第一篇：儲運部管理制度

儲運部管理制度

一、目的

通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

二、適用范圍 儲運部的所用工作人員

三、職責

1.負責按計劃接收產(chǎn)品入庫，并對入庫產(chǎn)品認真清點、驗收。

2.加強倉儲管理，保持庫容整潔、貨物擺放合理，做到賬、卡、物三一致。3.根據(jù)《銷售出貨單》發(fā)貨計劃合理組織發(fā)貨，保證交付產(chǎn)品的交付質(zhì)量。

4.負責退庫產(chǎn)品的接收、管理工作，配合資源部、財務部做好超期庫存產(chǎn)品的處理工作。5.負責倉庫的安全保衛(wèi)工作，嚴防產(chǎn)品受損被盜。

四、儲運部管理規(guī)定 貨物入庫

1、收貨后，辦理入庫手續(xù)時，倉管員必須對照貨物與采購單、銷售出貨單所列的型號、數(shù)量或規(guī)格是否相符;對自己清點的貨物進行自檢完畢后,將貨物與單據(jù)交與檢驗員進行再次檢驗核查；如發(fā)現(xiàn)型號、數(shù)量、規(guī)格不符,及包裝破損的，應做好相應記錄,并不遲于次日報送總經(jīng)理處理。

2、若庫管員及部門主管因工作失誤出現(xiàn)貨、單不符等問題所造成的經(jīng)濟損失由該倉管員及檢驗員共同承擔。

貨物出庫

1、庫管員應按照票據(jù)人員提供的銷售出貨單認真核對出貨型號及數(shù)量。

2、發(fā)放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。貨物報廢

1.需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關“報廢單“的流程進行作業(yè)。2.發(fā)現(xiàn)庫存物料不良時需要及時處理或報告總經(jīng)理處理。

3.需要嚴格區(qū)分開庫存貨物報廢部分、采購入庫不良貨物不能即時退回廠家部分、客戶退回不良貨物報廢部分并分別保管和做標示。退廠貨物處理

1.采購來貨不良貨物需要及時報告給部門主管并要求其簽字，如不能即時退回廠家，可以暫放倉庫。

2.不良貨品若無總經(jīng)理批準，不允許給營銷部門人員辦理借貨或出貨手續(xù)。單據(jù)、貨、帳務管理

1.如儲運過程中使用過手工帳，需將手工單據(jù)給到財務部門。

2.每月的票據(jù)由財務人員保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由部門負責人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。

3.倉庫對贈品需入帳登記，并由資源部管理。盤點管理

1.儲運部人員可根據(jù)營銷情況，制定計劃日進行盤點庫存。而確定的盤點日期后，需在盤點日期的前兩天通知資源部、財務部、營銷部人員。

2.在盤點日中，如無特殊情況，任何人不得在盤點未結(jié)束時，進行制作銷售出貨單或出貨處理。

3.盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋部門主管、資源部并報總經(jīng)理處理。

4.盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關責任。

5.盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責。

6.若在盤點結(jié)束后，發(fā)覺庫存貨物出現(xiàn)帳物不符，需要查明原因，查明原因后根據(jù)責任輕重進行處理。

包裝管理規(guī)定

倉庫管理員根據(jù)銷售出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認。包裝前需再次檢查確認。貨物保管

1.貨物入庫驗收后，按品種、規(guī)格、體積、重量等特征，堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚，包裝外表要保持清潔，合理安排貨位；

2.貨物堆碼做到科學、標準、符合安全第一、進出方便、節(jié)約倉容的原則，合理規(guī)劃倉庫空間，做到分區(qū)、分庫、分類存放和管理； 3.倉庫內(nèi)不得存放易燃易爆的危險品，并保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

4.倉庫所有人員不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須持有相關部門負責人批準的借條,才能讓其借走,該借條由倉庫人員保留至貨物歸還后,交借貨人自行銷毀。

5.非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。6.倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。7.保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

8.發(fā)現(xiàn)貨物異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋部門主管處理。9.保持貨物的正確標示和定期檢查，由部門主管負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。

五、人員管理

1、倉庫人員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮的工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查，每天下班前在關閉各種電器電源后,必須關閉電源的總閘,和門窗,以確保安全(傳真機電源除外);

2、非倉庫人員,未經(jīng)同意,不準入內(nèi)；任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度；

3、嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工；上班時間內(nèi)不得喝酒(包括午餐時間)，在各自崗位上盡職盡責，不做與工作無關的事情。

4、服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務。

5、本公司物流方面實現(xiàn)電腦化管理，所有貨物的入庫、出庫、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。票據(jù)人員必須熟悉并熟練掌握本公司系統(tǒng)的運用，確保儲運部門正常運作。

六、儲運部主管職責

1、儲運部主管必須以身作則，不得瞞報虛報物流部發(fā)生的任何問題。

2、儲運部主管負責該管理制度的細則解釋工作。

3、儲運部主管負責儲運部所有人員在工作上的安排，所有人員如有異議，必須先遵守，再擇時向總經(jīng)理反映。

4、儲運部主管必須根據(jù)實際工作情況,隨時完善和補充相應條款，并及時報送資源部或向總經(jīng)理備案。

七、獎懲規(guī)定

（一）獎勵 1.通報表揚： 對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚”，并予以通告。

2.獎勵基金：本月發(fā)貨過程中，儲運人員無出現(xiàn)紕漏、錯發(fā)和倉庫的帳、貨相對等時，將給予儲運部相關人員一定的獎勵（100元）。

（二）懲罰

1.通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“口頭警告”處分，不予以罰款。

2.警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行發(fā)貨或造成公司經(jīng)濟利益輕微損失者將給予記“警告”處分，扣除獎勵基金。

3.小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且造成公司經(jīng)濟利益中度損失者給予記“小過”處分，罰款100元。

4.大過：對于嚴重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并作相應的罰款，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的50%予以罰款，并提交公安機關追究法律責任。

（三）獎懲原則

倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。

第二篇：儲運部管理制度

儲運部管理制度

一、目的通過制定儲運部管理制度，指導和規(guī)范儲運部人員日常工作行為，確保儲運部日常工作的順利開展。

二、范圍

儲運部工作人員

三、職責

1、儲運部經(jīng)理負責儲運部的日常所有工作。

2、儲運部主管負責協(xié)助儲運部經(jīng)理處理儲運部的日常工作。

3、倉管理員負責貨物的貨物的收貨、入庫、儲存、出庫、發(fā)貨、退貨等工作。

4、駕駛員負責使用車輛運送貨物的工作。

5、裝卸隊負責貨物的裝卸、搬運等工作。

四、貨物進倉規(guī)定

1、貨物到達倉庫后倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)采購部門及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。

2、對入庫貨物核對、清點后，倉庫管理員及時填寫入庫單。

3、所有產(chǎn)品入庫確認必須是倉庫管理員和采購共同確認。新產(chǎn)品尤其需要共同確認。

4、貨物擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放貨物，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放貨物，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。

五、貨物保管規(guī)定

1、貨物入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)擺放，做到“貨物擺放整齊、庫容干凈整齊”。

2、儲運經(jīng)理對常用或每日有變動的貨物要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并予以更正。

3、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

六、貨物出倉規(guī)定

1、倉庫管理員憑貨物出庫單如實出貨，若無出庫單的，倉庫管理員有權拒絕貨物出庫。

2、倉庫管理員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出”的倉庫管理制度原則。

3、客戶所需貨物無庫存，倉庫管理員應及時通知銷售部，銷售部按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。

4、任何人不辦理出庫手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走貨物，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫管理人員有權制止和糾正其行為。

七、貨物退貨規(guī)定

1、經(jīng)檢驗，由于貨物質(zhì)量問題，應及時退貨并辦理退貨手續(xù)。

2、由于其它原因需要退貨的，應及時退貨并辦理退貨手續(xù)。

八、倉庫衛(wèi)生管理

1、每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的貨物和設備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

2、衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。

九、倉庫安全管理

1、每天下班后倉庫管理員應檢查門窗是否關閉，按倉庫安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。

2、非倉庫人員不得隨意出入倉庫。

3、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。

4、搬運大件貨物需要使用工具，并注意安全。

5、保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

十、貨物管理（異常處理及呆滯貨物處理）

1、貨物品質(zhì)維護：在貨物收貨、點數(shù)、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫安全原則，防止貨物損壞，有異常品質(zhì)問題進行反饋處理。

2、發(fā)現(xiàn)貨物異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋處理。

3、每月對庫存貨物進行一次詳細的數(shù)據(jù)分析，并給出處理意見，根據(jù)處理結(jié)果對貨物進行分別管理。

十一、單據(jù)、卡、帳務管理

1、倉庫貨物每日出入庫的報表要求在當天按時完成。

2、需要給到財務、銷售、生產(chǎn)部的單據(jù)必須準時上交。

十二、盤點管理

1、盤點由倉庫人員及財務部人員一同進行。

2、盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。

3、盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關責任。

4、盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責。

5、庫存貨物發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責任輕重進行處理。

十三、倉庫工作作風及態(tài)度

1、倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態(tài)度。

2、倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結(jié)互勉的工作態(tài)度和

作風。

3、上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。

4、需要嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。

5、對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。

6、倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。

十四、附則

本制度由儲運部附則擬定，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行。如有變更，另行通知。

第三篇：儲運部管理制度

儲運部管理制度

一、目的通過制定儲運部管理制度，指導和規(guī)范儲運部人員日常工作行為，確保儲運部日常工作的順利開展。

二、范圍

儲運部工作人員

三、職責

1、儲運部經(jīng)理負責儲運部的日常所有工作。

2、儲運部員工負責協(xié)助儲運部經(jīng)理處理儲運部的日常工作。

3、倉管理員負責貨物的貨物的收貨、入庫、儲存、出庫、發(fā)貨、退貨等工作。

4、駕駛員及儲運部員工負責使用車輛運送貨物的工作。

5、儲運部員工負責貨物的裝卸、搬運等工作。

四、貨物進倉規(guī)定

1、貨物到達倉庫后儲運部員工依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)采購部門及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。

2、對入庫貨物核對、清點后，儲運部員工及時填寫入庫單。

3、所有產(chǎn)品入庫確認必須是儲運部員工和儲運部經(jīng)理共同確認。新產(chǎn)品尤其需要共同確認。

4、貨物擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放貨物，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放貨物，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。

五、貨物保管規(guī)定

1、貨物入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)擺放，做到“貨物擺放整齊、庫容干凈整齊”。

2、儲運經(jīng)理對常用或每日有變動的貨物要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并予以更正。

3、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

六、貨物出倉規(guī)定

1、儲運部員工憑貨物出庫單如實出貨，若無出庫單的，儲運部員工有權拒絕貨物出庫。

2、儲運部員工根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出”的倉庫管理制度原則。

3、客戶所需貨物無庫存，儲運部員工應及時通知銷售部，銷售部按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。

4、任何人不辦理出庫手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走貨物，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫管理人員有權制止和糾正其行為。

七、貨物退貨規(guī)定

1、經(jīng)檢驗，由于貨物質(zhì)量問題，應及時退貨并辦理退貨手續(xù)。

2、由于其它原因需要退貨的，應及時退貨并辦理退貨手續(xù)。

八、倉庫衛(wèi)生管理

1、對展廳進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的貨物和設備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

2、衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。

九、倉庫、展廳安全管理

1、每天下班后儲運部員工應檢查門窗是否關閉，按倉庫安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。

2、非倉庫人員不得隨意出入倉庫。

3、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。

4、搬運大件貨物需要使用工具，并注意安全。

5、保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

十、貨物管理（異常處理及呆滯貨物處理）

1、貨物品質(zhì)維護：在貨物收貨、點數(shù)、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫安全原則，防止貨物損壞，有異常品質(zhì)問題進行反饋處理。

2、發(fā)現(xiàn)貨物異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋處理。

3、每月對庫存貨物進行一次詳細的數(shù)據(jù)分析，并給出處理意見，根據(jù)處理結(jié)果對貨物進行分別管理。

十一、單據(jù)、卡、帳務管理

1、倉庫貨物每日出入庫的報表要求在當天按時完成。

2、需要給到財務、銷售、生產(chǎn)部的單據(jù)必須準時上交。

十二、盤點管理

1、盤點由倉庫人員及財務部人員一同進行。

2、盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。

3、盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關責任。

4、盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責。

5、庫存貨物發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責任輕重進行處理。

十三、倉庫工作作風及態(tài)度

1、倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態(tài)度。

2、倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結(jié)互勉的工作態(tài)度和

作風。

3、上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。

4、需要嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。

5、對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。

6、倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。

十四、附則

本制度由儲運部附則擬定，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行。如有變更，另行通知。

第四篇：儲運部倉庫安全管理制度

儲運部成品庫安全管理制度

為了防止人員、設備、物資等發(fā)生不安全事故，使成品庫作業(yè)人員操作行為規(guī)范化、標準化，根據(jù)有關法令、法規(guī)，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的實際情況制訂本規(guī)定。

（一）上班期間必須按規(guī)定佩戴勞保用品（安全帽、工作服，勞保鞋等）。

（二）到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時檢查門窗是否鎖好，開關是否關閉。

（三）嚴禁酒后上崗，嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙。

（四）嚴禁非工作人員駕駛天車、叉車。

（五）做好倉庫的安全，整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患。

（六）檢查防盜、防火等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證倉庫物資完好無損。

（七）物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；嚴禁私自借用倉庫物品。

嚴禁非現(xiàn)場作業(yè)人員、車輛進入現(xiàn)場

（八）嚴禁貨車帶小孩進入現(xiàn)場，司機不在作業(yè)狀態(tài)時不得下車隨意走動，下車必須佩戴安全帽。

（九）叉車在工作區(qū)域內(nèi)進行作業(yè)時，必須依照《儲運部叉車管理規(guī)定》對其進行嚴格的規(guī)范，杜絕叉車安全隱患的發(fā)生。

作業(yè)設備、工具按規(guī)定擺放，不得交給他人使用

（十）嚴禁叉車、天車在貨車未熄火的狀態(tài)下為其裝卸貨物。

（十一）嚴禁在叉車、裝載機工作半徑范圍內(nèi)活動；嚴禁在天車工作區(qū)域內(nèi)活動；嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)追逐打斗、攀爬跳躍。

（十二）嚴禁非工作人員進入工作區(qū)域；嚴禁非工作車輛駛?cè)牍ぷ鲄^(qū)域。

（十三）物資出庫下垛時，要自上而下，嚴禁抽垛底，防止坍塌和物資滾出傷人。

（十四）安置好各種物資，要按不同品種的規(guī)定整齊擺放好，要留出消防通道，不得堵塞倉庫的通道，門窗，并定期檢查所屬工作范圍內(nèi)的消防器材，確保消防器材完好可用。

（十五）如發(fā)生任何安全事故，應立即向上級匯報，不可隱瞞不報。

本制度適用于**有色**新材料集團公司儲運部成品庫，自印發(fā)日起執(zhí)行。

第五篇：儲運部工作總結(jié)

2012工作總結(jié) 2012年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領導給予我實現(xiàn)自我價值的工作平臺，使我在工作中學習到了很多工作經(jīng)驗和管理技能，同時也非常感謝公司和部門領導對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，為公司和部門的發(fā)展做出自己應有的貢獻。2012年上半年我主要負責成品電池、材料、設備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定；同時努力加強發(fā)貨工作與營管、計劃、生產(chǎn)、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物及時、準確、安全的送達客戶處，讓客戶對物流運輸質(zhì)量完全滿意。2012年下半年隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負責成品庫和待發(fā)庫的實物操作管理和賬目管理，以k3系統(tǒng)為核心，指導倉庫工作流程的規(guī)范化建設和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時負責公司內(nèi)運輸保險業(yè)務，及時收集、上報保險業(yè)務信息，并同保險公司業(yè)務員進行現(xiàn)場實物核查，對保險單據(jù)和文件進行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產(chǎn)損失，維護公司利益。

2012年成品庫工作總結(jié)如下： 1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總?cè)霂?99次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬支。2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓和消防演習培訓，做好倉庫物資、設施、人員做好安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題點及時向相關部門報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。3.積極配合部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作，及時、準確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關業(yè)務人員的電池領用，因工作不當造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次。4.在崗期間，嚴格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤和電池明細管理，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點，歷次盤點準確率在99.99%以上，復盤后保證準確率100%，保障公司和部門的財產(chǎn)。5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核，提前做好6s等相關工作準備，提前按照審核標準進行現(xiàn)場檢查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時、認真整改，至今審核重大不合格項0個。6.對現(xiàn)場員工進行培訓、監(jiān)督，幫助其提升業(yè)務能力，對不規(guī)范操作及時糾正，提高了員工整體工作效率。

新的2013年即將到來，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服。在2013年中，我將繼續(xù)以安全第一為工作核心，繼續(xù)加強安全工作培訓，繼續(xù)加強盤點作業(yè)，堅持動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點的持續(xù)工作，確保庫存準確率；同時繼續(xù)做好每次審核的準備工

作，繼續(xù)以無不合格項的工作目標；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進一步提高工作效率，降低工作成本。

在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進一步學習專業(yè)技能知識，學以致用，在實踐中提升工作能力，積累工作經(jīng)驗，為公司發(fā)展和部門建設作出自己最大的貢獻。

我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接2013的挑戰(zhàn)！

儲運部 xxx 2012-12-7篇二：儲運部2012年工作總結(jié)和2013年工作計劃 2 儲運部2012年工作總結(jié)和2013年工作計劃

一、儲運部2012年工作總結(jié)（已完成的工作與存在的問題）

（一）已完成的主要工作 1．配合業(yè)務需要，完成日常入庫、上架、備貨、包裝、出庫、運輸?shù)茸鳂I(yè)； 2012出庫業(yè)務量分布統(tǒng)計表 2．總部倉庫全年完成三次季度盤點（3、7、12等月份）；

上海生態(tài)家儲運部架構圖

3.制定儲運部新架構圖，完善崗位職責說明； 4.初步完成庫位規(guī)劃及貨品堆碼擺放； ? 將干花搬至三樓原電子商務區(qū)，高低枕、雙v領及拉鏈衫實行歸類并堆； ? 原二樓倉庫東部區(qū)域分解成備貨區(qū)及退貨、次品處理區(qū)；將次品從三樓搬至二樓； ? 原雙人枕包裝較差，撤出靠墊被包裝箱進行更換，大大地減小占地面積； ? 5-7月份倉庫共增添3層貨架104 組；將騰空的二層貨架遷移至三樓原采購部區(qū)； ? 通過不斷地整理，使庫區(qū)品種堆放相對集中，庫位相對合理 5.根據(jù)消防管理要求，積極整改消除不符點； ? 保持貨堆通道暢通，三樓大廳原有堆貨遷移，克服人貨共處現(xiàn)象； ? 公司電梯間整理及分隔網(wǎng)采購安裝； ? 規(guī)范電線布線； ? 完善消防設備； 6.承運商管理； ? 收集物流商信息資料。上澤物流、栓宇物流、春風貨運、成協(xié)物流等公司詢價； ? 和承運商貯理物流進行多次會談，限時整改提升服務。對客戶投訴運輸存在的問題進行分類整理、總結(jié)和分析；對丟失的貨物向貯理物流進行索賠，最終使貯理物流按銷

售價格賠償，減少公司運輸環(huán)節(jié)的損失； ? 對客戶運輸投訴，積極調(diào)查原因，與運輸公司進行交涉協(xié)調(diào)處理，力求最快速度消除抱怨，減小因物流原因?qū)ζ放频挠绊憽? 改變運輸作業(yè)流程，提高運輸服務水平。通過洽談要求貯理物流將倉庫原手工填寫托運單，轉(zhuǎn)變成電腦打印托運單；要求運輸公司穩(wěn)定運輸渠道及提貨點；對運輸監(jiān)控從被動的客戶查詢轉(zhuǎn)變成，儲運部主動向客戶核實； 7.員工培訓 ? 規(guī)范貨卡管理，對貨卡保管、登記、換卡、數(shù)據(jù)調(diào)整及結(jié)轉(zhuǎn)等作出規(guī)范，提高倉管員對賬卡物相符重視度，提高庫存貨品帳實準確率； ? 利用晨會和員工共同學習時間管理、項目管理、5s現(xiàn)場管理、物料卡記錄要點、部門架構圖編寫、倉庫盤點流程、pdca循環(huán)理論等專題內(nèi)容 ? 輪流讓下屬員工主持早會，總結(jié)和評估昨日工作，明確當日任務和目標，培養(yǎng)下屬組長計劃性。

? 同時對組長級員工進行重點培養(yǎng)，通過日常案例提升下屬倉庫管理實操能力，為公司儲備物流基礎人才； ? 結(jié)合日常入庫等具體操作，讓下屬學習測量計算設計倉庫堆碼；在新品分發(fā)撿貨環(huán)節(jié)，采用統(tǒng)計合并總量備貨，提高作業(yè)效率。

（二）倉庫有待改善的方面 1.倉庫原有管理基礎薄弱，① 倉管員對貨卡重視程度不夠?？▉y丟、錯記、漏記現(xiàn)象嚴重 貨卡不符比例很大。解決措施：

● 倉管員實物負責制，倉管員入職、辭職、調(diào)動實行盤點交接； ● 倉庫定時地抽查庫存、貨卡，檢查帳卡物是否相符； ● 將帳卡物相符納入kpi績效考核。② 倉庫貨品堆放零亂。同一貨品多處存放，貨品存在亂放現(xiàn)象；

解決措施： ? 結(jié)合盤點數(shù)據(jù)，計算庫存箱數(shù)及體積，排出堆碼空間； ? 通過5s管理及日常理貨，及時清除多余紙箱，騰出更多空間 ? 采購到貨送倉提前與倉庫預約，以便倉庫有時間計算安排倉位； ? 規(guī)范倉管員安排倉位堆碼計劃性，減少入庫空間忙亂差被動應付現(xiàn)象； ③ 底層員工倉庫經(jīng)驗不足，工作缺乏思考。? 倉庫員工學歷統(tǒng)計 初中4名；高中3名；中專3名，大專2名； ? 底層員工倉庫工作經(jīng)驗不足

措施： ? 建議公司給愿意考取學歷或者職業(yè)資格的員工，按照服務年限比例給予支持。? 部門內(nèi)部利用晨會或業(yè)余時間給予培訓，不斷提高全體員工專業(yè)素質(zhì)； ④ 跨部門作業(yè)流程不完善或者缺失； ? 采購部訂貨前庫存核查； ? 暢銷品安全庫存量控制 ； ? 采購部質(zhì)量控制流程 ； 2.部分來貨及存貨存在質(zhì)量問題 ● 珊瑚絨毯出現(xiàn)掉毛現(xiàn)象； ● 可降解枕頭變硬； ● 保暖內(nèi)衣套裝；

● 珠海男女洗顏（無包裝）； ● 嚴重異味圍巾；

● 瓶裝凈味魔除異味和甲醛（瓶蓋內(nèi)封紙松動）； 3.客戶投訴物流時有發(fā)生

●運輸時間長，與合同承諾時效差距大

●提貨距離過遠，客戶提貨途中花費時間長、成本高 ●貨到站沒有及時通知客戶提貨 ●到貨到站非托運要求城市 ●佇理物流專線發(fā)貨經(jīng)常填錯托運單 ●多次發(fā)生運輸事故 4．倉庫作業(yè)存在的問題

●倉庫發(fā)錯貨品（串號、錯發(fā)、少發(fā)）●發(fā)出的是有缺陷貨品 ●原包裝短少；實施產(chǎn)品全檢 ●倉庫對運輸環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不足 5.客戶退貨發(fā)生丟失 ? 客戶退戶物流渠道不完善； ? 倉庫退貨接收檢查要點 6.過季貨品及次品的存放與處理

過去我們對過季貨品及次品的存放、跟蹤處理做得不夠，未能將過季貨品封箱打包，導致幾個月后包裝袋變色布滿灰塵。增加包裝成本浪費庫存空間；次品未能及時統(tǒng)計與上報，以導致次品大量積壓；庫存不能及時消化；

二、儲運部2013年工作計劃 1.第三方物流供應商開發(fā)。

? 公司原銷售模式是直營+加盟+團購的業(yè)務模式，今年將轉(zhuǎn)型為實體店+myecoh電商；篇三：儲運部2013工作總結(jié)及2014工作計劃

儲運部2013工作總結(jié)及2014工作計劃

一、2013工作總結(jié)：

過去的2013在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲的各項工作紿終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。

首先：建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉儲進行了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建設的完成，以及倉儲及物流的合并標志著儲運管理向標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學習開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。

其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了清理，并建立了相應的二等品庫位，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉儲管理中出現(xiàn)的部分問題都是因為在制度執(zhí)行中示按規(guī)范及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。

二、2013部門不足之處： 分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在2014年管理工作中，將加強總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎管理工作。

三、2014計劃與目標：

隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強，對公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策，使儲運部能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對2014儲運部工作做如下規(guī)劃：

1、加強儲運工作目標管理；

將儲運部工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，儲運工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運工作格局。全面落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)公司客戶交期的特殊性儲運部晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班、裝車、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；以“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保全年儲運工作安全管理無事故。

2、解決倉儲庫存準確率長期低下的問題；

倉儲庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃、采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉儲管理處于極為被動的局面。倉儲要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為成本分析提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。（每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保賬物的準確率達到98%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%、）

3、完善倉儲的單據(jù)，報表管理；

倉儲目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到公司的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉儲要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審批尤其是對入庫單據(jù)的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部分單據(jù)需要進行重新設計、規(guī)范。

4、完善儲運各項管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理；

做到檢查項目齊全，記錄完整，使儲運日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對倉儲進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證倉儲的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“6s”工作做到位。突出管理重點，認真落實分庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志、重視儲運基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種儲運報表，為兄弟部門部門及時提供準確信息。

5、掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化；

加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好儲運工作。建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運主管牽頭，邀請有關部門參加，定期對公司所有倉儲進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結(jié)果和解決方案應及時公布，提供相關準確的信息讓公司對物料供應鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

6、企業(yè)價值觀的落實；

通過對公司企業(yè)文化、技能學習，部門文化以及和公司《培訓計劃》和工作實踐來鞏固價值觀的落實，真正以實踐來跟上董事會所提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”公司總計劃，認真領會“感恩、主動、落實、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。

7、實施以庫存準確率考核為核心的考核機制；

為了配合庫存準確率提升，倉儲在實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉儲相關管理人員（準確率目前定在98%）進行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉儲相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8、加強物料控制工作，提升物料管理水平；

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃，采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9、完善倉儲erp庫存數(shù)據(jù)的準確性；

公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前儲運人員大多數(shù)均為新手，對erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎，加強員工erp系統(tǒng)操作的培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化，固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃；

按照公司2014年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉儲必須要適應公司的發(fā)展要求，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識管理。

11、加強管理團隊建設工作； 打造成具有標桿性團隊、儲運部在已到來的2014年中無論在學習力，凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成儲運組織架構調(diào)整。團隊建設是關鍵，目前面臨著在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進倉儲管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的績效考核指標體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當?shù)靥岣邆}儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓。

12、提升工作態(tài)度；

組織儲運部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學習，提高認識，提高素質(zhì)，明確責任，針對儲運部部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對儲運部人員進行針對性的培訓，另外利用召開晨會、周例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮大家的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使作業(yè)員的業(yè)務技能和素質(zhì)不斷提高，促進儲運工作再上一個新臺階。加強自身學習，提高儲運，物流的管理水平。

四、部門培訓計劃

五、儲存空間

七、資源需求：

1、加快長期庫存品銷售進度，對超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進行評做適當報廢處理，以達到倉庫空間的周轉(zhuǎn)，管理成本的節(jié)約，真正意義的做到“開源節(jié)流”；

2、增加常用物資安全庫存量，特別是設備常用配件的儲備。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，使物資在使用過程中不能達到利益最大化；

3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復不重要的文件，減少重復的手工報表，對erp系統(tǒng)進行全面升級，采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具；篇四：2015年儲運部年終工作總結(jié) 2015年終工作總結(jié)

不知不覺來公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名普通的員工成長為公司儲運部的管理者，能有這樣的成長我要感謝公司領導的細心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位，以原則作標尺，這么多年來針對倉庫管理的工作，我始終做到認真負責、一絲不茍，杜絕安全隱患，在我管理的儲運部絕不允許出現(xiàn)任何的疏漏。2015年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在xx，除應對大量的出入庫等相關工作，我還積極培養(yǎng)部門員工的工作自主能力，在我的細心指導下，xx的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作，同時還必須加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由于人事變動，yy儲運部的相關工作進入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲運管理工作經(jīng)驗并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認為提高自我，鍛煉自我的時候到了，所以我主動向公司領導請纓來yy管理儲運部相關工作，在這個既陌生又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個細節(jié)，提高自身的工作能力，并身先士卒為員工樹立一個良好的典范。

來到y(tǒng)y工作的第一件事就是：檢查了各個庫房的衛(wèi)生狀況，作為一個食品行業(yè)的庫房，庫房的衛(wèi)生對于我們來說是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現(xiàn)場的5s，一個良好的工作環(huán)境也會給平時的工作帶來意想不到的收獲；最后對所有的工作進行了梳理，并經(jīng)常給員工開會交流，既要了解每個人每天的工作重點是什么，是否

合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。

為了能把儲運的工作做的更好，給管理帶來優(yōu)勢，新的一年里我對儲運部工作規(guī)劃如下：

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，加強人員培養(yǎng)和定位。好的部門離不開優(yōu)秀的團隊，更離不開優(yōu)秀的員工。根據(jù)平時工作中個人的表現(xiàn)，重新衡量個人不同水平和不同能力并進行分類培養(yǎng)，同時在思想上進行引導，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻，并真真切切地體會到圣諾大家庭的溫暖。同時準備實施競爭上崗，對老員工來說也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯恿?，對新增人員來說也會讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作，促進每一名員工都積極上進。

二、認真把5s推廣下去。根據(jù)公司現(xiàn)有的條件，制定標準和現(xiàn)場的要求。參照標準和要求實施區(qū)域管理。根據(jù)實際庫房的條件來定位，標示清楚、分區(qū)明確、庫容整齊，嚴格按照標準來執(zhí)行。

三、日常檢查要落實到位。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實處，特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。

四、加強xx、yy兩地的儲運工作銜接，并經(jīng)常巡查兩地庫房，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，確保兩地儲運賬目與實物的準確性，以提高兩地的工作效率，確保盤點工作的順利進行。

以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的改

進與提升，同時我也意識到需要進一步磨練自我意志，學習更加專業(yè)的知識，在公司領導的帶領下，堅決貫徹及落實領導的指示和工作任務，努力，扎實工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。zzz 日期：篇五：儲運部2011年工作總結(jié)

儲運部2011年工作總結(jié)

儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風，保障經(jīng)營業(yè)務順利開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、倉儲條件不足，合理調(diào)整結(jié)構

隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。

二、合理儲存保管，及時養(yǎng)護記錄

由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。

2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復核的基礎上再增加一道“動態(tài)盤點”把關，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點后發(fā)現(xiàn)差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，2011年無藥品短少、破損給公司造成損失。

3、及時發(fā)貨、復核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復核員核對，無誤后貼標簽待發(fā)。基本藥物實施電子監(jiān)管以來，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。2011年卸車整貨81267件、零貨708 件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。

4、由養(yǎng)護員對在庫藥品進行養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。2011年普通品種養(yǎng)護7961筆次，重點養(yǎng)護品種511筆次。5、2011年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設

施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力。

三、安排運輸車輛，確保物流暢通

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車 2部，小面包車1部，廂式貨車3 部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流周轉(zhuǎn)運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。

2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。2011年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費15.62萬元，維修費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元。總體費用較去年增長5.7萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。

四、存在問題

1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協(xié)調(diào)、處理、解決有關問題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。

3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。

五、工作打算

1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗，嚴格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；

3、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。