款擔(dān)保公司的扶持力度。要安排一定的專項(xiàng)資金用于建立信用擔(dān)保補(bǔ)償基金，對(duì)符合條件的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，特別是一些比較小的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)實(shí)行免征營業(yè)稅的優(yōu)惠政策。

三、發(fā)揮職能部門作用，提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平。政府相關(guān)職能部門目光下移，關(guān)注中小企業(yè)的生存發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮好行政監(jiān)管與服務(wù)作用。財(cái)政、稅務(wù)等部門進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)其規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)報(bào)表、繳稅臺(tái)賬等，為銀行信用評(píng)級(jí)打下基礎(chǔ)。中小企業(yè)主管部門指導(dǎo)中小企業(yè)完善經(jīng)營管理制度、安全生產(chǎn)制度等，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升社會(huì)形象，履行還貸義務(wù)，、爭取各類金融機(jī)構(gòu)的廣泛支持。同時(shí)，亦應(yīng)建立中小企業(yè)信息共享交流平臺(tái)，鼓勵(lì)其參與大型集團(tuán)企業(yè)原料、生產(chǎn)、銷售、市場等環(huán)節(jié)的分工，爭取大企業(yè)的資金支持，盡量減少向社會(huì)及金融融資的頻次。

四、推進(jìn)電力改革降低企業(yè)用電成本。做好大工業(yè)波峰、波谷調(diào)峰工作。企業(yè)每天的用電分峰、谷、平三個(gè)階段，價(jià)差明顯。由于企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，有的企業(yè)可以錯(cuò)峰生產(chǎn)，有的企業(yè)必須連續(xù)生產(chǎn)，或者企業(yè)必須白天生產(chǎn)，無法享受錯(cuò)峰電價(jià)優(yōu)惠。為此建議對(duì)1100千伏安以下的商場、超市、餐飲、賓館、冷庫等無法避峰的企業(yè)，不再納入峰谷電價(jià)范圍。對(duì)企業(yè)廠區(qū)員工宿舍由受理企業(yè)向電網(wǎng)公司申請(qǐng)，現(xiàn)場審核，執(zhí)行居民用電價(jià)格，切實(shí)降低工業(yè)企業(yè)用電成本。

第五篇：09技術(shù)科降成本措施

2009年技術(shù)科降成本措施

為了確保全年成本任務(wù)的完成，根據(jù)鐵廠的實(shí)際情況，我科對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，并制定了以下措施、管理辦法與考核辦法，請(qǐng)各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、耐火材料成本負(fù)責(zé)人為彭欣，降成本措施及考核辦法如下： 計(jì)劃：1925萬元，目標(biāo)：1925萬元1、6#高爐在不影響爐況順行的基礎(chǔ)上，減少出鐵次數(shù)，平均每天由13.5爐減少到每天12.5爐以下。

2、加強(qiáng)小高爐鐵水溝的維護(hù)，做到每爐鐵后就進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有坑馬上修補(bǔ)，龍溝預(yù)制塊必須使用6個(gè)月，高爐更換龍溝預(yù)制塊必須經(jīng)技術(shù)科認(rèn)可。小高爐龍溝不及時(shí)修補(bǔ)，扣20元/次以上。

3、小高爐預(yù)制砂壩加強(qiáng)修補(bǔ)，要求使用3個(gè)月或通鐵量大于70000噸以上，預(yù)制砂壩非質(zhì)量問題壽命低于3個(gè)月，扣主任100元，扣爐前大班長100元。

4、盡快完成大高爐無水炮泥、澆注料的整體噸鐵包干模式來降低噸鐵消耗。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和管理，杜絕結(jié)死罐子。高爐每凍死一個(gè)罐子，扣1000元，按分析會(huì)考核到人。

6、每次施工前對(duì)耐火材料消耗進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，減少浪費(fèi)。同時(shí)要求操作人員按規(guī)定進(jìn)行耐材的使用，反對(duì)丟棄行為和浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、管氧和富氧成本負(fù)責(zé)人為梁南山，降成本措施及考核辦法如下： 計(jì)劃：4432萬元 目標(biāo)：4432萬元

1、各單位的氧氣包各自負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁外單位使用我廠的管氧，否則考核該單位100元。

2、技術(shù)科加強(qiáng)管氧泄漏的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)考核制度。

3、高爐富氧必須在全風(fēng)狀況下進(jìn)行，否則扣工長50元/次。

三、轉(zhuǎn)爐煤氣等煤氣成本負(fù)責(zé)人為朱智艷，降成本措施及考核辦法如下： 計(jì)劃：2451萬元 目標(biāo)：2451萬元

1、當(dāng)高爐不需要風(fēng)溫時(shí)，嚴(yán)禁使用轉(zhuǎn)爐煤氣。否則扣熱風(fēng)爐操作工50元/次。

2、加強(qiáng)熱風(fēng)爐操作工的燒爐技術(shù)，在不同燒爐階段及時(shí)調(diào)劑轉(zhuǎn)爐煤氣的配比，最大限度地多燒高爐煤氣。

3、各熱風(fēng)爐班加強(qiáng)節(jié)約煤氣意識(shí)，其煤氣成本超標(biāo)則扣50元/人，班長扣100元。累計(jì)完成可補(bǔ)回。4、6#高爐要加強(qiáng)烤主溝和擺動(dòng)流咀的管理工作，不得浪費(fèi)焦?fàn)t煤氣火焰。否則，扣50元。

5、準(zhǔn)備車間加強(qiáng)節(jié)約煤氣意識(shí)，鐵水罐燒烤完成后，要適當(dāng)減少煤氣用量，維持罐底溫度在800度即可。其煤氣成本超標(biāo)則扣300元，月累計(jì)完成可補(bǔ)回。

6、為了提高熱效率，熱風(fēng)爐每班換爐應(yīng)不低于5次，否則，每少一次扣工長10元，扣熱風(fēng)爐操作工10元。

四、氮?dú)獬杀矩?fù)責(zé)人為彭欣，降成本措施及考核辦法如下：

計(jì)劃：4580萬元 目標(biāo)：4580萬元

1、將小高爐的三根氮?dú)饪偣芎喜?，減少管損。

2、高爐爐頂放散閥用氮?dú)馔Ｓ谩?/p>

3、高爐爐頂氣密箱用的事故氮?dú)馔Ｓ谩?/p>

4、各重力除塵器遮斷閥用氮?dú)馔Ｓ谩?、1＃、2#、5＃高爐下閥箱用氮?dú)獍惭b氣動(dòng)開關(guān)，采用自動(dòng)或手動(dòng)控制。

6、各高爐下閥箱溫度按不高于120度控制，氣密箱溫度按不高于70度控制。

7、各爐頂攝像儀用氮?dú)膺m當(dāng)壓少。

8、各高爐N2安裝流量計(jì)，使N2的使用處于可控狀態(tài)，減少不必要的浪費(fèi)。

9、噴煤的流化、補(bǔ)氣、充氣有計(jì)劃性地使用壓風(fēng)。

10、將煙煤集中制粉，布袋反吹用氣有計(jì)劃性地用壓風(fēng)代替氮?dú)狻?/p>

11、控制好原煤水分，保持磨機(jī)出口溫度正常，減少用氮?dú)獗０驳臅r(shí)間和次數(shù)。

12、中速磨因故停機(jī)時(shí)，一定將反吹氮?dú)怅P(guān)閉。否則扣50元。

13、技術(shù)科加強(qiáng)N2泄漏的檢查與考核。

14、加強(qiáng)各單位節(jié)約氮?dú)狻⒔档偷獨(dú)獬杀疽庾R(shí)，其月消耗氮?dú)鈬嶈F成本和小時(shí)流量同時(shí)超計(jì)劃時(shí)，則扣300元，且每超1%，再加扣50元。月累計(jì)完成時(shí)可補(bǔ)回。

五、壓風(fēng)成本負(fù)責(zé)人為龔國球，降成本措施及考核辦法如下：

計(jì)劃：3680萬元 目標(biāo)：3680萬元

1、當(dāng)3#鐵口出鐵，且東渣未提渣時(shí)，將1# 2#皮帶壓風(fēng)關(guān)閉。否則扣50元。

2、當(dāng)皮帶上無水渣時(shí)，及時(shí)關(guān)閉壓風(fēng)。否則扣50元。

3、將部分用壓風(fēng)吹掃的點(diǎn)改用高壓水沖洗。

4、輪法內(nèi)過濾網(wǎng)吹掃用高壓水沖洗。

5、技術(shù)科加強(qiáng)壓風(fēng)泄漏的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)考核制度。6、6#高爐要加強(qiáng)節(jié)約壓風(fēng)、降低壓風(fēng)成本意識(shí)，若噸鐵成本和小時(shí)用量同時(shí)超計(jì)劃，則扣6#高爐300元，且每超1%，再加扣50元。月累計(jì)完成時(shí)可補(bǔ)回。

六、水成本負(fù)責(zé)人為梁南山，降成本措施及考核辦法如下： 計(jì)劃：11193萬元 目標(biāo)：11193萬元

1、控制1#、6#高爐軟水進(jìn)出水溫差在合理科學(xué)范圍(暫定4度)，以此調(diào)節(jié)水量。

2、其它小高爐風(fēng)口、冷卻壁、熱風(fēng)爐用水就在合理范圍，其水量據(jù)此進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3、加強(qiáng)長流水的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)考核制度

七、燒結(jié)片煤氣成本負(fù)責(zé)人為劉石生，降成本措施及考核辦法如下: 計(jì)劃：1810萬元 目標(biāo)：1810萬元

1、加強(qiáng)工藝指導(dǎo)和管理，減少停機(jī)時(shí)間和停機(jī)次數(shù)。

2、抓好原料預(yù)熱，提高原料溫度，減少煤氣用量。

3、增加料層厚度，提高利用系數(shù)。

4、對(duì)點(diǎn)火爐進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)。

八、燒結(jié)片用水、壓風(fēng)成本的負(fù)責(zé)人為劉聯(lián)富，降成本措施及考核辦法如下: 計(jì)劃：879萬元 目標(biāo)：879萬元

(1）火車生石灰生卸車：大車皮控制在50分鐘內(nèi)，小車皮40分鐘內(nèi)，質(zhì)量差的車皮不予卸車，退回供應(yīng)商。

（2）加強(qiáng)操作責(zé)任心，縮短卸車和送灰的時(shí)間，確保輸送量，降低壓風(fēng)消耗。（3）崗位禁止使用壓風(fēng)吹掃衛(wèi)生。

（4）火車、汽車漏氣的及時(shí)通知供貨單位整改，沒有整改的禁止卸車，并從嚴(yán)考核。

(5）杜絕常流水，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理好。

（6）區(qū)域和崗位衛(wèi)生規(guī)定每周只能用水沖洗一次。

（7）燒結(jié)機(jī)的單輥、點(diǎn)火爐、豎爐的大水梁、各高壓風(fēng)機(jī)的冷卻水根據(jù)氣溫合理調(diào)節(jié)流量降低水耗。

（8）各循環(huán)水處理系統(tǒng)要合理平衡好本區(qū)域的用水，節(jié)約用水。

九 技術(shù)科內(nèi)部考核辦法

1、各負(fù)責(zé)人要建立日成本臺(tái)帳。否則扣100元。

2、所負(fù)責(zé)的成本發(fā)生異常時(shí)要及時(shí)分析，查找原因，并向科長匯報(bào)。

3、每月按成本降低百分比進(jìn)行打分排名，第一名10分，第二名9分，第三名8分……，以此類推。并做為業(yè)績考核和獎(jiǎng)罰的依據(jù)之一。

技術(shù)科

2009.01.02