第一篇：對2011年兩會要點解讀的感想

對２０１１年兩會要點解讀的感想

近日，付亞辰教授特意為金融學(xué)院全體學(xué)生會成員和黨員等解讀2011年兩會要點，有幸聆聽他的真知灼見，就其中幾個典型觀點談?wù)劯邢搿?/p>

（一）民生問題

付教授的解讀圍繞民生問題展開，分別描述了住房問題、物價上漲、民工荒、人民幣升值等當(dāng)下時事熱點。其中令人印象深刻的是2010年得GDP高速增長和城鄉(xiāng)居民收入增加不代表居民幸福指數(shù)的上升的觀點。居民幸福不僅僅是用物質(zhì)方面衡量，還要與精神生活緊密聯(lián)系。目前中國在物質(zhì)層面發(fā)展相對較弱，問題眾多：現(xiàn)今我國通脹形勢嚴峻，人均GDP排名落后，老百姓住房難，看病難，上學(xué)難等。民生是立國之本。中國政府應(yīng)不斷促進經(jīng)濟發(fā)展，不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需求，豐富物質(zhì)文化生活。

（二）經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變

另外，付亞辰教授還闡述關(guān)于經(jīng)濟增長速度的觀點：GDP增長的速度應(yīng)從金融危機后的高速增長回歸到常態(tài)。因為在我國GDP高速增長的光鮮背后躲著浪費資源，破壞環(huán)境的代價。追求經(jīng)濟發(fā)展的同時中國有必要堅持科學(xué)發(fā)展觀，加快從粗放型向集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

（三）消費。投資。出口

中國是出口大國在對外貿(mào)易中處于出超地位，但是面對一些國家要求人民幣升值的壓力和為主要輸出對象的歐盟國家遭遇財務(wù)危機的情況，出口較大幅度地減少，這對中國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定沖擊。眾多外資公司來華投資就是看到中國的廣闊市場和無限的市場潛力。可是中國在消費，投資，出口這三架拉動經(jīng)濟增長的馬車面前過于重視出口。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型迫切至急。

（四）分配制度的變革

中國之所以重視出口與中國人不敢消費有關(guān)，他們有后顧之憂。而這又與付亞辰教授談及的分配制度的改革密切有關(guān)。政府除了把國民收入分配這塊蛋糕做大做好之外在初次分配和再分配是兼顧效率與公平的原則，增加初次分配在國民收入中的比重，建立健全完善的社會保障制度。老百姓可以居有所住，學(xué)有所教，病有所治，老有所依。

中國經(jīng)濟的發(fā)展需要我們每個人的關(guān)注與支持。我們不是旁觀者！

金融學(xué)院1010王睿超2011年3月11日

第二篇：對2011兩會感想

2011年兩會期間的政府工作報告結(jié)合了我國的基本國情，實事求是地總結(jié)了2011年的工作，并提出了2011年的主要任務(wù)，提到的問題都是事關(guān)改革和發(fā)展大局的熱點、難點問題，比如就業(yè)、教育、分配、社保、穩(wěn)定等等，并且對這些關(guān)系到人民群眾的基本需要的問題提出的應(yīng)對措施可操作性很強，充分反映了全國人民的發(fā)展需求，說出了老百姓愛聽愛看的大實話，求真務(wù)實，腳踏實地，催人奮進。

下面，我對兩會期間的提出的問題說出自己的觀點。

一是針對居高不下的房價問題。

我們國家曾先后出臺政策——提高首付、限購、限炒（地皮）以及國企退出機制等政策措施不可謂不夠狠，中國國務(wù)院1月底又出臺調(diào)控房市的“新國八條”，規(guī)定各直轄市、計劃單列市、省會城市和房價過高、上漲過快的城市，要在2月中旬前出臺房地產(chǎn)限購

令實施細則。xx在政府工作報告中多次強調(diào)要堅定不移地搞好房地產(chǎn)市場調(diào)控。這在歷屆政府工作報告中是沒有過。足見中央政府對房價問題之重視程度有多么地高。

xx在政府工作報告中強調(diào)的內(nèi)容：

（一）進一步擴大保障性住房建設(shè)規(guī)模，重點發(fā)展公共租賃住房。

（二）是進一步落實和完善房地產(chǎn)市場調(diào)控政策，堅決遏制部分城市房價過快上漲勢頭。制定并向社會公布住房建設(shè)計劃，在新增建設(shè)用地計劃中，單列保障性住房用地，做到應(yīng)保盡保；重點增加中小套型普通商品住房建設(shè)。

三是建立健全考核問責(zé)機制。

我以為，現(xiàn)行中國房地產(chǎn)市場運作是以地方各級政府用賣土地生財?shù)姆绞絹硌a地方財政不足的運行機制如果不改變，要想把房屋

價格降下來很難。政府沒有實行最高限價，因而房價越高越好，一方面開發(fā)商可以攢得盆滿缽滿，一方面政府可以多收稅，至于老百姓買得起房買不起房亦回有房無房讓市場去調(diào)控。要打破中國房地產(chǎn)市場開發(fā)目前的現(xiàn)狀，有委員建議，改變現(xiàn)行房地產(chǎn)市場房屋預(yù)售制度為現(xiàn)房銷售制度，與世界房地產(chǎn)市場機制接軌。

二是個稅起征點問題。

個稅改革話題，xx總理兩會前通過與網(wǎng)友交流提前披露后，國務(wù)院常務(wù)會隨后通過個人所得稅修正案草案，剛剛“兩會”上的政府報告又在再次列出，“一石激起千層浪”，個稅改革話題討論因此成為熱點。

我個人認為，個稅起征點除應(yīng)該考慮個人的總收入和總支出也應(yīng)該考慮家庭的總收入和總支出，有的家庭一個人有收入有的家庭幾個人有收入，供養(yǎng)人數(shù)的不一，盡量做到公平征稅政府還有做很多后續(xù)工作。

第三篇：2013年兩會精神要點解讀(精簡)

沈陽文鼎教育培訓(xùn)學(xué)?！娦Ｉ螌ｍ椯Y料 2013年兩會精神要點解讀（精簡）

2013年3月5日，十二屆全國人大一次會議召開，溫家寶總理作了《政府工作報告》。溫總理就2013年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預(yù)期目標、宏觀經(jīng)濟政策、政府主要工作三個方面作出了全面布局。

2013年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預(yù)期目標：國內(nèi)生產(chǎn)總值增長（GDP）7.5%左右，居民消費價格漲幅(CPI)3.5%左右；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率低于4.6%。

對2013年政府的主要工作提出四個方面的建議。

(一)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

報告特別強調(diào)了“發(fā)展仍是解決我國所有問題的關(guān)鍵?！眻猿忠越?jīng)濟建設(shè)為中心、堅定不移地把擴大內(nèi)需作為經(jīng)濟發(fā)展的長期戰(zhàn)略方針。大力推進轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。必須加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在大家普遍關(guān)心的環(huán)保領(lǐng)域，報告提出：“要順應(yīng)人民群眾對美好生活環(huán)境的期待，大力加強生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護。生態(tài)環(huán)境關(guān)系人民福祉，關(guān)乎子孫后代和民族未來。要堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，著力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展?！?/p>

(二)強化農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)，推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。

報告指出，要堅持以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，支持發(fā)展多種形式新型農(nóng)民合作組織和多層次的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織，逐步構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，始終注重保護法律賦予農(nóng)民的財產(chǎn)權(quán)利，調(diào)動農(nóng)民積極性。報告還提出了城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)系?！俺擎?zhèn)化是我國現(xiàn)代化建設(shè)的歷史任務(wù)，與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相輔相成。要遵循城鎮(zhèn)化的客觀規(guī)律，積極穩(wěn)妥推動城鎮(zhèn)化健康發(fā)展。堅持科學(xué)規(guī)劃、合理布局、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、節(jié)約用地、因地制宜、提高質(zhì)量?！?/p>

(三)以保障和改善民生為重點，全面提高人民物質(zhì)文化生活水平。

這方面是今年政府工作報告的亮點之一。著重闡述了保障民生的幾大具體措施。分別為：擴大就業(yè)、完善社會保障制度、深化醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展、逐步完善人口政策、加強和創(chuàng)新社會管理、改革社會組織管理體制、食品藥品平安、加強房地產(chǎn)市場調(diào)控和保障性安居工程建設(shè)、進一步深化教育綜合改革、深化科技體制改革、扎實推進文化建設(shè)等。

(四)深入推進改革開放。

報告提出“堅持依法治國，充分尊重憲法和法律的權(quán)威，確保決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)，確保國家行政機關(guān)依照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力。堅持轉(zhuǎn)變政府職能，推進政企分開、政資分開、政事分開、政社分開，建立職能科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務(wù)型政府?！?/p>

● 文鼎教育軍校生———文綜李老師寄語:

青春，應(yīng)安放于奮斗的歲月中。關(guān)于未來，關(guān)于你，敬請期待......

第四篇：我對兩會的感想

3月3日下午，中國人民政治協(xié)商會議第十一屆全國委員會第四次會議在北京人民大會堂開幕。

3月13日，中國人民政治協(xié)商會議第十一屆全國委員會第四次會議在北京閉幕。3月14日，第十一屆全國人民代表大會第四次會議在北京人民大會堂舉行閉幕會。

這次會人大代表們討論了很多議題，就其中我們感興趣并且與我們息息相關(guān)的問題我有一些感觸。

今年的政府工作報告不但結(jié)合了我國的基本國情，實事求是地總結(jié)了2011年的工作，并且提出了2011年的主要任務(wù)，提到的問題都是事關(guān)改革和發(fā)展大局的熱點、難點問題，提出的應(yīng)對措施可操作性很強，充分反映了全國人民的發(fā)展需求，說出了老百姓愛聽愛看的大實話，求真務(wù)實，催人奮進。

通過對兩會精神的認真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)悟。我認為我們大學(xué)生要成為社會主義先進生產(chǎn)力的代表，就要掌握先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法。鄧小平同志曾經(jīng)說過：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。社會的發(fā)展要求我們掌握先進的生產(chǎn)力，對于我們來說也就以意味著現(xiàn)在我們必須努力學(xué)習(xí)。具體說來，我們現(xiàn)在在校必須努力學(xué)習(xí)好馬列專業(yè)知識，掌握扎實的基本理論，注重對自己的課程操作能力的培養(yǎng)，在平時加強科研能力的學(xué)習(xí)，運用理論與實踐想結(jié)合，把自己培養(yǎng)成一名合格的大學(xué)生。

對于我們大學(xué)生最關(guān)心和關(guān)注的問題，就是就業(yè)問題。在今年的政府工作報告當(dāng)中“就業(yè)” 這兩個字也是出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一?？偫碓诮衲甑恼ぷ鲌蟾骊P(guān)于就業(yè)的部分中提到，堅持實施積極的就業(yè)政策，落實以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的方針，加強就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，鼓勵自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，支持創(chuàng)辦小型企業(yè)。長久以來，青年創(chuàng)業(yè)一直是社會關(guān)注的熱點話題。在本屆兩會上，代表、委員們紛紛就如何有效發(fā)揮、整合現(xiàn)有資源，為青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更好的外部環(huán)境與條件而建言獻策，青年企業(yè)家委員則把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗介紹給越來越多的有志于創(chuàng)業(yè)的青年。

隨著金融危機的到來，原本積重難返的大學(xué)生就業(yè)問題變得更加嚴峻：一方面，近年全國高校畢業(yè)生人數(shù)劇增，這些應(yīng)屆畢業(yè)生急需要就業(yè)；另一方面，許多用人單位削減甚至取消了校園招聘計劃，使人力資源供需出現(xiàn)了嚴重的不均衡，畢業(yè)生就業(yè)面臨最冷“寒冬”。

那么在這么多嚴峻的形勢下，我們大學(xué)生應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)呢？我認為：

1.提升自身各項條件。對于大學(xué)生職業(yè)發(fā)展而言，自己唯一可控的就是自己的就業(yè)能力。外在環(huán)境的變化，使學(xué)生可以充分認識到就業(yè)的艱難，進而通過各種手段提升自身“內(nèi)功”，最終提升自己的就業(yè)能力。

2.改變舊有的擇業(yè)觀念，樹立正確的擇業(yè)觀、人生觀、價值觀。在這樣一個大環(huán)境下，學(xué)生可以拓寬自己的就業(yè)面，可以有更多的選擇

我相信每一個過來人也都經(jīng)歷過就業(yè)的困惑，有了政府和社會各界的共同努力，加上我們自身、用人單位觀念的轉(zhuǎn)變，每一個年輕的朋友都能找到一份屬于自己的心儀的職業(yè)。

我堅信在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的未來是美好的！

第五篇：解讀《兩會》

搶抓機遇

直面挑戰(zhàn)

——集團2015年“兩會”《工作報告》解讀

2015年2月4日至6日，中國葛洲壩集團（股份）有限公司召開三屆一次職代會暨2015年工作會。會上，中國能建黨委常委、副總經(jīng)理、中國葛洲壩集團有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、集團股份公司董事長聶凱作了題為《搶抓機遇，直面挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越而努力奮斗》的工作報告?！豆ぷ鲌蟾妗穼瘓F公司2014年各項工作取得的成績進行了總結(jié)，對2015年面臨的新形勢進行了科學(xué)分析，提出了集團公司2015年發(fā)展目標，部署了2015年工作思路和重點工作。研讀《工作報告》，通篇閃爍著忠實踐行《指導(dǎo)意見》，實施結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想，更加堅定了葛洲壩人搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)，實現(xiàn)集團公司發(fā)展新跨越的信心和決心。

一、2014成績顯著，公司駛?cè)肓顺掷m(xù)健康發(fā)展的快車道 2014年，面對世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場競爭異常激烈的復(fù)雜形勢，全體葛洲壩人忠實踐行《指導(dǎo)意見》，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，取得了令人矚目的成績，主要發(fā)展指標全面刷新歷史紀錄。企業(yè)資產(chǎn)突破千億大關(guān)，盈利水平大幅增長，市場簽約大幅提升，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理，資金實力更為雄厚，股票市值一路攀升，企業(yè)品牌更為彰顯，員工收入穩(wěn)步增長?！豆ぷ鲌蟾妗窂牧鶄€方面對2014年工作進行了總結(jié)：一是營造良好發(fā)展環(huán)境，點燃干事創(chuàng)業(yè)激情。公司著力營造良好的思想環(huán)境、政治環(huán)境、制度環(huán)境和人文環(huán)境，為攻堅克難突破發(fā)展困局提供了有力保障。二是大力推動改革創(chuàng)新，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)新戰(zhàn)略體系、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、金融服務(wù)、市場開發(fā)、商業(yè)模式、激勵約束機制、科技管理、總部管理，企業(yè)肌體發(fā)生質(zhì)的變化。三是著力夯實管理基礎(chǔ)，全面提升管控效能。圍繞貫徹落實《指導(dǎo)意見》，牢牢抓住制約結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)性管理環(huán)節(jié)，舉一反

三、持續(xù)改進，提升了管控效能。制度體系、商務(wù)管理體系、集中采購、風(fēng)險管控、安全質(zhì)量環(huán)保管理、市值管理、人才隊伍建設(shè)取得佳績。四是瞄準定位做專做優(yōu)，板塊發(fā)展齊頭并進，構(gòu)建了建筑、投資、房地產(chǎn)、水泥、民爆、裝備制造、環(huán)保、金融、旅游九大業(yè)務(wù)板塊，通過戰(zhàn)略導(dǎo)向，推動了各版塊按照戰(zhàn)略定位加快發(fā)展，促進公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級。五是圍繞中心服務(wù)大局，黨建和企業(yè)文化建設(shè)成效凸顯。深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，狠抓《十三條規(guī)定》和《十六條禁令》的宣貫落實，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的新文化體系。六是牢記宗旨強企富民，員工幸福指數(shù)不斷攀升。堅持企業(yè)發(fā)展成果與職工共享，大力加強宜昌基地的建設(shè)和管理。

二、2015年形勢依然復(fù)雜，但挑戰(zhàn)與機遇并存 2015年，世界經(jīng)濟仍處在金融危機之后的深度調(diào)整期，各國經(jīng)濟和國際金融體系的整體風(fēng)險依舊居高，尤其是歐元區(qū)和新興經(jīng)濟體兩大經(jīng)濟陣營的系統(tǒng)性風(fēng)險顯著上升，已處于歷史罕見高位。

2015年世界經(jīng)濟增長面臨諸多不確定性因素的影響，一是美國退出量化寬松和美元加息或?qū)⒁l(fā)新興經(jīng)濟體外資的大量撤離，可能重創(chuàng)多國貨幣，并對全球經(jīng)濟復(fù)蘇產(chǎn)生不利影響。二是地緣政治的持續(xù)惡化導(dǎo)致俄羅斯經(jīng)濟動蕩加劇，以石油為主的國際能源價格持續(xù)下跌，可能會使全球經(jīng)濟陷入低利率、低通脹、低增長三者相互疊加的惡性循環(huán)。三是各國特別是歐洲貨幣政策的不平衡性和不確定性或?qū)⒂绊懭蚪?jīng)濟復(fù)蘇進程。四是日本經(jīng)濟政策的結(jié)構(gòu)性困境及其有效性增加了全球經(jīng)濟復(fù)蘇的不確定性。五是新興經(jīng)濟體啟動的結(jié)構(gòu)性改革與創(chuàng)新或?qū)槿蚪?jīng)濟復(fù)蘇提供新動力。六是以中國“一帶一路”為主的經(jīng)濟增長新戰(zhàn)略、以頁巖氣革命為代表的新能源及以工業(yè)4.0為核心的新工業(yè)方式有望為全球經(jīng)濟復(fù)蘇打開新空間。

在世界經(jīng)濟微弱復(fù)蘇的情況下，我國政府主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”,出臺了一系列定向調(diào)控政策措施。內(nèi)容涵蓋定向降準、全面降息、穩(wěn)定外貿(mào)、促進消費、結(jié)構(gòu)性減稅、棚戶區(qū)改造、中西部鐵路建設(shè)，以及在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推出的一批鼓勵社會資本參與的PPP項目等。同時，新一屆政府已經(jīng)推出并且還將繼續(xù)推出一系列改革措施,包括加大簡政放權(quán)力度,允許民間資本創(chuàng)辦金融機構(gòu),放寬市場主體準入,金融財稅及國企改革，以及以充分發(fā)揮市場決定性作用為核心的價格改革等。政策效應(yīng)的逐步釋放和改革紅利的逐步顯現(xiàn)，為公司的發(fā)展提供了良好的機遇。

同時，產(chǎn)能過剩、市場萎縮、結(jié)構(gòu)失衡、誠信缺失、政府投資能力下降等問題依然嚴重，保持經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)增長仍面臨諸多挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，集團公司認真研究，制定了2015年發(fā)展目標：

1.確保新簽合同1600億元，力爭2000億元。2.確保完成營業(yè)收入900億元，力爭1000億元。3.確保實現(xiàn)利潤43億元，力爭50億元，所屬企業(yè)全部實現(xiàn)盈利。

4.確保完成投資350億元。

5.圓滿完成中國能建下達的各項考核指標。6.職工收入增長速度與企業(yè)經(jīng)濟增長速度相協(xié)調(diào)。7.宜昌基地居住與基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善。8.繼續(xù)保持“湖北省最佳文明單位”稱號。

三、2015年的工作思路和重點工作

2015年，是集團公司實現(xiàn)新跨越、邁上新臺階的關(guān)鍵之年。主要工作思路是在中國能建的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實《指導(dǎo)意見》的戰(zhàn)略思想，以改革創(chuàng)新為動力，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的步伐，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)、強化管理、嚴控風(fēng)險，為實現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越而努力奮斗。

在深入分析、研判宏觀經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，《工作報告》對11個方面的重點工作做了部署。

關(guān)于改革創(chuàng)新，報告強調(diào)，面對“新常態(tài)”，公司總部和各單位要積極探索和推行戰(zhàn)略創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，用改革和創(chuàng)新解決發(fā)展問題和歷史問題。

關(guān)于戰(zhàn)略管理，公司要完成戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作和所有子企業(yè)戰(zhàn)略思想的評審和批復(fù)，已通過戰(zhàn)略發(fā)展思路審查的企業(yè)，要抓緊制定本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，各單位要按照《指導(dǎo)意見》和本單位的發(fā)展戰(zhàn)略確定發(fā)展方向、發(fā)展目標和發(fā)展方式。

關(guān)于企業(yè)治理，公司進行了大量的理論研究和實際探索，出臺了一整套制度和辦法，構(gòu)建了以董事會、監(jiān)事會和“三駕馬車”為基本要素的企業(yè)治理體系，今年要將治理結(jié)構(gòu)調(diào)整全面推向深入。

關(guān)于基礎(chǔ)管理，要認真貫徹落實已經(jīng)出臺的一系列規(guī)章制度和政策，不斷補充、完善和改進基礎(chǔ)管理的制度和方法，盡快形成科學(xué)的、完整的、系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度體系。

關(guān)于市場開發(fā)，要認真研判國內(nèi)國外宏觀經(jīng)濟形勢，準確把握相關(guān)市場動態(tài)，積極創(chuàng)新市場開發(fā)模式，不斷改進市場開發(fā)方法，進一步提升市場競爭力。

關(guān)于項目管理，要進一步規(guī)范項目管理和項目實施的相關(guān)行為，加強總部管理和總部建設(shè)，建立健全科學(xué)合理的項目經(jīng)理選拔任用和考核評價制度，加強對項目部的監(jiān)督和審計工作，提升項目的商務(wù)水平，提高國際業(yè)務(wù)的競爭能力。

關(guān)于投資并購，要抓住國企改革和市場分化的有利時機，積極開展投資并購業(yè)務(wù)。

關(guān)于風(fēng)險控制，要理性對待風(fēng)險，健全風(fēng)險控制體系，提高風(fēng)險控制能力，確保企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)于員工培訓(xùn)，要高度重視員工培訓(xùn)工作，打造一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工隊伍，為公司快速發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支持。

關(guān)于黨建和企業(yè)文化，要緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的中心任務(wù)，全面加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，為公司跨越式發(fā)展提供堅強的思想保證和組織保證。

關(guān)于社會責(zé)任，要把履行社會責(zé)任與促進企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，樹立“改善人民生活、促進社會發(fā)展”的責(zé)任意識，對企業(yè)負責(zé)、對員工負責(zé)、對股東負責(zé)、對社會負責(zé)、對國家負責(zé)。

《工作報告》還提出了2015年公司計劃為職工群眾辦的十件實事好事，要讓葛洲壩人更加幸福、更有尊嚴。

把握形勢 迎接挑戰(zhàn)

——公司2015年“兩會”精神系列解讀 2015年2月10日11日，公司召開了三屆一次職代會暨2015年工作會。會上，公司董事長陳剛做了題為《順應(yīng)新常態(tài) 搶抓新機遇 實現(xiàn)新跨越 為建設(shè)集團公司建筑板塊龍頭企業(yè)而努力奮斗》的工作報告。《工作報告》確立了沖刺百億營業(yè)收入，“建設(shè)集團公司建筑板塊龍頭企業(yè)”的奮斗目標，明確了踐行集團公司《指導(dǎo)意見》和“兩會”精神，打造“創(chuàng)新、誠信、責(zé)任、執(zhí)行、廉潔”五大文化體系的工作思路，并部署了2015年重點工作。《工作報告》是公司2015年工作的行動指南，對公司上下進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，打好2015年攻堅戰(zhàn)具有十分重要的指導(dǎo)意義。

中國能建黨委常委、副總經(jīng)理、中國葛洲壩集團有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、集團（股份）公司董事長聶凱在集團（股份）公司“兩會”上明確指出，“準確研判宏觀經(jīng)濟形勢和中央政策取向，對我們把握發(fā)展機遇、迎接各種挑戰(zhàn)、合理制定目標、科學(xué)進行決策至關(guān)重要?！?/p>

2015年，國際國內(nèi)形勢依然復(fù)雜多變，從國際形勢看，世界經(jīng)濟仍處在金融危機之后的深度調(diào)整期，各國經(jīng)濟和國際金融體系的整體風(fēng)險依舊居高，尤其是歐元區(qū)和新興經(jīng)濟體兩大經(jīng)濟陣營的系統(tǒng)性風(fēng)險顯著上升，已處于歷史罕見高位。

2015年，美國基本出清了金融體系的系統(tǒng)風(fēng)險，經(jīng)濟復(fù)蘇勢頭強勁，而德國和英國也出現(xiàn)了明顯復(fù)蘇跡象。美國退出量化寬松和美元加息，可能將引發(fā)新興經(jīng)濟體外資的大量撤離，重創(chuàng)多國貨幣，并對全球經(jīng)濟復(fù)蘇產(chǎn)生不利影響。地緣政治的持續(xù)惡化導(dǎo)致俄羅斯經(jīng)濟動蕩加劇，以石油為主的國際能源價格持續(xù)下跌，可能會使全球經(jīng)濟陷入低利率、低通脹、低增長三者相互疊加的惡性循環(huán)。各國特別是歐洲貨幣政策的不平衡性和不確定性或?qū)⒂绊懭蚪?jīng)濟復(fù)蘇進程。日本經(jīng)濟政策的結(jié)構(gòu)性困境及其有效性導(dǎo)致經(jīng)濟增長乏力，增加了全球經(jīng)濟復(fù)蘇的不確定性。新興經(jīng)濟體啟動的結(jié)構(gòu)性改革與創(chuàng)新或?qū)槿蚪?jīng)濟復(fù)蘇提供新動力。而中國“一帶一路”為主的經(jīng)濟增長新戰(zhàn)略、以頁巖氣革命為代表的新能源及以工業(yè)4.0為核心的新工業(yè)方式，有望為全球經(jīng)濟復(fù)蘇打開新空間。

按照集團公司國別市場劃分規(guī)定，公司劃屬有20個國別，公司根據(jù)是否已有在建或潛在項目，政局穩(wěn)定、外部開發(fā)條件較好、符合國家“走出去”戰(zhàn)略的情況，確定了尼泊爾、埃塞俄比亞、阿根廷、柬埔寨、剛果（金）、剛果（布）六個國家作為一類國別，進行重點開發(fā)。現(xiàn)對六個國家市場進行分析。

尼泊爾是公司的傳統(tǒng)市場，該國經(jīng)濟落后，工業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱，有著較大的市場開發(fā)潛力，特別是水電市場潛力巨大。未來該市場將以水電為主，公路、機場、市政項目為輔，重點采取投資和小額參股的開發(fā)模式。

埃塞俄比亞近年來經(jīng)濟增長速度較快，平均經(jīng)濟增長率達到11%。目前，埃塞俄比亞正處于“經(jīng)濟發(fā)展和改革五年計劃”中，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為國家經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力，未來市場開發(fā)的重點在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型水電站、水務(wù)項目等。

阿根廷是一個聯(lián)邦共和制國家，近年來匯率通脹物價上漲，外匯儲備枯竭，經(jīng)濟增長放緩，未來經(jīng)濟形勢不容樂觀。該國自然資源豐富，市場潛力較大，市場開發(fā)將以中國融資、投資項目為主。

柬埔寨是東南亞發(fā)展較為落后的國家，屬世界上最不發(fā)達國家之一，經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)為主，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱貧。柬埔寨政府實行對外開放的自由市場經(jīng)濟，推行經(jīng)濟私有化和貿(mào)易自由化，把發(fā)展經(jīng)濟、消除貧困作為首要任務(wù)。該國市場開發(fā)主要以水電站、農(nóng)田水利灌溉項目開發(fā)為主，公路、供水、火電項目為輔。

剛果（金）是非洲中部國家，水力資源豐富，開發(fā)潛力巨大，可開發(fā)水電潛能約10.6萬兆瓦，約占整個非洲的三分之一，但目前開發(fā)率不足3%，公司將重點在該國開發(fā)大型水電站項目。

剛果（布）自然資源豐富，政局穩(wěn)定，外圍環(huán)境較好，有利于項目實施。但該市場建筑行業(yè)的中資企業(yè)進入較早，數(shù)量較多，市場劃分基本形成。公司將借助利韋索水電站項目樹立好CGGC的品牌形象，重點開發(fā)水電、水務(wù)項目，爭取滲入到公路、港口、鐵路等項目。

從國內(nèi)形勢看，我國政府主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”,堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào),以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要的位臵,狠抓改革攻堅,突出創(chuàng)新驅(qū)動,強化風(fēng)險防控,加強民生保障,促進了經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。

為應(yīng)對經(jīng)濟下行的壓力,中央出臺了一系列定向調(diào)控政策措施。內(nèi)容涵蓋定向降準、全面降息、穩(wěn)定外貿(mào)、促進消費、結(jié)構(gòu)性減稅、棚戶區(qū)改造、中西部鐵路建設(shè)，以及在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推出的一批鼓勵社會資本參與的PPP項目等。2015年，雖然國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資增速有所下滑，但投資基數(shù)較大，七大基礎(chǔ)設(shè)施項目投資共超7萬億，長江經(jīng)濟帶、京津冀一體化、珠江西江經(jīng)濟帶等一大批基建規(guī)劃都將落地，國內(nèi)建筑市場規(guī)模依然可觀。2015年，國家積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策還具備較大的運用空間，政府可能繼續(xù)圍繞促進就業(yè)、提高居民收入、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面出臺力度更大的新政策。同時，新一屆政府已經(jīng)推出并且還將繼續(xù)推出一系列改革措施,包括加大簡政放權(quán)的力度,允許民間資本創(chuàng)辦金融機構(gòu),放寬市場主體準入,金融財稅及國企改革，以及以充分發(fā)揮市場決定性作用為核心的價格改革等。

同時，我們還應(yīng)該看到，產(chǎn)能過剩、市場萎縮、結(jié)構(gòu)失衡、誠信缺失，政府債務(wù)高筑、投資能力下降，一些列入國家和地方計劃的工程項目因融資困難，投資成本加大，致使項目推遲招標，或中標難以開工。加之市場競爭激烈，勞動力、土地和資本等供給因素進一步趨緊，資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護制度更加嚴格，同時，各兄弟單位間你追我趕，千帆競發(fā)，個別單位已邁上百億營收臺階，這些都給公司的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。但我們更應(yīng)看到，公司忠實踐行《指導(dǎo)意見》，保證了企業(yè)發(fā)展的正確方向；大力解放思想，開拓創(chuàng)新，企業(yè)邁上了改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的快車道；落實新的治理體系，企業(yè)自律能力顯著增強；大力創(chuàng)新商業(yè)模式，公司運作了一大批高新項目；大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，企業(yè)凝聚力得到進一步增強。

2015年，集團公司呈現(xiàn)出改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的新常態(tài)，公司步入了爬坡過坎、沖刺百億營收的關(guān)鍵時期。機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。公司唯有忠實踐行集團公司《指導(dǎo)意見》和“兩會”精神，大力解放思想，開拓創(chuàng)新，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展與改革創(chuàng)新思路，著力打造“創(chuàng)新、誠信、責(zé)任、執(zhí)行、廉潔”五大文化，驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，方能實現(xiàn)百億營業(yè)收入，方能建成集團公司建筑板塊龍頭企業(yè)，方能為集團公司實現(xiàn)發(fā)展的新跨越做出新的更大的貢獻。

著力打造創(chuàng)新文化

——公司2015年“兩會”精神系列解讀

2015年2月10日，陳剛董事長在《工作報告》中強調(diào)指出，要全力打造“創(chuàng)新、誠信、責(zé)任、執(zhí)行、廉潔”五大文化體系，驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

《工作報告》強調(diào)要打造創(chuàng)新文化。創(chuàng)新永無止境——就是要不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用創(chuàng)新的理念、思路、方法和文化，來解決發(fā)展中遇到的問題；就是要忠實踐行《指導(dǎo)意見》，深刻理解內(nèi)涵，使之外化于形，內(nèi)化于心，成為發(fā)展的內(nèi)在動力；就是要縱深推進治理結(jié)構(gòu)，完善體制機制，規(guī)范決策程序，規(guī)避潛在風(fēng)險，促進企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。

在2015年集團股份公司“兩會”上，中國能建黨委常委、副總經(jīng)理、中國葛洲壩集團有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、集團股份公司董事長聶凱指出，改革創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動力。改革創(chuàng)新可以使企業(yè)革除弊端、強化管理、提高效率、降低成本、增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的創(chuàng)造性；改革創(chuàng)新還可以保障企業(yè)的正確發(fā)展方向、增強企業(yè)的市場競爭能力、促進企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

中國的發(fā)展已經(jīng)進入“從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動”為主要特征的新常態(tài)，宏觀經(jīng)濟政策必將隨之調(diào)整，企業(yè)發(fā)展條件也會隨之改變。固守傳統(tǒng)的思維、傳統(tǒng)的理念、傳統(tǒng)的模式和傳統(tǒng)的方法必將使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。面對“新常態(tài)”，公司要積極探索和推行戰(zhàn)略創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，要用改革和創(chuàng)新來解決發(fā)展問題、解決歷史問題。

著力打造創(chuàng)新文化要深刻認識葛洲壩人基因中的創(chuàng)新性。葛洲壩集團歷經(jīng)四十余年風(fēng)雨從計劃經(jīng)濟體制到完全市場競爭，從單純的水電施工到水泥、民爆、房地產(chǎn)、投資、環(huán)保等多板塊聯(lián)動發(fā)展等，可以說發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。而《指導(dǎo)意見》無疑是葛洲壩人改革創(chuàng)新的最高潮，在其架構(gòu)開展的法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等掀起了集團翻天覆地的變化，也必將對集團公司和一公司的發(fā)展產(chǎn)生積極、持續(xù)而深遠的影響。

著力打造創(chuàng)新文化要不斷解放思想。2015年，世界經(jīng)濟復(fù)蘇疲弱，中國經(jīng)濟步入增長“新常態(tài)”，建筑行業(yè)競爭日趨激烈，集團內(nèi)部兄弟單位你追我趕，千帆競發(fā)。2015年，公司面對發(fā)展的新常態(tài)，只有堅持解放思想，才能把握大勢，順應(yīng)潮流，實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益、更有后勁的發(fā)展；面對發(fā)展的新挑戰(zhàn)，只有堅持解放思想，才能找準癥結(jié)，攻堅克難，把發(fā)展速度趕上去，把發(fā)展質(zhì)量做上來，把員工福利提上來；面對發(fā)展的新任務(wù)，只有堅持解放思想，才能善做善成，有所作為，以創(chuàng)新的理念、思路、方法和文化適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新目標、新要求；面對發(fā)展的新機遇，只有堅持解放思想，才能搶占先機，贏得主動，最大限度地搶拼市場份額，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

著力打造創(chuàng)新文化要營造勇于創(chuàng)新的氛圍。思想無疆域，如果我們想都不敢想，又何來創(chuàng)新！要積極引導(dǎo)廣大干部職工，注重保護他們創(chuàng)新的銳氣及勇氣。引領(lǐng)他們從思想、思維方式入手，從身邊的工作入手，積極思考、大膽設(shè)想，打破條條框框的束縛，勇于提出自己的觀點和聲音，在通過謹慎論證后進行科學(xué)的實踐。創(chuàng)新存在于每個崗位的工作中，存在于每位員工的精神和工作狀態(tài)中，要把企業(yè)的創(chuàng)新活動與廣大員工的創(chuàng)新熱情結(jié)合起來，與持續(xù)改進工作和合理化建議結(jié)合起來，真正形成全員敢于思考、勇于創(chuàng)新的良好局面。

著力打造創(chuàng)新文化要提倡尊重創(chuàng)新、容忍失敗的精神。創(chuàng)新是做別人沒有做過的事，是在黑暗中找到一個火種，為未來開出一條新路，這樣的精神值得人們尊敬。既然是創(chuàng)新，就難免會失敗，畢竟不是每次創(chuàng)新都能成功，但只有勇于嘗試的人才有可能獲得成功。如果領(lǐng)導(dǎo)者只追求片面的成功率，害怕失敗，不允許失敗，那就勢必阻礙創(chuàng)新，甚至扼殺創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)切實解放思想，逐漸改變固有觀念，尊重員工創(chuàng)新熱情，不盲目崇拜單一的成功，能容忍失敗，寬容失敗，并努力創(chuàng)造更好的創(chuàng)新條件，不斷鼓勵有創(chuàng)新精神的員工堅持到底。唯其如此，企業(yè)創(chuàng)新文化才有活力，創(chuàng)新活動才能持續(xù)。

著力打造創(chuàng)新文化要完善創(chuàng)新的激勵制度。創(chuàng)新成果出來后，卻沒有一套完整的轉(zhuǎn)化應(yīng)用機制，沒有配套的獎勵機制，其結(jié)果必將是極大地打擊員工的創(chuàng)新熱情。完善創(chuàng)新激勵機制，為實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提供重要制度支撐，對加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)獲得持久的發(fā)展動力具有十分重要的意義?！吨笇?dǎo)意見》發(fā)布以來，集團公司陸續(xù)出臺了一系列科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的獎勵制度，并將獎勵扎實落到實處，極大調(diào)動了基層技術(shù)人員、管理人員開展創(chuàng)新活動的積極性，實現(xiàn)了良性的循環(huán)。各子企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，盡快完善相關(guān)的配套制度，并將創(chuàng)新激勵納入企業(yè)激勵約束制度的整體框架，納入到日常工作考核，促使企業(yè)員工時時處處思創(chuàng)新。

著力打造創(chuàng)新文化要忠實踐行《指導(dǎo)意見》?！吨笇?dǎo)意見》實施以來，集團公司逐漸步入了持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的快車道，取得了令人矚目的成就。公司作為二級單位，踐行《指導(dǎo)意見》的成效也已經(jīng)充分顯現(xiàn)，2015年，公司要著力打造創(chuàng)新文化，營造良好的創(chuàng)新氛圍，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加大改革調(diào)整力度，全面落實《指導(dǎo)意見》，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。具體要做好以下八項工作：一是要抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、宣貫與實施；二是要縱深推進治理；三是要確保特級資質(zhì)務(wù)期必成；四是要打造“強總部”機關(guān)；五是要完善激勵約束機制；六是要抓好科技創(chuàng)新工作；七是要加強人才隊伍建設(shè)；八是要加快建設(shè)專業(yè)工程處。

著力打造責(zé)任文化

——公司2015年“兩會”精神系列解讀

2015年2月10日，陳剛董事長在《工作報告》中強調(diào)指出，要全力打造“創(chuàng)新、誠信、責(zé)任、執(zhí)行、廉潔”五大文化體系，驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

《工作報告》強調(diào)要打造責(zé)任文化：責(zé)任就是使命——就是要強化責(zé)任意識，樹立“企業(yè)興亡、人人有責(zé)”的思想，想干事、肯干事，時刻以主人翁姿態(tài)，以企業(yè)利益為先，愛崗敬業(yè)講貢獻；就是要提升責(zé)任能力，面對新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，加強學(xué)習(xí)、交流，增強自身素質(zhì)，確?！澳芨墒隆?；要注重責(zé)任行為，鼓勵“干成事”，多發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)發(fā)展拿訂單、保履約、搶效益多作貢獻。

責(zé)任文化是企業(yè)文化的根源，企業(yè)要想成就百年基業(yè)，責(zé)任必須貫穿始終。責(zé)任心是競爭力，是凝聚力，責(zé)任心越強，損耗越低，失敗越少，希望越大。缺乏責(zé)任感的民族，是走向沒落的民族；缺乏責(zé)任意識的企業(yè)，是沒有前途的企業(yè)；缺乏責(zé)任心的人，是任何事情都不能做好的人。責(zé)任文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑，是企業(yè)“軟實力”的核心內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。著力打造責(zé)任文化要以人為本。人是做好各項工作的基礎(chǔ)，是責(zé)任文化建設(shè)中不可忽視的重要因素。要讓全員認同公司“創(chuàng)新、誠信、責(zé)任、執(zhí)行、廉潔”五大文化，形成全員主動履責(zé)，不畏艱辛，與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共的良好氛圍。要調(diào)動全員積極性，摒棄居高臨下的工作方式，從尊重員工的立場出發(fā)，以潤物無聲的方式激勵員工的潛能，調(diào)動員工的積極性，讓廣大員工積極參與責(zé)任文化建設(shè)，營造人人負責(zé)的文化氛圍。以貼近員工的具體工作為切入點，讓員工感受責(zé)任文化的氛圍，讓責(zé)任成為員工自覺的行為。

著力打造責(zé)任文化要構(gòu)筑責(zé)任體系。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，將大目標分解，轉(zhuǎn)化成員工能夠切實實現(xiàn)的小目標。要讓每一位員工清楚自己的崗位，明確自己的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部建立完整有序、縱橫交錯的“責(zé)任鏈”，確保每個崗位責(zé)任都能落實到相應(yīng)的員工頭上，讓每一位員工都清楚自己應(yīng)該在本職崗位上“做什么，做到什么程度”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部即要清楚自己的崗位職責(zé)，還要熟悉管理范圍內(nèi)每項工作的流程，以及各崗位每位員工的崗位職責(zé)，確保每項工作嚴格按照其應(yīng)有的流程進行，避免因工作分配上的隨意性，而造成下屬員工間工作產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)問題時又推脫責(zé)任等情況的發(fā)生。著力打造責(zé)任文化要強化責(zé)任教育。員工的責(zé)任意識不是與生俱來的，也不是自發(fā)形成的，教育培養(yǎng)是必不可少的。增強員工的責(zé)任意識，必須結(jié)合企業(yè)實際需要，深入開展形勢任務(wù)教育、主人翁意識教育、職業(yè)道德教育、發(fā)展意識教育等一系列的教育培訓(xùn)。在日常工作中，要定期組織部門內(nèi)部崗位職責(zé)學(xué)習(xí)和梳理，對職責(zé)中所涉及的各項內(nèi)容加以分析，充分理解，形成做事有條理、有依據(jù)。部門內(nèi)部人員之間要加強溝通，互相學(xué)習(xí)，要通過討論工作中面臨的困難，找出解決問題的辦法。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部要做責(zé)任文化的帶頭人，要帶頭執(zhí)行責(zé)任文化，倡導(dǎo)負責(zé)精神，創(chuàng)造團結(jié)、和諧的氛圍，與所有員工一起形成負責(zé)的優(yōu)秀團隊。

著力打造責(zé)任文化要構(gòu)建責(zé)任企業(yè)。公司作為中央企業(yè)，必須承擔(dān)起一定的社會責(zé)任，向社會提供產(chǎn)品、服務(wù)、稅收、就業(yè)崗位、贊助慈善等。要承擔(dān)發(fā)展的責(zé)任，通過改革創(chuàng)新、市場開拓、在建管理，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要承擔(dān)員工的依托責(zé)任，不斷提高員工的生活水平，滿足員工自我發(fā)展的需求。要嚴格執(zhí)行國際國內(nèi)各項標準，建設(shè)出質(zhì)量優(yōu)良的責(zé)任型產(chǎn)品。要立足于國家、社會、員工三者的責(zé)任之上，構(gòu)建責(zé)任型企業(yè)，使責(zé)任文化滲透到管理的每個層面，以責(zé)任引領(lǐng)管理，以責(zé)任感召力量，以責(zé)任激發(fā)團隊精神。著力打造責(zé)任文化要完善考評機制。長期保持和不斷增強員工的責(zé)任意識，就要不斷完善工作機制，充分發(fā)揮激勵作用，引導(dǎo)每一個員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。要提倡和鼓勵員工在履行職責(zé)中，不但要有魄力創(chuàng)造出新成績，還要有勇氣承擔(dān)工作中的失誤和過錯。要進一步完善激勵獎懲制度，借助強有力的管理促使每位員工對自己的行為負責(zé)，嚴格按照責(zé)任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)新性地開展工作，以堅韌不拔的信心和勇氣攻堅克難，努力完成任務(wù)。對在具體工作中不盡責(zé)、軟執(zhí)行、打折扣、講條件、退客觀、不作為、不執(zhí)行的員工，就要進行責(zé)任追究。每月的崗位績效考核中要更多的將因責(zé)任意識淡化、責(zé)任意識不明確而造重損失的人員加以嚴肅的處理，從而達到全體員工重責(zé)任講責(zé)任的局面。

2015年，公司以打造責(zé)任文化為準則，通過調(diào)整和優(yōu)化項目責(zé)任制，抓好新上項目兩級策劃，重點抓好國際項目、投資項目和大項目管控，嚴格項目履約，落實安全質(zhì)量隱患排查與治理，確保項目管理水平全面提高，營收規(guī)模不斷做大，沖刺百億營收目標，確保全面完成任務(wù)，為公司科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。