第一篇：XX公司精益管理暨企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽主持詞

XX公司精益管理暨企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家下午好：

為進(jìn)一步普及企業(yè)文化知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)文化落地，提升企業(yè)文化管理力，深入開展“三化”工作，積極推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理，今天我們?cè)谶@里舉辦XX公司精益管理暨企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。希望以賽促學(xué)，以學(xué)促干，形成推動(dòng)精益管理和培育企業(yè)文化的新合力。

本次競(jìng)賽通知下發(fā)后，得到了各單位的高度重視和廣大員工的積極參與。各單位根據(jù)實(shí)際情況，或獨(dú)立組隊(duì)，或合作組隊(duì)，有的單位還派出兩支代表隊(duì)參加比賽。共有18個(gè)代表隊(duì)參加了預(yù)賽階段的比賽，經(jīng)過(guò)兩場(chǎng)預(yù)賽后，有6支代表隊(duì)獲得了最終的決賽資格。

首先，介紹今天參加本次活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們是：

公司黨委書記XXX、副總經(jīng)理XXX、黨委副書記XXX、副總經(jīng)理XXX、總經(jīng)理顧問(wèn)XXX。讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示歡迎！

為了確保競(jìng)賽的公平公正性，我們?cè)O(shè)立了比賽仲裁組。仲裁組的人員是：企業(yè)管理部部長(zhǎng)XXX、黨群工作部部長(zhǎng)XXX、財(cái)會(huì)管理部部長(zhǎng)XXX。

擔(dān)任比賽計(jì)時(shí)記分員的是黨群工作部黨群科科長(zhǎng)XXX，企業(yè)

管理部主任經(jīng)濟(jì)師XXX

下面我就為大家介紹一下比賽相關(guān)事宜：

競(jìng)賽方式

1、競(jìng)賽采用口答方式，分必答題、搶答題、共答題、風(fēng)險(xiǎn)題4種題型。

2、每支代表隊(duì)的臺(tái)位由現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定，每個(gè)臺(tái)位從左到右依次為1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)選手，每支代表隊(duì)可自主決定選手位置，一旦決定，不得更換。

3、必答題環(huán)節(jié)，選手依次作答。答題選手作答時(shí)，另外兩名選手不能提示、補(bǔ)充或替答。答錯(cuò)不扣分，答對(duì)加相應(yīng)分值。

4、共答題環(huán)節(jié)，每支代表隊(duì)選一名選手作答，其他選手可以提示、補(bǔ)充或者替答，答錯(cuò)不扣分，答對(duì)加相應(yīng)分值。

5、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題環(huán)節(jié)，由1名選手主答，另外兩名選手可以進(jìn)行補(bǔ)充。答對(duì)加相應(yīng)分值，答錯(cuò)扣相應(yīng)分值。

6、必答題、共答題、風(fēng)險(xiǎn)題由各支代表隊(duì)答題選手現(xiàn)場(chǎng)抽題。

7、每次答題請(qǐng)起立，答完后請(qǐng)回答“回答完畢”。

8、必答題、共答題與搶答題每道題答題時(shí)間限制在1分鐘內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)題每道題答題時(shí)間限制在3分鐘內(nèi)。由計(jì)時(shí)人員現(xiàn)場(chǎng)計(jì)時(shí)。

評(píng)分辦法

1、必答題、搶答題、共答題每道題分值為10分，風(fēng)險(xiǎn)題每道題分值分為10分、20分和30分三類。

2、如未全部答出但答出答案的多半，可由現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽仲裁組裁定是否給予加分。

3、搶答題環(huán)節(jié)，主持人說(shuō)“開始”后方可搶答，提前搶答或答錯(cuò)者每次扣10分。

4、每支代表隊(duì)的基礎(chǔ)分為100分。

5、比賽結(jié)束后，如遇積分相同的代表隊(duì)需分出名次時(shí)，加賽搶答題，直至決出勝負(fù)。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。

現(xiàn)在我們的競(jìng)賽馬上就要開始了。即將參加決賽角逐的6支代表隊(duì)就是從預(yù)賽中脫穎而出的佼佼者。他們的座次是在今天下午抽簽決定的。首先有請(qǐng)各支參賽隊(duì)進(jìn)行自我介紹。

好，聽完了大家的精彩的自我介紹，在這里預(yù)祝大家取得好成績(jī)！

XX公司精益管理暨企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽決賽現(xiàn)在正式開始。我們首先進(jìn)入必答題環(huán)節(jié)（觀眾一定控制在6個(gè)以內(nèi)）

三輪必答題

下面是激烈的搶答環(huán)節(jié)。先放松一下（觀眾題2道）

第一輪搶答題（（搶的讓觀眾答兩道）

共答題

搶答題（搶的讓觀眾答兩道）

風(fēng)險(xiǎn)題

經(jīng)過(guò)激烈的角逐，現(xiàn)在比賽結(jié)果已經(jīng)揭曉。

……

我們?cè)俅胃兄x大家的精彩表現(xiàn)，也想大家取得的成績(jī)表示感謝。下面我們進(jìn)行頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)……、、有請(qǐng)黨委副書記XXX為獲得三等獎(jiǎng)的代表隊(duì)頒獎(jiǎng)

有請(qǐng)副總經(jīng)理XXX為獲得二等獎(jiǎng)的代表隊(duì)頒獎(jiǎng)

有請(qǐng)黨委書記XXX為獲得一等獎(jiǎng)的代表隊(duì)頒獎(jiǎng)

再次向獲獎(jiǎng)選手表示祝賀！

下面有請(qǐng)公司副總經(jīng)理XXX講話：

再次向獲獎(jiǎng)選手表示祝賀。推行全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略對(duì)公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理、獲得可持續(xù)發(fā)展能力來(lái)說(shuō)意義重大而任重道遠(yuǎn)，需要全體員工的共同努力；培育“以人為本、全員參與、持續(xù)改善”的精益管理文化更需要全體員工的積極參與。讓我們從現(xiàn)在做起、從自身做起，注重做小事、做細(xì)事、做易事，精心操作、拒絕浪費(fèi)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，XX公司精益管理暨企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽到此結(jié)束，感謝大家的積極參與。謝謝。

第二篇：企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽主持詞

主持詞：

男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓

女：親愛的同事們，大家

合：上午（下午）好！

男：服務(wù)錫煤以人為本，和諧務(wù)實(shí)謀發(fā)展

女：情系大唐以效為先，同心跨越求突破

男：企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則和成功的核心。為了積極貫徹集

團(tuán)公司《關(guān)于開展“文化落地行動(dòng)”系列活動(dòng)的通知》的文件精神，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和感恩意識(shí)

女：同時(shí)，也為了進(jìn)一步打造員工心靈的“陽(yáng)光、綠色、快樂”三大工程，幫助員工樹立健

康的心態(tài)和正確的價(jià)值觀，使廣大員工積極參與到企業(yè)文化落地項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)，在這個(gè)鶯歌燕舞，鳥語(yǔ)花香的日子里，礦業(yè)公司特此舉辦2011年“同心杯”企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽

男：回首往昔，在公司全體領(lǐng)導(dǎo)英明的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在濃郁的企業(yè)文化的熏陶和感染下，礦業(yè)公司全體職工同心協(xié)力，眾志成城，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)驕人的成績(jī)

女：展望明朝，我們將更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，不斷繼承、學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，在和諧的氛圍里，在務(wù)實(shí)的作風(fēng)中創(chuàng)造出更多新的、更大的成績(jī)

男：本次活動(dòng)一經(jīng)開展就受到了各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和廣大員工的熱烈歡迎，經(jīng)過(guò)各部門的嚴(yán)格選拔，最終產(chǎn)生了18支代表隊(duì)，而參加本場(chǎng)比賽的隊(duì)伍分別是***代表隊(duì)，***代表隊(duì)，***代表隊(duì)，***代表隊(duì)，***代表隊(duì)和***代表隊(duì)。

女：讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來(lái)！同時(shí)我們也對(duì)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支

持表示衷心的感謝

男：今天，光臨我們本場(chǎng)比賽的領(lǐng)導(dǎo)以及評(píng)委有———————————————，讓我們以熱烈的掌

聲歡迎他們的到來(lái)！

女：在比賽正式開始之前，首先由我為大家介紹一下比賽規(guī)則

1、參賽人員及現(xiàn)場(chǎng)觀眾請(qǐng)將手機(jī)設(shè)置在振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉。

2、上場(chǎng)選手不得攜帶任何文字資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參賽資格。

3、競(jìng)賽每隊(duì)底分為500分。競(jìng)賽以必答題、共答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題四輪決定勝負(fù)，如總分出現(xiàn)平局，由積分相等的代表隊(duì)進(jìn)行附加賽

4、選手答題時(shí)需嚴(yán)格遵守時(shí)限要求，使用普通話答題，聲音響亮，吐字清晰，邏輯嚴(yán)

謹(jǐn)，表達(dá)流暢。答題結(jié)束時(shí)須說(shuō)明“答題完畢”，答題超過(guò)時(shí)限者不得分。

5、選手回答問(wèn)題有爭(zhēng)議時(shí)，由評(píng)委作出最后裁定，選手及觀眾不得與主持人和評(píng)委就

有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論。

希望各參賽隊(duì)員和在座的觀眾朋友們?cè)诟?jìng)賽中不僅能賽出水平，賽出友誼，更能賽出我們各代表隊(duì)，各部門的風(fēng)采，礦業(yè)公司的風(fēng)采。

男：現(xiàn)在我宣布礦業(yè)公司2011年“同心杯”企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽

合：現(xiàn)在開始!

女：現(xiàn)在我們進(jìn)入到比賽的第一個(gè)環(huán)節(jié)——必答題。本環(huán)節(jié)每隊(duì)每人必答題為1題，每題

10分，分4輪進(jìn)行。每位選手按照順序獨(dú)立回答問(wèn)題，所有競(jìng)賽選手和觀眾均不得提示和補(bǔ)充。否則，扣提示人10分?；卮鹫_每題得10分；回答錯(cuò)誤或不完全的不得分。每人每次答題時(shí)間為30秒，超時(shí)本題作廢。

男：首先請(qǐng)1號(hào)臺(tái)1號(hào)選手做好準(zhǔn)備，請(qǐng)聽題??計(jì)時(shí)開始??

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女：接下來(lái)進(jìn)入到第二環(huán)節(jié)——共答題。本環(huán)節(jié)每隊(duì)共答題為1題，每對(duì)派代表回答，如果

回答不完全，其他隊(duì)員可以補(bǔ)充，每題20分。答題時(shí)間為1.5分鐘。

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男：下面進(jìn)行第三環(huán)節(jié)——搶答題。在本環(huán)節(jié)每題10分。答題時(shí)間30秒，答錯(cuò)或超時(shí)本題

不得分。各隊(duì)在主持人讀完題目，宣布“開始”后，方可按搶答器搶答，違規(guī)搶答者扣10分。最先搶到答題權(quán)的參賽隊(duì)回答問(wèn)題，由一名選手回答，其他選手可以在規(guī)定的時(shí)間里作補(bǔ)充作答。答錯(cuò)或不完全扣10分。

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女：接下來(lái)是最后一個(gè)環(huán)節(jié)——風(fēng)險(xiǎn)題。每隊(duì)1題，由每隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)采用隨機(jī)選題的方式選題。

題目的分值分別為30分、40分、50分。各代表隊(duì)可視自身積分情況自由選擇答題或棄選，每隊(duì)有1次選擇機(jī)會(huì)，按照臺(tái)次依次選擇自己希望分值的題目，并作答，回答正確的得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，回答不正確或不完全的扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

其中30分題準(zhǔn)備時(shí)間為1分鐘，答題時(shí)間為1分鐘；40分題準(zhǔn)備時(shí)間為1.5分鐘，答題時(shí)間為3分鐘；50分題準(zhǔn)備時(shí)間為2分鐘，答題時(shí)間為5分鐘。

經(jīng)過(guò)4輪激烈的角逐，本次比賽的結(jié)果即將揭曉，我們的工作人員正在緊張的核對(duì)，借此機(jī)會(huì)，讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)———————講話。

男：經(jīng)過(guò)激烈的角逐，本場(chǎng)晉級(jí)決賽的名額已經(jīng)花落各家。他們是————代表隊(duì)和————代表

隊(duì)。

女：讓我們以熱烈的掌聲向他們表示祝賀,同時(shí)也預(yù)祝他們?cè)跊Q賽中能夠再接再厲，獨(dú)占鰲

頭！

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男：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，讓我們大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)和諧，同心跨越”的企業(yè)精神，立足崗

位，面向未來(lái)，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)成為世界最大、國(guó)際一流、生態(tài)環(huán)保、旅游觀光型現(xiàn)代化露天煤礦而不懈奮斗！

女：讓我們用自己的實(shí)際行動(dòng)，用我們的智慧經(jīng)營(yíng)自己特有的企業(yè)文化，真正讓公司企業(yè)文

化的精髓內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

男：礦業(yè)公司2011年“同心杯”企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽到此結(jié)束！再次謝謝大家的參與和光臨，再見！

第三篇：企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽主持詞

主 持 詞

男： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位選手，男女合：觀眾朋友們，大家下午好！

女：激蕩企業(yè)之魂，分享文化盛宴，這里是2010年****公司《企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽》的比賽現(xiàn)場(chǎng)。我是***。

男：我是***

男女合:希望我們兩能陪大家度過(guò)一段緊張、激烈、充滿智慧的時(shí)光。

女：為系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣集團(tuán)公司新的企業(yè)文化體系，**公司成立了企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的宣貫方案，先后組織了系列宣貫活動(dòng)，今天的知識(shí)競(jìng)賽僅僅是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。

男：此次知識(shí)競(jìng)賽，旨在引領(lǐng)我們不斷深化**文化源于產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的責(zé)任意識(shí)，興于持續(xù)改進(jìn)、革故鼎新的創(chuàng)新意識(shí)，成于創(chuàng)造價(jià)值的效益意識(shí)，盛于以人為本、互利互惠、共同發(fā)展的共贏意識(shí)，牢固樹立責(zé)任、人本、創(chuàng)新、共贏的核心價(jià)值觀。

女：不錯(cuò)，企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則和成功的核心。沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功。我們希望通過(guò)持續(xù)的企業(yè)宣貫工作，真正讓公司企業(yè)文化的精髓內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，不斷提升公司的管理水平。

男：這次企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，是在全員知識(shí)答題活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司新的企業(yè)文化體系精髓的又一次強(qiáng)化和宣貫。經(jīng)過(guò)今天上午兩輪激烈的預(yù)賽，從13個(gè)參賽隊(duì)中產(chǎn)生了6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)行最后的角逐。他們分別是代表隊(duì)；代表隊(duì)；代表隊(duì)；代表隊(duì)；代表隊(duì)；代表隊(duì)。

女：恭喜你們，真誠(chéng)希望各位參賽隊(duì)員在這場(chǎng)決賽中機(jī)智應(yīng)對(duì)，分秒必爭(zhēng)，取得好的成績(jī)。讓我們共同分享你們的智慧，分享公司企業(yè)文化的芬芳。

男：這次知識(shí)競(jìng)賽的舉辦，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各黨支部的大力支持，在這里我們代表公司向你們表示深深地感謝。

女：今天，光臨我們知識(shí)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)有：讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來(lái)?，F(xiàn)在，我宣布：2010年****公司《企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽》正式開始！

男：下面，進(jìn)入比賽的第1個(gè)環(huán)節(jié)，必答題環(huán)節(jié)。

比賽規(guī)則如下：必答題共18道，分為6組，每題10分，答對(duì)加10分，答錯(cuò)或答超時(shí)不得分不扣分。各參賽隊(duì)自由選擇一組題，選手按照座序獨(dú)立回答，其他人不得提示和補(bǔ)充。答題時(shí)間

30秒。

女：接下來(lái)進(jìn)入比賽的第1輪搶答環(huán)節(jié)，比賽規(guī)則如下：

搶答題共20題，以搶答的形式分兩組進(jìn)行，選手在主持人讀完題并說(shuō)“開始”后，參賽組員方可進(jìn)行搶答，答題時(shí)間不得超過(guò)30秒，答對(duì)一題加10分，答錯(cuò)或超時(shí)，每題扣10分，主持人未讀完題或未說(shuō)“開始”就按搶答器的，扣10分，并由主持人繼續(xù)補(bǔ)充完整后進(jìn)行新一輪的搶答。搶答取得答題權(quán)后，可由三名隊(duì)員中的任何一名隊(duì)員進(jìn)行回答，其他隊(duì)員可補(bǔ)充、提示和回答。

男；下面進(jìn)入比賽的第三個(gè)環(huán)節(jié)，共答題環(huán)節(jié)

共答題共10道，由各參賽隊(duì)自由選擇題號(hào)，并推選一名隊(duì)員答題，其他隊(duì)員可作補(bǔ)充。答對(duì)

加10分，答錯(cuò)或放棄不扣分。答題時(shí)間40秒。

女：接下來(lái)進(jìn)入比賽的第二輪搶答環(huán)節(jié)。

男：激烈的搶答環(huán)節(jié)暫告一段落，接下來(lái)我們來(lái)進(jìn)行觀眾互動(dòng)答題，答對(duì)有獎(jiǎng)哦。

女：下面進(jìn)入比賽的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)題環(huán)節(jié)

風(fēng)險(xiǎn)題分為三組，共18道題，每組6道，分為10、20、30分值，每隊(duì)最多可選擇兩道風(fēng)險(xiǎn)題，也可選擇放棄。各參賽隊(duì)自由選擇題組、題號(hào)，推選一名選手答題，其他隊(duì)員可以補(bǔ)充，答

對(duì)得到相應(yīng)分值，答錯(cuò)扣去相應(yīng)分值。答題限時(shí)60秒。

經(jīng)過(guò)4個(gè)環(huán)節(jié)的激烈角逐，本次比賽的結(jié)果即將揭曉，我們的工作人員正在緊張的核對(duì)，借此機(jī)會(huì)，讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)講話。

女：經(jīng)過(guò)選手們的激烈角逐，本次知識(shí)比賽的結(jié)果已經(jīng)花落各家！

獲得三等獎(jiǎng)的是請(qǐng)為三等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)。

男：獲得的二等獎(jiǎng)的是請(qǐng)為二等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)。

女：最后，讓我們把最熱烈的掌聲送給獲得本次知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。他們是請(qǐng)為一等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)。

男：獲得本次知識(shí)競(jìng)賽最佳答題手的是，請(qǐng)為他頒獎(jiǎng)。

結(jié)束語(yǔ)：

女：企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是員工智慧的源泉，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的依據(jù)，是團(tuán)隊(duì)成功的精神支柱。讓我們牢記“二八法則”，堅(jiān)持“科學(xué)決策、嚴(yán)格執(zhí)行、有效監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)”的管理方針和員工行為準(zhǔn)則，男：大力弘揚(yáng)“********”的企業(yè)精神，肩負(fù)“****”的光榮使命，以“****”的胸懷與韜略，立足崗位，面向未來(lái)，為實(shí)現(xiàn)十二五目標(biāo)而努力奮斗。

女：朋友們，激蕩企業(yè)之魂，分享文化盛宴，本次知識(shí)競(jìng)賽到此就結(jié)束了，但是我們宣貫企業(yè)文化的行動(dòng)才剛剛開始，落實(shí)企業(yè)文化的腳步還需繼續(xù)前行，讓我們用行動(dòng)、用智慧共同建設(shè)和經(jīng)營(yíng)我們自己獨(dú)特的企業(yè)文化，讓我們的企業(yè)在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)上開出絢麗的花朵。

男：再次謝謝大家的參與和光臨！再見！

第四篇：企業(yè)精益管理心得體會(huì)

心得一：企業(yè)精益管理心得體會(huì)

吾生也有涯，而知也無(wú)涯。去年，公司通過(guò)時(shí)代光華管理學(xué)院對(duì)舉辦了企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的中層管理者，應(yīng)該如何更好、更合理掌控整個(gè)部門的生產(chǎn)運(yùn)作；并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以精益生產(chǎn)理念為部門又好又快地發(fā)展保駕護(hù)航。下面就精益生產(chǎn) 談一談我的一些感想。

1973年爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴(yán)重的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)第一次石油危機(jī)。日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了零增長(zhǎng)的局面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說(shuō)明了豐田公司有一種抗拒風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力的方法，這就是豐田生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)）。而精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。而豐田公司經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的不斷探索與實(shí)踐，豐田生產(chǎn)方式不斷充實(shí)、發(fā)展、完善，已經(jīng)形成了一個(gè)將科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息革命融為一體的完整管理體系。而現(xiàn)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。對(duì)于精益生產(chǎn)我們只是邁出萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，所以擺在我們面前的將會(huì)是一段難及慢長(zhǎng)的歷程。而我們要全面開展精益生產(chǎn)必須要從人員的意識(shí)著手宣傳、培訓(xùn)等工作，而實(shí)行動(dòng)中要從簡(jiǎn)單容易的做起。精益生產(chǎn)有以下特點(diǎn)：

一、均衡化與多樣化

多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會(huì)對(duì)我們的庫(kù)存尾數(shù)造成壓力，也就是說(shuō)資金的積壓。要解決這些問(wèn)題需要做好均衡化的管理，在庫(kù)存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎(chǔ)。

二、杜絕各種浪費(fèi)以提高生產(chǎn)效率

操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動(dòng)員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

三、少人化、自動(dòng)化

少人化是從省人化過(guò)度得來(lái)的，這需要提高員工的操作技能才可實(shí)現(xiàn)。而自動(dòng)化除了設(shè)備自動(dòng)化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的自動(dòng)化由其重要，人的自動(dòng)化指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事，自動(dòng)去尋找問(wèn)題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個(gè)人的潛力，使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們?cè)谌藛T的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識(shí)上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到自動(dòng)化。

四、柔性生產(chǎn)

柔性生產(chǎn)實(shí)際就是我們常說(shuō)的一崗多能，如果我們每一個(gè)員工能夠掌握多個(gè)崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動(dòng)方面較為靈活，是少人化、自動(dòng)化及杜絕浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。要使每一個(gè)員工能掌握多個(gè)崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們?cè)诶碚摷皩?shí)踐中提高操作質(zhì)能。

對(duì)部門發(fā)展的思考：

1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，到年底的時(shí)候評(píng)比出優(yōu)秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。

2、生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺挠?jì)劃，肯定會(huì)造成庫(kù)存和搬運(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的計(jì)劃還需要在下達(dá)計(jì)劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計(jì)劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場(chǎng)的弊端。

3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的5s管理就是為整頓現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場(chǎng)管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地做好。

4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí)，對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時(shí)間。

5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問(wèn)題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對(duì)問(wèn)題的氛圍，并提供對(duì)員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的追溯能力和解決問(wèn)題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。

最后，我覺得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計(jì)劃跟不上變化的時(shí)候，不是改變計(jì)劃，而是學(xué)會(huì)控制變化。

心得二：企業(yè)精益管理心得體會(huì)

6月下旬，我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議 ,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來(lái)，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說(shuō)的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來(lái)，雖然取得了一些成績(jī)，但未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

一、培訓(xùn)非常重要。這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

二、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì)。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來(lái)說(shuō)，庫(kù)房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時(shí)間，管理員又如何減少不必要的來(lái)回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)考慮及實(shí)施的。

三、要樹立階段性的目標(biāo)。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說(shuō)感到迷茫，有必要這樣來(lái)做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

心得三：企業(yè)精益管理心得體會(huì)

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過(guò)一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無(wú)論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語(yǔ)的拼音均以s開頭，因此簡(jiǎn)稱為5s。整理是要區(qū)分要與不要的東西，對(duì)不要的東西進(jìn)行處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是安全，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過(guò)推行、實(shí)施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)，精益管理的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以精益管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)齊心共管、整潔高效的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣大人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴(yán)謹(jǐn)、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

心得四：企業(yè)精益管理心得體會(huì)

自20xx年1月份、2月份共計(jì)13天關(guān)于精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，得到的心得和體會(huì)如下：

一、精益生產(chǎn)的概念是最小投入，獲得客戶滿足，企業(yè)最大回報(bào)。這也是我們做精益生產(chǎn)的核心，我們企業(yè)屬于生產(chǎn)加工型企業(yè)。豐田在天不時(shí)，地不和，人不利的情況下，能創(chuàng)造性的獲得利潤(rùn)，就是因?yàn)樗麄冞\(yùn)用了精益生產(chǎn)的管理模式。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。這種思想和我們企業(yè)是完全符合的。

二、精益生產(chǎn)十大工具

是我們運(yùn)用精益生產(chǎn)的最直接最有效的。第一個(gè)工具也是運(yùn)用十大工具的前提，是6s工作有序安排，在最好6s的基礎(chǔ)上，我們才能做精益。整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，依次順序。目視管理，問(wèn)題解決、業(yè)績(jī)考核、計(jì)劃科學(xué)精密、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)改善、快速換模、看板、價(jià)值流分析，這些都是6s做好的基礎(chǔ)上，才能做好的工序。

三、動(dòng)作不增值，工作增值這是大野耐一提出的，我們?nèi)粘９ぷ髦谢顒?dòng)有很多，動(dòng)作是增值的，工作才是增值的。我們?cè)诤饬课覀冏鲞^(guò)或者正在做或者是將要做的，要先想一想，這個(gè)是否是增值的活動(dòng)。這是對(duì)我最大的啟發(fā)。

四、精益生產(chǎn)的兩個(gè)方法是消滅浪費(fèi)，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。什么是浪費(fèi)：一切不為顧客創(chuàng)造價(jià)值，消耗資源的活動(dòng)就是浪費(fèi)。精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)，多余動(dòng)作的浪費(fèi)是感觸最深。在日常辦公中，多余動(dòng)作是經(jīng)常有的，例如文件件擺放不合理，用時(shí)不是很方便，消除這種浪費(fèi)，是要在6s的基礎(chǔ)上做的。一個(gè)月內(nèi)不用的不放在手邊，這是對(duì)我很有益處的。

五、什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡；什么是不簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情做好及時(shí)不簡(jiǎn)單這是海爾張瑞敏說(shuō)的一句話。我只是人力資源負(fù)責(zé)考勤平凡工作的人，精益也同樣讓我受益匪淺，考勤合工人工資是比較亂的，做這項(xiàng)工作時(shí)，一是要把資料收齊，二是要集中一段時(shí)間做這項(xiàng)工作，這樣才不會(huì)出錯(cuò)。如果做這項(xiàng)工作時(shí)，又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)做其他的，效率大大減低，這也是一種浪費(fèi)。

六、做精益，我們一定是堅(jiān)持、持續(xù)改善。一個(gè)動(dòng)作或者活動(dòng)被重復(fù)21次，就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣。做精益生產(chǎn)，是公司全體員工都要做，都在做，每個(gè)人都不例外，是要把這種精益的思想滲透到每個(gè)人的思想，從而達(dá)到改變，公司才能有變化。

七、作為人力資源的成員，我們最重要的及時(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)，包括新入職員工，車間各工種的定期。不定期培訓(xùn)。也是推行精益生產(chǎn)管理七項(xiàng)工作的首要工作。

八、做精益生產(chǎn)要從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。他不僅僅是在應(yīng)用在工作中，生活中也可以精益化。

第五篇：傳統(tǒng)文化知識(shí)競(jìng)賽主持詞主持詞

男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師 女：各位親愛的同學(xué) 合：大家下午好 男：歡迎來(lái)到由xxxxxx研究生院和社會(huì)科學(xué)學(xué)院聯(lián)合主辦的上海理工大學(xué) 第一屆研究生“知中華文化魂 識(shí)傳統(tǒng)韻味情”中華傳統(tǒng)文化知識(shí)競(jìng)賽決賽的現(xiàn)場(chǎng)，我是主持人XXX 女：歡迎大家！我是主持人xxx 男：一把把黃土塑造千萬(wàn)個(gè)你我，靜脈是長(zhǎng)城，動(dòng)脈是黃河，五千年文化是生生不息的脈搏

女：我們生長(zhǎng)在遼闊廣袤的國(guó)土，群山記載著中華民族不朽的歷史，江河流淌著 神州兒女心中的熱血 男：敲響那一排銅質(zhì)的編鐘，渾厚而清亮的左音右韻由遠(yuǎn)及近，穿越五千年悠悠歲月

女：在河之洲，水之湄，山之陽(yáng)，海之濱，泛起層層漣漪，想起陣陣回聲，在億萬(wàn)炎黃子孫的心中凝結(jié)成為一個(gè)主題

男:中華民族有著五千年的文明史,傳統(tǒng)文化博大精深，蘊(yùn)含著豐富的做人處事和治國(guó)理政的大道理。弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化知識(shí)，這是社會(huì)文化建設(shè)的需要、是社會(huì)道德建設(shè)的需要，是歷史賦予我們的使命與重任！

女：同時(shí)也為豐富在校研究生校園文化生活，弘揚(yáng)上理精神，增強(qiáng)校園文化氛圍，發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)之風(fēng)，激起廣大同學(xué)對(duì)中華傳統(tǒng)文化的熱愛，讓中華傳統(tǒng)文化在校園能夠盡情傳揚(yáng)，我們特此舉辦了此次xxxxxx首屆研究生中華傳統(tǒng)文化知識(shí)競(jìng)賽，經(jīng)過(guò)緊張而激烈的預(yù)賽，從16支參賽隊(duì)伍中產(chǎn)生了六支隊(duì)伍進(jìn)入到了今天的決賽。

男：本次活動(dòng)得到了多位領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)注，獲得了足夠的重視和大力的支持，接下來(lái)我很榮幸介紹各位到場(chǎng)嘉賓，他們是：

女：讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡晫?duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，接下來(lái)介紹參加此次決賽的六支隊(duì)伍，他們分別是：（說(shuō)一個(gè)讓他們自我介紹展示一個(gè)）。

男：感謝各支隊(duì)伍的精彩的展示。下面讓我們來(lái)看一下本場(chǎng)比賽的流程和競(jìng)賽規(guī)則。本場(chǎng)決賽共有四個(gè)環(huán)節(jié)，但是在第二個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后，將有一支隊(duì)伍面臨淘汰，而剩下的五支隊(duì)伍將繼續(xù)比賽，在第三個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)后，將有兩支隊(duì)伍面臨淘汰，留下三支隊(duì)伍角逐冠軍的寶座。比賽過(guò)程中，根據(jù)各支隊(duì)伍的答題表現(xiàn)進(jìn)行加減分，根據(jù)分?jǐn)?shù)的高低進(jìn)行淘汰和評(píng)獎(jiǎng)。

女：請(qǐng)?jiān)谧挠^眾將手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)狀態(tài)，務(wù)必保持賽場(chǎng)安靜。下面我們正式開始今天的決賽，首先進(jìn)行第一環(huán)節(jié)“集思廣益”的比拼

本環(huán)節(jié)分為單項(xiàng)選擇題，每組5題，每題10分。答題規(guī)則：

①各隊(duì)派一名代表從大屏幕顯示的1－9組題中

抽取其中一組進(jìn)行作答；

②選擇后可看到試題，答題組有20秒的時(shí)間作答；

③答題組的3名組員推選一名代表作答。

④答對(duì)一道題得10分，答錯(cuò)不得分也不扣分。下面第一環(huán)節(jié)比賽開始

下面由我宣讀本場(chǎng)的得分情況：

男：第一環(huán)節(jié)的比賽真的很精彩，下面我們進(jìn)行第二環(huán)節(jié)“誰(shuí)與爭(zhēng)鋒”的比拼

本環(huán)節(jié)的題型為選擇題，各隊(duì)可根據(jù)實(shí)際情況和自身實(shí)力進(jìn)行搶答，共9道題，每題10分，總分90分。

下面，由我來(lái)為大家介紹一下關(guān)于搶答器的使用規(guī)則

?在我念完題目和選項(xiàng)，說(shuō)“開始”后，參賽隊(duì)員方可按搶答器開始搶答，提前搶答視為違規(guī)，取消本題答題資格并扣10分；由主持人重新喊“開始”，由余下的隊(duì)伍進(jìn)行搶答；

②獲得答題資格的隊(duì)伍必須在10秒鐘內(nèi)答題，答對(duì)加10分，超時(shí)不答或者答錯(cuò)扣10分；

③統(tǒng)計(jì)以上階段各隊(duì)分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)最低的隊(duì)伍將在此環(huán)節(jié)淘汰，若出現(xiàn)得分最低的兩支隊(duì)伍分?jǐn)?shù)相同，這兩支參賽隊(duì)伍再進(jìn)行一次搶答，（分?jǐn)?shù)不計(jì)入總分），搶到且答對(duì)的隊(duì)伍晉級(jí)，答錯(cuò)則另一支隊(duì)伍直接晉級(jí)。

比賽正式開始，下面由得分最低的一隊(duì)開始選題。

此環(huán)節(jié)答題分?jǐn)?shù)如下，淘汰的隊(duì)伍是??

女：經(jīng)過(guò)上一環(huán)節(jié)的角逐，剩下五支隊(duì)伍進(jìn)入到我們第三環(huán)節(jié)“限時(shí)答題”的比賽。本環(huán)節(jié)是相當(dāng)?shù)闹匾驗(yàn)楸经h(huán)節(jié)結(jié)束后將有兩支隊(duì)伍惜別我們的比賽。此環(huán)節(jié)題型為是非判斷題，共有6組題目，每隊(duì)選擇一組題目進(jìn)行作答，每支隊(duì)伍的答題時(shí)間為1分鐘。②開始答題后，每答對(duì)一道題目加10分，答錯(cuò)不扣分；不會(huì)的題不可跳過(guò)

⑤若出現(xiàn)平局影響淘汰，則2支平分隊(duì)伍另參加一次搶答，分?jǐn)?shù)不計(jì)入總分。

我們的工作人員正在緊張的統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，下面是我們的互動(dòng)環(huán)節(jié)，答對(duì)有禮物的哦。經(jīng)過(guò)此環(huán)節(jié)，各支隊(duì)伍的分?jǐn)?shù)如下，淘汰的隊(duì)伍是??感謝你們的參與，表現(xiàn)已經(jīng)相當(dāng)精彩，掌聲再次送給你們。

男:恭喜成功晉級(jí)的三支隊(duì)伍，下面我們將進(jìn)行最后一環(huán)節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)提速”的比拼了。（1）風(fēng)險(xiǎn)提速一：

本環(huán)節(jié)為單項(xiàng)選擇題，每組5題、每題10分。答題規(guī)則：依舊是

①總分最低的隊(duì)伍優(yōu)先選題；

②選擇后才可看到試題，答題組有30秒時(shí)間作答；

③答題組的3名組員推選一名代表作答；

④此題在答對(duì)的情況下，可選擇繼續(xù)答題或停止答題，停止答題則加所答對(duì)題目相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，繼續(xù)作答,若答題錯(cuò)誤，則終止答題，且該環(huán)節(jié)為0分。

此環(huán)節(jié)由主持人詢問(wèn)是否繼續(xù)答題。（2）風(fēng)險(xiǎn)提速二：

本環(huán)節(jié)包括單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、填空三種題型，分值設(shè)置為10分、20分、30分，難度層層遞進(jìn)。答題規(guī)則：

1.分最低的隊(duì)伍優(yōu)先選題，先選題組，再?gòu)念}組里選題，每隊(duì)共有兩次選擇題目的機(jī)會(huì)；

②第一次選題可任選分值題目進(jìn)行答題。（必須自己回答）答題時(shí)間為20秒鐘。答對(duì)加上相應(yīng)分?jǐn)?shù)，答錯(cuò)扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)；

③第二次選題可選擇答題也可選擇轉(zhuǎn)給他隊(duì)。無(wú)論哪方答題，答題時(shí)間為20秒鐘，答對(duì)加上相應(yīng)分?jǐn)?shù)，答錯(cuò)扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)；

在工作人員緊張的統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的同時(shí)，進(jìn)入我們第二輪的觀眾互動(dòng)環(huán)節(jié)，請(qǐng)大家舉手搶答，答對(duì)有精美禮物的哦。

有請(qǐng)***為此次活動(dòng)做精彩的點(diǎn)評(píng)

下面為大家宣讀決賽的最終成績(jī)，他們分別是??

那么此次活動(dòng)的冠軍就是 亞軍是 季軍是

有請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)為他們頒獎(jiǎng)

再次對(duì)獲獎(jiǎng)的選手表示祝賀，也對(duì)各位參與人員及到場(chǎng)人員表示衷心的感謝，xxxxxx第一屆研究生傳統(tǒng)文化知識(shí)競(jìng)賽到此落下帷幕。請(qǐng)各位有序退場(chǎng)！