第一篇：目錄管理在企業(yè)管理上的重要性論述

目錄管理在企業(yè)管理上的重要性論述：

檔案作為一種信息資源，作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營等活動的真實記錄和一項基礎(chǔ)性工作，同時作為與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產(chǎn)，在企業(yè)管理等各方面正積極地發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理，是企業(yè)必須做好的一項基礎(chǔ)性工作，在企業(yè)發(fā)展的同時檔案工作不被削弱，建立一套適應(yīng)本公司業(yè)務(wù)特點、體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學(xué)管理水平的檔案體系，使得檔案工作的發(fā)展不置后于企業(yè)發(fā)展速度，它將為公司各項綜合業(yè)務(wù)、研究工作的開展創(chuàng)造必要條件，對規(guī)避和抵御各種風(fēng)險起到一定的必備作用。傳統(tǒng)的企業(yè)文件檔案管理模式，是以保存在工作中產(chǎn)生的原始信息記錄為主要內(nèi)容，以實現(xiàn)歸檔信息在必要時刻的歷史查考與法律憑證作用為工作目的。這種模式在以手工管理的時代不僅十分重要，而且也十分可行。然而，伴隨著自動化管理工具的成熟和普遍使用，企業(yè)對其所需信息的控制，已經(jīng)開始從庫房管理模式轉(zhuǎn)向資源管理模式，信息管理的要求和具體實施，已經(jīng)滲透到企業(yè)活動的方方面面?！?由于大部分企業(yè)在其自身的信息自動化建設(shè)中一般采取的是由局部到總體的工作線路，普遍缺少總體規(guī)劃，所以往往容易導(dǎo)致各個管理系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)不一，接口不順，連動不靈，傳遞不暢；同時，不少企業(yè)在開展信息自動化建設(shè)過程中，過分依賴自動化管理的技術(shù)系統(tǒng)，缺乏對數(shù)據(jù)質(zhì)量與系統(tǒng)功能之間辯證關(guān)系的正確理解，經(jīng)常導(dǎo)致自動化管理體系與手工管理并行，甚至相互掣肘的尷尬局面。上述情形，常常使企業(yè)的計劃、決策、指揮、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作處于各行其是，互不溝通的狀態(tài)，很容易導(dǎo)致管理混亂，重復(fù)投入，工作成本無意義提高等問題的出現(xiàn)。現(xiàn)代新興的檔案管理理念是以比較規(guī)范的企業(yè)文檔管理為基礎(chǔ)，通過積極有效的數(shù)據(jù)清理、信息管理規(guī)范建設(shè)，信息流動渠道的設(shè)計與關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定等項具體工作，借助于信息自動化管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)的信息產(chǎn)生、信息處理、信息傳遞、信息留存和信息使用的自動化監(jiān)控功能，提高信息利用的效率，將企業(yè)信息管理的事后模式，改造為企業(yè)信息資源培植與管理的即時模式，充分實現(xiàn)企業(yè)信息在企業(yè)活動中應(yīng)有的支持作用。

第二篇：淺論管理創(chuàng)新在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性

淺論管理創(chuàng)新在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性

摘要：翻開成功企業(yè)的檔案，便可知道這樣一個事實——管理上有所創(chuàng)新是其成功的秘訣之一。由此可見，管理創(chuàng)新在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性，它是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉,企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。只有更好地認(rèn)識管理創(chuàng)新、運用管理創(chuàng)新，才能更好地形成企業(yè)管理的特色，提高企業(yè)管理的水平，推動企業(yè)管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、企業(yè)管理、具體作用

一個人衰老的標(biāo)志之一就是沉湎于過去，而不再關(guān)心未來，一個企業(yè)也是如此：當(dāng)企業(yè)的整個精神面貌是朝氣蓬勃，對未來充滿信心時，這個企業(yè)處于青年期；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和員工整天疲于應(yīng)付當(dāng)前的經(jīng)營壓力，無暇他顧時，企業(yè)就進入了中年期；當(dāng)企業(yè)無力正視現(xiàn)實和未來的挑戰(zhàn)，只有靠回想昔日的輝煌聊以自慰時，企業(yè)就已經(jīng)走向衰老了。

所謂管理創(chuàng)新就是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。工商業(yè)的迅速發(fā)展使企業(yè)間的競爭加劇，要想在競爭中占據(jù)有利位置，就必須把創(chuàng)新放在突出的位置。常有人說管理和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，倘若真是如此的話，管理創(chuàng)新就是推動一個企業(yè)不斷發(fā)展的重要保證。

一、從技術(shù)創(chuàng)新角度看管理創(chuàng)新的重要性

現(xiàn)代經(jīng)濟理論已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要力量。人們在現(xiàn)實生活中也經(jīng)常看到一些企業(yè)由于技術(shù)創(chuàng)新的成功使得企業(yè)一下子超出競爭對手許多，從而享受到了更多的市場份額和利潤。而技術(shù)創(chuàng)新的成功與否，首先在于創(chuàng)新主題的選擇是否科學(xué)，其次則在于這一創(chuàng)新的具體組織與管理。技術(shù)創(chuàng)新的過程不僅僅是個技術(shù)問題，也是個管理問題。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互配合、相互促進的，管理創(chuàng)新有助于技術(shù)創(chuàng)新提高效率，有助于技術(shù)創(chuàng)新的成功。而技術(shù)創(chuàng)新本身，以及技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用將給管理創(chuàng)新帶來新的課題，推動管理創(chuàng)新的發(fā)展。由此可見，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新一樣是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。

二、從制度創(chuàng)新角度看管理創(chuàng)新的重要性

現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)也已經(jīng)證明制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要因素。威廉姆森曾指出：“我認(rèn)為要將現(xiàn)代公司主要理解成許許多多具有節(jié)約交易費用目的和效應(yīng)的組織創(chuàng)新結(jié)果。”[1]在他看來，一個企業(yè)要想獲得成功，不僅要有拓寬市場、節(jié)約成本的意識，還要有不斷創(chuàng)新、與時俱進的精神，這樣才能在激烈的社會競爭中立于不敗之地。企業(yè)制度創(chuàng)新的過程實際上也是一個不確定的過程，制度創(chuàng)新也有投入與產(chǎn)出的問題，因而在制度創(chuàng)新的過程中也有管理的問題。制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也是相互配合、相互促進的，一方面，企業(yè)制度創(chuàng)新離不開管理創(chuàng)新的配合，另一方面，管理創(chuàng)新本身有助于制度創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)。由此可見。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新一樣對企業(yè)發(fā)展有重要作用。

三、從管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的具體作用看管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)管理的技術(shù)化與制度化是企業(yè)發(fā)展的重要保證。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,都要根據(jù)形勢的發(fā)展,都不可能是一成不變的。而管理創(chuàng)新的結(jié)果就是為企業(yè)提供更加有效地管理方式、方法和手段，推動企業(yè)的發(fā)展。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的具體作用有：

1、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。提高企業(yè)經(jīng)濟效益分為兩個方面，一是提高目前的效益，二是提高企業(yè)未來的效益即企業(yè)的長遠發(fā)展。無論是提高當(dāng)前效益還是長遠效益，都可以增強企業(yè)的實力和競爭力，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

2、拓寬市場、有利于競爭。由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。而管理創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)有力的拓寬市場、展開競爭。在這個激烈的競爭過程中，誰掌握了管理創(chuàng)新的具體方案，誰便能戰(zhàn)勝對手，獲得勝利。

3、有助于企業(yè)家的形成?，F(xiàn)代企業(yè)管理的直接結(jié)果之一就是形成一支職業(yè)經(jīng)理的隊伍即企業(yè)家階層。職業(yè)經(jīng)理層的形成對企業(yè)的發(fā)展具有很大的作用，對他們而言，企業(yè)的延續(xù)與發(fā)展對其職業(yè)具有至關(guān)重要的作用，他們“寧愿選擇能促使公司長期穩(wěn)定和成長的政策，而不必談吐眼前的最大利益。”[2]職業(yè)企業(yè)家從這一角度來看，必然更進一步關(guān)心管理創(chuàng)新，因此他們往往成為企業(yè)管理創(chuàng)新的主體。

4、有助于形成積極進取的企業(yè)文化氛圍。管理創(chuàng)新的另一個重要作用是，有助于形成積極進取的企業(yè)文化氛圍。事實證明，消極、守舊、沉悶的企業(yè)文化氛圍，會極大地阻礙企業(yè)自身的發(fā)展，而積極進取、不斷創(chuàng)新、活躍熱情的企業(yè)文化氛圍則會極大促進企業(yè)的發(fā)展。而管理創(chuàng)新則是調(diào)動員工積極性、形成積極進取的企業(yè)文化氛圍的關(guān)鍵步驟。

總之，管理創(chuàng)新在企業(yè)管理當(dāng)中具有非常重要的地位和作用。毫無疑問，在當(dāng)代社會，企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)發(fā)展能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)有無核心競爭力和是否能不斷提升其核心競爭力。而要實現(xiàn)不斷的提升核心競爭力，又取決于企業(yè)能否不斷地進行管理創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。一名成功的企業(yè)家必然懂得在企業(yè)管理的實踐中創(chuàng)造新的學(xué)習(xí)、組織和工作。展望中國現(xiàn)代企業(yè)，管理創(chuàng)新還不夠成熟，還是處于不斷變革和發(fā)展的階段。只有認(rèn)識管理創(chuàng)新、學(xué)會運用管理創(chuàng)新、不斷發(fā)展管理創(chuàng)新，建設(shè)具有當(dāng)代先進水平的、既有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，中國才能在經(jīng)濟全球化的大背景下、在日益激烈的國際競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]科斯：《企業(yè)、市場與法律》，格致出版社。

[2]錢德勒：《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》，商務(wù)印書館，1987年版。

第三篇：戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要性

戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要性

隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟資源跨國流動的勢頭更加強勁，我國從近十年才強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理，大學(xué)開這門課不過十多年，這可能與我們的經(jīng)濟政策有關(guān)，戰(zhàn)略管理的重要性不容忽視。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為謀求長時間的生存和持久的發(fā)展而做出的整體上的規(guī)劃。它是企業(yè)為實現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動方向和資源配置綱要，是制定各種計劃的基礎(chǔ)。

“凡事預(yù)則立，不立則廢”，戰(zhàn)略與企業(yè)的命運緊密相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)展特色以及達到發(fā)展目標(biāo)采取的一系列手段措施都必須事先規(guī)劃，才能靈敏應(yīng)對發(fā)展中出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，高效的集中一切力量去實現(xiàn)利益的做大化；管理恰恰是實踐這一重要環(huán)節(jié)，追求效率與效果的統(tǒng)一，正所謂鄧小平提出的“時間就是金錢，效率就是生命”。如果說戰(zhàn)略考驗的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚，那么管理更多的需要領(lǐng)導(dǎo)的魄力和員工的執(zhí)行力，不僅領(lǐng)導(dǎo)要具備過硬的實力和高雅的個人魅力，同時還要帶動整個企業(yè)的自身設(shè)施及員工整體素質(zhì)的提高，從而以鮮明的企業(yè)理念作為企業(yè)的開山大斧。

“生于憂患，死于安樂”，一方面，企業(yè)在戰(zhàn)略管理的推進中存在問題，對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識存在不足，認(rèn)為其無關(guān)緊要；另一方面，企業(yè)在長期的發(fā)展管理中難免出現(xiàn)問題和面對風(fēng)險。比如：企業(yè)管理層本身的風(fēng)險意識淡薄，忽視對企業(yè)未來的評估；企業(yè)的風(fēng)險制度缺乏可操作性；企業(yè)的賞罰制度不完善等。這些嚴(yán)重導(dǎo)致導(dǎo)致風(fēng)險管理的成本大大增大，缺乏對現(xiàn)有制度的更新，使員工缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，是企業(yè)無法良性運轉(zhuǎn)。

就企業(yè)風(fēng)險而言，實現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險戰(zhàn)略管理利于企業(yè)的資源與環(huán)境相適應(yīng)，通過系統(tǒng)的控制保障企業(yè)的愿景更加易于實施，是企業(yè)決策減少風(fēng)險，更加科學(xué)化、合理化，提高經(jīng)營效率，減少成本，獲得利益最大化，減少損耗，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，從而積極地投入到工作生產(chǎn)中。

企業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，與企業(yè)宗旨（遠景、使命、經(jīng)營哲學(xué)）緊密相關(guān)。首先，通過分析企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)行業(yè)環(huán)境，能動地適應(yīng)環(huán)境，不斷提供機會，掌握、預(yù)見、利用、引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，牢牢把握企業(yè)生存和發(fā)展的土壤。其次，通過國際化經(jīng)營的分析，尋找國際市場存在新的潛在的機會，利用和合理分配公司的資源，利于實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和降低成本，同時促進建立統(tǒng)一的競爭優(yōu)勢，加深或拓寬公司的戰(zhàn)略強勢和能力，以一種只在國內(nèi)經(jīng)營的公司所辦不到的方式協(xié)調(diào)公司的分散的活，在此基礎(chǔ)上，公司以各種方式進入國際市場，爭取全球競爭地位，取得競爭優(yōu)勢。然后，在戰(zhàn)略實施的過程中，通過市場成虛的有效細分，鎖定目標(biāo)市場，進行產(chǎn)品定位，明確在該細分市場中應(yīng)樹立的企業(yè)產(chǎn)品形象，以便使顧客發(fā)現(xiàn)和理解企業(yè)產(chǎn)品與競爭者產(chǎn)品的差異，從而獲得企業(yè)競爭的優(yōu)先權(quán)；實實施成本領(lǐng)先與差別化相結(jié)合的戰(zhàn)略，創(chuàng)造一種企業(yè)文化，使個部門之間能夠自愿地溝通協(xié)作，并且創(chuàng)造出成本和差別化兩方面優(yōu)勢。接著，通過戰(zhàn)略控制保證實際進程與戰(zhàn)略目標(biāo)和方案動態(tài)相適應(yīng)的管理活動，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的長遠目標(biāo)和目標(biāo)相聯(lián)系，激勵企業(yè)不斷地取得新進展，規(guī)避風(fēng)險，更加全面可持續(xù)的發(fā)展。最終，必須通過有效地戰(zhàn)略實施，更加是企業(yè)的發(fā)展步入快速前進的坦途！

如果把企業(yè)管理比作一場大學(xué)生的戀愛，那么戰(zhàn)略管理將有助于雙方規(guī)劃即將要走過的每一步，讓一段感情更長久，共同創(chuàng)造一個美好的未來。同樣的道理，企業(yè)的發(fā)展和壯大，必然離不開戰(zhàn)略管理，就像魚要生存離不開水一樣，戰(zhàn)略管理為企業(yè)注入源源不斷的動力和旺盛的生命力。

第四篇：管理會計在企業(yè)管理中的重要性探析

管理會計在企業(yè)管理中的重要性探析 2013-6-21 18:15 王巖

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，會計工作發(fā)揮著重要的作用，對于企業(yè)的經(jīng)濟活動有重要的影響。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，對于企業(yè)的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷的提高自己的管理會計水平，提升企業(yè)的核心競爭力，占領(lǐng)更大的市場份額。1 管理會計在企業(yè)中的重要性

1.1 管理會計處于企業(yè)價值管理的核心地位

從管理會計與財務(wù)會計的對比中不難看出，管理會計在企業(yè)中應(yīng)占有非常重要的地位。管理會計是社會生產(chǎn)力進步、管理水平提高的結(jié)果，也是一門有助于提高經(jīng)濟效益的科學(xué)。在西方的企業(yè)中，會計機構(gòu)隸屬于支持生產(chǎn)部門工作并為其服務(wù)的服務(wù)部門，管理會計、財務(wù)會計分別有專職的人員，兩個基本部門并行，共同接受總會計師的領(lǐng)導(dǎo)。

1.2 為企業(yè)提供管理信息

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，需要在原有的計劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，為了更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，需要及時的了解市場的發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟信息作為參考。財務(wù)會計只是提供一些財務(wù)狀況上的信息，而管理會計會計會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢對于企業(yè)的發(fā)展提供各個方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。

1.3 直接參與決策

企業(yè)在制定經(jīng)營決策的過程中需要非常的慎重，因為關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢有科學(xué)的預(yù)測。在此過程中，管理會計直接參與其中，對于經(jīng)營決策的方向進行把握，幫助企業(yè)進行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中。

1.4 實行業(yè)績考核

在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時掌握實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進程，正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)。管理會計在我國未能得到普遍推廣的原因

2.1 經(jīng)濟體制環(huán)境的影響

當(dāng)西方已經(jīng)把管理會計用于企業(yè)的時候，我國還一直在實行計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物均納入相應(yīng)的計劃，企業(yè)沒有獨立經(jīng)營權(quán)，更不能獨立地進行投資決策，這一權(quán)力屬于上級部門或政府機構(gòu)。由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進行了多年的企

業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影晌還依然存在，同時，現(xiàn)階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素，使得管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟決策者的影響

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營運作模式與發(fā)展觀念都受到?jīng)Q策者的影響，決策者的知識結(jié)構(gòu)和思維理念決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)的經(jīng)濟決策者在管理理念上還不夠先進，比較傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，對于新鮮事物接受能力慢。所以對于管理會計還沒有充分的認(rèn)識到它的重要性，在企業(yè)中沒有建立管理會計部門，也沒有設(shè)置管理會計人員，這些因素是制約管理會計在我國的企業(yè)中應(yīng)用的重要因素。

2.3 會計人員素質(zhì)的影響

管理會計相對來講算是一門新興的會計模式，在我國還沒有普遍的應(yīng)用，所以在管理模式和應(yīng)用方法上不同于傳統(tǒng)的會計模式，還需要學(xué)習(xí)管理會計的專業(yè)知識。但是我國現(xiàn)階段的會計人員在專業(yè)知識和個人素質(zhì)上水平都無法滿足現(xiàn)有的管理會計需求，有些管理人員即使接觸了管理會計，但是也只是了解表面，對于內(nèi)涵沒有實際掌握，限制了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.4 傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響

我國的會計工作由于受到傳統(tǒng)思維意識的影響，認(rèn)為會計工作只是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行記賬和報賬，從事一些基本的會計活動，沒有認(rèn)識到其在企業(yè)管理中的重要性。這種傳統(tǒng)的思維意識深深的影響到會計人員的工作習(xí)慣，對于企業(yè)的經(jīng)營管理沒有參與的積極性。此外，管理會計還需要對企業(yè)的業(yè)績考評進行評價管理，這個過程需要會計人員有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，明確的思想觀念。但是現(xiàn)有的會計人員由于抱有“省事”的思想，所以沒有做到賞罰分明，影響到管理會計的應(yīng)用。如何加強管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用

3.1 加強管理會計的理論研究

加強管理會計的理論研究必須理論聯(lián)系實際，要緊密結(jié)合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面，可以建立中國管理會計師協(xié)會，作為專門研究管理會計的權(quán)威性機構(gòu)，要創(chuàng)辦管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

3.2 增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識

提高管理會計的應(yīng)用水平，需要增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識。要加強政府有關(guān)部門管理會計機構(gòu)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計知識培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的了解和掌握程度作為業(yè)績考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。

3.3 要抓好管理會計基礎(chǔ)教育

一門學(xué)科成熟的最主要 標(biāo)志是具有～套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材。因此，有關(guān)部門應(yīng)組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的規(guī)范和便于操作的教材，并展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。

另外，加強會計人員管理會計知識的再教育，定期對會計人員進行相關(guān)政策、知識的培訓(xùn)；加強知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運用。

3.4 開展典型案例研究

應(yīng)密切結(jié)合我國企業(yè)實際情況，對現(xiàn)有的理論體系進行重新評價，以便更適用于操作，加強典型案例研究，走理論與實務(wù)緊密結(jié)合之路。要及時總結(jié)我國企業(yè)開展管理會計的典型案例和成功經(jīng)驗，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行，促進企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提高，市場競爭愈發(fā)激烈，各個企業(yè)為了生存和發(fā)展需要不斷的提高企業(yè)的核心競爭力，以此來適應(yīng)市場的發(fā)展需求。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，管理會計直接參與其中，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策掌握方向，糾正企業(yè)的經(jīng)營錯誤，為企業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。

第五篇：成本管理在施工企業(yè)管理中的重要性

成本管理在施工企業(yè)管理中的重要性

施工項目成本管理主要分為施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核幾個環(huán)節(jié)。

一、施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及可能發(fā)展發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，尤其是在工程施工前對成本進行的估算。通過成本預(yù)測可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。

二、施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是目標(biāo)成本的一種形式。

三、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因嚴(yán)格工素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，成本控制貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此要詳細介紹本環(huán)節(jié)的內(nèi)容。從大方向來講，可以參考下三點實施：

1、在項目部內(nèi)部層層分解。層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書，明確好項目內(nèi)部各成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項目部內(nèi)部成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒部內(nèi)成員。

2、具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%-5%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

3、必須從細節(jié)抓起加強執(zhí)行力度。細則決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

以下是從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個細節(jié)方面談一下如何控制現(xiàn)場施工成本：

1、在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%~70%，要想控制成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的損耗。必須改變以往材料管理權(quán)歸物資部門所有的工作形式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應(yīng)由單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：

（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、項目工程師、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。例如本人所造十八所工程項目距砼攪拌站有40分鐘左右路程，如砼實際用量低于備料單用量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)時，路上就會有至少4輛砼車在開往現(xiàn)場，勢必造成不必要的經(jīng)濟損失。

（2）加強材料在使用過程中的管理：在各分項工程都要控制住資料的使用。物資的消耗，特別是鋼材、砼要嚴(yán)格按定額供應(yīng)。例如，建筑工程項目總包在與分包單位簽訂合同時，嚴(yán)格控制鋼材及砼在施工時的損耗，鋼材按鋼筋小樣結(jié)算，砼則按圖紙工程量結(jié)算，如超出則由分包單位自己承擔(dān)，如合理節(jié)約所獲利潤歸分包單位。

2.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面，人工費占施工總成本的10-20%施工過程中應(yīng)該做到：

(1)在施工開始前，技術(shù)、計劃人員不僅要安排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃排民工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

（2）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題：及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工部恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

（3）在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣也可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用施工工序承包法。

（4）項目內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)外其他崗位如果條件允許盡量采用個一人多崗。例如，中電十八所工程項目內(nèi)就實行一人多崗制，工長負(fù)責(zé)工長、實驗員、資料員相應(yīng)工作，安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全內(nèi)、外業(yè)全部工作。項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，在年終獎金上按工作成績做相應(yīng)分配。

3、機械使用和管理。施工機械費占施工總成本的1020%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。合理安排機械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術(shù)人員必須安排好第二天機械設(shè)備詳細使用計劃，協(xié)同項目經(jīng)理、總工根據(jù)工作得輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。