第一篇：倉管主管職責(zé)

倉管主管職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫人員日常工作的按排。

2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

3、積極主動與公司其他相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司倉管宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程，制定和合理、人性的管理制度。

7、對下倉管員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與相關(guān)業(yè)務(wù)部溝通確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門確定工作接口。

10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

11、對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

12、負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動和帶領(lǐng)倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；、負(fù)責(zé)對倉庫運(yùn)營效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計、分析、改進(jìn)。

13、確保收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；組織倉庫日常盤點(diǎn)。報表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符。

14、及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力；完成數(shù)據(jù)的整理和分析；審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績效；檢查和審核貨倉各員工的工作進(jìn)度和工作績效；

第二篇：倉管主管材料、

倉管中心主任競聘材料

我叫陳向陽，男，現(xiàn)年44歲，中共黨員，高中文化程度，1984年11月入伍，1989年3月復(fù)轉(zhuǎn)后進(jìn)入漯河市第一彩紙廠參加工作。先后擔(dān)任統(tǒng)計員，廠辦主任等職，后于1994年2月?lián)卧搹S綜合件倉庫主任至2005年。從事企業(yè)倉庫管理工作十余年，對此項(xiàng)工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在十多年的倉庫管理工作中，我始終堅持“五心”的工作方法，即對企業(yè)要衷心、對行業(yè)要專心、對業(yè)務(wù)要精心、對工作要細(xì)心、對事業(yè)要有責(zé)任心。由于工作中嚴(yán)格要求自己，緊密配合領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅倉庫管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況制定了多種記賬專遞方法，使得各種物資入有憑證，出有據(jù)，嚴(yán)格做到卡物相符、帳帳相符，由于我工作責(zé)任心強(qiáng)，在我主持的十多年倉庫管理工作中未發(fā)生任何責(zé)任事故和經(jīng)濟(jì)問題，深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和贊譽(yù)。成績代表過去，拼搏才有未來，2006年7月進(jìn)入我們公司，一直在運(yùn)輸隊工作至今。

以上是我十多年倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)和自我介紹，根據(jù)公司董事會文件精神，為公司今后的發(fā)展不斷壯大，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，逐步走向正規(guī)化，建立健全倉庫各種物品賬目管理制度，完善各種票據(jù)傳遞手續(xù)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、聘用人才這樣一個平臺。假如領(lǐng)導(dǎo)讓我擔(dān)任此項(xiàng)工作，我的具體工作實(shí)施方法是：

一、讓所轄倉庫和工作人員首先要懂得倉庫管理的基本任務(wù)

1、要及時準(zhǔn)確維護(hù)倉庫管理，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物品標(biāo)示清楚，存卡記錄字跡清晰；

2、做好倉庫物品收發(fā)存管理，并及時跟蹤作業(yè)物品的發(fā)放工作；

3、與車間領(lǐng)料人員及采購人員要密切配合，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)所需物品的短缺或過量采購等異常情況；

4、對物品實(shí)行分區(qū)管理，確保庫容庫貌安全衛(wèi)生，符合7S管理要求，做好倉庫各種原始憑證的傳遞、保管、存檔工作。

5、熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理方，規(guī)范操作程序，熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程。

二、對公司所有的物品分類要建立臺賬。實(shí)行兩本賬，倉庫管理員一本，倉庫管理中心一本，如化工原料類、水暖類、設(shè)備類、油類等分開記賬，需要采購相關(guān)物品時，由車間主任填報審批單，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字同意后方可購買，凡是購買回來的物品必須兩人在場按照購買清單，一人驗(yàn)收，另外一人入賬，需要計量的物品必須計量，核對賬物是否相符，無誤后方可入庫，如反饋化驗(yàn)不合格，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可入庫，并標(biāo)示清楚不合格項(xiàng)，及時記錄入賬，開具四聯(lián)入庫單據(jù)，注明供應(yīng)單位、單價、數(shù)量、金額等事項(xiàng)，并簽章。第一聯(lián)倉庫存根，第二聯(lián)倉庫中心入賬憑據(jù)，第三聯(lián)財務(wù)中心入賬存根，第四聯(lián)采購員存根。生產(chǎn)車間或其他部門需要領(lǐng)取物品時，需要填寫領(lǐng)料單據(jù)，經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，拿此單據(jù)到倉管中心，憑此單據(jù)填寫出庫相關(guān)單據(jù)，有領(lǐng)料人或車間主任簽字后，方可發(fā)放物品供車間或部門使用。當(dāng)天出入庫票據(jù)必須當(dāng)天完成，做到日清日結(jié)，通過倉管內(nèi)部兩個臺賬的建立，保管員按單據(jù)憑證、品名、數(shù)量、噸位足額發(fā)貨并跟蹤作業(yè)，開具四聯(lián)出庫單據(jù)，轉(zhuǎn)達(dá)到相關(guān)部門分別入賬。并當(dāng)天核對，使倉管人員在出入庫并入賬的過程中，就知道庫存

情況，特別是生產(chǎn)上常用的物品，若是賬物不符，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，每月一次將出入庫票據(jù)統(tǒng)一裝訂，編號整理入檔，便于以后查核使用。

三、貨物擺放及庫存管理。

1、倉庫工作人員對庫存物資要盡職盡責(zé)，履行自己的職責(zé)。

2、所有入庫的貨物，按庫區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格擺放整齊，不得隨意亂丟亂放。

3、嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則發(fā)貨。

4、倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，未經(jīng)允許其他閑雜人員不得進(jìn)入倉庫，確保倉庫貨物安全。

四、根據(jù)公司不斷發(fā)展、逐步落實(shí)完善。建議成立統(tǒng)計核算員，制表匯總，統(tǒng)計員根據(jù)公司給各車間下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，每月完成比例，原材料消耗情況，投入產(chǎn)出比，進(jìn)行制表匯總，作為公司管理車間的基本依據(jù)。統(tǒng)計員一星期匯總分析，到月底統(tǒng)一核算，原材料是節(jié)約還是超支，匯總表轉(zhuǎn)送至主管領(lǐng)導(dǎo)、各車間各一份，督促每個干部、職工心里明確，今天的任務(wù)完成多少，原材料是超支還是節(jié)約，可以給車間工資直接掛鉤，超罰節(jié)獎，這個方案的實(shí)施，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后可以在各分公司推廣實(shí)施，讓大家都明白一個道理，一個企業(yè)要從細(xì)節(jié)抓起，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，節(jié)約原材料，降低成本。督促每個干部、職工做企業(yè)的主人。

五、每月要對各倉庫的物品進(jìn)行循環(huán)對賬、盤點(diǎn)。每月一小盤，三月一大盤，半年組織一次全面對各種物品對賬、盤點(diǎn)，是否做到卡物相符、賬物相符、帳帳相符，如發(fā)現(xiàn)有異常問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)

回報，如屬盤盈或不可避免的損耗，應(yīng)呈報主管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)核算后，再做賬物調(diào)整。

如果領(lǐng)導(dǎo)能夠選用我做倉庫管理工作，我一定繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，讓公司此項(xiàng)工作再上一層樓，為公司的發(fā)展當(dāng)好紅管家，作出新貢獻(xiàn)。

運(yùn)輸隊陳向陽

2011年12月11日

第三篇：倉管職責(zé)

倉庫管理員崗位職責(zé)

一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。

二、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

三、定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

四、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。

五、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。

六、完成處、科長交辦的其它工作。

制表登記;分類建帳;型號不同;單獨(dú)碼放;進(jìn)貨需簽認(rèn);出庫有憑據(jù);缺貨及時申報;每月進(jìn)行盤庫;設(shè)計幾種表格;建立相應(yīng)制度.如果倉庫條件允許, 可以把倉庫分成幾個區(qū)域(或庫位), 每個區(qū)域建一本帳(用活頁帳本,以便續(xù)頁,但每頁帳頁都要有頁碼).每種配件必有單獨(dú)帳頁.有本事的不愛干, 沒本事的干不了, 其實(shí)倉庫管理主要是管物, 比管人強(qiáng)多了.入庫：

材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫賬（不必再單獨(dú)用一聯(lián)），一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會做賬。入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫保管員簽字。出庫：

同樣由倉庫保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、倉庫保管員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，同樣一式三聯(lián)，交財會、領(lǐng)料人和倉庫留底并做賬。

這樣，財會和倉庫的記賬依據(jù)是相同的，月末對賬才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

倉庫管理程序

Warehouse Manangement Procedures 時間管理 Time Management 1〃 進(jìn)出倉庫的時間為早6：00AM-晚24；00PM It is from 6:00AM to 24:00 for passing in and out the warehouse.2〃 早6：00AM收貨區(qū)員工，防損部員工同時進(jìn)入倉庫，并進(jìn)行收貨

The staffs of receiving goods section and preventing damage department enter into the warehouse at the same time and are about to receive the goods.3〃 防損員對收貨區(qū)收貨進(jìn)行監(jiān)督

The staffs of preventing damage supervise to receive the goods in receiving goods section.4〃晚24：00PM防損部對倉庫進(jìn)行清場，部門在沒有防損部的同意下，不得隨意進(jìn)出倉庫

The preventing damage department clears and settle for the warehouse at 24:00PM , and the other department can not pass in and out it freely under no agreement of the preventing damage department.5〃部門如有特殊原因需進(jìn)倉庫，必須到防損部在《特殊情況進(jìn)出倉庫表》上凳記，并有店值班簽名認(rèn)可方能進(jìn)入倉庫。（附《特殊情況進(jìn)出倉庫表》）

The other department need to enter into the warehouse if they have the special reasons , and they must go to the preventing damage department and register on < To Pass In and Out under Special Condition > , otherwise , and they do not enter into until the attendant signed on it.(Attached < To Pass In and Out under Special Condition>)倉庫消防的管理

Warehouse Fire Protection Management 1〃 倉庫各主通道應(yīng)全部劃上2米或2米以上寬的黃色警戒線

There are two meters or more than two meters yellow warning lines on all main alleyways of the warehouse.2〃所有貨物的堆碼不能超過黃色警戒線，以保持各主通道的暢通無阻

The stowage of all goods can not exceed the yellow waring lines for keeping clearing of all main alleyways.3〃倉庫內(nèi)所有的配電室、消防設(shè)施、配電柜消防通道下方地面全部劃上黃色斑馬線

We must mark yellow zebra crossings in all switch rooms , fire protection establishments and the ground below the fire protection alleyways of distributing boxes of the warehouse.4〃 所有劃有黃色斑馬線的地方，不允許堆碼貨物

Forbit to pile up the goods in all places where marked the zebra crossings.5〃 消防噴淋系統(tǒng)正下方60CM內(nèi)不準(zhǔn)堆放貨物

Forbit to pile up the goods within 60CM below the sprinkler systems of fire protection.6〃 倉庫內(nèi)貴重物品應(yīng)設(shè)置專門帶鎖小倉庫，以防止貴重物品智丟失

Should set up the small warehouse with locks for the precious goods in the warehouse for avoiding losing them.7〃 倉庫內(nèi)易燃物品要單獨(dú)堆碼，不能混碼在一起

The tinders must pile up separately and not intricately in the warehouse.8〃 倉庫內(nèi)所有貨品，必須按小分類進(jìn)行堆碼，不能直接堆碼在地上

All goods must pile up according to the small classification , and not on the ground directly in the warehouse.9〃倉庫退貨區(qū)要每日清空，抽報損商品必須按《報損程序》進(jìn)行處理

The sending back goods section of the warehouse must clear in every day , and the overstocked products as losses must be proceed accrding to < Overstocked Products as Losses Procedure>.10〃所有紙箱必須拆卸成紙板，并經(jīng)防損員認(rèn)真檢查后，方可拉入紙板房

All cartons must be knocked down into the cardboards and then they can send into the cardboard rooms until the staffs of preventing damage checked carefully.11〃所有拉出的垃圾必須接受防損員的檢查，要檢查無異常后，方可出渣

All the garbages that sent out must be accepted the examination by the staffs of preventing damage , if the examination results is normal , they will be sent out.12〃防損部要派專人并收貨區(qū)平臺卷簾門，不允許任何員工、清潔工隨意開啟此門

The preventing damage department must appointed the special staffs to guard the roller shutter of the receiving goods section , and can not promise any staffs and dustmen to open freely.13〃防損部每日要派人在倉庫內(nèi)進(jìn)行巡邏、檢查

The preventing damage department need to arrange the staffs to patrol and check in the warehouse.14〃倉庫內(nèi)應(yīng)貼上《倉庫巡邏表》，每小時防損員巡查倉庫時都應(yīng)在表上做好記錄

There is < Warehouse Patrol Form > in the warehouse , and they should record on it when the staffs of the preventing damage patrol and check the warehouse for every hour.（注：根據(jù)各個公司規(guī)模不同，對于貨物較多的公司，除每月進(jìn)行盤庫外還應(yīng)有必要不定期對個別商品進(jìn)行盤點(diǎn)，如盤點(diǎn)數(shù)目與賬目不符，應(yīng)及時查其原因，例如過期、受潮、生銹、毀損等，因?yàn)檫@些東西如果不計很容易造成庫存的差異；我發(fā)現(xiàn)有個別公司在入庫時入錯規(guī)格，在發(fā)料時認(rèn)為麻煩就將錯就錯，在盤點(diǎn)時就會產(chǎn)生一個商品盤虧另一個商品盤盈；外借商品必須寫申請，贈品也須入賬增加庫存，付款方式選擇贈送。來自網(wǎng)友MOMO)

1〃上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。

2〃每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

3〃每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。

4〃每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生。地臺板要擺放整齊。周末應(yīng)打掃庫內(nèi)天花板、墻壁的蜘蛛網(wǎng)，吸塵及抹窗玻璃。

5〃每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告。

6〃每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時報告。

7〃合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

8〃倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一 致。

9〃貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。

10〃入庫物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。

11〃所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。

12〃要按規(guī)定尺寸，保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即使開門通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。

13〃所有怕潮物品應(yīng)及時入庫上架（如辦公紙類）。料庫、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。

14〃根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施。

15〃堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅決不準(zhǔn)帶貨物出倉庫。

16〃收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。

17〃倉庫員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。

18〃按時做好庫存報告草稿并向倉庫主管遞交。

19〃所有單據(jù)都要倉庫主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商或采購。

20〃完成上級的臨時工作安排。

第四篇：倉管職責(zé)

倉管職責(zé)

1、貫徹、執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)。做好與質(zhì)量體系新規(guī)定的職責(zé)和

權(quán)限工作，以保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

2、及時認(rèn)真做好各種物資入庫前的數(shù)量、質(zhì)量、品種的驗(yàn)收，并

加以標(biāo)識。

3、做好產(chǎn)品入庫登記，收發(fā)工作，并加以標(biāo)識，發(fā)送后道的產(chǎn)品，嚴(yán)格按售貨清單上的數(shù)量、規(guī)格、品種、質(zhì)量進(jìn)行發(fā)放，并做好記錄。

4、及時向財務(wù)部和生產(chǎn)總調(diào)度書面反映庫存情況，保證合理的庫

存量，以保證正常生產(chǎn)運(yùn)行。

5、做好倉儲存放，按物資品種、規(guī)格堆放整齊，保證倉庫整潔，道路通暢，并做好防盜、防潮、防火、防爆工作。

6、對危險品、易燃物要嚴(yán)格按消防、防爆條例安全存放，對煤氣

瓶存放一定要做好防熱、防曬、防爆和隔離工作，并統(tǒng)一集中存放，以確保安全。

7、每月做好倉庫清盤工作，做到帳、卡、物一致，25日前報財

務(wù)部和生產(chǎn)總調(diào)度。

8、月底做好月報，如實(shí)反映一個月面張進(jìn)、發(fā)情況。

第五篇：倉管工作職責(zé)

工作職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù)

2．按規(guī)定工作流程進(jìn)行貨品的收發(fā)清點(diǎn)，按倉庫管理制度查驗(yàn)數(shù)量

3．將貨品驗(yàn)收好按指定位置予以存放

4．依據(jù)發(fā)貨單給各門店配發(fā)貨。

5．每日貨品進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存。收發(fā)日報表、進(jìn)貨單、發(fā)貨單、采購驗(yàn)單、退貨單等單據(jù)的填寫

6．不良貨品及時的定期上報處理

7．貨品入倉倉儲位的籌劃與擺放，8.盤點(diǎn)工作的具體執(zhí)行，月總節(jié)報告

9、倉庫人員按時上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長時間，倉庫人員要無條件付出。

10、鄉(xiāng)鎮(zhèn)

流程：

一、工作內(nèi)容

1．貨品驗(yàn)收.1.1確認(rèn)供應(yīng)商,核對供應(yīng)商送貨清單的型號、數(shù)量、品名是否貨品訂單一致，不一致的第一時間和采購人員進(jìn)行核對，并查明原因待確認(rèn)后方可收貨。

1.2對來料數(shù)量較大的按大件全點(diǎn)、小件90%的比例進(jìn)行數(shù)量核查并做好抽查標(biāo)識，對于較貴重的要做到數(shù)量全部清點(diǎn)準(zhǔn)確，對小件物品必須要數(shù)量吻合，對有差異情況及時上報并做好記錄。

1.3所有來貨必須在數(shù)量清點(diǎn)完成后,供貨雙方共同確認(rèn)情況下簽單收貨，數(shù)量異常簽實(shí)收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨。

2、品質(zhì)驗(yàn)收

2.1 倉管員數(shù)量驗(yàn)收完成后,應(yīng)第一時間將送貨單交送于采購進(jìn)行貨品檢驗(yàn)

2.2 倉管員必須對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤跟進(jìn),待檢驗(yàn)完成后。采購在送貨單上簽字，并在貨品上貼質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)識，確認(rèn)后方可入倉

2.3 對檢驗(yàn)不合格的必須跟進(jìn)處理結(jié)果,如須退貨馬上做出退貨單,倉管員通知采購?fù)素浨闆r,并跟進(jìn)退貨時間至退回。

3.入倉

3.1 檢驗(yàn)合格后安排貨品及時按相應(yīng)位置及貨品特性選擇合理的擺放方式擺放整齊

3.2對入倉庫貨品第一時間做好標(biāo)識卡做好記錄,標(biāo)識卡要注明品名、貨號。貨品標(biāo)識卡必須置于貨品正面最易看到的位置。

4.貨品的保管

4.1 所有貨品入倉后必須按倉位、區(qū)域、包裝方式將貨品擺放整齊，掛好貨品標(biāo)識卡。

4.2 貨品發(fā)放后須進(jìn)行整倉、歸位整理。

4.3 所有貨品必須做到安全維護(hù)、和保管

4.4 對于在倉庫存放半年以上的呆滯貨品應(yīng)每月及時統(tǒng)計,上報處理

4.5 倉庫內(nèi)必須保持通風(fēng),做好防火、防盜、防潮

4.6 倉庫人員于下班離開前應(yīng)確保倉庫的安全

5.發(fā)貨

5.1 倉管員須認(rèn)真核對貨品發(fā)放指令(發(fā)貨單)、發(fā)貨單是否一致，如有不相符應(yīng)及時反饋相關(guān)人員確認(rèn)后方可發(fā)貨。

5.2發(fā)貨時必須有倉管員核方對數(shù)量確認(rèn)無誤,在發(fā)貨單上簽字確認(rèn)

5.3 發(fā)貨時必須按先進(jìn)先出的原則發(fā)放貨品。