第一篇：如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管

如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管

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告訴朋友 2009-04-03 被關(guān)注了996次

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。從最初的古代結(jié)繩記事到如今的復(fù)式計(jì)帳，會(huì)計(jì)的發(fā)展走過(guò)了許多的路程。對(duì)于一名財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，如何能成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管呢？筆者以過(guò)來(lái)人的身份在這

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。從最初的古代結(jié)繩記事到如今的復(fù)式計(jì)帳，會(huì)計(jì)的發(fā)展走過(guò)了許多的路程。對(duì)于一名財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，如何能成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管呢？筆者以過(guò)來(lái)人的身份在這里談?wù)劇?/p>

一：擅長(zhǎng)溝通，熟練掌握溝通技巧。

作為一名財(cái)務(wù)主管，你需要面對(duì)的不再是幾個(gè)會(huì)計(jì)科目，幾百份憑證，你需要面對(duì)許許多多的人。企業(yè)外部如政府部門、客戶、供應(yīng)商、審會(huì)中價(jià)機(jī)構(gòu)、社會(huì)鑒證機(jī)構(gòu)；企業(yè)內(nèi)部如投資者、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、直接上司、平級(jí)別的同事、其他部門以及你的下屬。內(nèi)外部關(guān)系處理不好，往往會(huì)讓你很難處理各種各樣的事情。比如你不能處理好部門同事的關(guān)系，你就不能很好的將財(cái)務(wù)最基本的事情完成；如果你不能與財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、工商、稅務(wù)搞好關(guān)系，那么從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，他們會(huì)給你設(shè)置好許多難處。這里總結(jié)溝通的幾點(diǎn)。

第一：對(duì)上司尊敬而不盲從，不卑不亢。上司只是工作中的一種關(guān)系，不代表他比你優(yōu)秀或說(shuō)比你高貴，所以沒(méi)有必要對(duì)上司過(guò)分巴結(jié)或者害怕或者排斥。但是將心比你，如你的下屬也不與你協(xié)作，你也會(huì)很難處理，所以得表示應(yīng)有的協(xié)作。

第二：對(duì)政府部門要一整體利益為重，該送就送，該給就給。如今的財(cái)政、工商、稅務(wù)哪個(gè)都是大爺，誰(shuí)都不能得罪。喝酒吃飯、休閑娛樂(lè)這種平常投資會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻幫你的忙。第三：對(duì)下屬要平心靜氣，理解為本。人心都是肉長(zhǎng)的，如果你是以朋友的心態(tài)對(duì)待下屬，相信你會(huì)有許多的朋友。不是有句話：‘人生難買是朋友，朋友多了路好走“嗎！其實(shí)天下的事情很難料定，今天你是領(lǐng)導(dǎo)，明天別人是領(lǐng)導(dǎo)，或者后天人家已經(jīng)是大老板，大資本家?；实圯喠髯?，今年到我家嗎！

二：精通專業(yè)知識(shí)。

作為一名財(cái)務(wù)主管，如果你只會(huì)溜須拍馬，對(duì)上司奉承，而沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)力做后盾，那么你不可能會(huì)盈得別人的尊敬。那么一名合格的財(cái)務(wù)主管應(yīng)該精通哪些知識(shí)呢？

第一是會(huì)計(jì)知識(shí)。這是最基本的東西，做為財(cái)務(wù)主管，你必須對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)精通。從基本的報(bào)表要素到會(huì)計(jì)報(bào)編制、從國(guó)家最近的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章制度到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，你都必須爛熟于心。只有這樣你才有了基本的素質(zhì)。

第二是稅務(wù)，尤其是熟悉稅法。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的要求很高，尤其對(duì)于稅務(wù)。稅務(wù)的專業(yè)有三個(gè)不同的層面。最基本的是知道如何報(bào)稅、如何處理稅務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題，這是最基本的知識(shí)。其次是知道如何為企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，在實(shí)際審核過(guò)程中把關(guān)。最高層次的就是如何運(yùn)作大型企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)籌劃。只有這樣，你才能游刃有余。

第三是金融。有的人以為財(cái)務(wù)主管不需要學(xué)習(xí)金融，其實(shí)這是不對(duì)的。隨著現(xiàn)在金融改革的加快，國(guó)際金融的變化，企業(yè)結(jié)算的方式、資金運(yùn)轉(zhuǎn)都需要你熟悉金融。否則，如果你不懂信用正、出口保險(xiǎn)、押匯，你怎么去做國(guó)際結(jié)算，把握大的方向呢？如你不懂票據(jù)結(jié)算、銀行之間結(jié)算的問(wèn)題，你怎么降低理財(cái)費(fèi)用，增強(qiáng)資金運(yùn)做效果呢？

第四是計(jì)算機(jī)，尤其是MIS，管理信息系統(tǒng)、ERP是現(xiàn)在主流的企業(yè)數(shù)據(jù)處理、交換模式；網(wǎng)絡(luò)是目前數(shù)據(jù)傳遞極重要的手段，在特定的時(shí)候，企業(yè)進(jìn)行帳務(wù)處理完全就是在拼計(jì)算機(jī)

能力，會(huì)計(jì)電算化能力。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)比較好的如用友、金碟，國(guó)外的 如ORACLE、SAP，都是需要花費(fèi)一定時(shí)間去掌握，才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)。

第五是財(cái)務(wù)管理。隨著企業(yè)的發(fā)展，各行業(yè)都在比。在九十年代初期，大家還在比質(zhì)量，比如何降低成本來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)，現(xiàn)在更需要的是管理出效益。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要的地位，具有特別的地位。這里談?wù)剮讉€(gè)方面。首先是預(yù)算管理，這可能是目前很多企業(yè)沒(méi)有做到，或者做了但是沒(méi)有好好執(zhí)行，其實(shí)預(yù)算與成本費(fèi)用，到最后與利潤(rùn)關(guān)系密切。好的預(yù)算，通過(guò)有效的執(zhí)行，能為企業(yè)產(chǎn)生好的效益。其次是資金運(yùn)作，資金是企業(yè)的命脈，沒(méi)有資金的企業(yè)，就象沒(méi)有血液的軀體，如何有生命力呢？

第五是統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)學(xué)從來(lái)就不是一個(gè)孤獨(dú)的學(xué)科，現(xiàn)代的企業(yè)數(shù)據(jù)量相當(dāng)大，不再是以前的幾個(gè)會(huì)計(jì)，幾把算盤就可以整理出來(lái)所需要的東西?，F(xiàn)在管理的要求使得我們必須將統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)信息提供的能力。

三：熟悉財(cái)務(wù)各種崗位。

有的人以為財(cái)務(wù)主管只要保證報(bào)表準(zhǔn)確就可以了，其他的不需要太熟悉，其實(shí)現(xiàn)實(shí)完全不是這樣的。你只有熟悉每個(gè)崗位，才能從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)知道別人的工作。否則你就是看出不對(duì)的地方，你也不能有什么解決的辦法。這里將幾個(gè)重要崗位說(shuō)說(shuō)。

1.出納崗位：現(xiàn)在很多會(huì)計(jì)畢業(yè)后都沒(méi)有做過(guò)出納，這其實(shí)是有缺陷的。其實(shí)出納是有很多東西需要學(xué)習(xí)的。比如信用證結(jié)算，出納就必須懂國(guó)際結(jié)算、外匯核銷、外匯管理；又比如銀行承兌結(jié)算，對(duì)于票據(jù)的審核，可能是任何出納必須掌握的技巧。最基礎(chǔ)的，就是出納應(yīng)該是一個(gè)能夠編制會(huì)計(jì)憑證的崗位，這樣，從理論到實(shí)踐的步伐你已經(jīng)開(kāi)始走了。

2.費(fèi)用崗位：這是一個(gè)看上去不需要專業(yè)實(shí)力，但是實(shí)際上關(guān)系企業(yè)資金與制度運(yùn)行的關(guān)鍵性崗位。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，簡(jiǎn)化下來(lái)就是收入與支出、成本與效益，所以，一個(gè)理性、專業(yè)的費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位，會(huì)讓你的理財(cái)觀念逐步建立。

3.成本會(huì)計(jì)崗位：實(shí)話說(shuō)，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該是企業(yè)最辛苦的一個(gè)位置，商業(yè)企業(yè)可能好點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)不僅僅是商品、產(chǎn)品的進(jìn)銷存，還有成本核算、分配，其中艱辛不能用言語(yǔ)形容。如果你能做好成本，那么你的會(huì)計(jì)功底就已經(jīng)初步成型了。

4.往來(lái)會(huì)計(jì)：現(xiàn)在，只要是財(cái)務(wù)核算規(guī)范的企業(yè)都設(shè)置往來(lái)會(huì)計(jì)崗位，用來(lái)審核收款發(fā)貨、進(jìn)貨付款，銷售與采購(gòu)入帳，與企業(yè)核對(duì)往來(lái)。這個(gè)崗位在于鍛煉會(huì)計(jì)人員的耐力、溝通能力與承擔(dān)責(zé)任的能力。

5.稅務(wù)會(huì)計(jì)。企業(yè)核算，到年終審計(jì)，匯算清繳，平時(shí)的納稅申報(bào)、發(fā)票開(kāi)具，對(duì)于以后的稅務(wù)籌劃有很重要的作用。

6.資產(chǎn)管理崗位。企業(yè)發(fā)展到一定階段，固定資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、一般損耗性資產(chǎn)占很大一部分資金，從而對(duì)于資產(chǎn)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，如何保證資產(chǎn)完整，可能是一個(gè)很重要的功能。

7.財(cái)務(wù)分析。其實(shí)財(cái)務(wù)分析有很多種，但基本的分析能力，需要在財(cái)務(wù)分析崗位來(lái)鍛煉。

8.總帳：一個(gè)好的總帳會(huì)計(jì)，理論上應(yīng)該直接由財(cái)務(wù)部門一把手領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于其他崗位具有知道權(quán)。他需要對(duì)所有會(huì)計(jì)科目的核算了解，也需要知道每個(gè)科目的具體情況。到最后出具報(bào)表、財(cái)務(wù)綜合分析、控制會(huì)計(jì)流程與會(huì)計(jì)制度都需要總帳來(lái)執(zhí)行，只有經(jīng)過(guò)總帳崗位，你才能有可能是一名好的會(huì)計(jì)主管。

四：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解業(yè)務(wù)。

會(huì)計(jì)說(shuō)到底，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算、反映與監(jiān)督。如果企業(yè)沒(méi)有任何業(yè)務(wù)，那么你光談財(cái)務(wù)，其實(shí)就是紙上談兵。書(shū)生從軍——白瞎了！我們要對(duì)資本進(jìn)行保值增值、資金運(yùn)作、預(yù)算管理、費(fèi)用控制、成本控制、稅務(wù)籌劃都會(huì)因?yàn)闆](méi)有載體而無(wú)效。所以一個(gè)好的財(cái)務(wù)主管，必須熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)。

1.熟悉企業(yè)產(chǎn)品線。這是最基本的要求。企業(yè)利潤(rùn)來(lái)自產(chǎn)品銷售，來(lái)自企業(yè)報(bào)表中的主營(yíng)務(wù)收入。你只有熟悉產(chǎn)品線，才能告訴管理者什么產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)好、什么產(chǎn)品不好，什么產(chǎn)品需要進(jìn)一步關(guān)注、什么產(chǎn)品的銷售波動(dòng)情況。為企業(yè)業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息，才是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的最基本要求。

2.熟悉產(chǎn)品生命周期，了解企業(yè)業(yè)務(wù)特性。不同的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)不同，你只有重點(diǎn)去監(jiān)控這些地方，你才能有資格對(duì)企業(yè)的管理決策提出自己的見(jiàn)解。

3.了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。任何行業(yè)都有自己獨(dú)特的趨勢(shì)。象空調(diào)業(yè)的八十年代惟我獨(dú)尊、九十年代熱火朝天、2000年后艱難度日。只有了解行業(yè)特點(diǎn)，才能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)提供信息！

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第二篇：如何做好一名財(cái)務(wù)主管

鄧?yán)蠋?182 6882 6561 QQ 6121 39029

如何做好一名財(cái)務(wù)主管

我想從一下五個(gè)方面入手：

一、規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

包括會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置、會(huì)計(jì)崗位的主要職責(zé)以及會(huì)計(jì)工作流程

二、編制適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度

包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制

三、編制財(cái)務(wù)管理制度

1、現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金的管理辦法

2、制定下發(fā)應(yīng)收賬款管理辦法

3、制定下發(fā)存貨管理辦法：包括物資采購(gòu)程序、存貨的詳細(xì)分類和存活的最佳儲(chǔ)備量

4、成本費(fèi)用管理辦法：包括備用金的設(shè)置、報(bào)銷制度

四、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)

五、制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定

上述這些工作可能需要一定的時(shí)間，我會(huì)根據(jù)自己的工作計(jì)劃，在一定的期限內(nèi)完成！

我的看法是要先了解下面情況才能發(fā)表意見(jiàn)，不然就成了課堂講課了，還不能與學(xué)員互動(dòng)，那沒(méi)意思，解決不了多大問(wèn)題： 1，要了解你的性格特征和工作經(jīng)歷 2，要了解你的工作環(huán)境 3，要了解你公司的情況

4，要了解行業(yè)情況和你所在地區(qū)的情況 5，要了解你的工作分工和崗位職責(zé)

6，要了解你老板的性格特征和你周圍合作者的情況 7，要了解你部門人員的構(gòu)成情況和組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工

當(dāng)然，以上只是列舉了部分極其重要的方面，都會(huì)影響你的工作。如果這些東西都沒(méi)了解清楚，離開(kāi)具體的工作環(huán)境和人文環(huán)境，僅僅在字面上來(lái)理解怎樣做好財(cái)務(wù)經(jīng)理，我只會(huì)給你一個(gè)回答，根本沒(méi)法做好。

能夠有這樣的設(shè)想已經(jīng)是很不錯(cuò)了，不過(guò)你沒(méi)發(fā)現(xiàn)在你的計(jì)劃里面有兩個(gè)很重要的東西沒(méi)有提到嗎？

1、和公司其他部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部是服務(wù)部門，它存在于復(fù)雜的企業(yè)組織架構(gòu)中。它的工作方式，工作風(fēng)格的改變肯定會(huì)影響到其他部門，需要你搞好和相關(guān)部門的溝通工作。不要對(duì)你的“三把火”產(chǎn)生反感和抵制。

2、有效的人員業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)。管理的加強(qiáng)必要帶來(lái)各崗位工作壓力的加大。需要讓大家知道工作做得好，做得合乎流程是有回報(bào)的。

1、應(yīng)了解公司的組織架構(gòu)、人員、運(yùn)作模式，充分與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通

2、了解老板讓你來(lái)的目的

3、了解目前財(cái)務(wù)人員狀況和分工情部，最好與每位員工談話，傳達(dá)你的工作目標(biāo)和方法

4、每天工作列一個(gè)清單，做完一件劃掉一個(gè)

5、與上級(jí)保持良好的工作關(guān)系

6、在工作中不斷吸取新知識(shí)，不斷為自已充電

7、保持平常大度的心態(tài)

致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人！

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員工業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度 可以考慮：

1、預(yù)算管理

2、成本改善

3、稅務(wù)籌劃

一個(gè)新建的公司，應(yīng)該先從基礎(chǔ)做起。

1、建立各種賬冊(cè)，對(duì)會(huì)計(jì)人員及倉(cāng)管人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、規(guī)范各種流程，包括車間領(lǐng)料、倉(cāng)庫(kù)與會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部門憑證的傳遞等。

3、配合公司老總及其他部門把各項(xiàng)制度建立起來(lái)。通過(guò)以上三個(gè)過(guò)程，公司的財(cái)務(wù)框架基本就建立起來(lái)了。以后的工作就是進(jìn)行完善財(cái)務(wù)的管理。

今天我們財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)我說(shuō)：

要做好公司管理，主線有兩條：一是績(jī)效考核；二是內(nèi)控制度。所有部門的工作，當(dāng)然包括財(cái)務(wù)部的工作都要圍繞這一主線展開(kāi)。供大家參考。

我也是剛做2年，總的來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)體會(huì)：

1、剛到企業(yè)先了解企業(yè)的實(shí)際情況：生產(chǎn)工藝（特別是制造業(yè)，對(duì)以后的成本核算很有幫助）、部門設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度，考核制度、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目投資等。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，及其對(duì)公司的發(fā)展和對(duì)財(cái)務(wù)的要求；

3、公司里面的“護(hù)官符”，特別是在國(guó)有企業(yè)；

4、剛上任的一段時(shí)間，多聽(tīng)，少說(shuō)。

5、然后，根據(jù)公司的要求，開(kāi)展自己的工作（要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持），不要做皇帝不急太監(jiān)急的事情。

于怎樣才能做好財(cái)務(wù)經(jīng)理，三點(diǎn)。。首先要有熱情，要對(duì)財(cái)務(wù)工作感興趣(businesspassion)；其次要做好三件事情：組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃+現(xiàn)金流管理+成本控制(Organization+Cashmanagement+Cost control)；最后一定要學(xué)會(huì)溝通（Communication)...，財(cái)務(wù)經(jīng)理如果不負(fù)責(zé)資金管理，那就把時(shí)間和精力放在會(huì)計(jì)核算、成本控制、業(yè)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃上去。。

此在這里提醒各位在關(guān)注大的管理的時(shí)候切莫忽視基礎(chǔ)管理，畢竟萬(wàn)丈高樓平地起！沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度及公司相關(guān)管理制度

各崗位沒(méi)有操作性較強(qiáng)的工作流程

賬實(shí)不符、賬賬不符，造成公司資產(chǎn)不清，盈虧不明

庫(kù)存不明，采購(gòu)、物品領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃，造成資金的大量浪費(fèi)

成本核算不細(xì)，人為因素影響較大

財(cái)務(wù)及相關(guān)崗位職責(zé)不清，人浮于事

合理避稅方面無(wú)序及主次不分，隱患極大

僅就財(cái)務(wù)部門而言，由于上述種種原因，造成：

不能系統(tǒng)、客觀地向公司領(lǐng)導(dǎo)反映公司資金流、物流的現(xiàn)狀

不能從財(cái)務(wù)管理的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出解決問(wèn)題的方法

不能給經(jīng)營(yíng)者提出良好的改善經(jīng)營(yíng)管理的建議

得過(guò)且過(guò)，部分財(cái)務(wù)人員工作時(shí)缺乏主觀能動(dòng)性

以上了解和歸納的問(wèn)題，事實(shí)上由來(lái)已久，幾乎每一個(gè)高速發(fā)展的私營(yíng)企業(yè)都或多或少的存在，只是一次集中地反映出來(lái)，在我的職業(yè)生涯中還是第一次碰到。大多私營(yíng)老板在急致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人！

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速擴(kuò)張時(shí)，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，為了達(dá)成短期的目的，手段是不計(jì)一切的，自然也沒(méi)有精力放在管理上。當(dāng)問(wèn)題越來(lái)越多的得不到解決時(shí)，量變便產(chǎn)生質(zhì)變，最終影響公司的發(fā)展。

首先，將遠(yuǎn)在另一個(gè)酒店辦公的財(cái)務(wù)人員全部集中在一起辦公，置于各位老總的眼皮底下，那么原來(lái)一直在全公司眼中認(rèn)為最散漫、最沒(méi)有工作紀(jì)律的團(tuán)體立刻煥然一新，而對(duì)于這些屬下，我只是用生動(dòng)的實(shí)例告訴他們?cè)谏鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不進(jìn)則退的道理，并明確表示我無(wú)意辭退任何一個(gè)人，但崗位和工資待遇將依學(xué)習(xí)進(jìn)步的情況予以調(diào)整。我自己做到并讓他們明白，他們的每一份報(bào)表及述職報(bào)告，以至于每天所寫(xiě)的每一個(gè)字，都有人在閱讀、在分析，并切身體會(huì)到各自的實(shí)際作用。如此一來(lái)，充分地調(diào)動(dòng)起他們的積極性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是財(cái)務(wù)人員從原來(lái)踩著鐘點(diǎn)上下班到主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)電腦和電算化知識(shí)，主動(dòng)幫助別人和提出合理化建議等等。。。

管理從最容易入手，從最基本做起，也最容易見(jiàn)成效和激勵(lì)人心，當(dāng)然也最快贏得老板的信任以為日后工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

其次，在原有的報(bào)送簡(jiǎn)單資料的基礎(chǔ)上，制定并細(xì)化和準(zhǔn)確所上報(bào)的每日、旬、月等各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓老板能一目了然地知道收入、成本費(fèi)用支出及現(xiàn)金流量情況，及時(shí)擺在老板案頭上各種翔實(shí)的數(shù)據(jù)時(shí)刻提示著他的屬下每天在做著哪些工作。

再次，清產(chǎn)核資，調(diào)整賬目。這應(yīng)該說(shuō)是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最費(fèi)力而又最難見(jiàn)到實(shí)際成果的一項(xiàng)了，好在有上述兩項(xiàng)面子上的成績(jī)撐著門面，自是有時(shí)間來(lái)慢慢梳理。

第四，通過(guò)深入了解和結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，編寫(xiě)工作流程、確定崗位職責(zé)、進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

第五，實(shí)行電算化管理，將財(cái)務(wù)人員從繁重的手工記賬當(dāng)中解脫出來(lái)，以使他們有更多的時(shí)間和精力參與到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中來(lái)。

第六，對(duì)原有的成本和費(fèi)用實(shí)行二級(jí)和三級(jí)核算，邁入向管理要效益的實(shí)質(zhì)性階段。

… …

完成以上各項(xiàng)，共計(jì)耗時(shí)半年有余，個(gè)中艱辛甘苦，確是難以表述。

做一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的要素

1、具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時(shí)，格部門與財(cái)務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的努力，各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的滿意度明顯上升。

2、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們的財(cái)務(wù)部有七個(gè)人之多。如何協(xié)調(diào)七個(gè)人的關(guān)系，如何在保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的情況下，和他們打成一片，是財(cái)務(wù)經(jīng)理必須考慮的問(wèn)題。我的做法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財(cái)務(wù)人員爭(zhēng)取利益。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在他們中間樹(shù)立一定的業(yè)務(wù)權(quán)威。

3、善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個(gè)，但是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作。

致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人！

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4、堅(jiān)持原則的情況下采用靈活的處理方式。財(cái)務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺(tái)的費(fèi)用報(bào)銷制度，要求集中在每周五上午報(bào)銷，招致業(yè)務(wù)部門等許多部門的反對(duì)。但在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報(bào)支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實(shí)施，提前報(bào)銷或向我借錢的事也就自然消失。

5、公平公正。這是指團(tuán)隊(duì)管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正。

6、謀士角色。我們公司沒(méi)有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認(rèn)識(shí)政策等。這是得到老板信任的最簡(jiǎn)單的方法。

7、合理安排工作的能力。我將財(cái)務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費(fèi)用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。我自己就設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作的流程、帳務(wù)處理方案以及與各部門中間的協(xié)調(diào)。所以，財(cái)務(wù)部離開(kāi)我照樣能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、專業(yè)能力。專業(yè)能力我認(rèn)為沒(méi)有有些人認(rèn)為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并不會(huì)十分復(fù)雜，如債務(wù)重組、借款費(fèi)用、非貨幣性交易等業(yè)務(wù)知識(shí)不一定用的到。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。但是，你必須具備財(cái)務(wù)部其他人員沒(méi)有的技能，如培訓(xùn)能力、制度設(shè)計(jì)能力等，這樣才能有助于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。

論你在什么企業(yè)就職，但以下我認(rèn)為是做財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的

首先，必不可少的是業(yè)務(wù)素質(zhì)，這里的業(yè)務(wù)素質(zhì)指不是學(xué)歷，不是你有多高的理論知識(shí)，更重要的是實(shí)實(shí)際際的工作能力，高分低能不僅僅是指的學(xué)生；

第二，必須有自己的道德底線，為企業(yè)、為自己負(fù)責(zé)；事情能做不能做要清楚知道，不能一味的只知道迎合、奉承；

第三，必須有很好的溝通能力，茶壺煮餃?zhǔn)墙^對(duì)不行的；不具備很好的溝通能力，你沒(méi)法把你的想法有效的傳遞出去，對(duì)上也好、對(duì)下也罷，你都沒(méi)法開(kāi)展工作；

第四，不斷學(xué)習(xí)提高的思想意識(shí)，這指的是各方面的學(xué)習(xí)，不僅限于專業(yè)，否則目光短淺，路是看不清的，也是走不遠(yuǎn)的；

第五，為你所在的企業(yè)著想，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利益；

最后，雖然自己的本意是提倡與人為善，但做了財(cái)務(wù)經(jīng)理，得罪人是沒(méi)辦法避免的，要做好準(zhǔn)備！

順便說(shuō)一下，我不贊成身在曹營(yíng)心在漢的做法！

致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人！

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請(qǐng)教高手如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

要點(diǎn)：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和健全，資金管理顯得越來(lái)越重要，如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保值、增值、順暢循環(huán)并對(duì)其加強(qiáng)管理，已成為我們財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)重要課題。本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的種種問(wèn)題的分析，并提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施。

1現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的問(wèn)題

1.1信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流、資金流。然而，目前我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對(duì)稱和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來(lái)的信息普遍失真，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)受到利益驅(qū)動(dòng)的影響，社會(huì)審計(jì)也走過(guò)場(chǎng)，以致有的企業(yè)“假數(shù)據(jù)真做賬、真數(shù)據(jù)作假賬”，不同的場(chǎng)合報(bào)不同的賬，賬面利潤(rùn)看似不少，但不良資產(chǎn)有增無(wú)減，該提不提、應(yīng)攤未攤、盈虧不實(shí)的現(xiàn)象比比皆是。據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，全國(guó)80%以上的企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真。信息的不真實(shí)，不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果。

1.2監(jiān)控不力，缺乏嚴(yán)格監(jiān)督

目前國(guó)有企業(yè)中，所有者對(duì)企業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不利甚至存在內(nèi)部人控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問(wèn)題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒(méi)有掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面情況的必要信息和手段，因而難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問(wèn)題上還沒(méi)有形成有效的決策約束機(jī)制，個(gè)人說(shuō)了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴借新還舊來(lái)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。由于監(jiān)督工作不是即時(shí)的而是滯后的，不出問(wèn)題則已，一出問(wèn)題則觸目涼心。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身家底財(cái)務(wù)狀況說(shuō)不清，而財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。

1.3資金散亂，使用效率低下

目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用現(xiàn)實(shí)的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問(wèn)題。一是子公司多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來(lái)就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)成品資金有增無(wú)減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的措施

2.1充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用是取得經(jīng)濟(jì)效益的手段

企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)組成的。其它管理都是從某一個(gè)方面并人多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人！

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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整體企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。而財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面的反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破曰，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)功能發(fā)揮較好，而財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能就差之。在資金運(yùn)用上，企業(yè)開(kāi)支方面存在著這樣那樣的問(wèn)題，如：存貨多，舊的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，造成流動(dòng)資金占用過(guò)多，利息增加；材料采購(gòu)、差旅費(fèi)超用量借款增加；產(chǎn)品銷售貨款難收，應(yīng)收賬款增加較快；企業(yè)的技術(shù)改造效率差，投入多，產(chǎn)出少；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)查不夠，盲目投產(chǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞較多，費(fèi)用支出增高等等。企業(yè)本來(lái)有限的資金沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效果，分析原因：第一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)資金的管理和運(yùn)用缺乏科學(xué)決策；第二是現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度存在弊端，主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門說(shuō)了算，缺乏集體研究，有章不循和無(wú)章可循同時(shí)存在；第三是從上至下對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督功能未引起重視，財(cái)務(wù)人員無(wú)權(quán)抓；第四是個(gè)別人利用職權(quán)之便謀取私利。所以企業(yè)要走出財(cái)權(quán)困境，必須面向內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，運(yùn)用財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，合理地控制財(cái)務(wù)收支，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制比不合理支出，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改善經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2努力降低資產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)財(cái)務(wù)支撐能力，即長(zhǎng)期償債能力。從常規(guī)來(lái)看，企業(yè)的總負(fù)債與總資產(chǎn)的比例一般小于50%為宜，70%視為警戒線。如某企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為66.7%，說(shuō)明該企業(yè)每百元總資產(chǎn)中有66.7元是通過(guò)借債得到的。表明該企業(yè)有一定的長(zhǎng)期償債能力。這種負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)是否有利呢？當(dāng)全部資產(chǎn)盈利率超過(guò)因借款而支付的利息時(shí)，對(duì)企業(yè)十分有利，否則對(duì)企業(yè)不利。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力主要是體現(xiàn)流動(dòng)資金，因?yàn)榱鲃?dòng)資金的生命力在于“梳動(dòng)”，如果停滯就不能增值，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就無(wú)從談起。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率用來(lái)衡量企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度和財(cái)務(wù)管理水平。一般認(rèn)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好，因?yàn)樗砻鳎嘿d銷貨款收回的速度較快，購(gòu)貨單位拖欠貨款的現(xiàn)象發(fā)生較少；壞賬損失可以減少；收賬費(fèi)用可以減少；資金流動(dòng)性高，應(yīng)收回的銷貨款償還債務(wù)，提高了營(yíng)業(yè)的償還能力。如企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為1.6次，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為225天，這說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)金收回的速度慢，過(guò)多的營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)呆滯在應(yīng)收賬款上，說(shuō)明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況不佳。

2.3加強(qiáng)資金管理、降低成本費(fèi)用

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)幾經(jīng)周轉(zhuǎn)后，有的企業(yè)會(huì)像滾雪球一樣越滾越多，從此走向輝煌；有的企業(yè)則是越花越少，甚至資不抵債瀕臨倒閉。問(wèn)題的關(guān)鍵就是資金管理。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破曰，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加人財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。抓好企業(yè)資金的源頭管理。企業(yè)財(cái)權(quán)管理部門要多收集企業(yè)外部有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、論證，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)，要用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時(shí)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

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資金緊張主要是由融資難和貨款拖欠嚴(yán)重而造成的。所以，降低產(chǎn)品成本費(fèi)用就是降低產(chǎn)品銷售成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。每一個(gè)具體的成本或費(fèi)用都有具體的內(nèi)涵。如降低產(chǎn)品銷售成本就要從產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本，直接材料、直接人工和制造費(fèi)用入手，實(shí)施科學(xué)管理。

由此可知，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，搞好財(cái)務(wù)管理必須從資金管理人手，這已被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所認(rèn)識(shí)。資金管理作為整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，“管”在一定程度上是企業(yè)管理的核心內(nèi)容；而資金管理又是一個(gè)系統(tǒng)工程，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，都直接制約著系統(tǒng)的正常運(yùn)行，因此，在資金管理只有多管齊下，齊抓共管，才能真正搞好。

1.扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，只要掌握綱的、方向性的東西就好，而非具體的帳務(wù)處理和報(bào)表的邏輯關(guān)系。這一條在當(dāng)上部門負(fù)責(zé)人之前基本應(yīng)該已經(jīng)具備了---很多年前開(kāi)始做的功課，而非一日之工，也不可能等到已經(jīng)是部門負(fù)責(zé)人之后才開(kāi)始修這一課。

2.與總經(jīng)理一起，執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)政策。

很多時(shí)候財(cái)務(wù)長(zhǎng)的都是黑臉，總經(jīng)理要拉攏人心，要大度些，而財(cái)務(wù)需要從成本控制，公司風(fēng)險(xiǎn)考慮，小心一點(diǎn)，這樣能將公司平衡好業(yè)務(wù)關(guān)系和費(fèi)用控制關(guān)系。

如果公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人比銷售部門的人還冒進(jìn)，那公司估計(jì)很難長(zhǎng)久。

3.良好的稅務(wù)工商關(guān)系

沒(méi)辦法，但這種關(guān)系需要的是公司實(shí)力做后盾，個(gè)人魅力也很重要。主要是利益關(guān)系，簡(jiǎn)單也復(fù)雜。

4.善于用人，用好本部門的人員。

精通業(yè)務(wù)，也不可能自己去干具體的事情，由于會(huì)計(jì)是隱性工作多，需要調(diào)動(dòng)積極性，才能將工作做好，而不能從表面來(lái)管。

5.為財(cái)務(wù)的工作設(shè)立一個(gè)好的目標(biāo)和一個(gè)正確的方向

6.至于資金運(yùn)用，簡(jiǎn)單的誰(shuí)都會(huì)，如果大量資金，那要讓專門的人員來(lái)操作，也關(guān)鍵要用好人。

有感而發(fā)，自己認(rèn)識(shí)的一個(gè)人正面臨從部門下的業(yè)務(wù)學(xué)者到部門負(fù)責(zé)人后如何為自己定位的問(wèn)題。

定不好位，苦的不但是自己，還有整個(gè)部門

武學(xué)東eleven

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第三篇：成為一名優(yōu)秀班主任

怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的班主任呢

怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的班主任呢呢？只需做到十個(gè)“擁有”。

一、擁有“熱情”

擁有熱情，也就是說(shuō)班主任要熱愛(ài)自己的工作崗位。只有熱愛(ài)班主任工作，有為它付出一切的思想基礎(chǔ)和心理準(zhǔn)備，我們才能積極面對(duì)工作中的一切困難，才有克服這些困難的決心和勇氣，我們才能夠在克服困難中體驗(yàn)到成功的快樂(lè)。當(dāng)然，熱愛(ài)還包括熱愛(ài)自己的學(xué)生，要以“幼吾幼以及人之幼”的心態(tài)來(lái)對(duì)待學(xué)生，把他們當(dāng)成自己的親人一樣看待，這樣，不管你工作有多么辛苦，內(nèi)心卻充實(shí)、快樂(lè)。

一句話熱情就是指面對(duì)看似辛苦繁雜的班主任工作，在尚未達(dá)到熱愛(ài)、達(dá)到充滿激情的情況下，能做到以積極的心態(tài)去面對(duì)，熱情洋溢地投入其中，這樣，班主任不會(huì)當(dāng)不好的。

二、擁有“冷靜”

擁有冷靜中的“冷”，就是要理智、客觀地去工作，要按照客觀規(guī)律辦事。從教育對(duì)象上看，我們面對(duì)的是未成年人，是身心還不成熟的孩子，他們的身心特點(diǎn)決定了他們的舉止行為往往是幼稚的，甚至是“可氣”的，此時(shí)，“冷”處理會(huì)使我們不被情緒所左右。從工作本身來(lái)看，一個(gè)成熟的班主任，他的工作是有目標(biāo)、有規(guī)劃的，只有冷靜地規(guī)劃工作，一切才會(huì)井然有序?！办o”，就是要寧?kù)o、沉穩(wěn)，不浮躁。處理問(wèn)題不停留在事物的表面，不急功近利。問(wèn)題出現(xiàn)后，先理性地觀察和分析，然后找出解決問(wèn)題的辦法?？梢哉f(shuō)，寧?kù)o和沉穩(wěn)是當(dāng)好班主任的基本功。

這個(gè)“冷”，還有冷峻的意思，也就是說(shuō)，工作時(shí)我們往往不能感情用事。常見(jiàn)到班主任“好心”地替學(xué)生做一些他們?cè)玖λ芗暗氖虑?，這不能不引起我們的思考——作為老師，更多的時(shí)候，我們是學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者和合作者，但作為班主任，我們卻又兼具了幾種角色：當(dāng)學(xué)生需要愛(ài)的時(shí)候，我們是他們的親人，甚至是家長(zhǎng)；當(dāng)學(xué)生需要交流傾訴的時(shí)候，我們又是他們的朋友；當(dāng)學(xué)生需要撒歡的時(shí)候，我們又要當(dāng)他們的玩伴……當(dāng)角色需要轉(zhuǎn)變的時(shí)候，我們?cè)撛趺崔k？我想，我們必須給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位——給自己的角色定位，給自己的教育行為定位。我們要關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，做學(xué)生的良師益友，而良師是需要冷峻的思考和行為的，任何剝奪學(xué)生鍛煉機(jī)會(huì)的替代或縱容都是充滿“愛(ài)”心的誤人子弟。

三、擁有“才華”

所謂擁有才華，是指班主任要知識(shí)面寬廣。作為班主任，我們必須提高自己的學(xué)識(shí)水平，要見(jiàn)多識(shí)廣，博學(xué)多才，興趣廣泛；同時(shí)，我們更要了解學(xué)生的生活，了解他們普遍關(guān)注的問(wèn)題（比如網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言、流行時(shí)尚等等），如果學(xué)生能發(fā)自內(nèi)心覺(jué)得你“太有才了”，那他們不會(huì)不親近和佩服你吧！

四、擁有“魅力”

擁有魅力，是指教師自身的獨(dú)特的人格魅力。不敢說(shuō)所有的學(xué)生都比班主任聰明，但在這個(gè)“知識(shí)反哺”的時(shí)代，可以說(shuō)多半學(xué)生在某方面比我們強(qiáng)。但我覺(jué)得一個(gè)具有深厚文化底蘊(yùn)、有扎實(shí)專業(yè)基本功的班主任，對(duì)于學(xué)生來(lái)講是具有別樣人格魅力的。面對(duì)學(xué)生的問(wèn)題，我們要力爭(zhēng)做到“難不倒”和“問(wèn)不住”，前者是指我們自己的知識(shí)儲(chǔ)備、知識(shí)底蘊(yùn)足夠“傳道、授業(yè)、解惑”，也就是要給學(xué)生一碗水我們首先要有一桶水的問(wèn)題；后者是指我們的教育思想、教育理念足以引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主成長(zhǎng)，也就是要給學(xué)生一碗水我們要做源頭活水的問(wèn)題。相對(duì)來(lái)講，后者可能更重要，因?yàn)橐?dāng)一個(gè)好老師，我們不一定能親自解決學(xué)生所有的問(wèn)題（事實(shí)上也做不到），但是要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)處事、學(xué)會(huì)做人。

五、擁有“目標(biāo)”

所謂擁有目標(biāo)，一是指對(duì)學(xué)生培養(yǎng)要有高遠(yuǎn)目標(biāo)，一是指對(duì)自己要有成長(zhǎng)目標(biāo)。作為班主任，我們應(yīng)該時(shí)常問(wèn)一問(wèn)自己：我要培養(yǎng)怎樣的人？他的品格高尚嗎？他的性格樂(lè)觀嗎？他的思維方式多樣化嗎？他的行為習(xí)慣良好嗎？他的綜合素質(zhì)如何？他的實(shí)踐能力強(qiáng)嗎？……培養(yǎng)的目標(biāo)是高層次的，我們才可能向著目標(biāo)努力；如果我們每天所思所想都是學(xué)生能考多高的分?jǐn)?shù)、今天又有幾個(gè)學(xué)生在知識(shí)競(jìng)賽中得了什么獎(jiǎng)，那這個(gè)班級(jí)的學(xué)生恐怕不會(huì)有太大的發(fā)展。

至于說(shuō)對(duì)自己的成長(zhǎng)目標(biāo)，就是說(shuō)我們教師也必須日有“所學(xué)”日有“所長(zhǎng)”，這不單單是教師的個(gè)人修養(yǎng)問(wèn)題，也是關(guān)乎教育的影響力問(wèn)題。以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，會(huì)更好地幫我們提升自己的人生智慧，會(huì)讓我們自身的正面影響力越來(lái)越大。身教勝于言教，這是有道理的。

六、擁有“雙力”

所謂擁有雙力，一是指強(qiáng)力，一是指助力。這里所說(shuō)的強(qiáng)力，是從工作效果的角度來(lái)講的。作為一個(gè)班級(jí)核心人物，班主任在工作時(shí)必須講求效果，要做到“言必信，行必果”。不論什么工作，做了就要見(jiàn)實(shí)效，否則等于沒(méi)有做，甚至還不如不做。要想做到有強(qiáng)力，第一次非常重要，無(wú)論什么工作，把第一次的效果抓出來(lái)了，然后再堅(jiān)持一段時(shí)間，通過(guò)反復(fù)的訓(xùn)練，在學(xué)生頭腦中形成一種效果意識(shí)，強(qiáng)力就自然而然形成了。

君子當(dāng)借力而行。班主任的工作紛繁復(fù)雜，更需要借助方方面面的力量為己所用。這借來(lái)的力量，就是我們所說(shuō)的助力。能夠?yàn)槲覀兲峁椭牧α渴呛芏嗟模侯I(lǐng)導(dǎo)的力量，同事的力量，家長(zhǎng)的力量，社會(huì)的力量等等，但這些都是輔助的力量，都不是主要的、根本的力量。最根本的力量其實(shí)來(lái)自學(xué)生本身，只有把他們的力量“借”到手，我們才會(huì)真正輕松減負(fù)。新課程標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人，同樣，讓學(xué)生成為做人的主人，這是一個(gè)班主任應(yīng)認(rèn)識(shí)到的基本道理。只有充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自我管理的主動(dòng)性和積極性，讓他們?cè)谶^(guò)程中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中感悟，在感悟中自覺(jué)，在自覺(jué)中長(zhǎng)大，我們的工作才會(huì)卓有實(shí)效。

七、擁有“設(shè)計(jì)”

教學(xué)工作，我們精心設(shè)計(jì)教案，而教育管理方面的設(shè)計(jì)往往比較欠缺，尤其是對(duì)學(xué)生個(gè)別教育的規(guī)劃設(shè)計(jì)，更是少之又少。其實(shí)，教育設(shè)計(jì)恰恰是我們做好教育管理工作的有效手段，一個(gè)好的教育設(shè)計(jì)往往會(huì)起到事半功倍的效果。通過(guò)精心的設(shè)計(jì)，精心的經(jīng)營(yíng)，最后讓一個(gè)教育過(guò)程成為引以為豪的精品，這時(shí)候，我們?cè)O(shè)計(jì)的不僅是教育，還設(shè)計(jì)了學(xué)生的未來(lái)，也設(shè)計(jì)了自己的能力。班主任工作既要有宏觀的整體籌劃，也需要有精細(xì)的觀察和落實(shí)。事實(shí)上，許多工作的成功取決于細(xì)節(jié)的落實(shí)，沒(méi)有精細(xì)的落實(shí)，再美好的宏愿也只是空中樓閣。好班主任應(yīng)該在一學(xué)期初就對(duì)自己的班級(jí)有一個(gè)理想的“班級(jí)管理設(shè)計(jì)”，然后在班級(jí)的管理中一步步的去實(shí)現(xiàn)，這樣你最終不但會(huì)收獲一個(gè)“有些的班集體”，還會(huì)收獲一頂“優(yōu)秀班主任”的桂冠。何樂(lè)而不為呢？

八、擁有“亮點(diǎn)”

擁有亮點(diǎn)是指工作要做出亮點(diǎn)。一個(gè)集體是通過(guò)什么來(lái)樹(shù)立自己的形象的呢？首先是能讓人看見(jiàn)的東西。誰(shuí)都知道，形象是內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，作為一個(gè)班主任，我們有必要在進(jìn)行班級(jí)內(nèi)涵建設(shè)的同時(shí)，高度關(guān)注班級(jí)外部形象的建設(shè)和展示。凡是能引起關(guān)注的，都是我們要著力建設(shè)的內(nèi)容，比如班集體活動(dòng)時(shí)所有成員的形象和表現(xiàn)，班級(jí)的環(huán)境衛(wèi)生等等。需要說(shuō)明的是，這里所說(shuō)的形象，是指班級(jí)良好內(nèi)涵的外化，并不是所謂的“形象工程”。同樣的工作，我們盡量動(dòng)腦筋把它完成的“出色”，也就是說(shuō)班級(jí)工作只要做出了“特色”，班級(jí)就多增添一抹亮麗的色彩。

九、擁有“兩久”

擁有“兩久”，一是指工作耐力的長(zhǎng)久，一是指工作效果的持久。持之以恒，這是班主任最需要練習(xí)的一項(xiàng)基本功。我們的工作很多時(shí)候是在培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，任何一個(gè)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成都不是一朝一夕的事，更何況養(yǎng)成一個(gè)良好行為習(xí)慣往往又是與改掉一個(gè)不良習(xí)慣相伴而行的，這時(shí)候，就需要班主任有良好的耐力，誰(shuí)堅(jiān)持得最長(zhǎng)久，誰(shuí)的效果就最持久。

十、擁有“智慧”

教育是需要智慧的。如果我們把處理問(wèn)題的方法技巧稱為“智”的話，那么，對(duì)人生的理解和感悟，我們姑且就把它叫做“慧”吧。我們需要有大智，這樣工作會(huì)做得很順利，但我們更需要大慧，更需要對(duì)人生有更深入的思考和理解，只有這樣，我們的教育思想才是深刻的，我們的教育方式才是深入淺出，易于接受的。

另外作為老師，尤其是班主任，我們應(yīng)該有“海納百川”的胸懷，有“登泰山而小天下”的胸襟，不放棄任何一個(gè)學(xué)生，不為任何一個(gè)學(xué)生對(duì)自己的無(wú)理而“常戚戚”。

第四篇：如何成為一名優(yōu)秀班主任

如何成為一名優(yōu)秀班主任

——聽(tīng)董文華老師講座有感

我聽(tīng)后第一個(gè)感覺(jué)就是：如果我是學(xué)生，能有這樣一位老師一定很幸福。在會(huì)上，我看見(jiàn)很多人都像我一樣多次拍手叫好。董老師以鮮活的案例闡述理論，時(shí)而溫情感人催人淚下，時(shí)而犀利深刻發(fā)人深省，時(shí)而詼諧幽默惹人發(fā)笑。教育的智慧盡顯其中。一個(gè)平凡的班主任竟然能夠做出如此多的不平凡的事。因?yàn)樵诖饲?4年的教育生涯中，她即是在“有了愛(ài)就有了一切(冰心)”的實(shí)踐中走過(guò)的。而講座中最讓人心情不能平靜的是“用人格魅力去感染學(xué)生”的部分。聽(tīng)著董老師一件件感人的事例，這也一次次的驗(yàn)證了董老師的信條：“有了愛(ài)就有了一切”?；叵肫鸲蠋煹闹v座真是精彩多多：會(huì)場(chǎng)里笑聲不斷，聽(tīng)報(bào)告更像是聽(tīng)董老師的單口相聲。董老師的講座之所以講的如此收放自如，得益于她那一個(gè)個(gè)發(fā)人深省的小故事，那一段段讓人捧腹的笑話。而那不僅僅是一個(gè)小故事，一則笑話，它們都被董老師賦予了教育意義，而且還是那么的“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，仿佛是吃了糖衣藥丸。董老師將一句句普普通通的道理講得那么生動(dòng)，那么真切，那么讓人信服，讓這些枯燥的大道理瞬間變得鮮活而充滿生命力，并像烙印一樣深深地印入人心。由此，我認(rèn)為教師也要與時(shí)俱進(jìn)，用心學(xué)習(xí)，笑話不是一笑而過(guò)的話，格言也不是手抄百遍后的理解，當(dāng)教師就要能抓住風(fēng)的一瞬并讓它變成能量，在董老師身上我知道了原來(lái)用心積累，用心賦予一個(gè)笑話于新的內(nèi)涵也是一種學(xué)習(xí)，有底蘊(yùn)的老師才有魅力！董老師的講座給我的感觸太多，我無(wú)法一一述說(shuō)。作為新時(shí)期的班主任，我們每個(gè)人都擁有很多的機(jī)遇，同樣也面臨著更多的挑戰(zhàn)。如何去面對(duì)挑戰(zhàn)？如何能夠真正的勝任新時(shí)期的班主任工作？這就要求我們老師必須要耐得住寂寞，能夠沉下心來(lái)，去讀一些書(shū)，一些有用的書(shū)?！耙槐竞脮?shū)，就是一個(gè)好老師！”博覽群書(shū)，取之所長(zhǎng)，為我所用。用到教育教學(xué)工作當(dāng)中去，教師的教育工作會(huì)如虎添翼，更上一層樓。聆聽(tīng)董文華老師的報(bào)告是一種享受，更是一種幸福，讓我們經(jīng)歷了一次心靈的洗禮和精神的升華，讓我們渴望并努力去做一名“充滿陽(yáng)光味道”的老師！附：董文華編著的《讓小學(xué)生戀上數(shù)學(xué)》封面上有這樣一段話： 每個(gè)人的身上都隱藏著原子能，但只有很少的人能夠點(diǎn)燃它；每個(gè)人的大腦中都有一個(gè)金礦，只是很少有人開(kāi)采它；每個(gè)人的身后都沉睡著一個(gè)神通廣大的巨人，可是很少有人喚醒它。

第五篇：如何成為一名優(yōu)秀工程師

如何成為一名優(yōu)秀的工程師

一名工程師的任務(wù)與職責(zé)在于，應(yīng)用工程技術(shù)科學(xué)和其他有關(guān)科學(xué)知識(shí)，通過(guò)應(yīng)用研究和發(fā)展研究，解決工程技術(shù)中的各類具體問(wèn)題?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，使現(xiàn)代工程和工業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)了自動(dòng)化、智能化、信息化、動(dòng)態(tài)化等許多新的特點(diǎn)。為了適應(yīng)這些情況變化，工程師必須不斷提高自己的主觀在內(nèi)素養(yǎng)，培養(yǎng)全面的技術(shù)能力和社會(huì)工作能力，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以滿足現(xiàn)代社會(huì)提出的要求，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，為國(guó)家多做貢獻(xiàn)。

作為合格的工程師，應(yīng)該對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，具有嚴(yán)謹(jǐn)、精確和勤勉的工作態(tài)度，應(yīng)有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和豐富的想象力、創(chuàng)造力，應(yīng)具備廣博的基礎(chǔ)知識(shí)、精深的專業(yè)知識(shí)，應(yīng)有較強(qiáng)的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，還應(yīng)精通外語(yǔ)、了解市場(chǎng)營(yíng)銷與法律等有關(guān)知識(shí)。

一、良好的主觀內(nèi)在素養(yǎng)

工程師的主觀內(nèi)在素養(yǎng)主要包括知識(shí)素養(yǎng)、思維素養(yǎng)和品德素養(yǎng)三個(gè)方面。首先，作為一名工程師，應(yīng)注意知識(shí)的系統(tǒng)性，我們不能滿足于專門知識(shí)，必須經(jīng)常有意識(shí)的將各類知識(shí)融會(huì)貫通，構(gòu)成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。還應(yīng)主義理論與實(shí)踐的結(jié)合。其次，工程師也應(yīng)具備創(chuàng)造性思維和邏輯思維。最后，良好的道德品質(zhì)也是必不可少的。

二、具備和理的知識(shí)結(jié)構(gòu)

合格的工程師是應(yīng)具備和理的知識(shí)結(jié)構(gòu)的。我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)的專業(yè)理論為我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)打了一個(gè)基礎(chǔ)，這并不等于說(shuō)，我們的學(xué)習(xí)就可以一勞永逸了。一個(gè)合格的給排水工程師，他的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該既嚴(yán)謹(jǐn)，且開(kāi)放。知識(shí)結(jié)構(gòu)的核心部分當(dāng)然是本專業(yè)的基礎(chǔ)理論，基礎(chǔ)理論扎實(shí)，可以保證設(shè)計(jì)無(wú)誤，而對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的了解，則能保證與其他專業(yè)配合起來(lái)得心應(yīng)手。但要使設(shè)計(jì)盡可能完美，在既定的條件下，方案綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)，則要看你的文化品位，知識(shí)廣度，要看你運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，要看你對(duì)發(fā)展著的當(dāng)今社會(huì)和你對(duì)所服務(wù)的業(yè)主的了解，總之，知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是開(kāi)放的，應(yīng)該不斷注意本專業(yè)及社會(huì)各層面的最新發(fā)展及對(duì)設(shè)計(jì)工作的影響，不斷改進(jìn)自己的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)思想，使設(shè)計(jì)的工程既實(shí)用，又有超前意識(shí)。

（1）應(yīng)認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)自然科學(xué)方法論，掌握科研工作的特點(diǎn)、規(guī)律和一般方法。

（2）掌握國(guó)家有關(guān)科技工作的方針、政策和法令、規(guī)定、條例等。

（3）系統(tǒng)的掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論與科技知識(shí)，并廣泛的了解相鄰專業(yè)的一般知識(shí)：掌握國(guó)內(nèi)外有關(guān)本專業(yè)的科技發(fā)展水平及發(fā)展趨勢(shì)，了解新的科技領(lǐng)域及其發(fā)展動(dòng)態(tài)。

（4）學(xué)習(xí)與科技工作有關(guān)的社會(huì)科學(xué)知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)等。

(5)根據(jù)本專業(yè)的需要，熟悉并掌握一門外語(yǔ)。

三、培養(yǎng)良好的科技工作作風(fēng)

要培養(yǎng)大膽創(chuàng)新的精神，并與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒄J(rèn)真的科學(xué)態(tài)度相結(jié)合。要培養(yǎng)剛毅頑強(qiáng)，百折不回的韌勁。要不怕錯(cuò)誤，并勇于改正錯(cuò)誤。要誠(chéng)實(shí)謙遜，不卑不亢。科技工作是需要許多技術(shù)人員合作攻關(guān)的，因此，要注意與人協(xié)調(diào)，合作共事。注重團(tuán)隊(duì)合作。

未來(lái)在我們每個(gè)人的手中，成為一名合格的工程師是我們每一名學(xué)子的愿望，為了實(shí)現(xiàn)我們?cè)竿?，我們?huì)努力學(xué)習(xí)，豐富自己內(nèi)在涵養(yǎng)，知識(shí)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)。多關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)，科學(xué)動(dòng)態(tài)。我相信，只要付出了努力，一定會(huì)有美麗的收獲。

工程師不要輕易問(wèn)別人問(wèn)題,解決問(wèn)題的過(guò)程和結(jié)果同樣重要。有一些同學(xué)會(huì)經(jīng)常向老師提出問(wèn)題，這也是好事，說(shuō)明某某學(xué)生愛(ài)學(xué)習(xí)?？晌覀儾⒉惶岢@些，相反的如果能自己解決問(wèn)題才是最好的。要學(xué)會(huì)獨(dú)立的獵取信息和知識(shí)，并從其中得到自己判斷。每個(gè)人在工作中都會(huì)遇到很多問(wèn)題，在學(xué)校的時(shí)候有老師去解答，在工作單位又有誰(shuí)能解答呢？或者當(dāng)你做的是最尖端的技術(shù)時(shí)你能去問(wèn)誰(shuí)呢！所以工程師要有獨(dú)立處理問(wèn)題的能力。不要做思想上懶惰的人。中國(guó)教育往往要求學(xué)生考出高分，答對(duì)答案就是好學(xué)生。所以老師告訴的答案只要記住就OK?？衫蠋煾嬖V你的答案能說(shuō)明你自己具備了解題能力嗎？請(qǐng)不要相信這樣的分?jǐn)?shù)，至少它無(wú)法反映你的真實(shí)水平。

工程師要有《亮劍》精神。用都梁的話說(shuō)，古代劍客明知對(duì)方是天下第一劍客，明知是死也要亮出寶劍，沒(méi)有這個(gè)本事就別當(dāng)劍客?！氨M管敵強(qiáng)我弱，盡管身陷重圍，我們也要亮劍”。工程師也要敢于挑戰(zhàn)對(duì)手，敢于戰(zhàn)勝自己。一項(xiàng)工程如果連做都不敢做還能談成功的問(wèn)題嗎？成功是一種習(xí)慣，一種來(lái)源于自己的信心。戰(zhàn)略上輕視“敵人”，戰(zhàn)術(shù)上重視“敵人”。

工程師即要有個(gè)人英雄主義情節(jié)又要能融入團(tuán)隊(duì)。出色的個(gè)人能力和人格魅力是何等的寶貴。我們?cè)诔绨萆w茨和喬布斯的同時(shí)不要忘記他們身后龐大而又高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。以一戟之力完成霸業(yè)的英雄已不屬于這個(gè)時(shí)代。所以團(tuán)隊(duì)的合作才是創(chuàng)造神話的必經(jīng)之路。

工程師要有發(fā)展的眼光，不僅要能在復(fù)雜的技術(shù)和市場(chǎng)面前游刃有余，更要對(duì)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)做出精確的展望。只有比別人想的遠(yuǎn)才能比對(duì)手走的更遠(yuǎn)。當(dāng)然這與堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和勤奮的思考是密不可分的，在群雄逐鹿的當(dāng)今IT界，恐怕需要更多的膽識(shí)才能做到。要不斷的關(guān)注技術(shù)和市場(chǎng)以及其它領(lǐng)域的發(fā)展，什么時(shí)候這種關(guān)注放松，什么時(shí)候就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

有強(qiáng)烈的好奇心。這是成為高手的必要條件，喜歡新生事物，對(duì)問(wèn)題喜歡刨根問(wèn)底，以鉆研為樂(lè)趣。那種得過(guò)且過(guò)，敷衍了事，僅僅把工作當(dāng)作飯碗的人連熟手都成不了，更何況高手。有好奇心的人，可以為解決一個(gè)問(wèn)題通宵干，床也在尋思解決方案，這樣的人就是高手的胚子！

做事謹(jǐn)慎細(xì)致，考慮問(wèn)題全面。技術(shù)工作來(lái)不得半點(diǎn)粗心馬虎，否則問(wèn)題多多，后患無(wú)窮。甚至給生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)造成重大影響，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。馬虎的人不可能成為優(yōu)秀的工程師，只可能當(dāng)當(dāng)助手，哪個(gè)上司敢把項(xiàng)目交給一個(gè)馬大哈？改，難吶，本性難移！趁早找個(gè)理由炒他魷魚(yú)！

全面的知識(shí)架構(gòu)對(duì)于迅速完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)非常重要，復(fù)合型人才更為難得。既然是高手，當(dāng)然十八般兵器樣樣精通，否則，難以獨(dú)挑大梁，只能做配角。沒(méi)有全面的知識(shí)，要上升到項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理層面是不可能的。企業(yè)中的工程師必須時(shí)刻關(guān)注成本、生產(chǎn)工藝、用戶需求、測(cè)試環(huán)境、采購(gòu)渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面，一點(diǎn)不慎后續(xù)問(wèn)題就冒出來(lái)了。你的設(shè)計(jì)再好，工藝性差，車間生產(chǎn)裝配調(diào)試?yán)щy，導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇上升，或者配套廠家工藝水平達(dá)不到又有什么用？或者器件采購(gòu)困難，經(jīng)常影響按期交貨也同樣對(duì)企業(yè)不利。

時(shí)刻提醒自己，產(chǎn)品是賺錢的工具，自己才能的張揚(yáng)要服從這一大前提。不要仗著自己學(xué)歷高，某方面技術(shù)精深就沾沾自喜了，其實(shí)對(duì)公司運(yùn)作、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、物流管理、行銷模式等好多方面并不見(jiàn)得了解熟悉，只有謙虛地深入基層，熟悉一切，虛心學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)，才有大為！

要清楚認(rèn)識(shí)自己，知道自己的斤兩，不要自以為是，其實(shí)還差得遠(yuǎn)呢！學(xué)海無(wú)涯，除極個(gè)別特殊天才人物，大家都是普通人，互有長(zhǎng)短，謙虛謹(jǐn)慎，心態(tài)平和是成就大事的基礎(chǔ)，總那么浮躁，狂妄，藐視他人，將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作困難，同事關(guān)系緊張，項(xiàng)目的進(jìn)展必然不順利，時(shí)刻要有謙和的心態(tài)，認(rèn)真地做好每一件事，不知不覺(jué)地你就會(huì)在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出的。[1] 好好規(guī)劃自己的路，不要跟著感覺(jué)走！根據(jù)個(gè)人的理想決策安排，絕大部分人并不指望成為什么院士或教授，而是希望活得滋潤(rùn)一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個(gè)行業(yè)入手，逐漸對(duì)該行業(yè)深入了解，不要頻繁改行。

[2]可以做技術(shù)，切不可沉湎于技術(shù)。千萬(wàn)不可一門心思鉆研技術(shù)！給自己很大壓力，如果你的心思全部放在 這上面，那么注定你將成為孔乙己一類的人物！適可而止為之，因?yàn)榧夹g(shù)只不過(guò)是你今后前途的支柱之一，而且還不是最大的支柱，除非你只 愿意到老還是個(gè)工程師！

[3] 不要去做技術(shù)高手，只去做綜合素質(zhì)高手！在企業(yè)里混，我們時(shí)常瞧不起某人，說(shuō)他“什么都不懂，憑啥拿那么多錢，憑啥升官！”這是普遍的典型的工程師的迂腐之言。人家能上去必然有他的本事，而且是你沒(méi)有的本事。你想想，老板搞經(jīng)營(yíng)那么多年，難道見(jiàn)識(shí)不如你這個(gè)新兵？人家或許善于管理，善于領(lǐng)會(huì)老板意圖，善于部門協(xié)調(diào)等等。因此務(wù)必培養(yǎng)自己多方面的能力，包括管理，親和力，察言觀色能力，攻關(guān)能力等，要成為綜合素質(zhì)的高手，則前途無(wú)量，否則只能躲在角落看示波器！技術(shù)以外的技能才是更重要的本事！從古到今，美國(guó)日本，一律如此！

[4] 抓住時(shí)機(jī)向技術(shù)管理或市場(chǎng)銷售方面的轉(zhuǎn)變！要想有前途就不能一直搞技術(shù)，適當(dāng)時(shí)候要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砘蜾N售，前途會(huì)更大，以前搞技術(shù)也沒(méi)有白搞，以后還用得著。搞管理可以培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，搞銷售可以培養(yǎng)自己的市場(chǎng)概念和思維，同時(shí)為自己以后發(fā)展積累龐大的人脈！應(yīng)該說(shuō)這才是前途的真正支柱！

[5]培養(yǎng)自己在行業(yè)的名氣，有了名氣，高薪機(jī)會(huì)自不在話下，更重要的是有合作的機(jī)會(huì)......[6]該出手時(shí)便出手！永遠(yuǎn)不可能有100%把握??！條件差不多就要大膽去干，去闖出自己的事業(yè)，不要猶豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少為下一次沖擊積累了經(jīng)驗(yàn)，不干永遠(yuǎn)沒(méi)出息，而且要干成必然要經(jīng)歷失敗。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨隨便便成功！