第一篇：倉(cāng)儲(chǔ)讀后感

讀《倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理——第五章》有感

首先，第一節(jié)是庫(kù)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理。從中，我們可以知道庫(kù)場(chǎng)治安工作即治安保衛(wèi)管理，是倉(cāng)儲(chǔ)的重要組成部分，通過(guò)治安保衛(wèi)管理，能預(yù)防和制止違反治安管理的行為和犯罪活動(dòng)，消除災(zāi)害隱患，確保各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的正常進(jìn)行，保護(hù)國(guó)家、集體的財(cái)產(chǎn)和職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全。庫(kù)場(chǎng)治安工作的內(nèi)容包括建立健全治安保衛(wèi)管理組織和管理制度，落實(shí)各項(xiàng)治安防范措施等。而且各治安保衛(wèi)組織有著嚴(yán)密的分工，還有嚴(yán)格的管理制度，其中，我覺(jué)得外來(lái)務(wù)工人員管理制度和治安防范的獎(jiǎng)懲制度有很大的影響，因?yàn)橥鈦?lái)務(wù)工人員有著不同程度的安全素質(zhì)偏低的問(wèn)題，而獎(jiǎng)懲制度可以更好地鼓勵(lì)員工有效率地工作。

然后，第二節(jié)是庫(kù)場(chǎng)消防。倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)是倉(cāng)庫(kù)的災(zāi)難性事故，不僅造成倉(cāng)庫(kù)物資的損害，還損毀倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，燃燒和燃燒產(chǎn)生的有毒氣體直接危及人身安全。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存大量的物資，物資存放密集，機(jī)械、電氣設(shè)備大量使用，管理人員偏少，具有發(fā)生火災(zāi)的系統(tǒng)性缺陷。倉(cāng)庫(kù)的消防工作，是倉(cāng)庫(kù)安全管理的重中之重，也是長(zhǎng)期的、細(xì)致的、不能疏忽的工作。所以，我們從這一節(jié)中了解倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)的基本知識(shí)，掌握防火和滅火的方法。并且，我們還學(xué)會(huì)常用滅火器的種類(lèi)及其使用方法。

第三節(jié)是說(shuō)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)安全的?，F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)安全管理是其他一切管理工作的基礎(chǔ)和前提，具有十分重要的意義。現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的安全管理主要包括現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)商品等物質(zhì)安全和倉(cāng)庫(kù)保管人員的人身安全管理兩大方面?，F(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)不安全因素包括火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、盜竊、破壞等。此外，放射性物品、腐蝕性物品、有毒物品等均會(huì)對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理人員的人身安全造成威脅。只有努力克服和預(yù)防這些不安全因素，才能保證現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的安全，也才能使倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)活動(dòng)得以正常進(jìn)行。所以，倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)安全是很重要的。

第四節(jié)是倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理。倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理是為了提高倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的質(zhì)量特征所展開(kāi)的計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)，具體包括制定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體方案，組織力量實(shí)施質(zhì)量的保證方案；在實(shí)際操作過(guò)程中嚴(yán)格開(kāi)展控制、監(jiān)督和約束，在實(shí)施過(guò)程中做好人員和人員、部門(mén)與部門(mén)、企業(yè)內(nèi)外的協(xié)調(diào)和信息溝通；做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中的調(diào)整和優(yōu)化等。倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理不僅是企業(yè)管理中的一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，又是貫穿在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的管理職能。

最后就是特種倉(cāng)庫(kù)安全管理。我覺(jué)得其中的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理尤為重要，倉(cāng)儲(chǔ)中的危險(xiǎn)品指易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品等能夠危及人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的物品。由于危險(xiǎn)品在性能上具有這些特點(diǎn)，在倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型、布局、結(jié)構(gòu)和管理上都有特殊要求。從貨物入庫(kù)、保管、出庫(kù)和送貨都有特殊的要求。

我們必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全管理和質(zhì)量管理予以高度重視，從小處著手，慎重對(duì)待。

第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)1

時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx已接近尾聲，回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、回首XX。

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20xx生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù)；做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的`作用。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

5、xx年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù)，可是使用塑箱的是（瓶箱庫(kù)，包裝車(chē)間，成品庫(kù)）。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車(chē)司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個(gè)塑箱，包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些。瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二、展望XX。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)日常管理工作。

⑴、加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車(chē)安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。

⑵、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。

⑴、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。

三、瓶箱庫(kù)提出的建議。

車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)好合理的安排叉車(chē)司機(jī)上班，避免在人資源上的浪費(fèi)。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)2

秋風(fēng)未盡，寒冬已至，忙碌的工作總是襯出時(shí)間的飛躍，轉(zhuǎn)瞬間201這充滿劃時(shí)代意義的一年已經(jīng)敲響了告別的鐘聲。倉(cāng)儲(chǔ)部作為公司的主要部門(mén)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，積極開(kāi)展工作，圓滿完成了的各項(xiàng)工作?；仡欉@一年來(lái)的工作，無(wú)論在思想上，還是工作上都有了較大的進(jìn)步，但還是存在著許多不足。為了更好的開(kāi)展下一年的工作，對(duì)自己本年的工作總結(jié)如下：

一、敢打敢拼，順利完成來(lái)糧的入倉(cāng)、倒倉(cāng)、出倉(cāng)任務(wù)。

做為公司不平凡的一年，沿著把企業(yè)做好做大做強(qiáng)的宏偉藍(lán)圖，公司加大了生產(chǎn)原料的采購(gòu)，這對(duì)于來(lái)說(shuō)是個(gè)重大的考驗(yàn)，我們?cè)诘念I(lǐng)導(dǎo)下克服困難，迎難而上。大多數(shù)員工無(wú)設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)，就在工作中邊培訓(xùn)邊操作；無(wú)大規(guī)模入／出糧經(jīng)驗(yàn)，就在工作中摸索作業(yè)技巧，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)全年累計(jì)接收火車(chē)節(jié)次，裝卸汽車(chē)輛，原糧累計(jì)吞吐數(shù)量達(dá)萬(wàn)噸，倒倉(cāng)作業(yè)數(shù)量達(dá)萬(wàn)噸，最高存儲(chǔ)量達(dá)萬(wàn)噸。有效地緩解了集團(tuán)在原糧存儲(chǔ)方面的壓力。

二、細(xì)致認(rèn)真，做好糧情檢查。

儲(chǔ)糧安全既是公司的工作重點(diǎn)，又是倉(cāng)儲(chǔ)部的工作要?jiǎng)?wù)。由于入糧工作時(shí)間緊，任務(wù)重，且部分是在夏季雨后空氣濕度大等不利條件下入糧，加上儲(chǔ)糧以存儲(chǔ)性較差的進(jìn)口巴西豆為主，入倉(cāng)溫度高達(dá)33℃，給儲(chǔ)糧管理工作帶來(lái)了很大的難度，為了確保儲(chǔ)糧安全，我嚴(yán)格遵守《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧方法、設(shè)備，每日利用糧情電子檢測(cè)系統(tǒng)檢測(cè)糧溫，實(shí)行邊入倉(cāng)邊倒倉(cāng)，有針對(duì)性的對(duì)儲(chǔ)糧進(jìn)行通風(fēng)；并堅(jiān)持風(fēng)、雨、雪三查制度，有效地保證了大豆的'安全存儲(chǔ)。

三、工作中的不足及明年的努力方向。

通過(guò)一年的作業(yè)發(fā)現(xiàn)工作中還存在諸多問(wèn)題，如專(zhuān)業(yè)技能不足，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備；每次檢查糧情后，有時(shí)沒(méi)能及時(shí)的記錄，所以在補(bǔ)記時(shí)便漏記或錯(cuò)記，導(dǎo)致當(dāng)日檢查的糧情與記錄不符；以及生產(chǎn)過(guò)程中存在雙向流程情況，這樣就導(dǎo)致了保管員在帳、卡、記錄數(shù)字不準(zhǔn)確的情況發(fā)生。

針對(duì)工作中存在的不足，明年將糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理及糧食安全作為工作重點(diǎn)。具體措施如下：

1、從思想認(rèn)識(shí)到具體工作層層落實(shí)，深刻檢查，找出差距和不足，將儲(chǔ)糧安全及“一符四無(wú)“糧倉(cāng)工作做為今后工作的目標(biāo)。

2、完善、強(qiáng)化相關(guān)文件、報(bào)表管理，在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中，做到事前有依據(jù)，事后有回執(zhí)。

3、有計(jì)劃、有目的的組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。

回顧一年的工作，雖然沒(méi)有豐實(shí)的薪水，干凈整潔的工作環(huán)境，但是自己仍是抱著感激的心情迎接工作的考驗(yàn)，但隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，就要求我們必須不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平，探索儲(chǔ)糧安全及技術(shù)的新思路、新方法，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好的明天！

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)3

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺(jué)地過(guò)去了?；厥准尤朊兰芜@個(gè)大家庭的一年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多?；仡檪}(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。

一、20xx度工作總結(jié)如下：

過(guò)去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的.早會(huì)制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開(kāi)部門(mén)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

2、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé)，制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)

建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

3、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤(pán)

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清

點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。

4、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每天堅(jiān)持做到物資堆放安全，標(biāo)識(shí)清楚，通道暢通，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施。

5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率

了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購(gòu)件按物資種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)擺放。并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼，對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉(cāng)位，每種物資擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)明確。以避免倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)也做到了，不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉(cāng)位后，短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。

6、規(guī)范了外購(gòu)件申購(gòu)流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

制定外購(gòu)件申購(gòu)流程，使所有申購(gòu)物料有據(jù)可依，建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì)，申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn)象。對(duì)各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據(jù)進(jìn)行了分類(lèi)，做到了規(guī)范化，不同部門(mén)不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

20xx年已成為過(guò)去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)

有個(gè)別倉(cāng)管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問(wèn)題與車(chē)間領(lǐng)料人員發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng)；在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉(cāng)管員與各部門(mén)領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率；

2、賬卡物相符率還有待提高

由于各方面的因素造成，配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果，在以后的工作中，我們要總結(jié)不足，查找原因，最主要的是要提升倉(cāng)管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去；

3、外購(gòu)件到貨情況跟催不太到位

因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)物資程序沒(méi)有連接上，各部門(mén)各自為政，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。

三、20xx計(jì)劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成上

有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局 2、20xx年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下，庫(kù)存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個(gè)別倉(cāng)庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成一定的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉(cāng)管員每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

3、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5S”工作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參考信息。 4、目前就采購(gòu)流程，從下達(dá)到采購(gòu)回貨反饋問(wèn)題，已與采購(gòu)部就將ERP系統(tǒng)采購(gòu)訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí)，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，K3訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí)間長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫(xiě)到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門(mén)之前溝通順暢，甚至可以做到無(wú)紙化辦公的理想效果。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)4

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。

3、堅(jiān)持執(zhí)行5S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作； 了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的'工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；

在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的新事物，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性；

在工作過(guò)程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

三、工作計(jì)劃

1、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi) 重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類(lèi)物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）C類(lèi)物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好！

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)5

回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門(mén)間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望。通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致。

各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；積極配合銷(xiāo)售部，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下。

存在的主要問(wèn)題：

1、因裝卸工的缺少，造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如，接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫(kù)存的合理性，采購(gòu)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。

3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。

通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的`勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

工作目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。

4、專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。

6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)6

回顧一年來(lái)的工作，我認(rèn)為雖然取得了一些成績(jī)，但是和領(lǐng)導(dǎo)的要求、群眾的要求、自己的要求還有差距，辦公室的工作還存在著相當(dāng)?shù)穆┒?。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、制度落實(shí)力度不盡如人意。

有的工作雖然已經(jīng)制定了較為具體的工作計(jì)劃和措施，但由于不能果斷決定，貽誤了時(shí)間，給工作了造成一定的影響。

2、工作主動(dòng)性較差。

在工作中缺乏超前意識(shí)，工作被動(dòng)，是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素?？朔卸杷枷耄J意進(jìn)取，發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察，察領(lǐng)導(dǎo)未察，在主動(dòng)服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時(shí)俱進(jìn)。放不開(kāi)手腳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，仍按著老路子走，想改革和創(chuàng)新，但怕別人說(shuō)風(fēng)涼話，冷嘲熱諷。和領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)情況較少，信息反饋較慢。

3、人員治理較薄弱。

在工作中考慮到自己經(jīng)驗(yàn)少，且臨時(shí)負(fù)責(zé)，明明知道工作中有缺陷，也拉不下臉來(lái)，放松了治理，以致出現(xiàn)了一些不該發(fā)生的事。

從以上可以看出，差距是人為造成的，而且自己要負(fù)相當(dāng)?shù)呢?zé)任。因此，新的一年，辦公室的工作就力爭(zhēng)要在此基礎(chǔ)上有一個(gè)新的'突破。我們打算主要在以下幾方面做重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)人員治理。根據(jù)每位職工的個(gè)性特征及其所從事的工作內(nèi)容，采取有針對(duì)性的辦法提高各自的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。辦公室是一個(gè)綜合性的工作部門(mén)，擔(dān)負(fù)著窗口的作用，工作千頭萬(wàn)緒，突發(fā)性事情多，要求辦公室人員綜合性素質(zhì)要高。因此，必須加強(qiáng)辦公室人員的自我學(xué)習(xí)，把握本領(lǐng)，提高服務(wù)技能。

3、工作重點(diǎn)向加強(qiáng)企業(yè)治理方面偏移。只有治理才能出效益。根據(jù)我?guī)飕F(xiàn)在所面臨的形勢(shì)，更應(yīng)該下大力度堵塞漏洞，把跑、冒、滴、漏減少到最低程度。

4、加強(qiáng)信息工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)提供可靠的依據(jù)。有條件更換庫(kù)內(nèi)的服務(wù)器，用光纜連接測(cè)控系統(tǒng)，用好儲(chǔ)備糧治理系統(tǒng)軟件。

5、加強(qiáng)安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)工作，細(xì)化監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、指紋考勤系統(tǒng)的治理規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)。有條件時(shí)，把考勤系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，并在大屏上公布。

6、多請(qǐng)示、多匯報(bào)，提高工作的主動(dòng)性。要克服自身的性格弱點(diǎn)，時(shí)刻與班子保持高度一致，使辦公室發(fā)揮最大的作用。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)7

時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下總結(jié)：

一、日常工作

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 確保了生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù)；做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊， 保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

5、每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1、工作效率比較低，據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性；

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

解決方案：

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案。對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率；

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的.解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理，規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖，保證工作順利開(kāi)展。

總之，倉(cāng)儲(chǔ)物流部能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)8

本人xxx，系公司倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)，20xx年9月8日入職，茲就本部門(mén)和個(gè)人20xx工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、20xx年工作概述

本部門(mén)主要負(fù)責(zé)：

1、整個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

2、速達(dá)系統(tǒng)的推動(dòng)工作（編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)）部門(mén)現(xiàn)有人員計(jì)12名，在20xx年的實(shí)際運(yùn)作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門(mén)的密切協(xié)作，基本完成了公司賦予的工作任務(wù)。

二、20xx年工作細(xì)述

1、人員問(wèn)題

A、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)富。倉(cāng)庫(kù)注重對(duì)下屬的甄別、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就對(duì)部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉(cāng)庫(kù)管理和ERP系統(tǒng)兩大塊，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響。倉(cāng)庫(kù)9—10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn)，每次為1.5小時(shí)。由于上下一條心，這為初期工作的展開(kāi)發(fā)揮了一定的積極作用。

B、招聘：

因諸多因素，倉(cāng)庫(kù)的人員流動(dòng)性特別大。下半年，倉(cāng)庫(kù)一共招了10個(gè)人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè)，人員招聘流失率達(dá)70%，節(jié)后開(kāi)工就面臨的人員缺口達(dá)3—5人！總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn)，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調(diào)整策略：

①經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手（含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生），以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷，個(gè)別倉(cāng)位，如半成品倉(cāng)，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力。

②年齡方面：30—40之間最佳，有家有口才不會(huì)亂跳，受不了一丁點(diǎn)壓力。

③品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感、服從力、執(zhí)行力，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無(wú)論是工作還是業(yè)余生活，給予支持與溫暖，同時(shí)幫助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成。

C、成長(zhǎng)：

關(guān)注部屬的成長(zhǎng)，這一點(diǎn)20xx年總結(jié)下來(lái)我認(rèn)為做得較好。部屬的成長(zhǎng)在四個(gè)方面：

一是自身能力、素養(yǎng)之提高，20xx年成長(zhǎng)最快的是趙占，年終抽盤(pán)準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他；

二是升遷，從10月份起，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，事實(shí)證明，周世民在許多方面不負(fù)眾望；

三是橫向部門(mén)調(diào)職，原耗材倉(cāng)張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉(cāng)庫(kù)頂著壓力為她大開(kāi)綠燈，讓PMC部和阿玉如愿以償；

四是部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，之前半成品倉(cāng)的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé)，做人相當(dāng)踏實(shí)，為此倉(cāng)庫(kù)將他適時(shí)調(diào)至耗材倉(cāng)擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。

另外一方面，對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒(méi)有進(jìn)取心的部屬，本人也沒(méi)有縱容姑息，有內(nèi)部的處罰、乃至嚴(yán)厲的勸退，盡量改變之前倉(cāng)庫(kù)良莠不齊的局面，因此，明春開(kāi)始，留下的都是好的了。當(dāng)然，略嫌操之過(guò)急，也可惜有個(gè)別好的有去意。

2、工作溝通

檢討20xx年部門(mén)內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素質(zhì)較高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對(duì)本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個(gè)別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對(duì)于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退。

與其它部門(mén)之間的溝通，總體上來(lái)講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠(chéng)、對(duì)事不對(duì)人的原則，與前任主管相比就要融洽些，當(dāng)然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng)。

3、倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理工作是20xx年的重點(diǎn)，總結(jié)如下：

A、安全防護(hù)：

①防火防盜。因?yàn)楸救说氖栌诜婪?，?dǎo)致10/10晚上五金倉(cāng)1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來(lái)巨大的損失。之后，公司和倉(cāng)庫(kù)從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作，杜絕了倉(cāng)庫(kù)偷盜事件的再度發(fā)生。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)也加強(qiáng)相關(guān)倉(cāng)位的防火防盜工作。但這個(gè)教訓(xùn)是慘重的！鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思考，希望提出一些點(diǎn)子能多少?gòu)浹a(bǔ)給公司造成的損失。

②成品防護(hù)。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性，很多成品及配件必須放置于戶外場(chǎng)地或雨棚、通道上，成品倉(cāng)的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致部分防護(hù)椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，因?yàn)橛昙镜念l繁下雨，倉(cāng)庫(kù)缺乏翻曬的動(dòng)作，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損失。倉(cāng)庫(kù)也試圖從根本上解決此類(lèi)問(wèn)題，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗(yàn)證。

B、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉(cāng)。在塑料五金倉(cāng)的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為這部分工作做得比較好。公司先后給批購(gòu)了三百?gòu)堊笥业牡嘏_(tái)板，又訂做了26對(duì)橫梁，又買(mǎi)了一臺(tái)半電動(dòng)叉車(chē)，讓倉(cāng)庫(kù)全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績(jī)來(lái)。塑料五金倉(cāng)的空間利用比以前好了不少，但局部方面運(yùn)用得不是很充分，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車(chē)間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的與倉(cāng)儲(chǔ)管理。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類(lèi)存放，配件類(lèi)的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好，主要是因?yàn)榇差?lèi)產(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類(lèi)大量的入倉(cāng)也打亂了倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫(kù)存一直未能進(jìn)行有效的整理。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的看板遲遲尚未落實(shí)。

③耗材倉(cāng)。在張炳玉的管理下，耗材倉(cāng)各方面成為倉(cāng)儲(chǔ)部的模范倉(cāng)，后來(lái)接手的陳瑞平做得很不錯(cuò)，但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職，現(xiàn)任倉(cāng)管員李曉宇的表現(xiàn)還一般，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來(lái)打理。

④半成品倉(cāng)。江彬的倉(cāng)位一直做得很好，但另一邊的半成品倉(cāng)因?yàn)閮扇涡聜}(cāng)管連續(xù)自離，就一時(shí)接不上楊云的成績(jī)。這個(gè)倉(cāng)位春節(jié)后也缺人，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來(lái)管理。

C、成品出貨：

成品倉(cāng)自從潘新建離職后，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多，陳國(guó)清雖有高度的責(zé)任感，任勞任怨，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國(guó)內(nèi)貨錯(cuò)誤。鑒于此，10/25起將原協(xié)助塑料倉(cāng)賀小帥的機(jī)動(dòng)倉(cāng)管調(diào)至成品倉(cāng)，同時(shí)在11月份將成品倉(cāng)管換掉，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé)，再也沒(méi)有出過(guò)大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實(shí)屬不易。

D、倉(cāng)庫(kù)5S：

倉(cāng)庫(kù)的5S成效如何，與第一點(diǎn)息息相關(guān)。具體到每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)如下：

①塑料五金倉(cāng)。該倉(cāng)位的5S進(jìn)步最大，一改本人剛來(lái)時(shí)的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無(wú)論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長(zhǎng)的帶動(dòng)下，各倉(cāng)管的一致努力。當(dāng)然，還有個(gè)別的倉(cāng)位仍需改進(jìn)，比如腳輪電鍍件的倉(cāng)位。張啟生作為賀小帥塑料倉(cāng)位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信心滿滿，每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對(duì)塑料倉(cāng)的抱怨本周一也暫時(shí)平息了，這是一個(gè)可喜的反映。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺(tái)板不能及時(shí)處理。在20xx年，我們倉(cāng)庫(kù)化大力氣整頓，也有了成效，但20xx年元月份卻沒(méi)有持續(xù)改善，這一點(diǎn)我們得檢討。針對(duì)這一部分，我們?cè)鴩L試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過(guò)，但實(shí)際上很難達(dá)成，故此，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長(zhǎng)直管的塑料五金倉(cāng)來(lái)處理。

E、呆滯品管理：

因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性，20xx年除了對(duì)部分鋼材邊料進(jìn)行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的管理仍將納入20xx年的工作日程，但不再作為重點(diǎn)。

F、數(shù)據(jù)問(wèn)題與月（年）度盤(pán)點(diǎn)：

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉(cāng)庫(kù)管理的核心問(wèn)題?？偨Y(jié)20xx年的相關(guān)工作如下：

①整體分析?？陀^上來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問(wèn)題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理，因?yàn)橹皇菓?yīng)付，所以問(wèn)題不斷，導(dǎo)致車(chē)間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉(cāng)，因?yàn)榱禾N(yùn)的新來(lái)乍到，一時(shí)不能熟悉到位，不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫(kù)存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進(jìn)度，另外一方面對(duì)生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。希望明年成品倉(cāng)管能夠穩(wěn)定下來(lái)。

②盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高，故十月份盤(pán)點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí)，因?yàn)榻咏甑追偶?，一些不?fù)責(zé)任的倉(cāng)管更加懈怠，影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管，比如賀小帥、姚文，倉(cāng)庫(kù)對(duì)他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰，以儆效尤，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)將更注重人員的甄別與督導(dǎo)。

G、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

倉(cāng)庫(kù)始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上，倉(cāng)庫(kù)不但針對(duì)管理技巧方法，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn)，希望能求大同存小異。

②倉(cāng)庫(kù)從九月份起部門(mén)早會(huì)由每周一、周四召開(kāi)改為每周一至周六都召開(kāi)，更加發(fā)揮早會(huì)的作用，及時(shí)宣講公司的政策、生產(chǎn)部門(mén)的要求，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部的溝通。

③倉(cāng)庫(kù)也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。

④在學(xué)習(xí)方面，給塑料五金倉(cāng)和耗材倉(cāng)配置了電腦，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn)，與公司一道成長(zhǎng)，不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人。

4、ERP系統(tǒng)推進(jìn)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起ERP系統(tǒng)的'推進(jìn)工作，旨在突破原有的進(jìn)銷(xiāo)存作業(yè)，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程系統(tǒng)化的管控。在ERP系統(tǒng)的推進(jìn)工作中，20xx年我們做了如下工作：

①10/10根據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特別是基礎(chǔ)資料部分，BOM表尚未建立。

②10/20上午召開(kāi)第一次關(guān)于ERP系統(tǒng)的專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議上陳總指出，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用，符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。

③10/25上午召開(kāi)貨品資料之碰頭會(huì)，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫(xiě)、BOM表如何建立。

④11/17—11/18正式進(jìn)行BOM表制作前的培訓(xùn)。

⑤11/19系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計(jì)劃。

⑥11/20召開(kāi)小組碰頭會(huì)，討論推進(jìn)計(jì)劃展開(kāi)、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護(hù)、技術(shù)部工作量問(wèn)題。

⑦11/23—11/27舉行了相關(guān)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問(wèn)題。

⑧11/21—12/06由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建BOM小組，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)BOM表的錄入、校對(duì)與審核工作。

⑨12/16新開(kāi)帳套，與舊帳套同步運(yùn)行，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間，分三階段進(jìn)行；第一階段為20xx年元月份，銷(xiāo)售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行；第二階段為3月份，MRP能正常跑起來(lái)，采購(gòu)系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤，編碼全部完善；第三階段為7月份，全面上線，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員（柯尊松、練秀妮、徐忠）、付經(jīng)理、林部長(zhǎng)外，邀請(qǐng)謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參加小組碰頭會(huì)。

在推進(jìn)過(guò)程中，公司總是給予大力的支持與鼓勵(lì)，相信在大家的不懈努力之下，我們一定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo)！

三、20xx年工作計(jì)劃和目標(biāo)

20xx年的工作大致如上。展望20xx年，本部門(mén)和個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)如下：

1、用人問(wèn)題

20xx年的用人思路將按上面所述調(diào)整，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的倉(cāng)管，其它條件不拘。

2、倉(cāng)庫(kù)管理

①20xx年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位，確保不再有嚴(yán)重偷盜、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。

②倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn)。塑料五金倉(cāng)的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng)。成品倉(cāng)不管是否新人接手，將倉(cāng)位看板工作推行下去。

③成品管理方面。我們會(huì)根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度（過(guò)年放假前），2月份起跟蹤落實(shí)。

④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷，給我們塑料倉(cāng)以大好機(jī)會(huì)改善管理。塑料倉(cāng)會(huì)加強(qiáng)分類(lèi)標(biāo)識(shí)管理，做到實(shí)物清楚，帳目分明。計(jì)劃在4月份起成效顯著。

⑤倉(cāng)庫(kù)的5S和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以塑料五金倉(cāng)為基地，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，成為其它部門(mén)的堅(jiān)實(shí)后盾。

⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二月份起，倉(cāng)庫(kù)將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)的處理接過(guò)來(lái)，一方面，可提升各倉(cāng)管的管理能力，最重要的是讓各倉(cāng)管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存整體準(zhǔn)確率20xx年能達(dá)到97%以上。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題，可能逐步地淘汰手工帳。

3、系統(tǒng)推進(jìn)

系統(tǒng)的推進(jìn)是一項(xiàng)很瑣碎、很需要耐心的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表，那么20xx年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面，我的態(tài)度是，大方向不迷失，一定要照時(shí)間表推進(jìn)，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問(wèn)題，第一時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)與制度。所以，20xx年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事。

4、物控部組建及計(jì)劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是：

①現(xiàn)在的PMC部可將MC部分分離出來(lái)，專(zhuān)業(yè)進(jìn)行PC這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。

②目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊腅XCEL物控系統(tǒng)。請(qǐng)見(jiàn)附件。原理我就不啰嗦了?？尚械脑?，2月份開(kāi)始進(jìn)行。

③如果允許，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建、訓(xùn)練。前階段即4—6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線，我們物控系統(tǒng)將通過(guò)系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行。在這當(dāng)中，不斷地相互微調(diào)。直至基本統(tǒng)一。同時(shí)，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程、每一細(xì)節(jié)。

⑤20xx年底通過(guò)年終大盤(pán)點(diǎn)后，淘汰物控手工EXCEL系統(tǒng)，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

相信公司和我們的明天、明年會(huì)更好！

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)9

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。回首加入美嘉這個(gè)大家庭的一年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多。回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。

一.xx度工作總結(jié)如下：

過(guò)去的xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開(kāi)部門(mén)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

2、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé)，制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)

建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

3、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤(pán)

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。

4、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每天堅(jiān)持做到物資堆放安全，標(biāo)識(shí)清楚，通道暢通，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施。

5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率

了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購(gòu)件按物資種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)擺放。并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼，對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉(cāng)位，每種物資擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)明確。以避免倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)也做到了，不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉(cāng)位后，短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。

6、規(guī)范了外購(gòu)件申購(gòu)流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

制定外購(gòu)件申購(gòu)流程，使所有申購(gòu)物料有據(jù)可依，建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì)，申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn)象。對(duì)各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據(jù)進(jìn)行了分類(lèi)，做到了規(guī)范化，不同部門(mén)不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

xx年已成為過(guò)去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)

有個(gè)別倉(cāng)管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問(wèn)題與車(chē)間領(lǐng)料人員發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng)；在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉(cāng)管員與各部門(mén)領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率；2、賬卡物相符率還有待提高

由于各方面的因素造成，配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果，在以后的工作中，我們要總結(jié)不足，查找原因，最主要的是要提升倉(cāng)管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去；3、外購(gòu)件到貨情況跟催不太到位

因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)物資程序沒(méi)有連接上，各部門(mén)各自為政，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。

三.xx計(jì)劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的'需要，現(xiàn)對(duì)xx年倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1.加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局

2.xx年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下，庫(kù)存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個(gè)別倉(cāng)庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成一定的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉(cāng)管員每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

3.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5S”工作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參考信息。

4.目前就采購(gòu)流程，從下達(dá)到采購(gòu)回貨反饋問(wèn)題，已與采購(gòu)部就將ERP系統(tǒng)采購(gòu)訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí)，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，K3訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí)間長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫(xiě)到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門(mén)之前溝通順暢，甚至可以做到無(wú)紙化辦公的理想效果。

xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)10

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼20xx年就要過(guò)去，我們即將迎來(lái)新的一年。回想這一年的工作來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉(cāng)庫(kù)管理員的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作?，F(xiàn)將xx年的不足和缺陷總結(jié)出來(lái)，以望在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

一、倉(cāng)庫(kù)保管工作

第一：出入庫(kù)管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。

第二：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，存量，采購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu)；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫(kù)存，一方面要兼顧采購(gòu)周期及采購(gòu)成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購(gòu)的`經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第三：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。

第四：先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

二、存在問(wèn)題及計(jì)劃

在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對(duì)自己有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒(méi)有較深入地了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)也有很大的不足。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備工作，決心做好以下幾方面：

1、力爭(zhēng)在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破，通過(guò)制定，做到與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書(shū)上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力，增強(qiáng)與客戶溝通的能力，增強(qiáng)解決客戶問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用。

2、要堅(jiān)持個(gè)人，通過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)書(shū)刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、積極參與公司各類(lèi)新知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力，虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。

4、加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。五、確立目標(biāo)，不折扣行動(dòng)，大膽思考，小心求證，力求做得更好。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉(cāng)庫(kù)管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計(jì)較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。這份倉(cāng)庫(kù)管理員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)11

光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中一年又過(guò)去了，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。借著這次機(jī)會(huì)，我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)，并合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序 按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握物料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

3、貨物發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行貨物發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

4、報(bào)表制作，除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打掃整潔，及時(shí)除理不合格產(chǎn)品，根據(jù)情況整理庫(kù)房。。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握貨物的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

工作計(jì)劃

20xx年即將到來(lái)，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，在此，制定如下計(jì)劃：

1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2）市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的`工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4）加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(zhǎng)，促銷(xiāo)部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5）努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99。7%。

7） 對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)， 做到產(chǎn)品不斷完善與維持。

8）時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)日常工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

9）為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存對(duì)照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。

總之，在即將迎來(lái)新的一年，我將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力量！ 20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為阜豐的發(fā)展盡一份力。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)12

回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要情景小結(jié)如下：

一、xx年工作小結(jié)

我所在的部門(mén)是物流部，首先在xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到十分的開(kāi)心以及自豪，我們部門(mén)的工作職責(zé)是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)本事，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通本事。在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，經(jīng)過(guò)查閱資料、詢問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多多鍛煉，多多改善。

二、xx年的工作計(jì)劃

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，進(jìn)取的配合好各部門(mén)的`工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，期望學(xué)習(xí)些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)本事，樹(shù)立辦公室的良好形象。

三、對(duì)公司的意見(jiàn)和提議以及各種訴求

1、期望公司能為我繳納xx社會(huì)保險(xiǎn)。xx年xx月、xx月都有相關(guān)文件證明我能夠繳納xx社保，期望公司能予我這樣的福利。

2、請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位職員都是期望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作進(jìn)取性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。

3、期望xx年公司結(jié)合實(shí)際情景重新制定我們物流部的考核制度。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)13

發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)是市委、市政府“四大一新”重大發(fā)展戰(zhàn)略之一，在市委、市政府的高度重視下，今年的物流工作緊緊圍繞定思路、打基礎(chǔ)、搭架子、開(kāi)好局、起好步的總體要求，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷加大工作力度，集中精力抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，自4月中旬啟動(dòng)工作以來(lái)，發(fā)展現(xiàn)代物業(yè)形成共識(shí)，氛圍濃厚，形勢(shì)喜人，可以說(shuō)，全市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展已呈呼之欲出之勢(shì)。貨運(yùn)車(chē)輛外流的現(xiàn)象基本得到了遏制，今年1至10月，新增貨運(yùn)車(chē)輛247輛，同比增長(zhǎng)7、45%，噸位1438噸，同比增長(zhǎng)7、86%；繳納公路規(guī)費(fèi)4950萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13、27%；繳納稅費(fèi)525萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)183%?，F(xiàn)有貨運(yùn)車(chē)輛3594輛、11011個(gè)噸位，其中3噸以上的871輛、7398個(gè)噸位，3噸以下的2723輛、3613個(gè)噸位。新增倉(cāng)儲(chǔ)面積3、5萬(wàn)m2，新開(kāi)通三條省際物流專(zhuān)線。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、科學(xué)定位，高起點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高位推進(jìn)物流工作。7月24日至25日，市委楊書(shū)記率團(tuán)赴北京先后會(huì)晤了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、中鐵物資總公司、中鐵現(xiàn)代、中國(guó)誠(chéng)通、中國(guó)郵政物流的高層，達(dá)成了戰(zhàn)略合作意向，取得豐碩成果。并以市委、市政府的名義聘請(qǐng)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)何黎明副會(huì)長(zhǎng)為鷹潭市經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)，何副會(huì)長(zhǎng)對(duì)我市發(fā)展現(xiàn)代物流工作給予了多方面的支持與幫助。9月3日，董市長(zhǎng)率有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人赴寧波考察訪問(wèn)，并與寧波港簽訂了合作建設(shè)“無(wú)水港”備忘錄，有力地推動(dòng)了我市物流業(yè)的發(fā)展。

2、建立了工作班子和工作機(jī)制。市政府成立了以市委常委、副市長(zhǎng)吳曉軍任組長(zhǎng)，副市長(zhǎng)林軍、市長(zhǎng)助理張永澤、劉滇鳴為副組長(zhǎng)的發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，抽調(diào)精干人員，組成專(zhuān)門(mén)的工作班子。領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)階段性的成果，分析物流發(fā)展態(tài)勢(shì)，研究解決工作中存在的問(wèn)題，提出工作任務(wù)與要求，從而推動(dòng)了物流工作的健康發(fā)展，為現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

3、明確了物流工作思路。自今年5月份組建物流工作班子以來(lái)，在市長(zhǎng)助理張永澤的帶領(lǐng)下，利用一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行了大量調(diào)研，在充分吸收外地發(fā)展現(xiàn)代物流經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合鷹潭實(shí)際，提出了以運(yùn)起步的物流工作思路。目標(biāo)是把鷹潭構(gòu)建成物流政策盆地、服務(wù)高地、投資福地，用3—5年的時(shí)間，用不太多的投入，使得鷹潭物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)成為每年對(duì)于地方財(cái)政收入貢獻(xiàn)上億元，產(chǎn)值百億元的產(chǎn)業(yè)群。

4、出臺(tái)了促進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)的一系列政策。為加快我市現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，先后制定出臺(tái)了《促進(jìn)汽車(chē)貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》、《規(guī)模以上汽車(chē)貨運(yùn)企業(yè)認(rèn)定暫行辦法》，各涉運(yùn)部門(mén)相繼制定了具體實(shí)施意見(jiàn)和操作辦法，如稽征分局對(duì)外來(lái)注冊(cè)新辦的物流企業(yè)實(shí)行更加優(yōu)惠的政策，國(guó)土部門(mén)對(duì)物流項(xiàng)目的用地比照工業(yè)用地辦理等。

5、營(yíng)造了發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的濃厚氛圍。6月15日在鷹潭華僑飯店召開(kāi)了“建設(shè)現(xiàn)代物流，打造世界銅都”新聞發(fā)布會(huì)。會(huì)上，市委常委、副市長(zhǎng)吳曉軍，副市長(zhǎng)林軍和市長(zhǎng)助理張永澤先后介紹了我市的基本情況，發(fā)展物流的基本思路和扶持政策，并回答了境內(nèi)外記者的提問(wèn)，這次新聞發(fā)布會(huì)，在全省乃至周邊地區(qū)都造成了很深的影響，引起了物流界的高度關(guān)注。與此同時(shí)，及時(shí)編輯《物流工作簡(jiǎn)報(bào)》和《物流快報(bào)》，交流工作經(jīng)驗(yàn)和成果，反映存在問(wèn)題，提出工作要求。分別編輯報(bào)送9期，市委楊書(shū)記，董市長(zhǎng)，市委常委、副市長(zhǎng)吳曉軍，副市長(zhǎng)林軍，市長(zhǎng)助理張永澤分別在三期《物流快報(bào)》上作了批示，市委常委、副市長(zhǎng)吳曉軍，副市長(zhǎng)林軍，市長(zhǎng)助理張永澤多次出面協(xié)調(diào)涉運(yùn)部門(mén)的關(guān)系，親自解決有關(guān)問(wèn)題，為我市物流業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境和氛圍。

二、以運(yùn)起步、滾動(dòng)發(fā)展，選準(zhǔn)了發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)

1、全力推進(jìn)“無(wú)水港”建設(shè)。“無(wú)水港”是內(nèi)陸城市興建的大型綜合性物流園區(qū)，既是我市打造承東啟西、通江達(dá)海、公鐵銜接樞紐性物流區(qū)域中心的關(guān)鍵載體，又是建立進(jìn)口銅廢料轉(zhuǎn)關(guān)通關(guān)的重要路徑。在鷹潭市與寧波港兩地六方的共同推動(dòng)下，9月24日，正式簽訂了合作建設(shè)“無(wú)水港”協(xié)議。寧波港務(wù)集團(tuán)公司投資在貴溪銅拆解園區(qū)征地500畝，作為“無(wú)水港”永久性造址。一期開(kāi)發(fā)300畝，設(shè)計(jì)年作業(yè)量10萬(wàn)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱（teu），通關(guān)量5萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱（teu），貨物作業(yè)量500萬(wàn)噸；二期開(kāi)發(fā)200畝。兩地六方共同努力，把鷹潭“無(wú)水港”建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的具有示范意義的江西省一流的“無(wú)水港”。

2、采取外引內(nèi)強(qiáng)的辦法，培育、引進(jìn)了一批物流企業(yè)。市政府14、15號(hào)文件出臺(tái)后，先后認(rèn)定了11家重點(diǎn)物流企業(yè)。江銅物流等6家被認(rèn)定為規(guī)模以上物流企業(yè)，郵政物流、星宇物流、銅都物流等企業(yè)規(guī)模不斷壯大，規(guī)模效益日益顯現(xiàn)，截止XX年10月，江銅物流營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)1、5億元、繳納稅費(fèi)1400萬(wàn)元，稅費(fèi)同比增長(zhǎng)150%，XX年將為貴溪財(cái)政增加500萬(wàn)元的收入；郵政物流營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)407、6萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)164、7%，在全省郵政系統(tǒng)列第二位，增幅排第一位，稅費(fèi)同比增長(zhǎng)113%；星宇物流營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元、繳納稅費(fèi)45、6萬(wàn)元，稅費(fèi)同比增長(zhǎng)103%；銅都物流作為今年新開(kāi)辦的物流企業(yè)，發(fā)展較快，擁有貨運(yùn)車(chē)輛19臺(tái)400多噸位，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入900多萬(wàn)元，繳納稅費(fèi)50多萬(wàn)元；安順、宏暢等4家物流企業(yè)落戶鷹潭。

3、深化了與中國(guó)郵政物流戰(zhàn)略合作成果。8月9日，中國(guó)郵政物流公司靳德標(biāo)副總經(jīng)理專(zhuān)程來(lái)鷹出席了郵政物流與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展推介會(huì)，將鷹潭列入全國(guó)100個(gè)郵政物流節(jié)點(diǎn)城市。鷹潭郵政物流抓住這一機(jī)遇，開(kāi)通了上海省際物流專(zhuān)線，不斷擴(kuò)大運(yùn)能運(yùn)量，逐步開(kāi)通溫州、寧波、深圳、廣州等地的省際物流專(zhuān)線，開(kāi)通了福建三明、漳平、廈門(mén)、福州和去、貴、川、渝等省市的公鐵聯(lián)運(yùn)專(zhuān)線。

4、啟動(dòng)了城市物流中心項(xiàng)目規(guī)劃。城市物流中心初步規(guī)劃面積XX畝，城市物流中心包括涉運(yùn)部門(mén)聯(lián)合服務(wù)大樓、汽車(chē)交易市場(chǎng)、汽配服務(wù)市場(chǎng)、家裝建材市場(chǎng)、配套倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、城市生活物資配送中心。充分利用鷹潭鐵路南站貨場(chǎng)和市場(chǎng)群優(yōu)勢(shì)，一方面積極開(kāi)展物流招商，引進(jìn)“長(zhǎng)、珠、閩”三角經(jīng)濟(jì)區(qū)等地客商，來(lái)鷹投資創(chuàng)辦物流企業(yè)、發(fā)展整理、包裝、配送、加工、裝配等物流企業(yè)，建設(shè)物流基地；另一方面，鼓勵(lì)本地貨運(yùn)代理企業(yè)、公路運(yùn)輸企業(yè)和第三方物流企業(yè)加快發(fā)展，促其做大做強(qiáng)。

5、啟動(dòng)了“xxx”物流發(fā)展規(guī)劃。按照物流規(guī)劃操作性強(qiáng)，規(guī)劃編制水準(zhǔn)高的要求，已與國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院綜合運(yùn)輸研究所、北京郵電大學(xué)進(jìn)行了溝通，經(jīng)過(guò)我們的努力，6月19日至20日國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院綜合運(yùn)輸研究所馮浩主任等一行專(zhuān)家組，就我市“xxx”物流規(guī)劃的制定工作來(lái)我市進(jìn)行調(diào)研，明確了由他們負(fù)責(zé)我市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的編制和信息化工作。目前，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的原則、范圍、思路已經(jīng)形成，正在積極開(kāi)展規(guī)劃前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備，經(jīng)費(fèi)落實(shí)后，即可啟動(dòng)編制工作。

6、努力提高貨運(yùn)車(chē)輛運(yùn)力。今年全市力爭(zhēng)增加貨運(yùn)車(chē)輛運(yùn)力31500噸位，并以市發(fā)展現(xiàn)代物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組的名義，下達(dá)各目標(biāo)單位。各目標(biāo)責(zé)任單位將目標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)到責(zé)任科室和人頭，大多數(shù)建立了工作班子，余江縣、鷹潭工業(yè)園區(qū)、市經(jīng)貿(mào)委行動(dòng)迅速，新增貨車(chē)運(yùn)力較快。11月16日，在全市調(diào)度會(huì)上各目標(biāo)單位紛紛表示一定要完成目標(biāo)任務(wù)。

三、改善服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展環(huán)境

1、建立了貨運(yùn)汽車(chē)聯(lián)合辦公、審批、收費(fèi)制度。市政府14號(hào)、15號(hào)文件出臺(tái)后，為貨運(yùn)企業(yè)提供方便，集中辦證交納稅費(fèi)，吳副市長(zhǎng)、林副市長(zhǎng)先后多次到實(shí)地進(jìn)行了考察，確定了在鷹潭稽征分局月湖稽征所聯(lián)合辦公，目前地稅、稽征、運(yùn)管部門(mén)已集中辦公。從運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)看，總體解決了辦理稅費(fèi)集中繳交，但貨運(yùn)企業(yè)要求將所有涉運(yùn)部門(mén)集中辦公。

2、對(duì)縣（市、區(qū)）和市區(qū)涉運(yùn)部門(mén)進(jìn)行督查。由市政府督查室和物流辦組成專(zhuān)門(mén)的物流工作督查組，在市長(zhǎng)助理張永澤的帶領(lǐng)下，先后深入到縣（市、區(qū)）及涉運(yùn)相關(guān)部門(mén)作了專(zhuān)門(mén)督查。要求涉運(yùn)部門(mén)與物流企業(yè)召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取企業(yè)的`意見(jiàn)，減少辦事環(huán)節(jié)，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率；縣（市、區(qū)）要盡快成立相應(yīng)的物流工作機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，擺正位置，進(jìn)行科學(xué)定位，找準(zhǔn)發(fā)展物流工作的突破口，推動(dòng)物流工作向縱深發(fā)展。從督查情況來(lái)看，各地發(fā)展不平衡。余江縣成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，工作開(kāi)展比較扎實(shí)；貴溪市轉(zhuǎn)發(fā)市政府14號(hào)、15號(hào)文件，成立了物物工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、組織物流企業(yè)對(duì)涉運(yùn)部門(mén)進(jìn)行行風(fēng)評(píng)議。為改善發(fā)展現(xiàn)代物流的環(huán)境，我們已制定了對(duì)涉運(yùn)部門(mén)進(jìn)行行風(fēng)評(píng)議表，爭(zhēng)取在年底或明年初組織評(píng)議，評(píng)議的結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布，并督促有關(guān)部門(mén)制訂改進(jìn)措施。

4、落實(shí)部門(mén)責(zé)任制，制訂操作性強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則。要求各涉運(yùn)職能部門(mén)，尤其是交警、運(yùn)管部門(mén)要解放思想，顧全大局，制定寬松的配套政策和服務(wù)，簡(jiǎn)化手續(xù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，遺留問(wèn)題能不追究的，盡量不追究，能豁免盡量豁免，逐項(xiàng)予以解決。

5、籌建并開(kāi)通了鷹潭市物流信息網(wǎng)站。在物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的牽頭下，在電信、移動(dòng)、聯(lián)通等單位的大力支持下，鷹潭物流信息網(wǎng)已于12月正式開(kāi)通，為社會(huì)及物流企業(yè)提供了快捷的物流信息服務(wù)。

6、成立了物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，為搭建企業(yè)與政府溝通交流的平臺(tái)，發(fā)揮橋梁紐帶作用。經(jīng)市政府同意，市物流辦與企業(yè)共同運(yùn)作，民政部門(mén)批準(zhǔn)成立了鷹潭市物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，共吸納物流企業(yè)57家。通過(guò)政府與企業(yè)的互動(dòng)，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策的扶持。

7、加強(qiáng)了物流辦制度建設(shè)。市物流辦按照物流工作思路，制定建立領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的職責(zé)、涉運(yùn)部門(mén)辦事指南和操作流程，建立了物流工作協(xié)調(diào)落實(shí)機(jī)制、內(nèi)部崗位職責(zé)、管理制度。

四、巧借外力，協(xié)同作戰(zhàn)，著力解決銅拆解園區(qū)進(jìn)口銅廢料的轉(zhuǎn)關(guān)通關(guān)問(wèn)題

為解決銅廢料進(jìn)口轉(zhuǎn)關(guān)通關(guān)問(wèn)題，副市長(zhǎng)林軍、市長(zhǎng)助理張永澤率市物流辦、口岸辦的同志分別赴寧波、天津、廊坊、南海等地的拆解園區(qū)和海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等部門(mén)學(xué)習(xí)考察。多次與江西檢驗(yàn)檢疫局、南昌海關(guān)、省口岸處座談溝通，取得了江西檢驗(yàn)檢疫局、南昌海關(guān)的支持，并同上海、寧波、廈門(mén)等地的海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、港口等部門(mén)進(jìn)行了聯(lián)系，并赴九江港作了實(shí)地調(diào)研，在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，形成了打通第7類(lèi)銅廢料通關(guān)工作思路。11月3日我市和寧波兩地六方共同簽訂了合作建設(shè)“無(wú)水港”備忘錄，南昌海關(guān)、江西出入境檢驗(yàn)檢疫局和寧波海關(guān)、寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局將高度關(guān)注、密切配合、大力支持鷹潭“無(wú)水港”建設(shè)，積極實(shí)施出口貨物“屬地報(bào)關(guān)、口岸放行”和“產(chǎn)地檢驗(yàn)檢疫、口岸查驗(yàn)放行”以及進(jìn)口貨物“先報(bào)檢，后報(bào)關(guān)”的通關(guān)模式，兩地口岸查驗(yàn)部門(mén)將爭(zhēng)取海關(guān)總署和國(guó)家質(zhì)檢總局的支持，使符合現(xiàn)行法律法規(guī)的進(jìn)口貨物獲得更多的轉(zhuǎn)關(guān)便利。11月1日，九江港集團(tuán)公司劉秀清副總經(jīng)理來(lái)我市考察調(diào)研后，表示要積極打通九江到香港的直航航道，利用上海港對(duì)九江港80%的控股權(quán)，近期赴上海港協(xié)調(diào)上海海關(guān)，上海檢驗(yàn)檢疫局的關(guān)系，幫助我們解決進(jìn)口銅廢料從上海到鷹潭的直接通關(guān)問(wèn)題。我們將巧借外力，積極爭(zhēng)取國(guó)家海關(guān)總署和質(zhì)檢總局把鷹潭列為進(jìn)口廢舊金屬轉(zhuǎn)關(guān)試點(diǎn)，在起步階段建立港口初檢——園區(qū)清關(guān)的轉(zhuǎn)關(guān)通關(guān)機(jī)制，最終爭(zhēng)取口岸驗(yàn)放，園區(qū)查驗(yàn)清關(guān)的直接通關(guān)模式。

XX年物流工作雖然取得一定的成績(jī)，但也存在一些困難和問(wèn)題，主要有：

1、投資引商環(huán)境問(wèn)題有待進(jìn)一步改善。為提高我市招商引資力度，方便來(lái)鷹投資興辦物流企業(yè)。相關(guān)部門(mén)要采取靈活的做法，一司一策，優(yōu)化服務(wù)，主動(dòng)為外來(lái)投資興辦物流企業(yè)者解決實(shí)際困難，提供周到熱情的服務(wù)，樹(shù)立良好的形象。

2、發(fā)展不平衡問(wèn)題。從縱向來(lái)看，鷹潭工業(yè)園區(qū)物流工作形勢(shì)發(fā)展迅猛，余江較積極主動(dòng)，成立了物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了物流工作機(jī)構(gòu)，工作開(kāi)展比較扎實(shí)；有的地方成立了物流辦事機(jī)構(gòu)，但工作尚未啟動(dòng)。從橫向來(lái)看，市地稅局、市交警支隊(duì)、市交通運(yùn)管處、市稽征分局主動(dòng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，出臺(tái)了便利優(yōu)惠的操作辦法；有些部門(mén)以上級(jí)主管部門(mén)有文件規(guī)定來(lái)作擋箭牌。

3、機(jī)構(gòu)編制未到位，辦公經(jīng)費(fèi)不足。物流辦屬臨時(shí)機(jī)構(gòu)，所抽調(diào)的人員還要兼顧原單位的工作，人員調(diào)度時(shí)有脫節(jié)，協(xié)調(diào)調(diào)度難度大。目前，物流工作經(jīng)費(fèi)告急，一定程度上影響了工作的開(kāi)展。上述困難和問(wèn)題在今后的工作中努力克服并逐步加以解決。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)14

上半年來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)科在庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟科室的大力支持下，堅(jiān)持“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、卓越”的企業(yè)精神,認(rèn)真工作，勤于職守，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，為下半年的工作開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)日常工作管理,定期進(jìn)行百分考核

（一）強(qiáng)化日常管理，確保儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存安全。倉(cāng)儲(chǔ)科在日常管理工作中始終將確保儲(chǔ)糧安全作為自己最重要的任務(wù)來(lái)抓，定期組織召開(kāi)了糧情安全分析會(huì)議，及時(shí)交流安全保糧信息。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，每周按時(shí)組織查倉(cāng)，填寫(xiě)糧情檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取解決措施，確保儲(chǔ)糧安全。

進(jìn)入4月份，所有倉(cāng)房門(mén)口均打了防蟲(chóng)線，并將拌有馬拉硫磷的稻糠裝入麻袋封堵了通風(fēng)口, 以達(dá)到隔熱密閉，防蟲(chóng)殺蟲(chóng)的效果。對(duì)個(gè)別書(shū)虱較多的倉(cāng)，采用敵敵畏拌酒精的方法進(jìn)行了殺滅。

目前庫(kù)存糧食糧情穩(wěn)定，糧溫正常，平均在20℃左右，倉(cāng)溫平均為30℃，糧食水分在安全標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，平均為12.5%左右，糧食感官質(zhì)量良好，無(wú)發(fā)熱、霉變、結(jié)露現(xiàn)象發(fā)生，未發(fā)現(xiàn)存在高水分糧、發(fā)熱糧等不安全糧食。

（二）制定考核辦法，定期開(kāi)展百分考核。積極學(xué)習(xí)采納煙臺(tái)庫(kù)、濱州庫(kù)百分考核的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況，

制定了倉(cāng)儲(chǔ)科百分考核辦法，并從4月份開(kāi)始，每月對(duì)保管員進(jìn)行了一次百分考核，重點(diǎn)考核各自所負(fù)責(zé)儲(chǔ)備糧的保管情況，考核小組由倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)組成，在考核過(guò)程中堅(jiān)持每倉(cāng)必到，每倉(cāng)必查，公平考核，考核完畢后將每個(gè)人的成績(jī)匯總公示并作為年終評(píng)先的重要依據(jù)。

二、精心組織準(zhǔn)備，積極配合全國(guó)糧油普查工作

為了迎接4月份全國(guó)范圍的糧油普查，倉(cāng)儲(chǔ)科從2月份起積極開(kāi)展了各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，專(zhuān)門(mén)選派負(fù)責(zé)人參加了上級(jí)部門(mén)組織的清倉(cāng)查庫(kù)培訓(xùn)班，了解掌握了本次清倉(cāng)查庫(kù)的.重要意義和具體方法。首先展開(kāi)自查，每口倉(cāng)在倉(cāng)內(nèi)不同位臵分別量取糧堆及其上面各個(gè)梯形的長(zhǎng)、寬、高等多個(gè)數(shù)據(jù)，同時(shí)扦取樣品進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，本庫(kù)平均每口倉(cāng)測(cè)量120個(gè)點(diǎn)，扦取8份樣品，全庫(kù)32口倉(cāng)總計(jì)需要測(cè)量3840個(gè)點(diǎn)，扦取 256份樣品。外租庫(kù)平均每個(gè)倉(cāng)測(cè)量15個(gè)點(diǎn)，扦取4份樣品,22口倉(cāng)總計(jì)需要測(cè)量330個(gè)點(diǎn)， 扦取88份樣品。

倉(cāng)儲(chǔ)科克服時(shí)間緊、任務(wù)重、勞動(dòng)強(qiáng)度大等困難，分工協(xié)作，同時(shí)對(duì)本庫(kù)及禹城糧轉(zhuǎn)站、周村庫(kù)、沂源庫(kù)三個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)所儲(chǔ)的中央和省級(jí)儲(chǔ)備糧全部進(jìn)倉(cāng)測(cè)量及現(xiàn)場(chǎng)取樣，許多同志汗?jié)裢噶艘路帜コ隽怂萑匀粓?jiān)持工作，經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，在短時(shí)間內(nèi)完成了所有倉(cāng)房的測(cè)量及取樣工作。

測(cè)量和取樣工作結(jié)束后，緊接著開(kāi)始了數(shù)據(jù)計(jì)算和樣品化驗(yàn)工作。對(duì)每組測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯運(yùn)算，計(jì)算出每口倉(cāng)倉(cāng)內(nèi)糧食的體積，結(jié)合糧食的容重和調(diào)整系數(shù)導(dǎo)出糧食的理論庫(kù)存數(shù)量，經(jīng)過(guò)和實(shí)際庫(kù)存比較，得出相對(duì)誤差。通過(guò)認(rèn)真詳細(xì)的計(jì)算，我?guī)焖袀}(cāng)容的誤差范圍均在國(guó)家規(guī)定的范圍以內(nèi)。

同時(shí)檢化驗(yàn)人員對(duì)每口倉(cāng)各取樣點(diǎn)所扦取的共計(jì)344份樣品分別進(jìn)行容重、水分、雜質(zhì)、不完善粒、硬度指數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)。待倉(cāng)內(nèi)各點(diǎn)的樣品檢驗(yàn)完成后，又對(duì)綜合樣進(jìn)行了檢驗(yàn)。在繁重的檢驗(yàn)工作面前，化驗(yàn)人員發(fā)揚(yáng)一不怕苦，二不怕累的工作精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，保質(zhì)保量地完成了本庫(kù)及外租庫(kù)所有樣品的檢驗(yàn)工作，從而對(duì)每口倉(cāng)每個(gè)取樣點(diǎn)及整倉(cāng)糧食的綜合質(zhì)量情況都做到了了解掌握。

在前期的準(zhǔn)備工作中，倉(cāng)儲(chǔ)科隨時(shí)統(tǒng)計(jì)整理檢查數(shù)據(jù)和結(jié)果，并按檢查要求規(guī)范各種帳卡和報(bào)表，為將要進(jìn)行的糧油普查工作準(zhǔn)備了詳盡的檢查匯報(bào)材料。在隨后省糧食局、中儲(chǔ)糧分公司、農(nóng)發(fā)行進(jìn)行的三次專(zhuān)項(xiàng)檢查及禹城市和德州市兩級(jí)糧油普查工作中,積極配合檢查小組工作，分工明確，服從安排，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、取樣和檢驗(yàn)等工作。經(jīng)檢查小組檢查，我?guī)烀靠趥}(cāng)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算結(jié)果與匯報(bào)材料和實(shí)際庫(kù)存基本一致，圓滿完成了清倉(cāng)查庫(kù)工作。

三、落實(shí)安全責(zé)任，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作

今年是安全生產(chǎn)極其重要的一年，倉(cāng)儲(chǔ)科認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安全工作會(huì)議精神和本庫(kù)的各種安全管理制度，緊緊圍繞今年“打非、治違、抓責(zé)任”這一安全活動(dòng)主題展開(kāi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保庫(kù)區(qū)安全，為在我省召開(kāi)的第十一屆城運(yùn)會(huì)貢獻(xiàn)力量。

（一）落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和安全檢查。今年元月份，從倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)到每位員工都層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)各自的安全責(zé)任，在安全生產(chǎn)方面加強(qiáng)管理。根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，制定了春、夏、秋、冬四個(gè)戰(zhàn)役的安全工作方案和6月“安全生產(chǎn)月”具體活動(dòng)方案，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)科職工的安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高全體倉(cāng)儲(chǔ)人員的安全意識(shí)和處理突發(fā)事件的緊急應(yīng)變能力。

每月至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，尤其在元旦、春節(jié)、清明、五一、端午等節(jié)假日前后，聯(lián)合兄弟科室進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查和各類(lèi)隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，同時(shí)做好安全生產(chǎn)檢查及隱患整改臺(tái)帳的登記和保管工作。加強(qiáng)對(duì)藥品庫(kù)的管理，儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑嚴(yán)格按照藥品管理制度的要求進(jìn)行采購(gòu)、保管、領(lǐng)用和回收處理，藥品庫(kù)實(shí)行雙人雙鎖管理，保證了化學(xué)藥品的儲(chǔ)存安全。

（二）維護(hù)設(shè)備設(shè)施，及時(shí)進(jìn)行安全隱患整改。上半年，我?guī)煸谫Y金非常緊張的情況下，努力籌措五萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金用于設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和安全隱患的整改：

一是在雨季到來(lái)之前，為確保倉(cāng)房安全，緊急修補(bǔ)了部分倉(cāng)頂老化破損的共計(jì)1000多平方米的防水油氈，；

二是聯(lián)系生產(chǎn)廠家在保修期內(nèi)免費(fèi)對(duì)3號(hào)、4號(hào)倉(cāng)頂保溫隔熱材料菱鎂板重新刷漆，進(jìn)行防老化處理；

三是在庫(kù)區(qū)西邊地勢(shì)最低的消防管道處挖一排水井，并在管道上安裝放水閥，防止冬季消防栓及消防管道凍裂;

四是將庫(kù)區(qū)西南角長(zhǎng)約30米的暗溝挖成了明溝，并徹底清理了溝內(nèi)的淤泥，使庫(kù)區(qū)排水順暢。

五是更換庫(kù)區(qū)長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)受風(fēng)刮雨淋，已經(jīng)銹蝕嚴(yán)重的配電柜，同時(shí)將配電柜從地面處提高6公分，以防止庫(kù)區(qū)積水過(guò)高流入配電柜引起安全事故。

六是和電工一起更換了庫(kù)區(qū)50處損壞的照明燈，改善了庫(kù)區(qū)夜間照明條件，提高了庫(kù)區(qū)安全保衛(wèi)系數(shù)。

（三）落實(shí)防汛制度，深入開(kāi)展防汛搶險(xiǎn)工作。針對(duì)今年雨水較多并且雨季來(lái)得比較早等情況，倉(cāng)儲(chǔ)科提前采取應(yīng)對(duì)措施：從四月份開(kāi)始啟動(dòng)防汛工作預(yù)案，并嚴(yán)格按照《魯北庫(kù)防汛安全工作預(yù)案》、《魯北庫(kù)防汛安全管理制度》要求，在防汛期間24小時(shí)不間斷由專(zhuān)人負(fù)責(zé)值班，隨時(shí)了解掌握天氣變化情況，并及時(shí)向防汛領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)汛情；加強(qiáng)對(duì)防汛搶險(xiǎn)物資的管理，對(duì)麻袋、塑料布、鐵锨、手電筒等防汛搶險(xiǎn)物質(zhì)，堅(jiān)持“誰(shuí)儲(chǔ)備，誰(shuí)管理，統(tǒng)一造冊(cè)登記”的原則實(shí)行專(zhuān)人管理，并在器材庫(kù)單獨(dú)存放，做到隨調(diào)隨用；防汛義務(wù)搶險(xiǎn)隊(duì)隨時(shí)待命，一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，能夠迅速投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

5月9日-10日，我?guī)煊瓉?lái)了一次強(qiáng)降雨天氣，由于雨量大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，倉(cāng)頂防水層老化等原因，造成個(gè)別倉(cāng)出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，我?guī)旆姥磽岆U(xiǎn)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取措施在倉(cāng)內(nèi)滲漏處鋪設(shè)塑料布接水，并且隨時(shí)密切觀察滲漏情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，通過(guò)全體隊(duì)員近二十個(gè)小時(shí)的共同奮戰(zhàn)，確保了我?guī)靸?chǔ)備糧的儲(chǔ)存安全。

雨停后，立即對(duì)滲漏倉(cāng)房的倉(cāng)頂進(jìn)行排查，緊急修補(bǔ)了部分滲漏較為嚴(yán)重的倉(cāng)房，針對(duì)整個(gè)倉(cāng)頂防水層普遍老化破損這一情況，及時(shí)向省局提交報(bào)告，并爭(zhēng)取省局調(diào)撥維修資金，將倉(cāng)頂防水層進(jìn)行全面更換，以確保儲(chǔ)糧安全。

四、開(kāi)展儲(chǔ)糧課題研究，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

（一）積極開(kāi)展儲(chǔ)糧科研課題。本著重實(shí)用，易推廣的原則，與河南工業(yè)大學(xué)在防治書(shū)虱方面開(kāi)展深入研究，并為學(xué)生提供了實(shí)習(xí)基地。五月份倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生到我?guī)扉_(kāi)展 “引誘劑緩釋實(shí)驗(yàn)”和“硼酸鈉實(shí)倉(cāng)試驗(yàn)”，目前實(shí)驗(yàn)已取得初步成果，達(dá)到防控書(shū)虱及減少書(shū)虱密度的目標(biāo)。根據(jù)前期實(shí)驗(yàn)?zāi)康模晌規(guī)炻毠ふ谶M(jìn)行進(jìn)一步的數(shù)據(jù)采集工作。

科學(xué)保糧小組成員積極發(fā)散思維，根據(jù)書(shū)虱習(xí)性及儲(chǔ)糧物理指標(biāo)，在四月份，利用外界干燥空氣對(duì)23#倉(cāng)進(jìn)行倉(cāng)內(nèi)降濕，采取排氣扇通風(fēng)方式，營(yíng)造不利于書(shū)虱發(fā)生的環(huán)境條件。通過(guò)試驗(yàn)，若倉(cāng)內(nèi)濕度長(zhǎng)時(shí)間維持在50%左右，可起到明顯控制書(shū)虱密度的目的。

通過(guò)與學(xué)校合作及多年來(lái)自身經(jīng)驗(yàn)積累，廣大職工在有利于倉(cāng)儲(chǔ)工作的小發(fā)明小創(chuàng)作方面多有成績(jī)。其中多功能桿、自制害蟲(chóng)誘捕器、自制快速裝卸軸承的專(zhuān)用設(shè)備，都已在實(shí)際工作中廣泛應(yīng)用，不僅提高了工作效率，同時(shí)減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高保管隊(duì)伍水平。針對(duì)省局技術(shù)比武及保管員資格考試，根據(jù)歷次考試試題特點(diǎn)，編輯我?guī)斓脑囶}庫(kù)，目前已存試題500余道，并在進(jìn)一步的完善中。試題庫(kù)由保管員根據(jù)自身學(xué)習(xí)心得編撰而成，自己出題不僅提高了

保管員的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)保管員之間進(jìn)行學(xué)習(xí)切磋提高了學(xué)習(xí)效率。通過(guò)上半年的三次摸底考試，均取得良好成績(jī)，為下半年的中高級(jí)考試和省局比武打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)際操作部分根據(jù)歷年考試重點(diǎn)，按技師標(biāo)準(zhǔn)制定考核評(píng)分點(diǎn)，以高起點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。職工的動(dòng)手，動(dòng)口能力得到了進(jìn)一步的提高。

每位職工以“事事關(guān)心”為目標(biāo)，涉獵多方面知識(shí)及信息，并在集體學(xué)習(xí)過(guò)程互通有無(wú)，共同分享，共同提高。年底時(shí)每位職工讀書(shū)筆記要達(dá)到：組員1.2萬(wàn)字；組長(zhǎng)1.5萬(wàn)字；科長(zhǎng)2萬(wàn)字。

上半年，一名同志參加了全國(guó)糧油保管員技師研修班學(xué)習(xí)，并取得了技師資格認(rèn)證；六月份另一名同志參加了全國(guó)糧油質(zhì)量檢驗(yàn)師研修。

五、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型科室

倉(cāng)儲(chǔ)科在確保做好儲(chǔ)糧管理工作的同時(shí)，在日常工作中發(fā)動(dòng)全科職工自己動(dòng)手，開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型科室：

一是集中打磨處理了庫(kù)區(qū)長(zhǎng)時(shí)間暴露在外，經(jīng)受日曬雨淋銹蝕嚴(yán)重的.地磅、倉(cāng)房通風(fēng)口、消防箱、磷化氫氣體檢測(cè)箱，并重新刷漆，確保了設(shè)備設(shè)施安全；

二是用快干粉對(duì)配電箱和倉(cāng)墻之間的縫配電箱引起安全事故；

三是整理27號(hào)倉(cāng)糧面，使糧面平整如鏡，隙進(jìn)行了填補(bǔ)，保證配電箱密閉良好，防止雨水順著墻壁流進(jìn)無(wú)雜物，走道板橫平豎直，無(wú)塵土、無(wú)糧粒、無(wú)蟲(chóng)尸，達(dá)到了倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的要求；

四是拔責(zé)任區(qū)草坪內(nèi)的雜草, 修剪庫(kù)區(qū)花壇，剪除由庫(kù)外伸進(jìn)來(lái)的樹(shù)枝。通過(guò)以上工作，一方面增強(qiáng)了廣大職工以庫(kù)為家的主人翁意識(shí)，美化了庫(kù)區(qū)環(huán)境，另一方面為我?guī)旃?jié)省了近萬(wàn)元的維修資金。

六、鍛煉職工身體，開(kāi)展豐富的體育活動(dòng)

為提高全體職工的身體素質(zhì)，每周一、三下午3：00后為我?guī)斓捏w育活動(dòng)時(shí)間，倉(cāng)儲(chǔ)科和兄弟科室一起進(jìn)行了跑步，打籃球、乒乓球、羽毛球等活動(dòng)。四月份我?guī)爝x出隊(duì)員進(jìn)行集訓(xùn)，備戰(zhàn)五月份省局舉辦的“迎全運(yùn)、慶五一”春季乒乓球比賽，在比賽中倉(cāng)儲(chǔ)科一名隊(duì)員面對(duì)多路強(qiáng)手，敢打敢拼，最終力壓群芳，勇奪女子組冠軍，為我?guī)鞝?zhēng)得了榮譽(yù)。

七、下半年工作計(jì)劃

（一）完善百分考核，不斷提高科室管理水平

根據(jù)管理工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，不斷修訂完善百分考核方法，細(xì)化考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和可操作性，強(qiáng)化職工的日常管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)科的管理水平。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故 配合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組抓好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，搞好消防、防汛演練、應(yīng)對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理和逃生自救疏散實(shí)戰(zhàn)演練。

層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。確保人員在藥劑熏蒸、用電、機(jī)械操作、車(chē)輛進(jìn)出等工作中不發(fā)生人身傷害事故。

定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，集中消除安全隱患，確保防汛及消防安全，為全運(yùn)會(huì)召開(kāi)營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。

（三）進(jìn)行學(xué)習(xí)選拔，迎接省局技能比賽

開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并通過(guò)考試公開(kāi)選拔優(yōu)秀選手參加省局組織的技能比 武。通過(guò)各種渠道以及過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)參賽選手制定具體培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練，爭(zhēng)取在比賽中取得好的成績(jī)，為庫(kù)爭(zhēng)光。

（四）積極開(kāi)展科學(xué)研究，提高科學(xué)保糧技術(shù)水平

運(yùn)用科學(xué)的方法，選擇合理的時(shí)機(jī)及適宜的風(fēng)機(jī)，進(jìn)行不同目的的通風(fēng)作業(yè)，使通風(fēng)效益最大化，達(dá)到節(jié)能效果。

根據(jù)害蟲(chóng)防治的方針和害蟲(chóng)綜合治理原則，以濃度指導(dǎo)熏蒸，通過(guò)各種方法增加倉(cāng)房熏蒸過(guò)程的氣密性，以期達(dá)到少用藥，直至不用藥的目的。

繼續(xù)進(jìn)行害蟲(chóng)誘捕器及害蟲(chóng)引誘劑在殺滅書(shū)虱方面的研究試驗(yàn)，爭(zhēng)取盡快研究出試驗(yàn)結(jié)果，指導(dǎo)科技保糧工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)和財(cái)務(wù)科、辦公室等兄弟科室的交流配合，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)15

20xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢(shì)，運(yùn)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)非常惡劣、自身起點(diǎn)相對(duì)弱小的情況下，我司共完成銷(xiāo)售額520余萬(wàn)元，新增專(zhuān)線一條—西北專(zhuān)線，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加澤國(guó)、橫峰、石粘等站點(diǎn)，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層，為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。

現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、銷(xiāo)售總額及利潤(rùn)20xx年物流公司完成銷(xiāo)售總額530萬(wàn)元，相比20xx年的457萬(wàn)元，增幅為15.97%。20xx年物流公司完成利潤(rùn)30.3萬(wàn)元(估算值，待財(cái)務(wù)正式報(bào)表)，相比20xx年的37.47萬(wàn)元，增幅為-19.14%。

2、專(zhuān)線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)20xx年物流公司陸續(xù)新增了澤國(guó)、橫峰、石粘等3個(gè)營(yíng)業(yè)站點(diǎn)，新開(kāi)一條西北專(zhuān)線，截止12月31日，西北專(zhuān)線營(yíng)業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、。

3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲(chǔ)、發(fā)貨及損失賠償制度，強(qiáng)化了物流公司的財(cái)務(wù)規(guī)范要求。

4、信息化方面，我們?cè)趨轻锪骰赝度?2萬(wàn)元(其中移動(dòng)公司投入16萬(wàn)元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬(wàn)余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的`信息現(xiàn)代化的要求。

5、搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門(mén)，初步理順了工作秩序?yàn)檫m應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了部、業(yè)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門(mén)，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員2名。

6、開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)拓展月專(zhuān)題活動(dòng)，強(qiáng)化客戶信息。根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)拓展月活動(dòng)，由主管副總帶隊(duì)，分區(qū)分片，層層落實(shí)商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

7、開(kāi)展崗位培訓(xùn)，提升員工技能。

11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開(kāi)展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級(jí)員工的操作技能、業(yè)務(wù)及能力，12月份物流辦公室組織了驗(yàn)收性考試，考試結(jié)果都合格。

第三篇：倉(cāng)儲(chǔ)合同

學(xué)校 班級(jí) 姓名 學(xué)號(hào)

2014年11月14日

倉(cāng)儲(chǔ)合同

甲方：存貨人：上海中益建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：保管人：上海共青倉(cāng)儲(chǔ)有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在乙方具備法人資格、擁有倉(cāng)庫(kù)所有權(quán)的前提下，雙方就甲方所有的倉(cāng)儲(chǔ)物資在乙方倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)商，本著互惠互利、雙方自愿、真誠(chéng)合作、共同發(fā)展的原則、達(dá)成如下協(xié)議：

一、標(biāo)的：上海中益建筑工程有限公司采購(gòu)的各種鋼材。

二、數(shù)量：倉(cāng)儲(chǔ)物資的具體品種、規(guī)格、數(shù)量由甲方提供。

三、倉(cāng)儲(chǔ)物資的交付、驗(yàn)收方式及期限：

1、甲方的倉(cāng)儲(chǔ)物資在交付給乙方倉(cāng)庫(kù)保管前，應(yīng)事先將有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物資的到貨信息資料以書(shū)面形式及時(shí)通知乙方，以便乙方能及時(shí)安排貨位和做好接貨的準(zhǔn)備工作。

2、甲方的鐵路、水路運(yùn)單收貨人欄內(nèi)填寫(xiě): 收貨人：上海共青倉(cāng)儲(chǔ)有限公司

整車(chē)到站：楊浦車(chē)站；整船到站：復(fù)興島木材碼頭

3、為了方便聯(lián)系，乙方應(yīng)配備基本的通訊設(shè)備：長(zhǎng)途電話機(jī)、傳真機(jī)。乙方根據(jù)甲方驗(yàn)收單的內(nèi)容及時(shí)組織入庫(kù)驗(yàn)收并在貨到3個(gè)工作日內(nèi)驗(yàn)收完畢，驗(yàn)收完畢后將驗(yàn)收結(jié)果填寫(xiě)在驗(yàn)單上加蓋乙方公章及經(jīng)辦人章（或簽字）后轉(zhuǎn)給甲方，以作為甲方的入庫(kù)驗(yàn)收憑證，乙方對(duì)甲方發(fā)到倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)物資要建立單獨(dú)的收、發(fā)、存臺(tái)帳。

4、對(duì)甲方入庫(kù)的存儲(chǔ)物資，乙方必須一車(chē)一位存放、集中擺放整齊、設(shè)置標(biāo)識(shí)，專(zhuān)人管理，并按國(guó)家同類(lèi)物資存放的標(biāo)準(zhǔn)存放，以確保鋼材在存放期間的質(zhì)量。

四、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)及結(jié)算方式：

1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）貨物出庫(kù)費(fèi)15元/噸，如需裝船每噸加收裝船費(fèi)10元/噸。

（2）貨物到達(dá)乙方倉(cāng)庫(kù)全部費(fèi)用由乙方實(shí)行包干，①、鐵路運(yùn)輸卸車(chē)費(fèi)780元/車(chē)皮，短駁運(yùn)輸費(fèi)320元/車(chē)皮；②、船進(jìn)起駁費(fèi)10元/噸；每月20日之前向甲方結(jié)清上月所發(fā)生費(fèi)用。

2、結(jié)算方式：轉(zhuǎn)賬

五、數(shù)量及質(zhì)量異議提出期限：

1、乙方在接受乙方交付的倉(cāng)儲(chǔ)物資入庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照合同的約定對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收中出現(xiàn)與甲方提供的入庫(kù)驗(yàn)收單不符現(xiàn)象，乙方應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式通知甲方，以便甲方核實(shí)。

2、驗(yàn)收中出現(xiàn)盈虧，殘損及外觀質(zhì)量問(wèn)題，乙方應(yīng)在倉(cāng)儲(chǔ)物資到庫(kù)的3個(gè)工作日內(nèi)，以書(shū)面形式及時(shí)通知甲方（按標(biāo)準(zhǔn)允許的交貨公差除外），并提供盈虧磅碼單或殘損單等由關(guān)資料，由甲方負(fù)責(zé)處理，乙方負(fù)責(zé)處理異議時(shí)的復(fù)磅及進(jìn)庫(kù)物資的商檢等工作。

3、倉(cāng)庫(kù)物資在規(guī)定的期限內(nèi)驗(yàn)收完畢后，在以后的儲(chǔ)存和出庫(kù)過(guò)程中發(fā)生的殘損、短重量等數(shù)量、質(zhì)量等問(wèn)題，由乙方負(fù)責(zé)。

六、倉(cāng)庫(kù)物資出庫(kù)的手續(xù)：

1、甲方在乙方處留存上海共青倉(cāng)儲(chǔ)有限公司物資出庫(kù)單的票樣（見(jiàn)附件1）。

2、乙方憑甲方出據(jù)的上海共青倉(cāng)儲(chǔ)有限公司物資出庫(kù)單（原始件），經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后，方可出庫(kù)，并上海共青倉(cāng)儲(chǔ)有限公司物資出庫(kù)單上加蓋乙方公章及經(jīng)辦人簽字，出庫(kù)單發(fā)生涂改或印件不全的為無(wú)效出庫(kù)單，乙方不得擅自出庫(kù)或則拖延出庫(kù)時(shí)間，由于乙方業(yè)務(wù)差錯(cuò)造成甲方的損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

3、乙方協(xié)助甲方辦理鐵路運(yùn)輸、汽車(chē)、及水路運(yùn)輸工作，其運(yùn)輸費(fèi)用由貨物買(mǎi)方承擔(dān)。

七、其他約定：

1、甲方對(duì)交付給乙方存儲(chǔ)的倉(cāng)儲(chǔ)物資擁有所有權(quán)。乙方在未經(jīng)甲方同意的情況下，不得擅自動(dòng)用、扣留、質(zhì)押、留置甲方的倉(cāng)儲(chǔ)物資。

2、乙方對(duì)甲方的倉(cāng)儲(chǔ)物資負(fù)有妥善保管的義務(wù)，無(wú)論貨物位于室內(nèi)還是室外，都負(fù)有防止倉(cāng)儲(chǔ)物資污染、變質(zhì)的責(zé)任。

3、乙方在倉(cāng)儲(chǔ)物資存儲(chǔ)期間，不得擅自將倉(cāng)儲(chǔ)物資轉(zhuǎn)交第三人保管。乙方的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)權(quán)及法定代表人等有關(guān)權(quán)屬、人員方面發(fā)生變動(dòng)時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知甲方，但不得以變動(dòng)為由變更或解除倉(cāng)儲(chǔ)合同，否則由此給甲方造成的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失，由乙方承擔(dān)。

4、對(duì)甲方在乙方倉(cāng)庫(kù)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)物資，雙方應(yīng)按月核對(duì)庫(kù)存。并提供月收、發(fā)、存報(bào)表。

八、違約責(zé)任： 甲、乙雙方任何一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定，給雙方造成損失的，應(yīng)賠償實(shí)際損失。

1、乙方不能按合同約定的時(shí)間、品種、數(shù)量接受倉(cāng)儲(chǔ)物資入庫(kù)或者違反貨物出庫(kù)規(guī)定的，必須向甲方交付違約金。違約金的數(shù)額為違約所涉及那部分貨物的實(shí)際損失及由此造成的其它費(fèi)用。

2、乙方提供的貨位不符合要求、或者在倉(cāng)儲(chǔ)物資存儲(chǔ)期間因保管不善、以及非因不可抗力造成倉(cāng)儲(chǔ)物資損毀、滅失、短少、變質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。賠償金按甲方進(jìn)貨金賠償。

3、由乙方負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)的貨物，不能按期發(fā)貨，應(yīng)賠償甲方逾期交貨的損失；錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)，除按合同規(guī)定無(wú)償運(yùn)到規(guī)定地點(diǎn)外，并賠償甲方因此造成的損失。

九、因執(zhí)行本協(xié)議而發(fā)生的爭(zhēng)執(zhí)，雙方應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商不成，申請(qǐng)包頭仲裁委員會(huì)裁決。

十、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽字、加蓋公章后生效。

十一、附加條款：本協(xié)議有效期自2009年12月11日至2010年12月11日止。合同期滿雙方均無(wú)書(shū)面材料要求終止合同，本合同有效期可順延壹年。

甲方：上海中益建筑工程有限公司 乙方：上海共青倉(cāng)儲(chǔ)有限公司 法定代表人：張宏偉 法定代表人：薛欽棟 地址：上海市周家嘴路628號(hào)10樓C座地址：上海市共青路 330弄1號(hào) 郵政編碼：200082 郵政編碼：200434 電話：021-65456622 電話：021-65683509 傳真：021-6559027 傳真：021-55530336

簽訂日期：二〇〇九年十二月十一日

合同介紹

概念

倉(cāng)儲(chǔ)合同，又稱倉(cāng)儲(chǔ)保管合同。是保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉(cāng)儲(chǔ)物，存貨人支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的合同。提供儲(chǔ)存保管服務(wù)的一方稱為保管人，接受儲(chǔ)存保管服務(wù)并支付報(bào)酬的一方稱為存貨人。交付保管的貨物為倉(cāng)儲(chǔ)物，倉(cāng)儲(chǔ)合同屬于保管合同的一種特殊類(lèi)型。

特征

1.倉(cāng)儲(chǔ)合同的保管方必須是有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備并專(zhuān)門(mén)從事保管業(yè)務(wù)的人。2.倉(cāng)儲(chǔ)合同所保管的標(biāo)的物須為動(dòng)產(chǎn)且是特定物或特定化的種類(lèi)物。3.倉(cāng)儲(chǔ)合同中貨物的交付與歸還以倉(cāng)單作為憑證。4.倉(cāng)儲(chǔ)合同是諾成合同。

5.倉(cāng)儲(chǔ)合同是雙務(wù)、有償合同。6.倉(cāng)儲(chǔ)合同一般是格式合同。7.倉(cāng)儲(chǔ)合同是保管合同的變種。

保管方的義務(wù)與存貨方的權(quán)利

1.保證貨物完好無(wú)損。

2.對(duì)庫(kù)場(chǎng)因貨物保管而配備的設(shè)備，保管方有義務(wù)加以維修，保證貨物不受損害。3.在由保管方負(fù)責(zé)對(duì)貨物搬運(yùn)、看護(hù)、技術(shù)檢驗(yàn)時(shí)，保管方應(yīng)及時(shí)委派有關(guān)人員。4.保管方對(duì)自己的保管義務(wù)不得轉(zhuǎn)讓。

5.保管方不得使用保管的貨物，其不對(duì)此貨物享有所有權(quán)和使用權(quán)。6.保管方應(yīng)做好入庫(kù)的驗(yàn)收和接受工作，并辦妥各種入庫(kù)憑證手續(xù)，配合存貨方做好貨物的入庫(kù)和交接工作。

7.對(duì)危險(xiǎn)品和易腐貨物，如不按規(guī)定操作和妥善保管，造成毀損，則由保管方承擔(dān)賠償責(zé)任。

8.一旦接受存貨方的儲(chǔ)存要求，保管方應(yīng)按時(shí)接受貨物入場(chǎng)。

存貨方的義務(wù)與保管方的權(quán)利

1.存貨方對(duì)入庫(kù)場(chǎng)的貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、包裝應(yīng)與合同規(guī)定內(nèi)容相符，并配合保管方做好貨物入庫(kù)場(chǎng)的交接工作。2.按合同規(guī)定的時(shí)間提取委托保管的貨物。3.按合同規(guī)定的條件支付倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)。

4.存貨方應(yīng)向保管方提供必要的貨物驗(yàn)收資料。

5.對(duì)危險(xiǎn)品貨物，必須提供有關(guān)此類(lèi)貨物的性質(zhì)，注意事項(xiàng)，預(yù)防措施，采取的方法等。

6.由于存貨方原因造成退倉(cāng)、不能入庫(kù)場(chǎng)，存貨方應(yīng)按合同規(guī)定賠償保管方。7.由于存貨方原因造成不能按期發(fā)貨，由存貨方賠償逾期損失。保管人的違約責(zé)任

1、保管人驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)物后，在倉(cāng)儲(chǔ)期間發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)物的品種、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)不符合合同約定的，承擔(dān)違約賠償責(zé)任。

2、倉(cāng)儲(chǔ)期間，因保管人保管不善造成倉(cāng)儲(chǔ)物毀損、滅失，保管人承擔(dān)違約賠償責(zé)任。

3、倉(cāng)儲(chǔ)期間，因約定的保管條件發(fā)生變化而未及時(shí)通知存貨人，造成倉(cāng)儲(chǔ)物的毀損、滅失，由保管人承擔(dān)違約損害責(zé)任。

存貨人的違約責(zé)任

1、存貨人沒(méi)有按合同的約定對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物進(jìn)行必要的包裝或該包裝不符合約定要求，造成倉(cāng)儲(chǔ)物的毀損、滅失，自行承擔(dān)責(zé)任，并由此承擔(dān)給倉(cāng)儲(chǔ)保管人造成的損失。

2、存貨人沒(méi)有按合同約定的倉(cāng)儲(chǔ)物的性質(zhì)交付倉(cāng)儲(chǔ)物，或者超過(guò)儲(chǔ)存期，造成倉(cāng)儲(chǔ)物的毀損、滅失，自行承擔(dān)責(zé)任。

3、危險(xiǎn)有害物品必須在合同中注明，并提供必要的資料，存貨人未按合同約定而造成損失，自行承擔(dān)民事和刑事責(zé)任，并承擔(dān)由此給倉(cāng)儲(chǔ)人造成的損失。

4、逾期儲(chǔ)存，承擔(dān)加收費(fèi)用的責(zé)任。

5、儲(chǔ)存期滿不提取倉(cāng)儲(chǔ)物，經(jīng)催告后仍不提取，倉(cāng)儲(chǔ)人承擔(dān)由此提存?zhèn)}儲(chǔ)物的違約賠償責(zé)任。

第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)崗位職責(zé)專(zhuān)題

倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門(mén)，也是公司成本控制部門(mén)，連接銷(xiāo)售、采購(gòu)，財(cái)務(wù)，售后各部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。

一、倉(cāng)庫(kù)主管主要崗位職責(zé)如下： 1.安排監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作,合理分工，使每位員工各盡其能，各盡其責(zé)，同時(shí)相互配合。

2.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排，并制定適宜的輪休交接制

度，不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運(yùn)轉(zhuǎn)安全問(wèn)題，確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。3.檢查、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的工作流程進(jìn)行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào)的主動(dòng)性，并作好記錄。

4.做好產(chǎn)品入庫(kù)、驗(yàn)貨、登記入帳工作，以便統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核查。5.配合財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)月末、季末、年末的產(chǎn)品盤(pán)存工作，抽調(diào)人員積極主動(dòng)參

與盤(pán)存，使盤(pán)存工作順利有效進(jìn)行。6.及時(shí)與采購(gòu)部溝通廠家到貨情況，并積極配合各部門(mén)做好新品上架工作。7.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，按進(jìn)出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及公司相

關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)、規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)方式，完善倉(cāng)庫(kù)管理使物流運(yùn)轉(zhuǎn)更安全、準(zhǔn)確、快捷、有效。

8.長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地執(zhí)行6 s管理標(biāo)準(zhǔn)，做好倉(cāng)庫(kù)物品保管工作。9.服從上級(jí)的管理和工作指令，做到保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

二、配貨員工作職責(zé)

1.新品到貨配貨員應(yīng)盡快熟悉產(chǎn)品名稱、型號(hào)及存放區(qū)域，以便準(zhǔn)確快速配貨。2.做好日常貨品配發(fā)工作，并熟悉每個(gè)貨品在倉(cāng)庫(kù)存放的位置，當(dāng)日配出的貨品

必須全部配發(fā)到位，不能出現(xiàn)遺漏發(fā)貨單及快遞單現(xiàn)象。3.日常配發(fā)時(shí)緊缺貨品必須聽(tīng)從營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)一分配，不得私自作主發(fā)貨。4.配貨前應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)看清發(fā)貨單上貨品型號(hào)及數(shù)量，并對(duì)發(fā)貨單進(jìn)行分類(lèi)，做到 準(zhǔn)確快速配貨。

5.配貨員應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則配貨，確保所配貨品無(wú)損壞，彩盒破損及少配件

貨品嚴(yán)禁配貨出庫(kù)，配完貨后要及時(shí)整理配貨區(qū)域，對(duì)空紙箱、包裝帶及地面雜物要及時(shí)清理出去。

6.配好的貨品放置包裝區(qū)域時(shí)，一定要堆放整齊有序，必要時(shí)并口頭與包裝員交

代清楚，避免配錯(cuò)貨、少配貨或多配貨現(xiàn)象。7.應(yīng)積極主動(dòng)向倉(cāng)庫(kù)主管反饋貨品配發(fā)進(jìn)度，以保證貨品配發(fā)及時(shí)性、完整性、有效性。

8.應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級(jí)主管安排的其他工作。

三、包裝員崗位職責(zé)

1.根據(jù)各貨品基本包裝要求，熟練掌握各貨品的包裝方法，正確使用包裝工具和

包裝所用材料。

2.包裝貨品時(shí)要選擇大小適宜的紙箱，內(nèi)部貨品要充實(shí)，嚴(yán)禁“貨小箱大”包裝

不嚴(yán)實(shí)現(xiàn)象。

3.脆弱易碎物品，怕震怕壓的貨品裝箱時(shí)，內(nèi)件與箱板之間要用緩沖材料襯墊，空隙處用軟質(zhì)材料填實(shí)，使貨品不能在箱中晃動(dòng)。確保運(yùn)輸途中無(wú)損壞。4.箱內(nèi)貨品不只一件時(shí)，還要用瓦楞紙將貨品分隔或用海綿等軟質(zhì)物填充，防止

貨品在箱中晃動(dòng)，在運(yùn)輸途中碰撞損壞。5.包裝物品時(shí)要確保貨品外包裝無(wú)灰塵、無(wú)污漬，彩盒無(wú)破損。6.隨貨發(fā)票應(yīng)統(tǒng)一放置貨品正面顯眼的位置，如遇多件貨品需要分單發(fā)貨時(shí)，配

件及足浴藥等小件物品一律放入原單號(hào)的貨品箱內(nèi)，以便客戶查收，嚴(yán)禁將足浴藥等小件物品多箱放置。

7.膠帶的粘貼和使用要求：對(duì)于外形規(guī)則貨品包裝，如使用紙箱包裝的貨品要求

對(duì)紙箱上下進(jìn)行“├┥”或“╋” 形包裝。凡紙箱超過(guò)80厘米還需膠帶加固使用“井”字形或用“艸”字形。

8.包裝膠帶粘貼要求橫豎位置準(zhǔn)確，不錯(cuò)位，松緊適度，做到該封膠帶的地方封

好，不該封的地方不要封，杜絕浪費(fèi)膠帶，同時(shí)也提高包裝速度。9.包裝員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)視制度，不得一絲妥協(xié)，確保貨品型號(hào)及數(shù)量與發(fā)貨單上

一致，確定無(wú)誤后，方可撕下發(fā)貨單與貨品按包裝要求進(jìn)行裝箱包裝。10.包裝好的貨品外觀要求整體美觀結(jié)實(shí)、無(wú)松散、無(wú)凸凹不平現(xiàn)象，快遞面單要

求貼于包裝好的貨品正面中間位置，貼正貼好以便稱重人員方便快捷抽出快遞單據(jù)。11.直接貼快遞單的貨品要求上下左右膠帶完好、紙箱無(wú)破損，同時(shí)應(yīng)注意貨品另

一面是否已經(jīng)貼好快遞單，嚴(yán)禁單件貨品貼兩張快遞單現(xiàn)象、嚴(yán)禁沒(méi)貼快遞單的貨品拉出倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁將各快遞公司的貨品混放。12.每次工作結(jié)束后要做好整理、整頓、清掃、清潔工作，不同品種包裝材料及紙

箱不得混放。

13.應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級(jí)主管安排的其他工作。

四、稱重/掃描員崗位職責(zé)

1.稱重工作是倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨中尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，能有效的控制發(fā)錯(cuò)貨及少發(fā)貨現(xiàn)

象。

2.稱重員應(yīng)熟悉并牢記倉(cāng)庫(kù)常發(fā)的每個(gè)貨品的形狀大小及包裝重量，以便及時(shí)發(fā)

現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨或少發(fā)貨現(xiàn)象 3.稱重/掃描員有權(quán)將包裝不合格的貨品退回包裝員重新打包。（如：包裝不規(guī)范、膠帶粘貼太松、漏封少封膠帶及包裝不結(jié)實(shí)等）4.稱重時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)發(fā)貨單品名及數(shù)量，是否與包裝好的貨品外形及重量相符，核實(shí)無(wú)誤后并在快遞單上寫(xiě)上準(zhǔn)確重量，抽出快遞單客戶聯(lián)。5.保管好當(dāng)日快遞單據(jù)，以便物流查單及財(cái)務(wù)對(duì)帳，嚴(yán)禁將快遞單據(jù)亂放亂丟，造成遺失。

6.稱好重量的貨品應(yīng)整齊放在拖車(chē)上拉至掃描處進(jìn)行掃描，掃描后要及時(shí)保存，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏掃描現(xiàn)象。7.應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級(jí)主管安排的其他工作。篇二：倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)職責(zé)及流程

有限公司

倉(cāng)儲(chǔ)部管理流程及崗位職責(zé)

和操作細(xì)則

倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)

備注：

1、倉(cāng)管員可根據(jù)日常業(yè)務(wù)量及所管物資類(lèi)別歸屬進(jìn)行分崗。

2、過(guò)磅員根據(jù)每天的出入車(chē)輛要進(jìn)行過(guò)磅，進(jìn)行數(shù)據(jù)打單并及時(shí)核對(duì)每天現(xiàn)有車(chē)輛數(shù)據(jù)。

3、人員配置：主任1名，班長(zhǎng)：3名，過(guò)磅員1名，成品庫(kù)三班二倒12小時(shí)，每班定1人共4 名（其中班長(zhǎng)常白班另3人輪班）；綜合庫(kù)常白班12小時(shí)，暫定3名；原材料庫(kù)三班二倒12小時(shí)，每班定1人共4名（其中班長(zhǎng)常白班另3人輪班）；共13名。

倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨作業(yè)流程

一、倉(cāng)儲(chǔ)部工作職責(zé) 1.1 合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容利用

率。

1.2 統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)制度，做到倉(cāng)儲(chǔ)帳、物、卡證一致。1.3 嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，確保各項(xiàng)貨物出、入庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。1.4 確保按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全等方面工作，有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。

1.5 實(shí)行物料產(chǎn)品abc管理法，不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本； 1.6 確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確及時(shí)，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄的完整性和可追溯性。1.7 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)所有保管的教育培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)保密制度。

二、崗位職責(zé)： 2.1 倉(cāng)儲(chǔ)部主管職責(zé) 2.1.1 負(fù)責(zé)公司所有倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，同時(shí)協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門(mén)，保證生產(chǎn)任務(wù)的有效進(jìn)行。

2.1.2 負(fù)責(zé)制定和完善倉(cāng)儲(chǔ)部日常管理的制度、業(yè)務(wù)流程，提高倉(cāng)儲(chǔ)部運(yùn)營(yíng)效率，降低收、發(fā)和

存的差異率，合理控制倉(cāng)儲(chǔ)成本。2.1.3 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的規(guī)劃及建設(shè)，包括庫(kù)容及功能區(qū)域規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境及設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)及管

理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。2.1.4 負(fù)責(zé)庫(kù)存管理，參與制定并跟進(jìn)公司的采購(gòu)計(jì)劃，包括倉(cāng)儲(chǔ)物品的安全管理、庫(kù)存控制。2.1.5 負(fù)責(zé)以對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)物料產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估、考核以及所有倉(cāng)庫(kù)保管員的管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，和相關(guān)協(xié)調(diào)跟進(jìn)異常狀況等事項(xiàng)。2.1.6 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)物資的收發(fā)存及賬目管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)效性，盡最大力度服務(wù)

于生產(chǎn)和客戶需求。2.1.7 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃，提高庫(kù)存的帳實(shí)準(zhǔn)確率，并定期向公司匯報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部運(yùn)營(yíng)情

況。2.1.8 指導(dǎo)和培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員，提高員工素質(zhì)和工作技能，同時(shí)做好本部門(mén)的日常保密工作。

2.1.9 根據(jù)公司績(jī)效考核制度，制定并完善本部門(mén)人員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。2.1.10 在完成本職工作的同時(shí)，盡力配合相關(guān)部門(mén)和完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2．2 過(guò)磅員崗位職責(zé) 2.2.1 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的載貨車(chē)輛進(jìn)行過(guò)磅監(jiān)督，并做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，呈報(bào)主管審閱。2.2.2 每周匯總車(chē)次物料產(chǎn)品的過(guò)磅明細(xì)報(bào)表，由主管審核后上交財(cái)務(wù)部門(mén)。2.2.3 負(fù)責(zé)磅房所有報(bào)表、單據(jù)的打印輸出工作、內(nèi)部傳遞交接工作，及時(shí)將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)

交公司其它相關(guān)部門(mén)，留存單據(jù)整理歸檔。2.2.4 負(fù)責(zé)過(guò)磅車(chē)次的各項(xiàng)記錄，并及時(shí)錄入erp系統(tǒng)，同時(shí)要做好本部門(mén)的各項(xiàng)保密工作。

2.2.5 做好磅房的各項(xiàng)過(guò)磅作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守原則，維護(hù)公司利益不受損害。2.2.6 認(rèn)真遵守倉(cāng)儲(chǔ)部和磅房的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好磅房區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作。2.2.6 對(duì)待相關(guān)部門(mén)要有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，不和入廠的供貨車(chē)輛司機(jī)發(fā)生矛盾；同時(shí)要做好

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2.3 倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)崗位職責(zé) 2.3.1 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品的安全管理，優(yōu)化倉(cāng)存環(huán)境，改善倉(cāng)庫(kù)實(shí)物管理水平，降低庫(kù)存貨損率。2.3.2 負(fù)責(zé)根據(jù)收貨指令進(jìn)行收貨工作分配，入庫(kù)物料產(chǎn)品的質(zhì)檢和數(shù)量驗(yàn)收工作，確保物料產(chǎn)

品入庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性并及時(shí)將入庫(kù)單據(jù)交付倉(cāng)庫(kù)內(nèi)勤。2.3.3 負(fù)責(zé)訂單發(fā)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行工作分配，確保物料產(chǎn)品出庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。2.3.4 負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)存作業(yè)流程，降低貨品收、發(fā)、存的異常率。2.3.5 負(fù)責(zé)貨區(qū)規(guī)劃，明晰各貨區(qū)的管理責(zé)任人以及管理職責(zé)，提高倉(cāng)容的有效使用性。2.3.6 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生、整潔以及倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)化管理，定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)6s檢查和整改工作。2.3.7 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)消防等安全方面工作，確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物資安全。2.3.8 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的日?？己撕捅O(jiān)督指導(dǎo)管理，同時(shí)要做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)保密工作。2.4 系統(tǒng)錄入員的崗位職責(zé) 2.4.1 負(fù)責(zé)整理各倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天所有的出入物料產(chǎn)品的單據(jù)和報(bào)表，并將整理后的單據(jù)及時(shí)錄入電腦

系統(tǒng)，保持erp賬目完全和當(dāng)天的實(shí)物相符。2.4.2 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)物品其它出庫(kù)的賬務(wù)管理，在數(shù)據(jù)錄入的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在第一時(shí)間內(nèi)核

對(duì)清楚，避免實(shí)物和數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。2.4.3 erp賬目數(shù)據(jù)錄入員，要堅(jiān)持自己的原則，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各種物料產(chǎn)品數(shù)據(jù)要保密，工作直接

對(duì)上級(jí)主管負(fù)責(zé)。2.4.4 負(fù)責(zé)本職崗位的電腦清潔養(yǎng)護(hù)，辦公臺(tái)面和區(qū)域衛(wèi)生工作，并把每天、每月的單據(jù)報(bào)表整

理歸檔，做到有條不序。2.4.5 每天要抽出時(shí)間，抽查各倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存的實(shí)物，保持系統(tǒng)賬目和實(shí)物一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及向倉(cāng)儲(chǔ)

主管匯報(bào)并做出異常分析，同是要定期參與倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，保持所有倉(cāng)庫(kù)的賬和實(shí)物正確。2.5 倉(cāng)管員崗位職責(zé) 2.5.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫(kù)接收和出庫(kù)管理。2.5.2 負(fù)責(zé)入庫(kù)物資檢查驗(yàn)收，核對(duì)所有出入庫(kù)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、與單據(jù)是否相符，憑提貨單

發(fā)貨。

2.5.3 負(fù)責(zé)出、入庫(kù)物資數(shù)據(jù)的核對(duì)，整理及錄入，同時(shí)要以公司利益為重，做好相關(guān)的保密工

作。

2.5.4 物資到貨后要及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記。帳目要做到日清月結(jié)，分類(lèi)清楚，帳、卡、物相符。2.5.5 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。要求各類(lèi)物質(zhì)擺放整齊，數(shù)目清晰，便于發(fā)放。庫(kù)容整潔、無(wú)垃圾、無(wú)雜物、衛(wèi)生規(guī)格化，并對(duì)各類(lèi)物資材料的安全、防火和防盜負(fù)有直接責(zé)任。2.5.6 負(fù)責(zé)整理各倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天所有的出入物料產(chǎn)品的單據(jù)和報(bào)表，并將整理后的單據(jù)及時(shí)錄入電腦

系統(tǒng)，保持erp賬目完全和當(dāng)天的實(shí)物相符。2.5.7 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)物品其它出庫(kù)的賬務(wù)管理，在數(shù)據(jù)錄入的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在第一時(shí)間內(nèi)核

對(duì)清楚，避免實(shí)物和數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。2.5.8 負(fù)責(zé)本職崗位的電腦清潔養(yǎng)護(hù)，辦公臺(tái)面和區(qū)域衛(wèi)生工作，并把每天、每月的單據(jù)報(bào)表整

理歸檔，做到有條不序。2.5.9 每天要抽出時(shí)間，抽查各倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存的實(shí)物，保持系統(tǒng)賬目和實(shí)物一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及向倉(cāng)儲(chǔ)

主管匯報(bào)并做出異常分析，同是要定期參與倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，保持所有倉(cāng)庫(kù)的賬和實(shí)物正確。2.6.0 協(xié)助完成倉(cāng)庫(kù)主管交付的其他工作事項(xiàng)。

三、倉(cāng)儲(chǔ)部員工守則：

3.1 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，執(zhí)行公司及部門(mén)的決定，處處以公司利益為重。3.2 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。3.3 上班時(shí)自覺(jué)搞好和維護(hù)工作場(chǎng)所的環(huán)境清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔果皮，紙屑和煙蒂，工作場(chǎng)所嚴(yán)禁任何人吸煙。3.4 關(guān)心企業(yè)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行作業(yè)。

3.5 嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上、下班，上班時(shí)不準(zhǔn)睡覺(jué)、看書(shū)、看報(bào)等與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，不準(zhǔn)擅離工作崗位、串崗和聊天。3.6 同事之間要團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助，不準(zhǔn)開(kāi)低級(jí)玩笑，相互謾罵、侮辱和誹謗，更不準(zhǔn)恣事生

非，打架斗毆。

3.7 自覺(jué)維護(hù)公司利益，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約用水、用電。3.8 嚴(yán)禁有損公司信譽(yù)的言論和有損公司形象及利益的行為。3.9 嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場(chǎng)所。自覺(jué)維護(hù)安全設(shè)施，增強(qiáng)消防安全和

自我保護(hù)意識(shí)，預(yù)防意外事故發(fā)生、嚴(yán)防偷盜，杜絕火險(xiǎn)隱患。3.10 自覺(jué)遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，做好公司各項(xiàng)日常保密工作。

四、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 4.1 工作評(píng)估 4.1.1 部門(mén)將定期根據(jù)“績(jī)效考核表”對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，以便于激發(fā)本人

的工作積極性。

4.1.2 肯定倉(cāng)庫(kù)員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)。4.1.3 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求。4.1.4 衡量是否能按所制定的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成工作。4.1.5 績(jī)效考核將以一定方式與倉(cāng)庫(kù)員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求

和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率； 4.1.6 創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)。4.1.7 對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步

的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。4.2 考核標(biāo)準(zhǔn)篇三：倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)崗位職責(zé)

一．倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)職能

1.負(fù)責(zé)商戶托管物資的存儲(chǔ)管理工作，推行并完善《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》 2.負(fù)責(zé)商戶物資的裝卸，起吊，中轉(zhuǎn)，清點(diǎn)，入庫(kù)，出庫(kù)過(guò)程的安全作業(yè)管理。3.維護(hù)保養(yǎng)園區(qū)內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備，工具，保障設(shè)備的正常使用。4.合理安排用戶入駐倉(cāng)庫(kù)，對(duì)園區(qū)內(nèi)所有倉(cāng)庫(kù)的水，電等安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，保障園內(nèi)水電暢通，無(wú)安全隱患。

5.負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)車(chē)輛管理，定時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)，維修，保證車(chē)輛的正常使用。6.負(fù)責(zé)同公司各職能部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

二．崗位架構(gòu)圖

三．崗位職責(zé)

（一）倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理崗位職責(zé) 1.崗位名稱：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理 2.直接上級(jí)：分管總經(jīng)理

3.直接下級(jí)：倉(cāng)庫(kù)管理組員，裝卸作業(yè)組員，設(shè)備維護(hù)組員。4.工作職責(zé)：

4.1 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部日常工作的全面開(kāi)展和管理。4.2 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)，貨場(chǎng)物資的臺(tái)賬管理，不定期組織人員盤(pán)存，保證賬物相符。4.3 組織，安排，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)人員，裝卸作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)，保證商戶物

料的出入庫(kù)工作。

4.4 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理，水電管理人員的工作進(jìn)行抽查，保證倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備，水電的正常運(yùn)行

4.5 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的人員管理，安全管理，物資管理，庫(kù)房（貨場(chǎng)）環(huán)境

管理。

4.6 負(fù)責(zé)提高本部門(mén)人員安全作業(yè)意識(shí)，遵守公司各項(xiàng)安全管理制度。4.7 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作分配，日常培訓(xùn)以及人員能力進(jìn)行評(píng)估，考

核，不斷提高工作效率及工作品質(zhì)。4.8 負(fù)責(zé)與公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，保證倉(cāng)儲(chǔ)部的工作正常進(jìn)行。

（二）倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) 1.崗位名稱：倉(cāng)庫(kù)管理員 2.直接上級(jí)：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理 3.直接下級(jí)：無(wú) 4.工作職責(zé)： 4.1 入庫(kù)管理： 4.1.1負(fù)責(zé)到貨前的信息收集及準(zhǔn)備工作。4.1.2負(fù)責(zé)到貨后的貨物清點(diǎn)與驗(yàn)收。4.1.3負(fù)責(zé)對(duì)貨品貨位信息進(jìn)行編制，便于目視化管理。并將貨品貨位信息

錄入庫(kù)存管理系統(tǒng).4.1.4 負(fù)責(zé)入庫(kù)單據(jù)的核對(duì)，整理，歸檔。4.2 出庫(kù)管理：

4.2.1負(fù)責(zé)出庫(kù)單據(jù)的審核以及出庫(kù)前的準(zhǔn)備工作。4.2.2負(fù)責(zé)出庫(kù)貨品的查詢，清點(diǎn)工作。4.2.3負(fù)責(zé)出庫(kù)物資電腦賬的處理，手寫(xiě)單據(jù)和明細(xì)賬目的登記。4.2.4負(fù)責(zé)出庫(kù)單據(jù)及提貨單據(jù)的整理歸檔。4.2.5協(xié)助作業(yè)組進(jìn)行其他出庫(kù)工作。4.3 在庫(kù)管理

4.3.1負(fù)責(zé)在庫(kù)貨品不定期盤(pán)點(diǎn)工作，并制作盤(pán)點(diǎn)差異表，上交部門(mén)經(jīng)理。4.3.2負(fù)責(zé)在庫(kù)貨品的整理，整頓，清掃，清潔工作，并保持良好的衛(wèi)生素

養(yǎng)。

4.3.3負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)商戶相關(guān)貨品信息的更新，及時(shí)了解庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)

信息，保證存儲(chǔ)率最大化。

4.3.4不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全進(jìn)行檢查，上報(bào)安全隱患及解決辦法。4.4其他工作：

4.4.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組，設(shè)備維護(hù)組的關(guān)系。4.4.2倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)異常情況，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通。4.4.3完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）裝卸作業(yè)組工作職責(zé) 1.崗位名稱：行吊司機(jī)，拖車(chē)司機(jī)，裝卸工人 2.直接上級(jí)：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理 3.直接下級(jí)：無(wú)

<4>.行吊司機(jī)崗位職責(zé)： 4.1行吊司機(jī)需持證上崗，未經(jīng)允許，其他人員嚴(yán)禁操作。4.2負(fù)責(zé)拖車(chē)進(jìn)行貨物中轉(zhuǎn)后，所有貨品起吊作業(yè)。4.3行車(chē)在起吊作業(yè)時(shí)，不得超出額定重量，應(yīng)做到安全第一。4.4定期對(duì)行車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保行車(chē)作業(yè)的正常運(yùn)行。4.5行車(chē)在作業(yè)期間，如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，需立即停止作業(yè)，不得強(qiáng)行作業(yè)。4.6工作時(shí)間要有全局觀念，需服從領(lǐng)導(dǎo)指派，若所以違抗造成的損失，應(yīng)追究其相關(guān)責(zé)任。4.7行車(chē)作業(yè)時(shí)應(yīng)聽(tīng)從倉(cāng)管人員的調(diào)度指令，貨品必須吊放到指定貨位，不得隨意亂放。4.8嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，后果自負(fù)。4.9按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。<5>拖車(chē)（板車(chē)）司機(jī)崗位職責(zé)： 5.1拖車(chē)司機(jī)應(yīng)持駕駛證上崗，未經(jīng)允許，其他人員不得操作。5.2吊車(chē)作業(yè)后，負(fù)責(zé)所有貨品中轉(zhuǎn)作業(yè)。5.3定期對(duì)行車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保拖車(chē)作業(yè)的正常運(yùn)行。5.4拖車(chē)作業(yè)時(shí)應(yīng)聽(tīng)從倉(cāng)管人員的調(diào)度指令，貨品必須拖放道指定的吊車(chē)作業(yè)區(qū)或者指定施工區(qū)域，不得隨意隨意亂放。5.5工作時(shí)間要有全局觀念，需服從領(lǐng)導(dǎo)指派，若所以違抗造成的損失，應(yīng)追究其相關(guān)責(zé)任。

5.6嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，后果自負(fù)。5.7按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。<6>裝卸工崗位職責(zé)

6.1服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。6.2負(fù)責(zé)所有貨品的裝車(chē)卸載工作。6.3加強(qiáng)裝卸安全意識(shí)，嚴(yán)防裝卸事故發(fā)生。6.4提高裝卸工作質(zhì)量，避免造成貨品人為丟失。6.5確保貨品裝車(chē)?yán)喂?，避免運(yùn)輸，起吊中發(fā)生意外。6.6協(xié)助倉(cāng)庫(kù)員對(duì)出入庫(kù)貨品進(jìn)行清點(diǎn)。6.7工作時(shí)間要有全局觀念，需服從領(lǐng)導(dǎo)指派，若所以違抗造成的損失，應(yīng)追究其相關(guān)責(zé)任。

6.7服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排。

（四）設(shè)備維護(hù)組崗位職責(zé) 1.崗位名稱：設(shè)備主管，水電管理員 2.直接上級(jí)：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理 3直接下級(jí)：無(wú)

<4>.設(shè)備主管崗位職責(zé) 4.1負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有作業(yè)設(shè)備管理工作，并負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定。4.2負(fù)責(zé)作業(yè)設(shè)備的維修與維護(hù)工作，采取勤巡檢，勤考核等有效措施，提高園區(qū)設(shè)備的完好率

4.3負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)內(nèi)的設(shè)備制定臺(tái)賬，卡片，檔案，便于及時(shí)查詢與維護(hù)。4.4負(fù)責(zé)新設(shè)備的驗(yàn)收，移交，調(diào)撥，封存，報(bào)廢工作。4.5不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，保證賬實(shí)相符。4.6制定設(shè)備維修進(jìn)度表，對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行跟蹤，保證設(shè)備及時(shí)修好。<5>.水電管理員工作職責(zé)： 5.1負(fù)責(zé)園區(qū)一切水電基礎(chǔ)設(shè)施的維修管理工作。5.2負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)內(nèi)電線，插座，開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，避

免因電器設(shè)備問(wèn)題，造成浪費(fèi)和意外事故。5.3 不定期對(duì)園內(nèi)水利設(shè)施，管道，開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，杜絕一切浪費(fèi)。5.4協(xié)助公司水電設(shè)施安裝，改造，施工，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。5.5定期要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)園區(qū)水電情況，以及存在的問(wèn)題。

起草人： 李勇

審核人：

批準(zhǔn)人：篇四：倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé) 篇五：倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及工作流程

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及工作流程

一、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。2.及時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉(cāng)庫(kù)賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨保管，保證庫(kù)內(nèi)存貨安全，禁止無(wú)關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。4.負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類(lèi)碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫(kù)調(diào)度。要求熟悉存

貨特性，分類(lèi)管理，合理擺放，便于物流及安全。5.按會(huì)計(jì)崗位要求定期或不定期核對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo) 識(shí)清晰、賬卡物核對(duì)相符。經(jīng)常對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤(pán)點(diǎn)。6.嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)、及其他類(lèi)存貨入庫(kù)出庫(kù)的開(kāi)單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。7.廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。

二、物料需求及采購(gòu)計(jì)劃

1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷(xiāo)售目標(biāo)、備貨需要，會(huì)同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確

定物料最高、最低、安全庫(kù)存量等三個(gè)控制指標(biāo)，報(bào)董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行。

2、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃（日、周、月）及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。

3、倉(cāng)管員根據(jù)實(shí)際庫(kù)存、庫(kù)存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報(bào)工廠總經(jīng)理審批后，交采購(gòu)員組織采購(gòu)。

4、采購(gòu)員根據(jù)倉(cāng)管員提交的〈物料需求表〉，制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后，由采

購(gòu)員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購(gòu)，保證物料供應(yīng)。

三、原料驗(yàn)收入庫(kù)

1、倉(cāng)管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)中心的采購(gòu)指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認(rèn)意見(jiàn)，正確辦理驗(yàn)收入庫(kù)，非采購(gòu)指令的物料、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫(kù)。所有原料必須先辦理入庫(kù)，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過(guò)磅單以確定實(shí)際重量。

2、原料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫(xiě)原料入庫(kù)單，原料一經(jīng)入庫(kù)，倉(cāng)管員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉(cāng)存賬。

3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫(kù)手續(xù)，寫(xiě)明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

4、入庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。

四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料

倉(cāng)管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令（制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單）、按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)班組長(zhǎng)持生產(chǎn)指令單向倉(cāng)管員申領(lǐng)原料，填寫(xiě)領(lǐng)料單（或原料出庫(kù)單）。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時(shí)，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫(xiě)領(lǐng)料單（或原料出庫(kù)單）。車(chē)間領(lǐng)料一律向倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)。

物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)，即歸屬于車(chē)間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)車(chē)間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進(jìn)入儲(chǔ)料罐的物料，應(yīng)一次性填寫(xiě)領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標(biāo)準(zhǔn)*投產(chǎn)量計(jì)算，儲(chǔ)料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計(jì)算賬盤(pán)，有計(jì)劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認(rèn)實(shí)際用量及余量。

每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)填寫(xiě)生產(chǎn)完工報(bào)告，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、余料數(shù)量、工時(shí)以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。

生產(chǎn)退料時(shí)，必須辦理退料手續(xù)，寫(xiě)明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

領(lǐng)料單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。

五、生產(chǎn)完工入庫(kù)

1、生產(chǎn)班組長(zhǎng)在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時(shí)將成品繳庫(kù)，倉(cāng)管員點(diǎn)數(shù)并如實(shí)填寫(xiě)成品入庫(kù)單。

2、成品一經(jīng)入庫(kù)，倉(cāng)管員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉(cāng)存賬。

3、退庫(kù)返工時(shí)，必須辦理退庫(kù)手續(xù)，寫(xiě)明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

4、入庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。

六、銷(xiāo)售出庫(kù)及送貨

1、倉(cāng)管員必須根據(jù)銷(xiāo)售出貨指令（出貨通知）方可辦理出庫(kù)手續(xù)，非銷(xiāo)售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫(kù)。具體要求參照銷(xiāo)售政策及流程制度辦理。

2、倉(cāng)管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫(xiě)銷(xiāo)售出庫(kù)單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行，客戶簽回后由司機(jī)交回倉(cāng)管員。倉(cāng)管員憑銷(xiāo)售出庫(kù)單及客戶簽名的送貨單回單登記倉(cāng)存賬。

3、銷(xiāo)售退回時(shí)，必須辦理退回手續(xù)，繳庫(kù)并寫(xiě)明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

4、出庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財(cái)務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對(duì)賬。

七、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及倉(cāng)存日?qǐng)?bào)制度

1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長(zhǎng)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表方可下班，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。

2、倉(cāng)管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉(cāng)存日?qǐng)?bào)表《存貨進(jìn)出存明細(xì)表》，倉(cāng)存日?qǐng)?bào)表應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心。

八、單據(jù)傳遞

倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)單據(jù)會(huì)計(jì)記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)崗位。

第五篇：倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)報(bào)告書(shū)

課程名稱:《倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》 學(xué) 院:土木與交通工程學(xué)院 專(zhuān)業(yè)班級(jí):13級(jí)交通運(yùn)輸（1）學(xué) 號(hào):3113003555 姓 名:翁德健 任課教師:韓霜

2016/5/20

一、前言

本實(shí)驗(yàn)的目的在于使學(xué)生通過(guò)實(shí)驗(yàn)了解重力式貨架、輕型貨架、散貨貨架、電子標(biāo)簽貨架、液壓托盤(pán)車(chē)、平移機(jī)、皮帶機(jī)、90度旋轉(zhuǎn)皮帶機(jī)、頂升移載、鏈板機(jī)、條形碼打印機(jī)、RFID射頻標(biāo)簽系統(tǒng)、盤(pán)點(diǎn)機(jī)、掃描槍、電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)、POS機(jī)等物流設(shè)備的特點(diǎn)、適用場(chǎng)合及操作方法。

其中，老師主要以講授法和現(xiàn)場(chǎng)演示法給我們講解儀器的使用和一些注意事項(xiàng)，并且講解同一套系統(tǒng)中，各個(gè)部分在該套系統(tǒng)中所起到的作用和功能。

實(shí)習(xí)性質(zhì)，是讓我們交通運(yùn)輸?shù)膶W(xué)生除了能在課堂上學(xué)到設(shè)備的使用或適用范圍之余，能進(jìn)一步通過(guò)實(shí)體操作來(lái)鞏固我們所學(xué)的知識(shí)。

二、主要實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用范圍及特點(diǎn)

1、RFID射頻標(biāo)簽系統(tǒng)：

使用范圍：生產(chǎn)流水線管理、銷(xiāo)售渠道管理、商品證件防偽、汽車(chē)防盜等等 特點(diǎn)：識(shí)別速度快、數(shù)據(jù)容量大、使用壽命長(zhǎng)，應(yīng)用范圍廣、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)通信

2、盤(pán)點(diǎn)機(jī)

使用范圍：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、門(mén)店盤(pán)點(diǎn)

特點(diǎn)：一體性、機(jī)動(dòng)性、體積小、重量輕、高性能

3、掃描槍

適用范圍：交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通訊業(yè)、物流行業(yè)、行政執(zhí)法、電力行業(yè) 特點(diǎn)：容易掃描，迅速準(zhǔn)確，避免重復(fù)掃描，自動(dòng)掃描

4、電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)

適用范圍：現(xiàn)代物流中心貨物分揀過(guò)程

特點(diǎn)：揀貨速度快、效率高、差錯(cuò)率低、無(wú)紙化、標(biāo)準(zhǔn)化

三、實(shí)際操作情況

1、問(wèn)題：掃描槍接串口線后，讀碼無(wú)數(shù)據(jù)傳輸。

解決方法：掃描串口模式設(shè)置成串口模式，重新設(shè)置成正確的通信協(xié)議。

2、問(wèn)題：盤(pán)點(diǎn)機(jī)遇到誤碼問(wèn)題

解決方法：盤(pán)點(diǎn)機(jī)進(jìn)入：輔助功能——條碼檢驗(yàn)。進(jìn)入：終端管理——系統(tǒng)設(shè)置——條碼設(shè)置（密碼：112233）——解碼類(lèi)型設(shè)置。

3、問(wèn)題：pos機(jī)掃描不出條碼

解決方法：將設(shè)備重新啟動(dòng)了一下并檢查了各個(gè)接線口以及線路。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)此次實(shí)驗(yàn)，我明白到自己所學(xué)知識(shí)的不足和在實(shí)際運(yùn)用中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏，同時(shí)讓我比較充分的了解到了倉(cāng)儲(chǔ)的一些常見(jiàn)設(shè)備的使用方法以及特性，也知道倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的操作流程和步驟。不僅提高自身的思考能力，還提高了我的動(dòng)手能力，這樣才能在以后的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中比別人更有優(yōu)勢(shì)，讓我以后在從事倉(cāng)儲(chǔ)方面的工作時(shí)能有比別人更深的基礎(chǔ)。