第一篇：關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)工作的實(shí)踐報(bào)告

關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)工作的實(shí)踐報(bào)告

一、實(shí)踐地點(diǎn)

天津電力建設(shè)公司《物資倉(cāng)儲(chǔ)公司》。

二、實(shí)踐時(shí)間

2007年07月—2009年10月。

三、實(shí)踐目的在日常工作過(guò)程中積累、了解物資倉(cāng)儲(chǔ)的特點(diǎn)，主要設(shè)備和作業(yè)流程，對(duì)其進(jìn)行分析，并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論和實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)?，F(xiàn)將此次實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)情況報(bào)告于下：

四、實(shí)踐內(nèi)容

通過(guò)兩年多的學(xué)習(xí)生活，了解物資倉(cāng)儲(chǔ)的定義，各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論及實(shí)踐基礎(chǔ)，通過(guò)工作將這些理論與實(shí)踐的操作結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐中提高知識(shí)運(yùn)用能力。

倉(cāng)儲(chǔ)在行業(yè)中的地位是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和科技的不斷發(fā)展而不斷在變化的。據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)看，倉(cāng)儲(chǔ)在行業(yè)中的地位已經(jīng)在企業(yè)中成為不可缺少的一部分。通常情況下，倉(cāng)儲(chǔ)在行業(yè)中的地位體現(xiàn)主要是以是否在企業(yè)的使用過(guò)程中有效的幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和時(shí)間效益等等，在進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作的時(shí)候是否可以有效的節(jié)約了存取貨物的時(shí)間等等是最重要的。

第一部分：公司簡(jiǎn)介

天津電力建設(shè)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)公司成立于2008年1月，是天津電力建設(shè)公司的直屬單位，由原天津電力建設(shè)公司物資管理處的勞務(wù)作業(yè)層組建。主要負(fù)責(zé)各個(gè)施工項(xiàng)目材料、設(shè)備和周轉(zhuǎn)性材料（設(shè)備）的接收、檢驗(yàn)、保管和發(fā)放。

第二部分：服務(wù)理念

我們公司堅(jiān)持和倡導(dǎo)“用服務(wù)贏得市場(chǎng)，用管理確保效益”的服務(wù)理念，憑借精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的精英隊(duì)伍與高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，贏得客戶(hù)的持久信賴(lài)，倉(cāng)儲(chǔ)公司員工恪守“以客為尊，服務(wù)為先，滿(mǎn)意為天”的價(jià)值觀(guān)，并將始終以飽滿(mǎn)的熱情為廣大客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)服務(wù)

由公司自主研發(fā)的物資倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)賬務(wù)管理軟件《e-MIS管理信息系統(tǒng)》。分

析帳卡物流程,提供材料系統(tǒng)管理，系統(tǒng)咨詢(xún).倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).依據(jù)施工進(jìn)度對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件的要求和儲(chǔ)存材料特點(diǎn)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的個(gè)性化設(shè)計(jì)。

第四部分：倉(cāng)儲(chǔ)基本工作流程

按正常的手續(xù)我們部門(mén)正常的工作流程分為到貨驗(yàn)收、日常保管、發(fā)放管理。

1、項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)辦事處職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)到貨物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放，堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)，保證帳、卡、物相符。

（2）按照設(shè)備代辦協(xié)議做好設(shè)備接貨、開(kāi)箱驗(yàn)收、保管、發(fā)放。

（3）負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)的安全消防管理。

（4）負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、考核管理。

（5）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)性材料（設(shè)備）的現(xiàn)場(chǎng)租賃管理。

（6）配合項(xiàng)目物資供應(yīng)部辦理機(jī)場(chǎng)、碼頭、郵局等零星材料、設(shè)備提貨。

（7）配合項(xiàng)目物資供應(yīng)部向業(yè)主移交備品、備件和剩余設(shè)備。

（8）及時(shí)與項(xiàng)目部辦理租賃費(fèi)、保管費(fèi)結(jié)算。

2、材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備物資定義、分類(lèi)及過(guò)程控制點(diǎn)

材料：狹義地講，物資僅指除廠(chǎng)房、道路、礦藏等以外的全部工業(yè)品生產(chǎn)材料，即社會(huì)生產(chǎn)建設(shè)中所需的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、機(jī)器設(shè)備、儀器儀表工具等生產(chǎn)資料。有時(shí)也簡(jiǎn)稱(chēng)為工業(yè)品生產(chǎn)資料。

物資分類(lèi)：

鋼材：線(xiàn)材、型材、管材、圓鋼、板材、優(yōu)質(zhì)鋼、金屬制品（鋼絲繩、鋼門(mén)窗、鑄鐵件）

建材：砂石料（磚、瓦、灰、砂、石）；水泥（外加劑、商品砼）；建材制品（玻璃、石棉瓦、水泥制品）;保溫材料

四項(xiàng)材料：動(dòng)力電纜、控制電纜、計(jì)算機(jī)電纜補(bǔ)償電纜、鋼芯鋁絞線(xiàn)、截止閥、閘閥、其他閥、管件、金具、電纜托架及其它制品。

安全防護(hù)用品：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。

二三類(lèi)：五金、水暖、電氣、非金屬、化工（涂料、油漆）、氣體、油類(lèi)、工具。

焊材：焊條、焊絲、焊劑、鎢棒。

材料過(guò)程控制點(diǎn)：驗(yàn)收入庫(kù)、維護(hù)保管、材料發(fā)放、材料核算

周轉(zhuǎn)材料：是指在建筑行業(yè)施工中能夠反復(fù)使用，不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，但有助于產(chǎn)品形成，且不直接進(jìn)入工程成本的，可作為施工輔助使用工具的各種材料。

常用周轉(zhuǎn)材料：鋼腳手管、扣件、底座；碗扣腳手管、碗扣托(分上、下托兩種）、鋼模板、鋼模板配件（模板卡、山型件、勾頭螺栓、對(duì)銷(xiāo)螺栓）；腳手板、道木、移動(dòng)式鐵房子

周轉(zhuǎn)設(shè)備：保溫箱、烘干箱、吹管設(shè)備

周轉(zhuǎn)材料管理內(nèi)容：周轉(zhuǎn)材料調(diào)配管理、周轉(zhuǎn)材料在庫(kù)管理、周轉(zhuǎn)材料租賃管理、周轉(zhuǎn)材料維修管理、移動(dòng)式鐵房子管理。

設(shè)備：是由業(yè)主直接和廠(chǎng)家訂貨，直接用于電廠(chǎng)安裝的物資。

分類(lèi)：

鍋爐設(shè)備：主要設(shè)備包括鍋爐鋼架、汽包、水冷壁

汽機(jī)設(shè)備：主要設(shè)備包括汽輪機(jī)本體、發(fā)電機(jī)本體、除氧給水裝置、汽機(jī)附機(jī)

電氣設(shè)備：主要設(shè)備包括廠(chǎng)用變壓器、高壓變壓器、控制柜、配電箱設(shè)備過(guò)程控制點(diǎn)：檢驗(yàn)與入庫(kù)、設(shè)備缺陷、維護(hù)保管、設(shè)備出庫(kù)、設(shè)備包裝物、設(shè)備稽核、竣工移交

五、公司成功的主要經(jīng)驗(yàn)

第一、文化建設(shè)

從事了兩年的倉(cāng)儲(chǔ)保管，這也是我踏入社會(huì)的第一步。讓我感受最深的是文化對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展與壯大所起的推動(dòng)作用，天津電建成立40多年來(lái)，始終重視文化的建設(shè)，培養(yǎng)以藍(lán)巢哲學(xué)為主體的公司主體文化建設(shè)。逐步形成了為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)，公司的成功有一個(gè)很重要的原因是十分重視文化的建設(shè)，可以說(shuō)是在發(fā)展的過(guò)程中形成了三位一體的文化體系。

第二、人力資源管理

公司把自己的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)各種方式貫穿于員工的行動(dòng)中，從而確保了公司幾十年來(lái)的正確發(fā)展方向始終沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。根把人力資源的不同現(xiàn)狀，公司制定了適合本公司的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)公司不同層次的人進(jìn)行培訓(xùn)，把同一行業(yè)中國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)積極地引進(jìn)來(lái)，通過(guò)公司的骨干力量加以吸

收，從而帶動(dòng)公司其他的員工向先進(jìn)的目標(biāo)一起前進(jìn)。

第三、多元化發(fā)展

幾十年來(lái)，公司通過(guò)幾次大的改革重組，形成了一套適合自己發(fā)展的軟實(shí)力戰(zhàn)略，這種具有本公司濃厚的特色的以豐富多彩的文化的發(fā)展為依托，向相關(guān)多元化文向發(fā)展，確保了公司持續(xù)的凝聚力發(fā)展所需要的向心力。優(yōu)秀和豐富的甕文化向社會(huì)大眾展示著本公司成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為公司塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，創(chuàng)造了十分重要的條件，是本公司巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

六、公司存在的幾個(gè)問(wèn)題及建議

第一、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批專(zhuān)業(yè)崗位能手給經(jīng)后的發(fā)展預(yù)備人才。第二、進(jìn)一步擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)公司將來(lái)的業(yè)務(wù)延伸、多元化發(fā)展方向及發(fā)展模式。第三、進(jìn)一步完善管理體系，提高管理標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)業(yè)務(wù)與市場(chǎng)接軌。

七、實(shí)踐的感受、心得

在公司工作的這兩年當(dāng)中，在工作崗位上勤勤懇懇付出的不光有汗水，還有智慧和技巧，更多的是自我超越。因此，自己變的成熟了，少了一份脆弱，多了份堅(jiān)強(qiáng)，忘了如何去依靠，想的是如何去學(xué)習(xí)讓自己獨(dú)立自強(qiáng)。沒(méi)有了父親和母親的關(guān)懷，沒(méi)有了老師和同學(xué)的指點(diǎn)，自己的一切事物都得要自己親自去解決，增強(qiáng)了自己的自信心，從這次實(shí)習(xí)中我深深的體會(huì)到?jīng)]有自己辦不成的事，只有自己不去做，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，勤勤懇懇的做事，這就是生活，是真正的生活！

兩年也許并不長(zhǎng)，但是這兩年對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是感觸和收獲最大的兩年。從一個(gè)憧憬的夢(mèng)里清醒過(guò)來(lái)的人,知道了在社會(huì)這個(gè)大家庭里更加需要的怎么樣的人。社會(huì)在不斷的發(fā)展、要想更得上它的腳步就得不斷地充實(shí)自己。平時(shí)的一點(diǎn)點(diǎn)積累其實(shí)就是自己很大的收獲，當(dāng)我發(fā)錯(cuò)了東西的時(shí)候我明白了什么是認(rèn)真，當(dāng)我在猶豫一點(diǎn)小小的微不足道的問(wèn)題要不要去改的時(shí)候,我才知道我的大意。一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)的事情，一個(gè)你從不會(huì)笑倒的細(xì)節(jié)也許就會(huì)是你身邊的一個(gè)定時(shí)炸彈。現(xiàn)在我再也不是一個(gè)幻想著不知天高地厚的男孩了，而是想著腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的努力工作學(xué)習(xí)充實(shí)自己，似乎好像肩上也擔(dān)起了一份責(zé)任。給同事朋友一個(gè)笑臉，給家人一份安慰，給自己一個(gè)目標(biāo)。

八、對(duì)實(shí)踐的體會(huì)

實(shí)踐報(bào)告是學(xué)校通過(guò)兩年教學(xué)計(jì)劃安排的，在這次活動(dòng)中我學(xué)會(huì)了自立，懂得了團(tuán)隊(duì)在工作中的作用，為以后的工作和學(xué)習(xí)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我會(huì)依次為起點(diǎn)，以后更加勤奮學(xué)習(xí)，鍛煉自己的各方面的能力，努力提高自己的綜合實(shí)力，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡自己最大能力寫(xiě)出一份合格的實(shí)踐報(bào)告，讓自己和老師滿(mǎn)意。望指導(dǎo)老師給予寶貴意見(jiàn)！

學(xué)號(hào)：Y07030718600001

姓名：劉國(guó)斌

2009年11月28日

第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)工作“回頭看”

中央儲(chǔ)備糧臨沂直屬庫(kù)沂水分庫(kù)

倉(cāng)儲(chǔ)工作回頭看匯報(bào)材料

中央儲(chǔ)備糧臨沂直屬庫(kù)沂水分庫(kù)始建于2002年，曾名為沂水國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，2010年7月上收為中央儲(chǔ)備糧臨沂直屬庫(kù)沂水分庫(kù)，本庫(kù)現(xiàn)有干部職工18名；占地72.5畝；高大平房倉(cāng)8口；庫(kù)區(qū)總倉(cāng)容達(dá)到3.5萬(wàn)噸；目前本庫(kù)儲(chǔ)存中央儲(chǔ)備糧14340噸，最低收購(gòu)價(jià)小麥8258噸。

我?guī)熳陨鲜找詠?lái)，以“兩個(gè)確?！睘榛A(chǔ)，以“三個(gè)維護(hù)”為目的，以精細(xì)化管理為手段，狠抓“三個(gè)嚴(yán)格”，努力搞好儲(chǔ)糧規(guī)范化管理，齊心協(xié)力、狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了較為滿(mǎn)意的成績(jī)。

一、上收以來(lái)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作情況

（一）加大倉(cāng)房設(shè)備管理力度，為倉(cāng)儲(chǔ)工作提供基礎(chǔ)硬件

一是對(duì)庫(kù)區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整理。2010年5月，完成2100余平方米的庫(kù)區(qū)綠化任務(wù)。整個(gè)綠化工程共計(jì)投資1.8萬(wàn)元，平整土地1600多平方米，清除生活及建筑垃圾30多方，栽植小龍柏、百日紅、劍麻、紅葉小柏、紫藤、黃楊5200余株。為倉(cāng)儲(chǔ)工作提供了舒暢的環(huán)境。

二是提高倉(cāng)房建設(shè)力度，為了確保儲(chǔ)糧安全，2002年新建高大平房倉(cāng)4棟，對(duì)舊倉(cāng)進(jìn)行維修改造，加強(qiáng)倉(cāng)房防漏、防潮處理，對(duì)倉(cāng)房門(mén)窗進(jìn)行了改造，具備了良好的儲(chǔ)糧性能，滿(mǎn)足了安全儲(chǔ)糧的需要。-1-

三是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備改造，更換了糧情測(cè)溫系統(tǒng)、購(gòu)置了機(jī)械通風(fēng)設(shè)備、改造了倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)口、更換了擋糧板，定期對(duì)破損防鳥(niǎo)防蟲(chóng)網(wǎng)進(jìn)行更換，對(duì)倉(cāng)庫(kù)外墻、護(hù)欄、斜爬梯、配電箱等進(jìn)行粉刷。做到了機(jī)械清潔入庫(kù)、定期刷漆，機(jī)械庫(kù)管理規(guī)范、整潔衛(wèi)生、設(shè)備資料歸檔齊全、規(guī)范。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，為倉(cāng)儲(chǔ)工作提高了隊(duì)伍素質(zhì)。

一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型糧庫(kù)，定期進(jìn)行查倉(cāng)、化驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有經(jīng)驗(yàn)的老同志向新同志傳授經(jīng)驗(yàn)，以老帶新，互相討論，互相學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，激勵(lì)職工的工作熱情，達(dá)到思想指導(dǎo)行動(dòng)的目的。

二是定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，測(cè)驗(yàn)結(jié)果納入日?？己耍c員工收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情，使倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍逐步達(dá)到年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、精干化。

（三）狠抓制度建設(shè)，為倉(cāng)儲(chǔ)工作強(qiáng)化機(jī)制

一是為了確保儲(chǔ)糧安全，層層簽訂了目標(biāo)崗位責(zé)任書(shū)，并按中儲(chǔ)糧管理的要求掛牌上墻，建立保管責(zé)任制，明確各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)范圍，層層分解任務(wù)，逐項(xiàng)落實(shí)到行動(dòng)上。

二是規(guī)范糧食出入庫(kù)管理制度。糧食出入庫(kù)嚴(yán)格按照有關(guān)手續(xù)和規(guī)定，做到“三員”對(duì)口，及時(shí)建卡立帳，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、儲(chǔ)糧安全。

三是嚴(yán)格落實(shí)考核制度。按時(shí)上下班，到崗簽到，有事必須請(qǐng)假，調(diào)整值班表，堅(jiān)持每月量化管理的考評(píng)工作，堅(jiān)持召開(kāi)保管例會(huì)制度。

進(jìn)一步明確值班人員責(zé)任，增強(qiáng)人員的責(zé)任感。通過(guò)檢查評(píng)比，自查自糾，把問(wèn)題處理在萌芽之中。我們將制度安排在會(huì)上，文字貼在墻上，落實(shí)到行動(dòng)上，使每個(gè)有關(guān)人員職責(zé)清楚，任務(wù)明確，做到了干多干少有比較，干好干壞有區(qū)別。

（四）注重認(rèn)識(shí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

一是保管員簽訂安全儲(chǔ)糧責(zé)任書(shū)，明確了個(gè)人職責(zé)，把安全儲(chǔ)糧當(dāng)做工作中的重中之重。

二是及時(shí)檢查更換消防設(shè)施，每隔一段時(shí)間就對(duì)所有消防器械進(jìn)行檢查，對(duì)損壞的滅火器、消防锨、消防栓等進(jìn)行維修，陳舊的及時(shí)進(jìn)行更換。

三是建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。成立安全生產(chǎn)、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，以及成立安全生產(chǎn)應(yīng)急與抗洪搶險(xiǎn)救援隊(duì)。

四是提高各人安全意識(shí)，多次召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，要求大家長(zhǎng)期樹(shù)立安全思想，克服一切困難，確保儲(chǔ)糧安全。由指導(dǎo)思想明確，在工作中，都扎實(shí)地貫徹了這一精神，使安全儲(chǔ)糧工作有了堅(jiān)實(shí)的思想保證。

二、存在的問(wèn)題

（一）員工隊(duì)伍老化、骨干力量缺乏，新進(jìn)人員的倉(cāng)儲(chǔ)保管水平還有待提高。

（二）部分保管員上崗資格證到期，需重新組織培訓(xùn)發(fā)證。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)精細(xì)化管理不到位，糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作需要規(guī)范。

三、下一步工作措施

（一）繼續(xù)抓好倉(cāng)儲(chǔ)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保持倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍穩(wěn)定，努力提高儲(chǔ)糧管理水平。

（二）繼續(xù)提高思想認(rèn)識(shí)和工作落實(shí)責(zé)任，找出工作中的不足并及時(shí)改正。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)藥品管理制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立健全嚴(yán)格的登記制度；定期或不定期進(jìn)行單位自查。

（四）繼續(xù)做好倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理工作，繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中央儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理辦法》，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)改善庫(kù)容庫(kù)貌。按照《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》的要求，進(jìn)一步規(guī)范糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作，認(rèn)真做好糧油倉(cāng)儲(chǔ)備案及管理工作，努力提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

第三篇：經(jīng)典倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)審報(bào)告

倉(cāng)庫(kù)審計(jì)報(bào)告

根據(jù)審計(jì)計(jì)劃的安排，審計(jì)部于2013年2月25日至3月25日對(duì)公司各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了審計(jì)。本次審計(jì)重點(diǎn)是對(duì)倉(cāng)庫(kù)制度的完整性、健全和有效性、業(yè)務(wù)流程的清晰與否以及主要內(nèi)部控制環(huán)節(jié)是否存在、是否有實(shí)際控制力度等問(wèn)題做出客觀(guān)評(píng)價(jià)，提出合理建議。

一、基本情況：

目前屬于物控部管轄范圍內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)共有18個(gè)，其中原料倉(cāng)8個(gè)，半成品倉(cāng)1個(gè)，成品倉(cāng)9個(gè)。截止2013年2月底，倉(cāng)庫(kù)的物資賬面總額為67,955,316.62元。

經(jīng)審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)：倉(cāng)庫(kù)制度建設(shè)比較完整，各種管理制度已基本建立。但對(duì)于委托加工的外發(fā)物資管理、物資出入庫(kù)管理等方面仍存在較多不足的地方。

二、審計(jì)發(fā)現(xiàn)：

1、外發(fā)加工物資缺乏有效控制，0769倉(cāng)庫(kù)有外發(fā)加工物資未收回。

審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)0769原料倉(cāng)分別在2012年8月和12有兩筆以委外加工出庫(kù)單形式，將材料名稱(chēng)為雕花板送至某某廠(chǎng)商維修，至審計(jì)結(jié)束為止未收回（如下表）。（審計(jì)部需要與維修部門(mén)確認(rèn)事宜。）

原料倉(cāng)外發(fā)加工物資賬目不清。在對(duì)原料倉(cāng)外發(fā)加工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)自 2012年6月26日至2013年1月8日共向某某廠(chǎng)商外發(fā)木拼板11472張進(jìn)行噴油加工，截止審計(jì)結(jié)束日收回橡膠木拼板10233張，共計(jì)還有1239張未收回。金額為294,882.00元。（這個(gè)是問(wèn)題媽?zhuān)浚?？這個(gè)需要與生產(chǎn)部門(mén)或者外協(xié)部門(mén)溝通交貨日期，外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃與驗(yàn)收的匹配，而不是你所看到的表面問(wèn)題。）

對(duì)于有這么多數(shù)量的加工物資存放于加工商處，從未與某某廠(chǎng)商對(duì)賬過(guò)，而且存放數(shù)目是否準(zhǔn)確，原倉(cāng)管陳某某也不清楚。（外協(xié)物資未定期對(duì)賬，你寫(xiě)的太羅嗦了）由于陳某某已調(diào)往收料組，未與新倉(cāng)管進(jìn)行交接，現(xiàn)V6倉(cāng)管也表示不清楚外發(fā)加工有多少數(shù)量未收回。按照公司制度《委外加工流程及管理規(guī)范》（文件編號(hào)：AM-QEOW-WK-0004）規(guī)定，對(duì)于委外加工物資應(yīng)該由各倉(cāng)管負(fù)責(zé)核對(duì)，并且每月10日前需對(duì)上月委托加工物料未收回物料上報(bào)部門(mén)主管經(jīng)理處審核，但是目前并未嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。各倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)于外發(fā)加工物資既做到定時(shí)清理未收回情況，月底時(shí)也未對(duì)上月單據(jù)核銷(xiāo)情況及未收回物料上報(bào)給部門(mén)主管及經(jīng)理審核，這樣造成外發(fā)加工物資處于無(wú)監(jiān)控狀態(tài)，未收回情況時(shí)有發(fā)生。審計(jì)建議：

（1）倉(cāng)管應(yīng)嚴(yán)格按照公司制《委外加工流程及管理規(guī)范》規(guī)定，每月10日前向原料倉(cāng)主管及物控經(jīng)理報(bào)告委外加工物資單據(jù)核銷(xiāo)表及報(bào)告超期未回物料。物控部門(mén)應(yīng)對(duì)以往外發(fā)加工物資至今未收回情況進(jìn)行清查，對(duì)于仍有未收回物資應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)、財(cái)務(wù)部門(mén)共同協(xié)商進(jìn)行處理。

（2）財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)參與監(jiān)督委外加工物資收回情況。目前財(cái)務(wù)部門(mén)未對(duì)外外發(fā)加工物資進(jìn)行明細(xì)賬登記，監(jiān)督外發(fā)加工物資發(fā)出、收回、核銷(xiāo)情況。建議財(cái)務(wù)部門(mén)建立委外加工物資明細(xì)賬，物資發(fā)出、收回在財(cái)務(wù)有賬可查。對(duì)于超期未核銷(xiāo)情況賬應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)主管了解原因，實(shí)行有效監(jiān)督責(zé)任。

2、五金倉(cāng)領(lǐng)料混亂。（審計(jì)部未了解清楚，需要重新審計(jì)，可能是倉(cāng)庫(kù)存在虛構(gòu)領(lǐng)料單，將倉(cāng)庫(kù)物資挪用的的情況，最好要求領(lǐng)料人對(duì)筆跡進(jìn)行核實(shí)。）

審計(jì)人員在對(duì)各倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料情況進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有些領(lǐng)料單上有非同一人填寫(xiě)領(lǐng)料現(xiàn)

象，經(jīng)過(guò)向五金倉(cāng)和行政部詢(xún)問(wèn)，系五金倉(cāng)倉(cāng)管利用領(lǐng)料單上空白欄未劃線(xiàn)注銷(xiāo)地方補(bǔ)寫(xiě)領(lǐng)料。因原五金倉(cāng)管已離職，無(wú)法核實(shí)真實(shí)性。經(jīng)過(guò)了解，原因?yàn)樾姓恳恍C(jī)修員工在倉(cāng)庫(kù)處領(lǐng)料后未填寫(xiě)領(lǐng)料單，倉(cāng)管盤(pán)點(diǎn)物料時(shí)發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧，就利用行政部領(lǐng)料員黎剛開(kāi)具的領(lǐng)料單上空白未劃線(xiàn)部門(mén)增添被領(lǐng)料數(shù)量，而問(wèn)及行政部領(lǐng)料員，他所填寫(xiě)的領(lǐng)料單上被增添物料之事，他表示未經(jīng)過(guò)他手，并不知情。審計(jì)人員抽樣了2012年10月至2013年1月的領(lǐng)料單據(jù)，五金倉(cāng)管私自增添的領(lǐng)料金額為8508.99元（統(tǒng)計(jì)表格見(jiàn)附件），這些領(lǐng)料，行政部表示大部分確實(shí)是他們所領(lǐng)料，但有些因?yàn)闀r(shí)間太久已不確定是否為他們所領(lǐng)料。審計(jì)建議：

1)對(duì)于各領(lǐng)料部門(mén)填寫(xiě)的領(lǐng)料單，空白線(xiàn)一律劃線(xiàn)注銷(xiāo)。倉(cāng)管必須嚴(yán)格審核領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)有涂改現(xiàn)象、未劃線(xiàn)現(xiàn)象、應(yīng)拒絕領(lǐng)料。對(duì)于各領(lǐng)料部門(mén)的領(lǐng)料單一律由各部門(mén)領(lǐng)料人填寫(xiě)，嚴(yán)禁倉(cāng)管人員代筆。領(lǐng)料單如有誤應(yīng)由領(lǐng)料人員重新填開(kāi)、重新走審批流程。嚴(yán)禁在未經(jīng)批準(zhǔn)下私自增加領(lǐng)料。

2)目前對(duì)于倉(cāng)庫(kù)與各領(lǐng)料部門(mén)并未就每月領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，為加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該每月與各材料領(lǐng)料部門(mén)進(jìn)行材料領(lǐng)用對(duì)賬，防止數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤。各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)經(jīng)理審核當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)量、金額。如有異常應(yīng)與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行核對(duì)，直至找出原因。

3、存在倉(cāng)庫(kù)私自采購(gòu)的情況（建議重新審計(jì)）

目前倉(cāng)庫(kù)無(wú)訂單入庫(kù)作業(yè)較多。如2012年11月無(wú)訂單采購(gòu)金額為6,085,201.70元，占當(dāng)月全部采購(gòu)額8.71%。2012年12月無(wú)訂單采購(gòu)金額3,939,903.24元，占當(dāng)月全部采購(gòu)額為6.3%。對(duì)于這些無(wú)訂單的材料入庫(kù)作業(yè)，根據(jù)公司文件《倉(cāng)庫(kù)收料作業(yè)規(guī)范》規(guī)定：倉(cāng)庫(kù)《材料入庫(kù)單》必須在采購(gòu)訂單基礎(chǔ)上下推完成，無(wú)采購(gòu)訂單之物料未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管同意不可作收料、入庫(kù)作業(yè)。但是在這些沒(méi)有訂單的入庫(kù)單檢查中，均未見(jiàn)到有倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)入庫(kù)單審批，制度執(zhí)行不力。

審計(jì)建議：對(duì)于未按公司正常采購(gòu)流程之入庫(kù)作業(yè),各倉(cāng)庫(kù)僅憑供應(yīng)商送貨單就進(jìn)行入庫(kù)，對(duì)于質(zhì)量、價(jià)格難以保證符合公司最大利益。應(yīng)此物控部主管及經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)無(wú)訂單物資的入庫(kù)監(jiān)控。

4、裥棉毛巾布未經(jīng)過(guò)品質(zhì)檢查直接入庫(kù)。（是否為免檢，需要同倉(cāng)庫(kù)溝通）

由生產(chǎn)一部裥棉車(chē)間加工的裥棉毛巾布入庫(kù)到凱奇布料倉(cāng)庫(kù)和歌蒂婭原料倉(cāng)庫(kù)時(shí)，此道工序未經(jīng)過(guò)品質(zhì)檢查。或者有時(shí)品檢員在入庫(kù)單上簽字僅僅流于形式，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)對(duì)未有品質(zhì)檢查的半成品直接入庫(kù)，將有可能發(fā)生質(zhì)量隱患。

審計(jì)建議：

5、ERP系統(tǒng)單據(jù)核對(duì)完整性不足：（？？？？？什么問(wèn)題？？？）

審計(jì)人員對(duì)ERP系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)與倉(cāng)庫(kù)保存的存根聯(lián)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有些倉(cāng)庫(kù)找不到對(duì)應(yīng)紙質(zhì)存根聯(lián)。如下面單據(jù)：為了防止未經(jīng)授權(quán)私自在ERP系統(tǒng)里填制單據(jù)，應(yīng)每月對(duì)ERP里所有的單據(jù)與紙質(zhì)單據(jù)進(jìn)行核對(duì)，但是經(jīng)我們了解，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)均未采取此種做法。

審計(jì)建議：對(duì)于系統(tǒng)里的當(dāng)月的所有單據(jù)，各倉(cāng)庫(kù)必須全部打印出紙質(zhì)單據(jù)，按照規(guī)定權(quán)限審批后保管。財(cái)務(wù)部門(mén)在檢查倉(cāng)庫(kù)單據(jù)時(shí)，也應(yīng)對(duì)系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)與紙質(zhì)單據(jù)邏輯鉤對(duì)，保證ERP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性。

對(duì)以上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及審計(jì)建議的落實(shí)情況，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)將整改時(shí)間、整改部門(mén)、整改責(zé)任人、整改措施在2013年4月10日前報(bào)審計(jì)部備案。附：《落實(shí)審計(jì)建議計(jì)劃表》集團(tuán)審計(jì)部

審計(jì)報(bào)告日：2013年 3月27日

第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)實(shí)習(xí)了近一星期了，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大家“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為一份子而驚喜萬(wàn)分。

在這一星期時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。

一、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)物流的概念有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。

記得初到公司時(shí)，我拿到的他們給予的一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，理解也僅停留在字面上，這里所有的一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各相關(guān)資料，閱讀了《國(guó)際貨運(yùn)代理》、《國(guó)際貿(mào)易》等，并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，再加上日常工作積累使我對(duì)物流有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，我們的公司不僅僅是企業(yè)的聚集地，更重要的是作為入物流行業(yè)的孵化器，各項(xiàng)政策對(duì)入園企業(yè)每個(gè)員工均有著舉足輕重的影響，我國(guó)大部分高新技術(shù)企業(yè)、大中型企業(yè)都帶動(dòng)著物流的發(fā)展。如今的物流在社會(huì)建設(shè)和發(fā)展中有著重要因素和衡量地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的指標(biāo)之一。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境則是西部大開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)梯度由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，物流正是順應(yīng)了這一發(fā)展趨勢(shì) “一級(jí)財(cái)政，一級(jí)金庫(kù)”、“一站式服務(wù)”、“最低收費(fèi)區(qū)”等一系列優(yōu)惠政策的實(shí)施，這一切都讓我對(duì)物流充滿(mǎn)了信心和憧憬。

二、堅(jiān)持政治、經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

在這一星期的時(shí)間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，并積極自覺(jué)利用節(jié)假日自行翻閱資料加深認(rèn)識(shí)。用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺(jué)按章操作；平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以前的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。對(duì)物流的信息系統(tǒng)也有一定的認(rèn)識(shí)。物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì).分析客戶(hù)物流流程，提供物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)咨詢(xún).倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).依據(jù)客戶(hù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件的要求和儲(chǔ)存商品特點(diǎn)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的個(gè)性化設(shè)計(jì).運(yùn)輸配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).針對(duì)大企業(yè)配送系統(tǒng)，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了一套配送訂單管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)單證處理的通用化，以適應(yīng)各種客戶(hù)對(duì)配送的要求。

銷(xiāo)售供貨分析。從客戶(hù)利益出發(fā)，進(jìn)行常規(guī)供貨，出貨，流通周轉(zhuǎn)，及安全庫(kù)存的定量分析，替客戶(hù)計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的租倉(cāng)面積。

其他信息管理需求.秉承客戶(hù)至上的服務(wù)理念，提供全方位的信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各倉(cāng)間庫(kù)存信息及時(shí)反饋，控制?？蛻?hù)公司可通過(guò)電話(huà)撥號(hào)上網(wǎng)連接我公司局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)實(shí)時(shí)查閱商品庫(kù)存的信息。

銷(xiāo)售供貨分析.從客戶(hù)利益出發(fā)，進(jìn)行常規(guī)供貨，出貨，流通周轉(zhuǎn)，及安全庫(kù)存的定量分析，替客戶(hù)計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的租倉(cāng)面積.實(shí)習(xí)給了我很多在學(xué)校無(wú)法體驗(yàn)到的東西，但我依然有很多不足。這給了我很多經(jīng)驗(yàn)

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種招商引資知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

第五篇：倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告

倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告

尊敬的同事們，朋友們：

大家好!

新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車(chē)按時(shí)出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來(lái)了一個(gè)燦爛的朝霞。歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了。不知不覺(jué)我們即將迎來(lái)XX年，今天我們相聚在這個(gè)喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動(dòng)。在這新年到來(lái)之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問(wèn)候。我誠(chéng)摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康?，F(xiàn)將我這一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)是全公司運(yùn)作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉(cāng)庫(kù)管理得好，就要及時(shí)備料，按單備料，把握好庫(kù)存量，及時(shí)處理呆料，提倡節(jié)約，反對(duì)浪為公司節(jié)約成本。只有把倉(cāng)庫(kù)管理好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶(hù)交貨，給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。事無(wú)巨細(xì)，我都要身體力行，小到一個(gè)帖子，標(biāo)簽;大到出貨時(shí)清點(diǎn)數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點(diǎn)差錯(cuò)。

我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿(mǎn)信心，心情愉悅地工作。在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，從而增強(qiáng)了我的信心，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

作為倉(cāng)庫(kù)主管，必須和各部門(mén)之間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的能力是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。工作過(guò)程中同事之間的磕磕碰碰有時(shí)也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態(tài)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。生活的每一天都在繼續(xù)，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

謝謝!