第一篇：北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司：企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯

北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司：企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯

(一)模仿創(chuàng)新

模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸收成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)。對(duì)于面廣量大的中小企業(yè)來說，應(yīng)該從模仿創(chuàng)新開始，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行技術(shù)積累、消化、吸收和“二次創(chuàng)新”，以逐步培育出一支善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)自己的研究開發(fā)實(shí)力。大量事實(shí)表明：模仿創(chuàng)新是中小企業(yè)以最小代價(jià)、最快速度追趕世界先進(jìn)水平的現(xiàn)實(shí)途徑，是最終實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的必經(jīng)階段。歷史上，美國工業(yè)的發(fā)展正是得益于對(duì)歐洲國家先進(jìn)技術(shù)的模仿創(chuàng)新；日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)振興的奇跡正是得益于對(duì)世界發(fā)達(dá)國家，尤其是美國工業(yè)技術(shù)的模仿創(chuàng)新；韓國也是通過模仿創(chuàng)新，迅速改變落后面貌，一躍進(jìn)入新興工業(yè)化國家行列的。根據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究創(chuàng)新調(diào)查，我國企業(yè)特別是小型企業(yè)采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的占絕大多數(shù)。另據(jù)中科院政策與管理研究所1994年對(duì)全國大中型工業(yè)企業(yè)的10％抽樣調(diào)查，在1884家企業(yè)的1600項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目中采用模仿跟蹤創(chuàng)新戰(zhàn)略的占80％以上，可見模仿創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)具有普遍意義。

(二)自主創(chuàng)新

自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身努力，攻破技術(shù)難關(guān)，形成有價(jià)值的研究開發(fā)成果，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)。完成技術(shù)成果的商品化，獲取商業(yè)利潤的創(chuàng)新活動(dòng)。自主創(chuàng)新是當(dāng)今世界上許多著名企業(yè)推崇的創(chuàng)新戰(zhàn)略，具有三個(gè)顯著的特點(diǎn)。其一，核心技術(shù)的自主突破。核心技術(shù)或主導(dǎo)技術(shù)應(yīng)該是由企業(yè)依靠企業(yè)自身力量，獨(dú)立研究開發(fā)獲得的。其二，關(guān)鍵技術(shù)的領(lǐng)先開發(fā)。新技術(shù)成果具有獨(dú)占性。自主創(chuàng)新企業(yè)必須以技術(shù)率先性作為努力追求的目標(biāo)。其三，新市場的率先開拓。

自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成長具有重要的意義。第一，自主創(chuàng)新是市場競爭力的有力武器。自主創(chuàng)新首先在技術(shù)方面具有較強(qiáng)的壁壘，這是由于新技術(shù)的解密、消化、模仿需要一定的時(shí)間，而從投資到形成生產(chǎn)能力，發(fā)展成為較強(qiáng)的競爭者也需要一定的過程。專利制度從法律上確定自主創(chuàng)新者的技術(shù)創(chuàng)新地位，保護(hù)自主創(chuàng)新者的權(quán)益。因此自主創(chuàng)新企業(yè)能在一定的時(shí)期內(nèi)獨(dú)占某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，使自己在競爭中處于有利的地位。具有強(qiáng)大實(shí)力的企業(yè)如能利用自身優(yōu)勢自主開發(fā)創(chuàng)新，則可在一定程度上控制新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，奠定自身在該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖地位，從而獲得極大經(jīng)濟(jì)利益，并促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步成長。第二，自主創(chuàng)新一般都是新市場的開拓者和營銷網(wǎng)絡(luò)的率先建立者，在產(chǎn)品投放市場的初期，自主創(chuàng)新企業(yè)可獲得大量的壟斷利潤。通過轉(zhuǎn)讓新技術(shù)專利和技術(shù)訣竅，也可獲得相當(dāng)可觀的收入。沒有停止前進(jìn)的行業(yè)，只有停止前進(jìn)的企業(yè)；市場環(huán)境嚴(yán)峻，創(chuàng)新者生存。企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期各企業(yè)咨詢服務(wù)：戰(zhàn)略咨詢、商業(yè)模式咨詢、管理咨詢、營銷咨詢?nèi)绾胃行У刂С制髽I(yè)發(fā)展騰飛？

北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司（）專注于商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新突破、管理創(chuàng)新咨詢、營銷創(chuàng)新咨詢等創(chuàng)新咨詢研究與實(shí)踐，已成功為國內(nèi)諸多一流企業(yè)提供系統(tǒng)有效的創(chuàng)新咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)，且效果顯著。戰(zhàn)略升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司用系統(tǒng)科學(xué)的創(chuàng)新智慧助您騰飛。

第二篇：北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司：管理創(chuàng)新咨詢?cè)\斷

北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司：管理創(chuàng)新咨詢?cè)\斷

北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司（）提供管理診斷咨詢服務(wù)，企業(yè)在長期運(yùn)作與經(jīng)營過程中，經(jīng)驗(yàn)得到不斷的沉淀、積累，逐漸形成企業(yè)在運(yùn)作中處理同類問題的非標(biāo)參照依據(jù)。而這些參照依據(jù)隨著時(shí)間的推移，與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的實(shí)際出現(xiàn)差異或已經(jīng)不再能夠完全適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需要，近而逐漸成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展的阻礙因素。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身，長期陷于企業(yè)具體工作中，對(duì)于跳出企業(yè)的局限去客觀的審視企業(yè)在運(yùn)營中存在的漏洞與缺陷存在一定的難度。

而企業(yè)的發(fā)展中，各類資源在不斷的增加，包括人力資源、物質(zhì)資源、資金資源等均在不斷的累積中，而各項(xiàng)資源匹配只有達(dá)到合理的前提下才能使其完全發(fā)揮作用。但在領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際管理中，大部分注意力集中在企業(yè)日常工作的處理，例如為保證某項(xiàng)工作的展開，達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而傾注企業(yè)各項(xiàng)資源，但為其配置的資源是否合理、恰當(dāng)則很容易被忽略，近而造成配置的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出實(shí)際所需，從而形成資源的浪費(fèi)，經(jīng)營成本的上升；或者資源配給不足，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度增加，近而影響下階段計(jì)劃的實(shí)施。無論是資源配給過剩還是不足，都將使企業(yè)資源應(yīng)用有效率降低，并且使企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增加。

另外，從職能結(jié)構(gòu)與組成方面而言，由于整體環(huán)境的變化，具體事務(wù)也在不斷的增加，這就使各職能部門的工作職能范圍也應(yīng)有所調(diào)整，但新事務(wù)、新問題不斷出現(xiàn)，且在處理時(shí)大多作為臨時(shí)任務(wù)安排在某部門中，久而久之被默認(rèn)為該部門的職能之一，但在實(shí)際業(yè)務(wù)處理時(shí)往往又存在瓶徑，使整體業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，造成整體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率下降。而作為咨詢公司，身為企業(yè)外部人員，在對(duì)企業(yè)運(yùn)營與管理狀況進(jìn)行調(diào)研后，根據(jù)調(diào)研所得信息、數(shù)據(jù)等，輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者跳出企業(yè)運(yùn)營中具體事物的限制，從而清晰的看到企業(yè)在運(yùn)營管理中的不足，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中各項(xiàng)資源的匹配、整合與應(yīng)用的缺憾，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源深層發(fā)掘潛力與合理配置的渠道與方法，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠在此階段對(duì)企業(yè)資源加以充分認(rèn)識(shí)，近而對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)整與匹配，重新整合后使各資源均能夠得以充分發(fā)揮，從而成為企業(yè)成長的動(dòng)力基礎(chǔ)。并且在合理資源配置的基礎(chǔ)上提出對(duì)企業(yè)職能組成的調(diào)整建議，使業(yè)務(wù)處理更為流暢，提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營與發(fā)展，隨著自然發(fā)展形成了一套自有的管理系統(tǒng)，而其中不乏不科學(xué)因素在內(nèi)，從而不同程度影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，由于企業(yè)自身一直采用現(xiàn)行管理辦法，難以發(fā)現(xiàn)其中的弊端，而在追求提高效益的同時(shí)，又難以找到切實(shí)可行并能夠取得高效益的途徑。因此，我們?yōu)槠髽I(yè)實(shí)施管理診斷的目的就是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)與尋找現(xiàn)有管理系統(tǒng)中不完善并急需改善的方面與改善的渠道。我們的管理診斷大至分為以下幾個(gè)步驟：

準(zhǔn)備階段是在進(jìn)行企業(yè)調(diào)研前，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行初步的了解，并根據(jù)企業(yè)提供的組織機(jī)構(gòu)圖，安排對(duì)企業(yè)各職能部門及重要組織機(jī)構(gòu)的調(diào)研時(shí)間，并提出配合人員要求，以便企業(yè)及時(shí)安排，提高調(diào)研效率及信息獲取量，增強(qiáng)調(diào)研分析結(jié)果的有效性及建議的針對(duì)性。

實(shí)施階段是企業(yè)調(diào)研診斷的實(shí)際操作過程。包括內(nèi)部調(diào)研及外部調(diào)研兩部分。調(diào)研中將對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職能部門管理層人員及部分基層員工代表進(jìn)行訪談，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資料進(jìn)行調(diào)閱，以獲取企業(yè)歷史信息，便于從多角度了解企業(yè)目前管理狀況及管理漏洞。在企業(yè)外部調(diào)研中將對(duì)企業(yè)在不同環(huán)境中所處的競爭狀態(tài)進(jìn)行分析，與內(nèi)部調(diào)研時(shí)所得信息相結(jié)合，提出有效的管理改善建議。

分析與匯報(bào)階段是對(duì)整個(gè)實(shí)施階段的終結(jié)，也是診斷結(jié)果分析與得出的重要部分。在本階段，將對(duì)調(diào)研所提信息進(jìn)行充分的分類歸納及分析總結(jié)，以看清目前在企業(yè)管理中存在的弊端與不良之處，同時(shí)提出有針對(duì)性的改善建議。在完成結(jié)果分析工作后，將就分析結(jié)果及調(diào)整建議向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)與講解。

第三篇：北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司：電商價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新

北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司：電商價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新

與上世紀(jì)90年代的傳統(tǒng)家電價(jià)格戰(zhàn)相比，以京東為首的電商系價(jià)格戰(zhàn)，是針對(duì)商業(yè)流通而非一般制造業(yè)發(fā)起的，帶來的必將是商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣的變革。

目前，很多中國企業(yè)還在沿用壓低成本及犧牲其他企業(yè)利益攫取更大市場份額的傳統(tǒng)方式搞經(jīng)營。在價(jià)格戰(zhàn)中苦苦“浴血奮戰(zhàn)”的各路商業(yè)豪杰，更應(yīng)該立足創(chuàng)造良性競爭的新商業(yè)模式，不斷拓展各自企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和整個(gè)價(jià)值鏈的范圍。

由京東商城挑戰(zhàn)蘇寧、國美而打響的本次電商價(jià)格戰(zhàn)，可謂一場電商與傳統(tǒng)渠道商的較量。它將給傳統(tǒng)零售商業(yè)模式帶來什么？

與上世紀(jì)90年代的傳統(tǒng)家電價(jià)格戰(zhàn)相比，以京東為首的電商系價(jià)格戰(zhàn)，是針對(duì)商業(yè)流通而非一般制造業(yè)發(fā)起的，帶來的必將是商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣的變革。一種新型的商業(yè)運(yùn)作模式，必然會(huì)在發(fā)展中對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作模式產(chǎn)生沖擊。1978年至1993年，以個(gè)體經(jīng)濟(jì)為特性的“路邊攤”盛行；1993年至2008年，商廈模式興起，逐漸形成以多元綜合為特性的門店銷售模式；而2008年之后，網(wǎng)絡(luò)銷售成為新生事物，經(jīng)過數(shù)年來的迅猛發(fā)展，如今已開始搶占商廈模式下的市場份額。

據(jù)悉，2011年9月，太平洋百貨宣布，因無法應(yīng)對(duì)上漲的租金，其位于北京三里屯黃金地段的太平洋百貨盈科店正式關(guān)張；今年5月，上海第一百貨淮海店關(guān)門停業(yè)；8月，位于四川北路南段的春天百貨商場關(guān)閉??這些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的百貨店之所以選擇悲情離場，除了租金上漲這一主要原因之外，一個(gè)導(dǎo)火索就是外來電子商務(wù)的巨大沖擊。至此，傳統(tǒng)零售關(guān)系發(fā)生了很大的變化。

盡管中國的電子商務(wù)已經(jīng)迅速發(fā)展起來，但一直沒有形成具有真正競爭力的商業(yè)模式，價(jià)格戰(zhàn)成了電商之間爭奪份額和市場地位慣用的撒手锏。相形之下，電商的業(yè)績狀況不容樂觀。京東作為行業(yè)龍頭，8年來年年虧損。一邊是虧損，一邊卻是不斷爆發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)，背后的邏輯非常簡單。京東的目的就是希望通過價(jià)格戰(zhàn)把競爭者徹底拖垮，不惜以虧損換市場份額，不惜以虧損贏得未來的市場地位。用京東掌門人的話來說，現(xiàn)在還不是賺錢的時(shí)候，一切要等將競爭者削弱至無形后再見分曉。

對(duì)于一個(gè)缺乏可持續(xù)健康發(fā)展生態(tài)鏈的產(chǎn)業(yè)而言，除了價(jià)格戰(zhàn)之外，似乎并沒有太多的選擇。打價(jià)格戰(zhàn)可能死，但不打價(jià)格戰(zhàn)一定死。當(dāng)然，任何一場戰(zhàn)爭，需要有人為此埋單。對(duì)于京東而言，費(fèi)用的提供者是京東的戰(zhàn)略投資者，而蘇寧也剛剛在資本市場完成了增發(fā)，并且還要發(fā)行債券。

電子商務(wù)在中國剛剛起步，整個(gè)市場的空間相當(dāng)大，“蛋糕”本身可容納的消費(fèi)規(guī)模足以養(yǎng)活很多不同形態(tài)的銷售企業(yè)，沒必要通過你死我活的戰(zhàn)爭來贏得市場份額。根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)，2011年，中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)1.87億人，占中國PC網(wǎng)民的41.6%，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國網(wǎng)絡(luò)購物的滲透率仍然較低，2010年，韓國和美國網(wǎng)購用戶占其國內(nèi)網(wǎng)民的比例分別為64.3%和66%，明顯高于我國網(wǎng)購用戶規(guī)模。這么一個(gè)龐大的市場，靠京東一家，甚至靠幾家都是無法滿足的。嚴(yán)格來說，所謂的電子商務(wù)就是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的改造，互聯(lián)網(wǎng)沖擊的第一步是廣告，第二步是銷售，第三步是物流，第四步是存貨管理，第五步一定是供應(yīng)鏈，真正的電子商務(wù)一定是端對(duì)端的把整個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)都運(yùn)轉(zhuǎn)于互聯(lián)網(wǎng)之上，這才是成型的電子商務(wù)，它意味著整個(gè)價(jià)值的重新創(chuàng)造。

中國的電子商務(wù)發(fā)展到今天，最常見也最不合理的是惡性價(jià)格競爭，以及一些投資者對(duì)這種惡性價(jià)格競爭的縱容。這只能進(jìn)一步促使電商企業(yè)無法將更多的精力投入到打造獨(dú)立的商業(yè)模式和培育真正的核心競爭力上。因?yàn)槲覈鴮?shí)體商務(wù)從整體上，還沒有擺脫以做大為追求、以價(jià)格戰(zhàn)為手段、以粗放經(jīng)營為特色的傳統(tǒng)流通模式，這恰恰與電子商務(wù)的核心價(jià)值相背離，違背自身本性，這是天貓、京東、蘇寧電商價(jià)格戰(zhàn)背后看不見的那只手。

商業(yè)模式是企業(yè)市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn)模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國企業(yè)創(chuàng)新成功有60%是商業(yè)模式的創(chuàng)新。然而，美國管理協(xié)會(huì)近期的一項(xiàng)研究表明，全球企業(yè)對(duì)新商業(yè)模式的開發(fā)投入，在創(chuàng)新總投資中所占的比例不到10%。隨著全球化、信息化、市場化不斷深入，傳統(tǒng)商業(yè)模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新商業(yè)模式勢在必行。目前全球市值最高的蘋果公司就是采用新商業(yè)模式的典范，蘋果創(chuàng)新的商業(yè)模式不僅給公司自身帶來巨額回報(bào)，同時(shí)也讓整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有收益。

目前，很多中國企業(yè)還在沿用壓低成本及犧牲其他企業(yè)利益攫取更大市場份額的傳統(tǒng)方式搞經(jīng)營。在價(jià)格戰(zhàn)中苦苦“浴血奮戰(zhàn)”的各路商業(yè)豪杰，更應(yīng)該立足創(chuàng)造良性競爭的新商業(yè)模式，不斷拓展各自企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和整個(gè)價(jià)值鏈的范圍。目前來看，線上很難完全取代線下，唯有將線下和線上相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息、采購、物流、配送、倉儲(chǔ)、體驗(yàn)和供應(yīng)鏈合作等資源共享時(shí)，一種具有真正價(jià)值和競爭力的零售企業(yè)發(fā)展模式才有可能橫空出世。

沒有停止前進(jìn)的行業(yè)，只有停止前進(jìn)的企業(yè)；市場環(huán)境嚴(yán)峻，創(chuàng)新者生存。企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期各企業(yè)咨詢服務(wù)：戰(zhàn)略咨詢、商業(yè)模式咨詢、管理咨詢、營銷咨詢?nèi)绾胃行У刂С制髽I(yè)發(fā)展騰飛？

北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司（www.bmaw.net）專注于商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新突破、管理創(chuàng)新咨詢、營銷創(chuàng)新咨詢等創(chuàng)新咨詢研究與實(shí)踐，已成功為國內(nèi)諸多一流企業(yè)提供系統(tǒng)有效的創(chuàng)新咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)，且效果顯著。戰(zhàn)略升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司用系統(tǒng)科學(xué)的創(chuàng)新智慧助您騰飛。

第四篇：淺談企業(yè)創(chuàng)新管理

現(xiàn)代企業(yè)管理論文

——淺談企業(yè)創(chuàng)新管理

學(xué)院：動(dòng)物科技學(xué)院

專業(yè)班級(jí)：09級(jí)動(dòng)檢一班

姓名：吳興利

學(xué)號(hào)：20090328

淺談企業(yè)創(chuàng)新管理

姓名：吳興利學(xué)號(hào)：20090328

學(xué)院:動(dòng)物科技學(xué)院專業(yè)：動(dòng)物檢疫班級(jí)：09級(jí)一班

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新定義特點(diǎn)種類方法

江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識(shí)，建立國家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。

美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。

縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動(dòng)，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄冏霾坏竭@一點(diǎn)。

所以，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。什么是創(chuàng)新

創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。創(chuàng)造是個(gè)體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價(jià)值的成果（精神的、社會(huì)的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動(dòng)。按照管理大師熊彼特的理論，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，包括5個(gè)方面內(nèi)容：（1）引進(jìn)一種新產(chǎn)品（2）采用新的生產(chǎn)方式，（3）開辟新的市場（4）開辟和利用新的原材料，（5）采用新的組織形式。

其實(shí)，還應(yīng)包括觀念和思維的創(chuàng)新。這是最重要的。中央黨校有位教授在總結(jié)深圳特區(qū)之所以能取得今天的成績首先歸功于制度的創(chuàng)新。如果沒有特區(qū)拓荒者的觀念創(chuàng)新，就不可能有制度的創(chuàng)新，更談不上深圳的驚人成就。

創(chuàng)新的特點(diǎn)

創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和具有價(jià)值。

1、新穎性。新穎性包括三個(gè)層次：（1）世界新穎性或絕對(duì)新穎性（2）局部新穎性（3）主觀新穎性，即只是對(duì)創(chuàng)造者個(gè)人來說是前所未有的。

2、具有價(jià)值。這個(gè)特點(diǎn)與新穎性密切相關(guān)，世界新穎性的價(jià)值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。

創(chuàng)新的分類

提起創(chuàng)新，人們往往聯(lián)想到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。其實(shí)創(chuàng)新的種類遠(yuǎn)不止這些。創(chuàng)新主要有七種：（1）思維創(chuàng)新，（2）產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新，（3）技術(shù)創(chuàng)新，（4）組織與制度創(chuàng)新，（5）管理創(chuàng)新，（6）營銷創(chuàng)新，（7）文化創(chuàng)新。下面逐一介紹。

思維創(chuàng)新

這是一切創(chuàng)新的前提。任何人都不要封閉自己的思維。西方有人召開頭腦風(fēng)暴會(huì)，就某一問題提出解決辦法（注意），定的目標(biāo)是1小時(shí)內(nèi)想出100個(gè)。原來以為至多能想出50個(gè)，結(jié)果卻是103個(gè)。

若思維成定勢，就會(huì)嚴(yán)重阻礙創(chuàng)新。有些政府部門或國營企業(yè)提出，不換腦

筋就換人。就是這個(gè)道理。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。國外近年來還出現(xiàn)了思維空間站，其目的就是進(jìn)行思維創(chuàng)新訓(xùn)練。97年麥肯錫幫助平安進(jìn)行改革時(shí)震動(dòng)很大。當(dāng)時(shí)遇到的困難主要是思維方面的。下面的案例對(duì)我們頗有啟發(fā)。

誰接董事長的班？

董事長年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大兒子還是二兒子。董事長突然有了主意，他告訴兩個(gè)兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的,白的是二兒子的，誰的馬最后到達(dá)終點(diǎn)，就由誰來接班。大兒子聽后在考慮如何比慢，而二兒子卻飛身跨上黑馬，迅速趕往終點(diǎn)。結(jié)果是二兒子最終接了班。產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新

對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，是產(chǎn)品創(chuàng)新。對(duì)于金融服務(wù)而言，主要服務(wù)創(chuàng)新。手機(jī)在短短的幾年時(shí)間已從模擬機(jī)→數(shù)字機(jī)→可視數(shù)字機(jī)→可以上網(wǎng)的手機(jī)。手機(jī)的更新演變生動(dòng)地告訴我們產(chǎn)品的創(chuàng)新是多么迅速而高級(jí)。

技術(shù)創(chuàng)新

就一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的他方開發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)造市場優(yōu)勢。，我們?cè)诖撕芟虢榻B一下世界最大零售企業(yè)沃爾瑪(Wal-mart)的技術(shù)創(chuàng)新。沃爾瑪1985年啟用Hughes Network Systems 六頻道人造衛(wèi)星。老板Sam Walton通過錄像帶可以同時(shí)對(duì)所有員工講話作培訓(xùn)，每一家分店都與阿肯色Bentonville總部相連，分店的溫度、銷售業(yè)績、顧客的停留時(shí)間、購買行為模式等信息統(tǒng)統(tǒng)匯集到總部。沃爾瑪還是世界上第一家試用條形碼即通用產(chǎn)品碼(UPC)技術(shù)的折扣零售商。1980年試用，結(jié)果收銀員效率提高50，故所有Wal-mart分店改用條形碼系統(tǒng)。

組織與制度創(chuàng)新

組織變革和創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)理論、情景理論和行為理論。系統(tǒng)理論--組織是一個(gè)開放、有機(jī)和動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，由三個(gè)子系統(tǒng)組成，即技術(shù)系統(tǒng)、管理和行政系統(tǒng)、文化系統(tǒng)。其特點(diǎn)是相互聯(lián)系，一處改變，其他會(huì)跟著改變。典型的組織變革和創(chuàng)新是通過員工態(tài)度、價(jià)值觀和信息交流，使他們認(rèn)識(shí)和實(shí)現(xiàn)組織的變革與創(chuàng)新。情景理論--在企業(yè)中沒有一個(gè)一成不變、普遍適用的最好管理理論和方法。行為理論--企業(yè)中人的行為是組織與個(gè)人相互作用的結(jié)果。通過企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，改變?nèi)说男袨轱L(fēng)格、價(jià)值觀念、熟練程度，同時(shí)能改變管理人員的認(rèn)識(shí)方式。

組織與制度創(chuàng)新主要有三種：

1、以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，如重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及崗位職責(zé)。調(diào)整管理幅度。

2．以人為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，知識(shí)的變革、態(tài)度的變革、個(gè)人行為乃至整個(gè)群體行為的變革

3．以任務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)，任務(wù)重新組合分配，更新設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到組織創(chuàng)新的目的。

管理創(chuàng)新

前面提到，世上沒有一個(gè)一成不變、最好的管理理論和方法。環(huán)境情境作為自變量，管理作為因變量。Intel總裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理創(chuàng)新：（1）產(chǎn)出導(dǎo)向管理--產(chǎn)出不限于工程師和工廠工人，也適用于行政人員及管理人員；

（2）在Intel，工作人員不只對(duì)上司負(fù)責(zé)，也對(duì)同事負(fù)責(zé)：打破障礙，培養(yǎng)主

管與員工的親密關(guān)系。有人把管理創(chuàng)新劃入組織與制度創(chuàng)新之中。

營銷創(chuàng)新

營銷創(chuàng)新是指營銷策略、渠道、方法、廣告促銷策劃等方面的創(chuàng)新。馬總的報(bào)告《平安新價(jià)值管理文化--以價(jià)值最大化為導(dǎo)向完善平安企業(yè)文化》中提到的彼得·沃首創(chuàng)保險(xiǎn)電話直銷。上海壽險(xiǎn)提出營銷文化的概念。重慶產(chǎn)、壽、證聯(lián)袂進(jìn)行交叉銷售，并創(chuàng)辦客戶學(xué)校，為客戶和準(zhǔn)客戶提供綜合服務(wù)。通過文化促銷，重慶產(chǎn)險(xiǎn)獲承保一家美資電廠。Avon的直銷和Amway的傳銷皆是營銷創(chuàng)新。文化創(chuàng)新

文化創(chuàng)新是指企業(yè)文化的創(chuàng)新。以價(jià)值最大化為導(dǎo)向的平安新價(jià)值管理文化就是創(chuàng)新。

如何創(chuàng)新

首先，樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。前面介紹的七種創(chuàng)新，缺一不可，是企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力，不可偏廢。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。平安將創(chuàng)新作為企業(yè)價(jià)值觀之一，平安團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀--團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、活力、創(chuàng)新；平安經(jīng)營理念--人無我有、人有我專、人專我新、人新我恒。

其次，企業(yè)具備鼓勵(lì)創(chuàng)新的開放系統(tǒng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能。營造集思廣益的氛圍，中高層以上管理人員鼓勵(lì)并善于采納下屬意見，員工普遍習(xí)慣于采納同事的意見。許多跨國公司都建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。

第三，公司在資源配置上要傾斜。創(chuàng)造本身需要投入，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新更需要大投入，國外公司的產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用每年動(dòng)輒數(shù)億，數(shù)十億美金。為了開發(fā)unit-link，平安專門成立了項(xiàng)目小組，先后花巨資聘請(qǐng)國外精算師和咨詢公司參與。巨人集團(tuán)的腦黃金生物制品的失敗在很大程度上是由于其投入不足。建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制也需要投入。比如為訓(xùn)練員工創(chuàng)造力所花的費(fèi)用。

最后，加強(qiáng)創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能

創(chuàng)新能力并不是天生的，在很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。重要?jiǎng)?chuàng)新工具和方法

1、頭腦風(fēng)暴會(huì)系列(A·奧斯本所創(chuàng))

規(guī)則：5-10人，其中一人為主持人，1-2名記錄員（最好不是正式參加會(huì)議的人員），人人參與；會(huì)議時(shí)間為1小時(shí)之間，地點(diǎn)不受外界干擾，自由奔放，嚴(yán)禁批判（延遲評(píng)價(jià)原則），求數(shù)量，善于利用別人的想法開拓自己的思路。試驗(yàn)：在1000多公里外的電話線被霧淞所損害，無法進(jìn)行遠(yuǎn)距離通訊聯(lián)絡(luò)，怎樣在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)。參與者為飛行員，他們想到第36個(gè)主意才是使用直升機(jī)。

2、頭腦風(fēng)暴會(huì)的幾種變異形式：

A、默寫式頭腦風(fēng)暴法（魯爾巴赫所創(chuàng))6(人)3（個(gè)主意）5（分鐘）法（用卡片）

B、卡片式頭腦風(fēng)暴法

(1)CBS法（日本人創(chuàng)）--最初10分鐘，各人在卡片上寫設(shè)想，接下去30分鐘，輪流發(fā)表設(shè)想，余下20分鐘，與會(huì)者相互交流探討，以誘發(fā)新設(shè)想。(2)NBD法--5-8人參加，每人提5個(gè)以上設(shè)想，一張卡片上寫著一個(gè)設(shè)想。會(huì)議開始后，各人出示自己卡片，并說明。若有新設(shè)想立即寫下來。將所有卡片集中分類，并加標(biāo)題，然后再討論。分項(xiàng)檢查法

3、多路思維方法，一個(gè)方面一個(gè)方面地想問題，Why→Where→Who→Whom→What→How，二戰(zhàn)中，美軍使用這種方法改善了許多兵工廠的工作。有無其他用途，加減，綜合（組合）。例如，改變光線波長，發(fā)明了紫外線燈、紅外線加熱燈、滅菌燈。

第五篇：企業(yè)創(chuàng)新管理

企業(yè)創(chuàng)新管理

【摘要】:當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的競爭,越來越集中地表現(xiàn)在創(chuàng)新能力競爭上,而企業(yè)創(chuàng)新管理是創(chuàng)新體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)創(chuàng)新管理是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢,是企業(yè)保持活力及推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源。

一、企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性

1、創(chuàng)新管理是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求

改革開放以來,國家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化,國有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。在國民經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程中,國有企業(yè)被推入市場,正在向著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體轉(zhuǎn)變,逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明,市場機(jī)制的作用大大加強(qiáng),我國的市場化程度不斷提高,市場體系發(fā)育不斷完善。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛,勇于創(chuàng)新,建立新的管理制度、管理體系與管理方法。

2、創(chuàng)新管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求

目前,我國正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。因此,對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來說,必須以知識(shí)型人才為基礎(chǔ),以科技為支撐點(diǎn),以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容,把企業(yè)建成一個(gè)信息密集、人才密集和知識(shí)密集的綜合體。

3、創(chuàng)新管理是世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求

進(jìn)入21世紀(jì),隨著世界各國的經(jīng)濟(jì)傳遞速度的明顯加快,一些國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況會(huì)由某國經(jīng)濟(jì)的匯率、利率變動(dòng)而受到影響。例如,美國的次貸危機(jī)和東南亞金融危機(jī)就是很好的證明。近年來,隨著外商對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大,投資主體跨國化,投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬,投資方式多樣化,我國企業(yè)面臨著國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的復(fù)雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)相應(yīng)地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系,從而適應(yīng)瞬息萬變的國際市場環(huán)境。

二、企業(yè)創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢

從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出,未來企業(yè)創(chuàng)新管理具有以下發(fā)展趨勢:

1、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變

作為管理的唯一主題的利潤最大化,它嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展,甚至促使企業(yè)倒閉,是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天,成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。

2、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，現(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù),還必須懂得如何把自身的技術(shù)專長與核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來,彌補(bǔ)自身的不足和局限性。

3、員工的技能和知識(shí)成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源

知識(shí)將逐漸成為企業(yè)最重要的資源,它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí),需要更多地通過加強(qiáng)協(xié)作、知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)能力,將現(xiàn)有知識(shí)、組織、人員和流程與協(xié)作和知識(shí)管理緊密結(jié)合起來。

4、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理

傳統(tǒng)的績效考核是通過對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來確定獎(jiǎng)懲,是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略,進(jìn)行人力資源管理過程中,根據(jù)職務(wù)要求,對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行品價(jià)的活動(dòng)。但過程缺乏控制,不能保證績效達(dá)到改善的目的,甚至在推行績效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等。因而,近年來的績效管理已經(jīng)走向了結(jié)合公司戰(zhàn)略和績效管理,變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理的趨勢。

三、企業(yè)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)

1、系統(tǒng)性

企業(yè)的系統(tǒng)性指在尋找企業(yè)創(chuàng)新管理的著力點(diǎn)以及評(píng)價(jià)創(chuàng)新管理的成果時(shí)要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來進(jìn)行。眾所周知，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用。企業(yè)的系統(tǒng)性為創(chuàng)新管理尋找著力點(diǎn)提供了可能，同時(shí)也為創(chuàng)新管理成果的評(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)。

2、全員性

企業(yè)創(chuàng)新管理的程度有大有小，可以認(rèn)為企業(yè)所有員工都能成為創(chuàng)新管理的主體。依靠員工來解決問題已被認(rèn)為是改變現(xiàn)代管理面貌的創(chuàng)新之一。從根本上看，企業(yè)創(chuàng)新管理涉及到企業(yè)中的每一個(gè)人，每一個(gè)人對(duì)管理系統(tǒng)是如何影響他本人以及從他的角度來看應(yīng)該如何改進(jìn)都是最有發(fā)言權(quán)的，因此，企業(yè)中每一

個(gè)都能夠且應(yīng)該成為創(chuàng)新管理的主體。

3、變革性

變革性指創(chuàng)新管理一般會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)權(quán)益關(guān)系的調(diào)整，因此，許多創(chuàng)新管理，尤其是程度大的創(chuàng)新管理實(shí)質(zhì)上就是一場深刻的變革。從管理史上較為著名的創(chuàng)新管理來看，它們都具有變革性。比如，泰勒科學(xué)管理原理的應(yīng)用需要?jiǎng)谫Y雙方進(jìn)行精神革命，協(xié)調(diào)利益關(guān)系；梅奧人群關(guān)系論的應(yīng)用也需要企業(yè)管理者改變管理方式，尊重員工。

四、企業(yè)創(chuàng)新管理過程的主要階段

1、發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)不滿

企業(yè)利益相關(guān)者的不滿主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：（1）消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的不滿；（2）企業(yè)普通員工對(duì)企業(yè)薪酬制度、績效考評(píng)制度及用人制度的不滿；（3）企業(yè)所在社區(qū)對(duì)企業(yè)行為的不滿，如環(huán)境污染等；（4）企業(yè)內(nèi)部各部門之間出現(xiàn)的不滿；（5）投資者對(duì)企業(yè)業(yè)績的不滿；（6）企業(yè)面臨危機(jī)、挑戰(zhàn)及運(yùn)行上的問題時(shí)，會(huì)有許多利益相關(guān)者對(duì)現(xiàn)狀感到不滿。以上六種不滿中，前兩種是最主要的。當(dāng)企業(yè)在市場處于強(qiáng)勢地位時(shí)，以上情況很容易發(fā)生。這在很大程度上限制了創(chuàng)新管理的開展。

2、尋找技術(shù)對(duì)策

為消除上述不滿，企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新管理及技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新管理在技術(shù)上一般有三種選擇，一是改革企業(yè)管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等；二是引入成熟的管理技術(shù)，如流程再造、平衡記分卡等；三是企業(yè)自行進(jìn)行創(chuàng)新，提出新的管理模式及管理技術(shù)。一般來說，企業(yè)創(chuàng)新管理在技術(shù)上也是以前兩種為主。這也即是說，企業(yè)創(chuàng)新管理一般無需另辟蹊徑，主要是根據(jù)自身情況引入成熟的管理制度及技術(shù)。創(chuàng)新管理需要對(duì)企業(yè)具體情況有深入的了解，需要對(duì)引進(jìn)的管理制度及技術(shù)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的具體情況，并與之很好地結(jié)合起來。

3、分析權(quán)益關(guān)系

先進(jìn)的管理制度及技術(shù)之所以不能夠在多數(shù)企業(yè)中得到很快應(yīng)用，主要是受企業(yè)內(nèi)部權(quán)益關(guān)系的限制。法約爾曾言，企業(yè)中總是有一部分人想把自身利益凌駕于他人之上，這是人類持久的斗爭。這表明企業(yè)內(nèi)權(quán)益管理關(guān)系的調(diào)整是困難的、甚至是痛苦的，創(chuàng)新管理因此也是艱難的、甚至是痛苦的?？梢哉J(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新管理難不在于技術(shù)，而在于權(quán)益關(guān)系的調(diào)整。創(chuàng)新管理者在選擇先消除或減輕何種不滿，從以及相應(yīng)地引入何種管理制度及技術(shù)時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益關(guān)系。

4、實(shí)施及評(píng)價(jià)

創(chuàng)新管理方案在實(shí)施過程中一般來說會(huì)遇到阻礙。在創(chuàng)新的成效沒有充分顯現(xiàn)出來之前，各個(gè)利益相關(guān)者的得失都不是很清晰。那些有可能失去較多的人就會(huì)以各種借口反對(duì)。此時(shí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是至關(guān)重要的。另外，外部力量的肯定及支持也是很重要的。為確保創(chuàng)新能夠順利地推行，可以先選擇影響范圍較小，且容易取得成果的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新，以盡早取得成效，贏得企業(yè)內(nèi)部的肯定與支持。對(duì)創(chuàng)新管理的評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持利益相關(guān)者評(píng)價(jià)的原則，只有相關(guān)的不滿得以消除或減輕才能確認(rèn)創(chuàng)新成功。評(píng)價(jià)應(yīng)注意時(shí)滯問題，在創(chuàng)新的成效還沒有充分顯示出來之前就進(jìn)行評(píng)價(jià)是不恰當(dāng)?shù)?。比如，管理制度?chuàng)新的效果一般要兩至三年才能顯示出來。在此之前，完整地評(píng)價(jià)它是困難的。

五、促進(jìn)我國企業(yè)創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略措施

1、轉(zhuǎn)變觀念,把創(chuàng)新管理作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想

企業(yè)創(chuàng)新管理的最大障礙是觀念的落后和陳舊,現(xiàn)在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代化管理的思維模式。“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”的專題調(diào)查顯示,以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為47.7%;各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達(dá)到42.7%。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性,樹立“科學(xué)管理興國之道”的思想。

2、建立有效機(jī)制,培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍

要推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理,必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)創(chuàng)新管理前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結(jié)合我國國情并借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn),在權(quán)、責(zé)、利一致的原則下,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系,完善經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制,使經(jīng)營者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上,建立經(jīng)營者人才市場,引進(jìn)競爭機(jī)制,通過市場機(jī)制把企業(yè)家這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。國家也要采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)證系統(tǒng)、人才交流市場、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等,以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)化。

3、構(gòu)建創(chuàng)新文化,形成良好的創(chuàng)新管理氛圍

要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感,培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀:完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力;設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)以及創(chuàng)新文化利益,宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。

4、加快制度創(chuàng)新,制度創(chuàng)新促進(jìn)創(chuàng)新管理

制度創(chuàng)新與創(chuàng)新管理是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。解決企業(yè)資源市場配置的微觀機(jī)制問題的是制度創(chuàng)新,也就是說,通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我積累的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合的是創(chuàng)新管理,使之盡可能多地產(chǎn)出的問題,也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架,形成產(chǎn)品行為激勵(lì)、開發(fā)活力體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。