第一篇：在中國種蘋果還是在美國造導(dǎo)彈-觀《錢學(xué)森》有感

在中國種蘋果還是在美國造導(dǎo)彈

------觀《錢學(xué)森》有感

在錢學(xué)森被以莫須有的罪名拘捕5年，終于得以返回祖國前夕，美國當(dāng)局以優(yōu)厚的條件極力挽留這個(gè)能抵得上五個(gè)師的天才。但錢學(xué)森拒絕了美國當(dāng)局的挽留，毅然選擇離開美國這個(gè)能夠充分施展才華的天堂，決定回到剛剛建國，經(jīng)濟(jì)還十分落后，根本沒有航天事業(yè)的中國。他說，在自己的祖國他能做任何他想做的事情，即使是種蘋果，他也愿意。1955年，錢學(xué)森攜妻兒踏上了回中國的路。錢學(xué)森是享譽(yù)海內(nèi)外的杰出科學(xué)家，我航天事業(yè)的奠基人，被稱為“中國航空之父”。在錢學(xué)森心中，國為重，家為輕，科學(xué)最重，名利最輕。五年漫漫歸國路，其間的欺辱、孤獨(dú)、憤懣，他能忍，因?yàn)樗氐缴B(yǎng)育他的祖國，他要用自己的知識(shí)報(bào)答祖**親。十年鑄一劍，其間的艱辛、困苦、失敗，他能忍，因?yàn)樗屩袊鴩缊?jiān)不可摧，他要讓中國手握利劍，屹立在東方不倒。錢學(xué)森在中國大地上種出的“蘋果” 轟動(dòng)了全世界，使中國有了抵御外來侵略的強(qiáng)大武器，讓世界對(duì)中國刮目相看。錢老大無畏的科學(xué)精神使我們折服，錢老的一腔愛國熱情卻使今天向往出國，向往國外優(yōu)渥生活的我們深感汗顏。在“出國熱”席卷全國的今天，有些父母為了供子女出國而傾家蕩產(chǎn)，到頭來自己卻只弄得個(gè)孤苦終老。有些人在國外學(xué)成之后，就為外國人做事，甚至做一些危害中國的事情，這種人根本忘了自己的根在哪里。

我們有思考過出國是為了什么這個(gè)問題嗎？開放的教育制度，民主的政治制度，發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)水平，的確，這些都吸引著一代又一代人為出國拼搏，一代人出國，福澤無數(shù)后代，這是許多人的觀點(diǎn)。落葉終會(huì)歸根，中國人的根在中國，這個(gè)事實(shí)亙古不變。

著名思想家魏源在《海國圖志》中提出：“師夷長技以制夷”，就是要學(xué)習(xí)外國的知識(shí)來抵抗外國的侵略。出國并不是一件壞事，但是每個(gè)出國的人都必須明白出國的目的，出國并不是為了享樂，而是為了學(xué)習(xí)知識(shí)來報(bào)效祖國。當(dāng)然，一些熱愛祖國的華人華僑，在異國他鄉(xiāng)也在為祖國的建設(shè)貢獻(xiàn)著自己的力量。錢學(xué)森不在美國造導(dǎo)彈，而選擇了在中國種蘋果，種出了兩彈一星，種出了中國人的驕傲。中國，這片廣袤的大地上充滿了奇跡，而每一個(gè)中國人都能成為奇跡的創(chuàng)造者，

第二篇：讀《中國導(dǎo)彈之父——錢學(xué)森》有感（模版）

讀《中國導(dǎo)彈之父——錢學(xué)森》有感

——我是一名愛國者

前幾天，我懷著激動(dòng)的心情認(rèn)真讀完《中國導(dǎo)彈之父——錢學(xué)森》這本書，之后我對(duì)錢學(xué)森爺爺肅然起敬。

《中國導(dǎo)彈之父——錢學(xué)森》是《中華魂》這套故事叢書中的一本。這本書生動(dòng)詳細(xì)地講述了錢學(xué)森從出生到逝世所有歷經(jīng)的事情，充分表現(xiàn)了錢學(xué)森偉大的愛國主義精神。錢學(xué)森1911年12月11日出生于浙江省杭州市，2009年10月31日逝世于北京，享年98歲。他身上最值得人學(xué)習(xí)的是他那拳拳報(bào)國心。

1935年他赴美留學(xué)，曾被關(guān)押在一個(gè)小島上14天，美國人不準(zhǔn)錢學(xué)森回國，這次經(jīng)歷讓他的精神和身體都受到嚴(yán)重?fù)p傷，但錢學(xué)森并沒有改變他回國的決心。當(dāng)我讀到“我是中國人，我可以放棄這里的一切，但不能放棄祖國，我應(yīng)該早日回到祖國去，為建設(shè)新中國貢獻(xiàn)自己的全部力量?！边@一段時(shí)，我被錢學(xué)森的這句話深深地感動(dòng)了。我仿佛看到錢學(xué)森雙手緊握住，眼里閃出堅(jiān)毅的光芒。5年后，他終于回到了祖國……

我放下書來，掩卷沉思。這讓我又不禁想起了一些名人愛國的例子。例如中國體育運(yùn)動(dòng)歷史上國際影響力最大的運(yùn)動(dòng)員之一——姚明。2008年，因腳傷停賽的姚明回到北京，舉辦了一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)。簡短的介紹之后，有位記者問：“請(qǐng)問你什么時(shí)候回美國？”這本來是一個(gè)大家都能理解的問題，沒想到姚明馬上糾正記者的提問：“不是回美國，而是去美國。是回中國，去美國?！痹捯袈涞?，全場(chǎng)響起一陣自發(fā)內(nèi)心的掌聲。一字之改，包含的卻是多么深摯的愛國情?。?/p>

又例如，《把我的心臟帶回祖國》的主人公肖邦。1830年11月，波蘭作曲家、鋼琴家肖邦決定出國深造。出發(fā)前，肖邦的朋友們?yōu)樗T行，他表示永遠(yuǎn)不忘自己的祖國?？墒牵谳氜D(zhuǎn)流離的生活中，他得了重病。肖邦臨終時(shí)請(qǐng)求姐姐把他的心臟帶回去，最后葬在了曾哺育他成長的祖國大地上。

葉落歸根，古今中外，概莫能外?？梢?，熱愛祖國的人們能使國家和民族得以生存，走向興盛和富強(qiáng)，從而屹立于世界民族之林。祖國永遠(yuǎn)是每個(gè)人民的“天”，祖國高于一切！我們小學(xué)生作為新時(shí)期的愛國者、祖國的花朵，要樹立終生學(xué)習(xí)的信念，拓展自己的知識(shí)面，廣泛吸收新知識(shí)新技術(shù)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新學(xué)習(xí)知識(shí)的方法和理念，從思想上、知識(shí)上充分武裝自己，為祖國的繁榮昌盛貢獻(xiàn)力量。

錢學(xué)森作為我國杰出的愛國科學(xué)家，世界著名火箭專家，導(dǎo)彈之父，值得我們每個(gè)人對(duì)他頂禮膜拜。想到他對(duì)我們新中國所付出的汗水、智慧，我實(shí)在想不出有幾位能出其后者，現(xiàn)在我們大家唯有學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)……從現(xiàn)在起，為了祖國的繁榮昌盛，為了人民的安居樂業(yè)，讓我們成為一名愛國者，一起來熱愛我們的祖國吧！

第三篇：觀《贏在中國》有感

觀《贏在中國》有感

看了《贏在中國》第一季的比賽，覺得這是一個(gè)很有創(chuàng)意的節(jié)目，自然也讓我感觸頗深，受益匪淺。

創(chuàng)業(yè)可能是對(duì)當(dāng)下的年輕人最有吸引力的一個(gè)字匯，但創(chuàng)業(yè)的路程并不容易，除了需要很高的商業(yè)才能，還需要組織力、決策力、判斷力等各方面的自身能力和團(tuán)體共同進(jìn)退團(tuán)結(jié)的合作。在這檔節(jié)目里，可以通過選手和評(píng)委的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)和解決很多在創(chuàng)業(yè)過程中常見的矛盾，特別是評(píng)委能夠在很多問題上一針見血，直指核心矛盾，這也讓我慢慢的隨著節(jié)目一步步做到從更高的層次來看待創(chuàng)業(yè)問題。

通過這個(gè)節(jié)目，我認(rèn)為要想做到創(chuàng)業(yè)成功就必須做到以下幾點(diǎn)： 一、一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。所謂謀事在人，無論什么事情，人的作用總是最大的，所以我認(rèn)為一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員并不一定都要是最優(yōu)秀的，但一定要是能互補(bǔ)的，無論是性格上還是能力上。好的合作伙伴能做到事半功倍，而不合適的合作伙伴，無論多優(yōu)秀，也只能事倍功半。二、一個(gè)有能力的核心領(lǐng)導(dǎo)人物。特別是在創(chuàng)業(yè)之初，這個(gè)更顯得尤為重要。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期，公司的規(guī)模小，人事結(jié)構(gòu)配備簡單，相比大公司而言，小公司的優(yōu)勢(shì)就是能以最快的速度相應(yīng)客戶的要求，這就意味著公司的決策機(jī)制要絕對(duì)的簡單，絕對(duì)的集中。一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)人物的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團(tuán)隊(duì)中的作用絕對(duì)是致命性的。特別是在企業(yè)遭受逆境的時(shí)候，有能力的領(lǐng)導(dǎo)者才能更順利的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境。三、一個(gè)好的項(xiàng)目。如果沒有一個(gè)好的項(xiàng)目，那么一切團(tuán)隊(duì)設(shè)備都是浮云。一個(gè)好的項(xiàng)目，可以收到出其不意，先發(fā)制人的效果，讓人以最快的方式賺到人生的第一桶金，并為以后的事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、及時(shí)有效的溝通和好的執(zhí)行力。有道是話不說不清，理不辨不明，在這個(gè)信息化的時(shí)代，及時(shí)有效的溝通變得尤為重要，只有溝通才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧，才能統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，才能集中團(tuán)隊(duì)的全部力量，才能消除團(tuán)隊(duì)的不和諧的聲音，才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。有了執(zhí)行力，才能說是在真正的創(chuàng)業(yè)，否則就是紙上談兵了。就算你手上有一個(gè)好的項(xiàng)目，也只是幫別人鋪路而已，為她人做嫁衣裳。

五、處理危機(jī)的公關(guān)能力。在公司的創(chuàng)業(yè)階段，不可避免的會(huì)遇到來自公司內(nèi)部或者是外部的一些危機(jī)，是否能合理的處理這些危機(jī)是公司能否發(fā)展壯大的必須前提。

六、有一個(gè)明確的目標(biāo)和完善的規(guī)劃。明確的目標(biāo)才能激發(fā)你努力的動(dòng)力，而完善的規(guī)劃則是能讓創(chuàng)業(yè)更順利的進(jìn)行。

當(dāng)然，心態(tài)也很重要。無論是在逆境還是順境中，都要對(duì)自己充滿信心。

第四篇：觀贏在中國有感

觀《贏在中國》有感

管理學(xué)課上看了《贏在中國》節(jié)目，感觸頗深，自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資學(xué)也有了很多的了解，這次節(jié)目是由中央電視臺(tái)發(fā)起的，中國聯(lián)通鼎力贊助，雅虎中國提供網(wǎng)絡(luò)支持。比賽會(huì)在108名創(chuàng)業(yè)精英中選出優(yōu)勝者，選手們可以通過對(duì)自己項(xiàng)目陳述的方式來贏得VC(風(fēng)險(xiǎn)投資商)的認(rèn)可，最終會(huì)有五位選手獲得1000萬、700萬和500萬的投資獎(jiǎng)金，而VC將占公司80%的股份。如何才能使你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得到VC的賞識(shí)呢？我通過觀看節(jié)目，總結(jié)出了自己對(duì)贏得創(chuàng)業(yè)資金的幾點(diǎn)看法：

首先，做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)人，要有信心，不僅對(duì)自己的才能有信心，對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目同樣要有信心，這些信心是建立在長期市場(chǎng)調(diào)查和周密分析的基礎(chǔ)上的。創(chuàng)業(yè)者需要不斷地學(xué)習(xí)和投資項(xiàng)目有關(guān)的知識(shí)，做好隨時(shí)隨地都向投資人講解和做報(bào)告的思想準(zhǔn)備，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是一瞬間的，把握能力至關(guān)重要；另外，平時(shí)還要有很強(qiáng)的敏銳力，因?yàn)橥顿Y者往往不會(huì)主動(dòng)來拜訪你，而且好的敏銳力會(huì)快速和準(zhǔn)確地幫助創(chuàng)業(yè)者嗅得商機(jī)。其次，如何使你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有說服力。要做到這一點(diǎn)，就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做大量市場(chǎng)考察工作，大部分投資商只是一個(gè)想把自己資金進(jìn)行再利用的投資者，他不會(huì)很了解你所謂的商機(jī)，否則他自己早去做了，因此讓投資者對(duì)你的想法信服是很重要的，這就需要一些懂得你創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的業(yè)內(nèi)人事或?qū)＜襾硗瓿桑阅闵磉呉幸恍┬诺眠^的創(chuàng)業(yè)伙伴，共同做出周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)論證。投資本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的，只有令你的項(xiàng)目有很強(qiáng)的說服力，投資商才會(huì)考慮到你頭上。

最后，要引起投資商對(duì)你的注意。VC每天都會(huì)接到大量創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和投

資商機(jī)的報(bào)告，他們不會(huì)很仔細(xì)去看你的報(bào)告，所以怎樣引起他們的注意是很重要的，在我看來，要做到這點(diǎn)應(yīng)該有兩種途徑，一是你的報(bào)告形式要新穎，內(nèi)容要簡潔明了，切中要害，還要給人有很強(qiáng)的親和力，能提起投資商的興趣；二是要有良好的交際和溝通能力，一定要主動(dòng)去接觸投資商的重要領(lǐng)導(dǎo)，讓他們注意你，在節(jié)目中目前最年輕最活躍的青年創(chuàng)業(yè)企業(yè)家高燃說出了自己的心聲，他說：“我上大學(xué)四年，在清華上的，我參加了非常多的學(xué)生會(huì)組織，請(qǐng)了非常多的企業(yè)家和非常多的學(xué)者還有政府機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者去演講，都是我自己去請(qǐng)的，或者我通過我的同學(xué)我的一些別的朋友去請(qǐng)的，我跟他們那時(shí)候就建立了非常好的關(guān)系，每到節(jié)假日的時(shí)候，別人都出去玩了，我就一個(gè)勁兒地打電話，我就說你節(jié)日好，節(jié)日好，第一次可能他就忘了，第二次可能又忘了，但是第十次他就記住你了，我可以說包括?？偅ㄅ８┌ü偅ü采┧麄兂晒Φ墓适?，我一清二楚，中國所有前一百個(gè)或者前五百個(gè)人怎么成功的，做了什么事情，是什么原因，我非常清楚，我為什么找到蔣總（蔣錫培），是因?yàn)楦鶕?jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我自己篩選的。”我覺得這些話很能說明問題，要想得到自己的創(chuàng)業(yè)資金一定先要引起別人的注意?？傊?，我認(rèn)為只有你對(duì)自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有信心，投入了自己的熱情，有股永不言敗，不斷進(jìn)取的精神，加上合理運(yùn)營的方法和良好的交際能力，你一定會(huì)成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。

第五篇：觀贏在中國有感

《贏在中國》觀后感

這是個(gè)勵(lì)志的欄目，每個(gè)好的欄目都有著自己標(biāo)志性的內(nèi)涵?！囤A在中國》強(qiáng)調(diào)著勵(lì)志，灌輸給每個(gè)參賽者及每個(gè)觀眾對(duì)成功的渴望，編導(dǎo)很清楚每個(gè)人的內(nèi)心都渴望著成功，期望著成就感，希望得到社會(huì)認(rèn)同。人的欲望是無限的，只要給些想象的空間。

此次參加贏在中國的選手，明顯在層次上高于第一季，除本土選手外，還包括海外留學(xué)生，外國精英，體現(xiàn)了贏在中國欄目的國際化，更提高了競(jìng)爭水平。冠、亞軍分別被謝莉、曾花摘得。而那位來自美國洛杉磯的男“海龜”屈居季軍，估計(jì)還要按馬云說的“再在淡水里養(yǎng)個(gè)三五年出來，就能更好地適應(yīng)中國國情國內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功了。”

如果從項(xiàng)目可以觀察方向的話，那么在確定目標(biāo)后最主要的運(yùn)作項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者了。贏在中國的舞臺(tái)，是創(chuàng)業(yè)眾生的舞臺(tái)，更是自我對(duì)照的鏡子。1.學(xué)歷與能力的關(guān)系

見過太多的高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)者，即使受過高等教育，很多在表達(dá)項(xiàng)目的時(shí)候并不見多占優(yōu)勢(shì)，這可能與工作時(shí)間相對(duì)短有點(diǎn)關(guān)系。在綜合能力比拼，這些學(xué)歷低的創(chuàng)業(yè)者，展現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力，商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的實(shí)際執(zhí)行能力，體現(xiàn)了他們一步一步從社會(huì)底層走上來的務(wù)實(shí)。我認(rèn)為這個(gè)與中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)背景很有關(guān)系，很多企業(yè)要求你是能做事情，而不是去做智力上的研發(fā)與國際化管理。2.胸懷

這個(gè)詞對(duì)男人來說不得不提。這個(gè)是抗擊打能力最重要的體現(xiàn)。它直接關(guān)系你能走多遠(yuǎn)，做多大的事情。很多創(chuàng)業(yè)選手激情有余，但胸懷不足。體現(xiàn)在很多時(shí)候不能容別的意見，與團(tuán)隊(duì)的不合作。

我從《贏在中國》學(xué)習(xí)到了很多，總結(jié)如下：

作為領(lǐng)導(dǎo)：

1.事前溝通，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處與不足，而據(jù)此分派任務(wù)；

2.相比那些有能力但不忠于你的下屬，你更應(yīng)該維護(hù)那些能力比較差但忠于你的下屬，否則便沒有人再忠于你；

3.做領(lǐng)導(dǎo)要正直，敢于承擔(dān)責(zé)任，承認(rèn)錯(cuò)誤并改正，保持持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；

4.如果你的組員已經(jīng)盡力了，無論是否幫上忙，你都應(yīng)該要對(duì)他們說聲謝謝，而不能表現(xiàn)得太生硬或軍人作風(fēng)；

5.領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)定目標(biāo)，并要圍繞目標(biāo)來完成工作，最重要的是get things done；

6.如果組員是態(tài)度上而非能力上有問題，甚至冒犯領(lǐng)導(dǎo)，不要對(duì)他或她留情面，批評(píng)或炒掉。

作為隊(duì)員：

1.如果你不能夠從內(nèi)容或創(chuàng)新上對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行貢獻(xiàn)，但是也要全身心投入，讓人看到你的hard working；

2.即使你比其他人強(qiáng)大很多，但也要聽取別人的意見和讓別人參與，不要一個(gè)人全部承擔(dān)工作；

戰(zhàn)略：

1.如果團(tuán)隊(duì)沒有專家來完成某一項(xiàng)任務(wù)，盡快找到一個(gè)專家；

2.認(rèn)真想想，是否有團(tuán)隊(duì)以外的力量可以借用，達(dá)到一個(gè)win-win的目標(biāo)； 3.不要賣那些你自己都不相信的東西，這樣你會(huì)缺乏熱情，不會(huì)成功；

4.永遠(yuǎn)不要放棄那些已得的權(quán)利，即使你有200%的信心，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)都不知道下一步會(huì)發(fā)生什么事情；

5.有再好的產(chǎn)品，如果沒有顧客，也是沒用的。做好產(chǎn)品的同時(shí)要接近顧客，尤其是目標(biāo)顧

選手自訴：缺乏對(duì)其他行業(yè)的理解。企業(yè)的發(fā)展需要更多的人參與和去行動(dòng)，不能只待在自己的夢(mèng)想里。要逼自己做的更好。要具有領(lǐng)導(dǎo)力和擁有猛將。懂得游戲規(guī)則是什么，什么是評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。不管喜不喜歡的事在做的時(shí)候都應(yīng)該去做，不要被情緒所困擾。心態(tài)要好。目的性要夠強(qiáng)，改變自己適應(yīng)市場(chǎng)。（馬云）定位自己，找好合作伙伴。（柳傳志）找好合作伙伴，[我就不相信13億中找不到100個(gè)和我有一樣想法的人]，相互信任，創(chuàng)造需求。（馬云）公益要讓人有參與感。（馬云）

贊助商嚴(yán)彬博士致總決賽寄語： 紅?！囤A在中國藍(lán)天碧水間》是一群好人在比賽做好事的節(jié)目，改善生態(tài)環(huán)境可以是大事也可以事小事，是每一個(gè)人都可以做到的事，這些企業(yè)家以公益的名義集結(jié)在一起，花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。親身投入到比賽中。傳遞的是新時(shí)代企業(yè)家精神和正能量，基于公益事業(yè)的競(jìng)爭沒有輸贏。今天無論誰是冠軍，都是在為我們和子孫后代生存環(huán)境而努力。都是值得我們尊敬的大贏家。

柳傳志對(duì)參賽選手的評(píng)價(jià)： 這個(gè)節(jié)目是什么東西讓我愛看，它不裝能夠真刀真槍的干，真哭真喊、真著急，這其實(shí)是很難得的，管不裝夠嗎？光不裝不能夠吸引那么多人，這都是什么人?。∵@都是已經(jīng)做了老板的人。干得出道理出來，能讓人得到啟發(fā)，你們十二位心里有沒有想法說，我到底要學(xué)什么，經(jīng)過二十多天的反思，應(yīng)該是怎么做個(gè)好企業(yè)家，這才是你們真正想要反思得到的內(nèi)容。好企業(yè)家什么樣，就是玩了命地要贏。玩了命地不達(dá)目的絕不罷休。情商，胸懷要大，要讓隊(duì)員愿意跟著你做。嚴(yán)格遵守規(guī)則，不要只知道貶低對(duì)方而感覺自己很厲害，要非常認(rèn)真地學(xué)習(xí)競(jìng)爭者。還是應(yīng)該在意贏，要有激情，有責(zé)任。

馬云對(duì)參賽選手的評(píng)價(jià)：理想與現(xiàn)實(shí)沒必要都對(duì)立（矛盾）起來，并非朋友的生意就不做，如果朋友都不支持你還有誰支持你，當(dāng)然你不能騙朋友。不要怕得罪人，有時(shí)候需要敢說不好聽的話。作為領(lǐng)導(dǎo)者不能只是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，應(yīng)該是要去實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想和價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

“贏在中國藍(lán)天碧水間”是由江蘇衛(wèi)視聯(lián)合優(yōu)米網(wǎng)共同打造的國內(nèi)首檔商業(yè)明星公益真人秀節(jié)目，節(jié)目中十二位明星企業(yè)家通過12場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)贏取公益基金，獲勝團(tuán)隊(duì)和總決賽冠軍會(huì)捐贈(zèng)千萬公益獎(jiǎng)金與公益組織，以彰顯人們對(duì)日益惡劣的生存環(huán)境的關(guān)注，號(hào)召社會(huì)大眾行動(dòng)起來關(guān)注公益、關(guān)注環(huán)境。

12位明星企業(yè)家的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)親身示范，對(duì)于我們來說是一堂鮮活的商業(yè)課程，同時(shí)對(duì)于我們即將步入社會(huì)的大學(xué)生而言，也是一堂精彩的人生課程。

這次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)告訴我們重中之重是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同協(xié)作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作

心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！币粋€(gè)團(tuán)體，假如組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，何來生氣與活力？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用?？傊瑘F(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷??這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。