第一篇：《咨詢對話》—-訪談財?shù)?北京)管理咨詢有限公司總經(jīng)理張瑾

《咨詢對話》—-訪談財?shù)溃ū本┕芾碜稍冇邢薰究偨?jīng)理張瑾

李永生主持人

張瑾財?shù)溃ū本┕芾碜稍冇邢薰究偨?jīng)理

編者按：高級財務(wù)管理咨詢是管理咨詢的一個分支，它和戰(zhàn)略、人力資源、流程再造等管理咨詢一樣，是企業(yè)不可或缺的“外腦”咨詢。然而，企業(yè)如何更好的利用外腦力量促進(jìn)自身發(fā)展；面對“土咨詢”和“洋咨詢”等眾多管理咨詢，公司如何更好選擇適合自己的企業(yè)醫(yī)生；咨詢診斷和咨詢方案好壞會給公司帶來什么，特別是公司財務(wù)管理成敗如何直接影響公司持續(xù)經(jīng)營能力甚至引發(fā)破產(chǎn)等。敬請關(guān)注本期咨詢對話——

訪談財?shù)拦芾碜稍児究偨?jīng)理張瑾

主持人：各位網(wǎng)友、各位嘉賓大家好，咨詢對話節(jié)目又和大家見面了，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，咨詢業(yè)在全球，特別是在中國，正在快速增長。在管理問題日益突出的今天，為什么要請管理咨詢公司？咨詢顧問能幫助企業(yè)做什么？今天我們非常榮幸的請到財?shù)溃ū本┕芾碜稍冇邢薰究偨?jīng)理張瑾來到我們的節(jié)目現(xiàn)場，和大家一起聊一聊。

主持人：我們首先請張總和我們打聲招呼，介紹一下自己、介紹一下財?shù)溃ū本┕芾碜稍冇邢薰尽?/p>

張瑾：大家好，我先來介紹一下自己，同時介紹一下我們公司，我一直從事企業(yè)高級財務(wù)管理工作，先后在國家級進(jìn)出口公司任財務(wù)處長、在大型民營企業(yè)和外資企業(yè)任集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，并且擔(dān)任過大型咨詢公司的咨詢總監(jiān)。為了更好勝任自己的工作，在中國人民大學(xué)獲學(xué)士學(xué)位以后，又攻讀了首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的會計學(xué)研究生，并通過國家管理學(xué)碩士學(xué)位綜合統(tǒng)考。我就是想用自己的所學(xué)所能致力于企業(yè)管理的事業(yè)，這是關(guān)于我個人學(xué)習(xí)及工作的部分情況。

關(guān)于公司，財?shù)溃ū本┕芾碜稍冇邢薰镜膽?zhàn)略定位是在戰(zhàn)略和信息化管理咨詢基礎(chǔ)上的高級財務(wù)管理咨詢，第一是保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的財務(wù)管理咨詢；第二，是依托信息化管理，包括會計核算系統(tǒng)信息化、ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化、辦公（OA系統(tǒng)）信息化、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)信息化基礎(chǔ)上的財務(wù)管理咨詢。如果小型企業(yè)沒有信息化系統(tǒng)支持，同樣需要建立完成信息管理功能的手工實(shí)施體系。但是，離開信息化平臺，高級財務(wù)管理將失去重要的管理控制手段。為更好提供高級財務(wù)管理咨詢，我們同時提供企業(yè)戰(zhàn)略和信息化管理咨詢，幫助企業(yè)建立市場競爭取勝的發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)適用的信息化管理平臺，使我們提供的高級財務(wù)管理咨詢有高度、有手段、可落地、真正解決管理中的實(shí)際問題。

高級財務(wù)管理咨詢主要涉及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)咨詢、集團(tuán)化財務(wù)管理咨詢、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力診斷咨詢、企業(yè)盈利模式診斷咨詢、經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險控制咨詢、全面預(yù)算管理咨詢、破產(chǎn)清算管理咨詢等。我們針對目前咨詢市場短缺的分支來確定自身戰(zhàn)略定位。同時我們知道所選擇的咨詢領(lǐng)域，從開拓市場到切實(shí)完成咨詢工作都極具挑戰(zhàn)性，但多年實(shí)踐和現(xiàn)實(shí)告訴我們，這些恰是企業(yè)需要的高級財務(wù)管理咨詢。

主持人：張總在創(chuàng)建公司之前，在國有及國際上的一些大型民營企業(yè)擔(dān)任高級財務(wù)管理人員，并做過咨詢總監(jiān)，從過去給別人打工，到現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)，是一種什么樣的動力促使你的思想開始轉(zhuǎn)變呢？

張瑾：從打工到創(chuàng)業(yè)的動力主要來自對市場和自身能力的認(rèn)識。離開國有單位從事大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)到大型咨詢公司咨詢總監(jiān)的十幾年，我深切認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展對高級財務(wù)管理的急迫需求以及自己的市場價值。做某一家集團(tuán)公司的財務(wù)副總裁（財務(wù)總監(jiān)），只能服務(wù)于一家企業(yè)。身處管理咨詢公司，可以更大范圍、更多層面向社會提供服務(wù)。以前，我經(jīng)常接到朋友電話和郵件，咨詢高級財務(wù)管理事項(xiàng)處理方法，那時沒有時間提供詳細(xì)方案，現(xiàn)在可以了。例如，大型集團(tuán)化民營企業(yè)，伴隨市場的高速拓展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理問題日益突出，如何實(shí)施有效的集團(tuán)化財務(wù)管理，對財務(wù)人員、資金審批使用、集權(quán)與分權(quán)、財務(wù)制度、財務(wù)工作流程、財務(wù)政策等都需重新建立或完善。再如，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力保持與提升、企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險控制、中國式“薩班斯”內(nèi)部控制體系建設(shè)等，都是企業(yè)不斷遇到的管理問題，需要咨詢機(jī)構(gòu)提供系統(tǒng)解決方案。

我知道在提供高質(zhì)量的財務(wù)管理咨詢道路上，會遇到各種困難。但我同時堅信，市場需要能為企業(yè)答疑解惑的管理咨詢服務(wù)，特別需要高級財務(wù)管理咨詢。如果說市場、賺錢、誠信和專業(yè)，我更看重誠信與專業(yè)，有了誠信與專業(yè)，才有做好市場的基礎(chǔ)；至于賺錢，是雙贏的，只有讓客戶通過我們的管理咨詢賺到更多的錢，管理咨詢公司才能獲得現(xiàn)金流和利潤。針對我們的品牌----高級財務(wù)管理咨詢，我們會采用通用管理咨詢的工作方法和流程，但更會采用高級財務(wù)管理咨詢的特殊工作方法，配合我們咨詢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

主持人：也是為我們中國企業(yè)，為我們客戶做點(diǎn)事情，尤其是財務(wù)管理方面，張總您覺得中國企業(yè)財務(wù)管理的好與壞意味著什么呢？

張瑾：中國企業(yè)財務(wù)管理的好與壞，主要反映對資金管理的好與壞。包括經(jīng)營活動資金、投資活動資金、籌資活動資金以及三者配合公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的資金管理。資金是企業(yè)的血液，血液質(zhì)量、血流速、血流量、血液配合戰(zhàn)略發(fā)展供給量以及是否存在血液流失等等均屬財務(wù)管理范圍。但真正意義的高級財務(wù)管理，絕不僅就資金管資金，凡涉及和影響資金變化的重大因素都在財務(wù)管理范疇內(nèi)。數(shù)字會說話，資金運(yùn)動數(shù)據(jù)一定反映公司各方面經(jīng)營和管理活動的成效。所有企業(yè)一個共同點(diǎn)是，經(jīng)營不好的數(shù)據(jù)反映在財務(wù)報表，根子在營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)等環(huán)節(jié)，財務(wù)是重要的反映支持系統(tǒng)，并不主導(dǎo)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益。

多年工作中，我曾為之服務(wù)并預(yù)言過三個大型企業(yè)的破產(chǎn)，結(jié)果都被我言中了，包括破產(chǎn)時間的年份和月份以及破產(chǎn)結(jié)果都在預(yù)言內(nèi)。預(yù)言比較準(zhǔn)確的原因，一是身為高層財務(wù)管理人員我掌握信息全面；二是經(jīng)驗(yàn)告訴我將要發(fā)生什么；三是非財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)文化及價值觀影響了企業(yè)生存；四是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)命運(yùn)。說明，財務(wù)管理、財務(wù)嗅覺可以診斷發(fā)現(xiàn)問題，但無力最終解決問題，企業(yè)戰(zhàn)略、資源配置、企業(yè)文化特別是管理文化、營銷方略等是影響財務(wù)數(shù)據(jù)好壞并幫助我們走向成功，或帶我們走向死亡的關(guān)鍵。企業(yè)管理中，良好的財務(wù)管理是診斷器、監(jiān)測儀、可以開出治病處方。

不好的財務(wù)管理，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，數(shù)據(jù)混亂、沒有預(yù)警系統(tǒng)、無有效財務(wù)戰(zhàn)略、無有效財務(wù)管理機(jī)制和管理方法、財務(wù)決策隨意性強(qiáng)、對會計利潤含金量缺乏分析意識和手段、不能引導(dǎo)財務(wù)團(tuán)隊(duì)滿足企業(yè)發(fā)展、甚至企業(yè)將出現(xiàn)致命財

務(wù)危機(jī)還全然不知，貽誤治病時機(jī)，釀成大禍。

企業(yè)如人，有自己的生命周期和健康問題，我們的高級財務(wù)管理咨詢就是針對部同行業(yè)、不同規(guī)模、不同所有制形式的企業(yè)，從集團(tuán)化管理咨詢、持續(xù)經(jīng)營管理咨詢、企業(yè)盈利模式規(guī)劃、全面預(yù)算管理、中國式“薩班斯”內(nèi)部控制等各方面，深入的為企業(yè)建立起財務(wù)決策機(jī)制，預(yù)警系統(tǒng)，監(jiān)測健康指標(biāo)體系，內(nèi)部審計體系等，從而使企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量從不完善走向完善，從低級走向高級。當(dāng)內(nèi)部管理不能提繳解決財務(wù)管理關(guān)鍵問題方案時，應(yīng)該取得管理咨詢公司的幫助。整體提升中國企業(yè)高級財務(wù)管理能力，使其滿足企業(yè)需要是我們致力于管理咨詢的目標(biāo)。

主持人：張總做過的咨詢項(xiàng)目主要和財務(wù)管理相關(guān)，那是不是財?shù)溃ū本┕芾碜稍児局饕且载攧?wù)管理咨詢?yōu)橹髂兀?/p>

張瑾：剛才說了我們公司主要以高級財務(wù)管理咨詢?yōu)橹?，但我們的高級財?wù)管理咨詢建立在戰(zhàn)略咨詢和信息化咨詢基礎(chǔ)之上。財務(wù)的最高級決策必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們同時提供企業(yè)戰(zhàn)略咨詢。另一方面，財務(wù)管理咨詢不能離開信息化管理平臺，為滿足高級財務(wù)管理咨詢需要，我們還提供信息化管理咨詢。我們側(cè)重高級財務(wù)管理咨詢。同時也做戰(zhàn)略、信息化、領(lǐng)導(dǎo)力、市場營銷等企業(yè)需要的其他管理咨詢項(xiàng)目。

主持人：核心競爭力是一個很時髦的詞，張總認(rèn)為財?shù)拦芾碜稍児镜暮诵母偁幜κ鞘裁矗?/p>

張瑾：我覺得，核心競爭力是一個企業(yè)取勝于市場的核心能力。財?shù)拦芾碜稍児竞诵母偁幜Φ谝稽c(diǎn)，具備誠信、專業(yè)、敬業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)；第二點(diǎn)，具有提供高級財務(wù)管理咨詢的深厚專業(yè)功底的實(shí)力人才；第三點(diǎn)，我們的價值觀和我們愿與企業(yè)共同成長的企業(yè)文化?？傊?，我們區(qū)別于學(xué)院派管理咨詢，是典型的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢。

我們的特點(diǎn)，以敢于直面企業(yè)實(shí)際管理問題，擅長量身定做操作性強(qiáng)、適合中國企業(yè)發(fā)展的管理咨詢方案和專業(yè)管理培訓(xùn)為特點(diǎn)。相信通過我們與客戶的共同努力，財?shù)溃ū本┕芾碜稍児驹谧稍兘鐚⒁元?dú)特的咨詢理念和服務(wù)脫穎而出。

主持人：財?shù)拦芾碜稍児镜木W(wǎng)站上提到財?shù)拦芾碜稍児静痪脤蔀楦呒壍呢攧?wù)管理咨詢機(jī)構(gòu)，那么我們現(xiàn)在和高級財務(wù)管理咨詢機(jī)構(gòu)相比是不是還有一定差距呢？

張瑾：我們的目標(biāo)是成為國內(nèi)咨詢界有一定影響力的高級財務(wù)管理咨詢機(jī)構(gòu)。這是相對于目前市場上提供低端財務(wù)服務(wù)的公司而言。我想每個企業(yè)都存在低端與高端的財務(wù)服務(wù)需求。目前市場上低端的財務(wù)管理咨詢供應(yīng)需求基本平衡，供略大于求。高端的財務(wù)管理需求，應(yīng)該是需大于供，而這部分供需市場尚未完全對接。從咨詢公司講，很多管理咨詢公司為規(guī)避風(fēng)險或缺少人才，不做這塊市場。從企業(yè)講，高級財務(wù)管理在公司內(nèi)部屬核心業(yè)務(wù)，一般人員不能涉足，更何況中介機(jī)構(gòu)去涉足呢，所以企業(yè)不易接受?？墒歉叨素攧?wù)管理需求實(shí)際很旺盛，企業(yè)會以招聘財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)副總完成企業(yè)高級財務(wù)管理工作。但無論怎樣，內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)受知識水平、工作經(jīng)驗(yàn)以及最新管理知識掌握等綜合因素，一般不能完全滿足需要。這個時候我們以誠信與專業(yè)的姿態(tài)進(jìn)入企業(yè)，向企業(yè)提供有效的管理咨詢，我想我們會與被咨詢企業(yè)一起成長、發(fā)展，相信我們不久的將來會成為具一定影響力的高級財務(wù)管理咨詢機(jī)

構(gòu)。

主持人：活躍在中國管理咨詢業(yè)市場上國內(nèi)咨詢和國外咨詢機(jī)構(gòu)被稱之為“土咨詢和洋咨詢”，那無論是土咨詢還是洋咨詢聽起來似乎都有一點(diǎn)貶義，究競哪一種咨詢更適合給中國的企業(yè)診斷？

張瑾：我感覺，適合中國的企業(yè)的管理咨詢，不在于“土”與“洋”關(guān)鍵在于有能力切準(zhǔn)中國企業(yè)的脈搏，像中醫(yī)看病切脈問診、西醫(yī)看病開單化驗(yàn)一樣，采用適合被咨詢企業(yè)的發(fā)法，運(yùn)用切合實(shí)際的管理理論和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在客戶的角度，想客戶所想，急客戶所急，提出最適合的管理咨詢方案。再好的管理理論，只有與被咨詢企業(yè)實(shí)際結(jié)合，解決問題，才有意義。個性化的理論聯(lián)系實(shí)際解決問題的管理咨詢是最具生命力的管理咨詢。

主持人：我們能夠感覺張總在咨詢管理行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)也是在長期的實(shí)戰(zhàn)中種積累形成的，甚至張總對一些企業(yè)的生命周期預(yù)測非常準(zhǔn)，這讓我非常驚訝，張總能不能和我們談一談做出這種預(yù)測的依據(jù)是什么？

張瑾：在我的職業(yè)生涯中，我預(yù)測過幾個企業(yè)會在什么時間倒閉，結(jié)果企業(yè)確實(shí)在預(yù)測期破產(chǎn)。一些老板怕我說預(yù)測。其實(shí)我很謹(jǐn)慎，一般不做這種預(yù)測，但我確實(shí)有這種能力。我預(yù)測的經(jīng)歷源自于企業(yè)多方面表現(xiàn)。在讀研究生之前，很多預(yù)測除了分析財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)以外，似乎更多來自于直覺。讀研究生后，認(rèn)識到我的所謂的直覺，是除了我坐在企業(yè)高層財務(wù)管理者能夠充分掌握數(shù)據(jù)以外，還有諸如企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化、老板和高層團(tuán)隊(duì)價值觀、組織架構(gòu)、合理授權(quán)與分權(quán)、管理手段等諸多因素。企業(yè)在市場上行走，其實(shí)如履薄冰，必須從戰(zhàn)略高度、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作、價值觀、企業(yè)文化等綜合考慮和平衡，才能立于不敗之地。我們擅長并很愿意為企業(yè)做經(jīng)營周期和持續(xù)經(jīng)營能力的咨詢。

主持人：財?shù)拦芾碜稍児居幸恢Х浅?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，想問一下張總在這支團(tuán)隊(duì)中除了向您這樣的實(shí)戰(zhàn)派之外，在人力資源方面還有哪些后備力量呢？

張瑾：一個咨詢公司最核心的競爭力，除了需要正確的符合社會發(fā)展方向的價值觀，還需要人才，我們公司在人才方面，有大量儲備。一個方面是來源于一個有專業(yè)學(xué)歷背景的學(xué)校畢業(yè)生；還有經(jīng)過十年以上管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才；再有就是在管理咨詢中，經(jīng)過實(shí)踐的鍛煉和考驗(yàn)獨(dú)擋一面的項(xiàng)目經(jīng)理。人才分梯隊(duì)，一個好的管理咨詢公司能夠很好服務(wù)于企業(yè)，必須具備不同的人才梯隊(duì)。

主持人：近年來咨詢公司不斷出現(xiàn)，市場競爭比較激烈，財?shù)拦芾碜稍児緦⑼ㄟ^什么方式開拓市場呢？

張瑾：管理咨詢業(yè)在中國是一個新興行業(yè)，許多企業(yè)不了解管理咨詢，因此也使管理咨詢業(yè)具有廣大的市場空間和潛力。管理咨詢是一個產(chǎn)業(yè)，更是一種具高度社會責(zé)任的行業(yè)，為中國企業(yè)作大、作強(qiáng)、作久，我們提供擅長的高級財務(wù)管理咨詢，在發(fā)掘市場的同時積極主動培養(yǎng)企業(yè)認(rèn)識和接受有效的管理咨詢。讓需要高級財務(wù)管理咨詢的企業(yè)享受我們的服務(wù)，我們不會挑揀服務(wù)對象，不會因付款多少取舍客戶，讓我們的客戶獲得超過期望值的價值，由此獲得屬于我們的那片市場。

主持人：相信財?shù)拦芾碜稍冞@支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)通過努力，定在咨詢行業(yè)開花結(jié)果，不久的將來能和我們行業(yè)用戶一起結(jié)出累累碩果，在我們節(jié)目最后，張總想對我們的客戶說點(diǎn)什么嗎？

張瑾：我想和大家說，企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)不能解決的財務(wù)和其他管理問題，建議尋求管理咨詢的幫助。尋求優(yōu)質(zhì)的管理咨詢公司，首先要明確自己的需求，并將企業(yè)管理中的困惑問題告訴咨詢公司。在眾多咨詢公司中，選出適合您的咨詢公司方法是請其診斷、提交咨詢方案，以診斷和提交咨詢方案的優(yōu)劣篩選出適合您的管理咨詢公司。

最后，祝愿大家經(jīng)營順利，取得更好的經(jīng)營業(yè)績。

咨詢對話欄目簡介:

咨詢行業(yè)在中國正處于發(fā)展時期，算是亂世；在這亂世中的創(chuàng)業(yè)、分裂、艱辛是這個時代的特征。咨詢對話通過與咨詢公司領(lǐng)軍人物訪談對話，記錄這一時代的足跡。

我們將邀請一個個富有傳奇色彩的咨詢公司的專家、老總們講述他們的智慧經(jīng)歷、成功故事、行業(yè)視點(diǎn)、前景看法，既是展示老他們的個人魅力，也為同行及后來者帶去啟迪、模仿與思考。

咨詢對話愿和您一起，見證咨詢業(yè)今天發(fā)生的故事、助力于中國咨詢業(yè)健康的明天;這里期待您的加入！

第二篇：北京信息咨詢有限公司

北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司開業(yè)流程

1嘉賓入場（催場）2，主持開場（開場白）

3.介紹嘉賓（公司全稱+職務(wù)抬頭）4，公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞 5捐贈儀式（福利院）6.客戶簽約4個客戶 7，公司領(lǐng)導(dǎo)致答謝詞

8，邀請企業(yè)代表與公司領(lǐng)導(dǎo)剪彩 9.剪彩儀式

北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司 鐘祥分公司

（恒久遠(yuǎn) 昌三農(nóng)）

北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司開業(yè)主持串臺詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位朋友，女士們，先生們：

春光明媚，百花盛開。今天，四面八方的朋友匯聚在這里，都是為了慶祝一個共同的盛事，即北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司 鐘祥分公司 開業(yè)慶典儀式!

插入北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司企業(yè)介紹

介紹來賓

首先，我榮幸地向各位來賓介紹今天來參加北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司 鐘祥分公司 開業(yè)慶典儀式的領(lǐng)導(dǎo)和貴賓，他們是：***********以及各級、各界、各部門、各兄弟單位的賓客****多人。讓我們以最熱烈的掌聲表示歡迎!讓我們用熱烈的掌聲，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓

北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司開業(yè)慶典剪彩儀式

儀式第二項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲有請：北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司

總經(jīng)理——————先生致詞。

*總的一番話，令我們倍感親切，斗志昂揚(yáng)。*總的平易近人，英明果敢讓我們充分體會到恒昌惠誠信息咨詢積極向上、的精神。*總的話雖沒有華麗的辭藻，很平實(shí)，表現(xiàn)出的是一個真實(shí)的恒昌惠誠，是一個朝氣蓬勃，一個處處以實(shí)力為大家做實(shí)事的集體。同時也讓我們記住了一個膽識過人，誠懇親切的 *總。

（3）各位來賓，各位朋友今天在這里我們還要舉行一個捐贈儀式，這是一件非常有意義的重要活動

北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司多年來對社會上一些貧家庭，孤寡老人老紅軍、軍烈屬等給 予了物質(zhì)上和精神上的幫助和支持。

今天，北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司會更是帶著深情厚誼對鐘祥市福利院進(jìn)行捐贈活動，這僅僅是他們活動的一個縮影，體現(xiàn)了北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司會對全市民生工作的大力支持，這是關(guān)心弱勢群體，奉獻(xiàn)愛心的真實(shí)體現(xiàn)，是 扎扎實(shí)實(shí)踐行“三個代表”的良好典范！

下面我們有請福利院代表上臺接受捐贈、——————捐贈進(jìn)行——————

讓我們再次以熱烈的掌聲向北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司表示感謝!

各 位來賓朋友們，剛剛我們很榮幸地經(jīng)歷了 一個溫暖人心的時刻，接下來讓我們迎來激動人心的時刻

儀式進(jìn)行第四項(xiàng)：有請張總與客戶代表簽署合作協(xié)議?！灱s儀式————————

恭喜四位客戶代表（企業(yè)代表）與北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司達(dá)成合作意向。在此預(yù)祝你們的合作會為我們的工作帶來一個絢麗的開端。

儀式進(jìn)行第五項(xiàng)，有請張總致答謝詞

——————————答謝詞——————————

感謝張總的演講，儀式進(jìn)行第六項(xiàng)下面有請各位嘉賓為北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司開業(yè)剪彩 ——————剪彩—————————

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓能夠光臨今天的開業(yè)剪彩現(xiàn)場!下面請大家步入公司參觀指導(dǎo)工作，敬請多提寶貴意見。參觀公司后，我們還為了款待和答謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓，精心準(zhǔn)備了開業(yè)剪彩儀式宴會，請各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓于今天中午到****酒店赴宴。

第三篇：北京倍數(shù)增長管理咨詢有限公司 簡介

北京倍數(shù)增長管理咨詢有限公司

倍數(shù)增長型企業(yè)的締造者

培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)

公司簡介

北京倍數(shù)增長管理咨詢有限公司是一家集企業(yè)培訓(xùn)、咨詢、管理、策劃于一體的專業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，擁有豐富的行業(yè)資源、專業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“群體咨詢”模式和“三年十倍速增長”理論，以推動企業(yè)超常規(guī)高速發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)先導(dǎo)者的定位享譽(yù)業(yè)內(nèi)。

公司首席講師張文教授，原蒙牛集團(tuán)副總裁，人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長；聯(lián)想集團(tuán)培訓(xùn)、咨詢顧問及多所高校的客座教授、多家公司顧問，在業(yè)內(nèi)享有中國中小企業(yè)管理第一人、中國績效管理第一人、亞洲八大名師之譽(yù)。以張文教授為核心的實(shí)戰(zhàn)派專家團(tuán)隊(duì)均來自世界著名經(jīng)濟(jì)研究院、國內(nèi)外知名企業(yè)和咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，具有良好的教育背景、豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾成功為150個行業(yè)的30000余家企業(yè)提供了一流的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國內(nèi)500強(qiáng)或上市公司，積累了豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

公司秉持實(shí)戰(zhàn)的管理理念和以客戶價值實(shí)現(xiàn)為核心的服務(wù)理念，通過對企業(yè)全方位的深度調(diào)研、專家診斷、倍數(shù)增長研討，為企業(yè)量身設(shè)計切實(shí)有效的解決方案，并輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長和快速發(fā)展。

倍數(shù)增長的理念

融貫東西智慧，打造實(shí)效品牌，以推動企業(yè)高速成長為己任。

倍數(shù)增長的愿景

為企業(yè)提供實(shí)效、專業(yè)、一流的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，助力企業(yè)快速成長，為中國打造100家聯(lián)想、200家蒙牛式的領(lǐng)軍企業(yè)而奮斗。

倍數(shù)增長的企業(yè)精神

誠信為本，實(shí)戰(zhàn)為綱，海納百川，引領(lǐng)潮流。

第四篇：成都友道企業(yè)管理咨詢有限公司

成都友道企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

成都友道企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、專業(yè)報告撰寫及市場營銷咨詢（策劃）等業(yè)務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)，其創(chuàng)始人及核心顧問團(tuán)隊(duì)都具有多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和咨詢顧問工作經(jīng)歷。在為企業(yè)提供服務(wù)的過程中，友道更注重將咨詢方案轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營和管理的最終績效，致力于為客戶提高經(jīng)營業(yè)績和降低整體成本為核心目標(biāo)。

友道企業(yè)概況

友道管理咨詢在為客戶提供各類服務(wù)時，采用方案加實(shí)施的方式，堅持以“落地為根，效果為本”的精神，為客戶提供行之有效的方案和顧問親身現(xiàn)場指導(dǎo)；堅持以“把客戶的企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)”為基本操守，一切方案均以達(dá)成服務(wù)企業(yè)的核心戰(zhàn)略為根本目標(biāo)；堅持采取精細(xì)化的項(xiàng)目管理方式，保障服務(wù)質(zhì)量。為企業(yè)提供解決經(jīng)營和管理難題的策略、措施、方法和工具，深受客戶的好評。

友道的業(yè)務(wù)范圍

一、友道管理咨詢的核心業(yè)務(wù)：

1、企業(yè)管理咨詢

2、專業(yè)報告撰寫

3、市場營銷咨詢（策劃）

二、友道管理咨詢的延伸業(yè)務(wù)：

1、企業(yè)管理培訓(xùn)

2、拓展訓(xùn)練

3、民營企業(yè)接班人培養(yǎng)計劃

友道擅長的管理咨詢服務(wù)模塊及內(nèi)容

一、人力資源管理咨詢

友道人力資源管理咨詢服務(wù)內(nèi)容及模塊主要包括：人力資源規(guī)劃、組織與流程、崗位職責(zé)明晰、薪酬體系設(shè)計、職位體系與員工發(fā)展通道設(shè)計、績效管理、企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)體系設(shè)計

二、集團(tuán)管控管理咨詢

集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、集團(tuán)管控體系設(shè)計、業(yè)務(wù)單位（子公司/事業(yè)部/分公司）經(jīng)營者績效評價與激勵機(jī)制設(shè)計、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系設(shè)計、集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計、集團(tuán)財務(wù)管理體系設(shè)計、集團(tuán)企業(yè)文化管理體系設(shè)計、集團(tuán)品牌管理體系設(shè)計、建立內(nèi)部控制體系

三、中小型企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

友道集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)內(nèi)容及模塊主要包括：戰(zhàn)略診斷、戰(zhàn)略梳理、公司/集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)單元/分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略實(shí)施

友道擅長的專業(yè)報告類型

一、可行性研究報告

可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報告。主要是通過對項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項(xiàng)目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。

二、商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資合作者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

四、融資計劃書

融資計劃書系指在企業(yè)向外融資時所必須具備的文件，其實(shí)是一份說服投資者的證明書。一份優(yōu)質(zhì)的融資計劃書可大大提高項(xiàng)目融資的可能性。

五、貸款申請報告

項(xiàng)目貸款是一項(xiàng)信息質(zhì)量要求高、技術(shù)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作，同時也是一項(xiàng)高級營銷推廣活動，此時營銷的不光是項(xiàng)目，更是一個企業(yè)、一套戰(zhàn)略、或者一項(xiàng)計劃，當(dāng)然還包括團(tuán)隊(duì)本身?？梢哉f，一項(xiàng)貸款活動，檢閱了項(xiàng)目的方方面面的素質(zhì)。因此有其一定的難度。

六、項(xiàng)目計劃書（立項(xiàng)申請報告）

立項(xiàng)申請報告是擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門申報的項(xiàng)目申請。是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報告。立項(xiàng)申請報告是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項(xiàng)目，在立項(xiàng)申請報告批準(zhǔn)后，方可開展對外工作。

七、資金申請報告

資金申請報告，是指項(xiàng)目投資者為獲得政府專項(xiàng)資金支持而出具的一種報告。政府資金支持包括投資補(bǔ)助、獎勵、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式，只審批資金申請報告。

友道民營企業(yè)接班人培養(yǎng)計劃咨詢業(yè)務(wù)簡介

友道民營企業(yè)接班人培養(yǎng)計劃，是友道企業(yè)管理咨詢公司專門為未來2-5年（甚至10年內(nèi)）準(zhǔn)備進(jìn)行新老掌舵人交班的民營企業(yè)量身打造的咨詢業(yè)務(wù)。根據(jù)多年在為企業(yè)提供服務(wù)的過程中，友道發(fā)現(xiàn)，中國的第一代民營企業(yè)家在事業(yè)發(fā)展的同時，生理年齡和心理年齡都在增加，而很多企業(yè)家二代都已成年，學(xué)業(yè)有成。因此，很多企業(yè)家都希望自己的接班人能夠接過自己手中的指揮棒，自己也能從繁忙的經(jīng)營管理事務(wù)中抽出時間和精力，來做一些自己愿意做的事，或是對社會更有意義的事。但是，如何才能順利的完成交班？在交班之前，接班人需要具備哪些能力？這些能力如何培養(yǎng)？加班之前需要哪些策劃？如何順利的讓員工適應(yīng)這種新老交替？企業(yè)文化如何才能很好的傳承？等等問題一直是民營企業(yè)家們的難題。因此成都友道企業(yè)管理咨詢有限公司，通過多年的研究與實(shí)踐，總結(jié)出一套完善可行的“民營企業(yè)接班人培養(yǎng)計劃”，意在幫助企業(yè)解決此類問題。

第五篇：北京天下伐謀管理咨詢有限公司

關(guān)于我們

“天下伐謀咨詢”是一家專業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)派專家課程的提供商!

1.國內(nèi)最大的沙盤模擬課程提供商！

2.中國優(yōu)秀教育培訓(xùn)十佳機(jī)構(gòu)（2011年）！

3.中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長單位！

4.中央黨校、清華大學(xué)、IBM、三星、松下、海爾、中美大都會、中國一汽、中國移動、中石油培訓(xùn)課程提供商！

核心主打課程：

沙盤模擬：國內(nèi)最大的沙盤模擬課題庫提供商，目前擁有MTP中層管理素養(yǎng)沙盤、企業(yè)項(xiàng)目管理沙盤、企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營管理沙盤、企業(yè)戰(zhàn)略營銷沙盤等共計11個沙盤課程！它由IBM特聘專家、中國第3代沙盤領(lǐng)軍人物王大琨教授以及曾任HP、西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)高管職務(wù)的實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬專家熊鶴齡教授領(lǐng)銜主講！

營銷培訓(xùn)系列:核心課程：人性營銷、大客戶銷售、商務(wù)談判、識人術(shù)——DISC性格分析與身體語言分析、銷售團(tuán)隊(duì)高效管理系統(tǒng)。由原西門子SMI學(xué)院高級講師、原加多寶集團(tuán)（王老吉）高級講師——郝澤霖老師以及原安利（中國）高級總監(jiān)周正業(yè)老師主講主講！

思維訓(xùn)練系列：思路決定出路！思維訓(xùn)練系列課程（包含職場思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、富腦記憶力等課程）是公司的核心主打課程之一！

大師企管系列：基于客戶需求，獨(dú)家原創(chuàng)！由全球一流實(shí)戰(zhàn)專家，原華為集團(tuán)高級副總裁楊大躍教授主講！

公文寫作課程：中國公文寫作培訓(xùn)領(lǐng)跑者，由中國最受歡迎的公文寫作專家冀云襄博士以及原中國高等文秘學(xué)員高級講師鈕偉彤老師主講！

國學(xué)培訓(xùn)系列：傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理實(shí)踐完美結(jié)合！由著名國學(xué)專家陳沛亮、張

洪泉教授聯(lián)袂主講！

危機(jī)公關(guān)課程：翻手為云，覆手為雨！由中國十大危機(jī)公關(guān)專家——鄭成武教授主講！

人力資源管理課程：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)！由人力資源實(shí)戰(zhàn)專家常行博士、熊鶴齡教授主講！

我們的愿景：成為全球有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家提供商！