第一篇：您與誰為伍很重要

您與誰為伍很重要!

很多人小看安利，覺得是下崗的，失業(yè)的人做的，是小生意。

在此簡單介紹一些做安利的人，讓我們一起思考安利的真正價值？

張憶平：中山大學(xué)高材生，廣州外貿(mào)香港公司總經(jīng)理，９５年從事安利至今，每年擁有50億營業(yè)額的市場，成為安利全球創(chuàng)辦人家族成員，參與公司決策

張磊：上過山下過鄉(xiāng)扛過槍，曾任國家經(jīng)委下屬公司財(cái)務(wù)主管，93年移民到美國，95年接觸安利，現(xiàn)安利全球創(chuàng)辦人家族成員，安利中國

ACTI講師。

胡恩龍：從事金融行業(yè)期貨和股票交易十年時間，９７年走進(jìn)安利，現(xiàn)安利全球創(chuàng)辦人家族成員。

鄧卉茹、鄭連明：北大畢業(yè)，曾做旅游導(dǎo)游，現(xiàn)安利全球創(chuàng)辦人家族成員，安利中國ACTI講師。(鄭連明：廣發(fā)銀行總行副行長)黃剛：上海醫(yī)科大畢業(yè)，曾任上海中山醫(yī)院麻醉醫(yī)師，現(xiàn)安利著名營養(yǎng)健康講師，高級營銷經(jīng)理。

方琦，原飛利浦公司高級副總，與太太共同經(jīng)營安利。

孟慶斌：新加坡最大的房地產(chǎn)公司中方總代表，上海的地產(chǎn)界高級管理人才。

高捍萍：原華東某大型集團(tuán)公司華東區(qū)３２家公司總經(jīng)理。

周斌華：財(cái)稅局18年，作家協(xié)會會員，作有詩集，長興政協(xié)委員。

蔣偉南、蔣亞娟：江蘇賽特化工，民營企業(yè)家，宜興政協(xié)委員。

肖志成，上海福建商會會長，鋼鐵公司總裁，轄數(shù)十億資產(chǎn)，閩東開放十佳人物。

張國忠，９０年開創(chuàng)金龍出租擁有２３２輛出租車和數(shù)家連鎖酒店的老板０５年加入安利。

周欣：原國家外經(jīng)貿(mào)部陳慕華部長的英語翻譯，自己開創(chuàng)貿(mào)易公司，為了朋友的面子問題加入安利。

劉曉，北京著名的書商，在山東擁有自己的貴族學(xué)校。

孔師湘：北京萬眾集團(tuán)董事長，３０多家公司的管理權(quán)。

楊小燕：昆明房地產(chǎn)公司老總，第一屆春城小姐，拒絕安利達(dá)６年多時間，現(xiàn)為安利營銷總監(jiān)。

張培軍：曾為北京天壇醫(yī)院著名腦外科專家，澳大利亞22名具有開顱權(quán)腦外科醫(yī)生之一，安利十年，高級營銷經(jīng)理。徐嵩：擁有龐大的家族企業(yè)，全球最大食品制造商在上海的三大經(jīng)銷商之一，拒絕安利多年后０３年全力以赴

辛艷霞：曾開小賣部，承包郵電大學(xué)食堂，安利十年，不僅賺到錢而且越來越美麗，越來越年輕，安利感言“一個字'值'!” 楊小鵬：中青旅云南公司副總經(jīng)理，拒絕安利長達(dá)８年時間之久，現(xiàn)為安利營銷總監(jiān)。

蘇博、梁玉琴：夫妻均為國家級乒乓球裁判，被載入<<中華名人錄>>。

董偉華：98曼谷亞運(yùn)會藝術(shù)體操冠軍，06年加入安利。

武玉紅：方正筆記本事業(yè)部長，操控全國10億市場，06年加入安利。

楊雁越：公安大學(xué)政教處長，05年加入安利。

劉晨思：IBMX型服務(wù)器中國區(qū)總代理，05年加入安利。

郭文芳：2000年全國武術(shù)冠軍，06年加入安利。

吳榮壽：99年全國散打冠軍，06年加入安利。

吳國義：大唐電信運(yùn)營總監(jiān)，04年加入安利。

修革、修慶兄弟倆：著名的演員、導(dǎo)演。08年加入安利。

馬馳：某省稅務(wù)局副局長，現(xiàn)為安利中國營銷總監(jiān)。

高凱：曾為沈陽市皇姑區(qū)特警，現(xiàn)為安利中國高級營銷經(jīng)理。

馬寧：中醫(yī)藥大學(xué)畢業(yè)，曾做餐館花店，安利高級營銷經(jīng)理。

才多多：經(jīng)濟(jì)學(xué)雙碩士，曾在中科院工作，曾任湘財(cái)證券投資銀行副行長。

呂紅：著名劇作家，大學(xué)副教授，《阮玲玉》、《火燒阿房宮》等大片編導(dǎo)。

鄧燁：著名國際獨(dú)立制片人，定居加拿大。

李童：美女導(dǎo)演（建國初期著名男演員李亞林的女兒)。

左舒拉：著名中國影評家，曾到哈佛任客座教授。

高建華：電影美術(shù)設(shè)計(jì)，創(chuàng)辦兩家企業(yè)。

李英：曾留學(xué)美國，西方管理專業(yè)，北大青鳥集團(tuán)市場總監(jiān)。

宋?。涸本┼]電學(xué)院教師，某通信集團(tuán)中高層管理者（左側(cè)照片）。

艾鑫：曾留學(xué)美國，曾任某大型集團(tuán)CEO。

楊軍：中國第一代服裝設(shè)計(jì)師，Armani首席設(shè)計(jì)師，北京奧運(yùn)會開幕式藝術(shù)總監(jiān)。上海世博會視覺總監(jiān)，07年加入安利。孫崢：上海有線男排雙冠王，主攻手，復(fù)旦大學(xué)法律高材生――文武雙全。

王德蘭：曾患小兒麻痹，肺結(jié)核，紡織廠萬米無次布，三八紅旗手，退休每月退休金134.78;現(xiàn)65歲，安利中收入萬元以上。

安利事業(yè)是可以讓平凡人變得不平凡，讓優(yōu)秀人變得卓越的事業(yè)!

第二篇：新學(xué)期校長講話:老師 您很重要

新學(xué)期校長講話:老師 您很重要

“我不想再做下去了！”王老師一邊摔下課本一邊憤憤地說，“領(lǐng)導(dǎo)隔三岔五來找我，學(xué)生三番五次犯錯誤，家長接二連三提要求，我受夠了，再這樣下去，我一定會崩潰的！”

老師，您能不再做下去嗎？

不能，領(lǐng)導(dǎo)找您，是因?yàn)槟撬闹匾?；學(xué)生難管教，更能彰顯您的重要價值；家長要求高，是因?yàn)槟鷽Q定著他的重要前程。

您很重要！

您是校園清晨的第一縷希望，您是校園黃昏的最后一抹夕陽，您是校園一頁頁翻過去的日子，您是校園的一份牽掛一份祝?！瓫]有您，學(xué)校誰去支撐？沒有您，領(lǐng)導(dǎo)的工作誰來支持？沒有您，學(xué)校的發(fā)展依靠誰？沒有您，領(lǐng)導(dǎo)的存在豈不是“空中樓閣”？……領(lǐng)導(dǎo)隔三岔五找您，是不是看中您的才華？或者，是想和您商討學(xué)校發(fā)展的大計(jì)？或者，在他的心中，您已是一個重要的朋友!

假如您明天沒有來校，您能明白孩子心中的失落嗎？假如您一個星期沒有來校，您能懂得孩子心中的思念嗎？假如您拋開孩子們離去了，您能理解孩子因愛而生的怨氣嗎？假如因?yàn)槟碾x開，孩子們變得更加頑皮，甚至陷進(jìn)了不能自拔的泥團(tuán)，您的心中會不會平添一份歉疚？……沒有您，課堂上孩子會望著光光的黑板；沒有您，孩子的疑惑成了永遠(yuǎn)的疑問；沒有您，孩子的苦惱向誰傾訴；沒有您，誰來撥開孩子前行途中的迷霧；沒有您，孩子怎能找到心中神圣的金字塔！

每個學(xué)生在您的眼中也許只是一個學(xué)生，可是，對家長那是他未來的全部?。《@全部就握在您的手中。您還記得那個先于您到校的家長嗎？那天，他就站在您辦公室門口虔誠地等待著，直到您愿意接受他孩子的時候，他才放心地離去。您還記得那位家長的眼淚嗎？那天，他把孩子交給您的時候，仿佛是找到了一個救星，他竟然激動地哭了。您還記得那位家長用雙手給您遞煙的動作嗎？那手在顫抖?。∷f，他是慕您的名而來的?，F(xiàn)在，您能理解家長接二連三地提要求嗎？因?yàn)?，您很重要?/p>

老師，您很重要，您是校園每天東升西落的太陽，您是學(xué)生日日都要朝圣的知識殿堂，您是家長天天都會牽掛的遠(yuǎn)方，您不能不再更加勤奮地繼續(xù)您的事業(yè)。

老師，您很重要，請您在您的心里刻下四個大大的字：我很重要！

第三篇：企業(yè)文化很重要

企業(yè)文化很重要

——如果沒有文化，那也永遠(yuǎn)是沙漠

沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。

——(美)湯姆〃皮特斯

美國華爾街流行過三句話：三流企業(yè)靠老板；二流企業(yè)靠人才；一流企業(yè)靠文化。

美國哈佛商學(xué)院通過對世界各國企業(yè)的長期分析，研究后得出如下結(jié)論： ⑴一個企業(yè)家本身特定的管理文化、即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會影的企業(yè)本身業(yè)績餓深層次重要原因。

⑵誰文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

⑶企業(yè)文化的奠基人勞倫撕〃米勒說過：今后世界500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。

⑷2000年城市國際論壇有句話：一座城市，哪怕石油遍地，如果沒有文化，那也永遠(yuǎn)是沙漠。

⑸企業(yè)文化是企業(yè)整體的“生態(tài)環(huán)境”。

我們江華集團(tuán)要更好更快的發(fā)展需要我們齊心合力的去建設(shè)，集團(tuán)是我們大家的大家庭。向大企業(yè)的發(fā)展所了解，瞄著他們！壯大自我！去替代！

海爾集團(tuán)——以虧空147萬元的集體小廠到國內(nèi)外營業(yè)額200多億元美元。

1海爾兄弟

海爾創(chuàng)業(yè)從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”，從商標(biāo)的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發(fā)展歷程。海爾，正在努力成為真正的國際化品牌。

海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動參與是海爾文化的最大特色。

首席執(zhí)行官張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團(tuán)同時，一貫積極投身社會公益事業(yè)，用真情回報社會，制作了的動畫片《海爾兄弟》；海爾投資參加希望工程；海爾投資建成海爾科技館；贊助“中國少年兒童海爾科技獎”、“海爾之星—我是奧運(yùn)小主人” ；希望工程愛心助學(xué)行動等活動。海爾向社會奉獻(xiàn)了真誠，海爾累計(jì)上繳約198億稅金，平均每天上交602萬元稅金。

發(fā)展模式

人單合一雙贏

管理流程

海爾大學(xué)始建立是在海爾集團(tuán)提出的以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造背景下，在信息化時代新經(jīng)濟(jì)的浪潮中為滿足海爾集團(tuán)國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而成立的，是海爾集團(tuán)培養(yǎng)員工管理思路創(chuàng)新的基地。

創(chuàng)建伊始，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏就提出了海爾大學(xué)的定位：不在于其有多少好的設(shè)施和硬件條件，關(guān)鍵在于其內(nèi)涵和軟件，要成為海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓(xùn)基地，要以GE管理培訓(xùn)中心為榜樣，成為中國企業(yè)界的“哈佛大學(xué)”。

一個效應(yīng)，一個定律

木桶效應(yīng)：

木通盛水的多少，不取決于最高的木版有幾塊、有多高，而取決于最短的那塊的高度。

海爾叫“不斷優(yōu)化原則”；企業(yè)通常叫“改革原則”。

第四篇：企業(yè)文化很重要（模版）

企業(yè)文化建設(shè) 第1課：如何理解“企業(yè)文化就是老板文化”?

許多人都說“企業(yè)文化就是老板文化”，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為企業(yè)是老板說了算，其文化自然就是應(yīng)體現(xiàn)老板的意志和價值觀，尤其在中小企業(yè)更是如此。對此觀點(diǎn)，有人認(rèn)同，有人不認(rèn)同。那么，請問：

1、你是否認(rèn)同上述觀點(diǎn)？ A、認(rèn)同B、不認(rèn)同

2、如何正確的辯證理解“企業(yè)文化就是老板文化”這一觀點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請談?wù)勀愕目捶ā８魑豢ㄔ缟虾?休息兩天，哪也沒去，只是宅在家里認(rèn)真學(xué)習(xí)了一下十月份的打卡內(nèi)容。學(xué)而時習(xí)之哈。呵呵。

今天開始來聊聊企業(yè)文化的事兒。首先我們要搞清楚什么才是企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。至于“老板文化”就是”企業(yè)文化“，現(xiàn)狀是很多企業(yè)都是如此，但本人覺得這個觀點(diǎn)相對來說不夠全面，因?yàn)檫@個企業(yè)文化并不是指狹義上的老板一個人的文化，它是除了老板文化外還需要加入員工及環(huán)境等元素，但是，不可否認(rèn)的是”老板文化決定企業(yè)文化“。具體分析如下：

1、企業(yè)文化體現(xiàn)的是老板的意志：一個企業(yè)想發(fā)展成什么樣，起最關(guān)鍵作用的是老板，實(shí)話說，沒有人會比老板更關(guān)心企業(yè)的前途，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展關(guān)系到老板及其所代表的股東們的利益，所以，一個企業(yè)的文化都是將老板的意志進(jìn)行具體化的表現(xiàn)，無論優(yōu)秀與否，員工都只能去適應(yīng)，要么融合、要么離開，就是這么簡單；

2、企業(yè)文化來源于對”老板文化“的提煉：企業(yè)最突出、也是最成功的文化建設(shè)方式是老板身體力行，中高層經(jīng)理上行下效，全體員工互相促進(jìn)；所以說一種優(yōu)秀的企業(yè)文化并不只是靠老板一個人來做的，還需要將老板文化主要思想進(jìn)行提煉、整理，從而形成一套完整的體系，這就是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)文化不僅體現(xiàn)老板的意志，也要體現(xiàn)員工的特性：老板意志與員工特性要相結(jié)合，才能建立起行之有效的企業(yè)文化，因?yàn)闊o論是老板還是員工，他們的言談舉止、他們的處事方式都會反映出該企業(yè)的價值趨向和文化水準(zhǔn)。企業(yè)文化就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所反映出來的價值趨向、文化特點(diǎn)和文化現(xiàn)象，這里，既包含著老板文化，也包含著員工文化。

老板是企業(yè)的決定性力量，老板的性格從某個角度來說決定了一個企業(yè)的性格，說到底就是老板決定了企業(yè)的命運(yùn)，所以，企業(yè)文化一定會圍繞著老板文

化來進(jìn)行建設(shè)，而做為公司骨干力量的管理、技術(shù)人員也會影響一個企業(yè)的企業(yè)文化，而員工的一些特性也會影響到企業(yè)文化，也就是說，只有三者有效的融合，才能形成一個較為完整的企業(yè)文化。所以，不能狹獈的說“老板文化”就是“企業(yè)文化”。

第五篇：簡歷很重要

現(xiàn)在的雇主非常重視簡歷，人事部門收到一份簡歷后，一般會保存半年到一年。只要有空缺，他們會查看已經(jīng)收到的簡歷。而加拿大人重視簡歷和推薦信的程度有時讓人覺得荒唐。然而這個社會就是這么重視簡歷，這是不可改變的現(xiàn)實(shí)，至少眼下是這樣。

簡歷的可信度：國外人相信你在簡歷上寫明的一切。他們在雇傭你之前不會查證你的材料。假如你做Consultant，那么你甚至有機(jī)會編一個大謊。假如你做雇員，那么進(jìn)入公司以后，人事部門有權(quán)向你索取各種文憑證書并保留復(fù)印件。

簡歷不必寫什么：求職簡歷不是“向組織交代”，一切有關(guān)個人的隱私不必列上，比如種族、出身、性別、年齡、婚姻狀況、社會保險號等等。出版、學(xué)術(shù)會議也不一定寫上（不包括申請科研單位職位）。簡歷的寫法因人而異，但必須簡潔明了。你的簡歷是你的門面，自然是專門概括描述你的情況，而不是別的任何人。這就是為什么隨便用“簡歷樣板”、甚至“簡歷軟件”不能保證寫出好簡歷的原因。你的整體能力、你的性格、你的風(fēng)格都應(yīng)該反映在你的簡歷中。

寫簡歷應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：寫給誰看？他（她）喜歡看什么？段落清晰、易讀易記；有內(nèi)容、有深度、有風(fēng)格；簡歷必須整潔，否則很容易被人忽略，涂涂抹抹、皺皺巴巴是很糟糕的，會給雇主留下壞印象。對雇主來講，邋遢的簡歷意味著邋遢的雇員。打印多份，甚至十幾份、幾十份以備用。從現(xiàn)在起，請準(zhǔn)備你的簡歷，并隨時更新。去求職的時候，一定要帶上簡歷，并留在那里一份。

但仍有很多人寄送了許多簡歷卻很少得到答復(fù)，為什么呢？其實(shí)很多人在發(fā)送求職簡歷的時候忽視了寫Cover letter；Cover letter是放在簡歷前面的說明發(fā)送簡歷目的的說明信。是北美求職最主要的手段之一，是絕對不可缺少的首要求職文件，是簡歷天然的伴侶。它給雇主一個快速的參考，尤其是你的簡歷如果很通用，沒有專門為申請的公司裁剪的時候，Cover letter可以起很大的作用。如果你給一個公司發(fā)送求職簡歷而不寫Cover letter，在某種程度上相當(dāng)于在求職面試時不穿西服而穿一個老頭衫。這樣的人誰要！

Cover letter主要覆蓋以下三個問題：

―“Who are you and where are you？” This should be stated in the first paragraph.―“Where did you hear about us？”

―“What can you do for me？” “What can you provide relevant to the job？”

一般你可以通過Internet或其它途徑（報紙、雜志）查到公司的有關(guān)背景。你可以略為寫一點(diǎn)，使雇主知道你不是隨意發(fā)出簡歷的。

簡歷按道理不應(yīng)該是通用的，但許多時候人們不愿意花更多的時間去準(zhǔn)備簡歷，有時候版本太多搞得人無從適應(yīng)。所以其實(shí)很多人總是用一份簡歷來應(yīng)付眾多公司。但是，無論如何，Cover letter是不應(yīng)該寫成通用的，一定要瞄準(zhǔn)申請的公司來寫。

信上也可以寫上你最方便的電話號碼和撥打時間。一定要再三檢查雇主的姓名和地址。Cover letter中不能有任何拼寫錯誤和語法錯誤。

來源：創(chuàng)新天