第一篇：創(chuàng)建小企業(yè).123

《創(chuàng)建小企業(yè)》試題及參考答案2007.1一、單項(xiàng)選擇

1．以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是()。

A．合伙企業(yè)B．集體企業(yè)C.公司制企業(yè)D．個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

2．英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，小型企業(yè)存在和發(fā)展的原因之—一是()。

A．它對自然環(huán)境的適應(yīng)性較強(qiáng)B．它對自然環(huán)境的依賴少C.它對自然環(huán)境的破壞少

D．它對自然環(huán)境的變化反應(yīng)快

3．老張是某家電公司的銷售部經(jīng)理，因?yàn)榕c新來的總經(jīng)理意見不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是：()。A.購買現(xiàn)存企業(yè)B.創(chuàng)建新企業(yè)

C.加盟一家連鎖店D．創(chuàng)建家電行業(yè)的新企業(yè)

4．家族企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期會出現(xiàn)控制力減弱的矛盾，如果沒有健全的管理體制，企業(yè)將會掉入 “創(chuàng)始人家族陷阱”，這一時(shí)期屬于()。A．嬰兒期B．學(xué)步期C.孕育期D．青春期

5．下列各選項(xiàng)中，()最有利于節(jié)稅。A．社會籌資和企業(yè)間拆借B．向金融機(jī)構(gòu)貸款C.企業(yè)間拆借和社會籌資D．企業(yè)內(nèi)部人股發(fā)行股票

6．以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是()。

A．合伙企業(yè)B．公司制企業(yè)C.集體企業(yè)D．個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

二、多項(xiàng)選擇(多選少選均不得分。每2分，共20分)

1.我國的中小企業(yè)促進(jìn)法確定了大中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，主要包括以下幾方面()A．利潤

B．職工人數(shù)C.產(chǎn)品類型D．銷售額E.資產(chǎn)總額

2．管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括()

A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．投資風(fēng)險(xiǎn)C.決策風(fēng)險(xiǎn)D．意識風(fēng)險(xiǎn)E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3．特許經(jīng)營模式是第二次世界大戰(zhàn)后迅速發(fā)展的一種經(jīng)營業(yè)態(tài)，它具有這樣的基本特征：()。

A．特許人與受許人之間依賴于合同關(guān)系B．特許人和受許人均是獨(dú)立的法人主體C.特許人對受許人的授權(quán)包括無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)D．特許人向受許人收取一定的特許費(fèi)E．受許人要依合同經(jīng)營

4．虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有()。A.虛擬生產(chǎn)B.人員虛擬C.功能虛擬

D．策略聯(lián)盟E．企業(yè)共同合作

5．商業(yè)計(jì)劃的使用者主要包括以下幾類人群：()。A.政府B.顧客C.供應(yīng)商

D．投資者、E．創(chuàng)業(yè)者

6．投資者的退出機(jī)制包括：()。A．公開募股B.立即銷售C.兼并D．管理者收購E.溢價(jià)發(fā)行

7．下列企業(yè)發(fā)展評價(jià)指標(biāo)中，()在小企業(yè)發(fā)展過程中呈較快增加的趨勢。

A．員工數(shù)量B．銷售額C.資產(chǎn)規(guī)模D．進(jìn)入障礙E.競爭能力

8．按企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素的不同，危機(jī)可以分為以下幾種類型：()。

A．管理危機(jī)B．突發(fā)性危機(jī)C.組織危機(jī)D．職能危機(jī)E.戰(zhàn)略危機(jī)

9．小企業(yè)在選擇團(tuán)趴成員時(shí)，應(yīng)考慮的問題有()。

A．人才所具有的一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)B．公司的整體策略C．外部專家的支持D.整體的協(xié)調(diào)一致E.同相關(guān)企業(yè)的合作關(guān)系

10．家族企業(yè)的特征表現(xiàn)為()。A.人文色彩濃厚B.難以有較大規(guī)模的發(fā)展C.以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心D．家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性E.管理經(jīng)營比較規(guī)范

三、判斷并改錯(cuò)(下列各題有對有錯(cuò)，對的打√，錯(cuò)的打x并改正。每4分，共12分)

1.小企業(yè)投資小、規(guī)模小，因而風(fēng)險(xiǎn)相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略。()

2．特許經(jīng)營中的授權(quán)是指無形資產(chǎn)的使用權(quán)，并非有形資產(chǎn)及其使用權(quán)。()

3．商業(yè)計(jì)劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。()

四、筒答題(每10分，共40分)

1.購買一家現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪里?

2．如何組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)?

3．小企業(yè)創(chuàng)立時(shí)期的危機(jī)是什么?有哪些對策?

4．什么是小企業(yè)?它有哪些基本特點(diǎn)?

五、論述(16分)

作為受許人，選擇特許經(jīng)營模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?(8分)試舉例說明。(8分)

試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)

一、單項(xiàng)1．C2．C3．D4．B5．C6．B

二、多項(xiàng)選擇(多選少選均不得分。每2分，共20分)

1．BDE2。ACD3．ABDE4．ABCDE5．BCDE

6．BCDE7．ABCE8．BCDE9．ABD10．ACD

三、判斷并改錯(cuò)(下列各題有對有錯(cuò)，對的打√，錯(cuò)的打X并改正。每4分，共12分)

1．(X)不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。

2．(√)3．(X)商業(yè)計(jì)劃主要用于向投資方和風(fēng)險(xiǎn)投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。

四、簡答題(每屬10分，共40分)

1．購買一家現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪里?

購買一家現(xiàn)存企業(yè)具有以下優(yōu)勢，(1)不必進(jìn)行創(chuàng)建前的市場調(diào)查與可行性研究，也免去了注冊登記的繁瑣，創(chuàng)業(yè)成本較低。

(2)如果所購買的企業(yè)具有良好的企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)績，就為企業(yè)的繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(3)減少了很多不確定因素的發(fā)生。例如，產(chǎn)品是否適銷對路?消費(fèi)者的反饋信息?成本的高低? 公司的地理位置是否適當(dāng)?等等問題，企業(yè)家可以預(yù)先掌握，(4)—些現(xiàn)成的資源可以利用。例如，原有的顧客關(guān)系，原材料供應(yīng)渠道和產(chǎn)品銷售渠道，原有的 融資渠道，以及原有的物資設(shè)備．更重要的是原有的有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人力資源。

(5)如果收購的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)，還可以享受國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。

2．如何組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)?

(1)所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作． 應(yīng)包括下列成員；生產(chǎn)技術(shù)人員，財(cái)務(wù)管理和會計(jì)人員，公關(guān)外聯(lián)人員，流通控制和銷售人員。

(2)選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn)，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發(fā)展 前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素．

(3)選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大、不穩(wěn)定，就更 需要團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)個(gè)人的利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合在一起。

除以上三點(diǎn)外，對于創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)新精神，能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。

3．小企業(yè)創(chuàng)立時(shí)期的危機(jī)是什么?有哪些對策?

在創(chuàng)立之初，企業(yè)的危機(jī)主要是資金短缺。

管理的目標(biāo)與策略要圍繞節(jié)約成本展開．企業(yè)可以借鑒泰勒的管理方法，讓工人熟練技術(shù)，縮短產(chǎn)品 生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約成本。

4．什么是小企業(yè)?它有哪些基本特點(diǎn)?

小企業(yè)是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。

特點(diǎn)：

(1)企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過800萬家。小型企業(yè)的經(jīng)營

范圍很廣，幾乎遍布所有行業(yè)。

(2)體制靈活，組織精干。小企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式，決策過程簡單，組織結(jié)構(gòu)簡單，經(jīng)營手段靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)。

(3)管理水平相對較低。大部分小企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。

(4)產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱。小企業(yè)資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備相對落后，缺乏競爭力。

(5)“家族”色彩濃．目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)。

五、論述題(16分)

作為受許人，選擇特許經(jīng)營模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?(8分)試舉例說明。(8分)

(一)從受許人的角度來看，特許經(jīng)營模式的優(yōu)缺點(diǎn)如下：

優(yōu)點(diǎn)：

1．加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高的特許經(jīng)營企業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。

2．受許人可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。

3．可以享受特許經(jīng)營企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動。使用公眾所熱悉的特許經(jīng)營企業(yè)的服務(wù) 商標(biāo)、產(chǎn)品商標(biāo)、所有權(quán)、專利與外觀設(shè)計(jì)，有利于提高競爭力。

4．特許經(jīng)營企業(yè)集中進(jìn)貨，降低成本，保證貨源。

缺點(diǎn)：

1．經(jīng)營方式上沒有自主權(quán)，受制于特許人，使其增長受限制。

2．支付昂貴的特許經(jīng)營費(fèi)，利潤要按協(xié)議與特許人共享．

3．必須接受特許經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一的供貨價(jià)格。

4．一個(gè)特許經(jīng)營加盟企業(yè)出現(xiàn)問題，會連累所有企業(yè)。

(二)舉例說明。

如：加盟某一家特許經(jīng)營連鎖店，從中得到的好處或所受限制。

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分，共20分)

1．《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》是在()通過的。A．2000年B．2001年C．2002年D．2003年

2．日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中，永遠(yuǎn)存在市場的盲點(diǎn)。這一理論被稱為()。

A．經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B．不完全市場理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D．市場縫隙理論

3．“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫。”這句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會的()特征。

A.消逝性B．偶然性C.普遍性D．靈活性

4．捕捉到了商機(jī)，要對它進(jìn)行分析研究，第一個(gè)步驟就是()。

A.尋找合伙人B．資料整理C.市場調(diào)研D．?dāng)?shù)據(jù)分析

5．小張最近獲得了一項(xiàng)專利技術(shù)，并且擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用()的形式創(chuàng)業(yè)A．購買一家現(xiàn)存企業(yè)B．創(chuàng)建一家新企業(yè)

C.家族企業(yè)D．加盟連鎖店

6．選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是()。A．可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)B．可以無償使用特許經(jīng)營企業(yè)的晶牌和商標(biāo)

C.可以獨(dú)立自主地行使經(jīng)營管理權(quán)力D．以上說法都不對

7．最早產(chǎn)生的、也是最簡單的組織形式是()。A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B．合伙企業(yè)C.有限責(zé)任公司D．股份有限公司

8．商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是()，其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露A，封面B．扉頁C.目D．內(nèi)容

9．企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在()。

A.法律、道德體現(xiàn)了強(qiáng)制性和外在性B．道德比法律有更廣泛的滲透性

10．美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機(jī)屬于()。A.宏觀環(huán)境制約型危機(jī)B．供應(yīng)危C.品牌危機(jī)D．產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)

二、多項(xiàng)選擇題(多選、少選均不得分。每題2分，共20分)

1．交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括()。A.談判成本B．實(shí)施契約的成本C.監(jiān)督管理成本D．信息成本E．界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本

2．各國界定小企業(yè)普遍采用的指標(biāo)有()A.利潤額B．從業(yè)人數(shù)C．銷售額D．固定資產(chǎn)額E．資產(chǎn)總額

3．創(chuàng)業(yè)機(jī)會對小企業(yè)成功經(jīng)營具有獨(dú)特的價(jià)值。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面()。A．它是企業(yè)的稀有資源B．它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)C．它具有一定的偶然性D．它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場E.它是普遍存在著的4．一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)有()。A．不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力B．經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力C.充滿自信D．健康的體魄E．雄厚的資金

5．創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件是()。A.擁有專利技術(shù)B．擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金C．擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體D．擁有工商管理方面的教育背景

E．具備相關(guān)創(chuàng)辦新企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

6．創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前．必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括()。

A．產(chǎn)品質(zhì)量B．市場狀況C．財(cái)務(wù)狀況D．出售原因E．企業(yè)歷史

7．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)包括()。A．自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B.群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

C.有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)D．互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E．互助性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

8．導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有()。A．有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

B．團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致C．團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D．創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤分配方案E．企業(yè)經(jīng)營失敗

9．下列選項(xiàng)中，屬于小企業(yè)退出障礙的是()。A．組織障礙B．心理障礙

C.管理障礙D．物質(zhì)障礙E．制度障礙

10．在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮()。A.領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)B．法律環(huán)境

C.對員工的引導(dǎo)D．社會環(huán)境E．企業(yè)文化的基本價(jià)值取向

三、判斷并改錯(cuò)題(下列各題有對有錯(cuò)，對的打√；錯(cuò)的打X并改正。每題3分，共15分)

1．創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。()

2．特許經(jīng)營是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險(xiǎn)。()

3．合伙企業(yè)是以合伙人的共同財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。()

4．商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋一個(gè)健康的企業(yè)所包含的各個(gè)方面，是一份準(zhǔn)確的定量分析計(jì)劃。()

5．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包括市場的進(jìn)入和退出兩部分。()

四、簡答題(每題10分，共30分)

1．小企業(yè)有哪些基本特點(diǎn)?

2．選擇特許經(jīng)營項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)?

3．簡述小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意的事項(xiàng)。

五、論述題(15分)

現(xiàn)在有一家進(jìn)入成長期的小企業(yè)遇到了危機(jī)，該如何幫助它擺脫困境?

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分，共20分)

1．C2．D3．B4．C5．B6．A7．A8．B9．B10．C

二、多項(xiàng)選擇題(1．ABCDE2．BCE3．ABD4．ABCD5．ABC

6．BCD7．BC8．ABCD9．BDE10．ACE

三、判斷并改錯(cuò)題(下列各題有對有錯(cuò)，對的打√；錯(cuò)的打X并改正。每題3分，共151．(X)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃既包括長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃，也包括短期的具體行動計(jì)劃。

2．(X)特許經(jīng)營不是致富捷徑，只是一種創(chuàng)業(yè)途徑，同樣存在著風(fēng)險(xiǎn)。

3．(X)合伙企業(yè)是以合伙人個(gè)人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。4．(√)5．(√)

四、簡答題(每題10分，共30分)

1．答：(1)企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。

我國目前注冊登記的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99．7％以上；除了技術(shù)、資本密集度極高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，幾乎所有的行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)。

(2)體制靈活，組織精干。

小型企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式，決策過程簡單。同時(shí)，小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層次少，經(jīng)營手段靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)。

(3)管理水平相對較低。

大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營不夠規(guī)范。所有者或經(jīng)理人素質(zhì)的高低、能力的大小，在很大程度上決定著企業(yè)的興衰與成敗。

(4)產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱。

從小企業(yè)個(gè)體看，一般資本總量較小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。勞動生產(chǎn)率比較低，缺乏競爭力。

(5)“家族”色彩濃。

目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為”家族”企業(yè)。

2．答：(1)特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時(shí)間、財(cái)力、本土化以及規(guī)劃等等。

(2)了解特許方對受許方的服務(wù)有哪些。

成功的特許經(jīng)營總店對加盟店的服務(wù)措施可以概括為三個(gè)方面、首先，提供人員培訓(xùn)服務(wù)。其次，提供低價(jià)位的貨源。最后，將統(tǒng)一的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營管理中。

(3)實(shí)地調(diào)研，選擇理想的店址。

在進(jìn)行各種相關(guān)資料的收集之后，加盟者還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行商圈的考察和店鋪地址的選擇。

(4)認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。

3．答：(1)所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。

(2)選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn)，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素。

(3)選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。

五、論述題(15分)

對于成長期的企業(yè)，科學(xué)的管理非常重要。企業(yè)在這個(gè)階段需要迅速擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對于很多企業(yè)，可能會引發(fā)人才危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、品牌和信譽(yù)危機(jī)。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。具體如下：

1．全面降低成本。企業(yè)應(yīng)該引入全面預(yù)算體制，從企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購、服務(wù)等環(huán)節(jié)全盤考慮，統(tǒng)一安排，合理使用企業(yè)的資金；企業(yè)要引人適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)機(jī)制，調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，有效地運(yùn)用借款和籌資，提高有效資金使用率，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

2．調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。成長期企業(yè)也許還沒有能力引起環(huán)境的變化，但要及時(shí)根據(jù)環(huán)境來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，使自己適應(yīng)環(huán)境。只有經(jīng)過環(huán)境的選擇，培養(yǎng)和健全自身的能力，才能改變環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境。

3．引人人才。經(jīng)過資金積累后，企業(yè)要將注意力投人到培養(yǎng)自己的核心能力中。企業(yè)要不斷引進(jìn)人才，培養(yǎng)多元化的員工結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場變化。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立核心競爭力。

第二篇：創(chuàng)建小企業(yè)試題

創(chuàng)建小企業(yè)試題

一、單項(xiàng)選擇(每題2分，共10分)

1．在確定企業(yè)大中小的標(biāo)準(zhǔn)上，許多學(xué)者都堅(jiān)持運(yùn)用()。

A相對性原則B．地域性原則 C時(shí)間性原則D．差異性原則

2．老張是某家電公司的銷售部經(jīng)理，因?yàn)榕c新來的總經(jīng)理意見不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是：()。

A購買現(xiàn)存企業(yè)B．創(chuàng)建新企業(yè)

C加盟一家連鎖店D．創(chuàng)建家電行業(yè)的新企業(yè)

3．以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是()。

A合伙企業(yè)B．集體企業(yè)

C公司制企業(yè)D．個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

4．下列內(nèi)容中，商業(yè)計(jì)劃書與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的問題是()。

A管理因素分析B．經(jīng)營戰(zhàn)略分析 C經(jīng)濟(jì)效益分析D．技術(shù)分析

5．按危機(jī)來源的不同，小企業(yè)可能遇到多種危機(jī)，除了()。

A供應(yīng)危機(jī)B．財(cái)務(wù)危機(jī) C品牌危機(jī)D．戰(zhàn)略危機(jī)

二、多項(xiàng)選擇(多選少選均不得分。每題2分，共16分)1．一個(gè)企業(yè)規(guī)模的大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)才能確定，這就是相對性原則。通常用來比較的內(nèi)容包括：()。

A地域B．體制 C時(shí)間D．行業(yè) E．資產(chǎn)

2．一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過觀察研究發(fā)現(xiàn)，對自然環(huán)境的良好適應(yīng)性是中小企業(yè)存在和發(fā)展的原因之一。教材牛介紹的持這種觀點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家有：()。

A．英國人舒馬赫B．美國人施蒂格勒 C英國人約翰·穆勒D．英國人馬歇爾 E．日本某些學(xué)者

3．管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括：()A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．投資風(fēng)險(xiǎn) C決策風(fēng)險(xiǎn)D意識風(fēng)險(xiǎn) E．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

4．資產(chǎn)價(jià)值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值。具體方法有：()。

A市場價(jià)值法B．調(diào)整賬面價(jià)值法 C重置價(jià)值法D．收益能力評估法 E．清算價(jià)值法

5．有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比較

()。

A．先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

B．先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出

C更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色 D．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性較強(qiáng) E．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性更弱

6．投資者的退出機(jī)制包括：()。A．公開募股B．立即銷售 C．兼并D．管理者收購 E溢價(jià)發(fā)行

7．下列企業(yè)發(fā)展評價(jià)指標(biāo)中，()在小企業(yè)發(fā)展過程中呈較快增加的趨勢。

A員工數(shù)量B．銷售額 C資產(chǎn)規(guī)模D．進(jìn)入障礙 E．競爭能力

8．在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中主要考慮以下因素：()A企業(yè)文化的基本價(jià)值取向B．領(lǐng)導(dǎo)的舉止 C對員工的引導(dǎo)D．法律環(huán)境 E．工作環(huán)境

三、判斷并改錯(cuò)(下列各題有對有錯(cuò)，對的打√；錯(cuò)的打X并改正。每題4分，共12分)

1．()捕捉到了商機(jī)，創(chuàng)業(yè)者還需要對這些商機(jī)進(jìn)行可行性研究，選出一個(gè)最適合自己的行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)。2．()一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面對的首要問題是選擇企業(yè)的所有制形式，由于不同的所有制形式在稅收、融資能力、投資者的責(zé)任等方面各有特點(diǎn)，而且組織形式一旦確定就不能更改，所以，對于創(chuàng)業(yè)者來說，所有制形式的選擇一定要慎重。

3．()管理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”，是強(qiáng)者的結(jié)合。

四、名詞解釋(每題4分，共16分)1．交易費(fèi)用 2．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 3．家族企業(yè) 4．虛擬企業(yè)

五、簡答題(每題6分，共18分1

1．小企業(yè)與大企業(yè)相比較有哪些獨(dú)特之處? 2．選擇特許經(jīng)營項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)? 3．如何組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)?

六、論述題(12分)

現(xiàn)在有一家發(fā)展中的小企業(yè)遇到了危機(jī)，該如何幫助它擺脫困境？

七、案例分析(16分)

在創(chuàng)立企業(yè)四年之后，張和李開始考慮賣掉企業(yè)，他們的企業(yè)——奔馬公司，已經(jīng)相當(dāng)成功，在這幾年，收入以年平均50％的增長率增長。奔馬公司是張把他制作奔馬的愛好變成一個(gè)職業(yè)時(shí)創(chuàng)立的。奔馬在全國范圍的玩具店和

花園中心都有出售。趙是在同一位企業(yè)經(jīng)紀(jì)人接觸后了解到這一機(jī)會的，他想從大公司退休，并認(rèn)為這個(gè)企業(yè)是一個(gè)好機(jī)會。

問題：

1．你認(rèn)為趙應(yīng)該使用哪種評估方法來評價(jià)這個(gè)企業(yè)，為什么?(5分)2．趙還需要考慮什么會計(jì)信息?需要做出哪些調(diào)整?(5分)3．趙應(yīng)考慮哪些有效的信息?(6分)答案(供參考)

一、單項(xiàng)選擇(每題2分，共10分)

1．A2。D3．C4．D5．D

二、多項(xiàng)選擇(多選少選均不得分。每題2分，共16分)1．ACD2。ACE3．ACD4．BCE5．AD 6．BCDE7．ABCE8．ABC

三、判斷并改錯(cuò)(下列各題有對有錯(cuò)，對的打√；錯(cuò)的打X并改正。每題4分，共12分J 1．(√)2。(X)

企業(yè)的所有制形式是可以更改的，只是過程復(fù)雜且成本較高。3．(X)

管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。

四、名詞解釋(每題4分，共“分)

1．交易費(fèi)用；在市場上為了達(dá)成一筆交易，需要投入時(shí)間，精力，所需費(fèi)用就是交易費(fèi)用。

2．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性。

3．家族企業(yè)：在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個(gè)家族控制該公司的大部分股權(quán)，擁有公司的所有權(quán)并且參與管理，這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)。

4．虛擬企業(yè)：又稱“虛擬公司”或“影子公司”，官是指企業(yè)在組織形態(tài)上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等完整的職能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。換句話說，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能，而將其它的功能虛擬化，目的是在競爭中最大效率的發(fā)揮企業(yè)有限的資源優(yōu)勢。

五、簡答題(每題6分，共18分)1．(1)企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。根據(jù)有關(guān)資料表明，我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99．7％以上，其中絕大部分是小型企業(yè)。小型企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣，除了像航天、金融保險(xiǎn)等技術(shù)、資本密集度極高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，幾乎所有的競爭性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的經(jīng)營活動。(2)體制靈活，組織精干

小型企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式，所以在其生產(chǎn)決策，市場營銷和人力資源

管理等方面，簡單靈活。同時(shí)，小型企業(yè)管理層次少，管理人員也相對較少，更容易進(jìn)入市場，適應(yīng)性強(qiáng)，經(jīng)營手段靈活多變。

(3)管理水平相對較低

從小企業(yè)總體上看，大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。(4)產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱 從小企業(yè)個(gè)體看，一般資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備相對落后，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，技術(shù)含量和附加值較小，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，缺乏競爭力。(5)“家族”色彩濃

目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)投資者、所有者與經(jīng)營者、管理者有一定的“親緣”關(guān)系，父子、兄弟、姐妹、親戚，朋友、同學(xué)等成員擔(dān)任著企業(yè)關(guān)鍵部門的職位。2．(1)特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時(shí)間、財(cái)力、本土化以及規(guī)劃等等。

(2)應(yīng)當(dāng)了解特許方對受許方的服務(wù)有哪些。

成功的特許經(jīng)營總店對加盟店的服務(wù)措施可以概括為三個(gè)方面：提供培訓(xùn)服務(wù)；批量進(jìn)

貨、規(guī)模采購；規(guī)范經(jīng)營管理，統(tǒng)一企業(yè)形象設(shè)計(jì)等。(3)實(shí)地調(diào)研，選擇理想的店址。

選址，通常應(yīng)在總部的指導(dǎo)下，根據(jù)其他店的經(jīng)驗(yàn)去預(yù)測候選店址的營業(yè)額、投資金額、租金等，評估獲利能力，以此來決定開店地點(diǎn)。不同行業(yè)、業(yè)態(tài)的目標(biāo)顧客是不同的，一般情況下，應(yīng)選擇離目標(biāo)顧客近，且他們來店方便，能見度高的地點(diǎn)作為店址。

(4)認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。很多加盟者在簽訂合同時(shí)不注意，導(dǎo)致在以后的經(jīng)營中發(fā)生糾紛。避免這種現(xiàn)象發(fā)生的方法，就是要在簽訂合同前，咨詢業(yè)內(nèi)的專門人員，尤其要爭取到律師的幫助，以完全了解合同條款的引申含義。

3．小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)，選擇團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)考慮以下問題： 首先，所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝

任他們的工作。應(yīng)包括下列成員；生產(chǎn)技術(shù)人員；財(cái)務(wù)管理和會計(jì)人員；公關(guān)外聯(lián)人員；流通控制和銷售人員。其次，選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn)，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素。

第三，選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大、不穩(wěn)定，就更需要團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)個(gè)人的利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合在一起。

除了以上三點(diǎn)之外，對于創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的組建，所選用的人才

還需要具有創(chuàng)造精神(尤其在關(guān)鍵崗位上)，能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。

六、論述題(12分)

對于成長期的企業(yè)，科學(xué)的管理非常重要。企業(yè)在這個(gè)階段需要迅速擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對于很多企業(yè)，可能會引發(fā)人才危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、品牌和信譽(yù)危機(jī)。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。具體如下：

1．全面降低成本。企業(yè)應(yīng)該引入全面預(yù)算體制，從企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購、服務(wù)等環(huán)節(jié)全盤考慮，統(tǒng)一安排，合理使用企業(yè)的資金；企業(yè)要引入適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)機(jī)制，調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，有效地運(yùn)用借款和籌資，提高有效資金使用率，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

2．調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。成長期企業(yè)也許還沒有能力引起環(huán)境的變化，但要及時(shí)根據(jù)環(huán)境來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，使自己適應(yīng)環(huán)境。只有經(jīng)過環(huán)境的選擇，培養(yǎng)和健全自身的能力，才能改變環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境。

3．引進(jìn)人才。經(jīng)過資金積累后，企業(yè)要將注意力投入到培養(yǎng)自己的核心能力中。企業(yè)要不斷引進(jìn)人才，培養(yǎng)多元化的員工結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場變化。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立核心競爭力．核心競爭力的建立要從多方面考慮，例如建立品牌體系，培養(yǎng)主導(dǎo)產(chǎn)品等等。

七、案例分析(16分1

解答：

1．如果能夠得到和他相似的公司的過去的銷售信息，采用市場評估法比較合適。否則，盈利能力法和現(xiàn)金流量法也會提供一個(gè)實(shí)際的價(jià)值。這家公司既沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，也沒有利潤減少的明顯跡象。

2．需要對盡可能長的時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行評價(jià)。會計(jì)人員應(yīng)該檢查賬目以確定他們是否采用了合適的會計(jì)方法。需要對任何以公司費(fèi)用名義出現(xiàn)的個(gè)人費(fèi)用的賬目做出調(diào)整。

3．趙需要考慮到張和李的個(gè)人情況。他們是由于企業(yè)原因還是個(gè)人原因而被迫出賣這家企業(yè)的，還是僅僅因?yàn)閷@家公司的經(jīng)營感到厭煩，所有這些因素都影響到購買談判。另外，還應(yīng)該考慮未來市場對這家公司所生產(chǎn)的這種產(chǎn)品的需求情況，有哪些文化變遷可能影響銷售量，以及有存貨的銷售商的實(shí)力如何等問題。此外，公司的選址對企業(yè)成功至關(guān)重要，應(yīng)該分析周圍鄰里關(guān)系，來評價(jià)對其未來發(fā)展是否有負(fù)面影響。

第三篇：創(chuàng)建小企業(yè)(往屆試題)（推薦）

“一村一”《創(chuàng)建小企業(yè)》歷年試題及答案匯總

一、單項(xiàng)選擇

1.我國界定小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是采用(C)方法。C．定量和定性相結(jié)合2．捕捉到了商機(jī)，要對它進(jìn)行分析研究，第一個(gè)步驟就是(C)。C．市場調(diào)研

3．小企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一步是(A)。A．市場調(diào)研

4．整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是(A)。A．摘要

5．購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中，(D)項(xiàng)不屬于審查范圍。D．員工年齡結(jié)構(gòu)

6．對一家預(yù)購的現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行審查，其內(nèi)容不包括(A)。A．員工知識結(jié)構(gòu)

7.小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的(B)。B．互補(bǔ)性

8.使小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率提高的創(chuàng)業(yè)方式是(A)。A.特許經(jīng)營

9．通常，小企業(yè)成長期面臨的最主要危機(jī)是(C)。C．財(cái)務(wù)危機(jī)

10.經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動力是(A)A．爭取更高的利潤

11．“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會的(B)特征。B．偶然性

12.企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人一小企業(yè)一大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是(A)。A．經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論

13.以該公司未來的盈利水平為基礎(chǔ)對預(yù)出售小企業(yè)進(jìn)行的價(jià)值評估稱為(C)。C.盈利能力評估法

14．企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在(B)。B．道德比法律有更廣泛的滲透性

15．創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括(A)。

A.財(cái)務(wù)狀況、市場狀況以及出售原因

16.要減少企業(yè)的多元化和戰(zhàn)略性地發(fā)展核心業(yè)務(wù)，則企業(yè)退出的方式為(B)． B．范圍收縮

17．在確定企業(yè)大中小的標(biāo)準(zhǔn)上，許多學(xué)者都堅(jiān)持運(yùn)用(A)。A相對性原則

18．幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是(A)。A．制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃

19.選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是(B)。

B.可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)

20.購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中，(D)項(xiàng)不屬于審查范圍。D．員工年齡結(jié)構(gòu)

21．老張是某家電公司的銷售部經(jīng)理，因?yàn)榕c新來的總經(jīng)理意見不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。

最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是：(D)。D創(chuàng)建家電行業(yè)的新企業(yè)

22．小張最近獲得了一項(xiàng)專利技術(shù)，并且擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用(B)的形式創(chuàng)業(yè)。

B．創(chuàng)建一家新企業(yè)

23．以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是(C)。C公司制企業(yè)

24．以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是(B)。B．公司制企業(yè)

25．以下選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)壓力來源的是(D)。D．社會地位高

26．下列內(nèi)容中，商業(yè)計(jì)劃書與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的問題是(D)。D．技術(shù)分析

27．下列各選項(xiàng)中，(C)最有利于節(jié)稅。C.企業(yè)間拆借和社會籌資

28．下列內(nèi)容中，商業(yè)計(jì)劃書與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的問題是(D)D．技術(shù)分析

29.下列各選項(xiàng)中，(C)最有利于節(jié)稅。C．企業(yè)間拆借和社會籌資

30．按危機(jī)來源的不同，小企業(yè)可能遇到多種危機(jī)，除了(D)。D．戰(zhàn)略危機(jī)

31．日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中，永遠(yuǎn)存在市場的盲點(diǎn)。這一理論被稱為(D)。

D．市場縫隙理論

32．美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機(jī)屬于(C)。C.品牌危機(jī)

33.愛立信公司曾因上游企業(yè)——飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于(B)。

B．供應(yīng)危機(jī)

34．英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，小型企業(yè)存在和發(fā)展的原因之—一是(C)。C.它對自然環(huán)境的破壞少

35.提出“小的是美好的”這一說法的是(B)。B．舒馬赫

36．家族企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期會出現(xiàn)控制力減弱的矛盾，如果沒有健全的管理體制，企業(yè)將會掉入

“創(chuàng)始人家族陷阱”，這一時(shí)期屬于(B)。B．學(xué)步期

37.納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所作的決策稱為(C)C.節(jié)稅

38．幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是(B)。B．制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃

39．加盟特許經(jīng)營連鎖店，可以得到一定的實(shí)惠，比如(C)。

C．可以得到特許經(jīng)營企業(yè)資金方面的幫助

40．我國《合伙企業(yè)法》只承認(rèn)(B)形式。B．普通合伙

41．我國新制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》按(C)對中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體規(guī)定。C．行業(yè)

42．《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》是在(C)通過的。C．2002年

43．A公司是年凈收益200萬元的小公司。張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司

條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場價(jià)值為(A)萬元．A.1000

44．私營企業(yè)申請開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的(A)日內(nèi)提出開業(yè)申請。A．30

45．最早產(chǎn)生的、也是最簡單的組織形式是(A)。A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

46．商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是(B)，其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。B．扉頁

47．向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在(B)中。B扉頁

48．由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是(A)。A．風(fēng)險(xiǎn)

49．不完全市場是指(D)。D.壟斷競爭市場

50．維護(hù)國家市場秩序的立法有(D)。D．反不正當(dāng)競爭法

51.公司的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由(B)共同控制。B.股東

52．股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是(B)。B．股東大會

二、多項(xiàng)選擇

1．一個(gè)企業(yè)規(guī)模的大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)才能確定，這就是相對性原則。

通常用來比較的內(nèi)容包括：(ACD)。A 地域C．時(shí)間D．行業(yè)

2．目前我國小型企業(yè)具有以下幾方面的特點(diǎn)(ABDE)。

A．量多面廣B．體制靈活D．管理水平較低E．產(chǎn)出規(guī)模小

3.小企業(yè)的創(chuàng)立程序中包括(BCDE)。B．登記注冊C．銀行開戶與結(jié)算

D．稅務(wù)登記E．納稅申報(bào)

4，家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在(ACD)。

A．融資成本低C．用人成本低D．經(jīng)營管理成本低

5．資產(chǎn)價(jià)值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值。具體方法有(BCE)。B．調(diào)整賬面價(jià)值法

C．重置價(jià)值法E．清算價(jià)值法

6．一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過觀察研究發(fā)現(xiàn)，對自然環(huán)境的良好適應(yīng)性是中小企業(yè)存在和發(fā)展的原因之一。

教材牛介紹的持這種觀點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家有：(ACE)。

A．英國人舒馬赫C ．英國人約翰·穆勒E日本某些學(xué)者

7．管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括：(ACD)

A．組織風(fēng)險(xiǎn)C決策風(fēng)險(xiǎn)D意識風(fēng)險(xiǎn)

8．資產(chǎn)價(jià)值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值。具體方法有：(BCE)。

B． 調(diào)整賬面價(jià)值法C ．重置價(jià)值法E．清算價(jià)值法

9．有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比較(AD)。A．先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

D．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性較強(qiáng)

10．投資者的退出機(jī)制包括：(BCDE)。

B立即銷售C兼并D管理者收購E溢價(jià)發(fā)行

11．下列企業(yè)發(fā)展評價(jià)指標(biāo)中，(ABCE)在小企業(yè)發(fā)展過程中呈較快增加的趨勢。

A．員工數(shù)量B．銷售額C．資產(chǎn)規(guī)模 E．競爭能力

12．在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中主要考慮以下因素：(ABC)A企業(yè)文化的基本價(jià)值取向 B 領(lǐng)導(dǎo)的舉止

C對員工的引導(dǎo)

13.我國的中小企業(yè)促進(jìn)法確定了大中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，主要包括以下幾方面(BDE)

B．職工人數(shù) D．銷售額E.資產(chǎn)總額

14.創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有(ABDE)等。

A．資金B(yǎng)．技術(shù)D．人才E．管理能力

15．在大部分發(fā)達(dá)國家，小企業(yè)采取的法律組織形式主要有(CDE)，這幾種形式占到小企業(yè)總數(shù)的大約90%

C．單一業(yè)主D．合伙經(jīng)營E．有限公司

16．商業(yè)計(jì)劃的使用者主要包括以下幾類人群(BCDE)。

B．顧客C．供應(yīng)商D．投資者E．創(chuàng)業(yè)者

17．下列企業(yè)發(fā)展評價(jià)指標(biāo)中，(ABCE)在小企業(yè)發(fā)展過程中呈較快增加的趨勢。

A．員工數(shù)量B．銷售額C．資產(chǎn)規(guī)模E．競爭能力

18．面對企業(yè)成長期的主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有(ACE)A．全面降低成本

C。調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略E．引進(jìn)人才

19.選擇聯(lián)盟戰(zhàn)略伙伴應(yīng)考慮(BCD)。B．能力C．承諾D．兼容性

20．特許經(jīng)營模式是第二次世界大戰(zhàn)后迅速發(fā)展的一種經(jīng)營業(yè)態(tài)，它具有這樣的基本特征：(ABDE)。

A．特許人與受許人之間依賴于合同關(guān)系B．特許人和受許人均是獨(dú)立的法人主體

D．特許人向受許人收取一定的特許費(fèi)E．受許人要依合同經(jīng)營

21．虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有(ABCDE)。

A.虛擬生產(chǎn)B.人員虛擬C.功能虛擬D．策略聯(lián)盟E．企業(yè)共同合作

22．商業(yè)計(jì)劃的使用者主要包括以下幾類人群：(BCDE)。B.顧客C.供應(yīng)商D．投資者 E．創(chuàng)業(yè)者

23．按企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素的不同，危機(jī)可以分為以下幾種類型：(BCDE)。

B．突發(fā)性危機(jī)C.組織危機(jī)D．職能危機(jī)E.戰(zhàn)略危機(jī)

24．小企業(yè)在選擇團(tuán)趴成員時(shí)，應(yīng)考慮的問題有(ABD)。

A．人才所具有的一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)B．公司的整體策略 D.整體的協(xié)調(diào)一致

25．家族企業(yè)的特征表現(xiàn)為(ACD)。

A.人文色彩濃厚C.以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心 D．家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性

26．交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。

A談判成本B實(shí)施契約的成本C.監(jiān)督管理成本D信息成本E界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本

27．各國界定小企業(yè)普遍采用的指標(biāo)有(BCE)。B．從業(yè)人數(shù)C．銷售額 E．資產(chǎn)總額

28．創(chuàng)業(yè)機(jī)會對小企業(yè)成功經(jīng)營具有獨(dú)特的價(jià)值。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面(ABD)。

A．它是企業(yè)的稀有資源B．它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā) D．它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場

29．一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)有(ABCD)。A．不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力B．經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力

C.充滿自信D．健康的體魄

30．創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件是(ABC)。A.擁有專利技術(shù)B．擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金

C．擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體

31．創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前．必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括(BCD)。

B．市場狀況C．財(cái)務(wù)狀況D．出售原因

32．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)包括(BC)。B.群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C.有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

33．導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有(ABCD)。A．有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 B．團(tuán)隊(duì)思想沒

有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致C．團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D．創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤分配方案

34．下列選項(xiàng)中，屬于小企業(yè)退出障礙的是(BDE)。

B．心理障礙 D．物質(zhì)障礙E．制度障礙

35．在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮(ACE)。A領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)C對員工的引導(dǎo)E企業(yè)文化的基本價(jià)值取向

36．我國的中小企業(yè)促進(jìn)法確定了大中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，主要包括以下幾方面（BDE）

B．職工人數(shù) D．銷售額E．資產(chǎn)總額

37．根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有(ABDE)。

A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B．手工制品業(yè) D．原料來源分散的行業(yè)E．生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)

38．管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括(ACD）

A．組織風(fēng)險(xiǎn)C．決策風(fēng)險(xiǎn)D．意識風(fēng)險(xiǎn)

39．家族企業(yè)的特征有(ABD)。

A．人文色彩濃厚B．以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心D．家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性

40．按特許經(jīng)營權(quán)內(nèi)容的不同可將特許經(jīng)營的模式劃分為(BD)B．產(chǎn)品分銷特許D．經(jīng)營模式特許

41．群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比是(BCE)。B．先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出

C．更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色 E．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性較弱

42．虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有(ABCDE)。

A.虛擬生產(chǎn)B．人員虛擬C．功能虛擬D．策略聯(lián)盟E．企業(yè)共同合作

43．投資者的退出機(jī)制包括(BCDE)。

B．立即銷售C．兼并D．管理者收購E．溢價(jià)發(fā)行

44．小企業(yè)必須面對的市場風(fēng)險(xiǎn)包括(BCD)。B．經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C．投資風(fēng)險(xiǎn)D財(cái)物風(fēng)

45．在企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮以下因素(ABC)

A．企業(yè)文化的基本價(jià)值取向B領(lǐng)導(dǎo)的舉止C對員工的引導(dǎo)

46．根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有(ABDE)。A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B．手工制品業(yè)

D．原料來源分散的行業(yè)E．生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)

47．交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。A．談判成本B．實(shí)施契約的成本C．信息成本

D．監(jiān)督管理成本E．界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本

48．創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有(ABCDE)等。

A．資金B(yǎng)．技術(shù)C．客戶D．人才 E．管理能力

49．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于(ABCD)。

A．資金風(fēng)險(xiǎn)B．市場風(fēng)險(xiǎn)C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D．管理風(fēng)險(xiǎn)

50．資產(chǎn)價(jià)值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值，具體方法有(ACD)。

A．調(diào)整賬面價(jià)值法C．重置價(jià)值法D．清算價(jià)值法

51．導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有(ABCD)A．有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B．團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致 C．團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合 D．創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤分配方案

52．實(shí)行雙重課稅的組織形式為(CD)。C．有限責(zé)任公司D．股份有限公司

53．虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有(ABDE)。A．虛擬生產(chǎn)B．人員虛擬 D．功能虛擬E．策略聯(lián)盟

54．面對企業(yè)成長期的主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有(ABC)。

A．全面降低成本B．引進(jìn)人才C．調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略

55．在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮(ACE)。

A．領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)C．對員工的引導(dǎo) E．企業(yè)文化的基本價(jià)值取向

56.交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。

A.談判成本B.實(shí)施契約的成本C.監(jiān)督管理成本

D．信息成本E.界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本

57.目前我國小企業(yè)面臨的主要機(jī)遇有（ABCE）。A.國民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入B.資本市場與金融服務(wù)C.市場開放與出口環(huán)境E.關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本

58．下列選項(xiàng)中，(CD)屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會研究。C.市場調(diào)研D．案頭分析

59．企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括(ACDE)。A．工作壓力大、負(fù)擔(dān)重

C.工作時(shí)間長D．管理工作繁雜E.隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)

60．創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前。必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括(BCD)。

B.市場狀況C．財(cái)務(wù)狀況D．出售原因

61．家族企業(yè)的特征有(ABD)。

A.人文色彩濃厚B.以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心D.家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性

62．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以分為(BD)。B．群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) D.有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

63.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為(ABCDE)。A．組建和終止容易B.創(chuàng)建成本低

C．稅后利潤歸個(gè)人所有 D．決策權(quán)完全集中于企業(yè)E．沒有信息披露的限制

64.面對企業(yè)成長期的主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有(BCD)。

B．引進(jìn)人才C.調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略D．全面降低成本

65.小企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的資金。因此它必然會承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，如(ACE)

A.利率風(fēng)險(xiǎn)C.流動性風(fēng)險(xiǎn)E．購買力風(fēng)險(xiǎn)

66.根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有(ABDE)。

A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B．手工制品業(yè)D．原料來源分散的行業(yè)E．生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)

67．交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。A．談判成本B．實(shí)施契約的成本

C．監(jiān)督管理成本D．信息成本E．界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本

68．創(chuàng)業(yè)機(jī)會具有自身獨(dú)到的特征，比如(BCD)。B．偶然性C．普遍性D．消逝性

69.創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件是(ABC)。A．擁有專利技術(shù)B．擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金

C．擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體

70．家族企業(yè)的特征有(ABD)。A．人文色彩濃厚 B．以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心

D.家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性

71.導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有(ACDE)。A．有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

C．團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D．創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤分配方案

E．團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致

72.商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面，其中包括(ABCE)。

A．獨(dú)特性B．管理團(tuán)隊(duì)C.財(cái)務(wù)規(guī)劃 E．風(fēng)險(xiǎn)和退出

73.一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投人一定的人力、物力和時(shí)間，因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一

張總?cè)粘瘫恚⒘谐?ABCDE)等事項(xiàng)。

A．必須完成的任務(wù)B．優(yōu)先度C．負(fù)責(zé)人D．任務(wù)開始時(shí)間E.任務(wù)完成時(shí)間

74．下列選項(xiàng)中，屬于小企業(yè)退出障礙的是(BDE)。B．心理障礙D.物質(zhì)障礙 E．制度障礙

75．小企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的資金。因此它必然會承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，如(ACE)

A．利率風(fēng)險(xiǎn)C．流動性風(fēng)險(xiǎn)E．購買力風(fēng)險(xiǎn)

三、判斷并改錯(cuò)

1．(√)捕捉到了商機(jī)，創(chuàng)業(yè)者還需要對這些商機(jī)進(jìn)行可行性研究，選出一個(gè)最適合自己的行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)。

2．(√)積極性節(jié)稅就是運(yùn)用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。

3．(X)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面對的首要問題是選擇企業(yè)的所有制形式，由于不同的所有制形式在稅收、融資能力、投資者的責(zé)任等方面各有特點(diǎn)，而且組織形式一旦確定就不能更改，所以，對于創(chuàng)業(yè)者來說，所有制形式的選擇一定要慎重。

改錯(cuò)：企業(yè)的所有制形式是可以更改的，只是過程復(fù)雜且成本較高。

4．(X)管理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”，是強(qiáng)者的結(jié)合。

改錯(cuò)：管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。

5．(√)創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。

6．(√)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心。

7.(X)創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴(yán)格的限制，年紀(jì)大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。

改錯(cuò)：創(chuàng)業(yè)者在年齡方面沒有嚴(yán)格的界限，不同年齡段的人有其不同的優(yōu)勢。

8．(X)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

改錯(cuò)：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃既包括長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃，也包括短期的具體行動計(jì)劃。

9.(X)小企業(yè)投資小、規(guī)模小，因而風(fēng)險(xiǎn)相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略。

改錯(cuò)：不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。

10.(√)特許經(jīng)營中特許人與受許人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨(dú)立的法律主體。

11．(√)特許經(jīng)營中的授權(quán)是指無形資產(chǎn)的使用權(quán)，并非有形資產(chǎn)及其使用權(quán)。

12．(X)特許經(jīng)營是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險(xiǎn)。

改錯(cuò)：特許經(jīng)營不是致富捷徑，只是一種創(chuàng)業(yè)途徑，同樣存在著風(fēng)險(xiǎn)。

13．(X)商業(yè)計(jì)劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。

改錯(cuò)：商業(yè)計(jì)劃主要用于向投資方和風(fēng)險(xiǎn)投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。

14．(√)商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋一個(gè)健康的企業(yè)所包含的各個(gè)方面，是一份準(zhǔn)確的定量分析計(jì)劃。

15．(X)商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。

改錯(cuò)：商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者

16．(X)合伙企業(yè)是以合伙人的共同財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。

改錯(cuò)：合伙企業(yè)是以合伙人個(gè)人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的17．(√)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包括市場的進(jìn)入和退出兩部分。

18．(X)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的就是市場的進(jìn)入。改錯(cuò)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅指市場的進(jìn)入還包括市場的退出。

19.(X)家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人設(shè)職，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為先進(jìn)的大企業(yè)。改錯(cuò)：家族企業(yè)克服了自身的不足以后，也可以發(fā)展成為大企業(yè)。

20．(X)只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。

改錯(cuò)：最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

21．(X)根據(jù)交易費(fèi)用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用相等時(shí)的規(guī)模。

改錯(cuò)：根據(jù)交易費(fèi)用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用二者之和的最小值

22．(√)市場風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的。

23．(X)“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫”。因此，創(chuàng)業(yè)機(jī)會是可遇而不可求的。

改錯(cuò)：創(chuàng)業(yè)機(jī)會雖然具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。

24．(√)俗語道“合久必分”。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初始階段就要預(yù)防分裂和保持穩(wěn)定。

25．(X)摘要是在商業(yè)計(jì)劃的其他部分完成之前開始準(zhǔn)備的。

改錯(cuò)：摘要是在商業(yè)計(jì)劃的其他部分完成之后開始準(zhǔn)備的。

26．(√)稅種的設(shè)置及其征稅辦法，一般是以法律、法規(guī)的形式確定的。

27．(X)法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。

第四篇：2012年《創(chuàng)建小企業(yè)》復(fù)習(xí)資料

創(chuàng)建小企業(yè)期末復(fù)習(xí)

“創(chuàng)建小企業(yè)”是為“一寸一名大學(xué)生計(jì)劃”項(xiàng)目所開設(shè)的一門基礎(chǔ)課，此次期末考試采用閉卷形式，題型及分值為：單選

10、多選

16、判斷并改正

12、名詞解釋

16、簡答

18、論述12和案例分析16。期末考試分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的60％。本課程的重點(diǎn)內(nèi)容如下：

第一章小企業(yè)管理概述

一、重點(diǎn)掌握

1．小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)和含義

目前我國小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)數(shù)額。

國內(nèi)外許多學(xué)者都認(rèn)為，在確定企業(yè)大中小的標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)當(dāng)使用相對性原則。即一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。

小企業(yè)是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。

2．小企業(yè)的基本特點(diǎn)

與大中型企業(yè)相比，小型企業(yè)有其獨(dú)特之處，主要表現(xiàn)在：

（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。小型企業(yè)的數(shù)量眾多，經(jīng)營范圍很廣，除了技術(shù)、資本密集度極高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，幾乎所有的競爭性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的經(jīng)營活動。

（2）體制靈活，組織精干。小型企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式，決策過程簡單。

（3）管理水平相對較低。大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。

（4）產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱。從小企業(yè)個(gè)體看，一般資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備相對落后，技術(shù)含量和附加值較小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，勞動生產(chǎn)率比較低，缺乏競爭力。

（5）“家族”色彩濃。

目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)。

3．交易費(fèi)用的含義

為了達(dá)成一筆交易，通常需要尋找對方，了解其產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行談判、協(xié)商和簽訂協(xié)議，為此而投入的時(shí)間和精力等成本就是交易費(fèi)用。簡言之，交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。

二、一般了解

小企業(yè)存在和發(fā)展的基本理論：經(jīng)濟(jì)進(jìn)化理論、不完全競爭理論

第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè)

一、重點(diǎn)掌握

1．創(chuàng)業(yè)機(jī)會、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義

創(chuàng)業(yè)機(jī)會，是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會的經(jīng)濟(jì)活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素，是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識和利用的契機(jī)。

風(fēng)險(xiǎn)，是由于因素復(fù)雜性使實(shí)際結(jié)果和預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性。

2．創(chuàng)業(yè)動機(jī)

（1）最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感。

（2）爭取更高的利潤，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機(jī)。

（3）擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動。

（4）爭取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間。

3．創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)

（1）不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力。

（2）較強(qiáng)的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力。

（3）充滿自信、永不言敗的精神。

（4）身體健康。

二、一般了解

1．創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征

（1）普遍性。凡是有市場、有經(jīng)營的地方，客觀上就存在著創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

（2）偶然性。對一個(gè)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)機(jī)會的發(fā)現(xiàn)和捕捉帶有很大的不確定性，任何創(chuàng)業(yè)機(jī)會的產(chǎn)生都有“意外”因素。

（3）消逝性。創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于一定的時(shí)空范圍之內(nèi)，隨著產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會的客觀條件的變化，它就會相應(yīng)的消逝和流失。

2．風(fēng)險(xiǎn)的特征

（1）風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因而無法回避和消除。人

（2）風(fēng)險(xiǎn)是相對的、變化的。

（3）風(fēng)險(xiǎn)是可測量的，即可以通過定性或定量的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。

（4）風(fēng)險(xiǎn)伴隨著收益。

3．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和其它風(fēng)險(xiǎn)。

第三章企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇

一、重點(diǎn)掌握

1．創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)的好處以及必備條件

新建一個(gè)企業(yè)，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：

（1）在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、人員設(shè)置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建。

（2）在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面，可以樹立自己的特色。

（3）在經(jīng)營場所的選擇方面擁有主動權(quán)。

（4）在產(chǎn)品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。

創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件：

（1）擁有專利技術(shù)。

（2）擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群。

（3）獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金。

2．購買一家現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)勢

（1）不必進(jìn)行創(chuàng)建前的市場調(diào)查與可行性研究，也免去了注冊登記的繁瑣，創(chuàng)業(yè)成本較低。

（2）如果所購買的企業(yè)具有良好的企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)績，就為企業(yè)的繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）減少了很多不確定因素的發(fā)生。

（4）一些現(xiàn)成的資源可以利用。

（5）如果收購的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)，還可以享受國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。

3．特許經(jīng)營、特許經(jīng)營合同的含義

特許經(jīng)營，是指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標(biāo)、名稱、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營人使用。被特許經(jīng)營人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許經(jīng)營人支付相應(yīng)的費(fèi)用。

特許經(jīng)營合同，是特許者與被特許者之間最重要的法律文件，其中包括了所有關(guān)于雙方合作的約束條款。

4．對于受許人來說，特許經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢

優(yōu)勢：

（1）加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高的特許經(jīng)營企業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。

（2）受許人可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（3）可以享受特許經(jīng)營企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動。

（4）特許經(jīng)營企業(yè)集中進(jìn)貨，降低成本，保證貨源。

劣勢：

（1）經(jīng)營方式上沒有自主權(quán)，受制于特許人，使其增長受限制。

（2）支付昂貴的特許經(jīng)營費(fèi)，利潤要按協(xié)議與特許人共享。

（3）必須接受特許經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一的供貨價(jià)格。

（4）一個(gè)特許經(jīng)營加盟企業(yè)出現(xiàn)問題，會連累所有企業(yè)。

5．特許經(jīng)營項(xiàng)目的選擇

選擇特許經(jīng)營項(xiàng)目要考慮下列影響因素：

（1）特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景。

（2）了解特許方對受許方所提供的服務(wù)。

（3）實(shí)地調(diào)研，選擇理想的店址。

（4）認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。

6．家族企業(yè)的含義及其主要特征

在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個(gè)家族控制該公司的大部分股權(quán)，擁有公司的所有權(quán)并且參與管理。這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)。

（1）目標(biāo)與利益上的一致性。

（2）以創(chuàng)始人為核心組成家族企業(yè)的決策中心。

（3）經(jīng)營管理過程中更多地體現(xiàn)人文主義色彩。

7．家族企業(yè)管理的特征

（1）集權(quán)式的組織模式。

（2）恩威并用的管理方法。

（3）“家長”的示范效應(yīng)。

二、一般了解

1．創(chuàng)辦小企業(yè)的途徑

創(chuàng)建新企業(yè)、購買現(xiàn)存企業(yè)、購買特許經(jīng)營權(quán)、繼承家族企業(yè)。

2．評估現(xiàn)存企業(yè)的方法

市場價(jià)值評估法、資產(chǎn)價(jià)值評估法、收益能力評估法和現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)法。

3．特許經(jīng)營的基本特征

（1）特許經(jīng)營是一種特許人與受許人之間的合同關(guān)系。

（2）特許經(jīng)營中特許人與受許人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨(dú)立的法律主體，由各自獨(dú)立承擔(dān)對外的法律責(zé)任。

（3）特許人對雙方合同涉及的授權(quán)事項(xiàng)擁有所有權(quán)及（或）專用權(quán)，而受許人通過合同獲得使用權(quán)（或利用權(quán)）以及基于該使用權(quán)的收益權(quán)。

（4）特許經(jīng)營中的授權(quán)是指包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無形資產(chǎn)使用權(quán)（或利用），而非有形資產(chǎn)及其使用權(quán)。

（5）受許人有義務(wù)根據(jù)雙方合同向特許人交納費(fèi)用。

（6）受許人應(yīng)維護(hù)特許人在合同中所要求的統(tǒng)一性。

4．家族企業(yè)的生命周期

艾迪思把企業(yè)生命周期形象地比作人的成長與老化過程，認(rèn)為企業(yè)的生命周期包括三個(gè)階段十個(gè)時(shí)期：成長階段，包括孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期；成熟階段，包括盛年期、穩(wěn)定期；老化階段，包括貴族期、內(nèi)耗期或官僚化早期、官僚期和死亡期。

第四章選擇管理隊(duì)伍和組織形態(tài)

一、重點(diǎn)掌握

1．小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的組建要求

（1）所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。

（2）選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn)，考慮到自己的整體策略。

（3）選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。

（4）所選用的人才需要具有創(chuàng)造精神。

2．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型

兩大類：有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

3．小企業(yè)的法定組織形式

大部分發(fā)達(dá)國家，小企業(yè)采取的法律形式主要有三種：單一業(yè)主、合伙經(jīng)營、有限公司。我國法律法規(guī)規(guī)定，小企業(yè)的組織形式主要有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司等。

4．合伙企業(yè)、公司制企業(yè)的含義

合伙企業(yè)，是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。

公司制企業(yè)，是依照公司法組建并登記的以營利為目的的企業(yè)法人。

5．戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)的含義

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持獨(dú)立性的同時(shí)，通過對股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動，從而取得“雙贏”效果的合作形式。

虛擬企業(yè)，又稱“虛擬公司”或“影子公司”，它是指企業(yè)在組織形態(tài)上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等完整的職能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。

二、一般了解

1．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的保持

（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。

（2）以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤分配方案。

（3）要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。

2．戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型

合資企業(yè)、股權(quán)參與和功能性協(xié)議。

第五章商業(yè)計(jì)劃的編制

一、重點(diǎn)掌握

1．商業(yè)計(jì)劃的含義

商業(yè)計(jì)劃，是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所制訂的詳細(xì)計(jì)劃，主要用于向投資方和風(fēng)險(xiǎn)投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃，從而取得投資方或風(fēng)險(xiǎn)投資商支持的一份商業(yè)計(jì)劃報(bào)告，同時(shí)也是展示自己有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和為投資者帶來回報(bào)的能力及擁有資源實(shí)力的商業(yè)計(jì)劃報(bào)告。

2．商業(yè)計(jì)劃的編制意義

（1）從市場分析過程中，可以更明確地確定本企業(yè)的目標(biāo)市場，同時(shí)更好的給自己的產(chǎn)品在市場中定位。

（2）通過評估本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，可以更全面地了解本企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程上的各個(gè)環(huán)節(jié)、整個(gè)生產(chǎn)程序、生產(chǎn)過程中勞動力分配情況、生產(chǎn)進(jìn)度等等。

（3）通過分析本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，可以清楚地了解本企業(yè)的現(xiàn)金流動、收支平衡、資產(chǎn)負(fù)債等等，并且找到有效的控制財(cái)務(wù)的好方法。

（4）在書寫企業(yè)的長期計(jì)劃時(shí)，可以更加明確本企業(yè)遠(yuǎn)期、中期和近期各個(gè)階段的具體目標(biāo)，確定本企業(yè)各個(gè)不同階段的具體目標(biāo)，確定本企業(yè)各個(gè)不同階段的不同計(jì)劃，以及達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)該采取的手段。

（5）在制訂撤出計(jì)劃時(shí)，可以充分了解未來社會的發(fā)展趨勢和人們的消費(fèi)動態(tài)，并且做到應(yīng)變有方。在未來市場發(fā)生變化時(shí)可以調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。

二、一般了解

1．商業(yè)計(jì)劃的使用者

外部使用者：即顧客、供應(yīng)商和投資者；內(nèi)部使用者：企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和雇員。

2．商業(yè)計(jì)劃的編寫者

創(chuàng)業(yè)者一定要親自參與商業(yè)計(jì)劃的編寫。

第六章小企業(yè)發(fā)展與退出

一、重點(diǎn)掌握

1．危機(jī)的含義

危機(jī)，就是一個(gè)會引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的大事件，這種事件及其后果可能對組織及其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的損害。

2．企業(yè)創(chuàng)立時(shí)期的危機(jī)及策略

企業(yè)創(chuàng)立時(shí)期的危機(jī)主要是資金短缺。

管理策略就要圍繞節(jié)約成本展開。企業(yè)可以借鑒泰勒的管理方法，讓工人熟練技術(shù)，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約成本。

3．企業(yè)發(fā)展時(shí)期的危機(jī)及策略

對于很多發(fā)展時(shí)期的企業(yè)來講，管理水平、員工素質(zhì)可能會引發(fā)人才危機(jī)，急劇膨脹的業(yè)務(wù)可能會導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)、品牌和信譽(yù)危機(jī)。

策略：全面降低成本、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、引入人才。

4．小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）建立、健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

（2）尋求有效途徑，努力降低風(fēng)險(xiǎn)。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和證券投資管理。

二、一般了解

1．市場退出的含義

市場退出，是為了實(shí)施某種市場戰(zhàn)略而暫時(shí)或永久性地退出某一區(qū)域或產(chǎn)業(yè)并結(jié)束市場活動的過程。

2．企業(yè)退出的障礙

物質(zhì)障礙、心理障礙和制度障礙。

第七章社會倫理與依法經(jīng)營

一、重點(diǎn)掌握

1．影響小企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)的因素

企業(yè)文化的基本價(jià)值取向、領(lǐng)導(dǎo)的舉止、對員工的引導(dǎo)。

2．節(jié)稅的含義與原則

節(jié)稅，又稱為稅收籌劃，是指納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所做的決策。

了解稅法的規(guī)定；因人、因地、因時(shí)制宜；必須注意其應(yīng)具備的特殊條件。

二、一般了解

1．小企業(yè)所面臨的法律環(huán)境

2．合理節(jié)稅與避稅、逃稅的區(qū)別

第五篇：創(chuàng)建小企業(yè)體會和心得

在當(dāng)今世界各國或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活動中，小型企業(yè)已經(jīng)成為活躍市場的重要力量，尤其在地方和區(qū)域?qū)用嫔希⌒推髽I(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了廣泛的多樣性、靈活性和變革能力。對于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人來說，擁有自己的企業(yè)，不僅能夠帶來豐厚的物質(zhì)財(cái)富，也可以帶來精神層面的滿足。在自主創(chuàng)建自己的小企業(yè)方面，你有什么想法或體會，請把它總結(jié)出來。

要求：

根據(jù)個(gè)人的理解，撰寫一篇2000字左右的短文。標(biāo)題自擬.創(chuàng)建小企業(yè)體會和認(rèn)識

答：中小企業(yè)在世界各國迅猛地發(fā)展起來，越來越表現(xiàn)出驚人的活力和強(qiáng)大的生命力，在世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，小企業(yè)得到各國政府的關(guān)注，已成為一個(gè)世界性的課題。

小企業(yè)的接頂標(biāo)準(zhǔn)：首先，從地域上看，不同的國家，由于其經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小不同，對小型規(guī)模的接頂標(biāo)準(zhǔn)不同，一般來說，從業(yè)人數(shù)是企業(yè)大中小規(guī)模普遍選用的指標(biāo)。但一個(gè)國家的中型企業(yè)，在另一個(gè)國家就有可能被視為小型企業(yè)，其主要原因在于各國的國情不同。其次，從行業(yè)上看，小型企業(yè)的時(shí)間規(guī)模在不同的行業(yè)，差異也是較大的。無論是采用企業(yè)員工人數(shù)、實(shí)際收費(fèi)本領(lǐng)或者是以企業(yè)經(jīng)營額作為標(biāo)準(zhǔn)，小企業(yè)的實(shí)際規(guī)模總是與行業(yè)差別密切相關(guān)的。因此，中小企業(yè)或小企業(yè)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)也就基本能反映到企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)。第三，從時(shí)間上的相對性看，中小企業(yè)或哦小型企業(yè)的概念，也是會隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會變化而不斷變動的，雖然確定一個(gè)企業(yè)的大小規(guī)模一般都是采用諸如就業(yè)人數(shù)、銷售收入、營業(yè)額、資產(chǎn)額等一些較為客觀的數(shù)據(jù)指標(biāo)來劃分，但用這些數(shù)據(jù)所確定的企業(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)會隨著時(shí)間的變化而不斷變化。

概念，從理論上講，小型企業(yè)是勞動力，勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)或交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。

特點(diǎn)：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣；

（2）體制靈活，組織精干；

（3）管理水平相對較低；

（4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，競爭力較弱；

（5）“家族”色彩濃。

作用：

1、中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)上市場力量演發(fā)的催化劑；

2、中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是培養(yǎng)企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃；

3、中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是創(chuàng)造性破化的主體；

4、中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是融資制度創(chuàng)新的載體；

5、中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是民族經(jīng)濟(jì)的晴雨表。

通過觀察分析和調(diào)查研究結(jié)果表明，人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動機(jī)或者說創(chuàng)辦小企業(yè)的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：

（1）最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感。一些掌握一定專業(yè)技能或是者管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，為了最大限度地發(fā)揮個(gè)人的潛能和特長，獲取個(gè)人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)，謀求發(fā)展；

（2）爭取更高的利潤，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況，是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機(jī)；

（3）擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動。有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活；

（4）爭取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間。自創(chuàng)企業(yè)可以自己爭取一個(gè)較自由、較靈活的時(shí)間和空間，可以無拘無束的享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的主要動機(jī)之一。

風(fēng)險(xiǎn)是由于因素復(fù)雜性使實(shí)際結(jié)果和預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性。

（1）風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法回避和消除的；

（2）風(fēng)險(xiǎn)是相對的、變化的；

（3）風(fēng)險(xiǎn)是可測量的；

（4）風(fēng)險(xiǎn)伴隨著收益。

綜上所述，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對外部環(huán)境因物估計(jì)不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效地控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源：

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）技術(shù)上成功的不確定性；（2）技術(shù)前景的不確定性；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性；（4）技術(shù)效果的不確定性；（5）技術(shù)壽命的不確定性。

2、市場風(fēng)險(xiǎn)。

（1）難以確定的市場接受能力；（2）難以確定的市場的接受時(shí)間；（3）難以預(yù)測創(chuàng)新的擴(kuò)散程度；（4）難以確定競爭力。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)。

（1）意識風(fēng)險(xiǎn)；（2）決策風(fēng)險(xiǎn)；（3）組織風(fēng)險(xiǎn)。

4、資金風(fēng)險(xiǎn)，是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。

5、其他風(fēng)險(xiǎn)。除上述風(fēng)險(xiǎn)以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條家得便化，也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，一般來講，小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，既懂技術(shù)，又懂經(jīng)營，充滿自信，不畏失敗，同時(shí)，還要保持身體健康等。

開設(shè)小企業(yè)的通病

本土中小企業(yè)的平均壽命不長，大多認(rèn)為是品牌力難以與強(qiáng)勢品牌抗衡使然，但是經(jīng)過我們對武漢市155家重點(diǎn)中小企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的文案和現(xiàn)場調(diào)研之后，更加堅(jiān)信中小企業(yè)內(nèi)部管理薄弱是中小企業(yè)長不大的癥結(jié)所在。盡管這些中小企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)背景以及成長階段、體制性質(zhì)不同，其問題也各有不同，但是也存在一些比較共性的問題?？傮w來說，主要有以下五大問題。

高速成長掩蓋了管理缺陷

談到管理的重要性，中小企業(yè)的經(jīng)營者無不肯定管理的重要性，但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，其理念與行為卻背道而馳。究其原因，主要是企業(yè)高速成長掩蓋了管理落后的缺陷。

相比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)是最有活力的企業(yè)，三位數(shù)的成長速度幾乎只能在中小企業(yè)里聽到，這有一定的必然性。大多中小企業(yè)在切入市場時(shí)，無疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至許多中小企業(yè)擁有領(lǐng)先國內(nèi)外的專利技術(shù)，其產(chǎn)品概念也大多是顛覆式的，也不乏有地地道道的“藍(lán)?！碑a(chǎn)品。毋庸置疑，在市場方面，也同樣具有“驚人”的市場需求，或者潛在需求，經(jīng)營者一般在立項(xiàng)時(shí)，沒有這兩個(gè)硬件，是不會輕易“試水”的。而且，在經(jīng)營管理上，中小企業(yè)因?yàn)闆Q策靈活機(jī)動，對市場反應(yīng)快，更容易抓住和把握市場機(jī)會，加上企業(yè)基數(shù)小，常常顯示出倍數(shù)式增長，也不足為奇。當(dāng)局者常常會認(rèn)為市場前景一片大好，不禁躊躇滿志，在市場開拓上和隊(duì)伍擴(kuò)張上不遺余力，但是在內(nèi)部管理上有些偏廢，甚至認(rèn)為內(nèi)部管理無足輕重。譬如，在中小企業(yè)，約有七成的企業(yè)已經(jīng)或正在通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但是從實(shí)施上來看，許多企業(yè)只是通過認(rèn)證讓企業(yè)的“名片”更加有分量一些，至于質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行，會隨著文件鎖入保險(xiǎn)箱而告一段落。這便是以上論點(diǎn)最有力、最生動的論據(jù)。其最主要的原因是，一是通過企業(yè)管理帶來的效益很難量化，而且由于行業(yè)快速成長等外生性市場因素對企業(yè)的拉動力往往會掩蓋管理帶來的邊際效益，而致使經(jīng)營者在潛意識里認(rèn)為管理不重要，抑或不是那么迫切；另外一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)在如何通過管理來提升效益方面，確實(shí)在一定程度上還不知道切入點(diǎn)在哪里。但不管是哪一種原因，問題不在此，管理水平的提升或達(dá)到一種層次是一個(gè)長期持續(xù)改善和優(yōu)化過程的結(jié)果。企業(yè)在優(yōu)越的市場環(huán)境中，忽視管理，無疑是將自己置入“溫水煮青蛙”的陷阱當(dāng)中，一旦外在有利因素消失，企業(yè)的處境不言而喻，再恍然大悟管理的重要性也必是為時(shí)晚矣。這或許正是中國中小企業(yè)逃不出“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”宿命的癥結(jié)所在。

管理理論與管理工具不能有效結(jié)合在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)制過來的企業(yè)，與其經(jīng)營層探討管理問題時(shí)，在理念上他們談得頭頭是道，而且能夠與時(shí)俱進(jìn)，積極吸收新的管理思想與理論；而在與民營企業(yè)家的交談中發(fā)現(xiàn)他們在談吐上稍遜一籌，但是在現(xiàn)場參觀考察的時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)，在整體管理效果和結(jié)果上看，民營企業(yè)的管理要比改制企業(yè)的管理更細(xì)致，更到位。究其原因，民營企業(yè)家總是在就事論事地、不斷思考更有效的管理辦法，并開發(fā)一些比較“土”但是很實(shí)用的管理工具；而改制過來的企業(yè)，同樣很注重學(xué)習(xí)管理理論知識，但是對于開發(fā)有效的管理工具則有所偏廢，以至于管理理念不能應(yīng)用到實(shí)際的管理工作當(dāng)中，以發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。

在管理上，導(dǎo)致這種原因的根源就是大家對管理理論的運(yùn)用方法的認(rèn)識還不夠，將管理理論貫徹落實(shí)，需要科學(xué)的管理工具，畢竟管理理論是抽象性的指導(dǎo)思想，它的意義在于讓大家更加透徹地理解管理工具的運(yùn)用技巧，或指導(dǎo)管理者如何開發(fā)實(shí)用有效的管理工具，而在由國有企業(yè)改制過來的企業(yè)緣何難以將管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)用的管理工具，大致有三點(diǎn)原因。

● 不適應(yīng)變革。因?yàn)槊恳粋€(gè)新的管理工具的導(dǎo)入，意味著新的機(jī)制，而變革意味著既得利益的調(diào)整、甚至喪失，加上原來國企缺乏變革的企業(yè)文化，導(dǎo)致管理變革的巨大阻力。

● 偏廢管理工具，空讀管理理論。畢竟關(guān)于管理工具的介紹性書籍是市面上很少能買到，自身又缺乏動手制作管理工具的能力，以致學(xué)習(xí)效果不明顯?！?企業(yè)內(nèi)部缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。

而在民營企業(yè)內(nèi)，可以看到一些非常獨(dú)到和創(chuàng)造性的管理辦法和管理思維，甚至讓人感覺有幾分“挖苦心思”的意味。譬如，某印刷廠在管理中，通過鼓勵(lì)員工將自己在工作生活中的體悟和感悟，用比較精辟的口號或標(biāo)語貼在車間的墻面上，與大家共同分享。一方面，活躍了大家積極學(xué)習(xí)上進(jìn)的氣氛；另一方面，強(qiáng)化了員工關(guān)注工作改進(jìn)和績效提升，經(jīng)過長時(shí)間的堅(jiān)持，這種機(jī)制固化下來，形成了有很強(qiáng)的變革型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)再不斷地導(dǎo)入新的管理工具和管理方法，也就顯得順其自然，阻力自然更小。

盡管在細(xì)節(jié)上做得非常細(xì)致和具體，但是因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的理論體系，以至于企業(yè)的管理難以成體系，最明顯的就是組織職能的不均衡，大部分企業(yè)在某一方面管理特別出色，但是其他方面有所偏廢，尤其是在營銷方面，營銷能力薄弱和營銷意識淡漠，這幾乎是中小企業(yè)的通病。營銷在企業(yè)的價(jià)值鏈上占據(jù)龍頭地位，這一環(huán)不能處理好，是制約企業(yè)做大做強(qiáng)的癥結(jié)所在。簡言之，組織職能的不均衡的隱患就是直接誘發(fā)管理短板效應(yīng)。

另外，企業(yè)的管理難以成體系的明顯特征就是，在這些企業(yè)里，許多規(guī)章制度以及管理機(jī)制的導(dǎo)入，是因?yàn)樵趩栴}發(fā)生之后才想到的，或才引以重視，這只是停留在“救火”的層面上，其本質(zhì)是一種反饋控制，而無法做到系統(tǒng)、全面、動態(tài)地進(jìn)行全盤規(guī)劃，事先做好各個(gè)環(huán)節(jié)的“防火”工作，減少一些不必要的損失。發(fā)展思路缺位

在中小企業(yè)，提到企業(yè)的發(fā)展思路，大部分的中小企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，幾乎沒有企業(yè)對市場進(jìn)行研究，如果問及“為什么不進(jìn)行市場研究”時(shí)，應(yīng)答的理由比較集中，一般會說“我們已經(jīng)浸淫行業(yè)多少多少年，對行業(yè)情況非常熟悉，對行業(yè)和市場的研究都在腦子里”；或者“我們的企業(yè)很小，市場空間足夠大，哪怕幾乎是微小的市場份額，也足夠我們發(fā)展十年以上”。

聽起來，似乎很有道理，但是仔細(xì)回味一下，一個(gè)企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，且不說是停留在“坐商”的思想意識上，就從形成內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)的角度來看，我們也不禁提出很多質(zhì)疑，沒有方向，怎么來確定和建立自己的核心競爭優(yōu)勢，以確保持續(xù)發(fā)展？怎么來確定階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)？每個(gè)部門的考核以什么為主線？部門間協(xié)調(diào)的原則怎么確定？一言以蔽之，整個(gè)內(nèi)部管理如何能協(xié)同起來，也就是說，企業(yè)的管理無法走出混亂的狀態(tài)。舉例而言，假設(shè)在發(fā)展思路缺位的情況下，企業(yè)有三個(gè)不同的業(yè)務(wù)單元，孰輕孰重，只能是以短期的利潤指標(biāo)、抑或財(cái)務(wù)指標(biāo)來考量，這也是中小企業(yè)最為慣常的考核方式，而這種思路恰恰就是“管理近視癥”的癥狀表征。

制度不重要

在中小企業(yè)，制度流程文件不系統(tǒng)、不健全是不爭的事實(shí)。中小企業(yè)在制度建設(shè)上有很多先天的不利條件。譬如，中小企業(yè)的組織架構(gòu)因?yàn)榻M織快速的成長而經(jīng)常調(diào)整，以及戰(zhàn)略方向因?yàn)橥庠谑袌霾淮_定因素太多，對企業(yè)影響很大而經(jīng)常調(diào)整，以致企業(yè)的制度和流程的適用性經(jīng)常發(fā)生變化。加上中小企業(yè)缺乏管理制度和流程的人才，也沒有專門的部門或職員負(fù)責(zé)，更加導(dǎo)致制度和流程的適用周期的縮短。如此種種，從表象上讓當(dāng)局者感覺中小企業(yè)不需要制度和流程。從這個(gè)角度來看，相對大型企業(yè)而言，制度和流程對于中小企業(yè)而言沒有帶來多大的管理效益。但是，相信隨著企業(yè)的成長，當(dāng)企業(yè)管理靠經(jīng)營者親力親為無法實(shí)現(xiàn)有效管理的時(shí)候，相信經(jīng)營者會明白制度和流程其實(shí)是管理者管理能力的一種延伸。

這還不是問題的根源，制度和流程的集合是體系化的管理框架。沒有這個(gè)平臺，許多新的管理工具和方法就很難應(yīng)用，很難落實(shí)到位。而且先進(jìn)的管理思想難以在企業(yè)沉淀下來，雖然通過經(jīng)營者的一時(shí)說教，可以起到一些即時(shí)效果，但是這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法會隨著這些人員的流動而流失，不能在企業(yè)內(nèi)傳承和發(fā)揚(yáng)，至少會打折扣。

缺乏制度管理和流程管理，企業(yè)內(nèi)部的行為沒有標(biāo)準(zhǔn)而顯得混亂，從而降低效率，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態(tài)。

缺乏管理優(yōu)化機(jī)制

在中小企業(yè)的管理改進(jìn)和管理提升中，幾乎沒有企業(yè)將它納入到日常工作的議程當(dāng)中來，而這恰恰是ISO質(zhì)量管理體系中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。其根源，除了一部分企業(yè)經(jīng)營者對管理知識的欠缺，以及缺少專業(yè)的管理人才以外，中小企業(yè)存在的以上幾個(gè)共性的問題也是其主要原因。在實(shí)地調(diào)查中，幾乎沒有一家企業(yè)有專門管理“制度和流程”的制度和流程，這本身就足以能支撐本節(jié)的觀點(diǎn)。而且，企業(yè)發(fā)展思路缺位，以及管理體系不健全，本身也說明必要的制度和流程體系都只是停留在“打補(bǔ)丁，防漏洞”的層面上，還談不上流程與流程之間的無縫對接，當(dāng)然也無法談及如何管理“制度和流程”。

當(dāng)然，也有少數(shù)企業(yè)通過合理化建議獎勵(lì)制度來促進(jìn)管理提升，但是常常只是停留在就事論事的層面，其本質(zhì)是由下而上來提出建議，很難從系統(tǒng)的角度（由上而下地）來推動整個(gè)管理體系上升到一個(gè)新臺階，因而只能“治標(biāo)不治本”。