第一篇：聚人方可成業(yè)人力資源論壇

聚人方可成業(yè)人力資源論壇

一、活動主題：

光伏企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析人才流失對企業(yè)長期發(fā)展的危害給人才營造一個穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境打造企業(yè)人才梯隊

二、活動口號 ：

凝聚人才互尊互信收益分享和諧關愛

目前很多光伏企業(yè)普遍存在的一個問題是：專業(yè)人才緊缺，有用人才留不住，跳槽隨時發(fā)生，人才流失尤其優(yōu)秀人才的流失問題日漸突出，過高的人才流動率表明，相當一部分的企業(yè)對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業(yè)缺乏歸屬感、認同感。光伏企業(yè)求人才難，留人才更難的局面已屢見不鮮，因而流失人才管理在光伏企業(yè)的人力資源管理中具有非常重要的地位。

人才作為企業(yè)管理、營銷、技術等各個模塊的載體，是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展不可或缺的。如果人才的流動過于頻繁，流動面過大，特別是在企業(yè)負有一定職責、掌握企業(yè)的核心技術及核心機密的管理骨干、營銷骨干或技術骨干等頻繁離職時，企業(yè)就不能再僅僅停留在對人才流動個案的分析和處理上，而是要認真的研討企業(yè)的制度和戰(zhàn)略，制定一套制止企業(yè)人才流失的管理制度。

企業(yè)的人才流失給企業(yè)造成了很大的危害。比如管理人員的離

職，容易產生團隊不穩(wěn)，伴隨著其下屬員工的集體跳槽。如果人才流失到同行業(yè)或競爭對手方面，對企業(yè)危害更是致命的。同時，對公司員工的心理和企業(yè)整體工作氛圍的影響也是不可低估的。人才離職的“示范”作用，會使企業(yè)員工心態(tài)不穩(wěn)、士氣低落、工作效率下降，特別是在企業(yè)的非正式組織里面，更為明顯，相信各家光伏企業(yè)或多或少出現(xiàn)過類似情況，而傳統(tǒng)的“管、卡、壓”的剛性措施或辦法對堵住人才外流是無法奏效的。

那么如何解決企業(yè)人才流失問題呢？

一、善用道者同欲，制定合理的薪酬考核機制

企業(yè)的薪酬福利制度、績效考核制度不合理或者不完善，企業(yè)不能提供合理的、有競爭力的薪酬，通常是引起人才流失的直接原因。

企業(yè)要建立公平合理的薪酬福利制度和績效考核制度，準確評估人才的價值，正確的評價人才對企業(yè)的貢獻值，并以此為依據(jù)，制定在行業(yè)內有競爭力、對人才有激勵性的薪酬。同時，要合理拉開薪酬差距，要保證薪酬有一定提升的空間。在企業(yè)發(fā)展到一定階段時，一般要進行產權結構改革，實行股份多元化，用以突破發(fā)展的瓶頸，滿足關鍵人員追求自我實現(xiàn)，成就個人事業(yè)的需要。在績效考核和薪酬福利方面，民營企業(yè)因為其與生俱來的家族式管理的特征，更容易把利益的天平向家族成員傾斜，這是最可能挫傷職業(yè)經(jīng)理人和外來引進人才的積極性的。在失去公平性的同時，促使了很多人才的流失。（穿插案例分享----獵狗和獵人、共軍小米加步槍戰(zhàn)勝黃浦國軍）

二、做好員工職業(yè)規(guī)劃，建立合理的用人機制和人才流失危機的處

理機制

首先企業(yè)人力資源部門要有很好的職業(yè)素質和專業(yè)工作能

力，認真做好招聘崗位的說明和評估，嚴格招聘程序，在企業(yè)用人的源頭就要防止?jié)撛诘奶壅哌M入企業(yè)，對應聘者的能力和品德加以嚴格的考核。做到招進來的相對都是企業(yè)真正需要的人才、最合適且有潛質的員工，而不是簡單的選擇學歷最高的或條件最好的。

其次是做好員工的職業(yè)生涯設計。企業(yè)應建立一套詳細的內部晉升路徑和規(guī)范的內部流動制度，不同類型的員工有不同的晉升路線。新員工到企業(yè)后，部門領導或人力資源部門的人員應和員工進行一次有關其職業(yè)生涯設計的面談。告知員工企業(yè)的晉升制度和路線，了解員工對自己的職業(yè)發(fā)展方向的定位。同時結合企業(yè)對員工的要求及員工的特長和能力，設計他職業(yè)發(fā)展道路并備案。通過職業(yè)生涯設計的面談，使員工對自己今后的努力方向有一個清楚的認知，在不斷追求職業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)自我價值的過程中為企業(yè)做出貢獻，增強對企業(yè)的忠誠度，降低離職率。

第三方面是給員工提供培訓的機會。隨著企業(yè)和外部環(huán)境的不斷發(fā)展，企業(yè)對員工的能力要求也不斷提高，除了直接引進人才以外，還要根據(jù)崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當?shù)呐嘤枡C會，并鼓勵員工學習與工作相關的知識和技能。給員工培訓的機會，一方面可以為其職業(yè)發(fā)展打下基礎，另一方面，員工的個人素質、工作效率都會得到提高，可以為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

另外，企業(yè)要建立一套針對人才流失危機處理機制。就要求企業(yè)

建立和人才保持溝通的專門渠道，了解人才的意愿和需求。企業(yè)要經(jīng)常性的對企業(yè)員工的工作狀態(tài)進行調查和分析，了解員工對企業(yè)環(huán)境的滿意程度。同時，企業(yè)在平時要加強人才儲備，形成人才的梯隊性和層次性。在人才離職時，能迅速的找到合適的人才替補，把動蕩和損失減到最低。在關鍵人才離職或人才集體跳槽時，企業(yè)要有在第一時間做出反應的能力，迅速穩(wěn)定在職人員的心里和情緒，做好供應商、客戶、員工等方面的解釋和公關工作。

三、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、給員工一個溫暖的家

企業(yè)要有崇高的企業(yè)遠景和目標，并與員工進行分享，使員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，因為經(jīng)營的短期性會使員工看不到企業(yè)的未來，從而缺乏安全感。同時，企業(yè)要建立互尊互信、協(xié)調一致、和諧融洽、獎懲分明的組織氣氛和人際關系，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)領導要對員工和藹可親，保持微笑，使企業(yè)充滿濃厚的人情味，如問候加班的員工，公開表揚工作優(yōu)秀的員工等等。

企業(yè)在收益分享化、獎金津貼、免費午餐、免費住宿等物質方面的激勵和給員工提供安全、潔凈、舒適的工作環(huán)境的同時，通過感情激勵來留人是一個很好的途徑。及時了解并幫助有困難的員工解決工作和生活中遇到的困難，開展多樣化的員工活動，如員工生日會、運動會、文藝晚會、藝術周、企業(yè)聯(lián)誼會、旅游等，例如阿里巴巴的“阿里親友日”就有效的增進了員工間的感情。這樣不但豐富員工的業(yè)余文化生活，同時也能增進員工之間的互相了解，增強員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，真正意義上建立以人為本的和諧的企業(yè)文化。ZPEA

也可以通過聯(lián)盟組織舉辦一些員工活動，豐富人才的精神生活，增進員工歸屬感。（穿插案例分享----富士康員工跳樓事件做好員工壓力管理、北方企業(yè)員工學風扎實,基本功過硬,穩(wěn)定性強而南方員工多浮躁的原因剖析）

另外如果員工確定要離職，或者在他沒有提交辭職申請書之前的企業(yè)已有所察覺，就應及時安排與員工進行離職面談。離職面談不僅能使雙方提及爭端，發(fā)現(xiàn)深層次的問題，而且能夠幫助分析爭端，給企業(yè)改進的機會。企業(yè)應注意正確地選擇離職面談的時機和面談主持者。這些對企業(yè)內部機制的制度和完善，避免更多的員工流失是很有幫助。

光伏企業(yè)目前處于急速發(fā)展的階段，雖然很多企業(yè)管理者已經(jīng)走出了純粹的結果導向的經(jīng)營理念，但是其用人的理念卻依然停留在純粹的結果導向階段。當企業(yè)把人才當成短期要素時，人才也會把企業(yè)當作暫時的過度。因此，企業(yè)發(fā)展要以人為先，要真正把人作為長期的戰(zhàn)略性資源來看待。得人心者得天下，蒙牛的創(chuàng)始人牛根生一直信奉“財聚人散、財散人聚”的經(jīng)營理念，但是企業(yè)家要真的做到這點是大不易，“聚人而成家，聚家而成國?！弊銎髽I(yè)同樣如此，“聚人方可成業(yè)”。

第二篇：聚成培訓

聚成培訓

對于這次培訓真是感慨良多啊，和田總的培訓相比據(jù)稱的培訓就像是在看小品一樣，不能說不好，雖然收獲的也很多，但是這樣的培訓方式或多或少有些難以接受，先說說自己的收獲吧：

1、加強了自己為了目標堅持努力的信心，可以不怕苦不怕累；

2、如何和身邊的人溝通交流，使自己得到最多的利益；

3、認識到自己身邊的員工及自己內心負面的心態(tài)以及如何處理的辦法；

4、怎么了解員工的特性，如何更好地利用各種資源；

5、意識到個人能力與團隊合作能力的重點，以及如何發(fā)揮團隊最大的潛力；

6、給自己豐富了好多案例分析，給以后的工作可以承上啟下；

7、最多的收獲，就是學會了如何感恩！

這次聚成的培訓內容比較廣泛，不完全是針對餐飲是關系到各行各業(yè)的銷售，對于能對自己起到作用的就是上面列出的幾點。

這種形式的培訓會起到一定的作用，但是這種形式也有點難以接受，相對而言還是喜歡田總的培訓，這次培訓有一些能讓人有一鼓勁可以不斷提醒自己，不停地往上走，但有的內容會使人受挫，這種喜憂參半的培訓在自己的意識上很模糊。八個小時的培訓時間，三個小時講得精彩，兩個小時講的驚訝，還有三個小時在感恩，在互動，在哭，總之這次培訓起到了作用，但是自己感覺或多或少的有些不值得，不如多參加幾次公司自己的培訓！北園店 高戰(zhàn)2012.11.04

第三篇：參加聚成華商書院第六屆論壇感受201212

參加聚成華商書院第六屆論壇感受及啟示

華商書院：

1、畢業(yè)才是開始！

2、圈子文化；

3、合作共贏【參加者30-40%為行動成功客戶】

關于感受：

? 搭平臺：讓客戶成為主角

? 客戶平臺：客戶產品及服務展示；直接讓論壇盈利 ? 講師平臺：不同的專家學者企業(yè)家都可以成為講師 ? 合作機構平臺：學校、投資機構、各類供應商等 ? 主題明確?共贏

? 論壇變成了企業(yè)產品展示會和推薦會，論壇成為公司的另外一個利潤機器 ? 各地組織了49個校友會和4大產業(yè)聯(lián)盟

? 歷屆論壇主題：和諧共贏，仁愛有約；分享。共贏。使命；聚勢。發(fā)展。責任。傳承；整合與跨越新興產業(yè)的機遇和未來；整合創(chuàng)新，謀勢發(fā)展

? 扯虎皮借力：

? 2006年華商由聚成與中山大學中外管理研究中心聯(lián)合創(chuàng)辦

? 2007年華商與中國人民大學國學院合作辦學，成為全球唯一合作伙伴

? 本次論壇嘉賓：招商銀行馬蔚華、海南航空陳峰、北大副校長劉偉（經(jīng)濟學界京城四少之一）、中國政法大學資本研究中心主任劉紀鵬（“企業(yè)股改第一人”）

? 設門檻篩選：

? 定位準確：只為董事長、總經(jīng)理開發(fā)的國學與管理研修書院

? 入學條件：企業(yè)營業(yè)額2000萬以上；愿意分享自己的經(jīng)營管理經(jīng)驗

? 學費：30萬（學制1年半，每月1-2次，每次2-3天，在13個地點游學，論壇也是其中一個環(huán)節(jié)）

? 其他開支：全國游學、班服起價1萬/套 ? 產品鏈拓展：

? 商界領袖博學班 ? 博學高端班 ? 易學高端研修班

? 望子成龍青少年人生規(guī)劃班、和諧家庭親子夏令營 ? 貴族麗人高端女子學堂 ? 國際游學

? 核心成果：建立企業(yè)家圈子，占據(jù)企業(yè)家時間，控管企業(yè)家信息渠道

關于啟示：

? 玩企業(yè)家圈子：占領企業(yè)家時間和信息渠道

? 以教導型組織為基礎形成區(qū)隔 ? 提供更具有包容性的平臺和活動 ? 搭企業(yè)展示平臺：為客戶提供價值

? 幫助企業(yè)的產品或服務得到宣傳或銷售的機會 ? 雜志上面更多宣傳報道客戶

? 與優(yōu)勢資源合作：要么合作，要么就被別人合作

? 以客戶需求為導向完善產品鏈：市場導向，專業(yè)分工

? 企業(yè)的終身價值

? 企業(yè)家及家人朋友的終身價值 ? 核心成果：聚焦客戶需求，借勢共贏

第四篇：人力資源論壇策劃書

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇

江蘇大學學生科學技術協(xié)會外聯(lián)部

二〇一一年五月

前言

江蘇大學大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇是由大學生創(chuàng)新科技論壇更名而來，作為江蘇大學校科協(xié)的一個精品活動，憑借新穎的形式和豐富的內容一直受到社會各界的廣泛關注。論壇圍繞時政熱點問題，擬定話題，邀請有突出成就的名企老總、政務要員以及知名學者，以對話的形式，向大學生講述行業(yè)的發(fā)展和個人的感悟。目前為止，已成功舉辦了“銀行”、“保險”、“媒體”、“醫(yī)院”、“通信”、“汽車”、“杰出校友”、“房地產”等主題論壇。江蘇大學大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇為大學生接觸社會、關心社會，學會全面分析當前社會形勢，了解政治、經(jīng)濟以及文化發(fā)展動向提供契機，為企業(yè)、政府、高校提供了別開生面的交流平臺，同時全方位打造論壇品牌，強化“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇”的品牌形象，擴大學校的社會影響力。

本次論壇旨在增加學生對國家人才市場、人力資源的了解，促進大學生就業(yè)；同時提高學生文化素養(yǎng)，樹立明確的人生目標從而更好的適應現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，更加深刻的理解培養(yǎng)創(chuàng)新精神的必要性和重要性，使同學們更加堅定自己未來的發(fā)展方向。

邀請嘉賓（擬定）：人事局、人力資源和社會保障局局長秦雙林

人事局、人力資源和社會保障局副局長魏弘揚

特邀媒體（擬定）:鎮(zhèn)江電視臺；京江日報等 時間：2011年5月22日（擬定）地點：科技館第一報告廳（擬定）

形式：邀請人才管理人士來我校做座談和交流，采取與大學生面對面的形式，共同探討當今經(jīng)濟發(fā)展問題。

主辦：江蘇大學校團委、大學生科學技術協(xié)會 活動對象：江蘇大學全體師生

議程： 1、14：00主持人宣布論壇開始，介紹嘉賓及校領導。

2、主持人介紹論壇的目的與宗旨，引出話題，正式進入論壇環(huán)節(jié)。

3、話題環(huán)節(jié)（擬定）：

話題一：如何加快實現(xiàn)自我轉型，走上工作崗位，融入社會大舞臺； 話題二：淺談如今人才市場中社會急需哪類人才;話題三：大學生如何規(guī)劃設計職業(yè)生涯

話題四：如何正確選擇創(chuàng)業(yè)方向，迎合社會而不隨大流； 話題五：國家對大學生創(chuàng)業(yè)有何扶持政策 話題六：創(chuàng)業(yè)過程中應具備那些態(tài)度

（嘉賓可挑選話題發(fā)言，也可自行決定發(fā)言主題）

4、互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場觀眾提問，共6個問題（嘉賓可挑選或自行決定）

A、為了以后的更好地創(chuàng)業(yè)，在校大學生該如何積累工作經(jīng)驗，該學習哪些管理知識？

B、創(chuàng)業(yè)中，我們應如何尋找拉攏管理人才，以發(fā)揮其最大優(yōu)勢？

C、畢業(yè)生在宏觀經(jīng)濟趨緊時如何求職？如何有效自我“推銷”

D、您覺得大學生創(chuàng)業(yè)所需要具備的最基本品質是什么？

E、在當今的經(jīng)濟形勢下，大學生創(chuàng)業(yè)必須注意的問題與細節(jié)是什么？

5、活動尾聲：

（1）、嘉賓送寄語，表達期望。

（2）、主持人說結束語，請嘉賓題詞，感謝嘉賓、領導及現(xiàn)場觀眾蒞臨，宣布論壇結束。

附件：

江蘇大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇

活動安排及總體流程

一、活動時間：2011年 5月

二、活動流程: 1、10：00: 布置會場（包括鮮花、背景、KT板、席卡、字幕、橫幅、水杯等），檢查禮儀著裝，調試話筒。2、13：00: 相關工作人員到場，準備迎賓、簽到等事宜。3、13：30：觀眾入場，專人指揮，按指定區(qū)域入座。4、13：45：觀眾入場結束，工作人員維持會場紀律。5、13：50：嘉賓及領導入席。

三、論壇安排： 1、14：00主持人宣布論壇開始，介紹嘉賓及校領導。

2、主持人介紹論壇的目的與宗旨，引出話題，正式進入論壇環(huán)節(jié)。

3、話題環(huán)節(jié)（暫定）（1小時左右）：

話題一：如何加快實現(xiàn)自我轉型，走上工作崗位，融入社會大舞臺； 話題二：淺談如今人才市場中社會急需哪類人才;話題三：大學生如何規(guī)劃設計職業(yè)生涯

話題四：如何正確選擇創(chuàng)業(yè)方向，迎合社會而不隨大流； 話題五：國家對大學生創(chuàng)業(yè)有何扶持政策； 話題六：創(chuàng)業(yè)過程中應具備那些態(tài)度。

4、互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場觀眾提問，共6個問題（與嘉賓商量確定）（20分鐘）

5、活動尾聲：

1、嘉賓送寄語，表達期望。2、16：00主持人說結束語，感謝蒞臨嘉賓、領導及現(xiàn)場觀眾，宣布論壇結束。

3、安排嘉賓離場。

4、工作人員整理會場。

四、準備工作及相關負責人： 總負責人：沈飛、莊振奕

1、陳皓負責板塊

（1）、字幕：周二15：00前把字幕內容送到科技館

（2）、海報：周一至周三各貼12張

粘貼時間：上午一二節(jié)課后、下午五六節(jié)課后

粘貼地點：上午三岔口、大禮堂、四五食堂、二食堂各2張；

下午三岔口、大禮堂各2張

（3）、展板：周一把展板抬到三岔路口，周五中午把展板抬到科技館第一報告廳。論壇結束后負責把展板抬回學苑樓。

（4）、KT板:做一塊KT板。

內容為“江蘇大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇”+落款

2、嚴曉負責板塊

（1）、統(tǒng)計校科協(xié)各部門及學院人員到場人數(shù)，安排觀眾落座區(qū)域；（2）、禮儀服裝；

（3）、鮮花；

（4）、水果：周二上午購買適量時鮮水果

（5）、會場內務：包括會場衛(wèi)生以及嘉賓的需求（水杯30個，茶葉和席卡

等）

3、劉彧倩負責板塊

（1）、請柬：周一晚19：00之前把校學生會、校社團聯(lián)合會的觀禮請柬送抵主席團受邀人員。

（2）、為主持人借禮服；

（3）、禮儀：包括訓練禮儀基本動作以及動作要領。（4）、嘉賓迎接：周三中午在校正門迎接嘉賓。

（5）、互動問題：周一19：00之前，確定互動問題（要求問題有深度）。

4、謝陽洋負責板塊

（1）、調試話筒以及多媒體設備；（2）、簽到；（簽到桌向科技館方面借）

（3）、現(xiàn)場秩序；

（4）、會議攝影：負責論壇期間的拍照、攝影工作

（5）、嘉賓的現(xiàn)場接待：貴賓室負責確定話題與主講人的組合

五、要求及注意事項：

1、觀眾準時到場，不得中途退場，期間大門關閉，若離開就記下其學院；

論壇按時開始，不得延遲。

2、會場保持安靜，不得喧嘩，手機關機或調成靜音。

3、主持人宣布論壇結束，嘉賓離席后，觀眾才可退場，保持退場秩序。

4、論壇前盡量做好應急備案措施，例如硬件發(fā)生故障時主持人要靈活處理，場下要維護好秩序等。

聯(lián)系人：沈

飛（***）

莊振奕（***）

謝陽洋（***）

陳

皓（***）

嚴

曉（***）

共青團江蘇大學委員會

江蘇大學學生科學技術協(xié)會

二〇一一年四月

第五篇：聚成培訓心得

2013年1月16日，我們參加了聚成公司的《打造團隊核心凝聚力》兩天一夜特訓班，活動主講導師是尉博華。這兩天的特訓是通過“游戲”的形式進行的，每一個游戲都是自我激發(fā)的過程，更是一個觸動心靈的過程；這次訓練讓我重新認識了自己，調整了心態(tài)。

以下是我的幾點認識：

1、付出的心態(tài)

舍得舍得，有舍才有得?，F(xiàn)在做的每一件事都是在為自己打造未來的生活。工作中不管是不是自己份內的工作都應該十分樂意承擔這一責任。有的人以拿多少錢就做多少事來工作，這樣的心態(tài)是不會成為優(yōu)秀員工的。如果你只做與自己報酬相當?shù)氖拢敲淳椭荒茉靥げ?，不會前進。你既然不愿意多付出，哪里會有回報呢？

2、保持良好的心態(tài)

每個人都有自己未來的目標，在達到目標的同時保持良好的心態(tài)會事半功倍。要成為一個心胸開闊的人，一個有高素質和修養(yǎng)的人，需要不斷的充電，還要及時調節(jié)自我的心理狀態(tài)，能夠把工作中的不順利及時調整到位，給大家?guī)頊剀昂拖矏偅?/p>

3、快樂工作

在我們進入培訓會場的那一刻，快樂的氣氛感染著我們每一個人。聚成公司的所有工作人員都是微笑的對我們說“下午好，學習快樂”讓我覺得學習真的可以是件快樂的事。如果把快樂的心情帶到我們工作當中就可以把工作做的更好。但天天快樂對每個人來說是件很不容易的事，必須學會忍受，在當中尋找快樂，要讓大家從我這里得到好心情，得到真心幫助。只要大家快樂，我就快樂。

4、良好的職業(yè)道德和責任感

我們要以良好的職業(yè)道德和責任感對待我們平時的工作、生活、學習和周圍的人群、事物，愿意替任何一件事情的發(fā)生負自己應負的責任。任何一件事物，從計劃到實施，如脫離群眾、脫離團體，大家目標不一，勁不往一處使，其過程肯定處亂，結果肯定會辦咂，導致我們的投入、努力也就付于東流了，公司也遭到嚴重的損失。我們大家既然走到一起來，應清楚的認識到自己的使命。自己是團隊的一份子，自己在工作過程中的一言一行，都與我們的團隊榮譽息息相

關的。

5、思維變革

難到自己的并不是問題本身，而是思維方式。我們一般都會根據(jù)自己過往的經(jīng)驗來處理突發(fā)問題，但有時過去的經(jīng)驗會影響你決策，讓你做出錯誤的判斷，以至于進入一個死胡同，而無法解決問題。如果換一種方式來思考的話，不按部就班，說不定問題就會迎刃而解，這就好比置之死地而后生。比如說，領導分派一個任務給你，你從來都沒有做過，但換一個角度來想，你有機會成為先行者。換一個角度看世界，定會發(fā)現(xiàn)不一樣的精彩。

光說不練是不行的，要學以致用，我會以自己的實際行動來證明給大家看。能挑千斤擔，不挑九百九。我將充分的發(fā)揮自己的主觀能動性，為公司的發(fā)展、壯大添磚加瓦。