第一篇：企業(yè)執(zhí)行力基礎

企業(yè)執(zhí)行力基礎

通過學習了《企業(yè)執(zhí)行力基礎》這門課，我對企業(yè)的執(zhí)行力有了更深一步的認識。

無論是個人還是企業(yè)，都在為取得成功而設計著宏偉的藍圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。面對失敗，我們常常將責任歸咎與自己的制度不夠合理；常將責任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認真地將與策略執(zhí)行到位。當今社會競爭日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出？一句話，不折不扣地執(zhí)行！

任何企業(yè)只要能狠抓落實，就一定會取得成績；而落實不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月，鏡中花”。有一家大型企業(yè)，因為經(jīng)營不善而面臨破產，后來這家企業(yè)被美國的一個大財團收購，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的管理理念，出乎意料的是，他們只派來了幾個人。除了財務、管理、技術等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動。制度沒有改變，員工沒有改變，機器設備沒有更換。但美方有一個要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年，企業(yè)改變了局面，實現(xiàn)了扭虧為盈的目標。為什么美國人來治理這個企業(yè)就能夠取得成功呢？原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位。因為執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。沃爾瑪之所文秘雜燴網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。

執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進企業(yè)騰飛的助推器；只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，并達到預期的目標；只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地。

這次的學習讓我學到了更多的企業(yè)執(zhí)行力。

第二篇：企業(yè)如何建設“執(zhí)行力”基礎（范文模版）

素材五：

企業(yè)如何建設“執(zhí)行力”基礎

“執(zhí)行力”建設實際上是企業(yè)一種執(zhí)行文化（可大部分時候被曲解為一種“服從”文化）的建設！如何建設一座高樓，“地基”首先建設好，我們不能僅僅把目光鎖定在地表層的高大建筑物，而是要真正下番功夫去研究一下地表層下的水泥鋼鑄建筑結構是否合理和牢固？是否可以支撐得起地表層的高大建筑。如果你不去仔細研究一番，你可能會被表象的繁榮給掩蓋或是被蒙蔽，頃刻之間，你辛苦建起來的大廈，可能就化為了烏有！同樣的道理，企業(yè)要全面提升隊伍的“執(zhí)行力”，那同樣不能忘記將企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎當作一項重要的工程來建設，沒有無源之水，沒有無根之木，可能會有人會說，照你的理論是企業(yè)先什么也別做，等把你說的“執(zhí)行力”基礎建立起來再去經(jīng)營，這是一個好比是先有雞還是先有蛋的問題，實際上“執(zhí)行力”的基礎是在企業(yè)經(jīng)營活動過程中逐漸形成的一種企業(yè)文化，沒有誰先誰后的概念！那么企業(yè)執(zhí)行力的基礎是什么？

企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎就是企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責任、高效”的企業(yè)文化！一種文化的形成，不是喊幾句口號，貼幾條標語就能夠湊效的！文化是什么？企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的潛在導向規(guī)則！哲學上有個最基本的原理：物質決 1

定意識，意識又反作用于物質！企業(yè)文化就是一種意識類別，如何形成一種高效執(zhí)行力的文化？實際上就是企業(yè)文化建設的內容。我們很多企業(yè)的管理者僅僅將其簡單的理解成給員工洗腦，如是當前流行很多所謂執(zhí)行力的書籍，如《致加西亞的一封信》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》，《這是我的錯》、《敬業(yè)》等，實際上我們很多管理者出于某種目的的需要將其曲解為一種“服從”或“絕對服從”的強迫文化，有背離人性管理原則的嫌疑，終究是走不了多遠的！畢竟人不是機器！可能一時間能湊效，但用不了多久你會發(fā)覺自己實際上正在服毒！嚴重的扼殺了員工的創(chuàng)造性和積極性，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終究是要玩玩的！前一段時間很多企業(yè)將此類書籍人手一冊，不是說這種做法不好，而是你是否真正去給予過引導和啟發(fā)，很多企業(yè)的做法大體是將書發(fā)下來，寫份讀后感交差了事，你能說這樣就能提高執(zhí)行力了嗎？有家大型食品企業(yè)每次開全國銷售經(jīng)理營銷會議的時候，老總事先都要定好會議的主基調，寫成一句口號，整個會議的組織、安排與主持都可以說是很出色的，但每次會后都讓人感覺到空洞，銷售經(jīng)理們下到一線市場光記得口號，卻沒有實際的行動！這是否說明銷售經(jīng)理們的素質太低，領悟理解能力太差嗎？不是！關鍵的原因是企業(yè)僅僅是將指導“精神”提出來，沒有將“精神”具體化，物化，而在后來的時間里也就得不到真正的延續(xù)！也怪不得銷售經(jīng)理們只

記得空洞的口號和發(fā)出有感浪費時間的牢騷，而無法真正理解透管理者的良苦用心?！皥?zhí)行力”文化的塑造，不應該是空洞的口號，我們很多企業(yè)還沿用計劃經(jīng)濟時的“高炮口號”的做法去建立自己的所謂企業(yè)文化，注定是要失敗的！曲高和寡的局面畢竟是避免不了了！作為企業(yè)的管理者，我們在苦惱企業(yè)執(zhí)行力差的時候，應該更多的去省視我們是否做了將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)員工行為中的基礎工作，是否將“執(zhí)行”文化的內涵物化成企業(yè)每一個員工都能理解的行為準則！

其次“執(zhí)行力”基礎文化的建立需要企業(yè)能夠建立起相對完善的配套支持系統(tǒng)，比如企業(yè)的各項有效管理制度、行政、財務、薪資激勵等有效支持系統(tǒng)。目前我國稍大一點的企業(yè)就產生“官僚主義”大企業(yè)病，在很多企業(yè)，一線的營銷人員可能經(jīng)常會遇到這樣的情況：一個市場申請報告需要將近半個月的時間才能審批結束，等報告審批結束，市場機會已經(jīng)流失。這樣的系統(tǒng)能產生高效的執(zhí)行力嗎？在很多企業(yè)執(zhí)行力匱乏的原因主要有三：一是有效制度建設相對落后，主要集中在一些中小企業(yè)，沒有制度支持的執(zhí)行關鍵在于執(zhí)行主體的主觀能動性，你無法保證不出現(xiàn)偏差；二是一些相對大型企業(yè)雖有完善的有效管理制度，但制度僅僅是束之高閣的擺設，沒有有效得到落實，這是一種執(zhí)行意識的問題。前幾天上網(wǎng)看到一篇網(wǎng)貼說：東北有家大型國有企業(yè)因

為經(jīng)營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。三是一些企業(yè)的制度建設存在眾多不合理的地方，將制度建設和實際工作本末倒置，工作圍繞制度去做，而不是制度服務和規(guī)范工作。比如在目前很多企業(yè)為控制終端市場，在全國市場進行深度分銷，在各地成立了眾多分支銷售服務機構，在制度建設過程中經(jīng)常出現(xiàn)與各市場當?shù)貙嶋H情況相背的條款，這樣的制度頒布后必然要被執(zhí)行走樣，所謂的高效執(zhí)行力也就無從談起。因此作為企業(yè)的管理者，我們一邊在強化員工執(zhí)行意識的情況下，不要忘記將“執(zhí)行力”基礎的建設工作提上自己管理工作日程，真正在企業(yè)內部形成一股高效的執(zhí)行力文化氛圍。

第三篇：企業(yè)“執(zhí)行力”基礎應如何建設？

企業(yè)“執(zhí)行力”基礎應如何建設？

2008年02月28日 星期四 下午 09:08

我們都明白一個最簡單的道理：建房子要打好地基！再高的樓如果建在沙灘上，要不了多久，就會崩塌！如果我們把一個企業(yè)的“執(zhí)行力”建設工作看著是在建一幢大廈的話，那我們要想牢牢地樹起這所大廈，那么我們就不能忽視基礎的建設！如何建設“執(zhí)行力”的基礎？下面做一簡單闡述，拋磚引玉，懇請不吝指教！

“執(zhí)行力”建設實際上是企業(yè)一種執(zhí)行文化（可大部分時候被曲解為一種“服從”文化）的建設！如何建設一座高樓，“地基”首先建設好，我們不能僅僅把目光鎖定在地表層的高大建筑物，而是要真正下番功夫去研究一下地表層下的水泥鋼鑄建筑結構是否合理和牢固？是否可以支撐得起地表層的高大建筑。如果你不去仔細研究一番，你可能會被表象的繁榮給掩蓋或是被蒙蔽，頃刻之間，你辛苦建起來的大廈，可能就化為了烏有！同樣的道理，企業(yè)要全面提升隊伍的“執(zhí)行力”，那同樣不能忘記將企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎當作一項重要的工程來建設，沒有無源之水，沒有無根之木，可能會有人會說，照你的理論是企業(yè)先什么也別做，等把你說的“執(zhí)行力”基礎建立起來再去經(jīng)營，這是一個好比是先有雞還是先有蛋的問題，實際上“執(zhí)行力”的基礎是在企業(yè)經(jīng)營活動過程中逐漸形成的一種企業(yè)文化，沒有誰先誰后的概念！那么企業(yè)執(zhí)行力的基礎是什么？

企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎就是企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責任、高效”的企業(yè)文化！一種文化的形成，不是喊幾句口號，貼幾條標語就能夠湊效的！文化是什么？企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的潛在導向規(guī)則！哲學上有個最基本的原理：物質決定意識，意識又反作用于物質！企業(yè)文化就是一種意識類別，如何形成一種高效執(zhí)行力的文化？實際上就是企業(yè)文化建設的內容。我們很多企業(yè)的管理者僅僅將其簡單的理解成給員工洗腦，如是當前流行很多所謂執(zhí)行力的書籍，如《致加西亞的一封信》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》，《這是我的錯》、《敬業(yè)》等，實際上我們很多管理者出于某種目的的需要將其曲解為一種“服從”或“絕對服從”的強迫文化，有背離人性管理原則的嫌疑，終究是走不了多遠的！畢竟人不是機器！可能一時間能湊效，但用不了多久你會發(fā)覺自己實際上正在服毒！嚴重的扼殺了員工的創(chuàng)造性和積極性，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終究是要玩玩的！前一段時間很多企業(yè)將此類書籍人手一冊，不是說這種做法不好，而是你是否真正去給予過引導和啟發(fā)，很多企業(yè)的做法大體是將書發(fā)下來，寫份讀后感交差了事，你能說這樣就能提高執(zhí)行力了嗎？有家大型食品企業(yè)每次開全國銷售經(jīng)理營銷會議的時候，老總事先都要定好會議的主基調，寫成一句口號，整個會議的組織、安排與主持都可以說是很出色的，但每次會后都讓人感覺到空洞，銷售經(jīng)理們下到一線市場光記得口號，卻沒有實際的行動！這是否說明銷售經(jīng)理們的素質太低，領悟理解能力太差嗎？不是！關鍵的原因是企業(yè)僅僅是將指導“精神”提出來，沒有將“精神”具體化，物化，而在后來的時間里也就得不到真正的延續(xù)！也怪不得銷售經(jīng)理們只記得空洞的口號和發(fā)出有感浪費時間的牢騷，而無法真正理解透管理者的良苦用心?！皥?zhí)行力”文化的塑造，不應該是空洞的口號，我們很多企業(yè)還沿用計劃經(jīng)濟時的“高炮口號”的做法去建立自己的所謂企業(yè)文化，注定是要失敗的！曲高和寡的局面畢竟是避免不了了！作為企業(yè)的管理者，我們在苦惱企業(yè)執(zhí)行力差的時候，應該更多的去省視我們是否做了將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)員工行為中的基礎工作，是否將“執(zhí)行”文化的內涵物化成企業(yè)每一個員工都能理解的行為準則！

其次“執(zhí)行力”基礎文化的建立需要企業(yè)能夠建立起相對完善的配套支持系統(tǒng)，比如企業(yè)的各項有效管理制度、行政、財務、薪資激勵等有效支持系統(tǒng)。目前我國稍大一點的企業(yè)就產生“官僚主義”大企業(yè)病，在很多企業(yè)，一線的營銷人員可能經(jīng)常會遇到這樣的情況：一個市場申請報告需要將近半個月的時間才能審批結束，等報告審批結束，市場機會已經(jīng)流失。

這樣的系統(tǒng)能產生高效的執(zhí)行力嗎？在很多企業(yè)執(zhí)行力匱乏的原因主要有三：一是有效制度建設相對落后，主要集中在一些中小企業(yè)，沒有制度支持的執(zhí)行關鍵在于執(zhí)行主體的主觀能動性，你無法保證不出現(xiàn)偏差；二是一些相對大型企業(yè)雖有完善的有效管理制度，但制度僅僅是束之高閣的擺設，沒有有效得到落實，這是一種執(zhí)行意識的問題。前幾天上網(wǎng)看到一篇網(wǎng)貼說：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。三是一些企業(yè)的制度建設存在眾多不合理的地方，將制度建設和實際工作本末倒置，工作圍繞制度去做，而不是制度服務和規(guī)范工作。比如在目前很多企業(yè)為控制終端市場，在全國市場進行深度分銷，在各地成立了眾多分支銷售服務機構，在制度建設過程中經(jīng)常出現(xiàn)與各市場當?shù)貙嶋H情況相背的條款，這樣的制度頒布后必然要被執(zhí)行走樣，所謂的高效執(zhí)行力也就無從談起。因此作為企業(yè)的管理者，我們一邊在強化員工執(zhí)行意識的情況下，不要忘記將“執(zhí)行力”基礎的建設工作提上自己管理工作日程，真正在企業(yè)內部形成一股高效的執(zhí)行力文化氛圍。

第四篇：如何提升企業(yè)執(zhí)行力的基礎

如何提升企業(yè)執(zhí)行力的基礎

面對現(xiàn)在迅猛發(fā)展的經(jīng)濟，企業(yè)該如何提升自己，使自己的股東權益、利潤最大化呢？對于這樣這一個問題，我們就不得不提企業(yè)的執(zhí)行力了。我最近在書上看了一個故事，是講一個一個本該繼承家族企業(yè)的富二代在最開始進公司的時候，并不是進最容易成功的銷售部門，而是比較偏冷的人力資源部，然后經(jīng)過各種奮斗使公司上市的故事，在故事中他的父親問他問什么進人力資源部，他說進HR可以最好的了解公司的執(zhí)行力，就算你是總裁，但你有一個很好的決策，但你的下屬部門不能得到有效、迅速地執(zhí)行，這樣的決策又有什么價值呢？由此可見，對于一個公司而言，執(zhí)行力是多麼的重要。

但說了這麼多，執(zhí)行力，就究竟是什么呢？據(jù)官方定義，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

因此在提升企業(yè)執(zhí)行力的基礎上，我個人覺得應該從以下三方面進行提升。首先，提高企業(yè)的中層干部素質，企業(yè)中層干部的執(zhí)行力是實現(xiàn)經(jīng)營目標的中堅力量。作為中層干部的定位應該是“把事情做正確”。他們的作用發(fā)揮得好，就是高層聯(lián)系基層的一座橋梁。因此，要依據(jù)干部考評情況，結合總隊中層干部個人素質、能力、特點認真選拔和任用干部，塑造出一支素質高、干實事、敬業(yè)并得到廣大員工支持認可的能打硬仗的干部隊伍。其次是在面試時注重員工的忠誠性，培育忠誠精干的職工隊伍、提升團隊精神是關鍵。就像開篇的那個故事中的主人公一樣，進入公司的HR才能最好的了解公司，只有你知道你公司招聘進的是什么人，你才能是公司的利益最大化。高素質的員工在執(zhí)行力方面是有積極性、主動性、創(chuàng)造性的人，他們在從事的工作的過程中善于發(fā)現(xiàn)問題，善

于思考分析問題，善于解決問題，企業(yè)需要這樣的人，需要這樣的人來提升企業(yè)的執(zhí)行能力。最后一點是完善公司的獎懲制度，制度是保障，但與與此同時也應當要建立相應的激勵和約束機制。給個巴掌再給個糖，軟硬兼施才能使獎懲的效果和目的達到最大化。激勵是提高執(zhí)行力的有效方法之一，如果把每個員工的積極性都調動起來了，那么還有什么決策會執(zhí)行不下去呢？所謂激勵就是企業(yè)經(jīng)營者遵循人的行為規(guī)律運用物質和精神鼓勵相結合的手段采取多渠道多層次的方法最大限度激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標的貫徹執(zhí)行。

現(xiàn)在的社會到處充滿著各式各樣的競爭，這樣的競爭不管只是針對求職者而言，同樣也是針對企業(yè)的，因此，想在這樣激烈的競爭中獲得利潤，企業(yè)領導者就要不斷地提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升公司的能力，只要具備了這些，公司才能生存的更好，獲得更多的利潤。

第五篇：企業(yè)執(zhí)行力的基礎是領導力范文

企業(yè)執(zhí)行力的基礎是領導力

來源：總裁網(wǎng) 作者：周文斌

企業(yè)領導力決定執(zhí)行力：有什么樣的企業(yè)領導力就會有什么樣的執(zhí)行力。

1、企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。您的觀點呢?

如果說戰(zhàn)略是方向舵，那么執(zhí)行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我認為成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行。作為企業(yè)若不很好地解決執(zhí)行力的問題，無論多么宏偉的藍圖，還是美妙絕倫的策略都會成鏡中花、水中月。不少的企業(yè)策略雷同，績效卻大不相同，思路不錯、做起來就錯了，說得對卻做不對…這是不少企業(yè)當前面臨最大的管理黑洞---我們必須重視并解決這一問題，并且它是一件持續(xù)的工程，它會因時代變遷、人員更迭發(fā)生變化。若你把執(zhí)行力作為企業(yè)最重要的核心競爭力，一點也不過分。

企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術容易復制或模仿，然而，企業(yè)的執(zhí)行力卻不是那么容易，須一點一滴地打造與培育，你除了足夠地去重視，別無它法。另外，假如要評價企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術好壞的問題，其關鍵得看企業(yè)是否有擁有與其匹配的執(zhí)行能力，或者說是否具備合適的執(zhí)行人才，否則評價戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的好壞，便失去實質意義。總之，企業(yè)無論在那一個階段都必須將執(zhí)行力作為重要的工作來抓，它是企業(yè)發(fā)展過程中一切的基礎。

2、企業(yè)執(zhí)行力建設的重點或核心是什么?如何評價一個企業(yè)執(zhí)行力強不強?

多年來對企業(yè)執(zhí)行力的研究與實踐發(fā)現(xiàn)：好的執(zhí)行力來源于好的制度，進一步來源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。若想擁有持續(xù)的、穩(wěn)定的執(zhí)行力，必須重視制度與文化建設。提高執(zhí)行力離不開培訓員工的素質與能力，但遠不如建立一套合適、有效的制度體系與強大的執(zhí)行文化---它是一項長期的工程，不管你接受與否。

評判企業(yè)執(zhí)行力的強不強關鍵看結果---是否實現(xiàn)既定了目標，而非執(zhí)行過程。結果是評判執(zhí)行力強弱的最好標準，也是唯一的標準---不管你的過程是如何美妙。例如，評價一個員工的好壞，不是看它的工作態(tài)度有多好，而是看它創(chuàng)造了多少價值，企業(yè)只為結果買單，員工靠結果生存，沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值，也就沒有結果，那就是盜竊---拿了不該拿的錢。所以，企業(yè)執(zhí)行力強不強，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你創(chuàng)造了比別人更大的價值。它是執(zhí)行力的基本底線，失去價值的貢獻，談論執(zhí)行就沒有任何實際意義。

3、企業(yè)領導力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力保障企業(yè)領導力，二者相互推動、相互促進，那么，如何處理好企業(yè)領導力與執(zhí)行力的銜接問題，并真正實現(xiàn)執(zhí)行力的落實?能否舉例說明?從某種意義上講，員工的執(zhí)行力等于管理者的企業(yè)領導力，一個好的領導人才能帶出強大的執(zhí)行團隊。它來源于明確的目標與責任人、即時的激勵、嚴格的考核、暢通的溝通、有效的輔導等方面，這些都屬企業(yè)領導力的重要范疇。同樣，企業(yè)中許多看起來缺乏執(zhí)行力的員工，其實與目標、責任人、標準、利益等方面管理密不可分，當然還包括其它諸方面。執(zhí)行力的落實不在員工，而在管理者的身上。企業(yè)領導力越強，執(zhí)行力就強，企業(yè)領導力成就企業(yè)的執(zhí)行力，而企業(yè)執(zhí)行力是評價企業(yè)領導力的最好的標準。它不是單純的培訓教育，也不是一朝一夕就能達成。

4、導致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的因素有很多，例如管理環(huán)節(jié)過多、管理鏈長、員工綜合素質不高等原因。您是如何看待這一問題的?

員工的執(zhí)行力問題其實是管理者造成的，除了上述的所說，包括管理者自己的工作。例如，不分健全的管理制度，給了員工找理由與借口的機會，如果員工找理由與借口，那么至少說明企業(yè)的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當作重點來抓，以此提高員工的執(zhí)行力。另外，戰(zhàn)略的本身不具有執(zhí)行性，領導人在制定的戰(zhàn)略目標時，要與當時的時空背景、人文環(huán)境及員工執(zhí)行力進行匹配，你有什么樣的執(zhí)行人才就制定什么樣的戰(zhàn)略目標。其次，布置任務不等于完成工作，需要領導人的親自參與。把執(zhí)行的責任直接歸結為下屬，認為戰(zhàn)略與制度執(zhí)行不好就是下屬的問題是錯誤的。同時，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不從;上梁不正、下梁歪。領導應該身先士卒，以身作則;在現(xiàn)代企業(yè)里，管理者更應該如此，一個領導的執(zhí)行力是下屬執(zhí)行力的上限。

5、執(zhí)行力的關鍵在于透過文化影響企業(yè)員工的行為，因此營造執(zhí)行文化是企業(yè)執(zhí)行力建設的關鍵。那么，執(zhí)行力文化和企業(yè)文化之間是什么關系?應該如何讓執(zhí)行力文化能夠深入人心?

執(zhí)行力打造來源企業(yè)領導人的第一推動力，有什么樣的領導人就有什么樣的執(zhí)行方化。在電視劇《亮劍》中，主人公李云龍的一番話印象深刻：“任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質，這種性格和氣質大部分又是由組建這支軍隊時的首任軍事首長或最高長官的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊的靈魂永在!”的確，執(zhí)行文化來源于公司或團隊最高領導。當年，海爾為打造海爾員工品質第一的執(zhí)行文化，在負債147萬的情況下，不惜價值把20萬的冰箱砸掉以此喚醒員工的品質意識，這需要一種領袖魄力與氣質。當時張瑞敏說：“長久以來，我們有一個荒唐的觀念，把產品分為一等品、二等品，甚至還有等外品，好東西賣給外國人，有缺陷的產品出品轉內銷自己用，難道我們天生就比外國人賤?只配用劣等品?這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負責，難怪人家看不起我們。從今以后，海爾的產品不再分等級了，有缺陷的產品就是廢品，讓我們把這些廢品砸了，只有砸得心里流血，才能長點記性…今天不砸了這些冰箱，明天別人要砸咱們的工廠…!”所以，要想執(zhí)行文化深入人心，必須領導人瘋狂般地堅持自己思想與領袖氣質，公司的戰(zhàn)略目標方能真正實現(xiàn)。