第一篇：油工貿(mào)公司董事長參政議政發(fā)言材料

文章標(biāo)題：油工貿(mào)公司董事長參政議政發(fā)言材料

各位委員：

大家好！我們**糧油工貿(mào)公司在縣委縣政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，使我們的企業(yè)逐步走向發(fā)展壯大的道路。2008年，企業(yè)面對(duì)激烈的市場競爭，群策群力，順利的完成了縣委、縣政府給我們下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成產(chǎn)值4800萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入4740萬元，利稅70余萬元，在面粉行業(yè)競爭愈演愈烈、舉步維艱的今天，企業(yè)仍能保持增長的勢頭，實(shí)屬不易，這和大家各位的關(guān)心與幫助也是分不開的。

2004年我公司共生產(chǎn)面粉20920噸，加工小麥27200噸，銷售面粉20460噸；2008年生產(chǎn)面粉23500噸，加工小麥30500噸，銷售面粉23000噸，產(chǎn)值和銷量與去年同期相比提高了10。2008年我們主要抓了以下幾方面的工作：

一、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。我們堅(jiān)信質(zhì)量是企業(yè)的生命。在整個(gè)產(chǎn)品供大于求的市場環(huán)境下，只有抓住質(zhì)量，才能抓住消費(fèi)者的心，站住市場，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展的一席之地。為此，我們定期召開生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)反饋一周來的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)落實(shí)到人，找到解決問題的方法，及時(shí)解決，及時(shí)糾正，從原料到生產(chǎn)到銷售，各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用兩頭堵的辦法，作到有質(zhì)量問題的產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠，有質(zhì)量問題的原料嚴(yán)禁入廠，在收購和調(diào)配原糧時(shí)采用逐車化驗(yàn)登記的辦法，嚴(yán)格把關(guān)，最大程度上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。保證客源穩(wěn)定，質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用！我們的產(chǎn)品經(jīng)數(shù)次抽檢，合格率為100。

二、制定正確的銷售政策，占領(lǐng)市場。企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品如果銷不出去企業(yè)就會(huì)停產(chǎn)，一個(gè)正確的決策來源于對(duì)市場的廣泛調(diào)查，調(diào)查出來后進(jìn)行分析研究，然后才能做出正確的決策。企業(yè)因地制宜，對(duì)不同的地區(qū)采取不同的銷售價(jià)格、銷售政策。并采用多種形式宣傳企業(yè)，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品。在銷售中，我們堅(jiān)決做到盡量不賒帳，無長期欠款，靈活掌握短期欠款，避免給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。重視售前、售中、售后服務(wù)，“讓消費(fèi)者買的舒心買的放心”一直以來也是我們企業(yè)的宗旨。

三、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，深信管理見效益。公司從家族式管理體制向股份制管理體制轉(zhuǎn)變，建立健全了一整套行之有效的管理體系和管理制度，能者上，庸者下，淡化家族式人員管理，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，逐步完善和提高了企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

四、完善硬件設(shè)施。2008年我們啟用了新修建的立筒庫和地磅，解決了儲(chǔ)糧和搭配難的問題，減少了費(fèi)用，降低了成本，完善了企業(yè)的硬件設(shè)施，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，努力抓好政治思想建設(shè)。企業(yè)在抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也注重職工的思想政治建設(shè)，黨員要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到示范帶頭作用，組織職工定期學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工的思想教育工作，使全體員工“心往一處想，勁往一處使”增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，使企業(yè)有條不紊地穩(wěn)步發(fā)展。

北疆面粉廠從一個(gè)每天只生產(chǎn)10余噸面粉的小廠，發(fā)展到現(xiàn)如今擁有日處理小麥150噸的現(xiàn)代化生產(chǎn)線及1700平方米現(xiàn)代化制粉車間，資產(chǎn)總額達(dá)1900余萬元的現(xiàn)代化民營企業(yè)，公司有信心繼續(xù)將企業(yè)做大做強(qiáng)。

1、2008年預(yù)計(jì)面粉產(chǎn)值達(dá)4800萬元，銷售收入4800萬元，利潤50萬元。

2、2008年引進(jìn)內(nèi)資與河南企業(yè)家周平安、李世杰合資興建了一萬錠氣流紡，前期投資1100萬元。2008年打算采取多方融資的方式擴(kuò)建紡紗廠，生產(chǎn)能力達(dá)到3-5萬錠；依托我區(qū)資源優(yōu)勢新建年產(chǎn)350萬米的織布廠，爭取高起點(diǎn)，高回報(bào)，使北疆糧油工貿(mào)有限責(zé)任公司在產(chǎn)業(yè)化的鏈條建設(shè)當(dāng)中進(jìn)一步做大做強(qiáng)，為我縣的棉花產(chǎn)業(yè)再添一道亮光。

我們非公有制經(jīng)濟(jì)能夠有今天良好的發(fā)展局面，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的關(guān)心支持，我們一定要致富不忘黨的關(guān)懷，要致富不忘回報(bào)社會(huì)，與黨和政府同呼吸，共命運(yùn)，努力為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)；為了我們非公有制經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定快速發(fā)展，建議提高為非公有制經(jīng)濟(jì)的服務(wù)力度，促進(jìn)我們向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

在這里，請?jiān)试S我代表全縣的非公有制經(jīng)濟(jì)人士，向關(guān)心、幫助、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)同志的表示衷心的感謝，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、家庭幸福，萬事如意。謝謝大家！

《油工貿(mào)公司董事長參政議政發(fā)言材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀油工貿(mào)公司董事長參政議政發(fā)言材料。

第二篇：公司董事長年會(huì)致辭發(fā)言材料

公司董事長年會(huì)致辭發(fā)言材料

光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼春節(jié)就要到了，很多公司的年會(huì)都在做準(zhǔn)備，那么你知道年會(huì)董事長致辭稿該怎么寫嗎?為了方便大家，一起來看看吧！下面東星資源網(wǎng)小編給大家分享公司董事長年會(huì)致辭發(fā)言材料，歡迎閱讀！

年會(huì)董事長致辭稿一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！

在職期間我始終本著“做一名出色的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20xx年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡單的匯報(bào)：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。

公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好！相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌！再次祝大家新年快樂！全家幸福！

謝謝大家！

年會(huì)董事長致辭稿二

各位同事：

大家晚上好！

我非常高興在這個(gè)溫馨祥和的美好時(shí)刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關(guān)愛，來參加我們__公司__年會(huì)，并共同見證我們對(duì)全體員工過去一年貢獻(xiàn)的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預(yù)告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福！

回顧即將過去的友情，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，“__”這個(gè)由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，在不斷地發(fā)展壯大。__也先后迎來了更多精英人才的加入，是你們的加入，發(fā)展和豐富了__；是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時(shí)空里，從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！

__年__的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工能力和生活進(jìn)一步提升改善。我們上下同欲，繼續(xù)全面提升工作質(zhì)量。我們加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶導(dǎo)向，積更好力于熱點(diǎn)問題的妥善解決，努力建立和改善各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。__年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達(dá)成了公司的整體目標(biāo)。在這里我感謝各位同事為工作目標(biāo)的達(dá)成而奉獻(xiàn)的無數(shù)辛勞和專注時(shí)刻！

最近兩個(gè)月來，我們描繪了__年在新的條件下實(shí)現(xiàn)公司和各部門目標(biāo)的宏偉藍(lán)圖。__年，對(duì)于__員工來說，是十分重要的一年。我們銷量將達(dá)到新的高度，公司將更多地為具有一技之長的員工提供發(fā)揮個(gè)人天賦的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。6年來的公司成長，實(shí)際上是全體員工個(gè)人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。

莊子說：“人生有涯，智慧無涯”。對(duì)于智慧的追求和探尋是永遠(yuǎn)沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然__年取得了巨大的進(jìn)步，但你們作為對(duì)自己有要求負(fù)責(zé)任的社會(huì)精英，對(duì)更高目標(biāo)的追求卻并不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標(biāo)達(dá)成的開始。

今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來__年具有劃時(shí)代意義的“以信立人”的__企業(yè)文化的傳播。我們將堅(jiān)定不移地相信、信任、誠信對(duì)待自己和自己承諾的目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)正確的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，發(fā)展個(gè)人業(yè)績，發(fā)展正確的態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長處，學(xué)有所為，勞有所得。由個(gè)體的成長，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作，家庭和社會(huì)也更和諧，達(dá)到多方共贏，共同發(fā)展。

__年我們將推動(dòng)具有浩然正氣的行為和弘揚(yáng)符合正確道德的行為，鼓勵(lì)每一個(gè)人承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的、對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。我們要生產(chǎn)出更高更穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品，我們要提供更高更穩(wěn)定質(zhì)量的服務(wù)，我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費(fèi)者安心、放心、開心地使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此而自豪！我們要不要為此鄭重地承諾?要！

當(dāng)前，社會(huì)形勢總體上保持穩(wěn)定。同時(shí)，全社會(huì)經(jīng)濟(jì)和心態(tài)失衡加劇，社會(huì)風(fēng)氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經(jīng)濟(jì)水平上去了道德水平卻在下降，社會(huì)面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。共同分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，共同應(yīng)對(duì)各種道德挑戰(zhàn)，促進(jìn)人際和諧發(fā)展，為人所需所用而發(fā)揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此機(jī)會(huì)，我愿重申，__將高舉“以信立人”的企業(yè)文化旗幟，始終不渝地走穩(wěn)步發(fā)展道路，始終不渝地實(shí)施互利多贏的戰(zhàn)略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進(jìn)員工發(fā)展，持續(xù)使客戶滿意。

此時(shí)此刻，我們深深掛念缺乏均衡營養(yǎng)的寵物，需要各方面知識(shí)的寵物主人，需要值得信任高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們__員工應(yīng)該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶的煩惱。我們衷心希望全球?qū)櫸锖蛺蹖櫲耸肯硎馨踩】档目鞓飞睢?/p>

最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸?？鞓?！謝謝大家。

年會(huì)董事長致辭稿三

律回春暉漸，萬象始更新。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們謹(jǐn)代表公司管理層向一年來辛勤工作在各個(gè)崗位的全體員工，向?yàn)橹С止景l(fā)展默默奉獻(xiàn)的廣大員工家屬，向長期以來支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界及同仁們致以最誠摯的問候和美好的祝愿！向節(jié)日期間仍然堅(jiān)守在工作一線的員工_公司全體外派員工致以最親切的慰問和誠摯的感謝！

回顧20__，是公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，是我們迎接挑戰(zhàn)，各項(xiàng)事業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷取得新業(yè)績、新成果的一年。在集團(tuán)公司的科學(xué)部署和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)一流財(cái)務(wù)公司總體目標(biāo)，冷靜應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)金融形勢和國內(nèi)宏觀調(diào)控、流動(dòng)性不足、存款規(guī)模下降給公司經(jīng)營帶來的重重壓力，公司上下齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，圓滿完成了董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，資產(chǎn)收入利潤繼續(xù)保持穩(wěn)健增長，實(shí)現(xiàn)了“十二五”發(fā)展的良好開局。

新的一年孕育新的希望，新的一年期待新的發(fā)展。20__年，是公司“十二五”發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。

回首過去，激情滿懷，展望未來，任重道遠(yuǎn)。站在新的歷史起點(diǎn)上，我們必須清醒地看到前進(jìn)中的困難與挑戰(zhàn)，正視自身存在的差距與不足，以更加堅(jiān)定的信念、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加強(qiáng)大的合力，共同譜寫公司發(fā)展的新篇章，_展提供強(qiáng)有力的金融服務(wù)與支持。

最后，祝愿大家新年愉快、闔家幸福、身體健康、萬事順意！

年會(huì)董事長致辭稿四

尊敬的各位同仁，領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、公司的全體員工好

新年伊始，萬象更新，又一個(gè)生機(jī)勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護(hù)和培育，一起和公司走到今天，我們的公司已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表__有限公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個(gè)工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關(guān)心支持__公司的各位同仁，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖！

__行業(yè)是一個(gè)壓力巨大的行業(yè)，要想成功的站穩(wěn)腳跟就必須比他人付出更多的努力。在這么大的工作壓力下，我們的同事還是每天帶著快樂的笑容在工作、在戰(zhàn)斗，并且毫無怨言的犧牲個(gè)人時(shí)間為公司做出貢獻(xiàn)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己、以身作則，我們的員工盡心盡責(zé)、鞠躬盡瘁。在所有人的共同努力之下，分公司一片欣欣向榮之像。

“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對(duì)20__年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷?！敖鸶觇F馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20__年的__公司必將無數(shù)驚喜。未來的大臺(tái)北戶外品牌，我們必將在__的道路開拓出一條具有特色的__之路！

最后，我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠易達(dá)蒸蒸日上、宏圖大展！

謝謝大家！

年會(huì)董事長致辭稿五

昨天的經(jīng)歷已成追憶，讓歷史和未來對(duì)話。生命賦予人們的職責(zé)就是不斷地向前、向上、開拓、進(jìn)取。在新年開始前，我們總結(jié)工作，盤點(diǎn)業(yè)績，歸納德失；在新春伊始的時(shí)刻，我們凝聚力量，蘊(yùn)藏智慧，制定未來。

在過去的這段時(shí)間里，大家的工作積極性表現(xiàn)提高了很多，但我發(fā)現(xiàn)還是有一些需要改進(jìn)的地方，比如彼此間缺少一些交流。大家應(yīng)該多一些溝通與合作。只有溝通我們才會(huì)發(fā)覺自己的缺點(diǎn)與不足，進(jìn)而改善。只有合作我們才能把工作做得更好，把我們的工作效率逐步提高。

在即將來臨的一年，仍然受金融危機(jī)的影響，全國乃至全世界的經(jīng)濟(jì)都不會(huì)比往年理想，物價(jià)，原材料不斷的上漲，人們口袋的里的錢在不斷地縮水，可想而知，我們的企業(yè)也會(huì)遭受到某些程度的打擊，所以我們要先做好自身的一切準(zhǔn)備，來迎接新老顧客的訂卡。所謂“服務(wù)就是生命，效益就是金錢”。如果想讓我們的服務(wù)不被顧客淘汰，首先我們需要提高我們的服務(wù)質(zhì)量，只有我們的服務(wù)質(zhì)量提高，麗星才會(huì)的到顧客的青睞，只要每個(gè)人都嚴(yán)于律己，我們的工作效益就會(huì)逐步提高。

作為發(fā)展中的企業(yè)來說，重要的還是管理制度，首先我們要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，公司就是一個(gè)大集體，每個(gè)員工都是這個(gè)集體的一份子，只有齊心合力才能讓這個(gè)集體變得更強(qiáng)大；其次我們看待事物的心態(tài)端正與否也十分重要，也就是說“留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)”；再次，我們要做好計(jì)劃，不能光有長遠(yuǎn)目標(biāo)，否則一切都是空談。與此同時(shí)我，我們還要有滿腔的熱誠和信心來對(duì)待我們的工作。

臺(tái)歷翻開新的一頁，充滿希望_信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，誠實(shí)勞動(dòng)，向著更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新燦爛與輝煌！。再次祝大家：新春快樂，并把最誠摯的問候和祝福送給你們的家人。

第三篇：董事長發(fā)言材料

在xx2012年

工程建設(shè)年中工作會(huì)上的講話

1122項(xiàng)目部及各參建單位的同志們：

大家下午好！值此1122項(xiàng)目2012年工程建設(shè)年中工作會(huì)召開之際，我謹(jǐn)代表公司，向各設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測單位，對(duì)本項(xiàng)目一直以來的大力支持和辛勤工作，表示衷心的感謝！

本次會(huì)議是對(duì)上半年整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作的一個(gè)總結(jié)與梳理，同時(shí)也是為更好地完成下半年工作而召開的一個(gè)部署與動(dòng)員大會(huì)。剛才項(xiàng)目部XXX經(jīng)理和公司XXX經(jīng)理都對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)也對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排，我完全同意他們的發(fā)言。希望各參建單位能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)講話精神，抓好貫徹落實(shí)工作，圓滿完成全年工作任務(wù)。

剛才，11項(xiàng)目部代表公司對(duì)各參建單位上半年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在此，我向所有受表彰的同志表示衷心的祝賀，同時(shí)希望大家不驕不躁、再接再厲，以飽滿的熱情、高昂的斗志繼續(xù)投入到下半年的工作中去，力爭再創(chuàng)新的成績。

上半年，在1122項(xiàng)目部精心組織，各參建單位的鼎力配合下，項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作整體進(jìn)展良好，取得了令人欣喜的成績，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、各參建單位在征地工作舉步維艱的情況下，不遺余力、積極主動(dòng)的配合項(xiàng)目部征地工作，通過大家共同的努力與付出，整個(gè)項(xiàng)目征地工作取得了令人振奮的成績，這為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全線拉通作業(yè)面打下了很好的基礎(chǔ)。

二、各單位能夠始終堅(jiān)持?安全為天?的經(jīng)營管理理念，貫徹落實(shí)本安體系建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司?危險(xiǎn)源再辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估?活動(dòng)要求，各單位更新了危險(xiǎn)源辨識(shí)并加強(qiáng)了管控，安全管理工作平穩(wěn)有序。自開工以來，未發(fā)生一起安全傷亡事故。

三、項(xiàng)目部從審查和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案入手，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。施工現(xiàn)場，能夠執(zhí)行原材料、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從源頭上控制了工程質(zhì)量；施工作業(yè)過程中，各單位能夠執(zhí)行規(guī)范要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查考評(píng)為抓手，規(guī)范施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及卡控措施，有力地控制了工程質(zhì)量。

四、各單位能夠積極利用征地工作進(jìn)展較快的優(yōu)勢，精心組織、合理安排，在保安全、保質(zhì)量的前提下，施工進(jìn)度也取得了很好的成績，為明年3月底實(shí)現(xiàn)全線鋪架貫通創(chuàng)造了有利條件。

下面，我借此次會(huì)議，通過XXX經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)幾點(diǎn)希望或是要求：

一、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，牢牢把握建設(shè)“世界一流”22的奮斗目標(biāo)不放松

上半年，在11線整體工程建設(shè)工作中，各參建單位與業(yè)主單位積極配合，同心同德，同心協(xié)力，基本實(shí)現(xiàn)了既定工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，也打響了12年攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一槍。但是，下個(gè)階段的任務(wù)依然艱巨。XX集團(tuán)公司給11項(xiàng)目下達(dá)的工期目標(biāo)是：2013年3月30日前鋪架貫通。這個(gè)目標(biāo)后墻不倒、后門關(guān)死。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還存在著許多困難，從三個(gè)控制工程及鋪架基地工程的節(jié)點(diǎn)來看，目前個(gè)別地方已滯后于原有施工計(jì)劃。更為重要的是，今年年初，集團(tuán)公司張喜武董事長為我們明確提出了?二次創(chuàng)業(yè)，再造XX，建設(shè)世界一流22運(yùn)輸企業(yè)?的新戰(zhàn)略目標(biāo)。據(jù)此，XX公司研定了?以既有線全面創(chuàng)新推動(dòng)新線建設(shè)，以新線‘高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率’建設(shè)帶動(dòng)既有線升級(jí)?的基本發(fā)展思路。因此，在上半年相對(duì)完成較好的情況下，下半年如何繼續(xù)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得最后的勝利顯的尤為重要，同時(shí)如何深入貫徹落實(shí)XX集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和工作要求，以?高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率?的建設(shè)原則推動(dòng)11線如期建成優(yōu)質(zhì)精品工程，是擺在我們所有參建單位面前的重大課題和現(xiàn)實(shí)任務(wù)。希望各位能夠牢牢把握建設(shè)世界一流22這個(gè)奮斗目標(biāo)不放松，從安全管控、質(zhì)量管理、技術(shù)與裝備、經(jīng)營管理等方面積極開展工作，向世界一流學(xué)習(xí)，同世界一流對(duì)標(biāo)。在座好多人都應(yīng)該參與過高鐵、客專的建設(shè)工作，我希望大家能夠?qū)⒏哞F、客專好的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、管理理念帶到1122的項(xiàng)目建設(shè)中來，我們共同努力、共創(chuàng)共爭，為實(shí)現(xiàn)1122建成?世界一流?22工程項(xiàng)目而奮斗。

二、細(xì)化措施，強(qiáng)化管控，注重過程，努力執(zhí)行，繼續(xù)深入推進(jìn)“世界一流”22建設(shè)

各參建單位在1122建設(shè)過程中，不僅需要運(yùn)用既有22建設(shè)知識(shí)和管理理念抓好各項(xiàng)工作，還需從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測、設(shè)備采購等方面補(bǔ)充新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技能、了解新的管理方法，通過學(xué)習(xí)、消化、吸收和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為將1122建設(shè)成?世界一流?22的核心能力。也因此，為確保深入貫徹落實(shí)XX集團(tuán)賦予11線的責(zé)任和使命，特別要求各參建單位，要以?安全為天、質(zhì)量第一?為目標(biāo)，以?一抓三保?為主線，以?找、抓、促?和XX建設(shè)?世界一流?22運(yùn)輸企業(yè)為契機(jī)，全力推進(jìn)11線工程建設(shè)各項(xiàng)工作。近期內(nèi)，重點(diǎn)要抓好以下四個(gè)方面的工作：

一、征地拆遷、土地報(bào)批。目前，經(jīng)過各參建單位和1122項(xiàng)目部的共同努力，整個(gè)項(xiàng)目的征地工作取得了較大成績，但是仍有幾處征地工作未能解決，給下一步工作帶來影響，希望相關(guān)單位能與項(xiàng)目部一道繼續(xù)努力，積極配合地方征地主管部門，將剩余的幾塊?硬骨頭?啃下來，徹底解決整個(gè)項(xiàng)目的征地問題。另外，我希望11項(xiàng)目部在取得征地突破的前提下，積極組織人員開展土地報(bào)批工作。這個(gè)工作是個(gè)非常艱難、繁瑣、復(fù)雜的工作，項(xiàng)目部要高度重視，精心準(zhǔn)備，合理安排，積極主動(dòng)與地方各級(jí)政府溝通協(xié)調(diào)，為最后順利組卷報(bào)批做好準(zhǔn)備工作。

二、安全為天、警鐘長鳴。安全是我們長期以來重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，重抓落實(shí)，常抓不懈的一項(xiàng)重要工作。自1122項(xiàng)目開始建設(shè)以來，我也在多次會(huì)議及各種場合多次講過，?安全為天?的理念，希望大家務(wù)必要真正將這一理念落實(shí)到工程建設(shè)實(shí)際工作中去。雖然自項(xiàng)目開工建設(shè)以來，未發(fā)生過任何的安全事故，但是在集團(tuán)公司和XX公司的歷次檢查中還是發(fā)現(xiàn)了不少安全隱患和?三違?現(xiàn)象，有得甚至很嚴(yán)重。這與XX集團(tuán)提出的?高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率?的建設(shè)要求，與XX公司?生產(chǎn)必須安全，違章就是事故?的安全管理理念相去甚遠(yuǎn)。為此，我們有必要從以下幾個(gè)點(diǎn)繼續(xù)抓好安全管理工作：1.抓好施工隊(duì)伍安全作業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)場?三級(jí)?教育，利用安全交底、班前小會(huì)等形式，從思想意識(shí)、作業(yè)行為等方面，實(shí)現(xiàn)施工安全的主觀能動(dòng)管理。2.抓好連續(xù)梁、高橋墩、深基坑、既有線、軟弱圍巖隧道、架梁作業(yè)等高危工點(diǎn)的施工安全，尤其是淺埋隧道的雨季施工、跨越XX22連續(xù)梁、不良天氣下架梁作業(yè)等重大危險(xiǎn)源工點(diǎn)都應(yīng)建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，采取多種措施確保重點(diǎn)工程施工安全。3.鞏固 ?危險(xiǎn)源再辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估?活動(dòng)成果，將重大危險(xiǎn)源一一列舉，建立盯控責(zé)任制，落實(shí)具體責(zé)任人。項(xiàng)目部也應(yīng)定期進(jìn)行重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查，了解危險(xiǎn)程度，明確控制狀態(tài)。與此同時(shí)，各參建單位應(yīng)該繼續(xù)開展?三違?行為及隱患閉環(huán)排查治理活動(dòng)。4.嚴(yán)把源頭關(guān)，杜絕?非標(biāo)?設(shè)備的使用。要樹立以質(zhì)量保安全、以科技保安全、以制度保安全的安全管理基本理念。5.加強(qiáng)應(yīng)對(duì)惡劣天氣、突發(fā)事件的處臵能力，確保不發(fā)生群體事件。今年入夏以來，鄂爾多斯及其周邊地區(qū)，降水異常豐富，而且常常伴有雷電，這給我們施工帶來很多不便，甚至有些單位已經(jīng)因此受到損失，所以希望各參建單位日常針對(duì)不良天氣及突發(fā)事件能夠組織開展好相關(guān)的應(yīng)急演練，增強(qiáng)全員的應(yīng)急處理意識(shí)和能力，確保能夠從容應(yīng)對(duì)此類事件。

講到這里，我重點(diǎn)談一下1122?兩隧一橋?的施工安全。趙家灣隧道、張家渠隧道地質(zhì)情況較差，圍巖級(jí)別較低、埋深較淺，而大罕臺(tái)川特大橋連續(xù)梁又是跨越既有XX22線，列車時(shí)速高，過車頻率快，這一切都給我們的施工安全造成了麻煩，現(xiàn)在這幾個(gè)工點(diǎn)的工程都正在熱火朝天的大干著，我希望這幾個(gè)標(biāo)段的同志，繃緊安全神經(jīng)不放松，強(qiáng)化安全管理不懈怠，一鼓作氣安全地完成剩余的工程量。公司相關(guān)職能部門、11項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、檢測單位的同志也應(yīng)要全力配合，全方位的加強(qiáng)盯控，確保不發(fā)生任何疏漏，確保隧道安全貫通，連續(xù)梁順利合攏，確保實(shí)現(xiàn)1122建設(shè)不亡一人的安全管理目標(biāo)。

安全問題上我講的最后一點(diǎn)是輿情監(jiān)控，年初的工作會(huì)上，我就此問題談了很多，今天就不再多說了，就是希望各參建單位的同志們能夠繃緊這個(gè)弦不放松，尤其是領(lǐng)導(dǎo)同志們，一定要高度重視此項(xiàng)工作，把它作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)去對(duì)待。

三、百年大計(jì)、質(zhì)量第一。在座的各位好多都是多年的老22，可能從事過大大小小的工程有很多，在質(zhì)量管理方面有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在這里我不得不在以下幾個(gè)方面給大家一些提醒：1.各參建單位接到施工圖紙后，應(yīng)該積極進(jìn)行圖紙審查，尤其是剛剛進(jìn)場的房建單位、鋪架單位和即將招標(biāo)的?四電?施工單位，審查過程中發(fā)現(xiàn)問題后立即與業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位溝通解決，查堵設(shè)計(jì)缺陷，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。2.嚴(yán)抓原材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)制度，從源頭上確保工程質(zhì)量。業(yè)主與監(jiān)理單位在這一方面上應(yīng)該加大監(jiān)督、檢驗(yàn)力度，確保不合格的原材料、構(gòu)配件不被用在1122的工程中。3.加強(qiáng)過程控制，確保一次成優(yōu)。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照?施組?、設(shè)計(jì)文件、行業(yè)規(guī)范組織施工，監(jiān)理單位加強(qiáng)工序報(bào)驗(yàn)檢查力度，尤其是隱蔽工程檢查驗(yàn)收不能有絲毫馬虎。各參建單位需牢牢貫徹落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，業(yè)主單位加強(qiáng)檢查考核評(píng)比力度，力爭以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，提高工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)1122全部工程?開工必優(yōu)、一次成優(yōu)?。

在這里我要再次強(qiáng)調(diào)，任何單位，任何人，不管有任何理由都不能以犧牲1122項(xiàng)目安全和質(zhì)量為代價(jià)搶工期，保造價(jià)、控預(yù)算。

四、努力執(zhí)行、確保完成。上半年，1122項(xiàng)目整體進(jìn)度完成情況較好，完成投資金額高達(dá)4.3億元，但是我們需清醒的認(rèn)識(shí)到，目前剩余的工程量依然很艱巨，而且從現(xiàn)在來看，好幾個(gè)節(jié)點(diǎn)不能按時(shí)完工或許已經(jīng)開始影響我們整個(gè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。房建工程、鋪架工程施工單位剛剛進(jìn)場，而?四電?工程至今還沒有完成招標(biāo)，希望業(yè)主單位督促各施工單位將站場盡快移交給鋪架施工單位，盡早展開鋪架基地建設(shè)及站場鋪軌作業(yè)，一旦具備正線鋪架條件，立馬組織開始正線鋪架作業(yè)，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)盡快完成?四電?工程招標(biāo)工作，組織中標(biāo)單位進(jìn)駐現(xiàn)場，開展前期工作?，F(xiàn)在距離我們的工期目標(biāo)--明年3月30日鋪架貫通，剩于僅8個(gè)月零幾天了，除去冬季不能施工的幾個(gè)月，真正能開展施工的時(shí)間確實(shí)不多了。下一步，各單位必須要按照集團(tuán)公司的要求來安排施工，要嚴(yán)格倒排工期，全力向前推進(jìn)；工期只能提前、不能拖后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建成。在這里，尤其希望影響鋪架節(jié)點(diǎn)工期的標(biāo)段，要重點(diǎn)研究科學(xué)合理的方式、方法，靈活應(yīng)對(duì)和解決各種問題，特別是對(duì)于不能滿足工期要求的項(xiàng)目，必須以超常的思維，采取非常手段和措施，取得施工進(jìn)展的全面突破。

同志們，2012年1122項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)的上半場已經(jīng)打贏，距離我們順利完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的使命又進(jìn)了一步。我相信只要我們思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮最大合力，就能完成今年攻堅(jiān)戰(zhàn)的最后勝利，就能實(shí)現(xiàn)我們雙方的共同發(fā)展和互惠共贏。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)、嚴(yán)峻的質(zhì)量與安全管控形勢，我希望大家務(wù)必統(tǒng)籌安排，主動(dòng)出擊，全面推動(dòng)1122的安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)工作，全力為圓滿實(shí)現(xiàn)?2013年3月30日鋪架貫通?的工期目標(biāo)和?世界一流?22建設(shè)目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)、創(chuàng)造新輝煌！

謝謝大家！

第四篇：董事長發(fā)言材料

找準(zhǔn)著力點(diǎn)，抓好結(jié)合點(diǎn)，強(qiáng)黨建促發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展---在三和公司“看發(fā)展、比作為，黨建促管理”主題經(jīng)緯管業(yè)現(xiàn)場會(huì)上的發(fā)言

張學(xué)明

2011年5月20日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

公司能在我們經(jīng)緯管業(yè)召開這次現(xiàn)場會(huì)，是我們?nèi)w員工的榮幸，這體現(xiàn)了公司黨委對(duì)我們關(guān)懷和重視。同時(shí)，也是對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策。各位領(lǐng)導(dǎo)能到我們公司檢查指導(dǎo)工作，傳經(jīng)送寶，我們十分歡迎和感謝。我們經(jīng)緯管業(yè)黨支部將借這次會(huì)議的東風(fēng)，繼續(xù)深化支部的堡壘作用，努力發(fā)揮黨員的先鋒作用，持之一恒地抓好黨建工作，以黨建工作的實(shí)效促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

下面，就我們黨支部“抓黨建、促發(fā)展”的具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、立足凝聚力量促發(fā)展，發(fā)揮支部堡壘作用 我們在抓黨建上，注意圍繞立足黨群關(guān)系的改善和三級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)實(shí)效來開展，咬住支部堡壘作用和黨員先鋒作用的發(fā)揮主線，用黨支部的向心力和凝聚力，把公司員工緊緊團(tuán)結(jié)黨支部周圍。開展了黨員“一幫一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，支部的每一成員包保一個(gè)車間，每一個(gè)黨員包保一個(gè)崗位，負(fù)責(zé)包保人員的思想轉(zhuǎn)化，任務(wù)完成，把包保人員的工作業(yè)績，作 1 為包保黨員的考核內(nèi)容，以此激勵(lì)黨員同志在干好個(gè)人崗位工作的同時(shí)，幫助包保人員完成目標(biāo)任務(wù)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏，為經(jīng)緯管業(yè)的發(fā)展提供思想保障和動(dòng)力支持。我們以“爭六好、奪七星”為載體，結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)新工作機(jī)制，在“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)中做實(shí)功，將活動(dòng)動(dòng)作融入企業(yè)生產(chǎn)管理，以活動(dòng)的深入開展推進(jìn)管理工作提升，向創(chuàng)建要實(shí)效?！叭?jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)一啟動(dòng)，我們就按照公司黨委規(guī)定的創(chuàng)建要求，在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，謀劃做精創(chuàng)新動(dòng)作，按照內(nèi)容與形式相統(tǒng)一，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將“爭六好、奪七星”創(chuàng)建內(nèi)容與生產(chǎn)管理有機(jī)融合，將創(chuàng)建要求和班組建設(shè)有機(jī)融合，將黨員發(fā)揮作用和完成生產(chǎn)任務(wù)有機(jī)融合，制定并細(xì)化了創(chuàng)建工作方案，出臺(tái)了星級(jí)班組創(chuàng)建方案，并細(xì)化量化內(nèi)容，嚴(yán)格考核評(píng)比，跟蹤檢查問效。車間、班組制作了標(biāo)準(zhǔn)化牌版，懸掛了評(píng)比辦法和工作細(xì)則，公示了評(píng)比考核結(jié)果，營造了“比學(xué)趕超幫”創(chuàng)建氛圍。

二、立足生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

在具體工作中，我們結(jié)合經(jīng)緯管業(yè)實(shí)際，立足企業(yè)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)實(shí)際，以黨員的作用發(fā)揮，推進(jìn)和保障這兩個(gè)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。一是抓示范。引導(dǎo)黨員向先進(jìn)看齊。在車間設(shè)立了黨員工作示范崗，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化作業(yè)，為其他職工樹立樣板，引領(lǐng)示范，干標(biāo)準(zhǔn)活，出合格品，遵安全規(guī)，守公司紀(jì)。同時(shí)，在工作中，注重發(fā)現(xiàn)和培育典型，宣傳典型的先進(jìn)事跡，肯定典型的先進(jìn)業(yè)績，給典型以精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定號(hào)召大家向典型學(xué)習(xí)，向典型看齊，以典型帶隊(duì)伍促提高，以典型帶整體助發(fā)展。二是抓作用。為發(fā)揮黨員在生產(chǎn)管理中的作用，我們成立了黨員安全檢查小組，檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，研究收集職工合理化建議，并每天深入車間進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，小組工作一年多來，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患16處，提出并落實(shí)合理化建議8個(gè)，為公司安全運(yùn)營和健康發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。在 公司“5S”管理體系運(yùn)行中，黨員總是在重要的崗位發(fā)揮著積極地作用；每月一次的“技術(shù)比武”中，黨員也總在一線的工作中有著突出的表現(xiàn)；在我們的《質(zhì)量互檢補(bǔ)償方案》評(píng)比中，黨員一直為其他員工做出表率。這些摸的著、看的見的工作，眼邊手邊的成績，無一不彰顯著我們公司黨員先進(jìn)作用的發(fā)揮，無一不彰顯著我們黨員在崗位上的領(lǐng)先作用。在安標(biāo)申請工作中，在9001質(zhì)量體系認(rèn)證中，在磷化車間改造中，在開拓市場銷售中，我們的黨員無不展示了一個(gè)黨員應(yīng)有的風(fēng)采，再次，我向他們表示誠摯的致意和感謝！

三、立足黨建載體活動(dòng)實(shí)效，助推“促發(fā)展”效果

我們以深入開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建”、“黨員承諾”等“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，向活動(dòng)要實(shí)效，與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，借助活動(dòng)實(shí)效助推“促發(fā)展”效果。結(jié) 合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，成立了“黨員技術(shù)創(chuàng)新小組”、“黨員突擊隊(duì)”，凡是公司重要工作，都要由“黨員創(chuàng)新小組”設(shè)計(jì)，“黨員突擊隊(duì)”完成。比如我們自制的電焊機(jī)、改造成的磷化罐、花壇等等一些小改小革，都是由“黨員創(chuàng)新小組”“和”黨員突擊隊(duì)“合力完成的，這些小改小革，不但提高了生產(chǎn)效率，解決了產(chǎn)品的缺陷問題，還節(jié)約資金30多萬元。在日常工作中，我們鼓勵(lì)號(hào)召黨員積極為員工排憂解難，幫助困難職工，努力打造經(jīng)緯管業(yè)團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，誰家有大事小情，有困難需要幫助，經(jīng)緯管業(yè)總是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，暖職工心，送組織溫暖。在今年的助殘日，黨支部還組織黨員去萬寶殘疾學(xué)校看望殘疾兒童，為殘疾兒童送去了愛心。這些活動(dòng)的開展，凝聚了力量，激發(fā)了活力，為各項(xiàng)工作任務(wù)的完成提供了思想保障和動(dòng)力支持。

四、立足創(chuàng)新工作法，“一會(huì)六式”效果好

我們在“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的實(shí)踐中，根據(jù)實(shí)際，總結(jié)提煉了黨支部“一會(huì)六式”黨建工作法，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作長足發(fā)展。

一會(huì)即：黨支部建設(shè)研究會(huì)。主要任務(wù)是：研究上級(jí)黨建方針、政策和文件精神，通過深入調(diào)查研究，制定出適合經(jīng)緯管業(yè)黨建發(fā)展的新舉措，為經(jīng)緯管業(yè)更好更快發(fā)展保駕護(hù)航。研究會(huì)成立至今，經(jīng)緯管業(yè)共有小改小革10多項(xiàng)，創(chuàng)新1項(xiàng)，幫助困難職工10多人。并根據(jù)研究會(huì)提供的情 況，制定并修改了《創(chuàng)建六好活動(dòng)方案》、《奪七星黨員考核》、《文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)制度》、《車間5S管理制度》等關(guān)系到黨建促發(fā)展方面的制度，為全面推進(jìn)支部建設(shè)發(fā)揮了引領(lǐng)作用。六式即：安全目標(biāo)掛鉤式；文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)否決式；黨課主題互動(dòng)式；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督式；黨群關(guān)系聯(lián)系式；三級(jí)聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動(dòng)式。因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，在這里我就不一一詳述了?？傊@些卓有成效的做法，使支部真正成為能打硬仗、能凝聚人的堡壘，使黨員能夠苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難在哪里。

我們雖然做了一些工作，取得了一些成績，但于公司黨委的要求還有一定的差距，尤其是面對(duì)“示范黨支部”獎(jiǎng)牌，我們壓力很大，深知還有很多方面的工作不那么實(shí)，不那么細(xì)，成效不那么顯著，還有很多工作仍需要我們一如既往的奮斗和努力，特別是當(dāng)前的銷售市場的開拓，關(guān)乎我們生存發(fā)展大計(jì)，需要我們攻堅(jiān)克難，尋求突破，力創(chuàng)佳績。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成績和困難同在。我們深信，有公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有同志們的無私幫助和支持，我們經(jīng)緯管業(yè)一定不負(fù)眾望，不辜眾托，向組織和全體三和員工交一份滿意的答卷。

謝謝大家！

第五篇：建筑公司年會(huì)董事長領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

建筑公司年終總結(jié)講話稿篇一

今年以來，我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個(gè)總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報(bào)：

一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導(dǎo)下，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”理論的涵義，不斷加深對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的核心、本質(zhì)的理解。結(jié)合當(dāng)前我國及我市改革開放的經(jīng)濟(jì)形勢和我公司的實(shí)際現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)黨員、一名企業(yè)的管理干部，我的行為和工作必須要以“三個(gè)代表”重要思想為最高行為準(zhǔn)則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中存在的各種問題，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，用實(shí)踐來檢驗(yàn)我們對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解和認(rèn)識(shí)，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進(jìn)今后的工作。

通過黨組織對(duì)我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學(xué)習(xí)的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個(gè)代表” 重要思想和一系列講話精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行、深刻領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策，才能正確指導(dǎo)我們的工作和實(shí)踐，只有以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)準(zhǔn)則，工作中才能不出偏差。今后，還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其在當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，及時(shí)補(bǔ)充政治營養(yǎng)，用以指導(dǎo)今后的工作，提高自己的學(xué)識(shí)水平和工作能力。

二、今年上半年，公司提出了項(xiàng)目承包的實(shí)施辦法，在接到公司的這一設(shè)想和對(duì)“實(shí)施辦法”研討通知后，我對(duì)公司的這一設(shè)想進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。我感到，這是改革、調(diào)整和完善項(xiàng)目分配機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性的好方法，從企業(yè)角度講，這對(duì)提高本公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)項(xiàng)目承包的核算意識(shí)，為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進(jìn)作用。我對(duì)照公司的文件規(guī)定，針對(duì)全公司普遍情況和本公司的實(shí)際現(xiàn)狀及存在的一些問題，提出了一些需要改進(jìn)的建議和具有建設(shè)性的意見，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。李經(jīng)理來到我公司后，提出了要率先實(shí)施項(xiàng)目承包、提高整個(gè)本公司項(xiàng)目核算水平的要求。為了落實(shí)這一要求，我組織本公司有關(guān)科室，深入項(xiàng)目，共同研討項(xiàng)目承包方案，認(rèn)真聽取各項(xiàng)目的意見，通過對(duì)本公司所有在施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較和分析，向本公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了選取××二期工程、××學(xué)院兩個(gè)在施工程項(xiàng)目和××住宅、××住宅、××廠工程等三個(gè)新開項(xiàng)目，制定了項(xiàng)目承包方案。得到批準(zhǔn)后，我立即組織有關(guān)科室對(duì)兩個(gè)在施項(xiàng)目已完成部位進(jìn)行了部位結(jié)算、料具盤點(diǎn)和成本分析，并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。為月份開始正式實(shí)施的項(xiàng)目承包奠定了基礎(chǔ)。為了能使項(xiàng)目承包順利實(shí)施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會(huì)后，我們還提出了“項(xiàng)目經(jīng)理競聘上崗”、“科室崗位責(zé)任工資”等輔助辦法，為后來公司出臺(tái)的《項(xiàng)目經(jīng)理競聘投標(biāo)實(shí)施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。

三、目前，我公司的經(jīng)濟(jì)狀況，處于近幾年來最困難的時(shí)期，尤其是資金問題，對(duì)本公司整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時(shí)要力保生產(chǎn)不受影響，這對(duì)我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標(biāo)的完成，我和司書記及各位經(jīng)理密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。每周都制定詳細(xì)的收款計(jì)劃，每周都對(duì)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)每個(gè)欠款戶根據(jù)欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時(shí)，催要工程款。對(duì)已竣工的工程，我們及時(shí)送出結(jié)算件，力爭盡快簽回結(jié)算件，不給建設(shè)單位拖欠工程款提供借口。對(duì)于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款，一方面準(zhǔn)備資料和證據(jù)，隨時(shí)做好訴訟準(zhǔn)備，運(yùn)用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。在欠款大戶中，××是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結(jié)算，反過來又以結(jié)算問題為借口拖延付款。找到具體負(fù)責(zé)人都相互推諉，不談具體問題。為了解決問題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結(jié)算、催要款，有時(shí)為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個(gè)小時(shí)。通過三個(gè)多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù)，終于在結(jié)算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款，從而加大對(duì)二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時(shí)為最終結(jié)算還要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，確保企業(yè)的利益。為了能收到欠款，有時(shí)我們一天要跑幾個(gè)單位，有時(shí)要為見到甲方的一個(gè)負(fù)責(zé)人等上幾個(gè)小時(shí)、跑好幾次，有時(shí)要說盡好話，有時(shí)要爭得面紅耳赤，有時(shí)還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時(shí)更有說服力，我們要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、結(jié)算內(nèi)容以及建設(shè)單位的資金來源、機(jī)構(gòu)情況、人員關(guān)系等等。

四、兩年來，工作取得了一點(diǎn)成績，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持是分不開的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、結(jié)算工作和合同簽訂工作。對(duì)核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現(xiàn)了一些問題，在今后的工作中，力爭科學(xué)合理的安排好本職工作，充分調(diào)動(dòng)主管科室人員的積極性，抓住重點(diǎn)，顧及全面，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在今后的工作中，要按照公司提出的“大經(jīng)營、大清欠”的發(fā)展格局，抓好我公司的項(xiàng)目承包工作，解決好項(xiàng)目管理中的大型工具管理問題、自有隊(duì)伍人工費(fèi)虧損問題、中小型機(jī)械費(fèi)的承包問題，提高內(nèi)部預(yù)算件的準(zhǔn)確性和對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控能力，繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。密切配合其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家。齊心協(xié)力，共同把我公司的各項(xiàng)工作搞上去。

總之，在×經(jīng)理的親自參與、領(lǐng)導(dǎo)下，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下，經(jīng)過我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬元，但距離全年指標(biāo)還有萬元的差距，因此在后兩個(gè)月，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作。兩年中，我還主抓了已竣工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作。去年完成了三項(xiàng)工程的結(jié)算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結(jié)算的××工程的結(jié)算件;今年四月份，又簽回了××工程的結(jié)算件。這兩個(gè)結(jié)算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對(duì)以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的項(xiàng)目，除××一期工程未簽回以外，××供熱、××大廈的結(jié)算件均已送至甲方。其中××的結(jié)算件，我們經(jīng)過了項(xiàng)目的幾次討論、修改，本公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)審核，才報(bào)送出件。××工程的結(jié)算工作將是十分艱難的，為此，我與有關(guān)科室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做了比較充分的準(zhǔn)備，爭取攻克這一難關(guān)。今年上半年，我根據(jù)公司的指導(dǎo)意見，對(duì)我們的內(nèi)部件編制辦法進(jìn)行了修改，即把內(nèi)部件分為工程實(shí)體、施工方案、設(shè)備安裝、分包工程、工程費(fèi)用五個(gè)部分，對(duì)原來編制過程中的不合理因素進(jìn)行了調(diào)整。為下半年實(shí)施項(xiàng)目承包，提供可控制、可操作的依據(jù)文件。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內(nèi)部件更加科學(xué)合理，首先是在與甲方確定造價(jià)的談判中，為領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的依據(jù)，同時(shí)為項(xiàng)目承包的成本預(yù)控奠定了基礎(chǔ)。從××年上半年，在落實(shí)建工集團(tuán)關(guān)于“項(xiàng)目精細(xì)核算”工程中，強(qiáng)調(diào)了工、料、機(jī)三大要素和八個(gè)控制點(diǎn)的控制，注重了成本管理的預(yù)測預(yù)控工作和成本分析工作。通過成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問題，并在剛剛開過的本公司下半年工作會(huì)議上提出了解決辦法。兩年來，在×?xí)?、×?xí)浖案魑恢鞴芙?jīng)理的協(xié)助下，在創(chuàng)建文明工地工作中，取得了較好的成績，××工程獲得四星級(jí)工地標(biāo)準(zhǔn)，××學(xué)院工程獲得二星級(jí)工程標(biāo)準(zhǔn)，這兩個(gè)工地還分別獲得市級(jí)和局級(jí)文明工地稱號(hào)。

建筑公司年終總結(jié)講話稿篇二

屈指算來，到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。

其次，我對(duì)半年來的工作做了一個(gè)小結(jié)。

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。

當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

建筑公司年終總結(jié)講話稿篇三

二XXX年，××公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針，規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng) 營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升

××公司到目前止，共參加投標(biāo)29個(gè)，其中中標(biāo)12個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值10340。73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的計(jì)劃的103。4，完成施工產(chǎn)值××*萬元，完成了計(jì)劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。

二、領(lǐng)會(huì)精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)

根據(jù)公司“兩會(huì)”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合××公司的具體情況：

(一)為了壯大公司的經(jīng)營實(shí)力，全方位開拓經(jīng)營，××公司積極按照職代會(huì)要求，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資，××公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104。1萬元

。(二)不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源，擴(kuò)張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理。三是固守本土，擴(kuò)展對(duì)外市場的經(jīng)營?！痢凉绢I(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。

(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對(duì)156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向，對(duì)長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì)，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。

(四)做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時(shí)間緊，牽涉面廣的情況下，××公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。(五)做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。

三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營

xx年，××公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對(duì)××公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，××公司一是在固守好本土的前提下，加大對(duì)外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營思路，看準(zhǔn)對(duì)象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強(qiáng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊(duì)伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇，(補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi)，提高工資承包補(bǔ)貼)。讓他們扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)

揮自己的潛能。截止到十一月中旬，××公司參加競標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，簽訂施工合同萬文秘114版權(quán)所有元，提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

四、加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力

x年，××公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時(shí)期之一。

㈠、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。

㈡、各項(xiàng)體系完善。按照公司的有關(guān)精神，××公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”，××公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。

㈢、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行;

三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。

㈣、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項(xiàng)目，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。今年，報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)，省文明工地項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)，市文明工地項(xiàng)。

五、發(fā)揮黨組織核心作用，搞好保先教育，促進(jìn)各項(xiàng)工作

先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，正值企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的黃金時(shí)期，黨委、支部和廣大黨員把教育活動(dòng)同××公司各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，通過活動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，切實(shí)做到“兩不誤，兩促進(jìn)”。推動(dòng)××公司各方面工作上了新水平。

1是推動(dòng)了班子和干部部隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。是推動(dòng)了對(duì)外經(jīng)營，在市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對(duì)外經(jīng)營局面，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，是本次活動(dòng)中廣大職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，××公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門針對(duì)這一問題，召開了專門研究分析會(huì)，通過加大信息活動(dòng)量，研究經(jīng)營價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)度，進(jìn)一步打開了經(jīng)營新局面，尤其在九月、十月，經(jīng)營喜訊連連，在 ××市區(qū)連中三項(xiàng)大標(biāo)，總造價(jià)近5000萬元，并扭轉(zhuǎn)了市一人民醫(yī)院多年對(duì)××公司的不好看法。

3是推動(dòng)項(xiàng)目施工生產(chǎn)。在先教活動(dòng)期間，廣大黨員帶領(lǐng)群眾，立足本崗，拼搏奉獻(xiàn)。如唐人神項(xiàng)目僅用60天完成2000平方米的主體，工程質(zhì)量精益求精，得到業(yè)主和有關(guān)部門的好評(píng)。

四是為群眾謀利益、辦實(shí)事。中秋、國慶兩節(jié)期間，黨政工組織下一線，入工地，慰問節(jié)日堅(jiān)守在崗位上的職工，同時(shí)對(duì)特困戶、困難黨員開展送溫暖活動(dòng)，還對(duì)多年下崗的退伍軍人進(jìn)行摸底，爭取政策性補(bǔ)貼。并在資金極度緊張的情況下，千方百計(jì)想方設(shè)法籌集了14。5萬元進(jìn)行醫(yī)療、職工安葬、撫恤金等費(fèi)用報(bào)銷。文秘 114版權(quán)所有

六、利用四財(cái)資質(zhì)，全面發(fā)展

××公司充分利用××四財(cái)建筑施工有限責(zé)任公司的資質(zhì)，承接規(guī)定范圍內(nèi)施工任務(wù)75萬元，勞務(wù)任務(wù)150萬元，完成產(chǎn)值225萬元，為部分職工解決了就業(yè)困難。

七、狠抓穩(wěn)定工作，為公司本部片保一方平安

×× 公司現(xiàn)有在冊職工占全公司職工總?cè)藬?shù)將近三分之一，其中下崗職工達(dá)1300多人，還有工傷、長病、內(nèi)退、長期病痛臥床不起，身患癌癥的重危病人以及精神失常人員等59人。再者，國家一些輿論宣傳，如何保障下崗、工傷長病退人員的生活費(fèi)、軍轉(zhuǎn)退伍人員的生活保障等，更是加劇了企業(yè)不穩(wěn)定的影響?！痢凉绢I(lǐng)導(dǎo)班子深知這方面工作的難處和影響，但始終認(rèn)真按照江澤民“三個(gè)代表”重要思想的要求，不甩擔(dān)子、不推責(zé)任、不畏困難，千方百計(jì)做工作，尋求解決辦法，將矛盾和問題消除在內(nèi)部。僅x年通過××公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做耐心細(xì)致地疏導(dǎo)工作，消除了600多人次上訪、鬧事苗頭，為公司××片的穩(wěn)定保住了一方平安。

八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)品位

通過年初學(xué)習(xí)集團(tuán)陳總的重要講話，對(duì)照××公司機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了整改，一是利用有限的資金對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行簡單而整潔的裝修，使辦公樓面貌煥然一新。二是在一、二樓樓梯間制作了企業(yè)文化標(biāo)牌，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)品位，塑造企業(yè)形象。三是將機(jī)關(guān)的公共衛(wèi)生區(qū)分片責(zé)任到各科室，并每月對(duì)各部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行一次衛(wèi)生評(píng)比，保持環(huán)境衛(wèi)生干凈，辦公室整潔，走進(jìn)××公司讓人感到清潔、舒適、禮貌、熱情。

九、存在的主要問題

1、盡管公司今年承接任務(wù)超億，但仍不能緩解××公司緊張的經(jīng)濟(jì)狀況。

2、欠職工的各種費(fèi)用太多，特別是欠機(jī)關(guān)上班人員的工資太多，這對(duì)機(jī)關(guān)的工作士氣有一定影響。

3、長病、長傷、內(nèi)退、癌癥病人和外借人員等費(fèi)用太大，包袱過重，各方面矛盾多，協(xié)調(diào)難。