第一篇：企業(yè)執(zhí)行力有感

執(zhí)行力培訓(xùn)有感

我認(rèn)為執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，只要企業(yè)有好的管理模式和管理制度，好的帶頭人可以充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力，一個執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)必定是充滿希望的企業(yè)。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。

任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位、立馬見效。做一件事應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個腳印，而不能急功近利。企業(yè)執(zhí)行力是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以企業(yè)在提高企業(yè)執(zhí)行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認(rèn)識。作為一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵，要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會得到有效提高。

執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。

匯報人：王俊

第二篇：執(zhí)行力有感

“打造執(zhí)行力，塑造核心競爭力”培訓(xùn)有感

2008年8月2日周六在四樓會議室，公司組織了一場關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)由人力資源部孫經(jīng)理講解，通過這次培訓(xùn)使我認(rèn)識到了態(tài)度、心態(tài)、服從和執(zhí)行的重要性。

不要找借口

工作出現(xiàn)問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。為什么有些人特別善于找借口，卻無法將工作做好？這的確是一件非常奇怪的事，因?yàn)闊o論你用多少種方法來逃避責(zé)任，該做的事情還是要做。而找借口會讓你習(xí)慣于拖延。借口的背后就是逃避責(zé)任。當(dāng)你找到了借口的時候，就很成功的把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了別人。從表面上看來好像你很聰明，實(shí)際上真正受害的還是你自己。試想一下，當(dāng)你說這件事情是自己的責(zé)任而不去找借口時，你會反思自己哪里做的不夠好或哪里出現(xiàn)了意外，這樣就會讓你更快的成長起來；而當(dāng)你找了很多借口時，你將立刻開始原地踏步，換句話講就是自殺。

不要抱怨

私下抱怨是一種習(xí)慣。很多習(xí)慣就是在不知不覺中養(yǎng)成的，是某種行為、思想、態(tài)度在腦海深處逐步成型的一個漫長的過程。所以一旦某種習(xí)慣形成了，就具有很強(qiáng)的慣性，很難改變。在習(xí)慣的作用下，哪怕是做出了不好的事，你也會覺得是理所當(dāng)然的，特別是在面對突發(fā)事件時，習(xí)慣的慣性作用就表現(xiàn)的更為明顯。既然習(xí)慣是可以培養(yǎng)的，那么我們就應(yīng)該養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，良好的心態(tài)來改變我們的工作和生活。

絕對服從

在企業(yè)里每一個員工必須先要服從上級的安排，一個團(tuán)隊(duì)，如果下屬不能很好的服從上級的指令，那么在達(dá)成共同目標(biāo)時，就可能會產(chǎn)生障礙，反之，如果聽話照做，團(tuán)隊(duì)就能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力。所以，做為一名員工就必須暫時放棄個人的獨(dú)立自主，應(yīng)全心全意去遵循公司的價值觀念?！皢T工就是子彈，公司就是槍，槍的扳機(jī)由領(lǐng)導(dǎo)來扣動。所以領(lǐng)導(dǎo)指到哪里，我們就應(yīng)該打到哪里?！?/p>

馬上行動

沒有行動，一切皆空談！！沒有行動，一切皆枉然??！執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。企業(yè)執(zhí)行力較弱的原因往往就是：有了想法沒有行動，有了行動看不到預(yù)期的結(jié)果。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

所以服從上級的安排，完成上級交給的工作任務(wù)，就必須具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。當(dāng)你接受了上級的任務(wù)，就表示向上級作出了承諾，而完不成自己的承諾，是沒有任何理由可講的?？梢哉f“沒有任何理由”就是“有執(zhí)行力”的表現(xiàn)，這是一種很重要的觀念，它體現(xiàn)了員工對自己的職責(zé)和工作的態(tài)度。作為一個團(tuán)隊(duì)，作為一個企業(yè)如果沒有超強(qiáng)的執(zhí)行力，是很難獲得理想的結(jié)果的。

第三篇：企業(yè)執(zhí)行力

集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的提升

如果說集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略是高樓大廈，那么企業(yè)的執(zhí)行力就是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段，是企業(yè)管理最重要的地基工程，有了好的基礎(chǔ)，不一定能夠建成高樓大廈，但是沒有好的基礎(chǔ)，是絕對建不成高樓大廈，即使勉強(qiáng)建成了，也是危樓，隨時可能倒塌。信息化軟件及管理應(yīng)用模型在信息時代成為集團(tuán)企業(yè)全體強(qiáng)化執(zhí)行力的工具。

具有競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展方向就是集團(tuán)化。具體表現(xiàn)為二種形式，第一種為專注于房地產(chǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)足夠的土地貯備、多項(xiàng)目、跨地域運(yùn)作。第二種表現(xiàn)形式是以房地產(chǎn)為主業(yè)，同時涉足其他行業(yè)。

發(fā)展中的集團(tuán)企業(yè)需要思考的是如何實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略。

集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是通過企業(yè)的日常管理活動，實(shí)現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)、組織行為的不斷改良，通過軟件系統(tǒng)管理工具，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的執(zhí)行力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

越多越多的集團(tuán)型企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行，但是很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行方面無疑還存在很大的困難。集中表現(xiàn)在三個方面：其一，企業(yè)全體員工從董事長、總裁、總經(jīng)理開始，高強(qiáng)度、高負(fù)荷工作，從來沒有去認(rèn)真分析，大家為什么這么辛苦？有沒有可以改進(jìn)的地方和方法；其二，對信息化管理軟件和管理模型不清楚、不了解，有畏懼心理；很多企業(yè)的觀點(diǎn)是：等我們忙完了這個項(xiàng)目再說、等我們賺錢了再說。其三，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行授權(quán)和監(jiān)管分寸掌握不好，一抓就死，一放就亂。

基業(yè)長青的集團(tuán)企業(yè)，到底如何通過軟件系統(tǒng)和管理應(yīng)用模型來強(qiáng)化執(zhí)行力？管中窺豹，我們從集團(tuán)總裁這個核心崗位來說明，可從一斑而見全局。

首先在集團(tuán)各子公司實(shí)施協(xié)同辦公平臺，目標(biāo)：完成二次飛躍。通過實(shí)踐管理應(yīng)用模型、結(jié)果導(dǎo)向管理應(yīng)用模型、過程控制管理應(yīng)用模型實(shí)現(xiàn)第一次飛躍——舉重若輕，解決了信息采集、信息查找、信息交換、信息確認(rèn)的費(fèi)時問題，節(jié)省出大量的工作時間。第二次飛躍——舉輕馭重，是將全體員工釋放出來的時間去管理更多的業(yè)務(wù)?？偛每梢越柚@二次飛躍把自己的工作重心放到找資金、找土地、找項(xiàng)目、招人才等戰(zhàn)略資源上來，并強(qiáng)化企業(yè)對各種資源的整合能力。在實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公以后，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)決策和管理應(yīng)用模型來闡明執(zhí)行力的有效貫徹。

新的資源尋找到以后，集團(tuán)總裁應(yīng)該著手增加經(jīng)營業(yè)績管理模型和動態(tài)資金管理模型。借助這二個管理應(yīng)用模型實(shí)現(xiàn)授權(quán)和監(jiān)管的和諧管理。成功集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)首先是企業(yè)管理流程不斷優(yōu)化的過程。這個過程可以借助PDCA循環(huán)。P表示計劃（Plan）。戰(zhàn)略計劃首先要明確集團(tuán)企業(yè)長期的使命和愿景，有了使命和愿景，才可以做未來兩到三年的分析，設(shè)定中期的目標(biāo)：接著，通過具體戰(zhàn)略及關(guān)鍵績效指標(biāo)分解目標(biāo)。每一個子公司都應(yīng)該有關(guān)鍵績效指標(biāo)。目標(biāo)分解以后，就可以擬定行動計劃，將這些具體戰(zhàn)略和關(guān)鍵績效指標(biāo)按照時間單位（如、季度、月份或者周）層層分解到每個管理部門。有了行動計劃以后，開始執(zhí)行計劃，即D表示計劃執(zhí)行(Do)。在執(zhí)行計劃的過程中應(yīng)該隨時有反饋來監(jiān)控、評估我們計劃執(zhí)行的效果，C表示監(jiān)控(Check)。在監(jiān)控過程中，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與計劃的差異，馬上就可以進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。A表示了這個不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程(Act)。

在這個過程中，計劃分解到時間單位后，就有了一個比較參考值，可以把偏離這個參考值的固定百分比作為預(yù)警線。這樣對于資金支出、成本控制、銷售收入、工程進(jìn)度的了解和控制，總裁只需要通過軟件數(shù)據(jù)對比即可了解公司現(xiàn)有的運(yùn)營狀況。在預(yù)警線以內(nèi)，總裁可以大膽授權(quán)給相關(guān)責(zé)任人去工作。一旦發(fā)生預(yù)警以后，系統(tǒng)自動郵件、短信提醒給總裁、子公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、具體負(fù)責(zé)人等，由事前企業(yè)管理制度規(guī)定的負(fù)責(zé)人分析引起異常的原因，以及對整個項(xiàng)目實(shí)施過程的全部影響，并提出挽回異常報警的解決方案，這個方案可行，總裁授權(quán)給相關(guān)責(zé)任人去執(zhí)行，如不行，可召集開會重點(diǎn)解決。這樣，無論出現(xiàn)正常和異常的情況，總裁都可以節(jié)省大量時間。

集團(tuán)型企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面需要避開以下癥結(jié)：

癥結(jié)之一：在制定遠(yuǎn)景和目標(biāo)的時候，有些企業(yè)并沒有真正了解市場的環(huán)境、目標(biāo)客戶的需求和企業(yè)自身的實(shí)力。

癥結(jié)之二：在制定具體戰(zhàn)略的時候，沒有考慮到整合企業(yè)人力、財力、物力等等資源，特別是沒有將這些資源調(diào)配到一個統(tǒng)一的方向上來。就算整合了，大家方向還是不一致，每個部門各做各的，結(jié)果每個部門可能都能做到更好，但這并不代表整體做得最好，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部四分五裂，戰(zhàn)略目標(biāo)被“五馬分尸”，最后的結(jié)果讓人慘不忍睹！

癥結(jié)之三：在擬定計劃的時候，企業(yè)沒有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化、分解到每一個部門及員工的日常工作當(dāng)中并明確他們的衡量指標(biāo)。

癥結(jié)之四：執(zhí)行戰(zhàn)略、監(jiān)控績效的時候，缺乏合理的業(yè)務(wù)流程及稱職的員工。為什么已經(jīng)下達(dá)的戰(zhàn)略執(zhí)行不力？原因兩個方面：一個方面是流程，如果我們連流程都沒有制訂出來，還談什么按制度辦事？第二個方面是人，就算有世界上最好的流程制度，可是你沒有稱職的人，沒有稱職的員工，那還不等于是空談？再加上缺乏實(shí)時的監(jiān)控和報告，無法將結(jié)果和績效考核掛鉤，這樣的戰(zhàn)略執(zhí)行當(dāng)然會出現(xiàn)問題！

戰(zhàn)略企業(yè)管理的創(chuàng)新與突破——軟件信息平臺輔助管理

上面我們看到了中國企業(yè)戰(zhàn)略面臨的困難及深層的原因。那么到底要怎么做，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功要素已經(jīng)非常清晰。那就是要確保戰(zhàn)略企業(yè)管理取得成功，企業(yè)首先必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系，來引導(dǎo)和激勵員工努力的方向。績效衡量連接了戰(zhàn)略企業(yè)管理的各個層次。以績效衡量為核心，一套新的戰(zhàn)略企業(yè)管理系統(tǒng)是最好的執(zhí)行工具。！

集團(tuán)企業(yè)績效管理就是以績效衡量為核心的，幫助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套方法、工具、流程與制度。企業(yè)績效管理通過兩個內(nèi)在機(jī)制實(shí)現(xiàn)了一整套以企業(yè)績效為核心的戰(zhàn)略企業(yè)管理循環(huán)：一是企業(yè)績效管理實(shí)現(xiàn)了一整套規(guī)范的流程和執(zhí)行順序；二是企業(yè)績效管理實(shí)現(xiàn)了一整套持續(xù)的運(yùn)作和改進(jìn)機(jī)制。這兩個機(jī)制表現(xiàn)為通過信息管理平臺實(shí)現(xiàn)完整的“企業(yè)績效管理循環(huán)”。

這個循環(huán)分為六個相互銜接的階段：按順序分別為設(shè)定目標(biāo)、建模預(yù)測、計劃預(yù)算、監(jiān)控、分析評估及報告。

第一個階段 設(shè)定目標(biāo)

企業(yè)在這一階段通過對市場環(huán)境、未來發(fā)展趨勢、目標(biāo)客戶需求、以及企業(yè)自身實(shí)力的了解，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；同時，全面整合企業(yè)內(nèi)外財力、物力、人力等資源，統(tǒng)一工作方向，并設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)。

要完成設(shè)定目標(biāo)的任務(wù)，我們需要以下工具，第二個階段 建立模型預(yù)測

企業(yè)在這個階段首先按設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立多套企業(yè)運(yùn)營的執(zhí)行路徑、資源配備及盈利計算的模型；然后通過模型預(yù)測企業(yè)在采用不同的戰(zhàn)略執(zhí)行方案后對目標(biāo)所產(chǎn)生的影響；最后根據(jù)模擬結(jié)果，選擇最佳企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方案。

第三個階段需要我們把將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語言，層層分解到集團(tuán)企業(yè)各部門及每個員工的日常工作計劃中去，并設(shè)定相應(yīng)的績效指標(biāo)；還需要我們根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及戰(zhàn)略目標(biāo)制定部門與集團(tuán)的預(yù)算計劃。做計劃預(yù)算，必須要有一個多層次的、可伸縮性的計劃分解工具，要具備績效指標(biāo)工具和全面預(yù)算工具。

這套方法能夠幫助集團(tuán)企業(yè)將總裁的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為子公司總經(jīng)理的目標(biāo)，子公司總經(jīng)理把他的目標(biāo)寫成戰(zhàn)略，然后又把這個戰(zhàn)略改成下面的部門經(jīng)理的目標(biāo)，部門經(jīng)理又把他的目標(biāo)轉(zhuǎn)成他的戰(zhàn)略，然后再將這套戰(zhàn)略改成底層經(jīng)理的目標(biāo)，如此層層相推，一直到每一個員工為止。

第四個階段 監(jiān)管

在企業(yè)、部門、員工執(zhí)行計劃過程中，對績效指標(biāo)進(jìn)行追蹤；追蹤的結(jié)果與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)做比較，分析其中的差異，并對潛在的問題發(fā)出預(yù)警；在企業(yè)各個層面績效管理中，有一套很好的看板管理工具——信息平臺，能夠?qū)崟r地展示集團(tuán)企業(yè)每一個崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，能幫助管理者做有效的戰(zhàn)略分析。

第五個階段 分析評價 集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的提升

分析評估即通過對財務(wù)、工程成本、客戶/市場等數(shù)據(jù)的多維度、深入分析，提供信息，幫助每一位員工做出實(shí)時、正確的調(diào)整；分析評估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施績效并將結(jié)果與部門及員工的績效考核掛鉤。

第六個階段 報告

這個階段需要及時、完整、精確的將財務(wù)、業(yè)務(wù)、營運(yùn)的績效，報告給企業(yè)管理者；同時外部報告應(yīng)考慮日益嚴(yán)格的規(guī)章制度和更加謹(jǐn)慎的投資者。企業(yè)績效管理能同時實(shí)現(xiàn)內(nèi)部報告和外部報道。

這個層次劃分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理、管理控制、業(yè)務(wù)運(yùn)營的應(yīng)用層次上的相互聯(lián)系又相對獨(dú)立的特點(diǎn)。在戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化的應(yīng)用架構(gòu)中，戰(zhàn)略規(guī)劃過程表現(xiàn)為從上到下的過程，體現(xiàn)了從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)務(wù)邏輯；戰(zhàn)略實(shí)施過程表現(xiàn)為從下到上的過程，體現(xiàn)了從業(yè)務(wù)操作到戰(zhàn)略反饋的控制邏輯。通過信息平臺對三個層次的劃分，從根本上解決了執(zhí)行不力經(jīng)常遇到的通病，那就是有權(quán)利者沒有足夠的信息，有信息者沒有足夠的權(quán)利。

以上分析說明了，信息管理平臺作為一項(xiàng)新的管理創(chuàng)新，能夠與戰(zhàn)略企業(yè)管理PDCA控制過程實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)合，其實(shí)現(xiàn)的途徑就是通過軟件系統(tǒng)和管理應(yīng)用模型，確保在企業(yè)營運(yùn)過程中能夠始終提供正確、實(shí)時和完整的信息，用優(yōu)秀的執(zhí)行力來確保完成乃至超額完成集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

第四篇：讀《執(zhí)行力》有感

最近閱讀了《執(zhí)行力》一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，即執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素。

提到“執(zhí)行力”這個詞，我曾簡單地認(rèn)為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)?？赐辍秷?zhí)行力》一書后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來認(rèn)識的淺薄。身處任何一個崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應(yīng)提高執(zhí)行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為單位出力。

提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。收費(fèi)站的每個人員都必須端正態(tài)度，對于所領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強(qiáng)能力培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。我認(rèn)為，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點(diǎn)：

第一，辦實(shí)事，牢記嚴(yán)細(xì)實(shí)快的青銀作風(fēng)，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應(yīng)具備辦事的能力。首先是要務(wù)實(shí)求效，要做出成績來。在點(diǎn)滴小事中，逐漸養(yǎng)成清晰的工作思路，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)。其次是要有創(chuàng)新意識。時代在發(fā)展，墨守成規(guī)必將被時代淘汰。創(chuàng)新可以使刻板的'工作趣味化，復(fù)雜的程序簡潔化，讓亮點(diǎn)、特點(diǎn)更多的在收費(fèi)站展現(xiàn)。

第二，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事質(zhì)量。一如既往的對工作負(fù)責(zé)，事無巨細(xì)。愛崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛一行，只要有高度的工作責(zé)任心，相信任何工作都能做得好。

第三，提高工作能力，提升做事效率。加強(qiáng)自身理論知識的學(xué)習(xí)，充分利用電子閱覽，多看書，多讀報，多實(shí)踐，多與他人交流學(xué)習(xí)，吸取他們寶貴經(jīng)驗(yàn)，時刻做好自我批評，自我小結(jié)工作，不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。這樣才能在工作中避免同樣問題的出現(xiàn)，從而更加得心應(yīng)手的完成各項(xiàng)任務(wù)。

第四，具有奉獻(xiàn)精神，以站為家。我們工作性質(zhì)的特殊性，意味著我們很長時間都是在收費(fèi)站度過的。收費(fèi)站雖然遠(yuǎn)離家庭，但我們選擇了就絕不后悔。熱愛自己的事業(yè)，珍惜堅守的崗位，做到在站一天，干好24小時。

收費(fèi)站是個大家庭，收費(fèi)站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信收費(fèi)站這個大隊(duì)伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會得到更好的發(fā)展。

第五篇：讀《執(zhí)行力》有感

讀《執(zhí)行力》有感

一個人執(zhí)行的能力是工作能力最集中、最重要的體現(xiàn)。要出色地執(zhí)行一項(xiàng)工作，就要有領(lǐng)悟上級精神的能力，有調(diào)查研究的能力，有結(jié)合實(shí)際的能力，有指定執(zhí)行計劃的能力，由執(zhí)行并不斷校正的能力，有完善總結(jié)的能力等。

執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行，無論對于企業(yè)還是爭睹，輕則影響產(chǎn)品的質(zhì)量，重則會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)或官員的下臺。在交通、能源等安全領(lǐng)域，執(zhí)行問題成為吞噬人生命與健康的“黑洞”；而在戰(zhàn)爭中，執(zhí)行可能意味著上萬人的生命，甚至是一個國家、一個民族的安危與存亡。

現(xiàn)如今，眾多成功企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)袖們集體向大家展示了“執(zhí)行”在企業(yè)舉足輕重的意義，這使得執(zhí)行的研究與分析在新經(jīng)濟(jì)時代凸顯其價值與意義。

執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！

那么，我們將如何提高執(zhí)行力呢？

1、明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切

每項(xiàng)任務(wù)或工作都應(yīng)該明確負(fù)責(zé)人，并且要給予該負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)力，以便任務(wù)的指派人和責(zé)任人能夠形成一個統(tǒng)一的整體，在任務(wù)的執(zhí)行過程中更加順利。2、將目標(biāo)分解成每個人的任務(wù)

首先，公司在制訂目標(biāo)計劃時應(yīng)注重科學(xué)性和可操作性，采取“派單制”和“任務(wù)制”的方法，在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚，從而有效提高執(zhí)行效果。

其次，要建立科學(xué)的執(zhí)行管理機(jī)制的觀念。對工作目標(biāo)和工作計劃，要采取“以終為始”的方法，將目標(biāo)分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部門及時對公司目標(biāo)計劃進(jìn)行層層分解，將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人。

3、盯緊每件事，做到閉環(huán)工作流程

在完成任務(wù)的整個過程中，通過下與上的溝通，上級可以及時全面的了解任務(wù)的完成情況，當(dāng)下屬工作出現(xiàn)問題時，上級可以指導(dǎo)下屬不斷地進(jìn)行修正。

4、杜絕員工只報喜不報憂的行為

一些工作人員報喜不報憂、報憂難的問題相當(dāng)突出。有的人在向上級匯報工作時，講成績、講好的方面濃墨重彩，極力渲染，對問題和缺點(diǎn)則輕描淡寫，諱莫如深，層層截留，大事化小，小事化了；有的對報憂的人橫加指責(zé)，施加壓力，甚至打擊報復(fù)。這種做法，不僅妨礙了上級對真實(shí)情況的了解和掌握，容易形成誤導(dǎo)，以至造成決策失誤，而且貽誤了解決問題的時機(jī)，使小矛盾變成大矛盾，小錯釀成大禍，給企業(yè)造成重大損失。同時，也會使其他員工誘發(fā)投機(jī)心理，助長虛假之風(fēng)，敗壞企業(yè)風(fēng)氣。

所以一定要倡導(dǎo)工作人員盡量地檢討疏失、檢討損害、檢討過錯，弄清問題的真相，這一點(diǎn)在客戶維系工作和工程維護(hù)中特別重要。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)講究誠信、素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。巧婦難為無米之炊。執(zhí)行力就是完成目標(biāo)的能力，完成目標(biāo)是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。通過企業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達(dá)到執(zhí)行高效的目標(biāo)。

6、樹立結(jié)果導(dǎo)向的文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化。我們應(yīng)建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。同時應(yīng)建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務(wù)于我們的工作目標(biāo)。

7、建立不同部門不定期溝通機(jī)制和部門審批時限，提高解決問題的快速反應(yīng)能力

有些事情的執(zhí)行不得力，還來自于不同部門之間、部門和縣區(qū)之間的溝通不力上面，有些是推委扯皮，不去作為。