第一篇：?jiǎn)T工合理化建議制度

員工合理化建議制度

1.目的1.1.規(guī)范提案管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。

1.2.有效挖掘資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.提案內(nèi)容：

2.1.對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。

2.2.對(duì)企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

2.3.對(duì)財(cái)務(wù)、物控、儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)等方面的合理化改善提案。

2.4.其它有利于公司發(fā)展的提案。

3.提案及改善程序

3.1.提案改善委員會(huì)對(duì)提案進(jìn)行分析，根據(jù)提案的價(jià)值與可行性確定處理方案。

3.1.1.有實(shí)施、改善價(jià)值、且具備相關(guān)條件的提案，由相關(guān)部門組織推廣性實(shí)施。

3.1.2.具備相關(guān)條件，改善價(jià)值有待驗(yàn)證的提案，由相關(guān)部門組織試驗(yàn)性實(shí)施，待驗(yàn)證確認(rèn)后予以推廣性實(shí)施。

3.1.3.對(duì)有實(shí)施、改善價(jià)值、但暫時(shí)不具備相關(guān)條件，或有一定參考價(jià)值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實(shí)施。

3.2.由提案改善小組根據(jù)提案實(shí)施效果，按規(guī)定確定獎(jiǎng)勵(lì)形式。

4.提案改善小組

4.1.組長(zhǎng)：***

4.2.組員：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ***

5.提案獎(jiǎng)勵(lì)分類

5.1.鼓勵(lì)獎(jiǎng)——通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元。

5.2.三等獎(jiǎng)——通報(bào)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元人民幣。

5.3.二等獎(jiǎng)——發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元人民幣。

5.4.一等獎(jiǎng)——發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元人民幣。

5.5.貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——特別嘉獎(jiǎng)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000至3000萬(wàn)元。

5.6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——授予榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，通令嘉獎(jiǎng)，予以1萬(wàn)元以上巨額獎(jiǎng)金。

6.提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

6.1.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng)：

6.1.1.提出一般性問(wèn)題提案，或反映一般性問(wèn)題，有一定參考作用或價(jià)值的。

6.1.2.具一定的創(chuàng)造性，雖暫時(shí)未被采納，但有對(duì)今后工作有一定啟發(fā)性的提案。

6.1.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足的。

6.1.4.其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的提案。

6.2.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)：

6.2.1.合理化提案對(duì)工作有一定積極推動(dòng)作用的。

6.2.2.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營(yíng)管理其它方面存在被忽視的問(wèn)題或不足的。

6.2.3.其它經(jīng)營(yíng)管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提案。

6.3.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)：

6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應(yīng)的。

6.3.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)方面被采納后具有一定效果的提案。

6.3.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足，具有較大改善空間的。

6.3.4.提出財(cái)務(wù)或物流管理提案，對(duì)完善財(cái)務(wù)或物流管理起到積極作用的。

6.3.5.制止不合理建設(shè)項(xiàng)目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。

6.3.6.其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。

6.4.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)：

6.4.1.經(jīng)營(yíng)管理方面的提案被采納后，對(duì)全面公司管理起到積極的推進(jìn)與指導(dǎo)作用的。

6.4.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后，對(duì)保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。

6.4.3.提出的合理化提案被采納后，對(duì)降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。

6.4.4.合理化提案可減少資源浪費(fèi)，對(duì)提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的。

6.4.5.檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。

6.4.6.其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。

6.5.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

6.5.1.合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。

6.5.2.合理化提案被采納后，對(duì)管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的。

6.5.3.其它為企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的。

6.6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(予以巨額獎(jiǎng)金并享受全方位優(yōu)厚待遇)

6.6.1.合理化提案實(shí)施后，對(duì)公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)的。

6.6.2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

7.獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施

7.1.對(duì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為行政財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

7.2.對(duì)一、二、三等獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。

7.3.對(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。

7.4.對(duì)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬公司股東大會(huì)，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為全體股東。

第二篇：合理化建議制度

合理化建議制度

為鼓勵(lì)廣大青年積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。

一、青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘青年的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠青年辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。

二、發(fā)動(dòng)青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高青年綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘青年的聰明才智。

三、青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。

四、青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。

五、發(fā)動(dòng)青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

第三篇：合理化建議制度

合理化建議制度

總則

第一章：總則

第一條：為充分利用集體智慧，集思廣益，鼓勵(lì)廣大員工積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。

第二條：?jiǎn)T工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠員工辦好企業(yè)的有效途徑。

第三條：發(fā)動(dòng)員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高管理水平，搞好文明安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，發(fā)掘員工的聰明才智。

第四條：?jiǎn)T工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。

第五條：?jiǎn)T工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。

第六條：發(fā)動(dòng)群眾向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。1

組織領(lǐng)導(dǎo)

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第七條：為保證員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。

各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。

第八條：評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。

第九條：在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會(huì)與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)，對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。

第十條：采納、實(shí)施等過(guò)程由總經(jīng)理辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部做好建議人、實(shí)施部門、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。

第十一條：各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍

第三章 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍

第十二條：合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工公司的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、施工機(jī)具的改進(jìn)；

（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；

（3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；

（4）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高；

（5）科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。

（6）公司現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議；

（7）公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和公司職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

第十三條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)建議人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。

第十四條：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，招待載過(guò)程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，建議人不是當(dāng)事人（組

織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。

第十五條：工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使公司受益的建議。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。

第十六條：對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。

第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

第十八條：科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國(guó)產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。

第十九條：對(duì)公司目前的管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)公司在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。

第二十條：工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前公司而言有創(chuàng)新內(nèi)容，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。

申報(bào)與評(píng)審程序

第四章：申報(bào)與評(píng)審程序

第二十一條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。

第二十二條：建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以下的，填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開(kāi)有（一式三份）報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫(xiě)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十三條：建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)基層評(píng)審小組審核后，再填寫(xiě)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十四條：凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），基層評(píng)審小組審核后，還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十五條：公司現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理建議，由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，請(qǐng)有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫(xiě)成果計(jì)算（一式三份），報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十六條：公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法

第二十七條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額按總公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四篇：?jiǎn)T工合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

1.0目 的為調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，鼓勵(lì)全體員工參與公司的管理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司管理持續(xù)改善和效率提升，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

2.0適用范圍

適用于公司全體員工。

3.0職 責(zé)

3.1總經(jīng)理

3.1.1批準(zhǔn)《員工合理化建議管理制度》

3.1.2批準(zhǔn)員工合理化建議方案

3.1.3批準(zhǔn)員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案；

3.2部門經(jīng)理

3.2.1審核員工合理化建議方案；

3.2.2主持評(píng)審員工合理化建議實(shí)施效果；

3.2.3負(fù)責(zé)員工合理化建議方案的完善和推廣；

3.2.4審核員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案。

3.3行政部

3.3.1負(fù)責(zé)組織制定、修訂、解釋本管理制度；

3.3.2負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔；

3.3.3負(fù)責(zé)員工合理化建議方案實(shí)施的反饋、跟蹤。

3.4各部門負(fù)責(zé)人

3.4.1負(fù)責(zé)在本部門進(jìn)行宣導(dǎo)、落實(shí)、執(zhí)行本制度；

3.4.2制定合理化建議實(shí)施方案并組織實(shí)施。

4.0合理化建議范圍

4.1受理范圍

4.1.1合理化建議主要?dú)w納為業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓提升和公司經(jīng)營(yíng)管理制度兩個(gè)大類

別。

4.1.2員工對(duì)公司的內(nèi)部管理制度制訂、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展、工作技巧提升、客戶關(guān)系維護(hù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策等各方面提出的改進(jìn)意見(jiàn)、建議、方案、設(shè)想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。

4.1.3其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

4.2不予受理的范圍

4.2.1屬于職能職責(zé)范圍內(nèi)的，目前正在從事的本職工作；

4.2.2未署申報(bào)人姓名或提案只有建議、無(wú)具體改進(jìn)措施與步驟的；

4.2.3侵犯專利及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的；

4.2.4純粹的牢騷發(fā)泄、個(gè)人矛盾、或言語(yǔ)沖突；

4.2.5重復(fù)申報(bào)或已有其他員工提出改善建議后獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目和正在改進(jìn)的項(xiàng)目；

4.2.6為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的；

4.2.7針對(duì)個(gè)人及私生活的。

5.0實(shí)施流程

5.1合理化建議的申報(bào)

5.1.1合理化建議申報(bào)形式：合理化建議可以以個(gè)人名義提出，也可以小組名義

提出。

5.1.2申報(bào)人到行政部領(lǐng)取并填寫(xiě)《合理化建議申報(bào)表》，將建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)

填寫(xiě)，申報(bào)人也可請(qǐng)他人協(xié)助填寫(xiě)。每份表格僅填寫(xiě)一項(xiàng)合理化建議，多項(xiàng)合理化建議分別提交。

5.1.3《合理化建議申報(bào)表》主要項(xiàng)目填寫(xiě)說(shuō)明；

5.1.3.1申報(bào)主題：簡(jiǎn)要說(shuō)明申報(bào)的中心內(nèi)容；

5.1.3.2現(xiàn)狀及問(wèn)題描述：說(shuō)明在建議未提出前，原有實(shí)際情形及存在問(wèn)題；

5.1.3.3申報(bào)改善的內(nèi)容：說(shuō)明建議改善的具體辦法、程序、實(shí)施方案等；

5.1.3.4預(yù)計(jì)可以達(dá)成的效益：說(shuō)明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、提升服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、降低風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。

5.1.4《合理化建議申報(bào)表》填寫(xiě)后，可以直接將申報(bào)表交給行政部；

5.1.5行政部負(fù)責(zé)在《合理化建議登記表》上對(duì)各建議申報(bào)進(jìn)行登記、匯總。

5.2合理化建議的評(píng)審

5.2.1各部門負(fù)責(zé)人收到員工合理化建議后，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)提出對(duì)建議的可

行性意見(jiàn)后交由部門經(jīng)理審核后，交總經(jīng)理審批，行政部于收到建議后的3個(gè)工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。

5.2.2行政部直接收到的員工合理化建議，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核

后交總經(jīng)理審批，并于上報(bào)審批3個(gè)工作日后公布審批結(jié)果。

5.3合理化建議的采納與實(shí)施

5.3.1對(duì)于各類合理化建議，由行政部按總經(jīng)理審批意見(jiàn)反饋到相關(guān)部門，相關(guān)

部門應(yīng)在收到合理化建議后3個(gè)工作日內(nèi)就如何實(shí)施合理化建議提出實(shí)施方案并回復(fù)行政部。

5.3.2對(duì)于可立即實(shí)施改善的合理化建議以及能直接應(yīng)用于工作效能提升的合理化建議，執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)在最遲在一個(gè)月內(nèi)安排實(shí)施，行政部予以配合、督促、跟蹤，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。

5.4合理化建議方案的完善和推廣

5.4.1部門經(jīng)理/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)實(shí)施后具有成效的合理化建議方

案進(jìn)行修訂、完善并標(biāo)準(zhǔn)化。

5.4.2綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)過(guò)完善并標(biāo)準(zhǔn)化的員工合理化建議進(jìn)行推廣實(shí)

施、對(duì)推廣實(shí)施的情況進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。

5.5獎(jiǎng)勵(lì)

5.5.1所有員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓勵(lì)和表彰。

5.5.行政部在收到總經(jīng)理對(duì)合理化建議審批意見(jiàn)后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)向合理化

建議申報(bào)人回復(fù)感謝函。

5.5.3公司對(duì)員工合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)

5.5.3.1成立評(píng)獎(jiǎng)小組對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)獎(jiǎng)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政部、市場(chǎng)部、拓展部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門組成。

5.5.3.2評(píng)獎(jiǎng)小組必要時(shí)可向合理化建議申報(bào)人和執(zhí)行實(shí)施合理化建議的部門

詳細(xì)了解合理化建議實(shí)施成效情況，對(duì)合理化建議實(shí)施效果進(jìn)行分析、討論、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)；

5.5.3.3評(píng)獎(jiǎng)后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門經(jīng)理進(jìn)行對(duì)合理化建議申報(bào)人發(fā)放“合理化建議成效獎(jiǎng)”。

5.5.4獎(jiǎng)勵(lì)金額（詳見(jiàn)5.2.3）

5.5.4.1總經(jīng)理認(rèn)為有必要可以調(diào)整以上獎(jiǎng)勵(lì)金額，具體獎(jiǎng)勵(lì)情況由公司另行公告。

5.5.2對(duì)于提出A1類和A2類合理化建議的員工，行政部將在企業(yè)內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)、并記錄存檔，作為當(dāng)年年終評(píng)優(yōu)、及年終獎(jiǎng)評(píng)級(jí)的重要依據(jù)。

6.0相關(guān)表單：

6.1《合理化建議申報(bào)表》

第五篇：?jiǎn)T工合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

一、總則

為調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強(qiáng)員工的企業(yè)價(jià)值觀和榮譽(yù)感，在公司內(nèi)部開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。為了建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，以使公司的合理化建議活動(dòng)健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。為了鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動(dòng)公司的全面發(fā)展和建設(shè)，規(guī)范員工合理化建議管理行為，制定本辦法。

二、范圍

1.適用范圍：公司全體員工。

2.管理范圍：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提意見(jiàn)和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗(yàn)，提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采用后能帶來(lái)其它單位管理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見(jiàn)是指僅提出存在的問(wèn)題，建議則包括了解決問(wèn)題的思路。

3.以下范圍的建議不予受理：

（1）夸夸其談而無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的（2）與事實(shí)或正在改善的內(nèi)容相同（3）已被采用或前已有的重復(fù)建議（4）在正常工作程序中被指令執(zhí)行的（5）針對(duì)個(gè)人及私生活的(6)對(duì)事務(wù)的懷疑和猜測(cè)而無(wú)依據(jù)的三、管理職責(zé)

1.人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議和意見(jiàn)的收集、呈報(bào)、初審、組織評(píng)議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)的組織工作。

2.公司設(shè)立“合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)”（以下稱審委會(huì)），對(duì)合理化建議進(jìn)行正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)。其成員由公司副總經(jīng)理、各部門部長(zhǎng)和車間主任組成，其工作職責(zé)如下：(1)提出和修訂公司合理化建議活動(dòng)的方針和規(guī)劃；（2）對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納；（3）對(duì)已采納的建議實(shí)施過(guò)程跟蹤，以防決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整；（4）對(duì)實(shí)施后的合理化建議理行效益評(píng)估；（5）制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)建議的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.各部門（車間）主管均負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門（車間）員工積極參與公司的合理化建議活動(dòng)，并做好各項(xiàng)建議的傳遞審報(bào)工作。

四、管理程序

（一）.合理化建議的申報(bào)

1.所有合理化建議均采用書(shū)面的形式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一的《合理化建議申報(bào)表》

2.員工提出合理化建議可直接交人力資源部，也可投放公司“意見(jiàn)箱“，也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人力資源部。

3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書(shū)面形式交人力資源部。

4.公司可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，通過(guò)各種形式征集措施、方案和合理化建議。

5.各部門（車間）可以采用各種形式，組織各種活動(dòng)小組來(lái)參與活動(dòng)。

（二）人力資源部受理與初審

1.人力資源部在接到書(shū)面建議書(shū)后，首先要進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的意見(jiàn)和建議，給提出者一個(gè)書(shū)面的答復(fù)；對(duì)有意義但內(nèi)容不完整或表達(dá)不清，要找提出者進(jìn)一步完善。

2.收到的建議書(shū)內(nèi)容偏于批評(píng)，或不簽具真實(shí)姓名，或無(wú)改進(jìn)內(nèi)容，不作為合理化建議進(jìn)行處理，作為其它情形處理。

3.人力資源部收到建議書(shū)后，認(rèn)為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，投入成本較低的方案，將填寫(xiě)了初步處理意見(jiàn)的建議書(shū)及相關(guān)資料，發(fā)至建議書(shū)內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，征求并填寫(xiě)意見(jiàn)，然后報(bào)請(qǐng)副總審批后實(shí)施。

4.建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性強(qiáng)很難識(shí)別，應(yīng)報(bào)公司審委會(huì)審定。

5.人力資源部每周對(duì)收到的建議書(shū)進(jìn)行登記、編號(hào)、匯總，并在次周的部長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

6.人力資源部要根據(jù)收到建議書(shū)的情況，組織和安排審委會(huì)召開(kāi)會(huì)議評(píng)審。

（三）審委會(huì)評(píng)議

1.如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，但給提議人要進(jìn)行答復(fù)。

2.如果建議的提案很好，從評(píng)議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會(huì)意見(jiàn)去完善，或直接由審委會(huì)組織討論定稿后去實(shí)施。

3.在對(duì)建議評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無(wú)條件和能力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來(lái)后再?zèng)Q定是否采納。

4.提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級(jí)，較重要的，多為改良性的；C級(jí)，一般性的；D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。由審委會(huì)評(píng)議定級(jí)

5.每項(xiàng)建議實(shí)施完畢后，實(shí)施部門寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，并填寫(xiě)“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表”，審委會(huì)根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，報(bào)總經(jīng)理審批后給予建議人獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）實(shí)施過(guò)程管理

1.經(jīng)審委會(huì)評(píng)議通過(guò)、總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施的提案，各部門要認(rèn)真組織實(shí)施，禁止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對(duì)主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)懲。

2.實(shí)施部門在接到批準(zhǔn)的提案后，須與提議人進(jìn)行溝通，共同商量實(shí)施的具體方法和步驟。

3.方案的實(shí)施要結(jié)合本部門的實(shí)際和資源狀況，要做出詳細(xì)，合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表。

4.人力資源部必須對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)將信息反饋給審委會(huì)和總經(jīng)理。

5.建議在實(shí)施過(guò)程中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是工作中的問(wèn)題，要加強(qiáng)管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時(shí)停止，避免發(fā)生更大的損失。

6.合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一出現(xiàn)實(shí)施失敗，不應(yīng)對(duì)提議人進(jìn)行處罰，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別要從審議的管理工作中找出不足。

7.人力資源部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔工作。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)金發(fā)放，分為鼓勵(lì)獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；精神獎(jiǎng)勵(lì)為定期進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)、年底評(píng)比授予光榮稱號(hào)和升職獎(jiǎng)勵(lì)。

1.建議按審委會(huì)評(píng)定的級(jí)別在實(shí)施前進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：

元。

3.凡一年內(nèi)提出建議5項(xiàng)（含不采用的，暫保留的和實(shí)施的建議，不含意見(jiàn)），發(fā)給獎(jiǎng)金200元；一年內(nèi)采用建議3項(xiàng)的，發(fā)給獎(jiǎng)金500元。

4.各部門（車間）員工建議每被采用10項(xiàng)，該部門（車間）主管獎(jiǎng)勵(lì)500元。5貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：.合理化建議經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣

6.多次提出合理化建議，經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當(dāng)管理能力的，給予升職獎(jiǎng)勵(lì)。

7.有下列情形之一的，不得申請(qǐng)獎(jiǎng)金：

（1）各級(jí)主管人員對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)所做的建議。

（2）為本職工作方法改進(jìn)而提高工作效率的方案。

（3）為公司任職為研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案。

（4）由總經(jīng)理或部門主管指定對(duì)業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面所做的改進(jìn)方案。

（5）在其它方面已經(jīng)給予過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，在合理化建議中不再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六、附則

1.《合理化建議審批表》

2.《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表》

3.本法作為《員工手冊(cè)》的補(bǔ)充條例

4.本辦法自2010年2月1日起實(shí)施

XXXXX綜合回收有限公司

合理化建議審批表

貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表

注：表格填寫(xiě)不清可另附說(shuō)明