第一篇：淺談企業(yè)文化建設的方法途徑

淺談企業(yè)文化建設的方法途徑

一、企業(yè)文化建設概述

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，是企業(yè)文明程度和綜合實力的體現(xiàn)，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。其核心內容體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)行為規(guī)范，并滲透于企業(yè)運作的各個領域。

企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要條件。為此，應從適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

二、企業(yè)文化建設的主要目標

物質文化建設（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、服裝、場地環(huán)境等。

行為文化建設（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定，如：行為、公關、服務等。

理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。

三、企業(yè)文化建設基本思路和指導思想

1.基本建設思路

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是企業(yè)文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家

1建”的基本建設思路，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，堅持自上而下、自下而上雙向進行，保持企業(yè)文化的包容性和開放性，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造共同建設企業(yè)文化的濃厚氛圍。

2．指導思想

把“科學發(fā)展觀”和“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導思想，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到企業(yè)的各項工作中去，推動企業(yè)全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀，倡導和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)企業(yè)向科學管理、文化管理的轉變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。

四、企業(yè)文化建設的基本內容

1．確定理念識別

（1）確定全體職工的價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神和理念

培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是建設企業(yè)文化的首要任務和主要內容。遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，培育有個性的企業(yè)精神和理念，是加強企業(yè)文化建設的核心。

（3）確立符合企業(yè)實際的企業(yè)愿景和使命

以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀，是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求。

2．確立視覺識別

統(tǒng)一標識、服裝、旗幟、廣告語、信箋、工號牌、印刷品等，規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，實施配套管理，以此在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進→否定→再改進→再確定。

3．確立行為識別

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。

4．以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

企業(yè)文化實質是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，以達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度等目的。

5．內外并舉，塑造品質超群的產(chǎn)品形象，打造物質文化

企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，教育員工要愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

6．目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)的中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。要搞好強化管理與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質服務等的有機結合，還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7．寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人。因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經(jīng)常化，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。

五．企業(yè)文化的運作與管理

1．企業(yè)文化運作

企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)文化運作包括：

（1）激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。

（2）紀律約束機制。要有明確的規(guī)范，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中。

（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標，確立企業(yè)人際關系。

2．企業(yè)文化管理

在企業(yè)文化管理過程中，要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化，要用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人，要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

六．總結

企業(yè)文化建設是一場長期的運動，也是企業(yè)最深邃的變革。整個文化建設實施過程，是企業(yè)成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，也是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。

行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，企業(yè)文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個企業(yè)的文化之所以偉大，不在于這個企業(yè)提出了多少漂亮的口號，而在于這個企業(yè)是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個企業(yè)當中，形成企業(yè)成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動，企業(yè)文化才能落到實處；只有行動，企業(yè)文化才會煥發(fā)勃勃生機；只有行動，企業(yè)文化才有永恒的生命力！

第二篇：淺析企業(yè)文化建設的方法和途徑

淺析企業(yè)文化建設的方法和途徑

作者：黃斌編輯：studa090420

【論文關鍵詞】企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設

【論文摘要】加強企業(yè)文化建設,能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導企業(yè)形成共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力,貫徹落實科學發(fā)展觀,構建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)更要建設不同特色的企業(yè)文化,企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

一、科學地把握企業(yè)文化建設的作用和意義

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟正在飛速發(fā)展的過程中,市場發(fā)生了重大變化,企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是員工行為的指導思想,讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕生之時,就存在企業(yè)文化。但是,人們對這一文化現(xiàn)象的認識和研究,則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業(yè)文化理論的是美國的管理學者。70年代起,美國經(jīng)濟長期陷于停滯狀態(tài),而日本經(jīng)濟迅速發(fā)展。這一嚴峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過多方面的比較研究,美國學者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟發(fā)展的重要原因之一。美國企業(yè)注重管理的硬件方面,強調理性的科學管理。日本企業(yè)則不但重視“硬"管理,更注重“軟”管理,即注重企業(yè)中的文化因素,注重為全體職工共有的價值觀念,注重強化職工對本企業(yè)的向心力,注重企業(yè)中的人際關系。比較的結果使美國學者認識到,文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素,對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。美國關于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。目前,企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現(xiàn)代管理從物質的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。

中國西電集團這幾年文化建設,用“責任之道”啟示我們:企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持又好又快和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、當前對企業(yè)文化建設認識上的誤區(qū)

1.盲目效仿,形式化嚴重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了,就跟著效仿,誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下,盲目導入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調、統(tǒng)一標識,服裝款式協(xié)調一致,但對企業(yè)的理

念不能真正達成共識,使企業(yè)文化流于形式。

2.概念模糊,文體化泛濫。一些企業(yè),特別是中小型企業(yè)把內部開展的文體活動當成企業(yè)文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成;還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都歸納為企業(yè)文化,在開展企業(yè)文化建設中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內涵。

3.言行不一,空泛化至上。在一些企業(yè),門口、走廊到處是標語口號,職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本,起到凝聚、激勵員工的作用,領導者卻沒有深刻的研究和實踐。4.觀念守舊,僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑

1.企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第三篇：探討企業(yè)文化建設的方法和途徑

探討企業(yè)文化建設的方法和途徑

作者：黃斌編輯：studa20

【摘 要】加強企業(yè)文化建設,能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導企業(yè)形成共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力,貫徹落實科學發(fā)展觀,構建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)更要建設不同特色的企業(yè)文化,企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

【關鍵詞】企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設

一、科學地把握企業(yè)文化建設的作用和意義

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟正在飛速發(fā)展的過程中,市場發(fā)生了重大變化,企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是員工行為的指導思想?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工,已不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應的經(jīng)濟回報,他們還需要被社會和企業(yè)認可,并有一種個人的成就感和歸屬感。企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托,企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。反之,員工們認為企業(yè)不是自己的企業(yè),吃光、用光、敗光,這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕生之時,就存在企業(yè)文化。但是,人們對這一文化現(xiàn)象的認識和研究,則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業(yè)文化理論的是美國的管理學者。70年代起,美國經(jīng)濟長期陷于停滯狀態(tài),而日本經(jīng)濟迅速發(fā)展,其產(chǎn)品大量沖擊和占領美國曾居于優(yōu)勢的市場領域。這一嚴峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過多方面的比較研究,美國學者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟發(fā)展的重要原因之一。而日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國企業(yè)界所忽視的,其根本差異表現(xiàn)在,美國企業(yè)注重管理的硬件方面,強調理性的科學管理。日本企業(yè)則不但重視“硬”管理,更注重“軟”管理,即注重企業(yè)中的文化因素,注重為全體職工共有的價值觀念,注重強化職工對本企業(yè)的向心力,注重企業(yè)中的人際關系。比較的結果使美國學者認識到,文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素,對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。美國關于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。

目前,企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現(xiàn)代管理從物質的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。

中國西電集團這幾年文化建設,用“責任之道”啟示我們:企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持又好又快和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、當前對企業(yè)文化建設認識上的誤區(qū)

在探索企業(yè)文化建設路子的過程中,一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)如下。

1.盲目效仿,形式化嚴重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了,就跟著效仿,誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下,盲目導入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調、統(tǒng)一標識,服裝款式協(xié)調一致,但對企業(yè)的理念不能真正達成共識,使企業(yè)文化流于形式。

2.概念模糊,文體化泛濫。一些企業(yè),特別是中小型企業(yè)把內部開展的文體活動當成企業(yè)文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成;還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都歸納為企業(yè)文化,在開展企業(yè)文化建設中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內涵。

3.言行不一,空泛化至上。在一些企業(yè),門口、走廊到處是標語口號,職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本,起到凝聚、激勵員工的作用,領導者卻沒有深刻的研究和實踐。

4.觀念守舊,僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑

1.企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要.

第四篇：關于企業(yè)文化建設途徑、步驟與方法

關于企業(yè)文化建設途徑、步驟與方法的探究

陳宏威

（遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術學院 財稅管理學院，遼寧 沈陽 110122）

內容摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的的源動力。一個企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，永葆基業(yè)常青，必須擁有自己特色的企業(yè)文化作為支撐。本文結合沈陽商業(yè)城股份有限公司企業(yè)文化建設的實際，提出了企業(yè)文化建設的途徑、步驟與方法。

關鍵詞： 文化建設 途徑 步驟與方法

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭的源動力。一個企業(yè)要想健康持續(xù)發(fā)展，基業(yè)常青，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐。沈陽商業(yè)城股份有限公司(以下簡稱沈陽商業(yè)城)于1991年成立,二十年來公司領導班子堅持實施以企業(yè)文化為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,逐步構建起具有企業(yè)特色的商業(yè)企業(yè)文化體系,榮獲了中國企業(yè)文化最高項---“全國企業(yè)文化實踐創(chuàng)新獎”.先進的文化培育了共同的企業(yè)價值觀,為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新注入了不竭的文化力,促進了企業(yè)的大發(fā)展、大融合、大跨越。本文結合公司企業(yè)文化建設的實際情況，對企業(yè)文化建設的途徑、步驟與方法加以探討。

一、推進企業(yè)文化建設的主要途徑

（一）堅持以社會主義核心價值體系引領企業(yè)文化建設 具有中國特色的社會主義核心價值體系，為企業(yè)大力開展企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)，提供了理論依據(jù)和精神動力。對于企業(yè)來說，就是要以社會主義核心價值體系為根本，著力發(fā)展中國特色企業(yè)文化，實施企業(yè)價值、員工個體價值與社會價值（包括用戶價值）的有機統(tǒng)一。為增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、競爭能力，提供堅實的文化支撐力。也正是社會主義核心價值體系的指引下，沈陽商業(yè)城逐步形成了“以民為本、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，確立了“為人民服務、向社會負責、讓顧客滿意的企業(yè)理念，牢記“忠于企業(yè)、服務人民、報效祖國”的企業(yè)誓言，形成了“務實為民，創(chuàng)新報國”的企業(yè)價值觀。

（二）企業(yè)的文化建設應該以人為中心

“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎。當前，企業(yè)之間的競爭越來越成為人與人之間的競爭，企業(yè)的發(fā)展越來越依靠人的知識與智慧資源。培育企業(yè)文化要堅持尊重人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人、成就人的思想，注重優(yōu)秀職員的職業(yè)生涯設計，形成吸引人、留住人、人盡其才的用人機制。重視從人的價值角度關注員工的需要和追求，通過情感交流、人際溝通、群體活動、參與管理和智力開發(fā)等多種形式和手段，為員工創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，為公司培養(yǎng)同甘共苦、休戚與共的智力資本，引導員工按照企業(yè)文化和未來社會個人發(fā)展的規(guī)律和要求不斷提高自身素質，形成有活力、有知識、有技能的新型人力資源，成為企業(yè)積累面向未來發(fā)展的核心競爭資源。

（三）企業(yè)文化建設應該服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標

企業(yè)文化應與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調統(tǒng)一，服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)在發(fā)展的不同

時期有著不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，盡管企業(yè)價值觀的核心不應產(chǎn)生大的偏移，但也需要在不同的時期對核心價值體系進行繼承和發(fā)展，在不同時期有不同的具體體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標確定后，企業(yè)文化建設應該圍繞這個目標規(guī)劃企業(yè)遠景，并以此來凝聚員工朝著這個目標不斷奮進。因為企業(yè)文化要求在員工中形成密切協(xié)作的團隊精神，需要員工有共同的價值觀，需要員工向著目標一步一步地奮斗與拼搏。如果沒有對目標的認同，即使努力了，也可能事倍功半。

（四）結合企業(yè)實際是建立企業(yè)文化體系的根本 每個企業(yè)的文化，都不可能脫離企業(yè)內部與外部的市場環(huán)境，市場環(huán)境都會對企業(yè)產(chǎn)生或大或小的影響，在建立企業(yè)文化體系時，必須結合企業(yè)的內部環(huán)境，行業(yè)性質、歷史沿革、地域環(huán)境、員工素質等多方面的實際進行，如果企業(yè)文化體系與這些因素相距甚遠，企業(yè)文化就會成為空中樓閣。因此，企業(yè)文化建設要從實際出發(fā)，不能憑想象，不能閉門造車。結合企業(yè)實際，是建立企業(yè)文化體系的根本原則。沈陽商業(yè)城股份有限公司在企業(yè)文化體系建立中，根據(jù)企業(yè)面臨的嚴峻形勢，結合企業(yè)本身的特點，研究和借鑒西方企業(yè)先進的文化管理理念，又體現(xiàn)了中國商業(yè)企業(yè)的服務宗旨與經(jīng)營理念。確立了自己的商業(yè)企業(yè)文化體系。精心打造“商業(yè)城，城中求誠”的服務品牌文化，使“商業(yè)城購物無風險，不滿意就退換”的服務承諾譽滿省城。

（五）企業(yè)文化必須堅持與經(jīng)營管理一體化發(fā)展

企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營管理活動的一體化發(fā)展，可以最大程度地推動企業(yè)管理。精神因素對企業(yè)的凝聚力，對生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，這種影響不是單獨發(fā)揮作用，而是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中。企業(yè)的價值觀念、行為規(guī)范和行為方式等，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的每一個環(huán)節(jié)和過程中，無時無刻不在發(fā)揮著活性作用。因此，企業(yè)文化建設，只有貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，各個環(huán)節(jié)，化為廣大職工具體行動，才能產(chǎn)生巨大的推動作用。沈陽商業(yè)城股份有限公司始終把企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理融為一體，把企業(yè)理念和企業(yè)精神融入到工作程序和管理制度之中，融入到員工行為規(guī)范和和崗位職責之中，促進各項工作統(tǒng)一協(xié)調，全面發(fā)展，建設具有商業(yè)城鮮明特點和時代特征的商業(yè)企業(yè)文化。

（六）企業(yè)文化建設要堅持變革和創(chuàng)新 企業(yè)文化建設是一個變革創(chuàng)新的過程。在目前以信息和知識為特征的新經(jīng)濟時代，要適應新的形勢, 企業(yè)必須進行觀念上的發(fā)展和轉變。如果只重視建設新文化而忽視變革舊文化，就會使新文化缺乏生存和發(fā)展的土壤。因此，企業(yè)在進行文化建設時，一定要突破思維定勢和傳統(tǒng)習慣，處理好“破”和“立”的關系，大膽進行變革和創(chuàng)新。企業(yè)必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，提升原有的企業(yè)價值觀。堅持創(chuàng)新、追求卓越才是先進企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是推動企業(yè)發(fā)展，其前提是必須有正確的思想方法、科學求實的態(tài)度、變革求新的勇氣。只有創(chuàng)新的文化，才是與時俱進的文化；才是有活力、有朝氣的文化；才能在競爭中處于主動，立于不敗之地；才能具備可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

（七）建立起企業(yè)文化的有效約束、激勵和鞏固發(fā)展機制

企業(yè)文化特別是價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。企業(yè)應該使符合企業(yè)文化的行為受到肯定，背離企業(yè)文化的行為得到懲戒，這們才能使企業(yè)文化得以鞏固和發(fā)展。一方面，對符合企業(yè)價值標準的行為不斷地給予鼓勵和激勵。對先進人物以及正確的行為進行鼓勵，不僅激勵當事人的積極性和熱情，也給其他人樹立了實際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應。另一方面，對違背企業(yè)文化的不符合企業(yè)價值標準的行為給予批評和懲罰。不僅威懾了當事人，也促使其他人采取正確的行為。除了制度約束外，企業(yè)還可以建立員工的自我約束機制，要求員工經(jīng)常自省、自律、自控和自勉。使企業(yè)文化理念不斷得到鞏固和發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設的操作步驟與方法

建設企業(yè)文化是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構建不像制定一項制度、提一個宣傳口號那樣簡單，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化、完善提高。

（一）對企業(yè)的背景進行調查與分析

首先要對企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進行深層次的調查、研究與分析。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務特點。把握企業(yè)現(xiàn)有的文化狀況，為企業(yè)文化的梳理、提煉做好準備。調查研究的主要內容包括：企業(yè)的經(jīng)營領域；企業(yè)領導者的個人修養(yǎng)和風范；企業(yè)員工的素質及需求特點；企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗；企業(yè)現(xiàn)有文化理念及其適應性；企業(yè)面臨的主要矛盾；企業(yè)所處地區(qū)的環(huán)境等方面內容。要分析企業(yè)在文化建設方面曾經(jīng)做過的工作，仔細梳理企業(yè)在文化建設方面取得的成績，分析工作中目前還存在什么問題。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個性特色。

（二）梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設工作的重心。企業(yè)理念和精神，包含在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程之中，隱含在一些關鍵事件之中。把這些隱含在事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念。在對企業(yè)背景進行深入調查分析的基礎上，用確切簡明的文字語言，把肯定的企業(yè)價值觀念表述出來，成為固定的理念體系。企業(yè)理念體系大體包括企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神、經(jīng)營觀、管理觀、人才觀、服務觀、員工基本行為準則及企業(yè)風尚等。

（三）企業(yè)核心理念的強化

企業(yè)的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。

1、召開企業(yè)文化建設工作動員會。企業(yè)文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，召開企業(yè)文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業(yè)文化建設工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設氛圍，使企業(yè)文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。

2、召開骨干員工座談會，征求員工對企業(yè)文化建設工作的意見和建議。通過這一方式為員工參與企業(yè)文化建設工作創(chuàng)造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業(yè)文化的認同和理解。

3、視覺識別（VI）系統(tǒng)執(zhí)行操作。企業(yè)文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強化。推出視覺識別系統(tǒng)，對外可以進一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、服務理念，增強企業(yè)對客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對內可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強企業(yè)文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業(yè)業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。

（四）全體員工認同消化核心理念

1、典型人物的樹立、學習和推廣?？砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動，通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對企業(yè)發(fā)展最重要的一件事、最難忘的一件事、最受感動的一件事、對企業(yè)貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業(yè)文化時產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。

2、開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關系的認識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和

提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關系，并且認同企業(yè)文化，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。

（五）企業(yè)文化的傳播與教育

搞好企業(yè)文化的建設工作,還需要企業(yè)進行企業(yè)文化的傳播，以增強企業(yè)的影響力和形象力。

1、編制《企業(yè)文化手冊》。高度集中統(tǒng)一表述公司的使命、愿景、價值觀、文化內涵以及品牌的內涵。系統(tǒng)展示企業(yè)文化建設成果，增進了解，改善企業(yè)形象。通過深入學習和宣傳貫徹，可以進一步統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，真正實現(xiàn)用文化管理企業(yè)，促進企業(yè)的持續(xù)、健康和協(xié)調發(fā)展。

2開展企業(yè)文化宣傳活動。制作專題宣傳片，讓公眾了解企業(yè)的發(fā)展狀況、企業(yè)的產(chǎn)品和服務、企業(yè)文化理念，可以樹立良好的企業(yè)形象或品牌親和力?，F(xiàn)時大力宣傳企業(yè)的特色服務和產(chǎn)品，引導公眾認識企業(yè)、體會企業(yè)、走進企業(yè)，強化公眾對企業(yè)產(chǎn)品及服務的認識。通過活動進一步提高企業(yè)員工的服務意識，使公眾與企業(yè)之間建立起一種雙向溝通和良性互動的關系，更好地向市場傳達企業(yè)的品牌形象.（六）完善提高

企業(yè)文化定位并在實踐中得到鞏固以后，盡管其核心的和有特色的內容不易改變，但隨著企業(yè)經(jīng)營管理實踐的發(fā)展、內外環(huán)境的改變，企業(yè)文化還是需要不斷充實、完善和發(fā)展。企業(yè)領導者要依靠群眾，積極推進企業(yè)文化建設，及時吸收社會文化和外來文化中的精華，剔除本企業(yè)文化中沉淀的消極成分，不斷對現(xiàn)有文化進行提煉、升華和提高，從而更好地適應企業(yè)變革與發(fā)展的需要。

參考文獻

2.袁勝洲 以人為本建設中國特色的企業(yè)文化 《科學社會主義》2006年（4）7.羅九牛 關于企業(yè)文化建設的若干思考 《商業(yè)時代》2010年（1）13.滕春林 如何構建特色企業(yè)文化 [J]企業(yè)文化 2010（1）

17.沈陽商業(yè)城 實施企業(yè)文化品牌戰(zhàn)略 提高企業(yè)核心競爭力 2004(5)[Z]

作者簡介

陳宏威，1958年，男，沈陽人，工作單位，遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術學院（沈陽商業(yè)城股份有限公司文化鐘表公司現(xiàn)場經(jīng)理），副教授，大學文化，商業(yè)經(jīng)濟專業(yè)，研究方向，企業(yè)文化。

學院地址：遼寧省沈陽市沈北新區(qū)沈北路88號

單位電話：024-89713089 手機*** E-mail：chenhong-wei@126.com 單位：遼寧經(jīng)濟管理干部學院（遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術學院）財稅管理學院 通訊地址：遼寧省沈陽市沈北新區(qū)沈北路88號

郵編：110122.2011-11-24

第五篇：企業(yè)廉潔文化建設的途徑和方法

企業(yè)廉潔文化建設的途徑和方法

中共中央印發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》明確提出：要大力加強廉政文化建設，積極推動廉政文化進企業(yè)，引導企業(yè)廉潔誠信、依法經(jīng)營。我們必須從戰(zhàn)略防腐的高度，充分認識企業(yè)加強以誠信為本的廉潔文化建設的重大意義，以廉潔文化建設為紐帶，扎實推進國有企業(yè)懲防體系建設，為國有企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的政治保證。

一、建設以誠信為本的廉潔文化是國有企業(yè)發(fā)展的內在要求

廉潔文化是廉政文化在國有企業(yè)的延伸，體現(xiàn)了黨和國家對國有企業(yè)反腐倡廉的要求。１、體現(xiàn)了國有企業(yè)的性質特征。國有企業(yè)的性質，決定了贏利不是它的唯一特征，而且必須體現(xiàn)出它在我們黨執(zhí)政中的政治特征。廉潔文化建設體現(xiàn)了這兩種特征的統(tǒng)一，反映了我們黨鞏固執(zhí)政地位，提高執(zhí)政能力的必然要求。

２、體現(xiàn)了國有企業(yè)的競爭需要。面對改革發(fā)展中的新情況新矛盾，面對社會上腐敗消極文化的影響，加強以誠信為本的廉潔文化建設，既是一項民心工程，可以凝心聚力干事業(yè)，凈化企業(yè)發(fā)展的人文環(huán)境，發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，又是一項管理工程，可以通過苦練內功，以德鑄魂，規(guī)范行為，提高效能，提升企業(yè)的品牌和形象，打造出既適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，又符合社會文明進步的企業(yè)管理文化，將市場的競爭壓力，變?yōu)槠髽I(yè)文化建設的不懈動力，最終形成企業(yè)不斷成長的競爭力。

３、體現(xiàn)了國有企業(yè)的改革方向。國有企業(yè)領導人員能否廉潔從業(yè)，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。實踐證明，一個清正廉潔的領導人可以把一個困難企業(yè)搞活，一個不廉潔的領導人，也可以把一個好的企業(yè)搞垮。保證國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)，是國有企業(yè)發(fā)展壯大的前提，也是保證國有資產(chǎn)安全的必要條件。

４、體現(xiàn)了文化的獨特功能。廉潔文化集文化的魅力和廉潔的要求于一體，具有獨特的功能。首先，就其內容而言，可以用先進的理論武裝黨員干部的頭腦，使廣大員工逐步確立廉潔從業(yè)的價值取向，培育廉潔從業(yè)的理念追求，形成高尚的思想境界。其次，就其作用范圍而言，它在突出黨員干部這個教育重點的基礎上，將廉潔從業(yè)的要求延伸到了基層、崗位、社區(qū)、家庭，可以在更大范圍提高廉潔從業(yè)的認知水平，營造反腐倡廉的良好氛圍。第三，就其表現(xiàn)形式而言，它可以用具體、生動、活潑的方式表現(xiàn)反腐倡廉的內涵，以文學藝術等多種方式進行廉潔從業(yè)的觀念滲透，也可以借助現(xiàn)代科技手段，擴大影響范圍，使廉潔從業(yè)教育更加貼近群眾，貼近實際，貼近生活，富有親和力、吸引力和滲透力。

二、建設以誠信為本的廉潔文化要突出的內容與功能

廉潔文化建設是國有企業(yè)貫徹“三個代表”重要思想，落實以人為本的科學發(fā)展觀，加強具有時代特征的先進文化建設的重要實踐，也是提升企業(yè)黨風建設和反腐倡廉工作水平，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的系統(tǒng)工程。必須從物質、精神、制度三個層面，從廉潔從業(yè)理念、制度、陣地等六個方面推進。

１、培育廉潔從業(yè)理念，增強滲透力。廉潔理念是廉潔文化的核心，積極培育與社會主義市場經(jīng)濟相適應、與創(chuàng)業(yè)發(fā)展相配套、具有企業(yè)特色的廉潔從業(yè)理念，能夠有效增強廉潔文化的滲透力，增強黨員干部的崇廉意識，對于企業(yè)發(fā)展具有特殊意義。某礦集團圍繞“百年誠信，以德鑄魂”的企業(yè)道德建設要求，引導黨員干部樹立“淡泊名利，忠實履職”的自律理念、“真誠接受監(jiān)督，參與陽光工程”的他律理念、“嚴明紀律，剛性約束”的律他理念，使黨員干部清醒認識到“自律是寶，他律是愛，律他是責”，“廉潔是業(yè)績也出生產(chǎn)力”、“廉潔是進取之本、作風是個人名片”，“腐敗就是自毀，監(jiān)督是最大關愛”，通過理念導入，使黨員干部充分意識到“廉潔教育是黨員干部的最大福利，是對黨員干部家庭的最大關愛，也

是對國有資產(chǎn)的最好保護”，切實處理好“為了誰、依靠誰”的問題，在創(chuàng)業(yè)實踐中自覺樹立起正確的權力觀、科學的發(fā)展觀和正確的實績觀，筑牢思想道德防線。

２、完善廉潔從業(yè)制度，增強執(zhí)行力。國有企業(yè)建設廉潔文化，就要針對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和社會陋習、“潛規(guī)則”等對企業(yè)的消極影響，把廉潔從業(yè)的要求融入企業(yè)規(guī)章制度建設之中，一方面要加快企業(yè)產(chǎn)品銷售、物資采購、投資管理、工程招投標、外出創(chuàng)業(yè)、人事管理等管理制度的完善、改進與配套。另一方面要不斷提高企業(yè)領導人員執(zhí)行各項廉潔自律和廉潔從業(yè)制度的自覺性，不斷增強企業(yè)管理制度的執(zhí)行力。

３、建設廉潔文化陣地，增強視覺沖擊力。宣傳文化陣地是廉潔文化建設的重要平臺和載體，要主動適應職工心理需求，發(fā)揮網(wǎng)絡、電視、報刊等媒體的優(yōu)勢，發(fā)揮各種傳統(tǒng)宣教陣地的作用，有效形成廉潔文化建設的陣地網(wǎng)絡。

４、開發(fā)廉潔文化產(chǎn)品，增強創(chuàng)新力。廉潔文化產(chǎn)品是廉潔文化的重要表現(xiàn)形式，與時俱進、不斷創(chuàng)新是廉潔文化建設的不懈動力和活力，要堅持將廉潔文化教育的成果，及時提升為廉潔從業(yè)的制度和企業(yè)管理的內容，不斷向企業(yè)產(chǎn)品、形象、品牌、環(huán)境延伸。要注意總結、固化廉潔文化創(chuàng)建的成果，及時開發(fā)廉潔文化產(chǎn)品，力求在制作廉潔公益廣告、制作勤廉兼優(yōu)人物事跡光盤、結集出版廉潔文化理論研討成果、組織廉潔從業(yè)文學書畫作品創(chuàng)作等方面出新，形成企業(yè)特色的廉潔文化系列產(chǎn)品。

５、強化廉潔從業(yè)監(jiān)督，增強約束力。在廉潔文化創(chuàng)建中，要依據(jù)有關法規(guī)，聯(lián)系創(chuàng)業(yè)發(fā)展進程，多渠道、多形式、多側面地推進民主監(jiān)督，切實建立起“有權必有責，用權受監(jiān)督、違紀受追究”的自我約束機制。通過強化黨內監(jiān)督，使領導干部認真落實《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例》，嚴格黨內民主生活會制度，自覺執(zhí)行“三重一大”決策程序。通過完善職工民主監(jiān)督，全面落實職工代表大會職權，暢通職工群眾進言渠道。積極推進陽光工程，切實落實企務公開制度，推廣ｉｓｏ９０００引入企務公開的經(jīng)驗，把監(jiān)督落實到權力運作的每個環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的全過程。

６、動員干群廣泛參與，提高鮮活力。廣大黨員干部、職工群眾是廉潔文化建設的主體，也是廉潔文化不斷豐富發(fā)展的源泉。廉潔文化只有根植于廣大干部職工群眾之中，才有生命力，只有廣大干部職工群眾全員參與，才有鮮活力。各級領導干部在率先垂范的同時，要加大宣傳力度，強化教育深度，拓寬文化廣度，動員群眾廣泛參與，擴大覆蓋面，讓廉潔文化走進千家萬戶。

三、建設以誠信為本的廉潔文化應把握的途徑和方法

１、廉潔文化進領導班子。建設具有國企特色的廉潔文化，黨員干部是重點，領導干部是關鍵。要突出對各級領導干部廉潔從業(yè)的教育，使廉潔文化在領導班子中扎根。在中心組堅持有計劃有步驟地安排廉潔教育內容，不斷提高理論水平；持續(xù)開展“讀文思廉”活動，不斷提高領導干部的廉潔素養(yǎng)；組織學習古代廉吏事跡，培育崇廉風尚；開展“立銘勵志，勤廉雙優(yōu)”活動，確立廉潔從業(yè)理念；組織評選勤廉兼優(yōu)領導干部活動，廣泛宣傳當代勤廉兼優(yōu)典型事跡，發(fā)揮廉潔典型的示范效應；利用反面典型開展警示教育，不斷增強領導干部的廉潔自律意識。要通過建立和完善學習體會交流制度、考核制度、諾廉述廉考廉評廉制度，在領導干部班子和領導干部中形成學廉、倡廉、崇廉、守廉的良好風氣。

２、廉潔文化進車間（區(qū)隊）。車間（區(qū)隊）廉潔文化建設要以正面宣傳為主，充分利用區(qū)隊宣傳欄、黑板報、櫥窗、畫廊等陣地，及時傳達上級有關精神；要組織車間（區(qū)隊）干部深入學習廉潔從業(yè)有關規(guī)范、制度和紀律，提高執(zhí)行制度的自覺性；有條件的單位要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡、電視等技術手段，宣傳廉潔從業(yè)理念，增強宣傳教育效果，努力在車間（區(qū)隊）、班組營造廉榮腐恥、從廉如流的濃厚廉潔文化氛圍。

３、廉潔文化進崗位。要結合職業(yè)道德教育，制定廉潔從業(yè)的行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責。要探索適合崗位實際的教育內容和形式，通過組織學習廉潔從業(yè)行為規(guī)

范，把廉潔從業(yè)規(guī)范列入應知應會考核等活動，促進黨員干部崗位保廉；通過在重要崗位設立“廉潔警示牌”、“提示牌”，懸掛、張貼與崗位相關的廉潔從業(yè)道德規(guī)范、格言警句等，充分發(fā)揮廉潔文化對崗位的滲透和教化功能。要建立崗位保廉的檢查考核制度，通過檢查考核，不斷強化領導干部的廉潔從業(yè)意識。

４、廉潔文化進家庭。家庭是廉潔文化建設的特殊陣地，具有特別的影響力。要有計劃、有選擇地開展以創(chuàng)建廉潔家庭為內容，以陶冶情操為目標，以寓教于樂為形式的親情助廉活動。教育干部家屬當好廉內助，做到常吹廉潔“枕邊風”、常念家庭“廉潔經(jīng)”，共筑家庭廉潔防線，努力形成企業(yè)社區(qū)廉潔文化氛圍。