第一篇：班主任如何與科任教師有效性的溝通(周楊) 2

班主任與科任教師有效性的溝通

班主任與科任教師有效性的溝通。應(yīng)根據(jù)溝通雙方的不同特點,選擇適合的、有效的溝通策略，與科任教師誠心對待、耐心了解、用心傾聽、真心贊美，下面談?wù)勛约旱膸c溝通的方式方法：

（1）在科任教師上第一節(jié)課之前提供班級信息。內(nèi)含學(xué)生名單、學(xué)生個人信息（諸如家庭地址、聯(lián)系方式、從而能讓他們盡快熟悉班級的基本情況。

（2）制作學(xué)生座位表。座位表是教師認(rèn)識學(xué)生的“地圖”，有了這座位表，科任教師就能按圖索驥、對號入座，從而便于短時間內(nèi)熟悉學(xué)生。

（3）告知科任教師班級規(guī)則、班級制定公約，以統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)一致。同時及時向科任老師報告一些學(xué)生近期思想狀況與家庭情況。

（4）邀請科任教師參與班級的一些活動。每次主題班會、運動會、聯(lián)歡會、文藝匯演、慶?；顒?，盡量邀請科任教師一起參加。既活躍了身心，又能增進科任教師與學(xué)生之間的感情。有時，還可借助這些集體活動，發(fā)揮科任教師的特長和知識優(yōu)勢；有時，在這些活動中，還能化解科任教師與學(xué)生之間的矛盾于無形。

（5）為科任教師培養(yǎng)好得力的課代表隊伍。保證科代表人選既有工作能力，又有工作熱情，能助科任老師一臂之力。

（6）在班上也要樹立好任課教師的威信，有的課程不是主課不是重要的課，學(xué)生就容易忽視，乃至不尊重任課教師，而只是學(xué)習(xí)班主任所帶的科目。有的班主任甚至?xí)谡n堂上公然指責(zé)任課教師，造成極大的負(fù)面影響。這樣一來會影響學(xué)生對這門課的學(xué)習(xí)，進而影響整個班級的綜合考核，更嚴(yán)重的是會出現(xiàn)集體偏科現(xiàn)象，班風(fēng)不正。

（7）課后問問任課教師學(xué)生的課堂反應(yīng)與聽課效果，互相提出意見，以使班級更好發(fā)展。

（8）要協(xié)助任課教師的教學(xué)工作，對于他們提出的意見要采納，不能置若罔聞，置之不理。班主任還要教會學(xué)生尊重、感激任課教師，任課教師在班上和課堂上受到學(xué)生的尊重，就便于更好的溝通，任課教師就能夠積極主動的管理好班級。

（9）一定要能夠慎重的向任課教師傳達學(xué)生的建議與意見。不能一味的照顧任課教師，學(xué)生才是最為重要的對象，不管做什么都是為了學(xué)生更好的發(fā)展，學(xué)習(xí)進步，人格健全。向任課教師傳達意見是為了班集體的進步，也是最為班主任最起碼的工作。這樣不斷的優(yōu)化，學(xué)生才能在更好的環(huán)境里成長與學(xué)習(xí)！

總之，班主任要堅持學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)、檢查、理解、信任、關(guān)心、邀請，宣傳的原則，處理好與任課教師的關(guān)系，進行良好的溝通，這樣才是班級協(xié)和，優(yōu)秀的重要前提！2013、11、20

第二篇：班主任如何與科任老師溝通

班主任如何與科任老師溝通

班主任要成為聯(lián)結(jié)學(xué)生與科任教師之間的紐帶”。眾所周知，科任教師既好當(dāng)又不好當(dāng)，好當(dāng)是因為他沒有數(shù)學(xué)、語文那么難教，不好當(dāng)是因為一些學(xué)生往往把科任課當(dāng)成是班主任下課后的“休閑放松時間”，于是如何保持好科任課課堂教學(xué)的井然有序，就非常重要了。作為班主任如何與科任教師溝通聯(lián)系，加強課堂紀(jì)律也是我們非常頭疼的事，一直也在摸索，下面我就結(jié)合平時的工作談?wù)勛约旱淖鞣ā?/p>

一、晚走早到，爭取時間與科任教師溝通教育是一項系統(tǒng)工程，在班級教育中，只有班主任和科任教師密切配合，互相支持，形成合力才能取得最佳效果，達到教書育人的目的，沒有任課教師參與的班級管理是不完美的，不和諧的。馬卡連柯曾說過：“哪里教師沒有結(jié)合成一個統(tǒng)一的整體，哪里也就不可能有統(tǒng)一的教育過程?！彼晕姨貏e注重與科任教師的聯(lián)系。首先做到晚走。每節(jié)科任課，我都會等科任老師來到班里熱心地問一問：“這節(jié)課要學(xué)什么，學(xué)生帶學(xué)具情況如何？”記得有一次，勞技課楊老師告訴我，要學(xué)手編制品，我離開教室之前就隨便說了一句：“我們班的展覽角這周就更換這節(jié)課你們的作品吧！好好學(xué)！”課后，聽楊老師說：“同學(xué)們學(xué)習(xí)積極性特別高，課堂紀(jì)律非常好?！睕]想到離開前隨口的一句話，收到了這么好的效果。再次還要早到。每節(jié)科任課還沒下課，我提前2分鐘到教室門口等著，等下課了，問問科任教師學(xué)生整堂課的表現(xiàn)，每當(dāng)我看到科任教師走出教室都會笑著問上一句：“學(xué)生又氣您了吧！”我想這時，即使是學(xué)生真的氣了老師，老師也會消消氣吧！有時通過與科任教師溝通，知道某個學(xué)科上節(jié)課時學(xué)生表現(xiàn)不好，通過與學(xué)生談心，教育之后，我想看看有沒有效果，也會等下課以后走到教室里面，與科任教師進行課后交流，目的是顧意讓學(xué)生聽見科任老師對他們的評價。這樣，他們就會知道，科任老師會把他們的課堂表現(xiàn)告訴我，我會對他們的課上表現(xiàn)知道的一清二楚，通過這樣不斷強化，孩子們的自律性會逐漸提升，課堂紀(jì)律就會有所好轉(zhuǎn)。

二、協(xié)調(diào)學(xué)生與科任教師的關(guān)系是班級管理工作不可忽視的內(nèi)容一位科學(xué)家曾經(jīng)說過：“興趣是最好的老師”。一個學(xué)生如果對某個科任老師有良好的印象，那么會帶動學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，使學(xué)生對某學(xué)科產(chǎn)生濃厚的學(xué)習(xí)興趣，進而收到良好的教育效果。科任課教師接觸學(xué)生僅局限于40分鐘的課堂，面對面的與學(xué)生談心、交流的機會很少，所以作為班主任就應(yīng)該努力創(chuàng)造機遇，為學(xué)生與科任教師架起友誼的橋梁。比如：在教師節(jié)來臨之際，我鼓勵學(xué)生送給每位科任教師一句“貼心話”或者讓學(xué)生送去一份小小的祝福。還可以在開展班會或隊會活動時，請科任教師參加，因為絕大多數(shù)科任教師與學(xué)生接觸較少，科任教師對學(xué)生了解的少，學(xué)生對科任教師了解的更少，影響了他們在學(xué)生心目中的威信。通過活動，可以介紹科任教師，教師也可以更多了解學(xué)生，縮短了師生之間的距離，樹立了老師的威信，為創(chuàng)造良好的授課環(huán)境鋪平了道路。

三、課代表是班主任與科任教師溝通的橋梁課代表是每個班集體里與科任教師接觸最多的人，他可以作班主任與科任教師的“傳信官”，我們能通過課代表知道許多課上學(xué)生們的動態(tài)。于是，我充分利用這一點，發(fā)給每個課代表一個本，讓課代表每堂課后記錄下科任老師表揚了誰，批評了誰，如果科任老師有什么建議也讓課代表記下來。每個星期，開一次課代表的反饋會。老師了解了情況以后，對表現(xiàn)好的學(xué)生進行表揚，并在每月評比好習(xí)慣小標(biāo)兵時，優(yōu)先考慮，對表現(xiàn)不好的學(xué)生進行單獨談話，問明其中的原因，使其自己表態(tài)改正，并看其以后表現(xiàn)?？傊?，教師教學(xué)是以個體形式進行的，但教育效果是教師集體勞動的結(jié)果，班主任與科任教師只有相互配合，關(guān)系協(xié)調(diào)，才能形成強大的力量，對班集體教育實施整體推進，為學(xué)生個性發(fā)展開辟更為廣闊的開空。

第三篇：班主任與科任教師的有效溝通

班主任與科任教師的有效溝通

天長市實驗中學(xué)

郭壽珍

《中學(xué)班主任工作的暫行條例》第一章班主任的地位和作用中規(guī)定：班主任負(fù)有協(xié)調(diào)本班各科的教育工作和溝通學(xué)校與家庭、社會教育之間聯(lián)系的作用。前蘇聯(lián)著名教育家馬卡連柯也曾指出：“如果五個能力較弱的教師團結(jié)在一個集體里，受一種思想，一種原則，一種作風(fēng)的鼓舞，能齊心一致地工作的話，那就是比十個各隨已愿地單獨行動的優(yōu)良教師要好得多。”這些都說明班主任在工作中應(yīng)該注意協(xié)調(diào)好各方面教育力量，調(diào)節(jié)各科教師間的關(guān)系，妥善安排好各種活動和負(fù)擔(dān)，使各科教學(xué)各得其所，維護教師集體的團結(jié)才能完成教育任務(wù)和班級建設(shè)，從而使班級工作計劃目標(biāo)一致，實施中步調(diào)一致，取得殊途同歸的整體教育效果。那作為一個班主任如何才能把這種協(xié)調(diào)工作做好呢？我認(rèn)為應(yīng)該做到：走出一個誤區(qū)、協(xié)調(diào)三個關(guān)系。

有不少班主任總認(rèn)為各科教學(xué)是任課教師的事，成績怎樣跟班主任沒有關(guān)系，班主任只要抓好常規(guī)管理就行了，這其實是一個認(rèn)識上的誤區(qū)。誠然對于一個班級來說抓好常規(guī)樹立好班風(fēng)會為良好學(xué)風(fēng)的形成奠定基礎(chǔ)提供保障。但是如果各科教學(xué)不能取得較好的效果成績的話，時間一長必然會影響班級學(xué)風(fēng)。而一個班級如果沒有一種積極向上濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，那良好的班風(fēng)又如何能維持呢？反之好的學(xué)風(fēng)也必然會帶動班風(fēng)朝著良性方向發(fā)展，班級常規(guī)管理也自然不成問題，兩者是相輔相成的。所以作為班主任應(yīng)該積極配合任課教師把教學(xué)工作作好。具體來說可以從以下幾個方面著手：

（一）勤交流、作任課教師的好助手

班主任不僅應(yīng)在開學(xué)之初向本班科任教師作綜合介紹，讓科任老師對本班有大概的了解，幫助科任教師選好科代表，幫助開展工作。平時班主任也應(yīng)及時地，經(jīng)常地與科任教師交換意見，了解學(xué)生上課的表現(xiàn)及學(xué)習(xí)的動向，認(rèn)真聽取科任教師對學(xué)生有關(guān)情況的反映和對本班工作的建議、意見。這種交流一方面能幫助班主任及時全面地掌握班級情況，更重要的是在這種交流中班主任應(yīng)該去用心體會任課教師在開展教學(xué)工作中遇到的困難，盡量想辦法幫助解決作好他們的助手。我認(rèn)為一個班主任僅僅在課堂紀(jì)律、作業(yè)的收繳這些常規(guī)方面抓好也還是不夠的。大家都知道作為主課教師課務(wù)很繁重，有些工作比如語文課文的背誦班主任完全可以幫助安排檢查反饋給任課教師（舉例說明），這樣不僅減輕了任課教師的工作量，同時也有助于班主任更詳細地掌握班級每個學(xué)生在近期一些學(xué)科上的學(xué)習(xí)狀態(tài)，好及時與家長聯(lián)系尋找對策（當(dāng)然這點對于班主任本身就是主課教師的來說工作量就更大了）。

（二）抓薄弱、做任課教師的同盟者

五個手指伸出來有長也有短，對于一個班級來說有時會出現(xiàn)由于學(xué)生對某一學(xué)科有畏難情緒或由于對其他學(xué)科興趣熱情太大而精力又有限從而影響了這門學(xué)科的學(xué)習(xí)的時候，班主任不能一味地抱怨任課教師投入不夠或把責(zé)任一推了之而是應(yīng)該積極配合任課教師想辦法作任課教師的同盟者。比如可以通過找學(xué)生座談等方式（前提是一定要征得任課教師的同意）尋找原因，如果是教師的原因應(yīng)及時反饋給任課教師；如果是學(xué)生原因也可以通過召開主題班會以及其它方式來調(diào)動學(xué)生的積極性糾正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度。

（三）找亮點、作任課教師的欣賞者

林肯曾經(jīng)說過:“每個人都喜歡贊揚?！?從心理學(xué)的角度講，得到適度的褒獎，能帶給人良好的情緒體驗，有利于發(fā)揮人的潛能和創(chuàng)造性，從而高效率地學(xué)習(xí)和工作。我們經(jīng)常說對學(xué)生應(yīng)該實行“賞識教育”，就是因為這種做法能調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。同理也可用在任課教師身上。對于一個教師來說他的教學(xué)能得到學(xué)生的喜愛和認(rèn)可，那無疑是他工作不斷進步的最強有力的催化劑。作為班主任應(yīng)該用欣賞的眼光去發(fā)現(xiàn)任課教師身上的優(yōu)點、教學(xué)中的亮點，然后再綜合學(xué)生中對任課教師的一些好的評價傳遞給任課教師，這不僅能促進任課教師對本班學(xué)生的喜愛，也更能調(diào)動任課教師對本班教學(xué)的熱情。而且這種方法對于激勵工作經(jīng)驗還不是很足的青年教師特別有效。在做好與任課教師工作上的配合的同時，班主任還要注意“協(xié)調(diào)三個關(guān)系”。“協(xié)調(diào)三個關(guān)系”指的是協(xié)調(diào)好任課教師與學(xué)生、家長以及科任教師之間的關(guān)系。我先談協(xié)調(diào)任課教師與學(xué)生之間的關(guān)系。

學(xué)生一般在情感上都具有“向師性”，故教師的一言一行都對學(xué)生具有潛移默化的影響。古人云：親其師信其道?？梢妿熒P(guān)系直接影響到教學(xué)的效果。那我們應(yīng)該怎樣作好這種協(xié)調(diào)工作呢？

（一）．樹立科任老師的威信

開學(xué)之初班主任可以將本班任課教師的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、教學(xué)成果以及人品修養(yǎng)等，先向?qū)W生一一介紹，使學(xué)生對其產(chǎn)生敬仰、敬佩之情。因為對于每一個人來說，只有“敬其師才會信其道”。在介紹的時候班主任應(yīng)該注意揚其長而避其短，這樣才能收到預(yù)期的效果。

(二)．給老師一個舒適的環(huán)境

李鎮(zhèn)西曾說過，不管學(xué)生進校如何，交給你的就是你的，你不要抱怨了。班主任是班級的靈魂，班主任要成為一個大度的人，寬容的人，對任課老師要充滿信任。當(dāng)任課老師與學(xué)生發(fā)生矛盾時，特別是老師錯了的時候，我們管不了老師的行為，但我們可以引領(lǐng)學(xué)生去感動老師。比如當(dāng)任課老師生日時，讓學(xué)生參與進去，特別告訴學(xué)生，不要讓任課老師知道是老班策劃的。其實很多時候，也只是一句“老師，生日快樂！”給學(xué)生送去生日祝福，用心靈贏得心靈！作為班主任，要有民主的精神，寬闊的視野，對教育要有宗教的情懷！當(dāng)班主任的第一天，你就要有吃苦的準(zhǔn)備。不要指望一兩次談話一兩次星期就能改變學(xué)生，教育不是神話；不要要求學(xué)生次次做第一，畢竟第一只有一個，學(xué)生只要做到最好！告訴學(xué)生，成績不好沒關(guān)系，人品人格要好，要做到真善美！經(jīng)常創(chuàng)造情景讓學(xué)生找到自尊！告訴學(xué)生，學(xué)做人從尊敬老師開始！這樣任課老師只會越來越喜歡你這個班，喜歡你的學(xué)生。

說說我自己帶班的小細節(jié)，也是我一直堅持的。上課打了預(yù)備鈴，老師走進課堂，最希望看到的是學(xué)生們都安安靜靜地走在自己座位上等待著，如果是這樣，也會令老師心情愉悅，這本是常規(guī)。為了讓老師心情能好一點，讓我的學(xué)生養(yǎng)成安靜地等待老師來上課的習(xí)慣，我經(jīng)常早于任課教師來到課堂，幫老師壓陣，把一個安安靜靜的課堂交到任課教師手上。我追求這種細節(jié)，包括黑板槽，要清理得很干凈，不能積滿了粉筆灰，黑板槽的下方地面也不能落滿粉筆灰，這些都有專人負(fù)責(zé)。老師上課時難免在教室里走動，所以，整個教室必須干凈。就這樣我一點點做，堅持做。給我們的老師一個整潔的講臺、一面擦干凈的黑板、一個安靜的課前準(zhǔn)備、一句真誠的問候，再加上五十幾雙善意的眼神，我們的老師就會感到幸福，就這么簡單。

(三)．作學(xué)生與科任老師之間溝通的橋梁

由于學(xué)生正處于青春敏感期，加之功課太緊，學(xué)業(yè)較重，在學(xué)習(xí)中容易與任課老師產(chǎn)生一些矛盾。學(xué)生與任課老師之間的矛盾，多種多樣，有的是因為科任老師過于嚴(yán)厲，說話不留情面，學(xué)生難以接受；有的卻是因為上課時老師管理太松，有不負(fù)責(zé)任之嫌；也有的是因為講課深淺適中不夠或方法角度欠佳。無論哪種情況，如果處理不當(dāng)，都有可能造成師生之間的對立，不利于教學(xué)工作的正常開展。這時班主任就應(yīng)該成為兩者之間溝通的橋梁。，班 主任要妥善處理學(xué)生與科任教師的矛盾，既要維護科任教師的威信，也要學(xué)生心服口服，不要產(chǎn)生隔膜甚至怨恨。

樹立科任教師的威信，培養(yǎng)師生之間的感情，還可以利用一些生活小事。例如在與科任教師交流情況時得知某個學(xué)生的進步便及時地以科任教師的語氣來表揚他，讓他知道科任老師時時關(guān)注他的進步，并在別的老師面前夸他；當(dāng)某個學(xué)生病了，班主任當(dāng)探望或打電話問候時，也可以順便帶上科任教師的問候等。反之對任課教師也是這樣。隨著社會的發(fā)展，教育觀念的普及，家長普遍對教育比較重視，而協(xié)調(diào)任課教師與家長之間的關(guān)系，也越來越成為班主任工作中的一個重要內(nèi)容。我認(rèn)為班主任首先應(yīng)該在平時與家長的交流中多宣傳本班任課教師的優(yōu)點和成績。其次班主任作為班級第一責(zé)任人有時會遇到這種情況：家長對某位任課教師教學(xué)水平或態(tài)度有意見而向你反映。這時班主任應(yīng)該保持冷靜先穩(wěn)定家長的情緒，然后再通過和任課教師的交流來進行協(xié)調(diào)。

教育行為具有一致性和連貫性，教育高效益的獲取，來自教師集體統(tǒng)一的教育要求和行為。如前蘇聯(lián)教育家加里寧所說的:“教師的世界觀，他的品行，他的生活，他對每一現(xiàn)象的態(tài)度都這樣或那樣地影響著全體學(xué)生。這點往往是察覺不出來的。但還不止如此，可以大膽地說，如果教師很有威信，那么這個教師的影響就會在某些學(xué)生身上永遠留下痕跡?！边@里所指的教師不僅僅是班主任。所以可以說任何學(xué)生的成長，在學(xué)校教育方面，主要是與學(xué)生直接接觸的教師集體努力的結(jié)果。那么這份集體力量發(fā)揮的大小主要取決于班主任對任課教師之間關(guān)系協(xié)調(diào)得如何。具體的做法是：

（一）班主任牽頭形成一個科任教師集體

要協(xié)調(diào)好科任教師之間的關(guān)系，就必須形成以班主任牽頭的科任教師集體。對于在本班級任課的教師，班主任只有讓他們形成一致的教育目標(biāo)、教育要求、教育信念、教育期望，使所有科任教師具有同舟共濟的理念，有全面統(tǒng)一的教育行為，統(tǒng)一對某個學(xué)生實施更具有針對性的教育，才能形成正向的教育合力。學(xué)生的心靈要靠教師的心靈來塑造，學(xué)生的集體由教師的集體來示范。班主任只有讓班級任課教師努力使自己成為集體主義者，才能使班級學(xué)生形成明確的集體目標(biāo)，良好的人際關(guān)系，統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)，健康的集體輿論和自覺的集體紀(jì)律。

（二）作好教學(xué)上的一些協(xié)調(diào)工作

教學(xué)計劃所規(guī)定的各門學(xué)科都是培養(yǎng)學(xué)生德智體全面發(fā)展所必需的，尤其現(xiàn)在要求實施素質(zhì)教育，對學(xué)生的要求是全面發(fā)展班主任切不可當(dāng)著學(xué)生的面特別強調(diào)某門學(xué)科的地位。在布置作業(yè)等方面班主任應(yīng)該建立相應(yīng)渠道，給任課教師及時反饋當(dāng)天其它學(xué)科的情況，讓任課教師可以根據(jù)具體情況綜合考慮，以免出現(xiàn)過多或過少的情況。

另外我認(rèn)為也不能只說班主任如何協(xié)調(diào)配合任課教師，反過來任課教師也應(yīng)該在工作中配合班主任。前蘇聯(lián)教育家馬卡連柯曾說： “無論哪一個教師，都不能單獨地進行工作，都不能作個人冒險，不能要求個人負(fù)責(zé)，而應(yīng)當(dāng)成為教師集體的一分子?！卑嘀魅卧诠ぷ髦校豢赡苤灰揽總€人的力量，來完成教育任務(wù)和班集體建設(shè)。一個班不是班主任在“單槍匹馬”地工作，而是一個教師集體在工作。而有些科任教師由于“科任”，往往容易成為班級工作的“旁觀者”。那么這時班主任也應(yīng)該對任課教師提出一些要求：

（一）讓科任教師知道班級管理的目標(biāo)

班主任可以和任課教師一道制定班級工作計劃，讓他們知道班級管理的目標(biāo)，并帶頭推行。

（二）是讓科任教師參與班風(fēng)建設(shè)和學(xué)生思想工作。

班風(fēng)，是一個班級整體精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)。樹立良好的班風(fēng)，必須科任教師配合班主任做大量工作?？迫谓處熤鲃雨P(guān)心學(xué)生的痛癢應(yīng)視為份內(nèi)的事。有時為了在思想上和學(xué)習(xí)上助某一個學(xué)生，班主任也需要與科任教師共同合作，協(xié)調(diào)一套有效的方法共同執(zhí)行。綜上所述班主任只有做好與任課教師之間的配合、協(xié)調(diào)工作，使班級任課教師形成統(tǒng)一穩(wěn)定的教師集體，才會使教育信息反饋線路暢通，分析問題集思廣益，教育中的問題才能抓得準(zhǔn)。同時教師班子相對穩(wěn)定，也易于形成良好的班風(fēng)，從而在教育教學(xué)，班集體建設(shè)中達到事半功倍的效果，實現(xiàn)教育的整體優(yōu)化。

最后我要強調(diào)的是，和任課老師搞好關(guān)系，不是一種技巧，更不是一種圓滑，而是班主任發(fā)自內(nèi)心地對任課老師的欣賞與尊重。特別是“欣賞”！班主任要善于欣賞自己的任課老師，這樣才能引導(dǎo)學(xué)生欣賞每一個任課老師。班主任應(yīng)該是一個特別容易被感動的人，被學(xué)生感動，被任課老師感動。如果我們隨時都用一顆善感的心，去看待我們的任課老師，就會發(fā)現(xiàn)每一個老師都值得我們欣賞。

第四篇：班主任應(yīng)如何與科任教師溝通呢

班主任應(yīng)如何與科任教師溝通呢？我的原則是：真誠，信任，尊重，理解，支持，學(xué)習(xí)。

尊重他人，首先能真誠待人，既要有對自己正確的評價，也要對別人客觀的評價。既要尊重與自己感情較好的、觀點相近的同事，也要尊重與自己聯(lián)系較少、觀點相左的同事，注意克服自傲嫉妒的心理。當(dāng)發(fā)生矛盾沖突時，要寬容大度，不宜用過激和尖刻的言語，以不傷害對方為底線，對于不涉及原則問題，要適可而止，給對方一個臺階。另外，不同老師授課的內(nèi)容不同，但都是向?qū)W生傳授知識，就科學(xué)的意義而言，所有的知識地位是平等的，一樣重要，教授不同課程的老師地位也是平等的。所以班主任千萬不要有任何的一絲所謂的“副科”思想。我在班上經(jīng)常灌輸這樣的一種思想：所有的學(xué)科一樣重要，要求學(xué)生每個學(xué)科都應(yīng)全力以赴，配合老師認(rèn)真上好每一節(jié)課，做好每一科作業(yè)，知識是為自己今后人生奠基的，不僅僅是為了中考和高考。此外，我還經(jīng)常教育學(xué)生尊重所有的科任教師，向?qū)W生介紹每一個科任教師的優(yōu)點和特長。比如，語文老師有很高的文學(xué)素養(yǎng)，有著豐富的語文教學(xué)經(jīng)驗和嫻熟的教學(xué)技巧，英語、歷史、音樂、物理老師有深厚的專業(yè)功底，很有才氣，地理、生物、體育、美術(shù)信息老師充滿朝氣和活力等等。讓學(xué)生感受到自己的老師都是優(yōu)秀的，從而能“親其師，信其道”。此外，在自習(xí)課上，我一般不會讓自己科的作業(yè)擠了其他科的作業(yè)，更不會強調(diào)自己的課的重要性而貶低其他的課，以追求學(xué)生對自己個人崇拜和對個人所授課的特殊興趣。

班主任要利用多種渠道和機會與科任教師溝通，要善于表達友好相處的愿望，要互相理解，學(xué)會“雪中送炭”，學(xué)會“換位思考”。

日常生活中，班主任與本班課任教師的交往是大量的，但又是間接的，這是因為課堂授課本身的特點決定了一個課堂只有一個教師與學(xué)生的對話，而不同的教師間的授課時間又是相互錯開的，所以，班主任與課任教師往往通過交流學(xué)生的情況形成間接的交往，班主任應(yīng)抓住這種機會主動與課任教師交流信息。如主動介紹班級學(xué)生的情況和特點，將學(xué)生對課任教師的要求、希望轉(zhuǎn)達給課任教師，還可以征求科任教師對自己如何進行教學(xué)配合工作的意見，這一切體現(xiàn)了對課任教師的尊重，又連接了課任教師與學(xué)生之間的感情，同時，也贏得了科任教師對自己工作的支持。比如有個學(xué)期期末我了解到班上有幾個成績優(yōu)秀的同學(xué)想轉(zhuǎn)學(xué)，原因是學(xué)生擔(dān)心某些學(xué)科教材問題，要求和市里的不一樣。我及時把情況反饋到了科任老師和年級長胡老師處，他們一起和我疏導(dǎo)這些學(xué)生，消除他們的擔(dān)心，在新學(xué)期學(xué)校也作了相應(yīng)安排。結(jié)果這些同學(xué)沒有一個轉(zhuǎn)學(xué)，有一個現(xiàn)在還成為了初中部學(xué)生會優(yōu)秀干部，成為年級學(xué)生的骨干。當(dāng)課任教師與學(xué)生或家長發(fā)生矛盾或誤會時，我總是站在老師的角度，維護課任教師的威信，并主動協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，以達到消除矛盾和誤會的目的。

俗話說人沒有十全十美的，一個人的智慧畢竟是有限的，而不同的人有不同的特長。班主任在做班級工作時，同樣難免碰到一些棘手的問題。勤和課任教師溝通，多聽聽他們的建議，能開闊視野和思路，最大限度的吸收別人的智慧，幫助解決班級學(xué)生問題。應(yīng)該說，我們班之所以有現(xiàn)在的健康良好、積極向上的班級氛圍，是與科任老師的努力分不開的。在此，我要感謝我們班所有的科任教師，是他們，給了我許多無私的幫助。還有我們的兩個生活老師（李守榮老師和鄭群珍老師），學(xué)生在生活區(qū)發(fā)生的問題，他們總能給我一些建議和幫助。可以說，我們的電話無論何時都是連通的。

班級建設(shè)和班級管理工作需要班主任善于和課任教師溝通。我很喜歡中國移動的一則廣告語——“溝通，從心開始”，讓人感覺特別親切。希望我們班科任教師繼續(xù)保持現(xiàn)有的暢通溝通渠道，也希望你們能原諒我溝通不到的地方。讓我們都用心去溝通，使生活中多些有效溝通吧！

第五篇：班主任如何與科任教師溝通班級管理 2009

班主任如何與科任教師溝通班級管理 2009-09-19 09:54:54 閱讀698 評論0字號：大中小 訂閱

班主任和本班任課教師組成相對獨立的教育教學(xué)群體，這個群體直接影響著班風(fēng)和教育教學(xué)質(zhì)量。為了使這個群體形成教育合力，建議班主任做到“十要”。

１、要咨詢。開學(xué)或開學(xué)初，班任在制定本班工作計劃時應(yīng)主動征求科任老師的意見和建議，以求得科任的配合。平時要多聯(lián)系、多詢問，以便及時了解班級或?qū)W生情況，管理時能對癥下藥。

２、要介紹?？迫蔚谝淮紊险n前，班主任應(yīng)向?qū)W生介紹任課老師，多講優(yōu)點特點，在學(xué)生中樹立其威信。同時要在開學(xué)和開學(xué)后的其他時間，向科任介紹學(xué)生的情況，以便任課老師能有效參與。

３、要學(xué)習(xí)。征得科任老師的同意，班主任可聽一下科任老師的課，學(xué)習(xí)他們教育教學(xué)方法的長處。對學(xué)生的反映，應(yīng)適時而善地轉(zhuǎn)達之，以求共同稿好教育教學(xué)工作。

４、要協(xié)調(diào)。課業(yè)負(fù)擔(dān)過重是目前教學(xué)中的突出問題，其原因之一是，各科教師只管自己留作業(yè)，缺乏統(tǒng)籌安排。班主任應(yīng)把任課教師請在一起合理協(xié)調(diào)分配各科的作業(yè)時間，避免重理輕文或厚此薄彼。

５、要檢查。自習(xí)和早讀時，班任不僅要檢查自己所任學(xué)科的作業(yè)情況，還應(yīng)檢查科任老師布置的作業(yè)，以便及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，防止偏科或酌情向科任反潰。

６、要理解。在科任老師課上，個別學(xué)生會與老師發(fā)生一些磨擦，班任對此類問題要冷靜，要耐心聽取科任的陳述和意見，要設(shè)身處地的理解科任老師，在共同教育學(xué)生上求得一致，特別是教育學(xué)生要尊敬老師。

７、要信任。上進心強的班任大都希望本班管理工作和教學(xué)成績名列前茅，但班任要信賴任課教師，即使那科教學(xué)不理想，班任也不宜動輒向領(lǐng)導(dǎo)反映、更不能鼓動學(xué)生“造反”，要相信任課教師能改進，要在行動上予以協(xié)助。

８、要關(guān)心。班任有病有事，學(xué)生通常要去看望、慰問；科任有病有事，班主任要教育學(xué)生對科任也應(yīng)如此，并且要以身作則，主動關(guān)心科任教師。敬我一尺，敬你一丈，便是感情投入的回報。

９、要邀請。班級在校內(nèi)外組織的大型活動，班任要誠心邀請科任老師和自己一道參加；開家長會，班任除講本班的學(xué)生情況外，還要講科任老師付出的心血及要求。

１０、要宣傳。班任在總結(jié)班務(wù)工作時，要避免只談自己如何教育學(xué)生，取得多少成績，不談或很少談科任老師功勞的不良傾向，要實事求是，公平客觀地宣傳贊揚科任老師的貢獻。

一般來說，班主任如能做到這“十要”，就能和科任老師處好關(guān)系，使本班的教育教學(xué)效果

不俗

評論這張轉(zhuǎn)發(fā)至微博0人|分享到：閱讀(698)| 評論(0)| 引用(0)|舉報班主任應(yīng)和任課老師多交流