第一篇：企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃及企業(yè)為員工規(guī)劃

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃及企業(yè)為員工規(guī)劃

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)20年的經(jīng)濟(jì)上升期，很多的企業(yè)在改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)上升通道中，都發(fā)展到一定的規(guī)模。面對(duì)未來(lái)的發(fā)展都在做著各個(gè)方面的改革。這也是近期從做企業(yè)的朋友的口中聽(tīng)到的最多的聲音。

2012年整體的商業(yè)環(huán)境處于下降的空間，原材料漲價(jià)、人工費(fèi)用漲價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用漲價(jià)、等等各種壓力都集中到了銷售企業(yè)的頭上。在這樣的環(huán)境中改革無(wú)疑成了迫在眉睫的工作。所以很多的企業(yè)都揮動(dòng)著改革的大旗，對(duì)各種資源的占用、人力成本的分配、采購(gòu)成本的精進(jìn)、等各個(gè)方面做出調(diào)整和改革。

管理的調(diào)整必然帶來(lái)了人員的崗位變動(dòng)，也就帶來(lái)了人員的流動(dòng)。所以在這短時(shí)間“殺老”的風(fēng)聲一浪高過(guò)一浪。難道真的是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)的元老都到了老而無(wú)用的地步？還是新鮮的血液必然能推動(dòng)企業(yè)的改革的順利進(jìn)行？

人力資源管理的主要的環(huán)節(jié)就是：選、育、去、留。人才的流動(dòng)只要是在合理的范圍之內(nèi)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有一定的好處。但是人力資源管理的最大的魅力在于如何的讓一個(gè)人發(fā)揮他最大的效用，而不是簡(jiǎn)單的招進(jìn)來(lái)、開(kāi)出去。尤其是針對(duì)為企業(yè)做出過(guò)重大的貢獻(xiàn)的人員的，最后的安置問(wèn)題。不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的清理，而應(yīng)當(dāng)是讓他們發(fā)揮最大的效用，為我所用、不為我所累。

最近聽(tīng)臺(tái)灣的曾仕強(qiáng)教授的講座，覺(jué)得講的很好。人力資源的管理體現(xiàn)在：生養(yǎng)、獎(jiǎng)懲、進(jìn)退、老死。我們大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都是新興的企業(yè)，生命周期現(xiàn)在都還是在青春期，所以最后的老死的階段我們都沒(méi)有納入到企業(yè)的人力規(guī)劃之中，但是隨著企業(yè)的年齡的不斷的增長(zhǎng)，相信我們企業(yè)的員工的工齡也在不斷的增長(zhǎng)，慢慢的這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越突出的彰顯出來(lái)，所以員工的老死問(wèn)題已經(jīng)不僅僅是國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，作為民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該提前做好這個(gè)問(wèn)題的安排。只有這樣民營(yíng)企業(yè)才能更好的做強(qiáng)、做大。

企業(yè)要發(fā)展，人才是首要的條件，但是人才也要發(fā)展，怎么讓這個(gè)矛盾得到改善？最重要的還是決策者的格局觀。一個(gè)員工在企業(yè)做到5-10年的時(shí)候，他的惰性產(chǎn)生了、對(duì)新鮮事物的接受能力下降了，但是他同業(yè)也擁有了在這個(gè)企業(yè)所需要的各種的人脈關(guān)系，制度熟知。企業(yè)感情。如何對(duì)待此類人員的去留問(wèn)題，就不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的問(wèn)題。如果因?yàn)楣ぷ髂晗薜膯?wèn)題處理人員，那新進(jìn)員工的看法是不是也要考慮，新進(jìn)員工的未來(lái)難道就是和這些老員工一樣?那樣的話新進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造性從何而來(lái)？

所以要解決人力資源的這些問(wèn)題，就產(chǎn)生了人員再造流程、企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)為員工職業(yè)生涯規(guī)劃。幾個(gè)環(huán)節(jié)的梳理改造。

1）人員職業(yè)流程再造

企業(yè)員工的生養(yǎng)。體現(xiàn)在選育上，一個(gè)人員從進(jìn)入公司那

一天起，就開(kāi)始了在公司的生長(zhǎng)的過(guò)程。進(jìn)退、獎(jiǎng)懲體現(xiàn)在員工的工作過(guò)程中。老死體現(xiàn)在員工的退休和離職上。一個(gè)

企業(yè)的完整的職業(yè)生涯流程應(yīng)該是都涵蓋以上的范圍的。所

以人力資源部門(mén)絕不是簡(jiǎn)單的招聘部門(mén)，而應(yīng)該是員工的保

護(hù)和教育的部門(mén)，讓員工真正的做到以廠為家。體現(xiàn)企業(yè)的向心力。

2）員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，作為員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，是企業(yè)職員自己的成長(zhǎng)路徑的安

排。每個(gè)人的要求和愿景都是不一樣的，作為企業(yè)應(yīng)該是提

供更多的發(fā)展平臺(tái)，給予員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的扶持，協(xié)

助完成員工的發(fā)展愿望，體現(xiàn)出溫情的企業(yè)文化。

3）企業(yè)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯

企業(yè)建立良好的職業(yè)上升通道是企業(yè)為員工設(shè)立的最好的規(guī)

劃。建立明確的考核機(jī)制，讓員工在同等的考核條件下實(shí)現(xiàn)

自己的生涯規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。只有通過(guò)不

斷的努力，逐步的改善企業(yè)的人員通道的問(wèn)題，才能真正實(shí)

現(xiàn)員工的生養(yǎng)、獎(jiǎng)懲、進(jìn)退、老死的各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)通，不會(huì)

出現(xiàn)“殺老“的現(xiàn)象。

人才是企業(yè)最大的財(cái)富，只有保護(hù)好自己的財(cái)富，才不會(huì)讓企業(yè)走入困境，企業(yè)的改革是必須進(jìn)行的，人員的去留也是正常的現(xiàn)象。但是如何能讓老員工更好的發(fā)揮特長(zhǎng)，帶動(dòng)新員工努力的工作。這個(gè)

課題將是今后很多企業(yè)作為重點(diǎn)研究的方向。

前事不忘后事之師，只有總結(jié)過(guò)去才能繼往開(kāi)來(lái)。發(fā)展是穩(wěn)定中的發(fā)展，不是無(wú)根之水。憑借著一時(shí)的沖勁帶來(lái)的不一定就是前行，有可能短暫的前行付出的代價(jià)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于緩步的改革。對(duì)于小型企業(yè)。尤其是依靠人員的忠誠(chéng)度獲得發(fā)展的企業(yè)，對(duì)待員工的態(tài)度應(yīng)該是慎之又慎！

用利益獲得普通人的支持，用意義獲得高人的支持。讓資源的分配更合理，相信企業(yè)的改革就會(huì)取得成功。改革的成功與否不取決與改革的決心與勇氣，取決于改革的步驟的理性。祝愿所有的有志于在改革中取得新生的企業(yè)都能合理的決定人員的去留。安在的人、危在失士。只要你的人還在，你就有機(jī)會(huì)取得成功！

第二篇：企業(yè)員工

2012年企業(yè)員工入黨申請(qǐng)書(shū)年企業(yè)員工入黨申請(qǐng)書(shū)年企業(yè)員工入黨申請(qǐng)書(shū)年企業(yè)員工入黨申請(qǐng)書(shū)范文范文范文范文 敬愛(ài)的黨組織：從2012年1月10日我被吸收為中共預(yù)備黨員后，一年來(lái)我更加嚴(yán)格地要求自己，處處注意以一個(gè)黨員的身份要求自己的言行和為人處世，在日常生活及工作中，時(shí)時(shí)注意細(xì)節(jié)，不斷充實(shí)總結(jié)自己、提升完善自己。經(jīng)過(guò)這一年的預(yù)備期，我覺(jué)得自己不論是在思想意識(shí)上，還是在平時(shí)的言談舉止中，都較以前有了較大提高。為了進(jìn)一步接受黨的教育，提高自己的思想，也為了正確樹(shù)立自己的人生目標(biāo)和理想，我特向黨組織申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式黨員。2012年1月份，懷著對(duì)人生的憧憬，我走進(jìn)了我們xxx高科技有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)三部白炭黑包裝崗位一職，在見(jiàn)習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，以目前的趨勢(shì)，我可以預(yù)見(jiàn)公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。在與新同事的相處中，大家的關(guān)懷與照顧，使我感覺(jué)到了家的溫暖;在與師傅們的學(xué)習(xí)中，她們的幫助與教誨，使我提升了專業(yè)知識(shí)與服務(wù)技能;而領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵(lì)與支持，更讓我深深的熱愛(ài)著這個(gè)團(tuán)隊(duì)。我對(duì)自己的總結(jié)是肯定的，但這對(duì)我個(gè)人而言，是自我一個(gè)非常大的肯定，也讓我有了非常強(qiáng)烈的成就感。今年，我的目標(biāo)根據(jù)公司的現(xiàn)狀及要求，部門(mén)的人員調(diào)整情況及我個(gè)人的要求，又進(jìn)行了重新調(diào)整。相信在部門(mén)同仁們的努力下，我們會(huì)達(dá)成我們的目標(biāo)的。以上是我自預(yù)備以來(lái)，個(gè)人一些粗略的轉(zhuǎn)變過(guò)程。這些個(gè)人的心態(tài)、思想及行為上的改變，也是基于我對(duì)我們黨正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上的。此外，我想對(duì)我們企業(yè)黨支部未來(lái)發(fā)展提幾點(diǎn)個(gè)人想法：

1、中共黨員如何在企業(yè)中發(fā)揮先鋒規(guī)范作用，我想是我們黨員應(yīng)該好好深究的問(wèn)題，是我們八方公司中共黨員應(yīng)該開(kāi)展討論研究的一個(gè)課題。

2、公司的黨建工作應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)，要做就不要停留在表面，應(yīng)該對(duì)黨建工作中的如支部設(shè)置原則、組織關(guān)系管理、組織生活等有一個(gè)明確的規(guī)定，讓所有的黨員真正感受到八方黨支部的存在及我們黨員的價(jià)值。但這對(duì)我個(gè)人而言，是自我一個(gè)非常大的肯定，也讓我有了非常強(qiáng)烈的成就感。

以上是我自預(yù)備以來(lái)，個(gè)人一些粗略的轉(zhuǎn)變過(guò)程。這些個(gè)人的心態(tài)、思想及行為上的改變，也是基于我對(duì)我們黨正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上的。此外，我想對(duì)我們企業(yè)黨支部未來(lái)發(fā)展提幾點(diǎn)個(gè)人想法：

1、中共黨員如何在企業(yè)中發(fā)揮先鋒規(guī)范作用，我想是我們黨員應(yīng)該好好深究的問(wèn)題，是我們八方公司中共黨員應(yīng)該開(kāi)展討論研究的一個(gè)課題。

2、公司的黨建工作應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)，要做就不要停留在表面，應(yīng)該對(duì)黨建工作中的如支部設(shè)置原則、組織關(guān)系管理、組織生活等有一個(gè)明確的規(guī)定，讓所有的黨員真正感受到黨支部的存在及我們黨員的價(jià)值。在這一年來(lái)的預(yù)備期里，自己按照上述認(rèn)識(shí)做了一些工作，發(fā)揮了一個(gè)黨員的作用。但是按照黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量，對(duì)照檢查自己，存在的缺點(diǎn)和不足也是不少的，請(qǐng)黨組織考慮我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，如果因?yàn)槲易陨淼脑虿荒苋缙谵D(zhuǎn)正，我會(huì)堅(jiān)定信念，不氣餒，入黨申請(qǐng)書(shū)范文努力提高自己的工作水平和辦事能力，真正從思想上、行動(dòng)上入黨，請(qǐng)黨組織不斷考驗(yàn)我，并用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求我!我將欣然接受批評(píng)和指正，使自己成為一名合格的黨員

第三篇：企業(yè)員工如何

合法訴求 理性維權(quán)

----員工維護(hù)自身權(quán)益的幾種方式

一、員工常見(jiàn)的訴求

近來(lái)，員工反映的常見(jiàn)事項(xiàng)有：

1、拖欠工資；

2、未足額支付加班工資；

3、辭工不批或辭工扣減工資；

4、未依法參加社會(huì)保險(xiǎn)；

5、未依法支付醫(yī)療期間工資及醫(yī)療費(fèi)用；

6、未享受工傷待遇；

7、未享受休假待遇；

8、不滿工作崗位調(diào)整；

9、企業(yè)搬遷引發(fā)的解除勞動(dòng)合同糾紛；

10、企業(yè)停業(yè)、結(jié)業(yè)等引發(fā)的糾紛等。

勞動(dòng)者可根據(jù)實(shí)際情況，分別采取勞動(dòng)信訪、向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)投訴舉報(bào)、申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁等正當(dāng)方式，理性維護(hù)自己的合法權(quán)益。

二、企業(yè)員工維權(quán)的合法途徑

（一）勞動(dòng)信訪

1、信訪內(nèi)容。員工遇到下列情形之一，可向勞動(dòng)保障信訪部門(mén)提出信訪事項(xiàng)：

（1）咨詢勞動(dòng)保障法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)政策；（2）舉報(bào)侵害當(dāng)事人勞動(dòng)保障合法權(quán)益的行為；（3）對(duì)勞動(dòng)保障工作或政策提出意見(jiàn)和建議。

對(duì)應(yīng)依法應(yīng)通過(guò)訴訟、仲裁、行政復(fù)議等法定途徑解決的訴求，應(yīng)依照有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的程序向相關(guān)部門(mén)提出。如果所反映的信訪事項(xiàng)已進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟程序、行政復(fù)議 和行政訴訟程序，信訪部門(mén)不予受理。

2、信訪方式。員工可通過(guò)以下方式向勞動(dòng)保障信訪部門(mén)提出信訪事項(xiàng)：

（1）來(lái)信來(lái)函；（2）發(fā)送電子郵件，（3）撥打勞動(dòng)保障咨詢服務(wù)專線；（4）撥打公開(kāi)熱線電話；（5）到勞動(dòng)信訪接訪處走訪。

（二）勞動(dòng)監(jiān)察

1、勞動(dòng)監(jiān)察受理范圍

（1）用人單位違反國(guó)家規(guī)定，拖欠或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，或者拖欠工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金的，勞動(dòng)者可以向勞動(dòng)行政部門(mén)投訴，勞動(dòng)行政部門(mén)將依法實(shí)施勞動(dòng)監(jiān)察。

（2）任何組織或者個(gè)人對(duì)違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為，有權(quán)向勞動(dòng)保障行政部門(mén)舉報(bào)。勞動(dòng)者認(rèn)為用人單位侵犯其勞動(dòng)保障合法權(quán)益的，有權(quán)向勞動(dòng)保障行政部門(mén)投訴。

2、受理方式

勞動(dòng)者可通過(guò)來(lái)信來(lái)函方式，書(shū)面投訴、舉報(bào)用人單位違反勞動(dòng)法律法規(guī)的行為。勞動(dòng)行政部門(mén)將依法予以回復(fù)、處理。

3、勞動(dòng)監(jiān)察職責(zé)

勞動(dòng)保障行政部門(mén)實(shí)施勞動(dòng)保障監(jiān)察，履行下列職責(zé)：（1）宣傳勞動(dòng)保障法律、法規(guī)和規(guī)章，督促用人單位貫徹執(zhí)行；（2）檢查用人單位遵守勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的情況；（3）受理對(duì)違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為的舉報(bào)、投訴；

（4）依法糾正和查處違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為。

（三）勞動(dòng)仲裁

1、受理事項(xiàng)。

勞動(dòng)者與用人單位發(fā)生下列勞動(dòng)爭(zhēng)議，可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁：（1）因確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭(zhēng)議；

（2）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議；（3）因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭(zhēng)議；

（4）因工作時(shí)間、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)以及勞動(dòng)保護(hù)發(fā)生的爭(zhēng)議；

（5）因勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金等發(fā)生的爭(zhēng)議；

（6）法律、法規(guī)規(guī)定的其他勞動(dòng)爭(zhēng)議。

2、先行調(diào)解及勞動(dòng)仲裁事項(xiàng)

發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，員工可以與用人單位協(xié)商，也可以申請(qǐng)工會(huì)或者第三方共同與用人單位協(xié)商，達(dá)成和解協(xié)議。不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為一年。仲裁時(shí)效期間從當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計(jì)算。

勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁不收費(fèi)。

三、政府提供的有效援助

勞動(dòng)者在維權(quán)過(guò)程中如果存在困惑或無(wú)助的，可以向區(qū)法援辦、街道辦司法所等相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)法律援助。街道司法所及市總工會(huì)委托的鵬翔律師事務(wù)所可以為廣大勞動(dòng)者提供免費(fèi)咨詢、代理等法律援助。

第四篇：企業(yè)人力資源管理部門(mén)幫助員工職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)人力資源管理部門(mén)幫助員工職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)人力資源管理管理部門(mén)要積極引導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；搞好制度建設(shè)，確保員工職業(yè)生涯渠道暢通；當(dāng)好職業(yè)導(dǎo)師，指導(dǎo)員工做職業(yè)生涯規(guī)劃；做好培訓(xùn)管理與協(xié)調(diào)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織愿景與個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，作為一項(xiàng)新興的企業(yè)人力資源管理管理技術(shù)，在企業(yè)人員穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，得到了眾多企業(yè)的重視。企業(yè)人力資源管理部門(mén)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

做好宣傳鼓動(dòng)，積極引導(dǎo)員工做好自身的職業(yè)生涯規(guī)劃

研究表明：人的潛能很大，人之一生開(kāi)發(fā)利用的潛力可能不到本人潛能的十分之一。人的潛力往往有很多浪費(fèi)，而最大的浪費(fèi)是未能開(kāi)發(fā)運(yùn)用。員工職業(yè)生涯規(guī)劃正是有效開(kāi)發(fā)員工潛能的有效方法之一。我們?nèi)肆Y源管理工作者應(yīng)站在企業(yè)人力資源管理開(kāi)發(fā)的高度，當(dāng)一個(gè)吹鼓手，當(dāng)一個(gè)文化傳播者去大力宣傳人力資源管理理念，從而尋求觀念上的支持、共鳴。我們要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者理解員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義，要想辦法讓他們知道員工發(fā)展對(duì)引才、留才的作用。

搞好制度建設(shè)，暢通員工職業(yè)生涯渠道

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是實(shí)實(shí)在在的一個(gè)技術(shù)手段，是一個(gè)系統(tǒng)工程。它的成功依靠相關(guān)制度作保障。企業(yè)人力資源管理工作者正是這些制度的建設(shè)者，我們要根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際策劃、設(shè)計(jì)、制訂一系列行之有效的員工職業(yè)生涯規(guī)劃操作制度并付諸實(shí)施。

規(guī)劃多路線的晉升通道。傳統(tǒng)的官本位思想觀念已經(jīng)完全過(guò)時(shí)了，這個(gè)格局已經(jīng)被打破。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，以及人本觀念大行其道，人才的需求呈現(xiàn)個(gè)性化、多元化趨勢(shì)。因此，不同類型的人才可以規(guī)劃出不同的晉升通道。

美國(guó)埃德加·施恩教授提出了“職業(yè)錨”的概念，提出了技術(shù)或功能型、管理型、創(chuàng)造型、自主與獨(dú)立型、安全型等五種職業(yè)錨。利用每一種職業(yè)錨之間的差異，我們可以根據(jù)實(shí)際規(guī)劃出多條晉升通道。

常行博士簡(jiǎn)介

10年企業(yè)大學(xué)、企業(yè)管理部、工程部、研發(fā)部及營(yíng)銷部的管理生涯，曾多次獲

華為集團(tuán)優(yōu)秀管理者和金牌JOBER稱號(hào)，具備跨國(guó)（德國(guó)、荷蘭、奧地利、非洲等大項(xiàng)目操作和跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

除了晉升管道規(guī)劃之外，與之相匹配的薪酬管理制度、績(jī)效管理制度都非常重要。其他配套制度，如員工晉升管理制度、企業(yè)輔導(dǎo)員制度、培訓(xùn)制度、內(nèi)部講師制度、輪崗制度、師徒幫教制度等都有待于人力資源管理管理工作者深入實(shí)際去研究、規(guī)劃和建設(shè)。

當(dāng)好職業(yè)導(dǎo)師，指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃中，我們運(yùn)用“能力+意愿+個(gè)性+職位”的基本模型。我們應(yīng)全面、深入測(cè)量個(gè)人的能力狀況、意愿狀況、個(gè)性特質(zhì)狀況及職位說(shuō)明，客觀認(rèn)識(shí)和調(diào)整這四個(gè)方面以達(dá)到高度統(tǒng)一。作為人力資源管理工作者，我們一方面要指導(dǎo)員工進(jìn)行自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，另一方面要用企業(yè)人力資源管理管理的專業(yè)知識(shí)去指導(dǎo)直線經(jīng)理人有效地對(duì)其屬下進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。

之前所提到的“職業(yè)錨”的概念實(shí)際上就是人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時(shí)所圍繞的核心。一個(gè)人對(duì)自己的性格、興趣、愛(ài)好，以及自己的能力、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和價(jià)值觀有了清楚的認(rèn)知之后，就會(huì)意識(shí)到自己的職業(yè)錨到底是什么。企業(yè)人力資源管理工作者針對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)、全面的定量或者定性的評(píng)估，確定員工的職業(yè)錨，做好了員工職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工在最短的時(shí)間期限內(nèi)找準(zhǔn)自己最適合的發(fā)展位置及發(fā)展方向，這不僅有利于員工自身職業(yè)生涯的發(fā)展及潛力的發(fā)揮，也有利于減少資源配置的浪費(fèi)。

做好培訓(xùn)管理，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃

建立員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃主要由員工與其上級(jí)一起根據(jù)個(gè)人工作發(fā)展需要而制訂。在獲得員工發(fā)展計(jì)劃之后，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施，其他各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助，并負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的專項(xiàng)培訓(xùn)。人力資源管理工作者一方面要以提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，另一方面要實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長(zhǎng)。

培訓(xùn)方法的選擇靈活多變，不拘一格，針對(duì)不同層次的員工有不同的選擇。對(duì)基層人員來(lái)講，師傅幫教制度是很好的一個(gè)教育訓(xùn)練辦法。即為每位進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的員工指定專門(mén)師傅，以師傅帶徒弟的方式進(jìn)行訓(xùn)練。這種訓(xùn)練有針對(duì)性，實(shí)用有效。在實(shí)務(wù)工作中，工作現(xiàn)場(chǎng)的主管教導(dǎo)、工作內(nèi)容擴(kuò)大化、職位輪調(diào)、儲(chǔ)備干部實(shí)習(xí)等都是非常有效的培訓(xùn)手段。

做好組織協(xié)調(diào)，確保員工實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

人力資源管理工作者是員工職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目的直接推動(dòng)者。員工職業(yè)生涯規(guī)劃屬于企業(yè)人力資源管理開(kāi)發(fā)的范疇，涉及面廣，時(shí)間跨度長(zhǎng)，企業(yè)人力資源管理工作者還要充分做好組織協(xié)調(diào)工作，從輿論宣傳到項(xiàng)目的策劃、實(shí)施及改善，這一些都需要管理工作者發(fā)揮溝通橋梁功能，需要人力資源管理者付出智慧及艱苦努力方能收到成效。

第五篇：?jiǎn)T工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)

員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)

為了解分析員工辭職的原因及心態(tài)，沈陽(yáng)華為人力資源

職業(yè)生涯規(guī)劃是主管與員工共同探討員工在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展歷程，明確發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工在公司內(nèi)部的自我發(fā)展與自我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。公司提出的“創(chuàng)造讓優(yōu)秀員工脫穎而出的機(jī)制”就是實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

薪酬福利、組織氛、企業(yè)文化、企業(yè)展、個(gè)人發(fā)展前景等都是企業(yè)吸引員工的因素，其中薪酬待遇是最常規(guī)的因素，也是許多企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人員最常用的手段，但有時(shí)候薪酬待遇往往變成最不堪一擊的手段。在招聘工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)絕大部分應(yīng)聘者都將在原單位發(fā)展機(jī)會(huì)小作為離職的主要理由；通過(guò)對(duì)社會(huì)同類企業(yè)的薪酬調(diào)查與分析，我也發(fā)現(xiàn)，許多很知名的優(yōu)秀企業(yè)提供給員工的薪酬待遇并不是最好的，甚至明顯偏低，但這些企業(yè)的員工的精神面貌，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性卻是很多高薪企業(yè)所無(wú)法比擬的，員工在這樣的企業(yè)感覺(jué)很有發(fā)展前景，也樂(lè)意為企業(yè)服務(wù)。

通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)文化與發(fā)展方式，往往能夠起到非常突出的作用。根馬斯洛的需求層次論，個(gè)人的需要的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)和自我發(fā)展的需要。在高科技企業(yè)里，許多員工低層次的需要往往已基本或部分得到滿足，因而員工更關(guān)注的是個(gè)人的未來(lái)發(fā)展，包括在企業(yè)內(nèi)部的職位發(fā)展。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，在員工面前放一把企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展梯子，引導(dǎo)員工產(chǎn)生漸近式的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這種激勵(lì)方式，促進(jìn)員工在企業(yè)不斷成熟與發(fā)展，企業(yè)員工隊(duì)伍逐漸穩(wěn)定與成熟，同時(shí)也造就了一種雙贏的結(jié)果。

在上述訪談中提到的幾名辭職員工都認(rèn)為個(gè)人在公司的發(fā)展機(jī)會(huì)太小，公司的前途、產(chǎn)品的前途與個(gè)人的前途成為他們最關(guān)注的問(wèn)題。職位上看不到上升空間，技術(shù)上感覺(jué)發(fā)展?jié)摿Σ淮?，必然?huì)造成一些員工萌生退意。

“機(jī)會(huì)牽引人才”！缺乏機(jī)會(huì)，人才也就不能應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)案例分析，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況并非像離職員工個(gè)人想象的那樣，產(chǎn)品的前途，個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)在企業(yè)內(nèi)部還是有不少的，關(guān)鍵在于我們的員工沒(méi)有看到機(jī)會(huì)，究其原由，還在于我們?cè)谥贫壬先狈恳诠芾砩先狈σ龑?dǎo)與宣傳。我們沒(méi)有努力讓員工看到機(jī)會(huì)，讓員工產(chǎn)生愿景。

通過(guò)對(duì)上述現(xiàn)象的分析與研究，我們?cè)诠こ滩客菩袉T工職業(yè)生涯規(guī)劃與梯隊(duì)建設(shè)。出臺(tái)了一系列政策，采取了以下措施。

第一：培育第二梯隊(duì)，以梯隊(duì)建設(shè)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)活力。

公司在遼寧地區(qū)的技術(shù)支持隊(duì)伍包括兩部分，深圳華為技術(shù)支援隊(duì)伍，合資企業(yè)沈陽(yáng)華為技術(shù)支援隊(duì)伍，兩支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)工作基本是融合為了一體的。其中區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理基本上由深圳華為工程師擔(dān)任。1999年沈陽(yáng)隊(duì)伍的工程擔(dān)當(dāng)能力達(dá)到62%，而且涌現(xiàn)了一批交換、接入網(wǎng)、電源、監(jiān)控產(chǎn)品的技術(shù)專家，逐步挑起了網(wǎng)上維護(hù)與技術(shù)支持的重?fù)?dān)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，合資企業(yè)必將成為所在區(qū)域產(chǎn)品技術(shù)支持的主力軍。不斷加強(qiáng)第二梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)專家與技術(shù)管理人才的成長(zhǎng)，將是未來(lái)發(fā)展的重要人力資源戰(zhàn)略。這無(wú)疑給沈陽(yáng)華為的工程技術(shù)人員提供了更廣闊的舞臺(tái)與發(fā)展空間?；诖?，我們提出了沈陽(yáng)華為工程部第二梯隊(duì)建設(shè)的“一一三五工程”——成熟一個(gè)區(qū)域經(jīng)理，培養(yǎng)一個(gè)區(qū)域經(jīng)理，培養(yǎng)三個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，成熟五個(gè)技術(shù)專家，并且具體到個(gè)人。此舉旨在牽引沈陽(yáng)華為工程技術(shù)人員的成長(zhǎng)與培育，同時(shí)也為員工個(gè)人發(fā)展提供目標(biāo)牽引。

另一方面，人力資源部與工程部共同制定了新一年的用人計(jì)劃，明確提出在保持現(xiàn)有人員總量的前提下，隨著深圳華為工程師逐步撤回公司，沈陽(yáng)華為技術(shù)支援隊(duì)伍將逐步取代深圳隊(duì)伍。

第二：建立內(nèi)部崗位調(diào)度制度，為優(yōu)秀的員工內(nèi)部流動(dòng)創(chuàng)造條件，為員工在公司內(nèi)部的生涯發(fā)展提供職業(yè)發(fā)展通道；通過(guò)持續(xù)不斷地努力，使公司的人力資源配置永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

對(duì)任職資格達(dá)標(biāo)，在現(xiàn)崗位業(yè)績(jī)顯著且希望調(diào)崗位的員工，公司可以在擁有職位空缺的前提下，提供內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)，但任何時(shí)候任何干部均不得擅自對(duì)員工給予崗位調(diào)動(dòng)承諾。具體措施包括：

1、堅(jiān)定不移地貫徹深圳華為關(guān)于合資企業(yè)干部本地化的政策，不斷培養(yǎng)本地干部。

2、公司各級(jí)管理職位空缺不直接通過(guò)社會(huì)招聘解決，而是優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔干部。

各部門(mén)各級(jí)主管必須重第二梯隊(duì)建設(shè)，凡是沒(méi)有培養(yǎng)適當(dāng)接班人的主管不得提升。

3、人力資源部根據(jù)公司用人計(jì)劃，在進(jìn)行人員招聘進(jìn)，堅(jiān)持“內(nèi)部招聘優(yōu)于社會(huì)招聘”的原則，優(yōu)先發(fā)布內(nèi)部招聘通知，組織內(nèi)部應(yīng)聘和競(jìng)聘。

4、建立工程部與市場(chǎng)部人員雙向流動(dòng)制度，工程技術(shù)人員符合以下條件者，經(jīng)本人申請(qǐng)，可以給與調(diào)至市場(chǎng)從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作的會(huì)：

1)在工程部工作一年以上；

2)任職資格達(dá)到三級(jí)以上；

3)具備從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作的基本素質(zhì)與能力。

5、工程部及市場(chǎng)部?jī)?nèi)部不同產(chǎn)品、不同小部門(mén)之間允許適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)，由部門(mén)根據(jù)員工意愿及業(yè)務(wù)需要自行安排，并報(bào)人力資源部備案。員工可以直接向部門(mén)提出部門(mén)內(nèi)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，但必須服從部門(mén)整體業(yè)務(wù)安排。

第三：建立主管與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃溝通制度。主管每年與員工就個(gè)人在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行雙向交流。在最近的交換接入網(wǎng)產(chǎn)品工作例會(huì)上，工程部經(jīng)理與該產(chǎn)品線的員工進(jìn)行了類似的交流，取得了較好的效果。

第四：推行任職資格認(rèn)證。任職資格認(rèn)證的目的在于鼓勵(lì)員工“干一行，愛(ài)一行”，在個(gè)人所從事的領(lǐng)域成為專家。公司提供同一職位的人同專業(yè)水平階梯，并輔之以薪酬政策，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的另一種突破——既除了向管理層方向發(fā)展之外，還可以選擇專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的深入發(fā)展。

第五：職業(yè)生涯規(guī)劃不僅適用于核心業(yè)務(wù)部門(mén)員工，同樣，對(duì)行政后勤服務(wù)員工，也可以考慮通過(guò)崗位技能等級(jí)制度評(píng)定的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。讓員工感到不僅僅可以在公司打工掙錢(qián)，養(yǎng)家糊口，而且還能看到個(gè)人發(fā)展的空間。除了掙錢(qián)之外還會(huì)感到有奔頭，有發(fā)展。我們鼓勵(lì)勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)工作的基層員工，建立基層的行政后勤員工崗位技能等級(jí)制度，鼓勵(lì)員工通過(guò)技能與崗位等級(jí)的不斷提升來(lái)實(shí)現(xiàn)在公司的發(fā)展。