第一篇：德隆公司合理化建議制度

德隆公司合理化建議制度

一、總則

1．為鼓勵廣大員工積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產經營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。

2．員工向企業(yè)獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經濟的重大措施；也是依靠員工辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。

3．發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產經營管理目標，提高員工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務工作中，發(fā)掘員工的聰明才智。

4．員工向企業(yè)獻計獻策是長期的、經常性的，各級領導要高度重視，要將此項工作作為企業(yè)生產經營的重要補充。

5．員工向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

6．發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

二、組織領導

1．為保證員工向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展，公司成立成果評審領導小組，由董事長任組長、總經理任副組長和有關部門領導人級成領導小組。

2．評審領導小組是員工向企業(yè)獻計獻策活動的領導機構。其職

責是：為活動提出課題；組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。

3．評審領導小組辦公室設在企管部，對職工群眾提出的合理化

建議進行整理、分類、轉達、上報。

4．采納、實施等過程將做好建議人、實施部門、實施方案、項

目、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。

5．各級評審領導小組進行每季度進行一次綜合評審，每年度進

行一次表彰、獎勵。

三、合理化建議、技術改進的范圍

1．合理化建議，是指有關改進和完善企業(yè)施工生產技術和經營

管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工企業(yè)的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：

（1）施工技術、施工工藝、施工機具的改進；

（2）安全技術、勞動保護技術的改進；

（3）節(jié)約材料（以三材為主）能源的措施和辦法；

（4）工程設計的改進、工程質量的提高；

（5）科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。

（6）企業(yè)現代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經營管理的建議；

（7）企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的建議。

2．合理化建議和技術改進的內容是相對于企業(yè)目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。

3．施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準等過程，在條件不變的情況下，發(fā)現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人（組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。

4．工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使企業(yè)受益的建議。設計改進內容在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結算手續(xù)的亦屬于本范圍。

5．對于發(fā)現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造價提高，亦應屬于本范圍。

6．節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

7．科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在企業(yè)內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。

8．對企業(yè)目前的各項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業(yè)在現代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經采納，確屬在提高企業(yè)的經濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

9．工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯(lián)系，但對目前本企業(yè)而言有創(chuàng)新精神的建議，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。

四、申報與評審程序

1．合理化建議應事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才能生效執(zhí)行。

2．企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和職業(yè)道德建設成果，要有文字材料。

五、獎勵標準和辦法

1．合理化建議按程序上報，經報準被采納實現后，依據實際節(jié)約價值或年增產節(jié)約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎金計算作如下規(guī)定：

獎勵計算辦法

序號年增產節(jié)約價值（A）獎金額（元）①500000元以上——1000000元以下3000——5000②100000元以上——500000元以下1000——3000③10000元——100000元5000——1000④1000元——100000元60元+3.4%A，160——500⑤500元——1000元40元+12%A，100——160

⑥500元以下20元+16%A，100元以下

2．屬于工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及的項目一次節(jié)約價值計獎。計算方法，必須按該項建議所屬工程預算的規(guī)定，計算改進前后的造價，進行對比求節(jié)約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。

3．施工工藝、施工技術、施工機具的改進成果計算比較復雜，必須待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率等節(jié)約價值，并綜合其它因素按年實現效益計獎。

4．對工程設計改進中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。

序號 問題重要性 應用范圍技術和管理獎金額（元）

① 重大問題全國建筑行業(yè)首創(chuàng)3000——

5000

② 重要問題總公司系統(tǒng) 總公司系統(tǒng)領先1500——

2500

③ 較重要問題項目區(qū)項目區(qū)內領先500——800④ 一般問題基層部門本部門先進200——300

第二篇：公司合理化建議制度范本

公司合理化建議制度范本

第一章：總則

第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產經營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。

第二條：職工群眾向企業(yè)獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。

第三條：發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。

第四條：職工群眾向企業(yè)獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產經營工作的重要補充。

第五條：職工群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

第六條：發(fā)動群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

第二章組織領導

第七條：為保證職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。

各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。

第八條：評審領導小組是職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的領導機構。其職責是：為活動提出課題；組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。

第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。

第十條：采納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每進行一次表彰、獎勵。

第三章 合理化建議、技術改進的范圍

第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善企業(yè)施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工企業(yè)的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：

（1）施工技術、施工工藝、施工機具的改進；

（2）安全技術、勞動保護技術的改進；

（3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；

（4）工程設計的改進、工程質量的提高；

（5）科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。

（6）企業(yè)現代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經營管理的建議；

（7）企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的建議。

第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對于集團目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。

第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發(fā)現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人（組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。

第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使集團受益的建議。設計改進內容在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結算手續(xù)的亦屬于本范圍。

第十六條：對于發(fā)現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。

第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

第十八條：科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。

第十九條：對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業(yè)在現代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經集團下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯(lián)系，但對目前本集團而言有創(chuàng)機關報，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。

第四章：申報與評審程序

第二十一條：合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才通用性生效執(zhí)行。

第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化建議、技術改進表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、技術改進表（一式三份），基層評審小級審核后，還必須填報設計變更的合理化建議、技術改進表（一式三份），由基層評審小組審批后，再報設計單位、建設單位輸合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十五條：企業(yè)現代管理和經營管理建議，由各級填合理化建議、技術改進表（一式三份）報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十六條：企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和職業(yè)道德建設成果，要有文字材料。

第五章 獎勵標準和辦法

第二十七條：合理化建議和技術改進建議按程序上報，經報準被采納實現后，依據實際節(jié)約價值或年增產節(jié)約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎金計算作如下規(guī)定：

獎勵計算辦法

序號 年增產節(jié)約價值（A）獎金額（元）

一 五十萬無以上——百萬元以下 3000——5000

二 十萬元以上——五十萬元以下 1000——3000

三 一萬元——十萬元 5000——1000

四 一千元——十萬元 60元+3.4%A，160——500

五 五百元——千元 40元+12%A，100——160

六 五百元以下 20元+16%A，100元以下

第二十八條：屬于工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及的項目一次節(jié)約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預算的規(guī)定，計算改進前后的造價，進行對比求節(jié)約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。

第二十九條：施工工藝、施工技術、施工機具的改進成果計算比較復雜，必須待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算）等節(jié)約價值，并綜合其它因素按年實現效益計獎。

第三十一條：對工程設計改進中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。

序號 解決問題重要性 應用范圍 技術和管理 獎金額（元）

一 重大問題 全國 建筑行業(yè)首創(chuàng) 3000——5000

二 重要問題 總公司系統(tǒng) 總公司系統(tǒng)領先 1500——2500

三 較重要問題 集團 集團內領先 500——800

四 一般問題 基層單位 本單位先進 200——300

合理化建議表

第三篇：德事隆-bell公司介紹

美國德事隆集團旗下的貝爾直升機公司是世界上最大，歷史最悠久的直升機研發(fā)和制造商，總部位于美國德克薩斯州的沃斯堡

（Fort Worth）.自1935年7月成立以來，經過79年的創(chuàng)新發(fā)展，貝爾直升機公司已經向全球120多個國家交付了超過35,000架直升機，產品線占據全球民用直升機市場份額超過50%。

除了在全球民用市場第一占有率之外，貝爾軍用直升機系列更是占據了各國中輕型軍用直升機市場的主要份額。貝爾所有的民用直升機系列型號都出自于歷經真槍實彈戰(zhàn)場考驗的軍用直升機。在越戰(zhàn)影片和電子游戲中頻繁出現的貝爾UH-1型休伊眼鏡蛇直升機更成為一代中國人對直升機的最初印象和成長中的美好回憶。今天，代表了直升機發(fā)展的最先進技術-傾轉旋翼機貝爾V22魚鷹正推動全球直升機行業(yè)向新的研發(fā)方向前進。

秉承軍用直升機安全至上的理念，貝爾直升機一直領先在更快，更高，更多任務化的道路上。在傳承美國工業(yè)的科技理念同時，貝爾產品更與時俱進，為不同用途的客戶打造從高端奢華到結實耐用的定制化機型服務。也正因為此，貝爾直升機成為世界各國政要，明星等VIP飛行的不二之選，也在各國的航空應用單位擔任關鍵角色。

第四篇：公司合理化建議制度

公司合理化建議制度

第一章：總則

第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產經營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理化工作，特制定本制度。

第二條：職工群眾向企業(yè)獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。

第三條：發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。

第四條：職工群眾向企業(yè)獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產經營工作的重要補充。

第五條：職工群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

第六條：發(fā)動群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

第二章組織領導

第七條：為保證職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。

各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。

第八條：評審領導小組是職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的領導機構。其職責是：為活動提出課題；組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。

第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。

第十條：采納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。

第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每進行一次表彰、獎勵。

第三章 合理化建議、技術改進的范圍

第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善企業(yè)施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工企業(yè)的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：

（1）施工技術、施工工藝、施工機具的改進；

（2）安全技術、勞動保護技術的改進；

（3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；

（4）工程設計的改進、工程質量的提高；

（5）科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。

（6）企業(yè)現代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經營管理的建議；

（7）企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的建議。

第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對于集團目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。

第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發(fā)現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人（組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。

第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使集團受益的建議。設計改進內容在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結算手續(xù)的亦屬于本范圍。

第十六條：對于發(fā)現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。

第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

第十八條：科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。

第十九條：對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業(yè)在現代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經集團下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯(lián)系，但對目前本集團而言有創(chuàng)機關報，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。

第四章：申報與評審程序

第二十一條：合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才通用性生效執(zhí)行。

第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化建議、技術改進表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、技術改進表（一式三份），基層評審小級審核后，還必須填報設計變更的合理化建議、技術改進表（一式三份），由基層評審小組審批后，再報設計單位、建設單位輸合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十五條：企業(yè)現代管理和經營管理建議，由各級填合理化建議、技術改進表（一式三份）報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十六條：企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和職業(yè)道德建設成果，要有文字材料。

第五章 獎勵標準和辦法

第二十七條：合理化建議和技術改進建議按程序上報，經報準被采納實現后，依據實際節(jié)約價值或年增產節(jié)約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎金計算作如下規(guī)定：

序號 年增產節(jié)約價值

（A）獎勵計算辦法 獎金額

（元）

一 五十萬無以上——百萬元以下 3000——5000

二 十萬元以上——五十萬元以下 1000——3000

三 一萬元——十萬元 5000——1000

四 一千元——十萬元 60元+3.4%A 160——500

五 五百元——千元 40元+12%A 100——160

六 五百元以下 20元+16%A 100元以下

第二十八條：屬于工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及的項目一次節(jié)約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預算的規(guī)定，計算改進前后的造價，進行對比求節(jié)約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。

第二十九條：施工工藝、施工技術、施工機具的改進成果計算比較復雜，必須待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算）等節(jié)約價值，并綜合其它因素按年實現效益計獎。

第三十一條：對工程設計改進中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。序號 解決問題重要性 應用范圍 技術和管理 獎金額

（元）

一 重大問題 全國 建筑行業(yè)首創(chuàng) 3000——5000

二 重要問題 總公司系統(tǒng) 總公司系統(tǒng)領先 1500——2500

三 較重要問題 集團 集團內領先 500——800

四 一般問題 基層單位 本單位先進 200——300

第三十二條：合理化建議和技術改進建議各單位每半年評審一次，效益十萬元以上的項目年終抄報集團公司科技部備案，以審批權后的建議，獎金由建議人所在單位發(fā)放，獲獎人按規(guī)定辦理領取獎金手續(xù)，獎金來源計入各單位成本。

第六章 其它

第三十三條：凡與職工群眾獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規(guī)定的內容，應遵照國家和北京市的有關規(guī)定執(zhí)行。第三十四條：本制度由集團公司成果評審領導小組負責解釋。

第三十五條：本制度自公布之日起施行

?奧克斯500萬元大擺‘金點子’擂臺?的做法，早已成為當前產、學、研等領域廣為流傳的一個經典管理教案。最近，世界著名管理類期刊《牛津管理評論》專門撰文對此進行了剖析。

崔財岳是奧克斯集團下屬空調事業(yè)部的雇員，最近他獲得了一筆近5萬元的獎金。而其受獎的原因，是其在一次市場走訪中，了解到奧克斯空調的個別零部件采購和設計成本高于國外著名品牌，經反復實驗和比對，他向公司提出了一個

詳細的降本方案，被測算為能為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益近千萬元。

像崔財岳之類的案例，在奧克斯集團比比皆是，究竟又是什么促使廣大的奧克斯員工為了其企業(yè)利益而積極獻計獻策呢？其實原因很簡單，因為在奧克斯集團有一個關于員工合理化建議的獎勵制度。

建章立制，是促進合理化建議活動深入開展的有力保障，然而，如何根據戰(zhàn)略建立相匹配的合理化建議制度？如何使合理化建議能合理地分布在不同的結構類別中？

為更好地揭示奧克斯成功的秘訣，本刊（注：《牛津管理評論》）自2003年開始直至2007年年初，對奧克斯集團的合理化建議制度進行了跟蹤調查和研究。

設立專項獎金

1997年奧克斯集團開始實施合理化建議獎勵制度，從2003年至2007年之間，個人因合理化建議獎當年得最高獎金達100余萬元。

為使合理化建議產生更深遠的影響，自2003年3月25日開始，奧克斯集團決定每年拿出500萬元，設立合理化建議專項獎勵基金。直接經辦這項活動的集團管理部門，被要求簽署責任狀，內容是必須在一年內把這500萬元花出去，不然罰款；如果使用不得當或被發(fā)現濫用亂用，加倍罰款。奧克斯高層期望通過提高獎額，出現更多登上“金點子”擂臺的“謀士”，用這500萬元為企業(yè)創(chuàng)更大的經濟效益。

OA系統(tǒng)管理

從2003年3月份開始，奧克斯集團員工的所有合理化建議都通過集團的OA系統(tǒng)進行通報。每一條合理化建議從內容、獲獎金額到簽字人姓名只要是奧克斯的員工均可點擊查看到。一位員工說：“通過OA系統(tǒng)管理，既能接受其他員工監(jiān)督，也能讓大家從中受到啟發(fā)和激勵?！?/p>

獎勵條例

為了使合理化建議有據可依，公司特意制定了《合理化建議獎勵條例》，該條例每年都會根據上年情況進行必要的修訂，每修訂完后就會下發(fā)各部門（分廠），要求認真遵照執(zhí)行。期間，也會制作合理化建議獎勵條例考試提綱，下發(fā)各部門各廠員工，全員進行考試。

申報和審批

為了不讓員工積極性受損，對合理化建議的審批時間也進行了嚴格規(guī)定：“合理化建議批準后，由各所屬公司經理室（總師辦）負責監(jiān)控，合理化建議申報過程中，各主管、審批人員都必須在7天內給予答復。如超出期限，對責任人按每天20元進行罰款處理并向建議人進行當面解釋。如遇特殊情況，需延遲的必須事先書面報上級主管領導，方可免予處罰?！?/p>

監(jiān)督與獎懲

合理化建議獎勵的統(tǒng)計、監(jiān)督部門，集團公司為總師辦，其他公司為總經辦。

此外，每個子公司還專門指定了一個合理化建議監(jiān)控人員，針對本公司的合理化建議執(zhí)行情況隨時監(jiān)控，在子公司監(jiān)控的基礎上，集團管理部門再通過不定期抽查，對各子公司的監(jiān)控情況進行監(jiān)控，對違反申報、審批、批準、監(jiān)控流程的堅決按制度予以通報處理。層層監(jiān)督的機制，既為建議的質量把了關，也有效杜絕了各部門間的相互推委、扯皮現象的發(fā)生，提高了整個活動實施的工作效率。

奧克斯集團在以往合理化建議活動開展中，也并非完美無缺、沒有一點“漏洞”：如個別員工為了湊數，將一些瑣碎小事，如電燈壞了、門窗壞了等，也填一個合理化建議單上報，實用指導意義不大。再如一些部門領導，將魚龍混雜的建議不經初步“過濾”就統(tǒng)統(tǒng)上報，致使采用率和準確率較低。對此，修正后的程序中，設置了一道“大閘”——“合理化建議準確率”。

各部門（分廠）負責人對本部門（分廠）職工所提合理化建議應嚴格把關，要求分廠審查后上報的合理化建議準確率為60%，各部門（科室）審查后上報的合理化建議準確率為70%，具體由經理室（總師辦）每季度末考核一次，如準確率低于上述規(guī)定，則對相應部門（分廠）負責人按不合格率超出部分每份20元進行罰款處理。

由于每一項合理化建議從提出到最終采納實施，要經過許多職能部門的通力合作，是門“系統(tǒng)工程”，所以，奧克斯集團又規(guī)定只要建議被采納，經手者個個有獎：對建議提出人所在部門，按獎勵總額的10%進行集體獎勵，獎金由部門、分廠負責人自行分配，其中的50%可歸負責人本人所得，讓他們有積極性從“源頭”上為員工開啟頭腦智慧之門“開渠導流”；對實施部門的獎勵額更高，為20%，以有效杜絕議而不決、采而不施的消極扯皮現象。

對那些不能立竿見影、當即量化出價值的建議，如何做出獎勵？奧克斯集團的新辦法，是跟蹤考評后給予獎勵！如：在產品質量改進方面，只要年初提出了計劃措施，經過實施后，到年底評審，確實使產品質量達到了預期目標，那么對該計劃措施的提出人，也按合理化建議給予獎勵，以此擴大激勵范圍。

獎勵類別及比例

奧克斯的合理化建議分成10個獎勵類別：企業(yè)管理類、新項目投資建設、采購KPI指標完成獎勵、成本管理、質量管理、技術管理、安全管理、市場營銷、伯樂獎、其他。

從奧克斯集團下發(fā)到各部門各廠的“2006年12月份合理化建議獎勵情況的通報”中可以看出，10個獎勵類別在2006年12月份共獲獎勵711834元，采購KPI指標完成獎達到了465079元，采購KPI指標完成獎勵、成本管理兩項涉及成本管理類的獎勵所占總獎勵金額的80%左右，技術管理類不到10%.雖然早在1997年開始，奧克斯就在員工中開展合理化建議活動，但多年來，獲獎最多的總是供應部門員工，“因為供應部門是負責采購的，供應降價總是能給采購人員帶來很多獲獎機會，而且獎金都比較高。”所以，一些員工的頭腦中漸漸形成了合理化建議獎是原材料（零配件）供應人員“專利”的看法。

奧克斯集團也在2003年3月25日，加大了非成本類合理化建議的獎勵力度，尤其是工藝、技術、質量等方面的獎勵在原來的基礎上提高了3~5倍。通過政策傾斜，引導員工圍繞工藝技術改進、提高產品質量等深層次問題多提合理化建議。

本刊相信：奧克斯只有盡最大的努力讓他們的員工有一個良好的激勵的工作環(huán)境，形成一個經濟利益共同體，他們的員工才能拿出最好的創(chuàng)意和最佳的建議，幫助公司和自已最快速度的成長，為顧客提供最優(yōu)秀的服務，為股東帶來最優(yōu)厚的利潤，而只有這樣，企業(yè)也才能永續(xù)經營下去。

【相關鏈接】

奧克斯在企業(yè)內開展全員勤提合理化建議活動的做法，迄今堅持了10余年。據統(tǒng)計，即在近三年里，該企業(yè)就共計采納合理化建議4493條，產生直接經濟效益2億余元，幾乎相當于國內一家中型企業(yè)的年利稅額；在奧克斯目前的3萬余名雇員中，有超過半數的人曾提出過各類建議，在過去十幾年里，共計有

1.5萬余人次分享了總額超過1300萬元的合理化建議獎。?金點子?擂臺擂主吳建明因提合理化建議獎，三年內獲得?真金白銀?100余萬元。?金點子擂臺?目前成為了奧克斯集團節(jié)能挖潛、技術革新、提高勞動生產率、增強市場競爭力的有力武器。這一組高速度增長的統(tǒng)計數據，無疑是奧克斯集團與員工間實現?多贏共榮?的最好注解。

第五篇：合理化建議制度

合理化建議制度

為鼓勵廣大青年積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產經營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。

一、青年向企業(yè)獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘青年的智力潛能，發(fā)展經濟的重大措施；也是依靠青年辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。

二、發(fā)動青年向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產經營管理目標，提高青年綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務工作中，發(fā)掘青年的聰明才智。

三、青年向企業(yè)獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產經營工作的重要補充。

四、青年向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

五、發(fā)動青年向企業(yè)獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。