第一篇：淺談工商行政管理文化建設(shè)的途徑和方法

淺談工商行政管理文化建設(shè)的途徑和方法

沙灣縣工商局 鄭建明

工商行政管理文化是指在工商行政管理機關(guān)這一特定的組織中，由工商行政管理干部所創(chuàng)造的以特定主體為載體的文化總和。是廣大工商行政管理干部在長期工作實踐中培育形成的精神財富和物質(zhì)財富。該文化體系的形成和發(fā)展，有利于提高工商部門的監(jiān)管執(zhí)法水平，有利于增強工商機關(guān)的凝聚力，激發(fā)干部的創(chuàng)造力，有利于彰顯工商部門的良好社會形象，打造一支能擔(dān)當(dāng)歷史重任的工商行政管理隊伍。在此，筆者就建設(shè)工商文化的途徑和方法談幾點拙見。

一、始終堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新文化載體、管理機制、教育機制，豐富工商行政管理文化的內(nèi)涵

適當(dāng)?shù)奈幕d體是培育現(xiàn)代工商文化體系的一個十分重要的途徑。從工商文化的構(gòu)成來看，無論是淺層次的物質(zhì)文化，還是高層次的制度文化、精神文化，都需要通過適當(dāng)?shù)奈幕d體表現(xiàn)出來，而群體性的特色活動正是組織干部建設(shè)工商文化的有效載體。因此，必須以干部職工的需求為著力點，吸引廣泛干部參與工商文化建設(shè)。廣大工商干部是文化建設(shè)的實踐者和受益者，應(yīng)從干部職工的要求出發(fā)，注重把專業(yè)知識融入各種娛樂之中，以豐富的內(nèi)涵、健康的格調(diào)促進人們思想道德與科技文化相適應(yīng)，與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，與干部職工的接受能力相適應(yīng)，使工商文化建設(shè)牢牢扎根于更廣泛的干部職工的沃土，潛移默化地影響和激勵干部職工不斷進取。

工商文化是時代發(fā)展的產(chǎn)物，是對新時期、新事物、新情況、新問題的認(rèn)知和把握。建設(shè)工商文化的過程，就是我們發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。因此，在培育現(xiàn)代化的工商文化進程中，要不斷拓寬新的思路，創(chuàng)新管理機制，在手段上，著眼于最充分地調(diào)動全體干部的工作積極性、創(chuàng)造性；在目的上，追求干部的全面發(fā)展以及由此而來的管理效益的最大化，實施柔性管理、情感管理。借助文化的力量，運用共同的價值觀和管理理念，依靠共同的信念，互動的心靈進行管理，給干部創(chuàng)造一個寬松和諧的環(huán)境，讓他們成為工作的主人，從而激發(fā)他們的創(chuàng)造欲，使其潛能和天賦得到最大限度的發(fā)揮。讓他們的人生價值和個人理想得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮，最大限度地調(diào)動他們的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。在人員的配置上，要做到將適當(dāng)?shù)娜?，用在適當(dāng)?shù)膱龊?、適當(dāng)?shù)臅r機、做適當(dāng)?shù)氖?，最大限度地發(fā)揮干部的聰明才智，工作崗位的最佳人選往往不是智力最高的，而是最適合工作要求的人。要改革思想政治教育方式，變傳統(tǒng)的枯燥乏味、呆板、空洞說教的方式為生動活潑、寓教于樂的趣味教育方式轉(zhuǎn)變。加強思想政治工作的針對性、時效性。同時，把黨建工作和思想政治工作有機結(jié)合起來，相得益彰，提～部的政治理論素質(zhì)，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

二、拓寬思路，因地制宜，堅持“三個相結(jié)合”，切實把工商文化建設(shè)抓緊、抓實、抓好

一是堅持工商文化建設(shè)和加強工商隊伍建設(shè)相結(jié)合。以人為本，是工商文化建設(shè)和隊伍建設(shè)的結(jié)合點，要抓住培養(yǎng)和造就新型工商干部的這個根本，通過文化建設(shè)這個載體，廣泛開展政治思想、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和教育活動，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神。要注重內(nèi)容上的針對性，充分挖掘和謳歌工商隊伍中在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法中涌現(xiàn)出來的蓬勃向上、開拓進取的時代新人和精神風(fēng)貌，樹立先進典型集體和先進人物。以身邊的先進事跡鼓舞人、教育人、激勵人。二是堅持工商文化建設(shè)與推動形象工程結(jié)合起來。文化建設(shè)是一項民心工程。通過文化建設(shè)這個窗口，進一步宣傳工商的良好社會形象。工商文化要體現(xiàn)內(nèi)容豐富多彩，形式靈活多樣，群眾喜聞樂見、易于接受的特點，要采取寓樂于教的方法，強化效果。三是堅持工商文化建設(shè)與促進工商行政管理工作結(jié)合起來。在工商行政管理工作中，有很多方面是文化建設(shè)的有效載體，搞好文化建設(shè)，也就促進工商業(yè)務(wù)工作的有效開展。多年來，各地工商部門圍繞中心主題，開展了富有成效的宣傳活動，推動和激發(fā)了干部職工團隊精神和爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。

三、努力探索機制創(chuàng)新，營造“三種環(huán)境”，樹立“三個形象”，齊抓共建，保證工商文化建設(shè)深入、持久地發(fā)展

營造“三種環(huán)境”： 一是營造健康的人文環(huán)境。營造健康的人文環(huán)境是培育現(xiàn)代工商文化的重要內(nèi)容。健康的人文環(huán)境可以用“文明、團結(jié)、和諧、互助、共進、向上”十二個字來概括。在營造健康人文環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)班子要起好表率和帶動作用，要強化法治意識和德治意識，善于運用細(xì)致入微、春風(fēng)化雨的情感管理法，教育和引導(dǎo)干部職工團結(jié)友愛，和衷共濟，營造拴心留人的良好人才生態(tài)環(huán)境。二是 營造良好的工作環(huán)境。要按照有利于市場監(jiān)管和行政執(zhí)法，有利于工商行政管理事業(yè)發(fā)展，有利于調(diào)動干部職工工作積極性的要求，配齊、配好必要的辦公設(shè)施和執(zhí)法裝備，最大限度地改善辦公條件。同時，通過各種形式的溝通與交流，建立沒有矛盾和沖突的和諧人際關(guān)系，讓干部變被動壓抑地工作為主動快樂地工作，達到“快樂工作”的理想狀態(tài)。三是營造良好的生活環(huán)境。良好的生活環(huán)境是事業(yè)成功的先決條件。在創(chuàng)建工商文化中，不僅要關(guān)心干部的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，而且要把管理觸角深入到干部的生活領(lǐng)域，把改善干部的生活質(zhì)量作為一項重要工作堅持不懈地抓緊抓好。要解決好干部子女上學(xué)、就業(yè)等方面的問題，解除他們的后顧之憂，讓他們安心工作，盡心工作，舒心工作。

樹立“三個形象”：一是樹立統(tǒng)一的外觀形象。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化早被引入了企業(yè)管理當(dāng)中。作為行政執(zhí)法機關(guān)的工商部門就更應(yīng)該實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范、文明有序的辦公環(huán)境，是培育工商文化的有效途徑。特定的單位標(biāo)識、辦公秩序、辦公環(huán)境等，可以體現(xiàn)單位精神、理念，啟迪工作人員的思想，規(guī)范工作人員的行為。為打造工商部門文明、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的形象；二是 樹立良好的儀表形象。良好的儀表形象不僅體現(xiàn)出一個人的精神面貌，更能體現(xiàn)出一個單位的風(fēng)貌。每一名工商干部尤其是窗口單位和一線執(zhí)法人員要按照國家工商總局統(tǒng)一著裝規(guī)范的要求著裝。在人際交往中要舉止端莊，衣著得體，語言文明，待人誠懇，樂于助人，樹立良好的公眾形象。三是樹立公正執(zhí)法的形象。工商部門是國家主管市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法的政府職能部門。工商文化的培育必須貫穿于日常工作的始終，每一位工商干部都要切實履行職責(zé)，到位不缺位，在位不越位，既要嚴(yán)格依法行政，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，又要文明執(zhí)法、誠信執(zhí)法、公正執(zhí)法，樹立工商機關(guān)秉公執(zhí)法的形象。

四、堅持以德治國的文化精髓，確保工商文化正確的價值取向，努力建設(shè)與之相對應(yīng)的工商精神文明

古人云：“士有百行，以德為首。”意思是：衡量社會上每一個人，都應(yīng)該把道德品質(zhì)作為首要標(biāo)準(zhǔn)。工商行政管理機關(guān)作為由人組成的社會組織單位，也應(yīng)把道德文化建設(shè)放在首位。廣大工商行政管理機關(guān)先后開展的“服務(wù)在工商，滿意在工商”、“打造規(guī)則工商，營造誠信環(huán)境”等一系列以道德規(guī)范為主要內(nèi)容的文化建設(shè)活動，在一定的程度上已為工商的精神文明奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了有利的條件，營造了良好的氛圍?！澳牡们迦缭S，為有源頭活水來”，如果沒有道德文化作支撐，工商行政管理機關(guān)的精神文明建設(shè)不僅不能奏效，而且還會誤入岐途，工商文化建設(shè)的整體文明也會付之東流。

我們工商行政管理機關(guān)的權(quán)力是誰給的？是人民給的。人民的權(quán)力高于一切，人民的利益高于一切。因此，必須把“怎樣為人民服務(wù)”的理念作為我們工商文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，把人民滿意不滿意、擁護不擁護、答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成作為衡量工商文化建設(shè)的首要標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，我們的工商文化建設(shè)才有意義，才有價值，才能收到事半功倍的社會效果。

五、必須牢牢把握打造文化工商，創(chuàng)造成才環(huán)境這個工商文化建設(shè)的重中之重

文化建設(shè)，關(guān)鍵是人才建設(shè)。人才興、事業(yè)興；人才衰，事業(yè)亡。工商文化建設(shè)事業(yè)要后繼有人、興旺發(fā)達，就必須把培養(yǎng)人才、選拔人才、造就人才放在十分突出的位置，要建立和健全人才發(fā)現(xiàn)機制、任用機制、激勵機制，不拘一格降人才、選人才、用人才，鼓勵多出人才，快出人才，出好人才。我們不僅要有一大批干一行、愛一行、專一行、精一行的專業(yè)人才，還要有一大批業(yè)余時間孜孜以求、勇于探索、樂于奉獻的非專業(yè)人才，盡快形成一個八小時內(nèi)拼命干、八小時外作貢獻的良好的文化運行機制和文化環(huán)境，全方位、多層次、寬領(lǐng)域增強廣大工商行政管理干部的綜合素質(zhì)，增強廣大工商行政管理機關(guān)及其干部對社會的影響力和親和力，努力營造一個人才濟濟、人才薈萃、人才輩出的大好局面。

“躬逢其盛，任重道遠”，打造文化工商、再創(chuàng)工商輝煌，是時代賦予我們每一個工商人的神圣使命，讓我們?yōu)榇硕Α?/p>

第二篇：關(guān)于加強公路文化建設(shè)的途徑和方法

關(guān)于加強公路文化建設(shè)的途徑和方法

先進文化是人類社會發(fā)展和進步的動力，先進文化在人類發(fā)展和進步中的推動作用是十分明顯的。落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要發(fā)展先進文化，用先進文化鼓舞人、激勵人、影響人、塑造人，為人的全面發(fā)展提供思想動力和文化條件。當(dāng)前，在全盟上下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀進程中，公路文化也應(yīng)發(fā)揮它不可替代的作用。

公路文化是一個公路行業(yè)創(chuàng)造的具有本行業(yè)特點的理念、精神、制度、價值和氛圍的總和，是公路人在社會發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富，是公路行業(yè)發(fā)展的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力的源泉。一個行業(yè)沒有文化就好比一棵大樹沒有根。在公路文化建設(shè)中，要始終堅持“以人為本”的思想，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分認(rèn)識人的價值，重視人、尊重人、愛護人；實施人性化管理、親情化服務(wù)，給人以相應(yīng)的社會地位，讓人充分施展才華，發(fā)揮應(yīng)盡的作用；要科學(xué)研究人，把人的開發(fā)、人的發(fā)展提到科學(xué)發(fā)展的高度來認(rèn)識，處處為人著想，以人為中心組織活動，以人的全面發(fā)展為根本目的，以此激發(fā)人的積極性，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，使行業(yè)管理既人性化、親情化，又科學(xué)化。為此，加強公路文化建設(shè)，對于創(chuàng)建文明行業(yè)、促進公路行業(yè)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧公路具有十分重要的作用，它必將為促進公路事業(yè)又好又快的發(fā)展提供堅實的思想基礎(chǔ)、堅強的智力支持和強大的精神動力。

一、公路文化建設(shè)的作用 公路文化作為一種精神力量，對于凝聚人心、樹立文明窗口形象、促進公路行業(yè)興旺發(fā)達發(fā)揮著決定性的作用。

（一）凝聚作用。公路文化建設(shè)和文明窗口形象的樹立，體現(xiàn)著公路行業(yè)共同的價值理念，是公路人團結(jié)奮進的精神支柱。通過公路文化建設(shè)，尊重群眾的首創(chuàng)精神，才能有效的提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的群體意識；才能創(chuàng)造出豐富多彩的文化生活，使公路人形成一致的價值取向，形成一種和諧創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；從而增強公路行業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。阿拉善公路系統(tǒng)多年文明創(chuàng)建成果是與公路人勇于奉獻的敬業(yè)精神是分不開的，這種公路精神無疑對阿拉善經(jīng)濟社會全面發(fā)展和公路事業(yè)的科學(xué)發(fā)展起到了巨大的推動作用。

（二）激勵作用。培育共同的價值觀是公路文化的重中之重。加強公路文化建設(shè)，對于樹立文明的窗口形象是一種高層次的激勵機制。公路文化的核心是價值觀念，通過奮發(fā)向上的價值觀念和美好文化氛圍的引導(dǎo)，產(chǎn)生一種理想的激勵機制，促使公路人對公路文化的心理認(rèn)同感轉(zhuǎn)化為參與感，由參與感變?yōu)樨?zé)任感，進而將公路行業(yè)的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為公路行業(yè)的銳意進取，為公路事業(yè)鼎力貢獻。

（三）規(guī)范作用。在“以人為本、以車為本”的公路文化建設(shè)活動中，更重要的是從價值觀念中提煉出一種理性的韌性約束，它能夠反映公路人的共同愿望、理想，也能夠?qū)啡诵纬尚睦砉缠Q和心理約束，從而激發(fā)公路人向既定的奮斗目標(biāo)協(xié)同前進。

二、公路文化建設(shè)的特征和動力

公路文化重在建設(shè)，它是一個長期的歷史過程。公路文化是隨公路事業(yè)發(fā)展而形成的具有鮮明行業(yè)特色的新興文化，它對于推動公路事業(yè)大發(fā)展具有重要作用。加強公路文化建設(shè)，主要應(yīng)從以下入手：

（一）以弘揚“鋪路石”精神為核心，凝煉體現(xiàn)公路文化精髓的公路精神?！颁伮肥本袷枪啡艘回灣珜?dǎo)認(rèn)同并能理解的群體意識，在發(fā)展實踐中形成的職業(yè)思想、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，是公路人價值觀的集中體現(xiàn)?！颁伮肥本衲軌蚍从撑囵B(yǎng)“四有”職工所應(yīng)有的愛祖國、愛社會主義、愛路、愛崗思想，是公路人的思想支柱。通過弘揚“鋪路石”精神，可以把潛散于公路人中的認(rèn)識、信念、理想、追求凝聚為統(tǒng)一的群體意識，激發(fā)公路人的責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮公路人的積極性和創(chuàng)造性，促進公路事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

（二）以創(chuàng)建文明行業(yè)工作為動力，樹立公路部門良好形象。把“服務(wù)人民、奉獻社會”作為根本要求，以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”為主要目標(biāo)，以打造“便捷公路、責(zé)任公路、文化公路”、切實“實施精細(xì)化管理、推進人性化服務(wù)、加強科學(xué)化養(yǎng)護”、倡導(dǎo)＂愉快工作、愉快生活＂為基本內(nèi)容，把不斷深化改革、強化管理、加強隊伍建設(shè)緊密結(jié)合起來，促進公路完好暢通和職工生活質(zhì)量的提高，來展示公路人良好的精神風(fēng)貌。

（三）以豐富創(chuàng)建載體為手段，構(gòu)建文化建設(shè)大格局。公路文化是群體文化，只有在情感上貼近群眾、工作上依靠群眾、生活上關(guān)系群眾，才能使其健康發(fā)展。要通過定期舉辦公路職工文化節(jié)活動，通過開展知識競賽、詩歌競賽、攝影、繪畫、書法比賽等文化娛樂活動占領(lǐng)公路人的思想文化陣地，搭建一個有利于公路人陶冶情操、提升境界、增長才識的文化平臺。要用社會公益、無償服務(wù)等公眾性活動，引導(dǎo)公路人大公無私、勤政愛民的高尚情操。要用典型示范、模范帶頭等方式，激勵公路人學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、當(dāng)好先進，達到潛移默化、增強活力、凝聚人心的目的。

（四）以機制建設(shè)為保障，形成公路文化建設(shè)長效機制。完善各項配套制度，推行精細(xì)化管理，強化激勵約束，對于調(diào)動公路人的積極性、主動性和創(chuàng)造性具有重要意義。完善崗位責(zé)任制度，加強工作考核，客觀、公正地評價每一位公路人的工作實績，在公路部門營造積極進取、力爭上游的良好氛圍。完善干部教育培訓(xùn)制度，使每一位干部都有接受培訓(xùn)、提高素質(zhì)的機會，把教育培訓(xùn)作為激勵干部做好工作的重要手段。完善后勤保障制度，繼續(xù)啟動公寓化養(yǎng)護設(shè)施建設(shè)，為公路人創(chuàng)造良好的工作生活條件。

（五）要以凸顯特色為突破，打造體現(xiàn)公路文化特色的公路品牌。要立足基層、立足一線，扎根基層公路實踐，深入挖掘自身優(yōu)勢，培植各自亮點，調(diào)動公路人的主觀能動性，積極開展特色品牌創(chuàng)建活動，積極培育和發(fā)展具有公路特色和行業(yè)特點、體現(xiàn)公路精神內(nèi)涵和符合時代科學(xué)發(fā)展要求的路文化、站文化、隊文化和公路人文化。

三、公路文化建設(shè)的途徑和方法

近年來，盟公路管理局在公路文化建設(shè)上下真功夫，把文化建設(shè)作為提升行業(yè)核心競爭力的大事來抓，著力突出建好“三個陣地”、倡響“四種文化”、凝聚“五項工程”，以此搭建了溝通公路文化建設(shè)的“連心橋”。

（一）建好“三個陣地”

——建好“舞臺陣地”。把路苑藝術(shù)團作為對外展示的形象大使、對內(nèi)的愛心天使，充分發(fā)揮重要作用，帶動和輻射全體公路人的業(yè)余文化生活。先后在重大節(jié)日、不同季節(jié)組織比賽和演出百余場次。特別是已經(jīng)連續(xù)舉辦多次消夏晚會，吸引了近四百余名公路職工參與＂路工風(fēng)采＂文化節(jié)活動，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

——建好“文化大院”。近年來，盟公路管理局本著＂文化、亮化、硬化、美化、綠化＂的標(biāo)準(zhǔn)，投入資金１０００余萬元，相繼建起了烏巴公路文化長廊、腰壩育百畝造林基地、馬蓮湖治沙護路千畝綠洲等美色景觀。在基層站（隊）陸續(xù)修建了健身場所、職工之家、活動中心等硬件設(shè)施，努力打造文化大院，為人民群眾和公路人營造了良好的文化環(huán)境。——建好“宣傳陣地”。以《公路摘編》、《路魂報》為陣地，及時反映全系統(tǒng)工作動態(tài)、先進典型，發(fā)表各類稿件５０００余篇。同時，加大對外宣傳力度，先后在《中國交通報》、《內(nèi)蒙古交通》、《公路黨建》、《阿拉善日報》等地級以上報刊發(fā)表各類新聞、圖片１０００余篇（幅），用正面引導(dǎo)凝聚職工隊伍，提升公路行業(yè)形象、文明程度和文化品位。

（二）唱響“四種文化”

——行業(yè)文化。為了讓廣大職工能把公路精神、行業(yè)宗旨和行業(yè)理念看到眼里、融入思想、落實到行動上，除統(tǒng)一匯編了《路工文化手冊》之外，全盟公路系統(tǒng)還把代表行業(yè)文化載體記錄在醒目的墻壁上，讓行業(yè)文化深入人心。做到了公路建設(shè)塑造文明，公路管理展示文明，公路養(yǎng)護傳播文明，強化管理規(guī)范文明。

——功能文化。針對基層站（隊）遠離城鎮(zhèn)的情況，盟公路管理局為每個基層站（隊）建起了文化活動室、圖書室，先后為基層配發(fā)電腦、電視機百余臺、圖書千余冊。還在生活區(qū)建起了融學(xué)習(xí)、娛樂、健身為一體的多功能活動中心，使職工八小時之外有休閑、學(xué)習(xí)、娛樂的場所。

——制度文化。建立和完善一整套切合實際、具有公路文化特色的制度管理體系，形成了《管理制度匯編》、《工作程序匯編》等一系列文本。同時建立健全監(jiān)督制約機制，對制度執(zhí)行實施嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查和考核。濃厚的制度氛圍促進了現(xiàn)代管理制度的建立，提升了各自的管理水平和職工隊伍素質(zhì)。

——典型文化。把典型的培養(yǎng)、選樹、推廣納入到公路文化建設(shè)經(jīng)常性工作，建立了典型檔案，層層開展載體活動，增強了典型的生命力。廣泛開展了“十佳路嫂”、“十佳青年”、“文化建設(shè)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀路工”、“優(yōu)秀員工”、“先進工作者”等表彰活動。截至目前，盟公路管理局共獲國家級榮譽１０項、自治區(qū)榮譽３５項、盟級榮譽４８項，系統(tǒng)內(nèi)涌現(xiàn)出國家級先進個人２４名、自治區(qū)級先進個人５２名、盟級先進個人４０名。形成了“處處有典型、行行有標(biāo)兵、事事有先進”的特色。

（三）凝聚“五項工程”

——實施“形象工程”，凝聚行業(yè)形象。在顯明位置上安裝了路徽，在窗口崗位開展了樹形象、創(chuàng)一流、爭創(chuàng)文明窗口活動，推行全員承諾服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升社會形象。

——實施“素質(zhì)工程”，凝聚職工隊伍。著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，大力推行全員素質(zhì)培訓(xùn)，建立分級培訓(xùn)管理體系，開展＂大練兵、大考核、大提高＂活動，采取業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等形式，達到了“一專多能”的標(biāo)準(zhǔn)。

——實施“創(chuàng)效工程”，凝聚職工智慧。把公路文化建設(shè)與公路管養(yǎng)中心工作緊密結(jié)合起來，先后組織開展“抓質(zhì)量、樹形象、增效益”等勞動競賽活動。用機械創(chuàng)業(yè)，減輕職工勞動強度；用設(shè)備創(chuàng)收，提高職工生活質(zhì)量，使職工在創(chuàng)效中體現(xiàn)自身的價值。

——實施“陽光工程”，凝聚職工認(rèn)同。規(guī)范了公開渠道，利用職代會、專題會議、公開欄等形式，及時在全系統(tǒng)進行公開。凡是事關(guān)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題及職工切身利益的熱點問題，都交由職工代表大會討論研究，由過去的事后公開、結(jié)果公開向事前公開、過程公開轉(zhuǎn)變，做到了職代會不通過不出臺。并以意見箱、政務(wù)公開咨詢會等載體，深化公開透明度，使各項事務(wù)走向“陽光地帶”。

——實施“溫暖工程”，凝聚職工情感。近年來，盟公路管理局建立了定期走訪慰問制度、特困救助機制，使“送溫暖”工程制度化、規(guī)范化。每年都慰問職工遺屬、特困職工、離退休職工，發(fā)放慰問金和慰問品，為職工子女上大學(xué)設(shè)立了獎學(xué)金，建立了《“愛心援助”聯(lián)系卡》和《“人性化管理、親情化服務(wù)”職工家庭檔案》，讓他們切實感到集體的溫暖。同時積極參與社會活動，樹立社會公益形象。

公路文化的建設(shè)和發(fā)展，無微不至的關(guān)懷和親情，民主和諧的工作環(huán)境，積極向上的行業(yè)精神，使全系統(tǒng)廣大干部職工迸發(fā)了不竭的活力，也使公路事業(yè)的發(fā)展步入了良性發(fā)展的軌道。（

第三篇：加強公路文化建設(shè)的途徑和方法

加強公路文化建設(shè)的途徑和方法

摘要

公路文化是一個公路行業(yè)創(chuàng)造的具有本行業(yè)特點的理念、精神、制度、價值和氛圍的總和，是公路人在社會發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富，是公路行業(yè)發(fā)展的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力的源泉。一個行業(yè)沒有文化就好比一棵大樹沒有根。在公路文化建設(shè)中，要始終堅持“以人為本”的思想，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分認(rèn)識人的價值，重視人、尊重人、愛護人；實施人性化管理、親情化服務(wù)，給人以相應(yīng)的社會地位，讓人充分施展才華，發(fā)揮應(yīng)盡的作用；要科學(xué)研究人，把人的開發(fā)、人的發(fā)展提到科學(xué)發(fā)展的高度來認(rèn)識，處處為人著想，以人為中心組織活動，以人的全面發(fā)展為根本目的，以此激發(fā)人的積極性，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，使行業(yè)管理既人性化、親情化，又科學(xué)化。為此，加強公路文化建設(shè)，對于創(chuàng)建文明行業(yè)、促進公路行業(yè)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧公路具有十分重要的作用，它必將為促進公路事業(yè)又好又快的發(fā)展提供堅實的思想基礎(chǔ)、堅強的智力支持和強大的精神動力。

關(guān)鍵詞 公路 文化建設(shè) 基本途徑

一、公路文化建設(shè)的作用

先進文化是人類社會發(fā)展和進步的動力，先進文化在人類發(fā)展和進步中的推動作用是十分明顯的。落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要發(fā)展先進文化，用先進文化鼓舞人、激勵人、影響人、塑造人，為人的全面發(fā)展提供思想動力和文化條件。當(dāng)前，在全社會上下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀進程中，公路文化也應(yīng)發(fā)揮它不可替代的作用。公路文化作為一種精神力量，對于凝聚人心、樹立文明窗口形象、促進公路行業(yè)興旺發(fā)達發(fā)揮著決定性的作用。

（一）凝聚作用。公路文化建設(shè)和文明窗口形象的樹立，體現(xiàn)著公路行業(yè)共同的價值理念，是公路人團結(jié)奮進的精神支柱。通過公路文化建設(shè)，尊重群眾的首創(chuàng)精神，才能有效的提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的群體意識；才能創(chuàng)造出豐富多彩的文化生活，使公路人形成一致的價值取向，形成一種和諧創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；從而增強公路行業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

（二）激勵作用。培育共同的價值觀是公路文化的重中之重。加強公路文化建設(shè)，對于樹立文明的窗口形象是一種高層次的激勵機制。公路文化的核心是價值觀念，通過奮發(fā)向上的價值觀念和美好文化氛圍的引導(dǎo)，產(chǎn)生一種理想的激勵機制，促使公路人對公路文化的心理認(rèn)同感轉(zhuǎn)化為參與感，由參與感變?yōu)樨?zé)任感，進而將公路行業(yè)的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為公路行業(yè)的銳意進取，為公路事業(yè)鼎力貢獻。

（三）規(guī)范作用。在公路文化建設(shè)活動中，更重要的是從價值觀念中提煉出一種理性的韌性約束，它能夠反映公路人的共同愿望、理想，也能夠?qū)啡诵纬尚睦砉缠Q和心理約束，從而激發(fā)公路人向既定的奮斗目標(biāo)協(xié)同前進。

二、公路文化建設(shè)的特征和動力

公路文化重在建設(shè)，它是一個長期的歷史過程。公路文化是隨公路事業(yè)發(fā)展而形成的具有鮮明行業(yè)特色的新興文化，它對于推動公路事業(yè)大發(fā)展具有重要作用。加強公路文化建設(shè)，主要應(yīng)從以下入手：

（一）以弘揚“鋪路石”精神為核心，凝煉體現(xiàn)公路文化精髓的公路精神?！颁伮肥本袷枪啡艘回灣珜?dǎo)認(rèn)同并能理解的群體意識，在發(fā)展實踐中形成的職業(yè)思想、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，是公路人價值觀的集中體現(xiàn)?！颁伮肥本袷枪啡说乃枷胫е?。通過弘揚“鋪路石”精神，可以把潛散于公路人中的認(rèn)識、信念、理想、追求凝聚為統(tǒng)一的群體意識，激發(fā)公路人的責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮公路人的積極性和創(chuàng)造性，促進公路事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

（二）以創(chuàng)建文明行業(yè)工作為動力，樹立公路部門良好形象。把“服務(wù)人民、奉獻社會”作為根本要求，以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”為主要目標(biāo)，把不斷深化改革、強化管理、加強隊伍建設(shè)緊密結(jié)合起來，促進公路完好暢通和職工生活質(zhì)量的提高，來展示公路人良好的精神風(fēng)貌。

（三）以豐富創(chuàng)建載體為手段，構(gòu)建文化建設(shè)大格局。公路文化是群體文化，只有在情感上貼近群眾、工作上依靠群眾、生活上關(guān)系群眾，才能使其健康發(fā)展。通過定期舉辦公路職工文化節(jié)活動，通過開展知識競賽、詩歌競賽、攝影、繪畫、書法比賽等文化娛樂活動占領(lǐng)公路人的思想文化陣地，搭建一個有利于公路人陶冶情操、提升境界、增長才識的文化平臺。要用社會公益、無償服務(wù)等公眾性活動，引導(dǎo)公路人大公無私、勤政愛民的高尚情操。要用典型示范、模范帶頭等方式，激勵公路人學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、當(dāng)好先進，達到潛移默化、增強活力、凝聚人心的目的。

（四）以機制建設(shè)為保障，形成公路文化建設(shè)長效機制。完善各項配套制度，推行精細(xì)化管理，強化激勵約束，對于調(diào)動公路人的積極性、主動性和創(chuàng)造性具有重要意義。完善崗位責(zé)任制度，加強工作考核，客觀、公正地評價每一位公路人的工作實績，在公路部門營造積極進取、力爭上游的良好氛圍。完善干部教育培訓(xùn)制度，使每一位干部都有接受培訓(xùn)、提高素質(zhì)的機會，把教育培訓(xùn)作為激勵干部做好工作的重要手段。完善后勤保障制度，繼續(xù)啟動公寓化養(yǎng)護設(shè)施建設(shè)，為公路人創(chuàng)造良好的工作生活條件。

（五）要以凸顯特色為突破，打造體現(xiàn)公路文化特色的公路品牌。要立足基層、立足一線，扎根基層公路實踐，深入挖掘自身優(yōu)勢，培植各自亮點，調(diào)動公路人的主觀能動性，積極開展特色品牌創(chuàng)建活動，積極培育和發(fā)展具有公路特色和行業(yè)特點、體現(xiàn)公路精神內(nèi)涵和符合時代科學(xué)發(fā)展要求的路文化、隊文化和公路人文化。

三、公路文化建設(shè)的途徑和方法

（一）弘揚公路精神，突出公路行業(yè)特性。搞好公路文化建設(shè)，必須突出公路行業(yè)特性?！案十?dāng)鋪路石”精神是多年來培育起來的，公路職工普遍認(rèn)同的群體意識，成為公路行業(yè)廣大職工價值觀的集中體現(xiàn)。在公路文化建設(shè)中，必須大力弘揚“甘當(dāng)鋪路石”的公路精神，把職工的認(rèn)識、信念、理想、追求凝聚為統(tǒng)一的群體意識，激發(fā)職工的責(zé)任感和使命感，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動公路事業(yè)更好更快發(fā)展。

（二）增強敬業(yè)愛路意識，培養(yǎng)良好的公路職業(yè)道德。搞好公路文化建設(shè)，必須培育良好的公路職業(yè)道德。一要進行行業(yè)責(zé)任教育，使大家充分認(rèn)識到公路交通在經(jīng)濟建設(shè)和社會生活中的重要地位，增強職工的責(zé)任感和榮譽感;二要重視發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳能夠體現(xiàn)時代精神，反映行業(yè)特點的模范人物和先進典型，形成學(xué)先進、趕先進的濃厚氛圍。三要開展文明創(chuàng)建活動，通過文明行業(yè)、文明單位、青年文明號等創(chuàng)建活動，樹立公路行業(yè)的良好社會形象。

（三）提升公路職工文化素質(zhì)，完善人才培養(yǎng)激勵機制。公路文化品位的提升和各項工作的開展，關(guān)鍵要靠人才來支撐。一要加強職工培訓(xùn)教育。多層次、多渠道、多形式地開展公路職工教育，本著“既服務(wù)于當(dāng)前又著眼于長遠”的原則，把崗位培訓(xùn)和學(xué)歷教育結(jié)合起來，鼓勵自學(xué)成才等多種形式，有計劃、有步驟地在職工中進行文化、技術(shù)、專業(yè)知識和管理知識的各種教育培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)。二要深化內(nèi)部人事制度改革，建立人盡其才的使用機制、優(yōu)勝劣汰的競爭機制，形成尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，增強職工進取心和競爭意識。三要建立人才引進機制，積極引進高素質(zhì)復(fù)合型人才，為公路發(fā)展增添生機活力。

（四）加強職工思想政治工作，確保公路文化健康發(fā)展。在公路文化建設(shè)中，還要切實重視和加強思想政治工作，確保公路文化建設(shè)的政治方向。加強公路職工思想政治工作，一是必須和公路工作中心以及當(dāng)前改革、發(fā)展的實際相結(jié)合。認(rèn)真研究、總結(jié)和發(fā)揚本行業(yè)開展思想政治工作的經(jīng)驗與做法，把職工思想政治工作貫穿到公路建設(shè)、改革、發(fā)展的各項工作、各個環(huán)節(jié)之中，為公路事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供精神動力和智力支持。二是必須緊密結(jié)合公路職工在思想認(rèn)識方面的新問題，結(jié)合經(jīng)濟社會生活的新發(fā)展，創(chuàng)新和改進思想政治工作的內(nèi)容、形式、方法、手段和機制，增強時代感，提高針對性、實效性和主動性，增強吸引力和感召力。

（五）把握公路文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，推動公路工作更好更快發(fā)展。發(fā)展是硬道理，公路文化建設(shè)的根本出發(fā)點和落腳點必須放在推動公路事業(yè)更好更快發(fā)展上。一要進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，落實“以人為本”的發(fā)展理念，提高公路總體發(fā)展水平，建設(shè)暢通、安全、舒適、優(yōu)美的公路交通環(huán)境。二要進一步強化“管理就是服務(wù)”的理念，提高文明服務(wù)程度，為人民群眾出行帶來更多的便利和實惠。

公路文化建設(shè)是一個復(fù)雜、全面的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐，不斷提高，努力建設(shè)政治進步、文化鮮明、健康活躍的公路行業(yè)特有的文化氛圍，從而實現(xiàn)構(gòu)建“和諧公路”的最終目標(biāo)。

第四篇：淺談煤礦安全文化建設(shè)的途徑和方法

淺談煤礦安全文化建設(shè)的途徑和方法

煤礦安全文化是圍繞安全生產(chǎn)過程中人的生命和健康問題，刻意培育的共同愿景、理念意識、行為習(xí)慣，以及物化到全部安全工作中的靈魂個性和精神動力。重點是導(dǎo)向、凝聚、激勵功、約束、教化功能。

一、安全文化建設(shè)的主導(dǎo)方向和基本要件

煤礦安全文化，到底應(yīng)該做什么，怎樣做，這是安全文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)容。其著力點是找到可以展開、能夠見效的安全文化要素，應(yīng)突出以下幾方面。

1、安全目標(biāo)愿景

目標(biāo)愿景，就是把企業(yè)戰(zhàn)略的未來目標(biāo)、使命，轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工最終希望實現(xiàn)的圖景，具有團結(jié)人、凝聚人、激勵人的作用。

2、安全理念體系

安全理念是針對安全工作實際和員工素質(zhì)狀況，經(jīng)過反復(fù)提煉概括并精心培育塑造的安全工作靈魂，它涵蓋員工對安全的認(rèn)識、態(tài)度，對安全工作各個方面所必須樹立的思想觀念。

3、干部走動式管理

推行走動式管理，是企業(yè)文化特別是安全文化建設(shè)的要件之一，具有十分重要的意義。推行干部走動式管理，就是要求管理者從辦公室走出來到現(xiàn)場去，實行不間斷的巡查糾錯，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高超前防范，準(zhǔn)確指揮的能力。

4、安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練

安全行為是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的基本行為習(xí)慣，使全部安全工作有了可靠的作業(yè)行為支持。安全行為技能，是長期培養(yǎng)訓(xùn)練和操作實

踐鍛煉出來的，涵蓋個人安全防護裝備、乘坐提升運輸設(shè)備、行走站立、防災(zāi)避災(zāi)、主動了解安全信息、安全確認(rèn)、自覺服從、自我崗位描述等安全行為。

5、安全宣傳教育和安全文化氛圍

安全宣傳教育和安全文化氛圍營造，要堅持做到：主題鮮明集中，切合本礦實際，明確部門職能，內(nèi)容豐富多彩，形式生動活潑，群眾廣泛參與，注重實踐效果，不斷創(chuàng)新改進。

二、安全文化建設(shè)的推進措施

1、要加強安全文化建設(shè)工作的機構(gòu)。安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)建立安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟等方面的建設(shè)和組織措施。

2、要創(chuàng)建有效的安全文化機制。一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機制。通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成濃厚氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。二是創(chuàng)建安全管理機制。要編織科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實安全責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處。三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，增進安全培訓(xùn)工作的實效性。

3、要特別強化班組安全文化建設(shè)。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責(zé)任真正落實到人頭。這樣不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產(chǎn)效率，也必將對安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動力。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,建樹企業(yè)安全文化,是企業(yè)實現(xiàn)本

質(zhì)安全化管理的重要途徑。實踐證明,企業(yè)文化和企業(yè)安全文化建設(shè),對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和安全生產(chǎn)來說都是非常必要的。我們之所以能保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢，建塑安全文化,并用于技術(shù)管理,起到了根本的作用。

第五篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)的方法途徑

淺談企業(yè)文化建設(shè)的方法途徑

一、企業(yè)文化建設(shè)概述

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，是企業(yè)文明程度和綜合實力的體現(xiàn)，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。其核心內(nèi)容體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)行為規(guī)范，并滲透于企業(yè)運作的各個領(lǐng)域。

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要條件。為此，應(yīng)從適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、服裝、場地環(huán)境等。

行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。

理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。

三、企業(yè)文化建設(shè)基本思路和指導(dǎo)思想

1.基本建設(shè)思路

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是企業(yè)文化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家

1建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，堅持自上而下、自下而上雙向進行，保持企業(yè)文化的包容性和開放性，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造共同建設(shè)企業(yè)文化的濃厚氛圍。

2．指導(dǎo)思想

把“科學(xué)發(fā)展觀”和“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到企業(yè)的各項工作中去，推動企業(yè)全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)企業(yè)向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

1．確定理念識別

（1）確定全體職工的價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神和理念

培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是建設(shè)企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，培育有個性的企業(yè)精神和理念，是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心。

（3）確立符合企業(yè)實際的企業(yè)愿景和使命

以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀，是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求。

2．確立視覺識別

統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、旗幟、廣告語、信箋、工號牌、印刷品等，規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，實施配套管理，以此在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進→否定→再改進→再確定。

3．確立行為識別

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

4．以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，以達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度等目的。

5．內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，教育員工要愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

6．目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)的中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。要搞好強化管理與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合，還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7．寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人。因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經(jīng)常化，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應(yīng)。

五．企業(yè)文化的運作與管理

1．企業(yè)文化運作

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)文化運作包括：

（1）激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，其激勵方式有：目標(biāo)激勵、參與激勵、強化激勵、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵。

（2）紀(jì)律約束機制。要有明確的規(guī)范，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。

（3）凝聚機制。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。

2．企業(yè)文化管理

在企業(yè)文化管理過程中，要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化，要用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人，要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

六．總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)是一場長期的運動，也是企業(yè)最深邃的變革。整個文化建設(shè)實施過程，是企業(yè)成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，也是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。

行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，企業(yè)文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個企業(yè)的文化之所以偉大，不在于這個企業(yè)提出了多少漂亮的口號，而在于這個企業(yè)是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個企業(yè)當(dāng)中，形成企業(yè)成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動，企業(yè)文化才能落到實處；只有行動，企業(yè)文化才會煥發(fā)勃勃生機；只有行動，企業(yè)文化才有永恒的生命力！