第一篇：人力資源管理實習(xí)計劃

工商管理專業(yè)《人力資源管理》課程實習(xí)計劃

實習(xí)內(nèi)容

1）依據(jù)企業(yè)提供的背景材料和對企業(yè)的實地調(diào)查，分析企業(yè)的人才招募聘流程，進(jìn)行問題分析，提出思路和方法。

2）以實習(xí)企業(yè)為背景，結(jié)合其人力資源規(guī)劃，為其設(shè)計校園模擬招聘面試流程，編寫公司的求職申請表。為學(xué)生畢業(yè)擇業(yè)進(jìn)行演習(xí)。

3）結(jié)合實習(xí)企業(yè)的背景資料，研究企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與存在的問題并提出整改建議。

4）對實習(xí)企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特性及工作分析，探討薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性及不足。

5）對實習(xí)單位的某職位崗位（如銷售經(jīng)理、操作工、總經(jīng)理、秘書等職）進(jìn)行調(diào)查訪談，為該職位任職人員編寫職位說明書。

6）針對目前企業(yè)人才流失現(xiàn)象，以實習(xí)單位為例，查找人才流失的原因，探討如何留住企業(yè)核心人才。

7)調(diào)查企業(yè)的現(xiàn)有人才觀及管理制度，以企業(yè)某類員工為例。為其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計

8）調(diào)查企業(yè)的績效管理制度，分析其合理性與不足，針對不足試提出改進(jìn)方案

9）調(diào)查分析該企業(yè)工作效率低下的原因，為其進(jìn)行問題診斷。

10）對企業(yè)運行進(jìn)行人力資源診斷，提出自己的有效見解和措施。

報告要求

實習(xí)結(jié)束，每位學(xué)生必須寫出具有一定理論水平的實習(xí)報告交給各班指導(dǎo)教師。對實習(xí)報告的要求是：

（1）報告選題：要求緊密聯(lián)系實際，具有一定的應(yīng)用價值和理論水平。

（2）內(nèi)容要求：主題明確，觀點突出；結(jié)構(gòu)合理，層次分明，邏輯性強(qiáng)；引用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，分析得當(dāng)；有獨立見解；建議具有實際應(yīng)用價值。

（3）寫作要求：思路清晰；文字簡練，語言流暢；圖表規(guī)范、運用得當(dāng)。字?jǐn)?shù)3000～5000。

（4）格式要求：一律用A4紙打印。具體格式參考畢業(yè)論文格式。

第二篇：人力資源管理--實習(xí)計劃

廣西科技大學(xué)

XXXX2010級

實習(xí)計劃書

姓 名： 史蒂夫 班 級： XXXXX班 學(xué) 號： 2010xxxxxxxx 實習(xí)單位： 柳州市特方工貿(mào)有限公司

實習(xí)部門： 特方工貿(mào)生產(chǎn)部 地 址： 柳州市桂柳路 指導(dǎo)老師： X X X 日 期： 2013.12.21

一、實習(xí)目的：

1.熟悉企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)與同事間的相處，營造和諧的工作氛圍，將自己的所學(xué)的專業(yè)知識運用到企業(yè)實踐中。

2.增強(qiáng)團(tuán)隊意識，加強(qiáng)自身的人際交往能力，了解企業(yè)日常工作流程，將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際的工作之中，并從中吸取經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)不足。

3.培養(yǎng)動手能力和實際應(yīng)用知識的能力，深入理解工商管理學(xué)所內(nèi)容在企業(yè)中的實際應(yīng)用。4.找準(zhǔn)自身發(fā)展方向，并從企業(yè)中吸取有用的知識，豐富知識體系，充分了解工商管理在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用。

二、實習(xí)時間

專業(yè)實習(xí)（2013.12.17.——2014.01.17.）畢業(yè)實習(xí)（2014.02.21.——2014.03.21.）

三、實習(xí)內(nèi)容及安排

此次的專業(yè)實習(xí)我安排1個月時間，主要進(jìn)入企業(yè)后了解企業(yè)基本情況和現(xiàn)經(jīng)營情況，并對企業(yè)新進(jìn)展項目生產(chǎn)管理有充分的認(rèn)識，隨著對企業(yè)認(rèn)識的加深，確立論文選題，為下一步的畢業(yè)論文做準(zhǔn)備，同時做為對將來進(jìn)入企業(yè)，能更好的適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會做準(zhǔn)備。

學(xué)習(xí)實踐應(yīng)該充分了解自身的情況，確定將來發(fā)展的目標(biāo)和方向，故此次進(jìn)入特方工貿(mào)實習(xí)，選擇了生產(chǎn)部學(xué)習(xí)、實踐，并對實習(xí)的內(nèi)容及進(jìn)程作如下具體安排：

1．在實習(xí)的第一階段，熟悉企業(yè)環(huán)境，了解企業(yè)基本情況、企業(yè)生產(chǎn)流程，與銷售部、市場部人員充分溝通，建立良好的工作環(huán)境，并完成實習(xí)報告一《實習(xí)企業(yè)基本情況、經(jīng)營環(huán)境的調(diào)查報告》。

２．在實習(xí)的第二階段，進(jìn)行生產(chǎn)項目銷售渠道、客戶關(guān)系等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理，并錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，分析總結(jié)對于工業(yè)企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)管理的利與弊，對現(xiàn)有生產(chǎn)管理和新引入企業(yè)的生產(chǎn)管理模式做比較，為將來的企業(yè)管理打下堅實的基礎(chǔ)。參與企業(yè)生產(chǎn)項目試點工作，從中總結(jié)出工作中的不足和待改完善的工作。在充分了解企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，完成實習(xí)報告二《實習(xí)企業(yè)管理綜合報告》。

３.確認(rèn)論文選題，收集與論文題目相關(guān)企業(yè)資料．

4．完成此次企業(yè)實踐學(xué)習(xí)，總結(jié)此次實習(xí)的心得體會。整理實習(xí)材料，提交《畢業(yè)論文選題研究進(jìn)展說明》，完成畢業(yè)論文開題報告。

四、實習(xí)要求：

1．遵守院系兩級有關(guān)實習(xí)管理辦法的規(guī)定，按期完成專業(yè)實習(xí)計劃要求的任務(wù)； 2．遵守實習(xí)企業(yè)相關(guān)安排和規(guī)定，按時上下班，積極完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)； 3．實習(xí)期間保持與指導(dǎo)教師的聯(lián)系，每兩周一次； 4．按要求完成并提交實習(xí)報告。

第三篇：人力資源管理實習(xí)計劃

XX大學(xué)

XXXX2010級

實習(xí)計劃書

姓

名：

史蒂夫

班

級：

XX班

學(xué)

號：

2010xx

實習(xí)單位：

XX市特方工貿(mào)有限公司

實習(xí)部門：

特方工貿(mào)生產(chǎn)部

地

址：

XX市XX路

指導(dǎo)老師：

X

X

X

日

期：

2013

一、實習(xí)目的：

1.熟悉企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)與同事間的相處，營造和諧的工作氛圍，將自己的所學(xué)的專業(yè)知識運用到企業(yè)實踐中。

2.增強(qiáng)團(tuán)隊意識，加強(qiáng)自身的人際交往能力，了解企業(yè)日常工作流程，將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際的工作之中，并從中吸取經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)不足。

3.培養(yǎng)動手能力和實際應(yīng)用知識的能力，深入理解工商管理學(xué)所內(nèi)容在企業(yè)中的實際應(yīng)用。

4.找準(zhǔn)自身發(fā)展方向，并從企業(yè)中吸取有用的知識，豐富知識體系，充分了解工商管理在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用。

二、實習(xí)時間

專業(yè)實習(xí)（2013.12.17.——2014.01.17.）

畢業(yè)實習(xí)（2014.02.21.——2014.03.21.）

三、實習(xí)內(nèi)容及安排

此次的專業(yè)實習(xí)我安排1個月時間，主要進(jìn)入企業(yè)后了解企業(yè)基本情況和現(xiàn)經(jīng)營情況，并對企業(yè)新進(jìn)展項目生產(chǎn)管理有充分的認(rèn)識，隨著對企業(yè)認(rèn)識的加深，確立論文選題，為下一步的畢業(yè)論文做準(zhǔn)備，同時做為對將來進(jìn)入企業(yè)，能更好的適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會做準(zhǔn)備。

學(xué)習(xí)實踐應(yīng)該充分了解自身的情況，確定將來發(fā)展的目標(biāo)和方向，故此次進(jìn)入特方工貿(mào)實習(xí)，選擇了生產(chǎn)部學(xué)習(xí)、實踐，并對實習(xí)的內(nèi)容及進(jìn)程作如下具體安排：

1．在實習(xí)的第一階段，熟悉企業(yè)環(huán)境，了解企業(yè)基本情況、企業(yè)生產(chǎn)流程，與銷售部、市場部人員充分溝通，建立良好的工作環(huán)境，并完成實習(xí)報告一《實習(xí)企業(yè)基本情況、經(jīng)營環(huán)境的調(diào)查報告》。

２．在實習(xí)的第二階段，進(jìn)行生產(chǎn)項目銷售渠道、客戶關(guān)系等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理，并錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，分析總結(jié)對于工業(yè)企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)管理的利與弊，對現(xiàn)有生產(chǎn)管理和新引入企業(yè)的生產(chǎn)管理模式做比較，為將來的企業(yè)管理打下堅實的基礎(chǔ)。參與企業(yè)生產(chǎn)項目試點工作，從中總結(jié)出工作中的不足和待改完善的工作。在充分了解企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，完成實習(xí)報告二《實習(xí)企業(yè)管理綜合報告》。

３.確認(rèn)論文選題，收集與論文題目相關(guān)企業(yè)資料．

4．完成此次企業(yè)實踐學(xué)習(xí)，總結(jié)此次實習(xí)的心得體會。整理實習(xí)材料，提交《畢業(yè)論文選題研究進(jìn)展說明》，完成畢業(yè)論文開題報告。

四、實習(xí)要求：

1．遵守院系兩級有關(guān)實習(xí)管理辦法的規(guī)定，按期完成專業(yè)實習(xí)計劃要求的任務(wù)；

2．遵守實習(xí)企業(yè)相關(guān)安排和規(guī)定，按時上下班，積極完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)；

3．實習(xí)期間保持與指導(dǎo)教師的聯(lián)系，每兩周一次；

4．按要求完成并提交實習(xí)報告。

第四篇：2012人力資源管理計劃

2012人力資源管理計劃

一、人力資源規(guī)劃

1、職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃

根據(jù)公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合2012年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2012年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2012年，公司將劃分為5個部門，其中行政總經(jīng)理負(fù)責(zé)辦公室、人力資源部及業(yè)務(wù)部，營銷總經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域一部，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：

1）決策層（3人）

總經(jīng)理1名、營銷總經(jīng)理1名、財務(wù)總監(jiān)1名（兼職）

2）辦公室（2人）

辦公室主任1名、行政助理1名

3）人力資源部（3人）

人力資源部經(jīng)理1名、培訓(xùn)專員1名、招聘助理1名

4）業(yè)務(wù)部（4人）

業(yè)務(wù)部經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員3名

5）財務(wù)部（4人）：

主辦會計1名、會計1名、出納1名、倉管1名

6）區(qū)域一部（68人）

旗艦店（27人）：店長1名，營養(yǎng)師1名，前臺文員2名，配料員1名，美容顧問2名，美容師18名，保潔員2名。

福新店（20人）：店長1名，前臺文員2名，美容顧問2名，美容師13名，保潔員2名。

泉秀店（22人）：店長1名，前臺文員2名，美容顧問2名，美容師15名，保潔員2名。

2、各項規(guī)章制度的完善

其中組織架構(gòu)、部門職責(zé)、職務(wù)說明書、人事管理制度，于2012年3月前初稿完畢，配合顧問公司對各項運作流程進(jìn)行梳理，逐步完善。

二、人員招聘計劃

1、招聘需求

根據(jù)2012年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為84人，到目前為止公司只有60人，擬辭職5人，產(chǎn)假1名，還需要補(bǔ)充30人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：

培訓(xùn)專員1名，行政助理1名，主辦會計1名，營養(yǎng)師1名，配料員1名，前臺文員3名，美容顧問1名，美容師16名，保潔員1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)員3名。

2、招聘方式

網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)校招聘

3、招聘策略

1）學(xué)校招聘的方式主要針對美容美體學(xué)員、前臺文員這樣的崗位，已合作的學(xué)校有黎明職業(yè)大學(xué)、泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安海職業(yè)中專、泉州農(nóng)校、閩東技校，明年加大合作力度，為培養(yǎng)合格的美容師人才做儲備。

2）網(wǎng)絡(luò)招聘的方式主要針對一些需要工作經(jīng)驗的崗位，目前已在用的招聘網(wǎng)站有大泉州人才網(wǎng)、中國美容人才網(wǎng)，明年將繼續(xù)使用這兩個招聘網(wǎng)站，特別是中國美容人才網(wǎng)，進(jìn)行一些優(yōu)秀外來人才的引進(jìn)。

4、招聘待遇

1）美容美體學(xué)員

A、面向社會招聘的學(xué)員，錄用前先簽訂叁年聘用合同，預(yù)交1000元培訓(xùn)費。

B、面向?qū)W校招聘的美容美體專業(yè)的學(xué)員，錄用前先簽訂叁年聘用合同，其晉升為實習(xí)美容師后按月從薪資中共扣除1000元作為培訓(xùn)費。

C、學(xué)員晉升為實習(xí)美容師后，薪資按公司薪酬制度核算，如需辦理社保醫(yī)保，可向公司申請。

2）其他崗位的人員

A、約定1-3個月試用期，轉(zhuǎn)正后簽訂壹年至叁年聘用合同，按月從其轉(zhuǎn)正后薪資中扣除1000元作為培訓(xùn)費。

B、轉(zhuǎn)正后可申請辦理社保醫(yī)保，簽訂壹年聘用合同的公司給予30%的補(bǔ)貼，簽訂貳年給予50%，簽訂叁年給予70%。

5、風(fēng)險預(yù)測

1）由于2012年各學(xué)校美容專業(yè)學(xué)生實習(xí)時間有所調(diào)整，除了安海職業(yè)中專的學(xué)生年后可開始參訓(xùn)外，泉州農(nóng)校學(xué)生要在4月10日，閩東技校學(xué)生要在5-6月份，因此，需加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘有經(jīng)驗美容師的力度。

2）其他崗位的人員，元旦后可到位1名培訓(xùn)專員、3名前臺文員，處在試用期階段，難度較大的是營養(yǎng)師的招聘，其余更崗位均可通過網(wǎng)絡(luò)招聘招到合適人選。

3）切入設(shè)有中醫(yī)推拿專業(yè)學(xué)校的尋找與洽談，目前有程總提供的向風(fēng)巷學(xué)校，也可與泉州醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校聯(lián)系。

三、培訓(xùn)計劃

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)三部分，設(shè)置培訓(xùn)專員1名，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立與運作。

1）培訓(xùn)管理制度的擬定

2）培訓(xùn)教材的整理：崗前培訓(xùn)教材、學(xué)員晉升實習(xí)美容師培訓(xùn)教材、實習(xí)美容師晉升美容師培訓(xùn)教材、初級美容師晉升為中級美容師培訓(xùn)教材、中級美容師晉升為高級美容師培訓(xùn)教材、高級美容師晉升為美容顧問培訓(xùn)教材、美容顧問晉升為店長培訓(xùn)教材，形成打印或印刷版教材，做到人手一冊。

3）崗前培訓(xùn)由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)，主要針對新入職員工，從企業(yè)簡介、企業(yè)文化、總部及門店員工風(fēng)采、員工月會、節(jié)日活動及崗位職責(zé)等方面，形成PPT模式進(jìn)行培訓(xùn)。

4）管理培訓(xùn)與公司管理人員合作開展，該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)，也可組織參加外界的一些管理技能公開課。

5）技能培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行，由培訓(xùn)專員組織實施，根據(jù)培訓(xùn)教材聘用內(nèi)部講師，也可組織參加外界組織的技能公開課。

四、績效考核管理調(diào)整計劃

2011年開始對公司員工進(jìn)行了績效考核，每位員工都有了考核記錄。2012年績效考核方式將做以下調(diào)整：

1、建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評時進(jìn)行考評溝通。

2、建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心。

3、加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

五、薪酬管理計劃

配合管理顧問公司，為其提供本地區(qū)薪酬調(diào)查資料，結(jié)合公司實際，擬定出具有競爭力的薪酬管理制度。

六、勞動關(guān)系管理計劃

健全員工人事檔案，與新員工、聘用合同到期員工簽訂聘用合同、商業(yè)保密合同，按相關(guān)規(guī)定辦理社保醫(yī)保。

七、人力資源費用預(yù)算

1、招聘費用預(yù)算

1）網(wǎng)絡(luò)招聘費用：大泉州人才網(wǎng)900元/年；中國美容人才網(wǎng)3800元/年，共計：4700元。

2）招聘會費用：參加校園招聘會6次，主要是禮品費、來回車費、生活費補(bǔ)貼等，預(yù)算2000元。

2、培訓(xùn)費用

多數(shù)為內(nèi)部培訓(xùn)，參加外訓(xùn)主要為管理、技能培訓(xùn)兩塊，暫定預(yù)算10萬。

3、社會保障金

2011年社會保障金共交納45252元，共有6名員工參加社保，無醫(yī)保，2012年社保醫(yī)保將作為重點項目改革，費用增加會多一些，預(yù)計社保醫(yī)保金總額為10萬元。

人力資源部

2011年12月31日

第五篇：人力資源管理計劃樣本

點亮網(wǎng)http:// 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！人力資源管理計劃樣本

? 人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職

務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計劃。通俗的講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。

? 需注意的是，人力資源計劃與企業(yè)發(fā)展計劃密切相關(guān)，它是達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要部分。企業(yè)的人

力資源計劃不能與企業(yè)的發(fā)展計劃向背離。

實例介紹

? 下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完成的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分，它們是職

務(wù)設(shè)置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調(diào)整計劃、績效考評政策調(diào)整計劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃和人力資源預(yù)算。

?

? 由于人員招聘是人力資源部新的工作重點，所以計劃中的“人員招聘計劃“部分最為詳細(xì)。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅的進(jìn)行描述，不可能非常詳盡。

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××人力資源管理計劃

一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃

根據(jù)公司2000年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：

1、決策層（5人）

總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名

2、行政部（8人）：

行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。

3、財務(wù)部（4人）：

財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名

4、人力資源部（4人）

人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名

5、銷售一部（19人）

點亮網(wǎng)()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員）

Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649

銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名

6、銷售二部（13人）

銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名

7、開發(fā)一部（19人）

開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名

8、開發(fā)二部（19人）

開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名

9、產(chǎn)品部（5人）

產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名

二、人員招聘計劃

1、招聘需求

根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：

開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名

2、招聘方式

開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘 開發(fā)工程師：學(xué)校招聘 銷售代表：社會招聘

3、招聘策略

學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式； 社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。

4、招聘人事政策

（1）本科生：

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會保障金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助；

B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；

C、試用期三個月；

D、簽定三年勞動合同；

（2）研究生：

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。

B、考上博士后協(xié)議書自動解除；

C、試用期三個月。

D、公司資助員工攻讀在職博士；

E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；

F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。

5、風(fēng)險預(yù)測

（1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。

（2）由于計算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點通過社會招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長”空缺。

三、選擇方式調(diào)整計劃

1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。

在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

四、績效考評政策調(diào)整計劃

1999年已經(jīng)開始對公司員工進(jìn)行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：

（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通；

（2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心；

（3）在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊中的位置；

（4）加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

五、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。

崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。

在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：

（1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)

（2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。

六、人力資源預(yù)算

1、招聘費用預(yù)算

（1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共8次。每次費用300元，預(yù)算2400元；

（2）交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元；

（3）宣傳材料費：2000元

（4）報紙廣告費：6000元

2、培訓(xùn)費用

1999年實際培訓(xùn)費用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為42000元。

3、社會保障金

1999年社會保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計今年社會保障金總額為XXXXX元。

人力資源部

××年××月××日