第一篇：北京辰御企業(yè)咨詢(xún)管理顧問(wèn)有限公司先注冊(cè)后付款

北京辰御企業(yè)咨詢(xún)管理顧問(wèn)有限公司先注冊(cè)后付款

北京辰御企業(yè)咨詢(xún)管理顧問(wèn)有限公司http:/// 登記代理事務(wù)所是一家經(jīng)北京市工商行政管理局及財(cái)政局批準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)登記代理及代理記賬的企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司擁有一支長(zhǎng)期從事企業(yè)登記代理的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并憑借良好的政府背景及與北京各大經(jīng)濟(jì)園區(qū)建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系，為廣大客戶(hù)提供內(nèi)資、外資、離岸公司注冊(cè)，以及餐飲、物流、建筑、醫(yī)療器械等各類(lèi)許可證辦理等。網(wǎng)址：http:///企業(yè)有職稱(chēng)的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于15人，其中工程技術(shù)人員不少于12人；工程技術(shù)人員中，具有中級(jí)以上職稱(chēng)的人員不少于3人。企業(yè)具有的三級(jí)資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理不少于3人。

3、企業(yè)注冊(cè)資本金300萬(wàn)元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)360萬(wàn)元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入500萬(wàn)元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。我們永遠(yuǎn)不變的目標(biāo)是：做客戶(hù)最滿意的企業(yè)！做員工最滿意的企業(yè)！我們一定會(huì)盡我們所能去辦好每一個(gè)資質(zhì)！如需詳細(xì)了解請(qǐng)看網(wǎng)址：http:///如需詳細(xì)了解請(qǐng)看網(wǎng)址：http://

電話：010-52464616

聯(lián)系人：屈小姐

傳真：010-52464616

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第二篇：北京倍數(shù)增長(zhǎng)管理咨詢(xún)有限公司 簡(jiǎn)介

北京倍數(shù)增長(zhǎng)管理咨詢(xún)有限公司

倍數(shù)增長(zhǎng)型企業(yè)的締造者

培訓(xùn)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)

公司簡(jiǎn)介

北京倍數(shù)增長(zhǎng)管理咨詢(xún)有限公司是一家集企業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)、管理、策劃于一體的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，擁有豐富的行業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“群體咨詢(xún)”模式和“三年十倍速增長(zhǎng)”理論，以推動(dòng)企業(yè)超常規(guī)高速發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)先導(dǎo)者的定位享譽(yù)業(yè)內(nèi)。

公司首席講師張文教授，原蒙牛集團(tuán)副總裁，人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)；聯(lián)想集團(tuán)培訓(xùn)、咨詢(xún)顧問(wèn)及多所高校的客座教授、多家公司顧問(wèn)，在業(yè)內(nèi)享有中國(guó)中小企業(yè)管理第一人、中國(guó)績(jī)效管理第一人、亞洲八大名師之譽(yù)。以張文教授為核心的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)均來(lái)自世界著名經(jīng)濟(jì)研究院、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，具有良好的教育背景、豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾成功為150個(gè)行業(yè)的30000余家企業(yè)提供了一流的培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，其中近三分之一為國(guó)內(nèi)500強(qiáng)或上市公司，積累了豐富的培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

公司秉持實(shí)戰(zhàn)的管理理念和以客戶(hù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)為核心的服務(wù)理念，通過(guò)對(duì)企業(yè)全方位的深度調(diào)研、專(zhuān)家診斷、倍數(shù)增長(zhǎng)研討，為企業(yè)量身設(shè)計(jì)切實(shí)有效的解決方案，并輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)和快速發(fā)展。

倍數(shù)增長(zhǎng)的理念

融貫東西智慧，打造實(shí)效品牌，以推動(dòng)企業(yè)高速成長(zhǎng)為己任。

倍數(shù)增長(zhǎng)的愿景

為企業(yè)提供實(shí)效、專(zhuān)業(yè)、一流的咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，助力企業(yè)快速成長(zhǎng)，為中國(guó)打造100家聯(lián)想、200家蒙牛式的領(lǐng)軍企業(yè)而奮斗。

倍數(shù)增長(zhǎng)的企業(yè)精神

誠(chéng)信為本，實(shí)戰(zhàn)為綱，海納百川，引領(lǐng)潮流。

第三篇：曲阜宏盛企業(yè)(管理)咨詢(xún)有限公司

宏盛企業(yè)（管理）咨詢(xún)有限公司

我們的優(yōu)勢(shì)：

1.曲阜宏盛企業(yè)咨詢(xún)有限公司，公司自成立以來(lái)，依托曲阜獨(dú)特的人文地理環(huán)境，秉承“崇尚品質(zhì)，精益求精，客戶(hù)至上，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)過(guò)不懈努力，本公司成功與北京博美智和文化傳播有限公司合作，成功舉行中小企業(yè)發(fā)展瓶頸高層論壇，為各大企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，形象、禮儀、酒店的各項(xiàng)培訓(xùn)。為有志之士進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)等，都取得了很大成功。曲阜宏盛企業(yè)咨詢(xún)有限公司歡迎社會(huì)各界指導(dǎo)，共贏.本公司經(jīng)營(yíng)范圍、財(cái)務(wù)咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，企業(yè)文化咨詢(xún)，流程管理咨詢(xún)，供產(chǎn)鏈管理咨詢(xún)，營(yíng)銷(xiāo)策劃。工作職責(zé)：

公司業(yè)務(wù)外還有189人才網(wǎng)、人脈庫(kù)組成金三角商業(yè)鏈讓業(yè)務(wù)更完善。

依托公司金三角系統(tǒng)平臺(tái)更好的服務(wù)個(gè)人會(huì)員和企業(yè)會(huì)員

提供給客戶(hù)快速、準(zhǔn)確、專(zhuān)業(yè)有品質(zhì)的信息服務(wù)，確?？蛻?hù)滿意。

.1、關(guān)于我們 ；

我們是一家以大愛(ài)為起點(diǎn)的公司，以補(bǔ)缺現(xiàn)有人才網(wǎng)的不足，充分為求職者用心衡量用工單位的合法、安全、穩(wěn)定等標(biāo)準(zhǔn)，用心為求職者考慮。充分為用工單位調(diào)動(dòng)、配搭合格、實(shí)戰(zhàn)、德才兼?zhèn)涞穆毼缓蜻x人。本著以大愛(ài)精神，為曲阜精心、負(fù)責(zé)的態(tài)度為企業(yè)和個(gè)人真實(shí)的信息傳遞服務(wù)，本著以快速、穩(wěn)定、務(wù)實(shí)狀態(tài)，用來(lái)自心底的愛(ài)來(lái)對(duì)待和影響他人。

我們當(dāng)責(zé)任成為企業(yè)文化

我們用責(zé)任成就精彩

愿景：讓工作不再是問(wèn)題

讓人才不再是問(wèn)題

使命；通過(guò)提供快速、真實(shí)的信息服務(wù)，讓您的人生從此更精彩，讓您的企業(yè)發(fā)展

從此更精彩。

客戶(hù)至上：不斷了解客戶(hù)的需求，引導(dǎo)客戶(hù)的需求,比競(jìng)爭(zhēng)者更加靈活的滿足客戶(hù)現(xiàn)實(shí)和

潛在的需求，創(chuàng)造客戶(hù)滿意。

回報(bào)社會(huì)；我們要積極為社會(huì)服務(wù)，做守法公民，為人才和企業(yè)建立良好的關(guān)系，以高

度負(fù)責(zé)的態(tài)度建立快速、高效、真實(shí)的信息傳遞服務(wù)，為社會(huì)提供高標(biāo)準(zhǔn)的人才及更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和稅收。

面對(duì)市場(chǎng)的快速變化，我們又做了一項(xiàng)新創(chuàng)舉，推出全新的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)模式。讓競(jìng)爭(zhēng)變成互助合作的關(guān)系。是其他信息業(yè)望塵莫及，無(wú)法仿冒跟進(jìn)的，因此形成一個(gè)

堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

聯(lián)系方式：0537---440***1081聯(lián)系人；樊經(jīng)理

公司網(wǎng)址：

工作地點(diǎn)；山東省曲阜市（孔子的故鄉(xiāng)）體育場(chǎng)紅綠燈西南角

第四篇：北京天下伐謀管理咨詢(xún)有限公司

關(guān)于我們

“天下伐謀咨詢(xún)”是一家專(zhuān)業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家課程的提供商!

1.國(guó)內(nèi)最大的沙盤(pán)模擬課程提供商！

2.中國(guó)優(yōu)秀教育培訓(xùn)十佳機(jī)構(gòu)（2011年）！

3.中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位！

4.中央黨校、清華大學(xué)、IBM、三星、松下、海爾、中美大都會(huì)、中國(guó)一汽、中國(guó)移動(dòng)、中石油培訓(xùn)課程提供商！

核心主打課程：

沙盤(pán)模擬：國(guó)內(nèi)最大的沙盤(pán)模擬課題庫(kù)提供商，目前擁有MTP中層管理素養(yǎng)沙盤(pán)、企業(yè)項(xiàng)目管理沙盤(pán)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)、企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)等共計(jì)11個(gè)沙盤(pán)課程！它由IBM特聘專(zhuān)家、中國(guó)第3代沙盤(pán)領(lǐng)軍人物王大琨教授以及曾任HP、西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)高管職務(wù)的實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬專(zhuān)家熊鶴齡教授領(lǐng)銜主講！

營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)系列:核心課程：人性營(yíng)銷(xiāo)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、商務(wù)談判、識(shí)人術(shù)——DISC性格分析與身體語(yǔ)言分析、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高效管理系統(tǒng)。由原西門(mén)子SMI學(xué)院高級(jí)講師、原加多寶集團(tuán)（王老吉）高級(jí)講師——郝澤霖老師以及原安利（中國(guó)）高級(jí)總監(jiān)周正業(yè)老師主講主講！

思維訓(xùn)練系列：思路決定出路！思維訓(xùn)練系列課程（包含職場(chǎng)思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問(wèn)題分析與解決、富腦記憶力等課程）是公司的核心主打課程之一！

大師企管系列：基于客戶(hù)需求，獨(dú)家原創(chuàng)！由全球一流實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，原華為集團(tuán)高級(jí)副總裁楊大躍教授主講！

公文寫(xiě)作課程：中國(guó)公文寫(xiě)作培訓(xùn)領(lǐng)跑者，由中國(guó)最受歡迎的公文寫(xiě)作專(zhuān)家冀云襄博士以及原中國(guó)高等文秘學(xué)員高級(jí)講師鈕偉彤老師主講！

國(guó)學(xué)培訓(xùn)系列：傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理實(shí)踐完美結(jié)合！由著名國(guó)學(xué)專(zhuān)家陳沛亮、張

洪泉教授聯(lián)袂主講！

危機(jī)公關(guān)課程：翻手為云，覆手為雨！由中國(guó)十大危機(jī)公關(guān)專(zhuān)家——鄭成武教授主講！

人力資源管理課程：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)！由人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家常行博士、熊鶴齡教授主講！

我們的愿景：成為全球有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家提供商！

第五篇：管理咨詢(xún)顧問(wèn)——企業(yè)發(fā)展中不可或缺的“醫(yī)生”

管理咨詢(xún)顧問(wèn)——企業(yè)發(fā)展中不可或缺的“醫(yī)生”

如果沒(méi)有意外的中止，人的一生必然會(huì)經(jīng)歷孕育、成長(zhǎng)、成熟和衰老的生命周期，并在成長(zhǎng)過(guò)程中遭遇許多疾病和意外。人的成長(zhǎng)充滿著艱辛和驚險(xiǎn)，要在不斷戰(zhàn)勝疾病、克服困難中前行，在這個(gè)歷程中，無(wú)論我們是否接受，醫(yī)生都將成為我們一生中最不可或缺的人之一，我們需要他們運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的醫(yī)術(shù)為生命保駕護(hù)航。

企業(yè)如人，也有自己的生命周期(企業(yè)生命周期曲線如圖1)，并且從它的初創(chuàng)期開(kāi)始就是“發(fā)展”和“問(wèn)題”并存，企業(yè)在發(fā)展歷程中同樣充滿艱辛和風(fēng)險(xiǎn)?？v觀企業(yè)發(fā)展的歷史，有太多的企業(yè)“壯志未酬身先死”，有的在孕育期流產(chǎn)，有的在初創(chuàng)期夭折，有的在成長(zhǎng)期猝死，有的在成熟期未老先衰、病入膏肓。而細(xì)究其原因，我們赫然發(fā)現(xiàn)有許多企業(yè)往往不是死于“疑難雜癥”，而是由于 “無(wú)醫(yī)”救治，被常見(jiàn)的“感冒發(fā)燒”所擊倒！這令人扼腕。所以，企業(yè)在發(fā)展的整個(gè)生命周期中，也同樣需要能為其保身健體、診治疾病、呵護(hù)生命的“醫(yī)生”——管理咨詢(xún)顧問(wèn)。

所謂管理咨詢(xún)顧問(wèn)，就是一群掌握了系統(tǒng)的管理理論、有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，他們能針對(duì)客戶(hù)要求咨詢(xún)的問(wèn)題，深入調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)的方法，進(jìn)行定量和定性研究分析，找出客戶(hù)組織、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出具體的改進(jìn)方案，并指導(dǎo)幫助客戶(hù)實(shí)施改善方案，以提高客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。如借用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)，管理咨詢(xún)顧問(wèn)就猶如企業(yè)醫(yī)生，能為企業(yè)進(jìn)行“體檢、診斷”，找出“虛弱部位或病因”，然后“對(duì)癥下藥”，開(kāi)出“處方”，幫助企業(yè)

祛病強(qiáng)身。猶如我們?cè)谌松鷼v程中醫(yī)生將保護(hù)我們一生健康，管理咨詢(xún)顧問(wèn)也應(yīng)該伴隨企業(yè)的整個(gè)生命周期。

在企業(yè)孕育、初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者心中的藍(lán)圖想要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，將面臨著許多考驗(yàn)：創(chuàng)業(yè)方案是否可行？創(chuàng)業(yè)資金如何籌集？如何辦理公司注冊(cè)？如何組建團(tuán)隊(duì)？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)… …創(chuàng)業(yè)者就如毫無(wú)生育經(jīng)驗(yàn)的年輕準(zhǔn)媽媽?zhuān)d奮和擔(dān)憂交織，這個(gè)時(shí)候，他們是多么渴望能得到富有經(jīng)驗(yàn)的“保健醫(yī)生”——?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的指導(dǎo)！所以，這需要顧問(wèn)們用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為創(chuàng)業(yè)者提供政策咨詢(xún)、方案論證、資金安排、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、企業(yè)創(chuàng)立規(guī)劃等服務(wù)，他們的專(zhuān)業(yè)服務(wù)必將大大減少先天不足的企業(yè)出世，防止“夭折”悲劇的大量發(fā)生。在專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)的指導(dǎo)和呵護(hù)下，健康新生企業(yè)的誕生將有頑強(qiáng)的生命力。

企業(yè)創(chuàng)設(shè)成功后，初始如嬰兒般脆弱，資金是“奶水”，不可斷流，創(chuàng)業(yè)者是“媽媽”，他們的能力將決定了“嬰兒期”企業(yè)的命運(yùn)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、服務(wù)或財(cái)務(wù)計(jì)劃上所出的一點(diǎn)差錯(cuò)，將可能產(chǎn)生致命的打擊，所以，在這個(gè)“危險(xiǎn)”階段，管理咨詢(xún)顧問(wèn)的作用是極其重要的，他們能給予企業(yè)管理基礎(chǔ)建立、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)策劃等方面的指導(dǎo)，他們豐富的經(jīng)驗(yàn)背景將能幫助新生企業(yè)安渡創(chuàng)業(yè)期。

當(dāng)企業(yè)在經(jīng)受住殘酷的市場(chǎng)考驗(yàn)后，將日漸繁榮，贏利能力大大增強(qiáng)，進(jìn)入蓬勃的發(fā)展期，但企業(yè)也會(huì)面臨新的問(wèn)題：業(yè)務(wù)的拓展越來(lái)越超出創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力所能把握的范圍，組織架構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，分工和協(xié)調(diào)問(wèn)題總好像無(wú)法解

決… … 在這個(gè)階段，企業(yè)明智的選擇是：繼續(xù)專(zhuān)注于自身發(fā)展，讓管理咨詢(xún)顧問(wèn)發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。管理咨詢(xún)顧問(wèn)能和企業(yè)一起制定發(fā)展規(guī)劃，梳理業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織架構(gòu)，確定部門(mén)和崗位職責(zé)，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，完善薪酬和績(jī)效管理制度，做好分工和協(xié)作機(jī)制等，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“法治”代替“人治”的管理變革，并培訓(xùn)培養(yǎng)起一支能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、平穩(wěn)發(fā)展。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，如果成長(zhǎng)速度漸漸變得緩慢，業(yè)務(wù)、組織都進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，就意味著企業(yè)進(jìn)入了成熟期，這個(gè)階段，企業(yè)在自己傳統(tǒng)領(lǐng)域中已似乎無(wú)懈可擊，而成熟業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)緩慢將使企業(yè)開(kāi)始思考如何將多余的精力、財(cái)力再轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，這時(shí)，“并購(gòu)”和“多元化”就往往成為企業(yè)擴(kuò)張的最常選擇。而也是在這個(gè)擴(kuò)張階段，企業(yè)自身的資源整合能力就更顯不足。歷史證明，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的指引，許多優(yōu)秀的企業(yè)沒(méi)有死在饑寒交加的“革命路”上，卻在鼎盛時(shí)期的“暴飲暴食”中倒下。這個(gè)時(shí)期，需要有著戰(zhàn)略管理眼光和并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)為企業(yè)帶來(lái)冷靜的發(fā)展思考，為企業(yè)制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用“思想”領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。這些管理咨詢(xún)將讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)避擴(kuò)張帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，盡可能延長(zhǎng)成熟的周期。

企業(yè)步入衰退期是不可違背的自然規(guī)律，當(dāng)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)滯漲直至難于逆轉(zhuǎn)的滑坡時(shí)，企業(yè)也就進(jìn)入了生命周期的第四階段。這時(shí)，整個(gè)企業(yè)開(kāi)始喪失了創(chuàng)造力、創(chuàng)新精神以及接受變革的氛圍，人在強(qiáng)大的“習(xí)慣”中失去動(dòng)力、志向，猶如人到中老年后，可能會(huì)變得更加保守、拒絕改變，漸顯懈怠。公司開(kāi)始變得“官僚”，人與人之間的關(guān)系越來(lái)越微妙。這個(gè)階段，要想靠企業(yè)自身去改變趨勢(shì)顯然是有些勉為其難，就如自己想拔著頭發(fā)提起自己一樣，企業(yè)的歸宿只有兩種可能，一是徹底消亡；二是“鳳凰涅槃”，重獲新生。管理咨詢(xún)顧問(wèn)在這個(gè)階段能為企業(yè)做的是制定和實(shí)施相對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，延緩企業(yè)消亡；或幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向、企業(yè)再造，找到重生之道，無(wú)論如何，企業(yè)在一個(gè)生命周期的最后階段，仍然需要管理咨詢(xún)顧問(wèn)提供幫助。

綜上所述，無(wú)論企業(yè)在生命周期中的哪個(gè)階段，管理咨詢(xún)顧問(wèn)均能為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)、有價(jià)值的服務(wù)(企業(yè)各發(fā)展階段的主要問(wèn)題以及管理咨詢(xún)顧問(wèn)提供的咨詢(xún)內(nèi)容列舉見(jiàn)表1), 無(wú)數(shù)企業(yè)的輝煌發(fā)展史也驗(yàn)證了管理咨詢(xún)顧問(wèn)的巨大作用。當(dāng)今時(shí)代，管理咨詢(xún)顧問(wèn)已然成為企業(yè)發(fā)展中最不可或缺的“醫(yī)生”，即使是如日中天的世界500強(qiáng)企業(yè)，也無(wú)一例外地在“借用”管理咨詢(xún)顧問(wèn)這一“外腦”，享受由此而得的巨大咨詢(xún)成果。如果您的企業(yè)還在為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而獨(dú)自?shī)^斗，還在為發(fā)展問(wèn)題、管理問(wèn)題困擾，那么，就請(qǐng)您伸出雙手去接納那些能為您的企業(yè)帶來(lái)無(wú)限價(jià)值的管理咨詢(xún)顧問(wèn)。讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都會(huì)變得如此簡(jiǎn)單和輕松！

表1企業(yè)生命周期中的常見(jiàn)問(wèn)題和咨詢(xún)重點(diǎn)（作者：黃文平本文已發(fā)表，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載）