第一篇：創(chuàng)業(yè)之星

創(chuàng)業(yè)之星

創(chuàng)業(yè)，我個人認為就是憑自己的雙手創(chuàng)造出來的業(yè)績！創(chuàng)業(yè)，一個簡單又清晰的字眼，可實際做起來卻沒那么容易，現(xiàn)在這個社會是個競爭激烈,弱肉強食的社會,有能力的人會越走越高,而沒能力的人只能永遠停留在社會的最底層。假如創(chuàng)業(yè)真的那么容易的話怎么還會有那么多的人因找不到工作而失業(yè)在家里，所以創(chuàng)業(yè)，不是那么簡單的。創(chuàng)業(yè)，最終也只有兩個結(jié)果。要么成功，要么失??！當你創(chuàng)業(yè)失敗時你也許會失去創(chuàng)業(yè)時所用的基本資金，但是我們會意外地收獲這次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗！而成功了的話，我們就能擁有一切…

我個人認為，創(chuàng)業(yè)的首要條件就是先擁有足夠的創(chuàng)業(yè)資本，有了創(chuàng)業(yè)資本的前提下再看看所選行業(yè)是否有利可圖，假如不能順應(yīng)時代的步伐的話，那么，最終將會以失敗告終。能滿足以上兩點需求的話，我們就應(yīng)該找一群能推動自己成功的合作伙伴，畢竟集體的力量是不可估量的?？傊我庖粯幽阌^察到的東西，都投入了各種勞動。由此可以知道，如果沒有千千萬萬人的協(xié)作，一個文明社會中的，微不足道的人，要想按照他現(xiàn)在所適應(yīng)的舒服簡單的方式取得其所需的日用品，是不可能的。之后，還需要進一步確立分工，什么專業(yè)的人就應(yīng)該做什么專業(yè)的事，這樣會使工作效率有顯著地提高。

一所公司必須要與別的公司之間有足夠的競爭力才不會被擊垮！一般來說，先有資源才會有競爭力。資源分為有形和無形這兩種資源。有形資源，就是通常提到的人力，物力還有財力；而無形資源則包括了技術(shù)，品牌，聲譽，甚至還有人際關(guān)系，有形資源與無形資源構(gòu)成了一家企業(yè)是否有足夠的競爭能力與其他企業(yè)的競爭源動力。

企業(yè)要發(fā)展競爭優(yōu)勢時通常都有很好的策略來執(zhí)行。所采用的策略也必須要與周圍的環(huán)境，社會的步伐相適應(yīng)。而一個成功的策略必須具備三個要素：第一，必須要有一個長期，單純并一致的目標，不能朝令夕改，更不能沒有目標；第二，需要對競爭環(huán)境有深刻的了解，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆；第三，需要對資源做一個客觀的評估。制作出一個完整的策略就應(yīng)該有效率地去執(zhí)行，否則，就達不到理想的效果與目標。

另外，所有人都必須要有相應(yīng)的知識。知識就是技術(shù)，因為現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，沒有相應(yīng)技術(shù)的員工是不能讓自己的企業(yè)在其他企業(yè)之間脫穎而出的，所以一家公司應(yīng)該有自己的知識系統(tǒng)。

“中國加入WTO以后，很多外企業(yè)帶著資金，人才和技術(shù)都爭先恐后地來到中國，把中國視為世界上最大的消費市場，而有多少家外企真有意愿把知識轉(zhuǎn)移給中國呢？很難斷言，但可以肯定的是：這些企業(yè)到中國來都是為了賺更多的錢，因為中國是世界最大的消費市場。例如可口可樂和百事可樂，是碳酸飲料王國之王，可是可口可樂公司沒把它的配方告訴中國的制造商?？逻_膠卷也是一樣，沒有把做膠卷的所有技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)移給中國。摩托羅拉，西門子和英特爾等大公司也是同樣沒有把電子科技100%地轉(zhuǎn)移給中國?！蓖鈬髽I(yè)不把知識和技術(shù)轉(zhuǎn)移給中國的做法其實也是可以理解的，因為知識和技術(shù)需要自己不斷地去開發(fā)，是有價的，要努力學習，用心開發(fā)與學習才能擁有。只有自己所學到的東西才永遠是自己的。英特爾的廣告上寫著“IntelInside”，不管做什么電子產(chǎn)品，它的核心部件里總有一塊是英特爾的，換句話就是說核心是英特爾。不管是硬件還是軟件，不管是產(chǎn)品還是技術(shù)，都離不開英特爾，這才是強大的知識經(jīng)濟。英特爾在電子界始終站在最前面，主要靠的就是它強大的技術(shù)。

所以，從而得知，知識是一個很重要的資源。

品牌，在一個企業(yè)里，品牌也是十分重要的。所謂品牌就是消費者，顧客，及所有跟企業(yè)有利益關(guān)系的人對這個牌子和產(chǎn)品的一種認同，這種觀念我們把它叫做品牌。就如賣電腦，在國外，只要一提到IBM或戴爾，那么買的人大概就接受了一半。在國內(nèi)，只要一提聯(lián)想，生意大概就成功了一半。買飲料的，只要一提到可口可樂和百事可樂，對方就幾乎快掏錢了。想吃快餐，見到麥當勞的標志，就認定進去準

沒錯，這種觀念就叫做品牌。

“《商業(yè)周刊》選出的100個品牌中，大部分都是歐美的。全亞洲只有7個，日本竟獨占6個，另外一個是韓國三星，占世界品牌第34名。而商品市場如此龐大，顧客數(shù)量如此從多的中國卻連一個都沒有。這從一個側(cè)面充分表明國內(nèi)的企業(yè)在努力地開展經(jīng)營時，還沒有注意到樹立品牌效應(yīng)的重要性。”品牌做成功后，會輻射到企業(yè)的其它衍生產(chǎn)品上去?？梢姡放菩?yīng)也是非常重要的。

“在中國做生意：第一要靠關(guān)系，第二要靠關(guān)系，第三還是要靠關(guān)系。這說明了人際關(guān)系的重要。中國是一個禮儀之邦，最講究人際關(guān)系，相對來說比世界各國都更重視人際關(guān)系。人際關(guān)系本身在企業(yè)里的經(jīng)營成為一種人脈。不管是政府，還是在產(chǎn)業(yè)、學界，一般有人脈的人的發(fā)展會比較順利，渠道就比較寬廣，他的產(chǎn)品比較容易打進市場。這是一個大家都公認的事實?！?/p>

所在企業(yè)之間人脈也是一個不可缺少的重要組成部分。創(chuàng)業(yè)并不難，也不簡單！說的遠比做的簡單。但是，懂得抓住機遇的人，即使被別人踩在腳下，也能拽住那個人的鞋帶爬起來！

第二篇：創(chuàng)業(yè)之星

職位：CTO

（一）職責：制訂有關(guān)技術(shù)的愿景和戰(zhàn)略，把握總體技術(shù)方向，監(jiān)督技術(shù)研究與發(fā)展（R&D）的活動，并對技術(shù)選型和具體技術(shù)問題進行指導和把關(guān)，完成所賦予的各項技術(shù)任務(wù)/項目。通常只有高科技企業(yè)、研發(fā)單位、生產(chǎn)單位等才設(shè)立CTO職位。偏重于研發(fā)管理，CTO要負責把所有同開發(fā)相關(guān)的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術(shù)方面的權(quán)威，要對公司下一步的技術(shù)發(fā)展方向進行一些研究、探討，做出判斷并幫助CEO做出決策。

（二）本小組經(jīng)過分析市場需求，并結(jié)合不同消費者的實際需求，綜合決定研發(fā)兩種類型的產(chǎn)品，即經(jīng)濟學和品質(zhì)型。

品質(zhì)型：喜歡商品具有高檔的包裝，時尚的外觀，富有質(zhì)感，做工細膩，他們要求產(chǎn)品具有舒適的手感，高貴美觀的外觀，同時要便于洗滌，他們追求高質(zhì)量生活，希望自己所購買的商品選用的是天然材料。

經(jīng)濟型：追求經(jīng)濟、實用的外觀包裝，但又不希望毫無檔次，但過于昂貴精美的外包裝又容易讓他們感覺太奢華。他們不喜歡過于低端的面料，愿意選用面料講究的產(chǎn)品，并且還希望是便于洗滌的。他們對填充物的要求并不是想象的那么高，方便易洗即可。

（三）不同消費群體具有不同的產(chǎn)品功能訴求，為了產(chǎn)品獲得更多的青睞，每個公司需要根據(jù)這些功能訴求設(shè)計新產(chǎn)品。同時產(chǎn)品設(shè)計也將決定新產(chǎn)品的直接原料成本高低，另外也將決定新產(chǎn)品在具體研發(fā)過程中的研發(fā)難度。一般來說，產(chǎn)品功能越多，BOM表越復雜，直接原料成本就越高。本公司考慮其他小組應(yīng)該生產(chǎn)實惠型較多，且本小組市場開發(fā)較多，產(chǎn)品競爭較小。故將成本壓低，力求產(chǎn)品利潤最大化，于是決定以下配置：

小熊（經(jīng)濟型）：玻璃包裝紙

松針絨

PP棉

材料成本：38.10元研發(fā)周期：0

小鴨（品質(zhì)型）：紙質(zhì)包裝盒

短平絨

PP棉

材料成本：32.70元研發(fā)周期：0

變形金剛（品質(zhì)型）：紙質(zhì)包裝盒

短平絨

珍珠棉

材料成本：47.70元研發(fā)周期：1

第三篇：創(chuàng)業(yè)之星

創(chuàng)業(yè)之星 創(chuàng)業(yè)準備：建立公司，辦理一系列的手續(xù)； 當創(chuàng)業(yè)者有了想法，并已經(jīng)做好了資金、人員、技術(shù)、場地、設(shè)備、公司名稱等方面的各項準備工作后，就進入了企業(yè)的初創(chuàng)階段。參加訓練的學生需要獨立完成公司注冊審批流程的所有工作。公司注冊的整個流程主要包括的工作如圖1所示。工商注冊所遵循的步驟與完成的內(nèi)容如下，請按照次序依次辦理相關(guān)事務(wù)： 第一步：租賃辦公場所 辦理地點：創(chuàng)業(yè)大廈 主要內(nèi)容：完成辦公場所的租賃，作為公司成立后的辦公場所。

第二步：撰寫公司章程 辦理地點：公司會議室 主要內(nèi)容：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組成人員情況及投資情況，編寫公司章程。

第三步：申請公司名稱 辦理地點：工商行政管理局 主要內(nèi)容：到工商行政管理局，填寫公司名稱審核表，完成公司名稱審核登記。第四步：公司注冊資金 辦理地點：創(chuàng)業(yè)銀行 主要內(nèi)容：將團隊所有成員的創(chuàng)業(yè)注冊資金打入銀行的公司臨時賬戶上。

第五步：領(lǐng)取驗資報告 辦理地點：會計師事務(wù)所 主要內(nèi)容：完成公司注冊資金入賬后，憑相關(guān)資料委托會計師事務(wù)所進行資金驗資，并領(lǐng)取驗資報告。

第六步：公司設(shè)立登記 辦理地點：工商行政管理局 主要內(nèi)容：完成驗資報告后，憑相關(guān)資料到工商行政管理員辦理公司設(shè)立手續(xù)，完成后領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照。

第七步：刻制公司印章 辦理地點：質(zhì)量監(jiān)督局 主要內(nèi)容：到質(zhì)量監(jiān)督局辦理組織機構(gòu)代碼證

第八步：辦理機構(gòu)代碼 辦理地點：質(zhì)量監(jiān)督局 主要內(nèi)容：到質(zhì)量監(jiān)督局辦理組織機構(gòu)代碼證 第九步：開設(shè)公司賬戶 辦理地點：創(chuàng)業(yè)銀行 主要內(nèi)容：到銀行開設(shè)公司賬戶，作為公司日常經(jīng)營活動的基本戶，領(lǐng)取銀行開戶許可證。

第十步：辦理稅務(wù)登記 辦理地點：國家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局 主要內(nèi)容：分別到國家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記，領(lǐng)取稅務(wù)登記證。

第十一步：辦理社會保險 辦理地點：人力資源和社會保障局 主要內(nèi)容：開設(shè)公司社會保險登記賬戶，為公司員工辦理社會保險，領(lǐng)取社會保險登記證。

創(chuàng)業(yè)計劃： 根據(jù)《創(chuàng)業(yè)之星》整個訓練系統(tǒng)平臺的商業(yè)背景環(huán)境與數(shù)據(jù)規(guī)則，完成創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫。創(chuàng)業(yè)者首先對背景環(huán)境進行商業(yè)機會分析，組建經(jīng)營團隊，制訂資金籌措計劃，撰寫公司名字，制訂公司章程，并編寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。在拿到商業(yè)背景環(huán)境的資料后，參加學習訓練的學生需要完成以下幾項工作： A:商業(yè)機會分析 B:組建管理團隊 C:資金籌措計劃 D:擬定公司名稱 E:制訂公司章程 F:創(chuàng)業(yè)計劃書 組成創(chuàng)業(yè)公司的訓練團隊首先要對市場商業(yè)機會進行研究，并分析市場競爭形勢，從而制訂出 合理的創(chuàng)業(yè)計劃書。創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容主要包括：摘要、公司簡介、市場分析、競爭分析、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、財務(wù)計劃、風險分析、內(nèi)容管理等方面。要注意的是，創(chuàng)業(yè)計劃書寫的是否好、是否合理，不僅僅取決于創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容是否完整，考慮是否全面，具體的策略是否可行，更重要的是要與后面的實際運營管理相結(jié)合，并通過創(chuàng)業(yè)管理的績效來檢驗。模擬經(jīng)營：（1）經(jīng)營概述 你們即將開始經(jīng)營一家研究、開發(fā)、生產(chǎn)、批發(fā)及零售：電子玩具產(chǎn)品行業(yè)的公司，目前已經(jīng)有15家企業(yè)進入這個行業(yè)，你們將與其他企業(yè)展開激烈的市場競爭，當然也會有合乎各自利益的雙贏合作。每個公司在經(jīng)營之初，都將擁有一筆來自股東的60萬元的創(chuàng)業(yè)資金，用以展開各自的經(jīng)營，公司的股東團隊即是公司的管理團隊，公司將經(jīng)歷8季度的經(jīng)營，每個季度公司都有機會進行新產(chǎn)品設(shè)計，新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品原料采購，生產(chǎn)廠房變更，生產(chǎn)設(shè)備變更，生產(chǎn)工人招聘、調(diào)整、培訓，產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品廣告宣傳，新市場開發(fā)，銷售人員招聘、調(diào)整、培訓，產(chǎn)品訂單報價等經(jīng)營活動，每個團隊都需要仔細分析討論每一步?jīng)Q策任務(wù)，并形成最后一致的決策意見輸入計算機。希望您的公司在經(jīng)歷完若干個經(jīng)營周期后，成為本行業(yè)的佼佼者。

（2）數(shù)據(jù)規(guī)則：

項目 當前值 說明 600,000.00 公司初始現(xiàn)金 正式經(jīng)營開始之前每家公司獲得的注冊資金（實收資本）3,000.00 公司注冊設(shè)立費用 公司設(shè)立開班過程中所發(fā)生的所有相關(guān)的費用。該筆費用在第一季度初自動扣除

10,000.00 公司租賃辦公場地的費用，每季度初自辦公室租金 動扣除當年的租金

25.00% 企業(yè)經(jīng)營當季如果有利潤，按該稅率在所得稅率 下季初繳納所得稅 5.00% 根據(jù)企業(yè)營業(yè)外收入總和，按該稅率繳營業(yè)稅率 納營業(yè)稅 17.00% 按該稅率計算企業(yè)在采購商品時所支增值稅率 付的增值稅款，即進項稅額，以及企業(yè)銷售商品所收取的增值稅款，即銷項稅額 7.00% 根據(jù)企業(yè)應(yīng)繳納的增值稅、營業(yè)稅，按城建稅率 該稅率繳納城市建設(shè)維護稅 3.00% 根據(jù)企業(yè)應(yīng)繳納的增值稅、營業(yè)稅，按教育附加稅率

該稅率繳納教育附加稅

2.00% 地方教育附加稅率

根據(jù)企業(yè)應(yīng)繳納的增值稅、營業(yè)稅，按該稅率繳納地方教育附加稅 行政管理費 1,000.00元/公司每季度運營的行政管理費用 人 小組人員工資 10,000.00/組 小組管理團隊所有人員的季度工資，不分人數(shù)多少 20.00% 養(yǎng)老保險比率 根據(jù)工資總額按該比率繳納養(yǎng)老保險費用 2.00% 失業(yè)保險比率 根據(jù)工資總額按該比率繳納失業(yè)保險費用 0.50% 工傷保險比率 根據(jù)工資總額按該比率繳納工傷保險費用 0.60% 生育保險比率 根據(jù)工資總額按該比率繳納生育保險費用 11.5% 醫(yī)療保險比率 根據(jù)工資總額按該比率繳納醫(yī)療保險費用 未辦理保險罰款 2,000.00/人 在入職后沒有給員工辦理保險的情況下按該全額繳納罰款 5.00% 普通借款利率 正常向銀行申請借款的利率 3 普通借款還款周期（季普通借款還款周期 度）

20.00% 緊急借款利率 公司資金鏈斷裂時，系統(tǒng)會自動給公司申請緊急借款時的利率 3 緊急借款還款周期（季緊急借款還款周期 度）200,000.00 同期最大借款授信額度 同一個周期內(nèi)，普通借款允許的最大借款金額 3.00% 一賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 在一個季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 6.00% 二賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 在二個季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 8.00% 三賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 在三個季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率

10.00% 四賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 在四個季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 公司產(chǎn)品上限 6個 每個公司最多能設(shè)計研發(fā)的產(chǎn)品類別數(shù)量 2.00% 廠房折舊率 每季度按該折舊率對購買的廠房原值計提折舊 5.00% 設(shè)備折舊率 每季度按該折舊率對購買的設(shè)備原值計提折舊 30.00% 未交付訂單的罰金比率 未按訂單額及時交付的訂單，按該比率對未交付的部分繳納處罰金，訂單違約金=（該訂單最高限價*未交付訂單數(shù)量）*該比例 30,000.00 產(chǎn)品設(shè)計費用 產(chǎn)品設(shè)計修改的費用

20,000.00 產(chǎn)品研發(fā)每期投入 產(chǎn)品研發(fā)每期投入的資金 廣告累計影響時間 投入廣告后能夠?qū)τ唵畏峙溥M行影響3季度 的時間 緊急貸款扣分 5.00分/次 出現(xiàn)緊急貸款時。綜合分著扣除分數(shù)/次 每個產(chǎn)品改造加工費 2.00元 訂單交易時，原始訂單報價產(chǎn)品與買方接受訂單的產(chǎn)品之間功能差異的改造的加工費。單個產(chǎn)品改造費=買方產(chǎn)品比賣方產(chǎn)品少的原料配制無折扣價之和+差異數(shù)量*產(chǎn)品改造加工費

1,000.00 每期廣告最低投入 每期廣告最低投入，小于該數(shù)額將不允許投入。每期組間交易每期限制10,000.00元 每期組間交易每期限制金額。買入+賣金額 出的原料和訂單總金額不能超過此限制。組間交易信息公示時間5分鐘 組間交易信息公示時間（分鐘），在此（分鐘）時間內(nèi)，發(fā)布交易信息者不能結(jié)束交易。60% 訂單報價，最低價比例 訂單報價，最低價比例。最低價=上季度同一市場同一渠道同一消費群體所有報價產(chǎn)品平均數(shù)*該比例（3）消費群體 每個公司在這個行業(yè)都需要面對品質(zhì)型客戶，經(jīng)濟型客戶，實惠型客戶3個需求各異的消費群體：

不同消費群體對產(chǎn)品的關(guān)注與側(cè)重點是有差異的，消費者從5個不同角度挑選評價產(chǎn)品： 產(chǎn)品價格：產(chǎn)品價格是指公司銷售產(chǎn)品時所報價格，與競爭對手相比，價格越低越能獲得消費者的認可。產(chǎn)品功能：產(chǎn)品功能主要指每個公司設(shè)計新產(chǎn)品時選定的功能配置表（BOM表），與競爭對手相比，產(chǎn)品的功能越符合消費者的功能訴求就越能得到消費者的認可。產(chǎn)品品牌：產(chǎn)品品牌由公司市場部門在產(chǎn)品上所投入的累計宣傳廣告多少決定，與競爭對手相比，累計投入廣告越多，產(chǎn)品品牌知名度就越高，越能獲得消費者認可。產(chǎn)品口碑：產(chǎn)品口碑是指該產(chǎn)品的歷史銷售情況，與競爭對手相比，產(chǎn)品累計銷售的數(shù)量、產(chǎn)品訂單交付完成率越高消費者對產(chǎn)品的認可就越高。產(chǎn)品銷售：產(chǎn)品銷售是指公司當前銷售產(chǎn)品所具備的總銷售能力，與競爭對手相比，總銷售能力越高，獲得消費者認可也越高。以上5方面對于不同類型的消費群體，其關(guān)注的側(cè)重度是不同的，一般側(cè)重度越大的說明消費者越關(guān)注，對消費者是否購買該產(chǎn)品的影響也越大。

消費者產(chǎn)品選擇原則：

（4）設(shè)計研發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計： 不同消費群體具有不同的產(chǎn)品功能訴求，為了產(chǎn)品獲得更多的青睞，每個公司需要根據(jù)這些功能訴求設(shè)計新產(chǎn)品。同時產(chǎn)品設(shè)計也將決定新產(chǎn)品的直接原料成本高低，另外也將決定新產(chǎn)品在具體研發(fā)過程中的研發(fā)難度。一般來說，產(chǎn)品功能越多，BOM表越復雜，直接原料成本就越高。產(chǎn)品研發(fā)： 對于完成設(shè)計的新產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)的職責主要是對其開展攻關(guān)、開發(fā)、測試

等各項工作，每個完成設(shè)計的產(chǎn)品每期的研發(fā)費用是20,000.00元，不同的產(chǎn)品 由于設(shè)計差異導致產(chǎn)品研發(fā)所需的時間周期并不相同，所以所需的總研發(fā)費用也將不同。我們可以在公司的研發(fā)部完成新產(chǎn)品的研發(fā)。（5）生產(chǎn)制造 生產(chǎn)制造由以下幾部分組成： 廠房購置：廠房可以選擇租用或購買，對于租用的廠房，每期期初將自動支

付相應(yīng)的租金，對于購買的廠房，購買當時即支付相應(yīng)的現(xiàn)金。廠房可以選擇退租或出售，廠房的退租或出售實際發(fā)生在每期期末，此時只有廠房內(nèi)沒有設(shè)備的情況下才能成功，退租后的廠房在下期將不再需要支付相應(yīng)租金，出售廠房將以廠房凈值回收現(xiàn)金。設(shè)備購置：購買價格：設(shè)備只能購買，購買當時即支付購買價格所標識的現(xiàn)金。工人招聘：公司可以在交易市場的人才市場內(nèi)招聘到不同能力層次的生產(chǎn)工人。原料采購：原料分為多個大類，分別是：包裝材料，面料，填充物，輔件，其中每個大類的原材料又包含多個明細原料。資質(zhì)認證：公司可以獲得多種資格認證，不同市場的不同消費者對企業(yè)所獲得何種認證將有不同的要求，對于不能符合消費者要求的企業(yè)，消費者將拒絕購買其產(chǎn)品。資質(zhì)認證的不同類型：ISO9001，ICTI認證。市場資質(zhì)認證要求：在不同的市場下有不同的訂單對資質(zhì)認證要求各不相同。制造成本： 成品固定成本組成：

原材料庫存管理：先進先出法，最先購買入庫的原材料批次將被優(yōu)先投入生產(chǎn)線進行生產(chǎn)。成品庫存管理：先進先出法，最先下線入庫的產(chǎn)品將優(yōu)先用于交付訂單需求。（6）市場營銷 市場營銷分為渠道開發(fā)、產(chǎn)品推廣宣傳、銷售人員招聘、培訓、訂單報價等多項工作。（7）組間交易（8）評分說明（9）季度結(jié)算

計算下季度初： 1.檢查上季度末分配和未完成交付的訂單數(shù)量，并轉(zhuǎn)移到當前季度； 2.公司注冊費用（一季度扣除）； 3.計算公司應(yīng)收賬款，并收??； 4.計算公司應(yīng)付賬款，并支付； 5.計算上季度營業(yè)稅，并支付； 6.扣除上季度增值稅、城建稅、所得稅、教育附加稅、地方教育附加稅； 7.扣除辦公室租金； 8.更新原料到貨狀態(tài)； 9.更新預付賬款狀態(tài)； 10.更新原料到貨狀態(tài)； 11.緊急貸款。

第四篇：創(chuàng)業(yè)之星

小人物成就大事業(yè)

東阿職教中心2011機電一班 唐帥

指導老師：王桂森

創(chuàng)業(yè)，是人類最基本的生存方式。人類自在地球上站立起來的那一刻起，便以拓荒者的步伐，踏上了創(chuàng)業(yè)的路程。我們居住的星球，原來是一窮二白的，除了物質(zhì)以外，什么也沒有，正是由于人類的創(chuàng)業(yè)活動，才使它變成了百業(yè)興旺、五谷豐登的家園。創(chuàng)業(yè)是一切財富的源泉，它使人們富有、社會繁榮、國家昌盛。我們在生活中享受的各種物質(zhì)的和精神的文明成果，無不是創(chuàng)業(yè)者勞動和智慧的結(jié)晶。創(chuàng)業(yè)必須要貢獻時間和付出努力，承擔相應(yīng)的物質(zhì)的、精神的和社會的風險，并獲得財富的回報、個人的滿足和獨立自主.創(chuàng)業(yè)并不是只靠努力只靠拼搏的,它還需要智慧!還需要換個角度去思考,去創(chuàng)造

5人公司小老板

鄭震，上海市城市科技學校2010屆電子與信息技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生。在校期間，他雖然不是班里的學習尖子，但也是班里的活躍分子，總是積極參加各種校園活動，提高自己的綜合素質(zhì)和綜合能力。懷著畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)的夢想，他對學校的職業(yè)生涯課和職業(yè)指導課尤其感興趣，在課堂中努力地汲取創(chuàng)業(yè)知識，并在社會實踐活動中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力。

2009年9月，一直想自主創(chuàng)業(yè)的鄭震在家人的幫助和支持下，在學校和老師的關(guān)心下，向銀行貸款成立了無錫本佳金屬材料有限公司，成為一家小規(guī)模公司的法人代表，專門從事鋼材批發(fā)和銷售，最初的公司人員只有5名。

創(chuàng)業(yè)初期，自認為從小耳濡目染生意環(huán)境、有一點生意頭腦的鄭震，雄心勃勃，但卻屢屢受挫，很多事情想得很好，實施起來卻很難，公司有貨但接不到訂單，好不容易接到訂單，又找不到貨源。鄭震深深地感覺到前所未有的壓力，幾乎有了打退堂鼓的想法。但他不是一個輕易認輸?shù)娜耍?jīng)過不斷地反思和總結(jié)，鄭震選擇了堅持，公司業(yè)務(wù)逐漸走上正軌??目前公司已有10名員工，鋼材銷售和批發(fā)的經(jīng)營區(qū)域由原來的無錫市拓展到江蘇省各城市，業(yè)務(wù)量不斷增加，公司也開始贏利。

眼下，鄭震又為公司制定了新的發(fā)展規(guī)劃，他的目標是：在五年內(nèi)將經(jīng)營區(qū)域由原來的江蘇省延伸到浙江省和上海市，業(yè)務(wù)量增加兩倍，經(jīng)營利潤翻番，同時進軍汽車維修和裝潢領(lǐng)域。

網(wǎng)上開店來賣菜

上海信息技術(shù)學校中職生張昕畢業(yè)沒幾年，開了家農(nóng)產(chǎn)品店，繼而又開辦“綠悠悠”電子商務(wù)網(wǎng)站，稱得上是首批蔬菜農(nóng)作物“網(wǎng)上超市”之一。近日，“綠悠悠”網(wǎng)站引進風險投資，創(chuàng)業(yè)前景看好。

張昕在中職校學的是計算機專業(yè)。2004年畢業(yè)那年，他集結(jié)同學中的“電腦高手”組建了學校第一間“設(shè)計工作室”，當時接洽了幾宗“大生意”，幫索尼等企業(yè)制作官方網(wǎng)站。畢業(yè)后，他開了家IT公司，從事廣告設(shè)計。

2007年10月，和朋友思想“碰撞”后，張昕想在“網(wǎng)上超市”進行嘗試。張昕做了小型的市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當時淘寶等電子商務(wù)網(wǎng)站上農(nóng)產(chǎn)品還是個空白點，因為它的網(wǎng)上購物人群還沒形成。家庭買菜的多以老人為主，他們不是網(wǎng)絡(luò)購物的主力消費者。于是，張昕把創(chuàng)業(yè)范圍縮小在“有機蔬菜”領(lǐng)域，定位于白領(lǐng)家庭。2008年初，張

昕投資30萬元，在安遠路開了間180平方米的“綠悠悠”農(nóng)產(chǎn)品店。因為年輕，張昕的想法與眾不同。一次市場考察中，江西農(nóng)業(yè)局一位負責人向他介紹：他們那兒的雞蛋是綠色的殼，蛋清和蛋白更有營養(yǎng)。民間有一種說法更吸引人：土雞中極少有產(chǎn)綠殼蛋的，母親都留給最疼愛的孩子和最尊敬的老人食用，因為它能提高小孩免疫力，治療老人頭暈、目眩等疾病。張昕聽后頓受啟發(fā)——現(xiàn)在賣東西都是賣商品，我能不能“賣故事”？

回上海后，張昕將店里幾十種商品一一歸類，從網(wǎng)上搜集了從產(chǎn)地到用途等的各種信息，編成一個個“產(chǎn)品故事”，教消費者怎樣從顏色、大小、形狀等細節(jié)分辨農(nóng)產(chǎn)品的好壞，并把一些有機農(nóng)作物和各項身體健康指標“對號”，比如東北某個品牌的黑木耳吃了可以軟化血管等。

賦予商品故事和文化后，消費者的認可度馬上提高了不少，兩個

月后銷售額就突破了40萬元。在張昕的店里，商品旁邊不再是單一的價格標簽，還有五顏六色的“故事牌”，方便消費者挑選適合自己的種類。

同學們,我想你們聽了這幾個故事,感觸一定很深吧!對,沒錯,創(chuàng)業(yè)

過程中難免碰壁，這時切莫硬鉆牛角尖，不妨換個角度，說不定就能闖出一條生路。

“天生我才必有用，千金散盡還復來”,一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有這樣的胸懷.一個創(chuàng)業(yè)者也必須有一種不灰心,百折不撓的精神.因為創(chuàng)業(yè)是一件殘酷的事情，1%的成功者是從99%的失敗者身上跨過去的。而不成功的原因可能也并不是因為創(chuàng)業(yè)者不夠聰明、不夠優(yōu)秀，而只是運氣不好，時機不對。古人說“未思進，先思退”，創(chuàng)業(yè)過程尤其是這樣，所以，創(chuàng)業(yè)之初首先要對失敗有思想準備,要考慮失敗比考慮成功多!同學們,雖然今天的我們只是一只只小小鳥,但是明天的我們就是展翅高飛的雄鷹,讓我們一起放飛心中的創(chuàng)業(yè)夢吧!

第五篇：創(chuàng)業(yè)之星材料

“創(chuàng)業(yè)之星”先進材料

劉慧玲，女，1977年出生，中共黨員，a人。在a大力發(fā)展旅游興縣戰(zhàn)略中，她積極響應(yīng)縣上的號召，利用我村的地理環(huán)境優(yōu)勢，開辦了農(nóng)家樂。經(jīng)過一年多的發(fā)展，成為了附近農(nóng)家樂經(jīng)營戶的模范先鋒。

一、緊跟縣區(qū)發(fā)展潮流，確定致富項目。自我縣確定旅游興縣戰(zhàn)略以來，我村村依靠其地理位置優(yōu)勢以及縣鎮(zhèn)兩級的大力支持，積極打造“嶺南第一村”品牌。自2010年我村村被評為寶雞市“十大優(yōu)美鄉(xiāng)村”以來，來我村村休閑度假的游客越來越多。我縣隨即鼓勵大家發(fā)展農(nóng)家樂、農(nóng)家樂旅游。她在家人及村委會的鼓勵下，在家中開辦了農(nóng)家樂餐館。開辦餐館以來，她嚴格執(zhí)行上級有關(guān)部門對開辦農(nóng)家樂的要求，辦理的相關(guān)手續(xù)，并且執(zhí)行工商部門制定的菜價標準，積極納稅。自2010年四月開業(yè)以來累計納稅3.5萬元。

二、發(fā)展嶺南特色，創(chuàng)出自己品牌。從農(nóng)家樂開業(yè)以來，她多次去岐山農(nóng)家樂民俗村、北坡農(nóng)家樂考察學習，學習他們的特色做法，經(jīng)營理念。并根據(jù)嶺南特色，先后推出了嘉陵江魚，豆腐魚、鹿宴等特色地方菜。與2011年4月去四川劍門關(guān)考察學習豆腐宴，經(jīng)鎮(zhèn)政府牽頭組織，學習了豆腐宴的做法。經(jīng)過認真學習與鉆研，與2011年5月推出了嶺南豆腐宴，并先后接受a電視臺、陜西電視臺的采訪報道，贏得游客爭相品嘗，打出了自己的名氣。

三、促進村上產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動村民共同致富。在她發(fā)展農(nóng)家樂獲得成功時，她并沒有忘記村上的其他人，我村村原先也有幾家農(nóng)家樂經(jīng)營戶，但由于經(jīng)營理念不先進，遲遲發(fā)展不起來。自從她發(fā)展農(nóng)家樂以來，她引進先進的經(jīng)營理念，注重在環(huán)境衛(wèi)生以及基礎(chǔ)設(shè)施上的投入，先后投資五萬余元改善家庭經(jīng)營環(huán)境與進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。她不僅注重自家的經(jīng)營環(huán)境，還主動去動員村里其他農(nóng)家樂經(jīng)營戶改善其周圍環(huán)境衛(wèi)生，其他農(nóng)家樂經(jīng)營戶在他的動員下都對自家周邊環(huán)境進行了改善，促使了我村村的農(nóng)家樂整體規(guī)格的提升。好的環(huán)境與獨具特色的飲食，吸引了周圍大量的游客，2011年我村村農(nóng)家樂在她得帶領(lǐng)下，收入均達到了新高。通過自己的努力，她走上了自己的致富路，她的農(nóng)家樂名氣越來越大。但她沒有忘記村里的其他人，她主動聘請村里的富余勞動力來她的店里做工，并積極幫助村里其他想開農(nóng)家樂的農(nóng)戶，給予他們指導和經(jīng)驗交流。

劉慧玲通過自己的努力，不僅使自家走上了小康道路，還積極主動幫助其他農(nóng)戶，幫助他們一起走上這條小康之路。如今，她正忙著繼續(xù)改善自家的環(huán)境衛(wèi)生和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以更加優(yōu)美的環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，迎接下一個旅游高峰期的到來！