第一篇：執(zhí)行力=企業(yè)生命力

執(zhí)行力=企業(yè)生命力

[染整 連天兵] 什么是執(zhí)行力？對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力，是企業(yè)生命力！聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志曾這樣闡述了什么是執(zhí)行力：“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。那么如何才能提高我們夢迪的執(zhí)行力呢？

首先，跟進(jìn)是提高執(zhí)行力行之有效的方法。在每項(xiàng)措施的頒布之后，一定要及時(shí)跟進(jìn)，不能是頒布了就不管了，一定要加強(qiáng)過程管理。在我們企業(yè)往往有一些政策一出臺(tái)就“死掉”啦，因?yàn)闆]有人響應(yīng)，更沒人去執(zhí)行。這都是因?yàn)闆]有跟進(jìn)，沒有一定要把好的措施和政策執(zhí)行下去的決心。不斷地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，只有在計(jì)劃執(zhí)行的跟進(jìn)過程中，才能能夠有效地發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題。默克頓認(rèn)為：執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。

其次，建立問責(zé)制，做好有效監(jiān)控。所有的管理措施出臺(tái)之前都要先花一些時(shí)間去制定標(biāo)準(zhǔn)，事事做到“問責(zé)”，人人做到“問責(zé)”?！柏?zé)任除以二等于零”，責(zé)任方和監(jiān)督方，很多工作，具體的責(zé)任人就一個(gè)人是最好的，其它人員只是協(xié)助、協(xié)作方，做不好就拿一個(gè)人、一個(gè)部門來問責(zé)。不要兩個(gè)人、兩個(gè)部門負(fù)責(zé)，責(zé)任分散后，容易造成相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。另外，一件事如果還沒有界定是那個(gè)部門負(fù)責(zé)時(shí)，誰首先遇到、接觸到或者碰到就得負(fù)責(zé)到底。最后，沒有檢查力就沒有執(zhí)行力。及時(shí)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。著名的海爾集團(tuán)的管理精髓之一就是：“日事日畢，日清日高”（即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高）。這個(gè)是我們值得借鑒的。如果缺乏對(duì)執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都會(huì)偷懶，造成執(zhí)行力乏力。

除此之外，我認(rèn)為，提高我們夢迪的執(zhí)行力，還需要建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，無論是對(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，還要對(duì)那些“失敗者”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗麄儽M力了，雖然沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是精神可嘉，值得獎(jiǎng)勵(lì)。

提高了我們的執(zhí)行力，就等于提高了我們每個(gè)員工的行動(dòng)能力，夢迪才會(huì)有了動(dòng)力。才能打造一個(gè)活力夢迪！

2009年12月7日星期一

第二篇：執(zhí)行力就是生命力

執(zhí)行力就是生命力

軍事上有句話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

道理很簡單：執(zhí)行能力強(qiáng)，排除萬難，千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力弱，就會(huì)找借口，談條件，錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。

正因?yàn)?，“成也?zhí)行，敗也執(zhí)行”。

如何提高執(zhí)行力？提高工作執(zhí)行力，有兩個(gè)條件，一個(gè)是工作能力一個(gè)是責(zé)任心兩者孰輕孰重，責(zé)任心勝于工作能力！執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強(qiáng)工作責(zé)任心的氛圍，以責(zé)任心提高工作執(zhí)行力。有責(zé)任心的人，工作不會(huì)找借口，不會(huì)挑肥揀瘦，不會(huì)推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計(jì)化解矛盾，解決問題。

其實(shí)工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音；就會(huì)使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)力，高效完成任務(wù)，就會(huì)使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。

有一位管理學(xué)家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價(jià)值”。

責(zé)任就是對(duì)職位的堅(jiān)守，以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，這樣才能使我們多一些實(shí)干，少一些空談；多一些深化、細(xì)化，少一些空話；多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。

工作的好壞，責(zé)任心決定一切。責(zé)任出激情，出智慧，出力量。有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；

第三篇：執(zhí)行力就是生命力,執(zhí)行力就是創(chuàng)造力

執(zhí)行力就是生命力 執(zhí)行力就是創(chuàng)造力

——學(xué)習(xí)《讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》心得體會(huì)

執(zhí)行力是決定企業(yè)興榮的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。執(zhí)行力就是生命力，執(zhí)行力就是創(chuàng)造力。在市場競爭中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題。

執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，也是一種文化，它能夠使企業(yè)形成自家獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行力文化，那么如何才能建立良好的執(zhí)行力文化呢？通過學(xué)習(xí)《讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》講座，我認(rèn)為可以通過以下兩個(gè)方面來建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化：

首先是提高領(lǐng)導(dǎo)能力，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力基礎(chǔ)。以往，一旦提到執(zhí)行力，我們第一個(gè)想到的就是怎樣提高員工執(zhí)行力?！霸愀獾膯T工是被經(jīng)理塑造出來的”，這句話是很有道理的。一個(gè)擁有良好執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，100%擁有一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者。那么怎樣做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者呢？

第一，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到了解企業(yè)，了解員工。了解企業(yè)，了解員工是應(yīng)該了解企業(yè)每一天都在做什么，員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過程中遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法，員工的期望是什么等。領(lǐng)導(dǎo)者只有做到了解企業(yè)，了解員工，才能在第一時(shí)間對(duì)工作目標(biāo)運(yùn)行情況做出準(zhǔn)確判斷，矯正執(zhí)行中的偏差，使企業(yè)始終按照既定目標(biāo)運(yùn)行。

第二，設(shè)定工作目標(biāo)及其優(yōu)先順序。每個(gè)企業(yè)通常都不缺少目標(biāo)，因?yàn)楣芾砣丝偸窍矚g設(shè)定目標(biāo)，并力求高遠(yuǎn)。然而，他們卻總是難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為什么許多公司都實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)呢？原因之一就是那些目標(biāo)太模糊而且繁多，不清楚目標(biāo)到底是什么。真正有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者首先會(huì)制定足夠明確、清晰的目標(biāo)，使每個(gè)人明白自己的任務(wù)，然后確定目標(biāo)及先后順序，幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第三，跟蹤目標(biāo)，解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不單是制訂計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，在開始實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí)，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。

第四，論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

傳統(tǒng)的平均主義的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更會(huì)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力造成損害。只有建立起論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)懲機(jī)制，利用正強(qiáng)化理論，消除組織中比傻、比差、比慢、無功受祿等負(fù)面效應(yīng)，才能提高企業(yè)執(zhí)行力。其次是培養(yǎng)職業(yè)化員工，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。企業(yè)建立了執(zhí)行力文化后，就要從培養(yǎng)職業(yè)化員工入手，提高員工素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

第一，制定職位說明書。

企業(yè)需要制定職位說明書，從員工入職培訓(xùn)抓起，讓每名員工明確自己的工作職責(zé)，定期開展職責(zé)對(duì)話，這樣就不會(huì)出現(xiàn)找借口拒絕或是拖延工作的情況。

第二，制定完善的制度和工作流程。

完善的制度和工作流程是提升執(zhí)行力的先決條件，只有這樣員工在工作中才能有章可循，提高工作效率。

第三，述職報(bào)告和工作總結(jié)。

開展定期的述職報(bào)告和工作總結(jié)有利于幫助員工總結(jié)上一階段工作中的得失，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理清下一步工作思路，提高執(zhí)行力。

做為一名普通的員工，我們需要的是清楚自己的崗位職責(zé)，制定工作目標(biāo)計(jì)劃。經(jīng)常進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，找出工作中的“短板”，并制定改進(jìn)措施。這樣，才能逐步提高我們的執(zhí)行力，才能建立起執(zhí)行力文化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

第四篇：企業(yè)的生命力

企業(yè)的生命力

應(yīng)用：建議此條商理是小企業(yè)各階層人員為企業(yè)的壯大和發(fā)展的真理。

內(nèi)容：世界上任何一個(gè)國家，都存在著小企業(yè)問題，它是一個(gè)永久性的課題，不論過去，現(xiàn)在，還是將來，都存在著小企業(yè)，小企業(yè)已經(jīng)得到各國政府、理論界、金融界以及其它各界的普遍關(guān)注。小企業(yè)的存在和健康發(fā)展，對(duì)于抑制大企業(yè)的壟斷，保護(hù)市場的有效競爭，保持產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的活力等起著重要的作用。并在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和提供就業(yè)方面發(fā)揮著無以替代和日益重要的作用。

解釋：

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，小企業(yè)越來越顯示出其發(fā)展優(yōu)勢；在激烈的市場競爭和日新月異的技術(shù)創(chuàng)新中起到重要的作用。這是一個(gè)競爭異常激烈而殘酷的時(shí)代，在急劇的角逐漩流之中，企業(yè)要生存下來壯大起來，必須處理好兩種關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；企業(yè)外部關(guān)系才能得到發(fā)展。提到發(fā)展，必須管理，而管理的優(yōu)化必須帶來“1+1>2”的事實(shí)，21世紀(jì)，企業(yè)生存與發(fā)展要素和20世紀(jì)不同，未來原來獨(dú)有的有形優(yōu)勢，隨著技術(shù)的發(fā)展已為全體共享，已不是再以克敵制勝，而要依賴知識(shí)，依賴創(chuàng)新，依靠創(chuàng)業(yè)精神，并運(yùn)用知識(shí)轉(zhuǎn)化為顧客所需的服務(wù)，然而維持發(fā)展。創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，21世紀(jì)管理典范應(yīng)建立在創(chuàng)造企業(yè)文化。創(chuàng)造是企業(yè)在當(dāng)今生存發(fā)展的根本，要便企業(yè)能產(chǎn)生凝聚力和生命力，不能靠過去，那種嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，只能靠共同價(jià)值觀，并在這種價(jià)值觀下建立相互信任，使企業(yè)表現(xiàn)充分的靈活性與彈性，共同追求。

筷子理論--一根筷子被輕輕一折就斷了，如果一大把筷子呢，能折斷嗎？同時(shí)，企業(yè)的成就在于團(tuán)結(jié)力量的大小，企業(yè)最重要的使命就是培養(yǎng)士氣，一個(gè)成功的企業(yè)，不僅著重顧客，首先須重視員工，員工感到重視，得到尊重和賞識(shí)，才會(huì)團(tuán)結(jié)一心，共同追求，他們也會(huì)同樣對(duì)待顧客，企業(yè)贏得員工的忠誠感，同樣也會(huì)促進(jìn)顧客的忠誠感，在為企業(yè)發(fā)展中共同去創(chuàng)新，企業(yè)有了創(chuàng)新，就有了自己的競爭優(yōu)勢，這種關(guān)系優(yōu)勢就會(huì)形成企業(yè)的“核心能力”也是企業(yè)特有的一種生存和發(fā)展能力，有了這種能力就會(huì)去創(chuàng)造市場，創(chuàng)造環(huán)境，創(chuàng)造新的生存契機(jī)?？傊?，創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之魂。

第五篇：執(zhí)行力,政府行政的生命力

執(zhí)行力，政府行政的生命力

張 洋

有令不行、有禁不止，上有政策、下有對(duì)策，斷章取義、為己所用，形式主義、大轟大嗡……這些亂執(zhí)行、軟執(zhí)行、不執(zhí)行，讓法規(guī)制度變形走樣

“空談?wù)`國，實(shí)干興邦?！笨倳洀?qiáng)調(diào)?！罢f到就要做到，不能放空炮?！崩羁藦?qiáng)總理如是說……新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體把政府執(zhí)行力提到了新的高度。

執(zhí)行力是政府行政的生命力，它的強(qiáng)弱直接反映著政府為民服務(wù)的效果，影響著一個(gè)地方的發(fā)展大局、群眾的切身利益以及政府自身的公共形象。假如政府的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，再好的政策、再完美的制度、再宏偉的目標(biāo)都只是空中樓閣，群眾對(duì)政府的信任度和滿意度也會(huì)大打折扣。因此，政府執(zhí)行力建設(shè)不容忽視。

關(guān)于政府執(zhí)行力建設(shè)，近年來中央政府已經(jīng)“喊破了嗓子”，問題的關(guān)鍵在于各級(jí)政府部門是否真的“甩開了膀子”。如今，在一些地方，我們看到的依然是有令不行、有禁不止，上有政策、下有對(duì)策，斷章取義、為己所用，形式主義、大轟大嗡……這些亂執(zhí)行、軟執(zhí)行、不執(zhí)行，讓國家的法規(guī)制度變形走樣。

為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題？這是“本位主義”的體現(xiàn)，即是否執(zhí)行取決于該政策對(duì)本地、本部門是否有利；是“官僚主義”的結(jié)果，即是否執(zhí)行并不取決于政策本身的重要性，而是取決于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度；還有“拜金主義”的摻雜，即是否執(zhí)行都會(huì)考慮到一些利益集團(tuán)的利益。

政府的公共權(quán)力來自人民，唯有贏得人民的信任與支持，才能長期執(zhí)政。因此，解決執(zhí)行力的問題，首先要搞清楚“到底對(duì)誰負(fù)責(zé)”的問題，唯有政府始終堅(jiān)持“對(duì)人民負(fù)責(zé)”，執(zhí)行力才會(huì)不斷增強(qiáng)。

不可否認(rèn)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，與現(xiàn)行行政管理體制也有關(guān)聯(lián)，如機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉、權(quán)責(zé)不分，難免會(huì)出現(xiàn)“有利可圖的搶著做、無利可圖的踢皮球”，一些政策措施的執(zhí)行效果難以到位。更為重要的是，在加快轉(zhuǎn)變政府職能的今天，政府的“自我革命”不夠充分，政府職能的越位、缺位、錯(cuò)位時(shí)有發(fā)生，尤其是對(duì)于超出職責(zé)范圍和承受能力，又不符合群眾需求的決策，政府執(zhí)行起來往往費(fèi)力不討好。

因此，要從根本上解決執(zhí)行力問題，就必須加快行政管理體制改革，理順政府與社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全能政府向有限政府的轉(zhuǎn)變；就必須科學(xué)界定部門職能，形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、科學(xué)決策、執(zhí)行流暢、監(jiān)督有力的行政管理體制。

當(dāng)然，政府執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，離不開一套行之有效的配套機(jī)制。現(xiàn)實(shí)生活中，我們往往“重布置、輕落實(shí)”，忽視執(zhí)行中的種種亂象，缺乏對(duì)執(zhí)行的過程控制，進(jìn)而經(jīng)常出現(xiàn)事后彌補(bǔ)的現(xiàn)象。因此，必須建立和完善政務(wù)公開、績效考核、行政問責(zé)等一系列制度安排，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣，為政府執(zhí)行力提供充分的制度保障。

執(zhí)行力問題的解決，離不開政府的自覺實(shí)踐。“修行在自身”，各級(jí)政府應(yīng)該樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)政策，積極投入每一項(xiàng)改革，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)國家的發(fā)展、贏得百姓的信任。