石油銷售合同

石油銷售合同1

供方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

需方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

一、產(chǎn)品、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、金額及交貨時(shí)間。

三、交貨地點(diǎn)： 。

四、運(yùn)輸方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：汽運(yùn)自提，需方負(fù)責(zé)費(fèi)用。

五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法：以供方計(jì)量磅單或者流量表為準(zhǔn)。

六、包裝標(biāo)準(zhǔn)：散裝。

七、結(jié)算方式：需方在合同簽訂之日，按合同量，送貨后付款，此合同生效。

八、違約責(zé)任：若合同雙方有一方違約，守約方有權(quán)追究違約方的責(zé)任，按合同法有關(guān)條款執(zhí)行。

九、本合同一式兩份，雙方各持一份，合同傳真件與原件具有同等法律效力。

十、解決合同糾紛的方式：未盡事宜雙方協(xié)商解決或在簽編印地法院仲裁。

十一、其他約定：供方油品自裝入車罐，并計(jì)量后，視同需方接收。

十二、當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，并在合理期限內(nèi)提供有關(guān)機(jī)構(gòu)出具的證明，可以或部分免除該方當(dāng)事人的'責(zé)任。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

石油銷售合同2

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其它相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著平等互利，共同發(fā)展的原則，就乙醇汽油供銷事宜協(xié)商一致，約定如下條款，共同遵守執(zhí)行。

1、產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(車用乙醇汽油符合GB18351-20xx)，國(guó)家施行新的標(biāo)準(zhǔn)則按新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、油品價(jià)格：汽油/噸;/噸;元/噸;柴油元/噸;-10元/噸.

3、乙方訂購(gòu)汽油噸;噸;-噸.總價(jià)款(大寫：)。

4、付款方式：現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳帳號(hào)( )。

5、乙方需甲方配送，運(yùn)費(fèi)( )。預(yù)付10%定金，甲方將油品送到，驗(yàn)貨付款后卸車。

6、油品自提：

⑴、交貨(提油)地點(diǎn)：為甲方指定的油庫(kù)。如因甲方原因無(wú)法安排乙方在以上油庫(kù)提油，甲方可安排乙方在甲方所屬的其他油庫(kù)提油，因此所產(chǎn)生的額外運(yùn)輸費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

⑵、交貨方式(提油)：自甲方的儲(chǔ)油器將油輸入乙方的運(yùn)輸油車起即視為貨物已經(jīng)移交。

⑶、選擇運(yùn)輸方式為：乙方自提(由乙方選定車輛運(yùn)輸)。運(yùn)輸過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，乙方在甲方油庫(kù)提油后的一切風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。

7、計(jì)量：根據(jù)甲方供油油庫(kù)流量表實(shí)測(cè)計(jì)算輸油數(shù)額為準(zhǔn)。損耗按有國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如乙方對(duì)流量表實(shí)測(cè)計(jì)算輸油數(shù)額有異議的，可在出庫(kù)前雙方共同計(jì)量確定。

8、驗(yàn)收：乙方應(yīng)當(dāng)在提油時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，如對(duì)收到油品質(zhì)量有異議，應(yīng)即時(shí)提出，否則視為甲方所供油品合格。

9、甲方在接到乙方的異議后日內(nèi)和乙方共同檢驗(yàn)，或者共同委托相應(yīng)的`檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)費(fèi)用由乙方預(yù)付;如甲方的供油存在質(zhì)量問(wèn)題，則檢驗(yàn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。

10、本合同價(jià)格為當(dāng)時(shí)提貨價(jià)格，以后價(jià)格按發(fā)改委通知意見(jiàn)調(diào)整。如已辦完付款手續(xù)油未提完油價(jià)上調(diào)時(shí)，未提油品價(jià)格不變，提完為止;油價(jià)下調(diào)時(shí)未提油品按下落后價(jià)格，差價(jià)沖下次貨款或退款。

11、由于不可抗力致使造成本合同無(wú)法完全履行或者部分無(wú)法履行，受不可抗力的一方或者雙方均不需承擔(dān)違約責(zé)任。但應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后日內(nèi)通知對(duì)方，采取積極補(bǔ)救措施，將不可抗力造成的損失降至最低程度。

12、雙方在合同的履行過(guò)程中如有爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方同意選擇下列第種方式處理：

1、依法向仲裁委員會(huì)提請(qǐng)仲裁;

2、依法向人民法院提起訴訟。

13、此合同一式兩份，經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。

14、乙方所購(gòu)油品供給完畢后合同自行失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

石油銷售合同3

一、雙方當(dāng)事人

供方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

需方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

二、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、金額：

1)產(chǎn)品名稱：燃料油M100-752)總數(shù)量：_____噸(±10%)。

2)庫(kù)提單價(jià)：_____元/噸(大寫：_____)。

3)合同金額：_____元(大寫：_____)。

三、質(zhì)量要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：裝船口岸出具的CIQ和現(xiàn)場(chǎng)取樣為準(zhǔn)。

四、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量以港庫(kù)區(qū)出庫(kù)磅單數(shù)量為準(zhǔn)。合同執(zhí)行期限：20xx年_____月_____日至20xx年_____月_____日。交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式：港庫(kù)區(qū)交貨,需方自提,運(yùn)費(fèi)自理。15天內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)劃分：貨物通過(guò)油庫(kù)鶴管進(jìn)入需方承運(yùn)車輛的油罐口時(shí)貨物風(fēng)險(xiǎn)

五、該批貨物提完。(剩余貨物超出時(shí)間租罐費(fèi)用自理)

六、轉(zhuǎn)移給需方。

七、結(jié)算方式及期限：雙方物權(quán)轉(zhuǎn)移后需付供方費(fèi)用_____億元人民幣

(30%)，待貨物通關(guān)完成后，需方再支付供方貨款_____億元，(大寫:人民幣_(tái)____)、若需方提貨超出合同規(guī)定的提貨期限，需方需要承擔(dān)全額的超期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。

八、違約責(zé)任：如因需方貨款不能及時(shí)到賬或者無(wú)故解除合同致使合同不能完全履行的，向供方償付不能履行部分總價(jià)值的`3%違約金。供方不能根據(jù)合同按時(shí)足量交貨，向需方償付不能交付貨物部分價(jià)值的3%違約金。以貨款到賬時(shí)間為準(zhǔn)。自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)**、遇國(guó)家政策調(diào)整等不可抗力因素造成的損失，雙方各自承擔(dān)相應(yīng)的損失。供需雙方任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或者不能完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)實(shí)際情況可部分或者全部免于承擔(dān)違約責(zé)任。

九、合同糾紛解決方式：如出現(xiàn)合同糾紛由雙方協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不成的，由上訴方所在人民法院訴訟解決。

十、其他約定事項(xiàng)：

(1)雙方應(yīng)共同遵守HSE法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等管理規(guī)定。

(2)雙方有責(zé)任和義務(wù)對(duì)本合同內(nèi)容保密。

(3)本合同一式兩份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

石油銷售合同4

甲方(買方)：

乙方(賣方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

一、本合同履行地點(diǎn)為：中國(guó)石油天然氣股份有限公司加油站

二、標(biāo)的物(下稱“油品”)

90汽油、93汽油、97汽油、0柴油

三、質(zhì)量：本合同油品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

四、數(shù)量：每月按實(shí)際購(gòu)油數(shù)量結(jié)算。

五、結(jié)算價(jià)格：按購(gòu)油時(shí)掛牌價(jià)結(jié)算，享受加油IC卡折扣。

六、貨款結(jié)算方式：

預(yù)先對(duì)加油IC卡充值，IC卡內(nèi)有金額時(shí)方可購(gòu)油。收款人(乙方)開(kāi)戶行:XXXXXXX賬號(hào)：622727XXXXXXXXXXXX

七、履行期限：自XX年月日到XX年X月X日止。

八、雙方權(quán)利義務(wù)：

甲方使用加油IC卡加油，乙方從加油IC卡余額中直接扣除油款，如甲方未能及時(shí)交款充值，乙方可以允許甲方把卡內(nèi)余額用盡，但不允許甲方超額加油，余額用盡時(shí)乙方有權(quán)停止加油。加油卡掛失期間(包括暫時(shí)掛失和正式掛失)，辦理掛失手續(xù)后48小時(shí)內(nèi)發(fā)生的單位卡消費(fèi)由甲方承擔(dān)其損失，48小時(shí)之后發(fā)生的'消費(fèi)由乙方承擔(dān)其損失。

甲方遵守《中國(guó)石油加油卡章程》、《中國(guó)石油加油卡單位客戶服務(wù)協(xié)議》的全部?jī)?nèi)容。

九、違約責(zé)任

1、乙方交付的油品不符合合同約定，由雙方協(xié)商解決。

十、不可抗力

由于不可抗力及其它不可預(yù)見(jiàn)、不可避免、不可克服的事件，導(dǎo)致不能完全或部分履行本合同義務(wù)，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔(dān)違約責(zé)任。

十一、爭(zhēng)議解決

因本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成采取以下第1款方式解決。

1、提交XX仲裁委員會(huì)仲裁。

2、向乙方所在地人民法院提起訴訟。

十二、效力及其它

1、本合同自雙方簽字并蓋章之日起生效。

2、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

3、本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

石油銷售合同5

訂貨方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)銷售方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就甲方訂購(gòu)加油站儲(chǔ)油罐簽訂本銷售合同，以資雙方共同遵守：

一、交易內(nèi)容及價(jià)款

二、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求

1、儲(chǔ)油罐生產(chǎn)執(zhí)行國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼制焊接常壓容器》的有關(guān)規(guī)定要求。

2、所有油罐應(yīng)設(shè)置單人孔，且人孔內(nèi)徑不應(yīng)小于500mm，且封頭厚度不應(yīng)小于4.5mm，油罐壁板厚度為4.5mm，儲(chǔ)油罐制作后應(yīng)進(jìn)行煤油滲漏實(shí)驗(yàn)和耐壓實(shí)驗(yàn)，保質(zhì)期一年。

3、罐體外表采取銀粉油漆。

4、質(zhì)量保質(zhì)期大于20xx年。

5、產(chǎn)品出廠應(yīng)通過(guò)生產(chǎn)所在地技術(shù)監(jiān)督部門的'檢驗(yàn)，并取得檢驗(yàn)合格證書。

三、貨款支付方法

合同簽訂預(yù)付定金貳萬(wàn)元，經(jīng)雙方共同驗(yàn)收合格后，甲方一次性結(jié)清余款。

四、相關(guān)約定

1、商品交付時(shí)，雙方應(yīng)共同進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署交貨驗(yàn)收單，當(dāng)甲方對(duì)商品質(zhì)量提出異議時(shí)，雙方應(yīng)共同將其封條交有權(quán)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，并以檢驗(yàn)結(jié)果作為商品質(zhì)量認(rèn)定依據(jù)，檢驗(yàn)結(jié)果符合合同約定時(shí)，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

2、在正常使用情況下，商品在合同約定的保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題的，由乙方承擔(dān)維修責(zé)任和相關(guān)費(fèi)用。

3、由于不可抗力原因致使本合同不可能完全履行時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)取得溝通，對(duì)本合同約定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整或解除。

五、其他未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商解決，另行簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同作為本合同的附件，具有同等法律效力。合同條款與《合同法》和甲方的內(nèi)控制度、資源市場(chǎng)認(rèn)定原則等相抵觸的視為無(wú)效合同。

六、合同執(zhí)行中雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可通過(guò)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)可通過(guò)甲方所在地的人民法院訴訟裁決。

七、本合同自雙方簽字之日起生效，至工程款結(jié)清之日起終止。

八、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

石油銷售合同6

供方(甲方)：

需方(乙方)：

為了合作發(fā)展，本著雙方平等互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成以下合同內(nèi)容，供雙方共同遵守。

一、產(chǎn)品名稱：設(shè)備用燃料油

數(shù)量：按乙方要求的數(shù)量送貨;

價(jià)格：

1、冷噴燃料油

2、熱噴燃料油

以上兩種產(chǎn)品具體執(zhí)行價(jià)格雙方議定并體現(xiàn)在甲方出庫(kù)單、送貨單或者乙方收貨單據(jù)上，并以此為準(zhǔn)。由甲方負(fù)責(zé)運(yùn)送到乙方指定地點(diǎn)，運(yùn)費(fèi)由甲方負(fù)擔(dān);

3、車用清潔柴油(0#/-10#)

按照以升計(jì)量的辦法進(jìn)行計(jì)量，乙方可以不定期抽檢數(shù)量，價(jià)格甲方承諾每升價(jià)格低于加油站元人民幣。

發(fā)票：甲方提供全額發(fā)票。

結(jié)算方式：

1、現(xiàn)款結(jié)算

2、乙方預(yù)付款

本合同執(zhí)行第一種結(jié)算方式。

結(jié)算周期：自合同簽訂之日起至每年年底前結(jié)清。

二、產(chǎn)品質(zhì)量約定：

1、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)以甲方提供的《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》中指標(biāo)數(shù)據(jù)或以雙方約定的指標(biāo)為準(zhǔn)，同時(shí)雙方認(rèn)可各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)允許的誤差范圍如下表所列：(《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》中未列出的指標(biāo)為供方非檢測(cè)指標(biāo)，供方不作承諾。)

2、凡屬甲方常規(guī)產(chǎn)品，甲方保證適合價(jià)值400萬(wàn)以下挖掘機(jī)、運(yùn)輸車單燒使用正常。

3、非甲方常規(guī)產(chǎn)品(指甲方根據(jù)乙方提供指標(biāo)要求生產(chǎn)的產(chǎn)品和甲方聲明不作產(chǎn)品使用保證的產(chǎn)品)，甲方保證產(chǎn)品指標(biāo)真實(shí)(若有誤差應(yīng)在公認(rèn)范圍之內(nèi))，但不作產(chǎn)品使用保證(雙方另行約定認(rèn)可的除外)。

4、如因乙方購(gòu)買的.甲方產(chǎn)品在雙方約定的設(shè)備機(jī)型使用過(guò)程中損壞，乙方應(yīng)第一時(shí)間通知甲方，甲方在24小時(shí)內(nèi)去現(xiàn)場(chǎng)勘察，72小時(shí)內(nèi)做出事故認(rèn)定。

如在約定范圍之內(nèi)，經(jīng)雙方確認(rèn)完全是油品質(zhì)量問(wèn)題的由甲方承擔(dān)該設(shè)備損壞部件的更換、維修費(fèi)用作為損失補(bǔ)償，不完全是油品責(zé)任的由甲乙雙方確定責(zé)任比例并約定損失補(bǔ)償金額。雙方不賠償因設(shè)備損壞造成的誤工費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用

5、以下情況致使油品質(zhì)量改變、設(shè)備使用損壞的，甲方不負(fù)責(zé)任：

(1)、在乙方運(yùn)輸過(guò)程中存儲(chǔ)罐內(nèi)、加油過(guò)程中未經(jīng)過(guò)濾混入機(jī)械雜質(zhì)致使設(shè)備損壞的;

(2)、乙方將油品與劣質(zhì)油品勾兌使用致使設(shè)備損壞的;

(3)、因設(shè)備疏于維護(hù)、配件(如濾芯等)劣質(zhì)不達(dá)標(biāo)致使損壞的。

(4)、正常易損件達(dá)到機(jī)件使用壽命的。

(5)、因乙方不按要求使用設(shè)備的等甲方不負(fù)責(zé)賠償。

(6)、乙方對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境予以防護(hù)，保證無(wú)雜質(zhì)進(jìn)入加油設(shè)備并定期對(duì)儲(chǔ)油罐及加油設(shè)備進(jìn)行清理，也可與甲方協(xié)商相關(guān)費(fèi)用。甲方派專業(yè)人士進(jìn)行清理，防止設(shè)備因機(jī)械雜質(zhì)造成的損壞。

三、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任

1、甲方負(fù)責(zé)運(yùn)輸：數(shù)量以甲方地磅電子打印單據(jù)數(shù)為準(zhǔn)，乙方可抽檢核實(shí)，_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

六、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

七、違約責(zé)任：

1、甲乙雙方應(yīng)共同遵守合同內(nèi)容，如因一方違約，給對(duì)方造成損失，損失金額由違約方承擔(dān)。

2、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)**、遇國(guó)家政策調(diào)整等不可抗力因素造成的損失，雙方各自承擔(dān)相應(yīng)的損失。供需雙方任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或者不能完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)實(shí)際情況可部分或者全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。

八、合同糾紛解決方式：

如出現(xiàn)合同糾紛由雙方協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不成的，向供方所在地人民法院訴訟解決。

九、其他約定事項(xiàng)：

1、本合同期內(nèi)，如沒(méi)有甲方違約的情況發(fā)生，則乙方必須使用甲方產(chǎn)品。

2、本合同期內(nèi)，雙方必須嚴(yán)格遵守本合同相關(guān)約定。

3、在本合同約定內(nèi)，甲方應(yīng)該保證不因?yàn)楣?yīng)、調(diào)度等因素影響到乙方使用。

4、如乙方不能按照約定日期付款，則甲方可以停止供應(yīng)。并有權(quán)追究相應(yīng)利息及其他款項(xiàng)。

十、本合同一式三份，雙方各執(zhí)一份，甲方存檔一份。自簽訂之日起生效，本合同傳真件有效。

十一、本合同如有補(bǔ)充協(xié)議同樣具有法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

石油銷售工作總結(jié)范文1

近年來(lái),**銷售分公司圍繞創(chuàng)新管理信譽(yù)品牌服務(wù)入手夯實(shí)根基,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以體系管理為基礎(chǔ),以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了銷售總量零售量利潤(rùn)員工收入等方面的健康發(fā)展,先后榮獲了省公司先進(jìn)單位**市文明單位**市突出貢獻(xiàn)單位等 榮譽(yù)稱號(hào)

今年,是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年年初,省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“干一流工作創(chuàng)一流企業(yè)做一流貢獻(xiàn)”新的工作目標(biāo),力求在銷量管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破**分公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,取得了新的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了公司在高起點(diǎn)上的新跨越

抓基層,建設(shè)過(guò)硬員工隊(duì)伍

過(guò)硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障今年初,公司提出了工作規(guī)范管理力強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展以“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”為主要內(nèi)容的特色活動(dòng),按照省公司制定的“40+4”學(xué)習(xí)制度和“8+1”學(xué)習(xí)方式,自己動(dòng)手編寫宣傳提綱,利用工作會(huì)議集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工,教育員工學(xué)以立德學(xué)以增智學(xué)以致用,著力打造過(guò)硬員工隊(duì)伍同時(shí),這個(gè)公司以“教育督導(dǎo)學(xué)習(xí)”為三個(gè)著力點(diǎn),堅(jiān)持“兩看三查一提問(wèn)”的工作方法,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線,看職工思想情緒看現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范;查安全措施查組織措施的落實(shí)查現(xiàn)場(chǎng)工作是否按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行;提問(wèn)員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的強(qiáng)化,**公司從機(jī)關(guān)到基層,從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,各個(gè)爭(zhēng)當(dāng)文明班組人人爭(zhēng)做銷售能手,員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升

9月份,在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中,公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)

抓管理,提升公司經(jīng)營(yíng)水平

**分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺(tái),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),預(yù)算管理為手段,資產(chǎn)效益管理為目標(biāo),資金管理為核心,內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì),提升財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變,為管理決策提供了可靠依據(jù)

到10月末,**分公司完成了全年5436萬(wàn)元的考核利潤(rùn)指標(biāo)同時(shí),壓縮費(fèi)用挖潛增效噸油現(xiàn)金營(yíng)銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

從制度管理向文化管理邁進(jìn),是**分公司安全管理的一個(gè)特色在“安全環(huán)保年”活動(dòng)中,這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體,強(qiáng)化安全教育,積極營(yíng)造安全文化氛圍分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的`安全管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化崗位練兵,組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)讀本班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工,使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程作業(yè)程序工藝流程崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)急程序及安全技能知識(shí)等內(nèi)容落實(shí)安全責(zé)任制,堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查,開(kāi)展春防防汛秋防冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查,規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),為實(shí)現(xiàn)XX年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)

抓發(fā)展,力爭(zhēng)銷售創(chuàng)新突破

今年以來(lái),**分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),在銷售上堅(jiān)持提前謀劃上下聯(lián)動(dòng),科學(xué)分析市場(chǎng),合理把握庫(kù)存,嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事

春耕時(shí)節(jié),分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期,提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)實(shí)際情況,提前進(jìn)行油品調(diào)配,延長(zhǎng)油品供應(yīng)周期,有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體,宣傳中國(guó)石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的“三個(gè)責(zé)任”,廣泛宣傳中國(guó)石油品牌和服務(wù)承諾,保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)

一年來(lái),**分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平綜合形象水平綜合服務(wù)水平,綜合效益水平為工作目標(biāo),從細(xì)節(jié)抓起,使加油站管理更加制度化規(guī)范化,服務(wù)工作更加特色化親情化職業(yè)化同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,建立客戶檔案,按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類,對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)行“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制”,實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)策略,銷售有了新的突破,截至11月末,**分公司共銷售成品油33.2萬(wàn)噸,完成全年計(jì)劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬(wàn)噸,完成全年計(jì)劃的123.93%

抓文化,構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍

**分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè),分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來(lái),重點(diǎn)在學(xué)習(xí)力溝通力親和力凝聚力管理力執(zhí)行力活動(dòng)力和創(chuàng)新力上下功夫

分公司充分利用板報(bào)網(wǎng)頁(yè)和各種媒體不斷拓寬教育陣地,積極開(kāi)展不同主題不同形式的企業(yè)文化活動(dòng),營(yíng)造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,使先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合實(shí)際,充分利用“勞動(dòng)節(jié)”“黨的生日”“國(guó)慶節(jié)”等特殊節(jié)日,先后組織開(kāi)展了“展先鋒風(fēng)采樹(shù)模范形象”,“立足崗位做貢獻(xiàn)管理增效當(dāng)先鋒”等立功競(jìng)賽活動(dòng)

**分公司通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)吸引 和鼓舞了越來(lái)越多的員工以更大的熱情投身到工作中,凝聚了員工隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)了各方面的積極性,構(gòu)建了和諧發(fā)展的良好氛圍。

石油銷售工作總結(jié)范文2

石油是一種重要的能源，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資。同時(shí)，石油行業(yè)也是國(guó)家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。

中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)十年來(lái)的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅(jiān)持“以人為本、安全至上”管理理念，堅(jiān)持從強(qiáng)化安全教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全管理“等級(jí)事故為零”的目標(biāo)。

一、健全組織，完善制度，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會(huì)，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級(jí)《安全管理責(zé)任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫(kù)經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有計(jì)劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評(píng)。公司根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫(kù)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫(kù)和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)52個(gè)，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)事故的處置能力。公司先后建立了《化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫(kù)防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項(xiàng)安全管理制度，并層層貫徹落實(shí)。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”、“一票否決”制度。

通過(guò)全面運(yùn)行國(guó)際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過(guò)對(duì)這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺(jué)地識(shí)別身邊可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定完善了控制程序并定期開(kāi)展演練，切實(shí)提高了安全防范能力和應(yīng)急水平。

二、加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)

在加油站及油庫(kù)的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購(gòu)置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的`防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對(duì)公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說(shuō)：“安全投入沒(méi)有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬(wàn)元，不能少花一塊錢?！痹诿鞴馐突?kù)的建設(shè)中，安全設(shè)施的投入就達(dá)到210萬(wàn)元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防安全設(shè)施與庫(kù)區(qū)相連形成一個(gè)整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國(guó)石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長(zhǎng)城”。

安全防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺(tái)專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個(gè)油庫(kù)、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達(dá)到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。

三、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化

在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，千方百計(jì)提高員工的安全意識(shí)，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動(dòng)企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時(shí)期，針對(duì)不同崗位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓(xùn)率達(dá)100%。

石油銷售工作總結(jié)范文3

根據(jù)xxx的安排部署，xxx分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，正視存在問(wèn)題，采取切實(shí)措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細(xì)化管理水平，在“強(qiáng)”、“精”、“優(yōu)”上見(jiàn)到實(shí)效，深入推進(jìn)加強(qiáng)精細(xì)化管理和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，并取得了一定成效，精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。

“四化”強(qiáng)管理，管理重精細(xì)

一、管理制度化，強(qiáng)化責(zé)任執(zhí)行。

繼續(xù)大力實(shí)施“擴(kuò)量、增效、提質(zhì)”工程，堅(jiān)持改革創(chuàng)新謀發(fā)展；堅(jiān)持市場(chǎng)控制穩(wěn)根基，堅(jiān)持?jǐn)U銷增效降成本，堅(jiān)持基礎(chǔ)工作不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上規(guī)模，效益上臺(tái)階，管理上水平。隨著xxx公司的快速發(fā)展，以加強(qiáng)制度建設(shè)為突破口，xxx公司開(kāi)展11項(xiàng)綜合性重要培訓(xùn)和考試活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)、安生、投資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程、綜合、黨群、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運(yùn)行，xxx公司明確了6項(xiàng)立項(xiàng)制度修訂工作。

制度的'關(guān)鍵在于執(zhí)行。制度發(fā)布后，xxx公司通過(guò)到站培訓(xùn)、集中考試等多種形式加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的宣貫工作，加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點(diǎn)突出、管控到位、注重效果的原則，持續(xù)改進(jìn)精細(xì)化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內(nèi)容、方法和手段，改進(jìn)檢查程序；加大對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度的設(shè)計(jì)問(wèn)題、所屬各單位執(zhí)行情況等，通過(guò)不斷完善制度執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題的信息反饋、收集，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行制度流程、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的單位和個(gè)人嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識(shí)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、受控運(yùn)行，切實(shí)增強(qiáng)了管控能力。

二、制度流程化，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

始終堅(jiān)持向市場(chǎng)要效益、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“xxxx”的具體要求和措施，結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，組建稽查隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升零售效益。營(yíng)銷管理注重加強(qiáng)市場(chǎng)研究，編制信息分析報(bào)告，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，精心優(yōu)化月度資源配置，合理把握進(jìn)銷存節(jié)奏，初步搭建了科學(xué)、高效的營(yíng)銷運(yùn)行體系，資源創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)；認(rèn)真研究、細(xì)分市場(chǎng)，將xxx地區(qū)及周邊市場(chǎng)分為中心市場(chǎng)、提量市場(chǎng)、新興市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、挑戰(zhàn)市場(chǎng)和潛力市場(chǎng)。積極開(kāi)展“客戶普查、市場(chǎng)調(diào)查”活動(dòng)，整合油、卡、非客戶資源，實(shí)施點(diǎn)、線、面相結(jié)合的組合營(yíng)銷策略，吸引固定客戶，提高了市場(chǎng)反應(yīng)速度和營(yíng)銷策略的有效性。網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)借力大項(xiàng)目，建立與政府職能部門的定期聯(lián)系、專題匯報(bào)機(jī)制，各級(jí)政府支持力度不斷加大；深入研究開(kāi)發(fā)模式，探索出了一條集團(tuán)開(kāi)發(fā)，走合作化道路，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。

創(chuàng)新體系審核方式，實(shí)施咨詢式檢查，同步開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全面實(shí)現(xiàn)地罐交接，狠抓油品盤核管理，強(qiáng)化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

基層建設(shè)初步建立了集中培訓(xùn)、到站培訓(xùn)示范站三級(jí)培訓(xùn)層面，提升了員工整體素質(zhì)；大力推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層黨建工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)及作風(fēng)建設(shè)，加大機(jī)關(guān)管理人員責(zé)任追究，實(shí)施加油站掛點(diǎn)、蹲點(diǎn)和巡視工作；著力改善加油站環(huán)境和員工工作生活條件和幫扶工作，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力。

三、流程表單化，推進(jìn)精細(xì)管理。

充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)加油站業(yè)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控，建立監(jiān)控周報(bào)機(jī)制，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，業(yè)務(wù)運(yùn)行更加受控。建立財(cái)務(wù)稽核機(jī)制，極大提升了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)人事、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)等各類檔案收集、整理工作，資料建檔和完善情況有了明顯提高。在測(cè)時(shí)寫實(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了加油站班組優(yōu)化排班方式，有效解決了員工超時(shí)勞動(dòng)和高峰期人員不足的瓶頸問(wèn)題；對(duì)加油站收、發(fā)、儲(chǔ)操作流程進(jìn)行認(rèn)真分析，理順業(yè)務(wù)流程8項(xiàng)，規(guī)范操作步驟11項(xiàng)，有效地提高了加油站作業(yè)效率。

四、表單信息化，推動(dòng)管理升級(jí)。

從加強(qiáng)信息化建設(shè)入手，創(chuàng)新信息化項(xiàng)目建設(shè)管理模式，啟動(dòng)集成平臺(tái)建設(shè)和項(xiàng)目管理工作；加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用，建立考核、分析機(jī)制，有效提升了基層信息系統(tǒng)應(yīng)用水平；堅(jiān)持便利店網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)同步開(kāi)展，細(xì)化商品品類管理，加強(qiáng)銷售數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化物流配送，確保送貨及時(shí)率達(dá)到99%；建立成本模擬核算分析模式，把成本、費(fèi)用和利潤(rùn)指標(biāo)落實(shí)到站，實(shí)現(xiàn)升油成本控制，強(qiáng)化了分公司增量提效意識(shí)；深入開(kāi)展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定減虧、扭虧和增效計(jì)劃，逐站落實(shí)；全面考慮成本、利潤(rùn)差異因素，初步建立了公司、片區(qū)兩級(jí)效益評(píng)價(jià)分析模式。

取得成績(jī)的同時(shí)，在思想觀念、責(zé)任意識(shí)等方面，仍在不同程度上，存在著少數(shù)值得注意的現(xiàn)象和問(wèn)題，需要在以后的工作中加以改進(jìn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、精神狀態(tài)有待進(jìn)一步提升。個(gè)別同志對(duì)困難和問(wèn)題，顯得信心不足，工作存在畏難情緒，一味強(qiáng)調(diào)客觀原因，辦法不夠多、思路不開(kāi)闊、措施不得力。

2、責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)前，少數(shù)干部員工缺乏責(zé)任意識(shí)，履職能力不夠強(qiáng)，對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)夠不高。

同時(shí)，與兄弟單位相比，我們?cè)诰?xì)化管理、加油站形象、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等方面，還有一定差距；與省公司的要求和期望相比，還有很多工作要做。這些差距，就是我們下步發(fā)展的空間、追趕的目標(biāo)和努力的方向，我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦，正確分析現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，正視發(fā)展中的困難和問(wèn)題，認(rèn)真研究對(duì)策措施，搶抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)，提高自身的能力，趕超兄弟單位。